企业文化建设心得体会十篇

企业文化建设心得体会篇1

企业文化建设心得体会范文【一】

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革与发展。对此，我认为建设企业文化，应从以下方面着手：

一、 目标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确的基本信念，制定《企业员工手册》、《企业文化手册》和的标记徽标，统一对外的服务行为(即服务用语、服务规程、员工着装)，有效地引导员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神。具体定位表现在三个明确：

一是明确企业文化建设目标是整体发展目标的组成部分。创建特色的企业文化是手段、是动力、是保证;而铸造卓越的品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为企业文化建设坚定不移的奋斗目标;

二是明确企业文化建设是一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，企业文化建设(特别是后发展地区)几乎是一片空白，在思想认识上存在不少障碍，主要表现在四种情绪，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合特色的企业文化体系。

三是明确企业文化建设是发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程;另一方面，又是一个与时代同步的开放伸延发展过程，所以，社企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求阶段性成果。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的企业文化。

二、 健全制度，规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。可以说，企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业文化的同时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在三个有：

一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。

二是有一套很有权威的知识读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数员工认可、基本准确的企业文化知识。

三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，企业文化建设才有可靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进的巨大动力。

三、宣传灌输，深入人心。企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣传被员工认知的，通过进一步宣传被员工接受的，企业文化创建也是一样。因此，宣传灌输三要要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强企业理念和人性化宣传力度，在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成ѧϰ先进、积极向上的良好氛围。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提练，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。

企业文化建设心得体会范文【二】

企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和三个代表重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立以人为本的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着以人为本的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业以人为本和职工以企业为家的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的团结、奉献、创新、进取的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力;有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度;有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责;担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。

树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。

让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为;

企业文化建设心得体会篇2

企业文化是一种客观存在着的现象，有企业便有企业文化。小编为大家准备了企业文化建设学习心得体会，欢迎阅读。

企业文化建设学习心得体会一

经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了非常明确的答案。在这里的收获已经超出了我当初的期待，但在交流过程中我发现个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有许多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。

看了《致新员工书》和《xx的冬天》，大家对任总的为人都非常的肯定，也非常钦佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以xx人的崇高目标与理想也是我们全体中国人，甚至全球华人的美好愿望！

当老师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自己的求职经历。一些著名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，遗憾的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是诚实的。当然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目标与理想来到这里的，也有部分同学是被任总闪亮伟大的人格魅力所吸引。总之，无论如何，我们今天都已经相聚！

来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。xx民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益分配的相对公平性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭受一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更好！

在一个企业里，只有企业的发展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不容易的事情，要想发展就更加艰难。现在各行各业的竞争都非常激烈，每年都会有许多公司倒掉。企业要想长期生存，就要寻求活下去的理由和活下去的价值，而活下去的基础是不断提高核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以xx文化的核心是以客户服务为导向的。

有了好的目标，企业的发展还需要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx人集体智慧的结晶。

给我们上课的老师是公司管理团队中优秀的代表，所以这些课程都非常精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围绕着这些主题的，电影中主人公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、顽强拼搏和奉献献身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组讨论总结发表，辩论赛，户外活动等都可以帮助大家更好地理解公司的文化，掌握内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参与，主动服务的精神，通过参与就可以更好地展现自我，让那些内向羞涩的同学可以挑战自我，变得更加开朗热情与勇敢。

在这种开放激情的氛围下，大家主动参与积极投入的情况是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精，把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能让人丢掉自信，对环境产生抱怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对他们不公平，公司的管理过于僵化，不利于提高效率或影响了他们的个人发挥，于是慢慢就失去了工作的热情。

人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极，否则我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和相互竞争两种现象，现在国家与国家，企业与企业间的竞争非常激烈，社会的分工迫使各团体成员必须进行充分的合作才能更好地生存。并肩作战的狼群所向披靡，落单的大雁就会被风暴毁灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能创造财富，只有做出贡献才能被团队和社会所认可。消极的生活与工作态度，只会让你日益被边缘化。

事实上，一个企业每天的开销都非常大，如果不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在抱怨工资太低时，是不是应该先静下心来问一问自己究竟为公司做了多少。如果企业发展好，每个成员都会从企业的成长中获益，否则就得另谋生路。当然，现代社会给了我们许多选择，职业人的流动是正常现象，但频繁的流动对个人和企业的发展都是非常不利的。我想，如果每个职员都在抱怨，那么这个公司也快完了。如果我们人人都在抱怨，那么我们民族恐怕也要完了。我们每个人都应该问问自己为国家做了什么，而不是抱怨国家没有给予我们更多。工作中，亦应该如此！

企业文化建设学习心得体会二

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

凯苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

企业文化建设学习心得体会三

通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、

行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。

企业文化建设心得体会篇3

【关键词】企业文化；创新；对策

企业文化，是一个企业长期积累的结果，是企业在生产经营管理活动中提炼、总结、培育和发展中逐渐形成的，是企业共同遵守并付诸实践的价值观念。具体来说，企业文化包括物质层面即以企业内各种物质设施和企业生产的产品或提供的服务为表现形态的一种表层文化、制度层面即以企业员工的行为为形态的中层文化、精神层面即以企业在长期生产经营活动中逐渐形成的信念、价值观、企业精神为形态的深层文化。20世纪80年代西方管理学界开始广泛研究企业文化，企业文化作为企业管理的一种理念和制度，对于企业有着极其重要的价值。然而我国现代企业文化建设中还存在一些问题，如何创新企业文化建设成为当务之急。

一、企业文化建设的意义

1.有利于提升企业品牌、优化企业形象

企业品牌文化是凝聚员工的坚强力量，企业要想把成千上万的员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，企业品牌文化是全体员工衷心认同的核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。企业品牌文化也体现了一个企业的形象和精神，良好的企业形象，需要依托企业文化为载体。优秀企业都有其独特、先进的企业文化作支撑。

2.有利于创新现代企业的经营管理

企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员工的生产、服务、经营活动进行了规范和约束，提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确工作目标和管理方法，提高企业员工的责任感、归属感和使命感，为企业和社会创造更大的财富，实现企业价值的最大化。企业文化是现代企业经营管理制度的重要组成部分。

3.有利于培育和提升企业的核心竞争力

企业文化是企业的精神和灵魂。独特的、难以为对手所模仿的企业文化是通用、IBM等著名企业获得持久成功的根本原因之一，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。因此，建设优秀、先进、独特的企业文化是企业提升核心竞争力、健康持续、科学发展的关键。

二、企业文化建设存在的问题

1.对企业文化建设的认识不足和存在偏差

（1）企业文化建设“弱化”、“虚化”、“泛政治化”

当前，有些企业只重视生产、经营等经济活动，对于文化建设这种相对“空”和“虚”的东西认识不足，认为这种对文化建设的成本投入得不偿失，并未真正认清企业文化这种软实力对于企业的重要作用，有的企业只将它当做实现政绩的一种途径，从而导致文化建设中短期行为、做表面文章、走形式、泛政治化等问题的出现，缺乏系统全面的深入发展。

