工厂企业管理论文十篇

工厂企业管理论文篇1

关键词：科学发展观 厂务公开 民主管理 实效

一、如何理解科学发展观对企业基层民主管理的推进

（一）科学发展观的内涵和推进企业基层民主管理的关系

科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。 “以人为本”，要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点；全面，即要形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展；可持续，就是要统筹人与自然和谐发展，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

企业在制定战略发展规划时必须以科学发展观的理论指导下才能保证企业各项工作的有序发展。企业厂务公开民主管理的具体管理制度和体系的完善及推进，是实现落实科学发展观的重要举措。要遵循“着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题”的理论提高全体职工工作能动性，以公开民主管理的规范度来保证企业各项战略规划实施。达到“企业发展依靠职工、企业发展的成果由职工共享”的目的。

（二）科学发展观对企业民主管理制度完善的推进

首先，科学发展观的树立和落实为企业的厂务公开的民主管理制度完善提供了现实的理论依据。兖矿集团公司加大科学发展观的落实力度，在推动厂务公开民主管理工作中进一步完善企业法人治理结构模式和职工代表大会，在此基础上搭建更好平台让大多数基层职工参与管理。

其次，科学发展观的全面落实为企业推行厂务公开的民主管理制度与措施的完善提供了智力支持。企业基层民主管理的厂务制度的完善和创新才会在科学发展观指导下有现实理论根基，形成理论指导下的企业微观厂务管理创新与贯彻的良性互动，做到了厂务公开管理制度有群众共鸣。

再次，企业厂务公开民主管理制度的完善与创新更好地烘托科学发展观是符合新世纪要求的理论指导。企业完善基层民主管理制度，在厂务公开等方面的企业管理与治理取得实效，企业竞争力提高了才具备可持续发展的动力。兖矿集团公司对下属各专业公司和直属单位的关于基层民主管理的要求和部署，促进了下属公司和单位职工参与企业管理的积极性，提高了主人翁意识，形成厂务公开和有切实的民主管理与企业提高效益的和谐统一。

二、盛隆公司厂务公开民主管理进程中需要突破“管理盲区”

1. 结构盲区。个别企业经营管理者认为，只要有了完善的企业法人治理结构，有董事会领导下的企业管理层，就是具备了对企业负责任的架构。企业的基层民主管理只是一个对上“好看”对下“好听”的招牌。其实这是一个管理认识的“结构盲区”。

2. 制度盲区。有人认为，企业厂务公开民主管理制度根据国家的有关法规和条例执行，基本做到有法可依，没有必要来完善和创新。企业通过努力发展好经营再给职工“实惠”，职工是不会关心所谓的管理的。这是制度认识的“盲区”。

3. 实效盲区。不少企业高管认为，厂务公开是给人在“面子”上看的，不让企业职工了解不需要的内情。民主管理也是领导“授权”条件下的限度“民主”。这是实效上的“盲区”。

4. 主体认识程度盲区。有的单位认为职工的认识水平和能力有限，不能为企业分忧。加大厂务公开透明度，实施民主管理，浪费时间和精力。这都是一种认识的程度“盲区”。

5. 前瞻性盲区。有的企业没有考虑厂务公开的适度性和基层民主管理的复杂程度，要么管理层很大权限，忽视了职工的参与管理的期望；要么给职工的“民主管理权限”放大，忽视了利益主体、相关利益者以及管理层的积极性，导致了厂务公开的“前瞻性盲区”。

三、盛隆公司在新时期推进厂务公开民主管理的举措

（一）深刻识新时期厂务公开的意义，积极推行厂务公开工作。

1. 明确原则。盛隆公司坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会（班子联席会议）讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡副科级以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2. 健全制度。根据集团公司的厂务公开工作要求，成立了盛隆公司厂务公开领导小组和监督检查小组。健全了公司厂务公开、实施和监督以及考核的制度，定期向职工汇报。

3. 规范形式。目前公司结合厂务公开简报、公开栏、电子邮箱和各种相关的会议等形式加大厂务公开工作。公司先后公开了企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、劳动合同、业务招待费、财务工作报告、各项经费分解情况以及职称评定、计划生育指标分配等多项有关企业发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度。

4. 突出重点。公司党政始终坚持在上级公司领导下全心全意依靠职工兴企的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、住房分配、干部廉洁自率等敏感问题，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了很好的效果。

5. 强化监督。一是将厂务公开工作纳入双文明目标管理、党风廉政建设和基层分工会目标管理三项责任制；二是主动接受公司纪检部门的监督；三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部室和实体部门，取消年底文明单位、先进单位、一流班组的评选资格；四是主动接受群众监督，设立了总经理举报箱、举报电话。

（二）盛隆公司推行厂务公开措施取得的初步成效

1. 提高了职工参与管理的工作积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

2. 密切了干群关系。 通过推行厂务公开制度，坚持对副科级以上干部进行民主评议，有效地调动了企业职工和各级管理者的积极性，干群关系得到了进一步改善。

3. 规范了企业运行。通过推行厂务公开，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，体现了管理和决策的民主性和科学性，规范了企业管理，增强了企业凝聚力和解决问题的合力。

（三）盛隆公司推行厂务公开措施评价和努力方向

一是对职工宣传和教育的力度还需要深化；二对厂务公开理论研究还不能适应新时期要求；三是少数干部对厂务公开的工作认识还需要通过学习深化。在今后的厂务公开管理工作中，加强党的理论学习和政工干部的培训，提高理论认识水平和运用理论解决实际问题的能力，就民主管理工作方面积极变革，力争创新。

四、结 论

盛隆公司在科学发展观总体要求下，对企业厂务公开的民主管理工作从思想上高度重视、从管理实践中遵循常抓和创新相结合的思路，让公司厂务公开管理水平逐步提高。开创厂务公开民主管理工作新路子，促进厂务公开工作制度化、规范化。对其他企业的厂务民主管理有着积极的参考意义。

参考文献：

[1] 科学发展观重要论述摘编中央文献出版社/党建读物出版社

[2] 浅析企业民主管理中的认知误区 吉林省移动通信工会雷洪斌

[3] 竺乾威：《公共行政学》，复旦大学出版社2000年版

[4]《思想、邓小平理论和“三个代表重要思想概论”》（2008年修订版）高等教育出版社

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工厂企业管理论文篇2

关键词：采油厂 党政工作 科学化建设

党政工作是有目的对人们思想意识形态的影响，从而转变人们思想，并指导人们行动的一类社会行为。自我国改革开放以来，社会与经济发展迅速，各类思想文化相互融汇、冲突，采油厂有大量的工作人员，人员管理相当重要且复杂，新时期时代背景对其党政工作提出了更高要求。采油厂只有不断加强党政工作科学化建设，才能确保人员管理稳定、合理，为企业工作效率提高提供保障。

一、当前采油厂党政工作存在问题

1.日常思想政治工作不够落实

由于当下工业与社会发展需求，采油厂近年来发展迅猛，经济收益不断提高，同时面临的行业内竞争压力也与日俱增。很多采油厂的日常思想政治工作都流于形式，采油厂管理层不注重党政工作，一味追求经济利益，所以日常思想政治工作落实力度不够。导致采油厂员工思想政治教育不够，长期以往，人们的工作热情、工作态度就会发生转变，使其遭受到外界诱惑导致工作的积极性降低，对企业产生多种不满情绪。加之，社会经济发展，人们对经济收入需求提高，很多企业员工由于不满企业现行待遇，从而可能会出现辞职、转行等现象，导致企业人才流失，这对于企业发展与稳定影响很严重。采油厂管理人员应该意识到企业发展过程中，离不开有效的思想政治工作，认识到党政工作可以提高企业凝聚力与员工归属感，有助于企业长期稳定运营，是企业可持续发展的重要基础。

2.思想政治工作缺乏创新

由于市场需求增多，采油厂的工作量提高，采油厂管理层将大量资源运用到企业生产率提高上，比如，引进先进的生产设备，聘用高水平专业人才等等，为企业经济收益提供保障。但思想政治工作依旧相对传统，不能顺应当下社会与员工思想发展与实际需求。传统的思想政治工作中，需要员工定期进行工作与思想内容汇报，花费一定时间进行党政工作宣传，像是橱窗专栏宣传等等。当下信息技术与网络已经普及到各个家庭，但企业传统的党政工作不仅枯燥无味，且浪费员工大量时间，不仅达不到党政工作宣传目的，也不符合当下社会发展规律。

3.企业对思想政治工作人员培养力度不够

进入21世纪后，各企业之间的竞争归根到底就是企业员工素质的竞争。企业近年来在专业技术人才培养方面花费了大量时间与精力，对企业经营效率提高起到一定帮助作用。但企业的思想政治工作人员可以有效提高企业凝聚力，提高员工的工作积极性，对企业文化建设都有着一定的积极作用。但是企业在党政工作人员培养方面力度不够，导致企业党政工作效率不高，对企业经营未发挥积极作用。

二、采油厂党政工作科学化建设思路与对策

针对采油厂当下面对的新形势、新挑战以及新任务，企业应该强化党政工作来顺应客观形势发展需要，构建科学化体系，引入科学理念，充分发挥科学化党政工作对企业积极促进作用。

