浅谈矿业公司预算管理的意义

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摘要:近年来,随着我国社会经济发展水平的不断提高,矿业作为我国国民经济的重要组成部分,在社会经济发展过程中的重要作用逐渐显现。从当前矿业公司的发展工作来看,顺应现阶段市场经济发展趋势,合理利用国家对矿业发展的扶持政策,在矿业公司内部实施预算管理,不仅有利于矿业生产与经营管理工作的改革与创新,同时有利于进一步稳定我国矿业公司发展与竞争环境,提高矿业经济的发展水平。本文立足于现阶段矿业公司的发展与改革现状,对预算管理实施的重要意义和有效策略两个方面进行了简单的分析和探讨,希望能为当前矿业公司的发展与规划提供一定借鉴。

关键词:矿业公司;预算管理;意义

矿业作为当前我国国民经济发展的基础性行业,其发展质量和效率直接关系到各生产领域及行业的在经营和发展上的整体水平。预算管理作为矿业公司内部管理体系的重要环节,主要在公司发展规划和决策的基础上,以公司发展目标为引导对公司运营过程中的投资、融资以及经营活动等方面进行计划性的协调与安排。因此,矿业公司自身以及相关领导与管理部门必须加大对预算管理工作的重视力度,尤其加大在资金、技术和人才等优势资源等方面的投入,为矿业公司的发展与改革工作创造良好环境。

一、矿业公司预算管理的意义分析

(一)有利于强化矿业公司基础管理工作,提高管理效率。从当前市场经济发展趋势来看,矿业公司的改革与发展工作效率对保证当前国民经济发展质量具有极为重要的现实意义。因此,现阶段矿业公司的财务管理工作作为其内部管理体系的重要组成部分,积极在矿业公司内部加大预算管理的运用力度,有利于强化矿业公司的基础管理工作,提高公司的管理效率。较为明显的是,当前矿业公司内部管理工作对财务预算管理的重视力度略显不足,且基础管理工作较为薄弱。预算管理工作的加强能够有效规避矿业公司资金预算编制中的隐患和问题,尤其是资金预算执行工作效率的加强。预算执行是企业预算管理工作的重要环节,也是企业内部管理体系中的基础工作,通过资金预算执行工作模式的更新,能够有效改变传统矿业公司对基础管理工作的看法和态度,有效提高管理工作效率[1]。(二)有利于实现矿业公司各环节的协调一致,提高资源利用效率。加大预算管理在矿业公司内部的应用和推广力度有利于实现矿业公司内部各环节的协调一致,有效提高矿业公司的资源利用效率。首先,预算管理工作的强化能够引导矿业公司在原有财务管理工作的基础上对自身管理体制、理念等方面进行进一步的补充和完善,不仅针对当前社会发展形势下财务工作问题和风险查缺补漏,同时更大程度上保证矿业公司内部各部门在管理、运行等环节的交接效率,确保各部门、各环节工作开展的协调一致。尤其是避免在预算管理工作中关于资金流向、投资活动以及以此为参考的公司发展决策调整等方面重大风险和隐患的出现,并有效避免人才、资金等资源浪费现象的出现。(三)有利于强化矿业公司生产与经营过程的监管与考核。强化预算管理在矿业公司内部的推广和应用有利于进一步强化矿业公司生产与经营过程的监管与考核工作。首先,预算管理工作的主要内容是针对公司近期实际运营状况和长期的发展战略规划对内部资金流动和投入等工作进行管理和分析,并为公司下阶段的发展与决策提供借鉴。因此,预算管理工作的强化能够为公司运行过程中的部门绩效、生产效率等发展数据的分析提供重要依据,即全面揭示矿业公司在现阶段最新市场经济发展背景下的运营情况,从而有利于公司能够及时认识到内部财务管理工作的问题和隐患并作出有效应对。更为重要的是,这一过程的实现有利于进一步加大监管与考核工作在公司发展中的力度,为矿业公司内部建立完善的考核与监管体系创造良好环境[2]。(四)有利于提高矿业公司资金管理效率和质量,降低经营风险。矿业作为现阶段我国国民经济发展的重要组成部分,其预算管理工作的稳定性在矿业公司发展过程中也起到重要作用。从当前矿业公司预算管理工作的开展现状来看,预算管理工作的强化与完善有利于提高矿业公司资金管理的质量和效率,有效降低经营风险。首先,预算管理工作流程为矿业公司的实际经营提供了科学合理的绩效指标等数据信息,并作为矿业公司发展规划的重要参考依据,实现了预算管理在公司发展参考上的作用。另一方面,矿业公司通过预算管理工作的强化,实现了对公司运营状况与盈利效率等方面的实时监控,不仅能够为公司下一步发展的资金分配与规划提供合理参考,最大程度上确保了矿业公司资金管理与应用的效率,同时也通过公司运营状况的分析有效掌握未来公司在资金运营方面可能出现的问题,并提前做好风险处置方案和预警规划,从而达到降低或者规避公司运营风险的目的,为矿业公司在当前市场经济发展新形势下的创新发展创造良好的外部条件。

