高级经济范文10篇

时间:2023-06-16 17:27:30

高级经济

高级经济范文篇1

你们好!

由于各级组织的培养教育,参加工作近年。领导和同志们提携帮助,加之个人不懈努力虚心学习,政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高,综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下:

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时,调任厂计划财务科科长,从事厂计划财务科的全面管理工作,经过厂领导指导,同事们的帮助,我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担,不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务,从经济上保障了采油三厂的快速发展,同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作(生产)者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动,给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后,自己始终重视不断提高政治素质、业务素质,特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习,获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习,获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试,2006年获得行政管理本科文凭。同时,还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习,使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础,促进了在经济管理中的得心应手,确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换,给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求,促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式,提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系;纵向、横向、时间“三维''''分解成本;构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施,并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定,使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路,亲自到靖三联现场写实,提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架,促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点,提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路,保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空间,促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路,亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见,使成本的精细化管理又向前迈进了一步,取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试,促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家,得到了股份公司的好评。

高级经济范文篇2

一、学识水平

19XX年XX月,XXX通过社会招生考试考入XXX农村信用社。他工作热情高,虚心好学,经常向老同志请教并坚持自学,先后自学了《农村金融研究》、《农村信用社财务会计制度》、《农村信用社信贷管理》等书籍。19XX年初XXX参加了全国成人高等教育考试,考取了XX农村金融职工大学,在校脱产学习两年,系统地学习了金融基础理论及业务操作技能。

为进一步做好农村信用社工作,做到理论知识与工作实际的紧密结合,XXX同志这些年来始终坚持开展理论研究工作,先后撰写出三十余篇论文、调研报告,分别被国家、省、市级报刊采用和全市系统内交流,为做好农村信用社工作及领导决策提供了参考。几年来,该同志共在国家、省、市级报刊发表各类文章10余篇,连续多年被评为农村信用社优秀通讯员,19XX年以来始终被XX金融学会聘为常务理事。

二、业务能力

1、具有较强业务工作水平和组织能力

自参加工作以来,该同志先后担任过基层社主任,联社机关会计、信贷科长、计划科长、办公室主任等职务,较全面地掌握了农金知识,积累了丰富的工作经验,具备了较强的工作能力。19XX年组织联社档案升级工作,顺利通过了区、市、省级验收。

2、有较强的管理经验

19XX年XXX同志被提拔为XXX农村信用联社主任,主管业务、信贷、计划、“三防一保”及党支部工作。当时,正是农村信用社经营最艰难的时期,存款下滑,贷款占压严重经营效益下降。面对这种局面,他采取了大力组织资金,狠抓贷款管理,加强内部管理的三条措施,使信用社经营环境迅速好转。

3、具有培养专业人才的能力

多年以来,该同志在积极探索金融理论研究,努力完成好各项工作任务的同时,经常主动或被组织委派做人才培养工作,在培训工作中。他把所学的理论知识与多年的工作实践紧密结合,使培训收到良好的效果。19XX年他为XXX农村信用联社干部职工讲授了会计、信贷、法律等知识。19XX年,为提高农村信用社员工微机操作技能,他组织开展了联社干部职工微机培训工作。在培训中,他亲自授课,提高了全社干部职工的微机操作水平。XXXX年,为结合联社职工深入学习“三个代表”重要思想,该同志用一周时间对联社中层干部进行了培训,进一步提高了全辖中层干部的政治理论水平,使“三个代表”学习活动融进了实际工作中。

三、工作业绩

1、坚持为“三农”服务的宗旨,全力支持农村经济结构调整

几年来,该同志认真落实党的农村金融政策,积极深入农户开展调查研究,围绕为“三农”服务的宗旨开展工作,通过他的努力,XXX的农村经济日渐好转,XXX农村信用社也不断发展壮大,呈现出农村经济与农村金融良性循环的大好局面。在农村信用社的支持下,XXX出现了XXX韭菜村、XXX养牛村、XXX果树村等专业村镇。

2、加强内部管理,不断提高金融服务水平

为强化内部管理,不断提高金融服务水平,支持农业生产和农业结构调整,该同志组织制定各项规章制度及岗位责任制五十余项,并切实加大了监督检查力度,从而建立了目标明确、职责清晰、监督有力的工作体系,为各项工作的开展奠定了基础。在此基础上,该同志坚持以人为本的原则,采取多种形式,以“创先争优”和“双文明”单位创建活动为载体,在全辖员工中深入开展了形势教育、理想信念教育、爱国主义、集体主义教育和优良传统教育,并通过建设职工之家、互帮互助等活动,使全体员工牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨,进一步增强了职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。19XX年以来,XXX农村信用联社连续被评为精神文明建设先进单位、综合治理先进单位、抗灾自救标兵单位。

四、工作态度

高级经济范文篇3

根据农业部、人事部农人发()36号文《关于在乡镇企业进一步开展专业技术职务评聘工作的通知》精神及《经济专业职务试行条例》和沪农委职改()27号文《关于年本市农村专业技术人员高级经济师任职资格评审工作事宜的通知》的有关规定,现就开展年农村专业技术人员高级经济师任职资格的评审工作通知如下:

一、评审对象和范围:

在农村企事业单位及乡镇经济岗位上工作的专业技术人员;区内从事农业、乡镇企业、林业、水利和农村政策研究、经营管理、集体资产管理部门的专业技术人员。

二、任职条件:

1、大学本科毕业,担任经济师职务五年以上;大学专科毕业,担任经济师职务七年以上,具备下列条件之一:

(1)、有较扎实的经济专业理论知识,了解国内外经济管理现状和发展趋势,熟悉和掌握有关经济管理工作的政策、法规,并能在实际工作中加以应用。

(2)、在省、市以上刊物上发表过经济专业论文,或在省、市以上经济专业研讨会上作过论文交流,或被邀请出席过国际性的经济方面的专业性会议。

(3)、参加过区县以上部门立项的经济方面的研究课题,并作为主要执笔者完成课题研究报告两篇以上。

(4)、对经济活动中的重要问题能提出有创见的富有价值的建议,取得了显著的经济、社会效益。

2、大学本科毕业从事经济工作十年以上,担任经济师职务满三年;大学专科毕业从事经济工作十二年以上,担任经济师职务满五年,且同时具备以下条件之一:

(1)、在大型乡镇企业集团、公司主持经济工作五年或负责综合经济管理七年以上,且具有较高的政策水平和丰富的经济管理经验,解决过经济工作中关键的、重大的实际问题,使单位的经济效益名列本区或本行业前茅,或使单位扭亏为盈继续保持增长势头。。

(2)、获得过区、县级以上各种个人荣誉称号,或获得过多次省、市级奖项的主要组织实施者。

非经济类专业毕业生,须经过大专水平的经济专业理论培训,并取得相应的结业证书。

3、中专(高中)毕业,从事经济工作20年以上,经过系统的经济理论学习,并取得结业证书,担任经济师职务满五年,必须同时具备以下条件之一:

(1)、具有坚实的经济专业理论知识,在部级刊物上发表过经济专业论文一篇,或在省、市级刊物上发表过经济专业论文两篇,或经济专业论文获区、县一等奖或省、市三等奖以上的奖励,或在国际性的会议上提交过经济方面的论文或作过经济方面的专题发言,或编制过企业发展规划并得到区、县以上主管部门认可和好评,或撰写的经济方面的调查研究报告总结得到有关专家肯定。

(2)、在大型乡镇企业集团、公司主持经济工作十年或负责综合经济管理工作十二年以上,并取得显著成绩且具备下列条件之一者:

