矿业公司范文10篇

矿业公司范文篇1

强化安全宣传教育。通过举办安全保证书、安全知识竞赛、安全隐患排查、应急救援和专题板报、宣挂条幅等多种形式，大力营造了安全生产月声势，浓厚了活动氛围。

强化安全责任落实。通过安全生产月，进一步理顺了矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位标准，使每个生产环节都有标准，有责任，有指标，落实奖惩办法明确，强化了效能考核力度。

强化基层干部作用。带班干部狠抓现场责任制落实，以强有力的措施，扎实的工作作风，带头和职工一道解决生产中的实际难题。

强化生产安全管理。严格生产现场管理，严格安全规程落实监督执行，加大监督检查力度，从抓住采掘区队薄弱班组，中夜班薄弱班次和疲劳人、侥幸人、麻痹人及顶板管理和提升运输中的薄弱环节等入手，动态掌握了生产安全情况。

矿业公司范文篇2

那么，如何在自己的工作岗位上做好安全工作呢?

在我理解，安全就是要从日常工作做起，从我做起，从现在做起。我们东坡煤矿经过40年的发展，各项制度和操作规程已经基本成熟，矿井安全管理体系健全，我们所要做的就是严格遵守操作规程，绝不能凭老经验办事，更不能存在侥幸心理，而是要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，克服侥幸心理和麻痹松懈思想，把好安全的第一道关，认真谨慎地按照规章制度和操作规程操作，时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”的警觉，确保自身安全，实现企业安全“零”目标。

安全对于生命是重要的，对于我们煤炭行业来说是更重要的，对于每一个从事井下工作人员来讲它是最重要的。它的意义，关系到千家万户的幸福与欢乐，更在于国家的安危!众所周知，近年来，煤矿事故夺去了多少鲜活强壮的生命，而每一个宝贵生命的离去，都是一个家庭永远痛苦与沉重生活的开始。纵观这些夺走无数生命的故事，哪一起不是违章指挥、违章作业酿成的恶果呢?哪一起不是对我们漠视生命、追求一时利益的惩戒呢?我不相信那些危险、那些隐患大家都看不到，大家都没有办法处理好。那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢?究其根本，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱和珍惜，缺乏对安全发展，预防为主的超强意识和坚定信念!

说到这儿，不由得使我回想起在我们身边发生的活生生的事实，再一次向我们验证了“违章与死亡共舞”的警句。这些事件的发生不是偶然，更不是必然!剖析其根本原因，就是因为“安全发展，预防为主”的理念还没有真正扎根到我们矿工的思想深处，是因为部分矿工还存在侥幸心理，是因为人们安全技能的欠缺，安全意识的淡薄啊!比如山东新汶煤矿、山西原新窑煤矿、黑龙江新兴煤矿和山西王家岭透水等特大事故，这些事故犹如一块块重石压在我的心头，一百多条鲜活的生命，就这样悄然离去，就这样化为乌有。一个男人走了，他年轻的妻子从此失去了丈夫，他幼稚的孩子从此失去了父爱，他年迈的父母从此失去了依靠，这岂是多少金钱可以弥补得了的!

生命是宝贵的，宝贵的生命只有一次。“5.12”汶川和“4.14”玉树大地震，在沉重的灾难面前，在钢筋水泥的废墟中，遇险的群众表现出顽强的意志和对生命的渴求，感人至深……在灾难发生的那一刻，有的母亲背负沉重的钢筋水泥，将孩子紧紧地搂在怀里，把生的希望献给孩子，却把死亡留给自己;有的教师，用自己的臂膀顶着倒塌的房屋，机警地将学生掩护在课桌下面，谱写了一曲悲壮感人的生命凯歌……有的被困群众，在黑暗的废墟中，顽强地同命运抗争，同死神搏斗……所以说，四川、玉树大地震，残酷地夺走了无数个生命，给多少个家庭带来了悲惨分离，这是天灾，任何人也无法抵挡的。回过头来，作为我们煤矿工人，不管自己在井下干什么工作，始终把安全为天放在首位，宁愿少出煤、少进道，千万不可麻疲大意，千万不可与安全生产来作对。

矿业公司范文篇3

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是认识学习，多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间，在领导和同事们的热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面：

负责有关地质技术的组织管理工作:经常深入井下现场，掌握井下地质情况，查明影响生产和建设的地质因素，汇编原始地质编录和钻孔编录，及时汇报各种相关地质情况;保证生产正常接续;收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况，面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。

在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。

一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。

1、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。

2、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用AutoCAD、MAPGIS等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。

