规范化管理范文10篇

规范化管理范文篇1

一、税务干部的分工要考虑合理性与相对平衡性相结合

由于工作岗位不同，各项工作中都会不同程度地存在工作的轻与重、工作过程的简单与繁琐、工作强度的大与小以及工作程序的难与简等差别，如果税务人员的工作量、工作过程和工作强度等因素差别过大，考核的结果就容易产生“多干多错多扣分、少干少错少扣分”的现象。这样的考核不但不能公正、公平和充分地评价每一位同志在某一时期内的工作表现，而且还会在一定程度上打击干部职工的工作积极性，造成考核的不合理，不利于规范化管理的推行。因此，在落实人员工作时，要充分分析每项工作的性质和工作岗位的特点，力求分工相对平衡和合理，尽量做到人与事有机结合和相互适应。

二、考核指标设置要尽可能细化、量化

个性考核是考核的重中之重，如果指标设置可操作性不强，过于笼统或者没有硬性的标准，考核时就容易出现人为操作甚至无法进行的现象，导致考核结果只区别在共性部分，不能正确评价各人的工作效果，失去了实施规范化管理的意义。在以前的考核中，也曾出现过由于个别同志的个性指标设置不具体、不便操作，使得个性目标部分考核得满分的情况，造成考核片面化。所以，考核指标设置要尽可能具体化和量化，在“工作有明确的方向，检查有明确的目标，考核有明确的依据”的原则下，对能量化指标要尽可能用数字说话，实在无法用数字衡量的，可考虑日常方便获取的第一手资料作为考核依据。

三、考核指标设置要充分考虑指标的可行性与挑战性

规范化管理不但是要规范工作行为提高工作效率，而且还要营造一个更有利于税务干部充分发挥潜力的工作氛围。因此，考核指标设置要在切实可行的基础上，增加指标的挑战性。挑战性要求指标要有一定的难度，但通过努力是可以实现的，这样指标才具有充分的激励作用，如果指标设置的难度太大，通过努力还无法实现，会使人丧失工作积极性；反之，指标不需多大的努力就可达到，那更是违背了实施规范化管理的初衷。

四、实施规范化考核要考虑单位的独立性与单位间的关联性

税务部门好比一个拳头，各基层部门好比组成拳头的手指，彼此间既具有独立的、各有所长的功能或职能，又具有很强的关联性和相互依赖性。税务部门要发挥其整体效能就要求其基层单位必须步伐一致，相互支持和密切配合。但由于各单位所具有的独立性，单位间就可能发生因立场不同而导致的相互推诿、扯皮、监督不得力等现象，造成了很多不必要的内部消耗。我们在考核中，虽然加强了对选案、检查、审理和执行间的考核监督，但也发现了两个有业务往来的科室对考核中可能被扣分的关联事项，通过私下协商不将该事项纳入考核程序等方法，逃避考核的情况。因此，要发挥部门的整体效能，减少内耗，消除相互推诿、扯皮、信息反馈不畅通等现象，就必须加强对单位间(包括上下级关系和同级关系)的关联事项完成情况的考核。对于整个地税系统而言，我们认为，只有将登记、征收管理、稽查各环节间的关联事项列入规范化管理的考核内容，才能解决各系统间协调不一致、配合不密切等问题，从而逐步形成贯穿全局的纵横交错的良性循环的考核体系。

规范化管理范文篇2

为此，吉安县始终坚持把建强村党支部书记队伍作为农村基层组织建设的“龙头工程”来抓，坚持“提素质、强核心、聚民心”的工作目标，从村支书的选任、培育、激励、监督等方面入手，创新工作方法，推行四项机制，进一步加强规范化管理，取得了明显成效。

一、推行“一推一考双票决”选拔机制，扩大村党支部书记任用的民主性。为克服乡镇党委“委任”存在的“不透明”性和因村支部党员少出现“选任”的“代表性”不强等弊端，该县探索并总结出了“一推一考双票决”选任村党支部书记模式，即由全体村民对本村现有党员投“信任票”表决村党支部书记候选人资格，然后由乡镇党委对得票超过半数的党员进行组织考察，并从中提名2-3名各方面表现比较突出的优秀党员作为村党支部书记候选人（得票不过半数的坚决不予提名），最后召开党员大会投表决票选举产生村党支部书记。目前，该县通过“一推一考双票决”的方法，把157名年纪轻、文化高、经济型、开拓型、奉献型的优秀党员推选为村党支部书记。

二、推行“一培一炼四普及”教育机制，突出村党支部书记培训的实效性。一方面，采取农函大培训、县乡党校培训、农业院校培训、聘请浙江等发达地区的科技致富带头人来讲课等方式，培养提高村党支部书记的动脑能力；另一方面，县委鼓励和引导村党支部书记带头创办以流通服务组织、产业协会为主体的“三培两带”基地，每年选派新任村党支部书记到江苏华西、山东寿光等农村经济发达地区参观考察、跟班挂职等形式，锻炼增强其动手能力，达到普及党的先进性理论知识、普及涉农政策法规知识、普及市场经济知识和普及农业科技知识的目的。自2004年来，该县举办各类村支书主题培训班33个，选派300多名村党支部书记到一线或外出参加实践锻炼，“双带”率达98.4%。

规范化管理范文篇3

【关键词】事业单位；档案；管理；优化策略

事业单位档案储存了本单位真实的历史资料，真实记录了工作人员在工作中产生的有价值的资料，是事业单位工作执行的依据和标准。规范化的档案管理工作有利于提高单位的工作效率，提高档案的利用率。本文重点探讨了事业单位档案管理的特征、规范化管理的重要性及内容，并针对存在的问题提出了优化建议。

