降低财务风险的主要措施十篇

降低财务风险的主要措施篇1

关键词：内部控制 医院 财务风险 分析

医院财务管理工作是医院日常经营过程不可或缺的环节。随着医疗改革深入，财务工作涉及到更多的医保及农合等项目，医院的财务工作更加繁重。同时市场经济制度不断完善，各医院之间的竞争愈加激烈，很多医院为了提升综合实力，提高自身竞争力，不断进行扩大发展，使得医院财务存在诸多风险。医院财务风险潜藏于医院运营的各个环节，医院财务风险发生前如果没有进相应的防范措施，风险发生后没有相应的规避措施，将会影响到医院收益甚至造成医院经济危机，影响到医院的稳定发展。因此本文主要对内部控制下医院的财务风险进行分析，提出相应防范措施，为医院稳定发展提供新思路。

一、内部控制下医院财务风险分析

（一）融资过程产生的债务风险

在市场经济改革不断深化的同时，医疗卫生事业的改革也不断深入，各医院之间的竞争更加激烈。医院为了提高竞争力，不断扩大经营规模。由于医院扩张需大量资金投入，而医院自身资金往往无法满足医院的扩展需求，因此向银行借贷是主要的融资方式。向银行借贷将会使得医院产生负债压力，若在融资过程中没有进行风险评估，没有严格控制负债规模，极易增加债务风险的发生，债务风险若是无法把控将有可能导致医院不仅无法扩大发展，反而引起经济危机，对医院的稳定发展产生了负面影响。

（二）投资过程产生的财务风险

在医院为提升自身综合实力而进行的扩大发展过程中，需要投入大量资金，例如需购入高精尖的医疗器械、引进高级人才、提高医疗环境质量等需注入大量资金，在投资过程中如果没有进行科学预算、管理，容易出现盲目投资现象，造成经济损失，甚至导致医院运营资金不足，陷入经济危机，严重影响到医院的平稳健康发展。因此，投资过程如果没有进行科学的管理将使投资存在极大风险。

（三）日常运营收支分配产生的财务风险

在医院日常运营过程中，财务收支是不可或缺的工作。医院不仅要保证医院内部员工的利益，还要处理好医患关系，收支平衡才能使医院长远发展。如果医院侧重于内部员工的利益，医院自身发展资金将会受限；但如果侧重于医院的发展导致内部员工的利益需求无法满足，将会降低员工的积极性，对医院的医疗服务水平产生负面影响，继而影响到医院的发展。因此收益分配潜在风险，只有平衡医患之间、医院与内部员工之间的利益关系，才能使得医院健康平稳发展。因此，医院收益分配方面需有相应的规避风险措施，保证医院收益分配合理，降低收益分配风险发生。

二、内部控制下医院的财务风险把控防范措施

（一）强化内部控制，降低财务风险

完善的医院内部控制制度是财务风险控制机制的基础。内部控制主要是对财务信息控制、资金安全控制及财务预算控制。随着医疗改革的不断深入对医院的医疗服务水平有更高的要求，因此，医院需投入足够资金提高医疗服务水平，才能适应社会的发展。在医院扩大发展过程中，往往需要筹集资金，筹集过程中加强财务信息管理，保证信息合法性、真实性。资金投入将会产生相应风险，因此需对资金的使用进行风险衡量、评估，医院扩大发展需结合医院实际财力，在每一个项目实施之前进行科学的成本预算、收益预算，做好投资前预算的准备工作，降低财务风险。同时，完善内部审计制度，最大限度规避投资过程的财务风险。通过强化内部控制，保证财务信息真实性、合法性，加强资金安全控制及财务预算控制，降低财务风险。

（二）规范化资金预算管理，降低财务风险

科学的资金预算管理可极大降低财务风险。医院可视情况建立相应预算制度，对医院的预算目标执行设定、审批工作，制定相应的财务风险防范措施，有效解决预算过程出现的问题，对预算的实施过程进行有效监督、控制，以及对预算工作进行评估效果，进而调整预算工作进展。除此以外，医院还可以设立相应的部门进行开展预算管理工作，确保预算管理工作的顺利开展。所有相关工作人员有明确的分工、职责，促使预算管理工作的落实，避免资金的违规使用，降低医院财务风险。

（三）加强控制支出管理，降低财务风险

通过准确的预算可以达到严格控制财务支出的目的。支出管理需严格按照相关规定执行，确保支出科学合理。对于支出项目需详细记录，明确资金使用情况。明确分工，细化职责，制定详细考核标准，确保医院所有人员劳有所得，避免不劳而获现象。制定相关的资金审核标准，重大支出方案需进行严格审核方可执行，避免盲目支出现象。通过严格控制财务支出，降低财务风险。

（四）加强对财务工作人员培训工作，规范化业务流程

由于相关工作人员的工作技能水平参差不齐，职业操守水平各有不同。在财务的各个工作环节中，任何一个差错都会影响到财务收支，甚至造成经济损失。因此需对相关工作人员进行培训，提高工作技能水平，培养良好职业操守，提高相关工作人员职业素养，在工作中严格按照业务流程开展工作。工作业务流程规范化可减少工作疏漏，降低财务风险。

三、结束语

医疗改革不断深入，涉及到医保、农合的项目越来越多，财务管理工作任务更加繁重，加强医院内部控制，对医院财务管理进行优化，使得财务管理规范化，对降低财务风险有重要作用。目前医院财务风险主要是融资方面存在债务风险、医院扩大发展过程出现的投资风险以及医院日常运营过程中收益分配潜在风险。本文主要从加强内部控制、优化预算管理、加强支出管理控制成本三个方面对财务风险提议相应的防范、规避措施。

参考文献：

[1]徐超，洪学智，邓盼，李平，李t迪，戴力辉.基于内部控制框架的公立医院财务风险分析[J].医学与社会，2014，02：1-4

降低财务风险的主要措施篇2

一、内部控制下医院财务风险分析

（一）融资过程产生的债务风险

在市场经济改革不断深化的同时，医疗卫生事业的改革也不断深入，各医院之间的竞争更加激烈。医院为了提高竞争力，不断扩大经营规模。由于医院扩张需大量资金投入，而医院自身资金往往无法满足医院的扩展需求，因此向银行借贷是主要的融资方式。向银行借贷将会使得医院产生负债压力，若在融资过程中没有进行风险评估，没有严格控制负债规模，极易增加债务风险的发生，债务风险若是无法把控将有可能导致医院不仅无法扩大发展，反而引起经济危机，对医院的稳定发展产生了负面影响。

（二）投资过程产生的财务风险

在医院为提升自身综合实力而进行的扩大发展过程中，需要投入大量资金，例如需购入高精尖的医疗器械、引进高级人才、提高医疗环境质量等需注入大量资金，在投资过程中如果没有进行科学预算、管理，容易出现盲目投资现象，造成经济损失，甚至导致医院运营资金不足，陷入经济危机，严重影响到医院的平稳健康发展。因此，投资过程如果没有进行科学的管理将使投资存在极大风险。

（三）日常运营收支分配产生的财务风险

在医院日常运营过程中，财务收支是不可或缺的工作。医院不仅要保证医院内部员工的利益，还要处理好医患关系，收支平衡才能使医院长远发展。如果医院侧重于内部员工的利益，医院自身发展资金将会受限；但如果侧重于医院的发展导致内部员工的利益需求无法满足，将会降低员工的积极性，对医院的医疗服务水平产生负面影响，继而影响到医院的发展。因此收益分配潜在风险，只有平衡医患之间、医院与内部员工之间的利益关系，才能使得医院健康平稳发展。因此，医院收益分配方面需有相应的规避风险措施，保证医院收益分配合理，降低收益分配风险发生。