3、深部及探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。

4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依据。

5、损失贫化：防止采富弃贫;加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失;准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。

6、2010年八月，参加了锡铁山铅锌矿成矿与找矿前景高层论坛会。

7、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计10月底完成。

二、工作中尚存在的问题

从事地质工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于矿体复杂的地段理解不够深。

②、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。

以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

在实习和工作的一年里，我对整个矿山的矿床成因及矿体赋存情况有了系统的认识,这对我今后在矿山上的工作有很大的指导作用。还学会了储量的计算。理解并掌握了生产探矿工作的基本流程和基本工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。

矿业公司范文篇4

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。

1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计08年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2008年工作思路

2008年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

矿业公司范文篇5

关键词：矿业公司；预算管理；意义

矿业作为当前我国国民经济发展的基础性行业，其发展质量和效率直接关系到各生产领域及行业的在经营和发展上的整体水平。预算管理作为矿业公司内部管理体系的重要环节，主要在公司发展规划和决策的基础上，以公司发展目标为引导对公司运营过程中的投资、融资以及经营活动等方面进行计划性的协调与安排。因此，矿业公司自身以及相关领导与管理部门必须加大对预算管理工作的重视力度，尤其加大在资金、技术和人才等优势资源等方面的投入，为矿业公司的发展与改革工作创造良好环境。

一、矿业公司预算管理的意义分析

（一）有利于强化矿业公司基础管理工作，提高管理效率。从当前市场经济发展趋势来看，矿业公司的改革与发展工作效率对保证当前国民经济发展质量具有极为重要的现实意义。因此，现阶段矿业公司的财务管理工作作为其内部管理体系的重要组成部分，积极在矿业公司内部加大预算管理的运用力度，有利于强化矿业公司的基础管理工作，提高公司的管理效率。较为明显的是，当前矿业公司内部管理工作对财务预算管理的重视力度略显不足，且基础管理工作较为薄弱。预算管理工作的加强能够有效规避矿业公司资金预算编制中的隐患和问题，尤其是资金预算执行工作效率的加强。预算执行是企业预算管理工作的重要环节，也是企业内部管理体系中的基础工作，通过资金预算执行工作模式的更新，能够有效改变传统矿业公司对基础管理工作的看法和态度，有效提高管理工作效率[1]。（二）有利于实现矿业公司各环节的协调一致，提高资源利用效率。加大预算管理在矿业公司内部的应用和推广力度有利于实现矿业公司内部各环节的协调一致，有效提高矿业公司的资源利用效率。首先，预算管理工作的强化能够引导矿业公司在原有财务管理工作的基础上对自身管理体制、理念等方面进行进一步的补充和完善，不仅针对当前社会发展形势下财务工作问题和风险查缺补漏，同时更大程度上保证矿业公司内部各部门在管理、运行等环节的交接效率，确保各部门、各环节工作开展的协调一致。尤其是避免在预算管理工作中关于资金流向、投资活动以及以此为参考的公司发展决策调整等方面重大风险和隐患的出现，并有效避免人才、资金等资源浪费现象的出现。（三）有利于强化矿业公司生产与经营过程的监管与考核。强化预算管理在矿业公司内部的推广和应用有利于进一步强化矿业公司生产与经营过程的监管与考核工作。首先，预算管理工作的主要内容是针对公司近期实际运营状况和长期的发展战略规划对内部资金流动和投入等工作进行管理和分析，并为公司下阶段的发展与决策提供借鉴。因此，预算管理工作的强化能够为公司运行过程中的部门绩效、生产效率等发展数据的分析提供重要依据，即全面揭示矿业公司在现阶段最新市场经济发展背景下的运营情况，从而有利于公司能够及时认识到内部财务管理工作的问题和隐患并作出有效应对。更为重要的是，这一过程的实现有利于进一步加大监管与考核工作在公司发展中的力度，为矿业公司内部建立完善的考核与监管体系创造良好环境[2]。（四）有利于提高矿业公司资金管理效率和质量，降低经营风险。矿业作为现阶段我国国民经济发展的重要组成部分，其预算管理工作的稳定性在矿业公司发展过程中也起到重要作用。从当前矿业公司预算管理工作的开展现状来看，预算管理工作的强化与完善有利于提高矿业公司资金管理的质量和效率，有效降低经营风险。首先，预算管理工作流程为矿业公司的实际经营提供了科学合理的绩效指标等数据信息，并作为矿业公司发展规划的重要参考依据，实现了预算管理在公司发展参考上的作用。另一方面，矿业公司通过预算管理工作的强化，实现了对公司运营状况与盈利效率等方面的实时监控，不仅能够为公司下一步发展的资金分配与规划提供合理参考，最大程度上确保了矿业公司资金管理与应用的效率，同时也通过公司运营状况的分析有效掌握未来公司在资金运营方面可能出现的问题，并提前做好风险处置方案和预警规划，从而达到降低或者规避公司运营风险的目的，为矿业公司在当前市场经济发展新形势下的创新发展创造良好的外部条件。

