矿业集团范文10篇

矿业集团范文篇1

一、加强物资采购管理审计，提高采购管理效益。

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，并且是企业管理过程中的难点问题和热点问题，集团决策层始终将物资采购管理作为企业节约挖潜、降低成本的重要途径来抓,并将其纳入内部审计的监督控制之中，放权内审参与采购全过程管理。

1、明确物资采购审计管理职责。为了进一步规范集团物资采购行为，充分发挥公司集团化管理优势，降低采购成本，提高采购资金的使用效能，集团制定了详细的物资采购管理控制办法，将原有的物资采购部门负责采购管理模式，转变为内审作为集团物资采购管理的职能部门。其职责是：负责制定集团物资采购管理的具体管理办法，并经集团批准后负责组织实施；协同有关部门对供应商进行考察，招标确定供应渠道；负责采购物资的质量、数量核查及价格审计；负责组织有关部门对辖属企业物资采购的管理及考核等。并明确规定，集团所采购的一切物资全部纳入内审监控管理，并建立了严格的内审审签管理制度，没有经过内审价审人签章、质检人签字审核的购货票据，不结算、不付款；未经审计审签的开支票据，总经理拒绝签字报销，以保证内审在采购管理监控中的中枢作用。

2、建立科学的物资采购管理控制程序。集团对物资采购的管理、审核、结算等方面，制定了《物资采购管理控制办法》、《物资采购管理控制程序》、《采购价格拟订与组织采购规定》、《采购价格审计与进货质量检验验收规定》等十几项管理制度，对物资采购的全过程控制管理作了详细规定，形成了从计划制定、实施采购、价格审计、进货验收及使用的一套系统、科学的管理控制程序，使物资采购管理工作有章可循、有据可依。

3、建立定点供货和比价采购制。集团内审每年都要牵头组织有关部门对供货点进行一次考察筛选，选择一批商业信誉好，经济势力强，产品质量优且价格较低，进货渠道正规的厂商进行公开竞标，从中选择最优的厂商实行定点供货，比价采购；并对定点厂商实行动态管理和跟踪管理，对供货质量实施追索权，有效地保证了供货渠道顺畅，采购到优质廉价的物资。

4、强化价格审计管理。价格审计管理一般采用的是事后审计方法，即物资采购部门在完成采购工作后，内审根据日常掌握的价格情况进行审计控制，而事后审计对价格审计管理的最大弊端就是滞后性。随着内审工作的深入开展，我们逐步发现，在物资采购审计管理上仅仅依靠事后审计是远远不够的，必须对物资采购的全过程实施监控管理。在内审管理实践工作中，经过不断探索，我们总结运用了“事前控制、价格预审制度和事后审计相结合”的审计方法，取得了较好的管理效果。主要把好“三关”：

一是把好事前控制关。内审根据物资采购计划，每月提前组织和参与外部市场调查及专项考察，并利用电话咨询、网上查询等多种形式，广泛搜集整理所需价格信息，提前掌握和控制所购物资市场价格，并将市场调查结果录入信息资料库，作为物资采购价格控制管理和价格审计的依据。

二是把好采购前期预审关。也就是内审提前介入采购价格管理，要求采购部门在货款未结算之前将供应商所定价格报给集团内审，实行价格预审制度。内审根据掌握的市场价格情况进行逐项审核，重新核定价格，最终以内审核定价格为准进行结算，使采购价格管理始终在内审的掌控之中。

三是把好事后审计关。对价格实行动态管理，内审经常筛选审计重点，不定期地组织人员进行市场调查，随时掌握和了解市场价格变动态势，及时分析和发现价格管理漏洞，把管理漏洞消灭在萌芽中，以保证价格管理的全过程都在内审控制之中。通过强化“三关”管理，集团的价格管理已经形成一套较科学的管理体系，物资采购价格平均降幅达10%、医药采购价格平均降幅达20%以上。仅此一项，每年产生的管理效益就近300万元。

二、加强工程投资管理审计，提高资金使用效益。

近年来，集团新投资建设千万元以上工程项目3个、亿元以上工程项目1个及大批矿山零星工程建设项目，工程建设项目多，加之下辖3个黄金矿山公司、1个新型建筑材料公司和3个子公司，厂址均坐落于全市几百平方公里区域范围，给工程投资审计管理增加了难度，加大了内审工作量。为此，集团建立了一套科学的工程跟踪审计管理和隐蔽工程现场审计跟踪验收等管理程序，对工程项目的全过程实施审计监控管理，以增加工程建设透明度，杜绝施工过程中的暗箱操作，提高资金使用效益。

（一）强化工程前期管理审计。集团工程投资管理注重从源头抓起，每个工程项目开工前，集团内审、土建等职能部门联合组织到施工现场，对施工场地的地形地貌进行实地勘察、测量，并根据勘察测量结果绘制出形象的地形地貌图表，作为最终工程量计算的原始依据，未经联合勘察测量验收的工程，地形地貌不得破坏，否则，不准开工。

（二）实施工程审计跟踪验收管理。工程管理重点放在隐蔽工程管理环节上，根据工程进度需要，随时组织内审、土建等职能部门联合对施工现场进行审计跟踪验收管理，把验收重点放在基础工程开挖量、工程掩埋量、工程材料预埋及事后不易审核的工程量等隐蔽工程环节的管理上。内审人员每年到现场实施跟踪审计验收和审计监督管理近200场次。现场验收时，除采用仪器测量、仗量外，还要现场反复查看、论证，以提高验收结果的准确性及工程验收质量，每次验收结果均留有详细的原始验收记录和绘制出直观的工程量图表，并由参加验收者签字认可，以此作为工程决算时的审计依据。凡未经审计跟踪验收的隐蔽工程，不得掩埋，否则，不给予结算工程量，从源头上杜绝多报或虚报工程量的可能性。

