企业金融管理信息化体系建设思考

摘要：目前，国内金融行业的发展形势正在不断推进和变化，而大数据的发展背景也昭示着各个企业必须将自身的金融管理项目加以信息化，才能够在活动性极强的宏观竞争领域中以效率和内部协调高效程度奠定自身地位。而无论是提升企业金融管理实际效果还是调节企业内部协调程度，都需要企业所有的活动部门对信息化体系建设加以辅助维持，因此文章以协同创新为视角，通过研究企业金融管理信息化体系的构建现状，对建设体系进行了简单思考。

关键词：协同创新视角；企业金融管理；信息化体系

对于企业而言，金融管理是支撑其内部经济活动状况稳定和安全的重要管理内容。而金融管理的信息化建设就是建立在固定财务管理手段之上的，加入了各类实用型信息技术的新型管理模式。但即使信息技术具有一定的效率推进属性，当企业金融管理被加入信息化技术建设后，其效率和安全性也未必能够在金融管理部门单一运作的情势下达到提升。因此企业本着安全以及效率优先的金融管理原则，就必然要以协同创新为视角开展信息化体系的建设思考，如此才能以宏观协调稳定金融管理信息化建设的实际效果。

一、以企业为背景，简述协同创新的基本理念

协同创新是一种状态的代名词，其实际的活动含义是以企业内部各个活动部门为主，要求各个部门在通力合作的前提下，将内部可用的数据信息、活动信息、技能技术等内容加以推进式分享。从而互相为其他的活动部门提供解决问题的思路或技术途径，将企业的内在动力彻底激活。在协同创新的活动作用中，被“协同”的并非只是企业各个部门的技术和信息数据，“协同”更多指的是企业内部活动部门要以同一个目标加以活动。要通过直接沟通的方式，不断充盈面向同一目标的技术能度、发展效率。当企业能够真正做到协同创新时，那么企业内所有的新任务都将被各个部门所分流，降低难度，提升效率。

二、企业金融管理信息化建设所应有的前提

信息化建设就意味着企业内部现有的管理体系和活动模式都需要被更加新颖的技术所替代。传统的金融信息传递方式要由纸张朝着绝对计算机化的方向加以创新，核心资料和通讯内容将会在层层密钥的保护作用下加以联通。如此一来，企业金融管理所涉及的全部资料和公文内容就都可以完全摒除实体挪用所隐含的“不被利用”风险，真正做到随时调动、安全调用、有效应用的三个企业金融管理最终目标。同时现有的企业金融管理要点也会被写入到信息化管理的范围中，例如金融设施、金融市场等重要的金融体系部分。当企业金融管理人员进入到信息化体系后，企业金融管理的信息化技术内容必须要做到能够将检测指标、发展指标、风险指标等内容更加清晰的呈现，如此才能够减缓金融管理人员对信息化体系的融入不适感，辅助其团队可直接根据更加立体化的指标找寻其活动内涵，最终确保整个信息化体系的可用性和实用性特征。综上，企业金融管理若要做到信息化建设，就必然要使用企业内部大量的信息以及活动数据内容，因此企业不但要完善体系建设工作，还应充分维系企业的其他业务部门，直至将整个企业均规划到体系结构中，实现优秀内控、高效管理的经营活动目标。

三、简述国内企业金融管理信息化体系建设存在的弱项因素

1.金融管理信息化概念不清晰。概念是建立一切实体结构的前提，因此当企业决意要运用信息技术改良企业的金融管理效率时，就必须要对金融管理信息化所涉及的一些技术问题和技术概念加以理解。但目前国内多数企业都认为信息化体系建设只将技术、基本管理制度完善即可。而在协同创新视角下，金融管理的信息化系统也需要联通企业内其他的技术部门，否则就会将信息化体系建设成信息闭塞、技术闭塞、沟通闭塞的无效体系。因此，这种片面的概念研究和理解必然不会提升金融管理效率。2.金融管理信息化技术安全性不高。企业金融管理涉及的几乎都是极为重要的经济信息，而在协同创新视角下，这类信息内容不但面临着对宏观外部环境的不安全因素，企业内部也常常面临因信息交流而存在的危险特征。故在信息化建设期间，企业必定要格外针对技术安全问题，如此才能做到比较有效的信息化保护。但多数企业对于信息化安全建设的概念印象基本都停留在简单的登录保护和计算机自身保护等简单层面上，而这种保护对于拥有计算机技能的人来说，就几乎不构成困难属性。因此在国内就常常发生金融管理重要的信息内容，在企业内部计算机设备中被盗用的现象，故在体系建设中，加强对信息化技术的安全维护也同样具有核心问题的价值属性。