A、在主持企业的经济工作过程中,解决过重大疑难问题,市单位取得显著经济效益或社会效益的主要贡献者。

B、在经济管理工作中起到了主要的作用,使单位的主要经济指标居全区前三名,并保持持续上升的趋势。

C、获得过省、市以上各种个人荣誉称号,在行业中有较高的知名度。

D、所在单位在最近三年中经济效益一直名列全区前茅,且本人考核连续两年以上优秀。

4、为区、县或乡镇经济建设做出重大贡献者,在区经济主管部门和组织人事部门的推荐下,可不受学历、资历限制。

三、论文要求:

所有申报者需提交有关经济方面的专业论文或调查研究报告,经济工作总结等材料。公开发表的提交1—2篇;未发表的须提交2篇。

四、申报材料要求:

1、《高级专业技术职务任职资格评审申报表》一式三份(申报表必须使用原件)。“主要工作业绩”栏撰写要求见附件一(请控制字数,不得另附页)。

2、单位推荐综合报告15份,(2000字以内用A4纸打印)。撰写要求见附件一。

3、个人综合报告15份,用A4纸正反面打印。见附件二。

4、自荐代表性论文1-2篇。公开发表的须提交原件和复印件各一份,复印件须附刊物的封面及目录(复印件须用A4纸);未公开发表的2篇须用A4纸打印。

5、学历证书(附市职业能力考试院认证证明)、资格证书、获奖证书等各类证明材料,均须提供原件和复印件各一份(复印件须用A4纸,且合装订成一册)。获奖证书中的获奖对象如为单位,须提交本人所起作用的证明。

6、二寸彩色脱帽照片一张。

7、承诺书一份,见附件三。

高级经济范文篇4

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时,调任厂计划财务科科长,从事厂计划财务科的全面管理工作,经过厂领导指导,同事们的帮助,我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担,不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务,从经济上保障了采油三厂的快速发展,同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作(生产)者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动,给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后,自己始终重视不断提高政治素质、业务素质,特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习,获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习,获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试,2006年获得行政管理本科文凭。同时,还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习,使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础,促进了在经济管理中的得心应手,确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换,给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求,促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式,提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系;纵向、横向、时间“三维''''分解成本;构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施,并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定,使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路,亲自到靖三联现场写实,提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架,促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点,提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路,保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空间,促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路,亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见,使成本的精细化管理又向前迈进了一步,取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试,促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家,得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立,形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统,并顺利实现了上线运行,为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。

高级经济范文篇5

【关键词】高级经济师;作用和价值;管理价值提升方法

企事业单位的市场化发展离不开各类人才的支撑,高级经济师作为一种专业型的人才,其自身能够帮助企事业单位判断市场发展的方向,并且也能够帮助企事业单位分析自身在发展中存在的问题,在组织中所发挥的辅助作用是不可替代的。但不可否认的是,的确有相当一部分企事业单位并没有认识到高级经济师的作用和价值,在具体建设的过程中仍旧停留在传统的层面无法自拔,所以在一定程度上埋没了专业的人才,使得人才的流失现象变得更加严重。在市场化经济竞争趋势日益激烈的情况下,企业单位应当打破思维定式,提高对高级经济师的重视和关注。

一、高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式,更是撼动了传统的意识形态和思维架构,使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展,并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险,企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率,优化市场信誉,吸引更大规模的消费群体,企事业单位应当实现突破和创新,以提高自身的核心竞争力。值得注意的是,信息化共享机制的健全,推动了企业之间的联系和沟通,资料的传输变得更加顺畅,所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点,无论是发展理念还是组织架构,都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下,人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点,也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

二、高级经济师在组织中所发挥的作用

高级经济师这一角色具有决策性和管理性,能够在很大程度上影响企事业单位的发展方针和方向,也会影响企事业单位的经济运行模式,以及阶段性的经济活动范围。当下,我国正处于疫情过后的经济复苏期,虽然经济发展的态势总体较为稳定,但市场之间的竞争却仍旧十分激烈,个别企业经受不起疫情的打击,被市场所淘汰。企事业单位受经济下行的影响,应及时在复杂的竞争环境中立足,摆脱当下发展的颓势。

(一)高级经济师在企事业单位发展中的地位重要,是推动企事业单位建设的基本要素。人力资源的优化管理本身已成为行业的共识,也成为企事业单位发展的核心任务,所以高级经济师在这种状况下,有时能够决定企事业单位的发展大势。这足以说明,高级经济师作用和价值的实现,能够帮助企事业单位审时度势,分析并调整现阶段的发展方向,对现有的经营和管理模式进行优化,让企事业单位获得更加长远的发展动力。

(二)高级经济师作用的发挥,能够提高企事业单位的市场效益。综上所述,人才自始至终支撑着企事业单位的市场活动,而人才能动性的发挥,可以在很大程度上提高企事业单位的核心竞争力。企事业单位可以通过激发人才的内在动力,强化人才的创新能力,促使人才迸发出更多的奇思妙想,为企事业单位的经济活动提供多样化的技术支撑、管理支撑或者人力资源支撑,以此来配合企事业单位战略规划的实现,确保企事业单位阶段性目标和长期目标的稳步落实,进一步实现企事业单位经济效益最大化。

(三)高级经济师价值的发挥,可以让企事业单位的发展拥有源源不断的动力。企事业单位对人才的专业知识和专业技能要求十分严格,所以高级经济师能够运用自己的知识和经验,对企事业单位发展方向进行有效把控,提高决策的科学性与合理性,而且也能够保证企事业单位作出的决策符合自身的发展现状,符合我国新经济格局建设的基本要求,壮大企事业单位自身的实力。(四)高级经济师价值的发挥,能够推动人才的长期培育。这一职位本身具有十分明显的综合性和专业性特点,而且在整个人才市场上都较为稀缺,如果这一职位的建设拥有了长效且完善的培育机制,那么就可以明显体现出企事业单位人才培养的水准和质量,能够提高企事业单位人才战略管理的层次与高度,让企事业单位提升自我发展的优势,树立品牌形象,强化市场活动的宣传和推广。

三、高级经济师在企事业单位实现价值的方法

(一)从人力资源配置来看,高级经济师的报考条件较为严格,并且对知识的考察面十分宽广。高级经济师不仅需要夯实自身的经济知识基础,同时也应当积累丰富的实践技能,要让自己参与到各类实践活动中去,提高自身的综合素质与能力,只有这样,才能及时发现企事业单位的发展问题,有效捕捉企事业单位内外部的信息和数据,对市场的方向做出准确的预判和评估,为企事业单位提供更加准确的信息和决策参考。这就意味着,高级经济师人才的培养,不能仅仅局限在资格考试上,而是应当把资格考试当作新征程的起点,让人才经过一定时间的历练之后,再继续接受企事业单位的检查与审核,通过企事业单位的选拔和筛选,进行下一阶段的学习,接受全面的培养和锻炼。对此,企事业单位必须要完善现有的人力资源考核机制,应当从人力资源的知识水平、实践技能、综合素质、发展观念、思想理念等方面出发,充分考察人才的实际水平和能力,以此来拓展高级经济师队伍。

