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饲料企业财务管理制度建设探讨

[摘要]随着市场经济的发展,饲料企业的竞争越来越激烈,受外部宏观经济环境、内部经营管理等的影响,在新形势下,饲料企业的财务管理面临着新的困境。饲料企业要不断优化企业财务管理制度,提升综合竞争力,才能在市场竞争中占据不败之地。饲料企业建设财务管理制度能帮助企业认清自身实际情况,提高资金利用率及使用效益,提升财务管理能力。因此,饲料企业要重视建设和优化财务管理制度,加强财务管理,提高经营管理水平,实现企业的可持续发展。本文对饲料企业的财务管理活动进行分析,明确饲料企业建设财务管理制度的基本内容,提出执行企业财务管理制度的策略,为饲料企业提升财务管理水平、提高经济效益提供参考。

[关键词]新时期;饲料企业;财务管理制度;内部控制

财务管理是饲料企业管理的核心内容和关键环节,涉及饲料企业的各个方面,关系着饲料企业的整体运行。财务管理是饲料企业管理内部各种矛盾的集中体现,是一项综合性管理活动,财务管理的灵敏性比较高,随着饲料企业规模的扩大,财务管理水平也需要不断提升,否则会导致内部出现各种问题,不利于饲料企业的发展。近年来,饲料行业不断发展,饲料企业的财务管理面临新的机遇和挑战。饲料企业财务管理中组织资金运动,进行经济管理工作,对饲料企业经营活动中的各项财务关系进行处理。通过财务管理活动,组织价值的形成、实现和分配,处理价值运动中的经济关系。财务管理为企业合理决策提供参考,管理投资、筹资和资金分配,对经济活动的科学化有重要意义。财务管理制度为饲料企业财务管理提供基础保障,保证财务管理的合理运行,实现财务管理价值。

1饲料企业财务管理活动

饲料企业要扩大规模和持续发展需要有足够的资金及资金的有效循环。饲料企业的财务管理活动中心是现金流管理。现金流循环包括饲料企业的资金分配活动,投资活动(资金流出)及筹资活动(资金流入)。饲料企业财务管理的主要内容是现金流循环的活动内容。饲料企业的资金分配活动包括分配国家、公司和股东的利润,抵减成本后形成的利润等,如股东得到的红利,饲料企业的发展基金,缴纳税收等。饲料企业的投资活动主要是对外投资活动,企业工作人员的工资,储备资金,原材料及辅料,固定资产投资等。饲料企业的筹资活动包括负债、所有者权益。具体表现在经营过程中的贷款,应付款,积累的公益金、公积金、利润,最初投入的资金等。

2饲料企业财务管理制度的基本内容

2.1全面预算管理制度。全面预算管理制度主要计划和控制饲料企业未来的经营活动。以资金收支两条线为中心,管理饲料企业的各项经济行为(袁利,2018)。同步控制饲料企业的信息流、物资流、资金流等。充分发挥饲料企业财务部门的作用,进行低成本控制,坚持以市场为导向,动态监控饲料企业的生产经营活动过程。2.2财务组织制度。饲料企业通过财务组织制度对财务部的组织架构、流程、职能和职权,财会人员交接的有关规则,财务人员任职资格及各个岗位的职责进行明确。财务组织制度与财会人员是否能规范工作密切相关。财务组织制度中包括内部会计人员管理办法、财务管理分级负责制、会计人员岗位责任制等。2.3财务分析制度。财务分析制度对饲料企业财务部门的财务分析方法进行规范,利用财务分析方法,系统分析和研究饲料企业的财务报表和其他财务数据,对饲料企业财务状况、经营成果等进行综合评价,形成真实、客观的财务信息,帮助领导层经营决策。2.4内部财务控制制度。饲料企业内部财务控制制度直接关系企业财务的效益与安全,是企业管理中的重点内容之一。内部控制确保财务的真实、合法,确定财务管理的具体实施,提升财务的有效利用率。在饲料企业“销售-收款”业务活动中,主要的内控流程包括及时记录销货业务,正确分类销货业务;正确开具收款帐单和登记入帐;登记入帐现有销货业务等(达海奎,2019)。每月定期给顾客寄送对帐单,内部核查应收帐款明细,与其总帐余额进行比较。“采购-付款”业务活动中,内控制度流程包括提出和审批订货要求、验收材料和商品等。“费用支出”业务活动中,内部控制主要包括控制销售费用、财务费用、管理费用等。业务部门需要编制费用支出计划,然后进行审核,批准后开始执行。2.5财务稽核制度。饲料企业财务稽核制度的工作内容主要包括建立稽核程序、构建稽核组织。稽核组织独立于财务部门之外,促进资金的合理流动。饲料企业制定科学的财会稽核程序,实现对财会活动的核查(魏琪,2019)。在饲料企业中,内部审计机构及关联人员是稽核组织的具体表现。

