饲料厂经理日常工作计划十篇

饲料厂经理日常工作计划篇1

关键词:中小饲料厂;财务管理;存在问题;资金周转;创新措施

1中小饲料厂财务管理的现状

1．1权力集中的家族式经营，使财务管理高度集中，凭经验进行决策

目前，饲料市场上的资产近八层都在中小饲料厂创业者手中，而且这些创业者身兼董事长和总经理职位，使得在筹资和资金运用当中都是创业者自己说了算。许多中小饲料厂的财务管理只有财务控制，由财务部门调控财务收支与检查财务指标状况，从而实现对饲料厂经营活动的监督，实现利润增加与成本降低的目标。在经营决策上，中小饲料厂的优势就是效率高，但是在决策当中程序粗糙，信息采集仍采用以供销为主体的市场信息收集方式，并无规范的信息处理方式，而且财务人员很少用这些信息来进行财务分析，导致决策信息准确度较差，决策的可靠度低［1］。

1．2货币资金短缺，资金周转能力不强

因为中小饲料厂存在资信不足、规模小的问题，在交易中，供货商通常不对他们赊账，这也就迫使中小饲料厂只能采用现金来支付。在饲料市场竞争日益激烈，产品销路不佳，存货积压的情况下，中小饲料厂为增加销量，不得不通过赊销来增强产品竞争力。虽然，短期内中小饲料厂销售额得到增长，但高额的应收账款会在未来影响中小饲料厂的现金流入，如果这些应收款项不能兑现，甚至是造成呆账、坏账，将直接影响中小饲料厂的利润增长，还可能导致亏损［2］。

2中小饲料厂财务管理中存在的问题

2．1资金周转不畅

中小饲料厂的经营过程，其实就是周转资金的过程。中小饲料厂的资金来源于股东和银行贷款，这些资金用于雇佣员工，购买设备和原材料，再将原材料加工成产品，销售产品获得现金，进而实现资金的周转。因此，对中小饲料厂来说资金就像人的血液，而血液的畅通循环对于人体来说是非常重要的。所以，中小饲料厂经营管理的一个重要方面就是保持资金周转的畅通。目前，很多企业都面临着资金周转不畅的困境，而对中小饲料厂来说，非常容易陷入这种困境。这是由于中小饲料厂自身资金实力不够雄厚，想要做大做强就需要大量的资金投入，特别是那些本就发展势头强劲的中小饲料厂，只有源源不断的资金流入才能保障他们长远发展。中小饲料厂受到资金周转限制有其客观原因，但主要原因还是没有对现金流进行科学的管理。大多数中小饲料厂仅仅是将目标设定为营业额、资产总额的增加，并不注重保持现金流周转的问题，更没有关注过现金流，也就无法良好地管理现金流，最后造成了呆账、坏账，影响了中小饲料厂的长远发展。

2．2投资缺乏科学性

中小饲料厂是在一个充满风险的环境中逐步成长的，这期间能在最后一跃成为大企业的少之又少，其中一个原因就是失败在投资扩张方面。通过观察近年来的中小饲料厂投资决策活动不难发现，他们普遍存在投资上的问题，不考虑外部环境因素的影响，主要还是自身财务管理方面的问题。首先，中小饲料厂投资应该具有科学的战略规划。很多中小饲料厂在投资过程中，缺乏长远的战略发展规划以及市场综合研判，使得投资具有盲目性。一些中小饲料厂在进行投资时选取项目往往盲目效仿，别人投资什么项目也跟着投资什么项目，等到自己生产的产品进入市场后才发现市场已经饱和，没有利润空间。还有一些中小饲料厂在投资决策中，不关注社会产业格局，在自身基础设施薄弱或原材料供应不足的时候，就盲目进行项目投资，使得投资的结果并不能达到预期的目标，反而使得中小饲料厂自身的成本增加，无法达到预期收益目标。其次，中小饲料厂投资应该具有科学的投资决策。投资决策不但非常复杂，而且专业性非常强，这个过程既要包含对市场未来销售状况的预测，又需要初始资本的投入。所以，项目是否可行，是否有获利空间，通常都要进行综合分析与计算。但是，一些中小饲料厂在投资过程中缺乏科学的战略规划与投资决策，全部依靠主观判断，没有采用科学的方式进行项目的可行性分析，对项目的影响因素也没有全面了解。最终，使得投资缺乏科学性成为中小饲料厂财务管理中广泛存在的问题。

3解决中小饲料厂财务管理问题的措施

3．1加强制度建设，完善企业财务管理体系

中小饲料厂在财务会计制度建设时，应依照针对性、操作性和强制性原则，设计出与中小饲料厂实际财务情况相匹配的管理制度:首先，设立专门财务管理部门，将现金出纳、资金融通、固定资产及预算编制、工资核算、决算实施、财会管理等业务统一起来;其次，制定财务管理制度，对现金、报销、采购、稽核等制度实行规范化和制度化安排;再次，制定考核制度，加强监督管理，依照各工作岗位的责任，规范财务程序，促进会计质量的提高，对于不规范、不合法的会计业务和财务行为要严格把关;最后，设置独立内部审计部门，进行审计监督，保障财务信息质量。采用上述措施，就能把财务管理工作与中小饲料厂的经济业务紧密相连，充分发挥财务管理的职能，使得中小饲料厂能够正常经营。

3．2强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金视为经济运行中的“血液”，在中小饲料厂的生存和发展中必不可少。融资难的问题又长期存在，使得中小饲料厂在发展过程中缺乏活力和后劲，在市场竞争中易被淘汰。中小饲料厂解决融资难的出路:首先，强化信用观念，提高自身的信用级别，要规范经营，诚实守信;其次，努力拓宽融资渠道，加大与金融机构的沟通，利用城市举办银企对接洽谈会的机会向银行告知中小饲料厂的经营状况，使银行可以充分了解中小饲料厂的资金流向，获取银行的充分信任，依照银行信用评级标准约束中小饲料厂的各项制度，争取得到银行的较好评定。

3．3强化资金管理，加强财务控制

3．3．1把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容

中小饲料厂内部各个方面都涉及到资金的周转，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，经营者也应尽到职责，这关系到各部门、各生产经营环节。所以应层层落实，为中小饲料厂的资金管理共同把好财务控制关。

3．3．2努力提高资金的使用效率

首先，充分对资金的运用和来源进行搭配。如一定不要使用短期借款来购买固定资产，这会避免资金周转的困难。其次，资金收回和支付的时间应搭配合理。像应收账款何时收回，何时进货等都要做好规划，不然将导致收支的失衡与资金拮据。最后，对资金进行合理分配，合理搭配固定资金和流动资金。

3．3．3加强财产控制

建立完善的财产物资管理制度，在物资采购、销售、领用和样品管理上建立规范的操作程序，维护安全，堵住漏洞。对财产的管理与记录应实行管理人员和记录人员分管的办法，相互监督，实现内部牵制的作用，应将资产管理、检查核对、记录等分开设人来管理。定期清查中小饲料厂的内部财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

3．3．4加强对存货和应收账款的管理

当前，仍旧有不少中小饲料厂处于经营流动资金紧缺的困境，对存货和应收账款管理尤其重要。通过对存货的管理，不但可以压缩过时的库存物资，还能避免资金呆滞，通过合理的方式达到存货的最佳结构。对应收账款的管理包括对赊销客户信用状况进行现场和非现场调查，对应收账款进行定期检查，完善收款管理办法，严格管理账龄。对呆账、坏账，在得到充足证据后，妥善进行会计处理。

参考文献:

［1］柳彦彬．浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策［J］．现代企业教育，2009(2下):141－142．

饲料厂经理日常工作计划篇2

（黑龙江省友谊农场林场畜牧服务站 155801）

1 饲粮配方要求

在饲料配合时，应将可获得饲料的营养价值与兔养分需要量的信息相结合。商业化饲料配方中最常见的方法是利用线性规划原理进行最低饲粮成本配方运算。需要用到的信息包括以下几方面。饲料的营养价值：能量、蛋白质、氨基酸、粗纤维、矿物质等。可利用组分的限制：其最终的最小值和最大值取决于其抗营养因子含量或适口性。饲料的实际价格。要计算的饲粮的约束条件有蛋白质、能量、氨基酸等，其以最小值或一个范围给出。将这些信息输入了计算机中，即可计算最低成本饲粮配方。

由于能量是饲粮的主要成本，因此使用精确的消化能或代谢能值十分重要，建议养兔者查阅家兔饲粮的推荐值。饲粮的营养水平是以线性规划中的约束条件方式给出的，由于同种饲料不同批次间的组成、消化率和利用率间存在差异，因此饲粮需要量要增加10%—30%的安全量，以确保满足饲粮推荐值。饲粮配合时，必须考虑安全系数，以避免饲粮中营养素的缺乏。生产者配制饲料时，即使以饲喂牧草或谷物作为饲粮的一部分，也应遵循与饲料厂相同的程序。饲料原料的质量会直接影响兔的健康和生产性能，因此在配制兔饲粮时，必须考虑到这个重要因素。

饲粮颗粒料的类型取决于兔的类型和所使用的饲养管理方法。商业化养兔业几乎全部使用全价颗粒料，而小型企业则将颗粒料作为精料补充料。全谷物颗粒料要求补充干草，而蛋白质精料则要求同时补充干草和粗饲料。兔饲料加工厂应提供饲料标签，列出饲料的有关成分和营养组成信息。

2 粉碎和制粒

在兔饲粮中使用的饲料的物理形式多种多样，有颗粒形式（如脱水的紫花苜蓿）、细粉形式（如木薯粉）和谷物形式。为了使饲粮混合均匀并利于制粒加工，必须将原料粉碎。因此，对纤维饲料的粉碎要小心。然而，在粉碎过程中使用商业化筛子(3～7mm)得到的颗粒大小差异很小，且没有发现对饲粮在肠道中的存留时间和健康紊乱产生任何不良影响。颗粒长度最好为0. 8～lcm。如果太长，颗粒在处理时容易被折断，而造成其损失频率的增加。理想的颗粒直径是3～4mm，直径超过5mm也会增加颗粒浪费的可能性。颗粒太小（直径<2. Smm）则可能降低采食量，而且采食时间也会延长。

由于兔不喜欢吃细粉状饲料，因此颗粒的稳定性和硬度是兔颗粒料的主要质量特征。现在已经有几种类型的设备可以用于度量颗粒的质量。通常来讲，这些设备可以分为两类：检验颗粒对挤压的抵抗力（硬度），或检验粒在摩擦及摇动时对破碎的抵抗力（稳定性）。气动式硬度测量仪可用于测定挤压颗粒的抗压力（用千克表示）。这种方法很迅速，但是为了获得良好的重复性，测试的颗粒数量必须足够。代替手动测试仪的电机驱动测试仪排除了操作者的影响，性能更稳定。如果加工和处理合理，那么在运输过程中、料仓或储藏器及软管和喂料器中产生的细粉料不会超过2%。

蒸汽通常可使制粒过程更简洁。为增加颗粒的稳定性，经常使用1%～2%的黏合剂，如木素磺酸盐、膨润土或海泡石，当添加大量脂肪时，黏合剂的使用更为重要。木素磺酸钙和木素磺酸钠会增加兔发生结肠溃疡的死亡率，因而木素磺酸镁更适合用作黏合剂。糖蜜也是一种良好的颗粒黏合剂，其推荐添加水平一般为4%-6%。

二次制粒增加了颗粒的硬度(从5. 5kg增加到10. 3kg)，尽管表面上看兔更喜欢最硬的颗粒，但日增重和采食量却保持不变。而且，当颗粒料的抗压力为3～7kg时，其硬度不影响生产性能。制粒后，颗粒必须立即冷却，并在最后打包前过筛。冷却增加了颗粒的稳定性，避免了对环模的依赖性。3 饲料的储存

饲料厂经理日常工作计划篇3

关键词：猪场；生物安全体系；建立

中图分类号：S828 文献标识码：A

1 饲养环境

1.1 猪场的选址

猪场的选址与猪各类传染病传播有着重要的关系。传染病菌的传播重要的途径就是近距离接触。因此，理想的养殖场的场址应是背风向阳、地势干燥、有充足洁净水源、电力交通通讯较为便利、较为偏僻且易于设防的地区。与学校、医院、村庄等人口集中区域及公路、铁路等主要交通干线和生活饮用水源地、屠宰加工厂、动物及其产品的集贸市场、动物饲养场保持500m以外的距离。尤其要尽量的与屠宰场、肉类加工厂和皮毛加工厂等有可能经常被传染病菌污染的环境越远越好。

1.2 场内布局

猪场不但场址选择要合理，养殖场内的布局结构也应符合防疫要求和管理要求。猪场的布局应分为生产区、管理区、生活区和隔离区4个部分，场内道路应分设净道（饲料运输用）和污道（运送粪便、污物），每条道路都是独立通向各自的区域，每条道路之间没有任何交汇点。养殖场四周周边要建围墙和防疫沟。有条件的养殖户可以对养殖场内外合理绿化，通过绿化环境，可以改善养猪场的环境，清新空气，冬季增加空气的水分，夏季可以有效降温，对养殖场的生猪生产环境有很大的益处。