一、事业单位档案管理的特征

事业单位档案管理具有公共服务性和保密性。首先，事业单位是一种公益性组织，保存的各类档案汇总了社会各行各业的信息。事业单位通过档案管理对这类无法自动参与市场资源调配的社会信息进行管理。事业单位的公益性决定了其将为社会无条件地提供档案信息的查询、咨询和借阅服务，秉承为社会服务的宗旨。其次，事业单位是我国重要的信息管理机构之一，其存放的档案具有保密性，主要服务于国家机关，为其提供档案信息和管理支持。

二、事业单位档案规范化管理的重要性

（一）促进单位发展。事业单位档案管理记录了员工的信息，是单位发展的重要基础。衡量事业单位管理能力的标准之一是档案管理的规范化。档案管理水平的高低对领导了解单位运行状况和作出决策有重要的作用，因此应提升档案管理的规范化程度。为加强事业单位档案管理工作，如实反映单位的发展状况，应不断创新管理理念，探索有效的管理途径。档案管理的规范化能够提高事业单位的竞争力，促进单位的健康持续发展。（二）提供参考依据。事业单位的档案资料包含员工的信息资料和单位发展的历史过程，体现了对单位的集中管理。档案能够合理地评价事业单位的管理水平，通过查询相关档案信息，为事业单位后期工作提供参考依据，进而制定出有利于单位发展的决策。

三、事业单位档案规范化管理的内容

（一）收集阶段。档案收集是档案管理工作的第一步，其质量关系着后续工作的开展。收集的档案数量少或内容不真实都会影响档案的整理及鉴定，进而影响单位的正常发展。首先应加强本单位各部门工作人员之间的交流，明确档案收集的内容和流程，严格按照本单位归档文件管理制度以及档案材料收集范围和保管期限表的要求，定期收集本单位形成的文书、业务、基建、会计、音像、照片图片等各类档案材料以及个人形成的工资晋升、年度考核、荣誉证书、学历学位材料、政审材料、职称材料、培训材料、出国等各类档案材料，确保本单位各类档案材料的完整性。其次整理入卷进行移交。（二）整理阶段。把收集的材料通过分类、组合和编制对档案内容进行整理，使其更加清晰化和条理化。无序的档案管理影响后续的查阅，导致利用率下降。因此整理档案时，应对收集阶段的工作质量进行确认，合格后再编目进行系统整理。（三）鉴定阶段。根据其固有价值大小确定档案的保管期限，对于保存价值不高的进行及时销毁。档案的价值取决于其是否能促进单位的健康持续发展。（四）保管阶段。档案的保管质量影响其规范化管理，保管的失误会使档案的利用率降低。高效化的保管会提升档案的价值，提高档案的利用率，低效化的管理会造成信息的泄露，影响事业单位的健康发展。档案的管理应该环环相扣，档案管理人员和保管人员应相互沟通，确保其有序开展。

四、事业单位档案规范化管理优化策略

（一）提高认识。事业单位各级领导和职员应高度重视档案管理工作，加大对档案管理工作的重视力度是档案规范化管理的前提。因此，应该加强档案管理工作的宣传力度，使本单位人员进一步认识和了解档案管理，意识到档案规范化管理的重要性。应配备专人管理档案，制定奖罚分明的长效机制调动工作人员的积极性。还应该加强对档案管理工作人员的管理，定期听取其工作进度报告，对于存在的问题及时总结。（二）健全制度。制度具有规范性和约束性，发挥制度作用的同时应确保制度的有效性、稳定性和长期性。要想提高档案管理的规范化水平，就必须建立规范化的制度，以制度为准绳，引导其规范化发展。首先完善相关制度，以其为依据，推进档案管理工作规范化。同时应及时清理过时的制度，根据时代的需要建立适合本单位发展的档案管理制度，坚决杜绝不规范的档案管理行为。其次，应建立科学合理的监督机制，对档案管理工作进行全面监督以引导其朝着规范化的方向发展。（三）加强培训。先进的档案管理工作能提升单位的运行效率，促进单位发展。目前很多事业单位工作人员缺乏耐心，忽视档案管理工作，使档案失去了其应发挥的效应。事业单位领导班子应该加强档案管理人员的培训，提高他们的认识，使其认识到档案管理规范化的重要性。为强化档案管理工作的地位，可以定期举行相应的评比活动，调动工作人员的积极性。与此同时，应该加强档案相关知识的培训，聘请专业化的档案管理人士定期到本单位进行培训讲座。（四）配套现代化。信息时代下，计算机越来越普及，计算机技术的应用能够提高档案管理效率，更好地归档，为单位决策人员提供更全面更系统的信息。事业单位可以通过计算机建立档案共享平台，方便对档案资料的查询和利用。为提高档案信息的全面性和清晰性，应充分利用计算机搜集记录涵盖文字、影音和图像的档案信息。应配套先进的硬件，并加强对档案管理工作人员的相关培训，提升工作质量和效率。（五）加大监管。部分单位忽视档案管理工作，对档案管理工作监管不到位。要想提高档案管理规范化水平，提高档案管理工作的质量，应该不定期地检查档案管理工作人员工作状况，注重档案的核查，加强监管，发现问题及时指出并督促其改正。对于工作优秀的档案管理工作人员应给予表彰，并鼓励其他人员以其为榜样。此外，还应建立督查小组，专门检查档案管理工作，为其规范化发展提供保障。

五、结语

事业单位档案规范化管理在档案管理中扮演着十分重要的角色，规范化的档案管理可以提高单位工作的质量和效率，为单位的运行决策提供正确的方向。为了更好地适应时代的发展，更好地迎接新的挑战，事业单位档案规范化管理必须进行优化，与时俱进，为单位和社会的发展增油添力。

【参考文献】

[1]李亚红.事业单位档案管理规范化路径探讨[J].办公室业务,2016(17):109.

