诗歌的起源范文

导语：如何才能写好一篇诗歌的起源，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

苏格兰境内有不少石阵，石头形状各异，常常呈环形排列。其中位于奥克尼和刘易斯岛上的两个石圈――斯丹尼斯和卡兰尼什――被认为是英国最古老的石圈，距今约有5000年的历史。此外，还有众多的石圈散布在苏格兰的乡村间。

这些石圈的立石有的单块重达10吨以上，搬运它们是一项相当大的工程。开凿这些石头的真正原因，以及为什么把它们放置在这些地方，一直是一个谜。最近，一组研究人员声称他们已经找到了答案。 卡m尼什

观察星星的最佳观测台？

学者亚历山大・托姆自20世纪30年代开始研究英国立石，前后花费了几十年时间。尽管石头形状各异，但托姆根据其几何精度判断，立石起着观测台的作用：它们都处在观测星星的最佳位置。1955年，也就是他开始研究约30年后，托姆发表了自己的研究结果。

半个多世纪后的今天，有研究人员在一项新的研究中重新提出了上述观点，并于2016年8月将在《考古学杂志：报告》上。该论文进一步发展了托姆提出的天文关联观点，对苏格兰立石是如何立起的、干什么用的进行了重新评估。

斯丹尼斯石圈和卡兰尼什石圈建成于约5000年前的新石器时代。那时，人类已开始形成农耕生活方式。研究者首先观察立石与天文事件的对应关系，然后将其与地形和地面做高度结合分析。

论文的第一作者，澳大利亚阿德莱德大学的盖尔・希金博特姆说：“我们发现，这些石圈处在不同的地貌上，但摆放的位置关系惊人地一致――它们都和太阳、月亮的运行处于特定的对应关系中。”

希金博特姆认为，即使地形平坦，人们仍然要寻找山岳或丘陵，以便能观看到太阳和月亮最有趣的运动――石圈所处的位置恰好是观看太阳和月亮升起和降落的最佳位置。

希金博特姆团队观察研究了100多个苏格兰石圈，发现每一个石圈与太阳的位置关系都是类似的：“类似上述两个石圈的太阳朝向的传统延续了2000年。”

虽然没法确定建立这些石圈的真正原因，但希金博特姆坚持认为建立这些石圈至少能使人们知道这些地方是保留了“代表史前人对宇宙理解之永久性象征”的地方。

也就是说，他们理解了太阳和月亮的特定周期，这个周期又将他们与自然相连。希金博特姆说：“这表明，他们对宇宙的理解是：宇宙是循环的、由对立体构成的，如黑暗与光明、北与南、白天与晚上。”

然而，这一观点也遭到许多批评。苏格兰格拉斯哥大学的肯尼斯・布罗菲认为，天文活动的某个因素可能会对一些石圈的建立产生了影响，但我们不能用今天的科学和数学应用方法去理解当时人们的动机。

布罗菲说：“那是一个非常现代化的看待世界的方法。我们不得不通过社会权力结构去理解它们，而不是强调神秘的数学测量。在史前的其他行业中，没有任何东西可以表明史前人有如此高超的数学观。”

它们本质上是逝者和神灵的大房子？

布罗菲认为，石圈代表着宗教仪式和权力。选定的地点都有一段吸引人们的特殊故事。譬如，研究表明卡兰尼什石圈就是通过“精心设计策划”建立的，以便使人们能从一个石圈上看到另一个石圈。

石头本身也透露着信息。卡兰尼什石圈就是用带有美丽纹理和图案的石头建立的，显示着地球的醒目属性。布罗菲说：“人们不是在观测天空，而是在试图征服大地。”

他由此推测，石圈可能是举办社会仪式的地方，尤其是纪念死者的仪式。在一些地方有土葬和火葬痕迹，在巨石阵更加明显。

亚伯丁大学的戈登・诺布尔专门从事新石器时代考古研究。他说，许多苏格兰石圈的地面平面图类似于人们建设日常住房的建筑结构。石圈不是为活着的人建造的，而是为了纪念逝者。他说：“它们本质上是逝者和神灵的特大房子。”

死亡似乎对这些新石器时代的人有着强烈的影响。诺布尔说：“死者或许继续影响着人们的日常生活。”他说，或许人们为自己建造住所的时间甚至不如为死者建造纪念物的时间多。虽然一些石圈确实貌似有天文现象，如苏格兰东北部的俯卧石圈，但诺布尔赞同布罗菲的观点，即：天文学本身并不能解释石圈是如何建立的。他说：“如果人们要建立一个标记特殊太阴周的东西，我认为他们没有必要用那么大的石头，完全没有必要。”

