工厂安全管理论文十篇

工厂安全管理论文篇1

一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高自身素质

2011年，我本人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观”活动这个珍贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的认识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到具体的工作中，从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提高。注重党性修养，我个人的党性修养得到明显改善，深刻领会“抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底”的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合，保证了科学发展观理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动13次，突出解决了安全生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。

二、在团务工作上取得的主要成绩

2011年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团委的工作思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以服从大局、服务青年为主要任务，不断加强团支部的自身建设、壮大青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力军的作用，为全面完成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。作为团支部书记，我本人以创建学习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了“学理论、学知识、学技术、学管理、学制度、学经验、学修养”的热潮，要求青年团员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己”，响亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓励青年团员积极向党组织靠拢。团员青年队伍素质得到明显提高。新型建材厂监控室共6名职工，其中青工5人，平均年龄30岁，是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、控制和把关工作的核心岗位，是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监控系统掌握着全厂10多处重要的生产环节，成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”，该班职工根据屏显，对于各操作人员出现的各类不规范作业行为立即进行电话制止，成为全厂安全监督检查工作的准确的、得力的助手。围绕中心，突出重点，坚定不移筑牢“青”字号安全防线。结合矿井不同时期的安全工作重点，营造浓厚安全氛围；积极组织青工宣传安全、学习安全、领会安全、保持了青年安全宣传教育的长流水，不断线。6月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为“十佳工班长”。

三、在后勤服务管理工作上取得的成绩

作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安保卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调，在2011年工作中，较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和迎检，接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四大”活动的管理，突出了材料房的管理，坚持《材料月度例会制度》，务实召开材料例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的材料使用明细和下月的计划进行在公开园地公开，接受全厂干群监督，使材料管理工作进一步规范，确保材料费用严格控制在矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设，成了油脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理，结合单位生产销售经营工作实际，在矿尚未派遣驻厂财务期间，从1月份开始，厂设立内部财务，设出纳一人，现金保管一人，同时制订财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售部负责签订销售合同、根据销售例会精神确定产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货，客户回馈单交厂财务。确保货、款分离，流程制约，使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。

工厂安全管理论文篇2

关键词：水电厂 安全 管理 问题

中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：

进入21 世纪以来，我国经济快速发展，作为经济发展的主推动力，电力供应起到了不可替代的作用，水电厂作为电力供应的主力军，其能否安全、快捷地为用电企业、居民提供充足的电力供应，确保上下游人民的生命和财产安全，是摆在每一个水电厂工作人员面前的艰巨任务。

一、水电厂安全管理中存在的问题及原因

在目前水电厂安全管理中存在的问题在于安全认识不足和现场管理制度不完善两大方面。首先,市场需求给水电厂生产带来的巨大压力,使很多企业都存在着不同程度重生产轻安全的管理思路。管理在提高生产效率方面投入了大量的时间和资金成本,而在安全方面或多或少带有松懈思想,给水电厂的安全生产埋下了隐患。而自动化技术等高科技手段的应用,要求工作人员不但要具有完备的水电工程专业技能,还必须具备熟练的计算机控制能力,及环境保护等相关知识。但由于企业过于重视立竿见影的经济效益,未形成自上而下的安全管理理念,因此工作人员在安全技能培训及安全知识学习中的效果也大打折扣,处于生产管理中主体地位的人的因素对安全生产产生了极其不利的影响。其次,生产现场安全管理不规范也是问题产生的主要原因之一。由于机械设备是电力生产不可或缺的重要组成部分,因此在所有工作环节保持设备的最佳工作状态是实现人机系统安全与高效的基础。设备问题主要包括设备质量问题、操作问题与维修问题三类,一些机具不具备在工作人员误操作下的安全防护功能,如出现危险情况时的报警系统未显示,设备出现故障时无法实现自动停机系统、冗余系统等功能,都可能造成重大的安全事故。此外,工作环境也对水电厂的运行安全具有重要影响,相比其他行业,水电工程的工作环境比较复杂,噪声、粉尘、振动等不良物理环境不利于设备的长期运行,同时也会促使作业者容易感到疲劳,产生精力不集中、反应能力下降等问题。

二、水电厂安全管理中存在问题的对策分析

2.1 切实落实水电厂安全管理制度及操作规程。切实落实水电厂安全管理制度及操作规程是加强水电厂安全管理的首要措施。“安全第一、预防为主”一直是水电厂供水、供电生产中的重要原则，安全决定着水电厂是否能够顺利完成日益增长的供水、供电需求。因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，并且严格执行安全规章制度及安全操作规程。要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，不能搞形式主义、不能阳奉阴违，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对严格按照安全管理制度员工要给予重奖，对违反安全管理制度的人员要重罚，坚决杜绝发生生产事故。

2.2 切实制定措施，加强生产现场安全管理。切实制定措施，加强生产现场安全管理是加强水电厂安全管理的第二个措施。安全管理事关水电企业生产现场管理的成败，是生产现场管理的基础和根本，没有安全管理，整个生产现场管理就是失败的。因此，要结合整个水电企业的生产需要，制定切实可行的生产现场安全管理方案，建立健全生产现场安全管理规章制度，全面落实生产现场安全管理措施，将生产现场安全管理细化到每一个人、每一道生产工序，做到生产现场安全管理人人参与、人人有责，狠纠违章，规范现场操作，加强生产现场安全管理。

2.3 加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质。加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质是加强现场施工管理的第三个措施。培训的目标是提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，通过培训，增强生产现场人员的安全意识，适应生产现场安全管理的。开展以岗位、班组长为主的教育培训格局。培训过程应有意识地运用规范的培训标准，统一学习笔记，建立教育培训档案，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，有计划、有针对性地开展实用性竞赛、现场操作展示等丰富的活动，要努力把教育培训的触角延伸到班组前沿，以此来提高职工的综合素质和业务技能，为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。

三、积极完善水电厂的安全管理体系

3.1 安全管理体系的建立。水电厂安全管理体系的建设重点在于“以预防为中心”的原则和安全责任制的建立健全。“以预防为中心”的原则要求在设备管理、操作、制度等方面引入事前控制,首先应对整个工作系统进行安全性评价,综合运用安全系统工程的方法对系统安全性进行度量和预测。确认各部分发生危险的可能性及其严重程度,提出必要的措施,寻求最低的事故率和最小的事故损失。其次,应对系统进行技术监督,其内容包括预防性试验、电能质量、电测、环保、继电保护、节能等方面,其中预防性试验是针对电力设备进行的,通过绝缘预防性试验可以掌握设备的绝缘性能的变化情况,及时发现内部缺陷,采取相应措施进行维护与检修,保证设备的安全可靠运行。再次,应建立巡回检查制和设备点检制。以科学的点检标准和点检制度预先对重要设备可能存在的问题进行检查和排除。另一方面,应以工作人员的自我约束为目标,建立人性化的考核机制,落实各级管理人员、现场操作人员的权责和义务。为使管理体系更加标准、规范,必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制,安全奖惩制度包括安全长周期考核规定、安全生产管理目标责任书、全员安全风险抵押奖励实施细则、经济责任考核制度、设备维护消缺奖励办法等;而监督机制则应由基层单位自我监督、企业行政监督和群众监督等部分,组成健全的三级安全网,保证相关制度的有效落实。

3.2 深化安全思想认识加强安全培训和技能培训。在认识到安全事故的重大危害,以及安全管理在企业运行中不可替代的重要性的基础上,企业应加大安全培训与生产技能培训的力度,帮助工作人员提高知识技能与安全意识,使之具备适应科学管理理念的综合素质。以实用性竞赛与现场操作展示相结合的教育活动形式,为水电厂培养具有现代管理思维的复合型人才。

结论：

总之，安全管理是水电厂实现经济效益的基础,也是上下游居民生命与财产安全的重要保障,只有不断深化安全意识,严格制定并落实生产现场的操作规程,提高工作人员的综合素质,建立积极完善的安全管理体系,才能真正实现水电厂的高效管理,为企业快速、稳定的发展创造条件。

参考文献：

[1]王泽玉.风险管理与水电安全生产[J].中国水能及电气化,2009.