1.构建完善的科学理论系统

企业员工利益与要求，才能达到说服、教育以及武装人的目的。理论是党政工作实施的关键，企业应该构建完善的科学理论系统。首先，应该完善党政工作领导机制，明确以党组织领导，专职政工干部作为核心，以及行政干部为基础的党政工作理论研究体系，确保党政工作理论建设有序进行，有专门负责人员；其次，不断完善党政工作理论建设的激励机制，鼓励领导积极进行理论完善创新，采纳先进企业的理论与实践经验，注重与心理学、管理学、哲学、传播学等方面的融会贯通，不断完善科学理论系统。为采油厂职工提供积极有益的创新党政理论知识。

2.坚持以人为本

党政工作的目的是为了提高人的思想、观念与意识等，因此以人为本是重要基础。采油厂在进行党政工作实施过程中应该坚持以人为本，从促进职工全面发展为根本出发点。既要通过党政工作达到教育、鼓舞、引导、鞭策职工的目的，提高企业生产率，也应该做到了解关心员工、尊重并帮助员工等，让职工感受到企业重视、温暖，从而提高员工归属感，提高企业向心力，确保企业长期稳定发展。还应该为员工树立正确的人生观、价值观，为员工在社会立足提供帮助。

3.增强党政工作创新意识

必须在坚持汲取以往的党政建设中的优点，总结出其中的不足之处，同时又需要与时俱进，用发展的眼光，时代的要求以及改革的精神进行党建工作，从内容、形式、方法手段等方面进行开拓创新，努力把握思想政治工作的新特点、新规律。创新是当下时展的关键词，也是我国采油工厂党政工作科学化建设的客观要求。为了确保采油厂党政工作不断加强与改进，企业党政工作人员应该树立起创新意识，做到与时俱进，了解当下党政工作内容与方向，学习先进企业的成功案例。党政工作不仅是党政工作人员的日常工作内容，应该积极采纳职工意见与需求，运用计算机与互联网技术来更好的开展企业的党政工作，构建企业内部交流论坛，党政工作内容，并鼓励职工留言与提出建议，从而进行改进完善，这样的党政工作方式相对较方便、趣味，可以提高员工参与性。

4.建设完善的党政工作制度

完善的党政工作制度可以为党政工作提供实行依据，采油厂可以将多年的党政工作经验进行汇总，最终形成适合采油厂内部党政工作的制度。通过制度来管理人，当中应该包括日常的党政工作时间与内容安排，实行准则等等。这样可以确保企业日常的党政工作的科学化及严谨性，同时，制度可以达到群众监督作用，职工若发现党政工作不科学合理，不符合规定，可以向企业管理层反映。

5.提高党政工作考核作用

由于很多企业党政工作只流于形式，导致企业党政工作无法发挥真正作用，在企业发展过程中体现不了党政工作积极作用。对此，企业管理层应该强化考核力度，定期或不定期对员工进行当下热点话题探讨，了解员工当下生活与工作状况，对党政工作内容进行记录在册，不定期检查，确保相关工作人员有效完成工作。

三、结束语

当下社会与工业发展，对石油需求量不断提高，采油厂工作量不断增多。企业应该加强党政工作落实力度，明确党政工作科学化建设对策方针。构建完善的科学理论系统，明确以人为本的党政工作思想，根据当下社会与政策发展，提高党政工作创新意识，构建完善的党政工作制度，确保党政工作有效的落实，最终强化采油厂的党政工作考核，检验与监督党政工作。

参考文献

[1]金刊，王政堂.新时期思想政治工作手册[M].北京：人民日报出版社，2009.

工厂企业管理论文篇3

【摘要】随着企业文化的不断发展和进步，厂务公开民主管理制度已经成为推进厂务信息透明化、公开化的重要途径，也成为普通员工参与企业管理的重要渠道。当前，厂务公开的流程和效果还存在着一些问题，影响了该制度的实际运行作用。尤其是在民主管理制度的建设与实施上存在着不足，因此必须对其进行深入的分析，找出相应的解决对策。

【关键词】厂务公开 民主管理 制度建设 问题及对策

在新的社会环境下，厂务公开是提高企业管理成效的必然要求之一。因此，企业应该本着民主务实、与时俱进的思想观念不断推进厂务公开民主管理制度的建设与完善。本文结合当前厂务公开民主管理制度存在的问题进行了简单的分析，并针对性地提出了有效的解决措施，以期促进现代企业的健康发展。

一、厂务公开民主管理制度的问题

厂务公开是现代企业民主建设的一种途径，对于企业的发展与建设来说具有很大的必要性。通过厂务公开和民主管理制度的建设，员工能够积极发挥自身的作用参与到企业管理的过程中，不仅能够为企业的发展贡献自己的智慧，同时也能通过制度保障自身的合法权益不受侵害。一般来说，民主管理制度的建设主要包括民主监督、民主管理等方面，而厂务公开则是指将企业的相关信息报告给员工，如财政收支、月度销售情况等等。这样才能激发员工的工作责任感，把握企业生产的实际，从而实现更好的发展。目前，很多企业尚未形成完整有效的民主管理体系，也没有注重结合实际、辅以创新来实现制度建设的价值。总的来说，厂务公开民主管理制度存在着如下问题：

（1）思想认识不全面。企业民主建设需要一定的文化环境和企业氛围，而这种思想环境的构建必然离不开企业领导和普通员工对民主管理制度达成有效的共识。现阶段，很多企业的民主管理制度都只是流于形式，并没有采取措施落到实处。导致这一现象的原因就是企业领导层不重视厂务公开民主管理制度的建设，认为这一制度建设对于企业发展并没有什么现实的好处。忽视基层员工的知情权和参与度是普遍存在的问题。在这样的思想氛围下，员工也容易忽视发挥自身的监督作用，对职代会等促进民主管理的会议采取消极冷漠的态度，很多会议甚至不能按时召开，更不用说员工能否利用会议的机会思考和讨论如何加强企业民主管理。思想认识不全面最终就会导致行为措施上的落后。

（2）制度建设不深入。厂务公开民主管理主要是通过制度的建设和管理来达到预期的目的，但是很多企业本身的自主管理制度不健全，厂务公开工作不深化。具体体现为员工没有实际权利参与民主决策和民主监督，一些本该公布的信息仍然处于不透明状态，民主管理措施形式化严重，相关制度建设过于随意而缺乏合理性，职代会职权界定不明确等等。这些问题都会使得厂务公开民主管理制度不能得到有效的落实。同时，就民主管理机构的建设来说，职代会职工代表的年龄结构和比例都不是很合理，领导层的选举也不够公平民主，职工代表自身的综合素质比较差，不能较好地完成工作。

（3）执行过程不完善。厂务公开和民主制度建设需要一定的机构和单位来推行，而领导机构的执行能力和监督水平就对实际的工作成效有很大的影响。就目前来看，企业本来需要与制度建设相匹配的组织领导力量还不够强大。很多企业都没有形成厂务公开等工作的领导小组和工作小组，即使有也因为机构的领导力量不够集中或者能力上有所欠缺而无法发挥积极的作用。为了完成厂务公开和民主管理制度的推进，企业应该使工作领导小组保持与党委以及其他相关部门的密切合作，形成一个庞大而统一的领导机制。但是很多企业没有认识到这一点，在工作中仍然以分散式的工作模式为主，常常只有工会组织作为负责厂务公开工作的唯一力量，其执行效果也就无法得到有效的保证。另外，执行过程也缺乏有效的监督机制。如果监督工作开展的步骤和成效往往缺乏可靠的依据，企业基层员工的监督作用也有待提高。O督过程中发现的问题没有及时得到深入的分析和解决，导致很多简单的问题逐渐成为企业民主制度建设中的顽疾，阻碍着企业的全面发展。

二、完善厂务公开民主管理制度的对策

（一）提高思想认识

由于当前企业的厂务公开民主管理制度建设还存在思想认识不到位的情况，因此企业必须针对这一问题进行必要的宣传教育，提高思想认识，从而使民主意识深入人心。这就要求企业应该做好对基层员工的宣传教育工作，通过专题培训、知识讲座、公示栏宣传、小组讨论学习等方式使员工了解自身的合法权益，明白对厂务公开进行监督既是一种权利也是一种义务。也要为基层员工提供更多的学习和交流机会，让员工了解国家关于企业民主建设方面的法律法规，了解企业自身的民主管理计划和实施情况。同时也要通过一定的学习活动，加强企业与员工之间的紧密联系，使员工产生对企业的责任感和认同感，才能激发员工参与民主制度建设工作的兴趣和信心。而对于具有领导作用的民主管理制度的制定者和执行者则更应该重视思想素质和专业素质的全面提高。企业领导要不断加强学习，提高对民主制度的认识，并且掌握运用民主管理制度的实际能力，为企业的发展创造良好的环境。

（二）完善管理制度

完善企业的民主管理制度能够有效解决厂务公开等工作中存在的不足，以规范化的管理来提高企业的运行效率。这就要求企业领导层应该结合企业的实际情况，遴选出合适的制度设计小组成员，制定切实可行的民主管理制度。为此，企业应该把握好发展的大方向，从宏观的政策方针上保证民主制度的正常运行。设计民主管理制度的时候，应该广泛听取基层员工的意见和想法，尊重和保护员工的正当利益。只有充分发挥普通员工的聪明才智，才能更加全面地进行民主制度的建设，将一些容易忽视的细节也容纳到制度管理中去，产生理想的管理效果。厂务公开要做到有据可循、有章可依，按照制定好的工作办法和操作细则稳步进行。公开的信息和内容应该明确无误，以简单明了的方式让群众阅览。公开的流程也要符合规范，全程接受职工群众的监督和检查。同时还要注意建立起相应的责任制度，将每一部分的工作责任都落实到个人头上去。

