精细管理范文10篇

摘要:随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面，奉行“精细化管理”的理念，倡导“关注细节，把小事做细”的精神，要有“全员理财”的观念。必须要从施工的细节出发，进行成本精细化管理，从成本要效益。

关键词:施工企业;成本精细管理;增大收益

一、加强施工准备阶段成本预测预控精细化管理

（一）在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，然后，在工程开工之初，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据，项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。制定项目自己的内控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基础上再做出项目的经济方案。

（二）项目经济方案的制定，项目内控成本确定的基础是项目的目标利润，项目部应该根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来预测项目的目标利润，在此基础上制定出项目的经济方案。

1、确定项目内控成本，主要包括如下内容：

***公司把开展“管理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以管理增效为重点，突出抓好精细管理和挖潜增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：实现6个观念的彻底转变；突出强化6个方面的经营管理工作；5项基础管理工作再上新水平；全年实现管理增效500万元。

一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。

这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级管理者的管理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的认识；工作态度的认识；节约降耗的认识，挣工资的认识；效益的认识。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。

二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”。

这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路。其次公司从市场经济大局出发，强化实现六个方面思想观念的彻底转变：一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级管理人员摆脱计划经济管理模式的束缚，观念上、思想上要统一到市场经济理念上来，主动研究市场、分析市场，用市场经济观念来指导生产经营和各项管理工作。二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级管理者和全体职工破除只知道拼命干活的传统思想，各项工作施工前先测算好成本、收入，不干无效益的工程。三是从大家大业观念转变到精细管理上来。公司上下树立“管理也是生产力”的观念，克服过去大家大业、铺张浪费的传统思想，从一张纸、一块破布、一滴油算起，通过严格的精细管理手段来最大限度压缩生产成本，提高公司整体经营管理水平。四是从发工资转变到挣工资上来。各级管理人员和职工要深刻意识到公司的所有收入是全体职工通过积极努力工作挣回来的，并不是上级给的，深刻领会按劳取酬、按效分配的激励原则。五是从我是领导转变到我为职工服好务上来。要求各级管理人员要深入基层调查研究，实实在在解决基层的实际困难，把为基层单位和职工服好务作为各级管理者的首要任务。六是从伸手向公司要转变到靠效益生存上来。要求各单位要破除等、靠、要的思想，通过自身的努力，积极找市场、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、转变机制、大胆创新，突出强化六个方面的经营管理工作，重在“改进”。

摘要：当前,我国原油采油上产水平相对较弱,从控制成本角度上看,效果也不乐观。为此,本文对精细管理在采油上产水平提高上有什么必然性开展讨论,希望能给同行提供参考。

关键词：精细管理;采油上产水平;必然性

精细化管理是企业(组织)管理者优化资源配置的一个手段,是按照一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。

1精细管理是提升采油上产水平的必然性要求

为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出“严、细、实”。为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录取、资料填报及规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并按照规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术发展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性研究和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的“三零三化”为目标,努力实现“精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳”,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。

2树立精细化管理思想,指导精细化管理行为

摘要：管理会计工作是企业管理中的重要一环，管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫。基于此，做以下初探。

关键词：企业；会计；管理；精细

0引言

在国家、地方和企业对经济管理职能发生变化的情况下，企业管理的精细化成为微观经济提高经济效益的重要途径。企业会计工作适应精细化管理发展的需要，转变职能，发挥促进企业精细化管理整体进程的推进具有重要的作用。

1管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应

管理会计，又称“对内报告会计”，是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务，它注视市场、立足企业、面向内部，对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法，它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理的核心工作内容是做细事、算细帐，而管理会计的首要职责就是算帐。算帐不等于算细帐，且管理会计为企业内部管理会计，操作的是最基础的核算资料，把帐算细，才能有效地履行自身的职责。精细化管理是通过细分核算单元，用“显微镜”观察数据，透过这些数据了解过去、审视未来，找出工作的薄弱点，不断加以改进和优化。因此精细化管理与管理会计密不可分，二者相适应、相呼应，工作才能取得预期的效果。

