中医馆范文

导语：如何才能写好一篇中医馆，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、为什么中医馆是药店转型的趋势

中医馆确实是药店转型和开拓市场的最佳选择之一，原因如下：

首先：中医药自古就是医药不分，有中医郎中坐堂才有中药销售的，恢复中医馆，有利于发扬光大中医药文化，继承中医药传统，笔者举双手赞成。

其次：药品是特殊商品，其是用来治病的，这就存在对症问题，不象食品饮料没有适应症和对症食用饮用的问题，中药的销售，也就理所当然需要医生先诊病后卖药。

第三：新医改的推进加速，将导致治疗常见病的基药门诊报销比例越来越高，且基药目录还在扩大，等报销比例达到50%以上时，城乡社区卫生机构看病买药就有了绝对的价格优势，药店就不再具有任何卖药优势，届时，如果还以药品销售为主，就不得不借助中医馆的医生诊疗，自己处方自己中药产品了。

二、任何转型做好中医馆

首选：遍访各地城乡名老中医和离退休中医，网络在自己连锁企业旗下，这是开中医馆的基础，没有了足够有名的中医医生，也就无法开中医馆了，而中医医生是稀缺资源，需要有战略眼光，率先垄断性占有中医医生资源。

对于名老中医，可采取入股、分红、率先签约、多点执业、挂号费全归自己、定期到外地坐诊交流和旅游、参加中医技能学习班、带徒弟费用等方式、为其成立专科研究室、赞助其著书立说，开办某个专科学习班等方式，进行激励和留住这些人。

其次：做好中医馆的环境装修，场地一定要大，有舒服的就诊环境和中药煎熬场所。中医馆要有中医馆古色古香的味道、要有中医药文化知识的装点和普及，此外还得有中医坐堂必须的有特色的诊疗室、针灸师、按摩室等，总之外观要像个中医馆，不能像一般时尚药店，更要留够老年人休息落地的地方和椅子沙发等。要有养生讲座的地方。

第三：要有好的道地药材来源，把质量控制在源头，这就对中药师提出很高的要求，好的中药师有助于控制好药材来源、保证是采购来的都是道地药材。名医必须配名药，在好、在准确的治病处方，如果配上假冒伪劣的药材，也不会有好的治病效果。此外对企业诚信提出很高的要求，就是不欺骗消费者，决不以次充好。

第四：要培养好的抓药师、熬药师。好的药工抓药，就会剂量准确，协助医生把关误写的方子，不会抓错药。因此老药工也是中医馆开好的必备条件。另外不能用微波炉、电磁炉、蒸气锅等熬中药。熬中药汤药对器皿和燃料，很有讲究，对熬制时间更有讲究。

篇2

关键词：中医院图书馆；资源建设；信息服务；探索与思考

1医院图书信息化管理与服务创新

随着读者的知识需求发生了巨大的变化，对知识服务的要求也越来越高，为了能更好地满足读者的知识需求，医院图书馆必须通过信息化管理改变重藏轻用、信息手段落后以及资源配置不合理等问题。为读者服务是图书馆一切工作的出发点和归宿，是现代图书馆实现其价值的总体现，随着信息社会与现代图书馆的不断发展，为读者服务的方式、手段都在发生着日新月异的变化。对此，医院图书馆应如何抓好读者服务工作，保证读者能以最短的时间、最快的速度、最佳的方式和最小的代价从图书馆获取自己需要的知识和信息，从而用实际行动诠释对读者的承诺，其关键在于做好图书馆的服务创新和信息化管理。

2服务创新的内涵

创新是基于信息化服务管理而不断发展的，它的发展有利于国家提高经济与社会效益；创新是我国社会发展的必然条件。

在医院图书管理过程中，要想保证其管理实现信息化，创新服务是关键所在，主要体现在技术、管理以及服务方式上。在实现管理信息化的过程中，我们需要明确实施创新服务的目的，即是满足更多业界人士以及广大读者的需求。要想使医院图书馆发展真正实施服务创新，需要做到以下几点：①采用先进的技术、改变固有的传统观念，以此为核心来合理地改善服务产品与流程；②适应现代化社会的发展，将图书管理推向网络化、自动化方向发展；③尽量扩大信息的服务范围，并有效的提高服务质量以及效率；④为了满足广大读者的需求，管理人员可以尽量增加其他服务项目，提高质量。通过以上措施，我们才能够使医院图书馆不断吸取新知识，使广大读者在其中学习，满足读者的不同需求。

3图书馆资源建设方式

文献资源建设主要有购买、自建和共享三种方式。①购买资源 确立重点与非重点收藏范围，医院图书馆要根据医院专科设置的具体情况确定馆藏定位，从文献类型和学科角度对馆藏资源进行分析，购买的资源应优先满足重点学科，力求所收藏的重点学科文献系统、完整，构建医院专科特色的核心藏书体系。在文献收集时兼顾多种载体形式，实现印刷型文献资源和电子资源的优化组合。②自建资源。独具特色的馆藏数字化信息资源是图书馆提高核心竞争力和可持续发展的保证。中医院图书馆要利用在中医馆藏信息资源方面的优势，结合医院重点科室建设方向，整合馆内已有资源，建立本院重点专科特色专题数据库，建立本馆、本地区中医古藉特色数据库。同时以医院局域网和因特网为依托，根据重点专科的研究对象，对学术性强、质量高的资源信息进行收集、组织、整理、序化和重组，建立特定用户群所需要的信息资料指南系统，构建与用户兴趣和动态需求相匹配的智能导航系统。③共享资源。中医药文献检索、中医药基础信息数据库、中医药养生与中药方剂应用数据库、中医医疗机构数据库、中药古籍资源数据库等已在国家中医药管理局建立链接，初步建成中医药数据库共享平台及中药关联统计分析数据库平台。中医院图书馆要充分利用这些共享资源，拓宽获取文献资源的渠道。同时与所在地区的其他医院图书馆加强馆际协作，做到文献互补、资源共享。突出一个特色。特色资源建设是图书馆建设的重要任务。建设中医文献等数据库将是今后中医院图书馆工作的重要任务。这些数据库的建设，将会彰显中医院图书馆的特色，对于中医院重点学科及特色研究具有非常重要的意义，有利形成医院特色。中医院图书馆要继承传统，重视中医知识的普及，专门开设普及中医知识的阅览室和书籍借阅。阅览室内存放各科室需要的中医书籍，便于医护人员借阅，可以查找解决临床实践中出现的各种问题。在医院宣传窗上布置有浅显易懂的中医知识介绍，使医院具有浓厚的中医氛围。

