企业经营管理研究论文10篇

第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响

会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。

一、会计信息质量的影响因素

1.会计政策

只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。

2.会计核算方法

会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。

3.会计工作者业务水平与素质

会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。

二、会计信息质量对企业经营管理的影响

1.对企业的经营决策的影响

企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。在企业运营中无论是筹资、投资，还是资金的运作与分配，都要依托于企业经营决策。而会计信息中的企业净资产、企业实际利益、资产流动率、资产增长率等指标都是企业决策者进行经营决策的依据。优质的会计信息可以为企业领导者在企业财政活动上提供预测、决策、管控依据，进而更好地对企业资源进行合理配置，促进企业经营目标的实现，进而获取经营效益。所以，会计信息质量对企业经营决策产生重要影响。

2.对企业经营目标的影响

企业的有序运作离不开科学适宜的经营目标，而经营目标的制定需要企业财务指标为依据。企业经营目标主要包括战略性与战术性两种。战略性目标是企业在不同阶段根据企业发展需求而制定的目标，这种目标又可分为成长性、竞争性、稳定性三种。成长性目标以强化企业经营管理能力，需要以优质的会计信息为依据，进而制定出促进企业健康成长的目标；竞争性目标体现的是企业发展实力和竞争能力，还要在一定程度上体现出企业发展的稳定性，因此，该目标的制定需要会计信息反映企业实力与经营情况，同时反映经营状况稳定与否，从而制定目标；稳定性目标则是对风险防控能力的反映，该目标同样需要以会计信息为依据反映企业经营状况，才能确切的预估分析企业发展风险，从而制定出适宜企业发展的稳定性发展目标。所以，会计信息质量对企业经营目标的制定起着直接的影响。

3.对企业经营战略的影响

企业经营战略包含制定各种战略目标，筛选一系列战略重点，制定战略规划与战略目标方针，企业战略是企业在激烈的市场竞争中前进发展的宏观方向，通过实施科学合理的战略目标促使企业发展运营处于稳定有序状态，而企业战略的制定则需要依据相关的战略预算筛选需要的信息，从而制定出科学的发展战略。一般来说，在业务量的预算上仅仅利用弹性预算，很难保证预算的准确性，对此，在财务预算过程中要始终以会计信息为依据，结合企业实际发展情况，进行预算编制，这就对会计信息质量有着较高的要求，只要这样才能使预算更具准确性。另外，在对企业业务进行预算编制的过程中，还要在了解利与量关系的基础上，结合业务水平及其伸缩性，从而定制有针对性的柔性发展方案。而要想保证该反感的顺利实施，也要依托优质的会计信息。所以，会计信息质量与经营战略的制定密切相关。4.对企业经营计划的影响为促使企业各项业务的有序发展，激发企业发展潜力，实现企业经营目标，需要科学的经营计划的支持。科学合理的企业经营计划可以为其生产经营管理提供全方位的指导。在经营计划的实施过程中，企业应以外部条件为基础，借助于有计划、有组织的生产经营活动，促进经营目标的实现，着力为受众提供丰富优质的产品与服务，最终促使企业获利。经营计划的主要任务在于将经营目标实践化、具体化，促使各种资源在企业经营发展中得以合理分配，进而保证企业各项经营管理活动的有序进行，促使企业经济效益的不断提升。需明确的是，要想保证这些任务顺利实现，需要制定相应的生产、采购、营销计划，而这些计划的编制都需要以优质的会计信息为基础。所以，会计信息质量深刻影响着企业经营计划的执行与落实。

三、促使会计信息质量提高的对策

1.制定选择科学合理的会计政策

企业在会计政策的制定上，要以国家标准的会计制度和会计准则为原则，假若没有相关可参考的制度，也要以相关的公认性的准则和规范为参考依据。倘若需要自己制定会计政策，则需要在合理性的基础上，考虑其合法性。会计制度一旦选定，要保证其在具体的执行过程中的权威性与稳定性，杜绝随意更改或使用。当然，这并非说明会计政策始终一成不变，选择会计政策也是一个动态化的优化过程，需要根据企业运营状况、发展程度判定会计政策是否具有适应性，当会计政策与企业发展不相适应时，就要适时调整会计政策，以保证其更加契合于企业需要，适合于会计实务的发展，使会计信息更加优质。

2.加强会计信息监督

会计工作关系到企业的资金流动，关系到企业的发展与效益。因此，加强对财务会计信息的监督是保证企业财务活动正常开展的基础。因此，会计信息质量的提高离不开对其的监督监管。首先，在监督制度上不断完善，建构适宜的财务风险防范体制，切实防范财务风险；其次，强化监管会计政策的选择，这就需要政策不断完善社会审计制度，加强对企业会计工作的审计监督，加强审计会计政策的选择，遏制会计政策选择过程中的虚假操作行为，确保会计报表的高质量。最后，加强对注册会计师的监督，防止出现收受贿赂现象，加强对注册会计师的监管与制约，促使其在工作中一丝不苟，更要廉洁公正。

3.促使会计人员业务水平与基本素质的不断提升

会计人员应具备专业的会计知识，熟练掌握会计技能，熟练运用会计电算化，同时，不断提升自身技能，不断进行自我更新，以满足行业发展需求。加强对会计人员法律法规的教育，为会计人员工作提供法律性约束，切实保证会计信息质量。引导会计人员不断提升自身职业道德素养，要求其做到细心耐心、廉洁自律、奉公守法、坚持准则、坚守立场、诚实守信，切实保证会计信息的准确性、可靠性。

四、结语

会计信息质量对企业的经营管理产生着直接且重要的影响，不仅从信息质量直接影响着企业经营管理与发展，从如何建立有效的对应措施也存在着各种问题，因此，切实提高会计信息质量是现代企业前进发展所需，是企业坚定的立足于激烈的市场竞争中的基础，现代企业应做好对会计信息管理，制定选择有益于企业发展的会计政策，加强监督监管，促进会计人员业务技能与基本素质不断提升，全方位保证会计质量的全面提升，促进企业的健康、有序、稳定发展。

作者:李朝霞 单位:国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂

第二篇：大数据时代企业经营管理挑战与对策

社会的发展推动了科技发展，从企业生产活动中看，数据及相关信息在其中具备十分显著的应用价值。当今社会经济发展迅猛，数据类型已从早期的单一型发展到现在的众多型，价值密度低，数据类型的庞大，接收集处理速度加快，存储手段也变得更加容易。但是，如何在众多数据中寻找到可利用、价值高且存储容易的信息，是现阶段企业在发展过程中不可避免的问题。然而，从目前我国技术水平来看，因受传统思想影响严重，部分企业在技术手段上没有获得及时有效的更新，不仅使企业在经营管理过程中达不到预期效果，还存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。

1.大数据时代经营管理工作所面临的问题

1.1技术能力的滞后

从我国现有的企业数据信息需求来看，部分企业因受传统思想严重，使得利用效率低下、资金投入与回报不平衡等情况的出现。例如：抽样调查法是较为早期的主要使用的数据统计工作法，属于以抽取部分对象作为样本观察计算的统计法。可在现今社会，数据及信息类型总量大、类型多，是难以进行完整的抽样工作，不仅会导致最终的抽样误差不可控制，而且其计算过程也显得较为复杂，最终呈现出耗时耗力的状况。现今的数据信息收集方法一般是进行整体监控及实时分析。从结构组成上看，大致分成三类：一、结构化数据；二、半结构化数据；三、非结构化数据。要想从这三大类别中识别有价值的信息，这就要求提高企业分析技术，从不同层面进行监控分析。总之，在大数据时代背景下，我国企业在经营管理中面临技术能力滞后的问题。为了促进其工作效率的提升，有必要及时解决。