二、矿业公司预算管理的有效发展策略

（一）强化矿业公司基础管理工作，推广预算管理理念应用。确保当前矿业公司的发展效率，首先要进一步强化矿业公司的基础管理工作，并在公司内部加大预算管理理念、手段等的推广和应用力度。首先，矿业公司管理层要加大对内部基础管理工作的重视力度，树立正确的预算管理理念。比如，矿业公司要始终坚持以市场经济发展趋势为导向，合理调整公司发展规划和策略，注重在基础管理工作上的改革与调整。可在公司内部逐步建立完善的预算管理与监督部门，并根据公司实际运营状况制定系统化的预算管理规范与实施细则，进一步在公司内部明确实施并推广预算管理是公司各部门的共同职责，确保预算管理工作的推广与实施过程能够得到各部门与各机构的配合和支撑。其次，要不断加强预算管理理念和常识在矿业公司内部的宣传和推广工作，始终围绕预算管理建立财务管理工作的整体体系，有效夯实矿业公司在基础管理工作上的发展水平[3]。（二）完善企业内部预算管理机制，提高内部管理效率。基于现阶段矿业公司预算管理工作的推广和实施现状，加强矿业公司内部预算管理机制的完善，能够有效提高公司内部管理效率。首先，内部预算管理机制的确立和有效实施是保障公司内部预算管理行为的重要方法和依据，因此，矿业公司自身及相关领导与管理部门要充分立足于现阶段市场经济发展趋势和公司发展需求，有效结合国家对矿业公司创新发展的有关政策和法律法规，制定符合公司运行与发展要求的预算管理机制。在体制中明确标明预算管理工作的实践目的、运营原则和内容、负责机构、职责划分以及权限、业务流程等的设置，同时对预算管理工作中各部门及人员的操作方法、绩效指标等方面也作出明确标识，确保预算管理工作的每个程序、每个细节的操作均符合公司体制规范和发展要求，最大程度提高内部管理工作效率[4]。（三）重视预算管理人才队伍建设，提高企业发展活力。人才作为现阶段企业在市场竞争和发展过程中的重要力量，也对当前矿业公司内部预算管理工作的加强起到了重要作用。因此，必须重视预算管理人才队伍建设，不断提高企业的发展活力。首先，针对原有的在职财务管理队伍，矿业公司从自身对预算管理工作发展的要求出发，通过定期开展座谈会、预算管理经验分享会以及线上形式的预算管理课程教学等多种途径的再教育活动，不断引导原有人才队伍充分认识预算管理在公司创新发展工作中的重要地位，并对预算管理的新理念、新手段、新模式等内容有效学习[5]。同时，矿业公司要加大对具备现代化预算管理工作能力的人才资源的引进力度，综合考虑到公司在运营过程中财务管理工作涉及部门较多、工作程序复杂等特点，积极通过人才补助等手段吸引高素质、综合型人才的入职，不断为公司预算管理工作输入新鲜的发展血液。更为重要的是，矿业公司可根据自身对预算管理人才队伍的具体要求，适当调整对人才考核和评比标准，并逐步建立起合理的绩效评价和奖惩机制，确保预算管理工作的创新与发展工作有坚实的人才和技术支撑，有效提高企业发展活力。（四）强化矿业公司全面预算管理工作的信息化建设。基于现阶段市场经济发展新形势对矿业公司运营与发展提出的诸多新要求，矿业公司自身及其相关领导与管理部门加大力度强化矿业公司在全面预算管理工作上的信息化建设水平，对于保证矿业公司预算管理工作的开展质量表现出来极为重要的现实意义。首先，为确保预算管理工作的精确性和的规范性，可在矿业公司内部的相关部门建立完善的信息化系统。通过信息化系统的运行可以最大程度上实现对矿业公司资金流向等数据信息的分析和把控，有效降低了矿业公司内部各部门在部门开支、运营成本等方面的管理问题。另一方面，矿业公司在预算管理方面运用信息化系统，可以在重要文件部位等设置一定的管理和访问权限，有效保护公司运营的核心数据，极大地降低了公司在运营与发展过程中的损失，同时为矿业公司的创新、健康发展提供了有效可能。

