国有建筑企业干部队伍建设的思考

摘要：面对新形势、新任务，国有建筑企业干部队伍建设面临新挑战。在激烈的市场竞争环境下，企业干部队伍的建设直接关系到企业的长远发展。文章仔细分析了当前国有建筑企业干部队伍建设现状和存在的问题，并结合实例对如何加强国有建筑企业干部队伍建设进行了探究。

关键词：国有建筑企业；干部队伍建设；存在问题；改进措施

1引言

以来，党中央高度重视国有企业发展，亲自为国资国企改革把关定向，强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有建筑企业在社会主义现代化进程中具有重要的地位和作用，是国民经济发展的重要力量。新形势下建筑业发展趋势总体向好，新技术、新业态潜力巨大，行业内部竞争日益激烈。选拔和培养出高素质的干部队伍，是关系到国有建筑企业持续稳定长远发展的重要保障。本文针对当前国有建筑企业干部队伍建设存在的问题进行分析，对如何加强国有建筑企业干部队伍建设进行了探究。

2国有建筑企业干部队伍基本现状

2.1干部队伍结构不合理。一些国有建筑企业对年轻干部培养力度不足，老中青梯次存在“青黄不接”现象；一些规模较大的国有建筑企业面临高端人才不足，中低端人员过剩的问题，行政党群、专业技术、经营、财务金融等结构组成不科学，如何优化干部队伍结构成为当前干部队伍建设的现实难题。2.2干部队伍无法满足企业发展需要。随着国有建筑企业规模不断增大，经营范围不断扩大，对干部队伍的要求也不断提高，而传统国有建筑企业粗放的人才培养模式难以培养出顺应新形势的干部人才，人力效能发挥不足，对企业转型升级发展的促进效果甚微。2.3缺乏高层次人才支撑。当前国有建筑企业干部队伍中不乏单一型人才，而对企业发展发挥重要作用的专家型人才、复合型人才、一专多能人才紧缺；一些涉及到重难点工程、海外业务拓展、新技术运用等重大项目可能因缺乏优秀的管理者和技能型高层次人才出现效益流失。

3国有建筑企业干部队伍建设存在问题

3.1选拔任用机制不够灵活。国有建筑企业的干部选拔任用方式较为单一，受行业特性和体制惯性影响，竞争上岗、公开招聘等方式应用度较低，干部选拔任用论资排辈，按人设岗的现象仍然存在；干部提拔按照统一流程进行，选拔过程过于形式主义，未能根据岗位类型灵活确定选拔标准，导致选拔出的干部能力与岗位不匹配，效果达不到预期。在民主推荐和组织考察过程中，被访谈干部群众往往会有“老好人”思想，避重就轻只谈优点，考察效果大打折扣。3.2培养考核体系不健全。企业生存发展需要营利，企业的营利性导致干部一旦被提拔到相应岗位，就需要作出与岗位相匹配的贡献。而对于干部本身综合能力的培养缺少谋划，往往重使用、轻培养，干部培训形式单一，多数停留在概念和理论性的知识培训，缺乏实战训练和针对性的培训，对于培训的过程和结果缺少跟踪和管控，培训效果因人而异。随着干部管理工作的逐步规范，干部年度考核成为常态，然而考核的内容是否全面，考核的方式是否简单高效，尤其是对于不同类型、模块的干部考核标准是否一致，考核过程是否公平公正，考核结果是否合理有效地运用，都是当前国有建筑企业干部队伍建设的又一现实问题。3.3干部综合素质有待提高。国有建筑企业干部基本能够胜任本职工作，但是综合素质与建筑业不断发展的要求不相适应。一些专业技术干部政治意识有待提高，日常忙于生产经营，对政治理论的学习重视程度不够，未能有效地指导实践，与新时代的要求存在差距。有的干部学习能力不足，不注重自身能力的提升，满足于过去的经验和知识储备，对新领域、新技术接受程度较低，对新的管理模式缺乏探索，不利于企业的转型升级，从而使企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。

