精细管理范文10篇

精细管理范文篇1

关键词:施工企业;成本精细管理;增大收益

一、加强施工准备阶段成本预测预控精细化管理

（一）在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，然后，在工程开工之初，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据，项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。制定项目自己的内控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基础上再做出项目的经济方案。

（二）项目经济方案的制定，项目内控成本确定的基础是项目的目标利润，项目部应该根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来预测项目的目标利润，在此基础上制定出项目的经济方案。

1、确定项目内控成本，主要包括如下内容：

一是认真审核预算，计算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压；在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施，将工期倒排后再进行工期优化。三是计算预提的质量成本费用，在施工过程中如果能够高度重视工程质量，能直接降低工程成本。所以，项目预控成本也要考虑质量成本的损失，建立工程质量成本台帐。

2、进行“三算对比”，确定目标利润

把施工图预算、内控责任成本（即内部预算）、项目内控成本进行对比。通过责任成本收入、预算收入与项目工地的内控支出成本相比较，内控支出成本低于责任成本收入的那部分成本耗费，直接纳入项目部目标计划利润，项目部以项目内控成本为目标组织施工，完工后实际发生的成本与责任成本的差额直接算作项目部的利润。

3、落实成本指标分配，建立目标管理网络

项目部在施工准备阶段对施工方案进行经济优化与决策，把技术与经济有机的结合起来，坚持自己计算工程量，并与施工进度、计划相结合，通过技术对比和效果评价最终制定出经济合理、符合质量标准、安全可行、便于施工的经济方案。根据以上分析，建立项目目标管理网络图。

二、加强确定合同收入中的精细管理

(一)合同签定

合同签定后初始收入就已确定，我们主要从合同变更、索赔、奖励这部分收入上下功夫，在拿到合同时就要认真分析，从细节出发看看有没有变更索赔的可能性，例如，在笔者所接触过的一个总价合同中，业主发出的询价文件所附的合同条件里没有索赔条款，一些人认为这是不公平合同，不能接受；但是通过精细分析，我们认识到总价合同建立的基础是：价格是一揽子的，在询报价过程中双方已经对潜在的风险进行了平衡，我们把注意力放到合同争议条款的建立上，通过一个好的争议解决方法的安排完全可以获得实质性的赔偿。正是这种注重细节的考虑，使我们顺利地完成了合同谈判任务，拿到中标通知书。

（二）、在合同执行中要注意的细节

在合同执行中，注意精细管理，主要抓现场人员．每天都要认真记录，从精细管理中发现变更索赔事件，并及时找现场监理工程人员签字：①对于索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。②对于事件发生时及过程中现场实际状况而导致现场人员、设备的闲置要马上列出详细的清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等情况要仔细的收集好。

三、强化施工阶段工程直接费用的精细管理

加强施工各环节成本的预测预控。成本预测通常只在开工之前用于制定目标成本，真正项目施工期间，项目部以计算实际成本消耗量为基准进行成本核算。为了使成本核算精细化，从基础到主体，项目在施工各环节都应进行预测预控，该预测预控的过程实际也是细化施工方案的过程，通过预测，能够找到真正费用控制点，实现三大费用（人、材、机）的精细管理。

（一）材料费

施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本中有举足轻重的地位。材料成本的精细管理可从两个方面入手，即用量控制和价格控制。

1、用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。

2、价格控制

对于买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；对于进货时间及运输控制，考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

（二）人工费

人工费是工程项目成本精细管理的重要环节。在人工费方面，根据市场行情与内控成本支出，预测费用，实行平方米包干制度，一次性包死。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。

（三）机械费

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样在施工中对机械进行精细管理，达到合理的组织，充分发挥其功能，成为降低项目成本提高项目经济效益的重中之重。自有设备要做好单机、单车核算。对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算台班费。

四、加强工程间接费及非生产性开支中的精细管理

所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。应加强对非生产性费用的精细管理：①合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。②加强计划管理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性开支的有效手段。

五、加强其他方面的精细管理

（一）从技术措施上降低成本

施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，并要安排好衔接和配套工程。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。

（二）从质量、工期、安全中进行精细管理

施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。

（三）加强竣工结算中精细核算

结算主要分两大方面，一方面是同甲方的结算，另一方面是对外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上，在平时施工中注意工程上发生的一切变更项目，小到改一个门口，增加一道过梁，大到结构上的变更，项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件，让甲方认可并签字，作为结算时的依据。在对外分包单位的结算中，从签订合同开始时就要注重细节,对于使用水电、临建、大型工具材料等费用的结算条款都要明确。

六、结束语

企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行精细的管理，以获得最佳的经济收益。

参考文献

[1]张东超．项目法施工的成本控制[J]．陕西建筑．2006,(7)．43-47.

精细管理范文篇2

一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。

这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级管理者的管理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的认识；工作态度的认识；节约降耗的认识，挣工资的认识；效益的认识。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。

二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”。

这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路。其次公司从市场经济大局出发，强化实现六个方面思想观念的彻底转变：一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级管理人员摆脱计划经济管理模式的束缚，观念上、思想上要统一到市场经济理念上来，主动研究市场、分析市场，用市场经济观念来指导生产经营和各项管理工作。二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级管理者和全体职工破除只知道拼命干活的传统思想，各项工作施工前先测算好成本、收入，不干无效益的工程。三是从大家大业观念转变到精细管理上来。公司上下树立“管理也是生产力”的观念，克服过去大家大业、铺张浪费的传统思想，从一张纸、一块破布、一滴油算起，通过严格的精细管理手段来最大限度压缩生产成本，提高公司整体经营管理水平。四是从发工资转变到挣工资上来。各级管理人员和职工要深刻意识到公司的所有收入是全体职工通过积极努力工作挣回来的，并不是上级给的，深刻领会按劳取酬、按效分配的激励原则。五是从我是领导转变到我为职工服好务上来。要求各级管理人员要深入基层调查研究，实实在在解决基层的实际困难，把为基层单位和职工服好务作为各级管理者的首要任务。六是从伸手向公司要转变到靠效益生存上来。要求各单位要破除等、靠、要的思想，通过自身的努力，积极找市场、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、转变机制、大胆创新，突出强化六个方面的经营管理工作，重在“改进”。

公司先后多次召开会议，有针对性地提出了管理中存在的弊端和急需解决的问题，决定从以下六个方面抓好管理工作。

一是全面加强公司财务统一管理，理顺财务核算体系。公司进一步理顺了内部核算价格，建立了统一的内部服务核算体系，建立健全各种财务管理制度，公司财务直接面对各基层单位进行核算，各单位当月的经营状况一目了然，保证了公司财务管理工作高效、快捷运行。

