建筑项目进度管理与控制

[摘要]随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目逐渐增多，为了确保项目的按时完成，必须控制好施工进度，这对于施工部门来说是非常重要的。只有做好进度管理，才能保障施工质量，才能充分满足客户提出的各方面要求。基于此，就建筑项目管理的进度管理与控制展开研究，首先分析进度管理的必要性，进而探讨进度管理的有关因素，最后重点研究建筑项目进度管理与控制的有关措施。

[关键词]建筑项目；进度管理；控制

1建筑项目进度管理的必要性

近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理。

2进度管理的有关因素

对于建筑项目来说，必须把握好人，资源以及技术等三项因素，只有如此，才能控制好施工进度，下面就从这三个方面进行详细分析。人的因素：研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。资源因素：资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。技术因素：技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。

3建筑项目进度管理与控制的有关措施

通过上述分析可以发现，做好进度管理与控制非常重要，通过近些年的研究、实践，再结合有关的资料与文献，提出了如下几方面措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程有效协调；完善进度管理。确保施工安全：不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。具体来说：首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。此外，安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。做好成本的预算控制：成本预算也是非常重要的，做好成本的预算控制才能确保项目的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面出现问题，必然会拖延工期，甚至造成项目停工。因此，有关的财务人员需要与其他的部门做好沟通，提前制定出完善的预算计划，对于可能出现的意外情况，也要有完备的应急预案。要想做好成本的预算控制，有关的财务人员不仅要具备足够的专业知识，对此次项目做到充分的了解，同时还要具有强烈的责任心，对自己的工作负起责任。此外，项目管理者要对预算工作给予足够的重视，为该项工作提供必要的支持。确保施工过程的有效协调：施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。完善进度管理：要想完善进度管理，可从以下几个方面入手：一是，构建完备的信息反馈机制。能够及时的反馈项目进度，而且可以按计划进行审核，安排相关人员来确保该机制的顺利运行，控制好项目进度。二是，采取网络计划加强进度管理。制定相关制度，并控制具体的开展情况，可以确保各个环节的顺利实施，使得人力、物力实现科学配置。此外，还要尽可能的避免出现项目变更，可通过控制项目质量来减少可能的返工。

4结语

进度管理是建筑项目管理中的一个关键性环节，必须予以充分的关注。在施工阶段，必须在确保施工安全的前提下，按计划开展施工，这样不仅能够节省施工成本，增加企业效益，还能充分满足客户的要求。

【参考文献】

[1]熊燕.建筑项目管理的进度管理与控制的探讨[J].住宅与房地产，2016(1X).

[2]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44(7)：646-648.

[3]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰：理论，2012(1)：176.

作者:支劲贻 单位:上海师范大学