二、内部控制下医院的财务风险把控防范措施

（一）强化内部控制，降低财务风险

完善的医院内部控制制度是财务风险控制机制的基础。内部控制主要是对财务信息控制、资金安全控制及财务预算控制。随着医疗改革的不断深入对医院的医疗服务水平有更高的要求，因此，医院需投入足够资金提高医疗服务水平，才能适应社会的发展。在医院扩大发展过程中，往往需要筹集资金，筹集过程中加强财务信息管理，保证信息合法性、真实性。资金投入将会产生相应风险，因此需对资金的使用进行风险衡量、评估，医院扩大发展需结合医院实际财力，在每一个项目实施之前进行科学的成本预算、收益预算，做好投资前预算的准备工作，降低财务风险。同时，完善内部审计制度，最大限度规避投资过程的财务风险。通过强化内部控制，保证财务信息真实性、合法性，加强资金安全控制及财务预算控制，降低财务风险。

（二）规范化资金预算管理，降低财务风险

科学的资金预算管理可极大降低财务风险。医院可视情况建立相应预算制度，对医院的预算目标执行设定、审批工作，制定相应的财务风险防范措施，有效解决预算过程出现的问题，对预算的实施过程进行有效监督、控制，以及对预算工作进行评估效果，进而调整预算工作进展。除此以外，医院还可以设立相应的部门进行开展预算管理工作，确保预算管理工作的顺利开展。所有相关工作人员有明确的分工、职责，促使预算管理工作的落实，避免资金的违规使用，降低医院财务风险。

（三）加强控制支出管理，降低财务风险

通过准确的预算可以达到严格控制财务支出的目的。支出管理需严格按照相关规定执行，确保支出科学合理。对于支出项目需详细记录，明确资金使用情况。明确分工，细化职责，制定详细考核标准，确保医院所有人员劳有所得，避免不劳而获现象。制定相关的资金审核标准，重大支出方案需进行严格审核方可执行，避免盲目支出现象。通过严格控制财务支出，降低财务风险。

（四）加强对财务工作人员培训工作，规范化业务流程

由于相关工作人员的工作技能水平参差不齐，职业操守水平各有不同。在财务的各个工作环节中，任何一个差错都会影响到财务收支，甚至造成经济损失。因此需对相关工作人员进行培训，提高工作技能水平，培养良好职业操守，提高相关工作人员职业素养，在工作中严格按照业务流程开展工作。工作业务流程规范化可减少工作疏漏，降低财务风险。

降低财务风险的主要措施篇3

关键词：企业财务风险；财务风险形成原因；防范措施

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得尤为重要。

一、企业财务风险形成的原因

1. 客观原因

（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。

（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

2. 主观原因

（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。

二、企业财务风险的防范措施

1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

2. 加强企业财务风险控制

企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。

3. 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。

4. 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

5. 不断提高财务管理人员的风险意识

要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。

6. 加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法

财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。

综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。

参考文献：

降低财务风险的主要措施篇4

一、石油钻井企业财务管理中的风险因素

( 一) 白然风险因素

自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响,容易发生工程事故,造成财产损失,增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中,天气恶劣,工程项目实施过程中容易受到影响,造成工程无法顺利实施,增加了企业的经营成本。自然风险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。

( 二) 经济风险因素

经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大,容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时,税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响,国家调整税收时,企业的经济效益会发生相应的变化。因此,经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素,在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。

( 三)企业合同风险石油钻井企业的合同风险

主要来自企业物资供应商和对外的分包商,石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系,施工过程中需要的物资来自物资供应商,同时企业与工作人员会签订劳务合同。因此,企业的合同是企业进行财务管理的基本依据,是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件,界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深人研究,容易对企业的财务产生危害, 例如不平等合约, 无法按照进度支付款项等问题。

(四)企业债务风险

随着我国市场经济的不断扩大,石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题,需要向银行贷款或进行筹资。但是,各项条件的限度影响了企业的资金运转,当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机,造成企业的财务风险。(五)企业投资风险

石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等各项,这种投资的风险较大,投资额大、回收需要的时间长,通常会有投资失败的可能,增加了企业的财务管理的风险; 间接投资主要是投资其他企业,获得经济收益,不参与其他企业的经营管理,而是进行资本控制, 其中也包括部分投资风险。

二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策

(一)控制白然风险因素为了降低自然环境对企业财务管理的影响,石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响,积极地搜集气象资料, 了解工程所在地的气候变化规律, 提前制定防范措施, 做好降温防暑和防冻保温的工作,降低自然环境对企业成本的影响。其次,企业应该准确地认识到项目工程的地理条件,充分地了解施工区域的地质结构, 详细地勘探工程现场的地质资料, 降低工程的成本风险。然后,石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工,并且需要定期对其进行培训教育, 提高工作人员的风险意识和专业知识, 降低项目的施工风险。

(二)控制经济风险因素经济风险不确定性较强,石油钻井企业需要作出灵活的应对, 建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时,企业应该做出应急措施, 降低风险造成的后果的严重程度, 降低企业的财产损失。

(三)建立财务管理体制为了及时地了解财务的管理状况,石油钻井企业应该建立财务预警体制,规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断,发现各种细微的变化,并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式可以帮助企业追踪企业的资本的去向, 对财务管理作出更加准确和科学的分析,有助于加强企业财务监控, 降低企业财务风险。

(四)加强对企业合同的管理, 降低合同风险企业签订合同时会面临一定程度的风险,企业应该建立相应的应对措施, 降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款, 对签订的合同进行风险评估,并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核,在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判, 以合理的价格进行签约,双方需要本着平等的原则进行谈判,企业站在自己的利益上进行谈判,避免损害企业的利益。最后,签订合同之后,双方必须严格遵守合同的要求,履行双方的约定, 保障各自的权利,在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。

(五)加强对企业的内部管理, 加强对投资的管理石油钻井企业必须加强对企业内部的管理,控制企业的投资过程,严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作, 做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法,在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种,直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理, 做好各项指标的评估之后再进行投资,避免不必要的损失。同时,工程建设过程中,企业需要严格地控制建设成本,充分利用人力、物力和财力,控制人工和机械费的使用情况。间接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理, 但是同样需要做好市场评估,充分调查投资对象的经营情况,刊竞争力风险和财务风险进行严格地调查,慎重地调动企业的资金,控制企业的资金风险。

降低财务风险的主要措施篇5

【关键词】融资租赁 风险 防控措施

引言：早在上世纪60年代，融资租赁就成为了适应经济发展潮流的产物。而融资租赁进入中国是在上世纪80年代，发展到现在，融资租赁已经成了现有的几大主要融资方式之一，并且公司数量仍然在不断的增长中。由于融资租赁需要涉及很多领域，并且融资租赁公司获利的主要原因是承担了业务风险的风险溢价，所以对于融资租赁公司来说，风险是始终伴随着企业运行的。总之，融资租赁公司只有做好风险的防控，才能保证公司的健康发展。

一、当前融资租赁公司面临的风险

（一）信用风险。

交易对手的违约常常会给融资租赁公司带来一定的信用风险。一方面，由于融资租赁公司的业务具有长期风险投资的特征，在这段时间内有可能出现承租人不能按时支付租金，甚至进行单方面解约的情况。另一方面，承租人在进行设备租赁时，应该负起设备维护的责任，保证交易完成后设备的完璧归赵。但是由于一些承租人的行为道德问题，在设备的使用过程中造成了设备的损坏，造成出租人损失的同时，也给租赁公司带来了信用风险。总之，在交易的工程中，交易双方的任何一方一旦出现信用问题，都会给融资租赁公司带来信用风险。