1.2缺乏安全系统管理

企业数据需求层次的变化指基于在现今社会数据及相关信息在收集过程期间，因数据信息的复杂性等特点，而造成在其统计过程中，无法轻易找出数据间的联系。例如：在现今数据及信息收集过程中，不再启用类似抽样调查法等传统收集法，而将研究范围扩大至某群体。使数据具有广泛的代表性，以适普性作为最终目标。结合相关资料发现，绝大多数的个人身份信息泄露是由数据及相关信息安全等级较低、无保护措施所引发的。由此可见，大部分数据及信息的安全性能低，相关企业安全意识不强、无完整的监管风险评估机制及缺少专业技术人才均是现阶段所面临的问题。

1.3数据统计系统建立缓慢

现今数据收集工作相较于早期收集工作更为复杂且工作量庞大。首先，现今的数据收集工作不仅要把收集好的数据及信息进行初步的汇总处理；其次，要进行总体分化，旨在深入研究；最终，得出具有参考价值的内容，减少企业在数据或信息统计上的盲目性，降低投入风险。所以，企业应加速建设适合自身发展的现代化新型信息统计系统。例如：大中型超市在收银时可参考超市收银管理系统，海关等边境检查单位可应用海关报关系统等新型统计系统。

2.大数据时代经济管理的策略

2.1改进技术，强化意识

首先，将传统统计方法，与企业的发展目标相结合，摒弃错误观念，去除传统统计工作方法中的糟粕，例如：传统统计方法中繁琐、重复的计算过程等，构建适合企业发展的新兴指标参数，例如：生产设备自动化程度等，最终得出适合企业发展的数据统计方法；其次，企业如何对数据及相关信息进行不同结构的分类、分析与处理归档，更加高效的利用好现有的资源数据，积极引进专业人才，定期组织相关培训讲座或研讨会，优化企业内部配置；最终，进一步促进其数据利用效率。

2.2实现数据共享，降低运营成本

首先，在数据开放性的大背景下，企业在推进信息化道路建程中，如何避免信息泄露及信息错误所造成的风险，最终使数据在安全可靠的环境中，有效地被收集、整理及分享，这需要企业与政府相关部门的通力合作才能实现：其一，加大对于数据安全的监管监察力度；其二，建立完整的安全风险评估制度；其三，及时准确地沟通当下企业存在的问题及矛盾；其四，积极开展相关专业人员的能力考核考察，进一步确保统计结果真实准确。此外，还有必要建立数据安全型共享方案，还需要填补法律上的空白，完善相关法律法规，真正做到有法可依，违法必究。2.3构建完善的新型统计系统新型统计系统指的是企业、政府之间打造的具有规范数据采集、完善的信息机制及健全的平台监管机制的新型统计工作平台，通过此系统，企业能够对所需的数据、信息进行查找、收集，并进一步加以共享。与此同时，相关机构部门还可以在此平台上获得、共享安全可靠的信息。但从目前数据及相关信息搜集的技术手段来看，大量的半结构化数据和非结构化数据缺少转化为结构化数据的方法和技术，智能化技术水平程度不足时造成新型统计系统难以建立的最大原因。同时，部分地区实施地方保护化，部分信息更新速度慢、时间久，也是造成此平台短时间内无法实施的原因之一。因此，有必要构建新型统计系统，以此使企业工作效率能够得到有效提升，进一步促进企业工作质量的提升。

3结语

通过本文的探究，认识到在大数据时代背景下，为了使企业的经济管理效率得到有效提升，急需采取行之有效的解决措施。一方面，改进统计技术，完善统计方法；另一方面，实现数据共享，进一步加强企业数据的安全性。除此之外，应积极构建新型的统计系统。相信从以上方面加以完善，在大数据时代背景下，经济管理工作将得到有效优化及完善，进一步为促进企业发展奠定夯实的基础。

作者:张俊蛟 单位:陕西工商职业学院

第三篇：回国留学人员创业企业经营管理问题与对策

一、绪论

当前，我国正进入大众创业、万众创新的大好时期，各级党委、政府对创业、创新都非常重视，出台了不少政策文件，在全社会营造了越来越浓厚的创业、创新氛围。在声势浩大的创业浪潮中，回国留学人员这一特殊的创业群体发挥着重要的推动作用，值得全社会的积极关注。吸引、支持和鼓励留学人员回国创业，是推动我国创业创新发展事业和建设创新型国家的重要方式和渠道，引起了各级政府的高度重视。然而，由于各方面的原因，加之目前我国还没有建立专门针对企业的系统性的政策体系，使得我国回国留学人员在创业过程中还存在不少问题需要面对和解决。笔者为一家位于中关村生命科学园留学人员创业园的高新技术企业人员，在此将根据笔者了解到的情况，结合北京市回国留学人员创业企业经营管理中的问题，对如何促进回国留学人员创业发展问题进行相应的对策研究。

二、回国留学人员创业对北京经济社会发展的重要意义

首先，创业有助于充分发挥北京回国留学人员的优势。回国留学人员，是指通过公费或自费到国(境)外高等院校或科研机构接受系统教育并完成学业后选择回国的人员。因此，相比一般的创业企业和创业人员而言，回国留学人员创业有其自身独特的优势。具体表现为:一方面留学人员学历层次高，掌握国际先进技术，了解世界最新市场信息，对国外尤其是发达国家的产业发展理念和制度环境有更深刻理解。另一方面，回国留学人员大都具有比较强烈的爱国之心和乡土情结，他们愿意将自己学到的知识和本领在干事创业中积极发挥和贡献出来，从而更好地促进祖国和家乡的社会经济发展。此外，回国留学人员受传统价值观念的束缚更少，视野更加广阔，思想更加先进，更具有创业所需要的开拓精神和实干勇气，使得创业的成功率更高，具有更好的创业前景。其次，回国留学人员创业有助于促进良好创业环境和氛围的形成。

三、北京回国留学人员创业企业经营管理中存在的问题

(一)企业经营融资难

相关调查显示，融资渠道不畅通，是制约回国留学人员创业的最大瓶颈。目前回国留学人员创业面临的主要问题是缺乏创业资金，首先是没有足够的起步资金，由于多年在外求学，很少有积蓄，除了家庭和本人必须的支出外所剩不多，这对于创业而言非常困难;其次，是银行贷款门槛高、流程多、担保难，即使贷款成功，也担心得不到后续的资金扶持，致使创业停留在起步阶段、无法前进。

(二)创业教育程度不够

由于传统教育中创业观念的缺失，加之目前北京创业教育尚处于起步阶段，使得北京虽然为全国的政治经济文化中心，但创业教育依然不够发展，在信息化、知识化高度发展的今天，人们思想观念中依然存在一些贪图安逸、小富即安等不利于创业的滞后心态。对于回国留学人员而言，一方面创业教育广告、网络、报纸、广播等媒体时刻推出多种多样的创业项目，亲戚、朋友、身边的人众说纷纭，没有了解相关创业知识和信息，繁多的选择反而让他们无法选择。另一方面，由于受经验、资金、项目等条件的限制，自主创业者少，先就业再创业成为普遍选择。