规范化管理范文篇4

1抓好档案管理制度落实

档案规范化管理，要以完善的档案管理制度为基础。只有建立健全档案工作规章制度，才能保证档案工作规范化的有效实施。档案管理制度首先应做到：对已有制度的不断完善，对缺失制度的及时补充，对新增工作内容的制度配套。不断制定和完善档案规章制度，使档案工作有章可循、有法可依。其次，提高档案制度的执行力。规章制度不应束之高阁，档案工作各个环节都应严格按照制度的标准执行。最后，要构建档案管理工作网络。档案工作管理网络的建立，有利于形成各部门多管齐下、各司其职、多角度、全方位的档案管理格局，真正将档案制度落到实处。

2加强公文制发流程管理

档案大部分是由公文转化而来，公文制发的质量直接影响档案的规范化水平。加强公文制发流程管理，能有效提高公文的整体质量。公文制发流程管理应把握三个方面：一是公文签发手续要齐全。发文手续需经相关人员审批签字，发文稿签的内容填写要齐全完整。二是公文格式要规范。制作公文时不能自降标准或“差不多”就行，每个细节都应严格按照国家规定的公文格式规范执行。三是归档前要严格检查公文细节。如：底稿与正文是否相符、有无公章、日期、笔墨纸张使用是否规范、有无破损等，确保归档公文的质量，提高档案的规范化水平。

3严格遵守立卷归档原则

相近公文的重复与立卷组合的无序是阻碍档案工作规范化的最大障碍。因此，立卷归档应遵循“以我为主”原则。另外，还要把握三个特性：一是时效性。完成现行文件阶段任务是立卷归档的前提，只有达成目前文件任务才可以立卷归档。二是完整性。归档工作中，既要把握重点，分清主次，严把入口关，更要注意防止应归档文件的散失，要做到“应收尽收、应归尽归”。三是实用性。立卷过程中，把同类并具有内在联系的文件材料放在一起，保持同一问题的完整性和连续性，使归档后的档案既完整又不重复，以提高档案的利用效率。

4强化执法监督和考核机制

档案规范化管理的实现，首先要有严格的监督管理作保障。档案行政管理部门要依法依规加强档案执法检查，监督档案制度的实施，确保各项档案制度落到实处。其次，要严格推进考核制度的落实。制定科学、实用的档案管理考核办法，注意对反馈结果的搜集，同时辅以激励约束机制，保障考核实效。

5通过档案升级达标创建工作逐步规范

《河南省机关档案规范化管理认证标准》涵盖档案管理体制、档案业务“两基”建设、档案信息化建设、档案提供利用等四大类、四十小项内容，是对档案工作全方位的检验和考核。创建单位需要按照认证标准的要求，逐条解读和对照，逐项自查整改，不断完善。认证标准的完善过程，既是不断补充、创新的过程，也是档案工作不断规范、提升的过程。通过晋升达标创建活动，档案的硬件设施和软件水平都会得到很大改善和提升。

6注重档案资源的深度开发

加强档案的规范化管理，其根本目的就是要实现档案利用价值的最大化。搞好档案资源的开发利用是实现档案价值的最直接手段。对档案资源的深度开发，能够使“死档案”变成“活资源”。一是档案的编目要更加全面规范。在一般档案编目的基础上，及时编制新增档案类别的检索工具，如电子档案的检索工具等，使档案检索工具更加高效、准确，实现多途径检索。二是档案的编纂要更加科学实用。通过先进的档案软件，将庞杂、零散的数据信息整理、精炼和归类，使其更加准确、系统；将内容一致、有规律性的数据信息有机地结合，集中编目成册，形成科学实用的专题编研资料。

7加强档案管理人员的技能培训

规范化管理范文篇5

一、主要内容

1、建立和完善选拔任用机制，不断优化村干部的组成结构。一是改革选人方式。坚持村党组织班子“两推一选”和村委会班子成员直接选举，打破地域、身份等界限，不拘一格公选村干部，真正把那些德才兼备、实绩明显、群众公认，“双带”能力强的优秀人才选拔到村干部队伍中。在今年的村党支部换届选举中，全市291个村全面实行了“两推一选”选举村党支部委员；在第七届村委会选举中，有11个村采取了海选方式选举村委会成员；经过“两委”选举，村支书和村主任“一肩挑”达到了51.2%，新一届村“两委”班子中“双强”型能人达92名，为农村经济发展增添了活力。二是坚持多渠道选拔人才。主要从本村高中毕业生、复员退伍军人、致富能手、发展个体私营经济的带头人中选拔村干部。同时，结合镇改革和机关干部轮岗，采取回请、外聘、下派等办法选拔。特别是注意选拔培养好村级后备干部，按照1:1的比例，建立一支德才兼备、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍。三是合理确定村干部职数。我们明确每个村的定额补贴干部一般为3人，小村为2人，村定额干部职位设村党组织书记（副书记）、村民委员会主任、村会计。农业税免征后，考虑到村级事务相应减少，提倡村党组织书记通过选举兼任村民委员会主任，积极推行村党组织领导班子成员与村民委员会成员交叉任职，组干部尽量由村干部兼任，减少村干部人数。

2、建立和完善教育培训机制，努力提高村干部的综合素质。我们按照“适应农村改革和发展的需要、增强‘双带’能力”的要求，规范农村干部培训工作。一是分层培训。将村党支部书记、村委会主任纳入市委培训范围，由市委组织部组织培训。其他村“两委”成员和后备干部、妇女干部等，由镇党委组织培训。主要是利用市镇党校培训基地，加强对农村干部特别是党支部书记、村委会主任进行岗位素质、专业技能和学历教育等培训，从多方面提高农村干部的整体素质。为此，先后举办了全市经济薄弱村书记、“五好村”党支部书记和新任村干部等专题培训班，对650多名村干部进行了系统培训。二是分类培训。在培训上坚持“实际、实效、实用”原则，针对各镇村的实际情况和村干部的现实需要，我市采用形式多样的方式，分门别类组织培训，会同市科协、农林局等部门联合举办了“现代乡村综合管理”等大中专学历及“专业证书”培训班，进一步优化村干部的知识结构。全市参加过学历培训的村干部有300多名，其中参加大专以上学历培训的有89名。

