企业感想心得体会十篇

企业感想心得体会篇1

从我们矿的情况来看，用科学发展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的(文秘站:)问题：作为全集团最大的生产矿井和已建矿40多年的老矿井，我们的人员多，社会和历史包袱重，企业发展速度不快，与上级的要求、与先进矿井相比存在差距；矿井资源存量日趋衰减，企业持续发展受到制约；职工群众生活水平与期望值还有较大的差距，矿区还存在着许多不和谐的现象，等等。面对这些问题，我们将牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，指导工作，解决我矿发展过程中的矛盾和问题，用发展的实践体现党的先进性。坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。作为煤炭企业来说，安全是重中之重，是职工最大的利益。煤矿企业树立和落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的安全发展观，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，不断深化本质安全型企业创建，构建安全生产长效管理机制。根据我矿实际情况，在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违”行动，逐步规范职工行为，促进安全生产；二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。针对我矿目前已安全生产20__多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“煤矿是应该不死人的，而且是完全可以不死人的”观念，不发生工亡事故，这应是最基本的安全目标；三是在保证安全生产的前提下，努力消除加班延点等现象，努力为职工创造一个良好的安全工作环境，保证职工身心健康。

坚持以人为本，从另一层面来讲，还要充分发挥人的科大学子之家主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。企业要发展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养、吸引和使用管理环节，培养造就高技能人才队伍。结合我矿职工队伍现状和企业发展要求，我们将积极实施“十、百、千” 人才战略工程，即到20__年末，全矿培养10名集团公司级拔尖专家，100名知识型、智能型、实用型、复合型的专业技术人员，1000名一专多能的技术工人。同时，注重搞好职工职业生涯设计，坚持因人而异，走多元化发展之路，为各类人才成就事业搭建平台，努力形成人尽其才、才尽其用的局面，全方位地调动员工的积极性和创造性，推动企业更快更好地发展。在企业发展进程中，作为每一名共产党员，要积极投身创业实践，不断提高自身素质，争做知识型、专家型、技能型一专多能职工的排头兵，积极为发展立功，为群众做出表率，在实践中充分发挥先锋模范作用。

树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，实现可持续发展。从我矿的情况来看，面对资源减少等一系列困难，必须加快发展步伐，因为只有发展才是解决一切问题的关键。首先，要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入企业管理的全过程，通过企业资源的整合，充分挖掘发展潜力。不断创新生产经营管理，做精做细煤炭主产品。通过优化生产布局、简化生产系统、合理组织生产、大科大学子之家力发展采掘机械化等措施，着力提高煤炭生产效率，确保矿井稳产高效。采取合理煤系配采、强化采制化流程管理等多种措施，切实提高煤炭产品质量。大力推行煤炭清洁生产，发挥洗煤加工优势，不断完善煤产品品种结构，打响庞庄品牌，以优质的产品和优良的服务，提升企业市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，积极推广应用新技术、新工艺、新的管理方式，在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。进一步调整和完善薪酬制度，建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。其次，大力推进产、学、研的结合与互动，加强多种形式的合作研究，推进企业广泛建立技术创新战略联盟，实现优势互补和技术资源共享。第三，大力推行信息化管理。我们将在现有网络信息的基础上，把全矿的各种网络信息资源整合，做到上下互动，资源共享，使工作效率和工作质量不断提高。

作为资源型企业，在本部资源日益减少的情况下，要保持企业持续、长远发展，我们必须在强基固本的基础上，大力实施向外扩张战略。不断加大创业发展步伐和力度，大力实施文化品牌输出、技术输出和劳务输出。整合现有外部创业资源，积极寻求信誉好、资源充足、安全风险低的合作伙伴，力争建立2—3个稳定的外部创业基地，使外部产量在20__年末达到240—260万吨，确保全矿内外部煤炭年产量超过500万吨，为企业发展打牢基础。注重加强外出创业的管理，建立健全各项管理制度，使之规范管理，有序运行，有效规避外出创业风险，努力实现外出创业效益最大化。

企业感想心得体会篇2

思想政治工作指的是在党的领导下，用马克思主义教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。企业思想政治工作除了强调其鲜明的政治性外，更是企业管理的重要组成部分，它通过与企业的生产经营活动相结合，服务于企业的中心工作，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现；而企业文化，是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和，是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它与企业思想政治工作存在互相渗透的共性。

鉴于思想政治工作与企业文化的共性与其特有政治性和内容等个性，我们不难论证加强思想政治工作必然能在一定程度上推动企业文化建设。

一、思想政治工作客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设发挥着导向作用，保证企业文化健康发展

1.企业思想政治工作基本内容：一是包括党的基本路线、爱国主义、社会主义和集体主义在内的系统思想政治教育；二是围绕深化企业改革、强化企业经营管理，有针对性地进行的日常思想政治教育。这既保证员工坚持社会主义方向和共产党的领导，又使职工正确认识和处理个人与集体之间的关系，使其自觉支持并参与企业的改革和发展，进而保证企业文化建设的健康发展。

2.由于农信社历史悠久，而员工的年龄结构和文化知识层次复杂，对企业的变革有着不同的接受程度和适应能力，从而导致员工对企业文化的认同程度不一。从目前看，整体上，绝大部分的员工对农信社企业文化了解并认同，对企业具备朴素的“归属感”和“认同感”；但仍有部分员工对农信社的“使命感”和“自豪感”不足，对未来缺乏信心；另一方面，从不同的年龄结构看，老员工思想稳定，层次单一，但积极性和主动性有所下降；而青年员工则思想活跃，意见多样，更崇尚自我，追求个人价值的体现，在工作上表现得激进和富有激情，在思想上强调个性张扬和意识层次的认同，这些特点一方面使得年轻的团队易于沟通，易于互相影响，但是同时暗含潜在的躁动和反叛。而各种价值观良莠杂陈，相互冲突，有的符合时代精神，有益于企业的发展；但“自我中心”、“享乐主义”、“金钱至上”等价值取向，也受到不少人的推崇。由此来看，为保证员工思想健康，进而使企业文化建设健康发展，唯有加强企业的思想政治工作，在员工队伍中大力灌输企业经营理念、企业精神，增强员工的“使命感”和“自豪感”，提高员工的改革承受能力，让员工自觉维护和宣传企业文化，主动挑起企业改革的重担，赢取企业和员工的共同利益。

二、围绕企业文化建设，加强思想政治工作

1.将思想政治工作与企业生产经营活动紧密结合。企业思想政治工作必须以企业的经济效益和社会效益为中心进行，在确保落实党和国家的路线、方针、政策前提下，结合企业外部环境的变化和内部体制的变革，正视新时期员工思想观念变化的规律和特点，切实解决当前企业出现的新情况、新问题，使思想政治工作真正成为宣传、动员和组织广大干部员工完成各个阶段经营任务的重要法宝。当前员工对企业信心不足的问题，主要在于长期以来忽视将企业的运营现状特别是所取得的成果及时向员工传达，金融业是竞争极其激烈的行业，各式各样的报道使得员工无所适从。为此应该有针对性地回答员工关心的问题、存在的疑惑，解开员工的思想疙瘩，及时纠正员工错误和有偏差的想法，切实作到企业的现状员工了解，企业的未来员工把握，让员工体会到他们既是历史的主人，也是规划企业未来的主人，从而增强他们的使命感和责任心，进而树立对企业的信心，坚定与企业同甘共苦的决心，并为实现企业的战略目标团结奋斗。