(三)政府创业政策不到位

目前，我国还没有建立专门针对回国留学人员创业企业的系统性的政策体系，一是缺乏支持回国留学人员企业发展的配套文件。如税务、金融等部门没有及时出台扶持政策的配套办法，导致税收返还、金融及金融担保政策无法跟进落实。这些问题的存在，使部分人员望而生畏，不愿意申办小微企业，甚至一些转型升级为小微企业的个体工商户，在了解政策后，又要求转回个体工商户。

(四)创业园区建设存在问题

经过近20年的探索，目前北京已基本建立起了包括中关村国际孵化器、清华留学人员创业园、北大留学人员创业园、留学人员海淀创业园、大学科技园等为回国留学人员服务的创业园区体系，但还存在创业园建设不足的问题。一些创业园区没有完全形成配套的人才招引政策、人才服务机构;人员未落实相关职责，人才待遇、分配上的“吃大锅饭”严重制约人才事业的发展，出现了人才留不住、请不来，来了也未完全发挥作用，影响了地方经济发展。

(五)留学人员创新管理能力较弱

进行创业需要留学人员具备一定的专业技能，特别是在持续发展过程中，更需要具有创业知识和相关管理、专业技术。但部分留学人员只是具有基本的理论知识，因受创业成功事例的影响，并凭借一腔热情，等投入了大量的人力、物力和财力后，才发现诸多不足，最终造成创业失败。此外，一些留学人员对自己和当前的创业就业形势缺乏足够的了解和认识，对自己的能力过高估计，在创业就业时往往出现“高不成，低不就”的现象。

四、结论

留学人员回国创业在我国来说还是一种新现象和新常态，必然要经历一个较长的探索和完善过程。因此，针对当前北京回国留学人员创业中存在的问题，我们应坚持客观、理性、长远的眼光来看待。就当前对策而言，除了上文中已经阐述的外，笔者认为还应着力做好两方面工作:一方面，应整合各级各部门的培训资源和项目，根据回国留学人员的创业就业意愿和需求，做好分类培训和提升培训实效。对于想创业的回国留学人员，应从“市场需要什么、创业需要什么，提供什么、缺什么、培训什么”的原则，重点抓好创业技术、管理技术、政策解读和资本金融知识等方面的培训。另一方面，加大督查力度，帮回国留学人员创业排忧解难。由政府牵头细化工作目标，对各地、各部门支持和帮助回国留学人员创业创新的工作推进和各项政策措施落实情况进行督查，纳入对各区县和部门的绩效考核。对工作有力、成效显著的区县和部门给予表彰和奖励;对工作不力，推逶扯皮的给予通报批评或工作问责。

作者:王文清 单位:北京冠瑞金生物科技有限公司

第四篇：商品混凝土企业日常经营管理探讨

经济形势进入新常态以来，多数混凝土企业都面临着严重的问题，如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。针对种种问题的出现，一方面，需要行业自律和政府监管部门健全法规体系，另一方面，需要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平，提高企业的竞争力。笔者简单结合自身的管理知识，对混凝土日常管理作一个简单的分析和探讨。

1商品混凝土企业人才管理

目前，商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题，原有混凝土企业人才流失，新建商品混凝土企业又招不到合适的人才，无论新企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。企业的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，人才的竞争是企业发展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企业管理者必须思考而又头疼的事情。企业管理者可以从以下几个方面进行尝试，破解人才难题：（1）企业需要什么样的人才企业需要的人才不完全是有学历、有职称的人。凡是对企业的发展有益，在生产过程中可以对商品混凝土质量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。同时，一个企业是一个团队，光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行的，具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、有序、高效的发展，是企业需要的人才。（2）如何留住人才经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨练，各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。这样的企业要想留住人才，避免人才流失，笔者认为，作为企业管理者要尊重人才、关心人才，防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。首先，尊重人才、关心人才，企业管理者不是单靠请员工吃顿饭，而要从内心关心自己的员工，从员工身边的小事和细节关心员工，了解企业员工的家庭困难，做到人性化管理。如，在员工生日时，给员工送个生日礼品。善待员工，员工才能善待企业的产品和顾客，才会给企业带来利润。其次，建立一套严格的规章制度，用制度管人。不管什么人，只要违反的公司的相关规定，就按规章进行处罚。一级管理一级，老板不越权指挥，让部门主管放手管理，部门主管熟悉本部门的流程和工作特点，处理问题有针对性。再次，作为企业管理者要说话算数、一诺千金，许诺的承诺就要兑现。管理者一句玩笑的承诺，员工都会当真，如果说话不算数，胡乱许诺，员工会对管理者失去信任，企业的人才会持续的流失。最后，要解决员工的后顾之忧，每月按时发放工资，员工跟着企业就是靠这点工资养家糊口，维持生计。如果企业拖延到半年或一年发放工资，让员工如何解决生活问题，如何安心工作？无论工资高低都要按时发放，这样才能建立一个稳定的企业生产队伍，很多企业人才的流失不是待遇的高低，而是不能按时兑现。（3）如何用好人才企业各个岗位的人才是企业发展的必要条件，建立人才鼓励机制，充分调动员工的创新积极性。对于为企业作出突出贡献、为企业发展提出良好发展思路的员工给予一定的物质和精神奖励。在用人方面积极做到：“有德有才，破格重用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用”。（4）如何发展企业人才企业要获得健康有序的发展，离不开人才，如何使企业保持充足的人才队伍，是每一个企业管理者需要思考的问题。企业可以通过社会招聘，招聘一些符合本企业岗位需求的人才，有相关的商品混凝土生产企业的经验，达到“招之能用，用之有效”。在对外招聘不能满足要求的情况下，企业要采取定向培训的方法，采用“师傅带徒弟”的形式进行岗位培训，每一个岗位选一个有经验的老员工带经验不足的员工，逐步完善企业人才队伍建设。积极组织部门主管外出培训，很多企业管理者担心受到培训的员工，员工离开企业，白白浪费资金，但不培训，企业技术得不到提升，只固守老的技术，制约企业新技术的开发应用。

2商品混凝土企业市场管理

由于商品混凝土自身的特性决定了其销售具有很强的区域性。商品混凝土的销售市场主要分布在商品混凝土公司方圆30km范围内，商品混凝土的用户也主要分布在该区域范围内。加强商品混凝土的市场经营管理是企业发展不可缺少的一部分。如何有效管理市场，经营客户是企业管理者必须具备的管理才能。商品混凝土企业的客户商品混凝土企业的客户是商品混凝土企业的主要产品消费者，也是企业销售人员主要服务的对象。商品混凝土销售的区域性很大程度上决定了客户的地域性，很多客户长期在商品混凝土销售的区域内从事工程建设，使用混凝土企业的产品。针对这一特性，企业销售人员和公司管理人员根据与客户的合作情况，整理以前合作过的老客户，建立混凝土客户信用档案，根据客户履行合同的情况、混凝土使用量、付款情况，将混凝土客户分为长期战略合作客户、重要合作客户和一般合作客户（大致比例为2:3:5），分类管理。对于信用好、付款及时的长期战略合作客户，由公司销售副总以上的公司管理人员按季度或者定期跟踪拜访计划，在混凝土价格和混凝土供应上提供优质的服务，有技术人员对混凝土质量进行专项技术指导，指定销售经理进行过程跟踪并提供现场技术指导、混凝土供应、协调现场、工程结算等；对于公司短期合作的重要客户有销售部专人负责，实现定期拜访、有效对接、服务跟踪并及时解决销售过程中产生的问题；一般合作客户由相关人员做好混凝土销售服务及混凝土货款回收。