摘要：目的探究精细管理在手术室防控感染中的应用价值。方法选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组（精细管理实施前），选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组（精细化管理实施后），比较两组手术室消毒合格率、切口感染率与病原菌检出率。结果观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组，切口感染率及病原菌检出率低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论手术室实施精细化管理可提高手术消毒合格率，有效降低院内感染率，改善预后。

关键词：感染控制；手术室；精细管理；应用价值

1资料与方法

1.1一般资料。选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组(精细管理实施前)，选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组(精细化管理实施后)。对照组男67例，女65例；年龄16～69岁，平均(43.06±5.33)岁。观察组男69例，女65例；年龄15～68岁，平均(43.17±5.42)岁。两组一般资料相比，差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。对照组采取常规管理办法，按常规手术室管理流程操作、注重医护人员消毒工作及切口感染等。观察组行精细管理模式，包括：①由感染科作为监管者，建立健全防控感染制度，完善手术室消毒隔离措施、建立手术物品与医疗器械管理制度、医护人员卫生管理制度、定期考核制度及奖惩制度、手术室感染防控管理制度等，由监管者对手术室各护理人员及感染防控能力进行考察，查找并分析薄弱环节，提出改进意见，保证手术室护理人员严格落实每一项感染控制制度。②人员管理：定期组织院内感染防控知识学习与业务素质培训，提高整体感染防控意识，手术室新进护理人员需通过一段时间的培训，考察合格后才可正式上岗，并由经验丰富的护理人员带领学习，积累经验，直至可独立完成各项操作，保洁人员应具备垃圾分类、消毒隔离、避免二次感染等意识。③手术室环境管理：设立医护人员、患者及术后污物排放通道，控制人员进入，非医护人员不得超过两人，并遵守手术进入要求，更换手术服、鞋帽、口罩等，尽量减少活动，术前进行空气净化，术后及时清洁，清除杂物，消毒设备，使手术室内空气质量与细菌学检测均达标。④物品管理：将物品按不同的规格、性能、使用频率进行分类，放置于固定的位置，并贴上醒目标签，由专门的管理人员保管，遵循左拿右放、先入先出的原则，每天清点并整理物品，查漏补缺，处理过期物品。1.3评价指标。①比较两组手术室消毒合格率，标准参照卫生部颁布的《消毒技术规范》[1]，判定空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率；②比较两组切口感染率与病原菌检出率。1.4统计学方法。采用SPSS20.0统计学软件，计数资料以百分数和例数表示，组间比较采用χ2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1手术室消毒合格率观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。见附表。2.2切口感染率与病原菌检出率观察组患者切口感染率(3.73%)及病原菌检出率(6.72%)均较对照组(17.42%)、(21.21%)低，差异有统计学意义(P＜0.05)。

摘要：档案管理作为医院管理的重要组成部分之一，关乎医院内部的人才储备与人力资源调整。在社会快速发展，医疗水平逐步提高的背景下，医院也应当提高建设、管理水平。因此，实施信息化的医院档案精细管理是非常有必要的。信息化水平的提高能够加强医院管理力度，提高管理水平，保障医院未来的稳定、健康发展。基于此，文章分析了开展信息化档案精细管理的必要性，当前医院档案管理中存在的问题以及利用信息技术开展精细化档案管理的途径。

关键词：医院；档案管理；信息化建设；精细化管理

近几年来，医疗事业在社会中的地位越来越高，做出的贡献也不容小觑。但是随着社会的发展，人们对医疗服务提出的要求越来越高，医院的管理人员也应当对管理模式做出适当的调整，提高管理质量。医院档案精细化管理工作作为人力资源管理工作的前提和基础，能够让相关人员快速掌握医护人员、患者的信息和资料。信息化建设可以提高医院人事档案管理工作的效率，例如，改变了传统的档案管理方式，管理人员可以将档案和信息上传到云端中，既方便了档案的存储和收集，提高了档案的共享程度。医院档案精细化管理在发展过程中同样也面临着各种各样的问题，下面将对问题和解决措施展开具体分析。