（2）企业文化建设表浅化

有些企业认为企业文化就是标识、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等物质层面，从而忽视了制度层面和精神层面的企业文化的内涵建设。企业文化的核心是企业精神层面即企业精神和价值观的构建，这需要将我国的传统文化特色、时代特色、行业特色、企业特色、企业家群体的个性整合起来，塑造出独特的企业文化，绝不仅仅是一些表层外在的活动与建设，而且最重要的是要内化为企业全体员工的价值观与行为准则，更是一项长期的任务。

2.企业文化建设缺乏系统性和科学性

有些企业文化建设缺乏系统观和科学观的指导，企业的理念、规范散现在企业的经营管理层面，散现在员工的日常行为中，这些都是一些零散的、直观的和感性的认识，或者前后不连贯，甚至由于企业家与企业高层的更迭而出现断裂和冲突。这是因为企业的文化建设缺乏系统性与科学性，不能持续、科学地发展。

3.企业文化建设手段单一

企业文化建设的形式往往包括组织文体娱乐活动、讲座、开茶话会等，手段相对单一，缺乏更为丰富的方法和手段，这就限制了员工和管理人员投入企业文化建设的深度。

4.企业文化建设缺乏个性和独特性

企业文化最重要的特性之一就是其个性与独特性，而这一点往往被忽视。目前很多企业模仿其他成功企业，照抄照搬他人经验，往往效果并不理想。事实上，优秀的企业文化是难以被竞争对手所模仿的，这也是企业文化成为企业核心竞争力的关键因素所在。个性化的企业文化是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。

三、企业文化建设创新的对策建议

1.重新审视企业文化建设的价值，深化对企业文化建设的认识

企业的终极目标不是短期的收益与成功，而是获得持续的竞争优势，即核心竞争力，以实现企业的科学、可持续的增长。现代企业发展的历程向人们揭示，在激烈竞争中长久立于不败之地的优秀企业无一不具有独特的、优秀的企业文化。企业文化关系到企业的终极目标。在企业所有的要素中，人的要素无疑是最重要的，与核心竞争力相关的企业的技术创新、营销创新、管理模式创新等，其实质仍是人的观念的创新，企业面对不断变化的内外部环境，可以尽快做出准确的反应，企业及其员工不断学习、成长，与时俱进，企业所有员工都认同企业的核心价值观与追求，员工在企业中可以获得各种需求的满足，他们被强大的凝聚力所感召和吸引，可以为企业创造更大的价值，这些都靠企业文化做支撑。因此，企业文化建设绝不是可有可无的“花架子”，或者只属于搞短期行为的政绩，以及玩玩闹闹的娱乐，而是关系到企业生存与发展的命脉，关系到企业核心竞争力的重要管理战略，也是关系到每个职工切身利益的重要企业管理活动。企业从上到下要提高认识，尤其是管理层。

2.整合与借鉴，加强企业文化建设的科学性和系统性

（1）将党建工作、思想政治工作、工会工作与企业文化建设整合起来

在不同性质的企业中，企业文化建设的职能部门不尽相同，但大体都由企业中的党建部门、工会、人事部、人力资源管理部等部门来承担和履行。在新形势下，传统的党建工作、思想政治工作、工会工作出现了不同程度的困境，尤其在外资企业中、民营企业中，而把思想政治工作、工会工作与企业文化建设结合起来，员工更容易接受。发挥党的思想政治工作的优势，同时运用“企业文化”这一新的载体，实现企业思想政治工作与企业文化的共建共繁荣，两者在相互促进中得到共同的发展。

（2）借鉴企业社会工作专业，强化企业文化建设的科学性

企业社会工作是社会工作专业的一个实务领域。社会工作源自西方，是一门用科学的方法助人的学科。借鉴企业社会工作专业的理念、理论和方法已成为企业发展的必然趋势。EAP是企业社会工作中应用较多的一种模式，它是一项科学性较强的管理制度，目前在我国从事EAP的专业人员主要是心理学背景，而追溯源头，EAP来源于美国20世纪的职业戒酒方案，当时专业人员是企业社会工作人员。经过半个多世纪的发展，在世界范围内EAP从业人员的背景包括社会工作、心理学、管理学等。EAP实际仅是企业社会工作的众多工作模式之一。企业社会工作与企业文化建设有着密切的关系，建设企业文化是企业社会工作的重要任务和使命。

其一，借鉴企业社会工作的理念与价值观。现代企业管理中的“以人为本”也同样是企业社会工作的价值理念，除此之外，企业社会工作还秉承着“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、价值中立、强调企业的社会责任等专业价值观，这些为企业文化带来更深层、更全面的建构和发展以及员工更多的心理认同。

其二，借鉴企业社会工作的模式与服务流程。企业社会工作的模式包括员工帮助计划、任务中心咨询方案、社区资源与训练中心、肯尼寇顿悟方案等模式。

比如员工帮助计划模式的服务流程通常包括对企业需求的调查与评估、对企业进行宣传与教育、企业讲座与培训、个体与小组的辅导与咨询、对效果的评估与改进。企业文化建设也可以借鉴这种服务流程，先对企业文化的现状及需求、问题有个评估，然后制定企业文化建设的计划与方案，全面展开个体、小组以及更高泛团体的辅导、培训、讲座，在执行计划过程中以及方案实施完毕后进行效果评估，再据此调整方案与计划。这种建立对企业独特资源与优势、历史与现状调研基础上的有针对性、系统性的企业文化建设方案，有利于企业文化的独特性、动态性的发展与提升。

其三，借鉴企业社会工作的方法。企业社会工作的方法包括个案、小组、社区三大直接的社会工作方法。企业的文化建设包括与员工的个别接触与辅导，运用专业的小组方法可以做提升团体凝聚力、减压、新员工适应等各种专题的活动，促成员工的改变与成长。社区的方法更具社会工作专业特色，整合企业所在社区的资源，为企业的文化建设、企业的发展挖掘、链接外部资源。此外，企业社会工作的社会福利行政和社会福利政策两大间接的、宏观的社会工作方法通过挖掘和利用社会资源推动政府和社会力量为提高企业职工生活质量、提升员工整体福利水平作贡献，也有利于发展健康、和谐的企业文化。

3.营造有利于企业文化建设的政策和制度环境

企业文化建设喊了很多年，实现创新急需借鉴新的专业理论与方法，但是无论是当前在部分企业实行的EAP，还是企业社会工作，对企业来说都是比较陌生的概念，学界关于企业社会工作的研究也为数不多。一方面是企业的需求，一方面是专业的价值，两个方面没有得到很好的衔接。企业社会工作要将其特有的理念、方法及功能融入到企业的文化建设及管理制度中，需要政策与资源的支持。建议政府选择一些企业进行试点。鉴于企业社会工作在我国尚缺乏一定的社会认同与角色地位，其开展需要依托一定的组织体系。在企业中借助工会组织体系、党建组织体系、人力资源管理体系、人事管理体系等，同时在企业之外逐步设立更多的专业社会工作服务机构，有些企业可以利用这样的机构来外包其文化建设。企业内部设置专门人员负责企业文化建设的统筹与管理。

4.加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设

目前企业文化建设人员背景不同、素质不一，需加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设。一方面，提升和完善现有企业文化建设人员的文化素质和理念，尤其要加强现代企业管理制度、企业社会工作专业、员工心理健康等知识和理论的学习，加大培训力度，鼓励这些人员集中学习和自我学习，以开展学习竞赛、与薪金挂勾等方式实行激励。另一方面，逐渐吸纳社会工作专业、心理学专业的毕业学及人员进入企业，建立起相应的岗位和用人机制，完善其激励、竞争与保障机制。企业应投入更多的资金保障文化建设的专业培训与队伍建设，并将其纳入企业的整体制度建设中。

参考文献：

[1]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社,2002.5.