篇2

新时期企业财会人员在企业面临新的机遇与挑战的条件下如何充分发挥作用、在企业中找到自身位置的问题,首要的是企业财会人员应当在观念上来个重大变革。

要说企业财会人员观念的变革,不能不对我国现阶段企业财会人员的培养模式及弊端进行剖析。从我国目前的情况来看,从事财会工作的企业财会人员主要来自于高等院校会计系会计学、财务管理学专业或相关专业的各类毕业生。应该说,这种会计系培养企业财会人员的模式,已经为我国培养了一大批业务素质较高的企业财会人员。但是,必须看到,现有企业财会人员在基本素质上的许多缺陷,在很大程度上反映了我们在培养模式上的弊端:(1)企业财会人员普遍缺乏战略眼光,很难将自己的财会管理工作主动地融入企业管理系统中去:他们往往就会计论会计、就财务论财务,在实践中很容易使财会部门处于与企业其他职能部门相对立的境地;(2)从总体上看,企业财会人员在具备较扎实的财会理论功底和基本专业工作能力的同时,普遍缺乏与做好财会工作密切相关的企业管理知识和与企业内部、企业外部的沟通能力。企业财会人员基本素质的这种先天不足,极大地困扰着企业的管理层,也极大地制约了企业财会人员在企业管理中作用的发挥。

从系统论的角度来看,企业内部某一个职能部门或某个个人的成功,不一定能够导致企业整体的成功。企业整体的成功,绝不是企业内部哪一个职能部门或哪一个个人成功的结果,而是企业内部各个职能部门和全体员工系统化协作、向着企业的战略目标团结奋进的结果。

一、企业财会人员应从天然的执法者转变为企业中的和谐分子

由于企业财会人员的日常工作在很大程度上涉及到国家的法律、法规和政策,企业财会人员的工作在很大程度上起着维护国家的法律、法规和政策的作用,因此,在实践中,企业财会人员很容易将自己在企业中的工作性质定为国家的法律、法规和政策的执法者,从而在行为上经常容易与企业的其他部门和人员冲突与对立。这种情形的出现,使得企业的财会管理人员很难在企业内部发挥应有的职能管理作用。

实际上,我国新修订的、于2000年7月1日施行的《中华人民共和国会计法》明确规定:“单位负责人对本单位会计工作、会计资料的真实性、完整性负责。”这就是说,是单位负责人而不是企业的企业财会人员应当对企业各个方面的活动是否符合国家的法律、法规和政策负责。因此,企业财会人员天然执法者的观念与形象必须改变,使自己成为企业管理系统中与人力资源、生产、营销等职能部门协调合作的和谐分子。

二、要树立企业财务管理的全员观

众所周知,企业的财务管理活动,主要涉及企业的筹资活动、投资活动和财务成果的分配活动。谈及加强财务管理问题,人们也往往想到加强财务部门的管理,或者加强财务部门对企业相关业务的管理。但是,必须看到,不论是企业重大的筹资活动、投资活动和还是财务成果的分配活动,均不是财务部门所能独立完成的。在筹资方案的确定、筹资渠道的选择和资本结构的安排等方面,没有企业高层管理人员的参与是不可能的。企业资金的投向、重大投资决策的做出以及实施均应由财务部门以外的高层管理者以及企业其他部门的参与才能实现。企业财务成果的分配,更是广泛影响到企业股东、雇员以及企业的其他利益相关者的经济活动,其决策也不是财务部门单独可以做出的。

三、要树立企业财务管理的战略观

从目前的实际看,企业的财务管理活动普遍缺乏战略观,难以站在战略的高度来开展财务管理活动,这导致了实践中的财务管理往往局限于日常事务性的、近期的活动,难以顾及企业战略的实施。相当多的企业家已经痛切地感受到,企业的战略规划,由于难以得到企业财务战略管理的有力支持而在实施中举步维艰。因此,未来的企业财务管理,必须站在为企业战略目标服务的高度组织和开展财务管理活动

四、要树立企业人力资源的成本观

无论是现代企业管理理论还是企业会计理论,均将人力资源视为一项重要的资源。在谈及人力资源成本问题时,人们往往关注某些特定的人力资源对企业的实际“消耗”,如特定人力资源的工资、奖金、福利等。但是,从现代财务管理的角度来看,上述企业对人力资源所付出的成本,仅仅是企业的“付现成本”,即企业的现金支付成本,并不是人力资源对企业的全部成本。人力资源对企业的全部成本,除了上述“付现成本”外,还应当包括企业使用特定人力资源的“机会成本”,即在特定岗位上使用了不恰当的人而对企业造成的潜在的机会损失。而对这种机会损失的确定和计量,财务部门就应当有概念,也应当有作为。

第五、要树立企业财务管理的营销观

企业的营销活动,一般被认为是企业营销部门的事情。因此,在目前国内企业的管理实践中,企业的营销活动,如广告策划、媒体选择、销售信用政策的制定等等,其执行的主体主要是企业的营销部门,财务部门一般参与较少。因此,在实践中,出现了相当多的营销成功、企业失败的事例。例如,我们经常可以在媒体上看到一些不结合企业产品特点和市场容量的铺天盖地的广告。也许在这些企业的广告策划者的眼里,广告的覆盖范围越广,企业产品的市场占有率就会越高。实际上,撇开特定产品的市场特征不论,经济学中的“边际效益递减”、“边际收入等于边际成本时,企业的利润最大”等基本原理就直接告诉我们,并不是广告投入越多,企业的效益就越多。