一、以信息化建设为基础开展医院档案精细管理的必要性

1.满足了现代化档案管理的需求。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，医院必须改变曾经的人员冗杂情况。因此，医院的各个科室要根据工作需求和人员实际情况细化人员职责，既能满足科室未来的发展需求，又能提高医护人员的工作意识，在职责的“催促”下提高工作效率。随着人们对医疗服务水平要求的不断上升，医院内部的就职人员数量也在不断增加，人员数量增加带来的是档案数据信息增多，档案管理工作难度逐步增大。当前我国正处于信息时代，信息技术广泛应用到了各个行业中，提高档案管理的信息化建设有助于减少管理人员工作数量和工作难度。大数据能够帮助工作人员快速搜集各个科室的人员或患者信息，并按照要求和规定对其进行分类，提高了管理人员的工作效率，同时也为医院其他工作的开展奠定了优良基础。2.有助于减少工作难度，提高工作效率。由于人们需求的增加，医院内部的工作人员数量和日人流量都在呈现快速增长的趋势，档案管理人员的工作就是搜集医护人员和患者的各种信息，在实际情况中医护人员会因为工作情况、时间推移等增加档案数量，而患者的信息也是在时时更新、变动的。在这样的情况下，传统的人工档案管理方式容错率较低，极有可能因为失误出现档案错误、丢失等情况，从而降低档案管理工作效率。但信息技术的出现解放了档案管理工作人员，工作人员可以直接使用相关系统和应用处理人员信息，大数据所计算出的结果错误率较低，档案管理的工作水平自然会上升。3.转变了医院档案管理模式。在曾经的管理工作中，医院高层管理人员和档案管理人员都未意识到档案管理工作在整个医院管理中的重要性，这样一来，极大的限制了医院档案管理工作水平的提高，对医院的发展也产生了一定影响。随着社会的不断发展，医疗水平的不断提高，传统的医院管理模式已经不适用于当前的时代，因此医院需要引进新技术、新理念，提高自身管理水平，为医院未来的发展打下坚实的基础。信息技术和信息工具的使用，提高了医院的档案收集、整理、归档效率，同时也转变了医院的档案管理模式，促进了医院的发展。

二、当前医院信息化档案管理中存在的问题

为进一步深化机关效能建设，促进机关管理向精细化、规范化、科学化转变，根据浔办字﹝2014﹞13号文件（关于印发《区“精细管理年”主题实践活动实施方案》的通知）的具体要求，结合我局工作实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为直到，全面落实科学发展观，以提高工作效率和服务质量为目的，通过规范工作流程、完善管理制度、制定工作标准、畅通服务渠道等途径，建立起全过程、全方位的精细管理体系，实现管理提效、审批提速、服务提质、工作提档目标，为加快建设美丽、实力、文化、幸福新提供强有力的保障。

二、组织领导

成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的“精细管理年”主题实践活动推进小组，保障该活动的全面落实到位。

三、工作目标

“天下大事，必做于细”。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，提高基层党建设思想政治工作水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。本文试就实施精细管理在党建思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。

一、基层党建思想政治工作需要引入精细管理

精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的方面取得了一些进展，但差距仍然是非常大的。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到闭环把握。

解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的作用。一是精细管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。

二、实施精细管理应事先解决好三个问题

1“电网节点”精细化管理模式的实施

1．1建立目标体系，实现管理有目标、工作有方向

在管理层面，坚持管理指标和投资成本指标“一体化”的原则，将电网运行主要责任指标和复合管理指标，分解落实到各基层、班组和节点，围绕总体目标任务，制定各级节点的量化工作目标。同时，我们都根据形势的发展变化，对管理系统和节点进行重新优化，对节点科学制定量化考核目标，确保各项工作落实到位。

