工厂现场管理十篇

工厂现场管理篇1

【关键词】核安保文化；安防设备；保卫管理；

在建核电厂现场外来人员密集，现场劳务关系复杂，资产贵重，易发治安或犯罪事件。某在建核电厂现场保卫存在主要问题如下：

一、员工核安保文化意识淡薄，对于保卫工作不重视；

二、安防设备不完善，有待提高，保卫建设投入资金适当增加；

三、现场保卫管理制度执行力较差。

上述问题分析如下：

1、人的影响――安保教育、员工安保意识及文化宣传

1.1员工主观上对核安保文化宣传教育重视不够。核安保文化宣传和教育是保卫管理工作发展的基石和推动力，但核安保文化宣传的投资属于隐形投资，短期不能明显看到回报，很难引起领导的持续重点关注。这也导致保卫人才资源的不足，影响核电厂保卫管理水平。

1.2员工核安保文化意识薄弱。员工的保卫安全意识是防范治安犯罪的根本，做好核安保文化的宣传教育工作即是筑牢安全保卫的第一道防线，也是最重要的防线。基础防线不牢，何谈安全保卫。

1.3管理机制不合理。主要表现在没有建立一个真正吸引或鼓励人才从事保卫教育工作的机制，整体保卫教育体系构建不完善，保卫人员数量不足且难以进一步研修和培训。

2、物的影响――安保硬件方面，如监控网络、安防设备现状

2.1核电厂建设构造现状。核电厂根据运行重要程度，对现场总体平面布局进行设计和建设，存在如下问题：

2.1.1总体平面布局复杂，道路繁多，建筑物存在遮挡情况，周界覆盖面积大，包括征海区域。

2.1.2 核电厂周边村落围绕，区域相交，外来人员多，为治安事件或犯罪事件的发生增加了可能性。

2.1.3 核电厂一般临海或临江建设，道路设施完善，周边渔民等居民为便于下海作业，常常非法穿翻越实体周界。

2.2保卫安防设备现状。核电厂现场核心区域建设有实物保护系统，能够有效防范和延迟入侵等犯罪行为。但核心区域以外存在如下问题：

2.2.1核电厂周界隔离设施防护等级低，周界围栏高度和强度较弱，对人员阻隔能力较低。

2.2.2保卫设备种类不足。特别是重要出入口，道路口，沿海周界，需要针对性的配制安保设备。

2.3监控网络不完善。

2.3.1监控网络主要设置在重要出入口，周界监控设备设置不足。

2.3.2主要道路缺少必要的监控设备，减少了事件追踪途径。

2.3.3缺少海上监控设施，对于外来船只的入侵不能示警。

3、管理的影响――保卫管理体系、保卫监督

3.1保卫管理体系弊端。落实保卫工作中存在承包商相互推诿、推卸责任的情况，导致部分职责不清，责任不明，阻碍保卫工作的顺利开展。

3.2保卫监督存在不足。主要体现在以下几个方面：

3.2.1 保卫监督管理制度建立不健全，部分违规行为条件设置欠妥。

3.2.2对部分违规行为的责任追究偏轻，个别违反规定的行为没有得到应有的处理。

3.2.3部分规定和条款在实际工作中难以操作和实施。

4、对存在的不足提出改进建议

综上所述，核电施工现场的保卫形势依然严峻：人――安保观念淡薄，核安保文化教育待普及；物――安保设备缺乏；管理――承包商保卫机构监管不力、保卫管理体系不健全，制度不完善。这些问题影响着在建核电现场保卫管理工作的发展和进步，故提出建议如下：

4.1加大保卫工作及其重要性的宣传力度。各承包商保卫管理部门应该充分利用各种机会，例如会议、检查、组织相关活动等机会向各级领导、部门宣传，使之更了解和重视保卫工作，从而影响、督促相关部门和人员保卫安全责任的落实。

4.2逐层开展核安保文化的培训和养成工作。从领导层着手，聘请专家对领导层开展核安保文化的培训和宣传；从而带动各单位保卫部门的培训工作力度，层层监督，层层落实；多元化的开展各类宣传活动，让大众参与其中，推广和普及安保科学知识，将第一道防线建立牢固。

4.3核安保文化的教育培训不仅是文化知识的认知和积累，更要有切身的感受和警惕的安保意识。通过各项保卫突发事件应急演练的方式，从有脚本至无脚本，一步步扩大演练规模和范围，增加参与的单位和人数，从而达到提高全厂员工的安保意识的目的，让员工充分认识到自己作为安保防线中的一员的重要性，在遇到各类突发事件时，应该做什么，怎么做才能在保障自身安全的前提下为犯罪行为设置阻碍。

4.4完好的安防设施、有效的周界隔离措施均是防范和延迟犯罪行为的基础，对于现场保卫安全具有十分重要的意义。各承包商应对本单位的技防设施设备的设置、检查、维护高度重视，按区域子项落实到责任人，并通过其他单位及上级单位的监督检查进一步确保技防系统的可用性，做到常态化管理。

4.5每当现场发生违规或治安事件时，总能看到它背后存在责任单位对这些行为的纵容，对各类存在隐患的睁一只眼闭一只眼。这从另一个角度表现出承包商保卫管理制度的不完善。监督部门及单位之间应做到每月定期不定期检查/自查和相互监督，对现场不断动态变化的形势作出正确及时的判断，及时升版保卫制度，确保时效性，切实做到有章可循、有法可依。

4.6有合适的制度明确相关职责，建立起保卫工作的基础，我们更需要坚决的执行力和严肃的监督。若在针对各项隐患、管理弊病等检查监督时走形式主义，抱无视态度，那么管理程序不能有效的贯彻落实，等同于废纸一张。故监管部门应建立行之有效的考核方式和和奖惩规定，从日常巡查到月度考核，乃至年度考核，严格把关。通过暴露问题、解决问题的方式，做好长远考虑，协助承包商保卫管理部门将安保工作在每一个环节做细、做好。

5、总结

影响在建核电厂保卫安全的因素多且复杂，本文仅从以上几个方面简单分析，只有在工程建设过程中，各承包商与各级人员牢固树立全员参与保卫安全管理理念，做到制度、人与管理相结合，方能实现在建核电厂现场保卫安全形势的突破与提升。

工厂现场管理篇2

关键词：采油 管理 检查

随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强采油厂现场管理，对于一名油田现场（管理）监督人员来说，现场管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分；从某种意义上说，现场管理优化水平就代表了我们的管理水平，甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。以下将结合我油田采油厂现场管理进行分析。

一、油田现场管理的主要内容

现场管理方法：现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素（包括人、机、料、法、环、信等）进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产的全过程，达到优质、高效、低耗的目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的以上的几种影响因素进行协调和配合，确保人员、物资和设备等各生产要素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业，通过实施岗位工作标准、技术标准或操作规程，有效地规范和约束岗位人员行为。三是开展“6S”活动。全力创造良好的作业环境，提高现场管理能力，从而建立文明、安全、低耗、高效的作业现场。

二、油田现场管理存在的问题

1.工种或专业缺失，清洁卫生不合要求

在现场管理中由于清洁程度不够，因为清洁生产会涉及到企业的发展，对于油田企业而言，由于相关工种的缺失，会引起油田企业的顺利地经营与管理。油田企业在推行和实施清洁生产时，需要员工依据公司的各种工种的职责，安排符合工种的人员，这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业职工的能力得到充分地发挥，在本职岗位上做出专业的成果。在油田企业推行清洁生产时，必须依照油田的工艺流程，配备开发管理所需要的各类人才，保证人才的齐全化。同时，管理组织要实现高效的管理功能，必须对组织进行精简，以减少组织内部损耗。因此，在组建清洁生产组织时，要将经验丰富、责任心强的骨干纳入组织中，同时依据项目的大小，精简人员，形成精干化的组织体系。

