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企业经营管理模式构建思路

摘要:在国际经济环境越来越复杂的情况下,我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了在激烈的竞争中取得成功,就需要建立一套符合市场规律和社会主义价值观的经营管理模式。在人本思想的指导下,本文首先总结了西方企业的成功管理经验,然后提出了符合中国特色的企业经营管理模式应当具备的特征,为真正建立起合理的新时代中国特色企业经营管理模式打下基础。

关键词:新时代;中国特色;企业管理

随着改革开放进入攻坚期和深水区,我国大中型企业的发展面临着一系列复杂的挑战与困难。为顺应市场竞争机制和我国自身发展特点,一套科学的经营管理模式是企业发展的基本保障,能确保企业在结构转型期平稳运作,朝正确的目标前进。然而,我国大部分企业在经营管理方面仍存在诸多不足,需要进一步改进和完善。

一、西方国家企业经营管理特点

1.日本企业经营管理特点。日本企业的经营管理制度都是建立在终生雇佣制这一独特的模式下的。这一雇佣制度能让员工产生强烈的归属感,将企业视为一个大的家族。因而企业对于员工的教育投入是十分巨大的。日本整个社会非常重视对孩子的教育和培养,在整个义务教育阶段,除了让他们学习基本的科学知识以外,更重要的是培养他们协作精神。而当毕业生进入社会,进入一个企业还需要经过长期培训,来熟悉企业文化,学习企业产品的相关知识。最后,再将这样的企业文化一代一代薪火相传。因而,对日本企业而言,最重要的经营管理就是对人力资源的管理。这种人本管理理念在我国已经开始逐步推广应用。企业为员工提供足够的上升空间与培训机会,通过努力工作和绩效考核,使任何一个员工都能获得一个长期的发展愿景和职业规划。日本大部分企业。此外,日本企业还有一个突出的特点就是危机处理能力十分突出。在突发性事件对企业产生影响后,他们总能采取适当措施,拿出解决方案,在较短的时间内挽回企业形象。而能做到这一点,则归功于日本企业对市场需求的敏锐嗅觉,因为现代企业管理模式虽方法各异,但就根本而言都脱离不了市场需求这个主线。2.美国企业经营管理特点。美国企业经营管理最大的特点就是直线职能和高执行力。美国是一个崇尚个人自由,尊重个人意志的国家。在企业经营管理中,员工仅需要对其上司负责,在其职权范围内拥有较大的自主性。而任务目标也被分解细化成为员工个人目标,并制定相应的奖惩措施,保证每个个体能各司其职,各尽所能。在这样的制度下,团队精神也能得到彰显,即在每个员工独立工作的同时,通过一系列的规章制度来保证个体之间合作的效率。因此,美国的企业具有极强的创新性和自主性。此外,美国企业最为看重的是企业的市场竞争力,在快节奏的生活中,市场的供需关系也是瞬息万变的。任何一个产品或技术细节都将决定企业的成败。因此,不拘一格的弹性管理模式也是其经营管理中的特点之一。3.德国企业经营管理特点。德国企业经营管理是以公平正义理念为基础,这与德国重视思辨的民族性格有关。因此,德国企业的决策层是采取集体决策,任何企业的重大决定都要通过管理委员会和监事会。其中,管理委员会主要负责企业日常运作和绩效考核等,而监事会则决定企业的发展方向和制度拟定。而管理人员基本都在企业内部培养,几乎不外聘高级职业管理人才。这样的制度使得管理层自身就具备较强的专业技术,熟悉产品制作流程,有利于制定出合理的规章制度和发展规划。另外,德国企业的人才培养也是其经营管理的一大特点。德国全社会都十分重视人才培养,也是开展职业培训教育最好的国家。德国企业招聘中考察的是应聘者是非具备相应的职业技能,而对学历学位并不看重。而对于一线工作员工,采用的是一套近乎苛刻的考核标准。即无论是新进员工、熟练工或者车间管理人员均按同一标准进行考核,而薪资报酬则直接与考核结果相关。同时,无论是一线车间员工或是管理人员也都接受相同的职业培训,因此无论是工人或是管理者,只要积极工作,努力学习都可以获得极大的提升空间。这样的经营管理制度也能较好的保证长期持续的发展。