二是抓好重点成本费用控制管理，落实成本责任。对重点成本费用实行集中统一管理，通过制度规范、分解指标、与各单位签订重点成本费用协议等方式全面推行责任风险管理，压缩成本，确保见到实效。在材料费管理上，供应部门把生产和非生产材料分开管理，严格审批程序；在燃料费管理上，强化定额管理，严格控制燃料消耗，全年燃料费再压缩33万元；在外雇劳务费、运费、外包工程管理上，建立内部审批制度，制定奖励政策，充分利用内部人力资源，最大限度减少外雇费用支出；在基建、设备修理费管理上，建立严格的审查、审批、责任联签制度，在提高内部自修能力的基础上，外部修理实行模拟招标管理，全面压缩修理费用；在电费管理上，重点加强对转供电和宅区用电管理，全年电费支出要压缩20万元；在土地补偿费管理上，制定严格的管理制度，严肃占地审批程序，减少占地损失；在办公耗材管理上，制定定额，严格控制电话费、耗材，充分利用网络资源实现无纸化办公。

三是全面推行基本单元核算工作。进一步强化了以完全成本为基础的基本单元核算的调整、完善、深化工作，突出在各作业队中建立统一管理模式、统一核算体系、统一标准的基本单元核算，完善配套相关基础工作和激励约束机制，真正把主体队伍的单元核算工作落到实处，提高单元创效能力。同时对各综合车队、特车队、准备队建立以单台车辆、单位数量为基本单元的考核体系，认真考核每一项收入和支出。另外，进一步加大对后勤服务单位的核算力度，突出对其成本、服务质量进行全面考核，把个人收益与其工作量完成、工作质量、费用支出情况紧密结合起来，推动公司整体单元核算工作全面展开。目前，主要方案和框架已经确定，各项工作正在有条不紊地运行。

四是建立强有力的、适应市场经济体制的内部激励约束机制。他们按照吉油集团公司总体经济政策体系的要求，结合公司实际，制定出台了一套考核严密、操作性强、能够充分调动广大干部职工积极性的内部经济责任制，分配上向创效多、贡献大、条件艰苦的作业小队和二线岗位倾斜。基层单位完全按照利润的多少发放效益工资，同时对质量、安全环保等指标进行综合考核，最大限度调动了全员的创效积极性。

五是继续深入开展经济分析活动。每月初组织各站队和公司两级管理人员围绕本单位和公司成本、收入、工作量、经营成果进行综合分析研究，及时掌握本单位和公司的经营状况，制定相应措施，堵塞管理漏洞，降低生产成本，确保公司整体经济平稳、高效运行。公务员之家版权所有

六是强化资产、用工管理，优化资源配置。针对重组后面对的资产不良、设备老化、人员布局不合理等困难，公司加大了对装备、技术、人力、财力资源的优化配置，停用5台消耗高、效率低的燃油作业机；优化精简了大修队伍，重新调整了大修设备和人员。同时集中优势技术和人才开展技术研究工作，提高技术创新能力。另外，结合吉油集团公司“五定”以及劳动用工的有关政策和规定，实行岗位动态运行管理机制，严格临时用工管理，清退不必要的更夫、清扫工，合理调整岗位设置。通过这些手段进一步优化了公司的资源配置，提高了抵御风险能力和竞争实力。

四、找出差距、确定目标，夯实五项基础管理工作再上新水平，重在“提高”。

“管理增效年”和“四查、四提高”活动开展后，公司对原三个单位的基础管理工作进行了认真的调查和摸底，找出了管理中存在的差距，在准确掌握各单位基础管理工作现状的基础上，确定了五项基础管理工作要在现有的基础上达到一个新的层次和水平。

一是规章制度建设再创新水平。对原来各单位建立的各项管理制度进行了全面清理，建立完善与新形势、新环境、新政策相适应的制度体系，用严格的制度规范公司的所有经营行为，切实提高经营管理水平。二是经营理念和综合素质再创新水平。强化了对机关及基层单位人员的管理，通过“变革、创新、观念、责任”四种武器的深入学习，不断增强各级管理者的效益意识、市场意识、效率意识、竞争意识、质量意识、学习意识，使其经营理念和综合素质得到全面提升。三是基层队伍建设再创新水平。重点强化各基层单位基础设施及配套建设，进一步加强基础管理工作，在各作业队、车队中树立典型，以点带面，争创星级单元，建立一只技术全面、装备精良、服务优质、管理正规、业绩突出、具有较强适应能力和竞争能力的基层队伍。四是内部绩效考核工作再创新水平。继续加大内部绩效考核力度，让每个管理者头上有指标、肩上有担子、身上有压力，脚下有动力，自觉参与公司的各项生产经营活动。公司与各基层单位签订了资产经营责任书，各级管理者采取交纳风险抵押金，通过各种方式使薪酬机制真正应用到实际。五是岗位责任制大检查工作再创新水平。继续组织开展岗位责任制大检查活动，紧紧围绕基层单位管理中的薄弱环节开展专项检查，及时发现和解决基层管理中存在的问题，制定具体措施，全面提升基层单位的管理水平。

五、严格要求、精细管理，实现管理创效500万元，重在“创收”。

精细管理范文篇3

关键词：精细管理;采油上产水平;必然性

精细化管理是企业(组织)管理者优化资源配置的一个手段,是按照一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。

1精细管理是提升采油上产水平的必然性要求

为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出“严、细、实”。为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录取、资料填报及规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并按照规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术发展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性研究和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的“三零三化”为目标,努力实现“精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳”,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。

2树立精细化管理思想,指导精细化管理行为

近几年,国内各大采油公司都将经济管理纳入企业管理当中,改进管理。思想对人的行为有指导作用。所以作为企业管理者,应当注重企业人员精细化管理思想的树立,将思想执行落地。精细,就是要将“精”当成自己工作的目标,做正经事,将自己工作做到最优;“细”是前提条件,就是要将正确的思想和行为细致贯穿于工作的每一个环节,精益求精,不断创新;“责”则是实现目标过程中的保障,重责任,懂承担,讲诚信,忠于企业,忠于岗位。“精、细、责”相互制约,相辅相成,缺少任意一个都不能使得精细管理目标的实现。2.1精细区块政策管理,提高产油效率。可以根据开采区实际情况不同,专门设计专业的开采政策,例如,经过调查研究,有的开采区,在作业时候,由于自身聚驱,影响其他采油区开采油的效率,就可以针对该采油区含水上升,油产降低速度快的问题研究解决政策,决定要加大该地区注入调整和强化采液的方式进行调整,有效降低综合含水和油产降低的问题,提高每日产油的数量。2.2精细管理生产,提高油井管理。在生存上精细管理,根据每一口采油井的不同情况,设置相应的管理办法。即使有的油井类型极其相似,也要特殊调整管理方法。针对企业内高产量的油井,可以按照管理时限设置责任承包管理,根据井区作业的管理机关、地工管理者等实行责任承包管理,细致到每口井有相关责任人,可以有效提高管理效果;针对管理上出现的故障,可以成立专业部门,制定故障预防和处理方案,使得故障发生频率下降,故障处理效率上升;对于低压泵的检测要提高监管频率,实时跟踪泵变化的情况,完善运行参数,使得日常管理水平得到提升;同时还要成立专业巡检小组,对油产和作业情况进行实时检查,并收集现场资料留存。综合以上方法,能够有效提高生产管理的效率。2.3精细挖潜流程,增强压裂效果。面对挖潜效果不理想的情况,要结合实际,寻找原因,不断创新油井压裂的方法和途径。首先,可以在油井压裂之前做好注水的调整工作,使其在压裂作业的时候,能够有丰富的液体供应。其次,可以针对油井地质勘探结果进行分析,引进和创新先进的压裂技术,完善压裂施工的方法和途径,科学设计压裂液实施方案,对压裂层段尽心调整和改造。最后,降低隔层厚度。针对隔层≤2m的,套管变形的,含水量高的和重复压裂的油井不能实行压裂技术,要勇于突破原有的技术限制,创新高效压裂油井技术。在精细油井地质分析的情况下,多尝试不同压裂技术,试着将压裂井之前的含水量限界调制到95%,隔层的厚度改为0.6m,提高套损井压裂后每天的产油量,提高企业产油水平。