（三）把握工作重点

为了提高厂务公开民主管理制度的运行效率，在实际工作中应该抓住重点，采取具有针对性的措施，才能真正解决职工群众最关心的现实问题。把握工作重点要求加强与基层员工的联系，及时了解员工的诉求，建立和谐的劳动关系。厂务公开的内容和领域都应该体现重点，如奖金保险、职位晋升、健康疗养等与员工切身利益息息相关的问题都应该是民主管理的重点所在。对于企业的重大决策和重大事项，也应该是公布的重点，以使群众更好的发挥监督管理的作用。对于企业领导集团的监管，反腐倡廉应该是核心。企业可以就此制定相应的绩效考核制度，将员工的评价意见和领导人员的工作作风等事项纳入到考核的范围内，从而督促领导集团的组成人员各尽其责，做好本职工作，并且在日常工作中注重思想道德素质的提高。一方面要加强企业领导层的作风建设，通过思想教育提高领导人员的自制力；另一方面也要通过普通员工对领导和上级的监督来防范的现象。总而言之，把握好工作重点才能更好的进行厂务公开民主管理制度的建设。

（四）优化开展方式

现代企业的厂务公开和民主制度建设工作面临着全新的社会形势，因此，企业在这一方面的建设应该结合社会的新变化和新特点，体现出与时俱进的工作趋势，才能真正的提高企业民主制度建设的成效。也就是说，企业必须根据自身情况，适当优化和调整自身开展厂务公开与民主制度建设的方式方法。具体来说，在民主思想的宣传方面，企业应该在传统的工作内容上添加推动企业经济结构转型、鼓励重视生产创新的理论知识，使员工认识到民主制度建设的发展方向，并且帮助员工对企业的发展形成统一而明确的目标，从而更好的朝着这一方向前进。为了促进民主的落实，企业应该在劳动用工方式、企业管理模式以及收入分配机制等方面进行创新，尽量考虑和尊重普通员工的根本利益。并对这一部分的信息也进行必要的公开。厂务公开和民主管理也需要进行理论与实践的不断创新，及时发现工作中出现的新问题，并且及时解决这些问题，才能保证企业民主的健康发展。从其他硬件设备上来说，现代企业的厂务公开和民主管理有了先进技术设备的支持，工作变得更加便利。比如，企业可以使用手C短信、网站平台等方式来对员工进行民主教育。并且通过现代化的技术手段开展厂务公开工作，如在民主投票时采用投影仪、大屏幕等设施，或者是通过社交网络平台上建立的讨论群进行意见的交流。

三、结束语

综上所述，厂务公开和民主管理能够维护职工的合法权益，促进企业内部的和谐统一。为了构建起良好的企业内部环境，发挥企业民主管理制度对于企业建设的积极影响，应该就厂务公开的问题和民主管理制度的缺陷进行改进。通过树立正确的民主观念、采取恰当的管理措施、结合员工的实际需求等步骤，来完善和巩固厂务公开民主管理制度。从而营造开放包容、求真创新的企业文化环境，推动企业朝着可持续发展的方向前进。

参考文献：[1]魏文辉.厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，04：43-45.

工厂企业管理论文篇4

一、深刻认识厂务公开民主管理工作面临的新形势新任务

这些年来，各地区各部门各单位认真贯彻中央的决策部署，以职工代表大会为基础，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，厂务公开民主管理从无到有、由点到面，从最初侧重关注职工切身利益问题向企业经营决策的重大问题、专业管理的深层次问题拓展，覆盖面不断扩大，厂务公开和职代会建制率稳步提高。截至年月，全国已建工会的企事业单位建立厂务公开制度的有211.3万家，建立职工代表大会制度的有224.9万家，已建工会的公司制企业建立职工董事制度的有万家，建立职工监事制度的有8.08万家。同时我们也要看到，当前厂务公开民主管理工作中还存在一些问题和不足，厂务公开民主管理工作也面临许多新情况新问题，迫切要求我们准确把握新形势，主动适应新要求，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，把厂务公开民主管理工作不断推向深入。

(一)推动科学发展、加快转变经济发展方式、实现“十二五”时期发展的目标任务，对厂务公开民主管理工作在团结动员广大职工建功立业方面了更高要求。改革开放以来，在党中央、国务院的正确领导下，社会主义市场经济深入发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，规模和效益不断提升，为满足人民群众日益增长的物质文化需要奠定了重要物质基础。同时也要看到，我国企业改革发展面临着许多新情况新问题，影响企业改革发展的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决，加快转变经济发展方式刻不容缓。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实现“十二五”时期发展的目标任务，企业是主战场，广大职工是主力军。这就需要我们进一步发挥厂务公开民主管理在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难方面的独特优势和积极作用，加强形势教育，深入开展创先争优建功立业劳动竞赛活动，引导职工群众积极投身于全面建设小康社会的伟大实践。

(二)大力推进社会主义民主政治建设、坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路，对厂务公开民主管理工作在加强基层民主政治建设方面了更高要求。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，既是经济民主、管理民主的内在要求，也是基层民主政治建设的重要组成部分。这些年一些企业出现这样那样的问题，大多与企业领导人员民主意识不强，违规决策、有关。实行厂务公开民主管理有利于扩大职工群众有序政治参与，对企业领导人员实行民主监督，对于坚持和巩固人民当家作主的政治地位、加强基层民主政治建设具有重要作用。积极适应职工群众民主意识不断增强、民主素质不断提高的新形势，深化创新厂务公开民主管理工作，有利于发挥职工群众的智慧和力量，切实提高企业民主决策、科学决策水平，推动企业又好又快发展。

(三)加强和创新社会管理、构建社会主义和谐社会，对厂务公开民主管理工作在做好新形势下群众工作、构建和谐劳动关系方面了更高要求。劳动关系是现代社会最基本的社会关系，没有劳动关系的和谐就没有社会的和谐。当前，我国经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，各种人民内部矛盾和社会矛盾会经常性地大量地表现出来，劳动关系中的深层次矛盾日益显现。实行厂务公开民主管理是加强和创新社会管理的重要内容，是构建和谐劳动关系的现实途径。充分发挥厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“剂”和“稳定阀”作用，着力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，有利于减少劳动关系中的矛盾和不和谐因素，实现企业与职工群众、企业与社会的和谐发展。

(四)全面推进党的建设新的伟大工程、提高党的建设科学化水平，对厂务公开民主管理工作在加强企业党风建设和反腐倡廉工作方面了更高要求。反腐倡廉建设是党的建设的重要组成部分。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置。当前，企业党风建设和反腐倡廉工作还存在不少亟待解决的问题，一些企业基层党组织战斗堡垒作用不强，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用发挥不明显，少数企业领导人员违反廉洁从业有关规定，甚至贪污贿赂、失职渎职，走上了违纪违法道路。这些问题的发生大都与权力运行不公开、缺乏有效监督制约有关。厂务公开民主管理是防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。深化创新厂务公开民主管理工作，对于完善党委会、工会、职工代表大会与股东大会、董事会、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构，进一步健全企业内部权力运行监督机制和廉洁风险防控机制，加快推进企业惩治和预防腐败体系建设，为企业科学发展提供坚强保证，具有十分重要的作用。

二、以改革创新精神推动厂务公开民主管理工作深入发展

当前和今后一个时期，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进企业科学发展为目标，以实现好维护好发展好职工群众根本利益为出发点和落脚点，以改革创新为动力，坚持围绕中心、服务大局，着力推进理论创新、制度创新、工作创新，不断提高厂务公开民主管理科学化水平。

(一)解放思想，不断推进厂务公开民主管理理论创新。理论要随着实践的发展不断创新。要进一步加查研究，不断推进理论创新，积极探索厂务公开民主管理工作的特点和规律。一是要加强基础性、战略性、前瞻性问题研究。要从社会主义初级阶段基本国情出发，从厂务公开民主管理工作实际出发，从解决企业改革发展和职工利益实现中遇到的主要矛盾和突出问题出发，加强厂务公开民主管理重大理论和现实问题的研究，形成规律性认识，作出理论概括，指导面上工作。二是要继承和发扬经过实践检验的理论成果。要运用党的全心全意依靠工人阶级理论，深入阐述实行厂务公开是职工实行民主管理的具体体现，是依靠职工办企业的重要形式;运用加强基层民主政治建设理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是发展基层民主、扩大公民有序政治参与、保障人民依法直接行使民利的重要途径;借鉴生产要素理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是健全资本、管理、技术、劳动等生产要素参与分配制度，实现劳资共建、共享、共赢的客观要求。三是要结合新的社会实践丰富理论内容。要深入研究企业管理的特点和规律，将企业民主管理融入市场化企业管理制度之中，推动建立和完善中国特色企业民主管理制度;深入研究现代企业法人治理结构和原理，完善董事会决策、监事会监督、经理层执行的公开透明、决策民主、监督制约机制，与职工代表大会、职工董事职工监事制度相互促进、协调发展;深入研究构建社会主义和谐社会的理论和实践，探寻厂务公开民主管理与发展和谐劳动关系、实现企业与职工和谐共赢的内在联系。

