作业区范文10篇

作业区范文篇1

合：大家晚上好

女：金鸡驻啼辞旧岁男：瑞犬祥吠迎新春

女：新的一年即将到来，悠悠的岁月又为生活镌刻了一道清晰的年轮

男：旧日的时光即将过去，幸福的我们在这美好的一刻将时间停滞。

女：过去的一年里，在各级领导的亲切关怀、大力支持下，在作业区领导的正确带领下，在全体同事的共同努力下××××*的工作取得了令人瞩目的成绩。

男：新的一年，我们更要携手共进、再创辉煌。让我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上，让我们乘着歌声的翅膀，向着既定的目标展翼飞翔。

合：让我们共同分享《欢乐中国年》

男：飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚心头不变的情节

女：熟悉的旋律，演绎时代的激越，回荡情怀不改的真切

男：告别今天，我们将站在新的起点

女：展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷

男：让我们用有力的臂膀，让××作业区神采飞扬

作业区范文篇2

关键词：油田作业区财务管理对标管理

一、作业区成本管理现状

当前是油田战略发展的关键阶段，要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用，必须解放思想，将成本指标管理的控制点前移，促进经营向生产延伸，从成本发生源头提高工作的针对性和有效性，积极应对各种风险与挑战。客观审视作业区实际，为实现作业区科学发展、和谐发展，对财务管理工作提出了新的更高要求，主要体现在：一方面，生产经营形势的发展变化，制约着作业区的成本控制。作业区投产运行近50年，部分地面设施设备超期使用，高负荷运行，使得这些设施设备的腐蚀老化问题日益突出。目前,作业区有各类容器300多台，使用20年以上的占43.8%。各类油气水管线2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八联合站采暖系统，自1985年投产以来，仅更换过部分腐蚀严重的管线，目前整套管网、站内阀门老化腐蚀严重，严重影响冬季安全生产，急需更新。不仅增加了日常生产管理难度,同时也是制约作业区成本控制的一个不可忽视的问题。另一方面，周边环境因素的深刻影响，加大了成本控制难度。作业区地理环境复杂，周围村屯散户较多，盗油、盗电、盗水、盗土、盗气、偷盗井站配件以及破坏油田设施现象十分猖獗，是油田生产设施遭受破坏重灾区。由于外力破坏、盗油、窃电等原因，造成变压器烧毁,电缆破坏，油水井设备被盗，使控制维修成本难度加大。

二、对标管理在作业区成本管理中的重要性

（一）对标管理的内涵及范畴

对标管理起源于20世纪70年代的美国公司，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。作业区对标管理是指作业区之间的横向对标工作，也可延伸到队与队、班组与班组之间的纵向对标工作。作业区为提高精细管理水平，对照推进单位经济发展的要求，对照各单位的先进经验，对本单位的控制费用在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）对标管理的作用

近年来，作业区面对着刚性成本支出逐年增加，可控成本日益紧张的局势，需要攻坚克难，深化生产经营分析，挖掘成本控制潜力，加强关键要素控制，向内部管理要效益，创新管理，实施全方位立体化的对标管理体系。以“科学对标、细化管理、深入查找、比学赶超、持续提升”为主题，本着全员参与、标杆推广、协调组织、长效管理的原则，全面推进对标管理工作。通过标杆单位的确立及其先进管理经验的推广，对比差距找准经营管理中的短板，查缺补漏，制定符合实际生产情况的行之有效的调控措施，精细化管理，有利于作业区经营管理的全面提升。对标管理的基础指标确定，有助于修订完善预算指标基础数据，对于预算的编制、执行、分析及调整提供可靠数据来源。全面推进对标管理，建立从组织机构、制度、流程、评价、考核的完整对标体系，将对标评价有效融入企业的业绩考核，能够有效激励员工的积极主动性。

三、对标管理在作业区成本管理中的应用

（一）建立作业区对标管理的组织机构

将对标管理分为四个层面进行控制：（1）决策层。成立对标管理领导小组，按照“逐级负责、分级包保”的原则和分管职责范围进行责任包保，具体负责本业务对标管理的组织、领导、协调和监督考核工作。（2）执行层。包括机关管理人员、地工队相关管理人员、基层队队长，根据成本运行规律和生产过程中的实际情况，完成对各单项费用的指标分解工作，通过对标分析查找不足，制定整改措施，并对具体执行情况进行全过程、全方位的把握。（3）操作层。将管理指标分解到岗位和个人，严格执行对标管理工作的规章制度。（4）监督层。由作业区领导及财务、物资、纪检等人员组成，主要负责对标管理工作的监督和检查。

（二）完善管理体系，科学制定对标基准值

作业区从高效开发、精细管理、节能挖潜方面入手，完善《第一作业区对标管理实施细则》，按不同岗位确定对标标准，分设生产管理、安全管理、油田开发、经营管理、修旧创效、党群工作和环境卫生等七个对标基准面，各对标基准面又根据单位性质细分为采油系统、集输系统和保障系统，确定了效益类和管理类共21个小项对标指标，根据各基层站、队的生产规模按定额配比及各项设备使用年限，综合相关非管理因素，设立各项指标的对标基准值。建立横向对标四条线，即与往年最好成绩对标，与其他作业区对标，基层队之间对标，班组之间对标四条线。形成了以作业区全面预算成本分解指标为标杆，按分解指标完成的比例高低，公平、公正开展对标的良好氛围。纵向对标建立管理指标四级分解制，即作业区领导向机关单项管理人员分解、机关向基层小队分解、基层小队向班组分解、班组向岗位人员分解。通过严格掌控生产过程各级材料消耗关键点，使成本控制的主体落实到生产一线的每一名员工，形成了层层传递压力、层层分解指标的“一条龙”对标管理体系。

（三）实施动态对标，强化过程控制

作业区紧紧抓住影响成本的关键指标和因素，坚持关键费用重点对标，吨油操作成本、单井、站耗材、检泵率、吨液耗电、吨液耗气、注聚单耗等对标指标提高比例分值，加大考核力度。建立“月度对标、季度跟踪、年终评价”的动态对标控制体系。每月召开一次对标管理分析会，分析升降原因，研究对策，落实措施。季度及时跟踪评估改进措施，检验工作成果，循序渐进地完善对标管理机制。年度按照同类可比、同类先进的原则，进行分类分析、综合评价和奖励考核，保证了成本对标管理的顺利进行。

四、作业区对标管理的具体办法及成效

（一）制度管理定标杆

井站材料类别多，涉及面广，为全面对比成本支出点，分析原因，查找不足，整改提高，作业区针对消耗部位、机采井用料、机泵配件等六个类别进行对标管理。对标管理过程中，作业区清醒认识到导致井站材料费用增加的原因主要是机采井用料、机泵配件、电料、后场建设等四个方面。坚持“三保一控”的原则，即保安全生产、保平稳运行、保三牌队建设，控制其他非生产支出。保安全生产。主要针对影响安全生产的汽车配件、电力问题（如破头电缆、控制箱）等进行了维护和更换。保平稳运行。主要针对影响生产运行的机采井用料、机泵配件和南八联脱水器吊挂进行了投入。保三牌队建设。为创建油田公司三牌队，加强三基工作增加了投入，解决了基层队的自行车库和料棚。

（二）技术升级比标杆

作业区重点把握了耗电量大的注水系统、集输系统，通过技术手段与管理指标相结合的方式，科学组织对标。通过对比标杆，学习标杆，在4座注水站应用JPLUS—2000型高效节能润滑油添加剂，年累计节电量将达到77.5万千瓦时。在两座注水站两台注水机组应用前置喂液泵技术，对比单耗下降0.8千瓦时/立方米，日节电6336千瓦时。对新南八注水站3台注水泵应用注水泵减级技术，降低注水泵能耗，日节电量3600千瓦时，年累计节电131.4万千瓦时。通过使用胶皮联轴器代替铁质联轴器，降低了噪音、振动，减少对机泵的机械冲击，延长了电机泵的使用寿命，年节约电量4.38万千瓦时。优化运行降低能耗。通过夏季常温输送、冬季降温输送的办法，中转站掺水泵年度运行减少6台次，年节电35.2万千瓦时。优先运行性能好的注水泵，减少单耗，对于单耗比较高的注水泵采取备用的措施，共优化运行注水泵3台次，年节电33.67万千瓦时。优化注水泵运行参数，监测相关数据，绘制出单台机组性能曲线图，摸索机泵性能最佳工况点，从而达到节电目的。以新南八注水岗2#注水泵（型号为DF220-160×11）为例，注水单耗下降0.4千瓦时/立方米，日节电4852千瓦时。

（三）管理创效超标杆

作业区严格按照用水计划，科学编制，合理运行，按表计量、按月考核，实现节水控水目标。控制聚驱清水使用量，在保证生产前提下将南二东开发区85口注聚井改为使用使用污水稀释母液，使聚驱清水用量下降到248.43万吨。控制冷却水消耗量，坚持按环境的温度分配月度指标，冬季冷却水只补不换，夏季必须运行冷却塔，并部分更换冷却水，减少冷却水消耗5120吨。控制生活用水使用，坚持按队里员工的人数进行分配，规范管理。治理跑冒滴漏，对地下管网按队分片、定期巡检，避免因管理不当造成浪费。治理偷盗清水，实施属地管理，谁使用谁管理，杜绝盗水现象的发生。通过上述措施，实现年度节余清水6万吨。

（四）自主创新超标杆

作业区两座水驱站在夏季实施低温集输，实施150口井，年度节约天然气55万立方米。冬季开展降温输送，对于作业区所有的11座中转站的掺水出站温度实施“一站一制”管理，单井回油温度实施“一井一制”方法进行管理，针对不同情况采取不同温度，从而降低天然气消耗，节约天然气20万立方米。以“有据、有序、有效、有责”为原则，实施“以查促质，保质限量”的管理方法，优化热洗周期，提高生产管理运行效率，平均热洗周期延长18天。试行全天连续洗井方法，减少热洗泵启泵次数，控制无效提温时间，降低热洗炉热能消耗，年度节约天然气消耗32万立方米。通过以上三项管理办法累计节气107万立方米。

