工厂质量管理论文十篇

工厂质量管理论文篇1

1.1严格的控制电厂施工材料质量

施工材料的质量直接关系着工程的质量，所以要对施工材料的质量进行严格的把关。一般来说控制施工材料的质量，要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料的采购过程中，要根据工程的实际需要，采购适量的材料，以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生;另外，由于目前建材市场中存在“回扣”等不良现象，所以采购人员的素质也关系着材料的质量，一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作，这样不但能够降低材料的采购成本，还能确保材料的质量。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

1.2对电厂施工中试验项目与设备的质量管理

对于电厂施工过程中的试验项目以及设备，必须由专人负责，对试验项目的监督管理质量管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段。对施工阶段使用的设备，质量管理人员需要实施跟踪管理，对出现问题的设备要及时的找出问题原因，并安排相关人员进行处理，避免具有缺陷的设备应用到电厂施工中。

1.3加强对电厂施工人员的质量管理

建设单位要有限选择技术过硬的施工单位，施工人员在上岗前要有相应的岗前培训。在电厂施工的过程中，要严格记录每一个过程时间，环境等数据，明确每一个岗位的施工职责。电厂施工过程中，要安排专门的人员进行值班，以防止突况的发生。对于每一道施工工序都必须有专业人员进行看管，一旦发现有问题发生，及时反映给相关部门，并及时的提出解决方案并实施。

1.4加强对电厂施工过程中分项、分部工程的质量评定

在接到承包商提交的分项、分部、单位工程质量报验资料后，质监站对其报验的资料进行审查，并组织对分项、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收，组织对单位工程进行竣工预验收和验收。质量管理工程师对在分项、分部、单位工程验收过程中发现的质量问题，应督促承包商立即进行整改，并要求其在整改完成后重新报验。验收完成后，质量管理工程师对分项工程、分部工程进行质量评定，组织对单位工程进行质量评定。对于施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师必须加以重视，事先制定质量风险控制措施，更重视对缺陷的处理，避免缺陷进一步扩大和恶化。

1.5定期召开质量探讨会

在电厂施工过程中，为了保证每一道工序的质量，就需要对工程实施动态管理，定期召开电厂施工质量探讨会。参与探讨会的主要包括施工建设方、承包商、监理方、技术人员、施工工程师、质量工程师等等，通过质量探讨会，就能够掌握电力施工质量情况以及进度，以便能够对工程后续施工提供有力的依据，也方便对现阶段工程施工进行定量或定性的分析，并形成书面形式的报告。施工方能够根据这些报告不断的完善施工技术，制定质量预防措施等。

1.6采用先进的质量控制体系

目前国际通用ISO质量保证体系。ISO质量管理体系的核心是在过程控制，关键是质量问题有可追溯性，措施是施工纪录。我国大多数企业进行的是ISO9000体系认证，也有少部分的企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只有做到了每件事都有人写、做、记、查、改，那么ISO的质量管理对工程质量就能够保证，有记录可查，使得每一项工作的责任都能够落实到个人，工作人员在工作是就会有压迫感，这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度，保障建设工程的质量。

2总结

工厂质量管理论文篇2

［关键词］　音视频设备；流程管理；工厂监督检查

［作者简介］　钟浩，深圳市计量质量检测研究院工程师，中国质量认证中心深圳分中心工厂检查员，研究方向： 电子产品检测、认证技术和项目管理，广东　深圳，518055

［中图分类号］ F273.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）04-0017-0003 音视频设备（AV）类产品包括DVD、MP3、MP4、有源音响和为音视频设备配套的电源适配器等CCC认证产品。近两年来，AV类产品的质量事故报道时有发生，有源音响的泄漏电流测试指标超标，导致消费者人身伤害的事件；有关市场购置的AV类产品，内部结构和非金属关键零部件与型式试验样品不一致，导致过热，引起火灾的报道。CQC加强了该类产品制造工厂的监督检查工作力度，工厂监督检查要求“与时俱进”。据了解，2011年，某CQC分中心该类产品工厂检查结论为第2项的工厂监督检查任务约占该类产品监督任务总量的70%以上。

目前CQC的工厂检查资料递交流程要求：检查组组长或其委托的检查组成员负责查厂资料顺利递交到CQC分中心检查部，确保递交的查厂资料的完整，使用的表单为最新版本，尤其关键的是要保证做到递交的纸质查厂资料的时效性（即资料递交准时，内容有效）。某CQC分中心的AV类CCC认证产品监督检查结论第2项的查厂资料递交流程如图1所示。

一、目前流程存在的弊端

1． 受查工厂在40个工作日整改不符合项，检查组在收到工厂整改资料的10个工作日内递交查厂资料。每个工厂检查任务完成时间的长短取决于检查组（主要是检查组组长）和工厂，同时受所查工厂的规模、申请人数量、管理水平、配合程度和检查组全体组员的工作效率等诸多因素影响。检查组组长的工作量大时，查厂资料积压在检查组组长的待处理时间就较长。面对CQC要求的查厂资料上报时效性要求，工厂检查组组长肩负着不小的压力。

2． 受查认证工厂的认证相关人员变动大，影响不符合项的整改时间。受查认证工厂被开具了不符合项，必须40个工作日内整改。在经济危机期间，中小企业的联络人和或质量负责人变动频繁，40个工作日可能已发生变动（人员离职或休产假等）。工厂的人事更替变动造成检查组与工厂联络困难。同样地，检查组与工厂新认证相关人员沟通，往往由于新认证相关人员刚接手，不了解查厂情况和整改要求，导致工厂不符合项整改时间超期现象的发生。

3. 查厂资料存在问题，一般由CQC分中心快递退回检查组长或其委托的检查组成员整改。但整改问题严重时，检查组组长或其委托的检查组成员需要联系受检查工厂处理查厂资料的“疑难杂症”，有时需要工厂补充相关客观记录。查厂资料补充整改后，检查组长或其委托的检查组成员确认无误，快递回CQC分中心。该环节存在资料递交缺失风险。在上述的查厂资料邮寄流程的过程中，涉及到CQC分中心工作人员、检查组、快递人员、工厂认证相关人员等，某分中心已发生过查厂资料的部分文件记录遗漏，甚至出现查厂资料丢失的严重事件。

4. CCC认证查厂报告规定查厂的当天出具。当工厂检查组离开受检查工厂时，检查组会将工厂检查报告和有关查厂资料当面交给受检查工厂联络人留存工厂。当查厂资料退回工厂检查组整改，涉及到查厂报告页内容更改，必须替换留存工厂对应报告页，检查组就必须联络工厂的认证联络人/认证质量负责人，邮寄正确的工厂检查报告页给工厂，并落实工厂是否收到。受查工厂更替了原来的报告页，同一份报告的报告页纸质有新旧不同之分。如此的查厂报告以及行为，有损CQC的“质量权威”形象。

5. 国际认证的查厂，一般不会在工厂的现场提供查厂报告。3C认证在工厂现场提供查厂报告，和国际上通行的做法不一致。

二、改良的措施与建议

1. 建议制定责任事故负责分配制度，检查组和分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组负责比例如下：

工厂检查组70%，分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组30%；

工厂检查组（70%）：非专业检查条款的责任事故：组长60%，组员40%；

专业条款的责任事故：组长40%，组员60%。

（注：组长可授权组员共同申诉责任事故，以上相关方的百分比可调整）。

2. 维护CQC的“质量权威”形象，提高为企业服务的意识。查厂资料必须经过分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组的评审后，统一由分中心专人打印纸质资料，并追踪确认受查工厂收到相关查厂资料，告知工厂资料必须备存。

