精细化管理公路桥梁养护管理研究

摘要：当前因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧，同时日益繁重的交通运输任务也加重了高速公路桥梁受到的损害度。作为公路工程建设过程中的重要内容-公路桥梁养护工作，为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使公路桥梁的养护管理工作得以规范，从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使桥梁结构使用的安全性和耐久性得以优化。

关键词：精细化管理；公路桥梁养护管理；运用

1引言

在公路桥梁养护管理工作中应用精细化管理可使各方面的，养护工作均经过精细化处理，即建立健全精细化的科学公路桥梁管理制度管理桥梁养护的各个工序。使该工作对标准化与程序化的工作方法应用得以促进，同时在养护管理各个环节中将数据库与信息技术作为技术依据使每位员工及每个工序都在精细管理中，从而有效促进公路桥梁养护工作的健康发展。本文针对公路桥梁养护管理应用精细化管理模式的效果进行深入探究。

2公路桥梁养护管理中的缺陷

2.1公路桥梁实际载重能力降低，设计图纸在建设公路桥梁时会将各项公路质量数据详细列出，但是施工完成后测试载重能力时多少会出现一些质量缺陷，降低公路桥梁的实际载重能力，与设计要求不相符，最终降低公路的运输能力，使其使用寿命缩短。

2.2落后的公路桥梁养护管理方案当前公路桥梁管理方式单一且较为笼统，无法根据实际状况进行合理调整。日常工作期间管理人员出现比较严重的形式主义，日积月累不到位的细节管理会导致重大事故的发生，因此各级管理部门应不定期到一线深入检查，通报批评消极怠工的人员并努力将管理人员的传统思想观念转变，提升其综合素养。

2.3紧缺的公路桥梁专业养护人才，当前国内公路桥梁后期养护过程中相关的专业养护人才数量严重不足导致养护期间出现诸多问题，相对落后的管理理念及没有创新的技术，不足的管理经验均使公路桥梁养护工程的长远发展受到严重阻碍。

3高速公路桥梁精细化管理措施

3.1建立精细化管理体系，公路桥梁管理和养护工作离不开优良的管理智慧及技术，建立健全公路桥梁管理体系，养护单位需将先进的养护技术不断引进并对养护管理的范围不断进行深化，养护高速公路桥梁路面的同时还要养护结构构件及桥墩等。通过吸收先进思想理念使自身养护管理体系的构建得以促进和完善。由于公路桥梁养护精细化管理并非是对桥梁进行简单的修补，相关养护人员应对打造桥梁精品工程引起足够重视，使养护道路的质量不断提升，另外安排不同的人员负责养护路段不同的道路，真正将岗位责任制落实到位。另外可将国外先进的检测设备引进来，将现有的设备不断改进并进行更新换代，使检测团队的硬件技术水平提升。还可将养护管理目标规划书专门建立，通过相关技术人员和各部门专家定期进行会议组织，对养护过程中的突发事件借助计算机软件还原当时情况，并对应急处理突发事件的预案共同讨论制定，以此可将管理水平进一步提升并对养护经验进行良好总结。

3.2养护工作中的精细化管理理念，当前多数公路养护单位实行以包代管方式，由于公路养护单位的相关标准极致细化及完善不足，导致养护制度的有效执行面临较大难度，精细化管理的执行不到位。因此在养护工作中桥梁养护单位应将精细化管理的理念贯彻到底，将养护人员和管理人员的传统观念转变，并进一步对精细化工作的作风进行培养。桥梁养护单位需要定期对公路桥梁的使用状况进行检查[1]，同时对出现的问题及时组织人员进行维修，将事故报告制度和安全责任追究落实到位，出现责任的应当及时追究到个人。将绩效管理推行并表扬有较好表现的养护人员及部门。严格根据养护指标开展考核，有效结合高速公路养护定性和定量，使精细化管理道路养护的有效性进一步提升。桥梁后期的养护工作极为特殊，由于关系到后期的桥梁实际使用状况和最终使用寿命，因此管理部门应当将专业的桥梁养护团队组织建立起来并开展日常桥梁质量的巡查工作，通过对各公路段的桥梁定期巡回检查由专业人员将数据统计做好，一旦查找出问题时立刻使用有效措施及时解决。对于发现的问题情况比较严重实时则可以临时组建专业团队进行有效处理，如果情况特殊可在养护现场将临时指挥部设立起来，通过将处理计划及时拟定将问题迅速解决，使道路的正常运行得以恢复。