3精细管理落地执行,降低成本效益高

在面对企业采油成本上升,施工难度较大的情况,就要及时将精细管理落地执行,多角度,多种方法同时精细管理,既能实现对成本有效控制,又能保证采油质量的上升,提高企业的发展效益。3.1成本的精细化管理。对于精细化成本控制思想的建立,首先要让职工会算账。采油率不同,相同时间的产油数量的关系？能源总量不变,能源消耗率不同,采油产量之间有什么差异？通过以上提高采油率和降低能源消耗率,提高采油量,能够少打多少油井,降低多少开井成本？企业每人节省一度电,一个月我们能节省多少费用？经过职工学会算账,可以让他们真正明白,提高企业精细管理,是促进企业发展的有效途径。另外,还要注意以下环节的管理:(1)预算管理。将采油消耗的成本细化分解,按照成本构成,细致划分成本来源和预算。(2)控制日常管理。在采油过程中,细化成本控制,将成本控制细分到岗位,成立队、组,进行监督和检查。(3)设置增收节支激励政策。在职工增收节支细致管理的执行上,建立奖励机制,与职工收入建立联系,职工之间互相监督,对增收节支的员工实行奖励。(4)加强设备管理。在企业中组织相关培训,使得员工对岗位正确工作流程和设备使用技术得到熟练掌握,减低人为造成机器故障的发生频率;在每个采油队中建立修旧区,激励全体职工参与到修旧活动当中,调动员工修旧技能,坚持先修后新的理念,对“废”设备和配件进行“价值再挖掘”。另外,还要成立设备维护监督小组,对检查中发现故障设备仍在保修期之内的,要及时联系设备厂家进行解决和处理。3.2精细“水”管理。首先要注重技术的创新。成立铬离子成胶清水改污水配注试验站,有效将注入的污水代替清水作业,有效节省清水的使用量。其次,对于未作业的、机泵出现故障的油井创新节水工作的调整,实行空压机扫线工序,也能达到节约水的目的;最后,改造冷却流程,将聚驱的清水直接冷却,加入到水电机内,再加上在基层规模小的采油队安装清水过滤器,综合节省清水程度大大提高。3.3精细用电管理。在有效细化成本管理中,用电管理是采油管理不可忽视的重要部分。在采油作业用电设备的管理中,可以采用高压计算用电的管理,根据不同的油区,分别进行用电的控制和管理,实行区对站考核机制;在用电过程中,注重电力设备的维护,缩短供电距离,提高用电效率,提高电网运行效率,降低电网运行损坏率。坚持小投资、有成效的电网安全运行原则,在采油作业中,将用电量高、耗电量大的设备取缔,或进行技术改造,提高用电效率。

4结语

综上所述,对采油作业进行精细化管理,是采油企业提高采油上产水平的必要条件。在精细管理过程中,首先要树立精细管理的思想,将精细管理贯穿到企业作业的每一个细节当中,精细设置生产管理方案;其次,调动全员树立精细管理理念,对成本进行有效控制和管理。思想带动行为,将细致管理落底落地,在工作中得到有效实施,使企业采油上产水平得到提升,促进企业有效发展。

参考文献:

[1]曲联庆.精细管理在采油生产管理中的应用探究[J].工业,2015,(17):287-287.

[2]张劲松.精细管理在采油生产管理中的运用探微[J].化学工程与装备,2017,(5):286-287.

精细管理范文篇4

关键词：企业；会计；管理；精细

0引言

在国家、地方和企业对经济管理职能发生变化的情况下，企业管理的精细化成为微观经济提高经济效益的重要途径。企业会计工作适应精细化管理发展的需要，转变职能，发挥促进企业精细化管理整体进程的推进具有重要的作用。

1管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应

管理会计，又称“对内报告会计”，是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务，它注视市场、立足企业、面向内部，对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法，它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理的核心工作内容是做细事、算细帐，而管理会计的首要职责就是算帐。算帐不等于算细帐，且管理会计为企业内部管理会计，操作的是最基础的核算资料，把帐算细，才能有效地履行自身的职责。精细化管理是通过细分核算单元，用“显微镜”观察数据，透过这些数据了解过去、审视未来，找出工作的薄弱点，不断加以改进和优化。因此精细化管理与管理会计密不可分，二者相适应、相呼应，工作才能取得预期的效果。

2管理会计与精细化管理结合的工作着力点

2.1在管理会计与精细化管理融合方面所谓市场化精细管理，是指将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。在市场化精细管理模式中，具有为企业内部经营管理服务职能的管理会计发挥了重要的支撑和促进作用。

2.2发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理模式下，充分借助财务会计、管理会计的规则，根据管理的需要，完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算，与原来的核算方式相比，主要有以下四个方面的变化：一是在核算人员上，将会计人员充实到核算岗位上。二是在核算方式上，由统计核算变为会计核算。三是在核算内容上，由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”，必须加大成本考核力度，除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外，将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时，还要对各单位的成本构成进行细分，将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。四是在核算的层次上，实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工，分类核算到科目，使用情况核算到工程，真正体现了精细化的特点。

2.3发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用为了规范内部结算、内部核算、内部控制等业务流程，确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作，依据市场化精细管理的要求，煤业公司建立了内部银行。内部银行具有以下主要职能：①管理职能：负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理办法，经公司审批后执行。②结算职能：这是内部银行最基本的职能，它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进行结算，为内部核算、绩效评价提供基础数据和资料。③信贷职能：开展内部资金信贷业务。以服务生产、满足生产需要为根本宗旨，按照公司市场化精细管理的要求，积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。④监督和控制职能：以公司预算为根本前提，对各级市场主体的资金运用情况进行有效的监督、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进行逐月统计分析，确保贷出资金的合理有效流动，并逐月向公司有关领导和部门汇报分析结果，为公司领导做出准确的决策提供重要信息和依据。

2.4充分发挥内部价格体系的杠杆作用为确保内部结算准确、核算可靠，煤业公司本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，以历史数据为基础，以预算管理为手段，进行了大量的数据测算工作，健全了企业内部价格体系。公司的价格体系由单一价格和综合价格两部分构成。经过多年来的积累与完善，全公司形成了四大系列、16种类型、共计近3万种价格，为有效结算、核算奠定了基础并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况、煤炭质量情况和日、班的劳动成果评价，知晓个人的当班和当天的劳动收入，为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。使按劳分配原则在基层得到很好的体现，工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高。

