国有企业集团财务战略管理策略

摘要：随着市场经济不断发展，影响国有企业集团长远发展的因素不断增加，以往采取的传统财务管理模式存在的短板问题逐步显现，因此必须要探索符合时展要求的新的财务管理模式。国有企业集团面对的市场环境转变较快，竞争压力也变得越来越大，使得财务管理面对的内外部环境也随之发生了巨大的转变。所以，我们要从战略角度出发，结合时代的发展，利用全局观念加强财务战略管理，从而提高企业资金的使用效率，增强企业的市场竞争力。本文将探讨加强国有企业集团财务战略管理的若干措施。

关键词：国有企业集团；财务战略管理；思考

当前，在经济全球化的大背景下，我国经济正加速融入世界经济体系，国有企业集团面对的国内外竞争压力不断增加。国有企业集团作为市场体系中的重要组成部分，必须适应时代变化，积极推进财务战略管理转型，才能助推企业实现稳健发展。财务战略主要是企业的管理者对企业的资金进行长远的规划，以实现企业资金均衡有效流动，并监督其能顺利实施的管理过程。在此过程中要用发展的角度看待问题，优化资源的使用和配置，从而提高企业的发展效益。

影响国有企业集团财务战略风险的因素分析

1.企业文化

企业文化是企业在发展过程中形成的独特的文化观念和行为准则。企业文化会对财务战略的制定和执行造成一定的影响，首先，国有企业集团财务战略的规划与企业的发展方向必须要保持一致，财务战略规划的核心在于企业发展的目标，也就是企业发展的目标可以为其规划提供相应的方向。企业文化是企业精神的体现，会对其财务战略规划带来一定的影响，例如，企业文化属于大胆冒险的类型，其财务战略的制定也会属于激进型，相反，如果其企业文化属于平稳保守的类型，其财务战略的制定也会属于保守型。其次，企业文化对于财务战略的执行也有一定的影响，两者需要相互配合，才能促进财务策略的执行，如果两者产生阻碍，将会削弱财务战略在企业中的作用。因此，国有企业集团要使企业文化和财务战略相辅相成，促进企业财务战略的制定和执行，并使其可以充分发挥作用。

2.财务结构

财务结构主要是从制度的方面，分配企业财务管理权力，使其可以在利益关系人员公共治理财务的基础上，制定相关的约束和激励制度。合理化的机制和行为，可以确保财务决策的合理性。财务战略是企业领导人员结合企业自身的发展目标制定的战略措施，其实施人员是企业的基层人员，因此要结合企业的发展方向、企业利益、企业使命等因素来制定财务战略，这样才能保证其合理性和有效性。同时需要用科学的方法进行指导，并且需要全体人员的高度配合。因此，在实施和制定财务战略的过程中，要科学的规划财务结构，增加财务治理的合理性，从而提升财务战略执行的有效性，促进国有企业集团的稳定发展。

3.人员素质

在国有企业集团发展中，财务战略的制定需要专业的人员，这样才能保证在实施过程中能够充分发挥其价值。因此，财务工作人员的专业水平决定了其实施的效果。企业要不断的提升财务人员的综合能力，才能保证财务战略的落实效果。所以要经常对财务人员进行相关的培训，提高其专业能力，才能充分发挥财务战略的有效性。企业要定期安排财务人员接受财务及相关专业知识的培训，提高其职业素养，降低财务人员被诱惑的可能，提高其实施的合理性以及提高国家资产的安全性。另外，财务人员还可以主动学习，了解市场变化和法律知识，并充分运用到财务战略制定的过程中，提高战略实施的有效性，确保其适应市场发展。

加强企业财务战略管理的有效策略探讨

财务战略主要是指国有企业集团管理者为了提高企业资金的均衡有效流动，实现企业的目标，进行整体战略规划，从而提高企业的市场竞争优势。

1.树立财务战略管理的理念和目标

国有企业集团在发展中只有树立正确的财务战略管理理念，才能提升企业管理水平并有效推进各项工作。要树立以人为本的财务理念，同时在财务人员日常工作中进行渗透，使其围绕着人的价值开展活动，充分发挥人力资源的作用，提升企业员工的素质，增加其工作的积极性。同时，对财务战略管理的目标进行明确，使财务人员可以根据目标开展工作。要以财务战略管理目标为核心，使企业资源达到最优配置，提高企业的价值。例如，中国粮油集团，是我国最早从事农产品进出口的企业，是我国大宗农产品贸易的主导者，其在发展过程中制定了明确的财务战略发展目标，围绕着客户的需求，建立了多元化的发展模式，并成为了我国食品工业的领头者。

