企业财务管理中精细化预算管理探析

摘要：通过复杂的预算管理来优化财务管理和资源分配，可以减少资金风险及合理地设计预算以最大限度地提高业务绩效，使利润最大化。对于负责人而言，财务管理的质量会对未来业务的发展产生一定的影响，尤其是在预算管理方面。因此本文通过经验总结法，从精细化管理的定义、现阶段企业进行精细化预算管理过程中，存在的问题以及建议等方面对本课题进行了研究，希望对今后的实际工作有一定的帮助作用。

关键词：企业财务管理；精细化预算；研究

在竞争日益激烈的市场中，财务管理会给公司带来更大的发展。但是，就目前的工作情况而言，现有的财务管理模式已不再适用于现有公司的发展，因此有必要进一步研究新的财务管理模式。这种复杂的财务管理模型是针对业务发展的需求量身定制的，可以为业务的可持续发展提供宝贵的支持，并为业务发展创造更大的社会和经济价值。

1精细化管理的定义

精细的管理运用信息技术进行统计分析，包括详细的管理责任数据和有效的管理模式。随着市场经济体制的不断改进和完善，完整的管理模式已成为企业发展的重要趋势。与传统的管理方法相比，精细化管理可以帮助领导者更好地履行其管理职责，使得公司的管理机制更加科学和规范。这是促进业务发展的重要动力。在内部进行适当的管理后，每家公司都会有效地提高其核心竞争力，赢得与他人竞争的机会，并为公司带来更多的经济利益。此外，完善ERP前端数据传递，数据处理机器人等管理模式，可帮助公司提高管理水平并优化数据处理。与传统的数据处理相比，新的多样化的数据处理可以确保数据质量。这是公司财务管理的重要基础。如果公司想在财务管理中做好工作，则需要将复杂的财务管理集成到公司中[1]。

2企业精细化预算管理过程中存在的问题

2.1预算内容的编制不科学。目前预算管理中大都采用增量预算的编制方法，该方法操作相对简单，可以避免产生博弈，但预算增加也会出现许多缺点。例如，在业务活动中仍然使用以前的工作方式，所以不能节省成本。这主要基于以前年度的财务数据指标作为编制的依据，这些指标有一些参考价值，但实际上，它取决于公司的活动水平和执行的工作类型。2.2预算工作缺少滚动修正。及时有效的财务数据是预算管理的基础。现行的预算管理，往往是年初下达，年末考核，忽视了边界条件变化的合理修正。精细化预算管理体现一企一策，是通过事前下达，事中修正，事后总结，将整个年度生产运营过程涵盖。许多公司在实施高级预算管理办法时承担着一定的风险，即在预算编制中高度重视，但是在实际执行过程中却有所懈怠，中期汇报、后期评价都存在一些问题，这些小问题没有得到重视，就可能产生较大的问题。预算执行的全过程没有确切的监督落实机制，不仅企业人员积极性不高，而且预算工作内容也没有相应的调控，预算工作只停留在理论阶段，实际工作中的问题没有被及时解决，预算工作没有发挥其降低成本、提高企业效益的现实意义。2.3财务预算信息化程度不高。管理的重要方面是要求设计整个流程，以有效执行预算管理任务。但是，预算管理委员会难以在实际工作中高效控制业务预算流程。主要原因是财务预算信息化程度不高。在当今大数据时代，商业的管理周期很长，在使用计算机工具进行预算精细化管理时缺乏相关信息系统的支持。通过信息化系统实现预算管理受到了限制，除传统的预算管理概念深深植根于财务管理人员的思想中外，它还需要信息化建设费用的投入，预算管理不仅需要会计方面的知识，还需要管理人员使员工能够掌握这一技能以实现系统管理的能力。