2.完善激励机制。实际上，企业的思想政治工作就是要在了解员工的实际需要的基础上，结合企业的实际，满足其合理的需要。政治思想工作要取得实效，“磨嘴皮”，“说空话大话”已寸步难行，而应该建立起一套有效的激励机制，调动员工工作的积极性和主动性。目前的竞争上岗就是激励机制的一部分，通过推进“能者上，不能者下”的用人机制，增强企业员工的工作能动性，激发员工的创业热情；而绩效考核带来的收入分配改革，充分体现“多劳多得”的原则，通过使工资收入水平与贡献大小挂钩，建立科学、合理的收入分配机制，极大地提高了员工的工作积极性。当然员工的需要除了物质还有精神和情感需要，随着社会的发展，物质的丰富，人们对精神和情感的需求越来越强烈，因此企业的思想政治工作应不断完善激励机制，重视精神和情感激励，使员工拥有的共同价值观，使企业精神作为员工的一种群体意识，给人以理想，给人以激励，给人以奋进。

企业感想心得体会篇3

情感管理到底是什么?有人说情感管理是企业的管理者为了使员工之间的情感沟通、思想联系和心理需要得到满足，以真挚的情感和员工进行情感沟通和思想联系，最后形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。我们现在在国内主要使用陈桂玲(2002)在《情感管理》中对情感管理下的定义，情感管理即管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，进而提高工作效率和效果，并促进组织目标实现的管理方式。这是现在在国内使用较多较权威的对情感管理的定义。情感管理在企业管理中是很重要的，是企业管理的重要组成部分。因为在现在这样一个知识经济的时代，员工的行为在很大程度上会受到情感的影响，在工作中也难免表现出情感，情绪，这些都是难以避免的，所以在企业管理中，有效的领导者就要充分调动员工的正面的思想理念，尽量调动员工对工作的热情，对工作的潜能，把企业的人力资源做到最大的整合，这样才能使得员工的才能真正发挥在应该发挥的地方，不使员工的才能浪费在不应该浪费的地方。

二、情感管理在企业管理中的意义

企业管理归根到底是对人的管理，人是最重感情的，一个人在工作中如果得到了别人的尊重和信任，势必会提高他对企业的付出。因此企业要想得到更好的发展，就要和谐企业内的各种因素，融洽员工之间的关系，重视情感管理对企业管理的重要意思。

(一)情感管理可以使员工在工作中保持强大的精神动力

人们的精神活动往往受制于人的心理作用，在企业管理活动中，管理者要重视精神的作用，使员工产生心理共鸣，在工作中保持应有的效率。要真正关心企业的职工，就要关心和了解企业职工的个人情况，如他们的心理、行为和表情、喜怒哀乐，因为只有这样，我们才能把工作做到职工的心里，这也就是我们常说的企业中职工的利益必须放在首位。作为一个企业的管理者，就要了解企业中职工的思想状况，只有认真的分析这些状况，才能把握住职工的行为动向，因为一个人的行动往往是他心理活动的直接反应。企业的管理者做到这些，对他管理企业会有很大的帮助，也可以使员工在工作中保持强大的精神动力，保持工作的效率。

(二)情感管理可以使员工在工作中产生被认同感

员工想要在工作中获得认同感，最重要的是他感觉到被其他人尊重。只有员工的合理要求在特定环境中得到有效满足时，他才会觉得被尊重。劳动成果和价值、良好的人际关系、工作环境、公平公正的制度和待遇，只有当以上这些条件都得到满足时，员工才会真正的觉得被尊重。良好的沟通环境不仅可以给员工光荣感，还可以给员工成就感。美国摩托罗拉公司的创始人高尔文曾说过:对每一个人都要保持不变的尊重。我们不仅要尊重每一位员工的价值和个人自由，还要给予员工尽量多的信任，只有这样，才能使企业有一个良好的氛围，使员工有家的感觉，变得团结、和谐、乐观向上。由此可见，情感管理对企业管理的意义是巨大的，我们要善于在企业管理中运用情感管理。

(三)情感管理可以维系员工与企业间的凝聚力

为了要增强企业的凝聚力，我们要特别重视情感管理，因为他是企业凝聚力的源泉。因为情感管理可以增强人与人之间的沟通，减少人与人之间的疏离感，减少员工在工作中产生的负面情绪，减少员工间可能产生的摩擦，形成和谐、进取、民主、平等的氛围和环境，真正增强企业的号召力，形成员工和企业之间强大的凝聚力。但是我们要尽量减少消极情感在企业中的散播，因为这样会阻碍凝聚力在企业中形成。企业如果想成为一个具有战斗力的集体，就需要员工对积极情感达成共识，当员工真正的愿意为企业奉献自己，员工会变得比以前更团结。就像日本经营之圣稻盛和夫说过:在管理中人心比什么都重要，世界上再也没有比心的结合更牢固的东西。从某些方面来说，人心也是企业的资本，管理者要用心才能管好心。

(四)情感管理是企业管理发展的方向

企业感想心得体会篇4

一、台企思想政治工作的经验

（一）加强与员工的协调

员工是企业的根本，是企业实施“以人为本”的基础。台资企业将“以人为本”融入企业管理的各个方面，使员工在企业中找到归属感。

1.营造积极的氛围

培养优秀的员工需要企业具有积极向上的价值引导力。台资企业积极鼓励员工树立创业意识和团队协作精神，同时给予员工较大的自，让每个员工有足够的发挥空间，享受创业的感觉。

在八小时之外，台资企业致力于营造平等、充满活力的氛围，倡导“大家庭文化”，在制度化管理中注入“亲情管理”，帮助员工调适心灵。比如每个月为当月过生日的员工――包括管理层――举行“集体庆生会”，促进同事之间的沟通和了解；每年组织几次邻近景点一日游，让员工放松身心，加深情谊。

2.强化培养的职能

台资企业在传授工作技能、强化企业品牌实力方面形成了良好的传统，为员工素质的提高创造条件。

一是构建全面的培训体系。

台资企业较为完整地吸收了日式精细管理的精髓，如针对新员工开展新进人员教育训练，使其了解公司、了解相应岗位的要求，做好适应环境的准备；组织在职专业教育，从而使员工增长专业知识、提高职业技能。

在此基础上，台资企业融入中式“师徒制”和定期的业务交流，形成全面的员工教育训练体系。新员工进入台资企业，公司会安排一位师傅，通过言传身教引导新员工开展工作，公司其他员工也会在相互传授知识中进步。上级则会对下属的职业生涯作一定的指导，帮助员工成长。

二是掌握良好的工作方法。

良好的工作方法是有效提高工作效率的途径，台资企业鼓励员工在工作中考虑问题要有国际视野，注重品牌建设背后的细节管理。

台资企业注重培养员工的适应能力、学习能力和思考问题的国际视野。无论是关于产品技术要求、质量或是营销方式，都要以国际标准审视。比如营销，营销需要打动人心，如果不了解客户所在地的情况，怎么可能打动异乡人。因此，营销人员需要了解各地、各国的经济、法律、文化，更要尊重各种不同的文化。这些知识了解得越多，对开展营销工作就越有帮助。

此外，建立品牌、追求品质的国际标准需要长期的努力。如果没有思想政治工作的引导，让追求卓越的价值观深入人心，就很难充实企业的品牌价值，台资企业每天的灯火通明正透出这种使命感。除了思想政治工作，台资企业还借助现代管理工具――通过实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000工业安全管理体系等，强化精细管理能力，保证产品和服务的品质。

3.促进员工的成长

台企思想政治工作蕴含着引导员工养成正确工作态度的因素，帮助员工快速成长，适应瞬息万变的环境。

一是融入角色。

台资企业宣扬工作中的主动服务意识，并给予员工较大的自，使主动服务成为员工的习惯。台企员工在工作中会意识到，对任何一个客户――在此将同事看作公司内部客户，产品或业务的移交仅仅是个开始，后续服务也很重要；做事要充满激情，要有很强的执行力，这样才会强化企业的竞争力，赢得客户的心。