(二)企事业单位应当注重对现有制度的建设和完善,必须要把人力资源管理制度的发展作为重中之重。要凸显出这一领域的特殊性和差异性,而这里所说的差异性,主要指的是管理上的差异性,包括内部的差异化和外部的差异化两个方面。1.内部的差异化管理指的是企事业单位要针对不同级别、不同部门和不同职位的员工进行针对性管理,要先对员工所处的岗位进行全面分析和总结,并比较员工不同岗位之间的差别,对员工的日常工作情况进行监督和记录,整理归档,建立个人和集体的信息工作档案。而且,企事业单位也需要注意不同员工管理的侧重点,就基层员工来讲,应当注重保障他们的薪资待遇,要考察基层员工对工作环境的满意度,分析基层员工对岗位的基本心理期待,然后尽可能回应他们的需求,提高基层员工的工作干劲。同时,企事业单位还应当强化与基层员工的沟通和交流,必须要支持基层员工的工作,而且还要分配给他们合理的任务。就高层管理人员来讲,必须要注重管理环境的满意度建设,而且要关心下属,不同级别的员工可以在不同的管理范围内充分感受到公司的人文关怀,在工作中也会获得更多的幸福感与体验感,确保职工各司其职,认真履行自己的职能。2.外部的差异化管理指的是企事业单位之间,行业之间管理模式的区别。不同的企事业单位和不同行业之间必须要在管理模式上有所区分,要建立起符合自身发展实际情况的基本制度,并且要按照特定的模式去约束员工的行为。而高级经济师在面对不同行业、不同企事业单位的时候,也需要发挥出不同的作用,所以应当进行差异化管理。对于不同行业来讲,他们之间所面临的市场环境差别是较为明显的,所以高级经济师掌握的市场信息不尽相同,适用的管理模式必然会有所区别。不同的企事业单位之间,内部的环境一定会存在差异,而且管理的侧重点也不尽相同,所以企事业单位必须要建设符合自身发展的管理模式,凸显市场特色,只有这样,才能扩大潜在的用户规模,留住老用户,吸引新用户。最后,企事业单位必须要注重对自身文化的建设。当下,企事业单位人才流失现象普遍较为严重,并且也呈现出日益恶化的态势,之所以会出现这一问题,究其原因,是员工内心对企事业单位的管理模式认同度不够,他们并不满意企事业单位所设定的发展模式,也无法真正贯彻落实企事业单位的发展理念。另外,部分企事业单位并没有针对员工的内部需求进行探索和分析,没有给予员工应得的薪资待遇,工作环境的建设也有所欠缺。而以上所说的这些现象,都是企事业单位文化研究的重要组成部分,企事业单位的文化是引导员工思想和行动的标杆,也是塑造工作环境与氛围的精神动力,能够推动企事业单位建立起积极向上的工作作风,也能让员工的行为更加符合企事业单位的发展期待。在物质文化建设上,企事业单位应当根据员工的工作状况,合理分配薪资,优化员工的福利待遇,保障员工的基本生活需要,确保员工的心理期待能够得到基本满足。同时还要设立相应的晋升机制,并辅之以工资上涨和上调机制,激发员工的工作积极性,发挥高级经济师的能动性。

四、结语

总的来说,企事业单位应当把高级经济师价值的发挥摆在重要的战略发展位置,这是顺应知识经济潮流的应有之策,也是调整人力资源管理结构的有效措施。本文通过人力资源的优化配置、管理制度的完善、文化的建设这三个角度论述了发挥高级经济师管理价值的方法,充分尊重了当下市场的经济发展环境,并且也结合了企事业单位发展的特点,为高级经济师充分发挥作用提供参考。未来,这一职位必然会拥有更加广阔的发展空间。

【参考文献】

[1]王桂.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].环渤海经济瞭望,2019(010):119-120.

高级经济范文篇6

关键词:高级经济师;人力资源管理;发展现状;对策研究

在现代企业发展中,不断强化自身核心竞争力,能够帮助企业在市场竞争中始终处于优势地位,而企业的发展和经营管理同样需要大量优秀人才资源作为支撑,这也导致了越来越多企业积极重视人力资源管理工作,发挥员工主观能动性,提高员工积极性,为企业经济实力壮大提供重要人才推动作用。为了进一步保障人力资源管理水平,高级经济师等优秀人才的人力资源管理工作要求更高,对于企业发展影响更多。因此,本文针对高级经济师人力资源管理的发展现状和对策进行研究与分析有重要的应用意义和实践价值。

一、高级经济师人力资源管理概述

高级经济师是职称类型,主要指从事经济管理、经济计划、生产经营管理、财务管理、人力资源管理等相关岗位工作的经济专业人员,在满足任职条件基础之上进行申报,参与评审,通过审核和考试之后获得的高级经济师职务任职资格。在企业发展进程中,高级经济师充分发挥其智囊优势,以其知识储备量和对经济领域相关行业的了解,为企业发展提供重要意见建议,特别是很多高级经济师对于本企业经济发展趋势了解较多,可以更为直观精准地把握企业日常运营与管理过程中所出现的诸多问题,并提出切实有效的应对方案,帮助企业挽回经济损失,走出发展困境,更好地契合市场发展需求。在新时代企业人力资源管理工作中,高级经济师使用占据重要地位,强化对高级经济师人才的人力资源管理,需要综合运用更为科学有效的制度条例和管理方法,实现多个部门之间的协调配合,有效处理工作矛盾,焕发高级经济师工作积极性、主动性,让其能够站在专业视角对企业发展谏言献策,提供助力,进一步推动企业人力资源管理水平的提高。

二、高级经济师人力资源管理的作用

(一)提高企业经济收入

在新时展背景之下,人力资源管理工作需要进行同步优化与革新,高级经济师不论是在企业管理还是人力资源工作中都发挥着重要作用,他们可以运用自身强大的知识体系和经济管理能力对企业发展提供助力,推动人力资源管理手段革新与优化,进一步丰富人力资源管理内容和体系,有效减少企业经营与管理过程中引发金融风险问题的概率,合理保障企业正常运转和利润的实现。也正因为如此,越来越多企业积极培养和鼓励本企业员工参与高级经济师评审,不断壮大本企业经济管理优秀人才队伍。

(二)契合企业未来发展战略需求

在企业发展和经营过程中需要结合总体发展方向,明确工作目标和战略目标,并针对此类目标制定更切实有效的工作方法和管理办法,形成人才工作合力。如果在此过程中企业内部有水平高、专业能力强的经济管理人才,可以结合自身经验和理论知识等,全面分析企业经营与管理过程中所要面临的诸多经营问题和风险问题,为企业决策提供重要参考意见,实现风险的有效规避,进一步降低企业在市场经济环境下所造成的经济损失情况。由此可见,高级经济师作为经济管理方面的重要人才,更加契合企业未来发展的战略需求,发挥人才的工作能动性,切实提高企业在市场环境中的竞争能力和竞争效果,实现企业的全面健康发展。

(三)优化人力资源管理工作内容

人力资源管理工作体系庞大,将高级经济师的人力资源管理工作作为重要管理内容,科学完善管理计划,引进优秀人才,并从不同岗位出发筛选更加符合相关工作要求的人才,也能够进一步发挥高级经济师的人才优势和价值,帮助高级经济师找到未来发展和前进的方向。从经济学角度来看,当前很多企业的人力资源管理工作者就存在一些不足和缺陷。针对于此,需要不断优化人力资源管理工作内容,找到更加适合本企业的管理方案和管理技巧,提高人力资源管理工作的科学化和合理性水平,强化对高级经济师人才的人力资源管理,能够助力企业当前人力资源管理工作水平提升。

三、高级经济师人力资源管理工作

SWOT分析SWOT为波士顿矩阵战略分析方法,对被分析对象的优势、劣势、机会、威胁等进行全面评估与分析,进而得出结论,确保在战略角度实现优化与调整。

(一)优势分析

现如今越来越多企业和学者重视高级经济师人才力量,在人力资源管理工作中,将高级经济师人才梯队作为重要管理指标,与之相对应的管理战略相对较多,因此众多企业可以学习和借鉴更为科学有效的管理方法,旨在为企业的高级经济师和人力资源管理工作指明方向。除此之外,可以结合本企业实际情况进行人力资源管理发展战略的制定和优化,确保高级经济师人才能动性能够充分发挥,既能紧跟时展步伐,也能保障现有人力资源管理战略的适用性,加速企业发展和改革。

(二)劣势分析

高级经济师人力资源管理工作的最大劣势在于其通用性,也就是很多企业所制定的人力资源管理战略对策有较强的共性特点,甚至可以将同一类型管理内容和管理方法适应不同类型的人才梯队,导致企业当前发展特点和人才优势作用无法充分发挥。正因如此在进行高级经济师人力资源管理时,需要切实满足企业发展需要并结合高级经济师人才的主要特点进行战略制定和策略改革,避免直接应用通用的发展战略和管理内容,减少流于形式的人力资源管理方法。