3规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障

企业经营预算是经营活动的起点，是引导控制企业经营活动全过程的标准，制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理，开滦集团煤业公司成立了预算工作领导小组，设立预算管理办公室，制定了预算管理办法。

精细管理范文篇5

关键词：感染控制；手术室；精细管理；应用价值

1资料与方法

1.1一般资料。选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组(精细管理实施前)，选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组(精细化管理实施后)。对照组男67例，女65例；年龄16～69岁，平均(43.06±5.33)岁。观察组男69例，女65例；年龄15～68岁，平均(43.17±5.42)岁。两组一般资料相比，差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。对照组采取常规管理办法，按常规手术室管理流程操作、注重医护人员消毒工作及切口感染等。观察组行精细管理模式，包括：①由感染科作为监管者，建立健全防控感染制度，完善手术室消毒隔离措施、建立手术物品与医疗器械管理制度、医护人员卫生管理制度、定期考核制度及奖惩制度、手术室感染防控管理制度等，由监管者对手术室各护理人员及感染防控能力进行考察，查找并分析薄弱环节，提出改进意见，保证手术室护理人员严格落实每一项感染控制制度。②人员管理：定期组织院内感染防控知识学习与业务素质培训，提高整体感染防控意识，手术室新进护理人员需通过一段时间的培训，考察合格后才可正式上岗，并由经验丰富的护理人员带领学习，积累经验，直至可独立完成各项操作，保洁人员应具备垃圾分类、消毒隔离、避免二次感染等意识。③手术室环境管理：设立医护人员、患者及术后污物排放通道，控制人员进入，非医护人员不得超过两人，并遵守手术进入要求，更换手术服、鞋帽、口罩等，尽量减少活动，术前进行空气净化，术后及时清洁，清除杂物，消毒设备，使手术室内空气质量与细菌学检测均达标。④物品管理：将物品按不同的规格、性能、使用频率进行分类，放置于固定的位置，并贴上醒目标签，由专门的管理人员保管，遵循左拿右放、先入先出的原则，每天清点并整理物品，查漏补缺，处理过期物品。1.3评价指标。①比较两组手术室消毒合格率，标准参照卫生部颁布的《消毒技术规范》[1]，判定空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率；②比较两组切口感染率与病原菌检出率。1.4统计学方法。采用SPSS20.0统计学软件，计数资料以百分数和例数表示，组间比较采用χ2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1手术室消毒合格率观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。见附表。2.2切口感染率与病原菌检出率观察组患者切口感染率(3.73%)及病原菌检出率(6.72%)均较对照组(17.42%)、(21.21%)低，差异有统计学意义(P＜0.05)。

3讨论

本研究结果显示，观察组手术室消毒合格率高于对照组，切口感染率及病原菌检出率低于对照组，表明实施精细化管理可加强手术室感染控制执行情况，减少感染，提高手术效果。临床研究发现，手术室空气净化程度与医护人员的手部卫生情况是影响患者切口感染的主要因素，其检查的合格率可直接反映出患者手术室感染的可能性[2]。及时净化手术室空气，加强医护人员手部卫生管理可提高检查合格率，尽可能减少非相关人员接触无菌物品，维持净化状态，有利于整个手术室的净化。实施精细化管理对手术室感染控制的应用价值体现在：①促进完善各项管理制度，强化手术室医护人员对各项制度的认识，保障落实；②有利于提高医护人员的业务素养及专业技能，减少手术感染隐患；③最大限度地提高手术室整体环境，为患者提供一个安全、清洁的治疗环境，避免感染；④有利于提高手术室工作人员的物品管理能力，保障医疗物品安全及充足，缩短手术时间，减少感染。手术室精细化管理与传统管理模式相比，具有无可比拟的优越性，将管理责任落实到每个环节与每个工作人员，使治疗与护理工作均有章可循。

综上所述，精细化管理在手术室感染控制中可有效规避手术感染的发生，保证手术顺利完成，预后良好。

参考文献

1高东旗.国家卫生部颁布新的《消毒技术规范》[J].医学动物防制,2003,19(6):384

精细管理范文篇6

关键词：医院；档案管理；信息化建设；精细化管理

近几年来，医疗事业在社会中的地位越来越高，做出的贡献也不容小觑。但是随着社会的发展，人们对医疗服务提出的要求越来越高，医院的管理人员也应当对管理模式做出适当的调整，提高管理质量。医院档案精细化管理工作作为人力资源管理工作的前提和基础，能够让相关人员快速掌握医护人员、患者的信息和资料。信息化建设可以提高医院人事档案管理工作的效率，例如，改变了传统的档案管理方式，管理人员可以将档案和信息上传到云端中，既方便了档案的存储和收集，提高了档案的共享程度。医院档案精细化管理在发展过程中同样也面临着各种各样的问题，下面将对问题和解决措施展开具体分析。

一、以信息化建设为基础开展医院档案精细管理的必要性

1.满足了现代化档案管理的需求。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，医院必须改变曾经的人员冗杂情况。因此，医院的各个科室要根据工作需求和人员实际情况细化人员职责，既能满足科室未来的发展需求，又能提高医护人员的工作意识，在职责的“催促”下提高工作效率。随着人们对医疗服务水平要求的不断上升，医院内部的就职人员数量也在不断增加，人员数量增加带来的是档案数据信息增多，档案管理工作难度逐步增大。当前我国正处于信息时代，信息技术广泛应用到了各个行业中，提高档案管理的信息化建设有助于减少管理人员工作数量和工作难度。大数据能够帮助工作人员快速搜集各个科室的人员或患者信息，并按照要求和规定对其进行分类，提高了管理人员的工作效率，同时也为医院其他工作的开展奠定了优良基础。2.有助于减少工作难度，提高工作效率。由于人们需求的增加，医院内部的工作人员数量和日人流量都在呈现快速增长的趋势，档案管理人员的工作就是搜集医护人员和患者的各种信息，在实际情况中医护人员会因为工作情况、时间推移等增加档案数量，而患者的信息也是在时时更新、变动的。在这样的情况下，传统的人工档案管理方式容错率较低，极有可能因为失误出现档案错误、丢失等情况，从而降低档案管理工作效率。但信息技术的出现解放了档案管理工作人员，工作人员可以直接使用相关系统和应用处理人员信息，大数据所计算出的结果错误率较低，档案管理的工作水平自然会上升。3.转变了医院档案管理模式。在曾经的管理工作中，医院高层管理人员和档案管理人员都未意识到档案管理工作在整个医院管理中的重要性，这样一来，极大的限制了医院档案管理工作水平的提高，对医院的发展也产生了一定影响。随着社会的不断发展，医疗水平的不断提高，传统的医院管理模式已经不适用于当前的时代，因此医院需要引进新技术、新理念，提高自身管理水平，为医院未来的发展打下坚实的基础。信息技术和信息工具的使用，提高了医院的档案收集、整理、归档效率，同时也转变了医院的档案管理模式，促进了医院的发展。