篇3

存储咨询公司Contoural的CEO Mark Diamond指出，优化存储并不是说要购买什么新设备，而是确定生成的数据是不是存储在合适地方。这不仅仅是指使用廉价的磁盘存储数据这个基本概念，还要深入分析磁盘的配置情况，特别是在涉及复制和镜像的时候。Diamond说：“我们发现，通常60%的数据保护过度和开支过多 ，而10%的数据保护不足，不符合服务级别协议（SLA）。我们可以大幅度改变客户存储数据方面的成本结构和SLA，使用同样的磁盘，但针对每种数据类别进行不同配置。”

二、以应用为中心的监控工具有助于提升SAN性能

充分利用存储区域网络（SAN）性能的用户已经发现，以应用为中心的监控工具有助于提升存储性能。存储专家Raul Robledo说：“这些工具会实时警报任何的性能高峰，我们希望它们还能够告知可能会导致停用的任何问题，直接从监控环境的产品而不是从个人方面接到询问或通知。”

三、绿色存储技术能够削减能源费用而不牺牲性能

用户们声称，存储系统不是数据中心最大的能耗大户，不过新技术还是有助于把能耗最多削减25%。专家们指出，提高存储空间的利用率也能减少浪费电能，这意味着从长远来看，数据中心可以减少存储方面的开支。圣迭戈超级计算机中心自从去年7月改用绿色存储厂商Copan Systems的产品后，存储系统的能耗就减少了10%到20%。

四、高级备份管理工具简化了审计和法规遵从

在过去的几年间，众多厂商推出了高级备份管理工具。这种工具从较广泛的存储资源管理市场派生而来，能够监控及报告来自多家厂商的产品的备份情况，它们也让IT管理员能够从单一控制台实时了解历史信息。这种工具可以简化审计过程，有助于制订费用分摊方案，从而核实备份方面的内部服务级别协议。

五、存储虚拟化设备可以提供单一存储系统用于备份和实时存储

在过去的半年里，佛罗里达大学兽医学院一直在测试7TB存储区域网络，把它用于近线存储和主存储。佛罗里达大学兽医学院的系统编程员Sommer Sharp说，兽医学院依赖StoreAge Networking Technologies（现归LSI所有）的虚拟化设备――存储虚拟化管理器（SVM），把备份时间缩短了一半，而且这个项目并没有超出预算。自动配置非常简单，只要把存储卷转移到有需要的任何服务器即可，那样实时数据管理起来就如同备份数据一样轻松。

六、糟糕的电子证据开示会让你遭受惨重损失

在美国，每讼都规定一方有义务开示证据。由于95%的商业通信内容是以电子方式生成及存储的，这就给IT人员进行电子证据开示、找到以电子方式存储的信息带来了沉重负担。弗雷斯特研究公司的首席分析师Barry Murphy指出，法院声称：“我们希望看到你采取了一些合理的措施，结合流程和技术进行电子证据开示。要是你没有这么做，我们确实会让你为此承担责任。”在最近的摩根士丹利与金融家Ronald Perelman的诉讼案中，陪审团裁决摩根士丹利赔偿15.7亿美元，主要依据是其电子证据开示程序很松懈。

篇4

1、正常情况之下会出现两种情况，其一就是被强制性的退市，被强制性退市的公司，都是一些出现了重大违法违纪的公司，强制性退市的公司还有一种就是进行清理资产。

2、其二就是被暂停了上市，被暂停退市的原因是由于在经营过程中出现了连续三年的亏损情况，直接导致公司进行退市。

3、目前上市公司退市采用单一标准：三年连续亏损即退市，上市公司退市是由上市公司变为非上市公司，该公司仍然存在，仍可经营，而期货机构退市则由存在变成消亡，这也是退市制度迟迟不能出台的重要原因。

（来源：文章屋网 ）

篇5

据新郎希努尔集团副总裁陈玉剑介绍,“做精品、争高端”是每个希努尔人铭记在心的企业格言,“勇于创新是希努尔最近几年取得快速发展的基础”。他认为,创新是一个国家、一个民族的灵魂,更是一个企业发展的源动力。

而近年来,希努尔一直把创新发展作为企业发展重中之重,采取了一系列措施,激发全员的创新意识。据陈玉剑介绍,2009年,希努尔专门设立了金额最高达10万元的创新大奖,对切实解决重大问题,带来较大效益的创新成果给予重奖。

品质创新

高品质的产品是希努尔男装主要的竞争优势之一,也是希努尔在竞争中取胜并迅速发展壮大的重要因素。

陈玉剑向记者介绍,为了保证高品质,希努尔实行“零缺陷”质量管理,建立并完善了一整套产品质量检测体系。从面料选取到成品出厂,要经过“先自检、再互检、最后组检”的360道工序,对重点品种和重点工序的检验标准则更高。