(三)机会分析

对于新时代企业而言,高级经济师始终发挥着重要的作用和价值,这也使得企业需要进一步重视高级经济师的专项培养和人才招录与引进工作,对现有高级经济师进行全面人力资源管理,焕发高级经济师的人才活力和创新动力,通过切实可行的绩效考核办法、人才激励办法和奖惩办法等给予高级经济师人才队伍强大的工作助力。

(四)威胁分析

高级经济师人力资源管理工作的最大威胁来源于当前市场经济环境和人才流失问题。市场变化瞬息万变,导致企业在管理过程中很容易受到市场经济的影响,而出现战略发展目标变更等诸多问题,另一方面高级经济师人才流失相对严重,很多高级经济师受到薪资待遇、福利保障、未来发展前景等多方因素的影响,一旦出现人才流失问题,则无法充分实现高级经济师的人才价值,对于企业人力资源管理工作和企业的正常运营造成严重影响,导致企业失去重要的人才发展优势。

四、高级经济师人力资源管理发展的现状分析

(一)企业管理者缺少关键认知

现如今很多企业已经在市场竞争的压力之下,逐渐实现转型,对企业当前内部结构进行优化。但是很多现代企业仍旧沿用传统管理办法,这主要是由于企业管理者并没有充分认识到内部管理水平提高对于企业整体发展的重要作用,无法充分实现高级经济师结合自身理论知识和经验对企业未来发展作出的指导和建议。例如很多企业内部机构和部门的职能划分相对模糊,责任权属界定缺少明确约束,这也导致了人力资源管理工作难以有效开展,高级经济师在日常工作中更多兼任其他工作内容,无法始终站在经济师的视角对企业发展提出有效策略。

(二)人力资源管理工作水平亟待提升

在开展高级经济师的人力资源管理工作时,很多企业仍旧没有重视和强化高级经济师人力资源管理,针对此类人才或想要成为高级经济师的管理人员、经济工作人员等,没有开展专业化培训和人才资源培训,导致现有工作人员的业务水平相对较低,工作模式化严重,人力资源管理部门的作用和价值无法充分发挥。例如在个别企业人才招聘中缺少对人才招聘的科学化把控,导致现有招募人才的能力素质与岗位不适应,直接影响了企业员工的工作质量水平。

(三)人才资源短缺问题严重

当前很多企业发展进程中需要不同类型的人才,高级经济师作为经济与管理领域的专业人才能够对企业的未来发展有促进作用。单独运用某一种人才引进形式难以满足企业的人才引进需求,更无法保证高级经济师以及其他类型人才的专业水平满足企业的要求,对此需要切实提高人力资源管理综合技巧,避免出现人才短缺和资源浪费的情况,但是很多企业缺少高级经济师资源,导致现有人力资源管理模式过于松散,缺少必要的管理制度引领,人才培训与人才引进工作水平不佳。

(四)人力资源管理制度匮乏

很多企业的人力资源管理工作逐渐暴露出不同的问题,主要是由于现行人力资源管理制度不健全完善。例如:企业在绩效考核工作中,并没有严格按照绩效考核制度要求进行操作,导致绩效考核制度形同虚设,考核结果无法成为员工薪酬待遇发放、职称评定、人员任免等重要依据。也正因如此在进行高级经济师的人力资源管理时,要进一步完善人才管理制度和人力资源管理办法,综合考虑企业内外经营环境、资金投入状况等现状,让企业实现平稳发展。

五、高级经济师人力资源管理的对策研究

(一)积极推动企业内部优化改革

针对高级经济师人力资源管理工作不受企业管理层重视的问题,一是可以积极推动企业内部优化改革,让企业进一步明确高级经济师以及人力资源管理工作在企业发展和经营与管理过程中发挥的作用,着力解决各类高级经济师人力资源管理问题,避免企业发展迟缓或逐渐陷入恶性循环之中;二是企业管理者需要明确高级经济师的价值,在进行企业战略决策、未来发展部署等方面积极参考高级经济师的意见和建议,保障人力资源管理工作质量,实现高级经济师人力资源管理良好发展;三是企业在内部优化改革过程中也可以从企业文化、企业核心竞争力等方向进行入手,通过更加完善的企业文化,明确以人为本的目标,逐渐积累企业管理经验,焕发人才活力,让企业员工的精神追求和未来发展目标与企业目标始终保持一致,实现良好的人力资源管理实践。

(二)全面提升企业员工的业务水平

企业管理者需要学会应用高级经济师进行人力资源管理,保障企业当前人才资源水平,避免人才因素,影响企业的未来发展路径,从宏观和微观等多个角度来看高级经济师对于企业人力资源管理工作有重要意义和价值。企业管理者在企业活动和人力资源管理工作中始终保持引领地位,配合各类工作安排,避免一味依赖企业原有发展经验和经营管理经验,善于参考借鉴高级经济师的专业知识,合理规划企业未来发展战略。如果现有高级经济师想要提升自身综合业务水平,也可以积极鼓励员工参加专项培训,或让高级经济师在现有企业员工范围之内进行管理学、经济学等相关专业领域知识的讲授,在全企业范围内掀起业务水平提高的良好氛围。

(三)完善绩效考核和薪酬管理制度

一是企业管理者可以根据当前员工的工作表现、工作能力等提供与之相适应的报酬,最大程度上保障薪酬制度的公平性,让企业认可劳动,实现自身价值;二是企业要进一步健全完善薪酬管理制度,其中以绩效考核结果为依据在薪酬管理、工资福利待遇等方面进行合理分配,也可以将绩效考核结果应用于人员调配、晋升等诸多方面,从而保障绩效考核的科学性、合理性和公正性;三是通过切实可行的绩效考核管理手段,能够帮助高级经济师等企业人才实现职业规划,保证企业有效运行,提高管理者的综合管理水平,让企业员工能够强化对企业的认同感。

(四)全面建设高级经济师招聘选拔机制

企业在开展人力资源管理时,可以结合高级经济师这一类高层人才进行专项管理,全面建设与之相适应的选拔与招聘机制。首先,在人才招聘中,可以根据不同岗位的实际需求,选择最为适合的人才,保障人才与岗位之间的合理配置,企业方面可以通过更为科学的招聘手段,如笔试、面试等多种考核手段,对高级经济师的能力进行评估,实现综合选拔和合理配置,保障企业人才招聘的最优化效果;其次,在高级经济师人才优化配置时,要始终坚持人岗相适的原则,避免出现人才资源浪费情况,通过更加健全完善的高级经济师人才选拔与招聘机制,保障企业人力资源管理工作的综合水平。

(五)健全高级经济师人力资源管理内容

对高级经济师人才开展人力资源管理时要始终坚持以人为本原则。首先,可以让高级经济师加入人力资源管理工作中,实现经济管理与业务管理之间的有效融合,进一步创建良性竞争机制,让企业员工始终保持强大的动力;其次,在企业良性竞争中可以由高级经济师与相关管理人员和人力资源管理部门协商,结合企业未来发展需要和岗位需求,让不同类型的员工发挥其独特优势,参与项目规划与设计、制度制定与执行等相关环节;最后,在竞争机制落实过程中,需要及时收集员工的意见和建议,有效保障竞争机制的落实效果,以绩效考核为基础,在原有薪酬待遇的制度体系中融入激励内容,为企业带来经济利益,可以为其提供一定奖金,进一步激发员工活力。

六、结语

为了帮助现代企业平稳健康发展,在市场经济环境中始终居于优势地位,要切实强化企业员工的人力资源管理工作,特别是高级经济师的人力资源管理工作在企业未来发展中始终发挥着重要作用。文章结合高级经济师人力资源管理内容、作用、SWOT分析和发展现状、发展对策等进行全面分析研讨,旨在给高级经济师人力资源管理工作提供重要参考和借鉴,使企业的发展始终保持活力。

参考文献:

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[5]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019(13):174.