（五）精细管理超标杆

近年来，注水井细分工作量逐年增加，由2008年的每年18口增加到现在的58口。作业区合理安排调整工作量，今年，对维护性作业注水井直接进行细分调整共16口井，避免了由于二次作业造成的成本支出，节约费用40万元。油井措施少实施55口井，少增油2.2吨，通过精细调整加强管理，作业区注水量减少78.37万方，产液量减少52.86万吨，对比规划超产2000吨，连续11年实现原油超产，累积超产原油21.9万吨。各项开发指标在全厂对标中排在前列。作业区实施了“四清三到位四把关”分级管理法，明确各级监督岗位内容与责任。通过加大保修期内检泵井监督力度，挽回经济损失100万元。强化小修井现场监督力度，节省了作业成本15万元。

（六）作业区对标管理存在的不足及构想

通过深入开展作业区对标管理，控制了成本上升势头，进一步找准存在问题，巩固优势、弥补短板，深化生产经营分析，加强关键要素控制，推进效益综合挖潜，变动成本控制成效显著，开发成本上升势头也有效缓解。（1）对标管理指标的精细度及全面性有待提高。目前作业区对标管理工作仍处于初期阶段，需要不断地摸索经验，逐步调整对标管理指标的合理性、准确度、精细度及全面性，将对标管理贯彻落实到整个生产经营范畴内，充分利用对标指标分析，找出同级管理差距，奖前惩后，把对标管理工作深入生产、深入基层。（2）对标管理指标的横向对比数据准确性有待提高。目前作业区对标管理工作主要以作业区纵向的生产及成本指标为重点，在横向数据的取得中不能保证数据的合理性，现阶段横向数据的取得基本来源于各单位上报的报表数据，未能真实反映生产经营的真实状况，同时由于实际发生与结算间的时间差难免出现预估费用的不准确性，而且各作业区间综合考虑相关非管理因素时尺度无法统一，需要横向对比作业区间对标指标时多与业务人员沟通，真正做到“走出去、请进来”，总结先进的管理经验，提炼出适合自己的管理措施，从而在根本上实现对标管理的意义。作业区要坚持“服务基层需求、完善管理标准、持续改进升级”三项原则，紧密围绕“油田开发、生产管理、安全环保”三项重点工作，将“干在平时、注重维护”的理念贯穿生产管理全过程，以促进高效运行为手段，以提升对标管理工作标准为目标，进一步提升全员责任意识、标准意识，加强各单位的特色管理、精细管理，为实现作业区有序、平稳、安全、和谐发展打牢坚实的管理基础。

作者:袁帅 单位:大庆油田有限责任公司第二采油厂

参考文献：

作业区范文篇3

1.1正确引导，提高全员节能意识

1客观分析面临的现状，把“家底”实情告诉员工，引导员工在日常工作中多摸索、多观察、勤动脑，将节能增效意识渗透到每位员工的大脑中，增强员工的使命感和责任感。2强化节能降耗知识和技能的培训。针对许多班组员工虽然具有节能降耗的愿望和动力，却常常只盯着看得见摸得着的表面现象做文章的情况，对员工加强深层次节能降耗技能的培训。同时根据岗位特点，指导员工学会洞察设备运行的状态，找到节能降耗的突破点，增强节能挖潜的本领。3加强办公环境节能降耗宣传。作业区在会议室的空调旁贴上“人离断电，节约用电”的醒目标签，在水龙头旁张贴“滴滴难舍，节约用水”的深情提示，教育员工抓好一张纸、一支笔的节约，抓好一滴水、一度电的节约。4建立奖惩机制，激发全体员工的节能动力。运用奖惩杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗的效果联系起来，将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚。5积极开展形式多样的节能降耗活动。在班组开展节能降耗“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”交流活动，集聚大家的智慧和力量，实现节能降耗技能共享，在班组形成科学节能降耗的良好风气。

1.2摸索合理的生产制度，优化起消泡剂型号和用量

目前，纳溪采气作业区生产气井大都采用增压+泡排、气举+泡排或增压+气举+泡排的复合工艺进行生产，起消泡剂使用普遍、用量大。对于每口井，严格按照“一井一策”的原则，进行现场试验对比，选择效果最佳的起消泡剂品牌和型号。同时充分发挥技术干部和井站员工的主观能动性，摸索加注制度，降低起消泡剂的用量。1精心选择起消泡剂的型号。根据气井所产气田水是否含硫、是否含油，所产气田水水温、水量和气量、气井压力等情况，综合选择适合气井的起消泡剂的加注型号。2摸索起消泡剂最合适的加注量。井站员工每日记录和分析起消泡剂加注量、气井产气量和产水量、油套压，为制定气井每日的采气曲线收集到了第一手资料。3逐井制定起消泡剂加注制度。根据井站的实际情况，编写井站起消泡剂加注方案，明确起消泡剂型号、日加注量以及起消泡剂和水的加注比例，严格控制起消泡剂的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低气田水转运成本

在作业区成本耗费中，气田水转运的能耗成本十分高。作业区创新思维，因地制宜，利用白18井输水管线两端高度差产生的虹吸，实现气井自流。采取虹吸节能措施后，白18井每月减少电力消耗1100多千瓦时，以当地电价0.84元／度计算，每月共计节约水泵运转电费约924元，全年共计节约1.1088万元，降低了操作成本，减缓了机泵的机械磨损，延长了机泵使用周期。

1.4实施错峰用电，降低用电费用

错峰用电是利用夜间“谷段”的低价位优势，选择在晚间进行转水等操作，能有效降低电费。以2011年11月白1井站枯水期用电情况为例，按照每天需输送200m3气田水、启泵运行8h计算，相较于早上8:00进行转运的费用，于夜间23:00时转运气田水可节省电费399元／d，约14.5635万元／a。

1.5实施流程改造，简化反复周转，减少操作人员

1纳58井改造基本情况纳58井站位于泸州市江阳区分水岭乡马双村，站上有员工4人，管理气井9口，担负着4口低压挖潜井的生产任务及转输中心、分水片区每天近100m3气田水的任务。改造前，中心、分水气田水先输送到纳58井污水池，再由纳58井站污水泵转输到纳26井站，反复周转，增加运行和人力成本。作业区提出分5井站直接将气田水输送到纳59井站的方案，从而减少纳58井站每天的转水任务，纳58井站只需2人进行看守及开井操作，可以减少2名定员。2纳26井站回注流程改造纳26井位于纳溪区龙车镇曹湾村，管理气井15口，担负纳10井等5口气井的生产任务及中心、分水、纳59井站每天近150m3气田水的转运工作。改造前，中心、分水气田及纳59井站气田水先输送到纳26井污水池，再由纳26井污水泵转输到纳1井站，作业区技术人员通过查阅井站资料和实地调研，认为可以由纳59井站直接将气田水输送到纳1井站，减少纳26井站每天的转水任务。

2实施中的注意事项

2.1虹吸转水

1气田水管线起点位置比终点位置高，虹吸初期要用泵引流。2气田水虹吸期间，避免因虹吸过度、污水池液面过低导致空气进入气田水回注系统。

2.2气田水转运错峰用电

用电的谷段期多处于深夜，因而在节约成本的同时，为确保安全生产，需注意以下几个问题：①加强协调配合工作。转输气田水时要加强与上下游井站的联系，加强协调沟通，确保气田水正常输送。②加强启动前检查和加密巡查。晚上视线较差，为了确保安全，起泵前员工必须对污水池的液位、泵的出站压力等关键环节进行系统检查。③加强员工责任心。进入深夜，员工容易发困，需要进一步加强员工责任心的培养。④充分考虑泵的排量和污水池的容量问题，确保在出现停电等突发情况时，气田水能有效及时转运走而不影响气井的正常生产。

3结论

作业区范文篇4

一、主要生产指标完成情况

1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原油任务18.00万吨的84.3%；累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其中转抽70口，转注75口，检泵100口。动态监测累积完成8159井次。

二、生产管理工作

2014年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了2014年全年的各项工作任务。

(一)加强地质调研管理工作，深挖油源，提高产能

2014年，为了落实公司开发宗旨，作业区在安排各项工作立足于“稳定单井产油能力”这一主题，控制低效油产出，以适应目前市场形势的要求。有力地促进了作业区原油生产水平的稳定，保证了全年生产任务的顺利完成。

1、做好了新井的投产工作。截至2014年10月，新井39口，见产39口。转轮注汽14口。截至10月低累积产液18942t，产油9458t(年计划11800t)，注汽79063t(年计划46800t)，生产天数5139d,综合含水50.1％，油气比0.12。

2、继续在优化注汽方面加大力度，有效稳定了汽驱生产形势。2014年在以往的注汽分析的基础，改变了观念，针对作业区的低效井组加大分析力度，并及时补充地层能量；还继续做好汽驱窜扰井的管理，杜绝蒸汽的浪费，对严重汽窜井(井口温度>90度)坚决控关，对水窜温高井(井口温度>80度，含水>95%)进行间开生产；同时，对低效区域内的油井，局部仍有单井潜力的，进行了吞吐引效生产，在进行保证措施后，油量＞200t/d。

3.及时适应了公司的战略调整开展上产的活动，减缓了油井的递减。截至10月，145个汽驱井组。其中低效井组注汽安排5个、装油嘴调整汽驱2个、井组调剖9个、引效注汽18井次、检泵51井次、碰泵513井次、调参31井次、关井复抽74井次、低产间抽21井次、控关21井次。

4.坚持做到及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益。利用每周生产例会，询问联站长油井、大罐的生产变换情况，并上现场落实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛围。

5.加强管理监督，坚持开展地质资料调查及考核工作。2014年在吸取前两年的教训，作业区在开展各项施工前，积极准备、策划，保证油井的正常生产。仅大修工程一项就缩短影响5天。为了作业区现场基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织对各站基础资料录取、填写情况摸底调查，并在季度总结中进行评比和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。

(二)加强了作业区的日常管理工作

为了确保各项工作的顺利进行，作业区遵循强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操作。面对任务重、困难多的实际情况，克服困难，始终围绕原油生产、安全生产、降低成本等这三个中心展开各项工作，以安全生产活动、搞好生产运行、搞好生产质量、节约成本、降本增效为重点做了以下几个方面的工作：

1、加强了日常生产运行管理。严格落实生产例会制度，并对班组管理制度进行不断完善与修订，使之更符合作业区未来发展要求，确保了调度指令信息畅通，做好了生产运行中人力、物力的组织。取全取准资料，做好日报填写和信息传递工作，对生产中出现的重点工作、紧急情况、上级指令、决定、命令录清楚并跟踪落实。做好车辆管理工作，为生产服好务。做好重要天气情况预防工作，对重要天气预警预报及时传达并做好预防工作。做好应急管理工作，建立健全应急预案，发挥应急队伍作用，提高处理应急事故的能力。