（二）财务风险。

融资租赁公司面临的客户需求常常是不同的。如果出现客户需要大量资金又或者租赁设备比较昂贵的情况，那么由于这两种情况对融资的要求比较高，就很容易造成融资租赁公司的财务风险。一方面，万一出现了客户拖欠大量货款的现象，融资租赁公司就需要承担巨大的财务周转压力。另一方面，如果出现昂贵设备被损坏的情况，也会给融资租赁公司的财务状况带来一定的考验。总之，由于融资租赁公司在交易的过程中会涉及到大量资金周转问题，所以将不得不承担一定的财务风险。

（三）市场风险。

由于受到市场价格变动的影响，一方面融资租赁公司达成的交易的双方可能对已有的交易结果产生疑惑，进而要求重新交易，将给融资租赁公司带来一定的损失。另一方面，由于市场的变化，客户可能因为经济问题而拖欠资金。如果多个客户同时拖欠资金，则会造成公司的巨大损失。由于这些损失都是由市场造成的，所以给融资租赁公司带来了一定的市场风险。总之，市场风险也是融资租赁公司面临的风险之一。

（四）操作风险。

造成操作风险的原因往往存在于融资租赁公司内部，是由于人员操作、内部程序和外部事件的故障而造成企业损失的风险。操作风险产生的原因有很多，与融资租赁企业的操作系统和业务以外欺诈交易等方面都有关系。另外内部管理制度漏洞造成的人员操作问题，也是产生操作风险的一大原因。所以，操作风险也是融资租赁公司不容小觑的风险问题。

二、融资租赁风险防控措施的提出

（一）降低信用风险的措施。

为了降低信用风险，可以在交易达成前对双方客户进行信用评估。一方面要对客户的行业背景进行调查，了解客户是否曾经有过毁约行为，获取客户在行业里的信用情况。一旦客户曾经有过不合理的解约行为，则要考虑是否进行交易。另一方面，要核实客户提供的资料信息，通过判断资料的真伪评估客户的信用度。如果资料的真实度较低，则要和客户做好沟通，确认是否继续合作。但是为了公司的收益，在客户信用评估较差的情况下，一些交易仍需要继续进行，那么就需要制定有效的制约条件防止客户解约。具体措施是：根据客户需要的融资金额的多少，要求客户进行等价值资产的抵押。这样就算出现违约情况，公司也可以用拍卖抵押品的方式补偿损失。

（二）降低财务风险的措施。

想要降低公司的财务风险，需要从几个方面采取措施，一是在与客户达成交易前，要对客户的资金状况有所调查，避免出现客户拖欠大量货款的现象。二是将融资资金和设备租金的回收分成几个阶段。这样可以避免一次性收不回所有资金的情况发生，从而防止公司资金周转不过来。三是预存一定数量的准备金。在公司暂时收不回客户欠款的情况下，使用准备金来进行资金周转，避免公司遭受财务风险。

（三）降低市场风险的措施。

降低市场风险的措施有两种，分别是风险补偿措施和风险分散措施。首先因市场价格变动而导致的交易失败，可以通过风险补偿措施来避免。风险补偿措施就是在长期交易中，无论是设备的租赁价格还是融资资金利率，都可以根据市场和汇率的变化，进行价格上的调整。这样就能够保证客户利益，防止交易的失败。其次，因市场变化而造成的多个客户同时拖欠资金的情况，可以通过风险分散措施来避免。风险分散措施指的是在融资租赁公司经营的过程中，将租赁投资分散在各个行业和各个地区，降低因某个行业或地区的经济危机而造成的市场风险对公司的影响。

（四）降低操作风险的措施。

融资租赁公司操作风险的降低只能通过完善操作系统、完善交易制度和员工培训来进行。完善的操作系统可以对人员的操作进行管控，避免人员进行违规操作。交易制度的完善，可以在员工遵照制度进行操作的情况下，避免员工遭受客户欺诈的现象发生。而对人员进行操作培训，可以降低员工违规操作或错误操作的几率。所以，降低操作风险的措施，还要从公司管理的各个方面来实行。

结论：总而言之，掌握融资租赁公司面临着哪些风险，制定风险的防控措施，是融资租赁公司发展的重要工作内容。对当前的融资租赁公司来说，面对来自各方面的风险，只有不断的学习借鉴，才能完善自身的风险防控制度，促进企业的稳定发展。融资租赁公司的快速发展不仅能促进融资租赁行业的发展，也能促进社会经济的发展。因此，对当前融资租赁公司面临的风险与防控措施的探讨，对于我国经济的发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]王玲玲.非金融类融资租赁企业风险分析与防范[D].上海师范大学，2012.

降低财务风险的主要措施篇6

关键词：企业发展 财务风险 管理措施

一、引言

随着经济的飞速发展，企业面临的发展机遇也逐渐增加，然而企业可能面对的风险也急剧增加。财务风险作为企业风险中的一种，它是是客观存在的，而且在企业财务活动的整个过程中， 财务风险与企业收益并存。在当今非常激烈的市场竞争情况下，考虑企业所面临的风险，分析财务风险的形成原因，进而提出正确的财务风险管理措施，将企业的财务风险降到最低，是企业生存与发展的必须解的问题，也是企业经营发展的关键所在。分析企业的财务风险和管理措施，为企业的长远发展创造条件。

二、企业财务风险的定义

在企业的一系列财务活动过程中，由于各种各样不可预测的不确定性的原因的影响，使得企业的真实获利与预期收益之间存在一定的偏差，从而导致企业的整个财务也表现出一定的不确定性，有可能使企业蒙受损失。这种可能性就是企业财务风险。企业风险包括很多种，经营风险和财务风险就是其中的两个。经营风险和财务风险虽然不同，但他们彼此相互影响。企业在经营的时候，经营的资金一方面可以来自债权人，另一方面可来自所有者。企业在经营时，使用债权人的资金时，不仅要付利息，而且在缴纳完税之后，还要使企业获得净利润。然而一旦经营不良，企业盈利还不能支付利息的时候，经营就会发生亏损，导致企业必须拿权益资金来补够利息。企业如此就会发生负债经营，正是因为企业的负债经营所带来的的财务杠杆效应使得企业承担筹资风险，这种在不可预测未来收益效果的情况下，带给股权资本的附加风险就是财务风险。所谓财务中的杠杆效应是指，因为固定费用存在而产生的，当某一财务变量放生较小幅度变动时，而另一相关变量却以较大幅度发生变动的现象。债务筹资对一个企业股权资本的盈利增减程度的衡量方式有很多，人们习惯用财务杠杆系数来表示。公式可表示为如下：

从以上公式我们可以看到：当杠杆系数变大时，每一股的收益变动也变大，而财务风险越大。企业一般通过债务融资来提高财务杠杆系数，从而导致了企业财务风险提高，权益报酬率也得到提高，然而这些正是权益投资人所期望的结果。而企业会由于财务风险而承受的到期支付本金和利息的压力，这些会很大程度上影响一个企业的营业资金，有时甚至会使企业陷入财务危机。