2.制定合理的财务战略管理模式

财务战略管理的模式对企业管理工作的开展具有引导方向的作用，对企业的理财活动和经营活动有着重大的影响。因此，在开展财务管理的过程中，要结合企业发展的实际情况采取相应的管理模式。财务战略的管理模式主要有三种包括：扩张型财务战略、稳健型财务战略、收缩型财务战略。扩张型财务战略主要是将企业的资产和业务范围快速扩大的战略模式；稳健型财务战略是企业资产规模平稳扩张，且财务的效益稳定增长的战略模式；收缩型财务战略是防止企业出现财务风险而采取的新型财务战略。所以要根据企业发展的实际情况进行相应的选择，在不同阶段将企业的作用充分的发挥出来。例如，1984年创立的海尔集团，其在财务状况较好的情况下，通过收购和兼并，公司的规模不断的扩大，企业的营业收入持续增长，净利润也随之增加，企业的效益得到不断提升。

3.实行资金集中管理

国有企业集团在进行财务战略管理时，要对资金进行集中管理，可以设立相关的资金结算中心，构建合理账户体系，对资金进行统一的管理和使用，加强资金监控，提高资金使用效率和效益。企业开展日常经营活动，要加强资金使用的过程管控，严格审批程序，对大额资金要进行集体决策，提高资金使用的安全性。

关于加强国有企业集团财务战略管理的思考

1.制定合理的战略目标

国有企业集团财务战略管理是企业进行战略管理的基础，最终要为企业的战略目标服务。企业战略目标的制定直接影响了其财务管理的落实效率，因此要提高对其的重视程度，制定科学合理的战略目标。首先，需要对市场环境进行了解，只有对市场环境的发展具有准确的掌握，才能提高对市场环境变化的敏感性；其次，企业可以根据自身的实际发展情况，明确自身在市场中的优势和劣势，找准自己的市场定位；最后，企业根据市场的发展方向进行合理的预测，并对客户和市场具有足够的了解。战略目标在制定过程中既要有整体的大目标，又要将其进行细分，使其具有小目标。

2.完善企业财务战略管理制度

国有企业集团自身制度的建立对企业的财务战略管理会产生一定的影响，因此要对相关制度进行完善。首先，要提高对资金使用的监督力度，完善资金管理制度，加强资金使用情况的分析，提高资金使用效益；其次，国有企业还要重视自身的内部控制制度的设立，保证内部审计的独立性，使其可以在财务内部控制过程中做好自身的监督工作；最后，企业要将预算管理制度进行落实，财务战略管理具有长期性、动态性等特点，相关制度设立的越全面，其发挥的效用越大。

3.优化企业内部管理环境

国有企业集团具有进一步开展财务战略管理的环境，但并不完善，需要进行优化。对于信息技术环境来说，随着信息技术的快速发展，其逐渐在各个行业被广泛应用。对于国有企业来说，在应用互联网、云计算等计算机科学技术中，应用较为淡薄，特别是在现阶段的大数据时代下，财务战略管理可以参考的数据逐渐增多，合理的应用计算机技术，可以帮助企业快速挑选出合适的信息，并能对其进行科学的分析。对于人力资源环境来说，国有企业还需要将绩效管理工作进行完善，并对其制定相应的奖惩措施，不同的岗位制定相应的绩效指标，促进员工之间的良性竞争，提高员工参与财务战略管理的积极性。

4.树立企业价值观念意识

国有企业集团树立财务战略管理的意识是企业价值，在企业发展中，财务管理和战略管理都是为了实现企业利益最大化。在现代企业管理过程中，不再将实现利益最大化作为其目标，而是更加强调企业价值最大化。财务战略管理是一项综合的管理战略，主要包括资金战略、投资战略、融资战略等，设计内容范围比较广泛，如果单纯的从利润角度出发，就会削弱价值增值部分，降低企业的弹性空间和利润空间，并且还会给企业带来一定的损失。因此，需要从价值最大化的角度出发，站在全局的高度开展工作，可以提高资源的配置，优化其使用情况，从而实现价值增值，并能兼顾利润的提升。

5.提高财务战略管理人员素质

国有企业集团财务战略管理的主体是财务战略管理人员，提升其专业素质，可以深化财务战略管理的实施。企业可以挑选高素质的财务战略管理人员对相关项目进行管理，并定期组织财务战略管理人员培训，并对其进行考核，提升其自身的专业素养。另外，在进行招聘的过程中要严格把关，选择高素质的财务人员，并对其进行岗前培训。综上所述，现在的企业市场发展环境比较多变，使得国有企业集团的发展压力增加，因此需要在企业的管理和经营中寻找新的出路。加强财务战略管理在一定程度上可以确保企业稳定发展，同时也需要结合自身发展的特点，进行适当的调整，从而实现财务战略价值的最大化。

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作者：何非