从当前矿业公司的发展现状来看，推广预算管理在公司内部的应用力度对于提升矿业公司的发展效率和改革质量具有明显的积极意义，能够引导矿业公司有效应对激烈的市场竞争、及时稳定经营状况、降低生产与经营风险，从而在最大程度上保证矿业公司的经济效益。但现阶段预算管理在矿业公司内部应用和发展的难度较大，矿业公司自身及相关部门必须进一步加大重视力度，有效降低预算管理工作在实践与推广过程中的难度。

参考文献

[1]胡明红.浅析全面预算管理在矿业公司的应用[J].纳税，2019（21）：206–207.

[2]宫兴周.基于全面预算管理的钢铁企业精益降本探析[J].冶金财会，2019（12）：16–18.

[3]温大伟.蔚州矿业公司资金预算管理探讨[J].品牌（下半月），2015（10）：174–175.

[4]孙立国.浅议加强企业财务预算管理的举措——宁夏矿业开发公司[J].现代经济信息，2015（22）：218–219.

矿业公司范文篇6

关键词：矿业融资；矿业资本市场；证券融资；商业融资

1、问题的提出

解决资金来源问题是我国矿业发展面临的主要问题之一。而当前我国矿业资本市场存在的问题主要表现在矿业投资市场化程度低，融资过分依赖贷款，政府财政性投资不足，矿山企业资产负债率高，矿业企业税费过重导致企业缺乏资金积累能力。因此，对我国矿业融资模式的探讨具有重大的现实意义和理论意义。

2、矿业融资渠道的比较

矿业融资（资金的融出）是指从事矿产经营的企业在矿产勘查、建设和生产的过程中进行筹集资金和运作资金的行为过程。矿业开发可分为矿产勘查、矿山开发和矿山经营等阶段。不同的阶段可以采用不同的融资渠道。从资金来源的角度划分，社会融资方式分为财政融资、银行融资、商业融资、证券融资和国际融资。而矿业资本市场上的融资方式主要表现为风险投资、发行债券和股票、向银行或非金融机构贷款、公司间联合风险经营或战略联盟、项目融资与租赁等，现将目前我国主要的融资渠道比较如下：

（1）财政融资。财政融资是一种政策性融资，是指国家财政部门作为资金供给者向需求资金的矿业企业融出资金的形式和方法。它反映国家凭借其权力参与社会产品分配的实质。其收入构成，具有两大特点：一是强制性和无偿性；一是非强制性和有偿性。财政融资具有较强的政策性。

（2）证券融资。证券融资是资金盈余经济个体（主要指居民个人）和资金需求者（企业公司）之间以有价证券为媒介实现资金融通的金融活动。有价证券主要包括股票和债券。所以证券融资方式主要包括股票融资和债务融资两大类。对于我国矿业来说，上市条件较高，只适合于大型地质勘查公司和矿山企业。

（3）商业融资。商业融资，也称商业信用融资，是指矿业资金需求者向企业以商业信用或消费信用等形式取得的资金。这是矿业企业的一种重要短期融资方式。

（4）银行融资。银行融资是以银行为中介的融通资金活动，属于贷款融资方式中的一种。它是我国目前融资活动的主要形式，属于间接融资。银行融资灵活多样，银行作为借贷双方的中介，可以提供不同的数量和方式以满足双方融资选择。银行可以为需求资金的企业提供数量大小不等、期限长短不一的贷款。

（5）项目融资。项目融资是以特定项目的资产、预期收益或权益作为抵押而取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。项目融资作为国际大型矿业开发项目的一种重要融资方式，是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保，也不需要政府部门的还款承诺，贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。项目融资对我国矿业企业的发展起到积极的推进作用。利用项目融资减轻了矿业企业的对外负债，提高对外融资的能力；不动用国家的外汇储备或国家的财政资金来偿还外债；降低了各参与人的投资风险；同时有利于学习国外先进的管理经验，也有利于引进和吸收外国先进的采矿设备和生产技术。

（6）风险投资。风险投资又称为风险资本或创业投资、创业资本，是一种以某种方式募集资金，以公司等组织形式设立，投资于未上市的新兴中小型企业的一种承担高风险、索求高回报的投资形式。风险投资的突出特点是长周期、强竞争、高风险和高收益。