二、当前医院信息化档案管理中存在的问题

1.没有统一的管理标准和管理制度。若想建设信息化医院档案管理模式，最重要的是拥有统一的管理标准和完整的管理制度。完善的医院档案管理制度，有利于信息化建设的发展和应用，也能够加强档案信息在各个部门之间的共享、交换程度，充分发挥档案信息在医院管理中的作用。但当前的医院档案管理中，缺乏完整的管理制度和管理标准，导致医院档案管理的信息化建设迟迟得不到提高，或者信息化建设已经完成，但却不能发挥其应有的作用，降低了医院档案管理的工作效率和工作质量。2.档案管理工作的信息化水平较低。虽然我国已经处于信息化时代，信息技术的应用范围非常广，但当前医院档案管理的信息化水平仍旧达不到要求，这也就导致了医院档案管理工作效率和质量迟迟得不到提高。传统的档案管理模式是以人工管理为主，因此带有很大的人工工作的特点，非常不利于信息化档案管理工作模式的开展。例如，当前医院的档案管理人员能够进行简单的档案信息录入、归档工作，但对于档案的共享、利用等其他模式缺少创新和探索。因此，医院的信息化档案管理模式与传统管理模式，仅仅是在形式上有区别。3.档案管理人员信息技术能力不高。当前医院档案管理部门的人员几乎没有信息化专业背景，能够进行基础的档案录入、分类、整理，仅仅是依靠自己的工作经验，一旦出现难度更高的信息工作很难胜任。除了缺少信息技术能力，档案管理人员对于档案专业知识的掌握也不够，由此可见，档案管理部门非常缺乏既有信息技术，又有档案管理知识的复合型人才，而人才的缺少是限制信息化医院档案精细管理的关键问题。

三、利用信息技术开展精细化档案管理的途径

1.建立医院档案信息数据库。随着医院规模的不断扩大，医院内部工作人员的数量和每日人流量也在不断增加，因此医院每天、每月、每年所产生的材料和数据比以往多得多。人员和患者的信息初始会由不同的部门进行管理，因此医院的档案管理工作需要与各个部门进行结合，利用信息化、数字化方式创建统一的档案信息数据库。档案管理人员还要依照相关标准对档案信息进行分类和整理。例如，在人事档案的归档中，要按照人员的基本情况、职位、贡献等等进行合理分类，同时还要对档案信息的访问权限进行管理，杜绝出现盗用信息情况。档案信息数据库的建立，将其当作优化和完善档案归档工作的重要基础，有助于优化和完善档案管理工作的细节内容。加强对细节化和精准度的档案管理工作内容的重视，应该积极使用现代化科技手段，更新传统人事管理观念，对于不同的职业和类型的档案进行优化管理。数据库模式的有效、全面建立与现代网络背景下的工作模式要求相符，能够产生更多的信息量并提高信息的整合、处理能力，进而提高信息数据管理工作的效率和质量，提高档案管理工作水平。同时信息化技术的使用为信息比对等工作提供了便利，并且能够解决可能发生的数据信息不完整、不真实的问题。因此，改革对于医院档案管理工作来说具有重要的作用，信息化技术的有效应用不但能够加快医院档案管理工作进度，可有助于增加数据量，实现档案管理目标，并且得到更高难度的档案管理数据，提高管理工作的质量和效率，满足电子档案的应用要求。信息化技术的使用以及档案管理模式结合满足横向对比要求，提高管理水平，确保工作的有效性。2.建立完整的档案管理系统。信息化的精细档案管理系统必须具备数据收集和分析能力，另外信息化的精细档案管理系统，还要具备高级检索功能，使用人可以根据关键词或相关数据对符合条件的人进行筛选。另外，档案管理系统还要保证信息的准确性。档案信息作为人员任免和工资发放的标准，只有保证了准确性和真实性才能实现人力资源调整的公平、公正。档案信息涉及到人员隐私，医院还要加强档案管理系统的防护：第一，建立完整的档案管理规章制度，提高人员操作的规范性，加强管理人员对医院内部的控制力度。第二，聘请专业的技术人员，在档案管理系统设置防火墙，提高系统信息的安全性，保障人员隐私。3.引进专业人才，加强对信息资源的投入力度。档案管理人员作为档案管理的主导者，具有人员具备专业知识和较高的道德素质，才能提高医院的档案管理效率。现阶段医院开展的是以信息化为基础的精细档案管理工作，医院要引进专业人才，引进标准不仅仅需要具有专业的档案管理知识，还应当具备信息技术，只有这样才能充分发挥信息化在精细化档案管理中的作用，提高档案管理水平。另外，医院还要加强对人才的道德考核，档案数据会涉及到医院内部人员和患者的个人隐私，若出现数据泄露，将会对医院名誉、工作人员、患者造成很大影响。因此，提高对档案管理工作团队及个人的重视，才有助于实施细节工作相关内容，进而确保人事档案管理工作的质量。传统模式下进行档案管理的工作模式较为落后，需要对管理工作的理念进行更新和完善，因此需要合理使用现代化信息技术，并且要求管理工作人员能够通过技能考核，满足更新后的工作模式及相关需求。医院方面需要定期组织相关培训活动，旨在强化管理工作人员的思想意识和技能水平，在提高管理工作人员的综合素质的同时，提高其管理专业能力。加强医院档案管理团队的建设，并且积极主动地加大对信息资源的投入，可以在一定意义上防止工作人员操作发生失误等不良问题，进一步提高医院档案管理工作的质量和效率。除此之外，医院方面还需要定期对信息化管理软件和硬件进行升级，有效提高工作效率，及时更换落后的设备及软件，减少后期维护成本。建立一个具备良好管理意识的档案管理队伍，培养具备良好档案管理认知能力的工作人员，对于保证医院档案管理工作有序进行具有重要的作用。当下医院档案管理工作人员并没有意识到自身工作的重要性，因此导致其综合素质参差不齐，没有全面掌握现代化信息技术的使用方式，对档案数据库建立的效率产生严重影响，实际信息技术操作能力及管理水平严重不足。因此，建立具备精细化档案管理工作的体系，定期对管理工作人员展开信息技术培训活动，建立专门的考核机制进行考核，加强对档案管理工作人员认知的培养，对于不具备工作能力的员工应及时进行劝退，以防工作过程中发生严重不良问题。加强对信息化技术软件和硬件的投入，有助于推动信息化技术的发展，提高管理工作的效率和质量，加快其进度。4.创新档案精细化管理模式。第一，提高医院档案的日常精细化管理水平，根据档案行业管理相关标准，保证档案日常的精细化管理。对医院内保管的文书、实物档案等，根据年度集中整理，进行立卷归档，按照科学合理的方式进行分类，明确其顺序和编号，进行输机、装订和入库。同时领导层应明确内部组织机构的设置等重要事项，并且包括医务人员的切身利益等重要问题，进行专项管理。第二，应建立立体人防、物防和技防的综合性档案安全防范体系，进行责任追查。档案管理人员严格遵守相关安全检查制度，每日做好安全检查工作并进行详细记录，及时发现存在的风险隐患问题并进行解决。重视档案的安全防护工作，加强档案库房管理工作，做好防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等多项防护工作，进一步提高档案管理的安全性。第三，全部档案均使用专门的档案软件，保证信息化数字化管理水平。每年上半年阶段进行文书、实物类档案的数字化管理。根据案卷的年限、类型、题名、保管期限、目录号等进行一一输机处理，尤其是保证一些文字、符号、责任人和文件题名等重要词汇的有效精确输入，做好便于检索的标记词，保证全查率和查准率。保证档案日常管理工作的数字化管理，根据序号、借阅的具体时间、借阅人、归还具体时间以及使用方法备注等输入。实现档案库房安全检查的数字化管理，每日做好库房的巡查工作，将温度、湿度以及防护内容逐项输入。第四，制度具备全局性、稳定性，重视长远效果。通过建立科学合理的管理体系，如档案管理体系、档案归档体系、档案安全保管保密体系、档案利用体系、档案鉴定和销毁体系、库房安全保管体系等，保证各项体系制度的有效落实，加以警示，严格执行。第五，建立专门的档案编辑年鉴，将年度作为主要时限，逐年进行编辑，汇总为能够体现年度医院重要工作活动及成就的文件、数据及档案信息，根据栏目和项目对年度的情况进行基本概述，生成编研成品。年鉴的内容由诸多部分构成，详细记载一年内医院的全面工作情况。其主要内容包括年度工作总结、全年大事记等。其次为基本情况，主要包括工作人员基本情况、退休管理情况。获得奖励情况及情况。之后为医疗工作统计，主要内容为病房动态报表、门诊具体工作量、急诊工作量及手术室工作量等。最后为教学科研工作管理情况及后勤管理情况。