3促进饲料企业财务管理制度建设的策略

3.1提高重视程度,培养制度优先意识。饲料企业管理者要明确建设财务管理制度的重要性,认识到财务管理制度对企业发展的重要价值。通过交流或培训,使饲料企业从上到下重视财务管理制度。强化各部门协调合作,更新饲料企业管理层、员工层的思想认识,使饲料企业工作人员明确财务管理制度的意义(杨国强,2018)。饲料企业要提升财务部门工作人员的素质和业务能力,培养其财务分析能力、会计核算能力、市场分析能力、计算机处理能力、信息管理能力等。饲料企业要加强人力资源建设,定期举行培训教育,为财务部门工作人员提供学习、交流的机会。财务人员要提高风险评估、市场信息判断水平。在饲料企业财务工作中及时发现财务风险,分析原因,提出解决措施。为促进人力资源的优化配置,人力资源部门要定期做好调度工作,提供科学合理的人力资源保障,促进财务管理制度的建设,保障企业的经营效益。饲料企业内部要培养制度优先意识,制度优势是企业的最大优势之一,也是与其他企业制度体系的最大差别。饲料企业全员要形成制度优先意识,无论任何人、任何事都要严格按照规章制度进行。不容丝毫损害规章制度的权威性行为。制度的作用对象不仅是一般员工,也包括各级领导。一些重大事项决策制度、人事制度、内部财务制度等都与企业的发展存在密切关系。许多违规违纪事件都是管理高层缺乏制度优先意识(李红杰,2019)。如果制度规定违背其意愿,会无视制度的威严。如果饲料企业中出现许多这样的问题,整个经营管理就会陷入混乱,甚至威胁企业的生存和发展。拥有很强制度意识的饲料企业,所有人员包括财务人员都严格按照制度约束自己的行为,可以有效提升企业整体管理水平,在市场竞争中形成优势,促进企业可持续发展。3.2明确财务管理目标。饲料企业要实现可持续发展,必须要制定合理、科学的财务管理计划。随着我国经济进入新常态,内外环境出现新的变化,要求饲料企业建立健全的制度约束经营理财行为,提高财务管理水平。财务管理目标是建设财务管理制度的依据。饲料企业的财务管理目标体现其宏观的经济体制、经营方法及财务活动规律。合理的财务管理目标使饲料企业的财务管理工作更加具有可操作性、客观性。财务管理目标应有可计量性、阶段性、一致性。饲料企业的财务管理活动中要统一盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力,提升企业的总体经济效益。3.3完善组织机构和工作机制。饲料企业在财务管理制度中要有内外部组织上的保证。内部可以建立建设控制委员会,明确组织机构的管理职责,任命内控联络人。通过建设控制委员会协调各种事项,使各个部门各负其责,建设科学的财务管理制度,提升财务工作质量。饲料企业内部可以建立风控委员会,负责决策部署,对企业的组织领导进行风险管控。负责内控控制文件的发布,对各种类型的工作报告、内控工作的计划进行审批。发挥统筹协调作用,审核各部门的内控管理成果。建立战略维护组,指导内控工作的进程,纠正整改存在的问题,促进饲料企业的内控运营。建立饲料企业的内控管理办公室,严格管控项目的质量及实施进度。制定具体的管理方法及管理制度,协调各项内部控制工作(董国梅,2018)。科学部署项目前期业务,负责发现内控制度的问题及时整改内控缺陷,向风控委员会上报相关情况。对内控制度相关的文件和成果进行编制和管理,及时掌握具体工作情况。饲料企业要根据自身的业务特点合理构建内控专业小组,明确职责,对人资管理组、财务管理组、日常管理组等进行负责。3.4加大财务管理制度的执行力度。饲料企业在执行财务管理制度过程中会受到许多因素的影响。财务管理制度本身的可执行程度影响其是否能顺利落实。从管理层到员工的认知情况也影响饲料企业财务管理制度的执行。另外,饲料企业财务管理制度的执行力度也受奖惩机制、考评机制等的影响。饲料企业首先要保证财务管理制度的科学合理,避免空话大话。根据饲料企业的实际情况制定财务管理制度,并且与其他制度保持统一,防止出现矛盾,降低可执行性。管理层要清晰了解财务管理制度的方向和脉络。调动工作人员的积极性,提升工作人员的综合素质,顺利落实财务管理制度。各部门应加强沟通和协调,制定严格的考评和考核机制,评价财务管理制度的执行情况。3.5开展风险评估。财务风险是财务管理的重要内容之一,最大化减少饲料企业的财务风险也是建立财务管理制度的目的之一。饲料企业要明确财务管理制度中存在的风险点,综合企业管理经验进行风险辨别,整理风险信息,加强财务管理的内部控制,提高财务管理制度的科学性和可执行性。饲料企业可以组建专业的机构,评估财务管理制度面临的风险,明确具体的风险控制点,并进行针对性的风险管控。利用内控专业咨询机构分析风险评估的结果,明确改进的项目和环节。确定管理目标的风险点,查找业务和项目,优化工作流程,将财务风险控制在可承受的范围内。

4总结

在经济发展新时期,市场体制改革不断深化,产业结构转型升级,饲料企业为提升竞争优势,必须重视内部财务管理,优化财务管理方法和制度建设。饲料企业要培养制度优先意识,提高对企业财务管理制度的重视程度。明确财务管理目标,构建组织机构,加大执行力度,同时要明确风险点,提升饲料企业的财务管理水平,促进企业健康持续发展。

参考文献

[1]达海奎.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].经营者,2019,33(18):126.

[2]董国梅.浅析企业财务内控管理制度建设中的问题与对策[J].经营者,2018,32(24):87~88.

[3]李红杰.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].价值工程,2019,38(35):106~108.

[4]魏琪.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国商论,2019,9:120~121.

[5]杨国强.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国乡镇企业会计,2018,5:248~249.

[6]袁利.关于企业财务内部控制制度建设中存在的问题及措施研究[J].中国集体经济,2018,20:132~133.

作者:虞冰 单位:山东女子学院会计学院

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