3、建立和完善物质保障机制，切实解决村干部的后顾之忧。一是实行村干部结构报酬制。村干部的报酬由基本报酬和考核报酬两部分组成，基本报酬为完成村级日常工作的补偿，考核报酬是根据年度百分制考核成绩给予的物质奖励。基本报酬每人每月最低不低于350元，按月发放；考核报酬实行年终统一发放。由市财政以财政转移形式下拨，并规定市财政转移支付必须全额用于村干部的报酬发放，不得挪作他用。二是实行村干部养老保险制度。根据工作年限和政绩，由集体和村干部个人共同交纳养老保险金，全市村干部的养老保险统一参加城镇企业职工养老保险，由市财政承担10%、镇区和村承担10%、个人承担8%，确保村干部年老后生活有保障，解决了村干部的后顾之忧。三是为村干部办理医疗保险。由镇政府为村干部办理大病医疗保险，解除村干部工作的思想包袱。

4、建立和完善目标考核机制，不断增强村干部的岗位责任。一是实行目标管理制度。根据各地实际，镇党委、政府与村党支部、村委会签订年度目标责任书，村支部、村委会按照职责分工将目标分解到每个岗位和个人，形成人人有担子、有压力、有动力，各司其职、各负其责的工作格局。二是实行农村工作百分制考核奖惩制度。我市制订出台了《溧阳市村级目标管理考核指导意见》，将农村工作分解为基层组织建设、民主法制建设、经济建设、社会治安综合治理、精神文明建设、计划生育、中心工作，考核采取个人述职、党员和群众评议、组织考评相结合等办法进行。实行平时考核与年终考核、定性考核与定量考核、组织考核与民主评议相结合的办法，对农村干部进行综合考核。同时加强对考核结果的运用，对目标管理考核处于前三名的，给予适当的奖励；对处于后二名的，对村“两委”主要负责同志给予诫勉谈话；对连续两年处于后二名的，将按照规定程序进行组织调整。

5、建立和完善激励约束机制，努力营造村干部的工作环境。一是建立健全各项农村工作制度。主要是建立完善村党支部职责、村委会职责、党支部议事规则、村级财务管理办法、民主议事制度等。二是建立完善村级事务民主决策制度。主要是建立村民会议或村民代表会议决策制度，重大村内事项必须经过村民会议或村民代表会议通过决定，并报镇党委、政府审批。建立民主理财小组，对群众关心的热点、难点问题实行民主管理。三是实行民主评议村干部制度。每年对村干部进行民主评议，考核结果及时反馈到村，帮助村干部改正不足，并作为发放奖励报酬、进行表彰奖励、干部任免的重要依据。四是实行村干部年度审计和离任审计制度。预防村干部出现经济问题，对有问题的村干部及时处理。五是建立村干部政治激励制度。在全市村干部中开展争当“群众满意的村干部”活动，要求全市广大村干部争当致富百姓的引路人，争当造福人民的热心人，争当为民解忧的贴心人，争当廉洁奉公的清白人。对实绩突出、作风优良、群众拥护的村干部，大力宣传、表彰，给予鼓励和奖励，今年换届对特别优秀的村干部按有关规定选拔进镇级党政领导班子。

二、主要做法

1、精心组织，联动推进。一是深入调研，做细做实基础工作。今年3月，市委组织部、农工办和市民政局、财政局、劳保局等部门，分5个调研组对全市20个镇区的村干部队伍建设情况进行了深入调研，取得第一手资料，为制订规范化管理系列文件提供了详实的资料和充足的依据。二是加强领导，相关部门共同参与。明确由市委组织部牵头负责，并经常召开专题会议，对村干部规范化管理工作进行研究。三是明确分工，认真制订相关文件。为保证村干部规范化管理工作的各项政策制订的科学性，我市采取了按部门职能，分工负责制定相关文件。市委组织部、农工办和民政局、财政局等部门分别围绕村党组织职责、村干部的目标考核和村委会职责、村干部报酬等方面分别制定文件。

2、量化标准，细化措施。一是在把握政策法规的基础上统一标准。在认真研究上级有关政策的基础上，结合相关政策法规，研究确定了我市的规范化管理工作的各项标准，包括报酬发放标准、发放形式、养老保险标准等。二是在明确目标要求的基础上细化措施。主要围绕村干部的选拔任用、教育培训、物质保障、目标考核和激励约束等五个方面，充实内容，细化措施，认真制订了《关于实行村干部规范化管理的意见》等10个系列文件。三是在广泛征求意见的基础上完善内容。先后组织召开了市委常委会、市长办公会、市农村基层组织建设领导小组会、镇区主要负责人座谈会等一系列会议，对文件进行广泛深入的讨论，征求各方面意见，反复修改，充实完善。

3、明确责任，强化落实。一是明确责任。我们要求市有关部门和各镇区要明确责任，各司其职，切实做好村干部规范化管理工作。二是落实待遇。明确规定，必须严格按照文件的有关规定，按时足额兑现村干部报酬，全面实行村干部养老保险，调动村干部的工作积极性。三是强化督查。每年，由市农村基层组织建设领导小组牵头，定期不定期组织进行检查和监督，确保各项措施落到实处。

