首页资料文库正文

降低范文10篇

时间：2023-03-30 02:58:51

降低范文篇1

一、注重管理降低线损

1、加强组织领导，健全线损管理网络

始终坚持以人为本，把加强线损管理作为企业内部挖潜、取得更大利润、提高经济效益的重要手段，公司一把手应亲自担任公司线损领导小组的组长，一把手全面部署线损管理工作，生产副总经理负责线损日常管理、用电副总经理负责配网线损管理、总工程师负责主网线损管理，主要生产工区应成立线损管理领导小组，设立线损专责人，班站设立线损员，形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工。做到分工明确，责任清楚，密切配合，同心同德，通过采取一系列的有效措施，使线损管理工作形成一把手挂帅，各级领导重视，上下协调的三级管理网。

2、搞好线损统计，分析线损存在问题

线损管理应坚持年部署、季总结、月分析考核，逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。公司主管部门每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。使分析工作落到实处，有力地推动线损管理工作的开展。

3、分解线损指标，严格线损管理制度

不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩，利用月考评会进行专项考核。将全公司线损率分解为若干小指标，分别由电力调度、各分理处、计量所、变电部等分别承包，定期考核，直接与奖金收入挂钩，并不断加大奖罚力度，有效地保障了各类降损措施的实施，促进了降损工作的深入开展。对指标完成不好的，及时找出工作中的薄弱环节和存在问题，研究解决办法，明确降损措施，并严格线损管理制度，杜绝各种人为差错现象和行为发生。

4、合理安排检修，及时清除线路障碍

“安全、优质、多供、少损”是电力企业的供电原则，调度部门应把各类检修尽可能安排在一次停电之中，同时尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，在春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。

5、加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞

应制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象。加强抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平，确保抄表及时准确，核算细致无误。在公配变压器上装设考核表，进一步深入开展分线分区承包考核，完善抄核收管理办法及监督措施，堵塞抄核收过程中的漏洞，充分发挥职工的主观能动性，增强职工的责任心，提高工作质量。

6、做好计量管理，减少内部责任差错

①按照《计量法》的规定严格以法行事，按程序按规程确保三个合格率；②对明文禁用或淘汰的电能表，限期更换；③对大中用户及可疑用户安装高、低压计量装置各一套，互为考核；④建立校表员档案卡，出了问题追究其责任；⑤校表室配一名专职技术人员，严格校验技术把关和表计事故处理把关，同时负责组织实施计量表计的定期检查、轮换、校验工作，确保售出的电量足额收回。健全完善报装、接电、抄表、定检、业扩等管理责任制，开展远方抄表和无线自动抄表工作，减少内部责任差错，有效地防止窃电和违章用电。

7、开展营业普查，追补各方损失电量

重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主。做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善而损失的电量补回来。

8、宣传依法治电，深化反窃电工作

①是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用各种宣传形式在市区主要路段、人口繁华地段进行法制宣传；②是组织技术尖子成立专门的反窃电中心，联合公安部门，成立查窃电办公室，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机。

9、进行理论计算，制定实施降损措施

线损理论计算和现场测试结果，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试，掌握各种损耗的实际情况，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。通过定期或不定期的理论线损计算分析电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定、实施降损措施。从根本上堵塞管理方面存在的各种漏洞。

二、加强技术降低线损

1、做好电网规划，合理调整电网布局

以城农网改造为契机，充分利用城网改造、农网改造资金对导线线径过细、迂回供电、近电远供的高低压线路进行彻底改造，确保电网安全经济运行。合理调整电网布局，降低技术线损。

2、电网经济运行，选择最佳运行方式

电力调度部门应认真开展潮流计算、潮流分析工作，重大方式变化时，及时进行潮流计算。选择最佳运行方式使其损耗达到最小。充分利用调度自动化系统，制定出各变电所主变的经济运行曲线，使各变电所主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行。实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，强化地方电厂发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率的管理，使线损大大降低，并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。

3、依靠科技手段，完善提高线损管理

充分利用调度自动化系统、网损在线检测系统、负荷监控系统完善线损管理手段。

降低范文篇2

一、台变线损管理存在的问题

1、配电网布局和结构不合理

超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路、公用变多，配电线路上负荷点多分散，台变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等。原有电网多采用分支辐射单向进行的接线方式，这种方式不可避免地存在供电半径长，负荷分散性大，负荷率低，从而造成网络功率因数低，技术网损大的弊病。

2、供电设备陈旧老化，损耗严重

高能耗配电变压器和用电设备仍在使用中，早期农村架设的10千伏、380伏线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重，农村低压电网的这类问题尤为突出。

3、配电变压器的负荷轻、不平衡

配电变压器空载运行时间长，配电变压器的固定损耗大。农闲季节时，白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；农忙季节时，白天负荷大，晚间经常轻载或空载。另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”的现象。目前在电网运行的变压器中，有60%是行业早已明令淘汰的高能耗变压器，用电器中高能耗的异步电动机也占30%以上，而这些高能耗设备消耗大量的无功负荷，增加了上一级电网的补偿压力。

4、电能计量装置造成的损耗

大用户由于负荷变动大，电流互感器变比偏大而实际负荷偏小。电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降，大量的照明户表由于设备老化存在着计量精度不合格且偏慢的现象。

5、管理上的损耗

用户违章用电和窃电损耗，抄核收的差错损失，用户表计使用和更换管理上的疏忽，容易造成电能损失，农村临时性季节用电报装管理不严，存在无表用电以及其他的不明损耗。

二、现阶段台变线损技术降损要点

1、优化网络结构

从降损节能的角度考虑电网布局，关键是合理选择供电半径和控制最长电气距离，供电半径应根据负荷分布并按电压降进行选择，以损耗校核。在规划设计时，应考虑远期负荷增长的需要，一般压降不应超过线路额定电压的5%，每回出线输送功率一般不应超过2000千伏安。若过大，则应考虑增加出线回数或新增电源布点。作为配电线路，其电能损耗的绝大部分在主干线段，降低干线段上的电能损耗是线路降损节能的一个主攻方向，减少干线段的电压下降还能提高全线路的电压质量。对于干线段的技术降损可采取多种方法，比如增大导线截面，提前分流，转移负荷等。增大导线截面是降低干线段损耗的一项切实可行、立竿见影的技术措施，但在实施时，要作经济核算，以免资金回收年限过长造成经济上的不合理。改造配电网络应按照“多布点、小容量、短半径、多回路”的要求，以节电降损为目的，根据负荷分布情况对现有配电网络进行结构优化和更新改造，科学合理地选择供电半径和控制最长电气距离。以10千伏配电线路长度小于15千米，0.4千伏输电线路长度不超过0.5千米为原则，并从节能降损的角度考虑电网布局，用电能损耗指标作校核，线损指标应控制在2%（110千伏），3%（35千伏），5%（10千伏）。否则，应采取提前分流，转移负荷，加密布点，增加出线回数，合理设置台区，调整配变位置，加粗导线截面等技术降损措施。2、采取新型节能型变压器