1.3 隔离制度

对本场工作人员、车辆出入场区要进行消毒；谢绝外来人员、车辆进入场区；场内畜群流动和出入生产区要建立动物防疫卫生制度。

尽量不从场外调入动物，严禁从畜禽交易市场购畜补栏；不得已必须调入时，要申办调运审批手续，并对引入猪群进行隔离，确认健康无疫后方可混群饲养。

2 卫生防疫

卫生防疫工作，根据部级的法律法规，结合本养猪场的养殖情况，有针对性的给生猪制定各项生物安全计划和措施。主要范围是养殖场内外的卫生消毒制度、群猪的健康监测、免疫计划等内容。

2.1 卫生消毒制度

要把关进出制度。做到进出养猪场都要消毒，在养殖场内的各个门口设置消毒池。养殖场的工作人员、外来人员、进出养殖场内的各类车辆，在进入养殖场之前都要进行全身消毒，通过消毒可以控制养殖产外部的病原微生物传播进来。其次做好日常消毒工作。购买新猪之前，要对原来的猪舍内外所有建筑物品进行彻底消毒，消毒晾干1周左右的时间才可以引进新猪。日常情况要做到每周带猪消毒1～2次。针对养殖场内的日常进出通道、门口、工作室、更农室也要做到每日消毒。并即时清扫猪舍的粪便排泄物，维持清新的猪舍环境。再者老鼠、鸟、蚊蝇等各类昆虫野生动物身上也会携带一些微生物的传染病菌，因此，要根据发生的情况采取相应的措施有效的消灭老鼠、蚊蝇等，严禁控制野鸟飞入养殖场内，如果发现一定要扑杀。灭绝一切有可能传播传染病菌的野生动物。

2.2 群猪的健康监测

健康监测是及时疾病暴发的最有效的措施之一，通过常规的健康监测可以尽早发现疾病，采取有效的防控措施减少因疾病带来的经济损失。要注意观察猪群。在饲养过程中要每日记录猪群生活情况，如发现异常，要第一时间向兽医人员汇报情况。同时兽医要每天巡查猪群一次，了解猪群的养殖状况，以便掌握猪群健康状况。如发现异常情况，应该立刻进行处理；做好抗原、抗体测定。抗体监测可以评估猪群健康状况、透视猪群免疫情况、预防猪群发病、降低养猪人经济损失、提高养猪人信心。随着猪病越来越复杂化，抗体检测服务于养猪方面的作用越来越重要。持续的抗体检测跟踪可以显著提高猪场相应的抗病能力。对病原学检测为阳性结果的畜（禽），要按照辖区动物卫生监督所的防控要求，进行扑杀等无害化处理工作；对免疫抗体水平合格率低于70%的畜（禽）群，要及时进行重新免疫，努力使免疫抗体水平达标。

2.3 制定合理免疫计划

根据部级相关的法律规范和本养殖场的具体饲养情况，给生猪制定适宜的免疫接种计划，定期按时接种疫苗，可以使机体对病毒产生抗体，使生猪在一定时间内机体能够抵抗某种病毒的传染，为生猪养殖提供必要的健康保障。

3 饲养管理

3.1 提供优质均衡的营养供给

为猪群提供全价的配合饲料，可以满足猪的营养需要，防止营养缺乏或过剩而引起的抵抗力下降或产生免疫抑制。营养性猪的饲料配方是以动物的营养学为理论根据的，制作全价配合饲料，就是将各种饲料和添加剂，按一定的比例混合，达到或符合饲养标准。安全性配合饲料所选用的原料，包括添加剂，必须安全可靠，无霉变、无酸败和无污染。对于质量不合格的原料，不能使用。在添加剂的选择和使用上，必须遵守国家有关某些添加剂停药期的规定。

3.2 精选种源，规范引种

引种不当会直接给养殖场带来传染病毒，猪场应该选择事先了要引种的猪群的健康状况。猪群是否健康具体由以下几个条件决定：猪群有严格的免疫程序；猪群之前有很多次非常好的供应种猪的过程。养殖场在进行引种时要做各种了流行病的检疫。要对引种的猪群隔离观察2～3个月，再通过检疫合格后才可与原猪群合群。

饲料厂经理日常工作计划篇4

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。这里给大家分享一些关于2021养殖创业计划书范文800字，供大家参考。

养殖创业计划书范文1一、个人简介

我20--年7月毕业于太原理工大学文法学院，20--年8月成为安徽省首届选聘生中的一员，任濉溪县临涣镇海孜村主任助理一职。在校期间做过外联、宣传、班级管理等工作，对销售和管理有一定了解。

二、市场分析

在近年来我国畜禽养殖业中，由于有害饲料添加剂和药物滥用，动物机体微生态失调，畜产品中药物残留已到了不容置疑的地步。这不仅有害于广大消费者的身体健康，更阻碍了我国畜牧产品进入国际市场。减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留，已成为我国加入世贸组织后，发展绿色农业迫切需要解决的大问题。而蚯蚓养殖业为绿色农副产品带来了希望。蚯蚓养殖业近几年在国内外市场脱颖而出，在特种养殖中独树一帜，为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料。蚯蚓投资小，易养殖，它不像其他特种动物产品那样昂贵，老百姓消费不起，到头来多数养殖户因找不到销路而赔本钱、搭工夫。蚯蚓的消费市场是国内外农业，消费对象是从事农业生产的农民自已，产品应该不愁销路。而且生产的畜禽产品完全是绿色食品，蚯蚓产品成为绿色动物生长剂和天然保健剂，在国际贸易中具有较大的优势。在种植业中，大量实践证实，施过蚯蚓粪的农田土质松软，比施用其它肥料根系发达。蚯蚓粪生产的粮、菜、棉、油、茶、苗木、花草专用生物肥和重茬肥，不仅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很强。通过微生物间的拮抗作用，防治了土传病害的发生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地温。此外利用其中所含的大量有机质的亲水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，对过剩的养分也能长期保存，保证作物持续稳定地吸收肥水而健壮成长。蚯蚓粪经过微生物发酵处理可以变成高档生物肥，能促使植物生长，并节省大量农药、化肥，生产的绿色植物都符合绿色食品标准。

三、蚯蚓的营养价值

蚯蚓干重约为鲜重的12～21%，水分占鲜重的79～88%。在蚯蚓干体的化学成分中，主要有蛋白质、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白质的含量约占风干重的53.5～65.1%，蚓体中还含有丰富的畜禽所必需的氨基酸。经净化处理的蚯蚓的氮基酸含量都比较丰富，优于豆讲和玉米，接近于鱼粉和饲料料酵母相比，各有优缺点。蚯蚓的不足之处是，蚯蚓含硫氦基酸和赖氨基酸较少，用来词喂单胃动吻时，最好补充一些含上两种氨基酸饲料或添加剂。

此外，蚯蚓体内还含有丰富的维生素a和维生素b族复合体。每100克蚓体(干)中含维生素b10.25毫克，维生素ba2.3毫克，铁的含量是豆饼的10倍多，是鱼粉的14倍，铜的含量是鱼粉的1倍，锰的含量是豆饼和鱼粉的4～6倍，锌的含量也高于豆讲、鱼粉的3倍以上。其它如钠、钾、镁等的含量都比豆饼高.钙、磷的含量低于鱼粉，但高于豆饼的2～3倍。

总之，蚯蚯蚓蚯不仅是营养价值高约蛋白质饲料，而且是畜、禽的矿物质补充饲料的来源。同时又由于蚯蚓具有清热、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健剂

实际证明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂猪，增重快，饲料报酬高;用来喂蛋鸡，可以提高产蛋率和蛋重，喂肉鸡不但增重快，而且可以降低生产成本。在养貂祠料和养鱼饵料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高饲料利用率和适口性。

四、市场营销

在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。

五、资金投入及盈利

年投入支出(每亩):

1.用饵料(牛粪,猪粪,鸡粪,养蘑菇下脚料均可)

200立方米 每立方米10元 计--元

2.蚓种40公斤

每公斤20元 计800元

3.占地费1亩

每亩400元 计400元

4.水电工具计500元

合计:3700元

年收入:(1) 蚯蚓 --公斤 每公斤2元 计4000元

(2)蚓粪 40吨 每吨150元 计6000元合计:10000元

纯利润:10000-3700=6300元

六、风险与对策

养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。

养殖创业计划书范文2一、个人简介

本人于--年六月毕业于昭通市第一中学，但由于家境困难没能继续上大学，后到广东省深圳市打工，曾在深圳正一玩具厂工作，两年后回到家乡工作，--年又返深圳，并在深圳拓威手袋厂工作至今。但由于金融危机的侵袭，公司破产，只好又回到家乡。

本人在打工期间，一直坚持自学企业经营管理、市场营销、人力资源管理等。也曾学过部分科学养猪技术知识。

二、市场评估

昭通市昭阳区生猪生产是农村经济的一大支柱产业，也跟城镇居民的生活质量息息相关。然而，由于自然环境等因素的制约，农民经济来源不广，生产生活困难，有劳力的人不得不到城市及沿海发达区域打工，很多农村家庭留守人员为老人、儿童或丧失劳力人员，劳力减少，粮食减收，影响全区养猪业的发展。

生猪在农村也多为分散养殖。

而且我市正在加紧搞城市规划建设，土地被大量征收，农民也实现了农转非。所以在未来的三四年后，我市的生猪养殖将会出现供不应求的局面。

三、竞争对手分析

虽然目前我市也有不少生猪养殖场，但那些养殖户多为屠户转变而来，他们虽对养殖、屠宰等过程有部分经验，但他们比较容易安于现状，而且也是靠经验搞传统养殖，对于市场的开拓、养殖技术的改进、品种的更新等存在缺陷。

四、市场营销计划

1、引进优良品种仔猪

2、引进先进的生猪饲养技术

3、对养殖场进行现代的、科学的、高效的管理

4、与各屠宰场建立合作关系

5、力为本市居民提供充足、安全、优质的猪肉来源

6、闯出昭通市场，提高昭通的影响力

五、财务规划

1、--0元用于猪舍建设

2、仔猪每公斤5.4元左右，购买35头左右即可

3、留下一万作为流动资金备用，其余的购买饲料

4、尽量在半年的时间将仔猪养到200斤左右，每头猪约卖1200元，则可卖得4--元左右

5、一年可出两栏，用一年半时间还清贷款

6、还清贷款的第二年扩大养殖规模

六、技术支持

1、家住昭阳区北闸镇的邹峰是本人的中学同学，曾毕业于昭通农校，他可直接向本人进行技术指导

2、向各农校老师求教

养殖创业计划书范文3一、生态养殖项目

1、黑山羊养殖。

2、果树以及其它农作物种植。

二、项目背景

卧云村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成动物大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及卧云村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建卧云村立体生态养殖合作社，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

三、项目建设内容及规模

(一) 规模

养殖场共有荒山荒坡面积约50亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划养殖山羊500只。商品羊2000只

(二)具体规划建设内容

首期：投入资金200万元，用于自建高床羊舍、隔离羊舍、蓄水池、污水处理池、运动场、青储池、饲料加工件、药品间、消毒间、办公室、沼气池、堆粪池、规模化牧场(80亩——100亩)等场所。前期投入100万，250头黑山羊规模养殖场计划在一年之内建成，三年内全部完工。500头能繁殖的母羊每年平均产3只幼崽，每只按1000元计算，预计6年可收回全部投资。

该阶段主要收集各方面资料信息，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

第二期：投入资金100万元，用于扩建各种设备，培育具有本地特色的品种。

此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

四、经营目标

年平均收入50万元人民币以上。

五、市场需求

1、小贩或者相关收购商。

2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

3、各爱好乡村美食人群。

4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

六、场所及合作方式

1、场所：自家责任田，自留地，承包本村本小组林地或荒地。

2、合作方式：以合伙股份制。

七、其它方面

此项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神。善于学习经验，发挥自身优势。

综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第六年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

养殖创业计划书范文4一、项目摘要

大力发展牛羊养殖繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。

牛羊养殖业一直是农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展牛羊养殖示范户。

本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行“粮、经、饲”种植，牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项

设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。

二、项目的基础条件

1、有利的区位优势

牛羊养殖场位于吐鲁番市与乌鲁木齐市两市交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景

2、突出的资源优势和产业优势

①在我们当地区主要生产葡萄、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养殖牛羊业的发展。

②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现吐鲁番由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，所以牛羊需求量极大。

三、项目建设内容与实施规划

(一)项目建设内容：成立个体牛羊养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、牛羊繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。

(二)项目实施规划：本项目预计在20--年6月份开始实施，20--年八月开始建牛羊舍,20--年的10月份完工，12月正式开始养殖。初期预计养殖仔牛羊各10头，母牛羊各5头，肥牛羊各10头，公牛羊1头。

四、项目建设原则和组织形式

(一)建设原则

1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。

2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的牛羊，保证销售;加工、饲养协调一致的原则;

3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品肉牛羊生产的原则;

4、坚持自愿与自主的原则：农户自愿参加，自我投入，遵守合同;

5、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则;