二是经受压力。

台企思想政治工作中最体现精细管理的地方就是对工作细节的高要求。如果在工作中出现纰漏，员工就要接受上级的训导。因此员工要学会经受压力，在苛求中成长，加快学习的速度。在台企，员工只有经历过这种磨练，才算是真正上路了。比如营销部门的每周市场报告，需要详细解释所引用数据的背景，任何似是而非的解答都会被当众指出、剖析。虽然是对事不对人，却也让人有很大的压力。当然，如果做得好、有借鉴价值，也会被当众称赞。这就体现了一个公司的专业化水平。

正是由于在压力下成长，台资企业的员工大都具备快速学习的能力，以最快的速度把当下的业务做熟，快速地承接别人传递的知识，加上自己的经验进行总结整理，然后再传承下去。

（二）加强与关联企业的协调

对关联企业，台资企业强调的是融入价值链，与价值链伙伴互信互助。除了提供优质产品和服务以外，台资企业倡导关注价值链伙伴的运营、前景，提供相应的咨询和培训，使双方建立持久稳固的合作关系，推动双方的共同成长。比如营销人员考虑问题时会站在贸易商的角度去想，会用心去了解关联企业，及时向其提供所需的服务乃至相关的知识培训和文化培养，使他们觉得不仅能取得利润，还能得到一些具有长远价值的东西。

（三）加强与社会的协调

台资企业将“尊重人”的理念作为企业的宗旨，让员工养成平实务本和服务社会的心态，在企业成长的同时不忘伙伴单位的协助、不忘帮助困难群体，实践自己的社会责任。比如公司年终会举办“尾牙感恩会”，感谢政府、伙伴企业的支持，感谢全体员工的努力；定期向所在社区的孤寡老人、贫困学生等弱势群体捐款捐物。

二、台企思想政治工作的启示

台企思想政治工作的实质是通过给予他人尊重从而赢得他人的尊重，打造同心协力、共赴前程的团队文化。台资企业通过精细管理的方式，将“尊重人”的理念覆盖企业管理的各个环节，使员工形成良好的价值观，成为对企业发展、对社会进步有用的人，使企业与关联企业和社会建立和谐的关系。

（一）尊重员工

台资企业不是一般地宣传“以人为本”的管理理念，而是在经营管理的全过程、各方面切实贯彻“以员工为主人”的管理文化，进入台资企业，你就会感觉到企业内四处弥漫着“尊重人”的气息。在员工管理上，公司从员工的角度出发，将员工培养作为公司的重大责任，给员工自由成长的空间，为员工提供培训提高的条件，激励、帮助员工成长。

（二）尊重价值链伙伴

对价值链伙伴，台资企业强调融合，贯彻“合作共赢”的理念，努力把自己融入价值链，将关联企业当成伙伴，双方才能在合作中真正投入热情，用“心”做事，公司的事业、双方的关系乃至整个价值链才能长久。公司和管理企业之间也会建立超越功利的合作关系，并且这种关系更加稳固和持久。

（三）尊重社会

作为一个社会成员，台资企业十分注重社会责任，这体现在向市场提供优质的产品、帮助关联企业成长、为弱势群体提供福利等方面，还体现在培养员工的良好习惯，继而影响其家人、亲友，促进企业与社会的和谐相处，努力塑造企业良好的社会形象，从而赢得社会各方面的认可和赞许。

（四）营造创业发展的小环境

企业感想心得体会篇5

关键词:企业凝聚力

中图分类号:F272.9 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0022-01

引言:企业凝聚力是企业内部人与人之间,人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。企业凝聚力的强弱反映着企业的整体素质,关系到企业的兴衰成败。如何增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,健康发展?我们通过学习思考和实践探索,谈几点粗浅体会和看法。

一、注重思想凝聚,发挥好导向作用,是争强企业凝聚力的根本问题。企业凝聚力必须把人作为出发点,坚持“以人为本”。因为人是企业生产力中最活跃的因素,也是企业发展的决定性因素。在人的因素中,人的思想又处于领先地位,没有先进思想引领行动,企业职工队伍就会成为一盘散沙,就会失去应有的战斗力。增强企业凝聚力首先就要从思想上凝聚。第一,坚持用科学理论武装职工头脑,组织职工扎实有效地学习党的基本理论,基本路线和在新时期的方针,政策,用先进的理想信念统帅职工思想行动。第二,坚持用企业精神统一职工思想。企业在长期的实践中,都提出和形成了各具特色的企业精神,这些企业精神的培育和弘扬,对于增强企业凝聚力,向心力,激发职工热爱企业,热爱集体,热爱岗位和奋发向的主人翁意识,具有重要意义。第三,坚持用共同目标引领职工。企业为了有计划,有目标的发展壮大,根据形势任务和上级要求制定了包括短期,中期,长期在内的发展目标。这些目标与职工切身利益紧密联系在一起,教育引导职工认清目标,瞄准目标而奋斗,对统一职工思想,调动职工积极性,鼓舞职工斗志,确保目标顺利实现极为重要。

二、建立奖惩机制,发挥好激励作用,是增强企业凝聚力的有效手段。建立奖惩机制的重要作用在于通过激励,是职工心往一处想,劲往一处使,形成众人一心,奋发向上的良好氛围。建立健全企业内部激励机制,主要包括两个方面:一是精神激励机制,它涉及思想教育,精神鼓励,树立先进等多个方面。二是物质激励机制,它涉及物质奖励,政策倾斜以及工资效绩,住房分配等职工切身利益。建立激励机制是一项比较复杂,工作量大的工作,也是一项基础工作,必须结合企业实际认真研究,逐步建立和完善。要通过精神的,物质的激励,是职工荣誉感,成就感得到满足和激发,始终保持高昂的斗志,保持健康,稳定,积极向上的心态,自觉凝聚在企业周围,努力为企业发展做贡献。

三、依靠职工办企,发挥主人翁作用,是增强企业凝聚力的重要环节。我们的企业是社会主义企业,职工时企业的主人,只有真心实意依靠职工,调动广大职工群众的积极性,企业才有不接竭的力量源泉,企业凝聚力才能得到增强。要达此目的,企业必须建立和完善全心全意依靠职工办企业的基本制度,并通过坚持严格落实制度,使职工真正参与企业重大问题的决策,监督企业各级领导干部正确行使职权,决定涉及职工福利等方面的问题,真正行使当家作主的权利。企业要通过健全和落实职代会制度,民主管理制度,民主监督制度等,大力动员职工参政议政,认真讨论审议企业的生产发展计划,经营管理办法,绩效工资分配办法,职工生活福利等重大问题。这样才能使职工群众不断增强主人翁意识,履行主人翁责任,充分发挥为企业发展献计献策的主动性和积极性,使企业的向心力,凝聚力得到增强和体现。