为提高供电可靠性和适应农电网络季节性强，负荷波动大的特点，35千伏变电所应两台主变并列运行，两台主变的投切根据临界负荷确定，主变应强调经济运行以减少主变损耗。当变化的负荷小于临界负荷时，切除一台主变运行为经济，而大于临界负荷时则两台主变运行较为经济。10千伏配电变压器的损耗占配电网损很大的比例，公用变压器运行不经济的主要原因是由于配变容量的选择不尽合理，安装位置又不恰当，尤其是农村用电负荷存在季节性强、峰谷差大，年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长，加之管理不善等因素造成配网损耗过高。因此合理选型和调整公变容量，提高公变平均负载率，是农电网络降损节能工作中的一项重要内容。农网建设与改造要加快，淘汰更换高耗能变压器。提高电压质量，缩短低压线路供不电半径，增大导线截面等措施，减少台变线损。因此首先是要强制性淘汰网内在用的高能耗变压器，其次是合理选择变压器的台数和容量，强调配变的经济运行方式，尤其是农村用电负荷季节性强，峰谷差大，年利用小时少，轻载时间长，因此，排灌及农副产品加工等季节性负荷在不用时应脱网退出运行。对酒店、宾馆、工厂等照明与动力混合负荷，宜采用一大一小配变分开运行或按子母变方式运行。

3、改善供电电压水平

改善电压水平就是根据负荷情况使运行电压始终处在一个经济合理的水平上。正确的做法是使用电设备电压水平控制在额定值允许的偏移范围内。在忙季、高峰负荷和可变损占线损比重大时适当提高电压使其接近上限运行；在闲季、低谷负荷和固定损占线损比重大时可适当降低电压使其接近下限运行。可以通过无功补偿或通过调节变压器分接头等手段来实现这一目标。

4、合理配置无功补偿

（1）无功补偿的原则：为了使电网无功补偿能取得最佳的综合效益，应遵循这样的原则，全面规划，合理布局，分级补偿，就地平衡。只有采取分散补偿与集中补偿相结合的补偿方式，才能获得最佳综合效果。

（2）无功补偿的侧重点，集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主。降损与调压相结合，以降损为主。输电网补偿与配电网补偿相结合，以配电网补偿为主。供电部门进行补偿与用户进行补偿相结合，以就地平衡为主。

（3）无功补偿的标准。高压供电的工业及装有带负荷调整电压设备的用户，功率因数为0.95以上；其他工业用户功率因数为0.90以上；农业用户功率因数为0.80以上。

5、淘汰旧表

更换新型宽幅度电能表，对于动力用户，合理选择配置电流互感器，提高计量准确度，减少电能损失。

三、台变线损管理降损的实施原则

1、进行用电普查

用电普查以营业普查为重点，查偷漏、查电度表接线和准确度以及查私增用电容量。对大用户计量表箱专门配备和改进用专用计量箱，合理匹配电流互感器变比，设二次压降补偿器和断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电。

2、加强线损管理

建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，定期开展理论线损的计算工作，以便找出线损管理工作中存在的问题。结合公安部门开展反窃电行动，打击整治窃电违法犯罪专项行动，通过各种宣传媒介对供电服务区内的用电客户加大宣传，为开展降损活动营造良好气氛。

3、开展理论计算，明确降损方向

根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为配网改造和考核线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，经常分析线损变化情况及原因，为制定降损方案和年、季度线损计划指标提供依据。

4、严格抄核收管理

严格抄、核、收制度，加强对抄表员、检定员、用电检查员的管理，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生，对用电量大的用户要求在每月最后一天的24点、公变与用户端同时抄录用电量，对其它一般用户分别在逐月的固定日期进行抄录。

降低范文篇3

关键词:企业物资采购；因素；流程控制；措施

一、影响物资采购成本的因素

企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有影响采购成本的主要因素有：

1.采购价格因素

是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。

2.采购数量因素

建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。

3.物品市场信息因素

在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握分析物品市场信息，诸如物品的性能、质量、价格是影响采购成本的关键因素。

4.物品的运送方式因素

以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素。

5.物品储备方式因素

先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等，都有着十分重要的作用。

6.采购策略因素

在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

7.员工的素质因素

良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键，因为采购策略事先就决定了物品畅销与否，而所有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工，随着经济全球化，采购活动遍布全球，则更是如此。

二、企业物资采购流程控制

物资采购流程管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败,对物资采购流程的控制就显得越来越重要。

1.采购计划的制定

采购计划阶段是整个采购运作的第一步,至关重要。采购计划的制定是一项复杂的工作,需要具有丰富生产经验、计划经验、采购经验等复合知识人才才能胜任,并且要和确认订单等部门协作进行。

2.供应商的选择

采购渠道的选择,直接影响到企业的经济效益,是物资采购控制的重要一环。对任何一个采购项目来说,供应商的多少,决定着供应商竞争力的激烈程度,参与的供应商越多,不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地,而且在供应价格上也将得到更大的优惠,在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到。

3.采购价格的确定

采购价格的确定,直接影响到企业的成本,是物资采购控制的重中之重，在确定采购价格时,弱化采购人员与领导的个人行为,注重产品市场价格调查。一方面,在调查市场价格时充分利用网络平台,对采购物资的价格进行市场信息收集,可以通过上互联网了解产品的网上报价,发邮件了解其他地区报价,还可以查询部分厂商和专业人士了解其内部报价,着重了解和掌握商品的成本价,摸准不同销售商的利润构成,以消除腐败隐患。另一方面,充分认识竞争决定价格这一规律,在市场调查的基础上,积极采取与各投标单位开展竞争性谈判方式,利用各投标单位急于中标的心理,在保证他们合理利润的前提下,促使价格下调到认可的空间。

4.严把入库验收关

物料的接收是会计中确认资产、费用和负债是否存在与发生的重要依据,是买卖交易中的重要环节,为达到控制目的,验收人员必须由独立于计划、采购和财务部门的人员来承担,它应根据采购单上的数量和质量要求独立地检验收到的货物。

5.建立科学的资金使用程序

随着企业生产能力的不断扩大和职工收入不断增长,企业的流动资金严重不足,企业往往依靠拖欠供应商的货款缓解资金压力。但是,任何单位包括供应商的经济活动都是以利润为目标的,无限制的将资金压力转嫁到供应商头上,一方面会严重影响企业在市场中的诚信地位,减少企业赊购物资的可能性。另一方面,供应商为减少其负债风险和压力,会以抬高供货价格的方式来弥补,造成企业未来负债越来越大。而且由于企业流动资金严重不足及供应商情况复杂性,财务部门无法保证付款政策的一致性。在此条件下,财务部门付款政策的执行就存在较大的随意性,长期以往,会导致财务部门付款过程中没有监督而产生财务部门有关人员以职谋私情况的产生。因此采购部门和财务部门要制定出一套切实可行的采购欠款付款政策,做好不因领导层的变动而中断。

三、降低物资采购成本的措施

1.制定采购预算与采购计划

制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。制定采购预算,是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对物资采购资金进行了合理地配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时地检测与控制,确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,从而达到控制物资采购成本的目的。

2.经济合理地选择供应商

供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。物资采购时,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高物资采购实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。

(1)选择供应商的数量

供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一渠道增加了采购资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一渠道,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样,既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过3—4家为宜。

(2)选择供应商的方式

选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。在物资采购中,采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资,并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

3.充分利用物资采购环境物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境是指能对物资采购组织怎样及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整等各种因素。而微观环境则是指采购组织的内部环境,包括采购组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序。在符合微观环境原则的前提下,一个好的物资采购策略应当充分利用外部市场环境为采购部门带来利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需要物资多方面的市场信息。