对矿产勘查进行投资的风险投资机构包括上市的风险投资公司、私人风险投资公司、大型跨国矿业公司或银行了的风险投资机构等。有些上市的风险投资公司、私人风险投资公司专营矿产勘查的融资。它的活动应遵循市场经济的原则，民间资本具有很高的市场敏感性和很高的决策效率，而政府投资在这方面难以适应。因此，我国风险资本的筹措应以民间资本为主。公务员之家

3、矿业投资模式的选择

根据以上矿业融资渠道的分析，目前我国矿业融资的模式可根据矿山企业发展的不同阶段，以及企业个人的需求做出相应的选择

4、对我国矿业融资发展的几点建议

1、国家应确保对基础性地质工作的投入，鼓励社会资金用于商收性勘查，切实扭转地质勘查滞后、资源保证程度下降的局面。

2、降低矿业企业上市融资条件。加强和完善证券管理部门、股票交易所及金融投资机构对矿业融资政策规则的制定和上市矿业公司的监督管理职能，推动勘查资本市场的建立。支持和鼓励勘探公司、矿业公司到国际矿业资本市场上融资。

3、对关系国家经济安全的大型、特大型能源、冶金、有色、化工矿山和战略性矿产，国有资本应占主导地位，国家应注入资本金或进行债转股。但其局部经济实体，不应排除和其他经济成分合资。新建重点大型骨干矿山主要由国家投入。

参考文献：

[1]张应红，干飞，文志岳.中国矿业融资分析与政策建议[J]资源经济，2002.5

[2]沙景华，佘延双.矿业融资的国际比较与分析[J]中国矿业，2008.1

矿业公司范文篇7

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3**0吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。

1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计**年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、20**年工作思路

20**年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

矿业公司范文篇8

关键词：矿业公司；税务筹划与管理；发展

社会经济的发展，市场经济竞争也随之加剧，为保证市场秩序，为企业发展提供一个良好的市场环境，国家基于宏观角度，加强了市场的统筹规划，相应的税收法律法规等方面也进行了相应的完善。尤其是针对一些特殊行业、大小型企业而言，国家的税收优惠政策，为其发展提供了一系列政策支撑。但是在这种大政策环境下，矿业企业如何有效降低自身运营成本输出，保证自身经济效益的提升，需加强税务筹划与管理，减少税的支出，促进企业效益的企业，才能在市场中走的更远。鉴于此，本文对“矿业公司税务筹划与管理”展开更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。