2、加强设备现场管理，确保设备正常运行。“节能减排、节本降耗”作为设备管理的主要目标。本着“安全第一、预防为主”的原则，每月专门组织人员对作业区现场设备、装置进行自检自查，排除隐患，保证设备正常运转。同时，建立了设备基本台帐，按时录入设备运转基础数据。截止2014年12月底，与众生公司配合，更换抽油机减速箱3个；更换抽油机柄衬套3个和连杆销1个；安装抽油机自动启抽装置318口；安装套管放压阀85口；更换变压器2台；对8#站3口井管线入地及配汽间进行流程改造，对205、521－Ⅱ计量站单井管线维修(更换)；还对5个值班点安装了油暖(312#、301#、202#、8#、529#)，确保了入冬前暖气试运行正常。

3、井下作业有序进行，确保指标任务顺利完成。作业区生产办紧紧围绕各项生产经营指标任务，配合地质开展上产措施等老区挖潜工作，保证措施上修的完成率达100%，重点井的及时快速上修，计关井的恢复及时，实现了修井与地质上产工作密切配合。2014年1-11月，采油作业一区井下作业(常规作业)360井次，其中包括：转抽105井次，转注75井次，检泵114井次,维修34井次、新井射孔34井次；新井转抽40井次井号。

4、认真做好大小修工作，保证用电安全。有计划、有步骤地安排油田大小修项目，确保油田生产。做好了7座厂房屋面防水维修，单井管线待大修4座站，改建前线就餐点6座。同时遵循“安全用电，用好电”的原则，作业区对所辖区域的电力设备进行精心管理，发现问题及时通知腾威公司进行维护、整改，将电的安全隐患消灭在萌芽之中。对48台变压器的空气开关进行调整，对多处计量站分离器与其它管汇电热带拆除改装用汽保温管线和散热片，有效节约了节约了52545.6度电；3次配合公司监控系统和电力系统的专项检查，对44座计量站大罐液位变送器和计量站报警器进行检查和校表，解决实际存在的问题，保证了自动监控系统的正常运行；共安装332口抽油井自动启停装置，还解决了44座计量站的针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，保证了用电安全。

5、加强了职工的安全、技能培训。2014年，作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8次，节前及交通安全专题学习3次，为保证作业区各班组全年预案演练的有序开展，组织应急预案演练3次；为抓好职工培训工作，采油作业一区对少数民族员工轮训四期，汉族员工轮训四期，作业区对前线员工进行三十一期培训、对参加高级工考试人员工进行十五期培训，有效加强了职工的安全生产技能，提高了工作效率。

三、强化安全环保工作，确保高效生产

采油作业一区严格执行公司安全委员会的统一安排，在作业区安全领导小组的带领下，坚持安全生产和基础工作共同开展，积极开展各项安全生产活动，各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。

1、认真开展安全教育和培训。根据公司安全环保工作的总体安排，在安全培训上突出重点，分层次做好安全教育培训工作，重视员工安全意识。在不断深入开展以“一周一题，一季一实践演练”为主要形式的职工岗位技能培训的基础上，要求各班组充分发挥职工岗位技能学习的作用。作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8次，节前及交通安全专题学习3次，4月21、23连续组织班组长及作业区机关人员集中学习了“油田公司六项作业许可管理制度”，共计参加人数为222人次；6月12日组织8人参加公司“救护知识”培训；班组共计组织文件学习10项，事故案例学习4项、操作规程培训54次。共计参加人数1110人次。通过的安全培训，增强了员工的安全防范意识，更进一步的巩固了“五会”内容，提高了工作中的安全系数。

2、加强隐患排查，保证安全生产。作业区组织安全检查23次，其中月度安全检查12次、节前专项安全检查6次、交通专项安全检查2次、设备安全检查3次。共查出各类安全问题及隐患260余处，其中报公司整改1处，其它问题能现场整改的全部现场立即整改，不能现场整改的全部限期整改，并跟踪落实整改情况，彻底消灭安全隐患，针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，通过与公司安全环保监督站、腾威公司等部门单位的沟通和交涉，确定整改办法，按要求全部整改完毕，保证了全年安全生产。

3.狠抓环保治理工作。6-7月，采油作业一区组织机关和各班组负责人共80人(作业区机关28人、班组52人)在世界环境保护日诞生的日子里，组织开展了油区环境治理工作，捡拾各类垃圾6皮卡车，约3吨。作业区采取多种形式向职工大力宣传保护环境的目的和意义，并在实际工作中要求职工时刻注意做好环境保护的各项措施，从我做起，从小事做起，从身边事做起。“人人动手，人人参与，共建清洁油区，共创良好环境”。如今，清洁生产、防止污染、保护环境的理念已深深植根于采油作业一区员工的心中。

四、认真抓好党、工、团、妇工作

在公司党工委的正确领导下，采油作业区一区党支部带领全体党员，发挥支部的堡垒和党员的模范作用，在生产、安全和经营工作中得到了体现，全体员工团结、奋进，各项工作都在有调不稳的开展。

1、认真开展年度党员评议工作，积极发展新党员。作业区党支部在新港公司党委的领导下，党支部认真做好2009年及2014年度党员的民主评议工作，并把此项评议作为评价和考核每位党员的重点内容。通过评议及批评与自我批评，每位党员都能从客观上认真总结年度的工作，并找出自身的不足和优点，有利于今后党员作用的充分发挥，同时促进了党支部的凝聚力。同时，认真做好党员的发展和培养工作，预备党员及非党积极分子的培养和考察都按计划在进行，在党支部的考查培养下，1名同志发展为预备党员，1名同志预备期满转为正式党员，1名同志被列为非党积极分子，党支部专门为他们配备了培养人。

2、关心职工，创建职工温暖之家。一区工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。工会慰问困难职工和生病住院员工，对生病住院员工，作业区领导专门亲自送去关心与慰问。对员工父母逝世，作业区派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱作业区、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。开展了“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年为2名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为救助平困母亲捐款3950元，表达着自己的爱心。2014年1-11月，共看望、慰问生病职工36人，其中慰问住院员工24人次，慰问公司领导住院5人次，区队亲属丧事慰问7人/次。为2名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为了改善员工在前线的就餐条件，作业区共计为8个值班点加盖了生活餐点。

3、做好妇女工作，保护女职工权益。为认真贯彻女职工权益保护规定，保障女职工劳动卫生、劳动保护、劳动待遇等权益，工会坚持开展女职工妇科病普查和“三八”妇女节慰问活动。作业区领导、工会对员工无微不至的关怀，使员工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。为丰富女工的业余文化生活，在“三八”节时举办了丰富多彩的文体活动，并为女工发放人均80元纪念品。上半年，实现了晚婚晚育率达100％；新生儿上报准确率达100％；计划生育率也达到100％。为防控甲型H1N1流感，组织员工21人，注射了流感疫苗。

4、丰富职工业余生活，增强职工身体素质。为丰富职工业余生活，加强员工身体素质锻炼，激发员工户外运动的热情，提高团队凝聚力，组织员工参加公司团委、工会连办的“拥抱春天，珍惜水源”徒步活动，4月作业区组织开展“我和春天有个约会”徒步活动。5月份我区参加公司“民族团结杯”第九届乒乓球比赛，我区共6人参加，获得鼓励奖。10月9日办理并发放作业区138人健身卡。10月12日，组织作业区8名员工参加参加新港公司工会组织的“民族团结杯”第五届排球友谊比赛，获得第1名成绩。还注意关心女职工身体健康在研究院报告厅举办的《减缓女性压力，构建家庭和谐》讲座，使女员工进一步提高了自我保健意识。

五、存在问题

1、抢投新井、汽驱注汽欠注，造成产量下滑趋势，各类施工影响生产的正常运行。

2、作业区范围内低效井增多，4个区域的油井均停注，油井低产，后续潜力开发需要公司配合。

3、安全生产意识还没有切实深入人心，造成员工摔伤等事故。

4、随着油区各项施工的开始，属地管理责任重大，施工带来的环境污染、许可作业的规范监督矛盾增加。

六、下步工作和措施

1、2014年计划堵水5口(93472、93063)，根据测井解释“206-207.1”水淹层跟后面射开的渗透层接触无任何隔夹层，采取封堵水淹段，显然是不合适的。虽然G2层为主力油层,因是水淹层。只有封堵G2层单采G3层才能充分发挥出G3层的效果。

2、做好压裂井(955194)生产管理、资料录取，协同公司解决作业区历年年修井遗留问题，并整改三号供热站流程，解决我区长期缺汽的现象。

3、加强班组管理，抓好现场各班组日常工作的检查和监督并保证按时完成工作量。

4、继续管理好新井的运行工作和老井设备的维护保养工作。

作业区范文篇5

1目前我国采油作业区经营管理工作现状

1.1缺乏健全的经营管理工作体系。目前，我国石油企业采油作业区的经营管理工作还仅仅停留在对产品的质量检测和对生产过程的监督上，缺乏了对石油产品成本的控制和经营管理，也就无法形成较为健全的经营管理工作体系。同时，许多企业缺乏严格的人员管理制度，许多作业区的工作人员之间缺乏竞争的压力，也就没有工作的积极性，更没有相关的质量意识和责任意识。此外，许多企业尚未具备健全的管理模式，缺乏专业的监督管理人员，只能采取定期抽查的方式对采油工人进行监督和管理，很不利于生产工作的正常开展。1.2经营管理工作不够高效。由于石油企业的人员素质大多数参差不齐，许多人员的责任意识和质量意识较差，也不具备较多的工作经验，因此在开展经营管理工作时往往会具有一定的难度。同时，许多企业通常实行“先花钱，后考核”的办事方式，既浪费了大量的成本预算，又无法保证较高的产品质量。1.3经营管理工作不够细致。受传统经营管理观念的影响，许多企业的管理模式较为粗放，缺乏完善的经营管理制度，对于实际生产中的各类问题不能细致的找出相应的管理方案。

