中小民营企业范文10篇

中小民营企业范文篇1

关键词：风险导向；中小民营企业；内部控制

近年来，随着我国社会经济发展水平不断提高，中小民营企业成为促进国民经济发展的中坚力量。对我国社会经济发展作出了卓越贡献。特别是温州地区，涌现出了众多的中小民营企业。但曾经一度面临倒闭潮，对此，温州地区的中小民营企业在传统运作模式的基础上进行革新，通过全新的“温州模式”，战胜了挑战，迎来了更加广阔的发展前景。

一、温州模式经济特征及其新时代创新

温州模式主要是指经济形式家庭化，小商品大部分是以家庭为单位实现；经营模式比较专业，有家庭生产过程的工艺分工、产品分类分工以及区域分工；生产要素市场化，根据市场发展要求组织生产流通，资金、技术等生产要素都展现出一定自由流动性。在当前，这种模式得到了进一步创新，不只局限在以家庭为单位，同一地区同一行业领域的中小民营企业可以组成联盟，实现行业整合、链条合作，实现优势互补，更进一步提升中小民营企业的风险抵御能力。

二、中小民营企业加强内部控制的意义

（一）增强企业综合竞争力

在中小民营企业中，需要把内部控制渗透到各个环节中，如经营生产、市场销售、后勤管理等。笔者认为，内部控制管理是保证企业正常经营的重要方式，在确保企业稳定经营的情况下，结合企业战略发展目标，制定合理的管理计划，完善内部控制管理体系，给后续内控管理工作开展提供支持。而随着社会快速发展，在企业市场竞争中，核心要素在于市场、资本、人才、文化等，这些都会给中小民营企业内部控制活动开展带来一定影响。由于中小民营企业和大规模企业比较，不具备规模和效益优势，所以在今后中小民营企业内控管理中，应加强对市场、资本、人才、文化等要素的综合应用，充分发挥企业现有资源使用价值，以促进企业内控管理水平的提高。

（二）保证企业会计信息真实性

会计信息是否真实将会给企业发展决策制定带来巨大压力和影响，决定企业资产运用是否安全。由于会计信息影响企业在市场发展中的地位，企业会计信息真实性和稳定性将决定企业管理者制定发展决策是否合理。不管是哪种企业，在经营发展中都会面临会计信息不真实、不完整的状况，所以中小民营企业需要给予会计问题高度重视，通过加强内部控制，在某种程度上能够有效保证会计信息的真实性和完整性。通常情况下，内部控制中包含会计控制，可以结合企业业务活动和会计工作要求实施内控管理，以减少会计问题的出现。

三、风险导向下中小民营企业内部控制存在的问题

（一）风险控制薄弱

随着我国社会经济高速发展，企业数量随之增多，其中中小民营企业占比最多，这些企业对我国社会经济增长起到了推波助澜的作用。但是受到经济开放化因素影响，这些企业在经营发展中容易面临各种风险，如市场风险、经营风险、财务风险等，如果没有加强这些风险的防范与控制，必然会给企业经营发展造成不良影响，甚至让企业陷入倒闭危机中。然而在实际中，我国部分中小民营企业管理者不具备较强的风险防控意识，没有结合市场发展要求制定详细的风险防范对策，缺乏正确的风险管理理念，无法提前识别企业经营发展中可能存在的风险因素，在遇到风险问题时，通常会变得手足无措，不能及时规避和处理，导致风险问题进一步蔓延，让企业遭受严重的损失。

（二）管理结构设置不合理

要想保证内部控制工作顺利实施，需要科学划分各部门工作职责，强调各部门人员相互配合。所以中小民营企业需要科学划分管理组织机构，创建良好的工作环境，为后续内控工作开展做铺垫。但是从当前情况来看，我国部分中小民营企业组织结构比较混乱，或者是简单设定，这种组织模式既不满足中小民营企业经营发展要求，又容易出现职责交叉现象，影响工作效率。企业组织结构通常缺少必要的议事探究，决策权高度集中，或者交由企业股东掌管，无法科学掌控企业经营发展方向。

（三）内部审计机制缺失

内部审计机制可以发挥监督管理效能，是企业防范风险的重要方法，在企业经营发展中扮演着重要角色。但是在当前我国现有的审计法中，只是要求国有企业需要设置专业的审计部门，而我国中小民营企业因为不属于硬性规定的企业范畴内，通常会面临资金短缺问题，管理人员意识薄弱，严重影响内部审计部门的设定。虽然部分中小民营企业在内部设定审计部门，但是容易受到企业上级部门的干预，无法保证审计工作的独立性和权威性，影响审计监管价值的发挥。

四、基于风险导向的中小民营企业内控构建——以温州中小民营企业为例

案例解析：位于温州的浙江W公司是一家生产点验钞机的中小型企业，成立于2006年，注册资金为262万元，共有员工302人，2016年的营业收入为286.46万元。但随着行业的竞争日趋激烈，加之企业个体比较小，技术大致相同，产品也几乎相同，使得出现相互竞争压价的状况。通过调查得知，于2017年，该企业整体营业收入呈现出下滑状况，下滑幅度大于20%。不仅W企业的经济受损，当地同行业的中小民营企业都在恶性竞争的影响下有了不同程度损失。对此包括W公司在内的当地相关领域企业提出了新“温州模式”：首先，把行业资源整合，成立行业产品生产加工部门，并将各个中小民营企业市场销售能力全面发挥，保留各个企业产品品牌和产品外观，加工中心以股份制为重点，建立集中生产制造场地，让低小散企业在大规模生产基地中生产制造属于自己的产品，不会担心市场上自己的产品无法销售出去。而加工制造中心发展可以给“股东”创造更多的效益，在某种程度上实现了产品专业生产和销售，产品技术水平和质量明显提高，企业综合竞争实力也随之加强。其次，通过行业上游同行甚至下游企业产业链协议，采用产业链合作模式，也就是把股份制作为基础创建合作关系，建立各种类型产品链经营管理体系，实现资源高效整合，完成配件产品质量优化生产，提高产品生产质量，增强企业综合实力。特别是对金属设备产品中关键元器件和五金件制作，因为在关键元器件上，温州和国内大城市比较有所差异，没有得到本质的改变，应对国内外强劲对手，竞争优势明显，改善温州金融设备产品长时间以来处于低技术劣品质的状态，以提高温州金融产品影响力，增强企业综合竞争实力。经过上述改革，该案例W公司的2018年年营业收入达到372万，增幅超过60%，并在2018年11月吸收了同行业的C公司，将业务拓展到了塑料制品以及五金轴件的生产销售等方面，使渡过了经营风险，并上升到了新的台阶。除上述改革外，W企业还从以下几个方面优化了内部控制工作，具体如下。

（一）提高风险控制意识

首先，W企业管理者需要给予风险管理工作高度重视，明白风险管理对企业发展的重要性，不可盲目把工作精力和重心放在自己的业绩提升上，而是从当地整体的角度入手，及时防控各种风险。其次，企业管理者需要及时与各级人员交流，了解新模式下的经营特点，以及其中蕴藏的风险。如果出现资金短缺问题，需要思考如何融资，确定企业下一阶段经营发展资金数量，让财务人员制定企业应收账款账目，及时回收账款，减少呆账坏账等风险的出现。

（二）改善企业治理结构

为了能够给企业创造更多的效益，需要从W企业战略发展角度出发，综合思考企业经营发展目标、人力资源、企业文化等，对企业各个部门及岗位职责科学划分。或者在企业经营发展中，需要结合发展要求调整企业治理结构，科学设置股东会、董事会、监事会等治理机构，充分发挥董事会和监事会的工作职能。与此同时，保证董事会决策的专业性和独立性，发挥独立董事外部监督管理职能，实现对企业所有者利益的保护。