6、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。

(二)组织形式

1、资产所有形式。

前期资金来源主要由政府划出10%的财政牛羊繁育发展基金、养殖户个人资金及银行组成。政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同，保证资金正确使用和到期收回。

2、经营形式。

由政府协调，引进企业，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体，以降低养殖户投资风险。

3、管理形式。

规划建设由政府统一设计、施工，保证先进性和高质量;技术服务、防疫和销售方面通过公司统一组织实施，注重保护养殖户利益。

4、政府负责协调服务，制定政策，承办项目，组织实施。

5、公共设施管理。

水、电、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由养殖户自己承担。

五、项目投资预测

项目现共需资金4万元(详见投资预测表)。现目前急需建厂房一间，购买良种母牛羊各5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。

六、市场情况

牛羊肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我新疆人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对牛，羊肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国牛羊生产发展较快，但是由于生产方式落后"科技含量低!我国的牛、羊肉在国际市场上缺乏竞争力!不能大规模出口!而国内牛羊肉的消费群体小!在一定程度上也限制了生产的发展!抑制了市场价格的上涨。该项目将按“公司+养户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。公司将与屠宰厂签定供销合同，实行优质优价，解决养殖户的后顾之忧。

七、社会效益和经济效益分析

(一)社会效益分析：养殖牛羊场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。

(二)经济效益分析：1、成本以平均每户饲养5头基础母牛，每年育肥100头仔牛，每批50头;每头平均体重100公斤，价格20--年市场价格35元/公斤计。

八、风险防范

1、市场风险。

加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。

2、价格风险。

由于价格变动频繁，养殖牛羊的收益波动大，短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：青贮饲料。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。

3、病疫风险。

按照20--年农业部的“动物防疫条件审核管理办法”及国际国内有关养殖场建设规范，养殖小区(场)选址要符合动物防疫要求，必须与生活区分开，这是动物防疫法律法规规定，也是畜牧业生产安全管理及养殖小区规划设计的需要。因此，建设养殖小区要和居民生活区完全分开，并最少保持在300米以上的距离，有效预防养殖场污染周围居民环境。除财政部外，农业部下一步将继续支持牛、羊原种场和扩繁场建设，增加供种能力。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。

九、环境治理

沼气池建设。沼气利用作为一项成熟技术，目前在农村广泛推广应用，牛羊养殖小区建设沼气池既解决了粪便污

养殖创业计划书范文5一、项目摘要

大力发展肉牛养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。

肉牛养殖一直是农业经济收入的主要组成部分，但是，肉牛品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品牛外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着肉牛养殖业的发展，为了尽快适应肉牛养殖业的新形势，充分发挥肉牛养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展肉牛养殖示范户。

本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的“----”结构调整，进行“粮、经、饲”种植，肉牛采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。肉牛采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养牛业，同时针对本地区牛的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥肉牛养殖业现有优势，积极引导优质商品牛生产。

项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项设备筹建，早日投产，使肉牛规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩大肉牛销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。

二、项目的基础条件

1、有利的区位优势

水井槽在两省交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景

2、突出的资源优势和产业优势

①在我们当地区主要生产小麦、玉米和水稻，非常适应畜牧业特别是养牛业的发展。

②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，肉牛需求量极大。

三、项目建设内容与实施规划

(一)项目建设内容：成立个体肉牛养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、肉牛生产为一体的规范化生产示范基地。

(二)项目实施规划：本项目预计在2019年2月份开始实施，2019年八月开始建牛舍,2019年的10月份完工，2月正式开始养殖。初期预计养殖牛犊60头。

四、项目建设原则和组织形式

(一)建设原则

1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。

2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的----杂种牛，保证销售;管理、饲养协调一致的原则;

3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品牛生产的原则;

4、坚持自愿与自主的原则：农户自愿参加，自我投入，遵守合同;

5、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则;

6、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。

(二)组织形式

1、资产所有形式。

前期资金来源主要由政府划出10%的财政肉牛发展基金、养殖户个人资金及银行贷款组成。政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同，保证资金正确使用和到期收回。

2、经营形式。

由政府协调，引进企业，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体，以降低养殖户投资风险。

3、管理形式。

规划建设由本人统一设计、施工，保证先进性和高质量;技术服务、防疫和销售方面通过本人统一组织实施，注重保护养殖户利益。

4、政府负责协调服务，制定政策。

5、公共设施管理。

水、电、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由自己承担。

五、项目投资预测

项目现共需资金15万元(详见投资预测表)。现目前急需建厂房一间，购买良种牛犊60头，需要7万元。

肉牛养殖前景分析

一、发展现状

(一)基本情况

1.牛肉产量迅速增加，在肉类中的比重不断提高

改革开放以来，我国牛的存栏量、牛肉产量和人均占有量迅速增长。2019年全国牛肉产量549万吨，人均占有量4.3公斤，分别比1980年增长19.4倍和18倍。

与此同时，牛肉在肉类中的比重不断提高。牛肉占肉类总产量的比重从1980年的2.2%提高到2019年的8.7%。

目前我国牛肉产量居世界第三位，牛肉占世界总产量的比重从1980年的0.5%提高到2019年的9%。

2.肉牛主要生产区域从牧区转向农区

自20世纪80年代以来，我国牛肉生产中心逐步由传统牧区转向广大农区。到2019年，内蒙古、甘肃、新疆、青海、西藏五大牧区牛肉产量占全国的比重从1980年的44%下降到13%;同期河南、山东、河北、安徽四省牛肉产量由占全国的9.7%上升到47.3%，东北三省牛肉产量比重由11%上升到15.7%。

3.饲养方式逐步由放牧转变为舍饲和半舍饲

以往我国牧区主要采用草原放牧饲养牛，几乎不用精饲料进行育肥。这种饲养方式的优点是生产成本低廉，缺点是对我国原本生态环境较差的草地资源造成很大压力。近年来，农区普遍采用秸秆、人工牧草和精饲料作为牛的主要饲料。其优点是充分利用了农区丰富的秸秆资源和闲置的劳动力，并缓解了肉牛对草地资源和生态环境的压力。

在一些农区特别是中原肉牛带和东北肉牛带，肉牛的饲养规模逐步扩大。不仅小农户的饲养数量增加，而且还出现了一批肉牛饲养规模在百头以上的养殖大户和养殖小区，大户和养殖小区的数量还在逐步增加。

(二)主要问题

1.生产水平较低，质量不高

目前全国肉牛平均胴体重133公斤左右，仅相当于世界平均水平的66%;每头存栏肉猪年产肉量仅相当于美国的1/3，甚至还低于墨西哥、阿根廷和巴西等发展中国家。此外，我国高档牛肉的比重不足5%，高档牛肉生产能力低是目前我国肉牛业的突出弱点。

2.疫病未得到有效控制

长期以来，由于防疫机构不健全，手段落后，检验设备不完善，我国肉牛饲养业中疫病时伏时起，一些重大疫病未能有效控制，严重影响肉牛生产，并成为牛肉出口的主要障碍。

3.屠宰加工环节薄弱

屠宰较分散，加工企业规模较小，技术水平较低，60%以上的肉牛由个体户屠宰经营。缺乏统一的行业规范和分级标准，多数正规的屠宰加工企业没有通过国际通行的质量认证，以致生产的牛肉产品与国际通行的质量卫生要求相距甚远。

二、市场前景与竞争力分析

综合考虑多方因素，今后一个时期，我国肉牛肉业会呈快速、健康发展势头。

一是国内市场需求空间大。目前我国人均牛肉消费量仅有6公斤左右，为世界平均水平的一半。随着城乡居民收入的增加，消费观念的转变，今后国内牛肉市场应有较大的需求空间。预计到2019年，全国人均牛肉消费量将达到7.5公斤，国内市场牛肉需求总量将达990万吨，与2019年相比，有近150万吨的发展余地。

二是有生产成本及价格优势。我国牛肉的生产成本一般只有世界平均水平的50%左右。牛羊肉出口价格仅相当于世界平均水平的60%左右。

三是出口潜力大。我国的周边国家及地区是牛肉的主要进口国和地区。随着我国牛肉产品质量的提高和市场营销网络的不断健全，对东南亚、中东和俄罗斯等周边国家及地区的出口潜力巨大。

但是必须看到，在加入世贸组织后，牛肉的进口关税将逐步下降，国外品质优良、包装精致的牛羊肉有可能涌入国内市场，竞争将更趋激烈，必须及时采取有效应对措施，提高产品质量和档次，改善安全卫生条件，完善销售服务体系，积极开拓国内外市场。

三、发展思路和目标

(一)发展思路

以生产优质牛肉为核心，以发展产业化经营为突破口，在重点优势区域内实行规模化生产、标准化管理，主攻品种改良、产品质量分级、产品安全与卫生质量等关键制约环节，力争在几年内建成一批有国内外知名品牌、有较强国际竞争力的牛羊肉产业带，最大限度地满足国内市场对牛羊肉产品的需求，并逐步替代部分进口产品和增加牛肉出口量。

(二)发展目标

到2019年，中原和东北肉牛优势生产区域的62个重点县，牛肉产量将比2019年提高30%左右，其中优质牛肉的比重由目前不足5%提高到20%以上，平均胴体重提高11%左右。

中原、内蒙古中东部及河北北部、西北和西南肉优势区域的61个重点县，羊肉产量将比2019年提高38%，其中优质肉的比重达到20%以上。

优势区内高档牛肉生产体系基本建立，涌现出一批牛肉知名品牌，基本满足国内市场对高档牛肉的需求，出口量也有所增加。

四、优势区域布局

(一)选择依据

种畜资源优势明显。拥有优良的种群结构，不仅牛存栏数量多，而且拥有一定数量的地方良种资源，作为产肉杂交优势利用的基础母畜群体。列入优势区域重点发展的基地县，牛的存栏量应在8万头以上，牛良种(包括地方良种)的覆盖率均在50%以上。

气候与饲料资源优势突出。具备牛生长适宜的气候条件及丰富的饲草、饲料资源。

产业基础良好。具有良好的技术支持服务体系，拥有一定规模的屠宰与加工厂。基地县之间集中连片，以便形成规模优势。

1.中原肉牛优势区域

该区域包括四川、贵州、云南、广西4个省的7个地市38个县市。该区域地处温带，气候温和，雨量充沛，饲草饲料丰富，适宜发展肉牛生产。我国5大著名地方良种黄牛，有4种(秦川牛、南阳牛、鲁西牛、晋南牛)发源地可以追踪到西南地区。该地区也是肉牛品种改良并取得显著成效的地区，肉牛生产水平高。2019年四川、贵州、云南、广西4省牛的存栏量占全国的26.3%，牛肉产量占全国的47.3%。

但是，该区域从肉牛繁育、饲养到屠宰、加工与销售的一整套标准化生产体系尚未建立起来，个体户屠宰占绝大多数，牛肉产品的安全性与卫生状况较差。

七、社会效益和经济效益分析

(一)社会效益分析：养牛场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。

(二)经济效益分析：1、成本以平均每年育肥100 头牛犊，每头平均体重100公斤，价格2019年市场价格14元/公斤计。

(1)饲料消耗费用，60头×1000元/头=60000万元

(2)货款利息(1%)10万元×5%=2500元

(3)水、电：400元

(4)杂费每头10元60头 ×5元/头=600元。

(5)公共设施运行维护费500元。

(6)其它500元。

合计：6.8万元。

2、销售收入(8元/公斤)

商品牛：60头×1000斤/头×7.5元/斤=45万元

3、获利：销售收入-成本=8-3.948=4.052万元。

八、风险防范

1、市场风险。

加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。

2、价格风险。

由于价格变动频繁，养牛的收益波动大，短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植牛草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。

3、病疫风险。

政策将加大对生猪养殖业的扶持。2019年底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业，具体包括能繁母牛补贴、能繁母牛保险、疫病防疫补助、肉牛良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害牛无害化处理补助、肉牛调出大县奖励、完善肉牛生产消费监测预警体系、增加牛肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。除财政部外，农业部下一步将继续支持肉牛原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国肉牛品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。

九、环境治理

圈舍夏季冲洗两次，每头种牛日平均排粪水30公斤，育肥牛日平均排粪水15公斤，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌，经过科学设计和建设，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求。

十、结论

1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。

2、符合现行国家政策政策要求。

附：投资测算表：

投资测算表

项目数量 单价 资金总额(万元)

圈舍 150个平方 2万元

自来水 1000m 3000元

水泵 1200元

管路200米 5/m 1000元

电线路 500米 1500元

化粪池 1个 1200元

下水管路 50m 700元

公猪 1头 2000元

仔猪 20头 500元/头 10000元

饲料厂经理日常工作计划篇5

蛋鸡养殖示范基地

河北省泊头市百万只无公害蛋鸡养殖示范基地一期主体工程已竣工。项目建成后，可年产无公害绿色鲜蛋1.5万t，成为华北地区最大的百万只无公害蛋鸡养殖示范基地。

基地生产实行饮水、喂料、清粪、吹风、集蛋等全自动化管理，同时按“公司＋合作社＋基地＋农户”的模式进行运作。合作社负责对基地社员实行“六统一”管理，即统一建设、统一供种、统一供料、统一防疫、统一销售、统一保险，农户只负责饲养。（来源：中国牧业网）

