专业技术管理范文10篇

专业技术管理范文篇1

一、2020年上半年工作情况

（一）落实政策，全面推进岗位设置管理工作

根据州人民政府办公室《关于印发州事业单位岗位设置管理实施细则的通知》和《州人力资源和社会保障局关于加强全州基层事业单位岗位设置管理的通知》文，2020年我股室进一步推进事业单位岗位设置管理工作。上半年以来县因编制发生变动，岗位设置比例提升的重新实施岗位设置8个单位。

（二）继续做好职称评审、认定工作

根据省、州、县专业技术任职资格评定相关政策规定，专业技术股按照各类专业技术职务试行条例及省州关于职称评审规定，严格按政策办事，在确保职称工作质量同时强化服务意识，注重服务效率，主动加强与各单位联系和沟通，及时通报评审申报事项，积极组织开展评审申报工作。按评审程序、评审办法严格审核报送材料和评审资格，有效提高

了评审质量。2020年上半年确认初级以上专业技术任职资格56人，其中初级33人，高级22人，中级1人；

（三）积极开展事业单位岗位竞聘工作

按照《州事业单位岗位竞聘方案（试行）》，积极开展我县各事业单位岗位聘用管理工作。2020年上半年聘任事业单位工作人员230人，其中管理岗位聘任9人：管理九级岗位9人，专业技术岗位聘任219人：其中，高级18人，中级75人，初级160人。

（四）开展工勤技能人员技能等级考试考评审核工作

我局积极开展我县机关事业单位技术工人技术等级考核和技师职务考评工作，目前全面完成机关事业单位工勤技能人员等级考核和技师职务考评报名审核工作。

截止2020年6月，我局审核工勤技能人员报名材料34份，审核通过上报州人社局工勤技能人员33人，其中技师18人，高级7人，中级8人。

二、下半年工作计划

一是做好事业单位人事信息管理系统审核工作。按照州人社局要求，岗位设置、岗位聘任工作实现信息化管理，下一步将完善后续工作，并做好系统日常审核工作。

专业技术管理范文篇2

关键词：技术管理木桶理论

建筑行业的技术管理，贯穿建筑业个个专业科目；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理界的木桶理论一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的最缺乏的专业的那一快短板；涉及到的各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而你没有相关的多年的实践经验，也是无法做到尽善尽美的，就像木桶上的箍筋箍不紧一样，所盛的水照样从板缝中流走，需要你把各个专业相互密切贯穿起来，做到各个专业之间上下左右全方位紧密贯穿，这样才会使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我着重谈一下房地产行业在技术管理中存在的部分漏洞与弊端，指明技术管理中各个阶段的短板和朽木所在，以及对此的解决办法的个人见解。本人在山东金瀚房地产工作，知识浅薄，意在与同仁们共同探讨，不妥之处请多指教。

一技术中心的人员组织管理

房地产行业根据其开发规模，大部分均设有技术管理机构，技术人员的管理机构的大小据建设规模而定。一个项目的成败取决于一个优秀的高执行力的团队。在人员组织管理上常有一下几种情况：

1组织架构不合理，技术人才缺乏

依据项目的建设规模与类别以及其技术含量，项目技术管理组织的设计有所区别，主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。一般一个项目的技术组织架构设计是金字塔形的设计，如：项目技术总监、专业技术总监、专业技术主管、专业技术员。其中专业技术总监大部分设建筑、结构、电器、水暖、暖通、智能化、环境等，有的中小项目只是分土建、安装两类；如此再向下进行细分如：建筑分为土建、装修，水暖分为上下水、采暖，等等。而且每一位上层技术负责人均要有下层各个专业技术核心知识，并且还要有将各个专业相互贯穿综合审查和处理专业间相互不协调的能力。一般项目管理过程中，忽视了技术组织在项目开发过程中的重要性，认为这是设计单位的事情，或是只是注重设计人才的开发与应有，忽视了复合型技术人才的开发与应有；有的技术组织成了只是来回拿取图纸的跑腿的运输队，形同虚设；有的技术组织由于能力不足又怕承担责任，将出现的问题均推到设计单位，而又没有对设计单位的一套审核措施，任设计单位设计个一塌糊涂。专业组织设置不全和复合型技术人才缺乏已经成为项目技术管理中的难点。复合型技术人才是从基层各个专业慢慢干起来的集施工、技术、项目管理、设计综合审核、项目规划等于一体的技术管理经验丰富的人员；一般以项目技术管理工作不少于十年、项目管理不少于五年为佳；部分开发企业善终于聘用干过设计为基础的人员，其缺点是项目现场施工技术经验少，设计专业划分过细，即长板过长，短板过短，甚至为零，处理专业技术间的不协调能力差。年开发竣工面积在二十万平方米以上的大型项目的技术管理与项目的工程管理可以划分为两个部门，中小项目可以将工程管理与技术管理合二为一来进行管理。合理优化您的项目技术管理组织，留住复合型技术人才，是您企业管理、项目盈利的重要砝码，是提高您企业核心竞争力的重要组成部分。

