现代人力资源战略管理解析

摘要：近年来，我国市场经济发展较快，在市场经济环境下，有效管理人力资源就显得非常的重要。事业单位人事管理工作也需进行一定的变革，使其向精细化发展。为提高我国事业单位人事管理工作的精细化，可以借鉴现代人力资源管理理论，将相关工作落到实处，并制定合理、严密的管理制度，提高工作流程的科学性及合理性，用制度规范工作，用流程指导工作，提高工作效率及工作质量。当前，我国事业单位人事管理工作相关制度、内容等尚不完整，依然存在很多需要解决的问题，这就对事业单位管理提出了更高的要求，同时也也面临的严峻挑战，针对这种情况，需采取有效的解决措施，可以引入现代人力资源战略管理理论，优化事业单位人事管理工作。本文对当前我国事业单位人事管理存在的问题进行分析，并从现代人力资源战略管理角度出发，解析事业单位人事管理。

关键词：现代人力资源战略管理;事业单位;人事管

当前，现代化人力资源战略管理理论在企业中应用较多，并且取得了较好的效果。对于事业单位来说，人力资源管理是其工作的核心，因此，需要提高对单位规划的重视程度，并且在此过程中充分考虑到员工的利益。近年来，我国事业单位人事管理有了较大改进，但是还存在较多不足之处需要进行有效完善，并且在市场经济不断发展下，传统人事管理已经无法适应当前需求，必须迎合社会发展需要，对事业单位人事管理工作进行调整，这就给事业单位人事管理工作带来了较多的挑战。人才是事业单位发展的重要动力，因此，必须做好事业单位人事管理工作，现代人力资源战略管理理论的应用在很大程度上为人事管理工作带来了活力，为其工作的开展提供了新的方向。

一、现代人力资源管理与传统人事管理之间的区别

(一)管理核心不同。传统人事管理注重强调事的控制与管理，对事不对人，因此，人与事之间缺乏统一协调性，在控制人力资源方面，并不能做到张弛有度的，进而不能根据具体情况进行调整。而现代人力资源管理重视以人为本，关注人与事的协调发展，通过心理和意识的调节方法进行动态化管理。(二)管理方法不同。在传统人事管理中，各管理环节缺乏连续性，出现推介情况，进而导致一些具有联系的阶段孤立进行。在传统人事管理下，会出现录用与培训脱节，培训与奖励晋升脱节等情况，并不能充分发挥出人才的作用，甚至会出现人才闲置等情况，不仅不利于相关人员的发展，还会对单位长远发展造成影响。在现代人力资源战略管理中，会将管理内容划分为多个管理模块，并且这些模块之间互相关联，如机构设置、岗位设置、招聘管理、人员培训等，其中人员培训与开发新人才资源相对应，职称评比与绩效管理相对应等等，这样的方式有效地将单位人员退休培训考核等结合起来，实现人力资源的全程统一管理，打破了部门局限性。

二、我国事业单位人事管理存在的主要问题

(一)缺乏法律依据。在当前事业单位人事管理中，首先存在的不足就是缺乏单项政策及相关法律法规不完善，在很多时候不能满足实际需求，进而对事业单位人事管理工作造成不利影响。(二)管理方法滞后。在不断的工作发现，事业单位人事管理表现为单一、滞后，并不能适应于当前人员管理工作中。在管理体制方面，并没有将政事区分开来，设置了较多重复的机构，并且人员较多，布局缺乏合理性，这种不良情况会导致相关工作人员以消极的态度面对工作，并且降低工作效率。事业单位缺乏激励机制，导致很多工作人员工作积极性不高，不能发挥人才主管能动性，最终影响单位的发展。(三)管理体系封闭。事业单位内部人才缺乏竞争力，并且不能较多的与外界进行交流，进而对人才选择工作岗位形成了限制，人力资源配置不合理，出现人才不能尽其用的情况。