[2]李文舒.现代企业管理概论[M].电子科技大学出版社,2009.1.

[3]于风雨.企业文化与核心竞争力[J]商业经济,2006.1.

企业文化建设心得体会篇4

【关键词】 工会 企业文化 实现途径

所谓企业文化是指企业中所有员工在创业、发展中形成的并且是共同遵守的最高目标、价值标准和行为规范。其中包含了精神、制度和物质层面上的内容。企业文化应该是扎根在企业每个员工心中的，而且在实际工作中能够让员工因此而更加向企业靠拢。企业文化强调的员工在企业中的价值，重视企业员工个体的人格以及对人才的挖掘。只有企业建立了自身的文化建设才能够使得员工感受到企业的精神文化，在良好的文化气氛中工作，这样员工对企业也会有归属感，其工作也会更加的努力，更好的为企业风险。因此，企业文化内容的建立是至关重要的，需要基于企业的发展需求确定企业的文化。此外，企业的文化建设还应该突出个性化，能够彰显企业的特点。

一、工会在企业文化建设中的作用

（一）教育作用

工会存在于企业中是为了能够提高企业员工的整体素质，可以为企业建设一支“四有”团队。通过工会对企业员工进行职业道德和公德教育，让员工认识到自己在企业中的责任和使命，让员工全心全意置身于企业改革中去。只有推动着企业的文化建设才能够更好的促进企业的向前发展。

（二）凝聚作用

做好企业的文化建设需要经过工会来将企业的员工凝聚，然后使得员工的潜力和才智充分的发挥出来为更好的推动企业建设奉献。工会在企业中通过举办各种文化性活动，诸如社会劳动竞赛、技术攻关活动等等来激发企业员工的积极性，实现员工和企业的共同成长，这是作为工会存在于企业中一贯的传统，也是推动企业文化建设中的一个重要的方面。开展群众新的活动激烈了企业员工学习科学和学习技术的兴趣，更为重要的是将企业员工这个群体的创造精神凝聚起来，体现了工人阶级在文明建设中的巨大影响力，也激发了这个群体在积极性和创造力，为企业培养大批的具有素质的人才。

（三）引导作用

企业进行文化建设是为了能够促使职工参与到企业的民主管理中的，能够创建一种和谐的民主氛围，推动着企业的健康和持续发展。这是企业发展的一个重要目标也是工会的主要任务。工会参加厂务公开工作，对员工关注的敏感和热点问题公开，主动的接受职工的监督，其效果是良好的。诸如，对于一些工程的招投标和干部自律等工作在公开栏上公开，公平的接受员工的监督，以此来发挥民主管理以及监督的功能。

二、实现途径

（一）积极开展文化体育活动

工会可通过开展文化体育活动来丰富企业的文化。文化体育活动可以说是工业参与企业文化建设最常使用也是较好的一种方式，更是工会的一贯传统。各种文化体育活动的开展能够潜在的对员工进行教育，基于文化体育活动来做好企业的文化建设，构建文化网络加强文化阵地的服务作用。各种文化体育活动的开展为员工建立健康文明的气氛，让各种员工相互沟通了解，加强彼此间的感情。企业在不断的深化改革当中，工会开展的文体活动也要基于企业员工的实际需要以及企业改革中员工的心理和生活情况，能够把握员工的内在心里想法，才能为员工打造出一个满意的文化建设平台，员工才能积极的参与进去。

（二）做好宣传思想工作

企业在进行文化建设时其主要的对象就是人，应该体现出对人的理解和关注，是基于人本思想的对其进行管理。工会组织应该采用员工喜欢和感兴趣的方式来对其进行信念任务教育和理想教育。而且，还要善于利用其优势是来对员工进行思想工作，能够让思想政治工作不再使人觉得厌倦和严肃，而是人充满性化和人性化。工会应摆正自身的位置，能够真心的为员工办好事情，维护员工的权益，及时掌握员工的思想情况，在矛盾萌芽阶段就能将矛盾扼杀。

（三）提高员工主人公意识

员工是企业的基础，也是企业得以生产和发展的一个必要条件，如果没有员工又何谈一个企业呢。因此，重视人力资源的开发很重要。工会尽管不会直接参加企业的生产等活动，但其工作是以企业的活动为中心进行的，其目标也是以促进企业发展为主的。工会应当积极的同企业制定相关的发展目标和制度，让员工认识到企业的制度和自身的责任感;工会还应当落实好工会法中的相关规定，能够健全企业的民主制度，扩大民主监督和管理的渠道，提高企业员工参与企业管理和监督的意识。

企业文化建设心得体会篇5

关键词：企业文化；价值观；积累；建设

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01

企业文化作为一种管理哲学，其所有内容都是在企业价值观的基础上产生和发展的，企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。提炼升华企业核心价值观并得到职工认同是企业文化建设的关键所在。

一、将“两个至上”的灵魂融入到企业的核心价值观中去

企业核心价值观和核心理念作为一种经营哲学，由于过于抽象和笼统，对职工的指导性往往不够具体，也不易被得到普遍认同。因此，应提炼出具体和可行的企业理念或价值观并在实践中不断修正以提高其有效性。笔者认为，领导决策层应具有敏锐的战略眼光，以人为本、团结有力、锐意进取，形成一流的领导团队；中层管理人员应具有科学的管理理念，树立品牌意识，尊重知识、发掘人才、管理人才，发挥上下沟通的桥梁纽带作用；普通员工应具有强烈的企业责任感，团结协作、立足本职、自我成才、勇于创新，以最低的成本提供最好的服务。在此基础上，企业再结合各自的文化发展历史和行业特点来提炼、定位企业核心价值观。这是培育核心企业价值观的关键一步。