四、结语

随着时代的发展和进步，医院在社会中所占的比重越来越大。实现医院档案的信息化精细管理不仅仅对内部管理效率的提高有作用，更为医院未来的发展打下了坚实基础。

参考文献：

[1]张佳佳.采用信息化手段实现医院人事档案的精细化管理与控制[J].山西青年，2019

[2]鲁科.采用信息化手段实现医院人事档案的精细化管理与控制[J].卷宗，2018

[3]王嘉麟.以信息化建设推动医院人事档案精细化管理探究[J].企业文化(中旬刊)，2019

[4]周春兰.精细化管理医院住院病历(或人事)档案管理的改革及档案应用[J].中文信息，2020

[5]傅鸿飞.浅谈如何以信息化建设推动医院人事档案的精细化管理[J].赤子，2019

[6]杨世忠，姜红霞.精细化管理对于医院病历档案管理水平的影响[J].写真地理，2020

[7]徐丽姗，刘帆.精细化管理医院人事档案管理的改革方法及质量分析[J].现代企业文化，2020

[8]石绍忠.精细化管理在医院档案管理中的应用[J].现代经济信息，2019

[9]姜淼.信息化建设在医院档案管理中的价值探讨[J].人力资源，2019

[10]张佳佳.采用信息化手段实现医院人事档案的精细化管理与控制[J].山西青年，2019

[11]裴蕾.探讨信息化背景下的医院人事档案精细化管理[J].卷宗，2019

精细管理范文篇7

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为直到，全面落实科学发展观，以提高工作效率和服务质量为目的，通过规范工作流程、完善管理制度、制定工作标准、畅通服务渠道等途径，建立起全过程、全方位的精细管理体系，实现管理提效、审批提速、服务提质、工作提档目标，为加快建设美丽、实力、文化、幸福新提供强有力的保障。

二、组织领导

成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的“精细管理年”主题实践活动推进小组，保障该活动的全面落实到位。

三、工作目标

通过开展主题实践活动，逐步建立起分工明确、责任到位、协调有方、监督有力、管理有序、规范高效的机关管理长效机制，实现干部职工岗位有职责、工作有标准、操作有路线、考核有依据、失职要追究的机关运行机制，使行政成本明显降低，工作作风全面改进，工作效能显著提高，机关执行力大幅度提升。

四、基本原则

（一）围绕中心、突出重点。主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理，围绕工作创先争优推进精细管理，围绕重点、难点问题解决深化精细管理。重点解决好机关管理和业务工作中与“高效、科学、为民、务实、公开、廉洁”要求不相符的体制机制缺陷和工作漏洞。

（二）精益求精、注重细节。树立严谨细致、精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划、细致安排，精于事前、细于过程，持续改进、逐步提高，实现工作质量和行政效能的最大化。

（三）科学量化、便于考核。建立科学的量化标准和可操作、易执行的考核程序，健全单位内部的高效运行机制、责任落实机制和竞争激励机制。

（四）求实高效、利于执行。坚持从实际出发，确定目标任务，不提空洞口号，不做表面文章。按照建管用的制度、发管用的文件、干有意义的工作要求，查问题，找症结，立目标，定措施，使每项工作每个工作环节实现精细操作、高效推进。

五、主要内容

各科室要按照科学、务实、严谨、细致的要求，着重从设置目标、创新制度、规范流程、强化服务、完善考核五个方面实行精细管理。

（一）目标精细化。对本单位2014年承担的重点工作任务进行细化分解，形成具体可量化的指标，并落实具体的时间、人员、责任和标准，实行数据化和表格化，一目了然地按工作进度予以推进。

（二）制度精细化。结合实际，按照客观有效、实事求是、拾遗补缺的原则，清理、规范、完善各项规章制度，着力建立职责分工、考勤办法、财务管理、考评奖惩等机关管理精细化管理体系，使人人、时时、处处都在制度规范之内，做到有章可循。

（三）管理精细化。着眼提高管理效能，做到管理过程和结果并重。要进一步细化工作环节，对内设各股室的职能工作要制定详细的流程图，流程要过程齐备、简单明了、人人熟悉、便于操作，严格按照流程要求执行,做到工作按程序，操作依规范,落实要到位。

（四）服务精细化。不断提升服务质量，方便办事群众，通过各网络媒体和公开栏公开服务事项、承诺事项、服务内容，提升群众监督力度。要进一步精化、细化行政许可审批、便民服务事项及投诉热线业务受理等程序，做到便民、透明、高效。制定接待办事群众行为规范和服务标准，做到热情周到、群众满意。

（五）考核精细化。建立健全局内部考核办法，细化考核标准，兑现考核奖惩，发挥考核激励机制作用。

六、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月1日—4月20日）。成立“精细管理年”活动推进小组，制定工作方案，召开动员会议，组织全局机关干部学习讨论，进一步统一思想，提高认识，着力形成人人学精细化、事事讲精细化、处处论精细化的良好氛围。

（二）组织实施阶段（4月21日—11月30日）。根据制订的精细化管理目标、重点和要求，对全局的各项工作进行全面排查，不符合目标要求的，采取有效措施，认真进行自查整改，并形成自查报告，力争在7月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问题谁负责，谁的问题谁解决，切实做到不回避、不掩饰、不推托。进一步强化考评机制，对整改工作落实不到位的责任，给予通报批评，切实增强抓落实的责任感。

（三）总结评比阶段(12月1日—12月31日)。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标，对活动情况进行认真总结，迎接全区经济社会发展目标考评。

七、工作要求

（一）强化氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性，积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。提高每一名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到日常工作中，形成精细化管理、精细化干事的浓厚氛围。

精细管理范文篇8

一、基层党建思想政治工作需要引入精细管理

精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的方面取得了一些进展，但差距仍然是非常大的。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到闭环把握。