2项目技术总监专业不对口、专业单一、现场施工经验少

一个项目的技术总监是集多种专业知识于一身，具有综合审核并处理专业间相互矛盾、冲突等的复杂技术问题的能力，项目管理经验丰富的人员来承担。在经验和专业知识方面，现场经验占了上风，其从事过的单专业知识，在此只是水桶中的其中一块长木板。大部分房地产开发企业中的项目技术总监，是从设计单位出身的，单专业设计知识精湛的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、项目管理经验缺乏，单专业设计精湛而其他专业知识缺乏，如设计规范和施工规范是两个范畴。当设计和施工经验均丰富的前途下，其从事过的主专业应当是以建筑专业为主的最佳，这是由于建筑专业向下细分的相关专业多而定的；其下的结构、水电、园林等专业都是为其服务分支专业；有部分项目技术总监是从事结构或是电器、暖通等专业的，往往是只重视了本专业而忽视了全局。一个项目所涉及到的每一个专业就是木桶上的每一块木板，其中的短板只能靠自身的能力增长，而无法靠长板来进行补充。

3专业技术主管专业知识过度细分，精而不全

要是将一个项目下的各个分支专业比喻成是一个大木桶的每一块木板的话，而每一个主专业下的细分的专业那就是这块木板的各个组成部分，而其中的一个组成部分出现了问题，木桶中的水同样会从这块木板中的孔洞中流出。细分的专业知识需要的就是无缝覆盖。比如每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业相互穿插配合的要求等知识。

二设计过程中的全程审核管理

一个好项目的成本控制与技术、质量控制重点环节就在设计阶段，设计阶段的优劣程度直接决定着一个项目的成败，而现在房地产行业往往由于种种原因将应该时间宽余的设计阶段的时间人为的压缩，将项目开工时间提前，从而导致项目设计技术文件的知识技术含量底，致使项目在施工过程中由于项目产品定位与设计问题频繁变更，最终使项目的成本控制、质量控制、进度控制等无法达到预期目标。设计过程中常出现的问题有一下几种情况。

1项目的产品定位不准确，设计任务书标准含糊

好多的项目在开发前期的产品定位时前瞻性差，定位过高或是过低，或是定位时的标准设定中留有一定的变更余地，致使设计目标不明确，从而导致后续的相关工作难以进展。

2设计单位项目负责人及项目组技术含量底

现在国内的设计市场已经乱成了一锅粥，鱼目混珠的、产品低劣的设计单位层出不穷，甚者三五人组成一个团队挂靠一个知名设计单位打空手道，有的刚毕业的学生成为了主设计大师或是在审核上签字凑人数等，您不看图纸上盖章的注册设计师又有几个是真的见过图纸的，不就是借用他人的资质和印章用着吗？真可谓是防不胜防啊。而又有好多的企业偏偏就用这种三流的设计单位，为什么？设计费用底呗，殊不知真正后续浪费的要比您在前期省下的多得多，这又何苦呢。好多设计单位抓住建设单位技术组织不健全的弱点，大打偷工减料牌。选择一个好的设计项目负责人和项目组织是成就一个优秀设计文件的前提，是众多企业需要调整成本控制中的设计环节在项目管理中的重要地位。在这一个环节上，您是选择了一个优质的木桶还是选择了一个假冒伪劣的木桶，这就要看您的战略了。

3设计文件的过程控制不到位

一个优秀的设计文件，从开始到结束，贯穿各个设计环节，需要各方相关人员多次的重复效对、审核、优化等过程才会形成的。在好多的企业当中，这方面的控制流程需要进行再造、优化。大部分的房地产企业只是注重前期的规划设计和方案设计，而忽视了施工图设计，规划和方案总归是一个粗放式的设计文件，而细节的控制就是在施工图设计上。规划和方案设计就是您想要一个什么样的木桶，而施工图设计就是木桶细部的制作质量。设计全过程是一个从粗到细的过程；规划设计和方案设计是一个项目设计前期方案优化的过程，需要多个设计方案进行参照、对比、优化，最终定案，是一个粗放式的设计过程；施工图设计是依据前期定案的设计方案，对方案的细化过程，使所涉及到的各个专业细化的过程和专业间相互穿插融合的过程，是设计工作量最大、最细的过程；最终来到项目现场使用的是施工图设计文件。设计过程中的各个环节的控制流程，单纯一个控制流程图是远远不够的，需要技术管理者全员、全身心的投入，最终才会形成凝聚全员智慧的优秀的设计文件，才能使整个项目得以顺利进展。

4设计交底不到位

设计交底是设计过程中上道设计完成后对下一道设计、管理环节进行交底的文件。部分企业在这一个环节上不做技术交底或者交底不细，致使后续的设计、管理工作或多或少的偏离原来的设计意图，甚者有些由于结构、安装等技术参数达不到要求等原因私自串改原设计，导致后续的优化、控制等工作无形中加大了数倍的工作量，并人为的加长了设计阶段的时间；做好设计交底工作，为项目的顺利进展营造良好的设计基础。