3.3定期开展桥梁和路面检测，由于高速公路建设时期往往需要大量的资金投入，因此应对桥梁进行预防性养护，避免桥梁在问题高发期出现后再进行维修导致资金浪费。因此对桥梁进行检测的工作应当定期开展，养护人员应将自身所管辖的桥梁技术、设计等相关数据资料进行收集并科学合理的通过数据分析桥梁的管理及养护[2]，为保障高速公路的使用畅通及安全性借助检查结果，养护人员对桥梁的损坏度和实际承载力等状况进行确定。对高速公路路面的使用状况可通过检测公路桥梁及路面进行了解，对路面的弯沉度、车辙、构造深度等全线检测[3]，对路面状态进行动态管理和跟踪。对高速公路桥梁的养护工作中除了日常养护及病害维修的内容，还涉及防撞栏绿化，为有效保障畅通无阻的高速公路交通状况，养护部门应将迅速反应机制建立健全，以便对出现的状况及时进行抢修。

3.4加快危桥改造工作的速度，国内多数高速公路在上个世纪建设，因此不及时的桥梁养护工作导致其出现严重病害，使诸多重要桥梁部件发生功能性病害同时，桥梁材料的使用期限也已达到。在公路桥梁中普遍存在混凝土压碎、钢筋锻炼等情况，而存在这些严重病害的公路桥梁便是所谓的危桥。养护部门对公路桥梁道路进行养护时应将危桥改造工作落实到位，将公路桥梁的使用年限延长并提升其刚度和稳定性。公路管理部门在改造危桥时可应用招标投标制度[4]，对道路质量的管理严格执行，改造危桥的设计、施工等工作落实到位，从而降低桥梁安全事故的发生概率并提升其使用寿命。

3.5组建综合素养高的精细化管理人才队伍公路桥梁养护管理单位应对管理人才的团队建设引起足够重视，将工作人员的综合素养全力提升。可通过定期开展专业化培训组织相关人员参与，借助知识竞赛、专业讲座等方式使管理人员的工作技能和专业知识进一步提升从而使其综合素养提高。当前应对专业化技术人才进行大力培养并将专业技术团队组建起来，首先可将现有的技术人员送往国外对先进的管理理念及相关技术进行学习，学成后归国投入现代化建设中。其次可将专业的培训机构建立起来，通过向社会招收优秀的教师将公路桥梁养护管理技术进行传授。同时应用这两种途径可对更多的专业技术型人才进行培养，对保持国内先进的公路养护管理技术水平十分有利。

3.6精细化管理制度和责任制的建立与坚持，将各种精细化管理的制度融入至公路桥梁养护工作中可使用分段管理制度，通过这种化整为零的管理方式[5]，各班负责人可将该路段的事务自行处理，从而在短期内对出现的质量缺陷及时发现并处理，从而使重大事故的发生得以避免。为了加大检查各个路段的力度，各个工段应将专门的检查监督部门和相应的管理体系建立健全，对于各路段工程质量的评分工作可通过制定精细化施工考核评分表在每个月月底进行汇总统计，表扬得分高的路段，通报批评得分低的路段，以此将工作人员的主动积极性充分调动起来。同时可将养护管理档案建立起来，在单位档案中将各月的评分表列入存档从而形成系统性文档，方便出后继续利用。使用这些管理方式均能够将责任制度良好落实，按照职位科学划分责任制工作人员严格遵守工作职责并认真履行自身义务，同时将工作实践经验及技能知识进一步提升，加快精细化管理体系的建成速度。

4结语

综上所述，当前各公路桥梁施工企业面对激烈的市场竞争，环境希望立于不败之地，而公路桥梁项目能否应用精细化管理使企业施工及管理水平受到很大程度的影响。作为一项极为复杂的工作，精细化管理涉及到诸多项目。但是该管理模式能够借助新的科学技术对管理理念进行创新并提升管理水平使管理体系得以完善，从而帮助企业走向创新发展。因此只有企业管理不断进行精细化进步和创新，才能真正提升自身的管理水平，并在激烈的市场竞争中稳定发展。

参考文献：

[1]郭静.桥梁养护中的精细化管理要点[J].交通世界,2018(24):160~161.

[2]史朝辉.公路桥梁养护精细化管理[J].交通世界,2018(8):123~124.

[3]宋志慧.精细化管理在高速公路桥梁施工管理中的应用[J].交通世界,2017(22):150~151.

[4]郭邦学.高速公路的精细化养护管理[J].交通世界,2016(18):64~65.

[5]唐光芬.精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用探讨[J].科技与企业,2015(4):15.

[6]张明.精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用[J].交通世界(工程技术),2015(Z1):32~33.

作者:张 震 单位:聊城市公路管理局养护中心