三、企业财务风险存在的形式

由于当前经济和金融危机的存在，使得企业存在的财务风险贯穿于企业资金运动的整个过程中。所以企业财务风险也将伴随着企业资金运动发生变化，其表现在一下四个方面。

1.筹资方面。我国目前企业所用的筹资方式主要包括：吸收直接投资，发行股票，向银行借款，利用商业信用，利用留存收益，发行公司债券，杠杆收购和融资租赁。其中利用发行股票，利用留存收益和吸收直接投资这三种筹到的资金就是我们之前说的权益资金，余下的方式都是负债资金。所谓筹资风险就是指以上这些不同的筹资方式所带来的的资金配置不合理导致的经营效率低，进而导致企业不能支付本金和资本成本的可能性。筹资风险主要表现为债务的规模不合理，从而使企业负债过度。这些现象不仅会使企业浪费资金，同时也加大了企业的财务费用，使企业的经营和发展处在一个不良循环的环境当中，必定导致企业发展滞缓。如果过大规模的债务出现会使资金利率过高，进一步提高筹资成本的费用。这些会使企业的债务期限结构变得不合理，最终导致债务到期过分的集中，而使企业陷入财务危机。

我们从上文中提到的公式可以看到，股本收益率会随着财务杠杆的增大而增大，随之财务风险也会相应的有所增大。企业都期望有一个最好的资本结构，然而这个最好的资本结构指的就是既考虑了收益和风险，对它们有所权衡，又非常适合企业本身的资本结构。还有，企业一旦对流动的负债有所管理，必然会使这些流动的资金效益有所提高。既降低了经营成本，也使得日常生产经营状况良好。综上可知，一个企业在筹集资金时的良好决策，对公司的经营发展起着至关重要的作用。尤其在如今金融市场竞争与发展都非常复杂的情况下，筹资决策一旦失利，会使企业蒙受不同程度的财务风险。

2.投资方面。一个企业可以用来投资的资产有现金资产、存货、可发生交易性的资产等等。企业投资的目的是为了盈利，因此在投资时必须考虑流动资产的多少和获利多少之间的关系，在它们之间做出最好的选择是企业良好发展的明智之举。投资风险就是指在这个选择之中，有时投资者也就是公司，在投资开始至结束的过程当中可能会由于决策和市场等一系列原因，而导致公司投资亏损，经济发生损失，于预期的收益发生巨大差距的可能性。这种风险的来源有多种比如：投资项目上的工艺技术没搞好，市场调查没做好，产品在市场的销售时机不好，不顾实际超出公司运营能力投资项目过大等等，这些都会使公司投资实际收益与预期发生重大偏差。

3.资金回收方面。企业资金回收是整个资金运动过程中一个非常重要的环节，其主要决定于销售能否实现。企业在产品转化为资金过程中发生的一些管理不善的决策，比如在销售产品决策方面，贷款回收方面，存货多少，信用是否良好等诸多方面，而给企业带来一定经济、财务损失的可能性。这种可能性就是资金回收风险。

四、引发企业财务风险的原因

一个企业不管领导人多么明智，财务风险是客观存在的，要想通过消除财务风险而加快公司发展和提高公司收益是不可能的。但完善企业财务的管理使财务风险尽可能降到最低还是有可能的。要想降到财务风险，必须首先充分了解财务风险的原因，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，进而采取有效的管理措施。

1.外部原因。所谓企业财务风险外部原因是指企业经营的外部环境所导致的的主要包括以下两个方面。

（1）宏观经济环境和政策。影响公司生存、发展的最基本因素之一是宏观经济环境。一个公司经济效益的高低是随着宏观经济的环境和政策有所改变得。宏观经济的环境包括运行周期，物价水平，利率水平等。当宏观经济环境和政策良好时，企业的盈利水平就会有所提高，财务风险也会有所降低。反之，盈利水平会下降，可能面临的财务风险也也会相应提高。

（2）行业背景。对行业背景的分析是了解企业财务情况的一个非常重要的环节。一个行业在整个国民经济中的地位，包括行业发展的周期和阶段的不同，会使行业的投资价值也不同，与之而来的投资风险的在行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，随之给给企业带来的投资的风险也不一样。

2.内部原因。内部原因是带给企业财务风险的最根本的原因。

（1）资本结构方面的不合理。企业资本结构不合理是指固有资金和所借资金比例不当。当这种比例不当时就会引发资本结构不合理，有可能构成财务风险。一个企业举债规模过大或过小都会使运营资金不足，当然会影响一个企业的经济盈利效益。

（2）投资决策方面的不正确。良好的投资决策对一个企业发展的好坏起着至关重要的作用。一个正确的决策能够将投资风险降到最低，当然收益也相应最大。然而一个错误或不会的投资决策有可能会给企业带来致命性的危害。

（3）财务人员风险意识不强。在企业运营的整个过程当中，由于财务认为对投资所缺乏的风险意识而给公司带来的财务风险也是每一个投资人必须考虑的。

（4）企业财务管理制度的不完善。财务管理制度的覆盖面比较小，各部门间操作管理有偏差和漏洞，会给企业财务带来一定的损失，进而引发财务风险。

五、针对企业财务风险的原因提出的管理措施

针对以上分析我们得出：对企业财务风险进行正确的管理，会将财务风险降到最低，进而提高企业的盈利水平。就以上我们对财务风险的原因，提出了以下相应的管理措施。

1.提高每个部门领导的的财务风险意识。必须提高所有管理人员的财务风险意识，因为对财务风险管理不是财务部自己部门的事情。每一个部门都应了解，调高各自的防范意识。

2.构建合理的财务风险管理体制。各个部门之间建立良好的沟通体系，认真做好对管理措施实施情况的汇报总结。并对管理措施采取高度统一的监督与控制。各部门各工作人员明确责任，各级之间建立良好的动态管理机制。

3.对筹资风险的管理措施。尽可能使筹集资金的来源多元化，使股权投资与债务投资能良好的结合起来。

六、结语

随着现在市场发展竞争的加剧，如何提高企业经济盈利，投资效益是每一个投资者关心的问题。通过本文对企业财务风险来源的分析，以及提出的相应的管理措施，可以很多好的帮助投资者将企业财务风险降低，进而提高自身的市场竞争力，获得最高水平的收益。

参考文献：

[1]吕珂，李晗.《浅议企业财务风险管理及防范》Contemporary Economics 2010

降低财务风险的主要措施篇7

【关键词】企业财务；风险防范；措施

企业财务风险贯穿于各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中表现，财务风险的增加，会加大企业财务的不确定性，不利于企业的稳定发展。加强财务风险的管理与防范，对于企业的生存和发展具有积极的促进作用。

1.企业财务风险简介

企业财务风险是指公司因财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险的产生既有企业外部的原因，也包含企业自身的原因。在现代企业中，财务风险可以定义为企业在进行各项财务活动过程中，企业的财务风险表现于企业的财务活动中，企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配等 4 个方面。企业财务风险按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。

2.企业财务管理存在的问题

2.1企业财务管理人员素质不够

任何系统的运行，人都是其中非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。我国的财务管理人员的素质还较低，掌握的专业技能不足，尚不具备与其职务相应的抗风险能力，特别是其专业技能大大落后于财会实践的发展，更加大了企业的财务风险。其综合素质和业务水平都有待进一步提高。

2.2资本结构不合理

负债结构不合理、项目投资筹资理念滞后是导致财务风险产生、状况恶化最为重要的催化剂。资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。资本结构不合理直接体现在资金的变现能力降低。如果企业不能以适当的价格变换资产或不能以低于收益率的成本随时获取所需资金，必然引发资产流动性风险，产生财务风险。

2.3财务监控系统不完善，机制不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个至关重要而且相当独特的系统，为使其充分发挥职能作用，企业应该设置独立的组织机构，还要根据本企业的特点，建立一套比较完整的、系统的、权威性的内部财务监控制度，保证财务管理的有效进行，但是企业常常忽视对监控系统的建设，使风险机率变大。