（三）强化工程物料价格控制管理。集团建立了严格的工程物料价格管理预审制度，对工程物资、材料价格实施事前审计审定控制管理，内审直接参与工程物资、材料价格审定，审定价格以双方均能接受价格为准，严格控制工程物料价格管理，保证工程物料价格的合理性。

（四）强化工程决算管理审计。在工程决算审计时，内审首先组织人员进行多方面的调查取证，并积极争取相关职能部门配合。对有关重点项目内审人员必须亲自到现场进行实地审查，以提高项目审核的准确性；对有关设备、材料价格进行广泛的市场调查，反复论证，以保证价格合理性；决算审计时，每个工程项目的决算书必须附上原始工程跟踪验收记录及工程量计算图表，同时还要严格审查各项费用列支、取费标准及工程量计算依据，确保工程决算的准确性。近两年来，集团内审在承接审计的132个已经有关中介机构审计的工程决算项目中，仍然审减工程造价183.10万元，最大限度地杜绝了工程管理过程中的暗箱操作，节约了工程资金开支。

三、加强招投标管理审计，提高投资管理效益。

集团在设备和大宗物资的采购及工程建设等方面建立了招投标及审计监控管理机制。集团设立招标管理办公室，办公室设在企管部，分管内审的经理兼任主任。招标管理办公室负责集团招投标工作的协调、管理和监督。凡是需要进行招投标的项目，均由业务主管部门提报项目招标计划书，并拟好招标书一并报到企管部，由内审牵头组织有关部门对项目进行审议，经审议无异议后，方发出招标书。内审在招标前期，须做好投标准备文件，投标日程安排等相关事宜；在投标过程中，则严格按照规范进行审核、评标；招标结束后，由内审对中标单位发出书面中标通知书。各项目主管部门负责经济合同和技术协议条款签订，内审负责经济合同和技术协议条款审核及后续管理和监督项目实施工作。例如，集团投资新建一个年产15万立方米加气混凝土砌块新型建筑材料项目，通过招投标审计管理，使该项目在国内同类型、同规模，且生产工艺技术及设备装备较先进的前提下，共节约投资达150多万元。另有一个投资新建工程项目中的一个单项工程，必须由特定行业管理部门承建，承建单位提交预算投资为308万元，经审计人员逐项进行审查和广泛的市场调查，发现预算书中部分设备价格明显高于市场价格，随向承建单位提出交涉，决定由承建单位组织招标，集团内审及相关部门参与评标，最终在完全满足技术要求的前提下，以192万元的价格完成了设备招标采购工作，较原预算节约资金116万元。再如，矿山使用的钢球，过去一直是社会性采购，自纳入招标采购管理以来，选矿处理矿石钢球单耗由原来的8.64元/吨降到4.90元/吨，氰化钢球单耗由原来的25.92元/吨降到15.60元/吨，剔除价格增长因素，仅此每年节约资金近70万元。近两年来，在集团内审直接组织参与监控管理的49个招投标项目，可节约资金640多万元。

四、加强费用开支管理审计，提高企业综合管理效益。

（一）开展财务收支、费用开支的合法性管理审计。集团对下辖的7个子公司的经济活动实施延伸管理，集团授予内审负责对各子公司的财务收支、费用开支、技改投资、内部控制制度管理、合同审签、负责人年薪考核兑现等管理权，内审参与企业管理。每季度，内审除定期组织人员在集团授权管理范围内对各子公司的经营活动等情况进行一次就地审计外，每月还对有现金流出流入的重点部门组织进行一次审计，内审并可根据管理实际即时组织进行专项审计调查和跟踪审计，随时掌握和控制集团公司的资本运营情况、费用开支情况。另外，集团还对非生产性开支建立了严格的申请审批制度，将费用开支纳入审计控制管理。费用开支要详细说明资金额度及用途，逐级上报集团财务、内审部门审核签字，分管领导及总经理签批，费用执行情况由内审跟踪审计监督管理。仅去年一年，内审就先后纠正不合理开支18.20万元。同时，还对审计过程中发现的问题及时提出改进意见和建议，先后提出合理化建议及改进意见87条，均被集团采纳，其中有2条合理化建议获得集团2500元奖励。

矿业集团范文篇2

1实验室基本现状集团公司现有

1个中心实验室及14个基层环保实验室。中心实验室，即煤矿生态环境保护国家工程实验室，属于部级科研平台。2014年初，由于集团公司转型需求，进行部分业务合并，把原集团公司环保管理部门中的环境监测业务整合进入了中心实验室，原属于环境监测业务的管理职能也一并划归中心实验室。中心实验室已于2015年7月通过了实验室CMA资质认定，并取得了《资质认定计量认证证书》，可根据需要适时开展第三方检测工作。资质认定的能力范围主要包括：水环境、大气环境、土壤环境、环境噪声、电离辐射等。现中心实验室主要职能为：承接国家、省、市等部门的科研项目；负责煤矿生态环境方面的项目研发工作；负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广；负责集团公司各矿区环境监测工作，为环保管理部门提供数据支持及科学依据；负责对各基层环保实验室进行业务指导、培训、考核和监管等。基层环保实验室，即各矿井单位内部主要负责本单位水质监测的环保实验室。其主要职能为：负责本单位生活污水、矿井水、总排水等水质定期监测，为本单位环保管理提供数据支持；配合中心实验室取样及其他监测工作。

