价值链下企业成本费用管理研究

摘要:当前，市场经济飞速发展，导致企业之间的竞争愈发激烈，传统的成本管理更加注重各项内部活动，缺乏系统化的成本管控理念，也无法满足现代化企业的发展需求。只有合理的利用成本管理模式，才能不断提升企业的核心竞争力。本文从价值链视角下加强企业成本费用管理的重要意义展开分析，并以此为依据，提出制定明确的战略发展目标、采用科学化的成本核算方式、完善采购管理制度等几个方面的措施。希望解决成本费用管理中存在的问题，为企业创造出更高的经济利润。

关键词:价值链视角;企业;成本费用管理;风险管控

一、引言

由于受到市场经济的推动，企业获得了更多的发展机会。在开展各项经营活动的过程中，应当将成本费用的管理作为基础的目标。只有意识到成本管控的重要意义，并贯彻价值链的管理理念，才能够将成本支出控制在一定的范围内。在编制中长期发展计划的基础上，完善企业的财务管理机制，及时洞察成本管理中存在的风险因素。只有保证价值链成本管理的效率，才能够实现成本最优化的管控目标，以此提升企业的核心能力，在多变的市场环境中占据有利地位。

二、价值链视角下加强企业成本费用管理的重要意义

(一)不断拓宽成本管理范围。就传统的成本观念进行分析，普遍都仅仅对内部的生产成本进行控制。但是在价值链视角下，企业的成本范围不仅包括了内部价值链，外部价值链也会对成本管理的效果产生直接的影响。价值链成本管理将企业的外部利益与成本管理紧密的结合，能够使企业不断完善与优化销售流程，以此降低成本的支出，更加全面的了解竞争对手的情况，将成本的效益发挥出来。(二)成本核算方法更加科学。在开展价值链成本管理工作的过程中，需要合理的利用作业成本法，开展全过程的成本核算工作，并结合动因对象，将成本分配为不同的步骤:①根据资源的动因，分配到各个作业环节中。②将作业根据作业动因，分配到不同的产品当中。这种方式与传统的成本管理方式相比，不仅程序更加严谨，还能提升整体的效率。通过将作业作为中间环节的方式，根据成本影响因素，选择不同的分配率，以此保证企业成本核算的精确性。企业利用作业成本法的优势，进而为各个管理层提供准确的成本信息，并且保证成本的管理质量。

三、价值链视角下企业成本费用管理路径

(一)制定明确的战略发展目标，分析内外部价值链。基于价值链成本管理背景下，企业应当以战略性发展目标作为基本的导向，利用针对性较强的成本管理措施，并且利用正确的战略定位分析，对自身的发展条件与行业的环境进行审视与分析，进而明确企业的中长期发展目标。不同的战略目标对企业的管理要求有较大的差别，只有明确基础的目标，才能提高成本管理的针对性，并提升整体的管理效果。企业的价值链应当根据环境的范围，划分为内部价值链与外部价值链。其中内部价值链就是指企业的内部工作价值流程。在开展内部价值链分析工作的基础上，使各个部门的管理人员能够深入了解内部流程中的各个环节，明确非增值作业与增值作业，进而为企业的经营决策提供相应的信息。其中外部价值链又可以分为横向价值链与纵向价值链。其中横向价值链的分析目的就是对同行业竞争对手的情况进行调研，并且充分了解自身的优势以及成本管理的不足，优化财务管理机制。其中纵向价值链的分析就是将上下游企业与自身的成本管理相融合。在优化销售与采购流程的基础上，对成本的支出进行调整，以此不断提升企业的利润。(二)采用科学化的成本核算方式，完善采购管理制度。笔者所在的城市，是橡胶制品的集散地，盛产公路、桥梁、铁路适用的各种类型的桥梁支座及其橡胶辅助产品，以某企业为例，其整体价值链就是从采购原材料、轧胶、生产制作、硫化成型一直到销售环节。所以，企业不仅仅需要对自身内部的价值链进行分析，还需要引入科学化的成本核算方式，降低成本支出，对下游企业的价值链进行分析，并且进一步明确自身在价值链中的位置。企业在实际的发展过程中，要结合实际的成本管理情况，对未来一段时间内的成本开展预算，并确定目标的成本。通过完善监督管理机制的方式，优化评价体系，落实相关的激励政策，以此实现企业的成本目标。就企业的成本核算情况进行分析，应当合理利用科学化的作业成本法，并且对作业流程进行分析，以此找到能够优化的环节，并且为成本管理方案提供相应的数据信息。与此同时，企业通过完善采购制度，不仅能有效提升工作效率，还能够对企业的经营管理活动进行规范化管理，避免采购人员出现徇私舞弊的情况。在采购制度建立的过程中，需要保证经过采购申请以及授权人的审批。在内部后勤环节中，原材料的价值属于关键的组成部分。企业要对采购环节进行把关，并且将市场价格最为最高的采购限价，开展对数量与质量的检测工作，对降低采购成本的部门给予奖励，以此将进货成本降到最低。在此过程中，对材料物品的整个流程进行控制，并且开展价格询问的工作，增强与供应商的沟通，并且尽可能选择信誉度较高的供应商，填写最终的报价。由于采购商品需要消耗大量的资金，工作人员要合理的利用资金，并且向管理人员进行申请。在材料入库的时候，对采购产品的数量进行清点。针对超出采购金额的项目来说，需要附上书面的报价，以及报价的动因，为后续的财务审核工作开展做好铺垫。企业的采购管理工作需要达到一定的水平，并全面的了解市场情况，明确市场变化与需求。在奠定主体地位的基础上，编制分析报告，并贯彻精细化的成本管理理念，以此不断降低成本的支出。(三)实行全过程管理，完善价值链成本核算体系。在开展成本管理工作的过程中，需要贯彻到整个生产经营链当中。在生产的前端，对市场的实际需求进行分析，以此不断改进生产技术工艺，以此降低生产成本的支出。就后端的生产经营链进行分析，企业要更加注重售后以及客户的反馈情况，对产品的使用情况进行总结。只有利用科学化的手段进行管理与控制，才能获得更大的市场份额，获得经济效益，并且与现有的资产相融合，开展运营活动。在成本控制的过程中，设定合理的目标，并且将精准的数据反馈给各个作业中心，以此实现全过程的控制目标，降低企业的成本支出。与此同时，价值链成本管理与会计核算相融合，最关键的问题就是实行对应成本的控制，并对业务活动进行分析与探究。但就实际情况进行分析，许多企业的会计核算体系都是根据产品，但是并没有根据价值活动，开展成本的归集活动，有些作业活动与成本信息无法对应。要想实现企业价值链成本的管理目标，就需要在原有核算体系的而基础上，将价值链活动进行归集管理。在完善会计核算体系的基础上，区分非增值低效作业与高效作业，不断提升整体的经济效益。

四、结语

总而言之，基于价值链视角下，强化企业的成本管理工作，就需要强调整体规划的观念，并且更加注重价值链效益的管控。在开展价值链成本管理工作的过程中，对产生成本的动因进行分析，不断扩大企业成本管理的范围。在推行精益化成本管理理念的基础上，提升企业的监督控制力度，并且树立整个管理流程，从多元化的角度处理成本控制的工作，避免不必要的经营风险与财务风险问题发生。

参考文献:

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作者:杨丽学 单位:衡水宏诺税务师事务所有限公司