2采油作业区经营管理工作向生产延伸的必要性

2.1保证生产工作的正常进行。采油作业区的生产作业工作离不开合理的管理工作，只有通过认真仔细的生产管理，才能作业区各类设备的使用进行规划。同时，生产经营管理工作可以保证所有采油工人拥有明确的分工，促使作业区能够井然有序的开展采用作业。因此，经营管理工作可以最大程度保证生产工作的正常进行，可以有效提高生产的效率和质量。2.2保证石油企业的长久利益。合理的经营管理工作可以严格对产品的成本及企业的资金进行控制，同时，通过有效降低成本，企业可以得到长久的发展，对企业利益的提高也有着很重要的作用。2.3保证石油企业的正常规划。经营管理工作可以根据企业生产的实际情况对企业的规划进行控制，通过分析企业产品的经营情况，经营管理人员可以及时发现生产建设中的漏洞并寻求最佳的解决方法，促进生产的进行。同时，通过对企业产品销售情况的分析，经营管理人员可以促进企业的正确规划，从而促进企业的良性发展。

3采油区作业经营管理向生产延伸的关键点

3.1经营管理必须与生产技术相结合。采油工作离不开先进的生产技术和设备，因此采油工作区的经营管理工作同样应与生产技术相结合，在开展经营管理工作时必须充分考虑采用作业中所需要的各项技术及设备，并严格按照现场的实际需求制定相应的企业规划。3.2经营管理必须与生产模式相结合。企业的生产模式对企业的发展有很大的影响，随着时代的进步，传统的企业生产模式已经无法适应当今的石油生产工作。为了有效利用经营管理工作推动生产工作的进行，金必须建立牢固的生产保障体系，将管理工作与生产工作相结合。企业应健全自身的生产模式，将经营管理工作融入于实际的生产工作中，例如应建立专门的经营管理部门，并引进专业的管理人才。3.3经营管理必须与生产要求相结合。任何经营管理工作都必须满足企业生产的具体要求，在采用作业区的经营管理工作，同样应根据现场的实际情况以及使用产品的具体生产要求来确定合适的经营管理制度，并依照制度进行严格的监督与管理，从而保障生产工作的正常进行。

4结语

总而言之，在采油作业区中，经营管理工作与生产工作密不可分，我们必须同时重视两方面工作，一方面积极运用经营管理工作推动生产的顺利进行，另一方面也可以运用生产的具体要求确定企业经营规划。只有有效结合经营管理工作与生产工作，才能最大程度上促进企业生产效率和质量的提高，推动我国石油产业的发展。

参考文献：

[1]周学富.采油厂推行岗位标准作业程序的有效方法[J].中国石油企业,2011,07:69-71.

[2]景小龙,陈广寿,熊山,徐文超.采油作业区数字化管理的探索研究[J].今日科苑,2011,24:161+173.

[3]苟建宏.采油厂作业区内部模拟市场的建立与管理[J].经济师,2004,02:295.

[4]袁帅.对标管理在作业区成本管理中的应用[J].财会通讯,2016,20:69-71.

作业区范文篇6

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，以加强现代渔业建设为总目标，紧紧围绕湖渔业增效、渔民增收和渔业经济可持续发展，全面提高渔业资源利用和转化，推进湖生态环境改善；加强湖资源保护和修复，实施湖清洁养殖生产；强化综合管理力度，加大违规作业打击力度，建立湖良好生产秩序，实现渔业经济又好又快发展，为建设经济文化强县，打造富裕、生态、和谐新作出贡献。

二、规划实施原则

1、遵循法律原则。规划严格遵循《渔业法》、《环保法》、《省实施〈渔业法〉办法》、《安全生产法》、《省渔业养殖与增殖管理办法》、《湖（梁山泊）景区资源管理的若干规定》等法律法规，做到依法规划，依法生产。

2、突出社会公共利益原则。综合统筹与协调湖主要功能间的关系，突出生态功能的建设，打造湖的生态化、景观化和标准化，实现可持续发展。

3、方便群众生产原则。依据渔民生产习惯和传统，就近规划养殖生产区域，并根据水体涵养量，实施科学合理布局，指导渔民发展大湖清洁养殖生产。

4、实行无地渔民优先安排原则。在划定养殖区内原则上优先安排沿湖无地村渔民实施养殖生产，保障无地村渔民正常的生产生活；限制有地群众入湖养殖；禁止以外人员入湖从事养殖生产。

5、强化资源保护原则。实施湖限制捕捞生产，清理清除灭绝性生产渔具和渔法，实行常年禁渔区和禁渔期制度，提高资源修复力度，实现湖水产生产的良性循环。

6、有偿生产原则。对从事捕捞生产的渔民，依据《渔业法》和《省实施〈渔业法〉办法》规定征收渔业资源增殖保护费；对从事养殖生产的渔民，按照《湖水面管理使用办法》征收水面使用费。

7、安全生产原则。加强灾害性天气的预警预报和渔民安全生产知识的培训，加强对渔民和渔船管理，推行标准化养殖，强化水产品质量安全管理，建立完善湖上渔业生产安全救援机制，加大避风港、码头等基础设施建设投入，确保渔民生命和财产安全。

8、逐步完善原则。对渔业生产作业区根据湖开发与保护的实际需要，适时进行调整，确保湖生产经营秩序良好。

三、规划内容和布局

按照规划原则，将湖内划分为常年禁渔区、禁养区、养殖区、捕捞区。以湖内旅游航道作为参照坐标，具体规划布局为：

1、禁渔区：此区域常年禁止捕捞、养殖等一切渔业生产活动，依据有关规定，全湖共确定四个禁渔区。

⑴东部禁渔区：自王台大桥以西、老湖镇六合楼以南、后埠子老村台以东、潘庄老村台以北湿地保护区域。

⑵北部禁渔区：侯河村苇地以北、陈山口闸以南、客运码头至浮粮店航线以西湿地保护区域。

⑶行洪河道禁渔区：大清河至入湖口行洪道全部区域。

⑷旅游航道禁渔区：湖内规划150米宽所有旅游航道内。

2、禁养区：禁止渔业养殖生产。全湖共规划两个区域。

⑴大安山至旅游码头大堤以北500米内禁止养殖。防止因菹草死亡腐败污染造成鱼类死亡。

⑵旅游码头至南堂子旅游码头航线以西禁止养殖。此区域为金山坝防洪和生活用水排放区。

3、养殖区：允许养殖、禁止捕捞。距旅游航道100米外方可养殖。全湖划出八个区域，共40000亩。

⑴第一养殖区为辛店铺至老湖镇航线以东区域和老湖镇至腊山航线西南、湖心岛至老湖航线以北近岸水域，约2000亩。

⑵第二养殖区为东部湿地保护区西线以西1500米内，约6000亩。

⑶第三养殖区为大清河入湖口南堤西1000米内向南至湖南岸、潘孟于村以东安山湾区域，约3000亩。

⑷第四养殖区为大安山至航线以南、南大堤500米以外和大安山至航线以北600米内区域，同时避开八里湾大闸至湖心岛航线两侧各200米，约15000亩。

⑸第五养殖区为东金山至南堂子航线以东1500米内，约1500亩。

⑹第六养殖区为湖心岛至腊山航线以西，约7000亩。

⑺第七养殖区为侯河村苇地以南、过湖电路北、斑鸠店至腊山航线东1500米内及斑鸠店至腊山航线西路村湾，约3000亩。

⑻第八养殖区为辛店铺至浮粮店航线以东，约2500亩。

4、捕捞区：禁渔区、养殖区以外的大湖中心水面为捕捞区。

四、保障措施

1、切实加强对湖渔业生产的管理和领导。沿湖各乡镇要按照“属地管理”原则，对本辖区湖内渔业生产负总责，各渔业行政村对本村渔业生产负责，要加强对本村从事渔业生产渔民的管理和教育。各乡镇、村要严格把握优先安排无地渔民入湖养殖、限制有地渔民入湖养殖、禁止以外人员入湖养殖的准入原则，积极引导本辖区内渔民实施湖规范生产，维护湖良好作业生产秩序。

2、严格湖内生产各项审批程序，加强水面使用管理。凡从事养殖生产的单位和个人，要按照《渔业法》及《湖水面管理使用办法》的有关规定，先向本行政村申请，再由行政村报所在乡镇人民政府审批。由乡镇人民政府会同渔业主管部门、景区管委、交通海事指定养殖地点，并按照《湖水面管理使用办法》的有关规定到渔业执法监管部门办理有偿使用手续，然后从事渔业生产。湖内所规划养殖区乡镇间界定依据相临所辖行政村原使用水面区域由双方协商划定。

3、实施限量养殖，控制养殖负载。全湖共规划养殖区面积40000亩，主要从事网围和网箱养殖生产。网箱设置按100:1比例设置，网围设置要求内外圈间距最大8米，防护圈与圈间距最大10米，网围超出水面部分不得超过1米。按照有利生产和水体交换的原则，网围间要留有不少于50米间距。单位和个人申请网围养殖面积最大不得超过300亩；申请网箱个数不得超过10架。养殖区内按申请先后顺序进行区域划定，直至按总体区域规划安排满为止，不再扩大区域。各乡镇和渔业部门等相关部门进行网围和网箱养殖区域划定时必须把握所设置的网围和网箱要成排成行，整齐划一，以便于船只行进。被批准申请的单位或个人无正当理由未放养苗种的，或网围苗种投放量每亩低于300尾、河蟹每亩低于200只，视为荒芜，次年不再安排。在生产期内要接受渔业执法部门的管理。

作业区范文篇7

人生，因不断进取而美丽

汪波2001年毕业于西南石油学院测控技术专业，大学本科文化程度，工学学士，在刚参加工作时，担任过重庆气矿采气四厂、开县采输气作业区任自动化管理技术员。在踏入工作岗位的第一天起，他就怀着饱满的工作热情和扎根气田事业的决心，埋头苦干，刻苦钻研，致力于新技术、新工艺的开发和推广。随着工作的历练，他的工作成绩也慢慢凸显。他对工作的热情不仅没有因为时间的流逝而消磨掉，反而因为对事业的热爱而与日俱增。

2007年，他以优秀的工作成绩和勤奋踏实的工作态度在工程师竞聘中脱颖而出。时年12月，又担任万州采输气作业区生产副经理。面临工作角色的转换，他没有胆怯，也没有被成绩冲昏头脑，他只是平静地思考、研究着怎样才能把工作做好。他把多年来的基层工作经验和生产管理有效结合起来，在生产管理的创新和生产组织的优化上狠下功夫，成为生产管理的多面手。把安全生产和工作效率作为工作的重中之重，积极摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在开县作业区天东16井推出了中心井站片区化管理模式，初步显示出了良好的管理效果，为气田后期开发管理摸索出一条新模式。