三施工现场中的全面技术管理

现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有一下几点。

1现场项目经理专业技术单一、现场技术实践经验少

房地产企业的现场项目技术管理，一般人认为是一个虚拟的工作，就是可以干也可以不干，由于这个技术工作是施工方、监理方、设计方的事情，项目现场的工程管理人员只是做各方的协调工作，其实，这种想法是错误的。内外关系的协调工作是工作重点，项目的技术管理工作是项目工程管理的一个基础性工作，没有一定的多专业技术知识，您就没有这个基础，那您就没有资格来管理这个项目。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础，并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。好多企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中包括技术管理。一只狼领导一群羊的力量，有时会大于一只羊领导一群狼的力量。

2专业管理员综合技能差

项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，在审查技术问题时，对问题观察的角度狭窄，很难得出一个较为正确的处理方案。比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。

3管理方法不对路

房地产企业的工程管理人员，是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛满水的木桶。

四物业管理中的维护技术管理

物业管理阶段是一个公司诚信经营和服务至上的表现阶段；质量是生命之本，合理的维护是优质的保证；维护技术的好坏在客户面前直接反应一个房地产开发企业的技术管理和技能的高低，从而推理出项目前期的技术管理状况；维护技术是集诊断、治疗、护理、合理应用的过程，是对现场管理和操作人员的实际操作技术要求更高的阶段，本阶段大大区别于以上以管理和技术知识为主的阶段，这是以管理和操作技能为主的阶段；致使在此阶段的人员管理方面也大大区别于前期。在此阶段的技术管理常出现的现象有一下几点。

1人员技能定位不正确、专业不对口

物业管理过程中的工程技术管理人员是以操作层的技术工人为主的团队；部分物业管理公司的工程人员定位时，定位到技术管理层面上，操作层人员甚少，甚至没有操作工人。操作层的工作主要是维护工作，并不是以上下协调为主的管理工作。从专业方面，是以建筑修缮为主的管理层和执行层。

2维护知识缺乏、预防意识差

专业技术管理范文篇3

1乡镇煤矿安全管理工作存在的问题

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

专业技术管理范文篇4

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

专业技术管理范文篇5

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

专业技术管理范文篇6

关键词：专业技术管理；安全文化创建；安全生产

为实现“零伤害、零事故”目标，解决安全管理不畅通的问题，梳理好安全生产管理流程，以确保企业业绩稳步提升。同时以“安全、和谐、良好”的安全文化氛围为基础，在安全生产过程中，培养提升人的安全意识，达到人人具备相应的安全技能，是减少各类事故的关键和基础保障。专业技术管理主要从专业技术角度结合安全管理要求，分析、归纳、总结涉及专业的国标、行标和地方标准等，发挥专业技术在安全文化建设中的作用，依托企业积淀的安全文化底蕴、安全文化资源和要素，打造企业特色安全文化，将企业的安全文化建设成为行业的标杆和典范。利用专业技术推动安全文化的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化快捷有效发展，最终达到安全文化建设的本质化、常态化，达到“平安锌铟、幸福家园”的安全愿景。

1专业化技术管理对物质文化创建的作用

物质文化理念的传递主要是基于企业安全文化理念，是制定规范标准情况下逐步形成的一种文化理念。创建安全物质文化的主要目的是利于员工身心健康。安全保护、安全展览、人机隔离技术、作业环境、设备设施的管理、安全标志标识的完善都力不开专业化技术管理的实际作用，安全物质文化能否贯彻下去可真实体现出安全文化建设成果。专业化技术管理安全物质文化“五阶段”建设的内容包括设备设施安全管控匹配化“五阶段”、工艺系统安全管控匹配化“五阶段”、作业环境安全管控匹配化“五阶段”，其实质是通过物态本质安全化建设，弥补安全行为文化建设的缺陷。通过五阶段安全物质文化创建，实现企业“八要素”物态安全本质化水平目标：人机隔离、安全防护本质化；联锁、闭锁保护本质化；色彩、标志标识本质化；现场定置管理本质化；安全“三区”本质化；作业环境本质安全化；设备设施本质安全化；工艺系统本质安全化。具体按照国家遏制重特大事故，建设“双重”预防体系的要求，根据公司的安全生产特点，系统辨识露天矿山、排土场、尾矿库、选矿厂、修理厂、电站等生产工艺、装置的危险源，判定高安全风险，确定风险等级，按照“红橙黄蓝”四级风险管控等级，研究建设风险分级管控和隐患排治理“双重”预防体系，实现安全风险的科学分级、精准施策、有效管控。

2专业化技术管理对制度文化创建的作用

安全制度建设要以科学性、可操作性、实用性、配套性为“文化特征”，坚决避免形式主义，反对“高举轻放”，避免做了很多但是不能解决实际问题的“空档”。以树标立杆、全面推进的形式，将安全文化建设过程中形成的管控法固化融入安全管理制度，开展企业层、专业部门、生产单位安全管理制度建设，提高安全制度实用性和有效性，推进安全制度文化落地。因此，要持续修订可操作性强的安全管理制度，并执行到位，形成习惯；建立“三个”标准，即：管理标准、操作标准、现场标准。专业化技术管理建立科学、管用、有效的安全管理制度，遵循配套性、科学性、先进性、可操作性、定量性、简单性则、管用性、语言性等“八大原则”。专业技术管理制度编制以科学思想为指导，根据在用法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、实验结论、事故教训等，以实践理论与试验结论等为依据，每制定一项制度，都研究建立一个保证此项制度贯彻落实的配套制度。编制便于员工遵守和对照执行，切忌烦琐，应力求简练，并具有可操作性和时效性，使用标准规程语言，不使用拗口语言或文字，使一些条款或规定尽量定量化，更加发挥制度的机制作用。