[2]张东栋,寿攀.水电站安全运行管理模式的构建[J].中国电力教育,2009.

[3]梁超英,水电厂扩建工程的安全管理[J].湖南电力,2010.

工厂安全管理论文篇3

该同志在安监部的工作中，一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，积极思考，在平凡的岗位上，始终如一，扎实工作，尽自己的所能发挥党员的模范带头作用。在他的思想里深深印下，“安全无小事，事故大如天，任何一点点事故，都将给职工及家庭带来莫大伤害”的思想。在一年的工作中，他团结带领党小组人员完成了多项大小修项目的安全监管和党员工程项目，为我厂安全生产工作保驾护航。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情仍然牵动着每一个中国人的心时，我市年初的疫情发展也出现反复，春节过后有大批的返厂人员，使得我厂疫情防控形势非常严峻。作为安保主要管理人员“疫情就是命令，防控就是责任”入厂大门是电厂安全的第一道保障，也是最重要的一道保障。为了平衡厂安全生产与外省来厂工作人员的关系，积极联系政府防疫部门和公安部门对来厂人员实施隔离观察。出具“隔离证明”、“安全健康码”，经过体温检测合格后方可由本厂职工领入厂区。严格控制厂内常驻外委单位人员的外出管理，要求外委单位减少外出采购人员的频率与数量，并记录外出路线，对外出采购人员的自身防护和体温检测进行了严格管理。认真排查厂内所有人员，保证健康安全。认真排查每一名员工及其家属，居家期间与有无外出史及接触疫区人员史，详细统计，按照辖区政府、公安等部门要求对疫情的排查情况进行汇报。积极建立沈西热电厂“盛京义勇”服务队，对厂区内加强巡逻、检查的力度，防止各类事件的发生。对厂内所有人员发放防护口罩及体温计等防护用品，从根本保障了全厂职工的人身安全。

安全文明生产的治理对于火力发电厂来说是一个极为困难工作，该同志便认真研究分析，深入生产现场查找原因，处理漏泄点治理污染源，并借鉴同类型电厂的治理经验，经过努力我厂的文明生产有了大幅度的提高，在各级领导对我厂的参观检查中得到了一致的认可。安全保卫始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，认真做好企业与员工财产物资的安全防盗工作，维护企业正常的生产、生活秩序、保障企业财产和员工人身安全，保持内部治安稳定，确保企业生产经营顺利进行。安全监督能依据党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实集团公司、分公司的各项安全工作部署及要求，以安全生产为基础，树立牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，紧盯生产现场严防危险点，有效的保证了各项工程安全平稳的进行。能时时刻刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，勤勤恳恳的做好领导安排的每一项工作，在平凡的岗位上尽职尽责的工作着，深受领导和同志们的好评。

工厂安全管理论文篇4

摘 要：随着我国经济的快速发展以及综合国力的提升，电力在经济发展过程中起到了主要的推动作用，在电力供应过程中，水电厂作为电力供应的主力军，水电厂能否安全、平稳发展，同时为企业的生产提供充足可靠的电力供应，保障居民生活有条不紊，成为所有水电厂工作人员急需解决的主要任务。因此，本文主要通过对水电厂目前存在的安全问题及其原因的进行分析，针对水电厂安全管理中存在的一些安全管理现象进行讨论，并提出相应的解决措施，为确保水电厂安全运行提供了有效的管理思路。

关键词：水电厂；安全管理；问题；对策

1引言

随着经济的增长，水电厂作为电力供应的主要来源之一，电力行业是国民经济的基础产业。因此，水电作为重要的可再生能源得到了社会的广泛关注。水电厂在促进我国经济的快速发展过程中起到了关键的推动作用。电力体制的改革使得我国水电投资多元化，然而随着能源供需缺口的不断扩大和竞争机制的引入，尤其是中小型水电站的发展。近年来水电厂管理中存在的安全问题也逐渐凸显出来，对水电站基础性工作的安全管理提出了更高的要求，如何对水电厂进行高效、科学的安全管理，保证企业生产安全、稳定地运行，成为水电厂管理者面临的重要问题。

2水电厂安全管理的重要性

伴随着中国经济的快速发展，水电厂安全管理影响着各行各业和社会的稳定。科学发展观的理念越来越深入人心，坚持安全安全发展的理念是杜绝安全事故的发生的基本要求。人们的安全发展意识、人本管理意识的不断增强，坚持以人为本，遵循规范管理的原则，不断完善提高水电厂安全管理体系，有利于实现水电厂的稳定、和谐发展。

3水电厂安全管理中常见的问题

3.1注重水电生产、安全管理认识不足

水电厂重生产轻安全管理现象的存在是困扰水电厂安全管理的重要问题。在市场需要不断增加的今天，随着经济的快速发展，电力市场的需求非常迫切，水电厂生产虽然承受着巨大的市场压力，水电厂部分员工往往过多地把眼光放在了生产一线，很多企业存在注重水电生产、轻视安全管理的问题。放松了安全生产，致使安全管理不强，对安全生产的重视程度不够，为供水、供电任务的顺利完成埋下隐患，严重威胁到了水电厂的安全稳定生产。

3.2水电厂生产现场管理制度不完善

水电厂生产现场的安全管理不规范是水电厂运行安全隐患的主要原因。水电厂部分员工在从事生产时，存在对生产设备的检修质量不高，在整个电力系统的生产过程中需要用到各种各样的机械设备，生产中现场操作不规范等问题。由于机械设备是电力生产不可或缺的重要组成部分，确保设备时刻处于最佳工作状态是保证水电厂安全运行的重要基础。规范地执行生产现场操作规范决定着水电企业的生存和发展壮大。

3.3安全教育培训环节薄弱

由于生产现场安全管理并不能给水电企业带来快速的经济效益，导致一些电力生产企业对生产现场安全管理积极性不高，整体生产人员的综合素质较差，在任何企业的管理过程中，起决定性作用的往往是人，很多水电厂生产人员的综合素质水平较低，对工作人员的安全教育培训力度不够，生产现场人员对水电生产专业知识掌握不够，对水电厂的安全运行产生影响。