2.管理模式效率低

清洁生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是一个由各个工序组成的系统工程。要提高清洁生产的运行效率，必须明确清洁生产的切入点和落脚点。依据系统管理思想，油田企业清洁生产管理模式要从全要素的角度出发，对影响清洁生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率。例如，在采油厂转型的探索和实践过程中，我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局的角度和现实意义都是非常必要的；同时我们也清醒地认识到：采油厂的转型是一项复杂的系统工程，也是采油厂实现精益管理的有效途径，但是从目前情况来看，采油厂的转型工作，并未完全达到预期的效果。在认真进行分析、梳理的基础上，发现采油厂转型存在两方面亟待解决的问题：一是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。

三、做好油田采油厂现场管理工作的措施

为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理实际，提出做好油田现场管理工作的措施。

1.以人为中心，优化施工现场全员的素质

油田采油厂作业是直接由人来完成的，因此加强对职工的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油的组织者、指挥者和操作者。因而职工企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性和忠诚度也需要深入，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。2011 年对现场管理考核办法进行了重新修订，完善了现场管理考核的检查方式，分为月度各单位部门自查、厂现场管理考核领导小组月度检查考核，采油三厂现场管理网上月通报制度，以图片方式进行现场管理暴光，形成竞争机制，增强各部门的员工的“企业是我家”的工作理念，通过分析，油田企业现场管理需要加强积极性，取得了一份满意的结果。

2.优化结构，合理配置

对于油田企业而言，企业的领导班子必须要具备与基层员工一起共同治理企业的决心和信心，基层就是企业的一线，油田的现场管理需要有战略，发展基层员工的配置，让他们的能力得到应有的发挥，重点要加强企业结构的优化，达到合理的现场管理工作人员。以青海油田采油三厂为例，采油厂对原有《采油三厂现场管理（组织、纪律类）考核标准》、《采油三厂现场管理（制度、环境、物流类）考核标准》等 8 项现场管理标准进行了重新修订、新增及删减，做到了部门职能与考核标准相符，内容全面，评分标准具体、明确；增加了《采油三厂现场管理（注水技术工艺类）考核标准》、《采油三厂现场管理（职工教育培训类）考核标准》，形成了10 项具体现场考核标准，促进了采油三厂现场管理办法的日趋完善，为全厂现场管理工作的开展奠定了坚实的基础。

3.绩效管理，强化考核

要加强绩效管理，强化考核，结合青海油田采油三厂现场管理实践经验，具体来说，有以下三点措施。第一，全面、客观、公正、准确评价基层班子和班子成员政治业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、激励与约束，不断提升干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立现场管理自查，厂网上月通报、月回访、月考核、年评比制度，从而使全厂各油田各区块月现场检查覆盖面不断提高。

参考文献

[1]康延良. 安全重于泰山 责任就是使命——延长油田股份有限公司永宁采油厂安全生产及标准化管理的调查[J]. 新西部. 2011（08） .

[2]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[J]. 沿海企业与科技. 2009（02） .

[3]鞠九达，王树桐，关景华，张建秋，李福胜. 运用信息网络技术实现油田物资现代化管理[J]. 数字化工. 2005（08） .

[4]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[J]. 沿海企业与科技. 2009（02） .

[5]冷丹凤，李杰，田世伟，付繁荣，杨芙蓉. 延长东部矿权区延长组长4+5储层成岩作用及其对储层物性的影响分析[J]. 石油化工应用. 2012（02）.

工厂现场管理篇3

【关键词】：管理；污水处理厂；建设周期；弹性

1．绪论：污水处理厂项目建成后有利于进一步改善区域水环境、提高居民生活质量。不论是对于地区环境保护和增强当地招商引资吸引力，还是对提高当地流域环境质量都具有极其重要的意义，是一件造福子孙后代的大好事，也是可持续发展建设中不可缺少的环节。污水处理厂建设项目投资的巨大性决定了政府在其投资建设过程和运作过程中担任极为重要的角色，但是由于污水处理厂项目的特殊性，政府需求的污水处理厂建设周期却很短。污水处理厂建设项目一经立项，建设项目各个阶段的工期都会相应予以限定。在限定的建设周期下各相关部门都会在政府的统一协调调度下加快推进，这就形成了以污水处理厂建设项目为对象的项目管理“团队”。项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。如何高效率的计划、组织、指挥、协调和控制，并实现污水处理厂建设周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化是项目“团队”的一致目标。项目管理对污水处理厂建设周期的影响是弹性的，项目管理的好坏直接影响着污水处理厂建设周期的延长和缩短，影响着污水处理厂工程建设项目投入运行的速度。

2．行政职能优势对污水处理厂建设周期的影响：污水处理厂建设项目牵扯到的部门较多，方方面面手续较为繁琐，但是往往项目建设前期工程进度相对非常快，笔者对这种情况进行了调研分析，以某市污水处理厂建设项目为例，项目一经立项该市市政府即掌舵成立了污水处理厂建设工程领导小组，分管副市长任组长，住建委、发改委、财政局、国土局、市政局、环保局、水务局、物价局、林业局、房管中心、市政府督查室、供电公司、联通公司等部门一把手及有关乡镇主要负责人任成员，由市政府统一协调调度各部门。污水处理厂建设工程领导小组的成立界定了各部门成员的职责，如：发改委、财政局监管资金的使用并监督工程建设招投标；财政局做好工程资金、地上附着物补偿资金的筹措与拨付；市政局牵头做好厂区建设；相关乡镇与部门做好管网配套、征地补偿等相关工作；国土局加快项目建设用地报批；住建委办理图纸审查、规划许可等相关建设手续；供电公司、联通公司用电线路、通讯、在线监测装置的配套工作；环保局、水务局做好相关部门的协调和沟通；市政府督查室就工程建设进展情况进行督查和问责。在建设工程领导小组的领导下，各相关单位各司其职、密切配合、强化措施，一切从简、从快，加快办理各类手续的速度。项目建设领导小组的成立解决了污水处理厂建设征地补偿的经费不足难以协调问题、各项手续办理推诿扯皮难以进展问题、工程形象进度拨款是否及时影响进度等有关问题。建设项目领导小组其成员部门的行政职能优势在整个项目的前期起到了加速的作用，各类相关手续的办理相对其他建设工程项目来说节约了一大半时间，缩短了污水处理厂项目各项手续办理的周期，提前了污水处理厂的开工建设时间。笔者认为污水处理厂项目建设工程领导小组各成员部门的行政职能优势是影响污水处理厂工程前期建设的主要因素。

3．现场项目部管理对建设周期的影响：污水处理厂建设工程项目领导小组的成立缩短了污水处理厂建设前期各类手续的办理周期，但是真正决定污水处理厂工程项目建设周期的是施工阶段的现场项目部的管理。笔者调研过的某污水处理厂施工合同日历工期八个月，但是两年半多了仍没有竣工交工，为什么会出现这么大的进度偏差呢？笔者经过调研并对比其它污水处理厂建设项目分析认为其原因就是项目管理不到位所致。污水处理厂建设项目跟其他项目总体上是一样的，不管是业主、监理、施工方（总承包方、承包方）都会成立现场项目部参与现场施工管理，项目部的现场管理对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。现场项目部是否建立和完善相应的工程项目管理责任体系，关系到污水处理厂建设项目管理是否顺畅、责任是否明确、质量目标是否合格、进度目标是否受控、工程项目建设是否顺利。

3．1．业主现场项目部对建设周期的影响：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物资资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心，业主方的项目管理关系到整个项目的成败。针对该项目如此大的进度偏差，笔者研究对比其它污水处理厂建设工程发现，该项目业主现场项目部人员大都第一次实际接触、参与污水处理厂建设，缺乏相应的实际管理经验，从业人员知识停留在书本上，以管理常规工程建设项目的思想现场管理污水处理厂建设项目，搞不清污水处理厂工程建设的关键线路、污水处理工艺的关键工序。而且还有一重要原因就是现场项目部内部管理混乱，现场项目部成员职责不清、分工不明，成员之间没有清晰的角色定位和分工，除了项目经理一人外其他几名成员整天在施工现场不知道该干什么。项目经理没有根据他们的具体情况合理安排他们在项目部中的位置，以最大的限度发挥其作用，也没有让他们参与到工程例会、工程进度目标、质量目标、投资目标会议及相应纠偏讨论之中，让他们及时掌握工程项目信息，使该几名成员游离于工程建设项目管理之外，工作能力无法展示，工作热情持续低迷，不能积极参与到项目管理之中，自始至终整个建设项目成了一个人的项目，项目经理自己一个人的舞台。而工程项目管理从本质上说是对由个体组成的“团队”的管理，个人能力再强单独发挥作用也无法实现项目组全体成员共同作用的效果。故笔者认为业主现场项目部管理的混乱、不到位是该污水处理厂建设周期延长的重要因素。