解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的作用。一是精细管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。

二、实施精细管理应事先解决好三个问题

精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。通过学习思考，感到目前要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。

1、创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层站段，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。第二是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。

2、创新思路，解决好载体问题。党建思想政治工作是需要载体来实现的。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体细分为研讨、计划、安排、检查、考核、奖惩落实到人头，同把两个或是更多的载体细化分解到人头，哪一个更“精”、哪一个更“细”，不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，部分基层单位总是抱怨载体多不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施精细管理，必须克服这种状态。

3、创新制度，解决好考核问题。考核历来是党建思想政治工作的难题，但并不是“此题无解”。如果具备了精细管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、实施精细管理要以“实”为标准检验成效

精细管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作在企业两个文明建设中服务保证作用，才是目的。因此，检验精细管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。

这个“实”应该看五个方面：一是看党建思想政治工作的载体是不是更加实在。如果这个载体从一诞生就被职工称之为“搞花架子”、“又是那一套”等等，既不符合上级党组织的要求，也肯定不符合精细管理的内涵。二是看党建思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细管理。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实在。精细管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。精细管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在。是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等等。如果回答有，说明制度建设还不符合精细管理的要求。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如，看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党建思想政治工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方；到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等。

精细管理范文篇9

1．1建立目标体系，实现管理有目标、工作有方向

在管理层面，坚持管理指标和投资成本指标“一体化”的原则，将电网运行主要责任指标和复合管理指标，分解落实到各基层、班组和节点，围绕总体目标任务，制定各级节点的量化工作目标。同时，我们都根据形势的发展变化，对管理系统和节点进行重新优化，对节点科学制定量化考核目标，确保各项工作落实到位。

1．2建立运行体系，实现有章可循、规范有序

在确立目标体系的基础上，认真修订完善到节点的规范化运行体系，包括管理制度，工作标准，工作流程，将制度、标准和流程层层细化完善，形成《“电网节点”基层队管理标准》、《“电网节点”管理班组工作标准》、《职工岗位工作规范标准》、《6kV线路电气工程节点质量标准手册》、《6kV线路(设备)故障抢修作业流程节点标准》，实现从上到下、从电网运行到节点精细管理的制度化、文本化。如外线班组绕节点管理目标，建立了《外线维护班组工作标准》，对应理清每个岗位的工作目标和措施，汇总形成班长、工作负责人、外线维护等具体岗位的工作规范。在倒闸班职工岗位规范中，规定每次倒闸操作必须填写操作票，严格按照操作程序执行，并按时填写倒闸操作记录和交接班记录，有效规范了职工的工作程序，实现了日常管理的程序化、精细化。

1．3建立责任体系，实现全员参与、尽职尽责

根据“电网节点”确定的目标，每年对各班组、岗位下达责任书，落实班组和岗位的目标任务和工作责任，并成立电网节点运行小组。组长负责电网节点精细管理控制措施实施的统筹安排，全面完成工作目标确定的控制指标。副组长协助组长统筹安排节点精细管理控制措施实施，完成工作目标确定的控制指标。组员具体负责线路日常巡护、春季电网检修、线路事故处理、线路整改优化四方面的节点控制措施及指标分解落实，并控制在指标之内。同时突出各节点工作目标与岗位职责的有机结合，明确各岗位的工作重点、工作标准，保证节点目标任务在基层的有效落实。如外线维护班组将线路事故率这一目标，落实到外线班组，细化到每一条线路，明确每名外线维护人员负责每条线路的日常巡视维护、资料录取、隐患治理等工作，确保线路运行质量达到目标要求。

1．4建立考核体系，实现真考核、硬兑现

建立分基层队、班组、岗位的节点考核体系，采用周检查、月分析、季度考核的动态考核体系。定期对节点运行情况进行检查督导，每季度进行考核，并分层次逐级考核兑现到队干部、班组、岗位。与岗位职工工资奖金、评先树优等挂钩，严格奖惩兑现，保证全队整体工作精细高效运行。

2“电网节点”精细管理的经典做法

2．1线路管理实施区域管理法

实施区域管理法，在6kV电网维护管理过程中，结合电网运行受气候、环境、负荷等各种因素的影响，创新应用线路“区域管理法”，把6kV电网线路按区域分为居民区、生产区、耕种区、偏远区，分析提炼相关区域线路的运行特点、管理方法，并对相关信息进行标记，实现重点区域线段运行信息、承包人员、管理方法清晰化，从人员、方法、技术等多方面进行专项管理，采取相应的管理方法，该方法针对性强、效率高，提高线路运行管理水平。

2．2电网检修实施项目管理法

实施项目管理，通过建立项目管理模式，运用项目管理方法，在电网检修运行中应用项目安全、项目质量、项目时间及项目成本四大项目管理，进一步提高6kV电网检修运行水平。项目安全管理:检修项目的安全是项目运行的前提，项目组细化安全项目，从电力规程和现场施工操作两方面入手，强化项目安全，为电网检修的正常运行打下坚实的基础。一是建立检修项目安规培训管理机制，提高项目组人员安全运行能力。二是严格执行电业安全操作规程，夯实项目运行安全基础。把好“四个关口”，即安全措施落实关、工作许可关、监督检查关和工作终结关，夯实项目安全运行基础。三是完善安全考核管理机制，提升项目安全运行水平。建立和完善安全考核管理机制，实施个人安全责任制，一方面调动参检职工的安全监护责任意识和安全检查积极性;另一方面充分调动参检队伍的安全施工意识和主动性，通过对施工人员与监护人员的双重管理方式来提高项目安全运行水平。x项目质量管理:构建全员参与，实施项目质量4M管理机制，实施影响检修项目质量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、机械(Machine)四大因素的4M管理机制，提高项目质量。时间项目管理:一是充分利用气象资源，确定检修项目时间范围。由于6kV电网检修项目受到行业性质和施工现场的限制，下雨或者大雾天气不能进行检修，然而天气属于自然现象，非人为因素能够控制，因此项目组在历届检修经验的基础上，充分利用气象资源，同时考虑国家法定节假日，制定项目时间计划，选取最佳时间段，进一步确定出检修项目实施的时间范围。二是取全取准线路检修资料，精确制定检修项目进度。要求项目组在取全取准线路检修资料的前提下，根据施工队伍的具体情况，量化区分清扫、更换、新上等检修内容，制定详细的项目进度表，合理安排项目分工和内容，把检修时间控制在合理的范围内。项目成本管理:项目组对检修项目成本进行系统管理，首先确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。通过明确项目组各有关人员的责、权、利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

2．3线路事故处理实施案例管理法

实施案例管理，把电网管理中曾发生的各种线路事故，汇编成各种经典案例。如电网管理中曾发生安全事件(事故)和潜在可能发生的安全隐患归类成各种安全经典案例，每个经典案例由案例背景、案例简介、案例分析、案例启示四部分组成，通过安全案例的教育、培训、分析、应用，提高职工在电网维护管理中的安全意识、安全技能、安全管理水平，实现人员安全能本化，从而全面提高电网安全运行水平。目前已形成了各种经典安全案例57个，并汇编成《电网安全案例库》。3．4线路整改优化实施“一线一策”管理法实施“一线一策”管理模式，根据线路的负荷结构和运行环境，从线路隐患治理和经济技术改造两个方面优化改造。如针对跨域树木居民区较多的线路进行更换绝缘导线提高电网安全运行技术改造;针对基地居民区附近的线路进行线路整体安全技术改造;针对负荷重的线路进行变压器节能及线路改造;针对处于多雷区的线路实施防雷技术改造，有效减少因雷击造成的线路事故。