4.强化供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念,在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想,也即是把对供应商的管理纳入物资采购管理的一个部分。这样,既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低物资采购的成本有很大的好处。有以下两点值得注意:

(1)与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得资源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给物资采购方带来长期而有效的成本控制利益。

(2)供应商行为的绩效管理

在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。比如:建立供应商绩效管理的信息系统对供应商进行评级,建立量化的供应商行为绩效指标等等,并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商不断改善供货行为,保证优质及时地供货,从而有效地降低物资采购的总成本。

5.物资采购全成本控制

在探讨物资采购管理中降低成本的问题时,应该确立物资采购全成本控制的概念。我们所应该关注的是整个物资采购过程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购物资的价格。获得了低价的采购物资固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快捷的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时,降低采购成本不仅指降低采购物资本身的成本,还要考虑相关方面的利益。成本就像在U形管中的水银柱,压缩这边的成本,那边的成本就会增加。单独降低某项成本而不顾及其他方面的反应,这种成本降低是不会体现在物资采购管理的效益之中的。

所以,需要建立全过程成本的概念,来达到对整个物资采购管理总成本的控制和降低。不应仅仅只看到最直接的成本降低,还应该从物资采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样,才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会,从而实现减少资金支出、降低采购成本的目的。

参考文献:

[1]温香芹:结合企业实际降低采购成本[J].河北企业,2007(1).

降低范文篇4

关键词：农电网；线损；措施

1引言

线损是指在给定时间内，由发电厂出线侧计量点至用户侧计量点之间的各元件所损耗的电能。它由技术线损和管理线损组成，是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量电力企业综合管理水平的重要标志。随着电力市场的规范化，电力企业为获得更大的社会效益和经济效益，采取的措施之一是降损节能。下面针对农村电网现状，就技术与管理方面探讨如何降低农村电网线损。

2降低农村电网损耗的措施

2.1改造高耗能变压器

在现阶段，仍有一些地方由于种种原因还在使用S，SL1，SL2，SL3，SL4，SJ，SJL，S7等老型号变压器供电，这些变压器本身损耗大，影响电网的供电质量和电能损耗，因此，必须对这些高耗能变压器进行更新改造。选用S9系列低耗能变压器，使电能损耗降低。

2.2合理配置变压器

要合理选择变压器容量，不宜出现“大马拉小车”现象，若选择变压器容量过大，它空载需要的无功功率也就越大，变压器容量应按负荷在65%～75%时效益最高进行选择。对长期处于轻载运行状态的变压器，应更换为小容量变压器。对于长期处于满载、超载运行的变压器，应更换容量较大的变压器。

2.3对季节性负荷安装子母变压器

由于农村用电负荷受季节和时间性的影响，用电负荷波动大。若安装一台变压器，最大负荷时，出现满载或超载；轻负荷时，则出现轻载现象。这样会使变压器损耗增大，故建议有条件的地方，最好按最大负荷和最小负荷分别安装两台变压器，大负荷时投运大容量变压器，轻负荷时投运小容量变压器，这样才会使变压器经济运行，电能损耗降低。

2.4停运空载变压器及部分线路

①农村的一些特殊负荷一旦停下来，变压器就会空载。如抽水用变压器，只有抽水时有负荷，不抽水时就空载，有时一天之内空载时间达到8～10h。由于国家有关政策性不收变损，特殊负荷时停时用，大多数未及时停运，造成空载损耗。类似负荷情况的变压器必须在空载时间内与电源脱离，以降低变压器空载损耗。

②农村10kV线路过长，有些空载运行的线路较多，造成了空载线损的增加。

针对以上情况，生技、用电、调度部门应积极配合制定农排及类似的空载变压器停运管理方法和空载线路管理办法，并定期召开计划用电、停电协调会，以达到合理、优化用电。

2.5优化电网结构，缩短供电半径

现阶段，农村电网已改造，但依然存在以下情况：

①迂回供电；

②农村10kV供电线路多，且供电距离长，电压质量差，损耗大；

③农村35kV网络普遍存在供电半径过长。

针对以上情况，必须合理布局线路，增设变电站，缩短供电半径，高压尽量伸向用户。

2.6改造卡脖子线段

线路卡脖子线段的形成主要是：①电源的重新布点，原来线路末端变成了首端；②线路的负荷增大，尤其是增加大用户，造成部分线路卡脖子；③原来线路建设标准低。对卡脖子线路必须列入改造计划，首先进行改造，一方面要保证供电质量，另一方面要降损节能。改造卡脖子线的标准是使新线路导线截面积在最大负荷时，其电流密度不大于1～1.5A/mm2。

2.7更新改造计量装置

加大计量装置的投入，提高计量精度，保证计量准确性，对电网中存在DD14，DD28，DT8，DS8等这些国家已明令淘汰的电能表应全部更换，使用862系列新型电能表，低压电流互感器由0.5级更换为0.2级，同时制定电能表轮换制度，更换大计量、小容量的计量表计，轮换、轮校农排线路的关口表，使计量更准确。

2.8提高防窃电的技术水平和管理水平

电能直接通过高低压配电网送往用户，计算电能消耗的计量装置大部分设在用户的场区和居民住宅区，在计量装置前有露在表外用电的空白区段，会给窃电提供了便利，也增加线损，影响企业的经济效益。为此，电力企业必须采取以防为主的反窃电与防窃电手段，维护企业的经济效益。

①对于居民用户集中装表，加装防窃电电能表箱，接线采用PVC管敷设。即采用线进管、管进箱、箱加锁加封的措施；

②对于农村综合变用户，将电能计量装置安装在防窃电箱内，然后再将防窃电箱固定在变压器的低压侧，不给窃电者可乘之机；

③对于有重点怀疑的窃电用户，可采用电子式防窃电装置实时检测，该装置会自动判别故障或窃电类型，并计算故障或窃电时间内所丢失的电量；

④采用失压记录仪、防窃电电能表、电能计量装置故障诊断仪、防撬铅封等防窃电技术措施；

⑤对于已安装负荷控装置的企事业单位，可利用无线电负荷控制系统，实现远方在线监测。

2.9做好电网经济调度

根据农村电网的实际和潮流变化，及时合理地调整运行方式，调整好无功，改善电压质量，组织定期的负荷实测和理论计算，使农网线损管理与运行方式密切结合，实现农网运行的最大经济效益。

2.10调整电网的运行电压

在电力系统中，电能损耗与运行电压的平方成反比，即电压越高，损耗越小。适当提高运行电压可以降低网损。通过调整变压器高压侧的分接开关，可使变压器出线电压提高以降低配电网的损失。

2.11加强无功管理，提高功率因数

功率因数的高低，直接影响电能损耗的大小，提高功率因数的一个重要办法就是无功补偿。电能用户不仅要从电网吸取有功功率，而且要从电网中吸取无功功率。为了减少电网输送的无功功率，一般考虑并列投运电容器。电容器在电网中运行时，流过电容器的电流是电容电流，相当于向电网发出无功功率。如果将电容器并列在负荷上运行，则提高了电网的功率因数，减少了线路的损耗。