2现有实验室模式存在的问题

中心实验室受集团公司人员编制限制，有些工作开展起来有难度。基层环保实验室非独立于矿井部门，受制于矿井内部相关单位。目前，各环保实验室均隶属于污水处理厂的运营单位，受运营单位及其上级部门直管，并受本单位环保管理部门监管。各环保实验室均配置1~3名检测人员，大多数检测人员还需身兼数职，既要管检测，又要管污水处理厂的其他事项，无法专事于检测工作，常导致检测工作无法保质保量完成。另外，大部分检测人员均为矿井内部调剂人员，无法保证检测人员的专业水平，在检测过程中往往容易出现这样或那样的问题。基层环保实验室检测人员检测工作无法做到独立性、客观性、公正性。检测人员的人事关系隶属于污水处理厂或其直管部门，当检测数据不利于本部门利益时，往往会根据需要篡改检测数据，以便对本部门有利，从而避免受上级管理部门的处罚，包括但不限于经济、行政处罚。污水处理厂运营单位仅对污水处理设施的运行管理等较为了解，而对实验室水质检测工作知之甚少，无法对检测人员进行系统有效的培训和监督，对检测人员的检测工作是否合规、检测数据是否有效等，无法及时有效地判断。导致对其检测数据还需另外验证是否有效、准确，必将耗费额外的人力、物力、财力等。基层环保实验室所需实验耗材、试剂等，均根据本单位工作需要，向本单位采购部门提出采购申请，由于采购量较少，采购价格及到货时间均无法保证做到最优化。另外，耗材、试剂等在各矿级单位间的调剂更加无从谈起。基层环保实验室检测指标单一，且各单位水质状况基本稳定，检测人员在经过长时间检测后，容易掌握其波动规律，导致检测人员对检测工作产生惰性，易根据经验编造检测数据，使检测工作流于形式。另外，大多数实验室检测人员仅为1~2名，检测人员间的检测技术、检测方法交流较少，检测能力无法得到有效提升。

3管理模式创新研究

由于淮南矿区矿井分布较分散、地域跨度较大，对实验室资源进行整合方案有两种。一是所有检测工作整合进入中心实验室；二是设立一中心两支点，即一个中心实验室及两个分实验室（分实验室隶属于中心实验室），分实验室根据需要进行分片区管理，分实验室建议建在设施齐全、实验室相对独立的矿级单位内。这两种方案无本质区别，均要求检测人员的人事关系隶属于中心实验室，使检测工作独立于各矿级单位，不受矿级单位干扰，保证检测数据的真实、准确、有效。整合后，各实验室的主要任务如下（以一中心两支点方案为例）：中心实验室，主要任务：承接国家、省、市等部门的科研项目；负责煤矿生态环境方面的项目研发工作；负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广；进行检测方法研究；大型、精密检测仪器使用；非常规指标检测；常规指标的检测方法指导；对外承接第三方检测任务；编制系统体系文件等资料；对分实验室检测人员进行培训，并不定期考核，抽查；了解分实验室检测工作的运行情况。分实验室，主要任务：借助在线监控设施，完成各矿井单位的原有检测任务；根据需要及上级环保部门要求，完成相关的检测任务；积极配合中心实验室，做好第三方的检测任务；配合中心实验室做好其他相关工作。各检测数据上报给中心实验室，由中心实验室统一对外出具。

4整合后的实验室优点

整合后，各检测人员通过业务考核，根据考核成绩择优录用。被录用的检测人员的人事关系隶属于中心实验室。通过整合，增加中心实验室的人员配备，为下一步的工作开展，奠定人员基础。整合后，各检测人员仅对中心实验室负责，不再受矿井单位及污水处理厂运营单位影响，保证了检测工作的独立性、公正性、客观性，从而保证检测数据的准确、有效。整合后，随着检测人员的相对集中，检测指标的增加，以及接受专业的检测技术、方法等培训机会增多，检测人员间的交流互动也将随之增加，各检测人员在检测水平上将得到极大的提高。分实验室所需试剂、耗材等，按需向中心实验室申领，中心实验室对接供应商，按需购买，做到质优价廉，节约经营成本。

5结语

矿业集团范文篇3

2006年淮南矿业集团成立物流大市场，对部分物资采取用户自选的形式进行采购，为便于自选，很多通用的物资编码加入了厂家的个性化信息，造成了一物多码的现象。比如QBZ200/1140型磁力启动器，加入了制造商名称“电光”、“万泰”等，生成了不同的编码。但随着自选方式诸多弊端的出现，2009年开始，集团公司逐步取消了自选方式，继续沿用以前的集中式采购，这样以来，独家物资编码、个性化物资编码逐渐成为采购管理和消耗管理的障碍。主要体现在：价格上横向比较不充分，谈判难度大，不能做到充分竞争；消耗上个性化产品难以调剂互换，产生浪费；部分基层单位利用物资编码进行独家指定，容易滋生不正之风。2011年，物资供销分公司提出了建立规范、透明、简洁、高效的采供管理机制，其核心就是规范，而物资编码管理的规范是采供管理得以规范的基石，也是要率先起步的基础性工作。主要从取消物资编码的个性化信息、完善物资编码系统、提升物资编码功能等方面着手，进行了细致的调研，拿出了合理的优化方案，并逐步付诸实施。