一、矿业公司税务筹划与管理内涵、意义以及准则

(一)矿业公司税务筹划与管理内涵。筹划，按照字面上的意思来说，就是提前安排。矿业公司税务筹划则是在国家现行的相关法律规定下，借助一些管理手段、活动提前安排税务，涉及内容众多，主要有理财、投资等[1]。企业运用这些手段、活动的最终目的在于能够获取“节税”的税收利益[2]。然而现实中，部分人员会将税务筹划工作，误认为逃税、偷税等行为。但是需要强调的一点是税务筹划与管理与偷税、漏税等行为有着本质的区别，其作为一种寻找节税点的行为，并不是故意不交税的行为[3]。税务管理制度，通俗点说就是国家基于宏观的角度下，通过税务机关分配系统、全面的计划、监督以及协调等行为，以此保证我国税务工作的顺利实施，防止市场中出现税务分配不均等问题。企业税务管理工作也是十分重要的一环节，通过对企业的生产经营行为产生的税务，通过系统、有效的管理，能够在节税的基础上，保证企业的正常运转。(二)矿业公司税务筹划与管理的意义。新时期下，国家结合市场发展需求，重新调整与完善了税收制度，给企业的发展迎来了机遇的同时，带来了巨大的挑战[4]。基于这一背景下，矿业公司加强税务筹划与管理对企业有着极为重要的现实意义。总结起来，主要涉及到三个方面。首先，纳税成本输出的减少。矿业公司显然就是对矿业资源等进行重新整合、开放以及再利用的平台。由于矿业公司涉及到的产品具有加工难、开采难度大等特点，直接造成了矿业公司生产投入成本较大。然而在国家宏观调控税收的大环境下，税收的缴纳占据了成本的较大比重，这样一来，势必会直接影响到矿业公司的总收益。然而税务筹划与管理的开展则可以有效降低税金的缴纳，降低成本投入，切实提高矿业公司的经济效益[5]。其次，产业结构的优化。矿业公司要想开展税务筹划与管理工作，并保证税务筹划与管理工作的实施具有一定的成效，就需要企业组织相关人员深入学习税收等相关方面的知识，尤其是国家现行的税收政策，更是需要全面掌握。基于此，企业不得不了解法律政策，优化产业结构，帮助企业的合法、长期经营夯实基础[6]。最后财务管理水平的提升。企业管理工作中，财务管理工作可谓是重要的组成部分，直接关系到企业的经济效益。然而在财务管理工作中，税收管理工作占据了较大的比重，一定程度上影响到了财务管理整体水平的提升。因此，矿业公司要想真正意义上做好税务筹划与管理工作，需要掌握、熟悉相关知识与工作流程，并且注重专业人才的引进，加强现有企业员工的培养，组织企业财务会计人员加强相关财务会计知识的学习等。通过做好企业经营管理工作的辅助工作，才能切实提高税务筹划与管理水平，进而有助于促进财务管理水平的提高，为企业健康发展夯实基础。(三)矿业公司税务筹划与管理准则。任何一项工作的落实，均需要严格遵守一定的原则，才能保证各项工作的规范实施，进而发挥出既有的效应。矿业公司的税务筹划与管理工作的实施，也是如此，在具体的实施过程中，需要严格遵循一定的原则，才能保证工作效能的发挥。就矿业公司税务筹划与管理工作的实施而言，所需要遵守的原则，总结起来，主要包括合法性、科学性、制定性以及效益性四个方面的原则。一是合法性。法律作为社会运行的基础，也是维护社会秩序的有效手段。矿业公司的税务筹划与管理需要在法律规定之下实施，不得超越法律的红线。因此，矿业公司在开展税务筹划与管理工作时，需在政府颁布相关优惠政策下，制定出合理有效的纳税方案，尽可能减少税金的支出。二是科学性。矿业公司的税务筹划与管理除了需要符合国家现行的法律法规相关规定之外，还需要保证其合理性、科学性。原因在于税务筹划与管理自身就带有严谨性特点，只有合理、科学的税务筹划与管理工作方案，才能发挥出税务筹划与管理既有作用。三是制定性。矿业公司的税务筹划与管理相比财务人员的核算工作，有着一定的差异，具体表现在事前规划、管理制定性等方面，矿业公司税务筹划与管理一旦无法提前进行合理的规划、制定计划以及科学管理等工作，而是在其他具体性工作开展之后，进行规划等方面的工作，这种情况下的税务筹划与管理工作，势必会流于形式，仅停留在理论阶段，无法在实际工作中发挥出既有效益与价值。基于此，矿业公司税务筹划与管理需注重提前规划，由此也决定了税务筹划与管理工作具有一定的制定性。四是效益性。企业市场运营的最终目的在于盈利，一旦企业市场运转，无法获利，也就缺乏存在的意义。然而矿业公司税务筹划与管理的最终目标就是为企业节省税金支出，提高整体效益。一旦矿业公司税务筹划与管理无法保证公司的效益性，势必会失去税务筹划与管理的价值。因此，矿业公司税务筹划与管理工作的开展，必须具备效益性。

二、矿业公司税务筹划与管理工作策略分析

矿业公司税务筹划与管理工作的落实，需相关人员在高度认识税务筹划与管理重要性的基础上，并严格遵守相关原则，采取行之有效的管理工作策略。(一)加强自主学习。要想切实提高矿业公司税务筹划与管理工作质量，需要全面掌握相关专业知识。基于这一理解，管理阶层的人员需要高度认识到税务筹划与管理的重要性，并做好带头作用，加强税务筹划与管理相关知识的学习，全面管控财会工作。(二)完善体制机制。矿业管理公司税务筹划与管理效果的提高，需完善的体制机制，才能为相关工作的开展提供理论依据。矿业公司相关工作的开展，需要注重高素质人才的引进，并让一些高素质、高能力的人才担任部门的要职，才能进一步优化税务筹划与管理提案制度，进而有利于矿业公司的长远发展。(三)加强专业培训。矿业公司税务筹划与管理工作是否高效，与管理人员综合素质有关。基于这一认识，矿业公司需要注重专业人员的培训与学习，促使管理人员自身综合素质与技能水平，符合税务筹划与管理实际需求。首先，矿业公司可以与各大高校相应的专业加强合作，并形成长效合作机制，为矿业公司培养出大量的管理人才，由此促进矿业公司税务筹划与管理水平的提升，为促进矿业公司的发展夯实基础。其次，聘请高校教师为企业员工进行系统培训，或者是聘请本专业的专家学者到金融部门从事相关工作，形成校企交流、学习模式，让相关人员在实践中提升自己，矿业公司税务筹划与管理水平也会随之提高。

三、结语

综上，新时期下，矿业公司的发展面临诸多挑战，要想保证企业稳健发展，需注重税务筹划与管理，降低税金的支出，提高企业经济的效益，为矿业公司的发展夯实基础。

参考文献：

[1]杨淑敏.国有企业税务筹划的风险研究[J].中国集体经济，2019(10):97-98.