二、核心价值观的主观提炼与企业文化的客观积累

1.将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，价值观的统一本身就是一种企业文化。如何定位企业价值观并防止其流于形式是一件极其艰苦卓绝的事情，这需要决策者和全体执行者锲而不舍的努力并做好出现多次反复的充分准备。只有将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，有了一个共同的努力方向，核心价值观的形成才会成为可能。企业可以根据具体的历史状况、文化底蕴、经济发展水平与潜力、职工综合素质和接受认同能力等多个方面提炼企业核心价值观。在提炼与形成以及实现该价值观的过程中，总会伴随着企业文化的积累与运动。

2.用制度建设保障核心价值观的形成。企业核心价值观的形成不是一蹴而就的，其初期形成阶段需要科学的管理制度来制约。制度是企业发展的主导理念即核心价值观在资产运营与管理、营销策略、财务策略、内部控制、人力资源管理等方面的具体运用，制度建设是企业核心价值观形成的必由之路。以企业核心价值观为导向，进一步细化各种管理制度。在制度的强制下，使员工发生符合企业理念与价值观的行为。在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。制度建设与完善是一个复杂而又庞大的系统工程，涉及到企业日常管理和运营的方方面面。因此，在制度建设的过程中，也会伴随着企业文化的积累与运动。

3.创建学习型企业，构建终身教育体系。企业核心价值观的形成与发展，需要浓厚的学习氛围来衬托，需要企业人员的不断学习来丰富。学习本身就是一种企业文化，创建学习型企业、构建终身教育体系是企业文化的重要组成部分，如果企业成为学习型企业，学习的氛围浓厚，学习的成果及时转化为生产力，构建企业文化已经成功了一半。以创建学习型企业作为切入点，逐步构建企业文化，是符合烟草实际、可操作性较强的一个有效途径。在创建学习型企业的过程中，也会伴随着企业文化的积累与运动。

我国古代思想家、教育家荀况说过：“积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙兴焉。”随着企业文化的不断积累和运动，企业文化的氛围已经初步形成，这使得用核心价值观统领企业文化建设成为可能。

三、用企业核心价值观统领企业文化建设

企业核心价值观形成后的关键是以此理念为核心构建可以付诸实施的企业文化。当前，行业以“两个至上”为主导的核心理念渐成体系，辅之以经营哲学和管理理念，企业文化的设计基础初具规模。

1.以“两个至上”为核心设计烟草企业文化。国家利益至上、消费者利益至上相辅相成，不可分割，是企业文化设计的主导理念。在“两个至上”的指导下，通过深入推行“与客户共创成功”的服务理念，不断深化和拓展“客户至上，服务为本，诚实守信，共同发展”的服务内涵。企业文化的设计要紧紧围绕这一主题思想，通过领导决策层的身体力行，发挥全体员工的集体智慧，结合各自实际设计富有烟草特色的企业文化。

2.企业文化设计过程中尤其是初级阶段必须与制度建设和内部管理相结合。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。执行能力是贯彻落实上级决策、及时有效解决实际问题的能力，是企业战略决策在实施过程中原则性与灵活性有机结合的重要体现。企业的发展20%靠策划，60%靠执行，没有“执行”就没有一切。因此，执行能力建设是确保企业文化设计和建设的另一重要保障。

四、用企业文化培育企业向心力、凝聚力，拓展企业发展的最大潜力

企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业向心力、竞争力的重要组成部分。由于企业文化融入了企业核心价值观的精髓，因此对企业的核心竞争力的形成和企业的发展有着积极的推动作用。企业的竞争最终是人的竞争，有了企业文化，企业才会将所有员工凝聚成一个富有创造性和战斗力的有机整体，企业的向心力和凝聚力才能显现出来并发挥应有的作用，拓展企业发展的最大潜力。

通过企业文化，一是逐步加强员工竞争意识和竞争能力建设，建造竞争模型，增强员工时不我待的紧迫感和竞争意识。二是在技术培训上、管理创新上营造一个良好的外部条件和内部条件，对员工的思想、性格、情趣、思维等产生潜移默化的深刻影响，起到导向、凝聚、激励、融合的作用。三是充分调动员工的工作热情，激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感、认同感和满意度。四是创造给干部职工创造交流和沟通的机会（如开展全系统性的文化活动、体育活动），大力开展凝聚人心工程，增强干部职工的团队精神、创新意识。

在企业核心价值观的统领下，烟草行业的企业文化必将更加繁荣，企业的向心力、凝聚力必将进一步增强，企业发展的最大潜力必将得到进一步拓展。

参考文献：

[1]方光罗.企业文化概论.东北财经大学出版社，2002.

[2]王成荣，周建波.企业文化学.北京：经济管理出版社，2007，9.

企业文化建设心得体会篇6

赴安徽黄山市参加全国企业文化管理师培训班学结汇报

20__年8月19日到25日，我与公司党委副书记、工会主席隆才标到安徽省黄山市参加全国企业文化管理师培训班的学习，在几天的学习中，我们认真听取了北京大学光华管理学院王辉教授、清华大学刘再烜教授、国务院国有资产管理委员会专家王长根的专题授课，他们分别从企业文化的概念、组成、作用以及企业文化的塑造、建设、实战和形成等几个方面作了专题讲授，现将几日来的学习情况作如下总结汇报。

一、企业文化理论的学习

8月19日，培训班正式上课，首先给我们授课的是北京大学光华管理学院的王辉教授，他给我们主讲的是企业文化理论。上课之前，王教授就给我们提出了一个问题，让我们思考。他说：“我们的这个企业存在的意义是什么？这个组织的有无对社会有无影响？我们的这个部门在这个企业中存在的目的和意义是什么？发挥的作用在哪里？”并要求我们结合所在单位对照问题认真思考。接着导入了企业文化在企业各个管理领域里的地位和作用，他用一天半的时间，以事例教学为手段，列举了国内外许多企业在企业文化建设中的实例，深刻阐述了企业文化建设的相关理论和操作方法。通过学习，我们深刻地理解了企业文化的特征、概念。对企业文化的基本体系、基本原理有了重新的认识和理解。王教授说，建设企业文化，这是一个全新的概念，要求一定要认真掌握它的理论依据和严格的操作方法，否则在建设企业文化工作中就容易产生误区，并列出了常见的企业文化建设工作当中的几个误区：一是丰富员工的业余生活；二是聘请文化界人事加盟企业；三是加强政治思想工作；四是建设企业的CIS系统（即建设企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统）；五是员工统一着装；六是开发企业口号；七是每天唱厂歌；八是在媒体上宣传企业。他说，这八个方面往往成为各个企业在建设企业文化中固化下来的方式，认为做好这些工作就是企业文化，其实是不对的，这些只是企业文化建设的表面或辅助工作手段。真正的企业文化，它的核心部份总结起来体现在两个字上，那就是“共识”，即为打造企业的核心价值观，形成具有本企业特点的企业精神，并通过各种措施使企业的价值观和企业精神深入人心，在员工中形成共识。因此，建设企业文化，就要在形成企业整体价值观念和员工个体价值观念及塑造企业精神上下功夫，使这些价值观念和企业的精神在员工中达成共识，这是企业文化建设的核心。