4对策与思考

为满足医、护、技科人员对知识信息的需求，医院图书馆应遵循以读者需求为中心，以资源为基础，以技术为手段，以服务为核心的理念，建设具有特色的高水平医院图书馆。

为此，图书馆应该采取以下对策开展工作，即：遵循一个中心，提升四种服务，突出一个特色。把图书馆建成具有中医特色的图书馆。①遵循一个中心。所谓"一个中心"，就是以读者需求为中心。充分调研，掌握不同学科、不同读者层次对文献信息资源的不同需求。②提升四种服务。服务为王，服务是图书馆工作的核心。所谓"四种服务"，？做好传统借阅服务和空间服务，努力使传统服务人性化、精细化，为医技人员营造温馨的研习空间；？做好信息素养教育。要对不同层次的读者，做好信息获取、管理和利用的技能培训，使他们学会使用新的知识发现系统，科研分析系统和知识管理工具，使之成为学习和科研的利器，提高医院人才培养质量。？组织学科馆员团队，为重点学科、特色学科建立学科信息门户，主动推送学科发展前沿信息，提高医院重点学科的竞争力；？建立专家库，为学科专家、学科带头人提供特别服务，促进医院学术人才的培育[1～3]；建立科研项目库，为重点科研项目提供项目申报、项目实施和成果鉴定所需要的信息服务和研讨空间，促进医院科研成果的产出。

5结论

中医院图书馆只有植根于祖国传统医学，解放思想，与时俱进，努力创新，在实践中不断调整发展策略和管理理念，完善自身不足，建立有自身特色的管理运行体系，才能利用现代化的技术手段，为临床、教学、科研提供快、准、新的中医药文献信息资源，最大限度地满足临床、教学、科研的需求，使自身走上良性发展的道路，才能跟上中医院现代化发展的步伐，推动中医药科学的发展。医院图书管理信息化和服务创新是一个必然的进程，而且在科技高速发展的道路上，不允许慢车挡道，我们不仅要充满信心，更重要的是顺时应势的完善自我，从而让医院图书管理工作稳步迈向未来。

参考文献：

[1]管进.复合图书馆的垂直信息服务研究[J].中华医学图书情报杂志，2008，17（1）：32-34.

篇3

京城名医馆外观时尚大方，内装结合中国传统文化元素，古色古香。名医馆设内科、男科、妇科、儿科、老年病科、骨科、推拿科、针灸科、健康咨询、康复指导等科室。设置古朴典雅的养生馆、药膳馆、针灸馆、汤药馆，在浓厚的中医文化氛围中，集治疗、康复、养生、保健为一体，使其成为各具特色和独到之处的“京城名医馆”。

名医馆设独立的诊疗区。每个诊区设有单独的候诊小区，并配有候诊沙发及导医人员现场为患者服务。诊室配置均为“一医一患式”，以便名医在不受干扰的环境下进行诊疗工作，并充分保护患者的隐私。凡在名医馆就诊的患者，将可得到导医咨询、挂号、就诊、检查、收费、取药、治疗及用药指导等全程一条龙服务；对患者实行导医护士陪同服务；以“绿色通道”对患者所需的各种检查实行快捷服务；对疑难病症实行专家集体会诊或逐步通过远程会诊中心实现国内外专家会诊，并逐步实行名医预约就诊、上门就诊、健康咨询、养生指导服务等。

作为一家具有特色中医治疗方向的医院，近年来，京城名医馆成立了“治未病”中心，将中医体质辨识与现代科技中各种检查手段相融合，充分体现中医“未病先防”的理念；同时积极打造中医药预防养生保健服务平台，弘扬中医药传统文化，为患者提供四季养生茶、二十四节气养生保健知识。

京城名医馆的格调还体现在，“大隐隐于胡同”，紧邻杨昌济故居，结合中国传统文化元素，一派古色古香。古朴典雅的养生馆、药膳馆、针灸馆、汤药馆，弥漫着浓厚的中医文化氛围。

地址：北京市东城区豆腐池胡同13号。

电话：

86-10-64069506

篇4

关键词：以人为本；初中学校；学校管理

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理。人是组织发展的原动力。人本管理，即以人为本的管理，就是以“人”为中心，充分开发人力资源，满足利益相关群体的需要，在实现组织目标的同时促进组织成

员个人目标实现的管理活动。学校管理以人为本是21世纪我国学校发展的根本价值追求，以人为本的管理

制度在初中学校的管理中有着非常重要的意义。

人本管理是相对于非人本管理而言的，我们可把其宽泛地理解为人格化管理、人性管理和以人为中心的

管理。它把人置于教育和学校管理中心，人是出发点，也是归宿，是终极目标，一切为了人。它是尊重人、解放人、发展人管理。非人本的管理就是非人格化、非人性和非以人为本的管理，非人格化就不能尊重人、理解人、解放人和发展人，非人性就忽视人的情感和理性，不以人为中心就能以物、财、事、绩等为中心。

中小学人本管理是指在学校管理中，以“人”（主要是教职工和学生）为中心，充分开发教职工人力资源，对学生实施素质教育，满足社会需要和受教育者个人需要，在实现学校管理目标的同时促进教职工和学生个人目标实现的管理活动。在以人为本的管理制度下，学生和老师能够在精神上得到鼓励和认可，并能激励他们对于自我价值的实现，充分发挥他们的聪明和才智，能在愉快的氛围里成长和学习，对于提高中学教学水平和质量将是受益匪浅的。

学校管理以人为本，毫无疑问应该成为新世纪我国初中学校发展的根本价值追求。但是，我们必须清楚地认识到，目前我国中学管理中仍然存在着许多有悖于以人为本的现象。例如，在管理中侵害学生合法权益：体罚和变相体罚学生；言语上对学生的人格进行侮辱和嘲笑；对待学生不能一视同仁等等。因此，从理论和实践上研究和探索学校人本管理问题显得十分必要和迫切。

参考文献：

[1]高峰等.社会发展导论[M].社会科学文献出版社，2004：164.