4水电厂安全管理的对策分析

4.1认真贯彻落实安全管理的理念和政策

加强水电厂安全管理的首要措施是切实落实水电厂安全管理制度及操作规程。在水电厂的日常生产运营过程中，“安全第一、预防为主”，不断的加强全体工作人员的安全意识。水电厂安全生产是顺利完成日益增长的供水、供需求的重要保障。因此，要需要水电厂在开展安全管理活动的过程中能够充分考虑实际工作情况，积极完善的安全管理体系，切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，将故障和事故消除在隐患阶段。

4.2加强对运行人员综合素质的培训和考核

随着大量的机电设备在水电厂中得以应用，应以工作人员的自我约束为目标，水电厂的运营管理中应该不断的开展人员培训工作，对水电工作者的业务学习和培训，建立人性化的考核机制，落实各级人员的权责和义务。同时，需要确保运行人员的专业技能能够和新设备、新技术相匹配，有利于加强对设备的运行过程中各种性能的了解。必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制，加强对安全管理方面的教育培训，提高生产现场人员的综合素质 ，杜绝为违章现象，提高运行人员的自我保护意识，增强生产现场人员的安全意识，加强运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力，适应生产现场安全管理。

4.3做好机械设备的检修、维护以及巡检等工作

水电厂经营时间过长，往往会出现设备老化、设备部件容易损坏的现象，设备状态分析是水电站安全运行的保障，是状态检修的基础。为了确保水电厂各种设备的正常运行，保证水电厂运营的安全可靠，不断提高水电厂的经济效益。水电厂定期做好设备的检修、维护以及巡检等工作，确保设备能够时刻保持最佳的运行状态。需要对设备采集的数据进行分析，同时形成分析报告，为设备检修和运行方式提供充分的依据。

5结语

综上所述，水电厂的安全运行关系到社会经济发展和人们生活质量的提高。在电力系统中，水电厂安全稳定运营直接决定着整个电网的安全。安全管理是水电厂实现经济效益的基础，因此，一定要做好水电厂工作人员的安全管理培训工作，只有不断深化安全意识，严格制定并落实生产现场的操作规程，确保每一个工作人员都能够形成安全生产意识，建立积极完善的安全管理体系，同时做好对设备的检修和维护工作，才能真正实现水电厂的高效管理，消除水电厂运行过程中存在的安全隐患，为企业快速、稳定的发展创造条件，确保其能够长期稳定运行。

参考文献：

[1]陈启卷，南海鹏.水电厂自动运行[M ].中国水利水电出版社，2009.

[2]张东栋，寿攀.水电站安全运行管理模式的构建[J].中国电力教育，2009，（17）： 254-255.

工厂安全管理论文篇5

关键词：农村水厂，水质，管理

 

生活饮用水与人体健康密切相关，据WHO(世界卫生组织)统计，全球每年约2500万名儿童死于与水相关疾病;在发展中国家，80%的疾病与饮用不洁净的水有关。1978年通过的《阿拉木图宣言》将饮水安全作为初级卫生保健体系的要素之一。论文参考。为保证人体健康，自来水的水质应满足=方面的基本要求:第一，不得含有病原微生物.以防止介水传染病的发生和传播。第二，水中所含化学物质及放射性物质不得对人体健康产生危害。第三，具有良好的感官性状。〕影响农村饮水质量的主要指标为细菌学指标，对农村饮水的消毒处理应引起足够的重视。水厂对水质的控制应是包括从水源→取水→水处理→管网→用户的全过程控制，水质消毒是控制出水和末梢水微生物指标、防止和减少水传播疾病的核心下艺之一。20世纪80年代至2006年以来，我国利用世界银行贷款建设了一批农村水厂，涉及21个省(自治区)，设计受益人口超过2600万。为了解和掌握我国农村水厂的水质管理现状，研究和探讨改善农村水厂水质管理的对策，为饮水安全工程的实施提供参考和借鉴，我们对世行贷款项目所建的部分农村水厂的供水消毒和水质检测初步调查。

1.对象及方法

1.1对象

按照调查对象覆盖全国东、中、西部的原则，选择实施项目的8个项目省、1147座农村水厂进行现场调查。

1.2方法

抽样方法:按照地区分布原则确定调查省，每个省根据项目县数量随机抽取3个以上的县，对确定调查县所有集中式水厂开展调查。

调查方法:现场调查、问卷、资料回顾等。数据分析和统计方法:描述性分析、相关性分析。

2.3内容

水厂规模、受益人口等基本情况，水质检测、监测，消毒处理方式等水质管理状况。

2.结果

2.1基本情况

农村水厂以小型水厂为主，设计供水规模在20~ZOOm刀d的数量占5691%，20小1000m祀的数量占30.48%。

2.2分地区水厂消毒率

农村水厂消毒情况地区差异较大，浙江和云南调查水厂100%有消毒措施，而内蒙古和贵州消毒率仅为30%左右。

2.3水厂消毒方式

调查的农村水厂中近一半无消毒措施;在开展了消毒的水厂中，34.85%的水厂使用漂白粉作为消毒剂，使用液氯和二氧化氯的水厂数量较少。

2.4不同规模水厂的消毒率情况

大型农村水厂消毒情况较好，区域级水厂消毒率为93.55%，而村级水厂消毒率为57.40%。

2.5水质检测、监测情况

水质检测和监测的情况也存在地区差异.

3.存在的问题

3.1农村水厂供水消毒率低，且地区之间存在明显差异。调查结果显示，约35%的农村集中式水厂不消毒;消毒率地区差异显著，内蒙古和贵州的消毒率低于40%，新疆的消毒率在50%左右，其余调查省的消毒率均在80%以上，云南和浙江调查水厂的消毒率达到了100%。

3.2不同规模的水厂供水消毒状况差异显著。按村级水厂、乡镇水厂和区域水厂划分，三类水厂的消毒率随水厂规模的增大而增加，反应了不同规模水厂对供水水质管理的重视程度。论文参考。大中型水厂由于覆盖范围较大、供水人口较多，一旦水质出现异常，引起的社会危害较大，因此受到监督部门和水厂自身较多的重视。而小型水厂对水质饮水消毒不够重视，消毒措施没有得到很好的落实。

3.3农村水厂水质检测能力严重不足。在调查水厂中，开展水质自检的水厂仅占23.89%。水质自检对于水厂调整和改善水处理工艺运行指标具有重要的意义，不具有水质检测能力的水厂其出水水质将无法得到保障。

3.4水厂消毒率与水质监测率存在相关性，水质监测率较高的省(自治区)消毒率也相应较高，说明水质监测对水厂消毒措施的落实具有促进作用。

4.建议

4.1农村水厂消毒率与水质监测率的相关性反应了地区之间监管能力的差异对水厂水质管理的影响。论文参考。农村水厂规模小、数量大，供水规模在20-200m3/d的水厂占到了调查数量的58.31%。如果水质监管工作仅停留在大中型水厂，将使很大一部分农村人口的饮水安全失去监控，对人民群众的健康影响不可预测。因此，建议进一步扩大饮用水水质监测工作覆盖面，特别应该加强对村级水厂的水质监测，成立专门的农村饮水安全水质管理机构，全面掌握农村水厂水质情况，为相关政策的制定提供依据。