(二)积极探索，不断推进厂务公开民主管理制度创新。制度创新是厂务公开民主管理工作不断发展的重要保证。要认真总结这些年来制度建设的经验，积极推进厂务公开民主管理制度创新，切实增强制度建设的科学性、系统性和实效性。一是要着力推进制度化建设。职工代表大会制度是宪法明确规定、具有中国特色、深为企业和职工群众认可的企业民主管理基本制度，必须继续坚持和完善，在所有企事业单位中大力推行。要及时总结推广基层和职工群众创造的有益做法和新鲜经验，将经过实践检验的成功经验上升为制度。要使厂务公开民主管理各种制度有效衔接，逐步形成中国特色企业民主管理制度体系，又要使厂务公开民主管理制度和企业管理制度有效对接，使之成为现代企业管理制度的重要组成部分。二是要着力推进规范化建设。推行厂务公开民主管理不仅要有政策、法规、制度等原则性规定，还要有可行的操作办法和考核评价标准。今年，全国厂务公开协调小组在全国开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，是推进厂务公开民主管理制度化、规范化建设的一个很好载体。各地要根据创建活动要求，结合实际，制订具体方案，细化创建标准，规范工作程序，确保创建活动成为推进厂务公开民主管理制度化、规范化的有效抓手。三是要着力推进法制化建设。从形势发展和工作需要看，制定一部系统的企业民主管理法律或法规很有必要。要认真总结这些年来各地开展厂务公开民主管理立法工作的好做法好经验，争取早日出台全国统一的企业民主管理专项法律或法规，为深化创新厂务公开民主管理工作提供法律保障。

工厂企业管理论文篇5

党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来，国电兰州热电厂始终以国电集团公司“做实、做新、做大、做强”工作方针和构建“和谐国电”目标为指引，坚持以人为本，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。企业先后获得了全国电力系统“双文明单位”、“全国设备管理先进单位”、“全国资源综合利用先进企业”、“省级文明单位”和“纳税先进单位”等光荣称号。一、企业基本情况

国电兰州热电厂是直属于中国国电集团公司的一家热电联产环保企业，于1989年12月建成投产，位于甘肃省兰州市腹地。目前，共装有两台11万千瓦供热凝汽发电机组，承担着发电和向市区540万平方米永久住宅冬季供热的重任。企业下设有8个生产分场、18个职能科室和一个多经公司，共有在职职工1301名。长期以来，我厂始终以“奉献光热，追求一流”的企业精神为主旨，以国电集团公司核定的“零利润”为目标，把为社会提供优质的供热服务，创造更大的社会效益作为奋斗方向，不断强化企业管理，努力提升服务能力。20__年至20__年，三年累计向社会供热880.18万吉焦，同比平均增长152.12,完成发电量39.96亿千瓦时，同比平均增长127.91，实现产值77327万元，实现利税9911万元，企业的环保效益和社会效益十分显著，为构建和谐社会作出了积极贡献。

二、统一思想，不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识，进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感。

面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。

一是深化学习，全面把握构建和谐社会的深刻内涵。党委中心组先后多次组织集中学习了总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”的理论和实践问题进行了深入探讨。通过学习讨论，厂领导班子成员深刻认识打到新世纪新阶段建设社会主义和谐社会的重大意义，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是构建和谐企业的基础性工作，是提高党的执政能力建设的内在要求。在构建“和谐企业”的实践中，厂领导班子的思路更加明晰，作风更加务实，措施也更加有力。

二是统一思想，明确构建和谐企业的发展思路。在构建和谐企业实践中，我们重点抓好职工的政治理论学习，深入开展了各类形式多样的主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，我们结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了“依法办企，以德治企；公平公正，团结有序；优质高效，奉献光热；环保优先，创新发展”的和谐企业发展思路，制定了合理有序规划，统筹部署构建和谐企业工作。

三是突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”。劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐企业的实践中，我们坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。通过不断深化对构建和谐企业的认识，我们深刻意识到企业要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、始终坚持以人为本，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。

在构建和谐企业实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。重点做到“六个加强”，着力构建“六个环境”：

（一）加强机制建设，构建和谐的法制环境。构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们坚持以“四五”普法工作为主线，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

我 们在广泛开展《宪法》、《劳动法》、《工会法》、《环境保护法》、《电力法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平的基础上，按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，我们先后建立健全了100多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工劳动防护用品标准及管理办法》、《职工考勤制度》、《职工加班加点管理办法》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《阶段性目标任务奖励发放办法》、《职工月奖管理办法》、《竞聘上岗与岗位动态管理办法》、《技术监督管理办法》、《安全生产奖惩管理办法》、《分流安置富余人员管理办法》、《合同管理制度》、《招标管理制度》、《燃料管理制度》、《物资采购入库验收制度》、《危险品管理办法》、《消防安全管理制度》、《废旧物资管理制度》、《合同签证审计管理办法》、《燃料采购与管理审计办法》、《物业管理各项费用听证制度》等制度，规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益,为维护稳定和谐的企业奠定了基础。

在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,我厂由法人代表（厂长）委托授权人力资源部办理我厂职工劳动合同、各类专项协议的协商、签订、解除、变更等工作，并充分行使工会组织维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，每两年续签一次，今年将续签第四轮集体合同，确保企业劳动合同的签订率稳步提高。每次续签厂工会都要组织专人征求职工意见对上一轮集体合同进行修改，使之更加完善。集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育、富裕职工分流与再就业等方面都作了详细规定，切实维护了职工基本权益，规范了职工与企业的劳动关系。

我们还特别注重加强劳动争议协调工作，成立了以主管厂领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，企业[文秘站:]至今没有发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定，也为企业的法制化管理奠定了基础。

在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳职工各项社会保险费用，至今没有发生一起拖欠职工工资及招用童工、损害女职工合法权益的现象。由于我厂的各项劳动保险制度和管理条例的建立及规范，避免了职工权益受到损害的发生，年年通过省社会劳动保障厅的劳动年检审核。通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，职工也更安心、更放心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与职工的互动、互促、互赢。

（二）加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了厂领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。我们积极支持企业工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建上，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。

我们坚持每年组织召开两次职工代表大会，不断规范组织召开职工代表大会的程序和议程，坚持厂长 工作报告、当年厂工作计划及编制说明、厂财务工作报告、内部审计工作报告、业务招待费使用情况报告，签订当年安全生产责任书、评议中层以上领导干部等厂内重大事项和内容，必须通过职代会进行讨论审议。职代会提案组负责收集整理职工代表提案、意见和建议，会后将整理好的提案交相关职能部门研究，限期给予答复，并给予公示和督导。在职代会闭会期间由职代会联席会议审议通过厂内重要事项。议案提前发给联席会议代表，代表在征求职工意见后，在联席会议上发表意见和进行表决，议案通过后向全厂职工进行公开。

工厂企业管理论文篇6

【关键词】西安职业技术学院 机电专业 前校后厂 促进机制

前言

高职院校肩负着服务区域经济，培养面向生产、建设、服务、管理第一线需要的高素质技能型人才的使命。高职教育特有的职业性、开放性的特点，决定了高职院校必须改革人才培养模式，推行实施“工学结合、校企合作”的办学模式，而能否顺利开展“工学结合、校企合作”办学模式取决于校企合作机制。其作为校企合作的一种新模式，由于从属于承上启下的关系，比较容易形成健全有效的动力机制，明确学校和企业的责权利益，在一定程度上可以促使校企合作的纵深发展，使学校和企业建立良性互动的模式，从而达到双方互赢的目的。

机电一体化技术专业目前“前校后厂”办学模式运行情况

机电一体化技术专业作为西安职业技术学院机电工程系的一个老牌专业，从1959年建校，便有了它的雏形，其称为机械制造专业， 2009年成为省级重点专业，这都与机电专业先进的办学理念分不开。

机电一体化技术专业历属于机电工程系，凭借西安专用机床厂及实训中心优越的实训实习资源，2008年被西安市政府指定为西安机电类专业实训指导基地。为了能给高职生建立良好的理论与实践对接学习环节，经各部门协商初步制订了教学活动时间分配表，确保学生在校的实践学习不低于50%。在2006年成立了校企合作产教结合领导小组，明确了学生进入工厂后的实习教学内容，制订了相应的教学管理制度，2008年为了更好地促进专业建设，我们组织包括工厂高级工程师在内的专业建设委员会，有序地按照“前校后厂”的办学模式运行着。

1.人才培养模式的确立

人才培养模式的改革和创新是机电一体化技术专业建设的核心，本专业以教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见（教高[2006]16号）等文件的要求为指导思想，按专业服从市场，课程服务于专业的原则，积极进行课程教学改革。建立以机电产品加工装配为重点，以机电设备安装调试、加工生产、应用维护等工作过程为导向，工学结合，职业能力与职业素质并重，双证融通，适应企业和学生个性发展需要的人才培养模式。

利用我院附属的校办工厂（西安专用机床厂）和机电工程系所拥有的实训设施，本专业确立了“理实交替、产教结合、阶梯递进”的人才培养模式。根据人才培养方案，机电一体化技术专业学生在校的实训由4个学期共31周组成，内容涵盖职业资格标准要求。学生第一次实训时，主要进行基本技能训练；第二次、第三次实训时，根据企业的生产任务，结合实训课题进行生产性实训；第四次实训主要进行综合强化和提高训练，并取得高级装配钳工职业资格证书。