企业的整体价值观主要是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡的是什么，反对的是什么，企业以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题。包含两个方面的内容：首先是内部整合，其次是外部适应。在内部整合中一要注重培养与建设良好和谐的人际关系；二是企业要具有一套公平的奖惩、分配制度，要使不同的行为都要得到相应的奖励和惩罚；三是企业要具有完善的规章制度、管理作风和传统。在外部适应中一是具有社会责任，企业注重社会的整体发展，不断追求卓越和服务于社会；二要以顾客为导向，企业要以顾客的需求为导向，注重高质量地服务于顾客，满足顾客的需要；三要勇于创新，企业要注重创新，勇于承担风险，不断开发新产品和服务。

员工个体价值观是在企业整体价值观的基础上，员工所形成的自身价值取向，对促进企业整体价值观具有促进作用。而企业精神与企业整体价值观念是紧密相联的，是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识。企业整体价值观及企业精神是员工团结一心、努力工作的精神源泉，也是企业赖以生存和发展的精神支柱，对企业的兴衰起决定作用。

在王教授的教学中，我深深地领会了企业文化建设中的理论要求、注意的问题和应着力做好的工作内容，对我回来后如何结合我公司的实际情况和地域、行业特点开展我公司的企业文化建设工作，促进公司价值观念和企业精神的形成具有明确的导向作用。

二、企业文化的实战

在听完王辉教授企业文化理论相关授课之后，我们于8月21日早上开始转入企业文化的实战学习。在这个环节，给我们授课的是清华大学刘再烜教授。这个阶段里，刘教授给我们主讲了企业文化建设的六步锻造方法，则重的是企业文化建设各要素的设计、做法和要求，是教会我们在企业文化建设中具体的工作方法和程序。他提出的六步锻造法分别是：1、文化个性称量与定位；2、梳理组织管理流程；3、界定组织文化特质；4、推进文化变革；5、制度分析与修订；6、应用行动辅导。接着他对每一个具体的工作流程作一一的分析讲授。比如在文化个性称量与定位这个环节，要求我们首先要了解目前公司文化已有的特点，然后通过咨询问卷或调查研究对公司现存的文化进行认真分析，针对行业特点和地域特征来判断企业文化的定位。在梳理组织管理流程这个环节，传授给我们的是如何提出制定企业精神、企业宗旨、企业使命、企业的价值观、愿景目标、经营理念和如何形成企业作风的方法，与及这些要素在企业文化建设当中的区别联系和各自的特征特

点。比如在确定企业宗旨上，就是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达企业存在的原因。企业宗旨要与企业的目标相结合，要说明组织的贡献，宗旨要明确和有说服力等等。通过这样的讲解，使我们更容易理解企业宗旨的概念和性质，回答了什么是企业宗旨？如何提出企业宗旨的问题。总之，在这个环节中，刘教授的讲解多数都是教会我们如何去建设企业文化的问题，并尽量讲得细致具体。比如说“在设计企业的‘商标’上不能让人有攻击的机会”、“一个企业不能把所有企业的优点都集中起来”、“企业的宗旨可以是虚的，但使命一定要是实的”、“愿景是宗旨、使命实现时的场景”、“目标是企业文化建设的核心”、“理念是实现目标的途径”等等细节都讲得十分明白，让我们受益匪浅。此外，在几天的学习中，我们还听取了国务院国有资产管理委员会专家王长根传授的学习型企业文化相关知识，知道了什么是学习型企业文化？如何理解学习型企业文化的问题，以及学习型企业文化在企业经营管理活动中的重要作用。学习型企业文化，它倡导的企业文化不但具有传统企业文化的基本特征，而且特色鲜明，给企业以学习创新的昭示。它视学习为一个发现和解决问题的过程，所以，学习型企业文化是一个从实际出发的文化。

三、体会和收获

通过几天的学习，使我们清淅地认识了什么是企业文化的问题，对企业文化有了明确的概念，知道了建设企业文化的方法、步聚和要依据的原则，怎样使企业文化发挥应有的作用，促进企业的永续发展。主要有如下几点体会：

体会一：企业文化建设的重点是要打造和形成企业的核心价值观

在几天的学习过程中，在教授专家的认真讲授中，给我们印象深刻的是，通过学习，我们得知了企业文化建设的核心要素，就是要形成企业的核心价值观，在这种核心价值观的指引下，提出企业的宗旨使命、发展目标和经营理念，形成企业精神，并通过企业文化建设中所要开展的全员培训、制度的规范、一些激励机制的形成和典范事例宣传等一些工作手段将企业的正确的价值观念在员工中达成共识，得到员工的认可并转化为员工的自觉行动，达到促进企业和谐发展，快速进步的目的。

体会二：企业文化是一根纽带，是员工与企业沟通融洽的桥梁

我们所谈的企业文化，强调的是一种“群体意识”，是一种共同价值观的打造，需要企业的每一位员工共同努力参与而形成，它就如同一根纽带，一座桥梁一样，把员工个人的追求和企业的追求紧紧地联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。具有很强的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。而且企业文化的这种凝聚力尤其在企业的创业和困难之时更显示出巨大的力量，帮助企业战胜困难度过难关。所以我们认为先进的企业文化它就如同一根纽带，纽带的一头系着企业，另一头系着员工，两者的相互协调统一形成了一个巨大的力量，能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

体会三：企业文化是一个无形的规章制度，具有很强的约束力

几天的学习，我们感觉到先进的企业文化其实就是一个无形的规章制度，且远比企业的规章制度要取得更好的效果。我们说要用规章制度去规范人、指导人，其实如果能以一个先进的文化去影响人、塑造人可能会有更好的效果。规章制度是硬性的，多少带有一定的强制性，而往往以强制性的手段进行管理不是有效的管理，员工不理解的话就会有情绪，有抱怨，就会有抵触，这对提倡以人为本的管理思想是不相符的。而企业文化则不同，它不是明文规定的硬性要求，而是以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则，之后，在某种违背这种道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，进而使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。因此，先进的企业文化一经形成和发挥作用，对促进企业的有效管理和进步是有益无裨的。

体会四：广大员工是企业文化建设的基本力量

古往今来，任何一个时候人都是最活跃的因素，是推动社会进步和生产的基本力量，在企业的经营和管理工作中同样离不开人，人是创造所有财富的根本和源泉。因此我们在建设企业文化中一定要从员工做起，做好员工的工作，要大力依靠和相信员工，充分调动他们工作的积极性，激励他们最大限度的发挥聪明才智，共同为建设一个积极向上的先进的企业文化出谋献计，贡献力量。