3关于解决精细化预算管理工作中问题的建议

3.1树立精细化财务预算管理理念。电力企业在市场经济体制中，其垄断地位被打破，所以电力公司需要积极参与市场竞争。为了在新的市场环境中保证其具有竞争力，电力公司必须改变其业务管理的模式。预算管理目标应遵循业务发展的方向，完善公司的预算管理制度。此外，公司预算管理还应坚持与时俱进的理念，使预算管理以市场为主导，不断总结经验和优化预算管理机制。3.2建立健全预算管理体系。(1)建立财务预算指标体系应基于电力公司的战略和关键绩效指标，例如，电力、煤炭消耗总成本、安全指标、销售指数、单价、库存利用率等，所以需要加强严格的项目预算管理体系。(2)完善项目绩效评价。创建完整的评估系统，反映一定联系的非财务指标所占的份额从上到下逐渐增加。在实际操作中，各种预算目标被限制在一定水平，该水平将创建一种机制来设置特定的绩效目标并根据系统进行定位。每个人都有一个特定的电子邮件地址。如果出现问题，还可以找到负责人。(3)严把预算执行监控。能源公司的预算复杂，但是为了有效地实施全面的绩效监控，将需要制定预算管理流程。以应对任何不必要的能源消耗，并尽一切可能使效率最大化。严格按照预算管理部门设定的相关目标，仔细监控预算的每个步骤，并根据预算使用。因此，如果能源公司执行适当的预算管理，则相关收入的记录（如果能源公司确定适当的预算管理）可能与最终结果不符，则不需要对其过程进行比较分析。3.3强化电力企业内部控制能力。一方面，财务管理的重要作用应由公司不断增长的需求来决定，例如由投资担保的资产处理，应在总部进行，以最大限度地减少对财务决策的影响。同时，还需要创建一个在线财务管理系统，该系统使用科学的方法来促进业务的持续改进。在建设管理系统中筹集资金时，有必要对其进行监控。3.4完善财务预算管理制度。(1)制定合理的财务预算编制方法。有雄厚实力的公司使用财务预算方法必须具有成本效益且适当。使用零管理预算的最重要方法是鼓励员工的热情和主动性。必须授权资金分配，尽可能减少各种管理的运营成本，并提高劳动生产率。如果使用预算轮换方法，则必须确保公司预算管理的连续性和一致性，并集成预算管理，以便及时反映市场情况。(2)加强财务预算考核与监督。仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算变得更加高。在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之类的问题，如果有足够有效的推荐机制来监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。3.5加强预算闭环管理工作。预算管理是一项长期任务。这包括预算的准备，实施和事后评估。不能将第一阶段预算的内容与预算管理的所有功能混淆。因此，有必要监督预算管理的执行情况。通过适当的监督机制，预算成果和业务人员将受到必要的监视，并且整个预算管理功能是开放和透明的。如果给定预算中有错误，则所选的监控机制和解决方案可立即对个人负责。确保预算阶段正确完成并且对预算要确保其正确性。监视机制还可以将公司的绩效，薪酬和罚款与员工的工资联系起来，特别是提高员工的工作热情。3.6提升和加快精细化财务预算管理的学习力度。财务管理信息的开发有助于有效执行复杂的财务管理预算并促进整体使用。同时，财务人员必须通过分析财务数据，从而为管理层提供科学决策的基础。它还可以改善对财务人员的财务数据分析，为管理提供准确的财务数据，并促进电力公司的快速发展。中国的能源公司可以简单地通过投资一家金融公司的金融信息材料并使用科学方法来培训相关人员来发电。3.7提高企业财务预算信息化程度。在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。将电子数据连接到电子文档上然后传至公司。总结机密性管理并开发完整的信息流程。先进的预算管理使公司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。为了培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管理系统，并组织员工与外界进行沟通。它不仅可以增加员工人数，而且培训出的员工更具有可靠性。

4结语

总之，复杂的预算管理是现代业务开发管理的发展趋势。只有及时更新预算管理，公司才能参与激烈的市场竞争。企业在精细的预算管理过程中仍然存在很多问题，但是如果能够修改管理概念并提高管理意识，则可以解决这些问题。如本文所述，公司科学合理地管理预算编制内容，加强预算管理实践，提高公司财务预算的水平，使预算更加合理，公司更具市场活力。

参考文献

[1]]邸袤.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国乡镇企业会计,2020(05).

[2]李偌岑.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].湖北农机化,2019(23).

[3]杨洁.精细化管理模式在企业财务管理中的应用[J].现代企业,2019(12).

作者:彭怡 单位:国家电投集团福建电力投资有限公司