年，他正式成为作业区经理。他依然按照一贯的办事风格，矜矜业业、任劳任怨，不断创新、奋斗。2011年，由于气田递减率逐渐增加，而9.1亿立方米的产量任务着实让每一个万州作业区的人员感到了沉沉的压力。这时，作为一把手的汪波的担子确实沉甸甸的。在大家都比较悲观、消极的时候，汪波的执拗劲也上来了。他想，如果咱们万州区没有完成任务，那我就是无能，没有做到一个领导该做的。我一定要解决这个难题。他说干就干，抓住一切可以利用的时间学习、研究，到实地了解作业情况。把收集到的问题，协调组织生产技术办的全体员工共同攻坚克难，不断突破制约瓶颈。最终，提出了新老气田的稳产措施。为确保采得出来，输得出去，做好管网气质气量调配，并在实际生产过程中实时进行调整。同时，还未雨绸缪，做好了2012年的发展计划，充分发挥了高级指挥者的职能作用。

人生因拼搏而精彩

汪波常说：“思想有多远，人就能走多远。世上本没有路，走的人多了，也就成为路了。”面临现在的困难局面，他意识到做好人的工作对企业发展的重要性。特别是领导班子要带好头发挥出率先垂范的先锋模范作用。然后是如何团结员工，加强员工队伍建设，增强大家齐心共事、团结拼搏的责任意识。

因此，他要求领导班子要向“四好班子”看齐，努力做到学习、团结、勤政、廉洁四项准则。自己也做到严格要求，对领导成员出现的问题，及时指出，帮助其改正。另外，他还显现出亲民的一面。常常到井站与员工面对面地交流，认真了解他们的问题和思想动态。积极引导员工树立正确的择业观、价值观和人生观。时间长了，大家都很喜欢这位经理，认为他没架子，是真心实意地在干事，为大家好。这样，万州作业区在汪波的领导下，人心齐了，干劲增了，大家都保持昂扬的斗志，力争把生产效益提上去。

这样，汪波认为，要加强员工队伍的建设，完善管理体系，规范工程技术管理，才能立于不败之地。他经过精心组织策划，推行股职干部定期工作指导、技术干部跨专业技术渗透、结合不同季节、不同工况、不同类别井站的生产实际完善一线员工培训方式方法等大力强化员工队伍建设。不断提升员工的工作技能，为生产工作打下坚实的基础。他自己也常常找机会充电，完善自我。遇到新井、新装置、新管线投产，他会亲自到一线去考察研究，提出个人的见解，告诫员工把握好关键环节，确保生产安全、顺利。面对作业区繁重的生产任务，他不怕严寒酷暑，亲自在一线蹲点指挥，深入调研，总结工作经验，完善工作手段。他指导编制推行的万州作业区高含硫井站管理规范》，确保5口高含硫气井安全环保生产。他注重“技术与经济结合”，提出3项重大技术节能措施，年节能191.46吨标煤，节约脱硫剂31吨。

成绩面前，他依然保持着高度的冷静和责任感。在提升生产经营效益的时候，丝毫不放松对安全环保生产的要求。他强力推行HSE管理体系，攻坚战和持久战并重，亲自带队开展“三违”、“低、老、坏”专项整治，以“承包整治”等新举措对发现的数百个问题实施限期整改，取得阶段性成果。严格“四位一体”原则，将承包商纳入HSE管理体系，加强对风险管控的力度。同时，推出领导和技术干部驻守现场监督的新举措，转变领导干部的工作作风，密切联系生产工作及员工，确保工作的安全性、有效性。这一举措一经推出，便显现出十分好的效果。不仅增强了领导干部的责任心，工作指导更有针对性、实效性。同时，也实现HSE体系的常态化管理，作业区全年实现“三零”目标。

以人为本话生产

看到近年来气田勘探开发的严峻形势，汪波思索着怎样才能与时俱进，突破自我谋发展。在他一遍遍查阅资料，一次次深入前线调研考察，不顾严寒酷暑，身体的劳累，仔细研究分析，最终，他运用现代的管理知识，系统分析出作业区管理中的问题。然后，根据这些问题，结合气矿工作要求和作业区的实际，对作业区管理工作提出了大胆的创新。明确岗位职责，出台相应的管理办法和相应的绩效考核制度，使作业区管理工作从无形到有形，由分散到集中，使“五型”班组创建100%达标且精细化、特色化充分彰显。他致力于突破岗位短板管理，以每周经验分享强交流，定期总结评估强考核等七大举措为抓手，力争打造出万州作业区的精兵强将。

收获累累硕果，品尝丰收的喜悦

该同志在围绕生产经营管理工作的同时，还不忘作为一名共产党员的职责。从自己做起，号召广大员工树立“宗旨意识、大局意识、责任意识、诚信意识”。牢记为民服务的宗旨理念。在去年冬季高峰期之前，他组织技术干部花大量时间与精力，梳理了万州、云阳、奉节、巫山等地的用气情况，制定了“三保三限一停”应急保障供应预案，联系用户单位进行拜访和沟通，争取用户理解，取得停限气工作的支持，同时也取得了用户单位的理解和支持。他以互利双赢为目标，巧打营销牌，借力资源税等上缴利税增加的契机，创新协调机制，拓展协调新通道，保障了气矿在万州境内各项重点产能建设、勘探开发项目等顺利开展。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年来在岗位上的辛勤耕耘，不断摸索进取，让汪波在挥洒汗水的同时，也体味着付出所带来的回报。他先后获得“重庆气矿专业技术拔尖人才”、“分公司气田开发先进工作者”、四川省国资委系统“青年岗位能手”等荣誉称号。

作业区范文篇8

非高危行业高危作业区（域）是指在非高危行业中事故发生的可能性和严重度较大，作业过程容易对操作人员以及周围人员造成人身伤害或者对设备设施和正常生产造成损害，造成的后果超过企业和社会风险可接受水平的区域。非高危行业高危作业区（域）的确定必须存在2个约束条件：其一，作业区域内存在能量，且能量的释放可能导致大量的人员伤亡和财产损失；其二，存在由于人的不安全行为、物的不安全状态导致能量意外释放的可能。

二、确定方法

高危作业区域的划分根据区域内危险的大小和性质确定。根据性质分类，大小分级划分危险区域。首先，要辨识危险的不同类型。根据非高危行业的特点，意外释放的能量可分为物理能量（例如，高处坠落、机械伤害等），化学能量（例如，火灾、爆炸等）以及电能（例如，触电、灼伤等）。因此，需要根据能量不同的性质，划分不同危险性质。其次，要划分危险大小。根据能量意外释放论，事故的直接原因是能量的“不期望转移”。在这个过程中，可将能量转移分为能量的释放和能量造成的破坏。危险大小的划分可根据改进后的作业条件危险性评价法（LEC）进行计算。作业条件危险性评价法是一种有效的安全评价方法。这个方法主要采用了与系统危险相关的3个指标评价，划分区域的危险性。3个指标分别为事故发生的可能性（L），人员暴露危险区域的频繁程度（E）以及事故造成的后果（C）。传统的LEC法没有考虑事故发生后，对事故的控制能力以及应急救援能力对事故后果的控制，例如，消防自动灭火能力，现场救援能力等。因此，笔者认为可在传统的LEC法基础上，增加一项“事故控制能力（W）”。对于事故发生的可能性，可以理解为当危险区域内人的不安全行为和物的不安全状态两者轨迹交叉后即有发生事故的可能性。具体取值范围为0.1～10，其中“1”为极少情况发生，即意外发生。数值越大可能性越大，反之亦然。人员暴露在危险区域的时间越长，遭受危险的可能性越大。例如，等量的液氨在人员密集的场所泄漏和在荒无人烟的场所泄漏带来的损失肯定是截然不同的。。在对事故后果分析的过程中，需要考虑不同事故后果之间的相关性可能导致的风险叠加现象。事故的后果基本可以分为人员伤亡，财产损失，环境破坏以及社会影响等。具体取值见表3。事故的控制能力，直接影响事故的发展速度及规模。及时的控制将可能把事故扼杀在初期，避免群死群伤现象的出现。对于事故控制能力的取值，笔者认为可参考表4设定。最后根据公式D=LECW确定划分区域的危险性。危险区域划为5个级别。

三、安全管理探讨

笔者认为，针对非高危行业的高危作业区域，需要建立一套有针对性的安全管理模式，即“131X”模式。所谓“131X”模式是指：1个主体，即以企业为主体；3支力量，即以企业为主体的内部力量、政府监管力量、社会机构的科技支撑力量；1个协同，即企业、政府、社会的内外协同；X措施，即相应采取的措施。

1.落实主体责任

企业承担着安全生产主体责任，是非高危行业“131X”管理模式的主体。企业是风险的第一辨识、管理者，对风险的控制具有绝对优势，同时也是风险的直接承受者，事故的发生往往会给企业带来极大的财产损失。因此，企业应作为风险分析、识别、评价、管理等工作的主体。

2.完善3支力量分工

对于非高危行业高危作业区管理，应包括企业的管理、政府的监管、社会的技术支持3支力量。企业的管理是其中最重要的力量。企业传统安全管理包含了很多方法，例如，建立健全安全生产责任制、开展三级安全生产教育、定期或不定期的安全检查等。但传统安全管理的系统性不强，有的企业甚至出现部分安全管理要求缺失、重复或冲突。因此，企业需要建立一个层次分明，有效的、系统的安全管理体系，例如，以安全生产标准化为基础的安全管理体系、职业安全健康管理体系等。由于高危区域风险较大，产生的后果比较严重，因此，无论选择何种安全管理体系，都需要在体系中重点关注“高危区域”。政府对于非高危行业高危作业区的管理主要在于监管。政府在监管过程中，需要制定完善科学的管理制度，注重引导，同时避免形式上的检查与调查。例如，目前有些政府监管部门思想认识不统一，重视程度不够，在发生事故之后，仅仅一味追究责任人的责任，而忽略了对于事故原因的调查分析，忽略了高危作业区域本身存在的安全问题。因此，政府成立的事故调查团队，要深入调查高危作业区域存在的安全问题，分析事故发生的根本原因，为以后的事故预防提供有效的依据。对于许多非高危行业企业来说，由于生产工艺复杂，内部安全管理人员往往不能全面地发现、控制风险，同时也不能依赖于政府的监管，因此，这时就需要由社会上的一些安全中介机构提供技术支持。笔者认为，其中以安全评价尤为重要。目前安全评价主要分为安全预评价、安全验收评价以及安全现状评价。开展安全评价可以对企业、系统中存在的危险危害因素进行识别与分析，判断企业、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，提出安全对策建议，从而为工程、系统制定防范措施和管理决策提供科学依据。安全评价是非高危行业危险区域管理的一个重要组成部分。不仅有助于政府安全监督管理部门对企业的安全管理实行宏观指导，同时也有助于提高生产经营单位的安全管理水平。