进行无功补偿应坚持“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合的方法。①在没有安装集中补偿装置的变压器10kV母线上加装补偿电容器，使无功得到平衡，这是集中补偿的方式；②在线路长、负荷大的10kV线路上安装并联电容器，使无功得到平衡，这是分散补偿的方式；③在配变电压器低压出线侧安装并联电容器，使无功得到平衡，这是随器就地补偿方式；④在功率大，运行小时数长的电动机上也进行随器补偿。通过以上一系列的补偿，使功率因数提高保持在0.9以上。

2.12调整三相负荷，使之平衡

三相负荷不平衡，将增加线损，这是因为三相负荷不平衡时各项的负荷电流不相等，在相间产生不平衡电流，这些不平衡电流除了在相线上引起损耗外，还将在中性线上引起损耗，这就增加了总的线损。如果三相平衡，则向量差为零。应当尽量使三相负荷平衡，否则，中性线上将有电流流过。中性线上流过的电流越大，引起的损耗也越大。因此，运行中经常调整变压器的各相电流，使之保持平衡，以降低线损。一般要求配电变压器出线侧的电流不平衡度不大于10%，因为不对称负荷引起供电线路损耗的增加与电流不对称度的平方成正比。在低压三相四线制线路中，中性线的电流不平衡附加线损也是相当大的，应定期地进行三相负荷的测定和调整，使变压器三相电流接衡。

2.13加强对上网水电站的管理

应加强对小水力发电的10kV线路进行管理，以减少因小水电管理不善而产生的线损。长期以来，电力企业对小水电站的功率因数考核标准是每月的加权功率因数必须小于或等于0.8，据此奖罚。考核办法没有分别在峰谷时段进行功率因数考核，更没有考核实时功率因数。因此，电力企业应该给小水电站装上分峰谷时段计量的无功电能表，分别对峰谷时段进行考核，要求功率因数均不能大于0.8，对于大功率的发电站应装上实时功率因数监视仪，进行远程控制监督。

2.14加大营业用电普查力度

营业普查是堵塞营业漏洞，降低线损的重要手段，也是增加合理收入，提高经济效益的有效措施。电力企业应采取自查、互查、抽查及内查和外查相结合的方式。营业普查工作要定期开展，每年不少于2次，要做到有计划、有措施、有分析、有总结，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效地堵塞发生错计、漏抄现象。

2.15改造导线的接续方法

导线接头的接触电阻一般较小，但如果工艺较差时，导线接续不好，会使接触电阻猛增，而此处的电能损耗和接触电阻成正比，使接续点发热，并损耗电能，故对导线接续时应注意以下几点：

①导线接续应尽量避免缠绕法，而应该采用炮接、钳接(有张力时)和设备线夹接续(无张力时)；

②不同导线接续应在耐张杆的引流或设备上完成，应该用铜铝过渡线夹；

③导线或设备线夹在安装前应处理好，无锈蚀，安装时要紧固好；

④导线及设备接头处应加涂导膏的方法，使点与点的接触变为面与面的接触，从而减少接触电阻。

降低范文篇5

【摘要】本文就宁夏特色农业物流系统的现状进行了系统考察并对其存在的问题进行了简要分析。在综合物流系统发展趋势和发达国家的特色农业物流发展经验的基础上,提出了适合宁夏经济发展实际的特色农业物流系统配送模式。

【关键词】物流系统;配送模式

宁夏回族自治区为少数民族聚居的地区,农产品物流特别是与居民日常生活联系更为密切的鲜活农产品物流占有重要的战略地位,需要对鲜活农产品物流发展模式深入进行研究。尽管发展迅速的工业品物流模式能为鲜活农产品物流模式的建立与发展能提供较强的借鉴意义,但长期以来,理论界缺乏对区域鲜活农产品物流系统的专门研究,在实践中又缺乏有效的管理体系和制度安排,使得鲜活农产品物流的发展严重滞后。因此,如何针对宁夏省的自身特点设计出高效的鲜活农产品物流系统的配送模式,对于降低鲜活农产品流通环节的损耗、降低鲜活农产品的物流成本、充分发挥鲜活农产品的经济效益具有重大的现实意义。

1宁夏省鲜活农产品物流系统的现状分析

从理论上讲,物流系统由物流主体系统、物流作业系统和物流信息系统三个分系统组成。其中,物流主体系统主要包括鲜活农产品生产主体(在我国主要指农户),鲜活农产品经营主体(包括产地批发商,销地批发商,贩销户,农业合作组织,加工企业,零售终端比如连锁超市便利店等)。物流作业系统是指在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业中使用的种种技能和技术,保证生产据点、物流据点、配送路线的正常运作,以提高鲜活农产品物流活动的效率。物流信息系统是指在保证订货、进货、库存、出货、配送等信息通畅的基础上,使通讯据点、通讯线路、通讯手段网络化,提高鲜活农产品物流作业系统的效率。

1.1鲜活农产品经营主体规模日益扩大但功能不健全:近些年来,从事鲜活农产品经济经营的主体逐渐增多,主要体现在各类批发市场的建设上。吴忠水果批发市场建设投资达2060万元,固定资产总值3060万元,建筑面积达21000平方米,经营面积达34323平方米,经营果蔬品种达100余种,年客流量达912万人次,年成交额2.5亿元,年成交量为3亿公斤,是吴忠市产业化龙头企业,目前位居宁夏第二农产品集散中心。宁夏中卫宣和禽蛋专业批发市场位于中卫县东南部的宣和镇,占地面积40余亩,市场面积10330平方米,市场年客流量达3万人次,年交易量2万吨,其中禽蛋交易额2亿元以上。宁夏中宁县枸杞产地批发市场位于中宁县北环路,市场辐射宁夏、新疆、内蒙、陕西、河北、湖北、山西等多个省区,日客流量达2000人,日交易量70吨以上,旺季日成交额达200多万元,年交易额1.4亿元。宁夏灵武涝河桥清真牛羊肉批发市场位于灵武市郭家桥乡,市场屠宰的牛羊肉产品远销除海南,西藏等以外的全国大部分省、市、自治区,日均客流量达4000人次,高峰期可达1.5万人次,年交易额突破2亿元,该市场已发展成为西北地区最大的牛羊肉及副产品综合批发市场。这些批发市场作为承载宁夏省主要鲜活农产品经营主体的核心形式,是鲜活农产品流通主渠道中的一个关键性环节,但是批发市场的功能仍然局限于传统批发市场的功能,即它将众多生产者的产品通过多种供应渠道汇集到一起,然后通过各种销售渠道送达消费者。由于鲜活农产品易腐烂、不易保鲜的特点,对批发市场的仓储技术,保鲜技术以及管理模式提出更高的要求,但是,绝大部分批发市场忽视这方面的建设,直接导致了鲜活农产品流通环节繁琐、交易效率低下、流通时间过长、损失率较大等后果,这样就很难适应社会经济迅速发展的需要。