3.2.监理现场项目部管理对建设周期的影响：监理方是经业主授权对工程建设的质量、工期、造价控制等相关内容在业主授权范围内进行综合性监督管理的部门，其主要职能就是控制、管理和协调。污水处理厂工程建设项目是一个专业性很强的系统工程，项目涉及面较广主要包括：污水管网工程施工、工艺构筑物施工、辅助建筑物施工、工艺管道施工、工艺设备工程施工、电器设备施工、自动化控制施工、道路施工、绿化施工、监控施工、高低压配电系统施工及公用设施安装工程等众多项目施工。因为污水处理厂建设项目涉及的专业、工种多且复杂，故对监理方现场人员各方面的素质要求较高，它要求监理方从系统的整体角度出发，使进度目标、质量目标、投资目标在矛盾中求的统一，实现工程项目的成功建设和各方利益的“共赢”。如果工程监理人员素质不高，责任心不强，工程项目建设过程中就有可能使一些本应该提前检查出、提前预防到的问题被忽略过去，结果是导致问题在完工之后整体运行时暴漏出来，为了项目的应用又不得不加以整改，届时不但延长了进度目标也加大了成本损失。笔者在调研该污水处理厂工程建设过程时，某日施工方项目部决定对预处理和污泥脱水压滤机房进行测量定位放线（两个单体距离较近），监理项目部某一监理以施工方“技术员”的身份对两个单体进行了测量放线并审核（业主方因为某些原因没有及时跟上复核）。定位放线后，开槽、处理基础、筏板、构造柱浇筑等相继施工，几天后达到强度该回填隐蔽了，再次复核，坏了！污泥脱水机房定位放线南移了！预处理开槽施工挖浅了，底板标高上移了！污泥脱水机房放线定位南移了还好说，除了平面布置上不太协调外对质量影响不大。但预处理挖浅了跟标高复不起来，可能会造成无法进水，从而出现工程事故。讨论、论证、翻来覆去，预处理拆掉重新施工成本过高、工期过长、影响也过坏！幸好外管网还没对接，且还有很长的一段距离，协调相关单位、有关设计部门复核管网标高后，发现浅挖的部分标高还能够进行调整，虚惊一场，于是协调相关单位予以调整，最后相关设计标高等全部调整好了，预处理现有基础上又可以继续施工了，皆大欢喜！虽然预处理没有拆掉重新施工未增加施工成本，但是却给整个项目带来了较大损失，预期的工期不但没有赶上来，反而又相应延长了。故笔者认为工程监理人员素质、责任心、业务能力是影响污水处理厂工程项目建设周期的关键因素。

3.3.施工方现场项目部管理对建设周期的影响：施工方是工程建设项目施工任务的主要承担者，其工程项目现场管理的好坏,是反映施工方项目管理水平的重要标志,是工程建设项目施工能否顺利进行的关键，是工程建设项目是否能够按期竣工交工的决定性因素，施工方的现场管理是影响工程项目建设周期的重要一环。笔者调研该污水处理厂建设过程时，适值该项目总承包方更换了其下属分包队伍，新进场施工队伍由于对设计图纸不熟悉,同时低估了预处理、曝气池等关键工序的施工难度, 未能提前协调施工中应设计协调的问题，再加上分包队伍更换期间的交接延误，致使进度目标严重滞后，而业主强烈要求工期不能顺延。为了满足业主的要求按照合同工期完工,施工方草率的编制了一份施工进度计划，盲目追赶工期。在人员没有增加多少的情况下，采取疲劳政策加重金奖励政策，白天晚上加班加点施工，工人劳动强度大、频次高，施工质量差，施工方为追赶工期对质量的控制过于宽松。整个施工过程也不经过正常程序自检—申报—验收—合格—进入下道工序，片面追求速度，盲目施工，如：绑扎完钢筋不经验收合格即自行进行模板支护，支护模板后未经验收合格就开始浇筑混凝土等不正常程序。不管监理和业主现场代表是否同意，只要有可能利于其加快进度的立马实施，进度目标成其“尚方宝剑”。（下图均是蛮干后果）

（柱子断裂）（池壁一道道粘贴裂纹的痕迹）

由于忽略了质量目标要求片面的追求进度目标，施工过程中漏振、涨模等现象时有发生。施工质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又不得不返工，返工的结果就是进度又相应拖后，工期又随之延长了。事实证明盲目乱干的后果是质量保证率低了、返工率高了、施工成本增加了。故笔者认为施工方现场项目部的无序管理，盲目乱干是影响污水处理厂建设周期的主要因素。

3.4.施工现场项目部之间的目标一致性对建设周期的影响：工程项目建设的效果如何，是由从事工程项目建设的各方共同行为决定的，施工阶段进度目标控制是影响项目建设周期的决定性因素。项目建设周期的延长给参建各方无论是业主方、监理方还是施工方都会带来经济损失。就污水处理厂整体建设项目来说无论是业主方、监理方、施工方还是其它参与各方，最终目标是一致的——建成并实现污水处理厂的运行，但是由于参建各方所代表的利益不同又存在着不同的差异。只有在施工过程依托科学合理的进度计划，合理安排参建各方在施工过程中的位置和关系，使其密切而协调的配合，达成一致的目标形成统一的功能，才能减少因为项目部之间的矛盾相互扯皮而产生的“内耗”。调研过程中笔者发现该污水处理厂建设项目现场管理各方因过于坚持己方利益，在对立统一的合作关系中充分的体现了对立而忽略了统一。参建各方现场项目部对内目标分解不明确，项目部成员之间分工不清晰，出现问题找不到具体责任人，相互推诿；对外项目部和项目部之间相互踢皮球、打太极，会上承诺的会后不按承诺落实“不了了之”，会上协调商议的会后坚持己方利益依旧“寸步不让”，在施工过程中随时都能体现出矛盾的对立却少有体现统一，严重时甚至发展到施工方和监理方、或施工方和业主方相互拒接彼此工作联系单的现象，参建各方现场项目部之间的协调不力，制约了工程进度目标的实现。项目的成功必然是项目管理“团队”的成功，污水处理厂建设项目的成功必定是参建各方协调合作的结果，缺一不可，该污水处理厂建设进度目标的巨大偏差，是多种因素结合在一起导致进度目标不能按期完成的结果。故笔者认为建设工程参建各方因达不成一致目标协调不力而造成的相互之间的“内耗”，是影响污水处理厂工程项目建设周期的必然因素。

4.结束语：污水处理厂施工阶段的进度控制对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。施工过程中的诸多因素如：如材料供应、运输不及时；施工方没有如约履行合同规定的时间要求或质量、数量要求；设计方图纸供应不及时或设计错误；业主方要求设计变更增减了工程量；项目经理部的工作失误；施工现场的水文地质状况比预计的要复杂得多；甚至战争、严重自然灾害等意外事件的发生都将会使进度、工期拖后或停顿，影响工程项目建设周期。影响工程项目建设周期的因素很多，笔者只是在调研污水处理厂工程项目建设的过程中，就项目管理对建设周期的弹性影响进行了简单的阐述分析。随着我国工程承包市场的不断开放，各类执业资格制度进一步完善和规范，工程建设项目各方也将变得更加专业化和职业化，质量和服务水平也会越来越高，项目管理对工程项目建设特别是污水处理厂工程建设项目的弹性影响也会越来越趋向于加快施工速度、缩短建设周期上来。

参考文献：

[1] 丁士昭 商丽萍 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社2011

工厂现场管理篇4

关键词：水厂建造 三维工厂设计系统 碰撞检查 模拟

Application of 3D Plant Design System in Water Plant Construction

Hejinjia、Zhengwei、Cuicunjie、Gaoguoxin、Chenyi

Nuclear Industry Research And Engineering CO.,LTD BEIJING SHUNYI 101300

Summary：3D Plant Design System, as an advanced design tool which is universally used in various industries around the world, can effectively improve design quality, reduce the site modification, integrate project management information and reduce the construction cost. 3D Plant Design System has been widely used in petroleum, chemical, nuclear power and ship building projects. However, most of the water plant construction projects that concerned with people’s livelihood are still remaining in 2D design level. This thesis analyzes the actual application effectiveness of the features of 3D technology for Water Plant Construction in China with reference to the successful application cases of 3D Plant Design System in large projects like nuclear power projects, and affirms that 3D technology has been playing an active role in the development of construction technology for water plants. Meanwhile, the thesis also makes a preliminary exploration for the development of digital water plant construction technology in China.