4.2农村饮水安全卫生评价指标体系由水质、水量、方便程度和保证率4项指标组成。在合理健全的监管体制下，农村水厂仍是水质管理的主体。目前，农村水厂水质检测能力低下、消毒率不高的现状与饮水安全发展的要求不相适应。目前农村饮水安全工作中，注重工程建设，而对水厂水质分析的能力建设不够重视。建议对在运行中的农村水厂的水质消毒情况和水质检测能力开展普查，进一步明确水厂自检项目和水质检测要求。对于未配备消毒和水质检测设备的一定规模以上的水厂，应安排资金购置必要水质检测设备，同时加强水厂管理人员的培训，使其具备必须的水质检测技术和能力。对于不具备水质检测能力的小型水厂，县级政府应组织力量、安排经费为其提供水质检测服务，真正实现供水安全。

4.3水质检测和监测的目的在于保障和促进饮用水水质符合卫生标准。水质监测和饮水安全工程建设分属不同部门管理，为实现保障农村饮水安全的目标，有关部门需要打破部门壁垒，加强信息共享和技术合作，利用好水质检测和监测结果。

参考文献:

[1] 鄂学礼,张岚,凌波. 农村安全供水水质监测研究进展[J].中国水利, 2009, (01) .

[2] 李仰斌. 农村饮水安全工程建设存在的问题及对策[J]. 中国水利, 2009, (01) .

[3] 华佳,张林生. 我国生活饮用水水质标准的现状及探讨[J]. 给水排水动态, 2009, (01) .

[4] 陈伟煜. 饮用水管网中水质优化的研究[J]. 水资源研究, 2007, (02) .

[5] 罗苹,叶临湘. 农村饮水水质状况分析与对策[J]. 公共卫生与预防医学, 2005, (06) .

工厂安全管理论文篇6

今年以来，我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心、支持、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神，认真落实科学发展观，紧紧围绕中心工作，以创建区级文明单位活动为载体，切实加强思想道德建设和企业文化建设，深入开展群众性的精神文明创建活动，使我厂精神文明建设保持积极、健康、向上的工作态势，取得了明显成效。

一、确立指导思想，明确目标任务

为了认真搞好2006年世界秘书网版权所有,的精神文明建设工作，我们确立了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持从实际出发，以人为本的原则，以创建区级文明单位为目标，积极开展群众性的精神文明创建工作，以创建文明单位活动推动污水处理事业发展，以污水处理工作成效检验创建工作成果。实现中心工作与创建区级文明单位活动协调发展，相互促进的目的，确保了精神文明创建活动的蓬勃开展。

二、加强领导，完善机构，齐心协力抓创建

为了保证精神文明创建活动取得实效，实现创建区级文明单位的目标，厂领导班子十分重视精神文明建设工作，多次召开专题会议，研究解决精神文明建设问题，并对全年创建工作任务进行了细化和分工，较好地发挥了宏观指导，综合协调，检查督促作用。为加强创建工作的领导，成立了创建“区级文明单位”活动领导小组，由支部书记××*担任组长，班子成员××*担任副组长，办公室、生产科、工会办、团支部等部门负责人担任成员，形成了党、政、工、团齐抓共管的工作格局，切实做到机构人员两到位，为创建工作的顺利开展提供了组织保障。

三、加强思想道德建设，不断提高职工综合素质

思想政治工作是精神文明建设的重要组成部分，扎实有效的理论学习是我们开展精神文明建设的先导。为此我们一是坚持利用政治理论学习日，“”等多种形式组织党员干部和职工认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《文选》学习党的十六届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，教育职工时刻牢记自己的神圣使命，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力，进一步增强广大职工的政治责任感，牢固树立促进和谐人人有责，和谐社会人人共享的思想。在各项工作中充分发挥主力军作用，为完成各项工作任务奠定坚实的思想基础。二是积极开展“八荣八耻”教育和《公民道德实施纲要》的宣传和学习。印发“八荣八耻”宣传彩页，做到职工人手一份，积极参加红旗街道办事处组织的信合杯“八荣八耻”知识竞赛。在职工中广泛开展公民道德基本规范、爱国主义、集体主义、社会主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高职工的思想素质和政治觉悟，推动了我厂精神文明建设的进一步深化，形成了良好的企业氛围。三是组织全厂职工赴照金革命纪念馆参观学习，回顾党的光辉历程，缅怀革命先烈的丰功伟绩，在党旗下重温入党誓词。通过参观学习使每位同志都深受革命传统教育，更加珍惜今天的美好生活，激发了广大职工致力的工作热情。

四、加强企业管理，提高企业效益

管理是企业永恒的主题，是企业生命之所在，效益之关键。为了加大现场管理力度，提高生产车间管理水平，今年以来，我们在生产车间开展“安全、质量、设备、环境”四项管理活动，制订和出台了日巡查制度，交接班制度等各项措施，任务层层分解，责任落实到人。推行经济责任制，严格控制生产费用，努力降低运行成本，推动生产管理工作迈上新台阶。在机关推行百分考核，将“工作任务、工作质量、劳动纪律、环境卫生”等完成情况量化评分，年底进行考评。为了加强设备管理，对生产设备逐一进行了登记造册，建立固定资产台帐，为我厂设备管理规范化奠定了良好的基础。强化成本核算，先后会同市财政局、市建管局、市物价局等，对我厂2005年生产费用进行核算，结合生产运行情况，核定了2006年生产成本计划。并且根据省市物价部门有关文件精神，提出了调整污水处理费征费标准报告并予以上报。目前，市物价局正在进一步核算城市自来水成本构成，为第三步水价改革做好准备，使城市收费标准的制定更加客观和科学。

五、狠抓业务培训，提高职工专业技术知识和业务能力

以创建学习型企业为目标，狠抓岗位培训，不断增强职工业务素质。一是采取走出去、请进来的方式，对职工进行培训。先后组织职工赴西安、宝鸡、延安等地参观学习，学习借鉴他们在日常生产经营中取得的经验，了解和掌握污水处理的一般原理和工艺流程。邀请西安中兴公司2名高级工程师对全厂职工进行了污水处理工艺、电气自控、设备操作等知识培训，使大家对我厂的生产工艺流程特点和操作规程有了全面了解和系统认识。二是根据工作需要进行岗位培训，分期、分批对电工、钳工、焊工等人员进行专业培训，今来以来累计培训20多人次，全部达到持证上岗，有效地提高了工人现场操作水平。三是举办管理人员公文和新闻写作知识培训班，分别邀请《××经济社会研究》编辑部主任王赵民，《××日报》社社长××、高级记者××同志讲解公文和新闻写作知识，使机关人员对各种公文和新闻写作有了一定认识和掌握，提高了公文写作水平。四是在经费短缺的情况下，挤出资金，扩充阅览室图书，丰富图书种类，为职工创造良好的学习条件。

