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作业成本法在煤炭企业的运用

[摘要]作为能源大国,我国煤炭资源丰富,但是近几年受时长发展的影响,实际产出大于需求,所以煤炭时长持续低迷。基于此,本文对作业成本法进行概述,以煤炭企业为例,讲述作业成本法的运用现状,并对使用出现的问题与原因进行分析,重点阐述运用策略,旨在促进煤炭企业成本核算与控制质量,进一步提升煤炭企业综合竞争力。

[关键词]作业成本法;煤炭企业;作业中心

当前煤炭企业中生产与挖掘工作的自动化水平不断升高,但是还使用传统的成本核算与控制方法,往往降低成本核算的准确性,控制成本效果不佳。使用作业成本法效果就变得更加明显,将其引入煤炭管理中,可以帮助财务部门提升管理效率,进一步增强煤炭企业的综合竞争力。

1作业成本法概述

作业成本法也叫ABC法,是社会与企业发展中的一种新型成本核算方法,就是依据企业生产情况,建设高度集成的会计操作信息网络系统,即从产品的开发、生产、销售到后期的售后服务,设置为不同的作业,并以此为单位,将产品的成本与运营成本画等号。此种工作方法,在一定程度上摒弃了传统成本计算法中的不足,并能更好地运用于企业成本管理中。

2作业成本法在煤炭企业中应用的现状

煤炭行业是对资源的挖掘,包括地下与地上两种,本文主要研究地下采矿作业,实际工作中有很多危险因素,因此将其设为高危行业[1]。另外随着地质环境、开采技术、地域蕴含资源情况与政府政策的不同,煤炭企业在不同时期、不同地点工作的成本也不同。基于作业成本的管理理念,对煤炭企业中的成本构成有下面几点:第一,安全成本高,煤矿在挖掘与开采过程中,很容易出现火灾或者瓦斯爆炸的情况发生,为了减少此类情况的发生,国家煤炭工业有明文规定,将属于高瓦斯的煤炭矿井的原煤单位产量安全费,确定为每吨30元,可见保证人员安全的基础上,煤炭企业在生产中,发生的安全成本还是很高的。第二,人工费用高,基于危险性质的煤炭开采,现在很多企业都使用机械开采,但是将人工费用均摊到煤产品中,其成本还是会增加。

3作业成本法在煤炭企业中应用存在的问题

3.1成本核算存在的问题。煤炭企业刚开始运用作业成本法进行成本核算时,受传统思想影响,将其与制造成本法混合。如经过本人对某煤炭企业中财务资料进行咨询与整理得知,该企业在进行成本核算的时候,将月末的原煤生产成本与制造资金,一起进行相加并重新分配,而制造资金包括间接人工、动力费、修理费等10个明细。最终都归总为当月的生产成本中,均摊在生产量中。这种形式的成本核算,缺乏非生产成本的体现,即采购与管理等费用未展示出来。3.2成本控制存在的问题。当前还有很多煤炭企业进行成本控制的时候,还比较粗放,以生产部门为例,计算多种资源运用中的消耗情况,如人力资源费、原材料费、设备维修费等等,控制预算标准,并能在煤炭生产过程中,结合实际情况,将超支的部分提出来,并申请报告,追加费用,然后分析预算报告与实际产生费用做比较,找出不相符的原因。但是此是向生产与加工部门发放文件控制成本,对于非生产部门,只是进行了简单的制定额度,实行定额管理,这对于我国煤矿企业成本管理十分不利。

4作业成本法在煤炭企业中应用存在问题的原因

4.1成本核算存在问题的原因。成本核算过程中产生的问题有下面几点原因:第一,企业使用的成本核算方法明细未能充分体现。当前煤炭企业生产经营中,虽然使用作业成本法,但是具体操作简单,还使用总成本除以产量的形式,此方法未充分体现成本核算的中间流程,也忽视了在成本核算的过程。第二,间接费用驱动的原因单一。煤炭企业在发展过程中,在成本核算上,为了找到省事的方法,只将采煤量当作驱动因素,开展核算成本,却忽视了成本产生不是单一因素,而是多维的。第三,间接成本分配不均。煤炭企业生产中发生的间接费用比例较大,若使用作业成本法,往往可以对成本进行科学核算,但是基于会计部门工作的落后性,部门员工还没有建立成本分配与核算之间的联系,导致最后的煤炭产品分配不真实,成本组成产生错误。4.2成本控制存在问题的原因。从当前成本控制情况可知,我国很多煤炭企业进行成本控制的工作,思想仍然老旧,无法充分利用成本作业法主要有两点原因:第一,煤炭企业中成本控制机制落后,我国煤炭行业中,国有企业占很大一部分,实际工作中往往重效益、轻管理,且成本管理中的控制意识薄弱,作业成本法工作开展不全面,最终的成本控制效果不明显[2]。第二,煤炭企业中缺乏成本考核机制,未能与作业成本法融合,而重视生产,忽视成本控制。最终导致成本控制的考核往往流于形式,未能发挥作业成本法实际作用。