（三）强化企业内部审计监督

W企业开展内部控制工作，是为了更好地防范各种风险，需要保证内部控制工作的专业性和合理性，梳理内部控制与审计管理之间的关系，在落实审计工作时，需要综合思考企业内部控制工作的时效性，及时找出内部控制执行过程中可能存在的问题，并完善内部控制管理体系。当前，企业在实施内部审计工作时，应该保证审计工作的独立性，提高内部审计工作效果，防范企业经营发展中各种风险，减少舞弊等不良行为出现，提高企业经济效益。通过改善企业现有风险管理机制，不但能够实现内部防错查漏，也能通过内部审计控制，促进企业各部门之间交流，实现对各项业务活动监督管理，减少不必要风险问题出现。在开展审计管理工作时，通过确认和咨询活动，对内部控制执行情况如实反馈，并把反馈结果汇报给上级部门，由单位领导及时调整发展战略，实现企业健康发展。在实施风险管理活动时，需要制定风险防范计划适当引入风险导向运行机制。基于风险导向下内部审计和现代内部控制两项要素，实现风险防范和预警。通过加强风险导向管理，能够促进企业经营发展目标顺利完成，在为企业创造更高效益的同时，推动中小民营企业健康发展。

五、结束语

总而言之，中小民营企业为了实现长效发展，除了要有充足的资本和技术支持外，还要加强内部控制管理体系建设。通过调查得知，当前大部分中小民营企业内部控制管理体系并不完善，在执行过程中依然会面临各种问题，在这些问题影响下，严重阻碍内部控制管理价值发挥。不利于中小民营企业更好发展。所以企业管理者需要给予内部控制工作高度重视，从风险管理角度出发，创建良好的内控环境，加强风险防范与预警，在风险导向下规范企业内部控制管理体系，充分发挥应有价值，为中小民营企业健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]王立彪.“互联网+”背景下企业内部控制存在的问题及建议[J].会计师,2020(01):54-55.

[2]王敏凌.风险导向下企业内部控制现状及完善措施[J].财会学习,2020(07):248+250.

中小民营企业范文篇2

关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用

新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。

一、中小民营企业建立创新体系的重要意义

民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。

二、科技创新在中小民营企业管理中的作用

（一）拓展企业业务范围，提升企业循环经济效益。当前我国“十三五”规划构建背景下，创新型国家战略需要我国中小型企业树立企业主体管理观念，从而推进我国企业经济转型的全新发展，并能够有效强化企业创新积极性，提升企业核心竞争力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。我国政府给予中小型企业创新支持后，中小民营企业应不断树立开放共赢的核心管理理念，以满足当前市场需求及提升自身市场份额占有率为基准，并寻求灵活的市场空间，拓展市场份额，提升企业循环效益。我国各中小型民营企业应不断虚心学习，共同沟通交流，可通过互相参观，体验企业生产线流水线等形式来相互借鉴，继而有效扩大客户群体，从而不断强化企业的核心管理水平及生产力，并为企业获取良好的循环经济打下坚实基础。在当前科技创新背景下，中小民营企业更面临着全新的机遇和挑战，只有把握机遇迎接挑战，利用现有资源不断完善企业管理与技术创新，才能够提升企业的业务能力及生产能力，只有这样企业才能够将更多的资本来有效应用到人力物力生产、设备设施等方面，并将创新企业生产，提升各项业务量提上日程，并不断拓张市场空间，寻找企业业务的完善途径，并为强化自身经济循环效益来带来全新动力。（二）强化企业创新理念，完善企业管理与产业结构。当前时代背景下，我国企业想要不断完善自身发展，首先需要针对自身内部管理进行积极创新，并通过向企业灌输新型人才，积极创新完善管理理念，才能够弥补企业内部管理的不足，从而保障企业拥有核心竞争力，并在竞争如此激烈的今天来获取一席之地。经过有关调查研究我们可以看出，总体来说，我国大部分民营企业通过自身的科技创新，不断提升企业核心竞争力及业务量，已经为企业管理来构建了良好的条件。值得一提的是，通过企业借助当前信息科技技术的不断优化，企业内部管理已经逐渐加快，已经帮助企业加快了企业生产结构转型升级，这对我国中小民营企业工商管理来说，不但有效强化了企业生产人员的创新意识，更能够根据企业现代的发展现状，来设计一个完善科学的高水平管理标准，这本应是我国企业内部管理的特色项目，能够不断提升企业员工的生产效率，扩大体企业生产水平，保障企业生产能力。此外，根据我国当前中小企业民营企业的实际情况，我国企业只有重新规划企业管理模式，并应用先进信息科技手段来提升其员工工作效率及工作积极性，才能够通过系统的调查与分类，来强化企业员工的生产生活效率，并对企业产业结构的转型和促进企业管理升级都具有较大帮助。（三）改善企业当前管理水平，提升企业核心竞争力。我国市场经济竞争激烈的今天，使中小民营企业的发展及生产有着许多不确定性，同时也对企业之间的竞争来产生了强大的推动力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。而提升自身核心技术能力，则是我国中小民营企业创新管理的重要因素。在科技水平不断完善的今天，我国民营企业只有强化自身科技水平，并充分协调自身生产与科学技术的巨大优势，才能够促进企业核心竞争力的提升。我国中小型民营企业需要有效完善当前管理水平，促进企业竞争力的提升，满足当前市场竞争需要，进一步抢占市场份额。此外，现阶段我国中小民营企业需要改善自身管理水平。例如，在企业管理工作中，可采取信息技术以及市场发展相互协调的更新管理手段，并结合当前企业的内部管理模式，来重置企业管理模式。采用全新的互联网企业管理系统和云服务企业管理系统，来不断加快企业生产效率，提升企业产品质量，创新完善企业当前管理水平。（四）落实企业科技创新，实现企业可持续发展。由于我国当前中小型民营企业自身经济水平较低，并且相关市场占有份额较低，相关资金水平投入较高，面临着风险极高的市场占有率的失去趋势。总之，为保障我国中小型民营企业的市场占有率，需要企业结合自身实际经营情况，来制定科技创新计划，并在科技创新的过程中来不断寻求自身企业生产技术性优势，提高企业核心竞争力。在企业管理过程中，企业只有不断强化自身科技创新水平，才能够获取企业与社会经济水平相互协调的发展依据，从而不断推进中小型民营企业的可持续发展。此外，我国民营企业应结合时展理念，优化自身企业转型。例如可尝试新时代背景下的电子商务发展，并建立自身专业的电商平台，有利于企业来拓展自身市场份额，加大市场份额占有率。同时，企业创新还能够帮助企业来获取不同的行业核心技术，通过企业之间的互相沟通学习、借鉴技术专利，能够使我国民营企业来获取一定的发展经验与财富累积，同时还能够体现出企业创新的价值，所以我国各中小民营企业应共同携手进步，共同满足我国社会经济发展的需要，并将企业科技创新工作来推向全新水平。此外，还可通过有效利用科技水平来建立市场风险评估数据，通过数据可以预测企业当前发展的经营收入与支出的效益，从而有效避免外部因素的影响，降低企业风险。在管理企业中，还可有效预防企业的投资风险与财务风险，只有这样才能够促进我国中小民营企业的可持续发展，并为企业获取循环经济效益来提供巨大保障。

三、结语

综上，我国中小民营企业只有不断重视自身科技创新，并为自企业生产提供政策性理论知识，才能为民营企业发展带来全新环境并提供巨大动力。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。总之，在我国中小民营企业管理中，只有不断重视科技创新，才能够促进自身管理内涵，不断提升企业管理能力，培养企业创新型人才，推动企业可持续发展，并为满足我国企业经济发展的需求来提供强大推动力。

参考文献：

[1]陈惠源.科技创新在中小民营企业管理中的作用探析[J].现代商贸工业,2019,40(30):40.

