人力资源管理战略的重要性分析

时间:2022-07-02 03:01:47

人力资源管理战略的重要性分析

[摘要]市场经济的飞速发展,催生出了很多新兴的产业,一批创新型的科学技术行业也被大众所熟知,如何让技术人才能够充分发挥其特长,为企事业单位及行政机关更好的服务,是每一个人力资源管理者应该深深思考的问题。笔者依据多年从业经验,对人力资源管理战略的重要性提出几点看法,以供同行参考。

[关键词]人力资源;管理;战略;重要性

经过了三十多年的发展,我国的人力资源管理工作已经从简单的职工人事档案管理方面逐渐涵盖了多项与人事管理相关联的业务,这不仅仅是工作内容的转变,更是人力资源管理方向的延伸。随着我国市场经济的飞速发展,催生出了很多新兴的产业,一批创新型的科学技术行业也被大众所熟知,如何让技术人才能够充分发挥其特长,为企事业单位及行政机关更好的服务,是每一个人力资源管理者应该深深思考的问题。让每一个工作人员都能够从事与之能力相匹配的岗位,并能够在岗位上发挥其专业特长,促使其工作能力不断提升,这就需要人力资源管理人员站在一个较高的战略角度,统筹安排各项人力资源管理工作,改革旧制度,发展新理念,力求进一步提升人力资源管理工作效率和质量。

1人力资源管理战略的重要性

1.1有利于改革传统管理思维。众所周知,人力资源管理战略一直以来都是企事业单位及行政机关改革和创新的重要决定因素。人力资源管理涉及到了单位各项工作能否顺利落实,关系到整体规划和组织措施的实施情况。经济的迅猛发展,给企事业单位及行政机关的人力资源管理工作带来了全新的挑战,传统的管理思维模式已经不能适应日益发展的社会需求,越来越多的管理者意识到了人力资源管理战略的重要性,有步骤的开展了与本单位发展相适应的人力资源管理战略规划,并取得了可喜的效果。1.2有利于增强职工的归属感。以往的人力资源管理模式,在改革开放初期有着举足轻重的地位,单位职工都能够兢兢业业的认真工作,将自身的命运与单位的发展拧成一股劲。受到市场经济多元化发展的冲击,部分职工的心理活动较为频繁,往往将个人利益看得高于一切,忽略了单位的整体利益,工作态度散漫,经常出现了纰漏,甚至造成了不可挽回的损失。人力资源战略目标的进一步明确,能够在单位中形成一种向心力,每个职工都清楚的知道自己的岗位职责和应该担负的责任,奖惩严明,将职工的个人职业生涯规划与单位的战略规划目标统筹发展,增强职工的内心归属感,让职工深刻感受到自己的努力工作不仅仅是成就自己的事业,也是为单位的发展添砖加瓦。1.3有利于完善职工绩效考核。受到我国计划经济时代的影响,很多企事业及行政单位对职工的绩效考核工作都是走形式、走过场,没有充分认识到职工绩效考核工作的重要性。甚至有些单位仍然未建立完整的职工绩效考核规章制度和操作方案,对职工的工作内容、工作态度、工作效率缺乏全方位的掌握,无法发挥出职工的工作积极性和进取性,职工把绩效考核当作面子工程来完成,失去了绩效考核工作的真正意义。人力资源管理战略目标的逐层渗透,进一步完善了职工绩效考核制度,将绩效考核真正作为衡量职工工作情况的标尺,提升了职工的参与度。

2人力资源管理战略实施的具体措施

2.1更新管理理念。传统的人力资源管理忽视了人才的重要地位,仅仅作为管理部门而存在,没有认识到人才在单位发展中的作用。“以人为本”的人力资源管理理念,充分突出了人才的重要性,建立现代化的人才管理模式,更新传统的人力资源管理理念,坚持从人才的需求、成长、发展入手,了解职工的心理需求,关心职工的自我成长,提供职工的发展空间,让职工将自身发展与单位工作目标相结合,将被动的接受工作变为主动的完成工作,使每一个职工都能有归属感和使命感。单位要定期组织职工的继续教育培训工作,帮助职工不断提升自己的工作能力,让职工在本职工作中发挥自己的特长,不仅能够有效的完成工作内容,而且发现工作中的不足之处,不断改正,积极进步。2.2完善考核机制。一套行之有效的考核机制能够成为人力资源管理工作的利器。通过定期对职工进行绩效考核,能够帮助领导掌握职工的工作状态和工作内容完成情况,对于绩效考核不合格的职工,应进行批评教育,责令其迅速改正。对于绩效考核优异的职工,应在职务升迁时优先考虑。因此,人力资源管理部门应制定出完善的绩效考核机制,科学合理的规定职工的岗位职责和工作内容,本着对所有职工都一视同仁的原则,不偏袒任何一个职工,公正公平的对绩效考核的结果进行公示。职工在面对绩效考核结果时,积极调整心态,查找自身工作中的不足之处,力求达到考核要求。2.3健全激励政策。奖罚分明是激励职工工作劲头的有力措施。因此,我们应不断健全激励政策,做到物质奖励不缺少,精神奖励要到位,充分调动出职工的工作积极性。制定激励政策时,还要全面考虑到各种因素,从职工的实际需求出发,避免发放一些华而不实的物品,导致职工产生不满情绪,失去了激励政策的实施意义。同时,激励政策也可以与职工的绩效考核相关联,涉及到职工的薪资水平,适当引入竞争上岗机制,发挥出人才的最大作用。

【参考文献】

[1]卜涛.我国事业单位人事管理现状、问题及对策[J].北方经济,2010(8):29-30.

[2]孙佳玉.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].现代国企研究,2017(14):180.

作者:张丽丽 单位:山东省安丘市医疗保障局医疗保险中心