四川高县：规模养殖

促生猪产业发展

2008年11月11日，在四川省高县落润乡红星村曲尺田组养猪大户罗家存的标准养猪场，几位村民正忙碌着把一头头肥猪往公路上停着的卡车旁赶，丰收的喜悦在罗家存的脸上荡漾着。

罗家存的养猪场是该县2008年实施的规模养殖场（小区）标准化改扩建对象之一。仅在该县落润乡，像她这样对以前的旧养猪场进行改扩建的养猪大户就有10户。

2007年以来，高县抢抓国家大力扶持生猪发展政策和市场机遇，建立和完善了县、乡、村三级动物防疫体系，为广大养猪户养殖增收提供了有力保障。2008年，又争取到相关项目资金，用于灾后重建和生猪规模养殖场（小区）标准化改扩建，并在养殖场设驻场兽医，将兽医防疫室建设在防疫示范村，进一步加大对兽药和饲料的监管力度。

据悉，2008年该县以“规模化养殖项目”建设为依托，推进标准化养殖小区建设，大力发展规模养殖场，以场带户，实现年出栏生猪达67万头，规模化养殖水平达44%，生猪产业持续良性发展、养殖户持续增收的目标。

（来源：中国牧业网）

陕西洛南全力打造全省首个

“双百万”生猪产业县

洛南县全力打造陕西省第一个“双百万”生猪产业县，目前生猪产业呈现出蓬勃发展的态势，存栏能繁母猪2.86万头，发展百头以上标准化养猪场382个，建设万头养殖场3个，生猪饲养量达到56.8万头。到2010年，将分别实现年出栏商品猪和外调仔猪100万头。

该县把生猪产业确定为全县农村经济发展和农民增收的第一大产业，积极争取省上资金扶持，被列为全省生猪产业发展示范县和良种补贴示范县，采取以奖代补的办法，对100头以上规模养殖场给予5 000元奖励，每引进1头二元母猪补助700元；对万头规模养殖场建设扶持150万元。此外，每年还设立100万元生猪产业发展基金和40万元动物疫病防控经费。2007年以来，县级财政投入生猪产业发展资金1 300万元。围绕“双百万”建设目标，全县抽调400多名干部加强对畜禽疫病防控，生产环节全程监管，共培训养殖户3.82万人，引进良种公猪100头，良种二元母猪8 750头。（来源：中国牧业网）

湖北省鸡蛋质量总体可靠

消费者可放心食用

2008年11月6日，湖北省政府新闻办公室在省农业厅五楼会议室召开了关于该省三聚氰胺问题鸡蛋处置情况的新闻会，会议由省政府新闻办公室李宏光处长主持新闻会，省农业厅副厅长余胜伟作了《关于我省供港鲜蛋被检出三聚氰胺超标问题查处情况的通报》的新闻发言，省畜牧兽医局副局长陈红颂、省农业厅信息与经济市场处处长马健红出席了新闻会。省委宣传部、省农业厅相关处室和单位负责人参加了会议。参加新闻会的还有30余家中央驻汉以及省直新闻单位、香港媒体的记者。

2008年10月28日，网络媒体香港食物安全中心化验出该省京山、公安两地供港鸡蛋被查出三聚氰胺超标消息后，引起了省委、省政府的高度重视，省委书记罗清泉，省长李鸿忠，省委常委张昌尔，省委常委、副省长汤涛，省委常委、公安厅长吴永文等领导同志相继作出了重要批示。2008年11月29日上午，省政府召开紧急会议，副省长段轮一要求快速反应、全面排查、实事求是地处理好三聚氰胺超标鸡蛋事件。

湖北省农业厅在第一时间内成立了处理三聚氰胺超标鸡蛋事件领导小组和工作专班，一是迅速派出调查组，对鹏昌公司和双港公司三聚氰胺含量超标鸡蛋进行溯源；二是与当地政府和相关部门配合，责令鹏昌公司和双港公司停止出口、销售鸡蛋，并对所有问题鸡蛋进行召回、销毁；三是下发督办函，要求当地农业（畜牧兽医）部门依据《农产品质量安全法》和《饲料管理条例》等法律法规对两公司进行立案处理；四是按程序取消双港公司“全省农业产业化龙头企业”称号；五是对全省万只以上蛋鸡养殖企业（场、小区）和万吨以上鸡饲料生产比重较大的饲料生产加工企业进行拉网式检测排查。截止11月5日，已检测鸡蛋和饲料样品127批次（鸡蛋样品59批次、饲料样品68批次），其中来自京山鸡蛋样品33批次、饲料42批次，荆州鸡蛋样品5批次、饲料5批次，检测结果均为合格。个别企业出口蛋品中检出三聚氰胺含量超标，只是个案，不代表该省的养鸡产业，出口的鸡蛋绝大多数是安全的，该省鸡蛋质量总体上是可靠的，市民可以放心食用。（来源：湖北畜牧兽医信息网）

山东济南：每头母牛享受

500元补贴

2008年11月10日从济南市政府获悉，为扩大奶牛后备资源，济南市将对良种奶牛所生的优质后备母牛，按每头500元的标准给予一次性饲养补贴。

据介绍，为进一步扩大奶牛后备资源，巩固奶业发展基础，国家建立并实行优质后备母牛饲养补贴制度，济南市对2004年以来承担国家及省级奶牛良种补贴项目的县（市）区的奶牛所生的优质后备母牛，按每头500元的标准给予一次性饲养补贴。此次享受补贴的是必须是在2007年和2008年出生的后备母牛。对不属于国家和省级奶牛良种补贴项目改良出生的后备母牛，不能擅自纳入补贴范围。县（市、区）财政部门通过财政涉农补贴资金“一本通”将补贴资金直接发放给养殖户，对不能通过“一本通”发放的养殖场，要直接将补贴资金汇入其银行账户。（来源：湖北畜牧兽医信息网）

农业部等部门计划新增51.5亿元

支持农业建设项目

2008年11月13日从农业部获悉，按照国务院的统一部署，农业部与发展改革委等部门已编制完成了新增51.5亿元农业建设项目的投资计划，用于改善农业生产设施和农民生活条件，可带动地方和农民投入上百亿元。

其中，农村沼气30亿元用于建设225万户沼气、3万多个农村沼气乡村服务网点和7 500多个养殖小区和联户沼气工程，仅这一项可使施工的农民技工增收约12亿元。优质粮食产业工程8亿元，重点支持9个粮食主产省（区）的270多个县的标准粮田建设。动物防疫体系7亿元，用于建设9 600多个乡镇兽医站。农产品质检体系5亿元，用于建设18个部级专业质检中心，7个部级区域性质检中心项目，15个省级综合质检中心和117个县级质检中心。垦区危房改造1.5亿元，用于支持部分直属直供垦区危房改造。

农业部有关负责人表示，这些项目实施后将进一步增强我国粮食综合生产能力，强化重大动物疫病预防、控制和扑灭能力，提高农产品质量检验检测水平，改善农民群众的生产生活条件，对拉动当前农业和农村经济增长、推动农业产业结构调整、促进农民增收，保障整个国民经济平稳较快增长将发挥积极的作用。

农业部已成立了扩大内需促进增长领导小组，具体负责新增投资安排和实施过程中的重大事项议定、组织协调、督促检查等工作。在投资计划下达后，农业部将向承担项目的省份派出督导组，指导各级农业主管部门迅速行动、协调配合，加快有关农业建设项目组织实施工作，协调解决有关问题，确保项目尽快发挥投资效应，并强化监督检查，提高投资效益。（来源：中国畜牧业信息网）

丰都县拟融资13亿元

打造南方肉牛之乡

从重庆市丰都县肉牛产业发展专题会上获悉，未来3～5年，该县将融资13亿元，拟打造南方肉牛之乡，届时，该县年出栏肉牛将达20万头，年产值34亿元。

据悉，之前丰都县已被市科委确定为重庆市肉牛产业科技示范基地，并纳入农业部与重庆市部市共建现代畜牧示范区肉牛核心区来建设，此产业项目已被市农委定为库区特色产业加以重点扶持。目前，该县年存栏肉牛12.30万头，出栏6.46万头。

据了解，目前丰都县政府正在讨论完善项目规划和方案，其近期目标是到2013年全县出栏肉牛20万头，远期目标是到2018年全县出栏肉牛40万头。为做强做大这一特色产业，丰都县将在31个乡镇布点并建立基地，每个乡镇将发展3～5个养殖大户，每个大户养殖规模年出栏不少于1 000头；中国农业银行丰都支行、中国农业发展银行丰都支行和中国人保财险丰都分公司等3家金融单位已介入此产业，为其提供金融支持和担保。为延长产业链，丰都县将通过招商引资，引进一批全国大型牛肉加工企业落户丰都。同时围绕各个环节，建立一批优质牧草基地，引进一批饲料加工企业。

（来源：中国畜牧业信息网）

湖北长阳百个养羊专业户

率先盖“羊楼”

2008年10月13日，湖北省长阳县龙舟坪镇朱津滩村养羊示范户覃宁玉的一栋“楼房式”标准羊舍正式落成。这是他按照县畜牧局免费设计的图纸自己动手盖的。

该县养羊潜力巨大。2007年，全县落实年出栏50只以上的养羊户500个，并从中优选100户示范推广“1235”科学养羊模式。按照示范要求，每一个农户建1栋标准羊舍，养20只母羊，种0.2hm2人工草地，年出栏肉羊50只。为提高科学养羊的积极性，该县畜牧局2008年8月专门设计绘制了100套标准羊舍建设图纸，免费发放给养羊示范户。据介绍，这种标准羊舍就地取材、经济适用、科学合理。每栋面积60m2，运动场面积96m2，适宜山区多数养羊户推广应用。2008年以来，全县已有60%的养羊示范户建成了这种“楼房式”标准羊舍，并投入饲养使用，年底内100个养羊示范户都将用上“羊楼”。

（来源：中国畜牧业网）

全国秋季集中免疫已基本结束

当前，正值冬季重大动物疫病高发季节，防控工作进入关键时期。为防止高致病性禽流感等重大动物疫病暴发流行，保护畜牧业生产和公共卫生安全，农业部把秋冬季重大动物疫病防控工作作为学习实践科学发展观的重要内容，牢牢把握突出实践特色原则，认真贯彻落实中央确定的防控方针，切实加大免疫工作力度，指导各地有序开展秋季重大动物疫病集中免疫工作。目前，全国秋季集中免疫工作已基本结束。

据统计，截止目前全国秋防已累计使用口蹄疫疫苗116 493.97万mL，禽流感灭活疫苗267 857.5万mL，禽流感-新城疫二联苗22 352.71万羽份，高致病性猪蓝耳病灭活疫苗77 753.79万mL，猪瘟活疫苗52 583.2万头份，新城疫疫苗444 719.25万羽份。全国高致病性猪蓝耳病免疫36 858.73万头，猪瘟免疫40 973.59万头，集中免疫工作已全部完成；家畜口蹄疫免疫75 177.43万头（只），家禽禽流感免疫465 143.81万羽，免疫进度也已分别达到98.80%、99.79%；鸡新城疫免疫340 040.63万羽，免疫进度为87.73%。

根据工作安排，11月17~24日，农业部将组织开展全国秋防工作大检查，科学评价各地防控工作，查找漏洞，及时整改，确保各项防控措施真正落实到位。

（来源：中国牧业网）

河南5 720万元奖励蛋鸡饲养户

养鸡越多，政府奖励也越多，最高能拿15万元。2008年11月16日，河南省畜牧局传来消息，中央财政近日下拨5 720万元资金，对该省采取以奖代补方式，支持蛋鸡规模饲养场（户）进行标准化改造。

具体奖励办法是：对自愿改造后达到要求并通过省级验收、蛋鸡存栏规模在1万～3万只（不含3万只）的，每户奖励10万元；蛋鸡存栏3万～5万只（不含5万只）的每户奖励15万元，并优先奖励符合条件的蛋鸡生产定点监测企业（场、户）。

据悉，符合条件的蛋鸡规模饲养场（户），可于2008年11月25日前向所在县（市、区）财政、畜牧部门提出改造申请，审核汇总后于11月30日前上报省财政厅和省畜牧局。（来源：中国牧业网）

湖南成为全国育肥猪保险保费试点省

继能繁母猪、奶牛之后，湖南又推出了畜牧业的育肥猪保险项目。该省凡年出栏生猪50头以上的规模养殖户，均可参保，保险保额为每头500元，保险费率为3.5%。11月18日，湖南召开了湖南省育肥猪保险工作布置会议。湖南省政府党组成员、省长助理、省财政厅厅长李友志出席会议。

2008年，湖南省被国家财政部批准为全国3个育肥猪保险保费补贴试点省份之一，参保对象为全省年出栏生猪50头以上的规模养殖户。凡出现重大病害、自然灾害和意外事故，每头猪可获得500元的保额，保险费率为3.5%，即每头缴纳保费17.5元。中央财政补贴10%，省财政补贴10%，市县级补贴不少于10%。