六、积极培育企业文化，增强企业凝聚力，塑造良好企业形象

企业文化具有规范引导人、激励约束人、教育感化人、培育塑造人的功能。我们以“诚信、求实、敬业、创新”的企业精神为核心，努力培养出适应污水处理事业发展的企业文化。一是开展“践行企业精神，争做优秀员工”征文活动，共征集到“践行企业精神，争做优秀员工”文章68篇，使企业精神在每一位职工的心中生根、开花、结果。二是开办学习园地，编发企业简报，对企业的重大事件和职工中涌现出的新人、新事、新风貌进行及时报道，用身边人、眼前事，激励职工奋发向上，建功立业。三是坚持利用元旦、“五一”、“七一”等节日，举办棋类、球类等职工喜闻乐见的比赛活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操。四是加强企业文化硬件建设，营造浓厚的企业文化建设氛围，建成了标准化篮球场、乒乓球室、健身广场、阅览室、多功能厅等设施，为职工提供健身娱乐场所，营造出浓厚的企业文化氛围。

七、发挥工会、共青团作用，全面推进精神文明建设工作

在日常工作中，充分发挥职工在企业生产经营管理中的主力军作用和主人翁意识，全面推动精神文明建设工作，促进企业健康有序发展。一是厂工会在党支部的领导下，按照《工会法》的规定，实行民主管理，政务公开。定期召开职工大会，酝酿和讨论企业重大管理方案和举措。对大额资金使用、干部任免等重大事项，召开厂党政联席扩大会议，集体研究决定，加强了民主管理，增强了职工对企业经营、管理的知情权和参与权。二是在职工中开展“我为企业献一计”活动，共征集到涉及生产经营、设备改造、技术革新、工艺完善等9类35条合理化建议和方案，相继解决了风管焊接、格栅机、搅拌机、沉沙池改造等方面的技术难题，对合理化建议被采纳并取得实效的职工进行了奖励。调动和激发了职工主人翁意识和强烈的责任感，形成了职工关心企业，为企业生产经营和发展献计献策的良好风气，为开展污水处理工作创造了有利的条件。

厂团支部充分发挥青年的生力军作用，激发青年世界秘书网版权所有,职工的创业热情，积极开展劳动竞赛、义务劳动、上街宣传等多种活动。今年五月厂团支部被团市委命名为“五四红旗团支部”光荣称号。

八、搞好创卫工作，建设绿色厂区，营造优美环境

创建省级卫生城市是市委市政府落实科学发展观，改善投资、人居环境提高城市竞争力，构建和谐文明铜川的重大战略举措。今年以来，我们积极响应市委市政府的号召，以创卫工作为载体，在职工中间认真开展了“创建卫生城市人人有责，美好环境人人受益”为主题的各种活动，把创卫工作纳入精神文明创建活动当中，以创卫促创建，以创建带创卫，认真搞好创卫工作，一是落实创卫工作任务，制定创卫工作方案，将创卫工作目标任务进行分解，落实责任，力求实效。二是号召全体职工积极投身创卫工作，从自身做起，从小事做起，人人争当创卫先锋。三是组织编写《铜川市污水处理厂职工创卫工作手册》，印发到每个职工手中，激发广大职工创卫工作的积极性。四是在荣获市级庭院绿化先进单位的基础上，以创建园林式单位为目标，以环境整治，绿化美化厂区为载体，组织职工集体劳动，栽植花木，清理卫生死角，刷新护栏围墙等。今年春秋两季共栽植各类苗木1760余棵（株），清理垃圾50余吨，将厂区和川口泵站临街围墙改造成透景式。五是以文件形式规定实行绿化卫生责任制，制定检查验收标准，在专业人员的指导下，将厂区一草一木的日常管护落实到每个职工身上，每月月底组织专人进行检查评比，从而使绿化工作迈向经常化、标准化、规范化轨道。如今，放眼望去，整个厂区绿草如茵，环境优雅，生机勃发。在这三季有花，四季常青的环境里工作，员工们神情气爽，干劲倍增，达到了用环境影响人、陶冶人、培育塑造人的目的。

九、关心职工生活，为职工办好事办实事

为激发职工的工作热情和干劲，我们坚持从实际出发，从小事做起，在保证生产正常运行的同时，千方百计筹措资金改善职工生活环境。关心女工健康，“三八”节组织女工进行计生体检，发放女工卫生用品；“六一”国际儿童节，为职工独生子女发放补贴；加强职工灶日常管理，成立伙管会，在“保本经营，服务职工”的前提下，让职工吃到可口廉价的饭菜；定期清洗职工工作服，开放职工浴室，方便职工生活，减轻职工劳动强度。职工有病住院，家中有事，厂里都要派员前去看望和帮助，尽力为职工办好事、办实事，努力构建和谐的内部关系。

十、落实责任，强化管理，创建安全厂区

社会治安综合治理是关系社会稳定，经济发展和人民群众生产、生活的大事。因此今年以来，我们始终把社会治安综合治理工作作为创建“安全厂区”的重要工作来抓。一是组织职工学习《治安综合条例》、《治安管理处罚条例》、《条例》等知识，建立和完善安全保卫制度，组织职工签订安全责任书，与此同时，坚持开展调查研究，准确把握职工思想动态，制订对策，及时消除安全隐患。二是加强日常管理，构建治安网络。门房设立来客登记本，详细登记来访人员姓名、单位、事由、证件、车牌号并经相关科室电话确认后，方准进入。夜间，尤其是节假日，两人一组，每隔1小时，在厂区巡视一次，做到防火、防盗。在财务室等要害部位装设监控器、防盗网，进行重点监控，确保财产安全。一年来，由于工作到位，我厂从来未出现偷盗、打架斗殴和上访等不安全问题。为创建“安全厂区”奠定了坚实的基础。

十一、存在问题和不足

回顾今年的精神文明创建工作，虽然取得了一些成绩，但尚有不少差距：一是理论学习有待进一步加强，思想观念仍需进一步更新。二是职工的技术水平和业务技能有待进一步提高。

工厂安全管理论文篇7

几年来，我们按照三为主的原则要求，在政研实践中注重做到：“确立课题以当前研究为主，开展调研以基层研究为主、研究目的以应用研究为主”，从而推动了政研工作，并使政研工作逐渐形成了“面向基层、服务中心、超前研究、力求实效”努力为企业中心工作和改革、发展、稳定服务的生动局面。

在贯彻以“当前研究为主”的原则上，我们注重在开展好实际调研工作的基础上，根据厂党委和行政每年确定的工作任务和奋斗目标以及企业实际变化的情况，每年通过政工会或年会调研课题，根据实际情况，每季或一个阶段确定一个政研主题。**年我们以“一个中心两个主题”为主线进行研究，一个中心即：厂职代会确定的“以经济建设为中心”，两个主题即：“稳定的主题、发展的主题”，稳定的主题既包括生产的稳定又包括职工队伍的稳定。**年，随着我厂企业安全文化的提出和建设力度的加大，我们把调研课题的重点确定为：探讨滦电特色的安全文化建设上。今年，我们针对电力体制改革厂网分开的实践、职工面对改革的态度和心理承受能力、思想上存在的问题以及贯彻“三个代表”重要思想等，将课题又锁定在以解放思想、转变观念、在工作岗位上践行“三个代表”为研究课题的核心内容上。到目前为止，围绕**年、**年和**年主题，政研会共撰写和组织撰写论文、调研报告、经验研究、工作探讨等有一定份量和质量的文章80篇。