3. 减少监督查厂资料递交流程的环节。工厂检查组负责在工厂现场完成查厂记录，包括受查工厂的不符合项，给出查厂预结论。建议2个工作日内将电子文档发邮件至CQC分中心留存。待受查工厂的不符合项整改资料电子文档也在40个工作日内发邮件至CQC分中心。分中心检查部专职人员审核电子文档的查厂记录，判断工厂的不符合项整改措施是否符合要求。电子文档的查厂资料通过后，再经技术委员会专业小组（临时专家组）定期评审查厂结论。通过后， CQC分中心主任审批后，专人负责网上填报最终的查厂结论，并打印工厂检查资料，落实查厂资料的后续工作。如此，可降低查厂资料在传递过程中的缺失风险，提供查厂报告的做法和国际认证查厂事后提供查厂报告的做法一致。

4． 减少工厂检查组的工作量，减轻检查组组长的工作压力。工厂检查组在工厂检查现场，只需要完成查厂记录，给出工厂检查组的查厂预结论，签署一份告知书，内容包括工厂如不及时通知CQC人员变动，后果自负；工厂的整改措施证明资料电子文档Email至CQC分中心邮箱；日常事务及时联络CQC等要求。告知书双方留存，工厂扫描Email发至CQC分中心邮箱。建议检查组在查厂后2个工作日Email查厂资料。查厂资料的电子文档由分中心检查部专职人员审核把关，查厂预结论由技术委员会专业小组（临时专家组）评审。如此，较好地统一了AV类3C认证产品监督查厂的评审尺度，更好地提高监督查厂质量，促进环保。

工厂质量管理论文篇3

给排水工程专业毕业水厂实习总结报告 实习报告网整理 毕业实习是给水排水工程专业教学计划中非常重要的实践性教学环节之一，其目的是使学生更加深入地了解和掌握专业知识，扩大学生的专业知识范围，加深和巩固所学的理论知识。使学生了解工程建设的程序以及各设计阶段的设计深度和要求，掌握城市给水工程、排水工程设计内容、步骤与方法；提高学生综合运用专业知识解决工程实际问题的能力。同时通过实地参观学习、导师指导以及资料查询等实习方式，收集与毕业设计（论文）题目有关的资料，为毕业设计（论文）作好准备。 实习地点: 自贡市第一水厂(长土) 自贡市中联环水净化有限公司污水处理厂 实习时间: 2008.3.12至2008.4.9 自贡市第一水厂实习 （一）.水厂 自贡市第一水厂（长土水厂）座落在贡井区长土镇，始建于1958年，设计日处理水能力为0.3万吨/日规模。水厂的水源主要为双溪水库水，通过20多公里渠道和后端8公里管道输送到厂，最大输水能力为5万吨/日单管输水；旭水河重滩堰为该厂的安全备用水源。水源水质达到国家集中式取水地面水源水质标准。水厂主供贡井城区和汇东部分城区。水厂环境优美，为省级园林式绿化单位。一水厂水处理生产工艺为：根据源水水质情况，在引水管道上进行前加氯，源水进入反应池后，在反应池中添加混凝剂进行混凝反应，随后进入沉淀池进行沉淀反应，沉淀之后的水进入滤池过滤，滤后水经过加氯消毒后进入清水池。清水池的水经过送水泵站送到城市管网。该厂目前在加氯和投药两个工艺实行了自动化管理，生产过程实现适时监控。确保出厂水水质达到国家饮用水卫生标准要求。 （二）.实习内容: 1．了解城市水资源情况，水厂水源情况，水厂厂址选择原则，出水水质要求。 自贡市水资源情况:自贡市属缺水城市，存在资源性、工程性、水质性缺水的特点，缺水原因:1.不傍大江大河，境内缺乏大型骨干水利工程，水资源总量及工程调控能力有限。2.工业企业污染严重，城区过境的威远河、釜溪河的部分河段水质已基本丧失使用功能。3.降雨量时空分布不均。旱灾频率高达58.3%。由于自贡市去年遭受80年难遇的特大旱灾后，冬干、春旱接踵而至，致使现有的水利工程蓄水严重不足。尤其是作为自贡城区供水重要水源的双溪水库，蓄水量严重不足。使得城区生活、生产用水矛盾突出。 水厂水源情况：主要水源是双溪水库的优质水，其备用水源为旭水河河水。 水厂地址：在旭水河的上游土丘处，距河岸较近，便于修建岸边式的取水泵站。地距供水区：贡井区、自流井区的位置相对较近，且方便来水从荣县的双溪水库重力自流到自贡市的长土镇。距公路较近，交通方便。 出水水质：采取远程在线监控：原水水质控制点（在线浊度监控仪、原水水质采样导管）、滤前水质控制点、滤后水质控制点(水质取样、浊度、余氯量监测仪)、出水水质控制点、出水水量计、出水水压表，严格控制出水水质。 2．了解水厂的规模，工艺流程，平面及竖向布置情况。 水厂规模：自贡市供排水公司第一水厂规模为10万m3/d的老水厂 工艺流程： 3.了解水厂使用净水药剂（混凝剂、助凝剂）的品种、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加设备。 4.熟悉和了解各单项构筑物的型式、构造、工作过程、基本设计参数以及运行管理的内容、方法和经验。 1）取水构筑物：设计原则及位置选择，形式和构造，操作管理的内容和方法，取水泵房的布置，给水水泵的选择及附属设备的选择。 2) 混合、反应设备（絮凝池）：混合设备类型，设计运行参数。反应池形式、构造及设计要点，设计运行参数（流量、停留时间、G、GT）。 3) 斜管沉淀池：构造、工作特点、设计运行参数和附属设备情况。

工厂质量管理论文篇4

（1.昆山市环境保护局，江苏 昆山 215300；2.江苏省环境监测中心，南京 210036）

摘要：以江苏省昆山市为例，阐述了污水处理“按质论价”制度实施所取得的经验，并就其进一步深化推广，引申至污水厂提标、污泥处置、环境服务、区域限批等其它环境管理方面，同时提出了相关建议。

关键词 ：污水处理；按质论价；环境管理

中图分类号：X703 文献标识码：A 文章编号：1008－9500（2015）03－0028－02

收稿日期：2014－01－02

作者简介：朱 梁（1979－），男，江苏昆山人，硕士，工程师，从事环境保护规划与管理、生态文明考核制度建设等工作。

在我国，一些城市由于污水处理规模不足，污水处理厂普遍处于“超负荷”运转状态。大量生活污水无法处理只能直排，加上污水处理排放标准偏低，使部分污水处理厂超标排放成为“污染源”。因此不少专家建议，应从加快处理规模扩建、提升排放标准、完善监测惩处等方面采取措施，为城市地表水质“减负”。“精准治水”的关键在于决策者能否善于牵住“牛鼻子”、掐住“七寸”。江苏省昆山市充分发挥价格杠杆作用，对污水处理实行“按质论价”，从而提升污水处理达标率的做法值得借鉴。

1 污水处理“按质论价”的经验

为了保证昆山市各污水处理厂更好地运行，昆山市政府制定了征收居民每吨1.15元的污水处理费的政策。污水处理费通过自来水公司按月支付给城镇污水处理厂作为运营费用。2012年2月21日起，针对污水处理厂超标排放成为污染源的现实状况，昆山市正式实施由市财政局、住建局、环保局联合制定的《污水集中处理企业排放水质超标结算办法》（以下简称《办法》）。《办法》规定，各城镇污水处理厂运营单位的污水处理费用，以“按质论价”的原则进行结算。根据化学需氧量、氨氮、总磷、悬浮物、酸碱度5个污染因子的达标情况按照比例结算。污水处理量由市住建局提供，出水水质达标情况由市环保局提供。

结算公式如下：

Q=C×P×（ICOD×NCOD+INH -N×NNH -N+ITP×NTP+ISS×NSS+

IpH×NpH）（1）

式中：Q——每旬污水处理费用，元；

C——旬污水处理量，吨；

P——单位处理费用，元/吨；

I——各监测因子的权重，无量纲；

N——各监测因子达标程度对应的结算系数，无量纲。

排放水质标准及结算系数见表1。

污水处理“按质论价”结算方法出台后，一些污水处理厂实施绩效考核，出台了与全体员工工资挂钩的方案。如果污水处理厂拿到的运营费用系数为0.5，那么，工作人员当月的薪资也要扣除50％。因此一些污水处理厂加大了设施改造力度，通过增加设备，增加监测点位和监测频次，精准加药，实现精细化管理，全力向出水水质达标靠拢。