高级经济范文篇7

关键词:高级经济师;作用意义;管理价值;提升路径

当前是经济社会高速发展时代,各个企业都很注重经济效率,但也面临越来越激烈的市场竞争。如果企业想要提升市场竞争力就需要瞄准发展点,创新内部机制,在同行领域中脱颖而出。高级经济师在企业中发挥着不可小觑的作用,但事实上很多企业没有充分重视高级经济师在人力资源战略管理中作用,因而需要充分解析高级经济师特有的管理价值,使其能更好地彰显在企业中决策和管理作用,推动企业快速稳定发展。

1高级经济师的作用与意义

高级经济师在企业扮演重要管理和关键性角色,对企业运营模式以及整个发展方向都发挥着较大的影响力。特别当前市场呈现出激烈的优胜劣汰局面,如何在激烈复杂的市场环境中占据一席之地,是大部分企业急需解决的问题。其中高级经济师调整和决策不仅影响企业未来发展方向,更处于市场竞争关键性位置,通过分析评估和分析市场情况以及企业内外部环境协助企业调整发展方向,更好地推动企业健康稳定发展。因而高级经济师在企业作用与意义有以下几点。一是高级经济师为企业发展核心组成之一;人力资源管理是当前企业管理的重中之重,高级经济师在协助企业高层管理者制定发展决策时显得十分重要,因为影响企业未来发展方向,因而高级经济师自身价值作用发挥和企业发展方向调整有着紧密联系,所以将高级经济师看做企业发展重要组成。二是提高企业整体效益;毫无疑问,人才是推动企业发展的源泉,高效发挥人才主观能动性能增强企业在市场环境中的地位与核心竞争力。通过在实际工作中调动人才工作创造性、创新性、主动性,有利于实现企业制定的各项长短期发展目标,最大化实现企业经济和社会效益。高级经济师在此过程中通过分析内外部环境与市场实时动态,调节企业发展模式和方向,及时纠正影响企业经济效益和未来发展的不利因素,更好地推动企业健康稳定发展。三是为企业发展增加源动力;高级经济师有着独特的知识经验和专业特性,通过合理把控企业管理与发展方向使其制定的各项决策更具有可操作性与科学性,紧贴市场发展趋势,促使企业在激烈的市场环境中持续壮大。四是有利于积累人才;高级经济师是一种相对特殊的综合性人才,如果科学管理与发展高级经济师,必然能提升企业人力资源管理高度。

2高级经济师提升管理价值路径

2.1完善企业管理制度。公司应站在差异化角度制定人力资源管理制度,因为内外部环境有着较大的差异,如果实施统一化规章制度,必然不会达到预期效果,长此以往还会造成制定的规章制度流于形式。其中内部差异化即针对不同级别和职位员工实施差异化管理,企业有中高层和普通员工之分,不同职位与级别的员工管理应注重对其侧重点进行区分。例如针对公司基层员工对工作环境满意度、薪资待遇等要求,尤其基层管理者实施管理应充分发挥顺畅沟通优势作用,基于合理角度分配任务。高层管理人员则应注重中层和基层员工配合度与管理环境满意度、部分决策和相匹配的资源保证度,以及工作人员执行政策配合程度等。基于管理制度让不同级别和岗位的工作人员感受到来自公司的尊重、支持与关怀等,从而在规章制度范围内做好分内之事。外部差异化即不同行业与企业间形成的管理模式差异化情况。当前各个企业管理在快速发展的经济社会环境下也相继完善,但在此过程中不可避免会面临同质化现象。正因如此不同行业和企业之间会建立差异化管理模式与制度。不同行业因受不同企业制定的发展模式和所处的市场环境等因素限制,要合理区分其管理模式。常见形式即采取不同规章制度对各个公司模式和制度进行限制,而高级经济师在各种类型行业间发挥的作用也需实施差异化管理,不同行业会面临不同的市场环境,高级经济师也会掌握不同的市场信息,与其适应的管理模式也会有所不同。企业间不同的发展模式与内部环境,管理和发展的侧重点也会存在较大的差异,所以应基于差异化建设企业管理机制与模式,而差异化管理建设也要紧贴企业自设发展需求,为企业增添色彩,能更适应当前竞争激烈的市场环境。2.2做好人力资源配置。高级经济师在优化建设人力资源工作方面需明确方向,最大限度发挥人才价值。首先,做好市场调查研究,优化招聘;对外招聘是企业人力资源重要来源,只有做好招聘工作才能更好地控制人员质量。优化高级经济师人力资源也需基于普通人力资源渠道建设,最为根本的问题即控制人才来源,基于企业自身对人力资源规划和需求全面分析员工素质。不仅要重视考核人员专业知识和技能,还要注重评估创造力。尝试站在长远角度开展人才招聘工作,最大限度降低后续人才更替带来的不同程度经济损失。目前人力资源管理可采取回归分析和专家分析方法,除了能处理大量数据,还能基于企业实际分析人员流动情况,这种方式有利于确定后续招聘渠道、方式以及考核标准等一系列流程。高级经济师在此过程中应结合企业实际情况全面细致地制定人才招聘方案,促使企业在执行招聘方案时能有利于实现预期经济效益。其次,强化人才思想观念建设;人才思想素质与企业生产经济效益有着紧密联系,思想建设是一项长期工作,更是人力资源管理不可缺少的组成,除了要强化员工基础认识,还要让员工始终保持活力,避免在工作中出现僵硬思维,一定程度也能增强员工对企业的认同感与归属感,有效降低人才流失。在思想建设方面应充分结合国家建设发展需求培养员工正确价值观,促使员工转变工作态度和方式,符合现代企业发展需求。与此同时在体制建设方面,为了全面调动员工工作积极性和主动性,可结合企业实际情况设置奖励机制。以往企业采取的固定薪酬管理机制脱离现代经济社会需求,当前各个企业都相继建立机制。例如某行业虽然不断降低底薪标准,但却不断提升奖金提成,固然员工有抵制思想,但却大幅度提高员工工作效率。此外在人才配置优化方面,高级经济师采取的现代计算机系统比传统人力配置相比有着较大的灵活性和操作性,通过分析人力资源管理数据能实现高效管理人力资源,并在此基础上优化岗位指导方案,提高管理效率。2.3注重企业文化建设。相关研究指出,导致人才流失原因之一即员工不认同企业现有的发展理念和模式,或不满工作环境和薪资待遇等,上述均为企业文化的重难点内容。通过合理建设企业文化能使员工思想与思维紧贴企业发展模式,最大限度健全规范企业管理体系。其中薪酬也是企业文化建设重要组成部分,其功能与人力资源管理总体功能相一致,目的在于有效激励和吸引企业发展所需的人力资源。任何一个企业特定岗位对外给出的薪酬都会低于市场价格,但也因此会失去人才。企业需要合理把控薪酬管理,那么才会拥有市场竞争力。对于高级经济师,更要做好薪酬管理。在此过程中要先建立完善薪酬管理制度;大部分企业对于薪酬管理都缺乏明确科学的规定,无疑造成企业在建设管理中存在较大的随意性。如果难以保证薪酬福利管理的公平性、合理性与公正性,必然会引发员工不满情绪。随着企业发展规模扩大和逐渐扩张的生产经营活动,只有建立科学有效的管理制度才有利于企业高效稳定发展。内部管理制度能发挥约束员工行为作用,充分调动高级经济师潜在的主观能动性,从而形成特有的企业文化。而建立科学合理的薪酬福利制度时需结合企业高级经济师具体需求和实际发展情况,全面遵循公平、公正、科学、合理等原则,最大限度目标化工作人员业绩,必要时还可建立健全奖励制度,发挥高级经济师内在潜力。除了建立薪酬管理制度,更要建立监管制度,更好地维护企业健康有序发展。薪酬制度管理效果和薪酬制度是否健全完善有着紧密联系,因而需要较强的执行力推动制度实施。其中薪酬管理制度有着显著的刚性,重点在于监督管理以及具体实施中的控制。通过对薪酬制度实施透明化管理和监管机制,才能使高级经济师全面了解企业薪酬管理,并在此基础上明确自身薪酬情况,调动参与工作积极性与主动性,更好地发挥自身特有的管理价值。通过企业文化建设让全体工作人员拧成一股绳,为实现企业预期目标而不断奋斗,尤其在提升高级经济师管理价值方面更发挥着重要作用,让高级经济师更加了解企业发展理念和愿景,并在此基础上充分了解与认同企业制定的发展模式,增强对企业的归属感,进而树立为企业协同发展的意识,并依附于企业愿景长期为其服务。