四、注重感情投资,发挥职工能动作用,是增强企业凝聚力的必要条件。关心职工生活,维护职工合法权益,解决职工实际问题,是企业的优良传统,特别是我国进行经济体制改革以后,企业已经是相对独立的商品生产者,企业发展状况,经济效益与职工的切身利益紧密相联,在这种情况下,企业是职工经济收入的来源,精神生活的依托。企业对职工群众要怀有深厚的感情,想职工所想,急职工所急,帮职工所需,解职工所难,只有这样,才能增强职工对企业的向心力和依靠感,才能使职工深切感到企业的温暖,组织的关爱,才会对企业兴衰产生荣辱感,共存感,才会把理想赋予本职工作,为企业繁荣发展尽职尽责,从而进一步提升企业的战斗力,执行力和凝聚力。近些年来,许多企业把改善职工生产条件,优化工作环境,解决职工实际困难作为重中之重。职工患病住院,企业领导亲自到医院看望,职工去逝,领导干部积极组织操办后事,亲自参加追悼会悼念,职工家中有经济困难,领导干部就及时动员职工捐款,给予经济救助等。职工群众对组织和领导的关怀体贴看在眼里,记在心里,落实在实际行动上,产生了很好的感召效应和凝聚人心作用。

五、改进工作作风,发挥好感应作用,是增强企业凝聚力的关键问题。领导干部的工作作风和表率作用至关重要。古时诸葛亮说过:“己不正则令不从,令不从由生变乱”,“上之所为,下之所瞻”。企业领导的一言一行,一举一动对职工群众都会产生很大影响。领导干部工作作风,不仅仅是领导干部个人形象问题,而是从某种程度说决定着党群,干群关系,决定人心的凝和离。企业领导必须塑造自身的良好形象。自觉从严要求,坚持做到:“四个带头”;一是带头学习理论,学习政策法规,坚持看书看报,阅读信息,使自己的观念意识常学常新,思想觉悟不断提高。二是带头遵纪守法。不说不做与党纪政纪不相符的话和事,听指挥,守规矩,保持清正廉洁。三是带头发扬艰苦奋斗的优良传统。不摆阔,不计名利得失,尽心尽力的工作和奉献。四是带头深入一线。把四分之三的时间和精力用于深入基层及工作现场解决问题。同基层职工群众保持零接触,加强交流,增进感情,激励和调动职工群众的工作积极性。

企业感想心得体会篇6

【关键词】国企；思想政治工作；加强；改进

一、新形势下国企思想政治工作的新要求

（一）国企思想政治工作关呼全局

国企是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是党执政的重要根基。而思想政治工作更是国企的优良传统、政治优势、制胜法宝，也是国企改革发展稳定的有力保证。改革开放以来，国企思想政治工作在变化中适应、在改革中探索、在创新中发展、在改进中提升，在学习宣传贯彻党的路线方针政策，提高员工思想道德素质、科学文化素质和综合业务素质，为社会的和谐稳定、企业的改革发展保驾护航发挥了特殊重要作用。

（二）国企思想政治工作决定命运

新形势下国企所处的社会环境、经营环境发生重大变化，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显，而国企思想政治工作覆盖不到位、体制机制不顺畅、工作方法不切实、阵地建设不充足、经费保障不得力、队伍建设不适应等，迫切要求国企党组织从维护改革发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下国企思想政治工作的必要性和紧迫性，进一步增强做好国企思想政治工作的光荣感、责任感和使命感。

（三）国企思想政治工作围绕中心

以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕党和国家工作大局，紧紧围绕建设社会主义核心价值体系，紧密围绕企业生产经营、改革发展中心任务，坚持以人为本，尊重人理解人关心人，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合，贴近实际、贴近生活、贴近员工，创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，努力提高国企思想政治工作科学化水平，培养和造就“四有”新人，为推动企业科学发展、和谐发展作出新的更大贡献。

（四）国企思想政治工作贯穿始终

国企思想政治工作要结合形势任务的发展变化，研究新情况，解决新问题，创造新经验，增强针对性、实效性和吸引力、感染力。要适应经济基础、体制环境、社会条件和传播方式深刻变化的新形势，以时代的眼光审视国企思想政治工作的实践发展，以改革的思路寻求加强和改进工作的新途径新办法，不断丰富工作的内涵外延；要适应员工接受心理的新特点，把思想性、知识性、趣味性统一起来；要适应大众传媒广泛普及的新趋势，更好地发挥大众传媒在员工思想政治工作中的作用；要适应员工主体意识、参与意识日益增强的新变化，吸引员工广泛参与，加强自我教育；要适应“单位人”向“社会人”转变的新情况，注重发挥社会组织的作用，形成做好员工思想政治工作的整体合力。

二、新形势下国企思想政治工作的新问题

(一）思想政治工作的感召力弱化

面对丰富多彩的企业变革，四通八达的网络信息，活跃跳动的职工思想，与日俱增的经营发展，思想库的作用在某种程度上退化。

（二）思想政治工作的执行力下降

面对与时俱进的党的建设，日益深化的文明单位创建，日显重要的企业文化建设，大量繁复的现场员工思想政治工作，不能很好地保证各项繁重任务的完成，执行力某种程度上有些弱化。

（三）思想政治工作创新力低下

面对企业富有生机的发展需要，充满竞争的市场要求，提升管理的文化急需，员工心中的精神渴求，在创新上下功夫不够，创新力在某种程度上滞后化。

总之国企思想政治工作还存在思想认识不到位，与企业的生产经营“两张皮”，内容方法手段传统陈旧老套，体制机制制度不完善，保障措施不得力等问题，亟待解决。

三、新形势下国企思想政治工作的新对策

国企思想政治工作在新形势下具有新特点:新阶段理论指导、社会影响、思想政治工作；新领域―传统、现代、宏观、微观领域中拓展；新对象―新人群体、特殊群体具有物质条件明显改善，活动空间大为扩展，文化素质普遍提高，行动能力不断增强，现代意识初步形成；新途径―系统教育、专项活动、结合渗透；新方法－理论、实践、批评与自我批评等。

（一）注重人文关怀,在普遍性上下功夫

“人文”与人的价值、尊严、独立人格、个性、生存、生活、理想、命运等密切相关。人文关怀就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。一句话，人文关怀就是关注人的生存与发展，就是关心人、爱护人、尊重人，是社会文明进步的标志，是人类自觉意识提高的反映。“尊重、理解、启发、关心、激励”五个环节的“以人为本”情感式管理，是增强思想政治工作的吸引力、感染力、说服力的主要方法，应该得到普遍广泛运用。

（二）注重心理疏导，在针对性上下功夫

在医学角度就是利用心理学知识改变人们的心理认知、情绪、行为和意志。在思想政治工作角度通过解释、说明、同情、支持和相互之间的理解来影响、改善或改变心理问题人群的心态、认知、信念、情感和行为等，它体现的是科学发展和以人为本的精神理念，是人性化的一种具体表现，是满足人类个体心理需求与精神需求的一种科学做法。在新形势下国企正处在改革的攻坚阶段，发展的关键时期，更加迫切需要“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，更加需要正确的思想氛围和强大的精神动力。

（三）注重情感规律，在创新性上下功夫

工作源头在现场，解决问题在一线，将思想政治工作与生产经营融为一体，这是思想政治工作服务大局、围绕中心的根本原则。在国企改革创新之前，要广泛深入的开展“三大”即“大学习、大宣传、大发动”；在改革创新的过程中，要坚持“三导”即“思想疏导、典型引导、事实开导”，坚持“三带头”即“领导干部带头、党员带头、先进模范带头”，使思想政治工作变得温馨、实在而具体，生动、活而有感染力，从而使员工理解改革，理顺情绪，进而支持改革，积极参与改革。

（四）注重心理冲突,在实效性上下功夫

企业感想心得体会篇7

一、在企业变革中思想政治建设中引入人文关怀的必要性

随着社会发展，企业也在不断发生变革，在企业变革以后，企业结构得到了一定调整，但却对企业员工的思想意识和日常生活都造成了一定影响，甚至使企业员工的世界观和价值观发生偏移，以至于造成很多不利因素：