2012年实施了污水处理“按质论价”之后，昆山市生活污水处理厂的达标率由2011年的70.2％提高到了91.5％，2013年达到93%。

2 污水处理“按质论价”的启示

小举措得到大收益。昆山市生活污水处理厂创新实施的“按质论价”制度，极大地提高了企业管理层及员工们的责任感和积极性，达到了利用经济杠杆促进环境管理从而实现改善环境这一终极目标。因此，可以将其不断深化、引申至其它方面的环境管理机制创新。

2.1 污水处理阶梯式“按质论价”

“按质论价”制度解决了污水处理厂水质达不达标以及达标多少的问题，但并没有彻底解决地表水环境污染问题。在污水处理“按质论价”获得成功的基础上，还应该进一步深化、探索实施“阶梯式按质论价”制度。与居民用水实施阶梯水价类似，对污水处理厂出水分别达到地表水Ⅴ类、Ⅳ类、Ⅲ类甚至更高标准时，进行差异化补贴。例如：当污水处理厂出水达到地表水Ⅴ类标准时，财政补贴0.005元/t；当污水处理厂出水达到地表水Ⅳ类标准时，财政补贴0.01元/t；当污水处理厂出水达到地表水Ⅲ类标准时，财政补贴0.02元/t。以此类推，不断激励污水处理厂提高出水标准。

2.2 污泥处置“按质论价”

目前，昆山市生活污水处理厂的污泥已经实现全部焚烧处置。由市财政补贴焚烧处理厂每吨生活污泥468元作为运营费用。基于污水处理“按质论价”的成功经验，应该积极探索实施污泥处置“按质论价”。根据污泥焚烧厂废气排放中烟尘、二氧化硫等污染因子的达标率来确定财政拨付的运行费用补贴，以进一步加强城镇污水处理污泥集中焚烧管理，保障城镇污水处理污泥集中焚烧设施正常运行。

2.3 环境服务“按质论价”

目前，我国很多地方的自来水厂和污水处理厂运营采用BOT或TOT模式。污染治理设施第三方运维理念渐入人心，运营方的收益与提供的服务质量理论上是成正比的。这些都属于微观细节上的环境服务“按质论价”。除此之外，宏观方面也可以实行“按质论价”。例如：银行和金融机构根据企业环境行为调整对其的信贷授信评级；地方环境主管部门对辖区内从事环境影响评价、第三方检测、环保设施运维等企业，根据它们提供的服务质量进行授信评级，一定程度上也是运用了“按质论价”的运营管理模式。

2.4 环境质量“按质论价”

如果把企业、城市或地区看作是一个有行为能力的“社会个体”，即么它提供给公众的“产品”就应该是符合人们生产、生活所需要的生态环境，包括地表水（地下水）、空气、土壤等等。当“产品”质量不达标、不能满足人们的需求时，提供该“产品”的“社会个体”就应该被惩罚。惩罚的方式有多种多样，其中区域限批无疑是目前环保部门可采取的最严厉也是最为行之有效的惩罚措施。严格意义上讲区域限批也是一种“按质论价”。

3 结语

工厂质量管理论文篇5

关键词： 现代厂房， 建筑施工， 施工管理， 弊端分析

Abstract: in recent years, as construction concept and the adjustment of industrial structure, the modern plant design has not only from aspects of functional aspect to consider, more contains scientific and technological, and cultural connotation, etc. Facing the changes of characteristic of modern workshop, the existing construction management method can't meet the needs of the construction of modern workshop. In this paper, the modern plant construction of the construction management advantages and disadvantages are analyzed, in order to improve the management level of modern workshop construction to provide the reference.

Keywords: modern factory building, building construction, construction management, and disadvantages analysis

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

1 引言

在很长一段时间里，工业厂房的设计多是从实用性出发，以满足工业生产需要的功能作为目的进行设计和建造，但随着建筑观念、人文发展以及社会产业结构的调整，工业厂房的建造设计正进行着一次巨大的变革，被更多的赋予了科技、人文等思想，使现代工业厂房与传统工业厂房相比有着巨大的差别。面对现代工业厂房设计理念和建造理念的改变，传统的施工管理方法很明显已经不能满足现代厂房建筑工程项目的需求，急需对施工管理方法进行改善。但是由于多方面的因素，针对现代厂房建筑施工管理所进行的研究极为有限，使得施工管理水平一直未能得到太大的提高。下面，本文针对现代工业厂房建筑工程项目，就现有施工管理方法存在的利与弊进行分析，为改进现代厂房施工管理技术提供参考。

2 现代厂房的特点和发展趋势

从目前看来，现代厂房具有鲜明的科技化、人性化和环保化的特点。大量新技术、新材料、新理论在现代厂房中的应用，现代工业厂房向大跨度、大空间、多功能方向发展，大量计算机技术、通信技术、监控技术等与现代厂房的完美结合，使得现代厂房更具智能化，能更好的满足生产和管理的需求。在设计方面，现代厂房引入了更多的人体工程学概念，将现代厂房以生产设备为本转移向了以人为本的理念。在环保化方面，现代厂房融入了大量绿色、节能、洁净的理念，包括建造营运、生产使用、材料、工艺等，均着眼于节能环保上出发，关注人类社会的可持续发展。

从未来发展趋势来看，当前我国正处于经济和科技高速成发展的时期，全球一体化进程也在不断加快，这必将引起产业结构、社会生活方式等的变化，工业厂房将会因为企业创造品牌、树立形象的需求而融入更多个性化特色，融入更多人性化理念。尤其是向以人为本的厂房设计理念发展下，人的因素在工业厂房的设计和建造中将起着越来越为重要的作用，将更多的自然环境引入工业厂房空间环境之中，创造工业厂房空间环境的和谐统一。但是，工业厂房设计和建造的根本目的是为了满足生产需要提供工作空间，因此不论如何变革，工业厂房依然脱离不了工业生产的实际任务和生产工艺的需求。

3 现代厂房建筑施工管理的有利点

在计划经济体制下，我国厂房建设很长一段时间采用“投资、建设、管理、使用”于一体的施工管理模式，随着改革开放尤其是加入世贸组织以后，我国建设项目施工管理体制进行了一系列的改革，由50年代的甲、乙、丙三方制到以施工单位为主的大包干制，再到行政领导为主的指挥部制，再到当前所采用的建设项目工程总承包和项目管理承包制。工程总承包和项目管理承包制的推进，极大的提高工程质量、控制投资、保证工期的能力。并且由于建设监理制的引进所产生的第三房制衡作用，对规范我国建筑市场秩序，制约建筑市场行为人行为，减少建筑市场腐败行为发生都起着积极作用。在我国当前所实行的建筑施工管理体制，能很好的使现代厂房建设项目缩短工期、提高质量、降低投资，创造更大的经济效益和社会效益。

4 现代厂房建筑施工管理的弊端

虽然我国现行工程施工管理制度对保证工期、提高质量、降低投资都有积极作用，但我国现行的工程施工管理体制，实际上是“各负其责、政府监督”的施工管理体制，在这种体制下整个工程参建各方承担各自的责任，政府按相关法律法规对各方进行监督和处罚。这一制度在现代厂房建设施工中却存在众多问题。

4.1 政府监督指挥不当

我国很多现代厂房都是由政府投资建设，既便私营企业厂房建设也必须通过政府批准。在现代厂房建设项目中，经常出现政府领导为了政绩等现象，不顾实际情况盲目指挥压缩工期修改设计等现象，这种缺乏专业角度过分关注政绩的盲目指挥，极容易影响现代厂房施工质量和使用性能。在监督方面，《建筑工程质量管理条例》明确规定了政府安全监督的职能，但我国很多现代厂房工程项目所采用的都是委托监督的方式，政府委托监督机构所承担的职责同建设监理单位并不同，其所承担的职责是发现质量安全违法行为进行立案调查，并上报政府监督部门处罚，但实际上其处罚建议由于社会复杂性很难得以实施，同时政府委托监督机构人员有限也很难对工程施工进行全程跟踪管理，无法实现有效监督，因此政府监督实际上形同虚设。