3结束语

总之,当前经济社会发展越来越迅速,企业在此背景下面临的市场竞争压力也越来越大。高级经济师作为企业管理层与决策层应充分发挥自身作用与价值,提升企业在同行以及不同领域间的市场竞争力,全面提高企业经济和社会价值效益,推动企业快速稳定发展。

参考文献:

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[4]王梅.构建企业管理人员的绩效考核体系初探[J].现代国企研究,2018(2):46.

高级经济范文篇8

一、基本概况

第三期高级管理人才经济研讨班是由市委组织部和市科委联合组织实施的。学员年龄较轻、学历较高,均由所在单位党组织考察推荐,分别来自市、区党政机关、经济综合部门和执法管理部门以及大中型国有企业中的中高层管理干部,共计十五人。本次培训班以工商管理和经济发展战略为核心,开设了九门课程和八次专题介绍交流。在国内阶段,用近四周的时间学习了四门课程,由德克萨斯州立大学达拉斯管理学院会计及信息管理学教授康斯坦斯(CONSTANTINEKONSTANS)讲授"西方财务与企业管理"、美国马里兰大学国际交流系陈博瑞(BRECKENCHINNSWARTZ)讲师讲授"现代美国社会与跨文化交流"、南京理工大学人文学院副院长孙剑平教授讲授"人力资源管理"、河海大学经济学院院长郑垂勇教授讲授"企业发展战略"。在美国期间,用一周的时间在马里兰大学学习了"美国人力资源管理"(马里兰大学商学院教授LEPAK主讲)、"全球化与跨国公司的发展"(马里兰大学商学院教授LEEPRESTON主讲)、"在跨国商业合作中的交流问题"(马里兰--中国商会会长CLAYHICSON主讲)、"美国社会体系、结构及策略计划"(马里兰大学全球华人事务研究中心培训项目主管KENHUNTER主讲)、"世贸协议的实行及相关问题"(AAI研究院总裁MACK先生主讲)。在美考察访问期间,我们就"企业集团化管理与效率"、"市场经济条件下,政府的宏观经济政策的制定过程及对大型企业集团的管理"、"政府对企业出口提供的扶持与服务"、"经济转型与政策调整"、"高科技公司的内部运行机制、发展模式及国际发展战略"、"地方政府对属地企业的支持、服务及互动关系"、"区域政府委员会的发展与功能"等专题先后与美国商务部、圣荷西市经济发展办公室、CISCO公司、马里兰州经济发展部国际商务办公室、SANGABRIEL区域政府委员会等联邦政府有关部门、地方政府及国际知名企业进行了七次专题业务研讨;并参观了通用汽车装配厂、国际卫星通讯组织、NASDAQ股票交易市场、圣地亚哥超级计算机中心等现代化企业和组织。

二、主要收获与体会

通过第三期经济研讨班的学习,全体学员进一步解放了思想,更新了观念,开阔了视野,增长了见识,无论是在新知识、新理论的掌握上,还是在政治上、工作能力上都得到了丰富和提高,认识事物、分析判断事物以及处理复杂问题的能力明显增强。主要表现在以下三个方面:

1、必须坚持"发展就是硬道理",坚定不移地走建设有中国特色的社会道路。

美国作为当今世界唯一的超级大国,其经济、科技、军事、文化等方面在总体上实现了现代化,均领先于世界,是一个高度发达的资本主义国家。这一切的关键是其有着强大的经济基础做后盾。特别是九十年代以来,随着知识经济的兴起和经济全球化向纵深发展,美国经济实现了连续十年的稳定发展,出现了高经济增长率、高劳动生产率、高出口增长率、低通货膨胀率、低失业率、综合国力与国际竞争力强,即所谓的"三高两低一强"的新局面。这种"新经济"的崛起,使美国的经济基础进一步膨胀,为美国独霸全球,实施实力政策,推行霸权主义提供了强有力的支撑。我们深刻地感受到在当今世界国际间的竞争实际上就是经济实力的竞争。要实现社会主义现代化,实现中华民族的伟大复兴,屹立于世界民族之林,就必须坚持以经济建设为中心,坚信"发展就是硬道理",大力发展生产力,壮大综合国力。

美国作为一个老牌资本主义国家,经过二百多年的发展,其市场经济高度发达,市场经济体制十分健全成熟,同时在建设市场经济方面积累了大量的经验和教训,对市场经济规律的运用和把握有着丰富的技巧和高超的能力。美国之所以能取得今天这样的成就,与其市场经济卓有成效地运作有着极其紧密的关系。在美考察期间,我们深刻地感受到市场经济在美国各个领域运作的轨迹。在结合实际的讨论中,大家一致认为:改革开放以来,我们国家在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指引下,坚持以经济建设为中心,社会主义现代化建设事业取得了辉煌成就。虽然我们国家与美国相比在总体上和许多方面还有较大的差距,但从发展的角度来看,我们国家在经济、科技等领域的许多方面用短短二十年的时间完成了西方资本主义国家四、五十年,甚至更长时间的跨越,取得了比美国更快的发展速度。大家深感骄傲和自豪,更加坚信党的正确领导,更加坚定了走有中国特色社会主义道路的信心。面对中美之间的差距,大家更加感到自己肩负的历史重任,决心围绕党的"十五"大提出的跨世纪发展战略目标,积极汲取美国在市场经济方面的先进理念和科学方法,紧密结合中国的实际,为进一步加快社会主义市场经济体制的建设做出应有的贡献。全体学员还一致认为:党中央提出的高举邓小平理论的伟大旗帜,坚持解放思想、改革开放的路线是完全正确的,必须沿着这个道路坚定不移地走下去。只有这样,我们的国家、我们的民族才会更加繁荣、更加强大。

2、对现代市场经济有了更加全面直观的了解,得到了许多有益的启示。

现代市场经济是社会分工和国际分工最新发展的产物,是当今世界各国运用的最普遍、最具有活力和成效的经济体制。它能够合理有效地配置资源,使各种生产要素实现最佳组合,充分提高资源利用效率;能够自动有效地调节供求关系,使之趋于平衡,通过市场价格准确灵敏地反映供求变化,引导生产和消费;通过市场客观地评价企业效益和产业发展前景;通过平等的经济竞争,实现优胜劣汰,调整产业结构,提高经济效率。通过考察,我们感到目前美国现代市场经济体系的各主要要素发育的比较完善,主要标志:一是市场体系完备发达。已形成独立的市场主体和包罗万象的市场客体;二是具有完善的市场体系和健全的市场机制,已经建成了包括物质资料市场、资金市场、技术市场、劳动力市场等有形市场及信用市场、文化市场等无形市场组成的庞大市场体系;三是具有完善的市场价格体系;四是具有畅通的市场渠道和开放式的国内外融合的市场渠道;五是具有法制保障和社会保障的规范市场秩序。现代市场经济对美国的经济发展和社会发展起到了巨大的推动作用。结合考察学习以及国内的实际工作,我们有以下几点启示:

(1)必须进一步加快我国现代市场体系的建立和发展。改革开放以来,我国在建立市场经济体系方面采取了一系列的措施,初步形成了具有中国特色的市场体系,物质资料市场、资金市场、技术市场、劳动力市场等有形市场蓬勃兴起,无形市场也初露端倪。但与美国相比,差距主要在于市场的开放程度不够,参与国际市场的能力明显不足;市场发展不够充分,规模相对较小,实力薄弱,市场信息传播受客观因素的制约渠道不畅;市场发展在某些方面不够规范,一些地方保护和干预,使市场的功能削弱和扭曲;对无形市场的培育和发展重视不足。

(2)必须按照市场机制的要求,切实转变政府的职能。在市场经济条件下,政府的管理思路和运作方式是我们这次考察的一个重要课题。我们的主要感受:一是美国联邦、州、县、郡等各级政府在事权的划分上十分明确,各司其责,且有充足的财政保障,具有强烈的服务意识。各级政府根据事项设置相应的工作机构,不强调上下对口。二是政府对经济的管理以法规政策引导、间接调控、环境营造为主,一般不直接干预企业的经营活动。凡是市场能够做好的事情,政府绝不介入,政府的职能主要是在宏观上弥补和纠正市场运作的缺陷。三是半官方组织、非政府组织、中介组织在管理和服务社会方面发挥出了重要作用,同时这些组织通过自身的运作较好地实现了行业的自律,集中系统地反映了行业、地区的愿望和要求,成为连接政府、企业和个人的纽带,进而更好地推动经济发展。SANGABRIEL区域政府委员会就是一个半官方的政府机构,由洛山矶的三十个城市组成(类似于南京经济区域组织的常设工作机构),其主要职能就是协调规划区域内的交通、环保和整体经济发展战略。马里兰州经济发展部国际商务办公室(MARYLANDDEPARTMENTOFBUSINESS&ECONOMICDEVELOMENT)是马里兰州政府下设机构,其主要职责是协助马里兰州政府实行当地产业结构调整及支持当地中小企业的对外投资和商品出口,国际商务办公室的经费由政府拨付,实行自主运作。在对企业的服务中,实行定额免费、超额收费的方式,既体现了政府对企业的扶持,又以市场化运作防止了企业对政府资源的过度使用。国际商务办公室每年向政府报告经费的使用情况,政府据此以及对企业满意度的调查,决定下年度的经费拨付及策略、人员的调整。

(3)必须以经济全球化的观念,充分结合国情,制定产业发展战略,积极推进经济结构调整。随着科学技术的突飞猛进以及知识经济的兴起,社会生产率得到了极大提高,这必将导致新的社会生产再分工。经济全球化发展就是社会分工发展的必然趋势。如何在这一趋势中,结合自身实际,确立正确的经济发展战略,调整经济结构,发展地方经济,是政府的一个重要课题。在考察中,我们深刻感受到美国的各级政府对产业结构的定位工作十分重视,并积极地运用法律、经济和市场经济的手段坚持不懈地推进。巴尔的摩市紧邻首都华盛顿,原先是一个传统的工业城市,以化工、石油、钢铁和轮胎制造业为主,经过二十多年的调整,现在已经发展成为以高科技、电子、信息为主导产业的港口城市。传统产业基本退出,原先的钢铁厂、橡胶厂、轮胎厂已被现代化的写字楼和体育场馆所替代,城市的环境和面貌发生了巨大变化,成为美国最具有活力的城市之一。圣荷西在举世闻名的硅谷高科技产业的带动下,已经跻身美国十大城市。在经济全球化的影响下,我国既面临着挑战,又有着良好的发展机遇。对此,我们认为必须充分重视以下几个问题:一是政府必须高度重视产业结构战略的制订。各个地区产业结构的制订必须坚持实事求是,充分考虑本地区的各种资源因素和现有实力,找准位置,扬长避短,切不可不顾实际,盲目攀比,贪大求洋,面面俱到,乱铺摊子,否则结果只能是重复建设,恶性竞争,一事无成。二是产业规划必须要有前瞻性、预见性和科学性,充分考虑可持续发展,防止短视和短期行为造成失误,努力实现短期利益与长远利益、局部利益与长远利益的完美结合。三是要以土地规划为落脚点和出发点,带动产业化发展。要依法加强土地规划的管理,进一步突显规划的严肃性和稳定性。

(4)必须进一步加快高新技术产业的发展。高新技术是当今世界最先进生产力的代表,是国民经济增长的强大动力,也是各国竞争实力的集中体现。在美国,高新技术已广泛地深入到国民经济和社会生活的各个领域,成为其最主要的经济基础,为其带来了巨大的经济效益。其主要做法是:一是在政府宏观政策的指导下,通过市场机制,实现高新技术资源的合理配置,形成了以技术创新为核心,产、学、研一体化的良性互动循环体系结构。二是高度重视知识产权的保护,有力地促进了高新技术的市场化进程,大大加快了高新技术向各个领域的扩散速度。三是建立了一整套完善的制度保障体系,如:产权制度、组织制度、决策制度、管理制度、分配制度、培训制度,形成了技术创新的激励机制和竞争机制。四是高度重视运用高新技术对传统产业和传统产品的改造和升级。

此外,我们对美国的法律体系、信息化建设、城镇化发展战略、国民素质教育等方面留下了深刻的印象,有许多值得我们认真学习和借鉴之处。同时,通过考察,全体学员对美国资本主义的本质有了更深刻和清醒的认识。在政治和外交上,美国凭借其经济实力,大力推进霸权主义,实行人权的双重标准,粗暴干涉别国内政,其实质就是为了维护美国的所谓国家利益,这些做法正在遭到世界越来越多的国家和各国爱好和平力量的反对和抵制。在经济上受资本主义固有的矛盾的制约,其两极分化、贫富差距的矛盾也十分突出。受极端民主和个人主义的影响,在社会生活中凶杀、色情、和精神颓废、道德沦丧等严重地侵蚀着社会肌体。对此,全体学员一致认为:在建设有中国特色社会主义的过程,我们必须坚持以经济建设为中心不动摇,进一步解放思想,加大改革开放的力度,结合我国的实际,勇于汲取世界各国一切有益的经验和先进的科学技术,同时也要坚决克服和消除在发展市场经济过程中不可避免带来的负面影响以及西方资本主义腐朽没落思想的侵蚀,努力把中国的事情办好。

3、进一步改善了知识结构,丰富了阅历,拓展了思路,为今后提升工作水平奠定了坚实基础。

学习培训和考察访问期间,全体学员能够坚持以科学的世界观和方法论,客观全面地观察分析美国社会与经济发展的现状,着重了解其市场经济的运作方式,汲取先进的管理思路和现代科学管理方法。在对比分析中,能够充分考虑中美在历史、文化和国情等背景方面的差异,既看到美国作为发达资本主义国家在现代化方面的成就,又能充分认识资本主义客观存在的基本矛盾,做到不盲目崇拜,进而更深刻地体会到邓小平理论和党的基本路线的正确,更深刻地领悟到"发展是硬道理"的伟大现实意义和历史意义,更加坚定了走中国特色社会主义道路的决心和信心。全体学员十分珍惜这次的学习机会,努力以优异的学习成果回报组织的关心和培养。为此,我们主要做到以下三个方面:一是坚持课前预习,了解教师授课的基本框架和内容,增强学习的主动性;二是课间认真听讲,积极提问,保持良好的双向交流,使课堂的知识得到深化;三是课后充分讨论,巩固升华知识;四是认真做好访问交流前的课题准备工作,实行分工负责制,以增强交流的目的性,提高交流的效果。