2.生产性实训项目的确立

我院机电一体化技术专业要求学生毕业时获取拥有大专学历证书和高级装配钳工证书，因此在人才培养方案的制订过程中，融入了国家职业资格标准的内容，而其中最大一部分内容就是《高级钳工装配和维修》实训。我们根据人才培养方案要求，选取了校办工厂——西安专用机床厂的部分产品作为实训教学内容。西安机床厂是原国家机械部定点生产汽车、拖拉机等发动机修理机床、机具的专业技术厂家，是“中国汽车保修设备协会”常务理事，“中国机床工具工业协会”理事，是集科研开发、生产制造、销售为一体的科技先导型企业。产品类型有T81系列缸体轴瓦镗床，T82系列连杆瓦镗床，TM82系列连杆镗磨床，3M97系列缸体平面磨铣床等10个品种21个规格的产品，畅销全国二十九个省市和世界四十多个国家和地区。根据西安专用机床厂现有生产产品情况，由专业建设指导委员会、机电工程系教务科负责人与机电一体化教研室对企业提供的产品图纸、工艺要求及工艺文件进行研究，根据产品的特点及生产要求，对产品进行课题化，确定为学生的生产性实训内容。

3.生产性实训教学的运行机制

（1）教务科宏观调控，组织协调。一般来说，进行长期合作的生产任务在前一个学期末就下达，教务科根据生产任务及实习课题安排教学进程。在制订计划实习进程时充分考虑三个方面的问题，首先必须保证实习教学与理论教学的整体性及连贯性；其次要考虑生产任务重的月份与实习班级安排的情况相协调；再次是同时要兼顾教师的工作量。在生产过程中遇到实际问题时，要及时做好有关协调工作。

（2）教研室组织实施，责任到人。由产品负责人根据产品任务将学生分组，每组由一小组长负责，主要协助教师做好一些管理及安全文明生产工作。产品任务分配到人，每位学生都应切实负起责任，提高责任意识，确保产品质量。

（3）成立领导工作机构，确保生产性实训进行。在生产性实训过程中，为了协调企业生产任务与学生实训过程中的教学任务的关系，我们成立了常设机构——工学结合领导小组，该机构既有企业技术人员，又有企业的生产部门负责同志，既有学校教学管理人员，又有实训教学的教师参与，从而保证生产性实训平台的正常运行。

在生产性实训过程中明确校、企双方的责任，学校结合企业生产实际和教学培养目标要求，制订并实施实训教学课程标准，做好企业产品的电气生产任务；企业选取思想、业务技能素质好的工人师傅来担任学生的指导教师，协助学校共同完成对学生的培训任务，对实训学生进行企业文化教育，结合企业生产实际组织现场教学和技能训练， 并组织学生完成生产任务。

“前校后厂”办学模式中需要注意解决的问题

机电一体化技术专业“前校后厂”的教学模式，在一定程度上确保了高职教育培养高素质技能型人才的需求，但是在实施过程中需要解决以下几个方面问题：

1.双师型教师团队的培养

由于实训和产品结合得比较紧密，在“前校后厂”生产性实训教学中，主要参与人员是从事实训教学的教师和本专业的专业课教师，教师对学生进入工厂的实习教学内容不了解或了解甚少，间接导致了理论与实践交替教学过程中的衔接出现问题。因此要注重培养双师型教师，通过教师下企业锻炼或聘请企业能工巧匠参与教学等方式，打造双师型教学团队，以提高教学质量。

2.提高企业参与服务教学的意识

由于企业以生产营利为主，而学生的生产性实训以提高技能为目的。学生在生产性实训过程中对企业的生产秩序有一定的影响，所以企业人员主动服务教学的意识淡薄，加之企业工作时间的限制，使企业人员对教学策略方法缺乏研究，将会影响实训教学效果。

“前校后厂”办学模式创新机制的研究与实践

为了使校企合作能够实现互惠双赢，特别明确了教学和生产之间的关系，提出了“在教学中进行生产，增进经济效益；在生产中搞好教学，提高教学质量”的主导思想，坚持“以教学为主，生产服务教学，教学促进生产，教学生产协调发展”的原则，不断完善课程体系，提高教师素质，努力为校办工厂解决力所能及的问题，同时也出台政策促进校办工厂主动服务于教学。

1.基于校企“深度合作，互惠双赢”开展的课程体系改革

为了提高教师的理论水平，建立标准的教学文件，系里鼓励教师自编教材。2009年编写了《机械制图》教材，在编写中我们依据学生的水平分成了基础部分和提高部分，让学生能够依据自身能力，有选择地学习和使用，同时我们结合工厂中生产实训项目又附带一些补充资料，为学生讲解与实习有关的理论知识让学生更好地掌握理解，为顺利实践打下基础。

2010年合作开发《机械制造技术》，教材围绕生产实践，考虑学生基础，精挑细选各种制造技术，配以精致的图片，为生产性实训教学的开展提供了参考资料。

2011年编写了校本教材《高级钳工装配与维修》，教材内容结合几年的实训实习教学内容，编写成了项目化教材，使同学们有了更明确的教学文件，便于教师备课和学生学习。

2.基于“双岗双能，互兼互聘”开展的双师型队伍建设制度

学院出台了《西安职业技术学院教职工进修培训暂行规定》，鼓励教师利用业余时间进行理论水平的提高。同时为提高教师的实践能力，通过出台《西安职业技术学院关于专业教师下企业锻炼管理暂行办法》《西安职业技术学院双师型教师认定与培养暂行办法》，鼓励教师下企业锻炼提升自己的实践技能。让教师的学习和培训形成一种常态，把教师下企业锻炼的计划先在校办工厂设点试验，对专业技能水平提升快的教师，再有计划地送入到大型企业中，加强深造。

3.基于“优质优酬，奖罚分明”提出的校办工厂教学管理制度

为了能让校办工厂处理好教学与生产的关系，切实有效地担负起服务教学的责任，除了学校对校办工厂在经济上给予一定的补偿外，我们还应加强实习管理，建立相应的类似生产管理的实习管理制度，如实习程序安排、实习考核制度、填写实习日志等。为了使学生在工厂的实习有序、高质量地顺利进行，工厂结合产品进度制订生产实践教学学期授课计划、分工分组轮换实习进度安排表、生产实纲等实习教学文件。并要求工厂严格把关，选派职业素质高、组织管理能力强的能工巧妙匠来带领学生实习，对实习教学有突出贡献的师傅进行奖励，让工人也以带领学生为荣。调动校办工厂搞好学生实习的主动性、积极性，挖掘工厂的潜力。同时教学部门也应全力支持配合校办工厂组织学生实习，教学部门和工厂共同制订了实习计划和实纲，专业课教师和工厂技术人员联合开展科研活动。各部门需要经常了解情况，及时协调解决实习中出现的问题，确保实习工作稳定、有序地进行，推进了产教的有机结合。

结论

在我国，校企合作是一种全新的人才培养途径和模式，其内涵正随着经济社会的发展不断延伸，因而具有巨大的探索和发展空间。“前校后厂”作为新时期校企合作模式的一种，在一定程度上利用其自身优势促进了高职教育的发展。我们要紧跟高职教育改革的步伐，解放思想、勇于创新，加强对校企合作模式、合作理念、合作机制以及合作内容进行深入研究和探索，重构适应“校企合作、工学结合”需要的、新的教学质量监控体系和评价标准。通过建章立制，进行管理制度和运行机制的创新，初步实现校企合作的制度化和规范化，为校企合作长效运行提供了制度保障，使校企合作培养高技能人才的工作迈上了新的台阶。

参考文献：

[1]成立平.“前校后厂”是工学结合的有效途径[J].岳阳职业技术学院学报，2009.

[2]翟矗.校厂一体产教结合[J].中国职业技术教育，2006，（23）.

工厂企业管理论文篇7

【关键词】管理会计企业经营存在问题对策

【中图分类号】F234.3

一、管理会计在企业经营管理运用中存在的主要问题

（一）管理会计的理论与应用相脱节

很多发展中的企业经营者和投资者为了同一个目标，在管理上出现经营权与所有权过度集中，并且大都缺乏专业的会计专业知识，所以在经营管理中，往往难以将其作用发挥出来，加上企业财务管理人员往往只是进行被动的核算，而管理人员只注重企业的销售利润，对于如何通过财务管理促进企业管理效益的提升则不多过问。虽然很多企业注重对管理会计方法的应用，但与当今的社会环境、经济环境还不相适应，理论与现实一直是有很大的距离。而且企业管理者在管理会计方面的不正确决策，也会阻碍正确推广管理会计的应用，并且有相当多的企业经营者对一些重要的管理会计概念并不熟悉，这也使得管理会计应用作阻力加重。

（二）企业会计人员素质有待提高

企业财务人员聘用方面存在不良现象，有些企业管理者往往任用自己的亲戚或朋友为企业的财务人员，有些企业从社会上聘用专业的财务人员来兼职本企业的财务工作，兼职财务人员大多是半个月来企业记账一次，这样根本不能为企业提供准确、及时的会计信息，更谈不上管理会计工具的应用，还有些企业会从社会招聘专业的专职财会人员，但这些财会人员大多都停留在财务会计层面。严重欠缺具有良好管理水平与经验的财会人员，在会计管理能力上又跟不上，导致很多现代化的会计管理工作难以得到有效的实施。另外，我国中小企业的财务人员稳定性较差，而且变动也频繁，企业在对其培训时投资较少，待遇低下，所以一般财会人员不会自己花钱进一步学习与培训，使得管理会计人员的知识更新缓慢，出现理论知识老化，因此适应现代企业的快速成长与发展的需求就比较困难。