三、主要特点

一是全面管理的系统性。在这次村干部规范化管理工作中，我不仅从提高村干部报酬待遇出发，而是从全面加强村干部管理的需要考虑，出台了《村党组织职责》、《村干部职责》、《村党组织议事规则》等一系列规范性文件和制度，加强系统管理。

二是工作目标的实用性。加强村干部规范化管理，不仅仅是挂在嘴上、写在纸上，要让村干部实实在在的感觉到，从物质上得到真正的实惠，从政治上得到真正的激励，从工作上得到真正的规范。

三是着眼发展的长远性。面对新情况和新形势，特别是农村税减免后，农村工作发生了根本性的变化，如何适应社会的发展，从长远考虑，加强后备干部建设，解决村干部的后顾之忧，增强岗位吸引力，切实加强村干部规范化管理。

四、几点思考

1、实行村干部规范化管理，坚持按章办事，是提高基层干部执政能力的有效途径。

党的十六届四中全会提出，“提高党的执政能力，关键在于搞好党的建设，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。”用什么样的方式配好、管好干部，既是干部队伍建设的主要目标，更是增强党的执政能力的重要途径。实行村干部规范化管理，就是要让广大村干部照章办事、依法办事，把执政行为严格规范在法律、规章的范围之内，努力提高执政能力。实践证明，通过制定《村支部和村委会议事规则》，明确村干部岗位职责等一系列措施，规范了村干部的管理，使村干部形成依法按章办事的思维方式和工作方法，防止违法违规行政行为的发生，规范了村干部的施政行为，有效提高依法行政的能力。

2、实行村干部规范化管理，落实福利待遇，是提高基层干部工作积极性的切实保证。

实践证明，一个好班子，一个素质高、能力强的支部书记对于做好农村工作至关重要。而村干部待遇长期偏低，甚至没有着落，将会影响到队伍的稳定，难以吸引高素质的人才。这个问题如果解决不好，就会陷入一个怪圈：收入低——选人难——农村乱——无力解决村干部收入。实践证明，实行村干部报酬由市财政统一发放，实行村干部养老保险和大病医疗保险制度，切实解决村干部的福利待遇，大大增强了村干部岗位的吸引力，起到了稳定村干部队伍，调动其工作积极性的作用。在这次村党支部换届和村民委员会换届中，大家争着当村干部，村干部不愿意干、撂挑子的现象基本消除。我们感觉到，解决问题的最好办法是建立起有效的激励保障机制，解决村干部后顾之忧，达到调动他们的工作热情和积极性。

规范化管理范文篇6

1药械科规范化管理

药械科是医疗管理中不可确实的重要组成部门，是保障患者是否安全、有效、经济并且合理使用卫生资源的根本途径。长期以来，医药不分的模式越来越暴露出它固有的顽疾，为了改善这种情况，新时期，新医改的落实实施使得医药分开，医治和用药分开。医只是医，药不随医，取消药品加成，降低了医疗费用。客观上避免了为经济利益驱动导致的不合理用药的情况，然而如何能够更加有效的完成医药分开后医院的正常经济运转，就更需要其他行政部门如卫健委、医保办的联合机制和药械的规范化管理流程。药械科规范化管理就是要建立患者为中心的工作模式，积极参与药械使用过程中的注意事项和管理工作。同时探索并且采取多种措施来切实的监督医院药械科的规范化管理过程，具体来讲，可以从以下几个方面着手。

1.1熟悉相应的法律法规和政策

医疗卫生服务是双向运动的，患者按照医疗流程进行就诊，医院要保证对患者开展的各类诊疗项目，做到依法依规的开展。卫生健康委员会先后颁布了《药品管理法》、《医疗护理技术操作常规》、《药品、器械采购规定》、《处方管理规定》等多项规章制度用于规范药品、器械管理。然而，在制度的落实过程中难免会出现脱节。例如，在2019年爆发的两起轰动全国的医疗事件：南方某医院爆发的5名新生儿死亡感染事件和东台医院的69名患者的丙肝感染事件。这两起事件很大程度上暴露了医务工作人员在进行操作时，没有严格按照规范程序进行，以至于导致极其恶劣的社会影响。在基层医院药师的数量[1]没有达到国家卫生部颁发的《综合医院组织编制原则试行(草案)》规定的情况下，工作内容上仍然要严格核查机制，各项准入制度，以及包装使用日期，定期维护养护等，更要谨遵国家有关药械管理的重大原则与规章制度，立场坚定、不打折扣、不作变通，每一个操作流程都要符合相关规定，认真地执行卫生法律法规以及医院内部制定的各项相关规章制度。

1.2增强部门间的联动机制

医院主要构成部门一般分为：诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门、机关职能和后勤保障部门。各部门内部遵循一定的组织原则和系统原理。药械科作为辅助诊疗部门和其他部门一样，以医疗为中心，从业务实践需要的角度出发，在整体统一的安排下，更好的发挥相应的作用。我国《医疗机构药事管理暂行规定》中明确规定：二级以上医院应成立药事管理委员会，其他医疗机构可成立药事管理组。《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械临床使用安全管理规范》中强调要建立医疗设备管理委员会。在医院实际运行中，要充分发挥这两“两个委员会”的监督管理作用，有效的保障将药品和器械的使用和管理。

1.3开展药械相关知识业务培训

为了更好的开展服务，药械科工作人员应该定期和不定期的参加药械相关专业知识培训，如安全用药、不良反应上报流程、医疗器械准入相关政策、药械管理和维护等。使用仪器车后抢救室内物品、仪器一目了然，在抢救病人时医护人员随手拉起仪器车到病人身边，就能从车上拿出对应的物品进行操作，减少了寻物及反复取物的时间[2]。可以灵活多样的采取各种形式、角度和方法进行：如问卷调查、知识答题、专门授课、集体辅导等方式，或参加学术论坛、专题讲座等模式。深入系统全面认真地学习专业基础知识，提高理论素养。

1.4重视人才引入和管理

社会的进步，经济的发展离不开人才。人力资源已经毫无争议地成为了第一资源，各医疗机构存在最新医药信息无法及时了解和咨询[3],医院要想在激烈的竞争中获得优势，占有一定的医疗地位，必须人才的培养进行有效的管理和激励。医院药械科的工作人员也同样需要具备充满生机和活力的人才。注重人才引入和管理就是要提高药械科人员综合素质，就是要努力造就一支品德高尚、技术精湛、服务优良的卫生人才队伍，更好的为医院、患者和社会服务。

参考文献

[1]李超进,药事管理学[M].北京人民卫生出版社,1987.277-282.