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论医疗市场中法律意识及医患纠纷的防范 池逊，洪灵

浙江省中医医院2001年经济活动情况分析 陈瑜，倪淑红

遂宁市县级以上中医医疗机构运行情况及现状 马敬龙，张耀辉

浅谈医院绩效考核 段华汛，胡毅，李志明，杜国兵

中医医院经济补偿机制探讨 张晓玲

深化人事分配制度改革推动医院工作全面发展 王意诚，程永进

加快人事制度改革推进医院发展 李瑞银，王保友

浅论满意度调查在医院服务质量管理中的重要意义 吴红卫

『先进的量化考核方法与实践 王珂月，赵雨珠，王小才，袁汉丽

适应市场需求拓宽竞争思路促进医院发展 高文庆

浅谈医院项目投资财务可行性分析 黄少瑜

主要诊断的选择对单病种费用统计的影响 韦云，章蕴，穆芳洁

收支平衡点分析在医疗成本控制中的应用 王萍桂，胡文俊，杨春霞

浅议医疗质量 聂天义

《中医内科学》课堂拟临床教学法的探讨 罗月中，李思宁，黄衍寿，陈亚发

我院中医教学模式改革的实践与思考 赵国梁，程剑影

医院中药制剂的剂型选择 靳子明，杨锡仓

远程预约挂号系统的应用与效果 洪灵，李穗华，黄志萍

浅谈医院管理信息系统 王晓英，衣晓燕，初成刚，毕晓文

发挥"龙头作用"促进农村中医工作先进县(市)建设 宋明丽

强化专科专病建设努力突出中医特色 姜华琦

奉化市中医院开展ISO9001:2000质量认证工作的体会 王建康，唐明彪

适应新形势重塑新形象 李淑欣，曹林

拓宽办院思路创建"三个优势" 张辉华，周兴强，王亚平

改革促发展服务出效益 尹国佑

基层中医院实施整体护理存在的问题及对策 迟金云

控制医院感染必须加强护理管理 谢肖桃，汤雪英，林燕玲

加大医院宣传力度推动医疗改革进程 刘卫红

病人选择医生是提高医疗服务的有力措施 史明华

绩效工资分配方案的设计和运作 王小才

以病人为中心,构建优质服务体系 高翔

"药品收支两条线管理"在中医医院实施情况的调查与分析 赵丽娟，王志伟，宋代莹

浙江省农村中医药服务需求与利用调查 俞志新，李水根

中医院质量管理的基础质量及评价 侯会周，朱天林

加强医疗安全管理提高医疗服务质量 潘智明，周继刚

规范医护协作减少医疗纠纷 夏清轻

树立法律观念积极适应《条例》——谈《条例》和举证责任中的医疗文件 楚延春，刘素娥，卢桂珍

确立创新经营理念加强质量管理推动医院持续发展 张治祥，杨培君

转变职能依法行政促进中医药事业健康持续发展 刘海波，张晓静

抓学科建设,促医院整体水平提高 俞兴祥

加强重点专科建设促进医院整体发展 王学军，孙伟义，冯凯，刘晓滨

关于中药复方产业化发展探讨 刘亚明，牛欣

关于构建中医药产业投资基金平台的几点思考 周英豪

建立中医药水平等级考试的建议与初步构想 刘友章，刘安平，王茵萍，邓铁涛

"能力本位"培养21世纪中医高素质创新人才 吕志平，李鲲

中西医结合人才资源分析 卢传坚

中小医院预防人才流失的对策 高军，李朝霞

"医院诚信、医生诚信"——从另一个角度看医药费用 黄少瑜

青海省藏医药事业发展与展望 王炼

推进新疆中医、民族医药事业发展的思路 冯国俊，王北疆，才万

我国中西医结合急救医学走入社区大有可为 金辉

加强精神文明建设,促进医院发展 马洁敏，张辉华，马晓静

浅谈医院的分配制度改革 王亚文

区(县)级中医医院调整发展思路的探讨 张文兰，林培顺

加强立体化宣传,树立中医院品牌 方宁，张伟程，麦东行

重庆市中医院经济管理问题与对策研究 方明金

医院建立"病人生活服务中心"的探索和思考 潘整中

安阳市中医院在医保改革中的两点体会 郭爱荣

浅谈医院的民族医药管理 彭芳胜

加强领导强化措施创建农村中医工作先进市 孔凡利，颜景琏

巩固农村中医工作先进县(区)建设成果的做法、问题及对策 郇宜进，尚宪和，刘玉明

新世纪农村中医药(全科医生)人才需求培养模式探讨 黄永东

试论新形势下提高临床医生处理医患关系技能的培养 赵鹏图

北京中医药大学重点学科建设成效与体会 刘迪谦，田润萍

浅谈实验室建设的新模式 段长春，唐日晶

加强成本核算,促进医院经济管理 汪秀琴

"本、量、利分析法"在医疗设备投资中的应用 赖春梅

综合医院中医科发展模式浅议 王利军

高校科研设备管理之我见 倪荷芳

突出特色发挥优势加强重点专科建设 杨振华，居文俊

护理管理中必须强化法律意识 王雪文

浅谈『慎独在护理实践中的意义 赵凤梅，魏静辉，王慧平

中医院急诊科留观病房三种护理模式调查 邓秋迎，陈惠超，黄见平，黄丽，骆金英，李彦丽

基层医院护理科研现状分析与对策 柳春青

医院后勤管理改革方式的思考 王向松

浅议医院档案基础工作改革 曲卫华，王海英，柳兴蓬，衣晓燕

锐意进取改革创新建设现代化中医药学术团体 李俊德，Li Junde

关于中医药发展战略的几点思考--SARS事件引发的启示 桑滨生，Sang Binsheng

我国中医医疗、教育、科技资源的配置与利用分析研究 李宗友，李琳

传统中医秘方保护的现状与对策研究 黄水清，Huang Shuiqing

江苏省中医医院感染管理现状调查及对策研究 章亚成，梁宁生，胡钢

加强人文精神建设完善绩效工资分配制度 李志明，王小才，段华汛

医院实行分配制度改革后加强成本核算的重要性 谢晓辉，李秀瑛

医院全面质量管理中有关问题的分析与思考 周宜强，仝选甫

中医医院医疗费用控制探讨 洪景远，许松，刘松苎，王文霞

中医医院改革运行机制的思考 黎建，Li Jian

医院开展ISO9001:2000质量管理工作的几点做法和体会 丁世幸

遵循《条例》挖掘内涵规范管理促进中医医院发展 王阶，Wang Jie

实施人才战略是加速改革实现医院跨越式发展的关键 陈立新，Chen Lixin

论入世后的中医药国际科技合作 柴可夫，钱俊文

提高中药国际市场份额的策略分析 汤少梁，王高玲