（三）企业管理者对管理会计不够重视

管理会计在企业的推广与企业管理者有很直接的关系，与社会经济发展的大背景有密切的关系，与目前已有的法律法规和相关制度有关，但是该领域的法律保障还不是很健全，再加上我国的很多企业管理者只注重如何提升自身的效益，而没有意识到其重要性，认为法律不完善，就尽量钻法律的漏洞，这就可能导致权大于法的情况出现。由于法律环境的不完善、不规范，就弱化了管理会计所提供决策信息的相关性与有用性，因而在一定程度上阻碍了管理会计的运用。

（四）管理会计运用缺乏规范性

目前在我国已经实行管理会计的企业中，由于有的企业自身规模小、内部管理不够规范、经营者过于注重成本等多方因素，管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策，按照企业经营者的需要提供信息，并未遵循标准的管理会计方法原理，致使管理会计工作在企业的应用很不规范，阻碍了管理会计在企业的应用。

二、管理会计在企业经营管理中合理运用的建议

（一）有效运用理论基础来规范管理会计应用

紧密将管理会计的理论和实践进行有机结合，及时从国外引进先进的技术，通过理论研究，并与实践进行有机结合，才能确保研究的有效性和加快管理会计研究成果的应用。将国外的理论进行本土化，由该领域有深入了解的人员来完成，这就是管理会计师，所以要迅速建立相关人才培养和管理的机构，为更多有兴趣有能力的人提供机会、提供平台，加强专业的培训，加强职称资格管理，才能确保企业的管理会计人员水平的提升，并将其社会地位提高，使其主动积极地参与到学习和研究之中。切实加强实践中成功经验的总结和推广，尽可能地提高其示范效应，从而通过有效运用理论基础来规范管理会计应用。

（二）加强考核提高企业会计人员素质

企业的发展，离不开高效的管理。而一个企业拥有高效的管理会计队伍，那对企业的发展将是非常有利的。所以必须建立水平高、专业性强的管理会计团队，从而为理论和实践的结合奠定基础。对现有的教材体系不断完善，确保其内容符合不同层次的需要，并得到不断的规范，切实注重会计人员的继续教育，为了确保从事管理会计的人员具备足够的执业资格，每年都需要进行一次职业资格考试，只有通过考试的人员才有机会加入管理会计队伍，通过这种方式来提升企业中管理会计的专业性和准确性。同时也通过强化会计人员的素质教育，引导其加强复杂方法和软件的应用，不断强化自身的会计理论知识和对互联网的熟练运用，进而培养管理会计人员其他方面的能力和素质，从而使其能够更好地将管理会计相关理论更好地与实践结合起来。

（三）加强企业管理者管理会计意识

企业管理者直接关乎着企业的发展，所以自身也应具有一定的管理会计上的应用水平。因此对企业管理者也应该有相应的考核机制或标准，这就需要政府相应部门足够重视，可以通过组织相关培训，或经济师的职称考试，必须设置有关管理会计方面的知识，从而更好地使其意识到强化自身专业知识的重要性。而且也应该让管理者充分意识到管理会计的实质就是帮助管理者更好地根据企业已有信息进行企业决策，只有提升管理会计的意识和能力，才能更好地建设企业，发展企业，让企业的价值为更多人接受。当然，这些都需要注重管理会计的应用，利用其加强价值测量，在实际测量中，主要是对企业生产成本、生产数量、员工满意度等多方面的数据进行了解，准确掌握企业运营中财务状况，包括销售份额、所占市场份额以及变化趋势等，通过分析，进而提升员工满意度，构建和谐的企业文化。而企业要想造致力于企业文化价值最大化的企业文化体系的构建，就应切实加强管理会计这一工具的应用，并将其作用发挥出来，才能更好地促进这一目标的实现，并在这一基础上，加强与高校的合作，注重挖掘管理会计领域的人才，充分利用学校的师资、课程和学习条件，鼓励相关人员，尤其是企业管理者，及时掌握该领域最权威、最及时的理论和实践，通过学习不断提升个人的能力，进而确保企业管理者对管理会计具有足够的认识和实践的能力。

（四）规范管理会计在经营管理中的运用

为了更好地规范管理会计在经营管理中的运用，就必须加强西方先进经验的交流，并设置管理会计机构和相应的考评管理会计师的制度，才能促进其理论与实践水平提升的同时强化其参评实力，在发挥其能力的同时促进了企业人力资源实力的提升，从而给企业加强管理会计的应用奠定基础。同时为了便于理解和学习，会对管理会计教材进行整理，将其与财务管理、成本会计等教材重复、交叉的内容进行整改，并加入具有指导性的实践内容。尤其是在当前竞争日益激烈的生产环境下，只有注重战略管理会计的理论和实践的探究，才能更好地实现成本管理从传统的制造成本转移到战略总成本，从传统的成本控制转移到成本规划，才能更好地对企业和员工价值进行评价。

三、案例分析――管理会计在某造纸工厂中应用

对于造纸工厂而言，其所拥有的资源都是有限的。厂房的空间、机器运转工时、工人劳务工时、原材料的限制等情况，在有限的资源下从事生产，工厂必须在销售订货中做出正确的决策，要决定生产哪些订单，拒绝哪些订单，为了做出正确的决策，管理会计必须对工厂产品进行有效分析。以造纸工厂为例，假定某造纸工厂生产两种品牌的铜版纸：神盾和太空梭。每种产品的贡献毛益的计算过程如表1所示。

从贡献毛益数据上看，太空梭的获利能力比神盾要高，太空梭的贡献能够更多地弥补工厂的固定成本和预计利润，但是，却忽视了一个重要的因素――生产能力受其机器工时限制，每月可利用的只有7 000个单位机器工时，同时该工厂能够售出所生产的所有铜版纸，所以生产的限制因素就是可利用的机器工时。为了使工厂的贡献毛益最大化，工厂管理会计师思考如何尽可能有效地利用每一单位机器工时。这种思考方式改变了产品获利能力的分析，相关的问题不是哪一种铜版纸的贡献毛益最大，而是是否达到了充分利用机器工时的最大贡献毛益额。工厂管理会计师分析如表2所示。

生产每一单位的神盾产品需要耗用的一个机器工时，可以弥补固定成本50元，而对于太空梭来说，一个机器工时只有40元的贡献额，因此当把工厂有限资源机器工时纳入考虑范围时，造纸工厂最有利的产品是神盾产品。假定造纸工厂正面临两笔订单要求的选择，且只能接受其中的一笔，当月只剩下1000机器工时，只能生产神盾和太空梭中的一种产品，如下表分析，某工厂应当把这1000小时机器工时投入到神盾的订单生产中去。

表3分析表明，在有限资源的情况下，管理会计师以单位稀缺资源贡献毛益为分析基础，能够帮助正确的做出相关决策，使企业在有限资源条件的限制下能获得价值最大化。

四、结语

综上所述，作为企业的管理者，必须意识到管理会计在企业经营管理中运用的必要性，紧密结合管理会计与财务会计两者之间的区别，尤其是应结合管理会计在企业经营管理中运用的现状和管理会计在企业经营管理中运用存在的主要问题，作为企业管理者应有效运用理论基础来规范管理会计应用，加强考核提高企业会计人员素质，规范管理会计在经营管理中的运用，加强企业管理者管理会计意识，强化企业的经营管理能力。管理会计的运用其实并没有想象中那样难，但目前我国的管理会计的推广、应用还受到很多方面的制约，企业应该尽可能的把目前现有的资料与管理会计的使用方法结合起来，用理论指引实际，用实际检验真理，使管理水平能够尽快追赶上经济发展的速度。

主要参考文献：

[1]余绪缨，现代管理会计研究[M]，北京：中国财政经济出版社，2012：15-18.

[2]费文星，管理会计的产生与发展[M]，沈阳：辽宁人民出版社，2012：12-16.

[3]陈工孟，管理会计前沿[M]，北京：清华大学出版社，2012：24-27.

[4]孟焰，管理会计发展对我国的启示[M]，沈阳：辽宁人民出版社，2012：23-26.