1.2物流系统的信息化建设发展迅速但农业物流信息体系不健全:在鲜活农产品物流技术的运用方面,应用于鲜活农产品物流的技术主要有物流信息技术,冷藏运输技术,仓储保鲜技术等,物流信息技术主要指现代信息技术在物流各个作业环节中的应用。目前,对于宁夏省农民出售产品而言,农村信息服务点、电视、广播和电话是主要的信息渠道。据统计,我区5个地级市、22个县区、198个乡镇、2379个行政村,自2005年就已完成了村村通电话工程,截止2006年底,顺利解决了20乡镇不通光缆,91个乡镇不通宽带的问题。宁夏在187个乡镇已经全部通光缆、通宽带的基础上,用3至5年时间解决所有行政村宽带接入问题,在2007年年底,通光缆的行政村将达600多个。农产品的信息采集分析系统基本形成,在全区内形成了多条信息采集渠道和信息采集点,定期采集农村生产动态、供求、价格、科技、灾害、疫情、气象、农民收入等信息,形成了覆盖农业和农村经济领域的信息采集系统。农业信息服务网络的核心体系建设初具规模,基层信息平台建设迅速。一是建立了以“宁夏农业信息网”为基础平台的省区级农业信息网站。目前已成立为宁夏农业信息交流服务的核心平台。二是自治区所有市县(区)全部建成了农业信息平台。其中“中宁枸杞之乡”、“利通农业信息网”、“平罗农业综合信息网”等市县(区)的特色农业网站,内容结构合理,信息服务的领域日益拓展并接近用户需求。三是有80多个乡镇建立了农业信息服务站,占乡镇总数的45%。还在集镇、市场和村庄设立了120个信息的窗口。尽管近几年宁夏省农村信息网络建设取得了明显的进步,但相对于农业来说覆盖面有限,基础设施和网络建设方面还比较薄弱,整体水平仍然较低。表现在:一是用于农村信息服务的硬件建设、网络运行、信息采集、分布的资金短缺,光纤线路未能通到大部分农村乡镇,电脑在农村的使用率很低,电脑网络只存在于农村乡镇企业中,几乎没有农民为出售产品而购置电脑上网。目前,宁夏省内已有的农业物流专业服务网和各地市的农业信息网与县市一级、有关大中型企业联网的不多,农产品运输网、仓储网几乎处于空白,这些都对鲜活农产品的有效流通造成障碍。二是电话虽是便捷的通信工具,但因其可获取的信息资源不丰富且成本较高,目前只有富裕户和农村专业户的经营中较常使用。是三在农产品专业批发市场等物流中间商中,目前仍处于口头信息,文字单据信息、条码信息等信息技术初级阶段,先进的现代物流信息技术很少得到应用,冷藏运输技术、保鲜技术的应用程度也很低。

2鲜活农产品物流系统配送组织现实模式

根据发达国家的现代物流发展现状,现代农产品物流发展趋势主要表现在物流作业一体化、物流管理信息化、物流资源社会化、物流体系综合化。依据宁夏省经济发展的实际状况和鲜活农产品物流存在的问题并结合物流系统发展的趋势,提出以下四种物流配送模式。

2.1以批发商为主体的鲜活农产品物流配送模式:该模式主要是以销地批发市场中批发商为主体所建立的鲜活农产品物流配送中心。这种模式的交易伙伴不固定,大部分都属于随机交易,品种货源比较丰富,包括产地批发市场、销地批发市场、贩销户,可以自由选择交易的品种,这种模式的配送中心规模都比较小,所以交易的量也比较小,基本上没有冷库、一般是常温储存和运输。

2.2以生产基地为主体的鲜活农产品物流配送模式:该模式主要是以农产品生产基地为主体所建立的鲜活农产品物流配送中心。这种配送模式的货源全部来自自有基地生产的产品,所以货源相对比较稳定,反应快速、灵活,能够更好的满足农产品基地在物流业务上的时间、空间要求,能更好地保持鲜活易腐农产品的新鲜度,能更快速、灵活地满足消费者的要求。在物流系统的运作过程进行有效地控制,不必承担就货物配送的佣金问题的谈判成本,提高了配送服务效率。转贴于中2.3以连锁超市为主体的第二方鲜活农产品物流配送模式:该模式主要是以连锁企业为主体所建立的鲜活农产品物流配送中心。典型就是超市自建的鲜活农产品配送中心。我国超市经营鲜活农产品始于20世纪90年代,其主要目的是为了方便消费者一次性购买,提升超市的人气,从而带动商品整体营业额的增加,这种模式能够满足消费者对农产品品质更高的要求,对农产品进行优选、包装、深加工,显著提高了农产品的附加值,降低超市的进货成本,统一进货,规模采购,大大降低了生鲜农产品的采购价格,高效地配送,有效地缩短了产品的流通时间,降低了流通损耗,从而确保了产品的新鲜度和完好度,减少连锁店的存货和损耗。

2.4以储运业为主体的第三方鲜活农产品物流配送模式:该模式主要是以运输、仓储业为主体所建立的鲜活农产品物流配送中心。这种模式与供应商建立了长期稳定的契约关系,货源的供应有组织保障,公司与农业生产企业、农民专业合作经济组织通过事先签订的合同明确双方的权责利,构成较为稳定和长期的交易行为,各节点的彼此信任度较高,在一定程度上保证了产品的质量。由于单个农户的种植规模比较小,能够提供的产品数量少、种类单一、品质和规格不均等,质量安全无法得到保障,加之交易成本高,因此单个农户无法满足一些特定客户的需求,而通过公司、基地、协会有组织的货源的供应,能够在一定程度上保证生鲜农产品的数量和质量的要求,通过双方合同形式,详细规定品种、数量、包装规格、等级、运输时限等内容,并且双方企业一般是具有一定规模的比较规范的企业组织形式,合同双方对于合同履行所负有的责任也很明确,能够在一定程度上保证鲜活农产品的数量和质量的要求,同时与客户建立了长期稳定的合作伙伴关系。

参考文献

[1]张铎、电子商务与物流管理.高等教育出版社,2007-5

[2]吴海鹰、陶源、马学茹.宁夏经济社会形势分析与预测.宁夏人民出版社,2007-2008

[3]李学工.生鲜农产品营销物流运作机理及模型.农业经济,2006-3

[4]陈清华,王朝良.特色农业发展管理实证分析.河北农业科学,2007-1

[5]李学工,刘伟芳.论农产品营销与物流的管理系统.商品储运与养护,2003-4

降低范文篇6

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

三、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

(三)成本数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷入市场困境，只能降价处理产品，压缩利润空间。

四、降低企业成本的有效途径

(一)转变思想，善用沟通

1．领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。

2．部门之间的沟通

“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

(三]实行“订单式”生产和“零库存”制度

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。

(四)利用网络技术降低企业多种成本

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60％的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。

互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

(五)降低企业成本与质量效率优先

一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，以此为准，不断提高利用效率；二是提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的，产品的质量与成本之间有着因果关系，成本是因，质量是果。提高产品质量，就要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。

(六)加强采用成本分割战略

降低范文篇7

物资管理是企业对其材料的储备、使用和采购等行为而进行的一系列的计划、组织、领导与控制活动。其管理目标主要是通过物资有效周转达到降低物资管理成本的目的。石油企业物资管理有四项重要原则：一是节约原则，物资管理的目标就是降低成本，在不影响生产前提下控制管理成本；二是目标控制原则，物资管理总体目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上，并将其落实到人；三是动态控制原则，根据物资管理的变化，实时调整控制方法、手段、目标等；四是全面控制原则，物资管理成本的控制必须实现全员化、全局化和全程化。当下物资管理的方法主要有两种，分别是系统工程与仓库管理现代化。前者是基于科学的物流体系，进行定量分析，最有效的配置人财物资源；后者是基于现代化技术，构建的自动化仓库。以上两种方法在当下均须基于信息化管理系统完成。为此，以信息系统降低物资管理成本是当下物资管理的主流趋势。