体会五：企业文化建设的中心任务是提高员工的素质

在刘教授的讲课中，举了很多例子，让我们明白了这样的道理：要做好企业文化，必须得注重提高员工的素质，这也是检验企业文化建设成败的一个重要因素。在市场经济的今天，科学技术快速发展，市场竞争日益激烈，企业员工队伍的素质已经越来越明显地成为企业能否生存和发展、能否成功地进行企业文化创新与变革的决定因素。在现代企业，员工需要有高超的技术，能熟练地掌握操作技能，能够守纪律和讲协作团结，并且具有创造性，员工拥有这些素质了，具有强烈的事业心、忠诚心和责任感，就不怕做不好工作，完成不了任务。之所以，我们在进行企业文化建设的过程中，得通过一些措施和手段来提高我们员工队伍的素质，为公司全面和谐发展和开展企业文化建设务实基础。

四、对我公司企业文化建设的思考

企业文化建设心得体会篇7

目标是人生的动力，我们做任何的事情都必须要有个目标，只有明确了目标才会有前进的动力。对于企业来说设定精神建设的目标具有长足的意义。它对于企业制度的建立以及设定经营的宗旨都具有重要的指导意义。我们在确定目标的时候必须本着科学、实事求是、可行的原则，只有这样设定的目标才更具科学性。第一，目标的设定一定要清楚明确。主要分为短期目标和长远目标。在进行设定时应该注意目标的可行性，尽量满足于当前的企业发展现状，尽量地避免目标的笼统，目标实现的难易程度应该适中，太难的话会使员工容易放弃，太容易的话就没有什么意义了。第二，目标的设定必须是体现大多数员工的意志，不可以搞专权。在过程中要积极地听取员工的意见，得到多数员工的认可，并使企业的目标成为员工个人的目标。同时还要保证一旦设立了目标，在实现之前切记不要随意的更改目标，这样会使员工产生抵触情绪。第三企业精神建设目标必须在符合社会主义总体的精神文明建设的同时也要有符合自身发展的精神建设的特色，保证企业的精神文明建设能够健康快速的发展。

做好企业精神文明建设工作的措施

1必须坚持精神文明教育

突出基层精神文明创建工作的重点，扎实推进企业文明建设，不断提升企业精神文明建设的整体水平，最重要的一点，就是坚持文明教育，方可有效地推进企业的全面进步。而文明教育主要包括三个内容：一是社会主义、爱国主义、集体主义教育。通过教育，使企业广大职工产生热爱祖国、热爱社会主义的情怀和正确看待三者利益的利益观，从内心认同共产党好、社会主义好、改革开放好。

二是社会公德、职业道德、家庭美德"教育。通过教育，使广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求，引导广大职工在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，在家庭做一个好成员。三是企业文化教育。企业文化是推动企业实现持续发展的原动力，是企业优良传统和制度规范的总和，其来源于职工群众的首创精神和企业家的哲学思想。在企业开展的企业文化教育，就是统筹推进统一企业文化体系建设，即把企业所有干部职工的行为标准统一到企业文化的体系之中，用本单位的价值观凝心聚力。开展企业文化教育，要通过不同形式反复宣传，使企业文化真正入脑入心，成为企业职工的共同准则、共同目标、共同追求。

2充分突出载体活动

企业文化是企业精神文明建设的有效载体，它可以大大丰富企业精神文明建设的形式。除了平时企业倡导的一些活动之外，还要把企业文化贯穿融入于日常工作中，即把无形文化化为有形文化，用实实在在的载体活动把精神文明创建落到实处。在我国的企业当中，尤其是国企，企业精神文明创建的载体活动十分丰富，包括文明标兵评比、长期性活动如岗位劳动竞赛、文明服务示范单位评选等。除此之外，还包括一些阶段性活动，如企业运动会、企业文化节、企业文艺汇演、技术状元比武等等。这些活动，不仅展示了文化创建、企业精神的追求，还提升了文化品位、企业精神，更是能够激发广大职工的荣誉感、自豪感，同时提高了对企业的认同程度。虽然企业经营任务繁重，工作节奏日益加快，岗位人员也相对紧张，表面上看开展载体活动与生产经营，看似一对矛盾。但是，只要安排得当、部署科学，载体活动不仅可以进行，而且还会获得良好的效果。

3确立员工主体地位，保障员工合法权益

员工是企业能够得以发展根基，是企业发展的主力军，也是企业获得经济效益的依靠对象。实现员工的价值是对企业生存和发展具有重要的意义。企业的领导人员必须加强自身的群众意识，和员工站在统一战线上共同为实现企业的快速发展做出自己的贡献。领导也应该站在员工的角度，为员工的发展提供机会，积极地为员工着想，必须保障员工的合法权益，发挥出企业精神文明建设的优势。

4开展丰富多彩的文化活动

随着我国经济的发展，人们的生活水平日益提高，有品位有个性的思想引领潮流。因此，开展企业活动，要着力改变方法陈旧，手段滞后的现象，变过去的“灌输型”为“渗透型”，寓精神文明工作于丰富多彩、生动活泼的职工文化娱乐活动之中。开展活动可以说是文化育企化解为各种具体活动，达到凝聚民心，促进和谐，推动工作的目的。并且把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为，是充分体现企业，尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在，也是是企业基本的、经常的建设重心。

因此，企业要在开展活动上，必须要下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。而活动的基本要求要做到实际、可行、有效。首先，要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际，强调针对性、目的性。脱离企业实际的活动是没有生机和活力的，注定是无效的、短命的。主题活动既要围绕企业的中心工作，抓住热点、焦点、难点问题，又要能反映和体现精神文明建设本质，力争找准两者的结合点和切入点。其次，要选择最佳的形式和载体。选择形式和载体既要有可操作性，又要有群众性，能适合各方面需求，看得见、摸得着、做得到，能促使职工群众积极参与、乐于参与。从实践中看企业文化建设、搞“讲文明、树新风”活动是理想的、最佳的形式和载体。

结束语

精神文明是社会主义现代化建设的重要保证。综上所述，在实际应用当中，我们要结合本单位的实际，加强企业职工的精神文明建设，深入开展丰富多彩、积极健康的文化活动，为全面提高社会主义精神文明建设，培养跨世纪的合格人才而努力。为经济建设和改革开放创造良好的社会环境。另外，精神文明建设的过程是比较漫长的，我们不能急于求成，应该抱着持之以恒的心态，为实现精神建设的目标而坚持不懈。在实现的过程中应该具有解放思想和实事求是的心态，切记走过场、搞形式等思想和行为。

企业文化建设心得体会篇8

(一)以社会主义核心价值体系为统领，紧紧围绕行业的发展目标和工作重心，构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业使命、导入发展战略、提炼理念体系和指导生产经营管理的总枢纽，集中反映企业的理想追求和目标追求。核心价值体系的构建和提升，要以马克思主义为指导，以社会主义核心价值体系为统领，以中华民族伟大复兴为己任，落脚在实现石油和化学工业由大变强的目标上。从世界经济发展态势看，我国石油和化学工业要实现由大变强的目标，没有自主知识产权的具有高科技含量的高尖端的权威技术产品不行，没有一大批在国际上具有话语权的龙头企业不行，没有一大批高科技领域的技术新人才不行，没有强大的文化支撑也不行。企业文化建设任重而道远。首先，要从文化引领层面上理解“四个不行”、吃透“四个不行”、融化“四个不行”，结合企业愿景定位、使命定位、战略定位，丰富核心价值体系、提升核心价值体系、做实核心价值体系。其次，要以结构调整、科技创新、节能减排三项工作为重点，构建、充实和提升发展经营理念系统，使企业更加符合经济发展要求、更加符合社会进步要求、更加符合人民的精神崇高要求。再次，要紧密结合企业的生产、经营、管理特点和要求，构建、充实和提升行为理念，以人为本，管理科学，突出养成。