此外,希努尔还在员工中开展“我就是最后一道工序”的质量教育,其目的只有一个――“坚决杜绝不合格产品”。

在严抓质量的同时,希努尔的产品都选择采用高品质的材料。高品质材料,结合先进的制造工艺,使产品在面料的挺括、透气性、里布的光滑舒适及抗静电性、衬布的防水及弹性、包芯线的耐磨及耐褪色性等方面达到了较高的水平。在高档的服装产品上,希努尔采用了意大利杰尼亚、日本宾霸、德国骏马、德国海莎以及英国的高档织料和配件产品进行精心制作,使产品优雅修身,穿着舒适、合体、美观,品味经典。

“良好的质量和较高的品位不仅使希努尔产品获得国内消费者的青睐,也使其获得越来越多的国外消费群体和机构的认同,希努尔产品销售收入快速增长。”陈玉剑表示,然而,真正让希努尔独占鳌头的并不是先进的设备和高档的面料,而是“以人为本”的设计理念。

设计创新

“通过不断加大研发力度,同时加强与国外一流服装希努尔及国内外服装大师的交流与合作,形成了希努尔产品独特的设计风格及较高的品位。”陈玉剑透露,希努尔参考国外设计风格结合东方人的人体结构特点自主研发设计出的服装产品版型独特,中腰卡体,下摆飘逸,穿着宽松而不臃肿;手臂灵活自如而不乏流畅之美。

针对南方市场和北方市场的需求差异,希努尔分别设计了新款A、B版型服装。据陈玉剑介绍,新款两个版型在版型结构设计上注入了人体工程学原理,采用黄金分割比例,解决了在人体穿着的视觉上有前仰后翘的弊端;领子设计采用国际最流行的十字领;驳头领角部位上提,视觉效果更加挺拔。

A版型将肩宽及后背宽减少,更加符合南方人的体型,B版型将肩宽及后背宽加宽,以求更加符合北方人的体型特点,使穿着后更加宽松、舒适、缓解了长期快节奏生活、充满压力的男士紧张感。

在后整理方面,两个版型均采用国际最先进的智能立体整烫定型技术,使各环节之间达到完美的最佳比例组合。“新版型进一步增强了希努尔产品的市场竞争力。”陈玉剑表示,目前,希努尔已经具备了每年3000多款的设计能力,款式涉及类别众多,设计覆盖的群体广泛;研发部门多年来也与供应商合作,致力于西服、衬衫面料的研究开发。

近年来,希努尔相继自主开发了永久抗静电系列、空气触媒系列、木糖醇系列、环保竹浆纤维系列、天然大豆纤维系列、会呼吸环保系列、极品毛丝绒系列、天然丝毛系列、轻薄丝绒感系列、自然延伸抗皱西装系列等近二十个系列的服装产品。

终端创新

“渠道建设,关键是终端;终端建设,前提是稳定;稳定之后才是拓展。”据陈玉剑介绍,目前,希努尔构筑了以山东、河北、河南、山西、江苏、陕西六省为核心的第一市场圈,以上六省区大部分县级以上城市的主要商业中心都设有希努尔男装的销售网络。希努尔以第一市场圈为中心在宁夏、甘肃、新疆、、安徽、湖北、内蒙古、东北三省建立了第二市场圈。下一步将在保持和提高现有市场竞争优势的基础上继续扩大销售区域。

“庞大的终端营销网络保证了希努尔产品销量的不断增长,”陈玉剑说,“在终端发展上,希努尔本着稳中求胜的原则,不盲目发展终端店铺,把整改和提高放在工作的首位,收回拳头,养足精神,厚积薄发。”

据陈玉剑介绍,针对自身的销售模式,希努尔制定了一系列对加盟商的管理规定,保证了希努尔终端销售的稳定性,降低了希努尔的销售风险。

希努尔规定加盟商统一零售价格;从物流配送、销售礼仪、售后服务、品牌推广、顾客投诉等各个环节建立了统一的服务标准、统一销售终端形象;设立专门的部门定期对各店进行监督;定期和不定期邀请国内知名的零售管理培训师对店面管理人员和销售人员进行培训,以提高员工素质;每年均对加盟商进行绩效考核和激励,以保证终端销售的稳定性。

除此之外,希努尔通过统一的信息管理系统获取每个销售终端每日的产品销售情况,针对市场的变化及时调整销售策略。

而本着利惠商家、方便客户的原则,希努尔对加盟商实行“八个零”亲情加盟模式,即:零物流成本,零加盟金支付,零培训费用,零售后服务困扰,零高端广告费用,零品牌授权费用,零库存风险,零装修费用。“这也是继‘终生免费干洗’之后,希努尔的首创”陈玉剑说。

“八个零”的加盟政策为加盟商提供了更多支持,减少了前期投入及降低了风险,吸引了大批加盟商加入,并使公司与加盟商建立了长期、稳定的关系。

在陈玉剑看来,“希努尔的营销终端管理创新是希努尔产品销量逐年增长的有力保障。”

服务创新

“培育一个品牌必须要经过一个漫长的过程,绝不是在短时间内就能建立起来的,尤其是让广大的消费者能够长期忠诚的品牌。”陈玉剑表示,希努尔之所以迅速成长,一个最根本的原因就是希努尔把对消费者的忠诚作为培育品牌的核心,“在品质、营销、价格、服务等各个环节始终贯穿着希努尔对消费者的忠诚。”