中药企业国际化发展的探讨 劳汉生，Lao Hansheng

适应卫生服务需求加强中医医学教育 马堃，王阶

医院中层干部竞聘上岗任后教育与管理的思考 卢广州

PBL教学法在护生临床教学中的应用 徐利仙，赵秋月，张晓梅

浅谈医院文化与医院管理 姚红

公立医院如何应对民营医院的人才竞争 唐明彪，王建康

『非典病房和隔离区后勤保障的两个问题 王迪，阎桐，于佳辉

发展社区卫生服务的探讨 邹伟

提高期刊编辑质量促进中医学术发展 闫志安

认真学习贯彻《中医药条例》促进中医药事业健康发展 周雷，Zhou Lei

内蒙古中蒙医药防治SARS工作情况、问题及对策 于连云

以非典防治为契机,加快中医医院文化建设 刘靖，黄少瑜，Liu Jing，Huang Shaoyu

我院防治非典型肺炎岗前培训的措施与体会 许耀芳

入世后中医药发展策略浅议 杨卫彬，王阶，Yang Weibin，Wang Jie

以创建活动为载体推动农村中医药事业全面发展 褚秀军

浙江省中医医院ICU建设现状与发展对策 倪淑红，张庚，Ni Shuhong，Zhang Geng

加强门诊管理提高患者"信任度" 李穗华，梁建玲，周燕萍，Li Suihua，Liang Jianling，Zhou Yanping

医院信息系统(HIS)建设的几点思考 仝选甫，王海东

中医药科研要重视专利文献的利用 刘子志，陈朝晖，Liu Zizhi，Chen Zhaohui

医院全成本核算的实践与思考 王贞，曹林

规范服务树立形象开创中医工作新局面 孙来齐

学条例抓管理促规范严自律 唐建君

加强医疗欠费管理的几点探讨 夏文彬，游晓红

对医院改革的几点认识 王向松，吉斌，才万

我院中医科发展之浅见 师宾

对中药现代化发展几个问题的认识 李健，Li Jian

护理质量管理实施ISO9000标准的意义与方法 刘香弟

关于中医临床国际交流实行统一考试的探讨 葛蓓芬，Ge Beifen

论提高护理人员人文素质的必要性与措施 王晓冰，吴小婉，卢咏梅，Wang Xiaobing，Wu Xiaowan，Lu Yongmei

我院医德建设的措施与体会 陈秀丽，宋云萍，周兴强

加强医德教育的思路与方法 周云霞

浅议医院档案管理现代化 曲卫华，王海英，衣晓燕，王钦璞，柳兴蓬

护士长管理艺术浅谈 张碧莲，符东辉

当前医院体制改革的现状与分析 苏庆民

著名医家施今墨先生教育思想的初步研究 高益民

威海市中医事业五年回顾分析 刘新波，鞠立民

中医临床路径构建思路与方法 张敏州，程康林，乔志强，曾影红

浅谈医院文化品质与精神内涵--兼论CI、CS、CL战略的导入 曲堂清，臧力学

走中西医结合道路实现医院快速跨越 纵亚雯

浅议医疗营销与售后医疗服务 李朝霞，高军

《中医药管理杂志》征订启事

改善医患关系提高医院竞争力 戴谷音，江琦

试论提高中医医院在中医事业发展中的地位和作用 陕黎明，章先斌

重点学科建设和评估与高质量人才的培养 高琳，刘迪谦，孙明瑜，王欣

创新临床医学院教育教学管理提高学生综合素质 方熙茹，冼绍祥，张勇，陈茂珍

《中医药通报》杂志2005年征订、征稿启事

医院新管理体制下的医疗人才资源管理初探 任小巧

护理人力资源管理与团队建设 黄晓兰

浅谈医疗成本核算与控制 李志明，杜国兵

信息时代如何做好财务管理工作 陆大忠

发展"回药"生产壮大区域财源--兼谈政策税收支持 姚巨才

欢迎订阅《时珍国医国药》杂志

谈医院管理中核心竞争力的构建 王，许桢惠

基层中医院开展护理风险管理的体会 陈小萍

中医处方规范与否直接影响临床疗效 魏豪

加强药源性疾病预防和治疗工作是医药工作者的重要职责 周国彬，于洁，田瑶

篇6

越来越多的中国学生正往海外留学移民，我的孩子也不例外。

当然，我至今对孩子出国都有所不情愿，更何况要移民。但这也是无可奈何之举。

我的小孩从小就顽劣，活泼好动，不爱学习，倒是还算聪明，动手勤快。哪一个中国家长不希望孩子能考个好学校，可是孩子高考并不理想，是个专科。现在研究生、本科那么多，专科毕业肯定不好找工作。

就这样，我们也是花钱托关系找人，希望能让孩子上个好一点的学校。但是孩子说他想出国，也不想看我们这么为他操心。

听朋友介绍，我们本地一所大学的二级学院跟加拿大的一所大学有合作办学项目，可以通过这个途径出去上学。

2009年9月，在本地大学读了2年之后，孩子被送到加拿大的里贾纳大学，读的是环境系统工程专业。

里贾纳是加拿大萨斯客彻温省的省会，是阳光之都。里贾纳大学1911年建校，连中国两位前人大委员长万里和乔石都曾是这所大学的名誉法学博士，应该不错吧。

孩子带着我们的寄托，同时带走的还有我们老两口攒下的50多万元人民币。

国外的花费相当高昂，尽管孩子也偶尔去餐馆打打零工，可能是课程多的专业花钱多吧。在不到四年的时间里，学费生活费总共花了130多万元人民币。我是当地的一名普通公务员，好在孩子的母亲做建材生意，加上20多年的积蓄，和亲戚借了一点，总算没耽误孩子的学业和生活。

我想，穷人家的孩子想出国，除了公派或申请大学的全额奖学金之外，应该比登天还难吧。

孩子说加拿大的国际长途话费便宜，经常给我们打电话，说那边的见闻趣事，说那边的环境如何优美，人多讲卫生，当地人的福利有多高，还有那里的民主和自由――似乎所有出过国的人都这么说，我不相信，国外真的有那么好吗？

2010年，孩子打电话说有女朋友了，是个德国人，并打算毕业后移民加拿大。这让我们非常失望，可能是思想比较保守吧，我们老两口一是不愿意接受一个洋媳妇，二是希望他回到中国。

孩子女朋友的父母听说我们不是很乐意后，竟然特意从德国跑到加拿大定居，照顾孩子的饮食起居。不知是不是故意做给我们看的。

但看着这么好的洋亲家，我们也不好再多说什么，毕竟孩子感情的事情又是强迫不了的，便试着接受这个洋媳妇。目前孩子正在准备毕业考试和论文，4月，他就毕业了，并将开始他的移民之旅。