四、以协同创新为视角，分析企业金融管理信息化体系的建设思路

1.将方案规划作为完善信息化实效性的首要步骤。金融管理人员在企业内部的活动空间实质上并不多，金融管理更多的是面对外部的金融市场，不断根据市场变动风向来调整企业内部的投资、运营或其他金融经济层面内的活动计划。而信息化技术若想要做到辅助金融管理的各项业务内容，其程序的功能内容和应用广度就必须要能够包容金融管理所涉及的“广度”。对此，需要技术人员和金融管理人员一起，根据金融管理的日常业务内容，未来可拓展的业务内容，对信息化系统或其他版块加以功能层面的完善。同时对于最为重要的预警机制，需要在原有的计划编订人员结构中再加入企业高层人员，通过三方对金融管理未来的风险内容和风险来源加以定向和虚构，如此便能以最全面的思路格局稳定整个信息化体系的安全性和功能性特征。同时方案规划应该是具有长效性的，也就是信息化系统和其他协助部门应该保持在长期的更新维护状态中，如此才能通过不断优化而提升整个企业内部对信息化的使用体会。2.构设全面的金融管理技术体系。实际上在企业金融管理的项目内容中，相对于金融管理的活动性，信息化技术的活性特征更为明显。目前信息化技术仍旧处在不断更新技术优势的路程中，因此企业也就必须要保持在技术方面的持续更新态度，要明确更新技术即为提升信息化体系运作效率。而在协同创新视角下，单一的效率提升也可以带动调高企业整体的运营速率。故企业需要时刻查看信息化建设市场，要保证内部的可用技术功能处在行业顶尖位置，不间断维护金融管理信息化系统的功能和安全防护墙。同时企业也要不断完善技术类别，不能仅将眼光放置在信息传送、信息加密、对话加密等简单层面。要尽力在系统安全、体系安全的层面上不断加以创新，直至企业金融管理信息化体系内部状态可以具有极高的安全防护水平，这样才能够完成对内对外的双重防护目标。3.加强体系内监管范围的全面性和监管力度。第一，充分维系网络安全问题。一般来讲，企业经营规模越大，企业金融管理所包含和流动的信息内容具备的价值属性就越高。同时在协同创新视角下，企业其他部门也能够在一定程度上获取一些投资相关、市场相关的重要变动信息。在国内金融市场极为复杂的综合背景下，一旦企业的竞争对手通过网络侵犯手段获取到重要的金融信息，企业在行业中的地位或安全就会受到直接性的威胁。且网络安全分为内网和外网两个层面，因此企业在维系网络安全问题时，就应该以下述两点作为主要监管方向。①内部软件和系统层面。企业应尽量使用内部研发的应用软件和系统，技术人员也应尽可能使用企业收编的人员。尽可能排除外部人员接触到内部金融信息的可能性。②技术人员在设置用户登录时，要设置多层密钥和复杂算法，以区分不同等级的登录人群。对于协同创新视角下的一般职员，采用简单的密钥登录即可，且一般职员无法调取或查看核心信息。高层管理者的身份密钥为三层，一层为用户密码登录，二层为系统管理者密码登录，三层为金融核心数据库登入，应尽可能使用指纹或视网膜登入的技术手段。第二，创设全面的监管体系。企业内金融管理人员要具备信息化软件和系统的使用以及简单维护能力；管理者要具有自我防范和防范他人的意识。不能够把个人计算机当作绝对安全，重要的资料一定要放置在于层级相对的保护层中。应保管好自己的密码和指纹；企业内控人员需要建立完善的安全惩罚制度，一旦发现企业金融管理内部或其他活动部门存在内部散播消息，或因计算机使用不当招致病毒，则应严肃处理，情节严重的直接扭送公安机关。

五、结语

综上，企业金融管理信息化建设在管理系统中具有绝对的必要性，但考虑到信息化建设涉及信息技术，因此要求企业必须要提升技术能力，重视方案预备，注重安全维护意识的提升。如此才能够在多方面充分保障的基础上，也在企业协同创新的活动背景下，完成对企业金融管理信息化体系的安全建设。

参考文献：

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作者:黄素娟 单位:甘肃兰州财经大学长青学院