“良好的服务,是希努尔品牌发展的根本。”对此陈玉剑很自豪,他透露,自公司成立以来,希努尔始终坚持以不断创新的产品和服务满足消费者需求的理念,在此理念指导下通过对服装市场需求情况的分析,对消费者心理和消费趋向不断挖掘和研究,结合希努尔自身的市场定位,不断探索能够满足消费者需求的营销策略。希努尔先后推出了一系列在行业内具有创新性和领先性的营销策略。

在同行业内率先推出了对售出的西装实行终生免费干洗的策略。希努尔投资数千万元购进了国际先进的干洗设备,建立了西装行业国内最大的干洗服务中心。希努尔将这项服务进行制度化和规范化,向消费者提供六道国际标准的干洗服务,保证在最短时间内满足消费者的需求。

此外,希努尔针对消费者个性需求的差异化,先后推出了量身定制、以旧换新、三件套(一件西装上衣、两条裤子)等营销策略。希努尔开展VIP高端客户服务业务,为其进行量身定制,针对个性化需求提供相应服务,目前已成立100多人的量体团队,配备相应的量体车,开展单人量体和团定量体业务,以满足消费者的需求。

陈玉剑表示,希努尔采取的优质服务吸引了众多消费群体,提高了消费者对希努尔品牌的忠诚度。

现代化设备保障创新

“生产规模上的优势使公司获得显著的规模经济效益,降低了单件产品的生产成本,同时也使公司具有较强的快速交货能力,在同行业中具有明显的竞争优势。”陈玉剑表示。

据他介绍,希努尔产品在生产过程中大量采用CAD技术、CAM技术、MTM、ERP等。

在设计工艺方面,希努尔采用西班牙艾维斯系统进行服装版型等的设计;在缝制工艺方面,公司采用德国杜克普、意大利迈埤、日本重机等国际先进工艺设备进行缝制,并根据公司独特的版型,对前胸布丝的归拔、定型、驳头、领子、袖子、肩等重点工序进行特别处理,形成与众不同的缝制工艺;在整烫工艺方面,希努尔引进意大利全自动立体整烫设备,可以根据不同面料、里料设定不同的温度、压力、速度,服装从压烫前身、后身、领子、驳头、袖窿、袖面、肩部、袖子一次定型完成。

陈玉剑表示,希努尔的生产工艺已达到国际先进水平。公司生产的高档西服均采用意大利先进的全麻衬、半麻衬工艺,并聘请日本顶级工艺师实行手工定制高端服务。

“希努尔每年均有大量的创新,创新项目很大程度上提高了公司生产效率并节约了生产成本。”陈玉剑说。

篇6

我县法律援助工作自2003年9月1日国务院颁布实施《法律援助条例》后及时启动。为了解这一工作的开展情况，我校组成课题调研组，深入相关单位和部门，通过听取情况汇报、召开法律援助中心工作人员及受援对象座谈会和查阅资料等形式进行调研。对全县法律援助工作当前存在的问题和困难进行认真的分析研判，并提出了具体的意见建议。

一、基本情况

1、服务网络逐步完善。建立了县、乡、村三级法律援助工作网络，做到县有法律援助中心，16个乡镇和2个经济开发区有法律援助工作站，264个行政村和居委会及社区有法律援助联络点335个。在县法院、局、妇联、残联、团委、看守所等特殊部门设立了6个法律援助工作站，同时，建立驻县部队团以上单位法律援助工作站8个。

2、保障机制逐步规范。经费方面，主要来源于中央、省、市、县的直接拨款，其中县本级财政每年安排在10万元左右，近年来经费逐年有一定的提高。人员方面，法律援助中心现有工作人员5名，社会律师8人，工作站从事法律援助工作的人员共有36人，同时，建立了一支30人的法律援助志愿者队伍。办公条件方面，县法律援助中心及所有乡镇及开发区法律援助工作站都单独设立了对外服务窗口。

3、工作成效逐步凸显。2003年9月至2009年初，共受理诉讼案件52件。2009年至2013年，在100件左右。2014年租用临街商铺后，案件受理有大幅度提升，其中，2014年办理264件、2015年办理384件。今年截至6月底共办理法律援助案件167件。多次被省厅、市局评为“先进集体”，2015年县法律援助中心荣获第三批“全省法律援助为民服务示范窗口”荣誉称号。

4、社会影响逐步提升。一是创新载体。以“九月法律援助宣传月”、“法律进乡村”等法治宣传活动为契机开展法律援助宣传。二是突出主题。电视台以滚动字幕的形式宣传法律援助条例，并及时报道法律援助有关活动的开展情况，营造浓厚宣传氛围。三是突出重点。针对农民工、老年人、未成年人、残疾人、妇女等特殊群体，制作、编印法律援助指南、手册等，免费向群众发放。

二、主要问题

1、宣传效果不佳。调研中了解到，我县法律援助远没达到人人知晓的程度，许多社会群体、困难群众不知道法律援助的存在，有的受援人是通过上访才了解还有法律援助这一无偿的法律服务。究其原因：一是覆盖面不广。弱势群体数量庞大，宣传工作难以在短时间内实现全覆盖。二是宣传形式单一。法律援助宣传途径单一，内容单调，影响了宣传效果。