在贯彻以“基层研究为主”的原则上，我们注重在明确研究主题及重点的基础上，实现重心下移，就是基层研究，研究基层，就是把研究的对象、研究的课题放在车间、放在班组、放在一线。如：我厂在实施精神文明三项责任制考核过程中，出现了一些问题，政研会组织力量深入基层，调查研究，搞清问题所在，提出解决问题的办法。通过不断的大量的思想政治工作和宣传教育活动，使职工对厂精神文明三项责任制有了新认识，调动了广大职工的积极性，为企业精神文明建设发挥了思想政治工作的强大威力。实践证明，围绕中心、根植基层是增加自身凝聚力和活力的根本所在，是企业政研工作的出发点和归宿。

在贯彻以“应用研究为主”的原则上，我们注重在深入实际调查、总结研究成果的基础上，下力量抓好政研成果的转换应用。比如我们根据我厂大力开展的安全文化建设活动，确定了研究课题，于是深入车间班组和职工中间，调查了解车间班组生产中的安全管理实际状况，调查了解职工的安全意识、安全习惯、安全行为，结合企业在安全生产中的一些经验做法及科学的安全管理方法、安全管理理念，通过研究、总结形成文字材料进行研讨。并在不断的研讨中促进理论的应用和发展。论文《滦电安全文化之基本框架》、《浅谈滦电安全文化的理念》将我厂的安全文化总结归纳为：一是“群防群治”的理念。群防：就是电力生产各环节、各工种、各岗位要优化互供、互动，互助共同维系企业安全运转，防范因某个环节的差错，而酿成严重后果。群治：就是相信群众，依靠群众，对不安全思想、行为、隐患等诸多问题和因素，要大家来治理，培养企业的安全氛围。二是安全核心价值观。主要是：超前防范大于天；经济成本+精神成本+生命成本=事故的成本，因此任何事故的成本都高于安全无事故的成本。三是安全工作作风。即：高、实、严、细的作风；认真对待每一件小事，把简单的事办好就是不简单；办事讲到位、讲雷厉风行、讲闭环管理。四是安全工作方针：有情领导、无情管理、绝情制度。五是安全信念：事故是可以避免的。其解释为：事故是人“造”的，通过教育的手段、科学管理的手段，掌握其规律性，事故也是可以避免的。六是安全管理理念。考核集体，构建利益共同体；职工靠企业共存，企业靠职工发展，职工应给企业以贡献，企业应给职工以回报，在安全生产上，企业和职工的根本利益是一致的，企业内的上下级之间，员工之间、工序之间、部门之间都应相互负责、相互制约、相互合作、相互竞争；企业就是一个完整闭环的链条，由若干个链节构成，假如某一链节发生变形或断裂，整个链条将失去功能。这一理论说的是个别、个体与一般、集体的关系，同理，员工都是安全生产这个链条上的一个链节，个人的能力和行为将关乎企业的安全生产，同时也影响着企业和企业内部某些集体的利益；况且，电力生产事故所造成的损失一般又是巨大的，是责任者个人承担不起的，因此，安全管理要建立考核集体构建利益共同体的理念。七是安全管理价值观。考核集体比考核个人效果更好；管理行为比管理结果更重要；思想教育比单纯处罚更重要。八是安全管理刚性原则。即：执行安全制度没有商量的余地。九安全管理追求。那就是：“零”异常。这要以思想的重视，责任的到位，行为的规范，实现“零”异常的目标。

工厂安全管理论文篇8

任何安全事故的发生都是在多种因素的共同作用下导致的，因此，从理论上来说，任何安全事故都是可以避免和防范的，所以，无论是任何企业工厂都需要监理相应的事故预警和管理体制。尤其是电厂，其事故的发生往往更加突然，事故之前的预兆往往更不易被发现，因此，电厂更需要健全相应的事故处理管理系统，这可以将电厂安全事故的发生几率大大降低，而且一旦发生安全事故，可以及时采取有效措施进行处理，能够大大降低安全事故所造成的损失，尤其是对于电厂这种危险性较高的工厂，事故管理系统的建立具有更重要的意义。事故应急管理体系中最重要的两个机制是事故的预警机制和事故发生后的快速反应机制。预警机制和快速反应机制有效发挥作用，可以最大限度地降低事故造成的损害。通常在事故发生之前，都会出现一些征兆。若这些征兆能被及时发现，采取有力的防范措施，就可以避免安全事故发生，即使不能完全避免，也能为应急处理和救援工作的开展赢得宝贵的时间。建立事故预警机制就是在电厂的日常安全管理中建立安全事故事前预测与控制管理制度，所以应急事故预警机制的建立具有十分重要的意义。

2安全事故应急管理体系的内容

安全事故指的是造成人员伤亡和企业财产损失的突发性意外事件。安全事故通常都超乎人们的预料之外，且为人所无法控制的。对电厂而言，安全事故不仅会对企业本身造成危害，甚至会对社会带来不同程度的损害和危险，所以必须建立行之有效的管理措施加以应对。事故应急管理措施与安全事故相伴而生，只要安全事故发生存在一定的概率，就要建立起相应的应急管理措施加以应对。所以，应该对电厂的日常运行与管理进行研究，探讨安全事故发生存在的规律性，以便建立起相应的应急管理体系。发生安全事故是灾难，更可怕的是在事故发生后无法进行从容应对，处理失当甚至可能造成更大损失。安全事故应急管理包括事前管理、事中管理和事后处置管理。事前管理指的是，电厂在日常运转中，主动采取有效的管理和控制措施，避免安全事故的发生；事中管理指的是在事故发生并使损失扩散的过程中，采取必要的控制与处理措施，使事故的发展和损失得到有效控制，防止其继续蔓延；事后处置与管理指的是事故结束后，要尽快查明事故原因，对事故造成的损失进行准确评估，总结教训，提出防范措施，使生产秩序得到尽快恢复，防止此类事故的再次出现。

3事故应急管理策略

3.1构建有效的事故预警机制

安全事故是影响电厂运行以及用电居民正常生活的重要因素，而对待安全事故，最好的办法就是将其扼杀在摇篮之中，只有提前将安全隐患消除或做好相应的防护措施才能保证安全事故影响的最低化。因此，必须完善当前电厂运行中的安全事故预警系统，对电厂运行的全过程进行严格的监督，并着重关注电厂运行的重点环节，一旦发现安全问题立即上报并发出示警。而若想做好对电厂运行的监督和预警工作，就必须完善相应的管理制度，例如对电厂运行的监督制度、运行检测制度以及对电厂工作人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑工作人员，用监督制度督促工作人员，用检测制度去保证电厂运行零危机，才能保证整个电厂运行的安全性。而在预警管理机制制定和执行的过程中，可以借鉴相关的法律文件进行完善，以此确保机制的合理科学性。