现在那么多的中国人希望移民，我想这其中一大部分都是生活在社会底层的人吧。他们看到了太多的社会上的冲突与不满，因此对传说中国外公平富足的生存环境充满期待。但是，18世纪的英国，跟咱们现在不也一样吗？

篇7

关键词：医疗改革 财务管理 对策

一、医院财务管理的重要性分析

随着市场经济改革的不断进行，现代医院的财务管理水平也在不断的提高，医院的财务管理对于医院发展的影响日益重要。医院财务管理水平的影响主要体现在以下几个方面：第一，财务管理工作承担着与其他管理工作相同的关键作用，事实上已经成为医院管理工作中的核心之一，所以相关医院管理人员必须注重财务管理工作水平的提高；第二，医院的财务管理工作只有在高效率与高水平的工作基础之上才能发挥其应有的作用，极大地提高医院整体工作的质量；第三，为了给医院创造较为宽松的发展环境，需要不断的增强医院的财务管理工作水平；第四，作为确保医院快速发展的关键工作之一，医院的财务管理工作与医院各项财务投资、融资以及财务分配业务必须紧密结合起来，从而为医院长期的发展提供坚实的基础。

通过以上分析可以看到医院的财务管理工作对于医院的日常运营与长期的发展具有关键的作用，但是在医疗改革的背景中，我国很多医院财务管理工作中的问题却越来越明显的制约医院的发展。

二、医院财务管理中存在的问题

财务管理工作缺乏创新机制。目前我国很多医院的财务管理机制依然与过去的管理方法没有本质上的区别，工作中缺乏创新意识，使得医院的财务管理工作逐渐落后于医院发展的速度。目前医院财务管理部门的主要工作仅仅统计医院在不同时期内的经营状况，但是针对各个时期内经营状况进行分析的工作却非常少见，也没有采取措施寻找医院财务管理工作中存在的问题与缺陷。这种财务管理工作方式并不能有效地提高医院的经济效益，增强在激烈市场竞争中的竞争力。

预算管理工作的不完善。预算管理体制中包含了预算编制、执行与决算三个重要方面。而预算编制、执行与决算也反映了财务管理工作的流程。事实上，预算的主要作用是控制医院成本，并有效提高医院的经济收益。可以说预算的制定与对医院经济效益的分析密不可分。但是，在实际的工作中，我国很多医院并没有按照预算的流程进行分析，在制定预算的时候却违反严密的科学分析。甚至很多医院中，并没有负责分析制定预算的相关专业部门，而简单地认为预算制定工作仅仅是医院财务管理部门的工作，并没有完成不同部门的信息交流。

财务管理意识欠缺。财务管理意识不足的问题在很多医院中都明显存在，主要体现在以下三个层面：第一，医院的相关管理人员没有专业的财务管理知识。事实上很多医院财务管理工作都是医学专业毕业，虽然具有一定的医学基础，但是没有进行财务管理工作的专业培训。第二、医院领导层对于财务管理工作的不重视。医院领导层在日常的工作中，往往将医院的医疗设施的引进与相关医生工作水平的提高作为其工作的中心，对于财务管理工作缺乏必要的重视。第三，由于以上原因的存在，在很多医院中财务管理工作并不能很好地发挥作用，往往使得医院的财务管理工作成为了一种摆设，严重制约了医院均衡全面的发展。

财务管理工作人员素质有待提高。医院的财务管理工作事实上是一项非常细致、工作量巨大的工作，需要一定的专业人员的工作作为基础，才能将财务管理工作做好，并发挥其应该具有的作用。但是很多医院由于条件制约，专门负责财务管理工作的人员的数量极为有限，不能实现财务管理工作的精细化。事实上，在仅有的财务管理工作人员之中，在年龄、学历以及业务能力上都存在一定的差异，不同工作人员不能很好的协调彼此之间的工作，导致财务管理工作的效率提升不高。由于财务管理工作人员的分工不够明确，医院财务管理工作比较混乱。

三、提高医院财务管理工作水平的对策

医院需要不断提高财务管理水平，加快财务管理效率的提升，实现医院节约型发展。随着医院财务管理模式的不断提高，很多医院在资金预算、资金投放、人力资源投入方面存在很多缺陷。为了有效提高医院资金使用效率与管理效率，减少医院不必要的资金的支出，需要在医院预算管理方面开展更加细致的工作。事实上，医院的大量经济活动都是基于财务管理工作基础之上的，医院的所有经营决策需要更是依据医院的财务状况做出，而这项工作主要是根据精确的资金统计数据、财务预测与财务分析工作。由此可以看到，医院的经营策略必须依靠财务部门的工作，并且需要通过财务分析方法衡量事实上的经营工作。由此可以看到医院的财务管理工作的效率与质量是保证医院快速、健康、稳定发展的关键钥匙。

（一）财务管理工作制度的完善

为了保证医院快速、健康、稳定的发展，必须保证医院财务部门内部的控制，财务人员需要全面了解医院的业务流程，从而确定其控制目标，制定相应的控制办法。另一方面，医院的财务管理工作人员需要对医院的资金流动情况做出正确的判断，而这项工作建立在医院财务人员全面了解医院的业务流程的基础之上。将医院的经济发展计划作为财务管理工作的核心。事实上，医院的经济发展计划包含了宏观的资金投入方向，决定了医院的长期发展计划、相关人员与设备的配置等等。

（二）完善预算管理体系

如上文所述，预算管理体系在整个财务管理系统中是非常基础，也是非常重要的环节，如果没有科学的财务预算管理工作就不可能建立先进的财务管理体系。首先应该注意的是如何保证预算流程的科学性与严格性。医院的所有部门的预算的申请应该严格满足医院的整体财务水平与具体各个部门的效益水平。在预算的申请环节应该按照规定的流程一步步完成。只有在规范预算的申请环节与申请标准的情况下，才能确保医院资金分配与利用的合理性。第二，应该将预算的批复程序进行标准化。在医疗改革之前，我国很多医院的预算方法与预算标准比较混乱。针对这一问题，本文认为应该将预算的流程、预算方法以及预算批复手段进行标准化，使医院的预算真正地做到在控制各项支出的基础之上实现资金利用的最大化。在以上基础之上，还应该安排具有一定基础知识的工作人员负责医院的预算，通过小组讨论，对各个部门的预算报告进行审核，定期向医院的预算管理负责人进行工作汇报。在以上工作基础之上，本文作者认为才能实现医院预算管理的标准化与实践性。