[2]谢洪英.税务筹划中的风险与对策[J].中国管理信息化，2019，22(05):34-36.

[3]李伟园.关于矿业公司税务筹划与管理的思考[J].企业改革与管理，2018(18):183-184.

[4]李军.税务筹划风险与规避措施[J].现代经济信息，2015(19):245.

[5]王丹丹.“借壳上市”方式下企业重组税收筹划分析——以ZB矿业并购SD科技为例[J].山西农经，2015(04):68.

矿业公司范文篇9

创建于50年代末期的**县**铅锌矿，在党的领导下，经过改革开放和历届企业人的艰苦创业，现已发展成为一个集稀有金属采矿、贵金属、有色金属冶炼、钢构建材、高科技合金材料、造纸、养殖、高新农业、保健饮品为一体的综合型企业集团。公司现有独立核算企业16户，股份合作企业6户。区域遍布兰州、上海、西藏、青海、新疆，现有职工1250人，其中各类专业技术人员350多名，拥有总资产35668.5万元，固定资产18482.5万元，各类机械设备1260多台（件）。近年来，公司党委与行政密切配合，紧紧围绕企业改革、发展和稳定，不断推进企业党建工作，积极发挥党委的政治核心作用、基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，最大限度的调动了广大职工生产和工作的热情，较好的发挥了思想政治工作对经济工作和其他各项工作的保障作用，企业生产经营、技术改造和各项工作快速发展，步入了公司组建以来最好的发展时期。

一、组织机构健全

1997年8月公司成立**党委，党委委员5人，现有党员98名，其中男党员92名，占党员总数的94%；女党员6名，占党员总数的6%，党员平均年龄35岁。为加强党建工作，公司党委按照“同步原则”，在企业新建的同时，就着手建立党的组织。几年来，曾先后建起党总支2个，党支部7个，并把增强书记和委员的素质、提高他们的工作能力和水平作为支部建设的重点。同时强化管理，公司党委实行目标管理责任制，把目标细化为6个方面17个支项，纳入企业经济责任考核中，为企业经济指标的完成奠定了组织基础。

二、加强班子建设

公司党政班子是一个团结奋进的集体。几年来，他们紧紧围绕中心工作、发挥了“两个”作用。一是充分发挥党组织的政治核心作用。把企业党组织的“核心”作用和总经理的“中心”地位有机的融合在一起，形成党政思想共识，决策共谋，风险共担，利益共有的新格局。实现了党政工作目标互保，工作互补，阵地共建的预期目标。二是充分发挥党员的先锋模范作用。在我们企业，大多数党员在领导岗位，党员的行动直接影响着职工的情绪，特别是通过党性教育、党员的作用更加明显。他们除了参加支部组织的政治教育、还带头坚持制度，在自己的岗位上做到四个突出：一是突出党员身份，党员无论工作苦累，接受任务踊跃，完成工作的质量扎实。二是突出工作实绩。党员的工作表现，不仅在实际性的工作中走在前面，更重要的是日常生活中以身作则，在生产一线发挥作用。三是突出遵纪守法。公司党员带头遵守政治纪律，组织纪律，劳动纪律，操作规程等，几年来，没有一名党员违纪违法，为职工做出了表率。四是带头廉洁自律。在市场经济条件下，企业财务、采购、营销等方面的管理是最薄弱的环节，若不严格约束、监督，它将成为企业的“黑洞”。针对这些问题，公司党委根据不同业务特性，不同层次的人员置身于科学、规范的管理程序中，提高了企业的管理水平和人员素质，加强了对各级人员的检查监督，防范了风险，保证了企业健康发展。同时开展了厉行节约，克服了管理人员过去办事，坐公家的车、吃公家的饭、当公家人的传统理念，非生产性费用逐年下降。在权利价值的今天，公司没有利用职权，为其配偶、子女及亲属经商办企业提供便利和优惠，他们的配偶、子女及亲属没有与企业发生直接或间接的业务关系，从事过损害企业利益的经营活动。近几年，企业曾发生过极少数人采取变相、隐蔽手段损害企业利益的事件，但在企业的严密的管理监督下，都很快被严肃查处。五是突出奉献精神。积极主动引导广大党员实现“我为人人，人人为我”的服务宗旨，反对“拜金主义，享乐主义”的不良社会风气。如总经理*同志，去年公伤还未痊愈，身上穿着钢卡、胳膊挂着绷带，拖着病痛的身体，来到生产一线指挥项目建设，为职工做出了榜样。在党员的先锋模范作用影响下，广大职工从党员身上看到了自己的不足，要求入党的积极分子越来越多。2003年以来，公司党委遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，从65名入党积极分子中吸收29名优秀青年为预备党员，使一线的职工不断加入到党组织中来。