3专业化技术管理对行为文化创建的作用

行为文化是企业与员工在人际关系处理、生产经营活动中，在企业核心理念影响下，展现出各种不同的文化现象。企业的行为文化能够体现出一个企业的经营作风、工作人员的整体精神面貌、文化素质等相关特征，对企业的经营情况起到决定作用。企业的文化理念与行为之间有着密不可分的关系，文化理念中包含了部分行为规范、行为方式、行为习惯等等。可以理解为理念引导行为，具体的行为是文化理念的真实体现。企业内部对员工日常行为进行规范，当员工达到企业要求标注时，说明企业的文化理念及执行力起到了显著效果，有效的执行力离不开训练有素的行为。企业构建起“企业-部门-班组-个人”这种四位一体的行为规范体系，以监督企业员工的行为，让员工能够自觉遵守规定。企业行为规范是员工行为习惯产生的基石，如企业明确了以“公共场所行为、办公行为、作业行为”为主要内容的岗位行为规范，同时进一步规范了员工的个人行为，这也是企业文化理念与价值观所提倡的要求全体员工需要践行的行为准则。安全行为文化是在安全理念文化引领和安全制度文化约束下，各层级人员在生产经营过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现，是安全理念文化的反映，较易于建立，看得见，摸得着，也是安全制度文化固化于形的具体体现。通过研究人的行为安全规律，探索加强安全行为工作的新方法、新手段、新措施，建立一套员工广泛认知和接受的安全行为文化体系，实现安全管理以“事”、“物”为中心向以人为中心的转变，营造员工行为的“自控”和“照章办事、高度自觉”的良好氛围，切实改变传统、落后的强制性、外力性的安全管理局面，真正树立起自我约束性和主观能动性较强的安全管理新格局。专业化技术管理通过从员工日常的基本安全行为入手，着眼于生产现场每一人、每一天、每一事、每一处，培养员工的安全自控能力和良好安全行为习惯，建立公司基本安全行为规范体系，在制度文化的规范下而创建的一种文化，营造员工行为的“自控”氛围，变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理，把制度、规程要求变为员工自觉自愿的行为。建立“三层级”员工的安全行为规范（领导“五必须”规范，领导“四安全”研究规范、岗位员工五项准入规范、员工基本行为规范等）；根据行业特点提炼公司安全禁令；研究高风险作业安全管控模式；明确各层级人员参与安全文化创建的履责清单，启动安全行为固化养成模式；制定企业安全文化创建评价标准，开展季度安全文化创建阶段评价工作。推行科学有效的“量化精准”安全检查、安全评价模式等，促进安全行为习惯的固化养成。

4结语

专业化技术管理推进安全文化建设，坚持理念引领，让安全文化内化于心。从抓思想、抓意识、抓理念做起，采取教育与管理相结合方式，把安全文化转变为企业员工的坚定信念和自觉行动。强化预防为主的安全观，通过提升企业员工处理突发事件能力、防范技能和抓安全超前意识，努力做到提前预测、提前防范。使企业员工充分树立起安全就是效益、安全就是幸福，没有安全就没有一切的安全文化理念。借助制度建设，强化自觉意识，把制度延伸到工作、生活中的各个角落，使得时时处处讲规矩，分分秒秒守纪律，引导企业员工从制度遵守逐步转变为习惯养成和行为自觉，真正让安全文化无处不在。坚持安全价值观念培养，牢固树立安全发展、创新发展、长远发展理念，用优良的企业发展品质塑造具有独特企业文化精神，用务实奋进的企业文化精神推动企业工作顺利发展。

参考文献

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[6]石凯,曾援,李庆伟.煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析[J].中外企业家,2019(09):114.

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[8]刘春秀.多视角分析会计准则变革对企业理念与行为的影响[J].中国商论,2019(20):171-172.

专业技术管理范文篇7

［关键词］林业；育苗技术；管理

目前，安徽省黄山市在许多方面都处于发展阶段，林业育苗技术也不例外，尽管已经取得了一些成果，但是依旧存在需要完善的地方。与发达地区相比，黄山市的林业育苗技术仍处于落后水平，当然在管理方面也因为受到经济条件、观念、制度等因素的束缚，使得黄山市林业育苗技术不能得到有效提高。因此，必须加强林业育苗技术管理，实现黄山市林业可持续发展。

1黄山市林业育苗技术管理现状

目前，黄山市传统的林业育苗技术仍然占据主导地位。但是，传统的林业育苗技术存在极大的问题，特别是管理方面，致使营林质量甚至整体林业发展都存在一定的隐患。因此，林业工作人员必须端正工作态度，善于及时发现现有林业育苗技术管理中存在的问题，并学会依靠自身力量、网络力量积极寻求解决问题的对策。