3.2建立完整的事故管理系统

健全完善的管理系统是管理工作顺利开展的保证，对于电厂安全管理工作而言，管理系统的完善和建立有着更重要的意义。健全的管理系统能够对电厂运行中的责任、工作环节等进行有效的分配，能够避免部分电厂人员出现相互推诿和消极懈怠的问题，能够让机电管理各部门之间和谐相处、各司其职，以此避免电厂出现人为事故。当然，若想取得这些成效，必须保证电厂运行事故管理系统的合理性、科学性，必须让管理系统真正适用于电厂事故管理工作且符合相关法律政策规定，否则，管理系统不但不能起到积极作用，反而会影响电厂事故管理工作的开展。另外，对电厂设备进行定期检修也是事故管理工作中一个关键的环节，必须严格按照国家法律的相关规定以及设备的实际使用和损坏状况来安排检修的时间间隔，而且要保证检修工作的严密性、精准性。高质量的电厂设备检修能够降低电厂运行过程中事故发生的概率，保证工作人员的生命安全和电厂的信誉，决不能以敷衍了事的态度进行电厂设备检修，否则将造成巨大的安全隐患。

3.3提高电厂工作人员的专业素质

当前电厂运行虽然普遍采取智能化的控制模式，但是电厂工作人员仍然在电厂运行中起到至关重要的作用，尤其是从近期电厂发生的诸多事故来看，提高电厂工作人员专业素质是必不可少的。因此，必须要提升电厂工作人员的整体素质，尤其要注重对电厂设备操作人员的素质培训和教育。这不仅是电厂未来发展的要求，更是巩固社会稳定、促进和谐发展的要求。因为电厂工作时间较长且工作责任较重，一旦出现问题，将造成一系列的问题和安全隐患。这些电厂人员所具备的专业素质、纪律性以及安全意识较高，但是，当前我国电厂工作人员的素质水平普遍没有达到标准，这也是我国电厂事故屡禁不止的重要原因之一。因此，要对他们进行积极有效的培训，提高他们的安全知识和专业素质，并进行定期的检查和考核，还需要制定相应的制度，如奖惩制度、安全检查制度等，对违规的电厂工作人员给予开除、教育的处分。只有从电厂工作人员这个决定电厂运行质量的源头抓起，才能从根本上杜绝电厂运行安全事故的发生。

4结语

工厂安全管理论文篇9

在不平凡的2006年里，朱远星紧记“事在人为，何乐而不为；路在脚下，炼铁铸情怀”的座右铭。当厂里遇到了重重困难的时候，在杭州集团领导亲切关怀下，他带领全体干部、职工弘扬铁人精神，坚韧不拔、团结奋战，全面胜利地完成了年度目标。不仅实现全年安全、生产、设备无大事故。而且生铁完成231万余吨，实现公司领导期待了2年的愿望。烧结246万余吨；球团到2006年12月10日停产时完成47.8万余吨。成功完成了公司下达的成本指标。生铁成本由2005年的2010元/吨下降到1760元/吨；成本排序由第47位前移至第40位。还全面完成公司“质量效益年”的目标和“降硅稳硫”、“降低炼铁工序能耗”两个“一体两翼”攻关项目。生铁平均含硅量由0.69%降低到0.53%，降幅近23%。高硫铁（[s]>0.070%）3炉，比上年同期减少了180炉。铁水质量创历史最好水平。炼铁工序能耗为447kgce/t，较上年同期降低20kgce/t。

科学管理破解难题

2006年初，摆在炼铁厂和朱远星面前的有四大压力。一是市场与成本的压力；二是产量与质量的压力；三是烧结达产达效的压力；四是费用下降的压力。

面对既无临矿、临港优势，又无集团采购优势和市场矿价大幅上涨的现实，要降低采购成本，只能在原燃料的整体品质上作出牺牲。高炉过去的那种精料方针显然难以为继。但是，高炉是否适应入炉原料品质与结构的大幅度改变？采购成本的下降理论上会造成炼铁消耗的增加，顺行水平下降，最终会不会使炼铁生产成本不断上升？在烧结用料劣化、用料周期短、品种更替频繁的情况下，烧结设备的升级更新能否实现快速达效？这些摆在面前的棘手问题都亟待破解。同时，由于入炉品位的大幅下降，铁水质量要求的提高又给年度目标的完成增加了难度。3#高炉能否顺利走出低谷还是个疑问；新烧结机投产后风机、电除尘等设备故障频发，需要整改的项目多达200余项，这些问题无疑给炼铁整体生产和费用控制增添了更多的不确定因素。

顶住压力，破解难题，是朱厂长无法推卸的责任。此时此刻的他食不甘味，夜不能寐，经过慎重思考，在经济责任制中提出了“科学管理，抓稳促顺保安全；面向市场，优质高效降成本”的工作目标。去年一季度，又提出了“粗料细作”的工作理念，其核心就是面对现实，以人为本，全力以赴，化解难题。思维方式的转变，让全厂的工作思路得到了调整。

而这些转变和朱厂长的刻苦勤学是分不开的。思维敏捷的他称自己有“读书看报、谈心拍照”两个爱好。经过长时间的理论学习，他认为，管理思路必须由重客观向重主观转变，“有条件论，但不唯条件论”，由眼睛向外转到眼睛向内，狠抓内部管理。他主张依靠主观努力，管好关键环节，并积极认真组织干部职工展开学先进工作，提出“端正态度学先进，鼓足勇气找差距”的要求。围绕降低焦比、提高烧结产质等问题，先后多次组织高炉、烧结人员赴石钢、国锋、津西、芜湖、青岛、南京、上钢一厂等单位进行对标学习，调整思路，认识差距 ；再通过工会、科协、企协、团委等部门采取厂内技术攻关、劳动竞赛等措施，促进厂内员工的技术交流。

更新观念，转变生产思路是调整一大关键。面对矿价上扬的市场形势，高炉再也不能维持过去那种精料方针。为了适应市场，加强内部管理，只有通过“粗料细作”的方式才能改善炼厂的生存条件。

在转变生产思路过程中，抓住重点，逐项突破是一个有效途径。高炉稳顺是炼铁实现控制成本、提高产质等目标的基础。其中，3#高炉转顺是炼铁走出低谷的重中之重。因此，围绕3#高炉问题，全厂上下转变操作观念，制定新的操作制度，联合攻关出成果，使3#高炉成功转顺，实现了高炉整体水平的突破。另外，提高烧结的强度和产量也是全厂增加产量与降低成本的重点。朱厂长采取“走出去学习，请进来教练”的办法提高操作水平，以“接过来整改”的方针为指导，加快了烧结整改、达效的速度，为高炉稳顺创造了条件。

安全稳定?降本增效

2006年，有一件让全厂近千名职工兴奋不已的事情，那就是炼铁厂被评为“2006年度安全生产先进单位”。这是集团公司对该厂安全生产工作的鼓励与肯定，也是厂领导班子科学管理、民主管理、精细管理的重要成果。纵观该厂生产工序，将原料、烧结、球团、高炉4个工序囊括其中。目前，国内有不少大公司将这4个工序分为4个厂，进行专业化操作，而这样存在着很多弊端。杭州钢铁集团公司炼铁厂则不然，厂里集诸多工序于一身，工艺流程长、设备多，生产节奏快，连续性特别强，劳务用工多，安全风险小。朱厂长很认可这样的生产模式。他表示，以后工作中，领导班子将审时度势，严阵以待，抓源头、抓基础、抓安全，认真负责地做好管理工作。

2006年炼铁厂的主题是“安全稳定，降本增效”。这体现出厂里领导对职工安全和生产安全的高度重视。为了推进安全管理的规范化和制度化建设，厂里以“零事故”目标，建立一套“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任管理体系，在抓好安全日常管理的基础上，重点抓好整改过程中安全工作的落实情况。

