财务战略思维优化企业财务管理探讨

摘要：随着企业间的竞争日趋激烈，企业对财务管理的重视程度也逐渐提高。财务战略能够有效提升财务管理效率，为了改善企业的财务管理水平，就需在财务管理工作中融入财务战略思维，进而明确财务战略与财务管理的关系，将二者之间的优势相结合，从而全面提高企业的管理水平。

关键词：财务战略;财务管理;优化

一、财务战略思维在财务管理中应用的重要性

财务战略是企业为了实现发展，实现整体战略目标，提升竞争优势，在分析内部环境和外部环境的基础上，对财务资源进行全局性、长期性的规划，并确保规划落实的过程。将财务战略思维在财务管理中应用，有助于提高财务管理的有效性，保障企业的资金需求，对资金实现优化配置，确保财务体系的高效运作，推动企业的健康发展，促进战略目标的实现。企业进行财务管理时，要充分运用战略思维，将战略目标和财务目标相结合，优化战略目标的应用，共同促进企业实现经营目标。

二、财务战略和财务管理的差异

(一)管理理论的差异。财务战略与财务管理在管理理论方面有一定的区别，企业需要加强对财务管理理论的研究，明确财务战略与财务管理理论之间存在的差异，对战略视角下的财务管理制度和传统的财务管理制度进行分析，明确二者之间的差异，以财务战略作为企业发展的目标，结合企业的实际情况制定合理的财务管理制度。管理理念影响着财务管理的效果，在战略视角下开展财务管理，就需要加大对财务管理的动态管理，及时发现企业发展中的问题，并针对问题合理调配财务资源，以改善企业发展。(二)管理视角的差异。财务战略和财务管理在管理视角方面有一定的区别。财务战略是将以企业的经济效益为目标，财务战略在财务管理中应用体现出了管理形式的特殊性。传统的财务管理是以企业发生的各项经济数据为依据开展工作，采用简单的趋势分析来对财务计划进行分析。战略视角下的财务管理需要结合企业的发展目标，运用经验开展管理工作。(三)发展阶段性的差异。财务战略和财务管理在企业不同的发展阶段也有一定的差异。企业开展财务管理的过程中，会发现一系列的问题，需要用合理的手段解决问题，如果对问题控制不当会影响企业的发展。因此，在不同阶段企业的财务管理工作所面临的问题和重点也不同，在不同阶段企业需要从外部环境等各方面分析财务管理的应用情况，结合自身发展的阶段设置合理的管理目标，运用合适的管理手段开展管理工作，以确保管理方式的动态性。

三、运用财务战略思维优化企业财务管理的对策

(一)改善财务管理观念。企业在财务战略视角下开展财务管理工作，就需改善财务管理观念，确保财务管理工作的高效。财务人员需了解企业的发展情况，对企业存在的问题进行及时的调整，将战略思维运用到财务管理工作中，确保战略目标与企业实际情况相适应，战略目标的制定要符合市场的实际情况。改善财务管理理念是财务管理的重要内容，企业工作人员需要明确财务管理理念对财务管理工作的影响，构建现代化的管理体系，提高财务管理的效果，明确会计形式和管理效果之间的联系。企业要改善财务管理形式，明确产出与投入之间的关系，明确成本与效益之间的内部联系，通过战略视角下的财务管理节约成本、提高收入。同时，企业需要结合市场的发展动态不断更新管理理念，促进企业整体管理水平的提升。(二)改善运营管理。企业在财务战略视角下开展财务管理工作，从本质上是为了促进生产经营工作的顺利开展，确保运营战略的实施，提升运营管理的效果。在企业发展的不同阶段，运营资金都直接关系到企业的发展水平，只有确保运营资金的充裕，才能有效支持企业各项业务的开展。在财务战略思维下，企业通过各方面努力共同促进财务管理水平的提升，确保运营资金的充裕。企业需要完善内部控制及人才培训工作，确保企业各个环节都在内部控制监督的范围内，从而实现对现金流的有效控制，防止资金的浪费，最大程度提高资金使用效率。(三)改善融资形式。融资是企业发展过程中的重要内容，企业的融资也影响着企业的发展方向。在财务战略视角下开展融资工作，就需要结合企业实际的财务情况，合理选择融资方式，明确在不同发展阶段企业所需要的资金，明确各阶段融资的变化趋势，以确保企业拥有充足的资金。企业在发展过程中要了解财务管理的本质，发挥财务管理的服务性作用，以企业的发展为条件，不断改善企业的资金来源，完善对企业的资金管理，通过对企业整体目标的了解开展融资工作。财务管理战略影响财务管理的效果，企业要在财务管理战略视角下，将企业信用作为企业发展的目标之一，提升企业的信用，发挥财务战略的辅助性作用，不断优化融资方式。融资渠道多种多样，选择不同的融资方式也会给企业带来不同的融资成本，因此企业要结合资金结构降低融资成本，扩充企业资金来源的渠道，实现成本最低化的融资。(四)改善投资管理。企业在不同的发展阶段的产品战略也有所不同，因此企业在投资过程中要结合不同阶段产品的特点和市场的实际情况，制定合理的投资政策，了解现阶段各项生产资料的应用效果，明确企业的投资方式，了解固定资产的特殊性，加大对约束机制的建立。企业在财务战略下要实现高效的资源配置，提升资金使用效率，对重大投资对象的方向、规模、资金等进行筹划，确保投资的科学性。企业要遵循适量性的原则，将资金投入到最需要的环节中，最大程度地提升企业的资金使用效率。企业在制定投资战略之后，要运用战略思维关注行业的变化，对投资工作开展及时的调整，确保企业的资金发挥最大的效果，为企业的稳定发展打下基础。(五)完善利益分配。企业的利益分配战略是财务管理工作中的重要部分，对维护企业稳定的发展有着重要的意义。在财务战略视角下，企业为了促进自身发展的稳定，需要对利润进行合理的分配，在稳定内部环境的同时，确保接下来的工作顺利开展。企业在确定未来的战略目标后，需要对利益进行合理的分配，保证有足够的资金支持将来业务。在进行利润分配的过程中，企业要引入绩效考核机制，确保利润分配的工作的合理性，将财务管理工作的有效性充分发挥，使财务管理的效果得到提升。

四、结束语

随着经济体制的逐渐完善，企业面临的发展环境也发生了较大的变化，企业的竞争压力也在不断提升。企业要获得良好的发展，就需在财务战略视角下开展财务管理工作，运用现代化的财务管理思维提升财务管理的效果。我国企业在发展过程中，财务战略思维还有一定的不足，因此需要加强对财务战略的研究，提升财务战略视角下财务管理的效果，改善企业的经营、投资、筹资等活动，完善运营管理与利润分配的方式，选择恰当的方式提升财务管理的水平，为企业的发展提供保障。

参考文献

[1]赵清光.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育,2015.

[2]唐昭华.试析财务战略管理与企业发展的关系[J].中国商贸,2014.

[3]邓莉琼.运用财务战略思维提升财务管理效力[J].经营管理者,2015.

作者:柴棣华 单位:梵华怡居（天津）科技有限公司