三、弘扬企业文化

**公司是一个多元体综合性企业，职工多，文化层次差异大，针对这种特殊性，公司党委始终把党员思想教育放在首位，通过党员的行为带动职工总体素质的提高。特别是通过去年的党性教育，不但党员提高了思想素质，职工的经营理念也得到了好转，促使企业“三种文化”的塑造形成。一是以建设现代企业为目标，形成和塑造了制度文化。制度文化是具有企业文化特色的各种规章制度，道德规范和职工行为准则的总称。企业通过制度文化建立，先进生产力得到充分体现，使职工都能结合生产经营工作抓管理、促发展，以勇创一流的精神面貌开展工作。二是以筑牢生产经营基础为宗旨，形成和塑造了安全文化。安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化，是员工精神、素质等方面的综合体现。几年来，公司由于安全文化的形成，职工生产质量得到了提高、生产得到了发展、事故隐患逐年下降。三是以保障企业生产发展为动力，形成和塑造了服务文化。思想教育作为党联系企业和职工的纽带，要推动生产经营工作的提速发展。就要抓好服务文化的营造，把优质服务作为企业核心能力进行培育和建设。公司有今天的发展，很大程度上来自于服务文化。同时党委还经常性的开展党章、准则学习，使干部职工对“三个代表”的精神实质得到了深刻理解。在组织建设上，坚持了三级网络管理，使党员情况得到全面了解，做到了分布清、居住地点清、工作表现清，党费收缴清，组织生活情况清。通过以上措施的形成推进，公司整体素质将得到不断提高，保证了生产任务的顺利完成。

四、关心职工生活

作为上千人的企业，职工就是企业的本钱。因此，公司党委始终把关心职工生活，为职工解决实际困难摆在工作的首位。一是曾先后拿出1500多万元，建立了五个职工生活区，使450多名职工有了舒适的住房。二是先后拿出资金200多万元对县城生活区的上下水、电、天然气及环境进行了彻底改造，使生活附属设施得到了较好的改善。三是随着社会生活水平的提高，公司及时调整提高了职工工资，管理人员增长37.63%，技术人员平均增长60.34%，2007年工资总额增长327万元。使职工增强了信心和希望。同时坚持做到“四必访”制度，党员和职工有病必访，逢年过节必访，职工家里有困难必访，对不愿意交纳党费、不按期过组织生活的必访。特别是困难职工的子女就业、外出上学和社会低保的办理，各级党组织都能积极出面，协调解决。为帮助困难职工脱贫，公司党委还号召各级干部与困难职工结成帮扶对子，使20户困难职工生活得到改善安心工作。

由于组织的关怀，大大激发了职工关爱社会的积极性，仅2006年以来，除公司为社会捐款60万元（其中瓜州更名庆典20万元，春蕾小学20万元），向重大疾病职工补助10万元外，职工向社会捐款3.5万元，衣物250件，米、面、油价值近千元。如去年12日县上两会期间，公司高管层人员发起“爱心献春蕾活动”一次性为48名女童捐款17600元，并表示帮助这些失学或家庭困难女童完成义务教育，得到社会各界人士的一致好评。

五、企业得到发展

由于党委核心作用的发挥，企业得到长远发展。2005年以来，公司新上千万元以上项目五个，使企业增强了后劲，形成了矿产品、有色金属高新技术和生态经济三大产业。2006年完成收入42477万元，同比增长21.86%，实现利税3437.4万元，其中净利润1716.4万元，同比增长45.04%，为全县经济的发展做出了贡献。

矿业公司范文篇10

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式。首先我代表**矿业集团公司，代表**能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**煤矿是**矿业集团公司在外投资的最大项目，是**矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自2002年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。公务员之家版权所有

为加强企地合作，共谋发展，**矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由**矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了**矿业集团**能源有限责任公司，并于2004年9月1日签署了股东协议，于2005年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，2005年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了**矿业集团**能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

**能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是**矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的揭牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头；衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策；衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为**矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。