煤矿作业论文:工程法在煤矿作业的作用综述

上传:yzaooo2100198 2013-02-20 17:44:35 版权声明 举报文章

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本文作者:郭利勇工作单位:郑州煤炭工业

工业工程方法在煤矿采掘作业中的适用性分析

适用于不同管理技术水平的矿井由于地质赋存条件的不同,我国煤矿采掘作业先进水平各有不同。内蒙古、山西等地区煤矿已有年产2000万t以上的特大型矿井,普遍采用机械化采煤、机械化掘进,已经能够实现“一矿一面”的高效生产。而我国南方的贵州、四川、湖南等产煤省区,仍然存在年产30万t以下的矿井,采用传统的单体柱炮采工艺。对于不同管理技术水平的矿井,需要采用不同的工业工程方法进行优化改进。1管理技术水平落后的矿井。对于管理技术水平相对落后的矿井,逐步开展程序分析、方法分析、动作分析、人机工程、实践研究等基础工业工程方法研究,对固有的作业规程进行分析改进,对设备进行优化布局,对作业环境进行改进,同时建立劳动定额体系和产量定额体系。通过工业工程方法的逐步推广,建立起工业工程改进体系,实现采掘作业的不断改进和提高。2管理技术水平先进的矿井。对于管理技术水平先进的矿井,在基础工业工程方法的基础上,采用系统工程、计算机技术、监测监控等现代工业工程技术对采掘作业活动进行动态优化。适用于采掘作业全过程煤矿采掘作业过程由不同的工序(程序组成,工序由不同的作业过程组成,作业过程由操作组成。不同作业过程可以采用不同工业工程分析方法进行优化分析。如煤巷掘进生产作业过程就是由打眼、装药放炮、装煤、运煤、架棚、铺设临时轨道等工序组成。需要对工序进行程序分析,取消不必要的程序,合并一些过于细分或重复的工作,改变部分操作程序,以避免重复调整布局,节省搬运、重排和简化程序,重新组织一个效率更高的程序。装药放炮工序包括去炸药库、领取炸药雷管、将炸药雷管运至掘进头、做雷管药卷、取炮泥、做炮泥、检查工作地点、放炮等操作组成。对上述操作进行操作分析,使操作者、操作对象、操作工具3者科学地组织、合理的布局和安排。装药这一操作由取药、拿炮棍、装入炮眼、封孔等动作组成。通过对人在进行各种操作时的身体动作进行分析,以排除多余动作、减轻疲劳,使操作简便有效,从而制定出最佳的动作程序。适用于不同的作业对象工业工程方法不仅可以应用于采掘作业,还可以应用于机电设备安装、打钻注浆等工作,通过程序分析、操作分析和动作分析,找出影响效率的关键点,逐一优化,实现效率的提高。工业工程同样适用于作业环境的改进。由于煤矿作业环境恶劣,时刻受到各种灾害威胁,同时随着矿井逐步进入深部开采,高温成为困扰工人作业的重要因素,改进作业环境成为工业工程的一个重要任务。通过对作业地点的人、机、环境的分析,利用心理学、生理学、医学、人体测量学、美学和工程技术等多个领域的知识,改进作业环境,提高作业舒适度。适用于煤矿安全管理工业工程注重人的因素、注重环境因素、注重安全因素。通过方法研究和作业分析等工业工程方法对目前存在的不合理动作进行分析、改进,通过防呆设计等对设备(物存在的安全隐患进行隔离、预防,通过人机工程研究改进对不利于身心健康的环境因素进行改善,在煤矿安全管理中起到越来越重要的作用。适用于煤矿标准化管理煤矿采掘作业虽然有作业规程和作业图表来指导现场工作,由于受生产条件限制、管理意识不到位等因素影响,作业流程未能实现标准化,个体之间的操作、动作差异较大,生产效率受员工个体水平影响较大。通过工业工程方法对作业过程进行测量、固定、改进,制定“标准作业流程(SOP”等,可以有效提高工作效率,稳定工程质量,实现安全作业。

煤矿推广工业工程方法的重点和注意事项

需要进一步研究推广的重点煤矿作业由于地点分散、条件复杂,人员占用多,仍然属于劳动密集型企业,需要对各工种、工序进行时间研究,确定劳动定额,有效控制人员增加,提高单产单进,实现安全保障和效益提高。煤矿采掘作业是煤矿生产管理的核心,煤矿所有的技术、管理、经营活动均围绕采掘作业来开展,采掘作业也是占用人员最多的工作,因此也应当成为工业工程进行研究的重点。其次,机电安装、瓦斯抽放等也是消耗人力、物力较多的工序,也需要作为利用工业工程方法进行持续改进和提高的对象。利用人机工程学等原理,对人、机、环境系统进行优化,改善作业环境,提高安全保障度是以后工业工程方法在采掘作业中需要重点研究的对象。需要注意的事项1强调工业工程方法的系统性。在具体实施过程中,要具有系统的观念,要对各个煤矿生产系统的每个组成部分进行研究分析,并提出改进措施,再将各个组成部分恰当地综合起来,对整个生产系统进行优化,以实现生产要素合理配置、优化运行,不但追求高效率、低投入,更要保证生产系统的安全性。2管理者重视,减少推广阻力。工业工程方法的推广首先需要经过企业主要负责人的认可,指定部门负责,一般设置在生产管理部门或技术管理部门。对于老员工,改变操作方法和习惯,是一件很难的事情,工业工程在推广中肯定会遇到阻力,只有最高管理者高度支持,才能得到顺利推广,取得良好效果。3加强员工培训,理解工业工程作用。由于我国煤炭企业对工业工程的认识还不充分,因此首先要通过各种形式,加强对员工的宣传培训力度。使员工特别是现场作业人员彻底了解工业工程的作用,采用激励手段,鼓励持续改进,将工业工程方法作为一种企业文化深入企业的每一个细节之中。