二、石油企业物资管理存在的问题

（一）网络化监管不足，信息化基础薄弱。互联网技术影响着各行各业，石油行业也不例外。近年来虽然有所好转，部分企业构建了财务共享中心，但物资管理部分还是较薄弱。首先，网络化监管不足。一是采购工作难以实现实时监管、精细监管和数据化监管，采购随意性较大，且操作人员易于出现以权谋私行为；二是人员监管不足。物资管理监管，不仅重在一线管理人员，更重在其直接上级或者领导，以及部分具有审核权限的管理人员；三是不能及时预防和监测物资管理过程中发生的失误或资产流失。其次，企业内部信息化基础薄弱，共享信息滞后。物资管理各个环节缺少信息沟通，信息传递需要一定时间，进而造成财务计划具有时间差；同时，在诸多石油企业中，物资管理具有繁复的部门设置，横向与纵向信息传递缓慢，造成信息失真或重要信息耽搁。（二）物资闲置严重。物资闲置是当下国企改革中的重要问题，这也是国家在供给侧结构性改革中一直号召去库存的原因所在。首先，石油企业具有地域物资分散特征，仓库间无法实现充分的交流，部分管理人员不能实现账实同步，导致部分物资先进后出，甚至部分物资出现过期现象。其次，石油企业涉及的物资种类繁多，部分管理人员计划不当，或者由于市场价格变动而缺少精确预测等原因超量采购，进而导致长期存储过程中物资质量降低，影响其经济性与可利用性的实现。最后，虽然2013年起中国石油实行“三集中”（集中组织、集中地点、集中时间），但在管理实践中，仍然难以形成集团优势，无法在库存储备、标准、供应商管理、专家库、交易平台、业务流程方面实现统一，尤其在标准方面，在不同地域、不同层级、不同环节等难以制定合理的标准。

三、石油企业利用信息系统降低物资管理成本策略

石油企业通过信息化系统降低物资管理成本主要体现于信息化监管、信息化人员培训等多个方面。而当前信息化时代下，经验学习和降本增效是促进以信息化系统降低成本的重要手段。（一）构建新型网络化监管机制。构建新型网络化监管机制是避免网络化监管不足的重要措施。首先，一方面，积极拓展计算机在物资管理中的应用层次，搭建物资数据平台，实现物资管理、业务信息系统及审计部门间的数据传输与对接，促进物资数据共享与监测。中国石油集团具备条件的单位，在2017年进行了SAP系统和财务FMIS系统的融合，合二为一，促进了部门间的信息共享。另一方面，加快信息系统建设，完善物资分类监管模型。通过“数据+模型分析”的数据化模式，实现物资使用、采购、储备的实时监管。吉林石化通过建立大数据管控体系，同比节约采购资金达5%，库存物资管理成本下降近40%。其次，一方面，利用信息管理系统中的风险预警功能，指导物资管理部门及时处置风险预警，形成实时的风险监管机制。另一方面，对重大项目实施多部门联动监管机制，在物资管理部分，充分实现上下级、内外部的纵向与横向的协调配合，建立物资部门、财务部门、审计部门与业务部门之间检查成果的相互反馈机制，实现有效的互补。如长城钻探工程有限公司推行的“物资编码化管理”，以信息系统条码推进物资查询和跟踪，取得了较好的成效。最后，以经济审计为切入点，推进监管全覆盖，对管理者从任中监管转变为任中、离任监管，从事后监管转变为事中、事后监管，实现对领导监管的常态化和长效化；对操作人员，按照“谁检查谁落实”的问责工作原则，切实抓好对物资采购、储备与使用过程中的违规行为的处理处罚。对管理操作过程中的一般性差错和遗漏，要落实整改责任，限期整改。对严重违规行为，要给予经济处罚和纪律处分，严格问责。对屡查屡犯的人员，要加大问责力度，防止以经济处罚代替纪律处分、只问责物资管理操作人员而不问责具有审核审批权限的管理人员。（二）吸纳典型经验，培养高素质信息化管理人员。为避免物资资源闲置严重，企业要借鉴同行间的先进经验，培养高素质人才。首先，借鉴典型经验。例如大庆油田的“合规、质量、效率”经验。推进物资仓储一体化管理，压缩管理级别，剔除油田中的“大队”层级，取消不必要的材料库。华北油田的“提效益、提质量、提速度”经验，成立物资招标办公室，强化评标专家队伍建设，并对其进行动态考评；整合资源，将招标模式向工程服务方向延伸，将小、散、杂的同类工程项目进行整合招标。兰州油田的精细管理理念，转变管控模式，突出制度保障，尤其招标异议投诉管理、招标专家管理，定期对物资管理项目进行总结、通报。其次，要培养高素质信息化管理人员。一是突出职业水准，强化专业招标人员队伍建设，建立信息激励机制，引导从业人员制定持续性的物资管理计划和自身能力提升计划，以信息化系统推进物资采购、管理的运作市场化、采购规模化、设备定型化和设计标准化。二是采用“请进来、走出去”方式培养管理人员。邀请外部专业机构讲解最新的管理技术、管理方法和信息化理论知识。派遣部门管理人员到先进同行处进行先进经验学习。三是建立职业化体系。在财务部门、审计部门等选择具有财务、审计、计算机等专业知识的员工，进入物资管理部门，提升物资管理部门的职业水平，促进物资管理职业化转型。（三）降低采购成本，节约采购资金。降本增效是石油行业物资管理的重要目标。首先，要降低成本，一是精简与整合供应商资源，从一级和二级物资供应商中选择质优价廉者，降低采购成本；二是比价采购，大批量物资采购，要在至少三家供应商间比对选择；三是集中采购，根据物资的季节性、市场价格，选择适宜的时间集中采购。其次，降低物流成本，精选运输商，按照区域划分进行统一配送，加快石油物资周转速度，保持资金流、信息流与物流一致性；采用油品加工与合理运输相结合的方式，以干线运输作为油品加工依据，提升运输转载力，降低倒库时间成本。最后，集中统一标准，但这里的统一标准并非所有标准均一致，以业务为主线，突出重点业务和重点部门，以风险为导向，突出重点领域和重要环节，根据实际情况，对不同业务类别、不同级次、不同地域特点配以相应的物资管理评价标准，强化降本增效的目的性和针对性。如集团的海外公司在组织设计上采用采办部、招标会、地区公司、总部及能矿部五级建设，有限授权、分级审批，在不同地域实行不同的采购标准，因地制宜。

四、结束语

为实现石油企业物资管理规范化、长效化、标准化和信息化建设，石油企业必须结合国家供给侧结构性改革中的去产能、去库存、降成本，进行内部职能强化。尤其在互联网时代背景下，PS系统、SAP系统、ERP系统的普及，以及财务共享中心平台的搭建，促使石油企业必须通过信息化，优化内部职能。本文结合具体的石油企业制度，提出了网络化监管、经验学习、人员培训、降本增效等措施。

参考文献：

[1]杨军.利用信息系统红线管理降低物资会计核算成本研究[J].行政事业资产与财务，2017（36）:83-84.

[2]刘丽.关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究[J].中国石油和化工标准与质量，2012，33（15）:228-228.