2.4企业内部财务关系杂乱无序

企业内部机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不踏实；企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率普遍偏低，造成资金流失严重现象，资金的安全性、完整性无法得到保证；我国大部分企业还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理的工作日程上来，对财务预警机制的忽视提高了风险产生的可能性。

2.5企业筹资缺少规划，资金使用率不高

企业理财环境的变幻无常是企业产生财务风险的外部原因，这些变化的因素势必要影响企业的财务活动，而中国大多数企业财务管理基础比较薄弱，缺乏市场趋势预测能力和对外部环境变化的适应及应变能力，当风险来临时又会措手不及，没有有效的防御措施，给企业带来巨大的损失。

3.企业财务风险的防范措施

3.1不断提高财务工作人员的风险防范意识

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。财务管理人员的风险防范意识对于控制整个企业的财务风险具有至关重要的作用。风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识。

3.2完善企业财务风险管理制度

完善企业财务风险管理制度强调要在财务预测、财务计划、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理过程中，进行系统全面的识别、分析与测试财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观的评价。企业在财务管理过程中，应明确各部门的权利和义务，兼顾企业各方利益，使各部门真正达到权、责、利相统一的局面。

3.3运用多种财务策略，尽可能将损失降到最低

在对风险的预测和分析的基础上，尽最大可能降低风险发生的可能性，针对不同的情况采取相应的措施：风险接受策略，企业可以依据稳健原则建立起相关风险的风险准备金制度，可以依据需要设立专项储备或提取风险基金；风险回避策略，对于超过企业承受能力的风险，企业的决策者应正确权衡收益和风险的得失利弊，适当采取回避政策，制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择；风险分散策略，多元化经营是现代企业分散风险的重要方法，可以实现经营多种产业、多种产品在时间、空间和利润上的相互补充和抵消。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业集团更愿意采用此种方法。

3.4建立完善的财务预警机制

财务预警机制可以使企业对可能存在的财务风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关人员采取相应的措施对风险进行防范，根据企业的实际情况，可以从两个方面入手：编制现金流量预算，建立短期财务预警；在建立短期财务预警的同时，还要建立以债务保障率等财务指标体系为主的长期财务预警系统。

3.5优化企业内部资源配置

企业持续发展的基本特征表现在企业系统可以从落后、低级的状态向先进、高级的状态演化发展。财务风险管理不单纯是一个部门的工作，是涉及到很多部门共同配合的一项工作任务，企业能否持续发展，可通过企业在技术、管理、资本、人才等企业资源的配置与运用的优化配置层面来实现，进而确保企业风险管理的有效性。

3.6促进财务决策的科学化发展

财务管理工作很大程度上受财务决策的影响，决策上的失误通常是由于主观决策和经验决策错误造成的。所以，在企业对财务风险进行防范的过程中，一定要采取科学合理的决策方法。充分考虑影响决策正确与否的各个因素，尽可能采取定量计算及分析方法，并对科学的决策模型加以运用并进行决策。采取这种方法就可以大大降低决策失误的可能性。

4.结语

财务风险在企业中是客观存在的，我国企业财务风险的防范研究涉及很多方面。企业财务风险管理是一项复杂的系统工程。企业在经营管理过程中，要树立风险防范意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益的最大化。

【参考文献】

[1]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛，2000，7：65-71.

降低财务风险的主要措施篇8

【关键词】商业性体育赛事 财务风险 管理

商业性赛事主要指由自主经营且自负盈亏的一种经营实体，通过市场化的运作方式为消费者提供竞赛产品和有关服务，将利润最大化作为目标的一种体育赛事活动。针对于商业性体育赛事的组织者来讲，该种赛事面临诸多风险，需要采取各种方式来降低风险的影响。因此赛事组织者需要充分评估赛事风险并针对风险采取相应规避措施，降低风险，获得长足发展。

一、商业性体育赛事的财务风险识别

风险识别主要指风险主体面临风险和潜在风险作出的判断和鉴定过程，根据风险管理理论可将风险识别分成两方面：①感知风险。该过程是不断调查加深了解的过程，判断风险的存在；②分析风险。对风险进行归类分析，了解风险产生的原因和条件。

商业性体育赛事的财务风险识别需要仔细分析其外部的自然环境、经济环境和社会环境，分析赛事过程中的不利因素和缺点，寻找风险要素和风险事件的关联。财务风险识别作为商业性体育赛事的基础内容和首要工作，重要性可见一般。

二、商业性体育赛事财务风险评估

财务风险的评估建立在风险识别的基础之上，针对赛事可能面临的财务风险进行定性或者定量分析。风险评估内容主要对各种潜在风险可能造成的损失、损失程度和对赛事的影响等内容进行评估，商业性体育赛事的组织者需要根据风险对赛事的影响程度将风险进行分级排序。风险评估能够为以后的财务风险决策、预防和控制等内容提供依据。

三、商业性体育赛事财务风险控制

（一）树立风险观念，强化风险意识

财务活动具有连续性和复杂性，商业性体育赛事在进行的过程中，无法避免的会遇到一定的财务风险，此时组织者需要直面风险并能够将风险合理分散，保障赛事的最终成功。组织者及进行财务管理的过程中，需要充分剖析赛事的收益和安全性问题，在防范风险的过程中需注重“以人为本”，树立培养商业性体与赛事经营者和财务人员的风险意识，由此来提高防范财务风险的能力。同时赛事组织者需要基于有关法律法规，明确责任，强化财务人员的职业责任感。

（二）健全财务风险管理机制

赛事组织者作为风险的承担者，需要通过一系列手段来降低风险的发生，降低损失程度，因此需要健全财务风险的管理机制。由此来保障企业财产的安全和会计信息的安全性，提高财务活动的合法性。

（三）处理好赛事所有者、经营者和员工之间的关系

商业性体育赛事运行的过程中，需实现制度和规定的紧密联系，充分发挥其监督和制约的作用，明确各个部门和负责人的权利和责任。建立起合理且激励与监督共存的有效性较高的约束机制，并将赛事所有者、经营者和员工之间的利益管理处理好，并将企业和政府等外部利益主体之间的收益分享和风险承担关系进行明确，明确各个部门的职责、权利和利益关系，在此基础上改善商业性体育赛事财务风险的防范动力机制。

（四）提高财务决策水平，降低失误

财务决策的重要性体现在其正确性与否关系到整个财务管理工作的成败，经验决策和主观性决策会增加决策的失误可能性，为降低财务管理的风险，企业需要采取正确的决策方式。决策过程中需将各种影响因素纳入其中，综合考虑，同时还需依据定量计算和科学的决策模型帮助分析评价，在此基础上选择出最合理、有效的财务决策方案，避免主观决策造成的损失。企业需要确定财务工作的整体组织结构，根据互相牵制的原则来确定相应的权限和职责，不断提升财务管理部门处理风险的能力，降低财务风险带来的损失。

（五）建立短期财务预警系统

由于商业性赛事的运营周期较短，约为一年左右，就短期看来，商业性赛事的维持与盈利和是否有足够的现金支出有较大关系。由此可见，准确的先进流量预算能够对整个赛事的组织提供预警，使企业管理者能够根据现金流量预警采取对应措施。可见赛事组织者要将其各期的目标和财务目标进行明确，并预算企业的未来收益和现金流量、财务状况等，为未来赛事的现金流量进行预测，形成一种滚动式的先进流量预算模式，为赛事提供更好的管理服务。