首先，使员工对工作失去信心，有些员工想通过不断的努力工作将自己的才华展示出来，最终获得职位提升，但经过长期工作以后，这种愿望一直得不到实现，最终对工作失去信心。其次，由于员工长期从事同一项工作，工作内容单一，薪资水平低，福利待遇差，就会使员工对现有工作产生厌烦情绪，还有些员工会因为长期从事这样的工作感到满足，不求上进，缺乏一定的忧患意识。第三，有些员工由于薪资待遇等问题还会产生不平衡的心理现象，将自己与社会其他成员相比较，引起对企业的不满，最终导致工作积极性下降。

这些都是企业变革中经常遇到的问题，这样消极的情绪会使企业部门职能受到限制，这就需要在企业思想政治建设中加入人文关怀，从员工角度看待问题，想员工之所想，急员工之所急。此外，如果企业思想政治建设缺乏人文关怀，就会使企业思想政治教育达不到应有效果，弱化思想政治教育功能，不利于企业发展，降低企业凝聚力，企业员工工作积极性下降，同时，还会使企业整体向心力下降，使企业在激烈的市场竞争中不占有任何优势。

二、在企业思想政治建设中加入人文关怀主要措施

（一）在企业思想政治建设中加入人文关怀的原则

当企业发生变革以后，员工就会产生一些不良情绪，针对这种情况我们要采取相应措施做出调整，如在企业思想政治建设中加入人文关怀。加入人文关怀就是在企业思想政治工作中添加人性元素，实现政治与人文关怀并行。达到这一目标，就要遵循以下两点原则：

1.遵循人性化原则

要看到员工的主体地位，在思想政治工作充分体现员工的价值，使员工的主体地位得到彰显。思想政治工作的主要目的是使员工能够自我认识、自我调整，更好的为企业服务，在这个过程中，企业领导人要与员工平等对话，尊重员工，做到动之以情晓之以理，在企业领导人与员工之间构建良好的沟通桥梁，让员工主动参与到企业建设中。

2.遵循个性化原则

由于人与人之间存在差异，因此在进行思想政治工作中也要看到个性的存在，根据员工的性格、学历、家庭状况区别对待，找到最适宜的方式展开思想政治工作，通过这种个性化对待，提升思想政治工作效能。

（二）在企业思想政治建设中加入人文关怀的措施

1.企业思想政治工作可以在细节处体现人为关怀

企业思想政治工作可以在细节处体现人为关怀精细化、系统化、标准化，已经成为当今企业发展过程中的共识。在企业思想政治工作中也是如此。360度关怀是人为关怀的重要精髓，对于员工的生活、工作等的细节进行关怀，一方面，可以感动员工，让员工体会到企业对于员工的关注，提高员工对于企业的认同感以及归属感，提高企业员工的凝聚力；另一方面，全方位的关怀员工，有助于促进企业把握每一位员工的思想动态，从而促进企业管理者对于企业的发展的掌控，有助于促进企业管理者更好的认识企业的竞争实力，从而做出最为正确的决定，促进企业的健康发展。

2.不断创新企业思想政治工作的着力点

在当今时代，市场环境下，员工作为企业发展过程中最为活跃的因素，对于企业的发展有着关键性的作用。因此企业思想政治工作中，不断的加强人为关怀，从而安抚员工，维护员工的正当权益，从而促进企业思想政治工作的顺利开展。目前，企业思想政治工作的创新点，主要是：一是，企业要重视沟通，针对心理危机的不可预知性，利用先进的科学技术，如网络、等多媒体，全方位的进行观察，及时的发现员工的心理变化，并且同时要针对员工的心里危机，进行协调，促进员工心理与工作的平衡性。二是，更加突出关怀。在当今时代，人的作用更加的突出，认得重要性受到了企业的广泛关注。在工作中，企业不断的改善工作中的硬件以及软件，提高员工的工作幸福指数，从而不断的稳定员工，促进企业运用的稳定性。

企业感想心得体会篇8

关键词:企业 思想政治工作 人文关怀 心理疏导 重要性 方法措施

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)03-279-02

随着市场经济和国有企业改革的不断深化,企业职工的工作和生活节奏也明显加快,竞争的日趋激烈,导致职工的思想压力和心理负荷大幅度增加,由此引发的不稳定因素也日益突出。如何做好职工的思想政治工作,确保职工队伍的稳定是企业当前所面临的重要课题之一。笔者认为,按照总书记在十七大报告中提出的:“加强和改进思想政治工作,要注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系”的要求,针对性地做好职工思想工作,对于构建和谐企业具有十分重要的指导意义。

一、新时期企业思想政治工作中注重人文关怀与心理疏导的必要性

人文关怀,顾名思义就是对人的关怀。“人文”是一个内涵极其丰富的概念,它强调的是人的价值、人的尊严、人的独立人格、人的个性、人的生存生活及其意义、人的理想命运等精神层面的问题。“心理疏导”指的是遵循人的心理活动规律,通过解释、说明、沟通等方式,疏通人们的心理障碍。在市场经济高速发展的今天,各种利益格局分化调整、竞争日益加剧,人们承受着空前沉重的生活和工作压力,各种心理问题凸现。如果仍然沿用以理论灌输为主导的老一套思想政治工作路子,势必影响到思想政治工作的成效,使得事倍功半甚至无功而返。反之,如果在日常思想政治工作中注入人文关怀和心理疏导,探索实施人性化的思想政治工作路子,不仅有利于及时有效地解决各种思想问题,而且有利于加强和改进企业思想政治工作、促进企业和谐发展。

1.注重人文关怀与心理疏导是当前企业职工心理健康的需要。从宏观上讲,由于改革开放引起了深刻的社会变革,新生事物和思想观念层出不穷,社会分配机制重新洗牌,社会多元化的价值取向对企业职工固有的社会心理形成了巨大的冲击,从而造成了思想上的波动。由于职工在职级差别、职称差别、岗位差别上更加明显,使企业职工的思想状况更加复杂多变,产生多种不良的心理倾向,有委屈心理、有矛盾心理、有攀比心理,还会产生利己主义、拈轻怕重、进取心不强的现象。这些心理问题给思想政治工作带来了严峻的考验。因此,加强和改进企业思想政治工作要更加注重加强人文关怀和心理疏导,缓解职工的心理压力、促进职工的心理健康、实现职工的心理和谐;引导职工正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉;促进企业团结稳定、和谐发展。

2.注重人文关怀与心理疏导是当前思想政治工作创新的需要。当前企业的思想政治工作中还存在着很多问题:将思想政治工作看成是企业的政治宣传手段,过于强调和要求个人服从于大局,对个体的需求和心理感受未能给予关注;思想政治工作“重形式、轻内容,重布置、轻落实”,成效不高;有的思想政治工作者对目前出现的新情况新问题缺乏细致地研究,教育手段单调、方法单一、教育方式缺乏人情味和亲和力;更有甚者惯于把问题症结归结于职工的思想素质、政治觉悟或道德品质问题,从而错误地选择切入点,其结果往往是不但不能有效地解决问题,反而给受教育人带来新的心理伤害。这些问题的解决,要求思想政治工作要在方式、方法上不断创新,在科学发展观以人为本的核心指导下有所作为。而注重人文关怀与心理疏导,可以从根本上解决思想政治工作中出现的上述问题。注重人文关怀和心理疏导,是思想政治工作由“说服教育型”向“理解沟通型”转变的具体体现。人文关怀是关心、爱护、尊重人;心理疏导则通过对人们进行一定的心理调适,使其不良情绪得到宣泄,心理压力得到缓解。二者相辅相成,都是从关心人、理解人的角度出发,充分考虑人的内在需求,努力实现企业价值与职工的个人价值的统一,体现了思想政治工作以人为本的价值取向,易于让受教育者接受和认可,提高思想政治工作的实效性。