降低范文篇8

首先，我国药品流通领域的成本费用过高。我国的药品流通利润空间占了总价差份额的约45%，而医药商业的大部分价差利润就变成销售成本费用。有统计表明，中国的医药商业企业费用率奇高，其毛利率平均为12．69%，费用率平均为12%左右。

其次，目前我国医药商业企业亏损严重。医药商业全行业的销售利润率不到1%，全国30个省市有15个省出现总体性亏损。医药商业企业利润空间占流通领域利润空间的大部分，而商业亏损如此之大，我们不得不重新分析我国商业的运作模式是否合理。

再者，新形势下的低水平重复建设现象抬头。在集约化、规模化、连锁经营的形式下，企业为了抢占市场，迅速在各地组织配送人力和运输工具，争相建立连锁配送中心，出现了新一轮的低水平重复现象。

最后，医药商业企业的坏账损失和应收账款问题突出，严重减少医药商业的利润，降低了资金利用率。

随着医药商业的不断发展，以上这些问题将会更加突出，而且还会有新的高成本问题出现，因此，研究如何降低医药商业企业的成本问题显得十分必要和迫切。

一、降低医药商业企业成本是药品规模化经营的需要。我国加入WTO后，为应对国外医药商业的竞争，规模化和医药连锁经营已成趋势，连锁经营的方式势必有药品的大批量的流，因此，为提高医药商业的竞争力，有必要降低药品流通领域的物流和资金流的成本。

二、降低医药商业企业成本是增加医药商业竞争力的需要。与国外的医药商业相比，我国的医药商业竞争力不强。根据WTO的相关协议要求，我国已向外资开放药品分销服务，我国的医药商业企业不得不面对全球医药市场的竞争。基于国内医药企业还不能在规模上迅速成长以提高竞争力的现实，在成本控制上积累足够优势就显得尤其关键。价格是首先考虑的因素，而价格的下降必须依托成本的最低化，因此，有必要采取有效措施降低占去大部分利润空间的流通领域的成本。

三、降低医药商业企业成本是遏制又一种低水平重复建设的需要。药品的物流已经成为药品销售的重要组成部分，不少企业为抢夺市场，争相建立自己的连锁配送中心，却没有充分考虑其合理性和成本最低化，又一轮重复建设抬头。因此，合理利用资源、降低流通成本势在必行。

四、降低医药商业企业成本是降低药品价格，更好满足全社会对药品需求的需要。药品价格已经一降再降，政府还会逐步降低各类药品价格，而药品流通领域占了药品利润空间的大部分，更有必要尽快降低成本，以满足医疗改革的需要。

医药商业企业的运作全过程包括两个过程：

其一是药品顺利供应到消费者手中，其二是销售资金的快速收回。前者称为物流，后者可以称为资金流，而这两个程序的顺利完成就得有畅通、高效、及时的信息流。药品流通领域的成本和费用就是用于执行这两个程序，这磨损掉我国药品流通领域利润空间的极大部分，另一方面它使得我国的医药商业企业亏损严重。

物流是基础，资金流是目的，信息流是保障，此“三流”的高度协调统一是药品流通领域降低成本，增强医药商业的竞争力的根本。

一、信息流

医药商业运作的顺利进行必须有准确、及时、通畅的信息流，它是资金流和物流在医药商业企业完成的保证。在商业企业从采购业务到销售部门将货款收回的全过程中，销售管理人员应当时时刻刻关注：哪种药品急需采购，哪一批药品正处于订货阶段，哪一批药品正在运输途中，哪一批正在仓库中；客户是否签收，药品的销售数量，已经收回货款的量及比例，还有多少的货款没有收回等等情况。采用网络信息化管理，通过联结不同物理地销售点、配送中心、仓库等，保证信息的及时互流，首先使医药商业企业能监控整个订单流动的各个状态；然后通过Internet技术，把订单状态发到各个环节管理人员手中，使企业管理人员可以对每一项业务的状况了如指掌，这样就大大提升工作效率，减少由于信息不畅带来的高价采购、库存积压、缺货等等情况，以保证药品能消耗最少的资源传送到消费者手中，并尽快将货款收回。信息流及时、通畅、准确，是医药商业企业运作井然有序，形成一个良性循环体系的基础。

二、药品物流

1954年，美国经济学家鲍尔·康柏斯提出，物流是“市场营销的另一半”。英国著名经济学家克里斯多夫也认为：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。药品的物流是药品流通全过程的一个程序。我国的药品物流系统还处在起步阶段，物流运作管理还不成熟，有待转变运作方式，不断完善。目前我国的医药商业企业不得不经历从功能管理向过程管理的转变。传统的医药商业流通将采购、存储、分装，销售、配送等功能活动分割开来、独立运作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，它们可能会发生冲突，增加内耗，提高成本。所以，想要药品的销售全过程的协调一致、低成本运作，就要对商业企业运作各个环节采用过程管理。

所谓过程管理就是从药品的采购到储存、养护、运输的各个环节的每一道工序采用标准操作规程（SOP）管理，协调一致、统一行动，严格控制费用，降低成本。基于药品流通的特殊性，药品的物流更要注重每个环节的管理，在药品流通的每一道工序中由专业人士根据实际情况，充分利用信息和网络技术，运用现代化组织和管理方式将运输、仓储、装卸、分装、配送、信息等环节进行整合，进行一体化经营。制定标准操作规程，指定专人负责完成并记录，由第三人核对记录。其目的就在于保证药品安全有效的同时保证花费最少的时间和资金完成既定的任务。

三、资金流

医药商业企业的另一个运作程序就是将货款尽快收回。商业企业的销售货款未能及时收回则形成应收账款，导致资金周转率下降，实际上这将导致企业的损失。

依据应收账款的资金损失量化公式：(1)A1=S*Mr-S*I*△T-C*△T-D

A1-销售利润、S-销售量、I-银行利率、△T-迟延时间、C-回款费用、D-坏帐损失。随着收款的时间的迟延销售利润率将会不断减少，直到亏损。更有甚者，如果时间超过信用期，可能导致坏帐损失，导致直接损失。

根据折扣方式现金销售公式：(2)A2=S*Mr-S*P-C

降低范文篇9

关键词：电解铝企业；班组成本核算；国内市场

对于企业来说，企业中的班组就像是人体的细胞一样，班组也是企业中最为基础的单位，从班组基层组织中开展成本核算工作，是促进整个企业节能降耗最有效的途径和方法。

一、企业中开展班组成本核算的必要性及其前提条件

1.必要性分析。促进我国企业的发展靠的不仅仅是科学技术的进步和发展，还要注重企业生产和经营方面的成本控制，大力的推行降低成本的战略，切实实现企业利润的最大化，才能使本企业在激烈的市场竞争中谋得一定的发展，对于我国电解铝企业来说就更是如此，因此有必要在其公司内部开展班组成本核算的工作。2.前提条件。对我国的企业来说，要想企业中班组成本核算的工作方法真正意义上在降低企业成本方面发挥作用，首先就必须要具备相应的管理体系，为班组成本核算工作的规范化和制度化提供制度层面的保障；其次，班组成本核算的相关工作必须要和生产工作相结合，具备一定的操作性和务实性，切忌不可以脱离生产实际；最后，要加强整个企业的员工对于开展班组成本核算的重要性认知，促使整个企业的员工都积极参与到企业降低成本的工作上来。