（三）加强医院的成本核算体系

医院成本核算的主要目的是指在减少资金支出基础之上，保证医院利润的最大化，并且完成医院资金利用的高效率。在我国目前的国情下，医院不再依靠政府的补贴，而是需要的日益竞争激烈的市场环境之下的企业法人。这要求医院在自负盈亏的环境下，能够保证自己的生存与发展。而精打细算的成本核算体系成为医院发展必不可少的工具。首先，医院的领导管理层应该具有资金投入与产出的观念。只有医院的领导层先重视起来，才能保证自上至下的充实。第二，保证成本预算、核算与控制的工作质量，以最少的资金消耗，最大程度的为病人提供优质的服务，从而为医院获取最大的经济价值。

（四）加强医院财务工作人员综合素质的培养

在我国医疗改革的环境下，医院的财务工作人员需要在全面了解医院发展状况与医疗改革的条件下，与医院的各个部门进行协调。所以加强医院财务人员的综合素质，完成医院的科学管理是医院进一步进行发展的基础。事实上，医院可以通过社会招聘，选拔具有一定财务专业知识与能力的工作者进入财务管理部门。并持续组织相关财务管理人员进行专业知识的培训与医院资金流动状况的培训。通过规范的财务管理制度，将医院与医保机构的数据信息进行交流，保证医院账务的规范性。

参考文献：

[1]孙旭峰.关于医改对医院财务管理影响的分析[J].科技致富向导，2011

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在我的工作中也发生过一个小故事，一次美术课上，一个小朋友哭着告诉我同桌在她的画上画了一条线，当时我一听，特别的生气，因为这个小朋友是我们班特调皮的一个男孩，经常惹事，我心里想好好的批评他一顿，可是，当我看到他低垂的小脑袋时，我又不忍心了，我请他把他乱画的这条线修改一下，和小朋友商量一下，添画成画里的东西，他点头答应了，告状的小朋友也不哭了，两人开始讨论着该画什么。

这件事让我明白了，同样是批评，我们也可以处理的艺术点。那么，在批评时我们该注意什么呢？

一、怀有一颗爱孩子的心

法国教育家卢梭说：“凡是缺乏师爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分自由地发展，只有真心实意地去爱学生，才能够精雕细刻地去塑造他们的灵魂。”在和孩子们相处的点点滴滴中，我们需要理性的分析，有时候也要“糊涂”一点，这种“糊涂”的爱，是一种谅解、宽容。他淡化了教育的痕迹，“润物无声”地让孩子感受到老师含蓄地批评，去没有伤害孩子幼小的心灵。

二、客观公正、实事求是地对待每个孩子

我们要善于发现孩子身上的优点，并且适时地“放大”这些优点，学会欣赏孩子，善于从一些小事甚至是错事中挖掘他们的优点。另外，在批评孩子时，我们还要就事论事，不要将孩子以往的过错一次次地搬出来说。

不要用“有色眼镜”看孩子，尤其是平时表现不太好的孩子，教师的态度也会直接影响孩子的行为，如果教师让孩子有不被喜欢的感觉，或是让孩子觉得自己不是好孩子，孩子有时就会有“破罐破摔”的情绪，产生逆反心理，这样很不利于我们的教育。我们要用发展的眼光看待孩子。

三、注意批评的场地、时间

虽然我们的教育对象是一群3——6岁的孩子，但他们也有独立的人格，也有被尊重的需要，因此，我们在批评孩子时要选择合适的地点和时间，尤其切忌在集体面前大声训斥孩子，这样一是会大大地挫伤孩子的自尊心，另一方面也会影响集体活动的开展。当孩子犯了错误后，我们可以私底下进行教育。但有时候，如果孩子的错误我们不处理会直接影响其他孩子时，我们就该适时处理一下了，总之批评要做到尊重孩子，以不伤害孩子为前提，另一方面，不要影响到其他孩子。

四、让孩子学会评价与自我评价

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一、基本情况

县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近20000平方米。共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。业务技术骨干均省级以上医院专科进修。

医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、CT、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。

医院拥有全身螺旋CT机、钴60放疗机、彩色B超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠光机、C型臂光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。2010年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。

我院是全市中医系统首家二级甲等医院，被上级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院，连年被评为市、县文明单位，被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”；被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”；河北省医德医风建设先进单位；被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。

二、主要成效

近年来，通过开展中医医院管理年活动，进一步增强了了全院广大干部职工对中医医院管理年活动意义的认识，进一步端正中医医院办院方向，中医药特色优势进一步发挥，临床科室建设、人才培养得到了加强，中医护理、中药药事管理不断规范，中医药文化氛围深化浓厚，基本达到了中医医院管理年活动工作的要求，有力的促进和推动了我院工作的不断发展。

（一）中医药特色优势的措施得到落实。在中医医院管理年活动中，把发挥中医药特色优势作为重点内容来抓，制定了以中医为主的建设发展规划，明确了发展方向，并逐项加以落实，在年度工作计划中，制定突出中医特色指标和措施，并将中医药特色优势相关指标列入医院综合目标考评细则，定期对科室进行检查考评，每月通报点评并与奖金分配挂钩，严格奖惩。此外，落实专人负责基层指导工作，积极开展对口支援工作，院长与卫生局签订目标责任书，纳入医院年度工作重要内容，按照相关任务要求与受援单位签订对口支援协议书，积极开展农村适宜技术推广培训与基层指导工作。

（二）人员配备合理，积极开展技术培训。认真贯彻落实“关于中医医院发挥中医药特色优势，加强人员配备通知”的要求，全院中医类别医师占医师比例达到68.9%；中药人员占药学人员比例达到81.8%；护理人员接受中医药知识技能岗位培训达93%；领导班子中中医药人员比例达66.7%；职能科室负责人中医药人员比例达66.7%；临床科室主要负责人执业医师资格或系统接受中医药培训两年以上比例达75%；妇科等11个临床科室负责人基本符合临床科室建设管理指南相关要求。此外，对中医药人员队伍建设及技能培训有规划、有制度、有考核并积极抓好落实。

（三）临床科室建设步入正规。按照国家中医药管理局“关于规范中医医院与临床名称的通知”的相关规定，认真进行自查自纠，科室命名符合规范要求。同时认真学习贯彻临床科室建设管理指南（试行）的相关要求，认真抓好科室设置、特色服务项目开展，强化临床病例辨证施治，病例讨论及继续教育工作，制定了24个常见病病种中医诊疗方案并在临床中应用。认真执行中医病历书写基本规范，中药处方书写规定，实行了电子病历，配备中医诊疗设备38种，开展非药物中医治疗项目64个，门诊处方中中药比例达65.6%，饮片比例达34.8%。