3.强化“协同”

对于非高危行业的高危作业区管理，要实现企业、政府、中介机构的协同管理，就需要注意三者之间的关系接口设计，如关系处理不当，将会产生负面后果。例如，安全生产责任制难以落实。安全生产责任制是我国安全生产工作的核心内容，但却因其难以真正落实而屡遭诟病，虽然其表现形式各有不同，但笔者认为，企业管理，政府监督以及中介机构服务的不合理结构是其最主要的原因。非高危行业的安全管理涉及到企业管理部门、政府监督部门以及社会中介机构。虽然这个复杂的系统影响因素很多，但是应该区分主要影响因素和次要影响因素、必然因素和偶然因素、暂时影响因素和长期影响因素等，从中找出起决定作用的因素，针对不同因素采取具体的解决办法。目前，随着安全中介机构市场的开放，在政府的监督指导下，很多安全中介机构为企业的安全管理提供了重要的保障，安全评价技术、安全培训教育能力、安全咨询服务越来越完善，而且其发挥的作用也越来越得到政府监管部门及企业的认可。安全中介机构的发展为许多小型非高危企业的安全管理带来了“福音”。在政府的指导下，许多小微型企业可以不设立专职的安全管理人员，而通过一些安全中介机构为企业提供安全评价、安全管理、安全咨询、安全培训等服务。这样的协同合作模式，不仅减小了企业的负担，同时也在很大程度上提高了企业的安全水平。另外，企业、政府、中介机构应通过加强安全管理系统信息化建设，打造信息化平台，将一切有利于安全管理的信息、方法建立成数据库以便于资源共享、协同管理。

4.落实措施

作业区范文篇9

关键词：采油作业；经营管理；有效途径

1概述

在中石油经过改制工作后，成本指标不断受到压缩，这对采油经营成本的管理提出了更高的要求。经营指标的升位，给采油厂的经营带来了更大的难度。为了降低采油区经营的成本，需要将粗放式的经营转变成集约化的经营模式，让经营和生产更加紧密结合在一起，这样才能提高经营的实际价值，实际提高采油厂的经济效益。

2生产经营管理必须和生产科技进行更加紧密的结合

针对我国油田品质相对较差、开采难度高的特点，进行科学技术的创新对生产效率的提高，有着非常直接的影响。科学技术是第一生产力，是经济增长的重要因素。企业为了有效提高采油的效率，在采油生产中投入的新技术越来越多。当前微生物采油技术非常快，该技术的应用可以有效降低油井开采的难度。利用微生物进行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的储层中含有各种烷烃，很多烷烃都可以当做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烃中各种代谢酶也可以有效改变微生物的组成结构，具有对油藏改性的作用。2）微生物在井中的代谢，也会产生很多的代谢物，这些代谢物可以有效加强油层的压力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，让原油的流动性能大大增加。3）微生物在生长过程中，会产生一些降低水油界面张力的有机物，例如各种代谢醇类和糖脂类。此外，还会代谢出一些类似于表面活性剂的成分，它们会有效增加油藏的湿润度，可以有效将岩石表面的油膜分离下来，非常有助于增加油井的产量。4）微生物在生长和繁殖的过程中，会产生很多的酸类物质，这些物质对岩石中盐类物质有溶解的作用，能够有效提高储层的渗透率，对提高油藏的开采效率非常有益。

3经营工作必须与生产管理模式创新相结合

企业的管理应该和企业的生产有效的结合起来，当前企业技术更新换代的速度非常快，为了让这些生产技术充分发挥自己的作用，一定做好配套管理工作的革新，消灭一切生产经营管理中和生产不相适合的东西，对企业的各种资源进行有效的整合，让生产经营管理不断为技术服务、为生产服务。为了保证生产平稳的进行，应该建立完善的生产保障体系，实行扁平化的管理模式，对各生产人员的责任进行落实，做好员工的绩效管理，让工人的工资和业绩挂钩。由于采油生产的特殊性，这要求我们进一步做好采油生产的安全工作，建立安全生产信息监控体系。为了进一步对安全生产状况进行监督，一定要给现场生产设备配备先进的参数仪、传感器、无线网卡和传输设备。通过这些先进的信息化设备，可以让一线人员及时监控设备的运转状况，还应该及时对这些参数进行及时的分析，及时发现参数的异常，及时进行快速反应和处理，从而大大增加了对生产安全事故的监视和处理能力，降低了在生产过程中出现安全事故的风险。企业一定要做好相关生产技术的管理工作，不断对企业的生产工艺技术进行优化，当前采油节能技术发展十分迅速，不仅提高了生产的环保性，也可以在一定程度上提高企业的经营效益，进一步加大企业生产工艺节能改造的力度。

4经营管理必须和生产管理有效结合起来

生产和经营的一个重要目的是产生经济效益，如果无法产生效益，生产就会变得毫无意义。因此，在采油生产的经营管理之中，一定要落实好成本管理，尤其是要做好生产成本控制工作。为了有效对经营成本进行控制，可以采用成本预算管理制度，形成有效的预算控制体系，每个部门都应该进行预算管理。企业高层领导应该直接对预算的执行情况进行监督，定期开展预算执行总结会，对各部门的预算执行情况进行审核，及时发现问题，及时对问题进行纠正，并追究相关人员的责任。为了有效对生产成本进行控制，应该建立相应的生产效益评估指标，并定期对指标的实际执行情况进行评估。如果生产效益不能满足企业经营管理的目标，就应该对原因进行认真的分析，具体分清是哪一方面原因造成，及时采取针对性的措施。在生产的过程中，一定要做好相关成本的控制措施，降低在生产过程中，对人力资源、电力资源、材料资源的浪费，及时对油井的生产效益进行评估，如果其经济效益较差且没有改造的潜力，应该及时进行关停。对于一些落后的采油设备，应该及时进行淘汰，或者对其进行技术改造工作，提高其生产力，降低其对能源和各种资源的消耗。

5结束语

随着采油企业成本指标的不断降低，给企业的生产和经营管理提出了更高的要求。为了降低企业的生产成本，应该做好生产向经营的渗透，经营向生产的延伸，做好生产系统和经营系统的沟通，实行生产全过程的成本控制，形成一套完善的经营管理理念。

参考文献

作业区范文篇10

一年来，××作业区工会在厂党委和上级工会组织的领导下，继续学习贯彻“三个代表”重要思想和厂工会工作总体工作思路，在作业区党总支的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，精心谋划，认真履行职能，努力营造作业区发展的和谐氛围，团结和组织广大员工积极投身于油田生产和建设实践，较好完成了上级组织安排的各项工作和任务。下面将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强工会基础建设，积极协助党政组织抓好员工队伍建设，通过深入开展形式多样的群体活动，提高员工队伍整体素质。

1、加强工会工作建设，建立健全工会组织和基础资料。

伴随着企业的不断发展，对工会工作提出了新的更高的要求。为适应新形势的需要，作业区工会重视和加强了自身建设。通过提高工会干部和工会基础工作的整体水平，使工会工作在新形势下能有所发展，有所作为。2005年8月份，作业区组织进行了干部竞聘，对组织结构进行了重组。重新组合后的各基层队在第一时间内组建了小队工会，配备了兼职工会主席。为了使新上任的工会干部能尽快进入角色，我们有针对性的对他们进行业务培训，通过组织座谈会、召开例会、组织学习《工会法》、《工会章程》等法律法规和工会业务知识等方式，提高了他们的政策水平、业务素质和工作能力，使工会干部的整体素质有了很大提高。

同时，作业区工会进一步健全完善了工会建家工作。2005年，作业区工会根据实际情况，重新制定了一系列的管理制度，完善了矿务公开、困难员工、集体合同、女工工作、劳动保护等十多项建家基础资料。并帮助基层工会健全完善了十多项职工小家资料。通过一年来的努力，作业区两级工会组织的工作逐步走向制度化、规范化、标准化。

2、深入开展“先、优、模”评比表彰，营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。

××作业区工会委员会按照厂党委和厂工会年度总结评比的总体要求，积极开展先优模评比活动。在活动中，坚持按照“公开、公正、公平”的原则，严格民主推荐程序，广泛听取群众意见，组织严格把关，确保评选质量。2005年，××作业区涌现出厂杰出员工1人，厂优秀员工20人，厂优秀工会干部2人，厂模范党务工作者1人，厂优秀共产党员5人。作业区通过召开总结表彰大会、光荣榜等形式对他们的先进事迹进行宣传，在全体员工中形成学先进、赶先进的良好氛围。

3、进一步完善员工读书自学活动，鼓励员工自学成才，从而带动员工队伍整体素质的提高。

××作业区工会根据厂工会下发的有关文件制定了《××作业区员工读书自学活动实施意见》，为员工自学成才提供激励政策和保证。公司成立五年来，共有25人参加读书自学活动，目前已有10人获得了更高一级的学历，通过组织员工开展读书自学活动，员工的综合素质有了很大的提高。

4、开展多种形式的文体活动，丰富员工的业余文化生活，确保一线员工队伍稳定。

针对作业区地处偏远、员工住寝时间长、业余文化生活枯燥单调的实际，作业区工会本着凝聚、稳定员工队伍的原则、把丰富员工文化体育活动作为一个重要载体，充分发挥工会文化娱乐阵地的作用，从大事着眼、小事抓起，建立健全各类活动设施，为丰富员工的业余文化生活创造了先决条件，做到了“学有场所，乐有阵地”。购置了各种、球类活动用品；并设立了台球室、乒乓球室、篮球场等室内室外活动场地共9个；建立了图书室，内存图书800多册；今年8月份新办公楼竣工的同时，作业区还为员工增设了健身房，内配置跑步机、综合训练器等健身器材共7台，使员工的业余文化生活不再受天气的限制。