二、在企业中开展班组成本核算的重要意义

通过在企业中科学、正确且全面开展相关的班组成本核算的工作，从根本上提高产品的质量水平，降低生产的消耗和成本，可以在很大程度上充分发挥出企业降本增效的潜力，从而促进企业经济效益的提升。1.有利于企业的员工树立相关的成本意识。通过在企业生产和经营的全过程中使用班组成本核算的工作方法,可以在每一项成本的费用和企业的员工之间建立紧密的联系，切实促进企业员工树立和增强成本意识，减少浪费。2.有利于增强企业员工的责任意识，激发员工的创造性思维。通过企业中公开透明的管理方式以及科学合理的绩效考核机制,可以在很大程度上激发员工的创造性思维；员工可以通过企业获得的效益看到一些差距，增强了企业员工的责任意识，甚至员工会主动的解决生产经营过程中存在的一些问题，切实挖掘出企业中潜在的经济效益。3.有利于为企业的进一步发展奠定坚实的物质基础。从某种程度来说，企业的经济效益大部分都是来源于基层，班组核算就是以实现企业最优的经济效益为最终目的，通过采用科学、合理的手段对成本进行控制的方法，从而优化成本控制的相关指标。这种从基层开始的成本控制管理体系为企业生产降低了成本，在很大程度上为增加企业的经济效益和提高企业的市场竞争力奠定了强而有力的物质基础。

三、在电解铝企业中进行班组成本核算的方法和措施

1.建立关于班组成本核算的管理体系。完善且科学合理的管理体系和相关的规章制度，是我国电解铝企业开展班组成本核算工作有力保障。以我国某个电解铝企业为例，可以在企业中成立相关的领导小组，例如成立以总经理为组长，总会计师为副组长以及企业生产过程中的其他负责人为组员的班组成本核算领导小组，主要负责的工作内容包括制定班组成本核算的相关制度以及具体实施的方案、监督电解铝企业内部各个级别的班组成本核算工作的开展情加强班组成本核算,是企业降低成本的有效途径齐伟中国铝业股份有限公司连城分公司况以及公司内部的经验交流和相关的考核工作等。各个生产工厂也可以建立由厂长担任组长、各级科室领导担任组员的班组成本核算组织，制定相关的成本核算实行方案以及相关的管理制度，除此之外，还要负责确定班组成本核算的各项指标，同时也要进行定期检查和考核总结等相关的工作，为进一步完善企业内部的班组成本核算奠定一定的基础。在具体的电解铝工作车间中，也要建立相关的班组成本核算工作小组，由车间领导担任组长，主要负责本车间内部的班组成本核算的组织、分析以及相关的考核工作，将班组内部各项的指标落实到每一个具体的岗位，并且严格按照相关的要求记录相关的成本数据和报表，制定出对每个岗位和个人的考核措施，形成一种全企业成员人人参与的班组成本核算模式。2.实事求是，根据其实际情况进行班组成本核算改革。在制定相关的班组成本核算方法时，一定要结合本企业的生产实际，否则不但发挥不出其应有的降低成本的作用，还会对公司的成本核算造成一定的困扰。例如中国铝业山东电解铝厂，就是根据其公司内再生铝的生产实际出发，在一定程度上调整了工作人员的作息时间，有力的推动了企业内部班组成本核算工作的开展，该厂电解铝生产线原来是实行四班三运转，每天工作8个小时，但是生产一炉合金产品需要12个小时，与班组独核方面存在一定的冲突。因此，该企业调整了工人的作息时间，实行四班两运转的工作方式，每班工作12个小时，符合了其生产的实际，在很大程度上降低了其生产过程中的成本。又例如中国铝业连城分公司电解一厂在效应杆的核算管理上通过由横班管理调整为工区管理的改变，效应杆消耗数量由2017年的月平均5万多根降到目前不到2万根，月降低成本近5万元，经济效益显著。3.建立起标准且规范的成本核算管理体系。在电解铝产业建立健全相关的成本核算的规章制度层面，企业可以制定、下发一定相应的制度和管理办法。在工厂内部的不同车间和不同的班组中要根据各自的生产特点建立健全具体的班组成本核算的资料体系，主要内容包括一版、一账、五表。其中，一板是指班组成本核算的展示板，一账指的是班组成本核算的日账，五表主要包括成本计划明细表、成本费用明细表、产品成本对比分析表、生产制造费用分析表以及绩效考核兑现明细表。除此之外，各个工厂还要根据本工厂的生产特征和实际的情况制定相匹配的成本管理和控制制度，主要内容包括成本管理的主要目标、具体内容、相关措施以及考核的办法等，切实促进其班组成本核算工作更加的规范化和标准化。4.量化班组成本核算相关的考核指标，促进定性指标定量化和定量指标精细化发展。企业中班组成本核算的过程其实也就是班组成本核算与相关工艺、具体的生产设备等专业的管理紧密结合的过程。班组成本核算工作落到实处的关键就是其指标一定要具备可控性和可操作性。并且在其具体的工作当中，要切实做到将成本指标转换成为技术经济指标和相关的操作指标以及成本指标转换为员工业绩指标、定性指标定量化、定量指标精细化的转变。例如，在我国某电解铝公司根据不同管理层的特点，并结合自身的实际，根据其成本的构成要素，保证完成成本指标中的指标，实现成本指标转换为技术指标；然后研究和分析其影响因素变化的控制点，并且将其进行量化，进而分解成各项的工艺控制指标，为技术指标转变为工艺控制指标的第二次转换奠定基础。5.设立成本核算奖励基金，建立严格的考核准则，奖罚分明。相关班组必须严格执行上层领导下达的成本控制指标，甚至具体到每一个人，而且班组内工作人员的工资高低与其成本的节约程度有直接的关系，节约多则奖励多，节约少则奖励少，造成浪费的甚至会有所惩罚，增强这个班组内部的节约成本意识，实现班组成员人人参与、人人管理。除此之外，企业可以设立专项的奖励基金，在各个单位工作的性质和内容的基础上，按照责任、权利、利益相结合的原则，对在班组成本核算的工作中表现突出的单位或个人进行一定的奖励。例如，我国某电解铝公司从节省出来的成本里面拿出一部分作为成本奖金，对年度车间班组成本核算的考察中排名前三的成员进行了奖励。6.班组成本核算领导小组定期进行监督检查,组织相关的交流培训对于一个企业来说，班组成本核算是一项长时间且十分艰巨的工作，它始终贯穿在企业生产的全过程中，因此，要想使企业的成本控制管理工作在真正意义上落到实处，切实达成既降低成本又增加效益的目标，企业内部的班组成本核算领导小组必须要进行长期、定期的检查工作，着重抽查班组成本核算的重点环节，如指标分解情况、绩效考核兑现情况等。及时的发现和总结在班组成本核算过程中发现的问题和薄弱的部分，并总结出相关的、好的经验定期对企业内部的员工进行培训，为企业内部全体员工了解和掌握相关的成本核算知识与专业的技能提供一定的保障。除此之外，相关的领导人员还要积极的组织各个单位或者个人互相的交流和学习，取长补短，共同进步。例如，我国某电解铝企业根据企业内部不同的班组成本核算的完成情况，对他们的完成情况进行分析并在公司内部的网络中进行公布，并在企业举办的成本核算研讨会上进行讨论，使得每一个员工都可以清楚明白的了解到班组成本的节省和超出情况，为日后成本核算工作的控制方向以及提高员工的成本意识方面有着十分重要的作用。