(二)加强安全环保文化建设，塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，提高本质安全水平。安全是石油和化学工业的生命线，没有安全就失去一切。我们要接受大连PX事件和云南陆良铬渣非法倾倒事件的教训，像上海华谊集团、平煤神马集团、贵州开磷集团那样塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，大力倡导“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”的安全道德；发展循环经济，塑造绿色化工。

(三)大力加强责任文化建设，积极推进自律管理，塑造责任感强、行为高尚的现代石油和化学工业形象。责任关怀是经济发展和社会进步的必然产物，作为国际社会对现代企业的一项自律性管理制度，已经纳入国际化标准体系。2002年中国石油和化学工业协会与国际化学品制造商协会签署合作协议，正式在中国推广责任关怀计划。2005年、2007年、2009年、2011年连续四次与国际化学品制造商协会召开责任关怀促进大会，得到中国政府大力支持。石油和化学工业联合会成立了推进责任关怀委员会，组织制定了责任关怀行业标准，农药、氮肥、纯碱、氯碱等专业协会，江苏、山东等地方协会，天津、上海、江苏、宁波等地的化工园区，在本行业、本地区积极推进责任关怀取得显著成绩，目前已有一百多家企业加入试点，责任关怀工作迈上一个新的台阶。

责任关怀具有极强的文化属性，我们要把责任关怀作为企业文化建设的有机构成加以重视和对待，以国际化标准体系为依据，以中华民族的宇宙观、人文观为基础，以国外发达国家企业的履诺为借鉴，结合我们已经取得的经验，提炼责任关怀理念，推进责任关怀实施，塑造高尚企业，加快国际化进程。

(四)大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌报国，努力把石油和化学工业的产能大国变为品牌大国。我国石油和化学工业的总产能已经跃居世界第二，但不是品牌大国。在高端技术、高端产品领域是跟进者而不是引领者，尖端技术封锁和高端产品壁垒始终困扰着我们。石油和化学工业由大变强的重要路径之一，就是倾力打造石油和化学工业产品的国际品牌。我们要在抓好知名品牌培育、促进产品质量整体提升的同时，向高端领域突破，像烟台万华集团、山东东岳集团那样，技术创新，自主开发，突破封锁，打破垄断，抢占制高点，打造民族品牌。

文化的极致是品牌，品牌的极致是文化。品牌不仅是企业实力的象征，同时也是民族荣誉的象征。爱国是品牌文化的核心。范旭东、侯德榜、吴蕴初等化学工业先驱，赢得第一枚国际制碱金牌，成为中华民族的骄傲。今天，我们把中国石油和化学工业的产能大国变为品牌大国，就是企业爱国主义价值观的最高体现。打造国际品牌，是一项挑战多学科多领域的浩大工程，但是首先要有品牌文化的引领与支撑。大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌强企、以品牌报国，是我们面临的一项艰巨任务和光荣使命。

企业文化建设心得体会篇9

中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，将文化建设突出到了前所未有的高度。作为文化建设的重要组成部分，职工文化建设显得尤为重要。如何在新的历史背景下创新职工文化，满足职工精神文化生活需求，全面提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，激发职工活力，增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的软实力，推动企业科学发展、持续发展、稳定发展，增加企业和谐因素，促进社会主义文化全方位繁荣发展，成为当前企业在文化建设中需要思考的问题。笔者认为，应从三个方面来尝试实现职工文化的突破与创新。

一、职工文化建设应与企业文化建设相融合。职工文化，顾名思义，是职工群体的文化。内容十分广泛，包括员工思想道德的教育与培养，科学技术和文化知识的普及与提高，文化体育活动的组织、文化环境的布置与营造，文化体育娱乐设施的完善与管理。企业文化则是企业在长期的生产经营和发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范，是形成于企业内部的一种组织文化，是社会文化的一个有机组成部分。职工文化涵盖于企业文化之中。要使职工文化真正融入企业文化中，必须找准与企业文化的交叉点、契合点。通过职工文化的特色和优势助推企业文化建设，以企业文化带动职工文化建设。通过丰富多彩、喜闻乐见的职工文化活动，教育职工树立正确的人生观、价值观，不断提升广大职工的思想道德素质和职业道德水平。通过以企业精神为基本点，引导职工自觉接受企业文化理念，将企业精神渗透到每一名职工的心中，通过细节展示企业文化魅力，进一步弘扬企业精神，达到企业健康、稳定发展之目的,形成职工文化与企业文化之间的良性互动。

二、职工文化应与人本管理相结合。职工是企业的主体，企业活力的源泉取决于全体职工的积极性和创造力。而先进的职工文化是企业坚持以人为本的重要表现，是企业形成合力，确保企业顺利发展的重要保障。要发挥职工的主体作用，职工文化建设应以职工的参与度和认可度为标准，千方百计让职工成为主角。要充分尊重职工，并赋予他们民利，让他们能够有机会参与到企业发展建设中。在职工文化建设中，多听取他们的建议和意见，从人性化的角度多开展愉悦身心的团队活动。注重情感注入与情感沟通，给职工创造实现个性价值的氛围与环境。如我厂连续多年组织开展的“激情夏日”活动，通过开展沙滩趣味游戏活动，使职工在放松身心的同时能够尽情展示自我。通过活动也拉近了职工与领导间的距离，增进了职工间的友谊，培养出了积极向上、拼搏进取的团队精神。充分体现出职工文化建设的振奋精神、鼓舞士气的巨大作用。

职工文化建设要体现以人为本，还要弄清职工需求层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。在物质生活上，让职工通过工资、奖金及工作条件的改善而得到满足；在精神方面的需要，则通过企业内部良好的人际关系、企业道德等得到满足。我厂工会多年来始终坚持厂务公开、民主管理，切实维护职工合法权益。切实做到人事用工、薪酬分配、重大决策、物资采购、招投标的五公开，确保了职工的知情权、参与权。同时工厂坚持组织召开厂长与职工民主对话会，对职工关心、关注的热点问题进行及时解答，会后，将职工建议和意见进行汇总，在职工代表大会上逐项、逐条予以解答，并由厂工会对提案落实情况进行监督。通过对话会不仅促进企业管理工作的完善和提高，而且使企业职工文化设施建设方面得到了极大的改进和提高。企业在经济效益不断提高的同时，将职工文化设施的建设也提升到企业发展的日程上来。增设扩建职工活动中心，同时满足了职工室内外文体活动要求。