2、长效机制不全。据调查，人员较少、经费较低、补贴有限是制约法律援助工作开展的主要因素。一是人员力量不足。我县法律援助中心只有5人，中心既有办案任务，又有管理职能，还要负责接待咨询等工作，同时还有公律科的有关事务。随着法律援助事业的不断发展，尤其是近年来受理案件年均增长40%以上，含援助工作者及社会律师在内，人均年办案20件以上，面对如此庞大的需求量和资源分配的不均衡，使得群众维权之路相当困难。二是经费缺口较大。据了解，我县需要法律援助的案件仅去年就增长了45%，达到384件。虽然法律援助经费已纳入了财政预算，但就去年来说，摊到每件案件的费用不足300元，再加上相应的行政成本，致使法律援助经费与法律援助需求的矛盾日益突出，严重制约了法律援助工作的开展。三是补贴方法不科学。目前法律援助案件的补贴基本都是“包干制”。不仅干多干少一个样，甚至还可能倒贴交通、通讯、文印等费用，可能会因为控制办案成本而影响法律援助案件的办理质量。

3、协调配合不畅。法律援助是一项社会化的系统工程。司法行政部门做工作责无旁贷，需各司其职、密切配合、通力协作。部门配合体制未建立。目前，社会上一些人错误地认为法律援助就是法律援助中心或是工作站的事，在法律援助工作中相关部门之间还没有形成有效的协调配合机制，直接影响了法律援助制度作用的有效发挥。案件操作标准执行不一。在案件办理过程中，所涉及的相关部门对减、免、缓收费的标准执行不一，受援对象常常面临交不讼费、调查取证鉴定费、查阅档案资料费等实际困难，而法律援助机构又无力承担这些费用，导致虽免除了法律服务费用，但受援人最终因交不起相关费用，或者无法进入司法和仲裁程序，或者得不到相关的证据材料，使法律援助的效果大受影响。

4、服务质量不高。一是缺少全程管理。虽然对法律援助的咨询接待、受理申请、审查指派、辩护、监督管理等各环节进行了规范、完善，但由于中心工作人员少，存在重自办案件、轻管理指导的思想认识，造成管理缺位，缺乏专人对法律援助案件的管理尤其是对案件质量进行监督、追踪、评估。二是责任意识不强。由于法律援助案件的办案补贴较低，案件的难易度、付出的辛劳却不比收费案件少，有的甚至超出收费案件，且面对的又是老弱病残等贫弱群众和被羁押的犯罪嫌疑人，再加上法院在刑事诉讼案件中给律师准备辩护的时间较短，导致律师只能仓促上阵，临时出庭、临时辩护。因此有的律师在办理法律援助案件时不如收费案件那样热情、认真、负责。三是受援人自身原因使监督不到位。因为法律事务专业性强，而受援人的法律事务认知能力弱，导致受援人无法正确评价法律援助服务质量。同时，由于法律援助的无偿性，使受援人降低了对法律援助承办人员的要求，影响了法律援助办案质量。

三、几点建议

国务院《法律援助条例》及《江西省法律援助条例》的颁布实施，为开展法律援助工作提供了法律保障，在我县创建全国县级文明城、全面提升群众满意度的新形势下，我们认为，应高度重视并重点抓好以下四个方面工作。

1、加大宣传力度，提高社会认知。积极营造全社会支持法律援助、法律服务人员积极参与法律援助、人民群众了解法律援助的良好氛围。一是争取领导重视。使各级领导干部深刻意识到法律援助工作是依法治国、依法治县不可或缺的重要组成部分，从而把法律援助工作纳入党委、政府的重要议事日程，纳入全县社会治安综合治理考核内容，并加大督查考核力度。二是创新宣传形式。如采取文艺演出、演讲、讲座、歌舞、小品等群众喜闻乐见的形式进行法律援助的宣传。加大农村宣传力度，尤其要深入滨湖乡镇的困难农户家中进行宣传。注重利用QQ群、微信群、网络等新兴媒介，普及法律知识，解读法律援助流程，分析案例，接受群众咨询和在线互动。三是加大公益宣传。推进法律援助热线“12348”与政务服务热线“12345”的无缝对接；县城、乡镇集镇人口流动性大的公共场所，设立电子显示屏；派出所、交通事故处理中心、人社局办事大厅、公交车站点、县属医院门诊大厅设立法律援助宣传栏，公布热线电话；县委机关刊物刊登法律援助公益广告。