工厂企业管理论文篇8

一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。

（一）结合企业实际，重新组建党务系统。企业自2006年6月以来，2000多职工陆续下岗。在这种情况下，原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。为充分发挥企业党组织的政治核心作用，重新组建了八个党总支部。还特别设置了劳资党总支和宏丰染厂党总支，以加强对下岗党员和所租赁私营单位党员的管理。使党的各项工作得以顺利进行。如:加强对基层党总支的领导，及时布置工作，并具体指导基层党总支积极参与本部门的经济工作;加强下岗党员的管理，不定期开展各种活动。劳资党总支十分重视下岗党员的管理，为减轻下岗党员的失落感和实现再就业，积极开展就业指导工作并多次举办就业咨询活动，帮助下岗党员尽快实现再就业，尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。

（二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。

组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、江泽民、胡锦涛等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《江泽民论有特色的中国社会主义（专题摘编）》、编发的《三个代表重要思想学习纲要》和胡锦涛同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。

（三）、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。

（四）增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入

党组织，并举行了庆祝中国共产党成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。

二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。

参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为B类企业。

三、认真践行“三个代表”，千方百计解决他们的实际困难

实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在困境中保持稳定和发展。

（一）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职

工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。

（二）千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约60万元）、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。

（三）、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。

四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策

（一）、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，下发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。

转贴于

（二）、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司，租期增至15年。承租方运转势头良好，年产量达1500万米，而且还解决了设备的保值和增值问题；将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。

（三）、参与土地出让，妥善安

置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格达到全市最高价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。

（四）、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。

（五）、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马路，厂区各路段实现无土化，并种植花草树木，建花园式工厂。

五、严以律己，注重加强自身的廉政建设

任厂党委副书记以来，我经常提醒自己，作为企业的领导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经济条件下，要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力欲望，这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关规定，保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。

（一）、认真学习《领导班子廉洁自律手册》，熟悉和掌握法律法规，用以规范自己的行为，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。

（二）、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上，单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。

（三）、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事，只要是政策允许，我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照，送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精神病，我就背着她将口红送到办公室保管。

（四）坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制度，给职工一个明白，同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。

六、问题与差距

（一）由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面，仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。

（二）、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对企业前景认识模糊、不求上进。

（三）、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。

（四）、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性，思考、处理宏观问题比较本位。

（五）、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有差距。

七、今后的打算

2004年，以及在今后相当长一段时间内，我们所面临的经济形势依然严峻，工作难度也将更大。因此，必须坚定信心，克服困难，为企业在困境中生存、发展而努力工作。

（一）、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会，保证党的工作制度化、规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。

（二）、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实际问题。保证离退休人员开支自筹、患重病人员和特困人员的工资、生活费及部分医药费。维护企业的稳定局面。

（三）、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值等管理，保证国有资产不流失。

工厂企业管理论文篇9

关键词：“班级工厂” 创新 实践

“职业教育就是就业教育”，前教育部部长周济在接受媒体采访时曾指出：“职业教育必须以就业为导向改革创新，要牢牢把握面向社会、面向市场的办学方向。”说到底，职业教育首先要解决的就是学生的就业能力问题，这个问题解决了，我们办职业教育的目的也就达到了。网易曾经发过一则报道，题目是《职高生就业扫描：六成职高生成“袋鼠”一族》，调查发现职高毕业生中有近六成处于待业状态。究其原因，主要还是就业能力不足：对工厂管理不适应，对企业复杂人际关系不适应，对没有了老师的环境不适应。所以如何让学生提前感受企业的管理氛围，适应企业的管理要求，形成实际的就业能力，是当前每一所中职学校亟待思考和解决的问题。为此，我们在推进校企合作、开展校园企业文化建设的过程中，尝试了将企业化的管理运用到班级组织的管理中，推行“班级工厂”的管理模式，通过“仿真工厂”，有效提高学生的职业素养和对企业的适应力，在管理育人、制度育人等方面都取得了一定成效。

一、引进企业精神文化，在学生中树立经营理念

一些班级将企业的精神文化引入班级，把诸如“超越自我，追求卓越”的口号确定为“班级工厂”的企业精神。同时要想取得成功，就要敢于向自己挑战。那么，如何才能不断超越自我，不断追求卓越呢？这就需要我们做每一件事，都尽最大努力，不求最好，只求更好。为了将企业的经营理念，特别是竞争理念尽快融入到学生的实际学习和生活中去，多数班级按照实训教学的班次将一个建制班分解成两个相对独立的“班级工厂”，班委会就是董事会，班长就是董事长，把学习变成经营，按照“班级工厂”考核办法，对一班两厂进行考核。

二、以人为本，企业化配置学习资源

“班级工厂”按照企业规范设置员工代表大会，并以员工代表大会为最高权力机构，所有原则性的问题或重大事务都必须由员工代表大会决定。员工代表大会可以选举和罢免董事会成员和各部门经理。班主任在“班级工厂”中不是CEO，而是顾问，是“班级工厂”的指导者，其职责只是为“工厂”的发展出谋划策，向员工介绍法律、道德、心理学等方面的知识，帮助员工提高道德和业务水平。董事会由“工厂”总经理，即原始组建人负责组建，董事会是“工厂”事务的领导核心，负责制定“工厂”的制度，规划“工厂”的发展方向，适时做出重大决策，检查各个部门生产完成情况。“工厂”下设学习指导部、纪律督查部、生活部、文体部、宣传部、办公室等6个部门。纪律督查部负责“工厂”生产纪律安全检查等方面的工作。学习指导部负责员工技能和业务能力的提升与培训工作，搜集并反馈学员对教学和管理的建议与要求。文体部负责“工厂”的文体活动及相关工作。宣传部负责“工厂”的一切宣传工作。生活部负责“工厂”财产安全、厂区和宿舍卫生工作，同时对卫生工作完成的质量进行考评。办公室负责生产情况的汇总和统计，生产任务量化数据的核算和虚拟工资的发放。

三、建章立制，将企业先进的制度文化引入班级管理

按照企业的管理模式，将企业先进的制度文化引入班级管理之中，规范“班级工厂”的企业化管理。建章立制从学习企业规章制度入手，在消化吸引的基础上，合理借鉴企业的管理制度，形成富有企业特色的“班级工厂”管理制度。其中最具特色的就是把目标管理引入“班级工厂”的管理中，根据目标管理的要求，每位“学生员工”都要确立自己的生产（学习）目标，与之相对应的则是“学生员工”的工作职责、工作规范和作业规程。企业制度文化在“班级工厂”的建立，加强了“学生员工”的组织性和纪律性，同时也对强化班级管理起到了十分重要的作用，更为重要的是让学生在这种准工厂环境中学习生活3～5年，使他们对未来工作环境的适应就真的能做到零缝隙、零距离了。

四、建立激励机制，强化竞争意识

为了充分调动“学生员工”的工作积极性，我们将激励机制引入“班级工厂”的管理中，按照“班级工厂”考核办法，对班级的学习、纪律、活动等进行量化考核，并将考核结果应用到虚拟工资的发放中。

考核和工资发放以周为单位，考核包括以下几个方面。一是对生产（学习）任务完成情况的考核，完成加1分，高质量完成再加1分，完不成扣1分，产品不合格的扣2～4分。二是考勤，全勤加2分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。三是业务学习，获得技能证书的加20分。四是出现重大安全隐患能及时按应急预案上报并救助的，加2～10分，发生生产事故一次扣10～20分，等等。考核结果直接应用到班级评比和对“学生员工”的评价中，在班级和班级、学生和学生之间形成竞争机制，产生激励

效果。

五、虚拟工资发放，把“经济”手段运用到班级管理中

虚拟工资的发放，以考核为依据，将量化的考核结果换算成虚拟工资进行发放。例如，如果1分换成10块钱的话，你挣到100分，就等于拿到了1000块钱的“工资”。另外，每周评出2位最佳员工，每人发给虚拟奖金50元。每月选出2位明星级员工，每人发给虚拟奖金200元，星级员工和最佳员工享有优先评优、晋升、度假旅游的权利，而与之相反的是，被扣分就要被扣钱。

六、择优用人，体现公平公正的原则

为方便组织的“最高管理者”开展管理工作，“班级工厂”赋予董事长符合“企业法人”的权利，同时为了防止权力失控和权力滋生的腐败，又对董事会和董事会成员作了被否决的规定。比如董事会成员参与打架斗殴，或发生其他严重不良行为，将被一票否决，直接降级为普通员工；一个考核周期内被扣分超过20分，也会被，接替人选从星级员工或最佳员工中产生。目的是打破董事会成员和部门负责人的“铁饭碗”和“终身制”。

七、强化团队精神，在班级中形成协作氛围

团队精神是一种协作精神，是企业制胜的法宝，对于“班级工厂”也同样重要。为了实现组织目标，团队中的每个成员都要从大局出发，服从团队的统一安排，干实事，解决实际问题，这样才能把工作做好，才能从根本上提高工厂的经济效益。同时，团队精神作为文化存在，不仅影响着组织的发展，而且能使每位成员的自身修养、自我管理都得到提高。

参考文献：

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[5]丁钢.文化吸纳―校企合作的新取向和新抓手[J].中国职业技术教育，2005（7）.

[6]庞少红.导入企业文化培育校园文化[J].经济与社会发展，2003（10）.