3企业财务管理

商品混凝土企业绝大部分属于中小型企业，有些企业经营者财务管理意识淡薄，对财务管理重视程度不够，形成“重销售、轻财务”的现象。很多混凝土公司的财务管理水平仍然停留在会计记账的水平，缺乏整体财务管理水平。另外，很多混凝土公司财务人员大多是企业经营者的亲属，专业知识缺乏，业务水平不高，数据分析能力有限。很多企业财务人员只会算账不会看账，不能查找出公司发展过程中财务上存在的问题，造成无法与业务部门沟通，做到真正意义上的财务把关，不能为企业管理者起到财务助手的作用。有效的财务管理应包括如下几点：（1）找到企业运营盈损平衡点每一个企业在企业运营过程中都存在一个盈损平衡点，所谓的盈损平衡点就是该企业生产销售量与企业开支费用达到平衡的点。了解该盈损平衡点有利于观察企业的经营状况，为企业经营者的经营决策提供相关的支持，便于企业经营者研究企业发展情况。混凝土企业财务人员应根据本企业的原材料成本、生产过程支出费用、应收账款产生的费用和其他费用，再结合企业的销售盈利情况计算出本企业的盈损平衡点。（2）作好企业应收账款财务管理企业现金流是企业发展的动力，为企业的生存和发展提供原始的动力，财务人员应根据企业的现金流状况建立一套企业应收账款风险预警机制。在一定的时间内，当应收账款超过该公司销售总额的三分之二，企业将会陷入现金流危机，严重时可能造成企业资金链断裂。企业财务负责人应每月向企业经营者提供本月的应收账款动态，以便于企业经营者根据收账情况及时采取有效措施回款。工程项目完成后，超过合同约定付款时限一年以上的欠款，有可能形成呆账。

4企业生产管理

商品混凝土企业生产管理包括：原材料进场管理、混凝土生产过程管理和混凝土运输及浇筑管理等内容。商品混凝土生产管理是履行混凝土销售的重要环节，也是混凝土企业从事的主要经营活动，生产过程的好坏直接决定产品质量，做好混凝土生产过程管理是保证混凝土质量的重要手段。具体包括以下几点：（1）企业材料部管理企业材料部作为混凝土原材料采购部门，是企业的重要部门之一，原材料质量的好坏直接关系到混凝土质量，直接影响混凝土企业的经济效益，因此，加强企业原材料管理十分重要。材料部人员要严格职守，尽职尽责。混凝土原材料供应一般数量大、质量多变，材料部采购人员要做到货比三家，采购到性价比高的原材料，不能贪图原材料价格低而采购质量较差的原材料，认为买得便宜混凝土成本就低，企业的经济效益就好。殊不知，原材料质量差就需要使用较多的水泥、外加剂等原材料来保证混凝土质量，这样导致混凝土成本更高。俗话说“买着省，不如用着省”。作为企业材料部要配合技术部（实验室）人员做好原材料把关，必要时要同技术部（实验室）人员一起到原材料产地实地考察，选择性价比较高的原材料。材料部要加强与原材料供应商的沟通，及时将原材料质量情况反馈给供应商，以便保证原材料质量。材料部要加强与混凝土上游原材料供应商的合作，采用灵活多样的合作方式，如给砂石供应商提供场地，让其在混凝土企业内部进行砂石生产，这样可以免去砂石的运输成本，降低原材料的采购价格。也可以同上游材料供应商合作，采用砂石、外加剂等原材料兑换混凝土，这样既保证有原材料供应，又免去混凝土的回款问题。（2）企业质量部管理企业质量部作为混凝土企业的质量控制部门，是混凝土企业质量的保证，质量部的监管贯穿混凝土生产的各个环节。首先，要严格原材料进场验收程序，对进场原材料做到“车车有人检测”，发现原材料问题及时汇报，及时处理。根据原材料质量情况，果断采取“扣方”、“退料”等相关措施。材料部主管人员要做好原材料巡检，防止徇私舞弊。其次，对进场验收后的原材料要按规格堆放（入库），现场检测人员及时将检测数据反馈给质量控制人员，以便于主机品控人员在生产时有的放矢。再次，质量部品控人员做到混凝土生产配合比输入正确、混凝土出厂坍落度符合客户要求，混凝土出厂合格，并做好试块取样工作。最后，质量部要做好混凝土技术交底，指导客户正确浇筑、养护。

5企业安全管理

商品混凝土企业的安全风险主要有外部交通事故和内部生产安全事故。混凝土生产企业车辆多，搅拌运输车交通事故和泵车安全事故的报道时有发生。这些事故轻则伤人，重则丧命，有时一起事故多条人命，这些事故给企业带来重大经济损失。内部生产安全事故常见的有：清理搅拌机伤人事故、清理砂仓伤人事故、触电事故和高空坠落事故，一旦发生事故影响企业的正常生产，也会给企业造成恶劣的负面影响和重大的经济损失。商品混凝土企业要建立、健全企业安全生产体系，每周进行一次安全会议，成立月检、年检制度。清理生产设备时要切断电源，悬挂安全警示牌，并指定专人看管；所有电器设备安装漏电保护器；混凝土生产前，打铃时间不低于30秒，提醒相关人员离开危险区域；定期进行安全教育，使员工充分认识到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。对于安全隐患较大的工作岗位，企业应为员工购买意外伤害保险。

6结论

作为混凝土企业的经营管理者，应做好企业的日常管理工作，笔者认为可以从人才管理、市场管理、财务管理、生产管理和企业安全管理五个方面进行管理、细化。调动企业全体员工的积极性，做到企业发展全员参与，共同努力，实现“公司是我家，发展靠大家”。

作者:何小平 单位:南充筑誉建材有限公司

第五篇：企业经营管理创新思考

一、企业经营管理的现状分析

据调查，现阶段越来越多的企业逐渐意识到企业经营管理对企业发展的重要作用，但是面对新时代的新要求，企业的经营管理面临着更多的压力和挑战。在实际管理中存在一些问题和不足，主要表现在以下几方面，一是一些企业的管理观念比较落后，循规蹈矩、缺乏创新的理念，对企业经营管理的创新缺乏正确的认识，缺乏改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等观念，致使企业经营管创新纸上谈兵，甚至一些企业的工作人员人为管理创新是企业管理层的工作，与自己无关。不但不会配合，甚至会出现抵触心理，进而阻碍了企业经营管理创新工作的开展；二是一些企业的管理制度比较落后，主要表现为组织机构设计的不合理、职能划分不明确、工作流程不严密等，一些企业的管理制度并不能协调企业所有者、经营者和劳动者之间的利益关系，管理制度的实际执行力和操作力比较低，企业经营管理的绩效不得而知；三是企业管理者的素质不够高，处在现代的宏观经济环境和政治环境中，企业的管理者需要具备的综合素质不仅包括知识素质、道德素质，还包括能力素质、心理素质、技能素质等，但是就目前情况来看，一些企业的管理层综合管理素质比较低，并不能起到带头示范和牵引的作用，使得企业在经营过程中存在一个氛围懈怠、自由性和随意性比较大的工作氛围，这样一来不仅降低了企业经营管理工作的效率和效果，而且给企业埋下了潜在的风险，影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