Keyword :Water Plant Construction,3D Plant Design System, Collision Detection, Simulation.

中图分类号：TU2 文献标识码：A

一、概述

三维工厂设计系统是目前世界上通用的先进工厂设计工具，对工程项目而言，它不仅可以缩短工程设计时间，提高设计质量、减少设计差错，而且能与工程采购，施工管理及水厂的运营维护形成一个整体。

国内石油、化工、核电、船舶等大型项目都选择了具有三维虚拟现实特性的三维数字化工厂设计系统，如PDMS、PDS、SP3D等世界主流应用软件，作为其工程设计的技术手段和设计管理手段进行项目的设计和项目开发。此项技术手段大大提高了设计及设计管理的效率，缩短了设计综合时间，减少了现场设计变更，使工程设计技术和工程设计管理水平跨上了一个新的台阶。三维工厂设计技术，在这样一个发展过程中起到非常重要的作用。在此基础上，各行业又将三维设计的知识成果延伸到工程建设管理和生产运行管理的各个阶段，特别是将三维工厂设计成果应用于业主工程管理阶段，如物料和设备采购管理、工程接口控制、工程形象进度控制、工程质量控制点管理以及现场施工组织设计、模块化设计、模块化施工等，这些技术的广泛应用大大地改善了业主和现场施工的工程管理水平，缩短了工程的建设周期，减少了现场工作的准备时间，协调现场各方的工作，获得了显著的经济效益和市场效益。而在工程运行管理领域，上述知识的成果则被广泛地应用于现场维修、现场隔离、维修空间的布置和规划、维修过程动作规划和路径规划、设备历史记录和管理、工程人员培训等多方面。

图1 某大型项目三维工程模型效果图及从模型抽取的各专业施工图

而我国的水厂建造大多还处于二维设计阶段，从建造到后期运行维护仍以二维化的施工图纸为依据，各类建造信息未能有效地集成，业主及施工方对项目建造进度控制能力较弱，项目建造过程中产生大量变更，导致水厂建造效率不高，成本增加。

水厂建造要提高安全性、经济性和质量性，一个关键的解决方案是从设计阶段就采用三维数字化技术进行设计，在三维设计数据基础上实现水厂设计、施工、调试、运行、检修整个生命周期的全过程管理，最大限度提高设计质量，降低设计、运行、管理、维修的各项成本，从而全面提高水厂的效益。

二、水厂三维设计系统的优势

协调性：

这个方面是水厂建造中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如泵房的结构设计与设备、管道布置设计，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，三维工厂设计系统的协调就可以帮助处理这种问题，利用碰撞检查技术在水厂建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成碰撞检查报告，以便各专业间协调解决问题。

三维布置的模型能够直接进行碰撞检查，能够进行硬碰撞（实体碰撞）和软碰撞（考虑保温层、服务空间及安全距离）检查，能够进行自动碰撞检查和在线碰撞检查，碰撞提示方式要包括三维实体颜色变化等，并且要自动生成碰撞检查报告，报告内容包括碰撞类型、空间位置、碰撞对象的参数属性等。通过三维技术可以实现水厂建造过程中的零碰撞，减少了水厂建造中的现场变更率，有效地降低建造成本 。

可出图性：

目前市场上主流的三维工厂设计系统都具有用户自定义出图技术，能够从三维模型直接生成管道ISO图，管段下料图、材料报表，在出图时可以任意控制模型表达，如管道可以按管道系统或管径大小等任意属性直接表达为双线带中心线、或双线不带中心线、或单线等。能够对模型进行任意剖切。能够在高亮版本间差异。修改设计模型时图纸标注只需更新，不需重新切图、重新标准。能够与CAD进行良好的集成以满足所有出图要求。

开放性：

三维设计工厂系统开放程度高，易客户化，与其他软件的数据转换和接口也很方便，易于将各种格式元件库和等级库转为三维设计元件库及等表。

PID工艺及三维系统设计接口，PID能够进行水厂工艺系统、仪控系统设计，工艺系统包括泵、阀门、容器、管线等，并包含有压力、温度、流量、管径、壁厚及连接方式等诸多属性，容易生成满足要求的设备、阀门、管线等各种清单。

三维布置设计与PID工艺及仪控系统设计及电气系统设计高度集成，对多种不同的设计方案能够按需要生成多种不同的版本，并同时存在于数据库中。数据库要能够自动生成设计过程文件和设计文件所需要的各种清单和报表，并能进行动态可视化的二三维校验。

通过将三维工厂系统与计划软件的接口研究，可以将水厂施工建造计划作为时间参数加入模型数据中形成4D模型，用于施工进度管理控制，加强水厂建造的调控能力。

通过将三维工厂系统与应力分析的接口研究，将三维数据转化为应力分析计算命令流，避免人工编辑命令流的模式，形成先进的智能化应力分析模式，提高水厂应力分析工作效率。

易用性：

安装方便，便于管理，易用易学，编辑及修改容易。三维布置设计的模块为智能化特征，各工种能方便地根据本工种内不同的技术要求选取不同的部件。

软件智能化程度高，操作简单，使用方便，设计、修改功能强，包括具有图形编辑功能。

元件库和等级库是一切三维设计软件的基础，并且易于维护并可以通过交互式建模方式直接生成复杂元件。

模拟性：

在设计阶段，三维技术可以对设计中不确定的技术方案进行模拟实验，例如：不同专业间的安装顺序，安装方案，操作路径模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟等。

通过三维漫游技术对水厂整体进行动态浏览，在建造时期通过安装状态的不同设置异色显示，便于管理方掌握水厂建造进度状况。在水厂运行维护时期，可以利用三维技术提供虚拟现实空间，进行大型施工操作的模拟演示，为水厂的维修改造和人员培训服务，记录设备维修改造的信息，可以缩短水厂维修时间，延长水厂的运行时间，提高水厂的利用率。设备退役阶段利用三维模拟设备的拆卸，这些优势必将明显降低工程造价。

协同性：

三维设计系统中的异地协同设计技术，可以实现水厂三维设计网络并发多用户协作，也可以进行远距离数据共享和传输，远距离设计协调及施工配合。系统提供包括系统设计和布置设计的异地协同设计及管理功能，使本部、现场及设计、设备、施工分包商的项目工程数据实现中央管理、异地动态实时更新及协同一致。可以把按权限将项目数据分配到任务位置，如现场及设计、设备、施工分包商。可以设置同步时间间隔，自动传输异地间项目数据的变化，保持设计一致性。可以根据项目数据位置需要而配置网络地址，支持当地局域网连接和用户组的管理。支持离线设计，并可以项目需要时将离线设计数据同中央数据。提供安全检测，错误恢复，状态信息报告等功能。提供网络容错功能在网络中断时各地仍能继续工作，当网络恢复时，数据重新自动更新。

普及性：

国内化工、石油、造船、核电已经普遍使用了三维工厂设计系统，三维软件拥有广大的用户群和大量的实际项目应用经验，水厂的设计密度相比上述各行业都较为小，三维技术的优势可更好地发挥在水厂建造中。

长期性：

在水厂招投标时期，运用三维工厂设计系统便作为投标标准之一，在整个水厂建造过程中运用三维技术，并在建造完毕技术交底时将水厂的三维数据库及模型作为交底文件之一。包含水厂完整建造信息的三维模型，在后期水厂运行、维护时将到充分运用。