（四）重点专科建设明显加强。重点专科建设列入发展规划和年度工作计划，皮肤科、疼痛科、肛肠科、中风科被市卫生局命名为市级中医重点专科，各专科均制定了3个重点病种中医诊疗方案并定期评价分析和优化总结，探索试行中医临床路径的应用。目前，4个重点专科依托专家以及专科项目支持，医院给予人员培训、设备购置等重点倾斜，目前在当地已具有一定的知名度，形成初步规模。

（五）中药药事管理逐步规范。根据中药房基本标准要求，扩建了中药房，调整了煎药室、库房设置，药库、药房面积设施达到相关要求，适应工作需要。中药房、煎药室负责人具有主管中药师资格并有2人取得高级中药鉴别师资格。认真执行中药采购制度、饮片验收制度、质量管理制度，引进使用免煎中药200余种，严格进货渠道，落实煎药室管理规范，制定煎药室工作制度和煎药操作程序，按要求煎、煮，定期清洁消毒。

（六）中医护理质量不断提高。制定并落实中医护理工作指南（试行）计划和措施，明确各级护理管理人员的职责，制定不同级别护理人员培训计划，每月一培训，半年一考核，床位护士比例1:0.4，各临床科室开展中医护理项目2个，按照医院综合质量考评细则，每周检查，每月考评，根据不同科室特开展专科专病特色护理，每个病区3个病种并提供健康指导，护理人员基本掌握本科常见

病的中医护理常规。

（七）中医药文化建设进一步加强。认真贯彻中药文化建设指导意见和“指南”，制定了中医药文化建设方案及医院宗旨、医院发展战略、医院院训、医院经营服务理念、医院奋斗目标、医院院歌（正在谱曲中）、医院院徽（正在征集中）等体现医院中医药文化价值观念，总体形象定位。制定了以规范员工服务理念、诊疗行为、服务用语、着装规范等为主要内容的“员工手册”并进行培训。为搞好中医药文化的宣传工作，我们在庭院内塑造了扁鹊像，将“大医精诚”雕刻在门口影蔽墙上，医院走廊、候诊区挂有宣传中医药知识的牌匾，院内橱窗有特色专科介绍，编印《新中医》医院院报十期，5万余份，编辑中医药养生保健手册2期，1万余册，医院内庭院筹建中草药种植园，部分病室安装闭路电视播放中医养生保健知识宣传片，制作6个中医专科专病电视片于电视台播放，大力宣传普及中医药知识。

（八）中医预防保健服务起步运行。制定了医院发展中医预防保健服务工作计划，开展常用中医预防保健技术，初步开展了中医药养生保健咨询、体质辨识、健康指导工作。

三、主要措施

（一）加强领导、健全组织、强化“活动”工作保障。为加强对中医院管理年活动的领导，明确任务、落实责任。一是成立了以院长为组长，各副院长为副组长，各职能科室为成员的中医医院管理年活动领导小组，明确了分管领导，落实了责任人员，为活动开展提供组织保证。二是明确目标任务，定期督导调度，将八项重点工作层层分解至相关领导和科室，利用质检日、院周会进行督查考核，及时发现问题，限期整改落实。三是完善制度、严格标准。在医院管理年活动中，建立完善各项工作制度，修订医院综合质量考评细则、员工手册、印发各项“规范”“指南”加大各项培训考核力度，实施质量监督，促进中医医院管理年活动顺利开展。

（二）突出重点、强化特色、丰富中医内涵建设。医院管理年活动的重点和核心内容是:突出中医特色优势问题。因此，我们首先是把院领导的思想统一到以抓体现中医为主的发展方向上来，抓重点、抓特色，先后制定出台了强化中医内涵建设的具体措施和规定。一是认真落实中医病案书写规范，强化中医辨证论治和中医护理技术运用，提高中医病历书写质量，定期检查，加强质控；二是要求各临床科室要根据科学带头人的特点至少选定一个以上中医专科（专病）项目，加以探索与发展，如内1科选定脾胃病、内2科选定中风病、外1科选定肛肠病、外2科选定腰腿痛、妇产科选定不孕症、儿科选定哮喘病，以疗效和特色培育扩大其专科（专病）规模；三是对重点专科或有发展前景的科室给予重点扶持，医院从设备购置，人才培养给予重点倾斜，对学科带头人给予其奖励或重用，促进科室发展；四是组织相关科室技术骨干外出参观考察（先后赴迁安、潍坊、平顶山、西安、柳州、荣成等地中医院），学习借鉴中医专科（专病）建设经验；五是将中药饮片的使用列入医院月度综合质量考核，对于达不到要求者扣罚科室奖金，并与科主任奖金挂钩20%；六是鼓励西医学习中医，中医带动西医，使临床医务人员都能掌握中医基础知识。同时不定期召开专科（专病）研讨会，相互交流学习专科专病建设经验，相互促进提高；七是在临床科室负责人的配备上、原则上必须是有中医或中西医结合职称的人员，西医人员原则上要经过中医学习取得中医或中西医结合学历者，方予提拔任用；八是积极开展中医服务项目，皮肤科配制中药香囊防治过敏性疾病、手足口病，开展中药面膜皮肤美容护理；针灸理疗科开展晚间足疗服务方便病人，配置膏剂敷贴治疗面神经麻痹；中药房引进免煎中药方便患者服用。九是增加设备投入，购置配备中医诊疗仪器增加中医非药物诊疗项目的开展，推动我院中医专科专病以及中医特色建设。

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关键词：艺术管理；艺术发展；重要性

1 艺术

1.1 什么是艺术

艺术是一种文化现象，也可以说是一种浓缩化或者夸张化的生活。通过创造出新的东西，艺术便可以宣泄人们内心的情绪或者欲望，从而满足人们的主观情感需求。实际上，生活中一切能够表达美的事物和行为都可以称之为艺术，像绘画、雕塑、音乐、舞蹈、电影和戏剧等等。

1.2 艺术的价值

艺术普遍存在，其内容丰富而复杂，与人们的实际生活密切相关，并在社会产品中逐渐占有越来越大的比重。艺术创造的价值实际上是一种精神价值，通过提高人们的精神素质，最终达到调节、改善和丰富人们的精神生活。通过艺术的表现形式和艺术的欣赏过程，可以促使人们能够体验到不同人的生活，从而能够达到换位思考，从而促使人们能够互相理解。这就是艺术的价值体现所在。