2005年作业区工会开展了丰富的文体活动。2月份组织全体员工召开了春节联欢晚会；5月份，组织全体员工进行了春季拔河比赛；8月份组织全体员工举行了排球比赛；9月份组织员工进行扑克比赛；从11月份开始，作业区工会在每周三晚上为员工放映电影。在今年油田公司组织的第一届职工运动会中，作业区工会本着重在参与的原则也积极组织员工参与。通过开展形式多样的文体活动，展示了作业区员工队伍的良风貌，增强了员工的团队意识，振奋了员工精神，提升了广大员工的工作热情。

二、深入开展矿务公开工作，全面推行民主管理制度。

2005年，我们结合本单位实际，对矿务公开工作精心组织，倾心实施，有效维护和保障了员工的民主权利，促进了作业区的改革、发展和稳定。

（一）加强领导，推动矿务公开工作健康发展。

一是不断深化思想宣传教育。针对基层个别干部和部分员工对公开工作重视不够、存在模糊认识的实际，作业区不断加大宣传教育力度。继续利用宣传栏、黑板报等媒体，广泛宣传矿务公开的意义、作用和目的，并在大队长办公会和党群办公会上反复强调推行矿务公开的重要性和必要性。首先增强了干部对推行矿务公开的自觉性，带动了矿务公开工作的顺利进行。从而使广大员工感受到了企业尊重、相信、依靠群众的诚心，不断增强了员工参与民主管理的意识，使他们积极拥护和支持矿务公开，为推进矿务公开奠定了良好的群众基础。

二是建立完善矿务公开工作机制。我们成立了由作业区党总支书记、大队长为组长的矿务公开领导小组，负责矿务公开工作的组织协调、日常管理、员工对矿务公开意见和建议的收集反馈等工作，形成了以党总支统一领导、主管领导分工负责、两级党组织齐抓共管、广大员工共同参与的矿务公开工作格局。做到矿务公开事事有人抓，件件有回声。

三是建立完善矿务公开制度。我们按照油田公司和厂的有关文件精神，结合自身实际，制定了××采油作业区《矿务公开实施办法》和《矿务公开监督检查办法》，明确了矿务公开的具体内容、实施细则、工作制度、工作程序等内容，促进了矿务公开工作走上制度化、规范化轨道。

四是建立完善监督制约机制。我们成立了矿务公开监督检查小组，由副书记牵头，综合办、工会有关人员、基层队主要负责人和员工代表9人组成，并制定了监督小组工作制度，规定了检查的时间、内容和方式。检查小组在上半年对作业区奖金发放、基层干部竞聘、员工疗养名额分配等矿务公开工作进行了检查，共发现问题1个，并及时进行了纠正。另外，我们发挥群众监督的作用，发动基层员工对全作业区矿务公开工作进行监督，进一步听取员工意见和建议3条，使矿务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行。

（二）明确内容，采取灵活多样的公开形式

一是在企业重大问题方面，坚持通过职工代表大会实施公开。

我们充分发挥职工代表大会的主渠道作用，把作业区年度生产经营计划、年度工作目标、主要规章制度、误餐费使用和发放情况、工会会费使用情况、员工提案落实情况等重大问题，都提交职工代表大会审议，充分听取职工代表的意见，切实保证员工对企业重大问题的知情权、参与权和监督权。今年以来，作业区共召开职工代表大会1次、职工大会4次，较好地落实了职工代表大会制度。

二是在干部人事管理方面，在更大范围内进行公开。

我们本着公开、公正、公平的原则，通过不同方式，不断扩大了员工群众监督干部人事管理的范围。

民主测评是组织了解干部各方面表现的有效手段，也是员工群众对干部进行评价和监督的有效形式。因此，我们不断加大民主测评工作的宣传力度，不断扩大参加测评人员的范围，保证了民主测评工作的实际效果。如，今年年初和年中，我们在基层干部民主测评工作中，测评前向员工公开了测评的内容、对象和范围；测评时，参加投票人员的范围由机关、基层队干部、普通员工组成，直接把测评会的地点设在基层小队，在测评会上，考核小组的同志不但强调开展测评工作的重要意义，而且逐条讲解测评票的具体内容，而后进行划票。确保了参加投票人员以认真负责的态度进行投票。确保了测评的真实性。

今年7月，作业区对机关和基层干部进行竞聘。在干部提拔与任用上，我们严格履行个人申请、资格审查、征求意见、公开竞聘发言、组织考核、任前公示和组织聘任的基本程序，建立起了科学、规范的选人用人机制。在充分接受广大员工群众监督的前提下，保证了选人用人质量。

在职称评聘上，我们通过会议、文件等形式进行全过程公开。即：公开评审政策，及时传达到全体员工；公开评审条件和标准，使条件成熟的参评人员能了解自己所处位置；公开控制指标，把高中级职称控制指标传达到每名参评人员；公开推荐人选，接受员工群众监督；公开评审结果，把厂反馈的评审结果及时传达给每一名参评人员。

三是在涉及员工切身利益方面，主要通过各种会议及公开栏形式进行全过程公开。

在奖金分配上，在认真执行奖金考核制度的同时，加大公开考核的力度，严格考核细则，明确了考核的项目、分值、权重及考核部门，形成了完善的奖金考核体系。严格按照奖金考核发放工作程序，在发放上我们做到从上到下层层公开。每月根据各部门和单位月度生产经营指标完成情况，确定各单位的考核分值，下发奖金考核公报。根据公报对所属机关办公室和各基层小队进行考核分配；基层队再根据员工分值考核发放，并将奖金发放明细表在公示栏向员工公开。

为规范基层小队奖金考核分配工作，作业区全面推行了岗位规范文本管理，建立起了较完善的奖金考核体系，分工种、分专业制定了岗位规范文本，在文本中明确了每个工种岗位的岗位职责、任职资格、岗位关系和工作权限及考核细则，合理确定了各单位基础分值和各项工作的权重，把每项工作内容进行逐级分解、量化，确定了相应的考核标准，从而把各项制度、标准、考核及管理程序都融到一个文本中，从而使岗位员工明确了自己的工作目标、所承担的任务、需要达到的标准、应该得到的报酬。同时，在考核时，队长、班岗长、操作工人共同参与，做到了考核程序、考核结果公开，从而进一步增强了考核的透明度，杜绝了考核中人为的随意性，消除了考核当中的干群矛盾，融洽了干群关系。

在年度兑现奖的分配上，我们按照油田公司和厂文件要求，召开主管人事员、基层队领导干部参加的专门会议传达公司和厂的有关精神，下达兑现奖分配计划。并严格按照要求进行分配。

在先进典型评选上，我们按照评比选树工作程序，做到从下至上层层推荐，确保典型树得住、叫得响，成为群众信赖的楷模。在评选过程中，首先，以文件、会议等形式把选树典型的条件、比例向群众公开，层层推荐。先优模评选从基层党支部开始推荐，经支部全体党员评议形成推荐意见后，上报至大队；杰出员工、优秀员工评选从所在单位开始推荐，采取个人总结与员工评议相结合的方式进行，再逐级向上推荐。上级意见反馈后，首先通过大队和基层队的公示栏进行公示，进一步听取员工群众意见。而后通过表彰会、文件、宣传板等各种渠道向员工群众公布。今年7月，在建党85周年之际，我们表彰了5名优秀共产党员和1个模范党支部以及1名廉洁勤政模范。这些典型可信、可比、可学，得到了广大员工的认可。

四是在员工福利待遇方面，采取定期和即时的方式公开。

在误餐费的使用公开上，我们将厂《误餐费专项管理制度》下发到各基层队，并严格遵守执行。按照文件要求，在使用上，我们根据前线员工驻矿不能回家的实际情况，将误餐费拨到食堂。每月将误餐费使用情况利用公示栏进行公开，公开内容包括当月本单位误餐费收入、支出、结余金额及支出明细，使员工一目了然。通过公示，一方面，使员工了解了误餐费的使用情况；另一方面，员工可以充分发表意见，对进一步使用好误餐费提出建议。今年1-10月，误餐费累计收入××××××元，其中食堂支出××*元，分离出去的采油*队支出××××元，员工发放××××元，目前节余××*元，没有发现发放不合理问题，员工比较满意。

在送温暖资金公开上，按照相关文件精神，我们对送温暖资金的来源、管理、使用对象、补助标准等进行了明确，并严格审批手续，同时，作业区工会坚持做好该项资金使用情况的公示。截止目前，已发入送温暖资金××××元。

在员工疗养公开上，按照××公司的要求，我们把作业区应享受疗养条件的员工姓名、单位、参加工作时间等进行了公示。今年，已完成疗养人数38人，发入疗养金额××××*元，我们通过会议、文件等形式进行了大、小队公示。

在安全生产检查评比公开上，我们积极倡导安全文化，不断加大安全监督检查力度，遏制事故发生，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的良好氛围。今年以来，我们先后开展了安全生产大调查、春防、安全生产月、冬防、安全评估等大型安全检查评比活动，作业区生产办公室组织集中检查4次，共查出问题5处。每次检查都根据检查结果，对出现的问题按规定进行了经济处罚，责任落实到单位及个人，并将检查情况在公示栏上进行公示，并要求各单位有效防范、及时整改，预防和消除事故的发生。特别是在交通安全管理上，严格实行路单制、车辆“三收制”等办法，加大对跑私车、酒后驾车、交通事故的经济处罚力度，做到出现一起，处罚一起，通报一起，从而达到了惩戒、警示的作用，促进了驾驶人员安全意识的提高。

在劳动保护用品的采购和发放公开上，我们坚持做到配备标准和发放时间公开。大队和基层队成立了劳保用品监督委员会，为员工人人建立了劳保卡，根据工种确定劳保用品配备标准和发放时间，并及时进行发放。

三、认真履行维护职能、发挥工会维护作用。

2005年，我们认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》等法律法规，完善有关制度，加强合同管理，全面履行合同内容，规范了双方的劳动关系。

（一）、加大集体合同内容的宣传力度，为履行集体合同提供可靠的保证。

2005年集体合同签字生效后，我们及时将合同文本印发到每名员工手中，并通过多种途径向员工进行宣传，不仅使广大员工了解了合同内容，提高了对集体合同的认知度，而且使企业和员工明确了各自的权利、义务，为更好地履行集体合同奠定了思想基础。在此基础上，作业区成立由工会、纪检、人事，安全等部门同志组成的检查小组，加大对集体合同履行情况的监督检查力度。今年以来，通过采取个别谈话、座谈等形式，对集体合同履行情况进行检查，推动了集体合同内容的全面履行。