二、注重人文关怀与心理疏导,做好新时期企业思想政治工作

同志指出,思想政治工作必须坚持以人为本,既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。对新时期思想政治工作的内容作出了精辟的概括,对在思想政治工作中如何加强人文关怀与心理疏导提出了指导性的意见,企业思想政治工作者要在企业中真正做好人文关怀和心理疏导,促进企业思想政治工作取得成效。

1.做好人文关怀与心理疏导,要切实关注职工的心理需求。著名的马斯洛需求理论将人的需求由低层次向高层次依次分成了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,每一层次的需求在没有得到满足之前,会成为推动人们进行追求行为的强大动力,当一种需求得到相对满足之后,就不再成为激励因素了。当前企业职工的生存需要得到满足之后,自我发展、自我实现的愿望就会日趋强烈,社交、尊重和自我价值实现的需求无疑地成为激励职工学习工作积极性与主动性的重要因素。企业思想政治工作者要关注职工各方面的需求,关注职工的理想、信念和情感。对于工作地点分散或经常出差在外的营销人员,要注重发挥青工妇等方面的作用,例如:通过安全短信、节日问候和信息的传达,带着责任、怀着感情,将思想政治工作做到各个岗位,做到每位员工,让他们感受到组织的关怀。并在关心职工情感的同时,通过一些心理辅导课程对职工进行一定的日常心理调适,引导职工根据自己的实际情况、专业知识确定志向和目标,使人人都有平等发展和凭借自身能力改变处境的机会。同时对员工的不良情绪进行疏导,培育乐观、豁达、宽容的和谐心态,培养员工自尊自信、理性平和、健康向上的精神,就可以为思想政治工作创造必要的健康心理条件,从而推动企业和谐健康发展。

2.做好人文关怀与心理疏导,要注重解决职工的实际困难。思想政治工作人文关心、心理疏导,既不是无病式的矫揉造作,更不是居高临下的怜悯“作秀”,而是带着真情实感的自然表露,是“好雨知时节,润物细无声”式的无限关爱。企业要努力为职工排忧解难,各级党、工、团、女工、武装组织都要形成合力,做到物质帮扶与精神帮扶同步,关注职工的思想问题和实际困难,例如在职工婚丧嫁娶时给予关心,在职工生病住院时送去关怀,在职工家庭纠纷时帮助协调,在职工遇到天灾人祸时进行慰问家访;在职工岗位变动时、工作生活遇到重大挫折时、受到上级表扬奖励时、受到批评、处理时、思想反常、情绪低落时、与同事发生纠纷时进行谈心疏导;在单位发放职工福利时,要考虑单位和居住不在同一地点的职工,及时告知家属或送到家中。通过这些富人情味的活动切实解决职工的后顾之忧,消除其焦躁、紧张和不安心理,职工困难解决了,心情舒畅了,干劲就足了,就会进一步促进企业凝聚力、执行力的提高,不断促进企业的和谐健康发展。

3.做好人文关怀与心理疏导,要建立上下沟通的和谐环境。职工思想动态分析要作为企业思想政治工作的一项日常内容,做到定期分析,定期报告、及时解决。企业各级党组织和各级领导应定期或不定期地与职工进行深层次会谈,创造畅所欲言的宽松环境,让职工将种种意见和不同想法都充分表达出来。多些宽松宽厚宽容,少些指令指责指示,尊重职工人格,然后找出症结对症下药,解决各种思想问题。要选择在年终评选先进、升职、提干等职工思想比较敏感的时期,开展适当的思想工作,提前进行心理干预,避免不良心态积累恶变。同时要特别注意加强对职工工作绩效的评估,让职工增强“公平”感,帮助职工树立科学的心理健康观念,增强心理上的自我修养,自我调控的意识,促进企业的稳定和谐发展。

4.做好人文关怀与心理疏导,要改变空谈说教的工作方法。新形势下的思想政治工作做好人文关怀和心理疏导就要讲究方法策略,力求春风化雨、潜移默化;力戒空谈说教、简单粗暴;要改变千人一面、手段单一的教育方式为因人而异、灵活多样的思想教育方式;变单向灌输为互动交流,变硬性灌输为软性灌输;变公开教育为渗透教育。开展寓教于乐的群众参与的活动,如:书法比赛、演讲比赛、体育竞赛和文艺汇演等群众性企业文化活动,丰富职工业余生活,满足职工社交需求和精神文化需求,要寓生动活泼的思想政治工作于丰富多彩的活动之中。对由于工作性质造成地处偏远或长期出差的职工,企业要将必要的信息及时传递,多给予关心和慰问,关注他们的精神文化需求,鼓励他们积极参加各项活动,充分发挥文学艺术陶冶情操、愉悦身心的独特作用,用健康丰富的文化生活有效调节人们的情感和心理,消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪,让职工不仅生活上富裕,而且精神上感到愉快。

5.做好人文关怀与心理疏导,要建立激发活力的激励机制。激励措施是激发职工为实现企业目标而努力工作的有效手段,更是做好企业思想政治工作的有效方式。企业各级组织要做好人文关怀和心理疏导,就要建立起激发活力的激励机制,在考核中真正体现多劳多得,合理分配,打破“干不干都一样”的分配方式,通过利益的合理分配达到鼓励先进、鞭策后进的目的,促进职工获得平衡心态。同时,领导干部和先进典型讲风气,作表率也是最有说服力思想政治工作,可以使心理疏导工作更具的说服力与感召力。领导干部作风正派、正直无私、就会得到员工信赖;先进典型以身作则、率先垂范,在职工中真正起到模范带头作用,就是用无声的语言和行动激活全体职工争当先进的积极性,调动全体职工完成工作的主动性。这样的激励机制就能使思想政治工作取得事半功倍的效果。同时,良好的激励机制,可以使企业发现人才,让政治素质高、工作能力强、工作作风正的同志走到管理岗位上去,是企业为职工搭建成长平台的有效途径。

企业感想心得体会篇9

【关键词】心理学原理 思想政治工作

从心理学的角度看,思想观念伴随认识、情感、意志的转移而完成,所以,人的知、情、意等心理因素关系着人的内心思想、道德等信念转移的方向和程度。因此,掌握员工的心理变化规律,运用心理学原理去观察、认识、分析员工群体,为做好职工思想政治工作提供了一条有效的途径。

运用心理学原理做好员工思想政治工作的必要性

实践证明,人是科技进步、生产力发展和社会文化进步过程中最关键的因素。心理学作为一门专门研究人的心理现象及其心理活动规律的科学,对做好新形势下员工思想政治工作十分重要。

有利于增强员工思想政治工作的科学性。思想政治工作的对象是人,正确地认识人、科学地把握人,是做好思想政治工作的前提。当前,社会正处于转型期和矛盾突发期,员工在思想观念、心理需求等方面都发生了深刻变化,迫切要求企业的思想政治工作者以人为本,加强对人的研究,以增强工作的科学性和有效性。作为专门研究人的心理现象及其心理活动规律的心理学,可以将管理方式上升为科学,以深化对员工的全面认识,并可借助心理测评工具提高思想政治工作的科技含量,促使思想政治工作不断走向科学化。