1.3 艺术的分类

艺术形式多种多样，根据不同的标准有不同的分类。首先，根据艺术不同的存在方式，可以分为空间艺术、时间艺术和时空艺术；其次，根据艺术各自的审美方式，则可以分为视觉艺术、听觉艺术和视听艺术；再次，根据艺术存在的物化形式，可以分为静态艺术和动态艺术；最后，根据艺术的美学原则，则可以分为表演艺术、语言艺术、造型艺术、实用艺术和综合艺术。依据不同的标准而形成的不同分类之间有相互的重合性，像美学，它是一种空间艺术，又是一种视觉艺术，还是一种静态艺术，最后，它还是一种造型艺术。

2 艺术管理

艺术管理是通过一定的管理方法和管理手段而实施的一种有计划的管理活动，其最终的目的是为了实现文化艺术的有效性传播。一般情况下，艺术的管理者一般有政府、企事业机构和行业机构，他们一般通过行政手段、经济手段和法律手段对艺术家群体、艺术商品、艺术金融、艺术机构和相关的艺术信息等进行管理。艺术管理的重点是要能够适度掌握作品、艺术家和观众之间的协调关系。艺术管理对于管理者有很高的要求，除了要懂得什么是艺术，知道如何去欣赏艺术，如果判断艺术的价值，此外还要懂得什么是管理，能够把握艺术管理的重点；其中最重要的是对艺术价值的判断，这样的能力是MBA这一类的教育也无法培养出来的。

3 艺术管理对艺术发展的重要性分析

艺术对于人们如此之重要，而且随着经济发展的趋势，文化产品逐步脱离边缘产业而进入主导产业，成为未来我国国民经济的一大支撑点，保障艺术的高效快速健康发展，是我们的必修课题。要发展艺术，就必须要做好艺术管理，只有有了良好的艺术管理，艺术产业才会规范运行，才能有效发展，那么，艺术管理者要如何能够让艺术管理促进艺术的发展呢？艺术管理对于艺术发展的重要性又要如何体现呢？接下来，我们将主要从四个方面进行分析。

3.1 艺术管理促使艺术综合人才的发展

首先，可以促使艺术管理者的发展。如前面所说，艺术管理对于艺术管理者提出很高的要求。在我国，现有的艺术管理者一般有两类，一类是凭借自己的感觉对艺术有着深刻的理解，但是不会管理；另外一类就刚好相反，知道什么是管理，但是却不懂什么是艺术。这两种艺术管理者都有缺陷，无法对艺术进行有效的艺术管理，最重要的是要找到两者之间很好的结合点。所以，要能够促使艺术有效的发展，艺术管理者首先就必须要自我提升，不管是对艺术的领悟还是对于管理技能的提升，都必须要掌握，这样才能促使自己全面综合发展。其次，艺术管理有利于艺术行业其他专业人才的发展。艺术发展需要艺术创作、制作、包装、宣传和推广以及后续服务等等不同环节的人才。艺术管理者如果进行了有效的管理，将艺术发展的各个岗位设置完备，同时安排相应的素质人员对应相应的工作岗位，人尽其用，设定相应的工作职责，让大家各司其职并相互监督相互学习，最终能够促使让特定的专业人才在适合自己的岗位上进一步自我学习自我完善。

3.2 艺术管理有利于艺术市场的开拓

有市场才会有发展，只有市场开拓了，以市场才能带动艺术的长期发展。但是，艺术行业在我国起步晚，发展缓慢，市场主要集中于高层人物，而这一部分消费者主要集中于艺术品的收藏，作为一种权利和富有的自我展现，而对艺术行业的其他存在形式尚没有很好的理解。而艺术管理就可以弥补这一缺陷，促使艺术市场的广泛开拓。那么，艺术管理对于艺术市场的开拓的促进作用又是如何体现的呢？艺术管理作为促进艺术发展的一种手段，涉及到艺术发展的各个阶段，对于艺术市场的开拓，就必须要能够充分分析了解艺术市场。首先是要对自己的产品进行分析，了解自己的产品特性，有什么独特性，有哪些表现形式，什么样的形式比较容易被接受，让人刻骨铭心。其次，要分析行业特性，了解整个行业的发展趋势和自己竞争对手的境况，从而能够了解自己的优势和自己的劣势，发展自己的特有艺术。最后，要分析自己的消费者情况，确定不同阶段的消费者适合什么样的艺术，随后，通过结合消费者的消费习惯，对某种艺术产品记性完备规范性的生产和包装，让艺术产品变成一种被广泛接受的文化，并通过相关的宣传管理手段，采用不同的宣传方式将这种文化进行广泛的宣传，让大家能够理解并接受这样的文化。通过这样的管理，最终才能够掌握到艺术家、艺术作品和消费者之间的协调基础，最终促使三者的协调发展，逐步开拓艺术市场。

3.3 艺术管理帮助优化艺术行业的结构调整

艺术管理有政治、经济和法律三大手段，通过这三大手段，可以对艺术行业的企业进行优胜劣汰，达到资源的合理配置，进行有效的结构调整。

通过政治手段，可以给予艺术发展相关的政治引导，将艺术的概念合理区分，让大家能够把艺术作为一个行业去发展；同时，也可以辅助相关艺术管理专业学校的发展或者是在一些学校设立相关的课程，给予政策上的支持和鼓励，给予艺术行业整体一个发展机会。与此同时，可以打开国际市场，促使国内艺术行业参与国际竞争，提升自己，淘汰那些不规范企业，优化资源配置。通过经济手段，可以给予相关的优惠政策，特别是对于部分艺术品，可以给予一定的税收优惠政策，让这种文化可以让大家都能享受到其中的乐趣；也可以对于部分艺术家给予相关的经济补助，让其能够更好地去发展艺术去创造艺术。这样可以给予大家发展的资金优惠，防止垄断的出现。

通过法律手段，可以制止艺术市场的不合理竞争，将那些采用非法手段进行竞争的给予严惩，以保证艺术市场的公平合理。

3.4 艺术管理保证艺术行业的规范运行

保证艺术行业的规范运行，主要是通过法律手段，辅之以经济和政治手段。对于艺术行业的整体规范，应该制定相应的规章制定，规定什么样的企业可以进入这个行业，为艺术行业制定标准的入行准则。同时，入行后必须要遵循一些什么样的规定，比如说，艺术产品生产的标准和品质保证，市场价格的合理化，以及销售过程中竞争的公平性等等。艺术管理通过相应的手段进行调节进行完善，才能够让艺术行业的运行逐步规范化。

4 总结

艺术管理对于艺术发展至关重要，不管是艺术发展的人才要求，又或者是艺术行业市场拓展是结构调整，还是未来艺术发展的规范化运行，艺术管理都可以起来相应的作用。所以，做好艺术管理，是艺术发展的必然要求。

参考文献：