4加强国有建筑企业干部队伍建设的具体措施

4.1着力打造高素质专业化干部队伍。按专业化要求建设一支高素质的干部队伍，是新时代对党的干部队伍的基本要求，干部队伍理应承担的新使命。选拔培养高素质专业化干部队伍，要对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，主要从三个方面着手，一是把政治素质放在首要位置。作为干部，首先要“政治上过得去”，这是以习为核心的党中央明确提出的重大政治任务，也是解决部分领导干部专业素质、政治素质不足问题的迫切需要。国有建筑企业选拔培养干部要以新时代中国特色社会主义思想为指导，落实落细对党性修养的考察，注重了解干部在关键时期、大是大非面前的表现，考验政治立场和政治方向，打造出对党忠诚的干部队伍。二是把专业素养作为选拔培养干部的着眼点。干部队伍的专业能力要求，不仅体现在专业知识和业务水平上，同样体现在管理协调等综合能力方面。只有掌握了一定的专业能力和专业精神，才能用专业的思维和管理方式开展工作，开拓全新的发展领域。注重了解每个干部擅长的方面，以事择人，将真正把专业素质过硬，“想干事、能干事、干成事”的人员选拔到合适干部岗位上来，做到人尽其才。三是突出廉洁标准。干部选拔时要着重考察廉洁自律和作风情况，深入考察干部道德品行，加强对八小时之外日常生活的了解掌握，严把作风关、廉洁关。4.2树立新时代选人用人导向，完善用人留人机制。党的报告明确指出全党要坚定执行党的政治路线，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。这为新时代选人用人提出了新的要求，树立了新的导向。国有建筑企业干部队伍建设主要是体制机制不够灵活。一是要坚持党管干部这一根本原则，严格选拔任用程序，把政治要求贯穿选人用人全过程，发挥党组织在干部选拔任用中的领导作用，发挥基层党支部在民主推荐和组织考察环节的把关作用。二是拓宽选人用人渠道。结合企业发展实际，综合运用竞争上岗、公开选拔、外部交流等方式选拔干部，打破学历、工作年限、专业等界限，拓宽选任渠道，大胆选用能人。三是加强培养锻炼。干部自身必须要不懈努力提高自身素质，加强党性修养，努力钻研业务，加强实践锻炼。丰富干部教育培训内容，加强干部队伍政治理论水平和专业能力的培训，根据领导干部培训的需求，创新干部教育培训方式，建立常态化培训机制。畅通干部流动渠道，让干部在不同岗位和环境下接受磨练，注重在条件艰苦的基层岗位锻炼干部。四是规范干部考核。坚持实用性和导向性，突出针对性和可操作性，加强考核结果运用，把干部实绩考核结果作为干部选拔任用的重要依据，充分发挥考核工作的激励约束作用。五是建立科学有效的激励机制和容错机制，鼓励想干事、敢干事的干部大胆去干，对于在实践中因缺乏经验、先行先试而出现失误和错误的加以适当宽待和鼓励，营造干事创业的良好氛围。4.3主动适应市场形势变化，谋划未来人才布局。干部队伍运行好不好，功能强不强，队伍结构很重要，特别是干部队伍的年龄结构、专业结构。新形势下国有建筑企业干部队伍结构布局与企业发展关系重大。一是推进以高层次人才、复合型人才、一专多能人才为重点的人才队伍建设，为适应新形势下企业转型发展提供智力支撑。二是优化人才布局，认真研判建筑业发展趋势，分析未来发展需要人才类型，有针对性地引进、培养新形势下符合企业发展要求的人才，为提高企业竞争力提供人才基础。三是加大年轻干部培养选拔力度，这也是优化干部队伍结构的基本要求，要抓紧、抓好年轻干部的培养、锻炼工作，强化在基层一线和困难艰苦地方的历练，健全优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，注重在日常工作中发现人才，把培养工作落到实际，为新形势下干部队伍优化储备力量。

5结语

本文通过对当前国有建筑企业干部队伍建设中存在问题的分析，对如何加强国有建筑企业干部队伍建设提出了意见建议。面对新形势、新任务，国有建筑企业要以新眼光、新举措，全面加强干部队伍建设，把人才队伍建设提高到一个新水平，全面提高自身综合竞争力，迎接市场挑战。

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作者:赵冉 单位:安徽省建筑科学研究设计院