围绕取消物资编码个性化信息、完善物资编码系统、提升物资编码功能进行物资编码的规范工作

（一）统一制造标准，取消独家编码不管是什么原因形成的独家物资编码，都是采购管理和消耗管理的绊脚石，尤其体现在价格管理和基层的使用偏好上，极其不利于规范管理。新物资编码从采供管理规范上的薄弱环节入手，着重解决独家供货和独家指定等问题，还从技术经济一体化的角度对集团公司在用的一些消耗性材料从制造源头统一了标准，增强了通用性，使物资编码不再成为部分供应商营销的工具。如皮带扣有富兰、狮王、高罗等11个厂家产品在集团公司使用，原编码按厂家编制，一个厂家一套编码，相同用途和性能（适应皮带厚度和强度）的产品各厂家之间无法互换。此类产品消耗量大、技术含量低，使用上不具有通用性，产品的选用受人为因素干扰很大，给采购管理和现场使用维护都带来很大难度为彻底解决此类问题，分公司组织各相关部门成立调研组，对皮带扣进行了内部使用情况和外部供应商生产情况的综合调研。认为统一订货标准，实现各厂家的通用性，对现场使用及维护将带来很多好处，方案是可行的。综合调研后，分公司大胆地进行了对供应商统一产品制造标准的尝试，制定了《淮南矿业集团用U型皮带扣订货规定》，对U皮带扣型号表示方法、构成、分类、主要尺寸、技术要求及标志、包装和检验规则进行统一规定。依据规定对订扣机、皮带扣及串条编码进行重新编制，新编码于2011年9月份投入使用。在此基础上，又成功地对金属固轨器等产品进行了制造标准的统一，新的编码已相继投入使用。（二）同用途、同性能产品优化，取消独家物资编码传感器、声光信号、高压防爆开关等产品原物资编码是按照MA证、厂家专利、表示方法等不同进行编制的。一种相同用途与性能的传感器，因MA证取证的名称型号不同，造成一个型号一条物资编码现状，并且不同型号但性能、用途相同的传感器从物资编码和型号上无法识别。还有一些厂家个性化的表示方法使得物资的主要参数含混不清，给竞争采购带来了很大不便。物资供销分公司组织人员认真研究了高低压防爆开关、传感器相关标准和产品资料，和技术主管部门、使用单位、供应商进行了充分沟通，在严格执行煤矿安全规程及相关标准的前提下，认真分析研究产品用途、性能、主要参数以及影响价格的关键因素，提取关键要素作为物资编码的基本信息进行了优化，新物资编码于2012年投入使用。此后，又对声光信号、锚杆钻机、缓冲滑槽等17个品种的物资进行物资编码优化并成功地投入使用。（三）完善了物资编码的主要参数对物资编码信息具体参数进行完善，方便需求物资准确定位。在集团公司使用较多的进口减速器为西门子（弗兰德）减速器和SEW减速器，原物资编码只能看出减速器的型号，不包含其他信息，同一物资可能对应几个减速器，造成无法定位物资。新编制的进口减速器的物资编码增加了速比、轴的布置方式、输出轴的连接方式、轴的直径和长度等技术参数，基本实现了一个物资编码对应一种物资。对于此类重要物资，物资编码改进后有利于减少因参数不完整造成的重复采购现象；有利于统筹安排储备，降低储备资金占用；有利于出现急用料情况时在全局范围内快速调剂，满足及时保供的要求。

物资编码优化带来的效益

矿业集团范文篇4

一、考察活动的基本情况。

**基本钢厂情况：**钢厂钢产量60万吨年产，用的是15年前中国的设备，钢430元每吨，工厂有900多工人，炼炉的温度460度。另外还有9个工厂，总共2000多员工，都是私营，9个工厂总共投资4亿美金，总产量300万吨每年。钢值（品种）：10-32钢，产品按照“490”国际标准。

**进出口贸易港情况：**港口年吞吐3千万吨，另外还有一个新的港口，距离老港口7公里，**进出口贸易港最大进口过1万吨的船，港口水深9米，航道9米。新的**进出口贸易港年进出口1200万吨，在未来如果需要2万吨以上随时可以预定，90美金每个集装箱，**有保税港口运费免税。

二、**钢厂方面和**进出口贸易港口的特点

（一）**钢厂方面

**是东南亚地区极有开发潜力的国家。**的投资诱惑巨大，加入WTO后发展前景更是可观。一些外商投资者极看好**这个具有潜力的市场，纷纷到**投资建厂。据**计划和投资部称，截止到4月22日，外国投资者到**的投资项目总计7086个，注册资金约6420亿美元。在77个国家和地区中，新加坡到**的投资项目为469个，排在首位，总计近88亿美元。紧随其后的是韩国和中国台湾。

在钢铁方面，**钢铁行业在东南亚地区及全球虽仍处于落后地位，但预计在2006-2015年的10年内，**的钢需求增速将是东南亚国家中最快的。**钢协预计，2007年**钢消费将增逾10%，这是基于预计国家的GDP增幅将超过8.5%，到2012年**钢消费预计增至1000万吨，2006年钢消费总计716万吨，增10.8%。

