财务共享时代财务管理策略

摘要：在财务共享时代，企业精细化管理已经成为一大趋势。本文围绕企业精细化财务管理进行探讨，阐述其基本概念、作用及推行意义，针对企业内部存在的问题进行分析，并提出优化管理的解决措施，希望为相关单位提供一些参考意见。

关键词：财务共享；精细化管理；预算

在经济全球化形势下，大大完善了我国市场经济体制，各大企业也深入明确意识到财务管理的关键性，唯有不断加强财务职能，才能够推动企业可持续发展，推动企业朝着精细化趋势发展。实践表明，实施精细化财务管理战略，不但能够使企业规避各大财务风险，而且也能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，并成为行业佼佼者。

一、精细化财务管理概述

（一）概念。企业精细化财务管理需要从“细”的前提下，深入秉持“精细”理念，提高企业精细化管理行为，达到预期的精细化财务管理目标，进而提高企业整体效益。在具体应用精细化财务管理过程中，可以降低企业面临的运作风险，推动其有序地进行各大业务，为企业可持续发展奠定基础，更好地提高企业效益[1]。在共享时代背景下，企业推行精细化财务管理，既是企业创新的一大举措，也是企业更好向前发展的前提。（二）作用。（1）减少企业面临的财务风险，制定可行的、具体的财务目标，推动财务管理部门为企业更好地进行服务；（2）提高员工工作热情，明确各大部门工作职责，为企业实现预期的目标打好基础；（3）提升企业管理质量，制定合理化、可行的财务管理目标，促进企业稳步发展。（三）推行意义。企业管理中，精细化财务管理作为重点，有利于促进企业发展。共享时代下，精细化财务管理，细化和整合财务管理内容，提高企业风险控制能力，切实发挥企业潜能，实现全面提高企业效益。在经济、文化全球下，企业不得不面临着诸多方面的市场风险，唯有运用精细化财务管理方式，才能够更好地规避各大风险，为企业的发展做好各项基础工作。

二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析

（一）精细化财务预算管理体系缺乏完善性。在精细化财务管理体系中，目标预算控制扮演着重要角色，想要做好财务管理工作，就必须要控制好目标预算。目标预算控制的进行，有助于提高对职员监督管理力度，并也能够提高企业业务控制能力。但目前企业精细化财务管理并未构建完善的预算控制体系，企业难以有效控制财务目标预算，其具体情况在于年度之初，企业会计并未对各大环节的财务预算控制好，财务预算也只是走走形式，并未精细化管理与统计[2]。（二）财务监管机制不健全。企业管理者与财务人员并未深入意识到精细化管理对于企业发展的现实意义，造成疏于财务管理工作的进行。并且，企业管理者与财务人员缺乏精细化管理经验，难以构建完善的、具体的财务管理监督机制。（三）企业精细化管理意识淡薄。近些年来企业精细化管理理念才被提及出来，在当前并没有得到各大企业高度重视。在市场化日益扩大以及互联网背景下，企业管理层与财务人员开始深入意识到财务共享下财务精细化管理的重要性，但因为时间并不长，人们对于精细化管理的认识还停留于表层，实践层面也没有具体操作，收益也没有在短期内得到提高，财务人员也缺少管理经验，大多数情况下都是结合之前的经验来开展财务管理工作，并没有结合财务管理精细化要求进行操作，造成企业精细化管理中出现了很多问题，不但浪费了财力，而且也耗费了大量资源。（四）精细化财务管理缺乏有效数据及资料支持。精细化财务管理必须要有相应的数据资料支撑，唯有完善的数据资料信息，才能够促进企业精细化财务管理工作的开展。有效的数据资料信息包括很多方面的内容：（1）在技术水准上，精细化财务管理需要得到大数据技术、互联网技术的支撑，企业需要结合这两大技术来进行财务管理工作，借助这两大技术得出的数据结论来进行企业精细化财务管理策略。（2）在信息水平上，企业的精细化财务管理工作需要各大企业内部信息数据，便于深入分析和检测，并且在市场化环境下，还需要得到很多外部市场数据信息，以对企业外部环境合理有效预测，并开展具体化的财务管理措施，做出科学的企业决策。但结合实际情况，当前各大企业的财务共享下能够在技术水准与信息水准下解决这两点实际问题，而各大企业并没有合理有效应用。

