企业管理中目标成本管理应用研究

摘要：在业务管理过程中，目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用，并取得了一定的效果。但是，在目标设定和管理办法实施过程中，无法保证目标存在的科学合理性，权责也无法落实到个人身上，在管理过程中存在较多问题。本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用。

关键词：目标成本管理；企业管理；管理控制体系

一、目标成本管理应用概述

目标成本管理是根据公司预算和管理产品成本的过程。与常规成本管理的主要区别在于，目标成本管理不参与特定链接的成本管理，而仅参与研发和设计链接产品的制造成本。目标成本管理是一种具有全过程、全范围和全员特征的成本管理方法。目标成本管理基于对内部和外部条件的彻底调查，制定可以在一定的开发期内达到生产和运营活动的成本目标，以期实现降低生产和运营成本并提高业务效率的目标。目标成本的好处可以为企业战略发展方向研究提供强有力的参考，对企业的未来发展方向提供参考依据，有助于优化企业的内部管理结构，并树立企业文化的内涵，增强企业市场的核心竞争力。

二、目标成本管理在企业管理中的重要作用

目标成本管理是业务管理的主题，主要优点有实用、方便、简单便捷。同时，企业管理者会用它来帮助评估风险，有助于企业开发符合市场实际需求且最具有竞争力的产品，有助于提高企业竞争力和经济效益。目标成本管理在企业管理中的作用主要体现在预算编制、预算执行和成本效益分析等经营管理方面。因此，除了业务创新之外，公司还需要更加关注目标成本管理对公司经济利益的影响，并通过现代高效的财务管理技术促进公司的生存和发展。在这种情况下，将会评估和应用目标成本管理。

三、目前企业目标成本管理现状和存在的问题

（一）成本管理在企业管理中的现状。成本管理落后现象在中国企业中很普遍，主要表现为对成本管理的范围、目的和手段的误解。企业对成本和成本管理的认识还不够。中国传统的成本管理系统来自前苏联。由于中国企业对成本的了解和理解较差，因此始终怀疑这些先进的方法是否适合中国的国情和企业的实际情况。从意识形态的角度来看，主要目标是降低成本，强调节省和节约，并将增加的成本用作绩效评估的重要基础。基于此概念，成本计算过程是衡量和确定公司各种库存成本的过程，主要是为了满足财务报表的需求。基于控制和成本核算数据，主要标准是执行标准或配额差异分析。（二）目标成本管理在企业管理中存在的问题。1.目标成本管理缺乏健全体系。在财务管理中，大部分企业仅重视财务核算、税务风险、利润控制等基础性管理，缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理，并未形成系统体系，用于目标成本管理的单方面建议无法实施各种政策，并且使部分生产和运营活动无法进行。管理机制不足还导致员工的工作行为不受限制，致使产品仅追求市场份额、员工追求业绩仅停留在业务量等而脱离经营效益，进而使企业无法提升自身的经济效益，未能达到效益最大化。企业需要根据实际发展情况，完善自身的目标成本管理机制，不断增强对成本管理的意识，将目标成本管理应用于具体产品，用于项目预算规划等具体经营活动，在保证严格遵守国家法律法规、行业规章制度等管理条例、保证产品质量的前提下将产品生产成本设定目标，形成目标成本管理办法，形成适合自身企业的目标成本管理体系，提高自身经营效益能力。2.目标成本管理形式单一，员工意识淡薄。在我国企业中，目标成本控制的应用相对较晚，并且企业对它的理解还不一致。我国的许多企业都不了解目标成本控制的真正含义，而高级管理层也不了解目标成本控制管理的重要性。企业在经济管理的过程中，虽已初步应用了目标成本管理方法，但在制定目标和落实过程中，目标制定过于简单粗暴，未按自身实际情况确定目标的合理性，也无法将目标成本责任落实到具体个人，在运用过程中仍会遇到各种各样的问题。管理模式相对简单，并且由于未按项目编制预算，目标设置过于随意，管理未嵌入各个生产流程，未发挥应有的作用。没有根据实际情况评估市场需求，导致产品成本过高或产品缺陷，未满足市场需求，降低了企业的经济利益。在成本管理的过程中，企业高成管理人员自身的素质能力会直接影响到管理工作的效果。当前，许多企业高层管理人员对于将目标成本管理运用到生产经营中的意识薄弱，发挥带头作用细小甚微，也无法调动企业员工的管理积极性，部门之间协作存在壁垒，最终导致目标成本管理工作的失效，对企业的生产经营活动、企业的内部管理都产生了不好的影响。在进行目标成本管理的过程中，企业也没有建立一个完善的管理体系，没有将目标成本管理理念灌输到企业员工，导致目标成本管理意识不足，未能充分发挥作用。3.目标成本管理的责任不明确目标成本控制活动涉及所有企业员工。企业部门间未达成共识，本位主义思想严重，以各自的标准来衡量同一管理，责任不明确。各职能部门应分开负责生产前预测、生产过程控制和事件后反馈评估，这些系列活动由不同的部门不同的责任合同分工，可确保目标成本控制的正确实施。但是，在实际的实施过程中，许多企业的管理体系不够完善和具体。他们仅使用财务指标来评估和评价目标成本的管理，从而不能很好的激励员工参加管理活动的积极性。