中小民营企业范文篇3

伴随着经济全球化这一趋势的形成，中小民营企业在国民经济的发展过程中所产生的影响日益显著，它不仅仅是在推动社会主义市场经济逐步走向完善，也为整个社会提供更多的就业机会，让诸多社会问题借助社会力量得以解决。在我国，人口问题意味着就业形势的严峻，中小民营企业目前解决了我国80％的就业需求，是就业率的重要保障。再者，中小企业所缴纳的税费是我国最为主要的财政收入，其所贡献的税收达到了整个税收的一半以上。同时，中小企业也为公共事业的发展提供了力量。“十三五”期间，中小民营企业的快速发展，使得中小企业获得了整个社会的极大关注。然而，中小民营企业自身所带有的问题也引起了广泛的重视。中小企业的生产经营规模较小，组织结构不完善，导致中小企业在市场竞争中的竞争力较弱。因为，中小企业的管理工作开展缺乏针对会计信息的科学管理，使得中小民营企业无法很好地运用会计信息来对企业的发展制定科学的决策，继而影响了企业的民营生产效率。针对这样的问题存在，需要有意识地提出更具价值的建议与改进方法，确保中小企业能够提高对会计信息的重视度，让准确度更高的会计信息，成为中小民营企业不断发展的前进动力。

二、中小民营企业会计信息需求处理的问题产生原因

1．中小民营企业结构特征与局限性的存在。中小民营企业的发展，需要认识到自身管理结构的特征及管理工作中所出现的局限性，针对会计信息处理工作所存在的问题来提出更具成效的举措。从中小民营企业的情况来看，首先，中小企业往往选择的是家族式的管理模式，企业的投资者是企业直接管理者与决策者，企业虽然有着高度集中的产权结构，但是也会因为企业管理者独自的经营生产决策内容，而难以实现对企业财务情况及潜在财务风险的全面认识，导致会计信息出现失真问题。其次，中小民营企业的管理因为过度集中，导致企业所得到的会计信息有的时候会因为个别管理者的利益，而出现虚假。会计人员为了帮助企业的所有者实现经济利益的最大化，选择做假账，也会让会计信息的需求失真，在一定程度上对企业的生产经营活动产生消极影响。2．会计信息内部监督体系的缺乏与不足。中小企业的管理者与投资者对企业的决策有着高度集中的决策权，因此，企业的会计人员不得不直接听命于企业的管理者。管理者的意图将会对会计信息的真实性产生影响。造成这一现象的产生原因，主要包括：第一，中小民营企业自身缺乏财务信息真实性的监督体系，导致会计部门的内部管理结构较为单一，缺乏专门的内部审计部门；第二，中小企业本身的管理结构存在着一定的局限性，导致会计信息的内部控制工作往往是由一个人完成，这也就会给会计信息的真实性与准确性带来阻碍。

三、中小企业会计信息需求的发展建议与处理方法

1．改革企业内部管理机制，实现企业会计信息质量的提升。中小民营企业内部管理机制的组成部分是多种多样的。首先，需要是对中小民营企业内部的会计稽核制定与牵制制度进行制定与完善，以此来营造一个良好的会计工作环境。其中，内部稽核制度作为内部控制制度的重要组成部分，其通过自我检查与审核工作，让会计制度更为严格，继而确保会计核算工作的准确性能够实现提升。同时，稽核工作的开展将会督促会计从业人员加强对自身工作的重视，避免出现疏忽与错误，提高会计核算工作的开展质量。让会计核算工作得以更好地追求规范化，增强会计信息内容的真实性。为此，中小民营企业需要构架一个完善的内部稽核制度与牵制制度，使其成为中小民营企业内部管理制度的重要组成部分。中小民营企业的内部牵制制度是对企业款项与资金的直接管理制度。其需要由两人以上的工作人员来共同负责，让相互制约的工作管理模式成为一系列工作活动顺利开展的质量保障。同时，这也能降低工作活动中所出现的问题与疏忽，让中小民营企业的会计处理工作杜绝出现营私舞弊的问题。由于一些中小民营企业认为内部牵制工作的开展手续复杂，所以对内部牵制制度的相关内容进行简化，导致企业的会计人员的工作活动未能达到互相牵制的目的，继而影响了会计职能的落实到位，影响了企业日常经营活动的同时，也让整个国家与社会公众的利益遭受损失。为此，中小民营企业内部牵制制度必须要构建，且需要根据中小民营企业的实际情况做到不断调整。2．提高中小民营企业会计从业人员的综合素质。中小民营企业会计工作的开展质量与会计从业人员的自身综合素质紧密相关。为此，会计人员的综合素质提升是中小民营企业工作活动开展的重要环节。首先，需要让会计人员具备正确的政策观念。让会计人员加强对《会计法》、《公司法》等相关法规规定的认识与了解，当出现违法法律制度的事项与问题的时，需要做到依法纠正与处理，确保会计信息的真实性与完整度，继而让高质量的会计信息成为企业发展的推动所在。其次，会计人员本身需要具备更高的职业判断能力，懂得在复杂多变的市场环境中，更好地认识新事物，懂得选择更为合适的处理方式。再者，会计人员本身需要具备一个完善的认知结构，这需要会计人员在具备了一定专业知识与文化基础之后，懂得继续学习，在追求时展的步伐之中，实现自我的不断发展。3．政府相关部门的监督引导。中小民营企业在处理会计信息内容的时候，也需要来自于政府相关部门的长期监督与引导，让法律内容成为引导中小企业发现自身问题的前提条件，促使政府部门能够通过针对会计信息的处理工作来发现问题，将提高规范化的进程作为解决会计隐患的措施，以此来确保中小民营企业得以实现健康发展，让中小企业能够获得更多的融资渠道，帮助企业对会计核算科学进行。近年来，我国政府加强了对中小民营企业会计发展的重视度，《中小企业促进法》的制定与颁布，为中小企业的会计工作提供了相关的法律依据，促使中小企业的发展战略决策产生更大的影响力。同时，法律内容的制定使得中小民营企业能够从政策、资金等不同的方面感受到良好环境所带来的积极影响。让中小民营企业能够在市场发展，技术创新等方面得到帮助，将法律内容作为环境构建的基础，推动中小企业能够更好地发挥出自身的社会影响力。当然，法律制定也会为中小民营企业的融资渠道进行补充，使得中小企业更加容易得到金融机构的认可，继而获得中小民营企业生产经营活动所需的资金支持。

四、结束语

综上所述，我国中小民营企业的不断发展，对国民经济的影响也在提高。我国政府部门在对中小民营企业的会计信息提出要求的同时，也要针对中小民营企业会计信息质量问题对产生原因加深认识。本文选择对企业的实际情况加深了解，对企业的发展需求重新认识，使中小民营企业的信息质量得以在正确的建议内容与方法影响下，更好地达到目标。让中小民营企业能够做到互相了解，互相帮助。当然，中小民营企业会计信息质量的提升是一个长期的工作，其需要会计人员加强重视度，也要继续努力，只有这样才能保障质量提升的最终实现，使得中小企业能够在新的历史环境下，实现对会计信息需求的质量提升，继而帮助中小企业更好地实现新时期，新发展。

参考文献：

［1］杨少明．中小民营企业会计信息需求分析［J］．中外企业家，2016，（04）．

中小民营企业范文篇4

关键词：中小民营企业;财务风险;防范管理;财务管理

一、中小民营企业财务风险概述

中小民营企业相对于大型企业来说，在员工人数、资产配置及经营规模等资源相对有限经营上大多采取业主直接管理模式，其财务风险通常指的是受到内外部环境各种可控与不可控因素影响导致财务活动所产生的实际收益少于预期收益所造成经济损失的风险可能性。其主要特点为：客观性、双重性、全面性、不确定性、决策性等。客观性通常指的是中小民营企业中普遍存在财务风险且无法受到人为意志影响，在各种财务活动中企业都必须承担财务风险导致预期目标无法实现的可能性，所以加强财务风险的防范与控制是必不可少的；双重性指的是财务风险对企业运营来说不仅仅代表着经济损失同时还有潜在机遇，只要正确控制财务风险，就能获取相对应的风险回报；全面性指的是企业在进行财务管理的各个环节都会产生财务风险；不确定性指的是企业运营过程中造成财务风险的因素都具备一定的不确定性，难以控制；决策性指的是根据企业运营历史去评估分析影响财务风险的内外部因素，通过客观全面的的财务风险评估能够有效的帮助企业的管理人员更好的做出决策，有效地防范财务风险，促进企业财务管理的发展。