（六）加强资金的日常管理

针对赛事资金的管理，需要规范管理程序，资金的审批流程需遵循高效控制的原则，提前设置好有关的审批程序和权限。同时加强资金的日常管理可通过分级设定权限、明确各级的审批额度的基础进行权限限制。同时赛事还需定期或者不定期的对资金进行监督核查，针对部门款项进行追踪管理，提高资金的使用效率。

（七）强化监督

强化监督可通过内部审计和外部审计来实现，外部审计能够降低赛事组织内部的会计差错和的行为，降低赛事组织的财务风险。同时外部审计还可起到公正作用，明确企业的财务状况，是体育赛事得到诸多关系着的支持。内部审计作为赛制组织者成立的内部财务部门，审计工作主要对其内部的财务控制金进行再控制，在评价的基础上不断督促财务部门改进和完善工作中的不足，将赛事的差错降至最低。

商业性赛事财务风险的有效规避需经过财务风险识别、财务风险评估和财务风险控制措施三个过程来实现，赛事组织者需根据盈利的目标和财务风险的评估结果，合理制定出相应的财务风险控制措施，由此来最大程度降低赛事风险的发生率，降低企业损失，提高企业应对赛事风险的控制能力。

参考文献：

[1]岳思佳，钟天朗.“新一线”城市承办我国大型综合性体育赛事的风险防范初探[J].当代体育科技，2014，（13）.

降低财务风险的主要措施篇9

关键词 财务风险 防控机制 企业

一、财务风险的表现形式及特征

（一）企业财务管理风险的表现形式

（1）无力偿还债务的风险。一般而言，负债经营是基于定期付息、到期还本的基础之上，倘若企业用负债进行的投资小能够在规定期限内达到预期收益，从而企业就会面临不能偿还债务的风险，这样不仅会加大企业资金紧张，还会影响到公司的信誉。

（2）再筹资风险。若负债经营加大了企业的负债比率，从而就会降低债权人债权保证程度，大大限制了企业其他筹集资金的渠道。

（3）利率变动风险。企业在负债过程中，会受到通货膨胀等因素的影响，这样就会影响到贷款利率，若贷款利率增加就会直接加大企业的成本，在一定程度上降低了预期收益。

（二）财务风险的特征

财务风险，其本质特征是微观性，也是企业经营风险的集中体现。只有了解财务风险的特征，才能在管理的过程中，对症下药，有的放矢。

客观性：财务风险具有客观性，不以企业经营好坏而转移。也就是说，企业在生产经营过程中，财务风险就会一直存在，财务风险的客观存在会影响企业的财务机制的稳定性，并很可能给企业带来经济损失，降低企业的偿还债务能力和盈利能力，所以必须对财务损失加以有效控制。正因为财务风险具有客观性，所以凡是抱有消除财务风险、规避财务风险等都是不切实际的想法，所以企业在生产经营过程中，需要确定财务风险的控制目标时，不能盲目地追求低风险或零风险，而应该本着成本效益的原则，将财务风险控制在一个合理、可接受的范围内。

不确定性：财务风险在实际中，还具备不确定性，难以有效定性它发生的时间、波及的范围、影响的程度等。所谓“无风不起浪”，对财务工作的管理，也同样适用，风险的发生不是空穴来风，是由于一些具体的因素影响才引发，所以在财务风险的控制管理上，只要对这些具体因素进行有效的控制与管理，就可以将具体的财务风险降到最低程度。虽然说，有些因素是不可控制的。例如，市场环境、政策环境等，但毕竟这些因素是有限的，另外一些企业内部的因素是可以实现有效控制的，从而降低企业的财务风险，使其保持在一个合理的范围内。

收益性和损失性：在企业的生产经营过程中，风险与收益是一对同向共增长的关系，也就是说风险愈大收益愈高，反之，风险愈小收益愈低。财务风险的存在也并非毫无作用可言，对于企业来说，财务风险的存在就像悬在天灵盖上方的宝剑，可以促使企业经营者改善管理，提高资金利用率。总而言之，财务风险具有收益性和损失性，这两者是共存的关系，有风险就意味着损失，同时也意味着机会。

二、财务风险形成的原因分析

财务风险存在于财务经营活动的各个环节当中，虽然财务风险产生的原因有所不同，但其中还是能从中找出某些共性。例如，财务风险产生的原因就主要归结于外部环境的影响和企业自身的原因。

（一）企业财务管理易受外部环境影响

企业的财务管理，容易受到外部环境的影响。外部环境的复杂多变，也直接导致了财务风险的不确定性。影响财务风险的外部因素包括整体经济环境、市场环境、法律政策环境、社会文化环境等，这些外部因素不以企业的意志为转移，存在于企业生产发展之外，但对企业财务管理却有着非常重大的影响，而且这些外部因素存在不确定性和多变性，是企业财务管理工作者难以准确预见，只能在事后进行有效的弥补和调节。外部环境是复杂的，也是变化着的，这种变化对企业的财务管理存在着重要的影响，有可能会给企业的发展带来某种机遇，当然在机遇的同时，也可能给企业的发展带来某种威胁，如果企业的财务管理工作没有相应变化的机制来应对外部环境的复杂多变，那么必然会给企业理财工作带来困难。目前很多企业已经建立了财务管理系统，但因专业管理人员素质不高，对外部环境缺乏科学预判，财务管理的体制机制不够健全，对外部环境的变化缺乏预判性、反应迟钝，应对方法不当，由此给企业带来了财务风险。

（二）资金结构不合理导致内部财务关系不顺

资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系。在我国资金结构不合理的企业有很多，这些企业由于在筹资的过程中，领导决策失误，导致企业的负债率特别高，部分企业甚至达到了30%的负债率，高额负债率给企业的生产经营活动带来了压力和重担，企业的偿还能力不足，势必会给企业带来财务风险。另外企业内部财务关系不顺也会影响企业的生产经营活动，给企业带来财务风险。企业内部财务关系不顺主要是指：企业内部的各个部门之间，上下级企业之间，存在着资金分配使用不当的情况，各个部门和上下级企业之间在利益分配上，缺乏科学合理的分配机制，分配方式过于陈旧混乱。企业内部财务关系不顺容易导致企业在资金的分配和利用上，利用率低，资金使用效率低，还有可能造成资金的流失。企业的资金无法得到有效保障，难以实现安全管理，势必会造成财务风险。

（三）企业财务决策缺乏周密性和严肃性

企业的财务管理工作是一项周密系统和严肃的工作，企业财务决策更应该注重周密性和严肃性，然而在部分企业财务管理中，因缺乏周密系统的安排，缺乏严肃统筹的态度，造成财务决策失误，从而滋生了财务风险。在我国，一些企业在进行财务决策的时候，往往采用的是经验决策，凭借过往的一些经验，来对企业现行的一些财务管理进行经验决策，或者是凭借领导干部的主观意识，来实现对企业财务工作的决策，由于这两种决策方式，缺乏科学性和现实性，从而容易导致决策失误，从而产生财务风险。

（四）企业为扩大市场盲目赊销账款难以收回

从20世纪90年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变为买方市场，这种外部环境的变化，直接导致了部分企业生产滞销现象特别严重。部分企业为了将滞销的产品卖出去，同时扩大市场占有率，采用赊销方式来实现产品的销售，虽然这种赊销方式能降低企业的库存，实现企业市场占有率的目标，但往往在后期赊销账款无法及时收回，大量债款被拖欠，企业正常生产经营的资金都难以为继，更难以进行扩大再生产。企业长期债务拖欠，直接影响了企业资金的正常流动性和安全性，由此可带来财务风险。