二、企业经营管理创新的必要性

由上述的分析和研究可知，企业经营管理中管理观念落后、缺乏严格的经营管理制度、企业管理者综合素质不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了企业的发展和经济效益的获得。而创新企业的经营管理，并确保其得以落实和实施不仅能够有效的缓解和解决企业经营管理中存在的问题和不足，而且对于企业的发展和国民经济的增长有着一定的促进作用，主要表现在以下几个方面:一方面企业经营管理创新有利于提高企业管理者管理工作的效率和效果，也就是说企业通过创新，学习和引进国际上先进的企业管理经验，进而使得企业的管理绩效得以提升。例如企业可以引进日本的以人为本经营管理模式、美国的高科技、高投入、规模经营的经营管理模式，取其精华去其糟粕，建立适合自己企业经营情况的管理模式以提高管理绩效。另一方面企业经营管理的创新有利于企业走向国际市场，也就是说企业管理的创新会使得企业的管理方法、管理模式、发展模式更符合国际化发展的需求，人员素质也会有所提高，进而能够有效的提高企业的知名度，为企业走向国际化奠定坚实的基础。此外，企业经营管理的创新，能够有效的提高我国国民经济的水平，对于我国综合国力的增强也有着一定的促进作用。也就是说企业经营管理的创新，使得企业的文化更加健康和谐，员工的个人利益与企业的战略趋于一致，企业与员工实现协调发展，这样一来，员工的工作热情和积极性都有所提高，增加了企业的内在力量，进而有利于加快企业生产力的发展速度，在促进企业实现长远发展的同时也为我国国民经济的增长贡献了一己之力。

三、企业经营管理创新的建议

就如何有效的解决企业经营管理中存在的问题，提高企业经营管理创新的力度，笔者提出了几点切实可行的建议和意见，具体内容如下所述：

(一)掌握企业经营管理创新的内容

掌握企业经营管理创新的内容是提高企业经营管理创新能力的前提和基础，而且能够有效的规避不必要的失误和错误，达到事倍功半的效果，而企业经营管理创新的内容主要为以下几方面，一是思维的创新，也就是企业经营管理创新的过程中要打破传统的思维和观念，调整方法，使其能够适应新时代的新要求；二是产品和服务的创新，也即是说企业的产品和服务要符合现代消费者的需求和社会发展的要求；三是技术的创新，主要体现在产品的技术含量上，企业的经营的效率和效果上，以及工作人员的工作质量和工作效率上；四是市场的创新，即企业可以开发新的市场领域、新的客户群体、策划出新的方案和营销手段等方式扩大企业的规模，促进企业的生存和发展；五是制度的创新，也就说企业的经营管理制度要符合企业的实际运行情况，实用性、约束性、规范性和指导性都要有所提高；六是管理的创新，即企业的经营管理中要有效的调动企业内部个人与组织生产的关系，提高员工积极性，稳定企业生产，降低企业经营成本，提高企业经济效益。

(二)做好企业经营管理创新的战略规划

企业经营管理的创新是一项比较系统和复杂的工作，所以在实施前做好规划是十分必要和重要的。这就要求企业一方面要明确自身的实际经营状况和战略目标，做好市场定位，将经营管理的创新与生产和消费者的需求进行有机的结合，制定经营管理创新的关键点；另一方面，要认真分析市场环境，考虑和权衡自身的条件和市场情况，科学的确定企业创新的战略，避免创新成本过高给企业带来的经济压力。

(三)加强组织管理的力度

组织管理力度的加强是提高企业经营管理创新绩效的关键，所以企业可以从以下几方面着手，一是企业的管理层要加强对企业管理创新的重视程度，以身作则，并做好适当的引导和宣传的作用；二是要在企业内部建立科学的组织机构，即首先要提出创新构思，其次要评价创新构思的可行性和实用性，之后进入模型开发阶段，接受功能检验和技术检验，最后对其进行试运行和控制管理及评估阶段，并提出优化意见，以确保创新管理模型的高效运行；三是要建立独立的监督审计机构，提高其责任意识和使命感，适当的增加监督人员的权利，以避免企业经营管理创新过程中不必要的风险，促进企业管理绩效的提高。

(四)提高企业工作人员的综合素质

提高企业工作人员的素质，培养更多的具有创新能力的人才是确保企业经营管理得以创新的关键，所以企业首先要加大对员工的培养力度，解放思想，鼓励其树立终身学习的意识，营造良好的创新氛围，使其对员工产生潜移默化的影响，促进其创新意识和创新能力的提高；另一方面要完善相关的激励机制和奖惩机制，将其与员工的切身利益直接关联，以促进其工作热情和工作积极性的提高，进而促进企业形成“企业员工都是创新人才”的氛围，为企业经营管理创新能力的提高奠定坚实的基础。

四、结束语

总之，处在市场经济时代的今天，企业在获得了更多的发展机遇的同时也面临着更多的压力和挑战，企业间的竞争也变得越来越激烈，而创新是企业得以生存和发展的有效途径之一。通过企业经营管理的创新能够促使企业培育和实施先进的企业文化、实现资源优化配置、提高企业产品的质量和竞争力，进而使得企业实现更好更快的发展，这就要求企业工作人员一定要明确自身的责任和重任，掌握企业经营管理的现状，明确企业创新的内容，并及时的提出有效的建议和意见。而本文仅是对企业管理创新的探索性思考，笔者将在今后的实践工作中做进一步的研究和努力。

作者:曾文礼 单位:上海奔腾电工有限公司

第六篇:经济新常态下企业经营管理创新

随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题

目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。首先，企业经营管理理念落后。一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。其次，企业经营管理制度不够完善。企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高；企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。第三，一些企业的组织结构比较松散。企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略

企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。

1.战略创新。企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。

2.组织创新。传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。

3.人本创新。为保证企业经营管理战略作用落到实处，企业在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。

4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工；通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为；通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。

5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。

三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值

经济新常态下企业经营管理创新策略的价值主要体现在以下几个方面：首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。通过不断优化企业现有经济模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间有效联系。企业可以根据客户情况制订自身经济管理策略，发挥创新策略的优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展奠定坚实的基础。第三，“过程方法”“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高。通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心要素，保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，从而使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳定运行。

四、结语

在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。

作者:周雪 单位:内蒙古商贸职业学院

第七篇：企业文化在企业生产经营管理中的运用

企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。

一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化

企业文化作为一种核心理念，服务于企业而又依存于企业，与企业生产经营管理密不可分，二者相辅相成，互相依托，如此一来企业文化的存在才是有意义的。为何建立企业文化，建立企业文化需要达到什么目的，又该将企业文化运用于何处等等都是一个企业经营管理者应该慎重考虑的。每一个企业文化的建立，都应该是在企业现状的基础上，能给企业当下的发展带来好的影响的。它是由一个企业管理者的文化水平和精神素养决定的，与管理者的自身经历息息相关。一个好的企业文化的形成，要求企业的管理者有更好的文化风貌，也唯有如此，企业文化才能发挥其应有的作用。企业领导层要能看清楚当下的文化潮流，该行业的发展方向，并结合自身企业现状，总结出其中的关系与要点。依据这两者去总结和开发，凝结出自身企业的经营方向、文化核心，制定企业未来的发展方向，员工的规范要求，企业的规章制度、核心理念。企业文化是能够深入人心、发人深省的，且能够得到员工和社会认可的，这对于一个企业的领导层面也是极高的要求。作为一个企业的经营管理者，在面对企业文化时必须能够以身作则，做出表率作用，才能让员工理解到企业文化的重要性，不让企业文化流于形式。在此过程中需要根据企业的发展去进一步修正企业文化，紧跟时展，时时刻刻能给企业带来帮助。如某企业着眼于自身企业的特殊性质，抓住消费者惧怕买到假货的心里，将企业文化的核心制定为“信任”，以被消费者信任为目标，发展企业的“信”文化，在这个假货横流的时代给企业创造了值得信任的一个形象，在消费者心中留下了深刻的印象。这样的企业文化不仅有一个先声夺人的作用，还给自身带来了消费者的信任，一定程度的打压了竞争对手，使企业在该领域立于不败之地。这就是企业文化与企业自身最佳结合的典范。不同的时代，不同的经营领域，不同的企业性质，不同的客户群体，就需要依据这些给自己的企业量身打造独有的企业文化。既能代表企业的美好形象，又能给自己的企业内部带来发展方向，给员工带来信念，这才是一个好的企业文化。要想企业能长期发展，不在这个竞争激烈的时代被淘汰，企业文化是必不可少的，没有企业文化的企业是不能长久的，而能将企业文化与企业自身现状相结合，就是企业文化良好运用的第一步。