三、从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理

(一)人力资源战略规划。对未来人力资源供给需求状况的预测是人力资源管理的开始，制定符合实际工作需要的人力资源管理与开发的方向与方法。事业单位定岗就是设计组织中的具体工作岗位，定编就是设计从事某岗位的人数。事业单位岗位设置需要遵从因事设岗的原则，不能因人设岗，而人事部门的主要工作就是岗位设置。事业单位主体岗位为专业技术岗位，在单位岗位中所占比例较大。(二)招聘与配置。事业单位主要通过招考聘的方式纳入新人，在明确人员各项条件时，还需要进行更深一步的了解，可应用人力资源管理中的岗位胜任特征进行分析。在社会公开招考或院校招聘中，都需要在招聘前确定科学合理的工作流程。在事业单位干部选拔任用中，不仅要按照相关规定，还应在相关规定的基础上进行创新，不仅要保证干部选拔任用及管理制度的严格规范性，还应避免用人机制过于死板，需要保证其生机与活力。(三)培训与开发。培训与开发是获取人才的重要途径，也是两个重点内容，并且这一过程具有复杂性。在培训与开发过程中，必须保证各个环节无失误出现，如果任何一个环节出现问题，就会影响培训进程及效果，相关人员不能得到专业的知识，影响其以后的工作，加大工作难度。培训需求分析、设计培训方案、实施培训、培训结果检查等环节都是不可缺少。新员工培训、政治思想培训、业务培训等都是事业单位重点培训内容。职业生涯管理能挖掘员工潜能，并且使其贡献最大化，进而实现组织目标。在组织中，员工充分发挥其能力及才干，并且组织给予最大的帮助及支持，进而实现共赢。在事业单位员工职业生涯管理中，涉及人事工作的内容比较多，最为常见的有干部选拔任免、职称评审、工人技术等级认定。(四)劳动关系管理。我国基本劳动制度就是劳动合同制度。事业单位全面聘用制实施后，需要根据《劳动合同法》签订合同，在编人员需要签订聘用合同，聘用人员应签订劳动合同。作为劳动关系中的一部重要法律，《劳动合同法》较好的规范了劳动关系，能明确双方当事人的权利及义务，为劳动关系良好发展提供了法律保证。(五)绩效管。在事业单位人事管理中，主要对员工进行年度考核，并且考核结果与其工资、职称挂钩。在绩效考核理念逐渐应用于事业单位的过程中，需要按照实际情况制定合理的绩效管理方案。事业单位职能部分分工明确，并且有着较多的工作人员，在人事部门进行绩效考核时，会浪费较多时间，效率较低，针对这种情况，可以进行分级绩效考核，将部门作为考核对象，然后各部门再对员工进行考核。这种考核方式主要模式为层层考核，不仅能加强考核及工作的联系，还有利于认识部门工作效率的提高。在绩效考核时，必须制定相应的制度，调动员工积极性，认真对待工作。绩效考核方法较多，最为常用的有两种，一种为平衡积分卡法，另一种为关键绩效指标法。(六)薪酬管理。薪酬是一种费用，在很大程度上会影响相关工作人员工作态度及工作效率。在人力资源管理理论中，薪酬包含的内容较多，分别有基本工资、绩效工资、激励工资、福利保险，其中，员工工作岗位或技能价值主要通过基本工资而反映出来，在员工经验提高、生活水平变化等情况下，也会相应的调整基本工资[7]。绩效工资与员工工作表现及业绩变化有着较大联系，这项工资是除基本工资以外增加支付的项目，激励工资与员工、团队、整个组织业绩挂钩，这项工资可以是短期的，也可以是长期的。激励工资与绩效工资均与绩效有关，需要对两者加以区分，激励工资主要对员工未来绩效产生影响，而绩效工资主要与员工过去的业绩有关。福利保险等是薪酬补充形式。

四、结束语

为保证现代人力资源战略管理理论在事业单位人事管理中的应用效果，首先事业单位需要对现代人力资源战略管理理论引起重视，认识到其重要性，根据实际情况，更新管理理念，以先进的管理方式进行事业单位人事管理，并且在整个过程中关注人才、培养人才，实现单位内部人才的合理配置，使相关人员在各自的岗位上发挥自身作用，为事业单位发展贡献出自己的力量，做到尽心尽责。

参考文献

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[7]林淑宁.新时期事业单位的人事管理问题分析以及改进策略[J].江苏商论,2016,33(32):90-91.

作者:赵建源 单位:青州市医疗保险中心