二、矿业公司预算管理的有效发展策略

(一)强化矿业公司基础管理工作,推广预算管理理念应用。确保当前矿业公司的发展效率,首先要进一步强化矿业公司的基础管理工作,并在公司内部加大预算管理理念、手段等的推广和应用力度。首先,矿业公司管理层要加大对内部基础管理工作的重视力度,树立正确的预算管理理念。比如,矿业公司要始终坚持以市场经济发展趋势为导向,合理调整公司发展规划和策略,注重在基础管理工作上的改革与调整。可在公司内部逐步建立完善的预算管理与监督部门,并根据公司实际运营状况制定系统化的预算管理规范与实施细则,进一步在公司内部明确实施并推广预算管理是公司各部门的共同职责,确保预算管理工作的推广与实施过程能够得到各部门与各机构的配合和支撑。其次,要不断加强预算管理理念和常识在矿业公司内部的宣传和推广工作,始终围绕预算管理建立财务管理工作的整体体系,有效夯实矿业公司在基础管理工作上的发展水平[3]。(二)完善企业内部预算管理机制,提高内部管理效率。基于现阶段矿业公司预算管理工作的推广和实施现状,加强矿业公司内部预算管理机制的完善,能够有效提高公司内部管理效率。首先,内部预算管理机制的确立和有效实施是保障公司内部预算管理行为的重要方法和依据,因此,矿业公司自身及相关领导与管理部门要充分立足于现阶段市场经济发展趋势和公司发展需求,有效结合国家对矿业公司创新发展的有关政策和法律法规,制定符合公司运行与发展要求的预算管理机制。在体制中明确标明预算管理工作的实践目的、运营原则和内容、负责机构、职责划分以及权限、业务流程等的设置,同时对预算管理工作中各部门及人员的操作方法、绩效指标等方面也作出明确标识,确保预算管理工作的每个程序、每个细节的操作均符合公司体制规范和发展要求,最大程度提高内部管理工作效率[4]。(三)重视预算管理人才队伍建设,提高企业发展活力。人才作为现阶段企业在市场竞争和发展过程中的重要力量,也对当前矿业公司内部预算管理工作的加强起到了重要作用。因此,必须重视预算管理人才队伍建设,不断提高企业的发展活力。首先,针对原有的在职财务管理队伍,矿业公司从自身对预算管理工作发展的要求出发,通过定期开展座谈会、预算管理经验分享会以及线上形式的预算管理课程教学等多种途径的再教育活动,不断引导原有人才队伍充分认识预算管理在公司创新发展工作中的重要地位,并对预算管理的新理念、新手段、新模式等内容有效学习[5]。同时,矿业公司要加大对具备现代化预算管理工作能力的人才资源的引进力度,综合考虑到公司在运营过程中财务管理工作涉及部门较多、工作程序复杂等特点,积极通过人才补助等手段吸引高素质、综合型人才的入职,不断为公司预算管理工作输入新鲜的发展血液。更为重要的是,矿业公司可根据自身对预算管理人才队伍的具体要求,适当调整对人才考核和评比标准,并逐步建立起合理的绩效评价和奖惩机制,确保预算管理工作的创新与发展工作有坚实的人才和技术支撑,有效提高企业发展活力。(四)强化矿业公司全面预算管理工作的信息化建设。基于现阶段市场经济发展新形势对矿业公司运营与发展提出的诸多新要求,矿业公司自身及其相关领导与管理部门加大力度强化矿业公司在全面预算管理工作上的信息化建设水平,对于保证矿业公司预算管理工作的开展质量表现出来极为重要的现实意义。首先,为确保预算管理工作的精确性和的规范性,可在矿业公司内部的相关部门建立完善的信息化系统。通过信息化系统的运行可以最大程度上实现对矿业公司资金流向等数据信息的分析和把控,有效降低了矿业公司内部各部门在部门开支、运营成本等方面的管理问题。另一方面,矿业公司在预算管理方面运用信息化系统,可以在重要文件部位等设置一定的管理和访问权限,有效保护公司运营的核心数据,极大地降低了公司在运营与发展过程中的损失,同时为矿业公司的创新、健康发展提供了有效可能。

从当前矿业公司的发展现状来看,推广预算管理在公司内部的应用力度对于提升矿业公司的发展效率和改革质量具有明显的积极意义,能够引导矿业公司有效应对激烈的市场竞争、及时稳定经营状况、降低生产与经营风险,从而在最大程度上保证矿业公司的经济效益。但现阶段预算管理在矿业公司内部应用和发展的难度较大,矿业公司自身及相关部门必须进一步加大重视力度,有效降低预算管理工作在实践与推广过程中的难度。

参考文献

[1]胡明红.浅析全面预算管理在矿业公司的应用[J].纳税,2019(21):206–207.

[2]宫兴周.基于全面预算管理的钢铁企业精益降本探析[J].冶金财会,2019(12):16–18.

[3]温大伟.蔚州矿业公司资金预算管理探讨[J].品牌(下半月),2015(10):174–175.

[4]孙立国.浅议加强企业财务预算管理的举措——宁夏矿业开发公司[J].现代经济信息,2015(22):218–219.

[5]吕靖.全面预算管理前期控制研究——以内蒙古矿业(集团)有限责任公司为例[J].财会学习,2015(15):17–18.

作者:杨萍 单位:青海西矿杭萧钢构有限公司