5作业成本法在煤炭企业中的具体实施措施

5.1确定生产资源。煤炭企业中经常消耗的资源,主要由材料成本、人工成本、维护费、地面坍塌补偿费用等九个方面组成。对于煤炭企业中生产资源成本的构成明细,包括:(1)材料费:井下作业需要的生产材料,主要指煤炭获取与加工过程中,运用的材料产生的费用。(2)人工费:工人工作产生的工资、医疗保险、工伤保险、事业保险与养老保险等。(3)材料及动力费:井下工作中照明与用电消耗的电量。(4)修理费,企业自身固定资产在生产中因为消耗产生的维修费用。(5)折旧费,生产经营过程中大型设备,固定生产资料再使用中产生的折旧费。(6)安全基金,按照国家对煤炭行业作业的安全标准,保证员工安全的份额费用。(7)维简费按照国家相关制度和财税制度制定。(8)地面塌陷补偿费,依据国家标准,原煤产量在生产工作中或生产的经济成本。(9)其他支出,除了上述之外的所有费用,如招待费、差旅费等。5.2划分作业中心。经过上述内容后,就要明确作业中心,作为典型的挖掘行业,主要工作由挖掘、采煤、供排水设计、机电、井下运输、仓储、操作等十几个流程,做到经营有策略,销售有计划。经过本人对煤炭企业生产经营中的价值链进行分析,得出下面作业中心有:(1)采煤作业中心,涉及的生产环节有装煤、运煤、落煤等作业。(2)通防作业中心,实施通风、防尘与防火等基础设施的维护。(3)掘进作业中心。对巷道挖掘工作中割煤与清理、搬家等作业。(4)井下运输作业中心,指井下原煤、工作人员和设备的运输等等。5.3以资源成本动因分配资源。煤炭企业实施成本核算作业的时候,需要根据其生产经营中获取的数据,将资源作用于作业中心中并进行整合,最终汇总到总中心。对于资源动因情况分为下面几点:(1)采煤作业中心,消耗的费用包括人工、材料、修理、动力、折旧等,其对应的资源动因包括工作时间、材料消耗、维修次数、耗费度数、设备运行时长。(2)供排水作业中心,消耗的费用有:人工费、修理费、折旧费等,对应的资源动因为工作时间、修理次数、机器时长等。(3)井下运输作业中心,消耗的资源有折旧费、修理费、材料费、人工费等,对应的资源动因有设备工作时间、修理次数、材料消耗与工作时间等。5.4以作业成本动因分配产品。作业成本法的运用,将煤炭企业中所有部门工作成本,汇总于经营产品中,将驱动因素作为作业成本法的本质,此需对作业中心的性质进行确定[3]。如煤炭企业采购部门工作和营销部门共同的运营动机,是由产煤量和订单数量决定的。采购作业中心,将采购材料的内容、数量作为作业中心的成本,采购日期、地点作为该作业中心的成本动因,进一步衡量订单数量,确定作业成本动因。5.5精准核算煤炭产品成本。对作业中心划分后,将其中多种中心都融入煤炭的成本计算中,然后经过煤炭再加工,实施多个环节中的产品分摊,最终将成本添加到煤炭企业成产的总成本中。先明确煤炭生产消耗作业中心的总成本,然后结合动因量,确定成本动因素。对每个工作中心成本驱动率进行完整的驱动后,就需结合总成本与动因数量,核算出煤炭企业中采购供应作业中心、管理运用中心与销售运用中心的成本,整个计算过程如下:第一,毛煤生产成本的计算,由基础环节与后期辅助相加,即掘进、通防、采煤、巷修、机电、供排水等作业中心,归集成本后,将煤炭开采过程中的产生的专项费用相加。第二,原煤生产成本的计算。则由总成产成本、地面煤仓、井口选煤三种作业中心产生的资金成本相加。5.6煤炭企业作业成本控制。与传统煤炭企业成本控制不同的是,现在使用的作业成本控制,面对的是多种作业中心,需从每一个作业中心分析着手,排除非增值作业,进而完成煤矿成本的控制。然后利用作业改进与分析这两个环节,实现对煤炭企业业务流程的优化。为了控制该企业中的开采、生产、加工与营销等方面,就要对多个作业中心进行划分,然后详细分析,最终确定哪个作业中心可以产生增值,对于产生增值的作业中心,需加强优化[4]。否则要采取有效措施进行改进,最终起到增效降本的目的。因此进行作业成本分析的时候,要重点关注主要作业中心,基础生产环节中,掘进与采煤不但是增值作业,还是必不可少的环节,而地面运输与地下仓储则增加了成本的输出,但是却不能提升产品价值,属于非增值作业中心,需尽量减少成本的投入。

6结论

综上所述,我国煤炭行业发展迅速,在实际生产过程中,作业成本法的运用可以帮助该煤炭业快速完成成本核算和控制,本文对当前煤炭企业中运用作业成本法的困境与原因进行研究,并提出具体改进措施。

参考文献

[1]孟欣.作业成本法在企业成本管理中的应用[J].财经界:学术版,2019(19):84.

[2]郭小红.小议作业成本法在企业中的应用[J].经济师,2018(11):282-283.

[3]薛亮.基于作业成本法的H制造业企业成本管理研究[D].镇江:江苏大学,2018.

[4]凃娟.作业成本法在财务管理中的应用探究[J].现代商业,2018(4):193-194.

作者:吴莹莹 单位:佳木斯大学

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