三、职工文化应与文化载体建设相结合。营造和乐家园的浓厚氛围，开展丰富多彩的职工文化活动是有效缓解职工心理压力，释放不良情绪，形成互助互爱、彼此信任的良好氛围的有效载体。企业在维护职工经济权益的同时，更要坚持服务职工、活跃文化，不断引导职工开展积极向上的文体活动，为职工提供生动活泼、健康向上的‘文化大餐’，充分发挥‘大学校’作用，愉悦身心、促进工作，推动企业文化建设，进而使职工感受到尊重，忠诚于企业，实现职工与企业共同发展。通过推广、促进职工书屋建设、完善职工文化基础设施建设，推动企业职工文化活动与时俱进，适应新形势下职工新的需求，吸引广大职工踊跃参加。如建立网上的职工对话QQ群、职工读书交流活动、网上论坛，成立兴趣协会，依靠协会的力量，将不同爱好的职工组织到一起开展活动。利用好职工书屋，建好职工读书角，培养职工学习兴趣，开展创建学习型组织、争做知识型职工读书活动。组织职工开展文艺演出，让职工文艺活动常规化，不断创造各种各样的职工文化项目，活跃职工文化形式。

企业文化建设心得体会篇10

【关键词】项目文化；企业发展；助推作用

中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）10-0123-01

企业文化是一个企业内涵的体现，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业之间竞争的实质也是企业文化的竞争。项目文化是建筑行业类的企业文化的体现、缩影和延伸。由于建筑类企业存在施工条件艰苦，员工整体素质水平不高的问题，所以，在社会信息化的进程中，其要想能得到市场的一席之地，必须坚持与时俱进和创新，创造出独具特色的企业项目文化。

一、项目文化的概述

项目文化作为企业文化的一个重要的组成部分，起着重大的作用。通过对项目管理基础工作的提炼和升华，得出了项目文化，同时，其又提高了企业项目的管理水平。项目文化是项目部员工对企业文化在工作上的应用，并结合项目实际工作形成的行为方式和价值观念，同时也包括了项目管理人员在管理工作中所体现出的思想和价值。项目文化具体包括制度文化、物质文化和精神文化。项目的制度文化是指为了确保项目目标的完成，对项目的组织、管理和运行等行为进行制度化和规范化。通过制度文化的建设，能促使项目部领导体制的规范化，加强对人力资源和生产管理等方面的制度建设，从而最大限度地合理利用人才和技术设备，完成项目目标。项目的物质文化主要是指由企业全体员工共同创造出的产品及所有的物资设备构成，以物质形态所表现出来的项目文化。项目的精神文化是指在项目完成的过程中，所体现出的符合社会利益与人类利益的道德文化和项目精神等。此外，项目文化具有周期性、影响性、显形性、开放性、大众性、困难性和功利性的特点。

二、项目文化的建设步骤

为了增强企业的综合文化实力，提升企业的竞争力，必须进行企业项目文化的建设。建设项目文化大概是分成以下几个步骤：第一，对企业的理念进行大力宣传。利用员工手册、职工大会、生产会和内部报刊对企业理念进行大力宣传，促进员工对企业理念的理解和认同。第二，提出项目管理的明确目标。项目部根据企业理念的指导，结合企业总体的发展目标和品牌建设需求，提出语言精练的管理目标。第三，完善制度建设。在管理目标与企业理念的引导下，建立项目部的管理制度。第四，革新管理思想，形成以管理理念和管理目标为主要内容的文化体系。第五，践行项目文化。开展不同的文化建设活动，并加深对文化的认同。第六，逐步提升项目文化。经过多种实践活动，使员工认同项目文化，并以其为行为准则，从而提升管理的水平。

三、项目文化对企业发展的推动作用

加强对企业的项目文化建设和推行，促进项目管理的合理发展。项目文化的建设能为项目管理工作带来活力和生机。企业通过工程建设来得到社会的认可，而项目文化是塑造工程时候体现出的企业精品文化，能够体现企业的综合实力和品牌形象。项目文化对企业发展的推动作用主要表现在：

1.有助于提高项目管理能力

优秀的文化能够促进工作的高效完成。项目文化有利于项目目标和项目工作的实现完成。通过建设项目文化，项目部能够建立更加完善的管理系统。通过管理系统的沟通和互动的交流，项目拥有的信息渠道变得畅通无阻，从而使企业能够加强管理生产要素的力度，控制项目的风险，有效地解决项目中的冲突，减少无效管理的执行和无效措施的制定，使企业的项目管理工作更具有人性化和操作性。

2.有助于提升企业形象

企业的形象在现代市场经济发展中起着巨大的作用，是企业无形价值的重要组成部分。拥有良好的企业形象，能够为企业带了更多的荣誉和发展机会。项目文化的建设，能够有效地解决对企业文化建设不能深入进行的问题，使企业文化更加深入到基层和人心；能够塑造广大一线工作人员的精神面貌和个体形象，从而塑造企业的整体形象。做好项目文化，通过企业的项目把企业综合实力和精神面貌呈现到社会面前，给社会良好的企业形象，让社会对企业进行评价，必定能得到意想不到的收获。

3.有助于增强企业的凝聚力

每个项目的成员都有不同的文化知识和背景。在一定的时间内，通过企业的项目文化的联系作用，必定能使员工加强彼此间的了解，凝聚项目成员的人心，实现项目的整体作战。文化通过对员工进行共同价值观培养和思想的塑造，能够调动员工工作的积极主动性和主观能动性。项目文化也能够建设一支专业知识丰富，技术水平含量高和管理水平高的企业人才队伍。通过以人为本的文化管理，可以激发员工追求实现个人价值的动力，从而促使整个团队形成相互的支持和密切的协作。

4.有助于发挥企业对员工的激励作用

健康的企业项目文化能够提高成员对企业项目的适应性和参与度，唤醒项目工作人员的克服困难和改善项目恶劣环境的意识。健康成熟的项目文化，能够使项目工作人员的潜能得到发挥，从而为实现项目的目标进行积极主动地工作，对员工产生精神上的激励作用。在这个过程中，个人的价值也能得到实现，且工作人员也能得到精神上的满足。

5.有助于提升企业的综合竞争力

通过项目文化的建设，推动企业文化的建设。随着社会和科学技术的发展，企业要树立以市场为基础的经济观念，不断地进行企业科技文化的建设，加强对员工的专业知识和科学技术的培训，提高全体员工的综合能力和综合素质，逐渐提升企业的综合竞争力。通过项目文化的推广，逐渐改变全体员工的思想观念，加强对员工的参与意识和竞争意识，使其发挥创造力。通过各种的学习培训、技术竞赛和岗位练兵活动，为员工提供展现才能和提高技能的平台，引导员工不断学习新技术、新知识和新工艺，在具体的工作中逐步提高技能。