（二）、加强劳动合同管理，建立和谐稳定的劳动关系

一是严格劳动合同管理。今年，我们按照油田公司、厂劳动合同管理办法规定的程序，本着协商一致、双方平等的原则及时与各类员工签订了劳动合同。截止目前，合同签订率达到100%，实现了全员合同化管理。在搞好劳动合同签订的基础上，我们还加强了劳动合同管理工作，对调出的13名员工、调入的10名员工均按照规定进行了劳动合同变更。按照厂相关要求在农民合同工用工合同签订上，作业区69名农民合同工均与九龙实业公司签订了劳动合同，合同签订率100％。

二是严格执行标准工时制度。按照《劳动法》等有关规定，我们严格执行标准工时制度。我们从利于生产，方便员工的角度出发，在征求厂工会和员工意见的基础上，实行了不同形式的倒班制度。经过认真核算工时，实行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，实行这种倒班制度的员工，平均月、周工作时间与法定标准工作时间基本相同，没有延长劳动时间的现象。同时，我们严格加班管理，对于确因工作需要而发生的加班，按《劳动法》的规定，安排补休或支付加班工资。此外，我们认真贯彻按劳分配原则，严格执行集体合同约定的工资标准和分配形式，发放劳动报酬，没有克扣或拖欠员工工资现象。

三是严格执行休假制度。我们按照油田公司带薪年休假暂行规定要求，在确保完成生产经营任务的前提下，结合实际，妥善协调，统筹安排员工休假，较好地落实了员工带薪休假制度，确保了生产、休假两不误。经职工大会讨论同意后，我们实行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，经计算工时，已与带薪休假期限相抵。没有实行这种倒班制度的岗位员工，按照正常要求进行了休假。对确因工作需要不能休假的员工，我们按标准给予了经济补偿。在员工疗养休假方面，我们严格按照工会的要求，分三个年龄段进行排序，并在宣传栏上进行公示，做到了公平、公正、公开。员工对这两项工作没有意见，比较满意。

（三）重视教育培训工作，为员工提高素质创造条件

我们认真履行集体合同规定的职责，切实加强员工教育培训工作，积极为员工创造学习条件，维护和保障了员工的教育培训权利。

一是不断拓宽员工教育培训途径。我们想方设法，通过各种渠道，采取多种形式，尽力为管理人员及专业技术人员创造教育培训条件。其一，积极组织员工参加厂组织的厂校联合办学。其二，请进来培训。其三，送出去培训。通过这些手段来开阔视野，更新知识，提高综合素质。截止目前，已外送员工培训55人次。其四，开展群众性活动。我们紧密结合生产实际，通过举办岗位练兵、技术交流、革新成果展示会等活动，并对在各项活动中优异成绩的选手给予奖励，从而激发了员工学文化、学技术的积极性。其五，抓好岗位培训工作。通过老师傅的传帮带以及每季一考活动，使岗位练兵活动做到经常化、制度化。

二是组织开展了员工读书自学活动。为了使尽可能多的员工能够参加学习，我们还组织开展了群众性的读书自学活动，制定了《××采油作业区关于深入开展员工读书自学活动的实施意见》，鼓励广大员工勤奋、刻苦钻研文化知识和业务技术知识。调动并激发了广大员工立足本职，自学成才的积极性。据统计，员工中有8名员工利用业余时间自费参加各类成人教育、函授教育。

（四）不断强化安全管理，保障员工在劳动生产过程中的安全和健康

按照集体合同的规定，我们认真抓好劳动安全卫生制度的健全完善，搞好劳动安全卫生教育与培训，积极推行qhse管理，大力加强安全管理，强化劳动安全卫生措施，为员工创造了良好的劳动条件，确保了安全生产。

一是健全完善劳动安全卫生管理制度。依照有关法律法规的规定，认真执行《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》，对安全隐患及时进行整改。使作业区劳动安全卫生条件达到行业标准，为安全卫生管理提供了制度保证。

二是建立完善了qhse管理体系。作业区稳步推进qhse管理体系，深入开展了宣传工作，全面落实“两书一表”，推进了监督管理的文本化、制度化、系统化、程序化，提高了安全环保和员工的健康水平。2005年作业区强化各级安全生产岗位责任制的落实，重新修订、规范和细化各级安全生产岗位责任制。明确各级分管领导、管理人员、技术人员、岗位员工在安全生产工作中所承担的直接与相关责任，做到安全工作事事有人管、人人有专责。作业区修订了14个岗位的安全生产责任制，采油队修订安全责任制7项63条，完善单井管理制度3项54条，联合站修订安全生产责任制5项。

三是是按规定发放劳动保护用品及保健津贴。一方面，我们按照国家标准，给员工采购发放了适应生产特点的劳动防护用品，为特殊岗位员工配发了护目镜等特殊劳动防护用品。另一方面，我们为有毒有害工作人员按时足额发放了保健津贴，切实加强了员工劳动保护工作，保障了有毒有害工作人员的身体健康。同时，我们积极想办法为员工创造良好的劳动安全卫生条件。针对生产一线员工饮用水水质差的实际，投资近60余万元购买了净水增压设备和纯净水设备，极大地改善了员工的生产、生活条件。

四是实施了员工健康体检。今年按照厂相关要求，我们组织员工进行了健康体检。截止到10月底，男性员工体检77人，女性员工体检67人，员工没有意见。在女工特殊劳动保护上，我们坚持以国家有关保护妇女权益的法律法规为依据，从维护女工合法权益的特殊利益出发，对处于“四期”的女工给予相应照顾。通过调查，广大女工对劳动保护措施落实情况比较满意。

五是强化安全生产教育和管理。我们认真落实安全生产责任制，建立完善安全监督体系，做到组织、制度、责任“三落实”。我们在生产工作中，加强员工的岗位技能和安全责任意识的培训，以员工的生命安全和健康为重，严格按照生产操作规程和规章制度进行生产指挥，保护了员工生命安全和健康。没有违章指挥和违章操作现象。我们在严格执行油田公司关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定的同时，有效控制了事故的发生。

（五）按规定使用有关费用，确保员工福利待遇的落实

对于误餐费，我们按照文件精神，结合作业区实际，进行合理使用；在女工保健津贴的发放和使用上，我们还根据文件规定，对在职女工执行每人每月20元的保健津贴标准，年终一次性发放；防暑降温费、农副产品补贴、冬菜补贴等各项费用的支出和发放也都符合油田公司和厂有关规定；我们还按照规定的标准，及时、准确地发放送温暖资金，使送温暖资金真正发挥雪中送炭的作用。并坚持将管理和使用情况向职工代表大会报告，保证了有关费用的公开、公正、合理发放和使用。

四、几点认识和体会

回顾一年来的工作，我们体会最深的几点是：

（一）、正确认识工会工作与企业和员工之间的关系，争取企业和员工的大力支持，才能更好发挥工会的服务作用。

我们认识到，企业是员工的根本利益之所在，企业的发展壮大有利于员工，有利于工会。所以，工会工作必须取得党政的大力支持工。所以工会工作要紧紧围绕党和行政工作的中心，来组织员工开展各项活动。近年来，我们组织的合理化建议、“七个一”等各项活动，都是围绕着生产经营目标的实现而开展的，不但取得了党和行政领导的大力扶持，高度调动了员工的生产积极性，确保了原油生产任务的完成，而且也促进了工会工作的快速发展。与此同时，工会从员工中来，为员工服务，时刻离不开员工群众的支持。我们开展的建“职工之家”活动，就是出于尊重员工、关心员工的目的，为员工办好事、办实事，从而得到员工们的拥护，发挥好桥梁和纽带作用。

（二）、不断提高工会干部和工作人员的综合素质，是提高工会工作水平的必由之路。

随着企业的为断发展，员工队伍出现了许多的新情况、新问题、新思想甚至于新矛盾。工会工作面临前所未有的机遇和挑战。这对工会干部的思想素质、工作素质、政策水平等诸多方面提出了更高的要求。我们在工作中感到，新时期的工会干部一是要提高群众意识和政治意识，不能怕艰苦，不能怕麻烦，更不能怕担责任。二是要提高专业知识和业务工作能力。以后的工会工作内容更加丰富，问题更加复杂，工会干部和工作人员必须具有较为丰富的研究问题、分析问题、解决问题的能力。

（三）、不断解放思想，创新工作方法，才能使工会工作跟上时展的需求，充满生机。

五、下步工作设想及任务

（一）、要继续加强基层工会组织的建设，协助党政组织做好员工队伍建设工作。

新的一年里，我们要努力在工作内容、活动方式上深入研究，努力探索工会工作的新思路，进一步完善基层“职工之家”的建设制度，推进工会工作上一个新台阶，更好的发挥工会组织的维护作用。并以学习新时期“五面红旗”为载体，继续选树和表彰先进典型，大力宣传先进人物的事迹和精神，用先进鼓舞人，用先进激励人，形成人人争当先进的良好氛围，带动生产经营管理工作上台阶，上水平。精神，委，作业区工会在每周三晚上为员工放映电影；员工的综合素质，

（二）、继续推行矿务公开管理制度和集体合同制度，增强公开的时效性，推进依法维权进程。

继续深入贯彻油田公司和我厂关于矿务公开的实施细则，加大矿务公开力度，保持员工监督渠道的畅通，广泛听取员工意见，把我作业区的矿务公开工作扎扎实实地开展下去。同时加大集体合同的宣传和履行力度，保障员工合法权益的落实。

（三）、广泛开展文体活动，调动员工学技术、参与管理的积极性。

努力组织广大员工进行有益身心的文体活动，我们将组织调查员工们的业余爱好，根据结果有针对性的进行集知识性、趣味性、教育性为一体的活动，充分调动大家的积极性，更好的发扬团队精神。

结合作业区的实际，通过组织培训、岗位练兵、技术大赛等多种形式的活动调动员工学习技术的积极性；拓宽渠道，发挥员工的智慧，多方面征集员工的合理化建议，充分调动员工参与企业管理的积极性和创造性。

（四）、将“送温暖工程”深入延续。

我们将进一步的对困难员工进行随时跟踪走访，在第一时间掌握他们的家庭情况，及时解决他们的生活困难。及时了解并慰问生病员工，解决广大员工的后患之忧。

（五）、强化工会干部和工作人员的队伍建设，加强自身素质。