二、以鼓励员工，改变思维方式为目标，将企业文化运用到企业生产经营中去

一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。这种情况下相当于企业文化已经流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任这种文化。只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的作用。企业文化应该是能代表企业精神风貌的，是能源源不断地向一个团队注入力量的，它表现出一个企业的精神状态，哪怕企业历经百年，企业文化依然能展现出一种年轻的充满活力的状态，这就是企业文化的力量所在。它需要一个企业管理者在任何时候都不忘记给自己的团队强调，给自己的员工灌输这种精神，才能时时给团队，给整个企业带来源源不断的动力。

三、在企业生产经营管理中，将企业文化运用到提升员工素质方面

企业文化运用的最终目的是帮助企业发展，为企业提高生产力，而企业中的每一位员工才是能给企业创造生产力，带来收益的根本。企业文化只有提升了每一位员工，才能真正为企业创造价值。因此，企业文化的核心应该是“以人为本”，以提高员工的综合能力为目标去运用，这是运用的最基本原则。企业的管理者建立了企业文化，然而没有员工的实际应用它是没有意义的。企业的员工是在不断流动的，企业文化应该是需要每一位员工的认可，才能在新老员工的更替中代代相传，成为一个企业的风向标，一种信念。在企业的发展中，企业的管理者也要不断根据现状修缮企业文化，让它能真正的在每位员工身上发挥作用，成为员工的一个坚定的理念。例如许多企业特别是服务行业，在每天工作之前会有一个简短的晨会。在会议上企业会通过喊口号，诵读员工守则等方法向员工强调企业文化的核心。这种做法不单单是一个形式，它在不知不觉中改变了员工的精神状态，让员工感觉自己一天的工作是有核心的，同时也潜移默化地将企业文化的思想内容根植于员工的内心深处。有了企业文化带来的力量，员工才能为了共同的目标团结起来，为企业创造价值。在企业运营中从开始到终端的每一个细节当中体现，是企业运营中的每个步骤一环套一环，环环相扣。企业文化的制定要细致到每个日常规范，条条框框，清清楚楚，并真实的运用到生产经营管理中去。企业领导层要能认识到企业文化对员工的提升作用，投入一定的时间和资金为员工开展培训，在向员工教授企业文化的同时，也运用企业文化全面去提升员工自身的水平。比如一些大型企业每年在招收新员工特别是招收刚毕业的大学生时，都会安排一个短时间的集训，帮助新员工适应公司的环境。同时，也可以通过培训增强员工适应社会，适应新工作的能力。这些培训虽然需要一定的资金投入，但为自己培养了可靠的人才，给企业未来的发展创造了前景。一个不断学习的员工才是有潜力的员工，一个不断带给员工进步的企业才是成功的企业。只有每个员工都不断地进步，不断地提高，企业自身才能上升一个高度，在当前强烈的社会竞争中保持地位，甚至脱颖而出。

四、在企业生产经营管理中，利用企业文化为企业树立良好形象

一个企业要想在社会上有一定的影响力，宣传企业形象是必不可少的，企业对外的形象对于一个企业的影响是不可估量的。当外界不了解一个企业时，就很难认同这个企业，就会给企业在寻找合作伙伴和客户群的过程中带来了一定的困难。对外宣传企业形象，给企业带来知名度和曝光度是企业生产运营中必不可少的环节。企业文化是基于一个企业的实际情况设定的，从某种程度上就代表了一个企业的形象。在宣传企业形象时依托于企业文化，根据企业文化来制定宣传方案，能更好地表达企业的对外形象。而一个好的企业绝不是简单靠宣传得来的，古语说“酒香不怕巷子深”，在当今社会中“巷子深”当然是会埋没“酒香”的，因此让人们熟知你的企业很重要，要得到广大人们群众认可关键还是产品的质量和企业的服务。企业的实力才是企业生存的关键，要想真正拥有一个好的形象，就要从实质入手，企业文化也必须是实际的。在生产经营管理中做好企业的产品，做好售后服务，让顾客能真正认可企业的产品和服务才是关键。宣传是为了让广大顾客能了解，而只有好的产品质量和服务质量才能永久的留住顾客。例如，某知名食品类企业，前身只是一个街边小摊。食品的品质虽然能够得到消费者的认可，却只能在一定范围内造成影响。尽管顾客络绎不绝，却并不能带来多少收益，更谈不上什么发展。之后机缘巧合下得到了曝光，一夕之间广为人知。于是经营者开始有意识地扩展经营规模，现如今已成为该行业赫赫有名的龙头老大。这就是宣传给企业带来的影响。也有不少企业在广泛宣传吸引到顾客之后，产品质量却开始下降，最终导致了辛苦招来的客户大量流失。立足于企业文化去宣传，同时企业文化的正能量又要保证企业的经营者始终如一，保证产品品质，约束员工搞好每一道工序，提供贴心的售后服务。既要让人们熟知该企业优秀的产品和服务，又要有远见去宣传企业的优秀之处，内外结合的将企业的实力提升，为企业带来效益和长远的发展。这就是企业文化的魅力所在。

五、总结

企业的生产经营管理离不开企业文化，而企业文化也能有效地为企业提供服务。优秀的管理者就是不让企业文化沦为一种形式、一句空话，而是能够将企业文化运用到企业生产管理中去，为企业带来效益。

作者:曾文礼 单位:上海奔腾电工有限公司

第八篇：企业经营管理能力提升措施

一、引言

经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。

二、提升企业经营管理能力的重要意义

企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：

1.提升核心竞争力

当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

2.降低经营的成本

企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。

3.改善组织的弹性

良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。通过经营管理能力的全面提升，可以帮助企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好发展。

三、企业经营管理能力提升面临的阻碍

企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作开展中面临着比较多的阻碍，本文这里将这些阻碍进行具体分析如下：

1.经营管理理念落后

从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比较缺少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比较低。

2.经营管理手段缺少创新

经营管理手段创新不足这是很多企业经营管理能力提升面临的主要阻碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理手段比较单一，缺少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩罚性的手段、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等手段并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。

3.经营管理人才匮乏

企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业缺少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好开展。而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比较匮乏，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

4.经营管理组织僵化

经营管理组织比较僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要阻碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比较多，不同职能部门之间的隔阂比较大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比较严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。

四、企业经营管理能力提升措施

企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比较高的企业进行借鉴，提出要重点从以下几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。

1.更新经营管理理念

在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确开展提供良好的观念支撑。具体来说，企业经营管理方面，关键是要有以人为本、卓越管理的理念，以人为本要求企业经营管理工作开展中尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。