二、现阶段中小民营企业影响财务风险的因素

1.资金规模限制。鉴于中小民营企业的经营特点，虽然大部分资金规模都并不大且我国中小企业很多都存在着一定资金上的限制，但资金永远都是企业运营发展的核心，再加上均为自有资金没有财政专项拨款，无法进行股票发行，债券交易等，银行贷款便成了中小民营企业重要的资金来源，而从实际情况来看，绝大部分的中小企业很难长期获得稳定的银行贷款支持，只有经由民间或者内部融资缓解资金压力，这极大地增加了我国中小民营企业财务风险。2.投资盲目。由于中小企业在资金运转上基本都存在一定程度的压力，所以企业在进行投资发展时就更需要谨慎对待，科学投资，而目前看来我国中小企业很多都存在着盲目投资的问题，具体而言就是很多企业在进行发展投资时都忽略了自身资金紧张的情况，过于重视发展的规模，没有进行科学的分析，投资盲目，只会一昧的跟风发展，照搬其他成功案例发展模式而忽视了自身企业运营特点与实际情况，引起投资失败，资金链断裂，甚至导致企业破产。这些都是造成我国现阶段中小民营企业财务风险的主要因素。3.财务管理水平不达标。中小民营企业普遍具备着资金少，运营规模小的特点，这也一定程度上说明了企业很多都缺少专业的管理人员与科学的财务管理模式。现阶段我国中小民营企业大多都是由老板直接决策、管理，缺乏科学规范的财务管理体系，而企业老板大多都不具备专业的财务管理知识，这让中小企业承担着巨大的决策风险，再加上高额的负债与坏账的负担，想要有效防范财务风险，提高企业的财务管理水平是企业迫在眉睫的任务。4.监管力度不严。目前由于中小民营企业的财务管水平的缺失理，企业的财务管理内部关系处于一个混乱的状态，整个企业的资金管理、成本管理、利润管理、风险管理等方面懈于管理，这也拉套了企业财务监管的难度，进而导致企业财务管理权责不明确，财务管理信息失真，引发财务风险。

三、影响中小民营企业财务风险环境分析

影响中小民营企业财务风险主要可以分为两个部分：外部环境因素影响与内部环境因素影响。从外部环境影响来看可大体分为三点。第一，市场环境波动影响。在如今这个经济飞速发展的时代，市场环境的不断变化时刻影响着中小民营企业的发展，市场稳定发展是保障企业稳定发展的重要因素，在不稳定的市场中，企业需要面临更多的挑战与风险；第二，经济政策影响，国家出台的相关经济政策一定会影响着整个市场的发展、民营企业也在发展过程中必须保证在政府法律法规之下，如所得税，汇率，利率等多种经济政策以及鼓励环境友好型企业发展的政策都给中小型民营企业发展带来机遇与挑战，进而增加了财务风险的产生；第三，证券交易体系的不完善，我国中小民营企业由于资金规模小，资金压力大，融资贷款等方式是企业获取资金来源的重要渠道，而目前来说我国的金融证券体系仍然不够完善，中小企业很难达到上市标准，这些都极大的增加了企业财务风险发生概率。从内部环境来看可从五点说起：一是财务风险管理意识缺乏，管理者对于财务风险缺乏正确认识，未能够积极有效地进行财务风险管理；二是资本结构不合理，目前中小型民营企业大多采取两种资本结构类型，其中保守型后劲不足，发展潜力降低；风险型债务负担过重，发展风险高；三是在进行财务决策时缺乏专业能力判断，很多都是通过原有经验与主观判断进行决策；四是财务监管体制的不健全，降低了企业的监管力度，使得资金管理混乱，企业资金利用效率低下；五是道德环境营造不完善，企业职员素养建设不够，很多情况都存在着为利取巧，从而引发违规诈骗等，进而出现财务风险。

四、中小民营企业财务风险防控措施

1.加强财务风险评估预警系统建设。构建完善的中小民营企业财务风险评估预警系统能够有效掌握当前企业的财务运行状况并对财务运行结果进行科学理性的分析，然后通过得出的财务信息从而发现财务管理中所存在的问题与潜在的财务风险。由于大部分财务风险都是由显现到爆发，科学的对财务风险进行评估预警，加强对财务风险的判断，进而得出相对应的财务信息，制定解决方案，才能尽可能减少企业的经济损失。在建设企业的财务风险评估预警系统中最主要的是加强财务信息的交流共享，保证财务信息的客观准确性，才能让财务风险评估体系发挥出正确的作用。2.加强财务管理人员培养，提高财会管理人员综合素养。首先要从企业高层管理人员抓起，认识到财务风险管理的重要性，对立认真严谨的风险防范意识，进而带动企业每一位员工。而作为财务风险管理的核心，财会管理人员的业务能力与道德素养是财务风险管理当中最为重要的一环，财务管理人员必时时将财务风险防范意识贯穿到整个财务工作环节中去，同时利用自己优秀的专业知识科学对财务信息进行分析，洞察财务管理中存在的一系列财务风险，且不能被其中的利益所蒙蔽双眼做出违法乱纪的行为。所以，中小民营企业在进行财务风险防范管理时必须定期从高层领导到财务管理人员做好专业的能力培训，同时还要加强员工激励，培养良好的道德素养，建设一支合格的财务管理队伍。3.优化资本结构。由于中小民营企业的特点，优化其资本结构，降低企业资金负债率是有效防范财务风险的重要手段之一。企业必须有效地平衡筹资、投资，生产、运营之间的关系，实现企业价值最大化，构建一个良性循环的科学资本结构，加强企业的资金调控运转能力，提高企业资金利用效率，有效防范财务风险，从而提高企业市场竞争力，保证企业的可持续稳定发展。4.加强内部控制。在企业财务管理中，有效的内部控制与内部监管是提高企业运营效率与财务报告准确的关键，中小民营企业需要建设一套行之有效符合企业自身运营特点的内部控制体系，将各个部门的权责分明，实行部门之间的相互监督，建立专门的监察机构，优奖劣罚，通过规范的内部控制管理，进一步提高企业的财务风险防范管理。5.加强自身，了解市场变化。外部环境变化是影响企业财务管理的重要因素，企业在进行财务管理时必须实时把握经济变化，政策变化，文化变化，市场走向等多方面因素，同时还要结合自身内部运营管理状况，提高核心技术，进行深刻的调查分析制定转向的发展计划，充分提高企业的财务管理，做出科学决策，强化自身，最大限度防范财务风险，促进企业发展。

参考文献：

[1]刘晓凤.中小企业财务风险及其防范[J].合作经济与科技,2016(24):108-109.

[2]杜兰英,余道先.中小企业财务风险预警系统研究[J].商业研究,2005(17):46-48.

中小民营企业范文篇5

1、管理层素质参差不齐，对内部审计的认识不足。我国中小民营企业中，大部分是实行家族式管理的家族企业，一方面由于中小民营企业受家族文化的影响深远，另一方面相当数量的中小民营企业领导人科学文化素质较低，决策管理习惯凭经验办事。虽然有些企业在形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，但没有建立起真正的制约机制，由于管理层素质参差不齐，对于内部审计也没有引起足够重视，有的企业虽然设立了内部审计部门却形同虚设，并没有真正发挥内部审计在企业管理中的作用。

2、内部审计制度不健全。中小民营企业由于受家族制管理模式的影响，往往依靠“人治”而非“法治”来管理企业，再加上国家对于民营企业的内部审计没有相关的规定，从而导致其管理制度往往会屈从于人情法则，所以中小民营企业的内部审计往往会呈现出“人治”的特点，而忽视了制度的建立，从而导致内部审计工作随意性较强，造成审计工作没有计划性、没有一个系统的审计流程和规范引导工作，在处理审计事项时也难以把握，导致内部审计工作不能正常开展并发挥其监督效能。

3、内部审计手段落后。在我国，虽然现代电子信息技术在各个领域的应用和发展速度惊人，但中小民营企业审计工作大多还停留在传统手工查账的基础上，通过对会计凭证、账簿、报表的审核，核实货币资金、财产物资、审查各项财务收支及债权债务，对企业的财务状况和经营成果做出判断，其工作仅仅停留在查错、防弊上，不能利用现代化电子信息技术针对企业管理现状做出分析、评价，给管理者提出合理化建议。