厂里特别加强了对危险源（点）的管理工作。一是抓事故的处理和预防；二是加大1#炉煤气系统和2#炉大修遗留问题以及高炉围管等隐患监控和处理力度，预防事故发生。三是抓好剧毒化学品管理。

工厂安全管理论文篇10

一、精心组织，学议结合，破除企业发展的各种障碍是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条件

“观念决定思路”，“思路决定出路”。3月29日，集团公司召开了深化“解放思想，更新观念”大讨论视频会议后，下花园发电厂领导班子立即行动，在认真研讨领会集团公司会议精神基础上，研究制定了深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动方案，还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。

下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用一般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体、重点对象的学习教育。通过边学习、边讨论，学议结合，厂领导形成一致共识：领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则、重感情、促团结、求和谐，以“不换思想就换人”的胆略，一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位、措施到位、工作到位，形成一级检查一级，一级考核一级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效、指导服务、指挥决策中心，使“解放思想、更新观念”的理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。

面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导一方面深入实际，调查研究，另一方面开门纳谏，向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下：一是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比较突出；二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要；三是有的工作因循守旧，缺乏进取和创新意识；四是有的安于现状，骄傲自满，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服务意识差，职能作用发挥不充分；七是过不了人情关、面子关、不按程序办，管理不规范；八是对待个人利益过重，守土恋家，小富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点、经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸“大讨论”活动的内涵，即，决策层制定目标、分解任务、责任到人；管理层建立措施、组织协调、分析考核；执行层严格要求、自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放、观念更新。

我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了“走出去创业”的信心和决心。我们坚持多条腿走路、多向发展、多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁、盘电、托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、陶粒砖的生产和营销。

我们还充分发挥网络和电视的宣传作用，在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务，树立典型，起到良好的示范作用，）赢得职工的支持和理解，营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。

二、紧密联系实际，构建推进企业发展的战略支撑体系，确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效

“解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际，从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题，构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上，树立“安全就是最大的经济效益”的理念，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入学习和贯彻总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全生产第一责任者的职责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设，每周四下午为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行一次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施；部室领导坚持跟班检查和指导，或进行抽查。每月召开一次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查情况。执行“三制”，做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了“安全隐患预知”活动，加强工作前危险点分析，做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作，不做无把握的工作”，完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动，提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力，提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力，提高检修人员抢修事故的组织协调能力，保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，夯实安全基础，达到本质安全，实现本质经济。

在策略选择上，抓好经营型企业的转变，把主要精力放在努力提高企业经济效益上，跳出原来的工作框架，重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路，重新整合企业的现有资源，树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约，艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，加强财务预算管理、利润管理，完善企业内控制度，严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。

积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实现管理工作“零距离”无缝对接，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修、状态检修，增强了企业的活力和后劲。

在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了《下花园发电厂生产经营行动计划》、《下花园发电厂降非停行动计划》，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标、设备目标、技术目标、培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解、下达各单位的节能计划和指标，每季度召开一次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，开展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约一张纸、一度电、一克煤、一滴水，深入开展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛活动，加强竞赛的过程管理，分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标、机组检修、抢发电量等专项劳动竞赛，各基层单位积极开展合理化建议、修旧利废，以及小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“六小”竞赛活动。在动态讲评时，注重典型引路，将好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先进，鞭策了后进，有力地促进了企业向经营型转变。

三、集思广益，科学决策，持续改进，确保我厂各项经营指标落到实处

效益是企业的生命，是企业生存、稳定、发展的基础。完成好公司下达的“效益年”各项任务，是我们义不容辞的责任。我们依托集团公司信息化管理建设的平台，着力建章立制，又狠抓贯彻落实。先后制订完善了管理、工作和技术标准，重新修订了经济责任制考核办法。在内容、要求、指标等方面，我们做到“能细化的就细化，能量化的就量化，不能细化和量化的就程序化”，增强了制度的系统性、可操作性、严肃性。再好的制度，如果得不到有效执行，也只是一纸空文，我们既推崇企业执行力，又加强对制度落实情况的督促和检查，使严格执行各项规章制度成为全体职工的主观意识和自觉行动，提高了工作效率和质量。

加强精细化管理，抓好“电量”和“燃料”等经济指标，广泛开展行业对标、对表工作，找出存在的差距，将差距在厂报《园电之声》上公布，进行宣传教育。深入开展保电量、机组长周期运行等劳动竞赛，提升运行人员抢发电量的意识，加强运行方式调度和管理，抓好巡检维护和异常工况分析，安排好运行方式。把在市场夹缝中求生存的意识与压力分解到值与班组，落实到岗位和个人。另一方面，我们加强与电网调度的沟通和联系，尽最大能力赢得调度的支持和理解。严把燃煤入口关，从“源头、运输、入厂、入炉”四个环节，降低标煤单价。重点加强入炉煤采制化的精细管理，优化采制化过程控制，对入厂、入炉煤热值实时监控，及时掌握入厂、入炉煤热值变化数据，完成入厂煤和入炉煤热值的对比。同时对照公司创一流的标杆指标，进行检查和考核，有效控制入厂、入炉煤热值差，使燃料管理真正达到了可控在控。加强设备技术改造和优化机组运行方式，降低发电成本，充分挖掘3号机组经济指标的潜力，开展降煤耗工作，力争3号机组供电煤耗低于355克/千瓦时，使其进入全国同类机组先进行列。

认真落实《下花园发电厂降非停行动计划》，按照安全生产二十五项重点要求，针对设备老化和设备健康状况，认真分析机组“非计划停运”原因，大力开展技术分析和技术攻关，以提高汽机真空度、解决锅炉“四管”泄漏等关键问题为突破口，广泛开展机组降非停活动。2006年4月，在3号机组小修中，我们精心细化检修项目、施工措施和技术方案，推行了检修监理制、项目经理制，完善了质量保证体系和质量监督体系。严格执行检修工艺标准和作业指导书，并按照三级验收标准和程序，对修后设备全部进行验收登记，使检修质量、工艺标准和技术监督贯穿在检修全过程。在检修中解决了锅炉点火油枪程控、更换了循环泵等这些多年想解决而没有解决了的问题，克服了以往检修后机组启动中出现的受阻现象，做到了修后设备一次启动、并网成功，为3号机组安全运行、提高其经济效益打下良好的基础。

深入开展创建“资源节约型”企业活动，认真落实生产经营责任制，将目标层层分解，落实到责任单位和个人，建立了奖励和考核机制。以预算管理、资金管理为保证，加强备用金管理和日利润的考核，深入挖掘经营潜力，建立起涵盖生产、经营、工程等全过程的成本控制体系。通过坚持不懈地开展文明生产活动，集中治理设备上的跑、冒、滴、漏现象，大力降低油、煤、水、热以及设备维护材料耗用。进一步规范非生产用能管理，对用电单位加装了电费计量表，改造了家属区供水方式，改装了磁卡电表，加大工程和车辆使用、旅差、医疗、办公用品费用管理力度，把有限资金用在最需要的地方，增强了企业的活力。