正是需求的拉动和预期的经济增长，**的国外直接投资项目将继续增长，韩国浦项、印度塔塔钢铁和埃萨、中国宝钢和武钢以及台湾Sunsteel公司等都希望到**建钢铁厂。随着新建钢铁项目的完工，预计2007年**轧材和钢坯产量预计分别增加到534万吨和180万吨，产量增加将减少对进口的依赖，尤其从中国的进口。届时，**钢铁行业将发展成为一个较为完善的产业，拥有现代化的工艺和技术，能最大限度地利用现有矿产资源，国产钢材将取代大部分进口，进而还可出口部分钢铁产品。

（二）**进出口贸易港口

在过去的十年里，**是东南亚地区港口发展较快的国家之一，2006年集装箱出口增长率为19％。目前，**政府已制定多项政策，大力发展胡志明市以南的巴地——头顿港口群，许多外国港口运营商、船公司参与了建设项目。其中，盖美港自然条件较好，水深-14米，是**的第一个深水集装箱港口，是港口群中的重点发展对象。韩国企业有意向该港投资3.45亿美元,建设3个集装箱码头，可接纳6000TEU型船舶，计划于2010年完工；A.P.穆勒集团和美国码头服务公司在该港的几项工程也将于2010年投产；海皇公司的专用集装箱码头已制定扩建计划，拟增加岸线192米，可接纳6500TEU型船舶。

随着各公司码头项目的投产，盖美港有望成为**南部地区国际门户港。迪拜世界港口公司则将资本投向港口群中的协福港。

但有些外国公司对**港口的前景表示担忧，认为该地区港口将于2010年陆续投产，而港口周边的公路和桥梁还要等到2012年才开始建设，那么港口疏运将成为制约港口发展的一大障碍。

三考察活动的对我公司带来的机遇

矿业集团范文篇5

第一，职工基本医疗保险统筹基金支持“以收定支、收支平衡、略有节余”的原则进行筹集和管理。第二，基本医疗保险费由企业和职工个人共同缴纳。用人单位统一按上年度工资总额的6.3%缴纳，职工个人按本人上年度工资总额的2%缴纳。职工本人上年度工资总额低于公司职工平均工资60%的，按60%为基数缴纳。退休（职）人员个人不缴纳基本医疗保险费。随着经济发展，用人单位和职工缴费率可作相应调整。各单位职工上年度工资总额以集团公司劳资处核定数额为准。第三，停薪留职人员按公司上年度平均工资的8.3%缴纳后，可参加基本医疗保险统筹，不缴纳者不列入医疗保险统筹范围。其缴费全部由个人负担，并由所在单位代收代缴。第四，用人单位必须每月按时足额缴纳基本医疗保险费，定期公布基本医疗保险费的缴纳情况，接受职工群众的监督。对连续两个月未缴或累计欠费10万元以上的单位，可责令其限期缴纳。逾期不缴的，从欠缴的次月1日起按日罚2‰的滞纳金，滞纳金并入医疗统筹基金项下。医疗保险机构还可暂停未缴费单位职工基本医疗保险待遇。第五，缴费单位分立、合并、转让、拍买、租赁、承包时，接收单位或继续经营者必须承担原缴费单位职工和退休人员的基本医疗保险责任，按规定继续缴纳基本医疗保险费。

职工基本医疗保险待遇

门诊医疗费用支付。参保职工在定点医疗机构就诊、购药发生的门诊医疗费和药费，从个人账户中支付，超支自理。第三，住院医疗费用支付。参保职工在定点医疗机构发生的符合基本医疗保险规定的住院医疗费用，先由职工个人承担起付标准以内的医疗费（离休人员不执行起付标准）。超过起付标准符合基本医疗保险规定的医疗费，由统筹基金和职工个人按“分段计算、累加支付”的办法支付。具体标准为：起付标准按就诊医院等级划分，一级、二级、三级医院分别为200、300、400元。起付标准以上至5000元部分，统筹基金支付85%，个人支付15%；5001元至10000元部分，统筹基金支付90%，个人支付10%；10000元以上统筹基金支付95%，个人支付5%。退休人员自付比例分别比上述比例降低5个百分点。在一个参保年度内，第一次住院起付标准全额，第二次减半，第三次直接进入统筹。统筹基金每年最高支付限额为公司上年度职工平均工资的4倍（国家规定的封顶线）。最高支付限额以外的医疗费用，基本医疗保险基金不予支付，可以通过大病医疗保险、补充医疗保险、商业医疗保险和社会求助等途径解决。个人账户有余额的，可以用于住院基本医疗费用属个人负担的部分。“特殊慢性病”患者的门诊医疗费可在统筹基金中支付部分费用。第四，异地安置、长期异地居住的退休（职）人员和因工作需要驻外地工作一年以上的在职职工，其门诊和住院医疗费用实行年度定额包干管理。其门诊医疗费用定额包干标准为本人上年度个人账户配置资金；住院医疗费用定额包干标准以上年度本公司同类人员人均住院医疗费用为计算基数，超支不补，结余可转下年使用。第五，参保职工因病情确需转院者，必须坚持由低级向高级依次转院的原则，从矿医院转向公司总医院。确因医疗条件和技术力量所限，致使患者必须转公司外检查治疗者，必须经公司总医院提出建议，矿区社会保险公司批准后方可转院、转诊。第六，参保职工住院治疗期间实施特殊检查和特殊治疗，按国家和省基本医疗保险诊疗项目范围执行。基本医疗保险支付部分费用的标准另行制定。第七，医疗机构和参保职工要严格遵守国家和省的基本医疗保险诊疗项目范围、药品目录、医疗服务设施范围的有关规定，超出规定的诊疗、服务和药品费用，基本医疗保险统筹基金不予支付。