而就有关理赔工作，中国人保财险湖南省分公司总经理贾庆忠表示，95518理赔服务专线全天候开通，并24h内赶赴现场查勘，“我们还会创造条件现场支付赔款，让农户索赔不出家门。”

就湖南生猪产业链安全问题，湖南省保监局副局长朱正也表示，湖南还将鼓励保险公司积极开发包括生猪生产、屠宰、冷冻、运输、销售和产品质量等覆盖整个生猪产业链的保险产品，以确保生猪产业链上下游安全。

（来源：中国牧业网）

大连已形成全方位畜产品质量

监督检测体系

经过6年的建设完善，大连市已形成以市级质检中心为主体，以县级质检站、市场检测点为补充的布局合理、分工明确、功能齐全的饲料和畜产品质量安全监督检测体系。

2002年，在市级饲料兽药监察所基础上，大连市成立了市农产品质检中心。市财政先后投入2 000多万元用于农产品质检中心建设，新建5 000多平方米的检测大楼，更新购置了60余套检测设备，设立9个专业实验室，有1 000多万元的仪器设备资产，2004年通过了国家和省级计量认证，成为部级农产品质量安全检测中心，能检项目达到3大类173种产品235个参数，在饲料和畜产品质量安全检测能力方面领先该省其他地市。全市6个涉农区市县也都建有县级饲料和畜产品质检中心，配备了相应的设备和专职技术人员，按照属地化管理的原则，在市农产品质检中心的指导下开展工作。

“三聚氰胺”事件发生后，大连市委、市政府紧急拨付320万元专项经费，用于增强三聚氰胺的检测能力，为大连市及时应对这一突发事件起到了重要的技术支撑作用。（来源：畜牧兽医在线）

三鹿7家被三元收购工厂

名单曝光

饲料厂经理日常工作计划篇6

【关键词】动物疫病，动物防疫工作中存在的问题，动物疫病的防控措施

一、动物防疫工作中存在的问题

1、部分养殖场的场址选择不合理，缺乏科学规划、布局

养殖场离公路和村庄较近，周围环境条件差，地势过低，排污困难，通风不良，布局设计、结构不合理，养殖场圈舍设计不科学，养殖生产区与生活区混在一起。

2、部分养殖户动物疫病防控观念差、意识淡薄

很多养殖场只重视市场销售而忽视养殖管理、防疫，只重视发展规模而不重视疫病综合防控。不按免疫程序进行免疫；外来人员、车辆（尤其是贩运人员、服务人员）随意进出养殖场，消毒池无消毒液，形同虚设；不定期进行动物、环境、圈舍、饮水的消毒灭源，切断疫病传播途径；细菌性疾病和寄生虫病明显增多。

3、养殖场的免疫程序不合理、随意性较强

许多养殖场免疫程序不结合自身实际情况总结和制定，使得免疫不能因病设防，因场设防，仅凭老板的主观意识随意决定或他人盲目指导，致使畜禽防疫漏洞百出，当有外来病源传人或野毒感染时，机体无法抵御细菌或病毒的侵袭而发病。

4、养殖场疫苗使用不科学，免疫注射不规范

一些养猪场免疫注射时不按要求更换针头，不实行一头一针，注射部位不正确，消毒不严格或打飞针，造成漏防漏免；部分养殖场缺乏冻干苗和灭活苗的使用常识，造成免疫应激强烈、免疫效果较差。

5、养殖场缺乏专职或兼职兽医人员，兽医工作开展无序

养殖场缺乏科学合理的防疫计划和保健计划措施，重治疗轻保健、重药品价格轻质量、重治标轻治本，抗生素滥用情况突出。

6、养殖户动物疫病防控工作过度依赖疫苗忽视饲养、动物营养、环境控制、药物保健等日常而又关键的基础性工作。

7、养殖户缺乏畜产品安全自律意识和养殖环境保护意识

部分养殖户为了自己的利益，将病死畜禽出售给不法商贩，在养殖场内外晾晒畜禽粪便，造成动物病原的扩散和养殖环境病原的严重污染，给健康养殖和畜产品质量安全带来极大地隐患。

二、动物疫病的防控措施

（一）免疫接种

1、确保疫苗质量。要选用正规厂家生产的疫苗。疫苗必须有批准文号，注意有效期。疫苗必须按严格要求保存。

2、必须严格按照疫苗说明书使用。注意接种剂量和接种途径。

3、注意母源抗体的影响，不可过早给仔畜（禽）接种疫苗。对病畜、怀孕母畜应谨慎注射。

4、注意在接种疫苗前几天和注射后几天停用抗生素，要补充电解多维等，以防应激。

5、注意接种疫苗的器具的消毒。

（二）生物安全

1、养殖场应建在地势高燥、排水方便、水源充足，水质良好，交通和供电方便，离公路、河道、村镇、工厂500米以外的上风向处，尤其应远离其他养殖场、屠宰场、畜产品加工厂。

2、场内的布局和要求。生产区和饲料加工区、行政管理区、生活区必须严格分开。

3、养殖户要进行科学的饲养管理。养殖场必须使用全价饲料，防止饲料霉变，并且要定期驱虫。

4、养殖场大门、生产区入口，要建造水泥消毒池（加入适当消毒液），畜禽舍入口建消毒池，生产区门口必须建更衣室、消毒池和消毒室。养殖场谢绝参观，外来人员不得进场。经常保持舍内通风良好，每天打扫卫生保持清洁；饲槽、饮水器每天洗刷；作好定期消毒。

5、对养殖畜禽一定要实行“全进全出”的饲养措施。每批畜禽在转移调走之后，要对禽舍进行消毒处理。引种时一定要首先了解种畜产地疫情状况，种畜的健康状况以及免疫状况。注意种畜引入后至少须隔离1个月，确保健康后方可人群。

6、在养殖场内发现患病畜禽时，应立即送隔离室进行严格的临床检查和病理检查，以便及早确诊，集中烧毁或深埋，不能乱扔或食用。

（三）药物控制

1、要坚持治疗为辅的原则。需要治疗时，在治疗过程中，要做到合理用药，科学用药，只能使用通过认证的兽药和饲料厂生产的产品，尽量使用高效、低毒、无公害、无残留的“绿色兽药”。

2、治疗用药要在兽医人员指导下规范使用，不得私自用药。用药必须有兽医的处方，处方上的每种药必须标明休药期，饲养过程的用药必须有详细的记录。

3、要了解兽药的常识，要选择成本低、效果好、副作用小的兽药，选择正规和信誉度较好的兽药生产单位的产品，了解兽药的有效成分、作用、用途和注意事项，认识掌握畜禽病情、病因，准确用药。

4、要对免疫情况、用药情况及饲养管理情况进行详细登记，必须按照兽药的使用对象、使用期限、使用剂量以及休药期等规定严格使用兽药。遵守用药规定，及时停药。必须填写“用药登记”，其内容至少包括用药名称、用药方式、剂量、停药日期，并将处方保留5年作证据。

饲料厂经理日常工作计划篇7

大力发展牛羊养殖繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。

牛羊养殖业一直是农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展牛羊养殖示范户。

本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行“粮、经、饲”种植，牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。 项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项

设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。

二、项目的基础条件

1、有利的区位优势

牛羊养殖场位于吐鲁番市与乌鲁木齐市两市交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景

2、突出的资源优势和产业优势

①在我们当地区主要生产葡萄、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养殖牛羊业的发展。

②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现吐鲁番由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，所以牛羊需求量极大。

三、项目建设内容与实施规划

（一）项目建设内容：成立个体牛羊养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、牛羊繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。

（二）项目实施规划：本项目预计在20xx年6月份开始实施，20xx年八月开始建牛羊舍,20xx年的10月份完工，12月正式开始养殖。初期预计养殖仔牛羊各10头，母牛羊各5头，肥牛羊各10头，公牛羊1头。

四、项目建设原则和组织形式

（一）建设原则

1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。

2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的牛羊，保证销售；加工、饲养协调一致的原则；

3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品肉牛羊生产的原则；

4、坚持自愿与自主的原则：农户自愿参加，自我投入，遵守合同；

5、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则；

6、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。

(二)组织形式

1、资产所有形式。前期资金来源主要由政府划出10%的财政牛羊繁育发展基金、养殖户个人资金及银行组成。政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同，保证资金正确使用和到期收回。

2、经营形式。由政府协调，引进企业，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体，以降低养殖户投资风险。

3、管理形式。规划建设由政府统一设计、施工，保证先进性和高质量；技术服务、防疫和销售方面通过公司统一组织实施，注重保护养殖户利益。

4、政府负责协调服务，制定政策，承办项目，组织实施。

5、公共设施管理。水、电、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由养殖户自己承担。

五、项目投资预测

项目现共需资金4万元（详见投资预测表）。现目前急需建厂房一间，购买良种母牛羊各5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。

六、市场情况

牛羊肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我新疆人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对牛，羊肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国牛羊生产发展较快，但是由于生产方式落后科技含量低!我国的牛、羊肉在国际市场上缺乏竞争力! 不能大规模出口!而国内牛羊肉的消费群体小!在一定程度上也限制了生产的发展!抑制了市场价格的上涨。该项目将按“公司+养户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。公司将与屠宰厂签定供销合同，实行优质优价，解决养殖户的后顾之忧。

七、社会效益和经济效益分析

(一)社会效益分析：养殖牛羊场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。

（二）经济效益分析：1、成本以平均每户饲养5头基础母牛，每年育肥100 头仔牛，每批50头；每头平均体重100公斤，价格20xx年市场价格35元／公斤计。

八、风险防范

1、市场风险。加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。

2、价格风险。由于价格变动频繁，养殖牛羊的收益波动大， 短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：青贮饲料。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。

3、病疫风险。按照20xx年农业部的“动物防疫条件审核管理办法”及国际国内有关养殖场建设规范，养殖小区 (场)选址要符合动物防疫要求，必须与生活区分开，这是动物防疫法律法规规定，也是畜牧业生产安全管理及养殖小区规划设计的需要。因此，建设养殖小区要和居民生活区完全分开，并最少保持在300米以上的距离，有效预防养殖场污染周围居民环境。除财政部外，农业部下一步将继续支持牛、羊原种场和扩繁场建设，增加供种能力。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。

饲料厂经理日常工作计划篇8

在九十年代中期，饲料行业迅猛发展，一夜之间造就了不少下辖相当数量子公司的饲料集团，为了塑造品牌优势，这些大集团公司往往让各子公司统一用一个品牌，这样可以将品牌迅速作响。如“正大”、“希望”、“通威”、“大北农”等。但是后来他们发现，同一集团内的各公司为了各自的利益抢占市场，在同一片市场上，密集地出现同一品牌简直是灾难。因每个子公司都是独立核算的单位，各个公司的各种条件千差万别，又都需要有出色的业绩，于是相互间在市场上免不了发生你争我夺的竞争，然而价格是竞争中的主要武器，于是为了抢夺兄弟公司的经销户、养殖户，比如猪料精，你一吨三千元，我就二千九；我二千九卖，没想到他还敢来个二千八……那么“正大”降价了，“希望”也得降，其它的都得跟着降。

大集团公司把价格杀下来了，造成了城门失火，殃及池鱼的局面，一些中、小型公司也得在降价上来个跟进，不降咋行呢，人家那么大的公司都把价格挪下来了你还挺住？不想卖啦！

几年前，卖出一吨34个蛋白质的猪料精，可赚一千元左右，而现在只能赚一百多元，稍不留神，还赚不了钱。有人说那些大饲料集团为什么不给下面分公司制统一的价格政策？——统一不了。你统一得了分公司的价格，还统一得了经销户的价格？2000年彩电行业为了遏止价格大战在琛圳举行峰会统一价格，可不到一个礼拜还不是就被山东济南一经销户打乱了。 二、避免比价　 多品牌复式开发市场

几年前，在有个春节联欢晚会上，拣社会不良现象进行讽刺的相声艺术家马骥表演了一个小品，说一个香烟生产厂家每当质量下降砸了市场，厂家便给产品变一个品牌。可现在饲料生产厂家给产品变品牌一般不是因为质量差了，而是因为经销户、养殖户将同一品牌的价格相比较并狠狠地杀价，迫使厂家变换品牌以回避其比较。如当用户来到饲料门市购买A饲料，但由于A饲料的价格被杀下去了，厂家和经销户合谋欲把价格拉上来，于是换了一个品牌叫B，这时经销户就可以对用户说：“你还是买B吧，这是新牌子，比A质量更好。”这客户并未细究，真以为这新牌子更优质。于是就掏出比A 更高的钱将B买了。另外消费者对产品还有喜新厌旧心理，总以为奇迹会出现，好东西还在后面。饲料是生产出来让农民买的，农民认识问题的方式是很直观的。