三、财务风险的防范与控制措施

所谓财务风险的防范与控制，主要是指企业用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低程度的科学管理方法。企业财务风险控制与防范的主要目标是企业利润的平稳增长和企业资金的安全。

（一）提高外部环境变化的应对能力

外部环境是复杂的，也是存在于企业发展之外的，虽然外部环境的变化发展不以企业自身的意志为转移，企业无法对外部环境实施自己的想法与主观意见，但也并不是说，面对外部环境，企业只能束手无措，企业对外部环境的变化，可以提高其应对能力，做好防范预防措施。为了防范企业的财务风险，面对复杂的外部环境，企业应该不断地加强对外部环境和条件的研究分析，有效把握其变化发展的规律及趋势，提前制定应对外部环境变化的应对措施，适时进行企业财务管理方式方法的微调，紧紧跟随同行业龙头企业的发展变化，从他们的财务管理方式改变或者调整中找出外部环境变化的趋势，从而提高本企业财务管理工作的外部环境应对能力和适应能力，由此来降低外部环境给企业发展带来的财务风险。

（二）提高企业决策的科学水平减少失误

企业财务决策是否科学合理，是否正确适用，直接关系着企业财务管理工作的成败，在企业决策的过程中，要不断提高企业决策的科学化水平，提高决策者的素质和水平，提高决策部门经济信息的收录能力和分析研究能力，只有不断提高决策者的文化水平，提高决策部门的整体水平，才能提高企业的科学决策，避免决策失误带来的企业财务风险。不管是主观决策还是经验决策，因其缺乏科学性，缺少现实性，给决策失误埋下伏笔，在决策过程中，要避免决策者进行主观决策和经验决策。同时对决策部门引入绩效考核和测评制度，严格落实优胜劣汰的考核制度，对于在决策中失职的人员，要进行一定的处理，同时激励其他决策人员努力提高科学文化素质，努力提升专业素养，为企业科学决策积极献策献力。

（三）建立财务风险的全过程控制机制

对财务风险全过程实现动态监控，全程监控，可以有效地降低财务风险。

（1）财务风险的事前预判。在进行投资决策的过程中，在科学周密系统的分析基础上，既需要考虑获得的收益，也需要预判可能存在的风险，同时通过对可能存在的风险的预判，包括波及范围，产生时间，产生原因，影响程度等进行研究分析，在决策实施前，就制定完备的管理应对措施，一旦风险产生，事前预判的措施及时就能付诸实施。

（2）加强对财务营运过程中的风险控制。加强对财务营运过程中的风险控制，简称为事中控制。通过健全各种规章制度来防范财务活动中的风险发生，运用分析方法，直接观察，计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。

（3）及时总结财务风险管理的经验教训。财务风险的事后控制，是指财务风险已然发生，对企业造成了一定的损失和影响，在这个阶段，企业应该及时总结财务风险管理中存在的漏洞，以本次财务风险为依据，总结经验教训，并形成书面材料，开展研讨会，制定企业财务管理的方向和措施。同时还应该将风险进行存档管理，建立风险档案，对本次财务风险的罪魁祸首进行企业内部的考评处理，激励其他员工积极应对财务风险，避免此类财务风险的再次发生。

四、运用财务技术和财务策略降低财务风险

（一）采用风险规避策略

风险规避策略的开展，是在对风险进行预判的基础上进行的，对一些可能产生的风险，而且风险程度已然超过企业自身的承受能力，对这类风险要进行有效规避。风险规避不是零风险，是指企业为了规避可能产生的巨大风险，而做出一定的投资决策。在进行决策的时候，要尽可能地选择一些低风险的决策方案，从根源上规避风险，从而降低了财务风险的发生，减少了企业的财务风险损失，当然这种被动的风险规避策略，也会造成企业发展机遇的流失。同时在风险方案确定并实施过程中，要时刻留意市场信息的变化，一旦发现对企业不利的情况，要及时更改方案，甚至终止方案的开展。

（二）采用风险预防策略

一旦风险无法回避，或者在开展某项方案时必然会面临风险，这个时候企业可以选择风险预防策略，企业事先从制度、决策等层面来提升自身的风险应对能力，提高自身抵御风险的能力，并落实一定的风险应对措施，将风险的损失降到最低程度。

（三）采用风险分散策略

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这句经济俗语，很好地解释了企业面对风险的时候，可以通过采用风险分散的策略来应对财务风险。企业可以采用多方投资，扩大投资面，将投资资金分散在其他投资上，主要投资在风险不相等，产品项目不相关的投资上，从而实现分散经营，避免在对某一个行业进行集中投资上，产生风险。

（四）采用风险转移策略

财务风险的转移，主要是指通过某种手段把财务风险转嫁给其他单位承担的方法。

（1）采用保险法。企业在决策开展前，可以先向保险公司投保，一旦风险降临，企业可以从保险公司取得经济补偿，来减少企业的损失，实现与保险公司共同应对风险。

（2）采用合同法。企业在财务活动中，通过签订合同来明确企业双方的权益和义务，从而将风险有效地转移出去。例如，在赊销过程中，可以明确规定产品可能产生的问题，引发的赔偿由现有企业承担，来实现风险转移。

五、结语

财务风险的形成原因既有外部环境的影响，也有企业自身因素的影响，在应对和防范财务风险的过程中，需要根据企业自身的特性，有效分析外部环境和企业自身因素来提高企业风险的预判能力和应对能力。

（作者单位为中国通信建设第五工程局）

参考文献

[1] 王辉，李鸣.浅谈如何减少企业财务管理风险[J].价值工程，2011，30（4）.

[2] 熊焰.企业财务管理风险的识别与应对[J].经济视野，2014（7）.

[3] 冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北企业，2010（5）.

[4] 赵兴蕊.企业财务管理风险的识别与对策[J].现代经济信息，2013（10）.

降低财务风险的主要措施篇10

关键词：企业财务风险 防范措施

一、引言

2008年爆发的金融危机严重地影响了全球的经济发展，我国经济也遭受重创。许多企业因此遭受了巨大的经济损失，有些甚至资不抵债，甚至破产倒闭。这次的经济灾难让财务风险再次成为了所有企业重视的问题。当企业面临的环境越来越复杂多变的时候，企业的财务风险也逐渐扩大，如何有效地进行财务风险防范是我国企业首要考虑的重要问题之一。因此本文就通过探讨分析企业财务风险的定义、类型以及成因，为我国企业预防财务风险提出几点防范措施，希望通过这些防范措施能够帮助我国企业更加健康稳定的发展。

二、企业财务风险的涵义及类型

（一）企业财务风险的涵义

企业的财务风险就是指企业开展财务活动的过程中，由于无法预计和控制的一些风险因素出现，使得企业预期的财务收益与实际的财务收益发生偏离的可能性。从这个定义我们可以看出，风险可能给企业带来超额收益，也可能使企业蒙受损失，它是一把双刃剑。但是一般来说，我们所称的风险都是指企业蒙受损失的可能性。

财务风险有狭义和广义之分。狭义的财务风险也就是筹资风险，即指企业在筹资过程中运用财务杠杆改变企业的资本结构，给企业带来的不能按期还本付息的破产风险。而广义的财务风险是指企业在开展财务工作的过程中，所有可能严重影响到企业利润以及生存发展的各种因素。本文的研究对象是广义的财务风险。