三、结论

三维工厂设计系统在市场上已有着成熟的技术运用及成功的应用案例，推行数字化水厂建造，将缩短现场变更的处理时间和周期，也可以减少施工单位的工作准备时间，加快水厂的施工进度；可以为业主和施工单位提供准确的设备材料管理手段，缩短采购准备和招投标的周期；与进度控制相结合，可以准确及时地反映施工安装进度，并可为投资控制提供准确的工程量计算；在质量控制上，可以提供准确的质量控制点清单和质量计划，保证质保工作准确及时到位；在设计审查和设计管理领域，可以提供准确的接口管理和系统移交管理；为施工单位提供施工组织设计的虚拟现实空间，从而大大提高工程管理效率和工作准确性，降低整个现场工程管理和施工单位的劳动成本。水厂建设是关系我国民生的关键项目，将先进的三维技术应用于水厂建设，有利于降低水厂建造成本，提高建造质量，实现水厂整体三维数字技术化，保障水厂的建造、运行、维护。

参考文献

王辉 郑雷 浅谈水厂工程建设质量管理城市建设理论研究 2012年第14期

陈享 浅谈城市某水厂建设工程的施工及管理 《中国城市经济》 2010年10期

戴一辉 刘强 核电站三维设计体系初探 《核工业自动化》2004年 第1期.

作者简介

工厂现场管理篇5

关键词：油田开发 现场资料监督 油水井

胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，已进入开发后期，为了完成产量任务，只有通过不断提高油水井的管理水平，实现各项经营任务的圆满完成。而提高油水井的管理水平，油水井现场资料质量监督与管理就显得更为重要。

一、油田开发现场资料分类监督管理

滨南油田位于东营凹陷西北边缘，滨南――利津断裂带的西部，北依滨县凸起，南临利津洼陷。主要包括滨一区、滨二区、滨三区、滨671块等单元，为多油层、复杂断块低渗透油藏。含油面积 32.4km，地质储量7106万吨，可采储量1640万吨。主要包括四套含油层系（沙一段、沙二段、沙三上、沙四下），其中沙二段、沙三下为主力油层，沙四上为高压低渗透油层，沙一段主要分布于滨一区东北部，面积较小。 油藏特征表现为：①油层渗透率低平均渗透率23.3×10-3μm），非均质严重。②原油物性好（地下原油粘度12.4mps，地面原油相对密度为0.8972）。③油层天然能量不足，弹性产率低，（平均弹性产率为35t/Mpa）。④油藏水型以Caco3型为主，总矿化度为65000mg/L。该油田自69年投入开发，目前已累计产油956.3422万吨，地质储量的采出程度13.46%，可采储量的采出程度58.31%。9%，平均地层压降为7.55Mpa。近几年来持续强化开采，全面进人特高含水期（综合含水90%）开发阶段。在勘探难度加大，综合调整余地小的情况下，必须加大油田开发资料录取工作的力度，加强资料录取质量监督与管理，提供齐全准确的油田开发地质资料依据，指导油田开发现阶段的调整挖潜，尽而提高油田开发水平。胜利油田滨南采油厂在加强全面质量管理，强化油水井质量监督方面做了大量的工作，降低了油田调整挖潜措施的成本，提高了经济效益，确保了全厂任务的完成。

根据油田开发管理的需要，结合采油厂油田开发现场资料录取工作管理实际。建立了适应采油厂油田开发管理实际的分类监督管理网络体系。采油厂规定：①地质研究所全面负责全厂开发现场资料质量监督与管理工作，包括年度季度、月度油田开发现场资料录取工作计划、油田开发各种方案设计编制与发放、油田开发现场资料录取工作质量监督与管理；②采油矿、小队重点做好油水气井第一性资料录取和油井动液面、示功图测分析，地下流体取样工作；③厂仪表车间按照地质研究所工作的要求，重点做原油分析化验和低压测井仪器校验等项工作；④外协部门，指胜利油田测井公司，局外测井公司，滨南油田地质研究院等外协部门，根据采油厂开发需求，重点做好脉冲中子测井、硼中子寿命测井、声波变密度测井、井间示踪剂监测、地下流体特殊分析化验、岩芯实验等项技术性强的项目。

二、滨南采油厂作业现场资料质量监督管理的措施

油水井现场资料的监督管理，主要还是油水井作业方面来监督与管理，井下作业监督涉及的范围广、内容多，它是降低成本、取全资料、按期完工的重要保证，井下作业监督管理可分为施工准备监督阶段、施工过程驻井管理阶段、完井验收监督阶段、井下作业工程报告编写阶段。为了加强作业现场的监督管理，提高油水井的管理水平，具体从以下几方面来强化作业现场资料质量监督管理。

1、建立监督网络体系，完善各项制度

根据管理局对滨南采油厂现场资料录取工作的要求，结合全厂的实际建立了采油厂油田开发现场资料录取，运行管理网络（如图1），为了加强油田开发现场资料录取质量监督，结合油田开发现场资料录取质量监督管理的实际，专门成立了作业科主管作业，由主管生产的副厂长挂帅，办公室设在作业科。南北区为甲方，作业大队和外协部门为乙方。南北区都由矿长牵头成立作业质量监督小组。各采油队都设立2名以上作业监督。形成了油田开发现场资料录取质量监督管理网络，并制定了作业监督员的职能，权限、监督内容，资料录取考核办法等10多项规定。油田开发现场资料录取质量监督程序图（如图2），根据市场运作要求，建立油田开发现场资料监督验收结算管理网络。该网络体系要点是：厂测试大队、作业大队和外协部门所有现场资料录取项目，都要到采油小队、采油矿签字盖章确认后，再到作业科审核把关，达到资料录取项目的质量要求和符合中石化集团公司和采油厂内部核定所规定的，签字盖章。最后施工单位拿到确认的结算凭据到滨南采油厂预算科结算。

2、加强技术培训，提高质最意识

质量是企业的生命，而技术就是生命的血液，没有可靠的技术保障，任何企业都会在激烈的市场中被淘汰，滨南采油厂作业系统的作业监督都大部分都是采油工、作业工培养起来的，他们对井下作业知识了解太有限了，为了提高作业系统整体的技术水平，着手的第一项工作就是对采油队作业督员的业务培训。采油厂聘请测井公司、井下作业公司、油田技术监督处等部门的专家，对在岗的监督员50多名，组织了30多次的质量监督业务技术培训。通过强化培训和严格考试，大大提高了对油田开发现场资料质量监督的工作水平，保证了油水井的作业质量。

3、加强油田开发现场资料运作过程质监督措施

油田开发现场资料录取质量监督内容大体分为三类，第一类，以采油队为主体的油水井现场第一性资料录取；第二类，以作业小队为主体的油水井《油管记录》和《修井施工总结》；第三类，外协部门各种动态监测资料。对以上三类现场资料的质量监督，采取了井点全过程监督和阶段质量监督验收以及与之配套的奖惩制度相结合的管理办法。所谓井点全过程质量监督，例如，采油小队对作业井的质量监督，自作业队上修开始到修井完毕交井开井生产为止，全过程按方案要求监督，并做好描述记录，以备验收结算用。另外还采取了油井现场资料抽验质量监督措施。以上各种质量监督工作都坚持实施了，月度质量监督与奖罚公报制度，以促进全员质量意识和油田开发现场资料录取质量的提高。

工厂现场管理篇6

关键词：电厂；燃煤管理；降低成本；措施

1燃煤管理的重要性

在电厂发电总成本有70% 左右是来自于煤碳的生产过程，数字足以说明煤是火力发电厂的“衣食父母”。因此，煤块对于我国各个电厂起着举足轻重的重要意义。但是在考虑控制成本的时候，电厂成本管理的关键还是燃煤管理，它是一项含有经营管理与生产管理的工作，具体包括燃煤的合理贮备、燃煤供应计划的编制、燃煤的数量和质量验收、燃煤的盘点、燃料的成本核算以及配煤工作等。