种种原因迫使各饲料厂家不得不想此招——这就是初期的复式开发市场。化妆品市场上一国际大公司就是这么干的。一会儿“潘婷”，一会儿“海飞丝”，一会儿“舒蕾”……其实都是那个公司的产品， 有了复式开发市场，消费者对产品一旦“喜新厌旧”了，当你喜“新”时“喜”来的仍然只是换了个名字的“旧”。功能差异“吹”得利害，其实很小，让你万“喜”不离其“旧”．“正大”、“通威”等集团在多品牌方面做文章不多，而在编号上处心积虑，一会儿“551”，过几天又来个“551LP”，再过几天又来个“210”……在品牌方面做得多的首推希望集团的南方公司和东方公司。这两家各自有数十个品牌。如南方公司的“佳好”、“川刘”、“国雄”……等等。东方公司的有“强大”、“永行”、“国强”……等等。希望集团南方公司——泸洲希望饲料公司，建厂很长时间内，销售局面费尽周折都难打开，总经理换了几位，后来一位正因玩起了这一招躲过了一劫，他一下开发五六个品牌，仅一年多时间销量上升到了月销五六千吨。我曾在希望集团唐山强大农业有限公司任总经理，我们只生产希望品牌饲料，但1997年我们增加了生产强国牌饲料和强大牌饲料，客户增加了一倍，销量也提高了一倍。

玩这一招有一个毛病就是包装物积压大、成品库存量大，当然也就等于说资金占用多，也就等于说实力小的饲料厂家玩不了。

饲料行业初期的复式开发市场就是这么简单——同一个厂家同一种料，换汤不换药地出几个品牌投入市场销售，虽然厂名、厂址、电话、邮政编码相同，但却品牌不同、价格不同。这只要经销户不说，往下面进行销售，养殖户是因为一时也闹不明白，还真还以为有什么不同。但时间长了就不行了。一些文化高一点、或更聪明一点的用户后来仔细一深究：“咦，营养指标未变，价却为什么高了，它高的理由在哪里？”于是经销户难回答了。

纸是包不住火了，养殖户也并不傻，不久就看出了这是厂家玩的把戏，为的把跌下来的价格重新拉上去，或是不致于降价。于是他们恼了——不行！那怎么行！同一个厂家生产出来的，同是一样的营养指标，怎么能价格不一样呢！——养殖户毫不犹豫的压价，再让他们花比A更高的价买B也就不干了。变戏法到此也就玩到了头，经销户和厂家都只得屈从。

对此，可能有人会说产品品质并没提高却通过换牌子来变相提价，这违背企业诚信的最高原则。但用户一味杀价，只讲质优价廉，“廉”到都倒搭钱了，都不管企业死活了，我们还能再廉么？所以，当用户的出价对企业来说是一种双赢的结局，我认为这应当以诚信为准则；而当用户的出价对我来说已不是损“我”利“他”了，这时的我与用户关系的“性质”就变了。就要“因情施诈”，以改变局面为“制人而不致于人的局面”。客户在一定的情况下是我们的朋友，甚至是我们的上帝，但在一定的情况下又是我们的对手。 因情施“诈”　四招制敌实战攻略

初期的只换品牌不换质量的作法最大的缺点就是“诈”得过不了关，经不住细究。“诈”的结果就是要让我“误人”，让对方的判断“误于人”。这就不是简单的手段能办到的。

第二次世界大战中，美、英盟军搞的西西里“肉馅”行动就是成功的一“诈”。1943年1月，美、英首脑在卡萨布兰卡会上，决定向意大利的西西里岛猛烈进攻，但岛上德、意兵力很强，防御坚固。盟军为了隐蔽战略意图想来个声东击西，让德、意军队将岛上的兵力和装备调往希腊，就找了一具肺部积水的肺炎病尸体，把他装扮成皇家海军上尉[上校]，不仅给他编了编号、身份、私人信件、在银行的透支单、以及银行彬彬有理的催款公函、订婚戒订单、女朋友的恋爱信等。当然这些小“诈”是为大“诈”准备的。最为重要的是蒙巴顿写给艾森豪威尔的信，和英国总参谋副参谋长奥切巴德·雷将军致负责实施“爱斯基摩人”计划，的美国哈罗德·亚历山大将军的信函。信中说为了迷惑敌军，盟军打算徉攻西西里岛，以掩护对希腊登陆作战等等。一切伪造好就用潜艇假借飞机失事投放到西班牙海岸边的海里，让敌人偷拍了全部情报，然后还煞有介事地让大使出面要求归还尸体、公文包，还在报上公布上尉为阵亡将士，让他的“家人”和“女朋友”来为他举行葬礼……结果不用说德军调兵遣将到希腊，连德军陆军元帅隆美尔的大本营也搬到了希腊，西西里仅留下很少一点军队。1943年7月9日凌晨，盟军在西西里岛取得了绝对胜利。

此“诈”诈得彻底。

饲料企业要想搞多品牌复式开发市场，有四种作法可供参考：

一，在四川某饲料公司作总经理时，我多方打听到一种蛋白质很高价格却很便宜的原料，叫氨基酸副产物，蛋白质可高达80%多，而价格仅100元左右。我用它生产出一种乳猪饲料，蛋白质增加了，另还添加了些酶制剂以改善产品品质，成本却比先投放到市场上去的乳猪料没什么差别，当然饲喂效果也原先的略好一点。这样把价格每吨提了50元，换了个品牌投放到市场上去，基本上能被接受。因四川家家户户养猪，可养得少，对猪的长势不是十分留心，不细致去进行定量与定量分析，谁能说清楚它到底好再哪里呢？畜禽长得好坏，本身受制约的因素很多。再说每袋饲料[80公斤]才高2元也不多，用户接受起来不难。基本上达到了有价差地多品牌复式开发市场的目的。

二、在唐山洪达公司我建议制定的市场战略规划比较成功。我建议使用酶制剂和微生物制剂，而直接作为品牌名称。如添加了酶制剂的乳猪料，就叫“加酶乳猪料”，添加了微生物制剂的乳猪料就叫“生物乳猪料”。在统统冠以“高科技产品”的美名。使用酶制剂的好处有对动物内源酶的补充。消除原料中某些抗营养因子使某些营养物质，更易被接收，提高饲料的营养价值，对某些原料进行预处理更易于消化，确实能提高产品品质。添加微生物制剂的确也有许多好处。

近几年来，养殖户对饲料误解很深，片面地追求色泽要白，蛋白质要高。搞得配方师很为难。而真正按动物营养学来说，饲料的好不好是以饲料的营养能否满足不同品种的畜禽各个阶段的生长需要为基准的，其中氨基酸，蛋白质高了并不见得就是好饲料。一味地追求饲料色彩白那更是毫无道理。但是要说服众多的养殖户那简直比登天还难。而这下好了，我是加酶的[酶制剂是高科技添加剂]，蛋白质降下来，色泽黑一点，他们不会觉得不正常，因以前没比的，他们会以为这产品原本就是这样。就如乌鸡、黑芝麻之类对人体更营养一样。同时我把价格定高一了点，他们也能接受，因是新产品、高科技啊。这样就不仅是换了品牌，而且还赋予了这种饲料高科技内涵。唐山洪大公司开业第二个月销量就上了千吨，现在销量成了唐山地区的一匹黑马，直逼第一把交椅。

三、一个公司生产某一产品，品牌能换，可厂址、邮政编码、电话号码、公司名称你是改不了的。国家规定有此限制。因而客户照样能挑剔，他说你那是一个“妈”生的几个“娃”，不可能有什么差别，这样你的价格仍难上提。在四川某饲料公司我曾经向老板建议：我和北方一饲料公司的老板关系很好，我打算与其签一协议，让他授权我厂为他加工产品，当然使用他的品牌，然后以他的名义在市场上销售；另，约定在先，他不能来四川发展[怕我成为他的铺路石]。当然，所有民事责任也与他无关。纯粹是我为了拿一个全新牌品到市场上去复式开发市场，以增加销量，有时用户真有远香近臭之心理，更重要的是让用户无法与原先的品牌比，能把价格提上去。如此多品牌复式开发市场显然“诈”得也还可以。

四、充分挖掘“地利”潜力多品牌复式开发市场。古有“天时不如地利”的说法，古兵法说“地者，高下，远近，险易，广狭，死生地。”孙子在作战篇中说：“国之贫于师远运输，远输者百姓贫。”这种作法只适应集团型的数家饲料公司联手运作，运作好了可以大幅度地提高市场占有率，取得意想不到的成功。这种作法也就是在兵法中的“远近”上作文章。试想想看，一个集团数十家分公司，散布在上千平方公里的大江南北，集团内部各分公司相互串通相互生产对方的品牌，让相互的客户就近进货，一吨饲料可节约50-200元的运费，这几乎就是经销户销售一吨饲料的利润了，现在有的厂家生产销售一吨饲料有的品种还赚不到这么多钱，比如鸡饲料。饲料这东西是笨重货物，运输成本高。在这一点上省出钱来就可增强竞争力。

饲料厂经理日常工作计划篇9

然而，或许是青春期的悸动，或许是行业环境情势所逼，或许是企业家追求主业之外的另一种更有价值的探索，在经过上世纪90年代的高速增长后，此后多年，二人在赖以发家的饲料领域放缓脚步、不再扩张。功夫在诗外，刘永好而后将触角伸向了金融、地产、化工、乳业等多个领域，鼎盛之时，刘本人头顶100多家公司的董事长头衔，其中三分之二的公司都与农业无关；一向老成持重的刘汉元也打破先前矜持的专业化路线，一脚踏人了多晶硅领域，甚至宣称新能源要成为通威两条腿走路的其中一条腿。

这当然不能被简单地理解为多元化或者专业化的问题，它更应该被理解为，当一个快速成长的企业，在懵懂地走过机会驱动的时期之后，面对竞争加剧、行业环境不被看好、而手上资金资源集聚的情况之下，所做的另一种选择。也是中国企业家对企业经营、企业战略、产业规律、商业逻辑的反复思考与重新挑选。

无论是主动还是被动，个中冷暖只有当事人心知肚明。也只有一个企业或企业家经历之后，才会明白自己真正想要的是什么。到了近年，刘永好在不同的场合宣布，新希望将回归主业，未来将以产业链的延伸作为下一步发展的重点；而雄心勃勃要立志成为新能源巨头的通威，也于20lO年3月将旗下投资数十亿元的多晶硅项目剥离出上市公司，实施了更为谨慎归核心战略。两家饲料巨头一度不谋而合地先后“出海”，又在经历了一番试水之后适时地踏上了主业“回归”之路。

在刘永好和刘汉元看来，“回归”或许才是他们想要的道路。虽然这个决定，在仔细研究两家企业的发展轨迹后，看起来并不令人难以理解。

扩张路径　多元求存VS路径矜持

1995年，希望集团已成为西南地区最大的饲料企业，拥有上亿资金。在具备对外扩张的实力后，刘氏兄弟却在发展疗向上产生了分歧。

在谁也说服不了谁的情况下，于是，四兄弟做出了“分家”的决定。其后，希望集团将各地的26家分公司一分为二，基本上以长江为界划分为东北与西南两个区域。四弟刘永好选择了西南区域，二哥刘永行得到了东北区域。1995年5门15日，刘氏兄弟在董事会文件上正式签字。文件中还规定：两个区域禁止跨区域开发。

分家后，刘永行和刘永好兵分两路，往各自划分的区域内，把希望的饲料产业推向新一轮高潮，其饲料版图从20多家工厂迅速扩充至了100多家。同样在上世纪90年代之后，由于正大、希望等企业的带动效应，各地的饲料厂家纷纷涌现，行业的竞争日益激烈。

很快刘永好发现自己面临着这样一个局面：一方面在约定的区域，该建的工厂基本上趋于饱和，兄弟俩到2000年实现100家工厂的约定早早实现；其次，越来越多的企业还在冒出。刘永好觉得，术来饲料业发展空间有限，必将出现类似彩电业一样的惨烈竞争，即使胜出，超薄的利润也会让企业难以为继新希望必须从战略上规划下一步自己要走的路。

从1996年开始，新希望集团开始聘请专家学者、业内人士组成专门的研究机构，对新希望的未来进行战略性研究。在分析了国内外企业的成败案例之后，刘永好为自己找到了一个榜样，他决定向香港的李嘉诚学习。

李嘉诚最初只做塑料花，在上世纪六七十年代货运行业兴起的时候，他果断地抓住了机会，进入了房地产及码头领域，再后来又进入信息行业等新兴领域，无一不是大获成功。从老超人身上，刘永好明白了适时抓住机会多元扩张将会使资本获得极大增值的道理。而这个发展，还需要建立在“顺应潮流，超前半步”的基础上。

1996年1月12日，中国第一家专门为中小民营企业服务的股份制银行――民生银行成立。由于之前刘永好当选了全国政协委员、全同工商联副主席，显赫的政治身份使其受邀为民生银行的首批股金购买者之一。

这无疑给了刘永好一个出手机会，“一个行业由垄断走向开放，无疑会迎来一个迅速膨胀的短暂时期”。他认定金融是垄断产业，在开放初期进入的话，肯定能获取垄断利润，1998年，刚上市不久的新希望以9800万元人民币买下了民生银行9.99％的股份。此后又经过多次增持，刘永好成为这家新兴股份制银行的第一大股东。

――新希望的多元化扩张由此迈出了坚实的一步。

与刘永好主动寻求企业新的生存空间不同的是，早期的通威一直在水产饲料行业坚守，刘汉元对多元化扩张似乎有着更为深刻的理解。

上世纪80年代初，刚刚从四川水产学校毕业的刘汉元，动员父母把家里仅有的500元积蓄拿出来，率先在家乡眉山搞起了金属网箱养鱼，通威由此发轫，这一段历史而后每每被人提及。