4.2 施工单位被架空包工头操控工程

在传统工程施工管理中，包工头是工程劳务承包人，依附于施工单位承担工程劳务工作，收取劳务报酬。在这种情况下，包工头与工程经济命脉并无关系。但在我国建筑行业改革之后，很多施工单位都只保留少量技术人员，不少施工单位靠租借资质图章度日，再加上改革后不少技术人员和工人流入市场汇集于包工头手下，不少包工头甚至将施工单位买断经营，造成我国很多厂房建筑工程实际上都是由包工头控制施工队伍完成的，而非实际资质施工队伍，在这种情况下工程经济命脉完全掌握在包工头手中，在工程劳务质量安全下和利益趋势下，使得很多本应由施工单位承担的质量安全责任无法得到落实。

4.3 建设单位施工管理约束力不足

我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定，包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面，但在现有管理体制下，建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面，工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等，这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期，建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度，这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理，但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系，监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令，而非是公正的第三方力量，在这种情况下，监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。

5 结束语

现代厂房在经济发展和社会进步的需求下，其设计和建造理念已经同传统厂房从功能性出发的实用理念完全不同，更多的向人文、科技方面发展。我国现行的施工管理体制虽然在对规范现代厂房建设、提高施工质量、保证施工进度、降低投资成本方面都有着有利方面，但同时也存在众多弊端，对工程项目造成不良影响。因此，当前必须从施工管理体制入手进行改革和完善，提高现代厂房建筑施工管理水平，在保证工程进度和施工质量的同时，获取更大的社会效益和经济效益。

【参考文献】

[1] 唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究，2012（07）

[2] 张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究，2012（10）

[3] 李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场，2011（07）

工厂质量管理论文篇6

【关键词】脱硫工程，项目管理，质量管理

1．引言

当下，项目总承包（EPC）是火电厂脱硫工程的主要形式，由于烟气脱硫工程实施总承包刚起步几年时间，脱硫企业、火电企业的脱硫项目的质量管理水平较低，都不具备充足的质量管理经验，因此急需提高和改进。

2．脱硫工程项目质量管理普遍存在的问题

每一个企业都存在一个总结经验吸取教训的过程，而绝不会一帆风顺的发展。当周围政策环境、市场环境、企业内部环境发生变化，企业改变自身以适应这些变化而求得生存的阶段必不可少。计划经济时代的封闭市场一去不返，逐步走向规范的市场经济的开放市场才是如今热电厂这样的发电供热企业所面对的市场，行业之间的竞争已经随着电力市场竞争机制的建立和完善而日益白热化。面对市场环境的巨变，为了适应环境压力带来的变化，热电厂必须分析自身不足，找到工程项目管理中的问题，转变管理方式以谋求生存和发展。在改扩建工程项目管理中存在的问题可以从以下三个具体方面来分析。

2．1在招标阶段中

关键技术依赖于设计院的技术力量，而锅炉烟气脱硫改造工程项目组主要负责确定技术方案。技术失控是设计院进入前期投标技术方案工作的最大问题，因为设计院独自完成技术标书中的系统方案、辅机设备和材料的选择。

2．2在施工过程中

合同所规定的技术条件、标准和规范以及设计院提供的图纸资料和各种技术要求是锅炉烟气脱硫改造工程项目组开展质量控制的主要依据。承包商通过承包合同的形式承包下来要求的内容和设计院的技术要求，对具体的施工进度和质量控制负责。工程项目组同样以合同的形式将所需要采购的设备材料的技术要求转嫁给设备材料厂。因此工程项目组最重要的质量控制工作就是选择好合格的承包商、制造厂以及制定好技术要求。与之相随的一个重要问题是如何在整个施工过程中如何加强对工程部的技术协调和监督工作。

2.3在工程监理中

我国许多行业很多年前就已经实行工程监理制度，大型电厂烟气脱硫工程也不例外。但考虑到经济利益，对于有些脱硫项目监理费用较低，监理公司对现成监理人员素质、数量以及现场监理配备的设施都随之降低了标准。导致了无法发挥现场监理应有的作用。鉴于人员少、素质低、施工现场大而复杂，即使出现问题监理人员也无法及时发现，或者即使发现问题也缺乏处理问题应有的权威和果断，极易误事。工程质量很难保证，因为偌大的施工现场却仅有少数监理人员不负责任、监理形同虚设的现象经常出现。

3.脱硫工程项目的质量过程控制方案

3.1脱硫工程项目设计阶段的质量控制

工程建设的基础性工作就是设计工作，为了提高设计质量，脱硫工程项目经理部应该委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，突出对设计阶段的质量控制，设计单位的现场测量和勘察工作应积极配合，各种不利因素对工程建设的影响应充分考虑，取得一个符合工程建设实际且完善准确的工程设计，尽量避免设计变更。

3.2脱硫工程项目招标阶段的质量控制

重视资质审查：注重对施工单位包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的资质审查。是否具有类似工程施工的经历经验、是否在之前的工程施工中出现质量控制方面的问题、是否出现过质量事故等，都是施工单位被审查的内容。

3.3脱硫工程项目施工阶段的质量控制

工程建设质量的提高和工期、投资控制的得到保障均跟监理制的实施密不可分。建设单位应该以基本建设程序和监理合同为标准实施建设，以确保工程项目的顺利实施，同时为了使工程项目质量能够得到监理单位的有效控制，授权给监理工程师以便其更好地履行监理合同所规定的各项职能。

3.4脱硫工程项目竣工阶段的质量控制

企业的目标是实现利润的最大化，在一个具体工程项目中，企业要想获得最大利润，使工程项目达到预期的经济效益和社会效益，在技术保证的前提下，更重要的是提高工程项目质量管理水平，　工程质量是企业生存和发展的立足点，是企业的生命线，忽视质量管理就等于自绝生路。这是一个值得深入认真研究的课题。本文以热电厂脱硫工程项目为案例，对工程项目的质量管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目质量管理方案用于指导脱硫改造工程实际工作。

4.结论及进一步研究的展望

以脱硫工程项目质量管理为研究对象，对项目质量管理的理论知识进行阐述，根据项目质量管理的理论方法，从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段四方面介绍了项目质量管理的一些具体方法和实施步骤。运用先进的质量方法来实施，并对质量管理的全过程进行优化。通过研究得出结论有：（1）质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的；（2）脱硫工程项目的质量管理是一个系统工程，需要采取全过程的质量管理措施。只有通过全面的质量管理，才能使质量管理更加定量化、科学化，大大提高施工管理水平，更好地保障项目质量；（3）深入探讨脱硫工程项目质量管理过程，结合电厂的质量管理现状总结了该电厂脱硫工程项目质量管理过程中存在的问题，对其进行了全面分析，得出了脱硫工程项目质量管理最优方案，制定出质量管理持续改进措施。

火电厂脱硫工程项目管理包括质量、进度、成本等方面的管理，由于时间和篇幅的限制，本文主要涉及质量管理方面的内容，而且还有许多其他方面的内容在这里就不做论述了。本文对脱硫工程项目质量管理进行的分析，不免有不完善之处，有待今后继续研究和完善。

参考文献

工厂质量管理论文篇7

【关键词】火电厂，建设项目，管理分析

中图分类号： TB857+.3文献标识码：A 文章编号：

一.前言

火电厂建设项目是建筑业中的一个重要组成部分,火电厂的施工建设对社会和经济有着重要的影响。但是火电厂项目在施工管理中尚存在众多的不足,影响到了项目整体建设的效果。针对我国火电厂建设项目管理进行深入的研究和分析。