2目前电厂燃料管理存在的问题

2.1电煤重点合同兑现率低，电厂对燃料市场变化适应性差

目前“市场煤、计划电”体制性矛盾依然突出，电煤价格已完全市场化，而电价由国家控制，火电企业燃料成本居高不下，电煤重点合同量虽已签订，但在实际执行过程中，煤矿变相涨价、运力不足、重点合同兑现率低，不能完全按照年初签订合同执行，抬高了燃料采购成本，电厂对电煤合同无相应约束力，处于被动地位。

2.2电煤煤质较差，掺杂使假现象严重

火电厂设计煤种发热量，一般在每千克5000至5500大卡，灰份一般为20至30，但各电厂收到的电煤的发热量，已下降到每千克4000大卡左右；灰份则从30以下增到40以上[1]。特别是在重点合同电煤不能保证的前提下，部分电厂增加了汽车煤的市场采购，汽车煤运户杂、运费高、煤质差，煤炭掺杂使假严重，有矸石、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等，严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。

2.3燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大

为努力降低燃料成本，积极实行配煤掺烧制度。掺烧就是根据锅炉燃烧煤种，购置热值低价格较低的燃煤（或煤泥）和高热值燃煤进行科学配煤掺烧，但由于配煤方式方法不稳定，调整不及时等因素，使入炉煤各项指标变化大，入厂、入炉煤热值差偏大。

2.4燃料计量和采制化过程存在薄弱环节

在煤炭计量和采样管理方面，存在人为因素，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性，影响热值计价的准确性。一些不法商家在煤炭中掺杂使假、分层现象非常严重，特别是汽车进煤尤为突出[2]，使煤的不均匀性大大增加，如果按照国标GB475-1996规定的子样数目采样，或实行人工采样，将无法达到采样精密度的要求，所采煤样很难代表入厂煤的真实热值，造成入厂煤热值的虚高和不真实。

2.5煤场存煤管理不科学，不能很好地适应生产用煤要求

由于燃用电煤煤种、热值不同、煤场较多、管理难度较大，再加之生产计划或季节储煤原因，造成煤场储量过高或过低，接卸入场后无很好分层压实，在煤场科学调度和管理上还停留在原先初期仓库式管理模式，不能很好地适应当前煤质煤量波动的影响。

3进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施

3.1深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情

在保证电煤供应的基础上，超前研究市场，把燃料采购提到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价”的采购思路，不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系，对重点供煤户建立长期战略合作关系；二是从保护设备，减少磨损，降低维护成本的角度出发，不断寻求和开发新的供应商，选择最佳适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，抓住燃料市场的商机，反季节储煤，适时调整煤源结构，采购优质低价煤，降低燃料成本。

3.2加强燃料计划、合同管理

电煤采购合同大体上可分为两种：国家重点合同和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下，首先要保证量的充足，争取多组煤质信誉较好的大矿煤，来努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值[3]。根据质量价格比，积极主动与矿方洽谈、协商，择优选定矿点，力保重点合同兑现率。其次，合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义，避免在执行中发生争执和偏差。

3.3加强入厂入炉煤管理

第一，加强入厂煤量的管理，入厂燃煤数量以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的重量为依据，计量器要定期进行校验，确保全年检质率、检斤率达到100%，杜绝劣质煤流入企业，杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象；第二，抓好入厂与入炉煤热值管理，在燃料的经营管理中牢固地树立“花钱买热值”的理念。首要措施是严把源头“入口关”，认真做好原煤装车监督和燃料质检工作，认真把好“进厂”关；其次认真、客观、真实地做好采煤抽样化验工作，各电厂采、制、化验分班作业，采用三级编码制度，以提高入厂煤采样的代表性与真实性；第三，加强技术培训，采制化人员定期考试、持证上岗，定期进行职业道德教育和廉政教育，执行重点岗位轮岗制度；第四，强化管理，建立健全效能监督管理机制，加强对采、制、化过程监控，各化验子样按规定存查，杜绝各环节的弄虚作假，确保数据真实可靠。

3.4加强配煤掺烧工作

要选择优质经济适烧和性价比高的煤种，积极开展配煤掺烧工作。多方位加强燃料管理，广开进煤渠道，适时采购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧[4]。电厂成立配煤掺烧指导小组，通过反复调整试验和经济技术分析，确定科学的掺烧比例，每天利用燃料管理系统将煤场指标动态传送给生产一线管理部门，加强配煤掺烧与生产部门的信息沟通，及时调整掺配策略，使配煤掺烧可控、在控，为电厂有效降低燃料成本，扭亏增盈起到了积极作用。

3.5有效提升煤场科学管理水平

第一，按煤炭的质量实行分堆存放，建立数量质量台帐。燃煤在煤场要堆放整齐、压实，并做好防风、防雨措施，减少煤量的储存损失；第二，根据季节性变化和到货情况及掺烧特性，制定合理库存量，进行燃料动态库存管理，制订出科学合理的到货、耗用周期，控制好煤场库存量；第三，按烧旧存新原则定期倒烧，先存先烧、烧旧存新，定期进行测温，防止煤堆自燃造成热值流失；第四，每月进行煤场盘煤对账，做到燃煤帐实相符，有效控制燃料实物数量；第五，建立电厂护煤队，加强煤场存煤安全管理，严厉打击偷盗电厂燃煤现象，降低损耗。

4 结语

燃煤管理涉及方面众多，是一项复杂、系统的工作，但对于电厂来说，具有非常的作用，不但可以实现对煤炭的细化管理，还可以将“降本增效、扭亏为盈”变为现实。因此，电厂一定要把握好现实情况，拓展经营思路，树立燃料经济理念，抓好燃料管理工作，提升燃料的使用率，可以大大降低发电成本，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李济英. 燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].河海大学，2005.

[2]董鑫. 燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法研究[D].华北电力大学，2014.

工厂现场管理篇7

（一）坚持保护第一的原则。各乡镇政府根据当地森林资源状况和年木材采伐量合理规划确定加工厂数量和布局。

（二）坚持集中经营的原则。严控原木加工厂数量，除县城外，每乡镇只保留一户具有原木加工能力的加工厂，用于民需材加工和为精深加工企业提供服务；精深加工企业不准设加工原木设备（带锯、大锯）。

（三）坚持鼓励木材精深加工企业发展的原则。对产品有市场，能形成规模的加工企业优先予以扶持。停批小型加工厂，逐步淘汰作坊型的小加工厂。

（四）坚持相对集中统一管理的原则。各加工厂均要设在撤乡并镇后现有乡镇政府所在地。

二、木材经营加工厂点的管理

（一）严格执行木材经营加工许可证制度。

经营加工木材、木制品的单位和个人，要按照相关规定向县林业局提出申请，经乡镇政府及林业站初审后由县林业局备查审核，然后经通化市林业局批准取得《木材经营加工许可证》，办理《营业执照》。要严格按照《木材经营加工许可证》规定的经营范围和方式进行经营活动。经营范围等发生变化要及时向发证部门申请变更登记。对擅自改变经营项目或扩大经营范围的，将按有关规定进行处罚直至吊销其《木材经营加工许可证》。

（二）建立健全管理责任制度。

1．按行政区域明确林政管理责任。县林业局对全县木材经营加工厂点实行监督管理；各乡镇政府要对本辖区内木材经营加工厂点实行管理，乡镇分管领导和林业站长是直接责任人；各国有林场（圃）要强化对场属加工厂的管理，主管场长是直接责任人。

2．实行专管员包保制度。各乡镇政府、乡镇林业站、国有林场、林产品公司和其它单位对所属的木材经营加工厂点实行专人管理。专管员负责保管木材经营加工厂电闸钥匙，对木材经营加工厂的林政管理负全责，各单位负责人负领导责任。县林业局稽查大队与各单位签订专管人员包保责任制度和责任追究制度。

3．实行木材经营加工厂点承诺制度。所有木材经营加工单位在生产经营前要向县级林业行政主管部门递交守法经营加工承诺书，并严格履行规定条款。乡镇主管领导、林业站长、专管员及国有林场场长、主管场长也要做出管理承诺。