四、改善企业目标成本管理的建议

（一）构建完善的目标成本管理控制体系。如果没有一套完整的管理机制，目标成本管理的实际有效性也会受到限制，因此企业必须根据自己的条件和发展策略来制定目标成本管理制度，形成一套目标成本管理体系。只有全面分析管理体系的内容，并根据公司的实际情况不断优化和完善管理体系，才能全面提高目标成本管理的效果，对公司进行管控的整体质量将会提高。首先，项目确定初期就要考虑目标成本，对标同类优质项目成本情况，对标标杆，编制项目预算，并实施数据化管理。接下来，建立和完善企业的制约机制，以有效地监控目标成本管理的实施情况，从而使其得以有效实施。最后，必须根据公司的实际情况和公司的发展目标制定目标成本管理系统，并可以通过有效分解目标成本来管理公司成本，从而在部署过程中不会发生问题，并应不断加强监管问题。不仅如此，还应根据企业的长期目标规划和制定公司的目标成本管理体系，避免在管理体系的实施中出现重大偏差，并根据企业结构的特点准确划分目标责任，通过严格监控来及时发现问题和解决问题。只有改善企业的内部制度体系，才能确保管理企业成本目标的作用和价值。（二）制定目标成本管理的适当目标，正确认识其中存在的问题。在目标成本管理制度下，各个部门需协作共同完成产品市场研究，产品生产和产品销售。涉及的部门有市场经营部，技术服务部，采购供应部，客户服务部等。同时，必须考虑市场研究和客户需求。一般来说不同的部门有不同的目标，这些目标的选择取决于产品的成本，实现最终目标需要各个部门的协调与合作。企业需要在不同的发展时期应对不同的挑战，并在不同的发展时期具有不同的经营特点。为了在企业的经济管理中有效地使用目标成本管理，有必要采取相应的战略措施，制定科学合理的成本目标管理发挥战略作用。管理目标是有效管理公司的各种成本，并促进目标成本管理的正确发展。同时，充分认识目标成本管理的弊端，结合企业自身实际运用目标成本管理方法，逐步完善目标成本管理体系。对于目标成本管理存在的问题，需研究后提出相应的改进措施，加强内部协调合作，提高企业管理水平及经济效益。在公司员工的日常运营中，成本会计和管理工作基于详细的成本项目进行。建立严格的系统可以明确职责分工，明确权限和职责，所有员工都可以管理目标成本，自觉做好本职工作。（三）树立全过程的目标成本管理理念。企业要达到成本控制目标，使目标成本管理达到预期效果，就要根据自身实际情况分解和完善目标成本，并将其实施在企业的每个生产和经营环节中，同时要根据企业自身情况的经营策略制定总体目标，实现精益化的目标成本管理。因此，企业在运用目标成本管理时，还需要建立目标成本管理概念的全过程。在项目调查、项目设计、实施和其他环节的早期阶段，必须根据目标成本法进行管理。这样，有助于企业高层管理者全面、动态掌握目标成本的具体执行情况，真正实现事前预测、事中管理以及事件总结，发挥目标的应用价值。将这种理念灌输到企业各层级员工，梳理全员目标成本管理理念，并实施到企业大大小小的项目中，所有项目均进行实施，并纳入项目管理考核。根据每个项目或生产部门的利益，在年度截止日期之前设定合理、具体和可操作的目标，将目标缩小到季度或特定时期，然后报告并总结特定结果或进度对情况进行排名和分析，以使员工能够更好地实现其工作目标，然后执行特定的薪酬和惩罚措施，以提高员工的动力和竞争力。目标成本管理不是一项独立的工作，而是必须由公司所有部门共享、协调和协作。在与各个部门协调的过程中，各个部门的职能不同，因此员工的成本意识、管理水平和业务质量也参差不齐，因此目标成本管理过程必须清晰明了。启动、调整目标成本，在不同部门和职位实施目标成本，落实责任到人，并有效地监督，评估和目标成本管理的各个方面。

五、结语

总而言之，如果企业想要健康、长期地发展，则管理层必须实施目标成本管理并根据实际情况确定特定的成本管理目标。通过构建科学管理控制制度体系、增强意识并加以考核，对适应市场经济发展，提高竞争力，提高企业经济效益具有重要作用。

参考文献：

[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论,2019（14）：136-137.

[2]周艳华.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化,2019（11）：84-85.

[3]刘小兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].全国流通经济,2019（20）：54-55.

作者:陆月娇 单位:中国移动通信集团广西有限公司来宾分公司