1．2建立运行体系，实现有章可循、规范有序

在确立目标体系的基础上，认真修订完善到节点的规范化运行体系，包括管理制度，工作标准，工作流程，将制度、标准和流程层层细化完善，形成《“电网节点”基层队管理标准》、《“电网节点”管理班组工作标准》、《职工岗位工作规范标准》、《6kV线路电气工程节点质量标准手册》、《6kV线路(设备)故障抢修作业流程节点标准》，实现从上到下、从电网运行到节点精细管理的制度化、文本化。如外线班组绕节点管理目标，建立了《外线维护班组工作标准》，对应理清每个岗位的工作目标和措施，汇总形成班长、工作负责人、外线维护等具体岗位的工作规范。在倒闸班职工岗位规范中，规定每次倒闸操作必须填写操作票，严格按照操作程序执行，并按时填写倒闸操作记录和交接班记录，有效规范了职工的工作程序，实现了日常管理的程序化、精细化。

1．3建立责任体系，实现全员参与、尽职尽责

今天这次会议，是经县政府决定召开的一次重要会议，会议的主要任务是，总结分析全县去冬今春以来新植林木的管理情况，进一步安排部署全县绿化攻坚行动造林绿化精细管理工作，确保全县绿化攻坚工作效果，为迎接曹妃甸论坛创建良好的生态环境。下面，就加强造林绿化精细管理工作，我讲三点意见。

一、充分认识造林绿化精细管理的重要性和必要性

自去年5月份以来，按照市委、市政府的统一部署，我县组织开展了去冬今春声势浩大的绿化攻坚大会战。县委、县政府高度重视，全党动员，全民组织，精心规划，周密部署，经过扎实有效工作，较好的完成了预定任务，我县的绿化攻坚行动也得到了市委、市政府的高度评价。在整个攻坚行动中，各场镇、各有关部门都做了大量卓有成效的工作，应该给予充分肯定。但在前段绿化工作检查活动中，也发现了很多问题，有些地段林木死亡严重，成活率较低；有些地段林下高低不平、杂草丛生；有些地段树木东倒西歪、很不整齐；大部分地段已经枯死的树木，还没有及时拔除，枯死的枝杆还没有及时修剪，影响了景观效果。

出现这些问题，有客观因素，但更主要的是主观原因。有些场镇认为完成造林就等于完成任务了，对后期管护工作在思想上没有上位；有些造林公司算个人利益帐，担心加强管护增加成本，干脆就放手不管；有些单位碍于情面，放松了对造林公司的督导，放松了对造林公司履行合同的要求，致使绿化造林成效大打折扣。就此，7月29日，市政府专门召开会议，提出要加强工程造林精细管理，精益求精，把握细节，打造精品，提升绿化效果，8月20日后，还要组织各县市区主管领导进行检查评比。

植树造林工作，“三分在造、七分在管”，加强管理十分关键。特别是对于我县而言，曹妃甸论坛召开在即，造林绿化关乎对外形象，是论坛会址周边区域环境整治的重要内容，提升绿化效果有着非同寻常的重要意义，一定要作为一项政治任务抓实、抓好。第一，造林绿化精细管理直接影响林木成活率高低，在检查过程中我们发现，精细管理地段的林木成活率明显高于粗放管理的地段；第二，造林绿化精细管理直接关系树木长势快慢，树木的生长和其他作物一个道理，不施肥、不浇水、不除草、不耕作、不防治病虫害，不可能长得快、长得好；第三，造林绿化精细管理直接体现绿化美化效果好坏，造林绿化追求生态效果，但同时也要突出美化效果，特别是通道绿化，在一定程度上代表着*的对外形象，但就目前的管理情况看，远没有达到应有的水准。因此，各场镇、各有关部门和各造林公司，务必引起高度重视，要抓紧时间、抓紧落实，保证新植林木全部实现工程造林精细管理。

二、全力抓好造林绿化精细管理的重点部位和关键环节