4．国有林场场部内设加工厂，按车间管理；外设加工厂，按乡镇加工厂管理。

（三）规范木材经营加工厂点的经营管理制度。

1．经营管理责任制。木材经营加工单位要建立健全安全生产和消防等制度。对外加工厂加工的木材必须来源合法并由林业站书面批准，建立对外加工明细帐。

2．建立健全购销台帐。木材经营加工单位生产经营期间，要严格执行木材原料入库和产品出库向林业站申报登记制度，每天必须按生产或经营数量准确登记台帐，场、站专管员定期审核签字；无木材购销帐目或帐目不清的不予办理木材准运手续。

3．运输管理监督制度。木材经营加工单位购进原料或出售产品时，除提供木材合法来源证明等手续外，必须持有林政包保人员签字的运输木材、木制品申请单办理木材运输手续。

4．木材检木号印制度。加工厂内木材必须加盖检木号印，检查中如有无号印木材即视为私收乱购木材，依法没收木材并处罚款。

5．许可证年检制度。木材经营加工许可证每年进行一次年检，逾期不参加年检视为自动放弃木材经营加工资格。

（四）严格执法，打击非法加工行为。县林业局依照法律、法规和上级林业部门的有关规定对木材经营加工厂的规划布局、设立和经营状况进行监督管理，对符合产业发展方向并守法经营的业主给予必要的支持，对违法违规经营的依法进行查处。

三、清理整顿时间及措施

（一）清理整顿时间。清理整顿工作从20*年3月10日开始，由各乡镇政府会同林业部门进行清理，到20*年5月30日止。

（二）清理整顿措施。

1．加工厂设定办法。各乡镇政府根据各加工厂以往经营守法信用状况、经营管理能力和缴纳税金情况，提名保留一家原木加工企业及几家精深加工企业，要求设在乡镇政府所在地，报县政府清理整顿领导小组，由领导小组签属意见，县级林业行政主管部门审核同意报批。对不符合条件的一律不予年检，收回《木材经营加工许可证》。

2．除保留的一户原木加工企业及精深加工企业外，其它加工厂必须在20*年4月30日前将院内木材、成品、设备处理完毕，停业整顿。如要继续经营，一律迁到县城开发区内，并经县清理整顿领导小组签属意见，由县级林业行政主管部门审核同意，按规定报批，发放相关证照，方可继续经营。

四、实行管理责任追究制度

工厂现场管理篇8

【关键词】数据采集；现场总线；标准；故障诊断

背景

火电厂在近年来的不断的发展，大规模的建设，而降低火电厂的运行成本，在建设的时候采用有效的设计措施和施工方案，可以在电厂的实际运行时提高经济性。在长期的生产实践中，在火电厂中具有丰富经验的热控专业人员提出，在电厂中加强使用控制系统的物理分散和功能分散性可以有效的提高电厂运行经济性。现场传统的DCS控制器的功能分散在实际的应用中对控制工程造价的降低效果不是很理想，而近年来，DCS控制器的功能不断的提高，控制系统的物理分散也不断的完善，从电厂中常用的远程I/O、远程控制站、电源柜、配电柜，在电厂中安装在智能采集前端，而通常电子设备之间分布性很散，距离大，尤其是集控楼之间。而如果采用DCS系统，就可以有效的降低安装设备的应用。目前通常的做法是对电厂主厂房进行布局，采用紧凑的布置，可以降低设备的用量，但是这样的做法，只能在小范围降低火电厂的建设成本，但是从实际经验看，只有对控制系统的优化，通过对I/O和控制功能的结合，就是使用现场总线技术，才是降低火电厂运行经济性的关键。

1.火电厂现场总线

目前的常规火力发电厂的机组热力和主厂房区域采用的是DCS系统，辅助系统通常使用PLC作为主要控制系统，电厂控制技术经过多年的发展，已经形成了在主厂房区域使用DCS控制系统，采用PLC作为其他辅助系统，近年来逐渐发展起来的发电厂实时监控系统（SIS）、发电厂信息管理系统（MIS）以及辅助控制系统等，为总线的设计打下了厂级控制和管理的基础，同时性能优化、状态检修和故障诊断的管理和监控软件。现在的总线控制系统是双向通信、计算机、数字化的控制系统。通过对火电厂的数据采集和网络的相结合，实现双向通信的监控和控制，对电厂生产的每一个部分进行信息监控，使电厂实现网络化和数字化的管理，降低运行的成本，提高建设的经济性。

2.现场总线投运存在的应用

已经投运的山东莱城发电厂扩建工程3、4号机组采用德国西门子TELEPERM-XP分散控制系统，400V及以下电动机配套西门子公司的SIMOCODE电动机控制保护设备，SIMOCODE电动机控制保护设备安装在开关柜中，每台机组共计83台电动机及电加热器通过PROFIBUS现场总线与TELEPERM-XP相连。目前发电厂已投入运行，现场总线系统运行基本稳定。

现场总线技术投运的实践来分析，PROFIBUS总线技术在国内外发电厂中有过较多成功的应用，如德国的尼德豪森（Niederaussem）发电厂、国内陕西杨凌热发电厂、山东龙口发电厂、河北三河发电厂、广安发电厂、国华宁海发电厂一期工程等。

现场总线技术应用在发电厂中根据生产过程各种控制信号的不同，各现场总线标准也需要对不同的控制场所有所调整，因此需要根据不同的工艺过程选择较合适的现场总线标准。两种总线标准相比而言，FF较适用于连续量控制（取代4～20mA模拟量），而PROFIBUS较适用于离散量控制，但同时也适用于连续量控制。

3.现场总线技术实际应用中存在的问题

尽管现场总线技术具有一系列的特点和诱人的优越性，尽管建设数字化和信息化电厂的呼声越来越高，但是对于存在多回路耦合的复杂控制，需要在不同网段间传输数据，就可能影响控制的实时性。如网段、设备分布设计不当，就可能影响到工艺系统及设备的安全运行，目前也存在一定的问题。

（1）能够支持现场总线标准的智能现场设备的规格和品种较少，针对电厂开发。

（2）现场总线标准种类很多，用户选择无所适从。

（3）现有电厂的基建模式。现在电厂控制设备的采购大多是由设计院编制设备规范书，由建设单位组织采购，也有一些设备由施工单位采购，还有的控制装置由主机厂配套或分包。这种设备的采购方式难以保证按照统一的总线标准供货。根据现在的实际情况，即使规范书中的技术条件十分明确，往往现场到货却是另一回事。不同的现场总线标准是不兼容的，结果花了钱却起不到效果。

（4）投资方、建设单位、施工单位甚至设计院的技术人员对现场总线技术缺乏深入的了解。现场总线是一个新型控制系统，作为现场总线应用的技术人员，尤其是设计院的热控设计人员如果还停留在对DCS的认识水平上是无法设计合理的现场总线控制系统，也不可能发挥现场总线的优势，甚至不能保证现场总线控制系统的正常工作。

（5）缺乏合理的设计周期。现在大多数电厂的工程设计周期被大大压缩，因此从设计院来讲能按常规方案完成设计已经是十分紧张。

4、总线技术的改进与创新

电厂现场总线的选择。前面已经讲述了，不可能采用一种总线解决所有的工业控制和过程控制。工业自动化控制包括电厂里的供水、燃料、输灰等，与电厂相近的石化行业和制造业采用现场总线技术的控制系统均具有成熟的经验。而在火力发电厂中使用的是传统的DCS，还有近年来逐步推行的FCS也就是现场总线控制系统，火力发电厂是一个技术密集型的高技术企业，为了提高生产的安全性和降低生产的效率，需要不断的在细节改进工艺和控制系统的智能化、数字化，使得运行人员在集控室的能尽可能多的掌握电厂的实际运行情况并对其进行控制和调整，以达到经济性和安全性运行的目的，这就需要现场总线技术的应用，同时在应用的时候还要不断的改进创新和完善。

提高前端数据采集的准确性，比如对电厂中温度的控制，可以使用热电阻和热电偶进行测量，像一次风机的马达线圈、包括引风机、送风机、发电机线圈、铁心、再热器金属壁温度等只用对其采集数字信号。在现场总线中使用智能的前端采集系统，对保护的测温点进行检测，之后将检测的数据送入支持现场总线协议的进口阀岛。可以有效的提高电厂的信息采集和传递水平，提高运行经济性。