二、构建中国特色企业经营管理模式的意义

经过改革开放四十年的发展,我国的GDP总量和综合国力均已达到世界第二位,即将全面进入小康社会。这就要求企业提供的产品和服务均需融入最新的文化和科技成果。从长远来看,中国企业只有将自主创新作为源动力才能在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。而自主创新首先即是要做到经营管理制度的创新。因此,在吸收西方优秀管理经验的基础上,建立一套适合我国国情的中国特色企业经营管理制度是当务之急。1.企业结构转型和深化改革的需要。随着改革开放进入深水期,我国企业在获得大量发展机遇的同时,也面临着更大更复杂的挑战。尤其是在全球化和信息化的冲击下,缘由的管理模式和理念体系都不再能适应新时代深化改革的需求。而一套能快速响应,将创新意识融入到整个管理过程中,能不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新的管理理念才能满足结构转型和深化改革的要求。另外,随着我国人民的物质和精神需求不断提高,将人本文化融入到企业管理中,实现企业和员工共同成长,促进企业健康发展也是新时代经营管理理念的重中之重。2.企业提升市场竞争力的内在需要。企业经营管理模式起源与20世纪七八十年代,它不仅仅是研究企业的管理制度,同时也是企业文化和企业的核心竞争力的组成部分。是企业在激烈的市场竞争中不断提升核心竞争力的重要源泉。在我国完善中国特色社会主义市场经济制度和市场全球化的大环境下,企业也应当对自身的经营管理模式进行相应调整。只有这样,我国企业才能在世界经济格局发生翻天覆地变化的情况下,不断提升企业的核心竞争力,在日益激烈的市场竞争中求得生存。

三、中国特色企业经营管理模式建设的建议

1.建立中国特色的人本管理模式。传统的企业经营管理模式均是以追逐经济利益作为首要目标的,而忽略了人文关怀,使得企业员工很容易失去奋斗目标,从而造成许多无谓的经营成本。而马克思主义人本思想认为人既是实现企业目标的工具,更是企业发展的目的。企业要切实转变经营管理观念,把关怀职工、调动人的主观能动性作为生产经营和用工管理的重要内容。只有这样才能持续提高企业的核心竞争力,并发挥出我国社会主义制度的优越性2.建立中国特色的企业创新理念。所谓中国特色的企业创新理念不仅是高层决策者的工作,更多的是要发动企业的全体员工,群策群力,不循规蹈矩,不墨守成规。为此,企业应当加大在员工培训方面的投入,培养起一批具有创新意识的优秀人才。将创新融入到管理的全过程中,提高企业的运作效率,加快消费细节和消费信息的反馈,使企业能对市场变化做出及时响应。3.建立中国特色的企业文化。企业文化是一个企业的脊梁,是上下一心的凝聚力和不断前进的指导思想。建立具有中国特色的企业文化,即是要结合我国自身国情和我国悠久的传统文化,建立起一套符合中国人价值观的文化内涵。我国上下几千年的文明史是全人类的文化宝库,其中不乏博大精深的管理哲学和思想。因此,我国企业管理模式中应当吸纳其精华,而不用完全照搬西方企业文化。

四、结论

随着我国经济与社会的高速发展,有越来越多的企业进入了国际市场,在这种复杂的市场机制下,我国企业开创符合自身特色的企业经营管理模式的需求也日益迫切。建立一套新时代中国特色企业管理模式不仅要借鉴西方企业的成功经验,也应当符合我国的社会主义价值观和优秀的传统文化的要求。

参考文献

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作者:余勇 单位:四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司

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