国有企业财务管理效率提升途径

摘要：国有企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位，提升国有企业的综合质量能在较大程度上促进我国经济的平稳发展。提升国有企业财务管理质量是提升国有企业综合质量的重要手段。国有企业资金管理手段在现如今的社会中存在着较多的与社会发展实际情况不符的地方，本文将针对于国有企业职员工资管理制度上的不完善以及其改进措施展开研究与讨论。

关键词：国有企业；财务管理；工资管理；不足与改进措施

一、提升国有企业财务管理效率的优势

(一)优化国有企业内部结构。国有企业在发展的过程中由于社会的发展，造成国有企业内部部分结构不符合社会发展的需求。在一定程度上影响国有企业的发展效率，而提升我国国有企业财务管理效率能在保证企业在发展的过程中，企业领导阶层根据企业发展过程中的财务信息的变化，找出企业发展过程中结构上的不足，并采取合适的手段优化企业结构，从而保证我国国有企业内部结构更加的稳定，保证企业可以更加平稳的发展。(二)完善国有企业管理制度。我国国有企业在发展的过程中，财务数据的变化在较大程度上反映我国管理制度上的缺失。国有企业领导阶层可以通过对数据的分析与追踪，找出企业发展过程中管理制度的不完善，并采取相应的改善措施。企业管理制度的完善保证企业领导阶层可以获取更加准确财务数据，从而提出更加有利于企业发展的决策。(三)实现国有企业资源合理分配。国有企业在发展的过程中是有大量的资源支持的，而由于各方面的原因，国有企业资源会有较大程度的流失。而提升我国国有企业财务管理效率能保证我国国有企业在发展过程中企业财务管理人员可以对企业各部门的资源使用情况进行更加精确地分析。而财务人员所整理出的数据也能在较大程度上辅助企业领导阶层对企业资源进行更加合理的分配，从而提升企业资源使用效率，让企业可以更好更快的发展[1]。

二、国有企业在发展过程中主要面对的问题

随着社会的变化，国有企业在发展过程中有部分制度或者是结构已经难以满足企业发展的需求，改善国有企业发展过程中的不足，能在较大程度上提升国有企业的综合实力。从国有企业财务管理效率方面来看，国有企业在现阶段的发展过程中，有以下三个较为突出的问题。(一)工资发放制度抑制国有企业正常发展。我国国有企业在进行员工的资金发放的过程中，往往是以经济效益为导向确定员工工资情况。在这种模式下，往往会忽略员工之间的个体差异。造成同一阶级员工无论工作情况如何，工资待遇都是相近的，严重打击企业员工的工作积极性。也难以留住有更高发展空间与发展欲望的员工，从而对企业的发展造成一定的影响。国有企业需要采取一定的措施，保证企业重视企业员工之间的个体差异，能够保证企业员工能在较大程度上实现按劳分配，多劳多得，少劳少得，从而提升国有企业员工工作积极性。(二)难以留住高技术高技能水平的专业人才。社会在不断的发展，科技也在不断的进步，国有企业也在不断的引入更新的设备与技术，造成国有企业在发展的过程中需要有高技术、高技能水平的专业技术人才。国有企业留不住高技术，高技能水平的人才在较大程度上是因为国有企业的薪酬待遇难以满足高技术、高技能水平人才的需求。国有企业需要对其薪酬待遇方面的制度进行改进，提升企业对于高技术人才的待遇，以及企业对高技术人才的吸引力。保证国有企业有足够的高技术人才辅助国有企业更好的发展。(三)劳务费用列支工资总额。在现如今我国的职工薪酬指南中指出，劳务人员虽然没有与企业签订正式的合同，但其为企业提供了与正式工相似的服务，这些人的工资应属于应付职员薪酬范围。但是劳务人员在税务，人力资源，社保，统计等方面与正式员工有着较为巨大的差别。直接以正式员工的工资薪酬计算方式计算劳务人员的工资薪酬是不符实际情况的。所以我国国有企业在进行劳务人员薪酬计算的过程中，应当采取一定的措施将劳务人员的薪酬与企业正式员工的薪酬进行分开管理，从而保证国有企业财务人员可以更好的对企业发展过程中职员的工资进行管理，保证企业财务管理更具有条理性与实用性。