工厂现场管理篇9

关键词：经济效益 热电厂 运营管理

近年来，由于热电厂对国家以及人民生产生活的巨大作用，其发展势头迅猛。我国热电厂既要供电又要供暖，是国家供电的重要组成部分，通常热电厂的高品质热能用于常规发电，而其低品质的热能则用于区域供暖供热等，因其机组优势明显，且和经济发展必不可少的用途，长久以来热电厂都由国家支持发展，实行政策性扶持和补贴，其发电价格以及供暖价格也由国家定制，不随市场成本上升而大幅度变动。目前，由于基础燃煤价格的不断上涨，但其市场供电供暖价格却相对滞后，导致了热电厂经营出现了困难，其经济效益不佳，亏损也较为严重。在这种大环境下，热电厂要想提高经济效益，降低运营困难，除了在技术上提高生产效率以外，还需要认真做好内部控制与管理，从物资管理、人力资源管理、市场营销以及生产管理等方面加强控制，使热电厂运行在低消耗、高产出，低成本、高效率的轨道上，提高经济投入产生比，提高盈利点，改善其经济效益。

一、热电厂的运营现状

当前，我国热电厂发展势头良好，社会经济的发展对于电能的依赖度越来越高，同时由于人们生活水品的不断提高，其对生活质量的要求也相应提高，尤其是冬季供暖，对供暖的要求也有所提高，社会经济和人民的日常生活越来越离不开热电厂了。我国热电行业的发展时间较长，是我国最主要的能源，而热电除了满足一般性需求之外，还必须为经济与工业的发展提供强有力的保障，热电污染能耗虽然较大，亏损也十分严重，但是，在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题，使其走上良性与可持续发展道路之前，人民需求与热电生产之间的矛盾还将持续下去。由于电力以及供暖涉及国计民生，其产出大多由国家统一定制市场价格，价格变动幅度也较小，但是，市场基础燃煤的价格却一路攀升，远远高出热电厂产出效益，市场热电联产完全滞后于市场经济规律的发展，最终导致热电厂的经济效益深受影响。

近年来，一些城市新型工业区的逐步落成，热电厂也纷纷兴起，为需要热能的企业提供供热服务，同时也为冬季供暖的居民提供供暖服务，当然其高品质热能在发电方面的产出也十分可观，在我国电力行业改革的深入过程中，热电作为常规电力的有效补充也逐步实施竞价上网或者并网供电。但是，由于热电行业本身的特殊性以及国家政策的调控，行业发展仍然困难重重。一方面，由于市场价格的走低，而煤炭价格的持续上涨，导致热电厂高产出、低效益的现状始终未得到改变；另一方面，由于热电行业体制的不健全，厂内运营管理以及内部控制效率低下，其参与市场竞争的能力不足，未能充分发挥其自身的优势。同时，因为国家节能减排负担过重的原因，热电厂对环保环节的投入过大，而其市场盈利又较小，这就导致了我国大部分热电厂都存在经济效益不佳、运营不善的状况。

二、加强热电厂运营管理的措施

热电厂的运营状况直接影响着其经济效益，，要提高热电厂的经济效益水平就必须从内外两个方面入手，加强对热电厂各个环节的控制与管理，让电厂运行在高效率、低成本的轨道上。

1.从内部控制上加强各个环节的运营管理。热电厂的内部控制是其日常运营管理最重要的环节，也是提高其运营管理水平最主要的途径。热电厂的内部控制管理主要包括热力资源计划管理、物资计划管理以及内部行政管理等内容。

（1）人力资源计划管理。人力资源管理是热电厂内部控制管理的重要组成部分，虽然目前热电厂大多实现了机械化生产和机电一体化控制，但是，人力管理仍然占据主要的地位。工人的操作工艺以及对基础参数的设定都影响着热电生产的效率。因此，要提高厂内经济效益以及运营管理的效率，那么人力资源计划管理就必须得到重视。电厂要建立有效的人力资源控制与管理制度，对人事升迁、各部门人员调动、培训l以及日常工作监督等全面负责，落实相关计划。

（2）内部行政计划管理。加强内部行政计划管理要求热电厂首先必须建立一套行之有效的行政制度和规章流程表，对日常工作制定SOP（标准作业流程），合理安排各个车间的工作流程以及办事规范。并且，热电厂要加强对人员工作的监管，防止出现散漫、消极怠工的作风。另外，加强对其财务方面的控制，财务会计要成立相应的财务监管部门。

工厂现场管理篇10

关键词：电厂； 土建；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

引言：

施工准备、施工、竣工验收是电厂电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成，并通过深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。

电厂土建施工准备

电厂建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括：场地策划、设置坐标控制网；清除现场障碍、平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电、交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定;编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

1.1在施工前期资金、人力、机械、材料、工期计划的策划是工程重点，资金计划的落实， 可以确保工程的顺利进行；结合工程工作面和工程量大小合理安排施工人员和机械，能够避免窝工、停机等现象并根据实际进度情况适当增减人力和机械设备，做到提前策划，合理安排；

1.2工期策划：因电厂建设涉及设备、安装、调试、运行等环节，土建施工是以安装设备为目的，为确保设备安装、调试、运行为目的，土建施工在施工计划编制的时候应确保安装的节点，如：厂用受电，土建应完善升压站、集控室、电缆沟等工作；烘炉节点，土建应根据锅炉、焚烧炉的设备进场情况提前完成锅炉基础、焚烧炉基础、空压系统、燃油系统、循环水及工业水系统等工作的完善并预留安装、调试设备的工期；

1.3场地策划：电厂建设需要安装大量的设备，在施工前期策划的施工应考虑避让设备堆场及设备加工厂。如：锅炉设备、汽机管道的堆放及加工场地一般设置在锅炉及炉后旁边，因此土建堆场、临时道路、给排水等工程策划的时候需要考虑。道路提前施工，能确保电厂建设的顺利进行，电厂建设过程中，良好的道路能使设备、材料进场顺利、提高工作效率；但由于电厂建设存在大量的工业给排水管、电缆管沟、生活给排水、全厂接地等，需要提前预留和避让；同时临时水电布置合理能够避免在工程中反复的改动，避免因改动导致工程的影响。

电厂工程土建施工安全管理

在电厂工程施工过程中，积极运用科学的管理方法，将安全管理落到实处，正确处理好工程建设和人身财产安全的关系，将安全管理提高到更高的程度，从而确保电力工程建设施工安全和企业的安全管理各项工作顺利开展。

2.1搞好安全教育培训，落实新员工三级安全教育，提高员工安全素质员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，提高员工安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。对项目现场施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。通过开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，使其充分认识到发生事故的危害性和保证安全生产的重要性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保证安全生产转化为个人的自觉行为。

2.2加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞现场施工人员及安全监督检查人员要不断对安全技术措施的落实情况进行监督检查，实施现场标准化作业和标准化监督，根据施工现场的实际情况，对现场安全措施、安全风险进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善。对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头扼杀在萌芽状态。

3.电厂土建工程的施工现场管理

3.1现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

3.2现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3.3现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电厂土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电厂土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。

3.4现场环境管理

本着国家 “以人为本 ”的理念，近年来国家越来越注重环境的安全与治理。随着时间的推移，经验及教训的不断积累，电厂施工现场的环境管理也日趋成熟，也出台了建设标准化工地等条文和细则，要求在施工现场管理中认真执行，以减少工程对自然环境的破坏，改善施工作业人员的健康等。

4.电厂土建工程竣工验收的管理

4.1电厂土建工程的竣工验收管理

电厂土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

4.2隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电厂土建工程的隐蔽工程主要有地基验槽、钢筋验收、电厂接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

4.3跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

5.结束语

随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生活联系越来越紧密，电源建设迎来高峰,面对当前激烈的竞争形势,各电力建设单位应加强内部管理,外拓市场，以增强自身的竞争力。

参考文献：

[1]刘洋;赵佳云;赵新宇;;施工现场临时安全用电初探[J];中国新技术新产品;2010年08期