（二）企业财务风险的类型

1、投资风险

企业的投资风险是指企业在进行投资活动的过程中，由于市场环境的变化导致市场供求关系发生改变，从而影响到企业投资收益的可能性。企业一般采用直接和间接两种方式进行投资。持有企业25%股份以上的股东对于企业的投资视为直接投资，而通过证券市场进行的证券投资以及债券投资则是典型的间接投资。企业在进行这些投资的过程中可能遭受到股票价值下跌、债券利息无法收回等损失，这些都是企业面临的投资风险

2、筹资风险

筹资风险即是指企业在筹资过程中通过负债进行融资，从而扩大企业资产负债率而可能面临的风险。企业的筹资方式有内部筹资、股权筹资以及债务筹资。企业采用负债筹资方式的时候，需要到期偿还本金和利息。而当企业无法偿还债务的时候，就会影响企业的信誉，并且可能由于无法偿付而遭受破产倒闭。

3、利率风险

利率风险是指市场利率的变动对企业的财务收益产生影响的可能性。市场利率发生变化会从多方面对企业的生产经营产生影响。当利率下降时，企业可能无法寻找到合适的再投资机会，从而影响企业预期收益，即引发再投资风险。当市场利率上升时，资金加速投向银行存款，从而使得资本商品贬值，价格可能普遍下跌。

4、流动性风险

流动性风险包括变现能力风险和偿债风险。如果企业的资产如果不能迅速的转换为现金，则表示企业面临变现能力风险。当企业的现金不足，无法清偿债务的时候，企业就面临了偿债风险。

三、企业财务风险的成因

（一）企业面临的宏观环境复杂多变

企业开展任何经营活动都是处在一定的宏观环境中，因此宏观环境的变化将会对企业的生产发展造成严重的影响，有可能引发企业的财务风险。宏观环境主要分为自然环境和社会环境。自然环境主要是指比如地震、水灾等严重的自然灾害。例如企业的债务人在自然灾害中死亡，从而给企业带来无法收回本息的财务风险。而社会环境主要包括经济环境、 政治环境、法律环境、市场环境和社会文化环境等。例如2008年全球金融危机爆发，逐渐蔓延到我国，给我国企业造成了严重的消极影响。当国内外政治发生突然变化，或者一些重要的政策发生改变，企业就可能因为政治政策的影响导致业务量急剧下降、资产大幅度减值或者重大财产损失，从而陷入严重的财务困境。

（二）企业的财务风险意识淡薄

我国企业财务人员的风险意识淡薄也是企业面临财务风险的原因之一。企业进行财务活动必然面临一定的财务风险，它是不可避免的。但是企业可以通过积极地采取风险防御措施来预防、减小或者转移风险。而我国企业财务人员对于财务风险的认识不足使得企业面临较大的财务风险敞口。企业的财务人员没有清楚地认识财务风险的本质。有的企业没有积极地制定财务风险预警措施，有的企业即使制定了财务风险管理政策，也没有较好地执行下去。事前的风险预防不足，事中的风险管理比较随意，事后的风险管理基本没有执行。

（三）财务决策不够科学

财务决策不够科学、严肃，从而导致决策失误也是企业产生财务风险的一个重要原因。

我国企业进行财务决策时经常依照以往的经验或者主观臆断，而不是采用科学的财务决策方法。例如在进行投资决策时候，有的企业没有进行完善的可行性分析，没有对投资项目进行全面的调查研究，进行决策的信息不真实、不全面，从而导致决策失误。投资项目没有产生预期的投资收益，初始投资无法及时收回，从而使企业面临较严重的财务风险。在进行筹资决策时候，企业没有根据自身实际情况科学地进行筹资方法的选择，而是盲目的扩大债务，使得企业的资产负债结构严重的不合理，长短期债务期限搭配出现问题，从而给企业带来无法偿还负债的风险，甚至有破产的可能。

（四）企业的资本结构不合理

企业不合理的资本结构也是企业产生财务风险的重要原因之一。随着我国社会经济的发展，我国企业也得到了飞速的发展。而良好的资本结构是我国企业能够在高速发展过程中保持健康经营的基石，合理的负债融资安排可以降低企业的资本成本，从而给企业股东带来超额利益。但是现阶段我国企业普遍存在着资本结构不合理，负债水平过高的问题。而债务性融资比例过大使得我国企业的偿债能力较差，在市场环境发生变化的情况下，可能使得企业无法偿付利息和本金，从而造成资不抵债，面临破产倒闭的风险。

四、企业财务风险的防范措施

（一）仔细分析研究企业的宏观环境

宏观环境是客观存在的。虽然企业的经营活动不能脱离它而存在，企业也不能改变环境，但是企业可以认真分析研究复杂多变的宏观环境，掌握环境变化的大体趋势和大致规律。在环境发生变化时，企业可以通过调整财务政策，采取相应的财务措施来降低企业可能会遭受的财务风险。例如当国内相关产业政策发生调整的时候，企业应该及时根据新政策调整自身的产品产量以及产出构成来适应新政策，从而降低新政策对企业的经济效益的影响。

（二）树立财务风险防范意识

企业的每个员工都要树立强烈的风险防范意识。从企业管理者来说，管理者的认识和态度会影响到企业政策的制定，因此企业管理者应该在思想上清楚认识防御财务风险的重要性。企业管理者应该设立专门的财务风险防范结构，并且直接对管理层负责。从企业员工来说，每个员工也需要对财务风险高度警觉。企业应该通过学习培训、教育宣传等多种方式帮助员工全面掌握财务风险的相关专业理论。企业员工应该能够运用这些专业理论来分析度量企业可能遇到的财务风险，在对外部环境合理预计的情况下采取合适的财务风险应对方案。

（三）建立财务风险预警系统

建立财务风险预警系统是防范财务风险的最佳选择。企业应该通过建立财务风险预计系统，实时监测企业的财务状况，并且随时反馈可能出现的问题。当某些或某个反映财务风险的财务指标超过了预定值时，立刻发出财务风险警报，相关的财务风险管理人员及时采取相应的对策措施，从而降低或者转移风险。财务风险预警系统是一种前瞻性的财务风险管理的方法。它可以提前发现潜在的财务风险，并且分析其形成原因，有针对性的提出解决方案，从而将财务风险控制在萌芽阶段。这种财务风险的防范措施可以减小企业财务风险应对成本，降低企业发生财务风险的可能性，是一种有效的财务风险防范方法。

（四）合理选择企业最佳资本结构

企业不合理的资本结构是导致企业面临财务风险的最重要的原因之一，因此合理利用财务杠杆是防范财务风险发生的重要措施之一。企业进行筹资管理的时候，应该合理选择筹资方式，多元化渠道进行筹资。企业应该充分分析筹资的用途，期限以及规模，来综合比较内部资金筹资，债务筹资和股权筹资三种方法。另外企业也可以尝试采用创新的金融工具，例如融资租赁等融资方式。企业选择使用债务融资方式的时候，应该充分考虑债务期限、资产的流动性等多方面的因素，合理的使用财务杠杆。在企业经营过程中，公司管理层应该根据宏观环境的变化以前企业自身的情况，不断地调整资本结构以适应外部变化，尽最大努力降低企业风险。

五、结语

企业的财务风险会严重影响到企业的健康持续发展。虽然它是客观存在的，我们无法完全消除它，但是我们可以采取适当的措施来预防和减小它所带来的危害以及造成的损失。本文中，我们提出了仔细分析研究企业的宏观环境、树立财务风险防范意识、建立财务风险预警系统和合理选择企业最佳资本结构等几点防范措施，希望通过采用这些措施可以帮助企业提前预防、尽量减小并且适当转移面临的财务风险，从而有助于我国企业长期稳定的发展。

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