二.火电施工项目管理概述

火电厂的建设是以火力发电为最终结果，火电厂主要有热力系统，水处理系统，电气系统，燃料供给系统，热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业，其污染相对较大，所以选址都是离市区较远，减少对城市和居民的影响。正是由于火电厂自身的特点，对于火电施工项目的要求也较为繁杂。火电厂施工的具体特点有：高度的技术密集性；)施工项目的多样性；施工工期长；施工露天作业多；施工高空作业多；施工项目施工协作的综合复杂程度高。

项目管理在火电厂建设中必不可少，火电施工项目管理是指在火电建设过程，包括前期的规划，中期的实施，后期的验收等过程中，项目管理方为了使最终的建设项目能够达到预期的功能和质量，并在成本允许的范围内，所采取的系统的理论，方法和手段。在这个管理的工程中，对于项目管理理论知识要全面运用，对于整体管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理等理论知识结合项目建设的不同阶段，进行全面，系统，科学的管理，最终实现火电建设项目的最经济效益的按期完成。

火电施工项目管理的对象是要建设的燃煤火电项目，由于火电厂有其自身的特点，导致了火电建设项目建设周期长，资金投入大，项目复杂程度高，在整个项目实施阶段不确定性风险大，受其他因素影响多等特点，决定了项目管理在火电建设项目中，必须采用合理的，科学的管理方法，从而保障一次性任务火电建设顺利完成。

三.火电厂建设项目质量管理

质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。强化质量管理，必须要有健全的组织机构作为管理执行者，制定完善的质量管理措施和科学的管理办法，落实岗位责任制，严格规定各项工作程序，规范质量验收工作。

1.设计质量控制

建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。

2.材料设备采购质量控制

按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。

3.施工质量控制

根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。尤其对于施工组织设计、特殊要求施工方案、关键设备安装而言，必须按照相关技术标准进行严格审查；在施工过程中落实监理工程师旁站制度，对工程重要施工环节进行认真检查，如钢筋绑扎、安装工程焊口、二次浇灌等。待某道工序完工后，要先由施工单位进行自检，并向监理单位和业主方提交自检报告，而后再由监理单位和业主方质检人员对施工工序进行确认，若检查出质量问题，则立即要求施工单位整改；施工单位要树立质量第一的思想，落实质量否决制。同时，将工程进度款支付与施工质量挂钩，由质检机构负责施工质量优劣的评定，并落实相应的奖惩措施，以此来增强施工单位质量意识。

四.火电厂建设项目现场管理

1.现场工程管理

在火电厂项目管理中，和项目好坏关系最直接的就是现场工程管理。抓好现场工程管理能够保证一个整齐且有序的施工现场。另外，做好现场工程管理对于安全施工非常有利，而安全施工作为整个项目的最基本要求，也是开展其他工作的前提。在我们火电厂基建项目的具体施工过程中，我们务必要做好监督的工作，也就是严格要求承包方按照相关的要求进行安全施工。一般来说，为了做好这一工作，我们可以在招标的时候，按照国家规定的费率对安全文明施工管理费进行明确的计取，并保证专款专用，这样现场的文明施工如果不符合要求，则可以从承包方的工程款中扣除费用。另外，我们还要做好安全管理的监督及审核力度，通过对承包商进行认真的考核可以帮助他们认识到安全施工的重要性。而监督工作则主要是指一旦发现施工现场的安全隐患，要及时的采取相关措施，防患于未然。

2.火电厂建设项目工程物资管理

(一)火电厂建设项目工程物资管理的概念

火电厂建设项目工程物资管理,就是用科学的方法对火电厂项目施工过程中所需的劳动对象和工具设备的供应、使用和管理进行合理的计划、组织、调控与控制,以最低的费用,适时、适量、按质地供应所需物资,保证施工生产的顺利进行。它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容。

(二)火电厂建设项目工程物资管理的对象

火电厂建设项目物资管理对象主要有建设期购买的设备和随设备购置的备品备件、专用工具等,生产调试耗用的物资(如燃料等生产耗材)以及为建设期转入生产期准备购买的物资(包含燃料、备品备件等)等。

(三)火电厂建设项目工程物资管理的内容

工程项目的施工过程,既是建筑产品的形成过程,又是建筑物资的消耗过程。在这一过程中物资的运动形态,从实物形态上看,是作为生产资料被企业购进,经过施工失去原有的物资形态,构成新的使用价值,即具有各种功能的建筑实体,最后作为建筑产品出售给使用部门。从价值形态上看,它先后相继经过了货币资金、生产资金、商品资金这三种不同形态的资金转换,发挥了生产资金的功能,最终创造了新的价值。火电项目的物资也同样经历这样的形态转变,这种物资形态的运动形式决定了火电施工项目工程物资管理两方面的内容:

第一,流通过程中的物资管理

火电厂建设项目中,流通过程中的物资管理主要从物资的采购开始,经过运输、仓储,直到进入施工现场之前的所有内容。这一阶段物资管理是以生产需要为前提,并以满足这一需要为目的的。通过这一过程,使货币资金转换为生产资金。

第二,施工生产过程的物资管理

施工过程的物资管理,主要指工程物资的消费,一般称为工程物资使用管理。它的主要内容是按照产品消耗定额合理地组织物资消费。

五.结束语

火电厂建设项目管理要充分结合项目施工特点，制定完善的质量控制、成本控制、进度控制和安全控制计划，并且协调处理好质量、成本、进度、安全之间的关系，力求在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，从而提高项目管理水平和管理效益。

参考文献：

[1]魏志奇.火电厂建设项目中的问题分析与建议[J].科技资讯，2011，（5）.

[2]鲁文.P3软件在火电厂建设项目管理中的应用[J].山西建筑，2011，（22）

[3]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力，2010(4)

工厂质量管理论文篇8

关键词：建设项目；入河排污口；水功能区；水生态

中图分类号：X52 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0069-02

1 入河排污口设置论证主要内容

分析项目所在地的水域管理要求和现有取排水状况，根据国家有关部门的文件及相关的法律法规，按照国家《入河排污口设置论证基本要求》，对项目的污水排放方案及入河排污口设置的合理性进行论证。论证的主要内容包括如下五部分：（1）建设项目入河排污口所在水功能区（水域）管理要求和取排水状况分析；（2）建设项目入河排污口设置后污水排放对水功能区（水域）的影响范围；（3）建设项目入河排污口设置对水功能区（水域）水质和水生态影响分析；（4）建设项目入河排污口设置对有利害关系的第三者权益的影响分析；（5）建设项目入河排污口设置合理性分析。

2 入河排污口设置实例论证

本文以四川省乐山市市中区乐山海天污水处理厂改扩建工程入河排污口设置为例。

污水处理厂敷设DN1200尾水排放管道，管长至岷江约1000m，根据岷江水位尾水通过切换井，分别经高位扩散管和低位扩散管排入岷江，顺江岸右岸下移至滋泥坝，约1000m。

2.1 废水来源

乐山市城区按旅游城市发展，不发展工业，现有的工业企业也都迁出市区，集中在工业区内。按照排水规划，工业区的污水单独建厂进行处理，不进入本项目。因此，本项目接纳的污水为城市生活污水。

根据乐山市环保局核定，乐山海天污水处理厂改扩建执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级标准的A标准。

2.2 水域管理要求和现有取排水状况

（1）水域管理要求。本项目论证范围为岷江乐山马鞍山至老坝子河段，根据《四川省人民政府关于四川省水功能区划报告的批复》，乐山海天污水处理厂排污口位于岷江乐山老江坝过渡区。上游为岷江乐山马鞍山排污控制区，下游为岷江乐山五通桥饮用、工业用水区，该水功能区包括五通桥区牛华镇饮用水源地保护区和五通桥区竹根镇饮用水源地保护区，其水质管理目标为Ⅲ类，因此水环境质量评价标准执行《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）的Ⅲ类水标准。

（2）水域纳污能力。该项目以本项目排污口作为环境敏感点，以及至黄水坝（即水功能区界尾）为环境敏感点进行水体纳污能力计算。

本次纳污能力计算采用《水域纳污能力计算规程》（GB/T25173-2010）中河流二维模型。

根据模型，可得该论证范围水域纳污能力：COD5020.68t/a，氨氮479.936t/a。

污水处理厂改扩建后COD和氨氮排放量分别为1705t/a、170.5t/a。考虑排污口上游有第二污水处理厂，COD和氨氮排放量分别为1825t/a、273.8t/a，该条件下，该纳污河段COD和氨氮总排放量分别为3530t/a、444.3t/a，COD和氨氮排放量能满足纳污能力的要求。