4、内部审计人员素质不高。由于社会上对中小民营企业尚存在种种误解和偏见，一些优秀人才不愿意到中小民营企业就业，从而导致中小民营企业人才匮乏，相当一部分中小民营企业没有专职的审计人员，大多由会计部门人员兼职。这些人员大都没有通过系统化的审计知识培训，对内部审计工作没有形成一个系统、深刻的认知。再者高层管理人员对内部审计工作缺乏重视，致使内部审计人员岗位培训工作落实不到位，因而造成中小企业内部审计人员业务素质相对较低，从而在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

二、加强中小企业内部审计工作的对策

1、提高企业高层领导对内部审计工作的认识。中小民营企业的高层管理者必须充分认识内部审计工作的重要性，建立独立的内部审计机构，高度重视内部审计工作，切实做到内部审计机构由主要负责人直接领导，并赋予内部审计机构一定的地位和广泛的权利，使企业的内部审计具有独立性、权威性。大力推广“审计无禁区”的思想，保障内部审计工作有效开展，在企业营造“尊重审计、支持审计、自觉接受审计”的工作环境。

2、建立健全内部审计制度。一要科学设置内部审计机构，明确内部审计机构与各职能机构分工，保证内部审计工作规范开展。二要建立完善的内部审计工作制度和工作标准，明确审计内容和工作流程，规范操作程序，提高审计工作效率。三要按照现代企业制度要求，进一步探索与完善企业内部控制有效性审计和评价的工作方法，不断完善企业内部控制体系，创建内部审计的最佳运行模式，促进提高企业管理水平。

中小民营企业范文篇6

【关键词】中小民营企业；安全管理；内在动力；激发策略

中小型民营企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视，切实采取措施，加强安全管理，掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养，不断树立以人为本的经营理念，强化内部监督机制与体系，保障其安全经营，增加经济效益。

一、中小民营企业的安全管理现状

在中小民营企业中，部分化工企业由于所生产产品，经营内容的特殊性，是需要重点关注与研究的对象。自2015年8月以来，已有两家化工企业在生产的过程中，出现了安全问题，产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失，其造成的严重后果，引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中，部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求，缺乏安全管理的意识与理念，没有依照相关规定成立安全生产管理机构，未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位，未签订安全责任书等，企业发展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容，需要从管理学的角度出发，以安全管理的内在动力激发为抓手，采取有力措施，确保安全生产，实现利润最大化。

二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力

1、经济利益动力

提升企业综合竞争力与综合实力，追求企业效益，增加经济收益是中小民营企业经营者、投资者、管理者的经营目标。同时，在另一方面，经济效益的增加是保障企业平安运行的基础动力。然而，经济效益的增加、中小民营企业的可持续发展、企业综合实力的增强，都是建立在安全生产基础之上的。缺乏安全管理机构与体制、较少对于职工的安全教育与责任意识的培训，不对员工进行突发事件应急演练，虽然在短时间内，感觉节省了成本与投入，但从中小型企业长远发展的角度来看，对于企业的财产与员工的人身安全埋下了巨大的安全隐患。[2]

2、自我实现动力

中小民营企业和其它大型企业一样，都有着自己的企业生产目标与发展规划，为了自身企业目标与发展规划目标的实现，获得一定的经济效益，在生产、经营过程中会激发内在动力，注意生产的合法性，经营的规范性，尽最大的努力保障安全，避免事故，从而实现奋斗目标。

3、企业品牌形象

动力企业的品牌形象、知名度等是企业重要的无形资产，在一定程度上影响着企业与合作战略伙伴的关系，关系到企业产品的销售前景与市场。一些大型知名企业之所以深得人们的信赖与支持，重要原因之一是其拥有良好的企业形象，其在企业文化建设、安全管理、产品质量等方面，都实现了与企业经济效益的有机结合。中小民营企业在管理过程中，也逐渐开始重视安全管理与生产，以此来提高企业的品牌与形象，增加自己的无形财产与信用度。如果忽视安全管理，在生产过程中安全事故的出现，不仅造成了人身、财产的损失，而且对于自身企业的信用度、形象会造成重大损失。因此，在企业品牌形象动力因素刺激下，中小民营企业管理者一定会努力提升安全管理水平，增强企业的安全信任度。[3]

三、影响中小民营企业安全管理内在动力的因素

1、意识观念因素

人的不安全行为是事故发生的直接动因和主观条件。由于中小企业大多数属于民营小企业，资金基础不雄厚，对于安全管理投资较少，企业经营者安全意识薄弱。首先，在制定企业发展目标、规划时，未将所管理的企业安全问题置于其所考虑的重要位置。对于企业的消防器材、以及消防通道等配套设施配置不健全，部分企业没有专门的消防检查与维护工作人员。从而为突发事件发生后的救援工作，埋下了重大的安全隐患。[4]

2、经济因素

追求经济利益是中小民营企业经营者、投资者的最高目标。中小企业的经营者为了节省资金，缩小投资成本，获取更大的经济利润与效益，在选址、厂房设计时，未进行专业的评估与测评，存在布局不合理的现象。同时在后期的发展过程中，由于扩大生产的需要，往往在未经有关部门批准的情况下，私自扩建和改建工程，导致了工程的不达标与不合规。对于企业的设备更新或维护方面，在经济利益的驱使下，设备使用过程中不注意保养与维护，导致其超负荷的工作；过期、老化的设备不能及时更换，具有较大的安全隐患，安全管理的意识与理念有待于进一步提升与加强。

四、激发中小民营企业安全管理内在动力的策略

1、与时俱进，树立“以人为本”的新理念

在中小民营企业中，从企业主到普通员工，都存在着“工作就是赚钱”、“有钱再搞安全”的低层次观念，安全管理理念远远落后于社会经济的发展，没有将人放在最重要的位置。在这样的安全管理理念指导下的生产运作，是企业与职工追逐经济利益，忽视安全管理的危险源，导致事故频发、高发。只有树立正确的安全管理理念，才能正确引导人们在实践过程中从宏观和微观方面开展安全管理。

2、建立内部安全生产目标考核体系

建立完善的安全生产目标考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。中小民营企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立安全监督机构考核车间、车间考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系。

3、强化内部执法，建立责任区安全事故追究制度

从安全管理的法制环境来看，政府出台的关于安全方面的法律、法规不断完善；社会对安全问题也越来越关注；企业内部的安全规章制度也不断地健全。但事故的高发、频发现象并没有明显好转。究其原因是企业在安全管理过程中执法力度的弱化。因此，企业必须加强安全执法力度，建立责任区安全事故追究制度，可以在客观上杜绝事故发生后责任人的推脱和弱化管理责任。总之，科学、现代化的中小企业安全管理理念与模式，有利于保障中小企业的安全生产与经营，对于激发其内在管理动力具有重要的意义。

【参考文献】

[1]彭杰，刘莉.中小化工企业职业卫生检测与职业卫生安全问题浅析[J].现代预防医学，2005.32(12)1755-1759.

[2]管西龙，侯益民，商敬文.HSE管理体系在中小型化工企业的应用探讨[J].氮肥技术，2012(1).

[3]李振明，石建敏，曹志锡等.培养安全工程专业人才应与地方经济相适应[J].中国安全科学学报，2006.16(6)92-96.