三、提升国有企业财务管理效率的路径

(一)改进企业工资发放制度。随着时代的进步，国有企业原本的工资发放制度已经难以满足企业发展需求，企业需要对其进行改进与创新，使其更符合企业发展的实际需求与社会的潮流。改进企业工资发放制度可从以下三个方面入手。第一，国有企业工资发放需要满足多劳多得，少劳少得原则。保证国有企业工资发放满足按劳分配最为有效的手段就是绩效奖励，在满足企业员工基本工资的情况下，企业可以按照企业员工在一定时间段内的工作完成量，工作完成质量，返工次数等多方面的原因考量职员的绩效水准。企业对员工的绩效水平应处于一种较高的水平，这样才能保证绩效能在较大程度上提升企业职员的工作意识以及工作积极性[2]。第二，促进国有企业业财一体化建设，保证企业绩效奖励质量。国有企业在规模较大的情况下，难免会出现对于绩效计算失误或者评估失误等情况。促进企业业财一体化建设能保证国有企业财务管理人员能深入到企业发展的各个环节之中，对企业发展过程中各个环节的工作作出正确且符合实际情况的判断。从而在较大程度上提升企业绩效评估质量，提升企业绩效奖励质量。第三，提升国有企业绩效审核质量。提升国有企业绩效审核质量是保证企业绩效制度实践质量的重要因素。提升国有企业绩效审核质量可以从两个方面入手。一方面，完善企业财务信息化管理，保证企业财务人员可以及时的获取准确、精确且具有较强时效性的财务数据，提升企业绩效审核效率。另一方面，建立网上财务数据原始数据库，保证企业财务人员在验证财务数据真实情况时，有证可查，提升企业绩效审核效率。(二)提升国有企业人才整体质量。国有企业人才整体质量较低在较大程度上是由于企业对人才的待遇水平难以满足人才的需求，改进企业对人才待遇制度，能在较大程度上保证企业由足够的高技术人才，以辅助企业更好更快发展。第一，综合性评判高技术人才薪酬标准。国有企业在对高技术人才薪酬进行评判的过程中需要对人才进行全方位的评价，综合人才的专业素质，技能水平，社会同等技能人才待遇情况等方面的信息对人才的薪酬进行更加合理的判定，从而在较大程度上提升企业对高技术人才的吸引力。第二，改进高技术人才晋升机制。国有企业需要按照实际情况安排企业高技术人才的晋升机制，并针对不同层级提出合理的薪酬晋升原则。保证高技术人才在进入企业后，有足够的发展空间，以及让高技术人才在工作过程中更加注重对自身质量的提升。(三)劳务费、工资分开管理。由于劳务工人与国有企业的正式员工在待遇上有着较大的差距，将劳务费计入工资管理中是不符合实际情况的措施。国有企业在对企业发展过程中所产生的劳务费与工资进行管理的过程中需要注意以下两个方面的内容。第一，将劳务费与企业正式职员的工资进行分开管理，并针对其不同的情况制定相应的财务管理制度，在最大程度上保证企业劳务费管理与企业职员工资管理符合企业发展实际情况[3]。第二，加强国有企业工资监管力度。保证企业劳务费管理与职员工资管理是分开进行的。加强国有企业监管制度也能在较大程度上降低贪污腐败的情况。

四、结束语

国有企业提升自身财务管理效率能在较大程度上提升企业整体质量，保证国有企业在我国的经济发展中做出更大的贡献。随着社会的发展，国有企业在发展过程中所面临的外界环境与内部环境有着较大的变化。国有企业传统的工资管理制度已经难以提升企业员工的工作积极性，也难以吸引到更加优质的人才参与到企业的建设中去，严重影响到企业的发展与进步。国有企业需要对企业工资管理制度进行不断的进行探索与改进，吸引更多人才，提升企业的综合质量，让国有企业能够为我国的经济发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]王忠新.试论国有企业财务管理效率提升的优化路径[J].中国乡镇企业会计，2018(8)：113-114.

[2]林霖.国有企业财务管理效率提升的优化路径[J].经营与管理，2018，414(12)：104-107.

[3]石薇薇.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度路径分析[J].纳税，2018，12(32)：92+94.

作者:汪满怀 单位:中电电力检修工程有限责任公司