（3）论证范围内取排水分布情况。乐山海天污水处理厂排污口位于岷江乐山老江坝过渡区，该过渡区内无取水口。论证范围内，在排污口下游有五通水厂和牛华水厂等取水口，取水口均在排污口下游。

论证水域内现主要有乐山市第二污水处理厂排污口和乐山海天污水处理厂排污口。乐山市第二污水处理厂排污口分布在岷江右岸，乐山海天污水处理厂排污口分布在岷江左岸。

2.3 入河排污口设置对水功能区水质和水环境影响分析

（1）数学分析模型的建立。采用《水域纳污能力计算规程》（GB/T25173-2010）中河流二维模型分析对岷江水功能区的影响。

（2）影响范围预测。污水处理设施正常运行时，排污口以下不同距离CODCr仅在排污口附近较小区域内（长100m，宽10m）形成一定的污染，NH3-N仅在排污口附近较小区域内形成一定的污染，控制断面各点NH3-N浓度值均小于地表水环境质量Ш类标准值。

当事故排水时，排污口以下不同距离CODCr，在排污口下游约长5000m宽50m的区域内CODCr浓度值超过地表水环境质量Ⅲ类标准值；NH3-N在排污口下游约长1000m宽20m的区域内浓度值超过地表水环境质量Ⅲ类标准值。

（3）对水功能区水质的影响分析。根据上面的分析计算，排污口退水在水质要求逐步提高的情况下，正常排放下在退水到达工业用水区、生活用水区时，符合《五通桥区人民政府关于划定涌斯江饮用水源地水源保护区的通知》（五府发[1996]35号）。而在事故排放状态下，完全避开涌斯江饮用水源地水源保护区。

（4）对生态的影响分析。污水处理厂退水最终进入岷江，该项目正常排污情况下，对岷江影响范围较小，所以整个干流水质类别将不会发生明显变化。对该江段生物群落结构和生物量不产生明显影响。在排污口附近水生生物种群结构可能发生一定变化，如清水种减少，耐污种增加。

（5）对防洪影响分析。排污管的焊接、防腐、下管的施工，按照相关的标准进行，每根排污管有4个出水口，间距2m，基础厚0.3m砼，呈梅花型布置，保证管道安全合理。管道以i=9.6%埋深河床中，其河底形势趋向于自然河床，对防洪安全没有影响。

（6）入河排污口对第三者的影响分析。经本污水处理厂处理后的尾水水质全部达到城市生活杂用水标准，故而对下游工业取水无影响。

集中式供水源地牛华水厂，五通桥昌源水业，其取水都来自涌斯江。而根据岷江水功能区划，在黄水坝到老坝子功能区水质要求为III类水，而根据保护水源地的严格要求，以及正常情况排放下，其在取水口断面上游CODcr，NH3-N浓度均能达到III类水质要求。

排污口排放污水对下游河流水质能控制在Ⅲ类水质以内，水质浓度预测结果符合《农田灌溉水质标准》（GB5084-2005）的标准。对农业灌溉影响较小，建议在改扩建工程建设时对该排水沟采取防渗措施。发生事故排放时，业主单位要启动应急预案，进行补救，确实产生赔偿的要进行合理赔偿。

2.4 入河排污口设置合理性分析

入河排污口设置符合水功能区划、防洪规划、水资源保护规划的要求，乐山海天污水处理厂改扩建工程入河排污口设置是合理、可行的。

2.5 水资源保护措施

（1）工程措施。乐山海天污水处理厂改扩建工程所收集的废水经处理后达一级A标后达标后排入岷江。该项目废污水处理工艺采用改良A/A/O+深度处理工艺，污泥处理采用机械浓缩脱水工艺，以改良A2/O+高效活性砂滤池工艺为主体的三级生化处理方案，设计规模10万m3/d。

（2）非工程措施：

加强水功能区监督管理。宣传、组织、贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法令和条例，搞好项目环境保护工作；执行上级主管部门建立的各种环境管理制度；监督环保设施和设备的安装、调试和运行，保证“三同时”验收合格；对项目涉及水域要进行系统的水质监测，并协助当地环保部门做好水污染防治工作；对进入污水管网系统的所有排污单位的废水量和水质进行登记注册，对其污水预处理设施的运行状况进行监督。建立完整的生产、环保和安全管理制度，明确岗位职责，定期培训职工，提高安全生产和管理能力。

污水事故排放应急措施。事故主要可能发生在污水处理厂的进水及厂内设备故障。进水管道的预处理设施故障而发生的污染事故；污水处理工程因设备故障或检修导致部分或全部污水未经处理直接排放；极端情况下，污水处理池可能出现崩溃事故，大量污水进入河道排污管道漏损会对周边环境造成一定的影响。该项目须增加一座事故排放池，使事故排放的废水进入排放池内，待污水处理场恢复运行后再将排放池内的污水输送至污水处理场进行处理，处理达标后排放。

工厂质量管理论文篇9

【关键词】厂房 混凝土 浇筑 施工 管理

中图分类号：TU375 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

由于现代工业技术园区建设速度的不断加快，从而促进了我国工业厂房混凝土工程的技术革新与管理。正是工业生产工艺要求的原因，使得工业厂房地面与顶棚跨越距离和承受荷载较大，这也就使得工业混凝土地面与屋面梁板的施工必须按照生产工艺要求进行。工业厂房的混凝土浇筑工程与厂房使用的安全与寿命紧紧相关，为加强厂房混凝土浇筑工程技术管理，提高厂房施工质量是厂房施工企业的重要工作之一。然而，怎样监控管理施工过程，成为了现代化工业厂房建设的首要问题。

二、工业厂房混凝土浇筑工程施工管理重要性

厂房混凝土浇筑工程施工管理是工程施工质量控制的有效保障。通过厂房混凝土浇筑工程施工管理的实施,能够提高施工企业技术和管理能力，有效降低工程成本。对于混凝土浇筑施工中出现的技术和质量问题能够正确确定问题的属性,避免部门间的推诿。厂房混凝土浇筑工程施工管理对于施工企业以及施工质量都有着重要影响。加强厂房混凝土浇筑工程施工技术管理是有效提高施工企业经济效益、提高工程质量的关键因素。完善厂房混凝土浇筑施工技术管理体系是保证工程质量的必要条件现代厂房混凝土浇筑工程施工的技术管理首先要完善技术管理体系,建立有效的管理模式,明确相关职能部门与人员的责任。并通过完善的技术管理体系使混凝土浇筑工程各项工作技术要求、施工方法、施工技术、质量要求等工作有效的实施,有责任可查。同时在进行管理体系建设与实施的过程中,施工企业还应通过奖惩制度与技术管理职责约束,来促进责权利的有机结合,以此贯彻执行技术管理体系下的各项技术工作有效实施。通过完善的技术管理体系保障厂房混凝土浇筑工程的施工质量。

三、当前工业厂房施工管理现状与存在问题

目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。这也使得工业厂房建设质量存在一些问题，影响了建设使用方的使用。针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式以达到质量验收规范及满足使用方的需求。

四、工业厂房混凝土浇筑工程施工管理分析

工业厂房施工管理是通过对施工过程中影响施工质量的、影响施工成本等各项因素的施工管理,提高工程施工质量、降低工程综合成本。

1 管理重点

根据工业厂房设备振动、环境等需求，其设计过程中充分考虑了厂房使用需求。同时也决定了厂房的结构特点以及施工管理要点。现代工业厂房土建工程施工企业在工程中标后，应对厂房设计文件、技术文件等进行分析。结合施工进度要求等确定管理工作重点，以此实现工业厂房土建工程施工管理目标。针对现代工业厂房设计中主要结构形式，施工企业应针对混凝土结构及钢结构特点对其技术管理特点进行控制。同时明确不同结构形式的施工材料管理、施工技术管理以及施工成本等管理重点。