中小民营企业范文篇7

1、企业的营销观念没有及时更新

在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业特别是小企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。

2、企业整体营销功能不足，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能

目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位带来了许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。

3、许多企业没有树立正确营销战略意识

没有战略的企业，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。现在，泉州的许多企业正如这架飞机，太需要战略了。得战略者得天下，在泉州的“特步”、“安踏”、“匹克”等一些生产运动系列产品的企业，都为其他民营企业树立了榜样。而当前多数的泉州企业也只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。

4、企业忽视了营销网络的功能

一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋养着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，泉州的有些企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。另外，当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。

二、中小民营企业营销管理的策略

1、建立科学、实战的营销组织框架，确立企业整体营销观念

民营企业内部的所有部门和员工紧密协作，来共同实现理想的经营业绩，是现代营销强调的整体攻防能力。当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。这就像两军对垒抢占地盘一样，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。

2、树立辩证的买方市场观

买方市场在给企业带来巨大的压力，产生激烈的市场竞争的同时，也给企业生产经营带来了良好的机遇。在生产资料和生产要素的购进方面，买方市场的压力只是施加给商品的卖方，而生产企业作为买方不仅没有压力，反而是大好的机遇，因为买方市场的压力，主要来自产品销售企业在采购时，处于买方的地位，可以充分享受买方市场的偏爱和优惠。在设备和原材料的采购上，企业可以充分“货比三家”地进行挑选，不仅可以讲质量，而且可以压价格。再者，买方市场带来的市场空隙，给企业提供了破土而出的希望，利用优质低廉的材料、机器设备生产高品质的产品，逐渐地适应买方市场，才能抓住买卖方市场带来的机遇，在市场竞争中求生存、求发展。

3、确立名牌战略

当今世界已进入品牌竞争的时代。它已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对新产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国，如运动产品行业有“李宁”、“特步”、“安踏”、“匹克”等。经济专家们断言，从上世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。然而，当前在泉州一些中小企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢？针对这个问题，一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命。企业创名牌应当在质量管理上下功夫，不能一味追求“上档次”、“高售价”。世界名牌商标就象征着高质量，如日本的“本田”，美国的“可口可乐”、“麦当劳”；还有像泉州的“安踏”，现在都致力于质量和品牌的研发。再者，当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。这样，企业的产品才可以走在市场前列。

4、制定合理务实的营销政策，充分调动和发挥业务人员的促销积极性

人员推销是人类最古老的推销手段。人员推销是最直接的促销形式。当今的推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉客户的需求动向，及时地向客户提供企业的产品介绍以及客户所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用直接接触市场和消费者的便利，进行市场调研和情报工作，从而为高层管理人员进行决策提供依据。可见，业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著名的营销大师曾经说过，没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。可见，优秀的推销员可以推销任何产品，怎样才能培养出优秀的推销员呢？业务人员选择营销这项辛苦而艰巨的工作的重要原因就是基本动力。当前，国内的许多中小企业企图通过道德和思想教育达成发挥业务人员作用的目的。这种作法是无可厚非的，但企业必须明白，当利益不成问题，业务员才不关心利益。松下幸之助曾经认为资本主义国家所以能够繁荣，主要是利益原则在起作用，正所谓利益所趋奋不顾身。所以企业应当根据自己的实际，制定相应的营销政策，调动业务人员的工作积极性。

5、建立科学、高效的营销网络

营销网络可以促进商品流通，随着市场经济的深入发展，企业营销意识的增强，网络也被赋予了营销推广的重要职能。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，认识到当今网络对企业的重要意义。创立自己的营销网络，首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。企业甚至可以先构筑自己的营销网络，再建设工作。如TCL集团在1992年进军彩电市场时，根本没有自己的彩电基地，他们倡导“有计划的市场推广”观念，大力筹建自己在全国营销网络，没有工厂找人代加工，硬是靠着网络，在各地进行强有力的市场营销推广，强立促销，奇迹般地在五年内跻身于中国彩电业三强之列，成为现代营销学“先有市场，再有工厂”的模式典范。

随着我国市场的进一步开放，中小民营企业所面临的市场竞争不仅来自于本国同行业的竞争，还来自于外国同类企业的竞争。针对此现状，市场营销策略将会是中国中小民营企业进入市场、占领市场、扩大市场的锐利武器，更是我国中小民营企业生存、发展和壮大的重要手段。市场营销已经不仅仅是企业的一项单独职能，而是成为整个企业的一切活动的基础。只有通过营销才能使客户更加深入地了解企业的文化、企业的产品、企业的服务，进而达到让客户接受企业产品和服务的目的。正确、有效的营销策略将使中小企业在进一步开拓、占领和扩大市场领域的过程中发挥极其重要的作用。

【参考文献】

[1]沈应仙：浙江经济——新经济时代的市场营销组合及其模式[M].中国人民大学出版社，2004.

[2]张贵华：湖南大学商学院学报——剖析企业客户关系管理的十大误区[M].湖南大学出版社，2005.

[3]刘迎秋、徐志祥：中国民营企业竞争力报告[M].社会科学文献出版社，2005.

[4]祝海波、邓德胜：市场营销战略与管理[M].中国经济出版社，2006.

中小民营企业范文篇8

【关键词】中小民营企业；安全管理；内在动力；激发策略

中小型民营企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视，切实采取措施，加强安全管理，掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养，不断树立以人为本的经营理念，强化内部监督机制与体系，保障其安全经营，增加经济效益。

一、中小民营企业的安全管理现状

在中小民营企业中，部分化工企业由于所生产产品，经营内容的特殊性，是需要重点关注与研究的对象。自2015年8月以来，已有两家化工企业在生产的过程中，出现了安全问题，产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失，其造成的严重后果，引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中，部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求，缺乏安全管理的意识与理念，没有依照相关规定成立安全生产管理机构，未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位，未签订安全责任书等，企业发展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容，需要从管理学的角度出发，以安全管理的内在动力激发为抓手，采取有力措施，确保安全生产，实现利润最大化。

二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力

1、经济利益动力

提升企业综合竞争力与综合实力，追求企业效益，增加经济收益是中小民营企业经营者、投资者、管理者的经营目标。同时，在另一方面，经济效益的增加是保障企业平安运行的基础动力。然而，经济效益的增加、中小民营企业的可持续发展、企业综合实力的增强，都是建立在安全生产基础之上的。缺乏安全管理机构与体制、较少对于职工的安全教育与责任意识的培训，不对员工进行突发事件应急演练，虽然在短时间内，感觉节省了成本与投入，但从中小型企业长远发展的角度来看，对于企业的财产与员工的人身安全埋下了巨大的安全隐患。[2]

2、自我实现动力

中小民营企业和其它大型企业一样，都有着自己的企业生产目标与发展规划，为了自身企业目标与发展规划目标的实现，获得一定的经济效益，在生产、经营过程中会激发内在动力，注意生产的合法性，经营的规范性，尽最大的努力保障安全，避免事故，从而实现奋斗目标。

3、企业品牌形象动力

企业的品牌形象、知名度等是企业重要的无形资产，在一定程度上影响着企业与合作战略伙伴的关系，关系到企业产品的销售前景与市场。一些大型知名企业之所以深得人们的信赖与支持，重要原因之一是其拥有良好的企业形象，其在企业文化建设、安全管理、产品质量等方面，都实现了与企业经济效益的有机结合。中小民营企业在管理过程中，也逐渐开始重视安全管理与生产，以此来提高企业的品牌与形象，增加自己的无形财产与信用度。如果忽视安全管理，在生产过程中安全事故的出现，不仅造成了人身、财产的损失，而且对于自身企业的信用度、形象会造成重大损失。因此，在企业品牌形象动力因素刺激下，中小民营企业管理者一定会努力提升安全管理水平，增强企业的安全信任度。[3]

三、影响中小民营企业安全管理内在动力的因素

1、意识观念因素

人的不安全行为是事故发生的直接动因和主观条件。由于中小企业大多数属于民营小企业，资金基础不雄厚，对于安全管理投资较少，企业经营者安全意识薄弱。首先，在制定企业发展目标、规划时，未将所管理的企业安全问题置于其所考虑的重要位置。对于企业的消防器材、以及消防通道等配套设施配置不健全，部分企业没有专门的消防检查与维护工作人员。从而为突发事件发生后的救援工作，埋下了重大的安全隐患。[4]

2、经济因素

追求经济利益是中小民营企业经营者、投资者的最高目标。中小企业的经营者为了节省资金，缩小投资成本，获取更大的经济利润与效益，在选址、厂房设计时，未进行专业的评估与测评，存在布局不合理的现象。同时在后期的发展过程中，由于扩大生产的需要，往往在未经有关部门批准的情况下，私自扩建和改建工程，导致了工程的不达标与不合规。对于企业的设备更新或维护方面，在经济利益的驱使下，设备使用过程中不注意保养与维护，导致其超负荷的工作；过期、老化的设备不能及时更换，具有较大的安全隐患，安全管理的意识与理念有待于进一步提升与加强。