3“电网节点”管理实施效果

精细管理范文篇10

一、充分认识造林绿化精细管理的重要性和必要性

自去年5月份以来，按照市委、市政府的统一部署，我县组织开展了去冬今春声势浩大的绿化攻坚大会战。县委、县政府高度重视，全党动员，全民组织，精心规划，周密部署，经过扎实有效工作，较好的完成了预定任务，我县的绿化攻坚行动也得到了市委、市政府的高度评价。在整个攻坚行动中，各场镇、各有关部门都做了大量卓有成效的工作，应该给予充分肯定。但在前段绿化工作检查活动中，也发现了很多问题，有些地段林木死亡严重，成活率较低；有些地段林下高低不平、杂草丛生；有些地段树木东倒西歪、很不整齐；大部分地段已经枯死的树木，还没有及时拔除，枯死的枝杆还没有及时修剪，影响了景观效果。

出现这些问题，有客观因素，但更主要的是主观原因。有些场镇认为完成造林就等于完成任务了，对后期管护工作在思想上没有上位；有些造林公司算个人利益帐，担心加强管护增加成本，干脆就放手不管；有些单位碍于情面，放松了对造林公司的督导，放松了对造林公司履行合同的要求，致使绿化造林成效大打折扣。就此，7月29日，市政府专门召开会议，提出要加强工程造林精细管理，精益求精，把握细节，打造精品，提升绿化效果，8月20日后，还要组织各县市区主管领导进行检查评比。

植树造林工作，“三分在造、七分在管”，加强管理十分关键。特别是对于我县而言，曹妃甸论坛召开在即，造林绿化关乎对外形象，是论坛会址周边区域环境整治的重要内容，提升绿化效果有着非同寻常的重要意义，一定要作为一项政治任务抓实、抓好。第一，造林绿化精细管理直接影响林木成活率高低，在检查过程中我们发现，精细管理地段的林木成活率明显高于粗放管理的地段；第二，造林绿化精细管理直接关系树木长势快慢，树木的生长和其他作物一个道理，不施肥、不浇水、不除草、不耕作、不防治病虫害，不可能长得快、长得好；第三，造林绿化精细管理直接体现绿化美化效果好坏，造林绿化追求生态效果，但同时也要突出美化效果，特别是通道绿化，在一定程度上代表着*的对外形象，但就目前的管理情况看，远没有达到应有的水准。因此，各场镇、各有关部门和各造林公司，务必引起高度重视，要抓紧时间、抓紧落实，保证新植林木全部实现工程造林精细管理。

二、全力抓好造林绿化精细管理的重点部位和关键环节

全县造林绿化精细管理工作要重点抓好以下七个方面：

（一）全力抓好死亡林木处理工作。对于目前已经确认死亡的林木，要做好登记，及时拔除。部分枯死的枝杆，要及时进行秸秆、修剪。全县所有新植林木地段，不能看见干枯的树木和枝杆。这项工作要在8月9日之前全部完成。

（二）全力抓好林下整治美化工作。要抓好四项重点：一是土地整理。对林下坑洼不平的土地，要在不影响林木生长的前提下，进行适当整理，尽量做到平整；二是清除杂草。对林下所有杂草进行彻底清除，不允许再出现杂草丛生的现象；三是清理垃圾。对路边、林下各种垃圾进行全面清理，不能再有垃圾乱倒、乱堆的情况；四是林相美化。通道两侧绿化带全面进行一次刷白圈红，突出整齐划一的美观效果。这项工作要在8月14日之前全部完成。

（三）全力抓好成活林木生长抚育工作。要及时做好浇水、施肥、松土、除草、病虫害防治等各项日常林间管理工作，确保林木长势良好。

（四）全力抓好防汛排涝工作。从目前情况看，今年的降雨量比较大，雨水比较勤，对新植树木要做好排涝工作，不要因为排涝不及时出现苗木死亡。

（五）全力抓好补植补造工作。对于缺苗死苗、断档断带、宽度不够等地段，要全部进行补植补造，要在今冬明春绿化唐山持续攻坚行动中，一役完成，明年验收时，决不能再有断档断带、宽度不够等问题。补植补造的苗木，要接近原有绿化树木标准，选择胸径7公分以上的大苗，确保林相整齐。从现在开始，就要着手做好摸清底数、登记造册、品种选择、苗木订购等补植补造的各项准备工作。

（六）全力抓好防寒越冬工作。去冬今春新植林木，都属于当年发芽树木，虽然已经成活，但树体还不够健壮，防寒越冬仍然是个关键问题，各场镇、各有关部门要提前做好准备。今年秋冬季将要栽植的林木，更要做好防寒越冬工作，确保林木成活。

（七）全力做好林木资源保护工作。特别是林业执法机构，要积极采取有力措施，加大巡查和执法力度，严厉打击偷盗苗木、砍伐毁林、林地取土等违法行为，要坚持从快从严的原则，发现一起，查处一起，并在电视、报纸等媒体上进行公开曝光。各场镇也要安排护林员，加强巡查，确保林木不受损坏。

8月16日以后，县政府将组成专门机构对全县范围内造林绿化进行一次全面自查，每个场镇要至少安排2个村庄和2条绿化精品路段备查，县农林畜牧水产局，县交通局所负责的相关道路绿化也作为重点一并检查，为全市检查验收打下基础。

三、严格落实造林绿化精细管理的责任主体和机制措施

一是加强组织领导。各级各有关部门要切实加强对造林绿化管护工作的组织领导，要坚持建管并重。要统筹本辖区内各区域、各路段的林木管护工作，制定、落实林木管护责任制，将林木管护的具体工作责任分解到具体单位、部门，做到责任到人，具体到树。

二是明确责任主体。凡实施工程造林的地段，造林公司是责任主体，县林业部门和场镇负责质量监督、督导落实。没有实施工程造林的地段，场镇、部门是责任主体，县林业部门负责质量监督、督导落实。各有关单位要积极主动承担责任，做好造林绿化管护工作。要把林木经营管护权落实到农户及个人手中，做到不栽无主树，不植无主林，责、权、利要统一。

三是建立长效机制。各级各有关部门要认真研究造林绿化管护工作长期管护办法，建立长效机制，出台规章制度。城北生态园林，由袁卫国同志负责，协调有关单位，加强管护机制建设；迁曹公路绿化，由县农林畜牧水产局负责，建立健全林木管护长效机制；各场镇、各有关部门也要大胆探索，健全机制，在管护制度中要严明惩治标准，加大惩治力度，要利用广播、电视、标语等宣传手段和重要地段树立护林标牌等措施，使护林爱绿达到家喻户晓。