工厂企业管理论文篇10

今年以来，我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心、支持、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神，认真落实科学发展观，紧紧围绕中心工作，以创建区级文明单位活动为载体，切实加强思想道德建设和企业文化建设，深入开展群众性的精神文明创建活动，使我厂精神文明建设保持积极、健康、向上的工作态势，取得了明显成效。

一、确立指导思想，明确目标任务

为了认真搞好2006年的精神文明建设工作，我们确立了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持从实际出发，以人为本的原则，以创建区级文明单位为目标，积极开展群众性的精神文明创建工作，以创建文明单位活动推动污水处理事业发展，以污水处理工作成效检验创建工作成果。实现中心工作与创建区级文明单位活动协调发展，相互促进的目的，确保了精神文明创建活动的蓬勃开展。

二、加强领导，完善机构，齐心协力抓创建

为了保证精神文明创建活动取得实效，实现创建区级文明单位的目标，厂领导班子十分重视精神文明建设工作，多次召开专题会议，研究解决精神文明建设问题，并对全年创建工作任务进行了细化和分工，较好地发挥了宏观指导，综合协调，检查督促作用。为加强创建工作的领导，成立了创建“区级文明单位”活动领导小组，由支部书记××*担任组长，班子成员××*担任副组长，办公室、生产科、工会办、团支部等部门负责人担任成员，形成了党、政、工、团齐抓共管的工作格局，切实做到机构人员两到位，为创建工作的顺利开展提供了组织保障。

三、加强思想道德建设，不断提高职工综合素质

思想政治工作是精神文明建设的重要组成部分，扎实有效的理论学习是我们开展精神文明建设的先导。为此我们一是坚持利用政治理论学习日，“”等多种形式组织党员干部和职工认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《文选》学习党的十六届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，教育职工时刻牢记自己的神圣使命，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力，进一步增强广大职工的政治责任感，牢固树立促进和谐人人有责，和谐社会人人共享的思想。在各项工作中充分发挥主力军作用，为完成各项工作任务奠定坚实的思想基础。二是积极开展“八荣八耻”教育和《公民道德实施纲要》的宣传和学习。印发“八荣八耻”宣传彩页，做到职工人手一份，积极参加红旗街道办事处组织的信合杯“八荣八耻”知识竞赛。在职工中广泛开展公民道德基本规范、爱国主义、集体主义、社会主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高职工的思想素质和政治觉悟，推动了我厂精神文明建设的进一步深化，形成了良好的企业氛围。三是组织全厂职工赴照金革命纪念馆参观学习，回顾党的光辉历程，缅怀革命先烈的丰功伟绩，在党旗下重温入党誓词。通过参观学习使每位同志都深受革命传统教育，更加珍惜今天的美好生活，激发了广大职工致力的工作热情。

四、加强企业管理，提高企业效益

管理是企业永恒的主题，是企业生命之所在，效益之关键。为了加大现场管理力度，提高生产车间管理水平，今年以来，我们在生产车间开展“安全、质量、设备、环境”四项管理活动，制订和出台了日巡查制度，交接班制度等各项措施，任务层层分解，责任落实到人。推行经济责任制，严格控制生产费用，努力降低运行成本，推动生产管理工作迈上新台阶。在机关推行百分考核，将“工作任务、工作质量、劳动纪律、环境卫生”等完成情况量化评分，年底进行考评。为了加强设备管理，对生产设备逐一进行了登记造册，建立固定资产台帐，为我厂设备管理规范化奠定了良好的基础。强化成本核算，先后会同市财政局、市建管局、市物价局等，对我厂2005年生产费用进行核算，结合生产运行情况，核定了2006年生产成本计划。并且根据省市物价部门有关文件精神，提出了调整污水处理费征费标准报告并予以上报。目前，市物价局正在进一步核算城市自来水成本构成，为第三步水价改革做好准备，使城市收费标准的制定更加客观和科学。

五、狠抓业务培训，提高职工专业技术知识和业务能力

以创建学习型企业为目标，狠抓岗位培训，不断增强职工业务素质。一是采取走出去、请进来的方式，对职工进行培训。先后组织职工赴西安、宝鸡、延安等地参观学习，学习借鉴他们在日常生产经营中取得的经验，了解和掌握污水处理的一般原理和工艺流程。邀请西安中兴公司2名高级工程师对全厂职工进行了污水处理工艺、电气自控、设备操作等知识培训，使大家对我厂的生产工艺流程特点和操作规程有了全面了解和系统认识。二是根据工作需要进行岗位培训，分期、分批对电工、钳工、焊工等人员进行专业培训，今来以来累计培训20多人次，全部达到持证上岗，有效地提高了工人现场操作水平。三是举办管理人员公文和新闻写作知识培训班，分别邀请《××经济社会研究》编辑部主任王赵民，《××日报》社社长××、高级记者××同志讲解公文和新闻写作知识，使机关人员对各种公文和新闻写作有了一定认识和掌握，提高了公文写作水平。四是在经费短缺的情况下，挤出资金，扩充阅览室图书，丰富图书种类，为职工创造良好的学习条件。

六、积极培育企业文化，增强企业凝聚力，塑造良好企业形象

企业文化具有规范引导人、激励约束人、教育感化人、培育塑造人的功能。我们以“诚信、求实、敬业、创新”的企业精神为核心，努力培养出适应污水处理事业发展的企业文化。一是开展“践行企业精神，争做优秀员工”征文活动，共征集到“践行企业精神，争做优秀员工”文章68篇，使企业精神在每一位职工的心中生根、开花、结果。二是开办学习园地，编发企业简报，对企业的重大事件和职工中涌现出的新人、新事、新风貌进行及时报道，用身边人、眼前事，激励职工奋发向上，建功立业。三是坚持利用元旦、“五一”、“七一”等节日，举办棋类、球类等职工喜闻乐见的比赛活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操。四是加强企业文化硬件建设，营造浓厚的企业文化建设氛围，建成了标准化篮球场、乒乓球室、健身广场、阅览室、多功能厅等设施，为职工提供健身娱乐场所，营造出浓厚的企业文化氛围。

七、发挥工会、共青团作用，全面推进精神文明建设工作

在日常工作中，充分发挥职工在企业生产经营管理中的主力军作用和主人翁意识，全面推动精神文明建设工作，促进企业健康有序发展。一是厂工会在党支部的领导下，按照《工会法》的规定，实行民主管理，政务公开。定期召开职工大会，酝酿和讨论企业重大管理方案和举措。对大额资金使用、干部任免等重大事项，召开厂党政联席扩大会议，集体研究决定，加强了民主管理，增强了职工对企业经营、管理的知情权和参与权。二是在职工中开展“我为企业献一计”活动，共征集到涉及生产经营、设备改造、技术革新、工艺完善等9类35条合理化建议和方案，相继解决了风管焊接、格栅机、搅拌机、沉沙池改造等方面的技术难题，对合理化建议被采纳并取得实效的职工进行了奖励。调动和激发了职工主人翁意识和强烈的责任感，形成了职工关心企业，为企业生产经营和发展献计献策的良好风气，为开展污水处理工作创造了有利的条件。

厂团支部充分发挥青年的生力军作用，激发青年职工的创业热情，积极开展劳动竞赛、义务劳动、上街宣传等多种活动。今年五月厂团支部被团市委命名为“五四红旗团支部”光荣称号。

八、搞好创卫工作，建设绿色厂区，营造优美环境

创建省级卫生城市是市委市政府落实科学发展观，改善投资、人居环境提高城市竞争力，构建和谐文明铜川的重大战略举措。今年以来，我们积极响应市委市政府的号召，以创卫工作为载体，在职工中间认真开展了“创建卫生城市人人有责，美好环境人人受益”为主题的各种活动，把创卫工作纳入精神文明创建活动当中，以创卫促创建，以创建带创卫，认真搞好创卫工作，一是落实创卫工作任务，制定创卫工作方案，将创卫工作目标任务进行分解，落实责任，力求实效。二是号召全体职工积极投身创卫工作，从自身做起，从小事做起，人人争当创卫先锋。三是组织编写《铜川市污水处理厂职工创卫工作手册》，印发到每个职工手中，激发广大职工创卫工作的积极性。四是在荣获市级庭院绿化先进单位的基础上，以创建园林式单位为目标，以环境整治，绿化美化厂区为载体，组织职工集体劳动，栽植花木，清理卫生死角，刷新护栏围墙等。今年春秋两季共栽植各类苗木1760余棵（株），清理垃圾50余吨，将厂区和川口泵站临街围墙改造成透景式。五是以文件形式规定实行绿化卫生责任制，制定检查验收标准，在专业人员的指导下，将厂区一草一木的日常管护落实到每个职工身上，每月月底组织专人进行检查评比，从而使绿化工作迈向经常化、标准化、规范化轨道。如今，放眼望去，整个厂区绿草如茵，环境优雅，生机勃发。在这三季有花，四季常青的环境里工作，员工们神情气爽，干劲倍增，达到了用环境影响人、陶冶人、培育塑造人的目的。

九、关心职工生活，为职工办好事办实事

为激发职工的工作热情和干劲，我们坚持从实际出发，从小事做起，在保证生产正常运行的同时，千方百计筹措资金改善职工生活环境。关心女工健康，“三八”节组织女工进行计生体检，发放女工卫生用品；“六一”国际儿童节，为职工独生子女发放补贴；加强职工灶日常管理，成立伙管会，在“保本经营，服务职工”的前提下，让职工吃到可口廉价的饭菜；定期清洗职工工作服，开放职工浴室，方便职工生活，减轻职工劳动强度。职工有病住院，家中有事，厂里都要派员前去看望和帮助，尽力为职工办好事、办实事，努力构建和谐的内部关系。

十、落实责任，强化管理，创建安全厂区

社会治安综合治理是关系社会稳定，经济发展和人民群众生产、生活的大事。因此今年以来，我们始终把社会治安综合治理工作作为创建“安全厂区”的重要工作来抓。一是组织职工学习《治安综合条例》、《治安管理处罚条例》、《条例》等知识，建立和完善安全保卫制度，组织职工签订安全责任书，与此同时，坚持开展调查研究，准确把握职工思想动态，制订对策，及时消除安全隐患。二是加强日常管理，构建治安网络。门房设立来客登记本，详细登记来访人员姓名、单位、事由、证件、车牌号并经相关科室电话确认后，方准进入。夜间，尤其是节假日，两人一组，每隔1小时，在厂区巡视一次，做到防火、防盗。在财务室等要害部位装设监控器、防盗网，进行重点监控，确保财产安全。一年来，由于工作到位，我厂从来未出现偷盗、打架斗殴和上访等不安全问题。为创建“安全厂区”奠定了坚实的基础。

十一、存在问题和不足