2黄山市林业育苗技术管理存在的问题

目前，黄山市仍然采用传统的育苗技术，因此会出现蜂窝纸、辣椒管等装黏土的育苗容器，长时间使用这些容器产生的问题逐渐暴露出来，严重制约了苗木的生长，使得培育出来的苗木根系羸弱甚至出现偏根、卷根等现象。这些问题的出现使得林业育苗技术管理的难度不断加大，出现了以下问题。

2.1观念制约

目前，黄山市林业育苗技术管理理念相对落后，从根本上制约了黄山市林业的发展。林业经常被看作是最辛苦且报酬最低的工作，因此使得大部分人都不愿意从事林业工作，致使林业工作缺乏活力。林业工作的条件十分艰苦，福利待遇与其他岗位相比要差一点，这又使得现有的林业工作人员不愿意充分发挥自身的能动性，不能积极主动地投入工作中，专业技术人才流失严重。而现有林业工作人员综合素质较低，关于林业方面的专业知识储备不足，也不愿意及时进行专业知识的学习，加之自身观念落后，不能充分认识到技术管理的重要性，导致林业育苗技术管理滞后，致使黄山市林业发展受阻。

2.2育苗技术落后

时代是在不断发展的，科学技术也是处于持续进步状态的。但是，受到经济条件的影响，使得黄山市不能及时引进新的林业育苗技术，旧技术也得不到有效改进。尽管我国其他省区研究出了许多较为先进的育苗技术，但是，黄山市依旧使用传统的育苗技术。例如，容器育苗技术在黄山市应用较晚，存在认识不足现象。许多人认为容器育苗技术中的关键因素是容器，有些人则认为高质量的种苗是关键因素。在看待每一个事物时，应用辩证的眼光去看待，对于容器育苗技术也是如此。在进行林业育苗时，应对黄山市林业育苗现状、特点等进行详细的研究，同时要注重对先进技术的甄别，选择适合黄山市实际情况的技术加以利用，而不是固守传统的育苗技术。

2.3硬件条件不足

在进行林业育苗时，往往需要一些设备发挥辅助作用。但是，目前黄山市的林业工作缺乏必要的硬件设备，如相关的机械设备、电子设备、自动化设备等。加之没有适用的新技术引进机制，缺乏对于先进育苗技术的认知，使得育苗技术管理存在缺陷。

2.4现有育苗技术管理机制不完善

林业育苗工作具有极强的综合性、系统性、全面性，因此，要想充分发挥先进育苗技术的作用，就需要配套的育苗技术管理机制，以确保育苗工作的顺利开展。就现状来看，黄山市的育苗技术管理体系不健全，管理机制不完善，没有足够的条件支撑育苗技术人员顺利开展工作，也无法对林业育苗中存在的问题进行及时有效的解决。

3提升林业育苗技术管理水平的对策

3.1及时更新观念

观念会对人的行为产生一定的影响，因此，在开展林业育苗工作时一定要做到与时俱进，积极汲取先进技术。无论是林业工作人员还是管理者都应充分意识到引进先进育苗技术的重要性以及进行育苗技术管理的必要性。要为先进育苗技术的应用创造条件并进行监督，使得育苗技术水平不断得到提升。

3.2建立健全林业育苗技术管理机制

由于林业育苗技术管理机制不完善，使得林业育苗技术水平难以得到提高，给林业育苗技术管理工作带来了一系列问题。因此，应建立健全林业育苗技术管理机制，尤其是苗木质量评价体系，对培育出来的苗木质量进行严格的监督。在对苗木质量进行检测时，可以利用网络信息技术，实现对苗木质量的及时、便捷监督，实时获取苗木的信息，实现全面管理，不断提高管理工作效率，提升管理工作质量。

3.3注重引进专业技术人才

专业技术人员对于提升林业育苗技术水平发挥着极大的作用，尽管林业工作的条件十分艰苦，但是可以通过制订详细且具有吸引力的激励政策来引进、留住专业技术人员，促进林业育苗技术水平的不断提升。

3.4建立林木种苗供应体系

积极争取国家、省级林木良种培育资金，重点抓好3个部级林木良种基地、7个地方林木良种和采种基地的建设和管理工作，增强良种供应能力。组织各地积极申报良种审定，增加经济林良种资源、良种数量。完善林木良种推广体系，保证黄山市主要造林树种基地供种率在95%以上，主要树种良种使用率在90%以上，基本实现种苗管理标准化、规范化、品种化，苗木生产基地化、良种化、市场化。认真贯彻《中华人民共和国种子法》《安徽省林木种子条例》《林木种子生产、经营许可证管理办法》《林木种子质量管理办法》等法律法规和规章制度，强化林木种苗执法队伍建设，严厉打击利用假冒伪劣种苗进行坑蒙欺诈的违法犯罪活动，保护生产经营者的合法权益，从源头上把好林业建设质量关。

4结语

为了实现林业健康、稳定、可持续发展，各级林业工作人员应及时发现林业育苗技术管理中存在的问题，并及时进行改进，不断完善林业育苗技术管理工作机制。

参考文献

［1］李艳玲，苏峰华.林业育苗及苗期管理技术分析［J］.种子科技，2017（3）：65-66.