2.创新经营管理手段

企业经营管理手段方面需做到不断创新，经营管理不仅仅是一门技术，同时也是一门艺术，企业经营管理者在实际工作的开展中，要能够做到积极借鉴其它企业经营管理手段，注重发挥员工的集体智慧，在条件合适的情况之下，引入目标管理、参与管理、情感管理等手段，从而更好的实现经营管理能力的提升。目标管理、参与管理等管理手段，可以让员工明确努力方向，调动其工作积极性，这样就能够更加努力的去做好本职工作，很好地解决了片面的负面惩罚为主的经营管理手段弊端。

3.加强经营管理队伍建设

企业经营管理人员队伍建设需要从两个方面着手：一方面就是要注意这方面人才的引进，考虑到经营管理岗位对于工作人员的能力、素质要求很高，因此在经营管理人员招募中，需要构建胜任力模型，依据胜任力要素来进行经营管理人员的招募，确保招聘到的人才能够较好的胜任经营管理工作岗位；另一方面这时要注重对于企业经营管理人员进行必要培训开发，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。4.变革经营管理组织架构企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择，企业一定要注意把握学习型组织的特点，构建共同的愿景以及学习小组，打破不同职能部门之间的信息隔阂，压缩行政管理层级，确保各种信息畅通无阻的快速传递，能够实现各种信息的实时共享，面对快速变化的市场环境以及棘手的任务，企业能够快速的组建任务、市场导向的团队进行各种经营管理工作的开展，从而带来经营管理能力的提升。

五、结束语

总之，企业经营管理能力与企业竞争成本关系密切，因此需要企业对于企业经营管理能力的提升的必要性、重要性有一个充分的认识，积极探索本企业经营管理能力提升之道，从而推动企业更好的发展。

作者:王洪波 单位:中国联合网络通信有限公司奎屯分公司

第九篇：物流企业经营管理中存在的问题及对策

一、引言

近几年，现代物流伴随经济发展在我国迅速崛起，第三方物流在国民经济中所扮演的角色越来越突出，发展潜力也将更加无限，虽然目前我国从事专业化的第三方物流企业很多，但是在企业的经营管理过程中，种种风险因素时刻威胁着企业未来的生存和发展。现代物流企业管理的主要目的是为了更好地开展业务经营活动，为客户提供周到全面物流服务。浙江物流企业想要在当今物流管理革新中获得生存和发展，必须了解企业目前自身的经营管理现状，找出企业在经营管理中存在的问题，采取相应的针对性措施来提高企业经营管理能力。

二、企业经营管理中存在的问题及原因分析

（一）物流管理体制不规范

1.物流管理机构设置不规范。目前，绝大多数浙江物流企业主要在公司仓储管理、运输管理、配送管理等方面机构设置严重不规范，导致公司的货物仓库，装卸搬运、包装、配送在不同的部门管理下，整个公司的经营的物流活动比较分散。由于分散设立公司的物流管理部门，因此各职能部门分散，导致整个公司的物流管理系统不断弱化，物流作业活动各环节交接和物流信息传递相当缓慢。此外，物流公司目前人力资源管理体系也不完善，人事部没有相应的人力资源规划制度，除了管理人员的储备之外，对其他岗位都没有制定相应的人员需求和供给预测制度，也没有对现有公司的人力资源进行相应分析和统筹管理。

2.仓库管理不规范。目前，浙江物流公司仓库管理还普遍存在以下问题：仓库管理混乱，货物堆放不规范，找货和发货超时；仓库作业流程过程不完善，不遵循先进先出的原则，经常造成时间浪费；仓库记录不规范，出现公司账目上货物与仓库里实际货物不相符合的问题；库存报告不全面和人工统计经常性有误，查询货物既费时又费力，难以达到预期的效果；对存放在仓库的过期产品监管不到位，货损严重。叉车作业次序混乱，快速分拣的能力有限，严重影响了货物的及时性，在“双十一”等业务的繁忙期，货物往往大面积滞压在公司仓库，货物流通缺乏及时有效性。

（二）专业的物流管理和技术人才匮乏

浙江物流企业的人才引进和培养一直滞后于企业网络规模的发展。目前国内知名的专业化第三方物流龙头企业，这类大型物流企业都拥有一支专业化、业务素质高的管理精英团队。浙江大多数物流企业物流精英管理队伍培养开始于2010年，起步时间晚，加之公司高层的不重视和资金的支持有限，精英管理人才队伍一直发展的很慢。与知名物流企业相比，差距很大。新兴物流业务的创新和拓展能力有限，复合型专业化的高层次的精英管理团队极度缺乏。此外，浙江物流公司的专业化物流人才的薪酬福利结构严重不当，尊重人才，爱惜人才的企业文化环境不浓，加之日常工作压力过大，人才流失严重。

（三）物流设施装备标准化程度低

1.物流现代化基础设施资金投入不足。浙江主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后，公司仓库和配送中心建筑物还是以平房和楼房为主，无论是技术还是设备都比较陈旧，而且只有货物仓储和保管的功能。此外，由于我国劳动力价格相对比较便宜，大多物流企业往往大量使用人力去完成各种物流作业，不愿意投入大量资金到现代化的物流设施建设当中去。自动化仓储设施装备在物流公司的应用程度很低，仓库的进货、卸货以及配送货物不能完全实现机械化和自动化，目前还需要大量人工的配合来完成相应操作。

2.托盘采用规格种类众多。至于浙江物流企业托盘技术应用层面上来说，使用托盘规格和种类众多，尤为混乱。例如，欧美发达国家的物流运输托盘设施都是标准化的1×1.2的托盘，这种标准化的托盘施设能够随货走遍欧美，适用率高，还可以有效地提高了卸货、搬运、运输等各个环节的效率。反观，浙江物流公司有一些仓库使用的是欧美标准的托盘，有一部分使用的日本标准的托盘，还有另外的小部分是用国产的托盘标准，没有一个统一的采购应用标准。

三、物流企业经营中发展存在问题的对策

（一）规范物流管理体制

1.建立精益化管理体制。精益化物流运作管理模式是通过消除整个物流作业过程中不必要的时间浪费，缩短货运时间，提高服务质量。公司应该将搬运、仓管、装卸、配送、运输、货物再包装，物流信息流转等物流作业流程的各个方面活动进行综合精益化管理，加强健全财务管理、仓储管理、配送管理、运输管理、信息管理等各部门的协调协作机制建设，对公司的各个部门进行集中化管理，建立一个专业的现代化物流管理中心，打破各个部门的小团体的意识，从公司的整体大局观设置组织管理结构，通过精益化的物流管理中心控制所有部门的物流活动，提高公司的整体运作的效率。

2.实行仓库管理规范制度化。在当今的物流企业仓库管理中，首先要明确仓库管理的主要内容和任务，做好仓库货物的入库验收，保管，出库与盘点的工作。然后，完善好公司的货物信息，根据货物的仓储特殊性，做好相应正确的保管措施，并在此基础上对货物进行归类的存放，合理规划利用仓库的空间。在仓库管理现场，做好关键环节的监督、指导、审核工作。要积极把条形码技术应用公司仓库管理，可以通过条码技术快速的掌握货物的动态详情。物资入库前由保管员进行严格、细致的验收，并在验收单上签字，对库存物资，坚持勤清点、勤整理。严格执行物资发放制度，保管员凭材料管理部门提供的领料单发放材料，有效堵塞了物资发放上的管理漏洞和违规行为。