2、强化思想认识，提高保障水平。各级政府全面落实法律援助的各项责任，把法律援助纳入为民办实事项目，并为法律援助工作提供人、财、物的支持。一是加强队伍建设。参照外地做法，将县法律援助机构升格为副科级单位，单独核定编制，及时增加人员。加强对法律援助工作人员的培训，同时，为法律专业学生提供实习机会。二是加强经费保障。逐步提高案件补贴标准，科学合理编制年度法律援助经费预算，并建立法律援助专项经费与经济发展水平和法律援助需求相适应的动态增长机制。三是拓宽资金来源。遵循“政府主导、社会参与”的原则，多方筹措资金，成立法律援助基金会。据了解，扬州市司法局建立市法律援助基金会，通过接受国（境）内外的捐赠，组织募捐、筹集资金等活动，支持法律援助宣传，解决经费不足问题。对此，我县值得借鉴。四是建立奖惩机制。将律师事务所执业律师、基层法律服务工作者是否完成法律援助年义务量与年度考核挂钩，并作为社会执业律师、公证员、基层法律服务工作者年终考评的一项标准。

3、完善协作机制，提高资源整合。一是建立由党委领导、政府主导的法律援助工作体制。借鉴河南焦作法律援助先进经验，成立县法律援助委员会，定期召开法律援助工作会议，协调解决法律援助工作中存在的困难和问题，形成有人抓、有人管的协调联动机制。

篇7

原文：

《和陶渊明拟古（九首）》朝代:元    作者:戴良

故国日已久，朝暮但神游。

谁谓相去远，夙昔隘九州。

此计一云失，坐见岁月流。

岁月未足惜，恐遂忘首丘。

篇8

【关键词】高强度劳动 员工素质 媒体 企业性质

作为现代经济全球化的产物，富士康科技集团代表了现代经济产业分工发展的最高水平，谱写了一系列的产业奇迹；但是，在富士康骄人的业绩背后关于员工的负面消息不断，被社会贴上“血汗工厂”的标签。笔者曾于2011年5月至7月于富士康烟台厂区短期实习，笔者结合自身经历对富士康员工自杀原因进行分析，并总结如下几点原因。

一、高强度的劳动，军事化、全封闭式管理造成了员工的异化

人类是拥有创造性、自主性的生灵，人的劳动力是依附于劳动者本身并具有创造性的一种非凡的能力，劳动力不仅仅是维持劳动者生存的一种能力，而且具有体现人类作为高等生灵创造性的价值。自从福特发明了流水线生产后，大大提高了劳动生产率，但是资本主义劳动生产的社会化与劳动者的个体性之间存在着根本的矛盾，生产力越发达，二者之间矛盾越突出。按照亚当·斯密的观点，分工能够高度提高劳动生产率。但是这一切必须以资本主义生产社会化与劳动者个体性之间矛盾不断加深为代价，生产力的高度发达并不能带来人们生活的必然幸福。富士康厂区层级制度使得压力放大化并加之于基层员工身上，车间气氛浓厚，工作氛围及其沉闷，缺乏活力，管理者与基层员工缺乏交流。富士康厂区实行强制加班制度，拒绝加班将被开除。在订单任务充足的情况下，一个操作员每天需要在产线上劳动11个甚至12个小时，虽然厂区宿舍设置了很多免费娱乐设施，但是辛苦了一天的员工不可能再有精力去参加娱乐活动，这些设施也形同虚设。严格的生产两班制，使得工人甚至一个月见不到同寝工友。而且员工流动率非常高，日常运营成本极大，而加大的成本又会转嫁到生产上。

富士康代工精密电子仪器，必然涉及很多核心电子产品机密，为了防止泄密及维护厂区安全，富士康设置了强大的安保系统，安保体系独立运行，权利极大，上下班需要对员工进行搜查，有些安保人员甚至对员工进行辱骂和殴打。美国心理学家飞利浦·津巴多说过，情境和被放纵的权利使得“天使”堕落成“魔鬼”，在富士康的生产环境中安保人员显然扮演了“魔鬼”的角色。

二、员工年龄偏低，社会经验不足

富士康订单并不稳定，所以劳动力需求情况也不稳定，当订单增加时，就需要快速补充大量劳动力，以烟台富士康为例，其劳动力招募主要面向山东、河南等劳动力大省。劳动力的年龄段主要集中于16—20周岁，可以说这只是些刚刚走出家门踏上社会的孩子们，他们受教育程度普遍不高，大多数初中或中专毕业，社会经验不足，心理承受力差。企业规模扩大，产量上升，造成劳动力需求的扩大，在员工招募过程中，放宽用工限制，学历、年龄不再是员工进厂的限制性因。而且员工晋升希望渺茫。显然，对于那些刚刚走出家门，青涩稚嫩的孩子们来说，他们还没有做好打持久战的准备。越来越多的学历不高，年龄不大、缺乏社会阅历的青少年进入厂区劳，他们并没有为如此强度的劳动做好准备，身体发育情况也负担不起这么高强度的劳动。富士康管理者关心的是生产绩效而不是个体员工的幸福感，失去你马上就会有新人补充上来，这不是一个彰显民主与个性的地方。