四、激发中小民营企业安全管理内在动力的策略

1、与时俱进，树立“以人为本”的新理念

在中小民营企业中，从企业主到普通员工，都存在着“工作就是赚钱”、“有钱再搞安全”的低层次观念，安全管理理念远远落后于社会经济的发展，没有将人放在最重要的位置。在这样的安全管理理念指导下的生产运作，是企业与职工追逐经济利益，忽视安全管理的危险源，导致事故频发、高发。只有树立正确的安全管理理念，才能正确引导人们在实践过程中从宏观和微观方面开展安全管理。

2、建立内部安全生产目标考核体系

建立完善的安全生产目标考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。中小民营企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立安全监督机构考核车间、车间考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系。

3、强化内部执法，建立责任区安全事故追究制度

中小民营企业范文篇9

关键词：资金管理;中小企业;民营企业

随着中国特色社会主义进入新的发展时代，我国经济已由高速增长阶段转向稳定增长高质量发展阶段，深化供给侧结构性改革，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，成为优化企业资源配置，提高企业效益的重要途径。中小民营企业自身规模较小、人才吸引力不足、市场竞争力不强、外部融资困难、融资成本较高、管理水平低下、抵御市场风险能力薄弱，在当今激烈的市场竞争中，面临着严峻的生存压力和诸多发展困境。资金管理问题是众多中小民营企业面临的首要问题和重大短板，要想在激烈的市场竞争中获得长足发展，企业管理层就必须充分认识资金管理对中小企业的重要作用，正视企业发展中存在的资金管理短板并加以分析弥补，采取有效措施加强资金管理，为企业发展壮大奠定坚实基础。资金是企业资产的重要组成部分，是体现“货币计量”会计假设的重要载体，持有足够的资金并能够持续运转是企业健康发展的基本条件。资金管理是企业管理的关键环节，贯穿于整个企业生命周期始终，通过管理，合理使用资金，企业能够有效地降低经营风险和财务风险，优化企业资源配置,从而提高资金的使用效率。一段时间以来，受国际上特别是中美贸易摩擦及国内经济结构性调整等各种因素影响，加之自身资金管理不善，部分中小民营企业资金周转困难，盈利能力下降，甚至出现资金链断裂、企业主“跑路”、承兑汇票违约、企业破产倒闭等情况，严重影响了企业经营和社会稳定。因此，在当前形势下，加强资金管理，对促进中小民营企业稳健、持续经营，实现战略目标，促进社会和谐稳定具有重要的现实意义。

1当前中小民营企业资金管理存在的问题

1.1领导层资金管理意识淡薄，企业财务人员素质较低。大多数民营企业是由个体工商户发展而来，个体业主在经营初期，资金的筹借使用等都与个人财产交织，资金运转简单，即使不对资金进行管理也对经营没有太大影响。但企业的发展壮大不仅是量的增加，更是质的变化，财务资金运行的复杂性便随着企业规模的发展壮大显现出来，但多数领导层对资金管理的重要性的认识仍然停留在企业小规模发展阶段，对资金的时间价值和风险控制认识不足，资金管理意识淡薄，企业资金大量体外循环，公款私存、私设小金库等违法违规情况屡禁不绝。另外，大多中小民营企业财务事务常常由企业主亲属管理，他们对先进的管理会计理论掌握很少，对新的财税动态不知不学，对现金预算、资本成本、筹投资及资金营运管理等缺乏了解，财务工作仍停滞在记账、报税等较低水平，企业资金管理的水平之低可想而知。1.2资金管理内部控制制度缺失或形同虚设。长期以来，多数民营企业的财务管理本就是一个十分薄弱的环节，资金管理问题更是问题多多。没有系统的财务管理和资金管控制度，缺乏科学有效的内部控制制度,必要授权审批和不相容职务分离等缺失，没有形成有效的制衡机制，即使制定了相应制度，部分企业管理层也常常视之如对自己的束缚，顺我则用之，逆我则踏之，在日常工作中一旦给自己造成不便，便会突破制度的约束，将自己的个人意志行为凌驾于资金管理制度及各项内部控制制度之上，使之成为一纸空文，形同虚设，给企业资金的健康、高效运行带来了严重隐患。1.3缺乏资金预算，资金运用随意，资金活动存在隐性风险。资金预算是企业一定时期内现金筹集、运用的总体谋划，资金预算是企业管理的重要内容。在当前众多民营企业特别是中小企业中，资金预算处于空白状态，资金筹集、运用随意，资本结构不合理，资金结构性富余和短缺现象突出，对资金的机会成本、管理成本和短缺成本疏于测算，资金成本过高，造成企业流动性不足或资金浪费，进而汇聚成较大的财务风险，极易导致不能清偿到期债务，引起企业信用损失甚至破产。1.4企业综合实力差，融资困难，融资成本高。目前，国家在宏观方面对中小民营企业等小微企业实施了系统的扶持政策，着重解决了诸多中小民营企业运营中的资金问题。但是融资难、融资贵，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。存在的问题主要有：第一，企业规模小，综合实力差，自身信用积累不足，资信等级低，盈利能力和征信信息等方面相对不足，银行信贷渠道可得率低，银行对民营企业有许多隐形壁垒，企业难以获得长期、大额贷款。第二，中小民营企业受制于企业体制、规模等，绝大部分资金主要靠股东投入资本和企业日常经营积累所得，无法利用发行股票、债券等多种方式向社会公众直接筹集资金，筹资渠道少，筹资方式单一。第三，融资成本高，许多中小民营企业，由于得不到正规银行的贷款支持，为维持日常运转，民间借贷就成了它们的救命稻草，但民间借贷大多期限短、利率高，大多中小企业，粗放经营，产品附加值低，盈利能力差，赊销现象普遍，此类融资不可避免，致使企业财务成本加大，亏损加剧，稍有不慎，便会陷入债务泥潭，导致经营失败。以上原因极大制约了民营企业的发展，中小民营企业要实现做大做强，必须解决融资问题，加强资金管控，壮大自身财务管理能力。

2加强中小民营企业资金管理的对策建议

2.1加强企业管理者财务管理意识，提高财务人员综合素质。在当前形势下，加强财务管理意识，提高财务人员综合素质已是众多中小企业健康发展的当务之急。在企业发展过程中，要彻底转变陈旧的管理观念和落后的管理模式，充分认识到资金管理的重要性和必要性，牢固树立企业法人主体意识，突破家族企业观念，充分发挥民营企业用人灵活务实的独特优势，树立良好的企业外部形象，树立任人唯贤风气，增加对优秀人才的吸引力，选拔德才兼备的财务管理人员，加大财务管理投入，提升财务人员的专业素质。同时加大财务管理软硬件投资，重视健全的会计机构和财务管理制度的建设，营造较好的财务管理氛围。2.2科学制定资金管理内控制度，并确保其有效运行。资金管理内部控制制度是促进所有企业资金合法运行、维护资金安全、降低资金成本、提高经营效率的重要保障，制定科学、适宜的资金管理内控制度并有效运行对中小企业的发展尤为重要。广大中小民营企业要因企制宜，深入贯彻全面性、重要性、制衡性、适应性及成本效益原则，完善不相容职务相分离和授权审批制度，建立健全会计信息系统，落实企业资产、资金预算等专项控制措施和反舞弊机制，加强内部监督和评价，重点对筹资、投资和资金营运活动进行控制，对上述资金活动中的风险进行充分识别分析，充分把握其中关键控制点，并切实制定并落实控制措施，防止因决策不当、资金管控不严加大财务风险，导致企业陷入财务危机。2.3加强全面预算管理体系建设，科学编制现金预算。实践证明，编制科学、适宜的现金预算能有效提高企业规避财务风险的能力，促进企业各部门之间有效沟通和协调，是促进企业合理筹集、运用资金，保障企业财务安全，健康发展的重要手段。对于众多中小企业来说，首先要从销售预算、生产预算着手，全面建设预算管理体系，准确测算最佳现金持有量，合理确定经济订货批量和保险储备，制定科学实用的销售信用政策，加速存货和应收账款周转，减少存货及应收账款资金占用，充分利用卖方商业信用，在付款时机、付款方式上精打细算，合理利用应付款项的潜在融资属性增加资金持有收益，降低资金使用成本。其次，加强非流动资产管理，科学编制资本支出预算，有效盘活企业存量资产，杜绝长期资产闲置和浪费，也是广大中小民营企业优化资本结构，降低资本成本的有效途径。2.4充分利用宏观政策，争取银行贷款支持，降低融资成本。近日，在民营企业座谈会上发表重要讲话，强调要优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资、融资成本高的问题，已为助推民营企业持续健康稳定发展高屋建瓴。相对于其他融资方式，银行借款速度快、弹性大、成本低，应成为广大中小企业解决融资难、融资贵的首要融资方式。各企业要认真学习领会中央精神，抢抓机遇，用好用足政策红利。在日常经营过程中，企业自身要严格合法诚信经营，摈弃落后低效的管理模式，提高产品科技含量，增加产品附加值，以不断提高企业盈利能力，逐步培育企业自身信用，提高资信等级，提高财务管理水平，对标银行放款各项条件要求，完善各项财务指标，做到产业符合政策、治理结构完善、管理方式先进、经营状况良好、产品技术先进、资本结构合理、征信记录良好，努力成为银行贷款目标客户，构建“企业愿贷，银行敢贷”的银企和谐关系。