有利于提高思想政治工作者的能力和水平。企业思想政治工作的对象是员工,要求企业从事思想政治工作的人不仅要有说服教育的能力,更要以自身的修养和心理品质,发挥言传身教的作用。因此,思想政治工作者经常分析和反省自己个性品质的优缺点,就可以自觉而主动地发展积极的个性品质,自觉地加强情感修养,做到具有较高的自制力;就可以不断加强性格修养,培养自己以身作则、宽容大度、谦虚谨慎等优良性格;就可以根据心理学知识所揭示的规律和特点,在进行思想政治工作的过程中充分应用尊重人、理解人、关心人、激励人的原则,采用具有直观性、启发性、知识性和趣味性的方法提高思想政治工作的质量和效果。

运用心理学原理做好员工思想政治工作具有可行性

了解员工的需要,才能把工作做到心坎上。心理学研究表明,需要产生动机,动机支配行动。因此,做好思想政治工作必须研究人的需要,关心人的需要,掌握人的动机和行为之间的内在联系,透过员工的行为表象找出产生动因和问题症结,把工作做到员工的心坎上。相反,不关心员工的需要,对他们生活上存在的实际困难和具体问题不闻不问,对他们的工作成绩不予及时肯定和鼓励,那么,即使道理讲得再透,精力花得再多,也是难以激起员工工作积极性和创造性的,甚至还会使员工产生“逆反心理”。如:对因家庭纠纷影响情绪的员工,就要进行必要的访谈,进行家庭关系的调解。

激发人的内在情感,才能把工作做得更有力。人的内心世界和对事物的态度通过情感而表现。人们对事物的态度首先在情感上表现出来,反映出的是一个人的精神状态和思想觉悟。员工心情愉快时,工作再苦再累也少有怨言。相反,员工心情不佳时,即使是举手之劳的工作,也要计较抱怨。因此,企业思想政治工作者只有经常深入车间班组和员工之中,善于运用心理学原理观察员工,了解员工关注的热点问题,把握员工的情绪变化,倾听员工的呼声要求,并有针对性地开展激发员工自尊心的活动,带着感情去为员工办实事、解难事,员工才会激发内在活力,甘心情愿付出和奉献。

运用创造性思维,才能使工作有活力。创造性思维是指发明或发现一种新的反应方式用以处理某种事情或表达某种事情的思维,是思维的高级活动形式。在当今时代,企业思想政治工作因社会环境变化、企业深化内部改革等原因,面临很多新情况、新问题,需要研究和运用创造性思维,开拓新思路,找到与时代特点和职工要求相适应的工作方法和有效措施。如:针对员工希望多增加收入的心理,就要重视企业文化建设,引导职工勤学苦练,敬业爱岗,不断进取,在实现自身价值和为企业做贡献中合法增收。针对员工害怕失去工作岗位的心理,就要进一步强化员工主人翁意识,帮助职工树立终身学习理念,支持鼓励职工不断追求新知,成为本职岗位的行家里手。

运用心理学原理加强员工思想政治工作的有效途径

遵循认识规律,开掘职工爱岗敬业的原动力。当前,我国正处于矛盾凸现期,员工处于时事瞬息万变、信息急剧膨胀、各种思潮纷至沓来的特定时代,往往会由此引起职工深层次的思考,认识出现了多元化倾向。这就需要思想政治工作者研究企业员工认识的心理过程,有针对性纠正员工认识上的偏差,引导他们立足本职岗位实现人生价值,开拓无悔人生。一要客观求实地面对现实。社会现实的诸多矛盾客观存在,职工的思想千差万别,就要遵循认识的规律,实事求是解答员工普遍关心的问题,努力化解员工思想上的困惑和迷惘,帮助员工形成正确的职业道德观念和自我教育方法。二要注重与职工的沟通交流。尊重员工是交流的基础,这就要求思想政治工作人员着重与员工进行心灵的沟通,从员工的认识出发,努力与员工在思想情感的交流中形成共鸣和共振。三要切实开掘员工的主体意识,教育员工以科学的世界观、方法论指导自己的行为,发展开放性意识和创造性思维,在实践中锻炼提高思想道德素质,努力实现自我完善和自我发展。

注重心理疏导,激发员工的主观能动性。在深化企业改革过程中,员工个人利益与企业的命运更加紧密地结合在了一起,但因职工个体需要、期望等的差异也存在着员工个人目标与企业总体目标的认知差异。这就需要企业思想政治工作者在正视员工个体心理差异的前提下,重视员工的心理疏导,让员工通过参与企业管理的方法来干预与自己权益相关的重大事项,以培养员工的主人翁意识,不断增强企业总目标对员工的吸引力。一要引导职工对企业目标产生强烈认同感,并通过心理疏导,增强他们立足本职,贡献聪明才智的信心和决心。实践证明,一个人对工作满意,则容易产生集体荣誉感,进而激发出极大热情和能量投入承担的工作。二是可以利用座谈会、报告会、职代会等多种方式和渠道征询员工对企业发展、管理的意见和建议,为员工搭建参与企业管理的平台和桥梁。三是思想政治工作者要善于倾听群众的呼声,尊重员工的首创精神,鼓励员工参与企业的管理,多对企业发展提出建设性意见,特别要真正尊重职工,重视他们的建议和意见,让他们感受到企业管理层的尊重,从而使他们的心理一直保持旺盛的活力,最终形成企业与职工荣辱与共的利益共同体,使职工能自觉为企业的生存分忧,为企业的发展出力。

激发员工心理动力,强化员工创造性。每名员工在心理上都有可以激发的敏感点,激发得好,员工则工作激情高涨,创造性倍增。在工作实践中,员工的理想目标符合实际时,才能激发起内在动力。一个人选择过于容易实现的目标,虽有成功的把握但难以调动心理动力,潜力不能发挥;相反,选择难以实现的目标,则丧失信心,失去动力。企业要针对员工的差异性制定不同层次的培养目标,让他们在不断追求中得到逐步提高,从而激发内在的积极向上的力量。一要建立激励约束机制。在企业制度中,要根据企业的价值取向,建立起科学的激励约束机制,通过长效机制保证对员工的正面导向,使员工明了企业的倡导和鼓励,从而把自己的追求目标与企业的发展目标紧密结合起来。二要通过不同形式,增强员工的荣誉感。荣誉感可以使员工产生明显的优越心理,从而持续进步,不断追求。为此,可以通过会议表扬、电视报道、报纸宣传、建光荣榜等不同的形式,为员工荣誉感的增强创造机会,提供平台。三要典型引路,使员工学有榜样。思想政治工作中一个重要的方法就是典型引路,要求思想政治工作人员深入基层车间和员工中去,不断发掘和总结职工中的先进典型,并及时把他们的先进事迹宣扬好,切实营造浓厚的学先进赶先进的氛围。

注重真情实感,增强思想政治工作的感染力。情感是心理的动力因素,对于个人和集体而言,情感具有强烈的驱动力、凝聚力。思想政治工作的实践证明:情感是打开心扉的钥匙,是沟通心灵的桥梁,也是思想教育成功的前提,强烈的积极情感能净化心灵、催人奋进。常言道:“人非草木,孰能无情”。因此,企业思想政治工作要注意满足员工的情感需求,以高尚、炽热的情感,以情感叩开员工的心扉,真心实意去关心、感化、激发、培养员工的积极情感,努力进入他们的精神天地,帮助他们克服消极情感,引导他们在理智上不断升华理想、信念的境界,发挥情感在生活实践中的积极作用,帮助员工在情感上不断升华对企业的责任感、荣誉感、义务感,把能为企业贡献一份力量作为自己的人生追求。