医疗机构的服务管理

矿业集团范文篇6

今天，省国资委领导来我们矿业集团调研廉政文化建设工作，充分体现了上级党组织和领导对搞好企业党风廉政建设工作的高度重视，特别是对我们矿区的关心、爱护和支持。对此，我代表集团公司党委、行政和全公司广大干部职工，表示特烈欢迎和衷心感谢！

今年以来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，紧紧围绕年初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识

中共忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”

今年以来，我们坚持“预防腐败比反腐败更重要”的思想始终以企业廉政文化建设为主线，把企业廉政文化建设作为反腐倡廉教育的重要载体来抓，收到了明显成效。一是加大企业廉政文化建设宣传力度，在《肥城矿工报》上开辟了“企业廉政文化”专栏，连续发表了《何谓企业廉政文化》、《企业廉政文化建设的重要意义》等文章和基层单位开展廉政文化建设的新闻稿件，营造了开展企业廉政文化建设的浓厚氛围。二是从5月24日开始，组织了“廉政格言书法漫画巡展”截止目前，已展出12场，观众达1万余人，在党员、干部和职工中进行了潜移默化的廉政文化教育。三是把学习牛玉儒等先模人物和培养选树矿区领导干部勤廉典型作为企业廉政文化建设的重要内容，大力宣传了矿区勤政廉政方面的先模事迹。四是把阅读《地狱门前》一书和作为对副处级以上领导干部进行反面典型教育的重要教材，加强了对领导干部的警戒性教育，副处级以上领导干部写出阅读《地狱门前》体会文章230篇。五是把组织收看最高人民检察院制作的38集大型电视教育片《职务与犯罪》作为廉政教育的重要教材，邀请泰安市检察院副检察长卢传鑫同志为矿区副处级以上领导干部做了预防企业职务犯罪的专题讲座。六是在认真总结、提炼、深化、拓展白庄矿廉政文化建设经验的基础上，召开了集团公司企业廉政文化建设工作现场会，把企业廉政文化建设作为一项系统工程在矿区全面实施。矿区各单位根据集团公司关于企业廉政文化建设的要求，在学习借鉴白庄矿经验的基础上，结合本单位实际，对本单位企业廉政文化建设进行了积极探索。通过高品位得企业廉政文化建设，增强了各级领导干部的政治意识、大局意识和公仆意识，陶冶了党员干部的情操，提高了职工群众的思想境界。在矿区营造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的舆论环境和“以廉为荣、以贪为耻”的廉政文化氛围。

三、继续加大执纪办案力度，发挥了惩处的治本功能

牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防、抓保护”、“查案无禁区”的思想，继续加大查办违纪违法案件的力度。今年以来，共立查各类案件30起，其中，经济类案件20起，占立案总数的66.6％；大要案23起，占立案总数的76％。通过执纪办案，为企业挽回直接经济损失18.1万元。在查办案件的同时，按照“查处一案、教育一片、总结教育、完善制度”的要求，对所查出的典型案件进行了深入剖析，针对存在的问题提出了检查建议，完善了规章制度，发挥了查办案件在治本方面的作用，防止了单纯办案、片面办案现象的发生。特别是对基层区队私设“小金库”的问题进行了深入调查，理清了法案症结提出了彻底根除“小金库”的意见措施，促进了基层区队管理工作。认真贯彻中央纪委、省纪委案件审理工作会议、申诉复查和乡案县审工作座谈会精神，结合矿区实际，实行了“下案上审”制度，使案件审理程序更加严格，确保了办案质量。同时，坚持实事求是、有错必纠的原则和审复逐步分设的要求，认真负责地处理了申诉信件和申诉案件，切实保障和维护了当事人的合法权利。注重发挥信访举报主渠道作用，进一步拓宽、畅通了信访举报渠道，在保持原有举报途径的基础上，设立了网上举报信箱，为举报违纪违法问题提供了更加便捷的通道。1～5月份共受理群众来信来访、电话举报71件次，查处信访案件14起，实现了全公司纪检监察信访无集体访、无越级访、无信访件的“三无”目标。

四、按照“带着办案意识开展效能监察”的工作思路，发挥效能监察作用，积极促进企业管理

坚持把“带着办案意识开展效能监察”的思想贯穿于解决问题、堵塞管理漏洞、查处案件之中，坚持办实事、重实效，突出了基本建设等热点领域的效能监察。根据集团公司新上建设项目点多面广的实际，在去年进行效能监察的基础上，今年着重对基本建设重点单位、重点项目进行效能监察，运用办案手段对重点单位外欠货款回收工作实施重点督察。各基层单位在搞好统一立项的同时，联系本单位企业管理中的热点、难点问题，对经济分配、物业管理、罚款收费、药品回扣等14个项目进行了立项，都取得了较好效果。