[2]李凤莲,物品车与仪器车在急诊抢救室管理中的应用[J].全科护理,2012,10(3A):651-652.

规范化管理范文篇7

1方法

1.1相似易混药品的管理。许多药品存在包装相似、读音相似、多种规格的现象，在抢救病人时忙乱的状态下更容易混淆拿错，若使用错误极易出现严重后果甚至危及生命。我科在此类药品的外包装盒粘贴醒目的看似、听似、多规格等标识标注，高危药品粘贴高危标识。醒目的标识能提醒护士在使用中要特别注意核对，避免用药错误。1.2有效期的管理。1.2.1有色标识预警。选取红、黄、蓝三种颜色的标识粘贴于安瓿，分别对应有效期1个月、3个月、6个月，取用时优先使用红色标识的，黄色次之。1.2.2瓶签的保护。药品需要经常检查、核对，安瓿上的字迹很容易被磨损，模糊不清，影响用药安全，只能报损，造成浪费。我科在安瓿瓶身粘贴透明胶，能有效的保护瓶签，避免字迹模糊造成的浪费。1.2.3规范药品摆放位置和使用原则按左进右出，先进先出的原则，离有效期近的药品放在药盒右边，新补充的药品放在左边，使用时先取右边的药品。1.3使用纸质封条补充、检查完药品后用纸质封条封好抢救车，记录时间、日期、责任人。启封时纸质封条一撕即破，无法重复使用，避免了一些投机取巧的行为。1.4过期药品的管理。专册登记，交药剂科统一销毁。1.5专人管理。建立急救药品管理登记本，专人管理，每周检查一次药品的名称、数量、批号、有效期，记录检查情况，及时补充、报损。1.6交接班的管理。每日交接班，清点药品名称、数量、批号、有效期。如封条完好，则记录为药品封存状态，可大大缩短接班时间，提高效率。

2效果

实行急救药品规范化管理后，消除了各种影响药品保管、使用的不利因素，避免出现急救药品过期、失效、字迹模糊的现象，减少药品不必要的损耗，提高药品的有效利用率，降低了医疗经济成本。

3讨论

抢救时必须争分夺秒，迅速准确地取用合格的药品，正确执行医嘱，是抢救成功的必要条件。急救药品的规范化管理，保证了药品质量，我们还将药品按药理作用分类定点放置，绘制药品位置图，要求护士牢记药品位置，快速取用，保证患者用药的安全、快捷，降低用药差错率，获得了医生的认同。规范化管理是对流程管理的规范化，在对急救药品进行规范化管理的过程中，我们多次组织护理人员进行讨论，让每一个人都参与规则的制定过程中来，提高了大家的积极性和创新性，也增强了团队的凝聚力和执行力。下一步我们将对护理人员进行抢救车内急救药品的药理作用、不良反应、用药注意事项、药品的储存方法等培训，并加强对新增药品的管理，从而进一步降低药品不良事件发生率。

参考文献

[1]车薇，王红，陈晓光，等．急救药品的储备管理在灾害救援中的作用[J].中华医院感染学杂志，2009，19（2）：184．

[2]王美兰，詹健.医院病区急救药品的规范化管理[J].中医药管理杂志，2010，18（2）：156-157.

规范化管理范文篇8

关键词：数字化；医院；财务；规范化管理

当前规范化管理在各个领域得到了广泛应用，尤其是随着医疗卫生事业管理的越来越规范，为人们的身体健康提供了可靠保障。对数字化医院而言，实行对财务的规范化管理后，除了能够让医院各项工作正常开展以外，还让医院各项费用的使用更具成效。因此在数学化医院发展过程中，加强财务规范化管理具有重要的意义。

一、加强管理模式创新

第一，打造完善的数字化平台，将各种数字化医院信息管理系统归集其中，如HIS、LIS、PACS、EMR等，这样能够让医院内部信息沟通更加快速、便捷和高效，也有利于医院领导更好的管理各科室[1]。第二，逐步完善账务处理管理制度。这样做的好处在于可以让医院财务管理工作的效率得到提升，并有利于实行集中财务管理模式。对数字化医院而言，无论哪种业务都要采取统一账套的方法开展财务处理工作，这样能够让各项业务得到实时控制。第三，实行一体化会计核算方法。这样一来，所有数字化医院明细账都通过电子计算机自动完成。以医院收费系统而言，在产生收费明细后，使用电子计算机将会计凭证自动编制出来，并登陆至财务系统相关账簿中，从而让财务、业务等部门在手指明细上保持一致。在使用电子计算机的过程中，能够防止人工操作失误造成的信息滞后问题，也减少了舞弊的情况，并让业务部门的管理与控制工作得到强化。第四，打造标准、统一的财务信息资源共享平台。将数字化医院中的财务数据系统统一起来，以及对科目、固定资产、人力资源及收费项目等体系编码进行统一，这样有利于有效共享数字化医院财务信息资源，也能够更加准确、及时的反映出财务信息，提升了预算管理水平，并加强了资金风险控制。