在学习考察期间,全体学员能够认真遵守学习纪律和外事纪律,严格要求,自觉维护国家利益和形象。对外方的一些错误和不当言辞、观点,全体学员能够通过讲事实、讲真相、讲国情,据理力争,做到有理有节,使他们对中国及有关敏感事件有了全面和正确的认识。在赴美考察时期,学员之间相互关心,相互帮助,结下了深厚的友谊,树立起良好的团队形象,给美方教师、员工和相关人士留下了深刻的印象。培训班圆满地完成了各项学习研讨任务,全体学员获得了马里兰大学颁发的工商管理短训结业证书。

大家感到此次研讨班虽然时间不长,但无论是在理论上还是在实践上均收获颇丰,进一步充实丰富了现代管理知识,更新了现代管理理念,开阔了眼界,活跃了思想,拓展了思路,提升了层次。通过学习培训,大家更增强了信心,激发了热情,决心将所学到的知识与工作实践紧密结合,为南京的建设和发展做出新的贡献。

三、几点建议

在美国虽只有三周短暂的学习和考察,但收获颇多,美国的州市政府发展城市经济的做法和经验值得我们借鉴。南京作为国内经济大省的省会城市和长江中下游的中心城市,在"十五"期间和以后要有一个大发展,关键在于政府职能转变和企业机制转换能否适应"入世"后经济发展的需要,经济结构的调整是否顺应全球经济发展趋势的要求。为此,我们建议:

一是要科学合理地规划构建适应经济发展的环境优势。城市的环境好坏是能否吸引外来资金的关键所在,也是影响城市经济可持续发展的重要因素。由于投资可拉动经济增长,增加财政收入,创造更多的就业岗位,提高社会保障程度,因此,我们要十分重视"软、硬"环境的建设,在制定经济发展总体规划时,要注意处理好国土资源环境开发利用与保护优化的关系,把城市功能配套建设规划、产业发展规划与土地使用规划有机结合起来,保护和优化城市的"硬"环境。同时,不断优化政策法规、政府服务、文化教育、城市管理等众多因素组成的"软"环境。

二是迅速实现科研成果的"孵化",提高转化率。我市是全国高等教育和科研四大基地之一,大专院校和各类科研院所"林立",科研力量雄厚,科研成果累累。其中相当数量的科研成果在外地或少部分在我市落户,形成规模化产品生产,还有相当一部分成果被束之高阁。科研成果难以转化为规模化大生产的主要原因是缺少一个"中试"过程,需要投资建设一个功能配套的"中试"场所。但科研成果"中试"完毕后,设备容易闲置。因此,科研单位或企业都不愿投资,且双方共同投资的可能性也很小。那么,政府就可以出面来解决这个"孵化器"的投资问题,在高新开发区内出资建立功能配套的"中试"基地,并出租给相关科研院所和企业。完成"中试"后,中止租赁关系,再由政府出租给其他需要"孵化"科研成果的合作伙伴。

三是指导小企业做好入世前的准备,促进企业入世后的发展。我国加入WTO己指日可待,但是绝大多数小企业对WTO组织及运行规则知之甚少,缺乏紧迫感,无应对措施,一旦"入世",无论从观念上,还是在生产经营上受到的冲击最大。对此,政府在入世前后,要加强对小企业的指导和服务,帮助企业熟悉WTO的运行规则,熟悉在国际市场同类产品的竞争行情。要建立或逐步完善对小企业实行贷款担保基金制度和风险投资基金制度,由财政给予金融支持,支持企业调整产品结构,以适应入世后参与国际市场竞争的需要。同时,建议我市成立关于WTO咨询服务机构,招聘一些熟悉WTO的运行规则和懂经济、法律、外经外贸、管理、市场开发等方面人才,为小企业提供外经外贸、市场开拓、企业管理等咨询服务和经济技术与贸易的中介服务。

四是加快国有资本"退与进"的步伐,逐步实现政企分开,进一步促进政府职能转变。政企不分是政府职能难以转变的症结,其主要原因是国有资本在一般竞争性行业的企业中处于绝对控股或相对控股地位,以致于政府和这些企业的行为常常发生相互错位的现象,造成政企不分。我们认为,政府职能的转变关键在于政企分开。要实现政企分开,一个很重要前提就是要将国有资本退出一般性竞争性领域,投向我市地铁、桥梁、公路等具有高收益回报、无风险的建设项目和具有保值增值的各类基金,解除国有资本在竞争性领域的风险和政府的连带责任,从而从根本上解决政企分开问题。这样政府必然自觉地把职能转向规划、协调、指导、服务,城市功能配套建设、实现监督与管理的政府职能上来。

高级经济范文篇9

*(—),*人。中共党员,高级经济师。现任中国家电协会副理事长、江苏白雪电器股份有限公司董事长兼总经理、党委书记。

*作为企业家,从1987年开始,带领一个“三五百”(即500个员工、500万元资产、500万元负债)的企业,发展为至今有2000名员工、3亿多元净资产、年销售16亿元的大中型企业。但他仍然保持共产党员的本色,甘于平淡,不慕虚荣,稳健务实地经营企业。他常用的话告诫自己和同事:“人是要有一点精神的。”企业改制时,他认为企业的成果来自于全体职工的努力,因此坚持全员持股。而他仅拿了0.4%的股份,却领导一班人肩负着百分之百的责任。在企业管理中,*认为把产品做精、质量做好是一种责任,提高生产力、节约资源、保护环境也是一种责任,扶贫助残、捐资助学、支援国防同样是企业不可推卸的责任。

企业改制,*领导的企业没有一个员工下岗,员工们享受了足额的劳动保险,所以退休后获得的工资是目前全市工厂中最高的。2005年,*有两家工厂因经营失误濒临倒闭,*征得股东们的同意后伸出援手,斥巨资收购了这两个厂,使下岗工人恢复了工作。*心系企业、情系员工的优良品质赢得人们的一致好评,有人送给他一副条幅:“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”。

高级经济范文篇10

近年来,我认真学习党的理论和十八大精神,学习单位的各项制度规定与工作纪律,学习工作业务知识。通过学习,我切实提高了自己的政治思想觉悟与业务工作技能,在思想上、工作上与单位保持一致,增强履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地完成全部工作任务,取得良好成绩。同时,我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从单位的工作安排,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好。

二、努力工作,全面完成工作任务

我在单位里主要从事投标报价、成本管理工作,这些工作是单位的重要工作,我切实按照单位的要求,刻苦勤奋、认真细致地把每一项工作做好,保证工作质量,着重做好以下三方面工作:

一是做好投标报价工作。我单位的施工项目主要是房建工程、公路工程、桥梁工程、隧道工程、铁路工程、水利水电工程,投标报价直接关系到单位的经济效益,我始终坚持科学、务实、细致、严谨的工作作风,认真调查、仔细核算、反复校对,确保工作不出差错,圆满完成投标报价工作。

二是做好成本管理工作。项目效益很大一部分在于成本管理,我始终加强成本管理,认真细致做好项目责任预算的编制工作,协助项目部建立责任中心,协助项目部进行责任预算的分解,通过该项工作,着实提高项目部成本管理意识,改粗放管理变精细管理,增加项目经济效益。

三是热情真诚,提供优质高效服务。我在各项工作中,特别是成本管理中,做到热情真诚,为项目部提供优质高效服务,促进项目部工作发展。坚持做到“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让来办事的职工群众在我这里受到冷落,不让单位的形象在我这里受到损害。通过自己的优质高效服务,获得大家的满意,全面提升工作效率和工作质量,促进单位各项工作的发展。

三、严格要求,培育良好工作作风

干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。我以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,负责到底,做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为职工群众服务,把自己的爱和真情奉献给单位。