2 质量管理

材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，实现施工质量管理目的。

3 工艺管理

现代厂房混凝土浇筑工程需要混凝±浇筑过程的连贯以保障混凝土的完整性，增加混凝土工程强度。这也使得厂房混凝土施工多采用大面积连续性的混凝土浇筑，不留施工缝隙。但是由于大面积混凝土结构浇筑后，水泥内外温差较大且极易产生裂缝。因此，其工艺控制与技术管理成了杜绝混凝土浇筑裂缝产生的重要因素。其工艺控制与管理需要通过严格设备管理保障施工用设备的稳定，同时以备用设备预防设备故障对施工的影响。厂房混凝土浇筑施工工艺要求浇筑施工要选择春秋稍冷的季节进行，以降低入模温度。混凝土配料时严格按照通过试配验证的配合比进行计量，同时加强混凝土搅拌时间，以保障个中外加剂充分搅拌均匀，保障混凝土材料的质量。混凝土浇筑过程应分层分段进行，根据厂房建筑结构特点以及钢筋密度决定浇筑高度。振捣过程也应采用快插慢拔、插点均匀分布的方式以保障质量。混凝土入模过程必须采用帆布下料斗进行下料入模，避免产生收缩裂缝。混凝土浇筑完成后还要通过适当的保温与养护防治混凝土裂缝的产生。减少混凝土白面的热扩散，防止温度降低过快产生裂缝。同时还能够延长散热时间，防止产生贯穿裂缝。通过科学的工艺控制与管理提高混凝土施工质量。

4 成本管理

施工成本作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建传统工业厂房施工过程成本控制没有经过必要科学的分析、论证与规划,导致施工用材料进场数量过多,造成占用占地过大、占有企业资金时间过长,增加了材料管理费用等。施工施工组织结构照搬其他企业结构进行组建,使得企业施工管理组织架构人浮于事,增加了施工人员管理成本。种种问题导致了工业厂房施工过程成本控制开展困难。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。

结论

工业厂房混凝土浇筑工程的技术管理是一项贯穿工程全过程的严肃管理工作, 从工程中标开始到工程结算完成的全过程都需要进行科学的技术管理工作以保障工程的施工质量。不同结构特性的厂房浇筑工程其施工控制要点也不相同, 施工企业要积极建立现代化混凝土浇筑工程质量控制信息库和广泛的信息搜集资源网络,将同一类型的工程进行归类,对其施工质量控制重点进行有效的、科学的分析,以此提高施工企业对各种类型厂房混凝土浇筑工程质量控制的掌握能力,便于工程技术管理的实施, 为提高厂房混凝土浇筑工程施工质量打下坚实的基础,为提高企业施工技术管理水平打下坚实的基础，为企业的生存与发展打下坚实的基础。

【参考文献】

[1]李亦辉.现工业厂房精细化管理的实施.企工程管理资讯,2009;6

[2]周波．工业厂房施工管理工作的科学开展．西南财经，2010.

工厂质量管理论文篇10

【关键词】：管理；污水处理厂；建设周期；弹性

1．绪论：污水处理厂项目建成后有利于进一步改善区域水环境、提高居民生活质量。不论是对于地区环境保护和增强当地招商引资吸引力，还是对提高当地流域环境质量都具有极其重要的意义，是一件造福子孙后代的大好事，也是可持续发展建设中不可缺少的环节。污水处理厂建设项目投资的巨大性决定了政府在其投资建设过程和运作过程中担任极为重要的角色，但是由于污水处理厂项目的特殊性，政府需求的污水处理厂建设周期却很短。污水处理厂建设项目一经立项，建设项目各个阶段的工期都会相应予以限定。在限定的建设周期下各相关部门都会在政府的统一协调调度下加快推进，这就形成了以污水处理厂建设项目为对象的项目管理“团队”。项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。如何高效率的计划、组织、指挥、协调和控制，并实现污水处理厂建设周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化是项目“团队”的一致目标。项目管理对污水处理厂建设周期的影响是弹性的，项目管理的好坏直接影响着污水处理厂建设周期的延长和缩短，影响着污水处理厂工程建设项目投入运行的速度。

2．行政职能优势对污水处理厂建设周期的影响：污水处理厂建设项目牵扯到的部门较多，方方面面手续较为繁琐，但是往往项目建设前期工程进度相对非常快，笔者对这种情况进行了调研分析，以某市污水处理厂建设项目为例，项目一经立项该市市政府即掌舵成立了污水处理厂建设工程领导小组，分管副市长任组长，住建委、发改委、财政局、国土局、市政局、环保局、水务局、物价局、林业局、房管中心、市政府督查室、供电公司、联通公司等部门一把手及有关乡镇主要负责人任成员，由市政府统一协调调度各部门。污水处理厂建设工程领导小组的成立界定了各部门成员的职责，如：发改委、财政局监管资金的使用并监督工程建设招投标；财政局做好工程资金、地上附着物补偿资金的筹措与拨付；市政局牵头做好厂区建设；相关乡镇与部门做好管网配套、征地补偿等相关工作；国土局加快项目建设用地报批；住建委办理图纸审查、规划许可等相关建设手续；供电公司、联通公司用电线路、通讯、在线监测装置的配套工作；环保局、水务局做好相关部门的协调和沟通；市政府督查室就工程建设进展情况进行督查和问责。在建设工程领导小组的领导下，各相关单位各司其职、密切配合、强化措施，一切从简、从快，加快办理各类手续的速度。项目建设领导小组的成立解决了污水处理厂建设征地补偿的经费不足难以协调问题、各项手续办理推诿扯皮难以进展问题、工程形象进度拨款是否及时影响进度等有关问题。建设项目领导小组其成员部门的行政职能优势在整个项目的前期起到了加速的作用，各类相关手续的办理相对其他建设工程项目来说节约了一大半时间，缩短了污水处理厂项目各项手续办理的周期，提前了污水处理厂的开工建设时间。笔者认为污水处理厂项目建设工程领导小组各成员部门的行政职能优势是影响污水处理厂工程前期建设的主要因素。

3．现场项目部管理对建设周期的影响：污水处理厂建设工程项目领导小组的成立缩短了污水处理厂建设前期各类手续的办理周期，但是真正决定污水处理厂工程项目建设周期的是施工阶段的现场项目部的管理。笔者调研过的某污水处理厂施工合同日历工期八个月，但是两年半多了仍没有竣工交工，为什么会出现这么大的进度偏差呢？笔者经过调研并对比其它污水处理厂建设项目分析认为其原因就是项目管理不到位所致。污水处理厂建设项目跟其他项目总体上是一样的，不管是业主、监理、施工方（总承包方、承包方）都会成立现场项目部参与现场施工管理，项目部的现场管理对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。现场项目部是否建立和完善相应的工程项目管理责任体系，关系到污水处理厂建设项目管理是否顺畅、责任是否明确、质量目标是否合格、进度目标是否受控、工程项目建设是否顺利。

3．1．业主现场项目部对建设周期的影响：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物资资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心，业主方的项目管理关系到整个项目的成败。针对该项目如此大的进度偏差，笔者研究对比其它污水处理厂建设工程发现，该项目业主现场项目部人员大都第一次实际接触、参与污水处理厂建设，缺乏相应的实际管理经验，从业人员知识停留在书本上，以管理常规工程建设项目的思想现场管理污水处理厂建设项目，搞不清污水处理厂工程建设的关键线路、污水处理工艺的关键工序。而且还有一重要原因就是现场项目部内部管理混乱，现场项目部成员职责不清、分工不明，成员之间没有清晰的角色定位和分工，除了项目经理一人外其他几名成员整天在施工现场不知道该干什么。项目经理没有根据他们的具体情况合理安排他们在项目部中的位置，以最大的限度发挥其作用，也没有让他们参与到工程例会、工程进度目标、质量目标、投资目标会议及相应纠偏讨论之中，让他们及时掌握工程项目信息，使该几名成员游离于工程建设项目管理之外，工作能力无法展示，工作热情持续低迷，不能积极参与到项目管理之中，自始至终整个建设项目成了一个人的项目，项目经理自己一个人的舞台。而工程项目管理从本质上说是对由个体组成的“团队”的管理，个人能力再强单独发挥作用也无法实现项目组全体成员共同作用的效果。故笔者认为业主现场项目部管理的混乱、不到位是该污水处理厂建设周期延长的重要因素。