五、以落实党风廉政建设责任制为总抓手，加大了制度建设和监督工作的力度

今年以来，我们以落实党风廉政建设责任制为总抓手，继续加大了制度建设和监督工作力度，进一步形成了靠制度管人、按制度办事的防范腐败新机制。一是继续坚持和完善了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。按照与时俱进的要求，修改完善了《肥城矿业集团公司党风廉政建设责任追究暂行办法》，加强了对党风廉政建设责任制执行情况的检查、考核，确保了党风廉政建设领导责任和工作责任的落实。二是加大监督力度，规范了用权行为。认真贯彻执行集团公司关于重大决策、干部使用、资金运作、工程建筑、物资采购、投标招标、煤炭营销等法N高棉的议事规则和工作规则。采取了切实可行措施，加强对这些规则执行情况的监督检查，把监督检查贯穿和渗透到了决策和执行的各个环节，人财物、产供销各个领域，领导干部行权用权的各个方面，防止了领导干部权力失控、决策失误、行为失范。曹庄煤矿根据集团公司纪委要求，从去年以来，对过去行之有效的18项制度，进行了梳理、整合、提炼，按照从简从实、突出重点、易于操作的原则，制定了《曹庄煤矿关于对全矿领导干部强化监督的实施办法》，通过实施，效果明显，集团公司准备下一步推广曹庄矿的做法，在矿区形成制度、监督于一体的预防腐败新机制。三是按照集团公司党委转发的中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、鼓舞援国资委关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，准备以集团公司党委的名义下发各单位实施。四是按照干部管理权限，结合领导干部廉政谈话，层层签订了《领导干部廉洁自律承诺书》，继续实行了党风廉政建设风险抵押金制度，奖励兑现了全公司2004年度廉政保证金的额度，强化了廉政责任意识。五是按照“监督约束就是关心爱护”的要求，认真落实了集团公司党委《关于对领导干部“八小时外”实施监督的暂行办法》的有关规定，对矿处级领导干部的“生活圈”、“社交圈”进行了动态监督。六是严格执行了领导干部收入申报、礼品登记、个人之重大事项报告、招待费定期向职代会报告“四项制度”，进一步推行厂务公开，为实施有效监督创造良好条件。另外，为进一步规范、完善纪检监察工作，公司纪委对近年来的工作制度、规定正在修订、补充和完善，为今后纪检监察工作更加规范化、制度化、经常化奠定基础。

回顾今年以来矿区党风廉政建设工作，我们感到存在的问题和不足是：一是案件检查工作发展不够平衡，个别单位对案查工作在思想认识上、工作措施上、方式方法上有所欠缺。二是效能监察工作发展不平衡，个别单位思路不够宽泛，探索创新意识不强，工作缺乏特色，有的项目效果还不够明显。三是全公司惩防体系建和还处于探讨阶段，还没有结合工作实践在理性上进行整合、提炼和深化，以便为今后开展这项工作提供系统的指导。

矿业集团范文篇7

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式。首先我代表**矿业集团公司，代表**能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**煤矿是**矿业集团公司在外投资的最大项目，是**矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自2002年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。公务员之家版权所有

为加强企地合作，共谋发展，**矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由**矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了**矿业集团**能源有限责任公司，并于2004年9月1日签署了股东协议，于2005年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，2005年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了**矿业集团**能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

**能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是**矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的揭牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头；衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策；衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为**矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。

矿业集团范文篇8

一、今年以来的主要工作

（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。

二、二00六年的工作设想

（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，原创：进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

（二）完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

矿业集团范文篇9

一、进一步健全队伍编制。集团所属孙村煤矿、能源镇煤矿、能源协庄煤矿、矿业公司、矿业公司、矿业公司及我市所属4家矿业集团有限公司的“预备队”，每队要配备队员200名，其中设队长1名、副队长3名；每队要分设4个中队，每中队50人，其中设中队长1名、副中队长1名；每中队要分设2个扑火小组，每组25人，其中设组长1名、副组长2名。

二、进一步充实队伍装备。每支“预备队”要装备风力灭火机100部、油锯100部、二号扑火工具200件、头戴式照明灯200只、防火服200套，并配备必要的通讯工具和交通工具，建设不小于50平方米的物资储备库。

三、进一步明确队伍职责。每年防火期内（11月1日至翌年5月31日），每支“预备队”要按照职责分工，协助林场及周边乡镇做好森林防火工作。在春节、元宵节、清明节等防火紧要时期，要整装满员，严阵以待，在市护林防火指挥部的统一指挥下，闻警而动，快速出击，科学扑救。

矿业集团范文篇10

一、做法与成效

省市是一个以煤电为主的新兴能源城市，辖区内坐落有矿业集团有限责任公司、皖北煤电集团有限责任公司两大煤电生产集团公司，现有矿区总人口349633人，职工136844人，育龄妇女71473人，两大集团共有下属矿、厂、处、分公司等二级单位65家。按照“属地管理、单位负责”的计划生育管理原则，市政府每年都与两大集团公司签订人口目标管理责任书，对集团公司实行计划生育宏观管理。随着企业战略发展规划和人力资源规划的快速推进，新建单位不断增多，矿区内部劳动力转移频繁，计划生育专职管理人员不断减少，旧的传统的人口和计划生育管理模式已经不适应新形势发展的需要，如果不加快信息化步伐，将难以适应企业不断发展的形势需要。2008年，矿业集团率先对传统的计划生育管理方式和手段提出了改革，在矿业系统开发研制出了“矿业人口和计划生育信息管理系统”，打造了集团公司“人口信息全员化、信息变动及时化、矿区内部一体化、信息应用综合化”四化格局的局面.