［2］刘永丽.林业育苗技术管理中存在的问题及对策分析［J］.农业与技术，2016（6）：178.

专业技术管理范文篇8

【关键词】机电技术；安全生产；管理应用

在煤矿机电技术的创新与安全管理中，要结合传统管理理念与安全模式的应用基础上，创新机电技术的综合管理方式，尤其是在机电技术与实际运营的结合中，打破传统的高风险管理，减少安全事故的发生，并注重机电技术在安全生产中的综合作用，对于提升煤矿的综合管理都将有很大的实际意义。

1煤矿机电技术管理应用存在的相关问题

1.1机电技术管理体系有待加强

在煤矿机电技术的综合管理中，通过建立相应的管理制度，并在严格执行中形成了一定的产业链发展模式，因此，在综合管理的过程中，对于整体运行都有很大的推动性。其中，在当前也存在一些不容忽视的问题，比如，机电设备管理体系不健全，煤矿安全运行与管理机制不科学，没有制定出现场安全管理的综合模式，也没有形成现场管理的综合管理机制，在机电管理体系的运行中，没有全面落实到实际安全生产之中，从而导致机电技术与煤矿安全生产运行秩序上的混乱[1]。

1.2机电设备综合管理不到位

在机电设备的综合管理中，没有充分考虑煤矿安全生产中的每一个因素，尤其是在矿井的安全生产过程中，对于机电设备管理的综合措施没有严格执行，机电基础管理的效率也相对较差，在注重煤矿地下采掘现场的设备管理中，没有形成科学化的管理模式，存在诸多的安全隐患，因此，由于机电设备运行不规范、安全措施不到位产生的事故相对比较多，其中，在运输设备的安装、运行以及检修与调试的过程中出现相应的人员触电事故，因为没有严格进行设备的检修，也没有做到详细的综合管理。

1.3机电管理技术人员素质不到位

机电安全技术管理是一项综合技术的运用过程，因此，在生产实践过程中，煤矿企业要注重对人员素质的整体培育。但是，有一些机电技术人员综合素质不全面，管理水平也不是很高，煤矿企业也没有组织专门的培训，因此，在整个技术管理与运用中就会出现与实际管理相脱节的现象。同时，在坚持相应的考察抽查管理中，也没有对整个管理形成科学化的模式，因此，在机电设备操作路径中，技术人员的业务水平与综合能力对于整个管理都将有很大的反作用。在多种机械操作的过程中，如果有技术人员责任心不强、操作技能不强等影响，就会给整个安全事故的发生带来不同程度的误差，不利于煤矿的安全生产[2]。

2构建机电技术在煤矿安全生产中的运用方式

2.1加强管理，突出机电设备的综合运用效果

在机电设备的综合管理中，要形成多样化的管理方式，在全面构建规范化的管理路径中，严格执行相应的法律条文，严格按照法律规定的相关政策，在机电设备的管理中全面落实管理机制的相关责任，解决现场实际操作中可能出现的相关问题。一是要落实责任。将管理责任落实到每一个员工身上，在加强监督管理的基础上，形成奖惩分明的管理机制，煤矿企业结合自身的实际情况，制定出相应的管理机制，通过奖罚等机制，对于安全意识强、机电技术强、责任心强的员工，要给予积极的奖励。二是要加大对设备的综合投入。在不断加大对机电设备的投入过程中，形成机电设备维修管理等方面的费用开支，对于机电设备的主要维修以及相应的改造，在加大资金投入的基础上，形成设备更新管理模式，并适应煤矿安全生产的需要。三是要结合实际需要更新设备。在煤矿开采的过程中，要注重新技术、新设备的推广应用，并加强对新技术的管理，增强机电设备的综合管理能力，从而有效提升煤矿安全生产的综合效益。

2.2提升素质，加强对人员的综合培养

在机电技术的综合管理过程中，要进行定期培训之外，还要进行相应的技术培养。因此，在具体操作的过程中要全面实现机电技术人员的业务素质，在进行岗前培训、岗中培训的基础上，更好的为机电设备技术的安全运行提供有力的帮助。因此，煤矿企业要根据实际需要，制定出相应的培训方案，在注重综合培训的基础上，定期选拔优秀的人次进行技术培训，在全面提升专业技术能力的基础上，围绕整个专业技能以及基本业务素质训练，在安全生产的过程中，构建多样化的培训体系，注重理论与实践相结合的培训方式，将操作人员的理论知识不断转化为成果的运用。在加强专业技术培训的路径中，强调实践操作水平的提升。同时，为了更好的拓展整个技术工作思路，在邀请专业技术人员进行专业技术培训与指导的基础上，形成讲座、现场指导等培训模式，并加强与高校专业技术人才之间的沟通，注重人才的全面培养，注重好宣传，营造良好的管理氛围，采取积极有效的绩效评定方式，形成相应的奖励管理机制，更好的调动操作人员的工作积极性，培养出更多的技术骨干人才，更加有利于提升煤矿机电技术在安全生产中的综合作用[3]。