企业感想心得体会篇10

思想政治教育企业改革职工

当前，我国企业改革已进入深水区和攻坚期，随着企业改革的深化和发展，加强企业思想政治教育工作显得尤为重要。新时期里，伴随着改革的逐步推进，新问题、新情况层出不穷。而外界环境的变化对企业职工的思想和行为都产生了重大影响，特别是对职工的人生观、道德观、价值观带来巨大冲击，也使得工作中的人际关系变得更加复杂。纷繁复杂的新形势和新问题，无疑给企业的思想政治教育工作带来了新的挑战。在新形势下必须切实做好企业思想政治教育工作，促进企业经济效益和社会效益又好又快发展，真正发挥企业思想政治教育的功能，使企业在全球化、市场化的进程中切实担负起社会责任。

一、企业思想教育概述

企业职工的思想教育工作，主要是针对企业职工在思想上存在的各种问题和疑惑，利用科学的方法，宣讲正确的道理，帮助企业职工树立正确的人生观、价值观、使其能够以积极的心态投入到工作中和生活中，为企业的生产、社会的安定做出应有的贡献。由此可知，企业思想教育工作是企业管理中不可缺少的一部分，它是企业实现有效管理、创造向心力、构建企业精神的重要保证。思想政治教育不是一成不变的，随着外界环境的变化，特别是人的思维和追求的不断变化，思想政治教育的内容和形式也必须不断变化，否则不仅不能达到预期目标，还会适得其反。因此，思想教育工作是企业日常基础工作，是企业党组织思想政治工作的主要组成部分。总的来说，企业思想教育工作是企业实现统一全体职工的思想，振奋精神，抓好各项管理，促进企业发展的一项基础性工作。企业思想政治工作作为一个完整的科学理论体系，是基于对企业职工思想和行为活动规律的研究，进而对企业职工进行思想政治教育的理论与实践相结合的过程。

二、企业进行思想教育工作的必要性

（一）加强企业职工思想教育，为企业发展提供精神动力

一个国家的思想政治教育工作是国家发展和进步的精神动力，企业亦如此，企业只有加强企业职工的思想政治教育才能为企业的发展提供源源不断的精神动力。只有一个具有精神和灵魂的企业才能在企业的竞争中立于不败之地。因此企业在改革发展过程中要充分重视发挥思想政治工作的优势，增强企业的向心力和凝聚力，增强企业职工的归属感和荣誉感，为企业持续发展提供强大的精神动力。思想政治教育工作是经济工作以及其他一切工作的生命线，企业思想政治教育工作不仅能够能提高企业职工的思想道德素质，而且能够很大程度上调动企业职工的工作积极性和主动性，综合素质高的企业职工能够直接促进生产力的发展，这样不仅能够为企业创造物质财富，并且可以为企业的发展提供强大的精神动力，从而推动企业生产力的可持续发展，增强企业发展的核心竞争力。民营企业职工思想政治教育的顺利进行可以在企业职工中凝聚人心、鼓舞士气，使职工信赖企业、相信企业的未来具有广阔的发展前景，以此增强企业职工的责任感、归属感和使命感，这样企业职工就较容易统一思想和行动，一心一意鼓足干劲为企业谋发展，为企业提供精神动力，增强企业竞争力。

（二）加强企业职工思想教育，有利于提高员工素质、塑造新型职工

社会的飞速发展了给企业带来严峻的挑战，同时也赋予了新时代员工的多重使命。企业的生存与发展给员工提供了大量的就业机会，反之，企业的生存与发展也要依靠高素质、高水平的员工。因此，企业应该加强对员工的思想政治教育，提高员工的综合素质，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。

第一，进行思想理念教育，树立崇高的人生价值观。各企业应本着以人为本的思想观念，促进企业员工的自身发展，同时也应坚持这样的教育管理原则，对企业员工进行共产主义理念教育，从而使员工的综合素质得到全面的提高，尤其是思想道德修养方面的提高，帮助员工树立崇高的人生观和价值观，促进企业与员工的共同发展。

第二，进行光荣传统教育，增强员工的集体荣辱观。在思想政治方面对员工进行教育，应该充分利用榜样人物集体至上的精神，向员工普及他们光荣的英雄事迹，促进员工在思想道德方面不断进步，培养员工树立正确的荣辱观，提高他们的集体荣誉感。从而，使企业员工在思想上增强对企业的认同感，形成一荣俱荣的归属感，把自己的切身利益与企业的荣辱兴衰紧密结合在一起。进行这种光荣传统教育，有利于企业员工树立主人翁意识和培养他们的高度事业心，使员工自觉为企业的发展添砖增瓦，同时也是提高员工素质的重要途径。

第三，进行职业道德教育，培养进取的企业精神。作为一个高素质的员工，除了需要具备较高的业务素质，最重要的是员工的职业道德素质。因此，企业应该通过普及国家相关法律法规知识，从而培养员工良好的职业道德素质、社会道德修养等传统美德，以促使员工的思想道德教育与员工的职业道德建设相交融。此外，企业员工的职业道德教育还可以促使员工全心全意为企业谋发展，加强企业文化的建设，增强企业凝聚力，逐渐形成进取的企业精神。

（三）思想教育是企业实现改革发展的根本要求

加强企业思想政治教育，提高职工思想政治认识水平，是企业实现战略发展目标、社会效益与经济效益的重要前提与保障。通过开展思想政治教育活动，提高企业职工责任感，激励企业职工合作意识与团结精神，增强企业员工协调精神与凝聚力，为企业发展打好人力资源基础。企业内部党组织应体现其在思想、组织等政治方面的主导作用，在企业文化建设、职工政治素养培训、企业职工权益维护以及党员培训教育等方面进行创新改革，充分发挥企业党组织优势，在企业的发展改革过程中提供精神与思想支持，使企业各项生产协调配合并进一步发展。

（四）思想教育工作的落实是国家发展方针政策的客观要求

目前我国党建工作的指导方针是思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，在党建工作实践中，应在企业内部积极进行党建工作指导方针思想的宣传、贯彻和落实，依照指导方针正常开展企业思想政治教育工作。党建工作是企业各项生产顺利进行的重要保障，要突出党建工作的地位、作用与责任，时刻进行学习，保证企业建设的顺利实施以及进一步发展。

（五）搞好企业职工思想教育是企业党组织发挥政治核心作用的有力体现

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础， 是团结和带领广大群众进行改革和社会主义现代化建设的战斗堡垒。国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用。企业党组织作为政治核心，所担负的主要职责之一就是领导企业的思想政治工作和精神文明建设。核心作用的发挥是党组织通过在企业中的政治、思想、组织领导实现的。党的思想领导、政治领导分别表现为：一个是教育，一个是带领。教育和带领是一种特殊方式的领导， 这种领导不能单靠行政命令等强制压服手段， 还要辅之以宣传、启发、引导的方式， 通过广播、报纸、电视等渠道向职工宣传党的路线、方针、政策及工厂的经营发展目标等等， 使广大职工真正理解、掌握、执行。职工思想政治教育搞得如何就成为企业党组织发挥政治核心作用的有力体现。

（六）搞好企业职工思想教育是调动职工积极性和提高企业经济效益的有效途径

职工情绪高涨、劲头十足、关系协调， 劳动生产力就高。在新形势下， 要调动职工的积极性有两个途径：一是坚持物质利益原则， 通过启动利益机制去调动职工的积极性；另一个是精神动力原则。因为人的需要是多方面的， 除物质的需要之外还有精神的需求。实践证明， 在一定的条件下， 人们的精神需求会超过物质需求， 这种需求而引发的动因会转变为物质的力量。因此， 不失时机地对职工进行日常性教育， 把企业走向市场面临的紧迫感、危机感向职工讲清，使他们感到自己的命运和企业的发展息息相关， 树立起企业兴我荣、企业衰我耻的意识， 这样， 才能调动起职工的生产积极性。