二、严格规范财务管理流程

在现阶段财务管理工作流程上，频繁出现以下问题：医院工作人员将单据提交给各级领导审批的过程中，不清楚单据应审批到何种层次，而财务人员也反复处理他们咨询，作出的解释与指导。不过财务报账过程还是显得过于繁琐，尤其是很多人认为是财务人员故意为难，这样增加了财务和其他科室关系的矛盾，无法有效进行沟通与协调，单据业务审批及财务审核效率不高。究其原因，主要是财务管理工作流程不够直观与规范，缺乏一定的可操作性。为避免出现这些问题，需要尽快对财务管理工作流程进行优化，并严格进行规范，由业务部门专业人员对流程图作出调整，让各个工作环节得到图解化，通过完善的业务流程描绘符号，将流程图合理绘制出来。只有做到符号规范、线路情绪，才能全面、直观和形象的反映出财务管理制度，并有效改善财务形象，真正落实内控制度。此外，还有利于财务人员轮岗过程中清楚自身职责，掌握岗位工作流程，从而能够更快的适应岗位转换，实现了工作效率的有效提升。

三、规范经费使用过程

将联审会签以及经费审批权限等制度落到实处，所有经费开支都必须紧紧围绕党委集体理财和分管领导“一支笔”的审批制度[2]。院党委提出明确要求，财务部应和实际情况相结合，坚持每年修订医院财务管理规定，并严格规范三处一部、院领导各自和联合审批权限，对于不在审批权限内的，应由相关主管和副院长审签。对于超出一定限额的开支，应由单位主管联合审批，在第一时间将经费的投向和投量掌握到。各部门应对各种经费的报销进行归档管理，报销的时候不能越过部门。相关承办人员和部门领导没有签字的，上级领导不能批签。以“谁签字，谁负责”为基础，加大督促检查报销、开支、预算、借款等各环节的力度，问题出在哪一环节，就应对其相关责任人追究责任，从而使经费开支能够得到正常运行。尤其是借助责任到人、包干使用、指标控制等方法，使行政消耗性开支得到了极大降低，有效控制了经费开支。对医院内部办公自动化系统予以利用，向全院公示出财务管理规定，将不按程序审批、不按法规办事等问题有效解决。借助科学合理的措施对经费投向量予以确定，使党委科学管财能力有效提高，防止超权限审、超预算开支和超财力办事等现象发生，将经验型决策顺利转变成为科学型决策。

四、积极推行公务卡支付结算

积极贯彻落《军队单位公务卡支付结算改革实施方案》[3]和《军队单位公务卡管理规定》这一新规定，注重“阳光财务”的打造，一规范、通畅的财务信息化流程，推广实施公务卡支付结算机制，提高医院财务管理的透明度，增强财务信息化建设能力。预算单位工作人员按照规定持有公务卡，其目的是结算日常公务支出和财务报销业务的支出。公务支出必须具有刷卡凭证或发票，并录入到公务卡支持系统，然后认真查询与审核消费记录，确定无差错后才能报销，在这一过程中公务卡充分发挥了有迹可循、有据可查的优势。通过采用公务卡机制，将公务消费摆在阳光下，使得公务支出更加透明，从而避免了现金支付结算方式下信息不透明所造成的各种缺陷。在医院财务管理中使用公务卡结算方式，操作简单，手续少，使得单位资金现金占有量不断降低，财务人员工作量减少，工作效率提高。

总之，数字化医院财务管理规范化策略的实施需要各方共同努力与改进，特别是严格规范财务管理流程、加强管理模式创新，对数字化医院财务规范化管理影响尤为深刻。希望本研究所提到的几点策略能够为今后医院的建设提供指导，能够有效改进所存在的各种问题。

作者:张美 单位:山东省淄博市中心医院

参考文献

[1]张彦荣.信息时代背景下医院财务管理数字化系统的设计与实现[J].电子设计工程，2013，21（22）：43—45.

规范化管理范文篇9

关键词：医院；西药库房；规范化管理；药品

药品是一类性质较为特殊的商品，其主要作用是保健以及治疗疾病，如果药品出现质量问题，不但会影响其治疗效果，而且还会对于患者的健康甚至是生命安全构成威胁。因此，保证药品的安全性是医院重要的责任，医院药品库房应该加强对于药品的管理，避免药品由于管理不善出现质量问题，从而提高药品使用的安全性[1]。本文主要探讨医院西药库房管理工作中所存在的问题，并对于相关解决对策进行浅析。

1传统管理方式中存在的问题

西药库房中药品种类繁多，并且数量巨大。传统管理方式中，药品的入库、出库、拆零、效期等信息都需要人工记录，相关操作非常复杂，大大增加了管理人员的工作量，管理效率低下，造成人力资源的浪费[2]。与此同时，在工作量较大的情况下，相关的信息记录和药品管理工作就容易出现差错，导致药品得不到科学地储存和管理，对于药品使用的安全性构成较大的威胁。只有实现西药库房的规范化，才能提高管理效率，保证西药库房药品的安全性。

2西药库房管理应该遵循的原则

2.1分类管理原则。西药库房种类繁多，不同的药物有不同的储存要求，有些药品需要常温储存，有些药品需要冷藏储存，有些药品则对于空气的湿度具有较高的要求，因此，西药库房应该遵循专项管理原则，根据不同药品的类型和特征制定不同的储存方法和要求，对于不同的药品，进行分类管理，从而使药品能够按照相应的要求进行保存，实现药品管理的规范化。2.2先进先出原则。由于药品具有固定的效期，如果药品在库房中长期堆积，就容易导致药品过期。因此，西药库房管理应该遵循先进先出原则，将药品按照效期进行分别存放，对于先购入的药品，应该优先使用，从而避免药物长期未得到使用而导致过期的现象[3]。同时，药品应该按照需求量购买，根据以往使用量来对于月平均用量进行估算，并根据这个数量制定合理的购买计划，适量购买药品，以免药品一次性购买过多，造成药品的积压浪费。2.3定期检查原则。为确保药品的质量，应该对于药品进行定期检查，如果发现药品出现包装破损、霉变、受潮的现象，应该及时将其清除，避免过期的药品被投入使用当中。同时，对于药品的效期进行检查，避免由于人为因素，将不同效期的药品混合在一起，导致过期药品被投入使用中。

3如何实现西药库房管理的规范化

西药库房管理人员应该积极采用信息系统管理技术，提高西药管理的效率，从而实现西药库房的规范化管理，具体措施如下：3.1利用信息管理系统简化管理流程。将信息系统管理技术应用于医院西药库房管理中，可以通过输入商品条码完成相关的信息录入，从而大大提高信息记录工作的效率，使工作流程更加简化和明了。当需要查询某种药品的信息时，只需要在系统中搜索，便可以快速获取该药品的品名、规格、库存量等，不仅提高管理效率，还能节省大量的人力和物力[4]。与此同时，可以通过系统对于即将达到效期的药品及存量进行查询，从而将这些药品进行合理处理。信息管理系统的应用还能有效减少管理工作中的出错率，大大提高了药品相关信息录入的准确率。3.2药品的管理和养护。管理人员应该加强对于药品的日常管理和养护，按照相关管理原则对于药品进行存放和养护，保证药品能够按照科学的方法进行保存。需要冷藏的药品，应该置入冰柜中；所有室温保存的药品，都应该置于防潮架上，同时，防潮架不能挨着墙壁。对于麻醉药品、精神类药品，应该设置专人、专柜管理。部分药品需要拆零使用，当其外包装被拆毁之后，管理人员应该按照规范的方法对于这些药品进行重新包装，并做好相应的信息记录，从而避免药品被氧化变质，或者是药物使用错误的情况出现[5]。操作人员以及复核人员都要在记录表上签字，并剩余药品进行集中放置。3.3加强对于相关设备运行状态的检查。药品管理涉及很多设备，例如空调、冰箱、温度计、湿度计等，这些设备的正常运行是药品得以规范储存的重要保障。例如，如果冰箱出现故障，冰箱的制冷效果可能会降低，从而导致冰箱内温度升高，影响药品的正常储存。管理人员应该加强对于这些设备的管理，确保设备处于正常运行的状态，从而保证药品的储存环境符合相关的要求。与此同时，如果在检查中发现设备已经出现故障，则应立即对于药品进行检查，观察药品是否出现问题，如果药品已经出现融化、受潮等现象，应该按照常规的流程对于药品进行处理，避免不合格的药品被投入使用中，危害患者的生命安全。

4结论

西药库房管理是医院中的重要工作，库房中的工作人员应该加强对于工作的反思，分析工作中存在的问题，并不断改进管理方案，遵循相关管理原则来对于药品进行储存和管理，并将信息系统管理技术应用于库房药品管理中，提高工作效率。通过多方面努力，使西药库房管理工作越来越规范化，确保药品使用的安全性。

作者:邱云菊 单位:重庆市九龙坡区中医院

参考文献

[1]侯伟坚,何伟斌.医院西药库房管理现状与对策[J].青岛医药卫生,2011,(01):78-79.

[2]韩伟,王艳萍,韩慧侨.新时期医院西药房管理改革研究[J].中国卫生产业,2016,(07):13-15.

[3]王丽慧.医院西药库房环境管理对保障药品质量的意义评价[J].中国医药指南,2016,(24):290.

规范化管理范文篇10

1落实企业主体责任，依法依规发展产业

“小班制”巡回宣讲培训会对龙头企业和规模养殖场明确了畜牧产业发展主体责任。1.1龙头企业要严格履行合作协议，明确自身在生猪养殖全产业链保障畜产品质量安全的主体责任。提高企业人员的法律意识、专业技术水平和责任心，树立依法发展的理念，将法律法规贯穿到规模养殖的全过程。1.2在养殖管理和技术上切实担负起带动代养户的责任。对代养户进行管理培训和技术指导，依法配套完善防疫设施和养殖档案，确保代养场布局合理，配置独立的兽医室和管理用房。维护代养户的切身利益，主动接受监督检查并积极指导代养户落实整改措施。

2支持产业规范发展，严格项目验收标准

“小班制”巡回宣讲培训会从产业发展技术方面和政策支持方面作了介绍。2.1将相关法律法规作为畜牧产业发展的基础条件贯穿始终，合法合理规划畜牧产业，指导规模养殖场依法合理进行规划布局，科学建设生产区、生活区，配套完善防疫设施，完善养殖档案，在依法发展产业的基础上创新探索发展模式。2.2严格依法设计畜牧项目，将达到《动物防疫条件审查办法》的标准作为支持申报畜牧项目及验收合格的必要条件，从源头上依法规范畜牧产业发展。

3同步推进免疫检疫，严格产地检疫规程

“小班制”巡回宣讲培训会要求各乡（镇）畜牧兽医站实现动物防疫检疫同步抓，充分利用春秋两季动物防疫工作时机，结合动物疫病强制免疫工作，广泛宣传产地检疫规程和动物检疫申报制度，告知养殖场（户）出售、运输动物应提前3天申报检疫。动物防疫是动物疫病防控的保障，也是动物检疫的基础和依据，动物检疫是检查动物防疫的手段，是保障畜产品质量安全的措施。通过培训，各乡（镇）畜牧兽医站将进一步完善规范养殖户的动物免疫档案和规模养殖场养殖档案，结合实际，加强与养殖场（户）的沟通协调，为广大养殖场（户）做好动物检疫服务工作。

4强化动物卫生监督，及早规范从业行为