2.3落实制度，形成全程跟踪管理模式

首先，煤矿企业要制定出技术管理针对性考核文件，并严格落实该考核文件中所规定内容，使机电技术管理操作更具规范性，从而提升整体管理质量，降低设备发生故障的概率。其次，针对机电设备相关检查制度方面，可采取上岗检查制，将煤矿机电技术管理重点定位于各关键岗点及要害场所，当岗位轮换之后，需实施全方位检查，确保设备始终处于完好状态。此外，煤矿企业还需制定严密的管理计划，对于煤矿安全生产的所有工序均要编写安全管理计划与具体管理流程，并指派专业管理人员对生产现场实施跟踪全程管理，而对于部分重点生产区域，还应由相关领导深入到现场进行指导与监督，确保所有的生产工序都与相关流程标准相符合，以此方式提升煤矿机电技术管理整体质量水平[4]。

3结语

在煤矿安全管理的路径中，要注重对煤矿综合管理效能的全面运用，在注重机电设备综合效能的基础上，形成安全第一的管理理念，注重将安全文化注入到每一个管理之中，同时，对于整个管理的综合应用，要搭建有效的管理方式，才能更好的推动煤矿生产的安全运行。

作者:苏飞 单位:山西兰花同宝煤业有限公司

【参考文献】

[1]李帅彪.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用研究[J].河南科技，2014，（03）：237.

[2]马国庆.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与企业，2014，（05）：40.

专业技术管理范文篇9

关键词：煤矿机电技术管理；安全生产；应用

中国的煤炭生产安全建设，历经几十年的加强建设进程，其安全生产水平已得到了明显提高，但伴随煤炭行业的兴起，煤矿开采力度不断增大，仍时有煤矿的安全生产事故发生，造成巨大的生命财产损失。煤矿机电技术的应用，大幅提升了煤矿生产效率，降低了人工操作程度，减少了矿工的生命安全风险，但对于机电技术的不合理应用和缺乏有效的管理机制，仍成为煤矿安全生产环节的不稳定因素，需对其应用环节中存在的不足之处进行深入分析，以提高其在煤矿生产中的应用水平。

1煤矿机电技术管理中存在的不足

a)煤矿机电设备老化现象严重，缺乏设备更新维护资金投入。中国的煤矿企业在近20a的快速发展中，很多机电设备在投入使用之后就没有进行有效的后期维护和更新换代，众多煤矿都存在机电设备老化的问题，更有甚者因此而引发了煤矿的安全生产事故。煤矿的开采生产环境相对恶劣，机电设备的磨损和损耗情况比较严重，只有保证机电设备的有序运行，才能确保煤矿的产能，但很多企业却在发生安全事故之前抱有侥幸心理，忽视对机电设备的维护管理工作，当有些设备出现超期使用时，认为更新换代会增加企业生产成本，而现有设备还能维持使用，便漠视这些管理问题，还有一些中小型煤矿企业缺乏资金投入力度，没有引进现代的机电技术设备，还在使用严重滞后的生产设备，使得整体煤矿行业机电设备老化现象严重，为煤矿安全生产带来极其严重的安全隐患；b)煤矿企业机电技术工作人员专业技术水平偏低。煤矿生产企业由原来的粗犷型生产模式正在逐步向集约性生产模式转型，而在这一过渡时期，原来的企业机电技术工作人员普遍存在专业技术水平偏低的现象，在整个煤矿行业的生产建设中都存在缺乏专业人才的现实问题。从企业角度而言，企业的现代管理意识低下，不愿意在人才队伍的建设上投入更多经济成本，对企业现有技术人员的培训力度远远不够，而又缺乏新技术人员的引入，还停留在高强度劳动且廉价的生产力管理模式，企业的机电技术人员无法掌握现代机械设备的实用技能，使得机电技术管理水平低下；而从社会角度而言，煤矿生产环境较为恶劣，高技术型专业人才不愿意投入到煤矿行业的基层生产工作中，进而造成煤矿企业机电技术工作人员专业技术水平偏低的现象普遍存在[1]；c)煤矿机电技术管理意识淡薄，缺乏有效的监管制度建设和实施。面对市场经济的不断浸润，很多煤矿企业也将管理重点放在经济利润的最大化工作上，使得企业对于机电技术的管理意识薄弱，同时缺乏有效的监管制度建设。国家对于煤矿安全生产有严格的管理规定，但诸多企业都只是将这些系统化的管理规定订在墙上，作为应付上级主管部门检查的表面工程，既没有根据企业的实际生产情况制订可操作性强的监管制度，也没有落实相关监管制度，使得煤矿企业的安全生产制度流于形式；d)煤矿企业的机电机械设备使用不合理情况普遍存在。很多煤矿企业为追求最大的生产效益，在机电机械设备的使用环节普遍存在超负荷运行的现象，使得机电设备的使用寿命和安全效率大幅降低，机电设备后期维护和保养不及时，造成极大的安全生产隐患。同时缺乏先进科学的运行性能检测技术应用，工作人员在对机电设备进行操作时，都是凭借个人经验和感觉，造成机电设备的应用不科学、不合理现象较为严重。