（二）重视物流企业人才的培养

1.建立公司的物流人才选拔培养机制。浙江物流企业应该积极建立起人才培养机制，通过考核挑选具有相应发展潜力的物流储备人才。与此同时，筹建具有先进水平的物流实验室，进一步培养专业技术骨干人才。加强与国内知名物流领头企业的交流沟通，学习和借鉴知名企业的先进人才培养经验，培养一批具有创新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，发展物流理论培训课程，提高公司科研水平和培养科研人才队伍建设。此外，浙江物流企业要充分利用省内不可多得高校人才资源，应该主动推进与高等学校之间人才培养合作，加强与高等学校进行口对口物流人才的培养机制。

2.改善物流人才的物质环境及福利待遇。工作环境对于物流人才的成长至关重要，一方面，要不断通过改善公司物质环境和文化风气，浙江物流公司应该建立能促进优秀人才开拓事业发展空间的物质环境，形成敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好公司文化风气。另一方面要注重报酬的合理性要适当提高员工的相关福利待遇，让公司的物流人才呆得住，留得下，为公司经营管理注入新的血液。

（三）加强物流基础设施建设，提高装备现代化

1.采用先进的专业物流管理技术和设备。现代化的物流基础设施建设，能够缩短与先进物流企业的差距，能提高公司经营管理的效率。物流公司在全国积极拓展运营网络时，应加大现代化计算机统一采购，专用车辆统一配备、叉车和托盘的统一配用，提高装卸搬运作业的效率；规范现代化仓储建设统一标准，提高仓库的空间利用和货物保管的安全性；把物流作业过程中容易产生错误高发的各个环节进一步完善，重视现代高新技术成果的使用，使公司所有的物流操作的技术、设备、设施运输工具，在整个物流活动作业全过程中与行业内领先的物流企业的管理技术设备进一步接轨。

2.加大对在基础设施上的资金投入。加大在现代化装备设施上加大资金的投入，把现代化高科技手段武装到公司的基础设施上。公司要加大采购无线射频技术、条码技术等投入的使用，方便对货物的查找，提高作业活动效率。可以参考一些大型的知名物流企业的基础设施建设情况，例如，公司优先在设备的资金投入上，选用尽可能考虑到建设自动仓库的要求，在仓库内部装备统一的机械化自动化操作设备；争取更多资金来装备标准现代化的货物分拣系统，GPS货物追踪系统，配送方案优化系统等。

作者:童吉鹏 单位:中南财经政法大学

第十篇：云计算在电力企业经营管理中的应用

云计算是建立在互联网基础上的一种计算方式，利用云计算可以根据需求为计算机及其他设备提供共享的硬件资源与信息，其中云只是针对网络和互联网的一个比喻说法。云计算描述了建立在互联网基础上的新IT服务增加模式、使用模式以及交付模式，通过网络可以按照需要或是容易扩展的方式获取所需资源或服务。在新的发展形势下，作为我国国民经济的支柱性产业，电力企业既要实现技术上的数字化、信息化和自动化、互动化，还要实现经营管理上的标准化、集团化、集约化与精益化。

一、云计算在电力企业行政事务管理当中的应用

自云计算诞生之后，很多行业都已经开始引入和应用云计算。通过云计算可以将大量硬件资源和信息整合到一起，形成一个整体，也就相当于一个虚拟的计算机集群，这样终端就可以提供给计算机以及其他设备极强的数据运算能力和海量数据存储空间。同时，云计算都是通过云平台上的硬件资源处理各项任务的，所以，对于云计算终端并没有很高的要求，只要能够满足发送和接收数据的要求即可。当终端发送出的计算请求到达语音平台后，语音平台会对硬件资源进行自动分配、处理，之后再将处理结果反馈给终端。在电力企业行政管理当中应用云计算时，首先要实行先进的行政管理模式，并将一直以来集中的权利逐渐分散、下放。在此基础上，充分利用企业内硬件设施在电力企业范围内创建一个云计算的局域网，与电力企业以往那种到处设置行政管理机构、行政管理人员数量众多的状态相比，云计算局域网的建立与电力企业覆盖范围广和职工数量多的特点更相适应。其中云计算局域网的核心以及云平台所在地是电力企业总部，处于可覆盖范围内的供电站则作为云计算局域网的各个终端。同时，可将企业各种事物办理流程内置于云计算局域网当中，并安排人员负责流程各环节的审核工作；从电力企业不同部门内随机抽调人员组建一个专门对那些未通过事物进行审核，以保证未通过审核的事物确实有不合理问题存在。另外，应用云计算局域网后，可将原本针对各供电网点单独设置的行政管理部门撤销，精简行政人员数量，降低电力企业运营成本，原本由其负责的工作则通过云计算局域网交由总部行政管理人员处理，并将所有信息通过云计算局域网公示、量化。

二、云计算在电力系统信息化当中的应用

鉴于电力系统各个省网都是独立的系统，只是通过联络线连接在一起，各个省的调度中心只有所辖区域电网的信息，对于相邻电网模型则在一定程度上做了简化、等值。此时，云计算在电力系统中的应用则可以有效解决这个问题，把现有的各种计算资源、数据最大程度地整合到一起，这样既能够极大地提升电力系统的计算能力，又能够将云存储与计算类资源的控制权掌握在电力系统手中，同时，能够利用物理隔离的方式保障数据安全。在利用云计算实行信息化管理的过程中，可将整个管理系统划分成基本储存层和基础管理层以及应用接口层与高级访问层四个部分。基本储存层主要在县级电力企业的变电站内，负责内容为电网基础数据的存储、电网状态的监控等等；基础管理层主要在市区级电力企业内，负责内容有分布系统的分布计算以及数据加密与数据备份等；高级访问层在省市级电力企业，负责内容为各级电网计算要求的处理、整个系统的实时监控；应用接口层主要负责在上述各层之间建立联系。电力系统有着较为庞大的结构，且分布较为广泛，所以在向整个系统云提交各个小节点或计算机终端计算，并进行分配时很容易引发网络阻塞现象。所以，在建立云计算平台时要创建不同级别的主云与子云，减少不必要的系统内部资源分配。分布计算的实行让电力系统的数据运行同互联网相类似，系统的智能云以应用为根据进行资源切换；以需求为依据访问计算机以及储存资源。

三、在电力企业经营管理当中应用云计算时的两点思考

其一，电力企业对于信息的处理能力、信息系统的安全性以及应用能力有了更高的标准和要求，但是由于电网系统现有业务系统有着不同的硬件平台、通信协议、开发语言与系统架构，且电力调度网络都是采取的安全分区与横向隔离措施，所以，现有网络与应用有着多样化的接口方式以及不相一致的性能，对部分人员的内网应用形成了一定限制。比如，TMR—电能量采集与计费系统；SCADA—调度数据采集、监控系统等。但是，电力企业数据规模越来越大、服务器数量越来越多，且传统的按照具体应用需求配置软、硬件资源的模式中，IT基础架构、数据中心存在一定缺点，比如资源利用率不高等。这种情况下，在电力企业经营管理当中应用云计算会给现有的电力能源安全带来一定挑战。其二，电力企业虽然有自己独立的基础网络，能够为电力云提供硬件环境，但是鉴于电力行业的特殊性质，并不能把国外开发的商用平台直接移植到电力云当中。可见，在电力企业经营管理当中应用云计算时缺少统一化的智能云电网平台。四、结语对于电力企业的经营管理来说，针对电力系统构建云计算平台不仅能够为企业各项经营业务的应用稳定性与可靠性以及安全性提供有力保障，而且还能够将电力系统的软硬件资源充分挖掘出来，并把计算效率提升上来，这样电力企业整体的经营管理服务水平就会得到大幅度提升，使电力企业持续、高效地发展下去。

作者:李安 单位:十堰巨泓堵河源水电开发有限责任公司