高新技术企业战略管理探讨

企业在持续进步与发展期间面对战略管理这种必然选择，通过战略管理措施来实现战略发展目标。高新技术企业已经成为当前的重要经济增长点，能够通过技术创新来不断提升企业发展能力，这类企业更要注重战略管理方面的事宜。本文全面剖析高新技术企业开展战略管理的基本情况，确定其进行战略管理工作的重要意义，分析战略管理实施中可使用的方法。发展经济需要科学技术提供发展基础与动力，高新技术产业在当前的知识经济社会中，已经成为推动经济快速发展与科技进步的重要载体，我国极为重视高新技术企业，这类企业也应结合自身发展优势与经营特点，探寻可行的战略管理路径，获取支持企业持续发展的动力，进行战略管理对于高新技术企业来说是非常必要的。现围绕高新技术企业，研究其战略管理方面的问题。

高新技术企业概述

高新技术企业的迅速发展，不仅能提高传统产业的技术附加价值，促进整个国民经济的高效运转，而且能够带动社会各个领域的进步，为国家现代化建设做出重大贡献。高新技术企业进行战略管理的重要意义有利于高新技术企业对外部环境进行有效适应外部环境持续发展变动，商业环境的竞争激烈化趋势已经形成，企业仅凭借自身力量很难长时间地对竞争优势进行保持，或者创造出新的优势，原有经营理念并不能在经营优势方面支持企业，因此高新技术企业需要对战略管理进行有效实施，以此对各种外部变动加以适应，保持资源优势，在经营业务之中展示出资源的应用价值，提升核心发展能力，重点培养企业独有的专长。有利于高新技术企业适应产业发展要求高新技术型企业与传统企业有显著的差异，其处于技术与知识密集型行业之中，资金、人才、技术与知识均为密集型，因此具有一定的辐射能力。高新技术企业的产品产出周期偏短，技术具有一定的不确定性，技术环境不仅极为复杂，还变化迅速，因此高新技术企业也面对诸多难以确定的风险因素，高新技术企业需在竞争与多变的行业环境中，精准地找出市场所需要的服务与产品，以此来不断提升企业的价值，企业需依托发展目标与市场，合理分配资源要素，发挥出战略方针具有的导向作用，提升响应市场变动的能力。中小规模的高新技术企业虽然创新性强，但是面对的风险也比较多，因此成功率偏低，高新技术企业提供的部分创新技术并未达到成熟可推广运用的程度，在技术换代与转化试验阶段中可能面临失败，进行新产品研发后，产品可能已经无法适应市场，高新技术企业创业成功率整体偏低，因此高新技术企业在生存与发展中，必须要具备适应市场环境变动的能力，且能够在变化不断的市场中持续地发展，还要关注消费者需求，不仅仅要从产品研发与技术创新方面做出调整，还应为企业打造合适有效的战略管理策略，运用各种战略举措来将企业的综合适应能力切实提升。

有利于高新技术企业应对各种发展问题

高新技术企业虽然拥有发展优势，但是自身也存在着不少问题，如自主创新水平还需提升以及战略方向与目标不明确，管理缺陷明显，人才管理与应用机制不合理等。高新技术企业必须要形成整体发展的战略意识，对各层次发展目标进行设定，打造完整的战略目标体系，然而一些高新技术企业并未注意到这一需求，存在诸多问题，制约其在高新技术行业之中的发展，企业最终可能面临失败的结果，还需承担损失。具体表现在：没有明显的优势产品、缺乏核心技术能力和核心经营管理能力；生产经营项目繁多、经营方向转移频繁；投机思想较重，普遍存在追求短期高额盈利的急功近利现象。因此，制定并实施科学的发展战略就成为高新技术企业特别是中小型高新技术企业实现改革与发展的当务之急。高新技术企业进行战略管理要点提升核心竞争力高新技术企业在参与竞争时，其优势集中体现在能力与资源方面，核心能力与企业持续发展息息相关，高新技术企业必须要形成独特的能力与技术资源，提升核心竞争力。首先需要形成长期的发展战略，规划发展目标与实现方式，具体有企业愿景、发展使命、业务设置与职能战略，包括品牌战略、营销战略、技术战略与人力资源管理战略等，通过战略来指导配置资源与设置组织结构的工作。构建多种自主创新模式，如构建技术联盟、外包、并购与参与研究联合体等。保障技术创新的持续性，快速升级产业结构和产品结构，为企业长期发展创造动力。对企业应用的制度展开调整，确保其能够满足管理需求，同时又明确清晰的产权系统，建设全方位的能力监督机制，对财务管理、分配制度、决策方式与内部关系进行全面改进以及调整。创新组织结构，具体利用战略联盟、项目管理与虚拟经营等途径，保障组织系统的柔性化，协调各种生产技能，综合运用多种技术，提升整合资源能力、协调能力与柔性化生产能力，对管理效能进行保障，对市场与技术环境的变动进行适应。构建人力资源管理模式时，需优先考虑到知识型员工，这类员工在高新技术企业中处于核心位置中，结合其工作性质，应使用弹性工作制，形成平等和谐的工作氛围，同时采取激励机制，既要落实刚性管理，同时也要予以人文关怀，在保留人才的同时，对其创造能力与工作主动性加以激发。

强化信息管理与知识管理

知识经济社会中，重点的发展要素包括技术、知识、信息与高新技术，高新技术企业需对这些重点因素加以把控，其在支持知识经济发展时，显现出技术密集型与知识密集型特点，企业拥有的重要资源是隐性和显性知识，高新技术企业必须要重视信息管理与知识管理两部分工作，在管理中进行创新、激励、领导、控制与决策等，对知识加以选择，生成更多新知识，获取新知识，使用与外化知识，在企业内外部传播知识，为了满足员工共享知识的需求，打造平台，培养员工处理信息与数据的能力，支持员工进行挖掘创新潜力，将无形产出与有形产出均大幅提高。在企业中打造学习类组织，为信息管理与知识管理进行准备工作，学习型组织的内部结构是可调整的，组织具有开放化的特点，设置扁平化的结构，管理者与基层员工是平等的伙伴关系，组织中鼓励自学行为，通过学习型组织来将高新技术企业最为根本的技术创新能力切实提升。形成企业文化与品牌效应高新技术企业应有效运用品牌效应，对强势品牌进行重点发展，使投资者更具有信心，形成超额发展利润，减少需承担的社会风险，提升企业品牌方面的资产价值，缩减运行品牌系统的成本。应分析战略化品牌，了解竞争对手的实际状况，确定品牌所在的竞争环境，最为关键的是必须掌握自己在市场中的具体位置，把控品牌资产；实施战略规划时，要保障其他职能战略与品牌战略保持协调，因此需要从发展愿景、管理机制、范围、内容、结构与属性等角度调整品牌策略，完成延伸规划品牌、界定识别品牌、确认品牌模式，进行品牌决策；各个职能部门均需要对发展品牌效应的工作表示支持，以此展开品牌方面的战略规划，先进行试点、宣传、培训与交流，逐步达成品牌战略管理目标，同时对接后续生产、科研、推广与销售等工作，推广品牌，扩大品牌的传播能力时，运用构建品牌标识、培训品牌对应的消费者等方式，评估品牌战略的实施效果，结合绩效信息，展开调整。企业建设企业文化系统也是战略发展中非常必要的工作，对组织中非正式型组织加以引导，运用品牌核心价值理念来对企业文化进行创新，同时也允许异质类价值观在企业中传播，在创建企业文化系统时，支持全体人员加入其中，形成新的高新技术企业经营理念时，需考虑到信息化发展与经济全球化等发展趋势，最终完整地确定文化系统中的组织行为、价值观与发展方向等。

本文首先对高新技术企业的基本情况展开介绍，而后明确高新技术企业落实战略管理工作的现实意义与必要性，最后提供了战略管理建议，确定高新技术企业开展战略管理工作的实际方向。高新技术企业应对产业发展优势进行把控，不断强化知识管理与学习能力，为创新技术与产品做好准备，处于高新技术企业中的员工也需要以企业的整体战略发展目标为准，进行自我提升，成为高新技术企业战略发展中的动力。

作者:石建敏 单位:大庆高新技术产业开发区管委会石化产业促进中心