海洋工程项目进度计划综述

［摘要］工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义，而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程，该项工作的顺利实施与合格的管理团队，周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。海洋工程项目进度对项目时间的管理，目前项目进度计划技术的研究方法主要有，关键日期法，甘特图法，关键径路法，计划评审技术等。

本文通过对海工项目常用的进度计划管理技术进行简要分析，将其计划方法进行详细归纳。

［关键词］海洋工程;项目进度;计划管理;技术

海洋工程项目中的进度管理工作工作量大，环境恶劣，且复杂多变，是海洋工程建设中尤为重视的工作之一，通过合理应用该项技术的管理科学，可有效提升整个项目的运行进度，并且在项目运行过程中形成良好的施工秩序。海工项目进度管理与普通项目相比起来难度又升高了一个层次，因海洋的自然背景所包括的多变难控制，以及包含诸多限制性条件，严重影响到海工项目的正常进度，因此，以前做好海工进度计划管理工作至关重要。

1海洋工程项目进度管理技术的应用必要性

随着科学技术的飞速发展，我国海洋工程类项目的数量持续上涨。管理技术对进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中遇到的各种资源约束，时间约束，风险等因素。项目进度管理技术在海洋工程中的使用已经长达数年，但是由于海洋项目自身的复杂性，在完善该项工作的过程中并不能完全依照固有应用经验，而应审时度势，不断制定出新的计划方案，并且引用新型管理技术。由于海洋中存在的丰富资源，其中可设立诸多不同种类的项目。在相关企业中，不同工作部门的人员承担着各自的专业分工，为了应对复杂的管理工作，项目进度管理技术通过有组织的梳理和分层划分来管理职责以及进行任务的分配。因此，在相关管理人员理清管理工作的结构与权责划分之后，跨部门，跨职能的信息交换等操作便进行的更加流畅。通常情况海工项目进度计划由上到下划分四层，简称四计划控制整个项目科学有序进行。

2海工项目进度管理技术

2．1项目进度控制技术原理。海工项目的进度计划管理工作实质上类似于一个连续的控制管理过程，并且整个过程是动态的，这种连续性的管理过程具备相应的周期性。为了符合该项工作的基本技术原理，首先要进行的是制定与之相符合的动态管理循环计划，在海工项目正式运行的过程中，也要充分依靠原理来分析现场情况，理性分析现实与预计之间的差距成因，然后结合偏差的数据迅速调整原有计划策略，而后应用管理技术最大程度恢复项目的应有施工进度。2．2项目进度计划编制技术流程。(1)工作结构分解。该项工作在实施过程中首先需分析项目的整体内部结构，继而将其施工的结构顺序逐层解析，并且整理成为独立的多个模块，模块的内容要简洁易懂，易于管理和控制。工作模块的单元数则通过各个模块所处的位置与排序来进行直观表述。此外，应合理编制项目的进度时间表，并且提前确认企业各项目部门的工作范围，并有效控制每个项目模块的分工。(2)做好工期测算。施工期间有关各个工作模块的工期计算需要考虑多种可能因素，包括人力，起重设备，原材料供应，场地限制等。项目施工所处的不同阶段具备不同的施工需求，在此方面需要综合考虑分析之后，再进行测算。(3)编制进度计划。在分解过程结构并且将工程模块相关工作实施分配之后，计划组工作人员需要分析相应施工资源能够使用的时间极限和各个模块的工作量。施工期限时间表的编制以及海上项目的规划涵盖了整个项目的总体运行进度，相关人员可根据此数据进行细化的进度控制。(4)明确项目构成和责任分工。该项工作的主要意义与目的是为了令施工人员明确各个项目模块的结构组成，具体分工以及进度要求等。其中的主要内容是将不同的施工模块进行排序，并且建立模块之间的工作联系。(5)做好日常管理计划。在制作日常管理计划的过程中可以借助通用工程中经常应用到的管理系统。该项计划的制定也是保障其他工作模块顺利实施的前提。因此，日常管理计划应细分为每个工作组的每个建筑工人，并详细说明日常施工中的规章制度。为了优化工作效果，可落实管理者责任制度，确保所有参与施工的工作人员顺利通过监察，达到施工操作的标准。2．3优化项目进度管理技术措施。(1)定期召开进度协调会议。召开会议的过程中，各部门负责人要及时汇报项目的具体情况，根据指定的施工方案及进度计划对比实际项目的开展情况，分析问题，总结原因，对于出现的问题要及时整改。对比具体问题及时调整项目的进度和施工计划，例如及时申请进度资金，以便在项目进行过程中资金及时给予支持。并重点对比项目进度计划，对于延误工期的工序要重点分析其影响因素，并在保证质量的同时加快进度，避免影响后续工种的施工。进度计划管理作为项目开展的重点内容，不仅要严格按照计划执行，同时还要时刻掌握施工进度的节奏，这样才能够确保施工顺利，按时完工。(2)加强与各专业的沟通合作。由于海洋工程项目十分复杂，涉及到的专业众多，各专业必须及时组织交流，对于项目运行中遇到的难点可以通过邮件，电话或会议等组织形式进行交流沟通。施工中如发现图纸或其他设计存在缺陷或问题，必须及时提出，避免对后期施工造成影响，造成质量问题的返工，影响项目的进度。(3)加强与公司上级部门的沟通联系。企业内部的高级管理部门对于项目的支持程度与重视密切影响着该项目的发展走向，因为每个项目都与公司的经济利益挂钩，因此，公司派遣的项目团队成员、技术资金支持以及后勤保障会对项目的运行有很大的影响，加强与领导部门的沟通，可提升工作效率且有利于项目的顺利进行。

3结语

综上所述，海洋工程的项目进度计划管理是一项系统而严密的管理工作，想要将此工作顺利完成，不但要提前做好项目开展前期的准备与策划，还要加强项目在施工过程中的进度监察管理力度，并且做好相应的工程质量控制措施，如此一来，才能够达到规范施工的要求标准。由于海洋施工环境中的不确定性，相关部门还需做出应急措施，以备不时之需。待各方面计划管理工作都得到完善之后，方能保证项目如期完成。

参考文献:

［1］李欣悦．浅谈项目进度控制方法［J］．科技风，2015，(12)．

［2］隋新杰．海洋工程装备项目进度监控模式探究［J］．工程建设，2013，(09)

作者:曹丕廷 单位:上海海事大学