1、实行三级权限管理。即矿业集团、基层矿厂、科区（车间），与之相应设立系统超级管理员（集团公司计生办）、矿厂级管理员（各单位计生办）、科区级管理员（计生网员）。超级管理员可查看统计全公司所有数据；矿厂级管理员只能查询本矿厂数据；科区级管理员只能查看本科区的相关数据。上一级管理员可对下一级管理用户进行增、删、改等操作。

2、实行全员信息管理。该系统设置了一户一卡管理模块、人员调动变更模块、生殖服务证管理模块、光荣证管理模块、生殖健康检查模块、信息反馈人员管理模块、新婚登记模块和计划生育报表自动生成模块。

一户一卡的管理：主要体现在一户一卡查询、一户一卡录入两部分。人员的录入主要包括职工个人信息、照片、家庭成员信息、计生处罚信息等。

人员调动管理：主要包括单位内部调动、矿与矿之间调动、辞退、开除或人员死亡的管理。

生殖服务证管理：主要体现在生殖服务证的查询和生殖服务证的录入等。对政策内一孩办理生殖保健服务证、政策内二孩生育指标报批、一孩、二孩孕情上报、一孩、二孩出生、新生婴儿性别、引流产时间、二女户和政策外生育情况进行登记。

独生子女父母光荣证管理：对领证的独生子女父母基本情况、子女情况、光荣证号、一次性奖励、放弃二胎奖励、退休奖励、保健费发放、保险投保情况进行详细登记。

生殖健康检查管理：对已婚育龄妇女的基本情况、节育情况、生殖健康检查情况进行详细记录，方便跟踪记录本人生殖健康状况，满足上级主管部门检查考核。

反馈人员管理：对夫妻异地人员的信息反馈情况进行登记，满足历年来反馈信息的查询，方便上一级主管部门考核、检查。

新婚登记管理：对新婚人员情况进行详细登记，便于及时掌握新婚情况。

3、实行报表自动生成。在规定的时间内，通过信息平台，自动导出“矿业集团月度信息报表”。统计报表的自动生成，使基层单位不再需要每个月在规定的时间内驱车上百里报送报表，为集团公司节省了管理成本，报表统计准确率显著提高。

二、问题与不足

“矿业人口和计划生育信息管理系统”经过多年的试用运行，已初步形成矿区人口和计划生育综合管理、优质服务、宏观调控的信息化应用体系，建立了信息采集、传递处理、质量控制等制度，提高了工作效率，推动了工作开展，但在日常使用和管理工作中也暴露出了一些不容忽视的问题。笔者认为在宏观层面上矿区人口信息化建设还不能适应社会经济现代化的需要，在微观层面上，还不能满足矿区职工对人口与计生工作的需求，具体表现在以下几个方面：

一是认识不够到位。建立先进、可靠、快捷、易用的人口和计划生育信息网络管理系统，构筑适应大型煤炭企业人口计生工作需要的现代信息管理平台，降低管理成本，提高办事效率，是矿区人口和计划生育工作的迫切要求，是矿区经济和社会协调发展的重要环节。由于部分矿区领导对人口计生信息化建设重要性认识不够，矿区各级对加快推进人口计生信息化的紧迫感不强，没有把信息化建设摆上应有的重要位置，缺乏深入研究和长远规划，特别是对人口计生信息化应用规律的认识比较模糊，片面强调硬件配置和设备更新，忽视了设备和信息的利用程度和使用效益，片面认为信息化只是对手工劳动的简单替代，忽视了信息化对计生管理从形式、内容到制度上的革新作用。

二是网络不够健全。淮矿集团计生信息化建设局限在集团内部，与当地的计生信息系统的数据不能无缝集成，计划生育实行“属地管理、单位负责、居民自治，社区服务”的工作机制，这就造成地方计生部门和矿区之间信息系统存在重复建设、重复信息采集，信息系统不能共享的问题，造成巨大的资源浪费。从矿业集团人口和计划生育信息管理系统发展来看，不论是硬件建设方面还是软件建设方面，都还比较初级，网站的功能设计还比较简单。

三是信息不能共享。淮矿集团计生信息虽然已经实现网络化管理和应用，但与相关部门的“接轨”程度不高，横向联合滞后。与相关部门的横向信息共享仍然是通过手工获得，如结婚、离婚登记信息、婴儿出生信息、育龄妇女手术等，因为不能资源共享导致信息更新不同步。目前信息系统不能很好地利用共享数据,接口没有采用标准化方式，系统扩展功能不强。

三、对策与建议

我国宪法明确规定“国家推行计划生育，使人口的增长同经济和社会的发展计划相适应”，《中华人民共和国人口与计划生育法》第十二条规定“村民委员会、居民委员会应当依法做好计划生育工作。机关、部队、社会团体、企业事业组织应当做好本单位的计划生育工作”。为保证人口与计划生育基本国策的贯彻落实，履行好法律赋予矿区企业的职责，在新形势下，必须扎实工作、与时俱进、转变观念。针对矿区人口计生信息化管理工作中出现的问题和不足，笔者提出如下建议：

一、提高认识，加大投入。总结矿业集团多年以来的计生信息化工作，笔者认为，从领导、规划、投入、培训、实施、考核等方面形成一套比较完善的信息化建设运行机制十分重要。在领导机制上，把信息化作为一把手工程，继续实行一把手负责制，对人口和计划生育信息化建设始终定期研究、重点倾斜、优先保障。在投入机制上，加大经费投入。始终把增加计划生育信息化建设经费的投入作为重点予以保证，确保各级资金投入到位。在实施机制上，可针对内网建设、外网建设、人才培训、综合应用等方面设置相关项目，实行项目化管理。在监督考核机制上将计划生育信息化达标任务纳入年度目标责任考核，就硬件建设、互连互通、数据库更新、微机培训等制订严格的奖罚措施。