3.2.监理现场项目部管理对建设周期的影响：监理方是经业主授权对工程建设的质量、工期、造价控制等相关内容在业主授权范围内进行综合性监督管理的部门，其主要职能就是控制、管理和协调。污水处理厂工程建设项目是一个专业性很强的系统工程，项目涉及面较广主要包括：污水管网工程施工、工艺构筑物施工、辅助建筑物施工、工艺管道施工、工艺设备工程施工、电器设备施工、自动化控制施工、道路施工、绿化施工、监控施工、高低压配电系统施工及公用设施安装工程等众多项目施工。因为污水处理厂建设项目涉及的专业、工种多且复杂，故对监理方现场人员各方面的素质要求较高，它要求监理方从系统的整体角度出发，使进度目标、质量目标、投资目标在矛盾中求的统一，实现工程项目的成功建设和各方利益的“共赢”。如果工程监理人员素质不高，责任心不强，工程项目建设过程中就有可能使一些本应该提前检查出、提前预防到的问题被忽略过去，结果是导致问题在完工之后整体运行时暴漏出来，为了项目的应用又不得不加以整改，届时不但延长了进度目标也加大了成本损失。笔者在调研该污水处理厂工程建设过程时，某日施工方项目部决定对预处理和污泥脱水压滤机房进行测量定位放线（两个单体距离较近），监理项目部某一监理以施工方“技术员”的身份对两个单体进行了测量放线并审核（业主方因为某些原因没有及时跟上复核）。定位放线后，开槽、处理基础、筏板、构造柱浇筑等相继施工，几天后达到强度该回填隐蔽了，再次复核，坏了！污泥脱水机房定位放线南移了！预处理开槽施工挖浅了，底板标高上移了！污泥脱水机房放线定位南移了还好说，除了平面布置上不太协调外对质量影响不大。但预处理挖浅了跟标高复不起来，可能会造成无法进水，从而出现工程事故。讨论、论证、翻来覆去，预处理拆掉重新施工成本过高、工期过长、影响也过坏！幸好外管网还没对接，且还有很长的一段距离，协调相关单位、有关设计部门复核管网标高后，发现浅挖的部分标高还能够进行调整，虚惊一场，于是协调相关单位予以调整，最后相关设计标高等全部调整好了，预处理现有基础上又可以继续施工了，皆大欢喜！虽然预处理没有拆掉重新施工未增加施工成本，但是却给整个项目带来了较大损失，预期的工期不但没有赶上来，反而又相应延长了。故笔者认为工程监理人员素质、责任心、业务能力是影响污水处理厂工程项目建设周期的关键因素。

3.3.施工方现场项目部管理对建设周期的影响：施工方是工程建设项目施工任务的主要承担者，其工程项目现场管理的好坏,是反映施工方项目管理水平的重要标志,是工程建设项目施工能否顺利进行的关键，是工程建设项目是否能够按期竣工交工的决定性因素，施工方的现场管理是影响工程项目建设周期的重要一环。笔者调研该污水处理厂建设过程时，适值该项目总承包方更换了其下属分包队伍，新进场施工队伍由于对设计图纸不熟悉,同时低估了预处理、曝气池等关键工序的施工难度, 未能提前协调施工中应设计协调的问题，再加上分包队伍更换期间的交接延误，致使进度目标严重滞后，而业主强烈要求工期不能顺延。为了满足业主的要求按照合同工期完工,施工方草率的编制了一份施工进度计划，盲目追赶工期。在人员没有增加多少的情况下，采取疲劳政策加重金奖励政策，白天晚上加班加点施工，工人劳动强度大、频次高，施工质量差，施工方为追赶工期对质量的控制过于宽松。整个施工过程也不经过正常程序自检—申报—验收—合格—进入下道工序，片面追求速度，盲目施工，如：绑扎完钢筋不经验收合格即自行进行模板支护，支护模板后未经验收合格就开始浇筑混凝土等不正常程序。不管监理和业主现场代表是否同意，只要有可能利于其加快进度的立马实施，进度目标成其“尚方宝剑”。（下图均是蛮干后果）

（柱子断裂）（池壁一道道粘贴裂纹的痕迹）

由于忽略了质量目标要求片面的追求进度目标，施工过程中漏振、涨模等现象时有发生。施工质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又不得不返工，返工的结果就是进度又相应拖后，工期又随之延长了。事实证明盲目乱干的后果是质量保证率低了、返工率高了、施工成本增加了。故笔者认为施工方现场项目部的无序管理，盲目乱干是影响污水处理厂建设周期的主要因素。

3.4.施工现场项目部之间的目标一致性对建设周期的影响：工程项目建设的效果如何，是由从事工程项目建设的各方共同行为决定的，施工阶段进度目标控制是影响项目建设周期的决定性因素。项目建设周期的延长给参建各方无论是业主方、监理方还是施工方都会带来经济损失。就污水处理厂整体建设项目来说无论是业主方、监理方、施工方还是其它参与各方，最终目标是一致的——建成并实现污水处理厂的运行，但是由于参建各方所代表的利益不同又存在着不同的差异。只有在施工过程依托科学合理的进度计划，合理安排参建各方在施工过程中的位置和关系，使其密切而协调的配合，达成一致的目标形成统一的功能，才能减少因为项目部之间的矛盾相互扯皮而产生的“内耗”。调研过程中笔者发现该污水处理厂建设项目现场管理各方因过于坚持己方利益，在对立统一的合作关系中充分的体现了对立而忽略了统一。参建各方现场项目部对内目标分解不明确，项目部成员之间分工不清晰，出现问题找不到具体责任人，相互推诿；对外项目部和项目部之间相互踢皮球、打太极，会上承诺的会后不按承诺落实“不了了之”，会上协调商议的会后坚持己方利益依旧“寸步不让”，在施工过程中随时都能体现出矛盾的对立却少有体现统一，严重时甚至发展到施工方和监理方、或施工方和业主方相互拒接彼此工作联系单的现象，参建各方现场项目部之间的协调不力，制约了工程进度目标的实现。项目的成功必然是项目管理“团队”的成功，污水处理厂建设项目的成功必定是参建各方协调合作的结果，缺一不可，该污水处理厂建设进度目标的巨大偏差，是多种因素结合在一起导致进度目标不能按期完成的结果。故笔者认为建设工程参建各方因达不成一致目标协调不力而造成的相互之间的“内耗”，是影响污水处理厂工程项目建设周期的必然因素。

4.结束语：污水处理厂施工阶段的进度控制对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。施工过程中的诸多因素如：如材料供应、运输不及时；施工方没有如约履行合同规定的时间要求或质量、数量要求；设计方图纸供应不及时或设计错误；业主方要求设计变更增减了工程量；项目经理部的工作失误；施工现场的水文地质状况比预计的要复杂得多；甚至战争、严重自然灾害等意外事件的发生都将会使进度、工期拖后或停顿，影响工程项目建设周期。影响工程项目建设周期的因素很多，笔者只是在调研污水处理厂工程项目建设的过程中，就项目管理对建设周期的弹性影响进行了简单的阐述分析。随着我国工程承包市场的不断开放，各类执业资格制度进一步完善和规范，工程建设项目各方也将变得更加专业化和职业化，质量和服务水平也会越来越高，项目管理对工程项目建设特别是污水处理厂工程建设项目的弹性影响也会越来越趋向于加快施工速度、缩短建设周期上来。

参考文献：

[1] 丁士昭 商丽萍 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社2011