1992年，刘汉元顺势出击，在眉山县建起一座现代化饲料工厂，取名通威饲料有限公司。1994年，通威集用公司“迁都”至成都高新区。当年销售额突破4亿元。

也就在1995年，从无败绩的刘汉元捏着数亿资金，萌生了多元化冲动。他从小对各种电子元器件非常痴迷，心底深处有着想在这方面施展抱负的愿望。就在这年，他相中了东德一家处于停产状态的电脑芯片制造厂，投资5亿，可实现控股。就在刘汉元殚精竭虑、鞍前马后地调动资金之时，前方发来消息：国际政治风云突变，东德表示停止合作――刘汉元的首次多元化扩张以惨败收场。

这次失败的经历给年少气盛的刘汉元重重地提了个醒，而后悟性极高的他开始意识到这样一条真理，民营企业要发展就要专，保守是一种明智之举。“一个企业应该把自己最擅长的商业机会做精，做专，只有在行业里而处于绝对优势地位后，才能真正支撑未来公司长治久安的发展。”

之后，通威将更多的精力投入到自身主业的巩固和扩张上来。1996年，通威在全国饲料行业第一个通过了ISO9002质量认证体系：1995到1997年时，通威还只在重庆、涪陵、沙市、苏州设立了4家省外公司：从1998年到2001年，通威马不停蹄，沅江公司、苏州公司、北京公司、长春公司、广两公司等先后纷纷成立，这一阶段通威在全国各地设立了17家公司。到了2000年，通威在全国的省级公司基本上布局完毕。

其间，刘汉元也抵制了不少诱惑。2000年，有人邀请他投资新光硅业。新光硅业是中同第一个立项的年产1000吨多晶硅的项目，为当时四川省的“一号工程”。刘汉元参与了三轮谈判，去了三次工厂，评估之后他觉得，13亿元到15亿元的投资，“几乎永久性无法收

回”。他拒绝了。

或许有过先前投资的切肤之痛，这一阶段的刘汉元，强调通威会一直专注自己的主业，他甚至从杰克・韦尔奇的话中找到了理论支撑，如果做不到行业的前三名，就不要去做了。在很多场合，对于民营企业的多元化之路，刘汉元不失时机地发表自己的评论：如果进去走出了一条很成功的路，回过头来看就是失误；如果进去之前，无论你怎么评价都有可能失误，都可能站不住脚，你不进去就是最大的不失误。“我看到很多民营企业都是脑袋发烧自杀的，我力争让自己的脑袋保持在36℃～36.5℃。”

相比于刘永好的主动，刘汉元是保守和内敛的，也更显沉静。

布局组合拳出击VS新能源深耕

事实证明，刘永好走对了一步好棋。1997年，民生利润总额达到2.45亿元：1998年，3.87亿元；1999年，接近4个亿。民生银行的盈利速度还在不断地往上增长，刘永好的投资获得了超乎想象的回报。

在民生银行的生动激励下，刘永好的多元扩张步伐明最地加快。此后，新希望开始在多个领域纵横捭阖，主动出击。

继民生银行之后，新希望又斥资进人民生保险、福建联华信托等金融公司，在金融业彻底奠定了自己的一席之地。

房地产是刘永好钦定的另一个领域。1998年，新希望投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目――锦官新城；1999年，新希望又投资6亿元，在上海拿地，建设位于浦东世纪公园南大门附近的“世纪全景台”；2000年，新希望又进入大连参与当地房地产项目开发，建设高档社区大连新希望花园。

2001年，新希望又将触角伸向了市场方兴未艾的乳制品业。这年11月，新希望收购了四川境内知名的乳业品牌――阳平乳业。从2002年开始，新希望在乳业市场相继展开了一系列疾风暴雨式的收购。9月10日，新希望股份出资4940万元，控股重庆天友有限公司。9月11日，刘永好收购了成都市的传统乳业品牌――华西乳业。此后，云南蝶泉乳业、河北新天香、青岛琴牌、杭州双峰、安徽白帝等众多地方乳业品牌被收至麾下，巅峰之时，新希望旗下的乳业企业达三四十家之多。

到了2003年10月，刘永好在南京又以13亿元拿下鼓楼北极阁的地下商业地产项目，开始打造乐客多超市。进军零售业，是刘永好产业链理论的延续。当饲料业利润率下降时，他认为，通过对零售业的开发和控制，可以为新希望的乳品、肉食产品打开销路。乐客多的目标足，用两年时间，在上海、江苏、浙江等地兴建10个以上大型超市，2006年后达到50家的规模。

新希望还进入了化工产业。2000年8月，新希望投资3700万元控股了华融化工，这是一家生产高品质的氢氧化钾和PVC树脂的老牌化工企业。

到了2004年，新希望已成为了一个横跨金融、房产、乳业、农牧、化工等七大行业的产业瓦头，可谓眼花缭乱，日不暇接。面对如此复杂的企业格局，刘永好为此还抛出了一个著名的“飞机理论”对旗下的产业做了形象的比喻：总部是机头，确定方向和实施决策：饲料业是机身，处于主业位置：金融是左翼，房地产是右翼，将来集团能飞多远就靠它们；而高科技等则是机尾，发展得好能大大推动集团向前，一时不行也不影响整体态势。

这其中的商业逻辑，刘永好如是解释道：“农业是个高风险的行业，政策上对农业保护力度不够，风险将全部由企业来承担，这个时候企业如果产业过于单一，有的损失是致命的。新希望进入其他产业领域的初衷就是为了提高抗风险能力，避免商业体系的崩溃。”

刘永好说得并非毫无道理，市场格局的确发生着巨大的变化。进入2000年以后，国内饲料行业利润大幅度下滑，行业平均利润山10％降至约4％。2004年国内粮食原料大幅涨价，2005年遭遇“禽流感”，包括饲料行业在内的农牧企业全线衰退甚至纷纷倒闭，

在严峻的现实而前，一向宣称只会专注于做饲料的刘汉元，也在不断思考如何为通威找到未来空间。

对刘汉元触动很大的，是一些新的商业模式的冲击。刘汉元经常提起两个人，一个足陈天桥，另一个是马云。两人都很好地抓住了新的商业机会，其进发出的财富能最几乎令传统企业难以望其项背。刘汉元的办公室里，放了一人堆关于码云的书，加起来有十几本。

在此之下，通威的多元化扩张开始有了一些举动。

2001年，刘汉元收购西辰软件公司；同年，收购了成都新锐科技发展有限公司。此外，刘汉元还与成都饲料公司、凤凰集团联合组建西部农业发展有限公司，进入旅游观光业。不过这些所谓的多元化产业都投入小大，项目也相对较小。

2002年之后，通威的多元化步伐有了加快的迹象，2004年10月19日，通威集团与四川巨星集团签约，大举进军PVC(聚氯乙烯树脂)项目。该项目建成后，一期工程年生产能力10万吨，二期达到30万吨，最终建成后达到50万吨，总投资超过20亿元。

虽然一脚迈开，此时的刘汉元依旧保持着谨慎，他为通威设立了严苛的准入条件：第一，不能够输血太多，原有支柱产业不能够受太大影响；第二，原则上要有足够的能力和足够大的基础支撑对这个行业的投入。在投入过程中，一段时间不能盈利的情况下不会受到影响；第三，这个行业，依靠中国的技术、市场，在全球化背景中生产确实占有某一方面的优势。

不过命运却与刘汉元的谨慎开了个玩笑。2004年，德国光伏市场迎来爆发式增长，全球市场由此启动。无锡尚德成立第二年即登陆纽交所，其董事长施正荣成为“中国首富”；2007年，当年与刘汉元擦肩而过的新光硅业也成为“金矿”，投产一年便收回全部投资。

不知是与新光硅业的错失让刘汉元彻底领悟，还是为自己的保守主义进行了修正。2007年5月24日，通威集团宣布，将斥资50亿元在乐山打造世界级多晶硅生产企业四川永祥股份有限公司，设计规模为年产多晶硅1万吨。这一消息震惊了业界，被认为是通威大举发力、厚积薄发之举。

2008年9月，永祥多晶硅项目第一期投产。从立项到投产，通威仅用了1年时间，并创下行业调试时间最短的纪录、

一旦说服自己，刘汉元很快便陷入狂热之中。“这是21世纪我们所能看到的全人类最大的产业”，尽管以规模计，通威尚属光伏行业第二梯队，可刘汉元却成了最积极的鼓动者。从2008年歼始，他连续递交以光伏产业为主题的提案。2010年全国“两会”上，他将一本参与编著的《能源革命》送给主席，附了一封信，谏言“中国应该下决心、花大力气，以高度紧迫感真正着手解决永续清洁能源的生产与供应问题”。

新能源项目很快被确立为通威的集团战略，并被以优质资产的身份注入上市公司通威股份。在年报中，通威声称，未来

将形成双主业的发展模式，即以饲料为上的农业和以多晶硅为主的新能源并肩前行――通威毫不掩饰自己在新能源领域的野心。

收益　喜忧参半VS进退维谷

2004年度，新希望从民生银行获得的投资收益为1.07亿元，占其全年净利润的7643％，2005年1～9月，新希望获得的投资收益为1.04亿元，占其同期净利润的96.14％。很显然，以农业股概念立身的新希望早已名不副实，看起来新希望的多元战略已具成效。

但仔细研究后又不难发现，新希望的绝大部分利润来自于民生银行的投资分红，对于号称横跨七大领域的新希望而言，这无形中反证出其他庞大的产业几乎没有发挥作用。事实上，从进入的第一天起，新希望便一直为多元化所累。

以房地产为例。尽管新希望房产口口声声称要成为全国的知名品牌，但十年来，可圈点的楼盘实在有限，且基本上只集中在大连、上海、成都、呼和浩特几个城市。

而在圈内，新希望房产并不具备品牌号召力，更无核心竞争力。在人脉资源极其重要的房地产领域，似乎刘永好并没有被纳入一个让他愉快的俱乐部，他仍然还是被视为一个饲料老大――尽管这十年来他一直试图扭转这个形象。在动辄百亿资金去拿地的今天，新希望在房地产领域越来越被边缘化了。同样，缺乏专业人才、缓慢的开发速度等现实问题，也让新希望付出了很高的机会成本。

新希望乳业也走得磕磕绊绊。新希望靠的是并购地方品牌来实现自己的乳业梦想，但是，这些企业均是国有或集体出身，人员机构臃肿，管理落后，新希望依靠十几个品牌凑成的“地方军”来打天下，自始至终都未能形成真正的合力。

而每个品牌的背后都有一套完整的市场运作系统、销售人员、渠道和终端建设等，这又大大提高了销售成本。在进入任何一个大型超市时，每个品牌所需的进场费、条码费、促销费等，加在一起又是一笔庞大的开支。

2003年，刘永好给乳业制定的目标是40亿元的销售收入，实际结果却相差甚远。从进入乳业以来，新希望就一直处于挣扎中求生存的状态。新希望乳业2006年至2008年净利润分别为一1525万元、-2827万元、-1822万元。在中国乳业大局已定、强弱分化明显、狂飙突进的时代，新希望几乎很难再从市场找到新的突破点。

新希望在零售业更是早早地遭遇失败。到2005年，乐客多在国内一共只拥有7家门店，分别是上海2家、南京1家、浙江4家，大都位于城市偏远地带。到了2006年6月，乐客多更是难以为继，上述7家店面全线关门歇业，并引发了多起与供货商之问的官司。

在化工领域，2006年PVC国际价格大幅跳水，每吨下跌近千元。为了进一步突出主业，2007年，新希望股份(上市企业)宣布，将化工资产剥离给了新希望集团，相当于宣告了在化工领域的失败。

在刘永好为多元化的溃败焦头烂额之际，一向小心谨慎，并选择认定了一个新兴产业的刘汉元日子也并没有想象的那么风光，在多晶硅领域，通威的多元化同样也遭受不顺。

多晶硅投产之时，一切看起来都非常圆满。2008年上半年，在一片火热之中，沾了新能源仙气的通威股份股价一路上扬；通威多晶硅产出的第一炉多晶硅，卖了330万元，吨的高价。除去每吨的成本60万元，净利润也在270万元／吨左右，彼时，行业的平均利润都在250万元／吨以上。

刘汉元做了乐观的估计，“照这利，速度，只需要4-6个月，投资成本就能收回来”。他甚至做了规划，等到通威的多晶硅业务成熟以后，将会争取在中小板独立上市。“未来十年不到的时间，中国一定是世界上70％以上的多品硅提供者。”刘汉元无疑是充满底气的。

永祥是国内多晶硅生产链条最泛、最系统的公司，从氯气、氢气、卤水到三氯氢硅、硅料都能自己生产，而且还有PVC、水泥、烧碱等配套项目。刘汉元的雄心并不仅限于此，在今后3-5年中，他计划进入单晶硅、硅片、太阳能电池组件直至太阳能发电站等产业。虽然进入较晚，但如果梦想能够实现，这将是一条全球最完整的光伏产业链。