三、社会媒体对自杀行为的大肆宣传渲染

富士康作为一个优秀的民营企业，其充满传奇色彩的发展历程，以及饱受诟病的“血汗工厂”的标签，让富士康成为媒体竞相报道的对象，一次次站在社会舆论的风口浪尖上。所以当富士康发生安全事故时，例如员工自杀，社会媒体便竞相报道，我们不排除媒体有借助富士康的知名度来提升自身媒体品牌的影响力的可能，但是富士康对于这些媒体的价值远不止这些。富士康厂区里的员工，他们年龄相仿，都在同一家企业工作，而且工作环境和氛围是一样的，继“第一跳”之后，所有的自杀员工皆采用跳楼方式，无疑这种方式是对前者的模仿，而且媒体报道与员工自杀数之间呈明显的正相关模式，员工自杀与媒体报道之间有明显的滞后性，可以确定是媒体报道引发员工自杀，而排除是自杀引发报道这一反向的因果关系。

四、企业性质对恶果的增强反馈效应

在这激烈的代工竞争中，富士康与其客户建立的良好合作关系得益于按时保质交付订单，同时这也是一个加工代工型企业生存的必要条件。富士康诞生之初就决定了自身在后期发展中的高度依赖性。企业性质催生了恶果的增强反馈，高质量的订单交付促进企业良好的口碑，良好的口碑有利于得到更多的生产订单，更多的生产订单需要强有力的生产执行力来保证任务的完成，企业效益提升、规模扩大，反过来又促进这种状况加剧，产生的恶果需要工人来承担。

五、结论

富士康作为一家优秀的加工代工企业，其取得的成功令人称赞，但是一次次的员工自杀事故给这家企业涂上了“血汗工厂”的标签。而为了达到效益的最大化，富士康采取了严苛的控制措施，强制工人完成生产绩效。这些控制，是通过暴力与惩罚，是通过对工人的暴力控制实现的，对生产过程的军事化管理就是一个典型的例子。富士康管理制度为的是达到财富创造的最大化，但却是以牺牲工人的尊严、健康乃至生命为代价的，其本质是对工人的异化、剥削与剥夺。但是这些原因归根结底是根植于该企业的性质，即垄断资本主义的生产方式，生产方式带来了严苛的生产条件，严苛的生产条件又进一步促进了企业的发展，企业的发展又反过来促进生产条件进一步恶化，这形成了一种恶性增强环路，即使富士康实施改革措施也收效甚微，这些情况值得我们进一步反思。

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一：政治思想方面：

能够积极参加园里组织的政治学习，认真记笔记，数量足，内容丰富。积极参加团里组织的各项活动，发挥团员的先进性。热爱集体、团结同事、乐于帮助同事进步、尊重老教师、对待幼儿有爱心。严格遵守园里的各项规章制度，不迟到、早退。服从园领导对我的工作安排，积极配合完成各项工作。

二：教育教学方面：

我开展了网络式主题教学活动，提前备课，运用多种教学方法，制作精美的教具。从幼儿的实际出发，注意调动幼儿学习的积担任“区角实验班”，配合园里的领导及康乐园领导的指导，虚心学习把班级的区域搞的有声有色，做到区域与环境结合，让幼儿感受到上幼儿园的乐趣。根据不同的主题及孩子的表现及时调整不同的区域，并不断丰富材料。逐步建立了生活常规、游戏常规、活动常规，培养幼儿养成良好的行为习惯。事实证明，善于总结才会不断提高。因此我做到每节课后写评析，对自己的每一节课进行总结。坚持每周写观察日记，捕捉教育实践中的点滴火花。而且制作了一批精美的教具，吸引了幼儿的注意力，上课上的得心应手。

三：班级管理方面：

承担班主任工作的我，及时协调三位教师的工作，并积极配合分工管理好班级工作，同时让幼儿也做班级的小主人，让他们当任小班长、小组长，培养了幼儿的服务意识，同时让幼儿进行锻炼。班级工作井井有条，班级常规好受到领导的表扬。同时班级在本学期多次被评为月先进班级，本人还获得一次月岗位之星。

四：在家长工作方面：

我深知，幼儿的进步离不开家长的支持。于是我召开了家长会，提升家长家园共育的理念。设立家园联系窗，进行家园共育。让家长及时

了解本学期的教学计划、幼儿各方面进步、通知以及保育注意事项等等。家长们积极配合我们开展主题活动，家园联系密切，认真填写各类调查表，按时发放《家园联系手册》，平均每半个月联系一次，如实反映了幼儿在园在家学习、生活情况。同时开展亲子活动，带领家长和孩子一起到大自然游玩，增进了班级家长之间的感情，班级的各项工作得到家长的支持。

五：自身进步：

在本学期，我积极学习各种教育理论，参观其他园以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。特别在在区域活动开展上，不仅在理论上丰富了，同时实践上也逐步积累一定的经验。在班级管理工作上，也更知道如何去做好一名班主任，同时在班级家长工作上，也知道要如何更好的开展家长工作。同时不断的学习，大专考试已经毕业，下阶段的学习目标则是幼教本科的学习。

六：不足之处：

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为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。

文化变革之一：做真正该做的事

韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说: 有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。

相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己: 这件事是必须要做吗？是必须由我自己来做吗？

在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”

文化变革之二：不断超越自我

韦尔奇又提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“扩展”的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。原来在通用电气，“扩展性目标”只是一种激励的手段，而并非考核的标准。

文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信

精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。