3结语

对广大中小民营企业来说，实现由小至大，由弱至强是企业发展的终极目标，实现企业发展目标离不开高水平的财务管理，资金管理是企业财务管理的重要组成部分，资金的安全高效运行对企业的发展具有举足轻重的影响。作为中小民营企业所有者与管理者，要充分认识资金管理的重要性，选拔聘用高素质财务人员，建立健全各项财务管理制度，对筹资、投资和资金营运做出科学合理规划，优化资本结构，去除过高财务杠杆，降低资金成本，弥补众多中小民营企业发展路上的资金“短板”，有效管控企业财务风险，确保资金运用顺畅、高效、安全，促进中小民营企业健康发展。

参考文献

[1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京:中国财经出版传媒集团经济科学出版社,2018.

[2]董迎春.加强营运资金管理促进企业效益提高[J].现代商业,2010(29).

[3]陆文菁.企业货币资金内部控制制度的建立和完善[J].会计之友,2008(11).

[4]于亚梅.加强资金安全管理的几个实际问题[J].理论观察,2010(5).

中小民营企业范文篇10

[关键词]中小民营企业融资障碍融资渠道

改革开放以来，我国的中小民营企业从无到有，逐渐发展壮大。在一些经济发达地区，其产值占经济总量已是四分天下有其三，甚至更高，成为当地经济发展的排头兵和财政收人的顶梁柱。综观全国，凡是经济发展快的地方，民营经济发展的也比较快；凡是民营经济发展比较缓慢的地方，经济发展也较迟缓。民营经济已经成为近些年中国增长最快的经济成份，但由于诸多阻滞因素特别是融资障碍的影响，民营经济的实际增长速度并不等于它的潜在增长速度。因此，找出造成融资困难的真正原因，并采取切实可行的对策是大家关心的话题，对进一步促进民营经济的发展也有着十分重要的现实意义。

一、中小民营企业融资障碍的分析

民营企业的发展还处于一个非常初级的阶段，如规模较小，家族式管理，财务不透明，缺乏信誉，没有信用记录等原因，致使银行等金融机构对中小民营企业提供的资金扶持十分有限。目前中国的银行贷款大多给了大型企业或者是基础建设，或者总是投向确保毫无风险的地方，风险投资也鉴于市场环境在投资趋向上非常保守，使得处于发展初始阶段的中小民营企业要获得银行贷款十分困难，而多数知识分子在创业初期两手空空，资金十分缺乏，没有合理的融资渠道成为很大的障碍。尽管中央银行的信贷政策鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，但出于安全考虑，各银行往往集中力量抓大客户，而不愿向中小企业放贷。另外，在当前融资体系中，对民营企业的贷款期限通常在1年以内。由于投资项目审批制度改革尚未到位，而且银行担心长期贷款带来的风险，目前，没有几家银行为中小民营企业真正开放基建和投放贷款科目，因而中小民营企业的长期贷款基本上没有多大可能。造成了企业不得不采取短期贷款多次的办法，从而增加了企业的融资成本。更重要的是，现有的融资渠道根本无法满足中小企业的二次创业和进行技术改造。

1.从企业自身而言，可以归结为以下几方面因素

(1)中小民营企业由于资产和生产经营规模都比较小，盈利能力也比较差，从而抗风险能力差，进而偿还贷款的能力容易受到削弱。

(2)中小民营企业的经营场所和人员具有较强的流动性，法人代表变动频繁，这些特点导致中小民营企业不偿还贷款的“败德成本”较低。

(3)除近年来发展起来的少数高科技型企业外，大部分中小民营企业的管理人员素质较差，缺乏精通相关专业知识，不仅不能有效地管理企业，而且信用观念也比较淡薄，使得企业逃债、废债现象非常普遍，甚至通过“两本帐”的手段来欺骗银行，造成信贷资产流失。

(4)中小民营企业组织关系简单，缺乏可以提供担保的上级主管部门和行业组织，且自身资产规模不大，固定资产大多陈旧落后、变现能力较低，导致申请新贷款时抵押物严重不足，担保责任难以落实。

2.从金融和资本市场而言，可以归结为以下几方面因素

(1)贷款担保制度效率低下。根据笔者对上海市中小民营企业信用担保资金运用情况的调查，1998年～2004年，上海市为中小民营企业提供的信用担保，占全市中小民营企业法人单位总户数的6％；以担保贷款额与担保本金而言，其增长缓慢，而且还存在部分信用担保项目管理不到位等问题。

(2)股票、债券发行的政策性歧视。长期以来，资本市场是作为国有企业融资及产权转换的一个具有特定功能的制度，尽管现在正在改变这一状态，但民营企业，特别是中小民营企业要想获取公开发行股票、债券的资格仍然相当困难。只有为数极少的特大型效益很好的民营业企业才有可能争取到上市的指标，众多中小型民营企业几乎没有任何机会。

二、中小民营企业融资渠道的构想

弄清了我国中小民营企业的融资障碍,我们就可以寻找缓解的融资渠道了。迄今为止,各方面已经提出(其中一些已经在实施中)的中小民营企业扶持建议主要有如下几方面：

1.规范发展中国的资本市场，尽快推出股市创业板市场，让民营企业特别是中小民营高科技企业能在资本市场上直接融资。我国企业要走向世界，参与国际竞争，政府就应该扶持民族资本，包括中小民营企业做大做强，而上市融资不仅可以筹集到企业发展所需资金，而且可以改变公司股本构成，规范公司的治理结构。

2.鼓励创办风险投资公司或风险投资基金。首先要鼓励境内外风险投资公司落户中国，有关部门要尽量为它们创造良好的运营环境；其次各级政府通过投资公司等投资机构带头投资设立风险投资基金，由政府出面建立创业辅导体系、创新委托投资制度，由政府出资或提供其他优惠，支持委托担保，鼓励租赁、保险、非正式股权和非正式借贷的发展。

3.政府部门要尽快完善中小民营企业信用担保制度，设立多层次中小民营企业信用担保机构，为中小民营企业间接融资扫清障碍。担保机构资金来源应多元化，既有政府财政资金和民间资金，又有企业会员基金和互助基金，通过建立中小民营企业资信档案，对有市场、有信誉、有产品、缺资金的企业积极提供贷款担保服务，使其能顺利获得银行贷款。

4.进一步深化金融体制改革，引入竞争机制。积极发展非国有和中小金融机构，打破国有商业银行的垄断地位，允许民间银行进入银行业，从而扩大中小民营企业的融资渠道。

参考文献:

[1]吕荣华:对中小企业融资决策的探讨.论文网,2007