然而事实上，这已是盛宴的尾声。在他发表上述言论一个月后，风云突变。2007年，多晶硅价格暴涨，加上技术取得突破，同内许多企业业在暴利的吸引下蜂拥而入。由于产量迅速增加，加上金融危机的影响，2008年9月，多晶硅价格骤降，此后一直滑落，从最高400万元／吨跌落到40万元，吨以下。

由此造成的直接后果是，多晶硅自装入上市公司通威股份之后。一直拖累整体业绩。2008年2月，通威股份以1.96亿元的价格收购永祥股份50％的股份，但自投产以来，两年中的项目合计仅贡献9312.54万元利润，其2008年的毛利率为9.54％，2009年降至0.18％。也就是说，永祥股份总共给通威带来931254万元的回报，仅达到当初收购价格的47.5％，多晶硅项目使上市公司损失1.02亿元。截至2009年12月31日，永祥股份总资产为19.18亿元，其中负债高达14.37亿元，资产负债率高达74.92％。

外界形象上，稳健的农业与高风险高收益的多晶硅搅在一起，令通威股份原本清晰的形象变得模糊，投资者对此分歧很大，而众多投资机构也颇有微词。

更为严峻的是，出于对多晶硅投资热的担忧，2009年，同家T信部、科技部等部委开始考虑对多晶硅行业设立准入门槛，并出台俞《多晶硅行业准入标准》。

而在《标准》中对新建多晶硅项目提出了严格要求，如新建多晶硅项目单线规模必须大于3000吨／年，还原电耗小于80千瓦时，下克，自然保护区、水源区、居民区等环境1000米内不得新建多晶硅企业等等。以《标准》中所要求的能耗来看，四川省内能够达到要求的企业屈指可数。

一方面是市场的持续低迷，另一方面是政策的愈加严苛，一时间，刘汉元进退维谷。

回归　正本清源VS养精蓄锐

新希望和通威都忽视了一点，原本被他们认为是缺乏空间的饲料行业并非如他们想象的脆弱和难以突破，趁着巨头们打盹或无暇顾及之际，一些区域性的民营饲料公司迅猛成长，迎头赶上，并开始对这些傲慢的老牌巨头们形成逼宫之势。

山东六合便是其中最大的黑马。六合一直在鸡饲料里精耕细作、微利经营、服务营销，从饲料自上而下往养殖、屠宰等价值链延伸，结果不但令山东成为全国最大的肉鸡养殖基地，而且六合也由此做大，很快就成为国内饲料行业的老二。仅在山东一地就有50多家工厂。

六合的做法给刘永好留下了极其深刻的印象。当初新希望在饲料行业停滞不前的原因，就在于他们没有找到一个崭新的商业模式，一个工厂一个工厂地重复建设，扩大了规模，利润却由于同质竞争者进入而持续下降。六合则在产业链上下延伸，却意外获得了超常规的

发展。

刘永好决定回归“主场”。2005年7月，在第二次总经理工作会议上，刘永好明确提出了集团“打造世界级农牧业企业”的战略目标，并阐述了新希望将在禽药、饲料原材料、屠宰、肉制品加T等农业产业链上进行整合、发展的雄心，还前所未有地制订出了未来五年发展规划纲要。

新希望对已有产业随即进行了一系列的大调整。在金融方面，新希望将维持现状，不再增加投资：在地产上，除了开发已拥有的200万平米土地储备外，不再购置土地。2010年9月，新希望股份又对乳业和房地产资产进行剥离，转而置入78亿元的农牧资产。

在上游，新希望加速投资老本行饲料业务，不仅仅在国内市场投资饲料，而且还将触角伸到了国际市场，并在东南亚等地建起了饲料工厂。

在中游，新希望开始发力养殖业。新希望计划4年内在四川和山东投资建设两个核心猪场以及20个纯种扩繁场，支持合作伙伴建立180个父母代猪场，600个母猪饲养区，1200个标准化、安全化生产优质肉猪的养殖园区。新希望同时还建立起了四川汀油和山东海洋两个商品猪养殖基地，可年生产商品猪2000万头。销售收入达到200亿元左有。新希望还计划以“公司+农户”的模式，在全国范同内发展合作农户，实现年出栏可追溯安全优质生猪的目标。

在下游，新希望介入肉制品加工领域：2006年底，新希望开始收购北京2008年奥运会冷鲜肉和猪肉制品独家供应商千禧鹤的股权，经过一系列的并购之后，公司持有北京千禧鹤60％的股权，河北千禧鹤75.26％的股权，辽宁千禧鹤90.5％的股权，江苏千禧鹤100％的股权。

新希望的新战略版图由此浮出水面，那就是仍然以饲料业为核心，打通上下游产业链。其中核心的生题是，新希望将不惜一切代价捍卫自己中国饲料业老大的地位，并且取得行业定价的话语权。因为饲料业的核心竞争力。将是新希望问鼎产业链上下游的资本。

新希望对战略重新规划的同时，在新能源领域陷入僵局的通威，也开始谋划自己的主业同归之路。

在自己绝对领先的水产饲料领域，通威也和新希望一样，面临着后起之秀的威胁，对手是专注做海产的海大集团。海大2009年业绩财报显示，营业收入52.67亿元，同比增长16.25％；净利润1.57亿元，同比增长19.96％。反观通威，近年来的净利润增长率在2007年和2008年连续两年呈现负增长，2009年前三季度净利润增长率也仅是13.22％。

通威决定以一种壮士断腕的姿态从多晶硅中尽快脱离出来。2010年2月11口。在毫无任何先兆之下，通威股份公告，宣布将其持有的四川永祥1.54亿股股份全部转让给通威集团，多晶硅项目正式从上市公司剥离。当日，通威股份股价下挫3.76％，以11.27元收盘。

在通告中，通威股份同时透露，将考虑陆续剥离其他亏损业务。这包括禽肉加工、生猪屠宰等业务。通威的食品加工业务经营一直深陷泥淖，2008年食品加T亏损近1亿元，2009年亏损近7000万元，其中禽肉加工亏3000多万元。“我们认为既然公司决心‘战略归核’，在完成永祥股权转让和剥离亏损严重的禽肉加工业务后，水产加工将是未来公司产业链延伸的重点方向。”

退出多晶硅业务的同时，通威股份抛出了一个增发方案。以10.38元，股的发行底价，定向增发不超过9500万股，募资9.24亿元。这部分资金，通威宣称，将投入到江苏、河南等地的12个饲料项目中。

“中国的水产行业是全世界最大的，在水产品领域，中国过去解决了‘最’的问题，以后要解决‘质’和规模化的问题，通威要解决的就是农业产业链，从苗种到餐桌的问题。”刘汉元如是解释通威新的战略构想。

这个农业产业链条也同时延伸到了海外。“欧美人现在肚子越来越大，心血管毛病越来越多，从健康的角度来说，以后会增加对鱼类产品的需求，而随着欧美海洋捕捞的减少，以后只有靠养殖，但是只有中国在养殖方面做得最好，这个领域只有中国有规模化的生产基础。”

从2007年起，通威股份开始在越南建厂，生产和销售鱼、虾专用系列饲料。2009年5月19日，刘汉元又投资近2000万美元，在越南建成投产了亚洲单体规模最大的水产饲料专业化工厂。刘汉元希望以越南通威为起点，拉开开拓东南亚、南亚、非洲市场的序幕，并将以此为基础，开拓南美原料基地市场，在欧美等发达国家开发水产加工品、肉食品的广大纵深市场。

饲料厂经理日常工作计划篇10

[关键词] 猪 高品质 饲养技术

[中图分类号] S828 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2016）06-0250-01

最近几年，我国各个地区的猪养殖产业进入到快速发展时期，随着饲养数量和饲养规模不断扩大，如何提高生猪品质就是成为现阶段饲养户需要重点研究的工作。随着消费者对猪肉品质提出更高要求，传统的生猪饲养模式已经不能适应时展需求，需要饲养户技术改变饲养理念，将消费者需求放在首位，科学管理，坚持生态、绿色和高品质，确保生猪饲养产业健康发展。

1 科学选择饲养场地

养殖场地理位置的选择对保证生猪健康生长有着十分重要的作用。对于猪群来说，养殖场就是他们的家，健康的生活环境对保证猪群健康生长有着巨大作用。猪从引进到最后的出栏屠宰，一生多数时间都是在圈舍内度过的，因此，在选择养殖场时，一定要密切关注地理位置。要尽量选择地势较高，通风条件优良，排水方便地方建厂。养殖场最好远离人口聚居地，选择靠近水源地区，并且在方圆500公里内无化工厂和加工企业。养殖场内部布局要科学合理，圈舍建造要结合饲养密度确定，设计好通风口，保证圈舍内有充足的光照。在饲养过程中饲养环境改变很容易引起猪产生应激反应，从而导致猪群发病，严重危害到养殖户的经济效益。因此，养殖场建造一定要确保通风、光照和温度。

2 科学配比饲料

猪在不同的生育期对饲料的需求是不一样的，在日常饲养管理过程中，必须提供猪所需的应营养，这样才能保证猪健康成长。在选择饲料过程中，尽量选择大生产厂家的饲料，切实保证饲料质量，同时，还要结合本地区农业发展现状以及饲养场经济条件，利用本地区农作物副产品和农作物秸秆进行饲养，降低生产成本。针对不同生育阶段的猪应该合理搭配饲料。育成猪应该提供充足的蛋白质，但要控制好投喂量，增加粗蛋白的比例，提高育成猪的瘦肉率。对于妊娠母猪和公猪，在配种前一定要控制好他们的体重，既不要太肥，也不能太瘦，保证妊娠母猪的受孕能力。仔猪生产后要及时吃上初乳，从母乳中获得抗体，提高抵抗能力。此外仔猪出生一周后就可以进食饲料，主要投喂青饲料，饲料更替和断奶要循序渐进，避免引起仔猪产生应激反应而诱发多种仔猪疾病。禁止向猪群投喂变质、发霉和霜冻饲料，保证猪群饮用水清洁。

3 做好猪疫病防控工作

在猪饲养过程中，疫病是威胁猪健康成长的关键性因素，一些剧烈性传染性疾病除了会造成养殖场出现大面积死亡之外，还会威胁到人类的生命安全。如猪肺疫、口蹄疫等疾病。饲养户在养殖过程中必须坚持自繁自育、全进全出的饲养原则。禁止从疫区引种，新引进种猪必须隔离观察一个月以上，确认健康之后才能混入猪群。饲养户必须强化自身饲养技能，做好疫病预防工作。疾病防治要始终坚持预防为主，防治结合原则。针对不同的疾病选择使用不同的药物，要切实控制好抗生素的使用量，发现疾病及时诊断治疗。疫病发生之后，要紧急免疫接种，做好圈舍卫生消毒工作，控制病毒繁殖，减小传播范围，降低猪的患病率。

4 做好猪群的饲养管理工作

高品质猪饲养过程中需要按照生态、无公害的养殖技术科学饲养，切实做好猪群的饲养管理工作。首先，保持圈舍正常的通风。猪高品质饲养过程中，饲养数量和饲养规模是比较大的，因此，在饲养过程中一定要做好科学通风换气工作。保证整个养殖场大环境的通风效果，同时，还要加强圈舍等小环境的通风保温工作。在科学选址的前提下要建设好养殖场，保证圈舍布局科学合理。每个圈舍都应该设置通风口，保证圈舍正常的通风。此外，在饲养过程中，应该结合不同的季节，天气和时间段进行科学的通风透气，切实做好保温保暖工作，因为做好通风工作对提高猪品质有着十分重要的作用。夏季炎热时节应该做通风遮阳工作。冬季要切实做好保温保暖工作，在每天正午气温最好时间段适当进行通风。保育猪在进入保育舍之前，温度应该保持在26～28之间，每周降低1～2度，当温度降低到20度左右后就可以进行密封饲养了；其次，做好科学分群工作。在高品质猪饲养过程中，做好科学分群工作是保证猪群健康生长，实现全进全出的关键。一般情况下，最科学的分群方式就是维持原窝，即一窝作为一群集中饲养，保证一栏一窝。对于饲养规模较小的养殖场，一般可以将每十头保育猪作为一栏或者每二十头作为一栏饲养，对于饲养规模较大，饲养设备较好的养殖场，可以适当多增加几头保育猪，但是要保证一栏保育猪最多不能超过30头，否则可能会增加疾病的发生概率。分群要密切结合气象条件，适当的对饲养密度进行调整，分群一般晚上分群，减少外界环境对保育猪的应激刺激。在具体分群过程中，应该按照拆多不拆少，尽量夜间进行，留强不留弱的原则科学分群，确保养殖场科学的饲养密度。

结语

总之，要想提高猪的品质和质量，就需要饲养户切实做好各个方面饲养管理工作，保证猪群饲料配比合理，建立完善的接种免疫计划，控制好抗生素等药物的使用，最终保证猪肉的品质。

参考文献

[1]王淼，周楠，温洁霞，谢南，孙杰，仲飞，郑世学. 劣质肉的形成机理以及对猪肉品质的改进措施[J]. 畜牧与兽医. 2012（S1）