三、财务共享时代企业精细化管理措施

（一）建立有效的财务预算管理体系，制定相应的财务预算报表。在精细化财务管理中，财务预算管理作为非常关键的一项工作，对于企业实施精细化财务管理有着巨大现实意义。所以，企业需要打造有效的、完善化的财务预算管理结构体系，推动有效执行企业精细化财务管理。其实，财务管理是一项十分复杂的工作，其财务核算牵涉到确认合同成本、结转工程成本等方面工作，所以构建完善的预算管理体系需要收集方方面面的信息，精细化地结合每个施工业务划分各大发生财务的企业，并结合企业实际发展情况，制定相应的财务预算报表，最后再汇总与各大施工业务相关的财务预算报表，制定与整个企业相关的财务预算管理信息。并且，要结合每年施工市场变动情况，针对性改变财务预算管理信息，结合实际情况，针对性分析和处理[3]。（二）加强财务管理信息化建设，更好地推动企业财务精细化管理。企业集团在进行财务共享的时候需要将单位扩大到企业和所有企业成员当中，确保企业可以通过财务共享掌握企业成员的运营状态并实施更有效的财务管控。同时，财务管理信息化建设，要结合当前大数据技术、互联网技术，企业要紧随市场发展脚步，大力促进企业大数据发展，构建网上工作交流沟通机制，借助数据化来收集与处理信息。此外，还需要科学的利用技术手段，真正落实好互联网技术，将更多的财力、人力以及物力资源投入到企业财务管理工作，但要避免出现资源浪费情况，严格控制好数据化各项工作。（三）增强管理意识，优化财务管理流程。（1）企业需要逐渐提高财务部门对于精细化财务管理的认识，从更多方面上重视企业精细化财务管理工作的进行，实施提升企业财务管理能力。企业管理层也需要加大力度教育与培训财务人员，第一时间内转变管理意识，掌握现代化的财务管理方式，以此来提高企业效益。此外，企业还需要完善管理体系，提高管理意识以及开展财务行为，深入执行精细化财务管理模式，推动企业精细化财务管理模式在生产经营管理更好地发（2）在运用共享理念完善企业财务管理模式中，必须要优化财务管理流程为重点，尤其是要利用信息化方式，着力优化财务管理流程，确保财务管理的共享性、效能性。这就需要企业在进行财务管理工作中，要明确优化财务管理流程工作，比如在财务管理平台传入原有财务管理流程，还需要梳理好各项工作，构建新时代财务管理模块，并促使各大模块之间有效联系。比如在进行业务考核中，应细化业务考核内容，并使用财务管理平台来系统设计，提高平台的操作性。（四）充分开展财务共享的应用工作。企业单独进行财务共享对于自身运作与发展并不会起太大作用，唯有与其他管理方法融合应用下才能够更好地提高企业集团管理水平。企业的财务共享在控制运作成本方面可以与其他方法相互联系，如：全面预算管理、作业成本方法，在财务共享下来提高企业与成员之间的运营成本信息，以此来修正运营项目的发展趋势。同时还能够将管理工作与实际运营环节相联系，这对于精细化管理运营成本有着积极作用。此外财务共享与内部控制相互融合还能够加强研究企业运营情况的能力，并提高对运营与管理工作控制能力，在综合分析运营与管理不足之处下通过财务共享中心向其他部门完善规划和管理，在这个过程中企业也能够不断完善和促进自身的发展。

四、结束语

综上所述，在共享时代背景下，在精细化财务管理措施实施下，可以大大提高企业核心竞争力，从而促进企业取得更好地发展。所以企业必须要实施精细化财务管理，以此来提高财务管理效率以及经济效益，实现更好地向前发展。同时，财务共享下企业的精细化管理并不是一个部门的事情，还需要企业上上下下各大部门积极转变财务理念与行为，提高财务培训与教育，以此来提高财务人员工作热情。从多方面上而言，精细化的财务管理措施，在促进企业取得良好发展下，也能够使企业获取更多方面的效益，值得各大企业采用。

【参考文献】

[1]宁宇超.共享经济模式下企业财务管理转型[J].中国商论,2019(9):142-143.

[2]李国栋.试析财务共享下如何实现企业财务转型[J].中国中小企业,2019(5):110-111.

[3]成小燕.财务共享时代企业的精细化财务管理[J].纳税,2019(5):81+83.

作者:赵轶伟 单位:中交一公局集团有限公司