2确保煤矿企业安全生产的机电技术管理完善措施

a)煤矿企业加大机电技术管理的资金投入力度。为提升煤矿企业的安全生产工作质量，需加大对机电技术管理的资金投入力度，经济基础是决定相关工作有序开展的重要保证。首先对企业机电设备进行系统排查，对于超使用期限的设备进行及时更新，同时对于现代先进的机电设备加大引入和使用力度，以提高生产效率，要以长远的战略眼光看待生产资本的投入问题，暂时的经济投入可能给企业提高开采效率，赢得企业生产利润的增长，同时增加了企业安全生产的保障，避免了安全生产事故造成的人身财产损失。煤矿企业需保证机电设备的后期维护和保养资金投入，保障其工作的有序开展和正常运行，使企业的机电设备处于有序的管理体系下工作运行，以保证机电设备在煤炭生产环节能保证正常的机械性能，确保煤炭开采工作实现安全生产，进而避免安全事故的发生[2]；b)加强企业机电技术人才队伍建设。人才队伍建设是企业实现可持续发展的关键，煤矿企业要在生产管理过程中加大对于机电技术人才队伍的建设力度，使企业的机电技术人才具有极强的专业实用技能。煤矿企业应利用多种形式和渠道加大对优秀青年人才的吸引力度，使企业的人才队伍建设能源源不断地注入新鲜血液，使企业的人才队伍建设实现可持续发展。同时加大对现有工作人员的专业技术培训力度，使相关工作人员能保持先进的工作理念和工作方法，对于现代机电技术做到充分了解和掌握，对于机电设备的工作原理和操作规范都能熟练掌握，对于设备的维护程序做到认真落实，使企业的现代机电设备能有实用性人才进行管理和维护，提高机电设备的实用性能。加大对相关工作人员安全生产意识的培训工作，促进企业员工把安全生产作为工作的首要任务，提升整体工作团队的业务素质水平，进而促使煤矿企业的安全生产得到保障；c)煤矿企业增强工作人员的安全生产意识，促进机电技术管理水平的提高。煤矿企业的管理者要从自身做起，增强对于安全生产的责任意识，通过个人意识的提升，带动企业安全生产宣传工作和培训工作的开展，使安全生产落实到每个煤矿企业的工作人员心中，利用安全意识的提升，促进机电技术人员工作责任意识的提升，使相关工作人员能用认真负责的工作态度来保障日常工作的正常开展，而不是抱有侥幸心理来面对机电技术管理工作。只有机电设备有序运行，才能保障矿工的工作环境符合安全生产的标准，使企业的机电技术管理工作实现常态化。安全生产不仅能避免煤矿企业遭受经济损失，因为煤矿的工作环境决定一旦发生安全生产事故必然会造成人员伤亡现象，所以机电技术管理工作的开展保障的不仅是企业的经济效益，更是全体工作人员的人身安全；d)建立完备的机电技术管理规章制度。为保障机电技术管理工作的有序开展，煤矿企业需要结合企业实际生产情况，制订切实可行且行之有效的机电技术管理规章制度，增强管理者的制度建设和执行观念，使机电技术管理工作人员在进行相关工作时能有章可循，对于机电设备的采购、备案、安装、使用、维护都能在制度的保障下进行，严格把控相关的每个工作环节和工作细节[3]。引进先进的机电设备检测系统，对于机电设备的运行使用状态做到实时监控，在发生不良运行情况时，能及时作出预警，工作人员根据提示能及时排除安全隐患。同时建立关于机电技术管理制度执行情况的相应奖惩制度，对于有效执行相关管理规定的工作人员给予适当的奖励和表扬，同时对于机电技术管理工作的渎职行为进行适当的惩罚，以促进工作人员能以认真负责的工作态度来面对日常的管理工作。

3结语

煤矿企业的机电技术管理仍存在很多不足之处，致使整个行业的机电技术管理水平低下，煤炭企业要增加对机电技术管理工作的资金投入力度，对机电设备进行及时维修保养和更新，加大对机电技术人才队伍建设，使相关工作人员实现专业技术水平上的提升，同时增强全体工作人员的安全生产意识，建立完善的机电技术管理制度，以保障企业的煤炭生产工作能在科学安全的生产环境下有序开展，保障企业的生产经营经济利益，更保障煤矿企业工作人员的生命安全。

参考文献：

［1］牛建宏.探究煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］.科技与创新，2015(12)：57.

［2］朱延廷.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］.中小企业管理与科技，2016(4)：93.

专业技术管理范文篇10

关键词：电力工程；技术管理；难点分析；对策探讨

1前言

随着我国国民经济的快速发展，大量电力工程项目不断开工建设，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。

2电力工程技术管理的主要内容

工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。

3电力工程技术管理存在的主要难题

3．1综合管理水平不足

企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。

3．2缺少必要的监管

从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。

3．3技术管理人员水平不足

由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。

3．4技术管理工作难以彻底落实

要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。

4电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是:

4．1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4．2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4．3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4．4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5结论

综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。

作者:谢冬燕 单位:广东省揭阳电力实业发展总公司

参考文献: