企业财务范文10篇

企业财务范文篇1

关键词：企业;财务管理目标;财务战略

一、企业财务管理目标基本

概述

从理论上分析，财务管理目标是企业理财活动评价中不可或缺的一部分。根据实践得知，企业财务管理目标可以为理财行为目标的优化奠定基础与保障。企业财务管理目标的观点包括了两点。第一是企业利润的最大化，这是经济学中的主要观点，也是企业经济活动的主要体现，在企业财务管理中具有推动性。第二是企业价值的最大化，是指在企业的发展运营中针对实际的发展情况选择合理的财务政策，并且还需要对时间价值与风险问题进行分析，从而促使企业利润呈现出最大化。换而言之，企业在发展进程中，需要降低产品成本、减少费用支出，获取利润最大化，然而很多情况下，因为企业在发展进程中没有多角度的分析与研究，所以导致企业财务目标构建受到影响。对于企业价值最大化，则要实现企业财务的合理经营，并且要对资金时间价值与风险报酬的关系加以分析，提高企业的总价值。

二、现阶段企业财务管理目标与战略分析所存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理理念

从整体角度分析，在当前企业的发展运行当中，因为管理者自身能力有限，且缺乏综合素养，导致财务管理观念过于落后，并主要表现在以下几点。第一是体现在企业管理者方面，主要是因为自身所带来的影响，大多数管理者没有认识到财务管理的重要性。这样一来易与时展背道而驰，无法将现代化财务管理理念融入其中，也无法体现出财务管理的重要地位。第二是在企业发展过程当中，财务目标不明确。比如，受到内部环境与外部环境的影响，企业战略目标缺乏设计，或者在运行当中，相关管理者过分追求利益的最大化，降低了财务管理的核心地位，并且受到时间、风险投资等诸多因素的影响，导致了企业财务战略目标受到制约。

（二）缺乏健全的企业财务机构设置

在新时期只有针对实际的发展情况进行完善的企业财务机构设置才能进一步推动其发展，但是如果没有结合实际发展情况，导致财务结构设计不合理，那么就会对财务管理目标产生影响。第一是在企业的发展进程中，大多数领导者与管理层没有认识到财务管理的重要性，趋于形式化；第二是虽然认识到了财务管理的重要性，也聘请了专业的财务管理人员，但是财务人员却身兼数职，无法满足战略目标；第三是财务人员的素养过低，不仅缺乏专业实践能力，并且也缺少理论知识，在工作中没有及时掌握社会的发展变化，在日常工作中缺少责任心，对本职工作关注力度比较薄弱。

（三）缺乏有效的财务控制能力

（1）诸多企业因为受到多方面因素带来的制约，现金管理不完善，资金闲置比较严重，并且没有根据实际的发展情况进行完善的资金规划管理。

（2）在发展过程当中，财务应收账款的使用周期比较长，资金回收比较慢。

（3）存货控制方面，诸多企业没有做好调查与分析，其生产经营活动的目的有所影响。

（4）从现金流方面分析，虽然对其加以重视，但是并没有针对成本与利润进行分析，如不加以改善，长此以往，财务控制能力将变得薄弱。

三、新时期企业财务管理目标与财务战略发展对策

（一）财务管理目标对资金筹

集的战略选择第一是需要将现阶段筹集目标战略问题加以改善，针对性地制定完善的资金筹资战略机制，明确主要的发展方向，保证财务筹资工作的稳定性。第二是对企业资金来源结构加以优化。通常情况下，在企业来源结构战略目标选择方面，财务管理目标需要满足企业的发展需求，对资金管理结构进行优化，对目标机制进行完善处理。从另外一个角度分析，企业价值最大化目标的思想需要对企业资金结构进行处理，尽可能降低风险。第三是从筹资方式上分析，在整个过程中，要根据现状划分为多个内容，比如像金融型筹资战略、证券型筹资战略等。与此同时，还需要对闲置的资金加以完善，进而减少成本。

（二）财务管理目标对资金投

资战略选择第一是做好投资规模的战略选择，要保证在整个投资项目设计过程中实现资金项目设计的完善性，要利用投资战略目标的相关问题扩大投资项目的基本目标，且在利润最大化目标分析当中，要将利润最大化作为基础。第二是要完善战略标准，其中专业化的投资战略十分重要，并且在近几年的不断发展下，其投资战略也呈现出了多元化。无论哪一种现象均离不开资金的支持，要从实际角度出发，制定多元化的战略理念，改变传统的投资结构，实现企业利润的最大化以及价值的最大化。第三是从投资资金密度上分析，需要对相关问题进行优化处理与分析，从根本上保障投资的完善性，可以在技术密集型战略中将技术融入其中，这样可有效提高利润的最大化。

（三）财务管理目标对收益分

配的战略选择现如今，企业要想做到可持续发展，就需要对盈利进行分配，然后对战略性问题展开分析，尤其在制定股权政策的时候，需要从实际出发，明确企业的主体地位，然后分析资金的需求或者其他内容。严格意义上分析，股利政策主要包括四种，分别是剩余股权政策、稳定股权政策、固定股权政策、低正常股利加额外股利政策（RegularPlusBonusPolicy）。无论哪一种政策都需要对利润最大化目标加以分析，制定完善的政策体系。除此之外，还要进一步分析其发展过程中所存在的各项风险，有针对性地做好调整，这样可在无形中提高投资效率。

参考文献：

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企业财务范文篇2

关键词：企业财务管理；经济效益；问题；优化措施

一、企业财务管理的目标

明确企业财务管理目标有利于激励员工工作热情，提高企业员工责任感，从而为提高企业的管理水平奠定基础，企业财务管理目标主要包含三个方面的内容：一是有利于提高员工在企业财务管理工作中的主动性，促进更好的完成财务管理目标；二是有利于建立约束机制，完善企业责任制；三是有利于建立监督机制，保证企业经济效益。具体如下：1．有利于提高员工在企业财务管理工作中的主动性，促进更好的完成财务管理目标。建立企业财务管理目标也是一种激励机制，激励机制的建立可以更好的调动财务管理员工的工作积极性，有利于保持员工工作热情和责任感，通过激励的方式促进员工更好的完成企业财务管理的目标，促进企业经济效益不断提升。2．有利于建立约束机制，完善企业责任制。约束机制的建立十分必要，这一机制的建立有利于完善企业经济责任制，更好的约束企业人员的经济行为，这一机制不仅仅试用于财务管理人员，所有涉及经济行为的企业工作人员都可以约束，这对于保证一个企业健康发展和运行意义重大。3．有利于建立监督机制，保证企业经济效益。明确企业财务管理内部控制的作用、建立内部监督制度、完善内部审计制度，切实做好财务监督工作，有利于企业监督机制的完善，对于优化企业财务管理环境，对加强内部控制及企业经济效益提高有着重要作用。

二、企业财务管理存在的主要问题

其实每个企业都十分重视财务管理工作，但在企业发展的过程中，客观的讲难免会遇到一些问题，比如在企业财务管理的过程中，很多企业仍然存在一些问题，这些问题如果不能及时解决，久而久之就会影响到财务管理工作的大局，甚至对企业本身造成影响，所以针对当前企业财务管理存在的主要问题，企业财务管理部门不能逃避，必须迎难而上，正视问题所在并积极寻找解决办法。笔者总结当前企业财务管理过程中主要存在以下几个方面的不足，一是资金管理有待完善；二是企业财务管理制度有待完善；三是企业财务管理人才队伍建设不足。具体如下：1．资金管理有待完善。部分企业存在多头开户的情况，导致资金结算不够正规，造成部分银行账户闲置不用。同时也存在部分企业账目不清晰，记账不规范，不论给企业自身还是税务征收都带来不利影响，这些都是资金管理不善的体现，必须规避。2．企业财务管理制度不够健全。一个企业要想正常运行并且使企业经济效益不断提升，绝对不能忽视财务工作，所以企业财务管理工作不能盲目，必须有制度作为依托，但是并不是所有的企业都能意识到这一点，导致企业财务制度不完善甚至是缺失，暂时可能看不到危害，但是时间一久就会暴露问题。制度建设的滞后势必给财务管理工作带来影响，所以企业财务管理制度建设要走在前头，并且要落到实处。3．企业财务管理人才队伍建设落后。人才是保证企业财务管理工作顺利开展的不竭动力，任何一个企业都不能忽视企业财务人才的培养，人才队伍建设如果落了后，对于企业发展影响很大。同时，企业存在财务人员变更频繁的现象，这种情况对于企业财务管理非常不利，这种频繁的变更会导致新人并不熟悉企业的财务管理情况，进入企业之后需要一定的过渡期，如果频繁更换，企业财务管理工作很难走上正轨。尤其是处于企业的核心位置财务人员，不能频繁更换，建议有这种现象的企业要提高重视。

三、优化企业财务管理的具体措施

良好的企业财务管理有利于降低企业的运营成本并提高企业的经济效益。针对当前部分企业存在的问题，笔者提出了以下优化措施，一是重视企业资金管理，加大资金管理力度；二是转变财务管理理念，完善财务管理制度；三是加大企业财务管理人才培养力度，稳定企业财务管理人员。具体如下：1．重视企业资金管理，加大资金管理力度。资金管理是企业财务管理最为核心的内容，因此需要引起企业的高度重视。未经企业的授权，企业各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信贷来抵押、担保等进行变相的融资。企业应当成立专门的管理委员会来负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案。财务部门是企业自有资金的管理部门，主要的工作内容如下：制定企业自有资金管理方面的制度和措施，负责企业自有资金的筹集以及计划，审批企业内部自有资金账户的设置、变更以及注销，对企业的资金管理进行指导以及监督，同时要制作企业的资金报表，收集、整理并且分析企业自有资金的相关政策法规信息，从而为企业的资金管理提供建议。除此之外财务管理部门还需要负责企业员工的费用报销以及借款的资金划付，同时规划建设企业资金管理的管理网络，从而构建一体化的企业资金管理体系。2．转变财务管理理念，完善财务管理制度。企业应当转变财务管理的理念，这是加强财务管理工作的前提条件。一是企业的财务管理人员要转变观念，主动参与企业运营决策的整个过程当中，为企业的各种决策提供服务。财务管理部门要充分发挥财务分析职能，挖掘财会信息的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性。二是要建立预算控制制度，同时编制财务计划，进而充分发挥出预算计划对财务管理的控制以及协调作用，尽可能地克服企业在财务管理当中的盲目性。企业管理人员应当将财务分析以及会计报表作为财务管理的重要手段，通过使用财务分析来做好各项活动的事前控制，进一步根据资产损益表以及负债表来确定企业发展规划，同时发现企业生产运营的管理当中存在的问题。3．加大企业财务管理人才培养力度，稳定企业财务管理人员。企业要重视企业财务管理人员的培养工作，首先在人才选拔阶段就要十分严谨，必须具备一定的财务素质，必须有资质证书，通多层层选拔，最后决定人才任免。二是要加大在职人才培训力度，必须定期组织脱产培训，从财务管理人员的短板入手，组织有针对性的培训，从而更好的提高财务管理人员工作水平。三是建议注重信息化财务人才的培养和吸纳，信息化时代财务管理工作一定要跟上时代的发展步伐，才能在新时展当中立于不败之地。

四、结束语

综上所述，企业财务管理工作对于一个企业的发展意义重大，从资金管理到制度完善，再到企业财务管理人才培养都需要落到实处，认真对待，不能流于形式。同时，企业财务管理工作要想顺利开展，还需要其他部门的支持与配合，希望企业财务管理工作在大家的支持和配合之下可以取得新的进展、新的成绩。

参考文献：

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企业财务范文篇3

企业的运行和发展都离不开企业财务的支持，新时期，伴随着企业的进一步发展壮大，对企业财务的要求也越来越高，企业财务的任务也越来越重要。企业财务是一种以现金收入和支出为主要内容的企业收支活动，是企业生存发展的基础，企业财务的核心是对企业成本的管理和企业资金的利用，企业的全部活动都有企业财务的参与。企业财务在企业中起到至关重要的作用，它可以为企业管理层提供决策的信息，推动企业的发展；企业财务是企业与外部交往的桥梁，可以为企业进行纳税筹划，融资等。财务可以对企业的发展情况进行反馈，为企业提供内部与外部的信息，同时也可以为企业找出发展过程中出现的问题。

二、企业财务的现状

随着社会经济的发展，企业在发展中会遇到一些不可预测的问题，这就要求企业财务对企业的资金进行科学的管理，为企业发展提供强大的后盾和基础。现阶段企业的财务现状面临着挑战和机遇，需要企业对财务进行科学合理的管理。

1、对企业财务监督不到位，缺乏监督体制。对企业财务工作和财务工作人员监督不到位，会使得企业财务出现混乱和违规现象，降低企业的资金利用率。企业缺乏合理的监督体制和监督部门对财务进行监督管理，可能会导致企业的资金和控制脱节，企业管理层不了解企业的资金流向和资金的使用情况，从而误导企业的发展决策，阻碍企业的发展。缺乏对企业财务工作人员的监督，可能导致财务工作人员出现违规现象，造成诸如擅自挪用公款，违规使用资金等情况，造成企业财务资金的损失。

2、企业资金管理混乱、使用率较低。财务对资金管理的方法较为落后，对企业的投资决策、纳税筹划、融资方案等的管理不合理，管理方式落后，资金管理不严格，监督力度不够，导致投资随意性大，投资的效果不佳，加大了企业财务的风险。另外企业财务工作人员的专业水平较低，对企业财务状况和资金的流向控制没有深入分析了解，企业财务会计核算工作与企业财务资金管理工作沟通不到位，也是企业资金管理混乱的原因之一。

3、财务管理缺乏科学性。“新会计准则的颁布实施、现代企业内部结构的改变使企业财务工作面临一个全新的环境，而部分财务人员观念滞后，思想还没有完全转变过来，无法适应新的经济环境；另外部分企业内部结构不合理，缺乏凝聚力，员工集体意识淡化，且下属子公司自成一体，整体观念不强，盲目追求自身利益，严重损害了整个企业的利益。这种不科学的财务管理方式，限制了企业资源的优化配置，进一步削弱了企业的核心竞争力。”

4、财务制度不完善，执行力不强。在企业内部的财务管理工作中，一方面由于财务管理制度不完善，使得部分财务工作无法可依，不能满足企业对财务工作内部控制的要求。另一方面虽然制定了齐全的财务制度，但缺乏相应的执行能力，也有可能导致财务工作不能按照相关的程序进行，出现工作上的混乱状况。因此制定会计工作制度等相关的财务制度，以及制定必要的执行情况的监督、考核程序是企业财务工作的重要前提。

5、财务信息不真实、不准确。由于企业财务监督力度不够，或者是对企业会计准则、企业会计制度的理解不够充分，可能导致部分企业财务工作人员在会计核算工作中出现核算信息不真实、做错账、与企业实际的资产状况、经营成果、现金流量不符，严重影响企业管理层的决策。

三、企业财务出现问题的对策

企业财务面临着诸多的问题，在新时期，这些问题都是企业亟需解决的，因此企业必须找到这些问题的原因，并制定相关的措施，确保企业财务的正常运行，真正发挥企业财务的作用，推动企业发展。

1、加强对企业财务的监督管理和财务人员的思想政治建设。建立健全企业财务监督体制和监督机构，对财务工作人员的工作程序、财务核算结果进行监督，确保工作的每个环节不出现违法违规、工作效率低的现象。同时加大对财务人员的思想政治建设，保证财务工作人员队伍的纯洁性，防止工作人员出现财务腐败的思想。

2、提高财务工作人员的专业水平和业务能力，保证信息的真实有效。在建立监督机制和监督机构的基础之上，提高财务工作人员的专业水平和业务能力，规范工作步骤和程序。对会计核算工作的信息收集、整理和分析计算等每个环节进行规范化，工作人员要在每个环节加强学习，提高自身的专业理论水平，保证信息的真实有效。

3、完善财务管理制度，对财务工作进行科学合理的管理。建立健全财务管理制度，对财务工作进行制度化和科学化管理，根据企业的实际，制定符合企业的相关财务管理制度，实现企业对财务工作的科学、明确的管理，为企业提供准确有效的财务信息，推动企业发展。同时制定相关的财务激励措施，提高财务工作人员的积极性，使他们尽快适应新的经济环境；企业从根本上进行结构调整，增强企业凝聚力，强化员工集体意识，实现企业管理的科学化。

4、加强企业资金管理。“从根本上改变落后的资金管理方式，杜绝子公司私设账户，从制度上加以制约，一经发现，从严处理；严格资金管理，投资项目的启用、投资规模的大小都必须由部门共同研究，最后一致通过，方可执行，否则任何人没有对资金的投资权，这样从源头上使金管理混乱现象得到有效控制。”

5、运用计算机信息技术，建立并完善财务资金管理系统。随着社会科学技术的发展，企业在财务管理方面也要加大对财务信息技术的投入力度，完善企业财务资金的管理系统，对财务管理实现科学化，也为企业财务工作提供了便利，对会计核算工作的数据加工、分析等更加准确、科学。

四、结语

企业财务范文篇4

上午好！欢迎大家参加《企业财务通则》暨《金融企业财务规则》培训班，*年12月4日，财政部颁发了新的《企业财务通则》（下称《通则》）和《金融企业财务规则》（下称《规则》），这是我国企业财务制度建设的一件大事，对规范企业财务管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。下面我讲几点意见，供大家学习参考。

一、实行新的《通则》必要性及与原制度主要变化：

（一）修订《通则》是经济社会发展的客观要求

原《企业财务通则》是1992年国务院授权财政部，1993年开始实施的。《通则》的制定对规范企业财务行为、促进现代企业制度建立、创造企业公平竞争环境、推进企业改革发展，发挥了重要的作用。但随着我国市场经济体制的不断完善，现代企业法律制度的逐步健全，执行了10多年的《企业财务通则》日益滞后，亟需加以修订。

首先，是贯彻实施相关法律法规的需要。《企业财务通则》是企业财务管理的基本准则，落实相关法律法规要求，是发挥《通则》作用的重要前提，也是贯彻实施法律法规的客观需要。

其次，是全面推进现代企业制度建设的需要。企业财务制度是现代企业法律制度的一项必要组成部分。修订《企业财务通则》，可以完善现代企业法律制度，进一步推进现代企业制度建设。

其三，是促进企业科学管理的需要。目前，我国许多中小企业财务制度不健全，一些大型企业也存在内部财务管理薄弱的问题，导致财务舞弊和经营风险时有发生。修订《企业财务通则》，可以指导企业建立健全内部财务制度，促进企业加强财务管理，实现可持续发展。

其四，是维护企业各方利益的需要。国家既是企业国有资本的投资者，又是企业的社会管理者，通过修订《企业财务通则》，明确企业各方的权责利关系，有利于维护国有权益，有利于保护其他投资者以及经营者等各方的利益。

其五，是财政职能转变的需要。随着市场经济的发展，财政部门管理企业的职能有了很大的转变，不再直接管理企业的内部事务，主要是为企业开展财务活动建立法律规范。通过修订《企业财务通则》，可以规范财政部门在企业财务活动中的作用。

（二）新《通则》修订的基本思路：

一是转换了财务管理观念。改变了原《通则》中规定的由国家直接管理企业具体财务事项转变为指导与监督相结合，为企业的财务管理提供指引，企业可根据《通则》和本企业的实际情况自主决定内部财务管理制度。

二是还原了财务管理的本质。企业财务制度不再对税收扣除标准和会计要素确认、计量做出规定，新《通则》围绕与企业设立、经营、分配、重组过程伴生的财务活动，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。

三是新《通则》顺应了产权制度改革。清楚界定国家、投资者与经营者之间的财务管理职权与责任，促进企业完善内部治理结构。

四是新《通则》拓宽了财务管理领域。在继承现行有效规定的基础上，将企业重组、财务风险、财务信息管理作为财务管理的重要内容，以满足市场经济发展对企业财务管理的要求，增强企业财务管理的前瞻性。

（三）新的《通则》中几项具体的财务改革内容

一是改革财政对企业财务的管理方式。财政管理企业财务的主要工作内容体现为：制定财务规章制度和财政财务政策、建立健全支持企业发展的财政资金管理制度，检查企业会计报表质量，实施财务评价，监测财务运行状况；主要管理方法是：指导、管理、监督、服务。

二是明确了政府投资等财政性资金的财务处理政策。按照国际会计准则，政府补助作为企业利润核算。但是，在我国现阶段，国家财政支持企业的资金大量存在，这是由我国以公有制为基础的经济制度及国家经济管理职能所决定的。我国企业会计准则也作了一些例外安排。如果完全按照国际会计准则处理，会造成以财政拨款给股东分红的结果，有违财政扶持企业发展的目的。因此，修订的《通则》根据现阶段国家财政资金的使用方式，对财政资金的财务处理做了特殊规定。

三是改革企业职工福利费的财务制度。将原从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。

四是规范了职工激励制度。企业对职工激励，包括即期的奖励和远期的股权激励两大类型。即期奖励，本质上属于工资范畴，修订的《通则》规定通过调整内部分配制度来解决，或者作为销售提成而列入管理费用。远期股权激励，本质上是企业现有投资者将既得权益让出一部分给职工，因此，在通过回购股份实施激励的情况下，应当与《公司法》的规定相一致，以可供投资者分配的利润解决。

五是强化了企业财务风险管理。企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。为此，修订的《通则》规定了企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中，也体现了控制财务风险的要求。

二、《金融企业财务规则》必要性及与原制度主要变化

（一）《规则》制订是适应金融企业财务管理和加强监管的客观要求

1993年财政部的《金融保险企业财务制度》，在规范金融企业财务行为，保证金融企业资金安全运行等方面发挥了重要作用。但随着金融改革的逐步推进，特别是近年来，随着国有银行、保险公司股份制改造的不断深化，金融企业综合经营的趋势日益明显，特别是在加入WTO以及在2006年12月11日我国金融服务市场的全面对外开放，金融企业的外部环境与内部治理结构发生变化，使原有金融企业财务制度的适用性和约束力，不能较好地适应金融企业改革与发展的要求。因此，亟须出台新的规则，对金融企业在改革中出现的新情况、新问题进行规范，同时对财政部门在新形势下管理金融企业财务的任务和方式加以明确，从而为金融企业的改革与发展在财务管理方面提供良好的制度环境。

（二）《规则》实施的意义

《规则》的制定是财政部门作为宏观经济管理部门履行财务监管职责的具体体现，是推进现代企业制度建设、转变政府职能的需要，是防范金融风险的需要，是促进企业科学管理、维护各方权益的需要，是协调好财务与税务、会计关系的需要，是进一步完善金融企业财务制度的需要。

（三）《规则》的主要内容和特点

主要内容：《规则》从风险防范、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理等六个方面，明确了财政部门的财务监管职责、金融企业投资者和经营者的财务管理职权；提出了风险控制标准，要求金融企业建立健全财务风险控制体系；对金融企业筹资、投资、资产管理及财政资金的处理等作出规定；明确成本费用管理的基本要求；规范了财务分配制度；完善了重组清算财务管理；明确建立财务评价制度，对金融企业财务信息管理作出规范；明确了金融企业财务管理违法违规的法律责任等。

《规则》相对于原有金融企业财务制度主要有以下特点：

一是适应政府职能转变的需要，改革财政监管企业财务的方式，强调财政部门的社会事务管理职责，通过防范化解财务风险，维护金融企业及其相关各方权益，维护社会经济秩序。

二是适应金融服务市场开放的需要，通过废止原有财务制度在成本、费用及资产等方面的规定，提高企业财务管理的自主权，为不同类型金融企业营造公平的竞争环境。

三是适应现代企业制度要求，界定了不同层次财务管理的内涵，明晰了金融企业投资者、经营者及其职能部门的财务管理职权，以促进金融企业公司治理结构的建立和完善。

四是丰富并强调了财务风险管理的内容，要求金融企业建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的风险控制体系，将风险防范的关口前移。

五是改革了财务分配制度，规范人工成本开支范围，建立职工激励机制，取消税后利润提取公益金的规定，明确职工以技术、管理等要素参与分配的政策。

六是整合提升了财务制度的层次，形成了以部门规章为依托的财务制度体系，为完善金融企业财务制度奠定了基础。

七是明确要求金融企业建立健全内部财务管理制度，设置财务管理职能部门，配备专业财务管理人员，系统应用财务管理方法，实现企业持续经营和价值最大化。

三、关于培训会的几点要求

为了加大《通则》和《规则》贯彻落实力度，我们将采取一系列具体措施。一是加大宣传和培训工作力度。将利用各种媒体进一步加大宣传，营造良好的舆论氛围。各级财政、省级有关部门和企业集团也要认真做好《规则》的宣传和培训工作；二是制定相关配套管理制度。以《通则》和《规则》为依据，结合我省的实际，我们将研究制定相关配套管理制度和具体实施办法。三是积极推动《通则》、《规则》的实施，维护《通则》和《规则》的权威性，确保《通则》和《规则》实施取得实效，我们还将不定期对地方和部门所属企业执行情况进行检查和通报。

这次培训会时间虽短，但学习内容丰富，在座的各位均肩负着对本系统进行布置和培训的工作任务，应充分利用这次培训机会，将《通则》和《规则》吃准、吃透，将本次布置会精神准确地传达至基层企业。希望大家认真学习，遵守纪律，掌握培训的各项内容，为不断提高新时期财务管理能力打个好的基础。回去后，各市（区）、各部门要将本次培训会精神及时以书面形式向领导汇报，切实做好本市（区）、本部门所属企业培训工作。在工作中及时沟通有关情况和问题，及时向我厅反馈进展情况。

企业财务范文篇5

关键词：财务分析；经营决策；烟草企业

1引言

烟草企业的生产经营和管理，需要财务分析的相关工作部署和决策机制来加以支撑。在当前市场化竞争愈加激烈的发展环境中，烟草企业对于市场信息的处理和分析能力已经成为了衡量一个企业管理能力的重要指标，通过财务分析，对市场信息和企业内部经营管理状况信息的综合汇总，进而开展分析和总结，为企业制定科学的战略规划和工作方案提供精准、全面的信息支持。

2财务分析在企业经营决策中的作用分析

2.1财务分析能够提高企业财务制度的科学性。在当前企业财务管理体系下，财务分析可以依靠其丰富的功能模式和强有力的分析能力，为企业管理和经营各项事务进行精准的测算、规划和管控，可以逐步完善财务体系制度，对以往财务工作中出现的问题进行深刻的反思和研究，进而找出问题所在，并制定合理的对策加以解决，大大提升了财务管理工作的科学性与合理性，也能够防止财务管理风险频繁出现，通过健全的防控机制和预防体系，来加大对经营风险和制度性问题的管理和控制水平。2.2财务分析能够提升财务管理工作的规范化程度。财务分析可以及时发现财务工作中存在的环节上的问题和不足，有利于建立更为健全的财务体系和管理机制，并针对财务工作的流程和程序实行规范化和标准化的严格要求。由于财务分析的对象包含了多种业务信息和数据，可以形成综合性的事务分析和处理结果，这样就能够将各类财务工作事项充分进行整合，实行统一集中式的管理，大大提高了管理效率和质量，各项管理工作各司其职，并相互促进和支持，以规划化的工作流程来统领各类工作事务。2.3财务分析能够帮助企业防范财务风险。财务风险和漏洞一直是企业发展经营中面临的重大问题，而财务分析的相关工作职能可以提高企业对于财务风险的防控和治理能力，进而获取更多的经济效益，降低安全风险系数。

3烟草企业财务分析中存在的问题

3.1财务分析缺乏动力和激励引导。一些烟草企业并没有主观上强烈的意愿和动力来进一步完善财务分析的工作机制和体系，主要因为不想受到过多的制约和束缚，管理层也没有充分认识到财务分析这项工作本身具有的重要意义和作用，大多采取轻视和不重视的工作态度，使得财务分析得不到应有的重视。3.2财务分析意识有待加强。在烟草企业，由于一些基层财会工作人员缺乏相应的理论知识，没有企业财务分析这个概念，也不了解企业财务分析所涉及的过程及目标，所以，他们在思想上很难意识到企业财务分析所具有的重要作用。因此，这些企业即使制定完善的企业财务分析制度，也很难付诸实施，将企业财务分析的监督管理制度落到实处。3.3财务分析能力亟需提高。任何一套财务报表都不可能完全反映出一个单位的生产经营、财务状况等信息，烟草企业的财务报表同样如此。除了财务报表自身信息量不足的缺陷外，财会人员的专业水平参差不齐，对报表数据分析仅停留在数字表面，对关键财务指标未能进行深入、细致、个性化分析，财务分析也不能与宏观经济政策、企业战略目标和经营实质相结合，这影响了会计报告所反映信息的客观性。

4财务分析在烟草企业经营决策中的作用路径

4.1构建完善企业财务分析的管理机制。良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。烟草企业只有健全管理制度，其财务分析结果对企业的运营才会产生良好的效果。企业的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样，才能收到更好的效果。硬的方面要求烟草企业必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能仅仅表现在纸面上或者口头上，必须将其落实到实处，无论是员工还是高层管理人员如果违反了规章制度，都要受到相应处罚，在这种条件下烟草企业的财务分析才能收到预期效果。4.2建立清晰的企业财务分析绩效评估体系。绩效评估包括很多方面，对于烟草企业来讲，可以包括财务绩效、员工工作绩效、营销绩效等。虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点：公正与实用。任何绩效考评标准如果不能够体现公正与实用，那么也就不会取得良好的企业财务分析结果。例如，若财务绩效如果失去了公正，而投资者会依赖错误的信息，这样就会对投资者等利益相关者的决策造成很大影响；员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业财务分析的效果。因此，企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性。只有这样，才能收到更好的企业财务分析结果。4.3提升财务分析效率与水平。烟草企业可以通过构建适应管理会计应用的信息化环境来支撑财务分析应用，对常规性基础共性指标实现自动分析，提高财务分析的时效性，提升财务分析效率；可以通过招聘高学历财务专业人员、加大对现有财会人员专业知识以及财务分析技巧培训，提高财会人员分析的能力和水平；更重要的是要引导财会人员运用业务思维，跳出财务部门的局限性，站在企业管理的高度来拓展分析视角，将指标数据与数据背后的经营实质联系起来，保证分析结果能让业务部门更好地把控经营业务活动，能为企业领导决策提供服务。

5结束语

企业财务范文篇6

关键词：财务文化周秦伦理管理理论

近年来，国内外企业财务造假事件接连发生，于此相关的企业轻则股票在股市上应声而跌，重则使企业丧失持续经营的生命力。这种惨痛的教训迫使企业必须构建财务文化，塑造有利于企业长远发展的财务精神。

财务文化内涵

一般来说，财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富总的和。广义财务文化指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为的所有文化构成，表现为财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。狭义财务文化指理财者和员工的财务道德精神，它居于观念层次，表现为理财者和员工在处理财务问题时的思想意识和伦理观念等内容，即所谓的财务精神文化。狭义的财务文化具有历史继承性和渐进性，并且具有比较稳定的状态，是财务文化的灵魂，对其他层面的文化起支配、指导和统驭作用，是形成财务物质文化和财务制度文化的思想基础和道德源泉，它一般直接作用于制度层文化并通过制度层文化影响物质层文化。它源于企业内、外部的经济环境。

在竞争激烈的市场经济环境下，企业的生存发展取决于产品与服务质量、经营管理成本和企业形象尤其是企业的信誉度，因此财务管理必须坚持诚信型长远发展战略；现代企业制度的建立和SA8000企业社会责任标准的逐步推广，人们对企业的社会预期也在不断发生变化，要求企业不只是对股东负责，还应以科学理性的态度处理好与经营者、员工以及债权人、债务人、政府和社会公众的关系，追求社会利益相关者的满意，把企业的第一位目标界定为保证自身的生存和发展，把利润最大化作为第二位目标，关心企业长期的资本收益最大化，这必然要求企业在执行相关法律、规章和制度的同时，还应有一种伦理道德为全员所认同；另外，财务管理在企业现代管理中居于核心地位，综合性极强，贯穿在运营的方方面面，所以企业精神就在筹资、投资、运营、收回和分配各理财环节广泛渗透，形成财务文化的内容。优秀的财务文化会引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐和具有强烈的社会责任感的良好方向发展，从而提升和改善企业的整体管理水平，促进和推动企业持续稳定地发展壮大。

财务文化的理论根基

中国文化源远流长，从周秦以来就有重视德性与理性、“道德人”和“经济人”统一的传统，这是建构当代企业财务精神文化必不可少的民族文化根基。德国著名历史学家马克斯•韦伯指出：一切有伦理取向的行为，都受着两种不同类型的价值准则支配，一是信念伦理，二是责任伦理。而这两种伦理正是中国周文化精神和秦文化精神的统一。周文化的基本内容是天命信仰、德性精神、礼乐象征体系。美籍华裔历史学家许倬云认为，周文化在形成期就具有超越部族的天命观念以及随着道德性天命而衍生的理性主义，这使得周文化在伦理上具有包容性和开放性；他认为周人“天命靡常”、“唯德是辅”的价值观第一次为人类社会生活确立了道德标准，赋予了人生在世以更为高尚的价值和更为深远的意义。北京大学陈来认为，从西周到春秋的理性主义注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本内容是“公利”原则、理性精神、法术势管理体系。秦人经过商鞅变法，其行为目标已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功战功，“非有文德”，寡义趋利，“不别亲属”，超越了以亲缘关系为基础的德行伦理，抛却了以天命观念为信仰的信念伦理。一切事情都按理性法律规范处理：在权力继承上“择勇猛者立之”，在耕战技术上，重视理性的计算和操作，以至于富强起来并凌驾于他国之上。秦文化是两千年中国文化的基础，秦大一统后其观念是责任伦理功效和价值体现。汉代的董仲舒综合了周秦伦理精神，建构了“阳儒阴法”、“德主刑辅”的综合伦理体系，中国封建社会从盛（汉唐）到衰（明清）的社会伦理生活，一直受其支配。当前随着工商文明的兴起和发展，企业构建财务文化必须吸收周秦伦理文化的精神内涵，继承周代的德行精神和宽容精神，继承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性与理性、“道德人”和“经济人”融为一体，这也是现代经济管理理论成果在企业财务精神构建上的具体运用。在当财精神中融进德性与理性相结合的伦理价值观更有着当代环境所导致的深层原因：

第一，随着物质生活水平的提高，社会公众对优质的产品、清洁的环境、安全的工作场所、高尚文明的精神生活越来越渴望，这种需求强烈排斥企业的非道德理财行为，加之信息传递的迅速，非道德理财行为的暴露会使企业瞬间失去原有的一切，而且随着改革的加快，法律法规在逐步完善，政府的执法力度在不断加大，企业非道德理财行为成本必将高于非道德理财的投机收益。第二，在全球经济一体化的市场环境下，企业争的是忠诚顾客，即顾客满意度高企业就能持续发展，再加上有德行的企业能给员工创造不断实现自我价值的职业平台，从而留住人才。第三，管理的实质就是协调，想使理财活动卓有成效，就必须做到方方面面在利益的分配上相协调，这是企业科学理财的道德底线。

财务文化的伦理价值观构建思路

基于以上论述当代财务精神应建立在理性和德性相结合的伦理价值观基础上。在理财实践中首先以诚为本、以信守业。我国目前已经在《反不正当竞争法》中把它确立为基本原则，并在具体的条款中作了规定，在目前的市场经济环境下只要坚持至诚守信，最终一定会带来更大的利益收获。诚实守信要求企业提供的财务信息如实反映财务状况、真实披露财务成果，不偷逃税金，对各种投资者同股同利，不故意拖欠供应商货款，对债权人按期还本付息，不欺诈合作伙伴，不坑害消费者，遵守诺言、实践成约。其次要崇德重利、以德载业。在处理财务问题碰到利义冲突时，要舍利取义。自觉遵守竞争道德文明经商，通过内部财务制度的制定和贯彻逐渐消除理财中的不良财务行为，筹资时既要计算筹资成本更要考虑筹资行为的合法合规性，投资时既要考虑企业的投资报酬与风险，更要考虑投资项目的社会效益和环保要求，运营中既要注意收支的积极适时平衡，增收节支开源节流，更要顾及员工的身心健康与消费者的“物有所值”。最后要和谐共进。制定财务战略时注重协调，在理财中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者等各方经济利益，维护各方合法权益。对外追求“人和”，坚守正道，力避过与不及的短视理财行为，使企业外部财务关系保持一种正义和谐持久的良好状态，以便充分利用外部资源，并使企业的发展和社会的进步、民族工业的繁荣统一起来，使企业与人文社会环境、自然生态环境之间保持和谐的可持续发展，把企业利润和社会文明、企业价值和社会价值以及环境价值相统一。

企业财务范文篇7

关键词：业财融合；企业；财务转型；财务会计

近些年，我国社会经济水平快速提升，越来越多的企业迎来了发展机遇，在不同行业、不同地域均有业务开展，实现了规模化经营。企业的财务信息类型、体量呈爆炸式增长，加大了财务管理工作压力。尽管企业财务管理信息系统早已建立，但相应的配套财会体系却不够完善，尤其是在大数据、云计算等技术高速发展的信息时代，财务管理工作效率不高在一定程度上制约了企业的发展[1]。在这一大背景下，现代企业中逐渐兴起了业财融合的财务管理理念，将此作为企业财务转型的推手，力求实现财务管理的精细化、高效化。本文将立足业财融合视角，对企业的财务管理转型途径进行探讨，希望能为企业发展注入新的活力，提高企业的经济效益与社会效益。

一、业财融合概述

业财融合，指的是业务财务一体化，实现业务与财务的有机融合。业财融合作为现代企业财务管理的转型方向，需要促进财务管理模式转型，将原来的事后控制迁移至业务活动发生前，同时需要将财务管理渗透于业务全过程中，为业务工作开展提供专业的财务咨询与指导，确保业务经营的收益及合规性，最大限度地发挥出企业业务部门与财务部门的联动效应[2]。业财融合的基本理念为“业务引导财务，财务指导业务”，也就是需要开展更加精准、全面、客观的财务管理工作，提高业务的合规性与经济效益；同时财务管理也需要满足业务需求，不可无节制地压缩成本与降低风险，否则会导致财务管理目标与企业战略目标相悖，同样不利于企业的长远发展。所以，财务与业务的相互依存才是业财融合的关键，对推动企业健康发展有促进作用。

二、企业基于业财融合实现财务转型的价值

（一）有利于合理制定企业战略规划

业财融合背景下企业财务管理工作需要从核算会计转型为管理会计、从价值记录转型为价值创造、从出数据转型为出提议。因此，企业财务人员需要扮演好管理者的参谋以及业务部门的伙伴这两个角色，一方面能够充分发挥自己的财务专业特长，基于财务角度去分析业务经营特点，为业务部门出谋划策；另一方面能够对企业财务状况进行深入分析，为企业战略规划提供数据支持[3]。

（二）有利于企业价值创造

企业经营管理活动的开展旨在实现资产保值增值，达到最大价值创造目的，而价值创造的关键在于企业内部资源的优化配置。倘若企业财务部门与业务部门无法紧密联动，那么财务人员则无法及时与全面地获取到企业业务经营中的成本、生产要素、风险等信息，也就难以进行全程指导。而业财融合的推进能实现企业内部全要素的高效配置，有利于企业的价值创造。

（三）有利于风险管控信息化

风险管控是每一家企业绕不开的话题，同时也是企业保持市场竞争力的关键。业财融合的推进，能让财务人员将信息系统应用至业务工作开展的各个环节，对企业的经营性风险、财务性风险实现全程、全面的信息化监控，不放过任何一个流程，有利于提高企业的风险监控效率。

三、业财融合背景下企业财务转型面临的困境

（一）企业对财务管理转型重视度不高

对于部分企业尤其是偏技术型、生产型的企业而言，大多数管理层人员是科研出身，在企业管理中更看重项目的研发投入与技术革新，内部管理中对财务管理工作有所忽视。所以，这部分企业的财务会计基本上只负责最基础的日常账目盘点、报表编制、成本控制、财务报销等工作，对管理会计方面的知识并不了解，财务管理在业务经营面前相形见绌。此外，如今的市场竞争异常激烈，尽管大多数现代企业的管理层逐渐开始应用管理会计，同时在政策引导下引入了业财融合理念，但是由于该模式起步晚且缺少企业的参考模型，许多企业的财务管理工作仍然沿用传统做法，导致管理会计职能难以发挥。

（二）业务与财务流程脱节

企业各部门的配合与联动是推进业财融合的关键基础，因为业财融合很明显是业务与财务的“双向”活动。但从大部分企业的业财融合实际情况来看，对财务流程设计较为独立，业务与财务之间的流程没有完全衔接，许多工作缺少实质融合。业务部门基本上只能被动执行财务部门提出的规划，对企业价值链和产业链不够关注；而财务管理工作也没有发挥出指导业务流程的作用，不利于业财融合的开展，阻碍了企业财务管理转型。

（三）财务转型得不到信息技术支持

业财融合的过程从根本上来讲是业务、财务、信息三者的结合，其中信息是业务与财务融合的技术保障。而当前许多企业在信息化建设中略显滞后，对于信息技术的相关硬件与软件的投入难以满足企业财务转型需求，即便有信息化系统平台，也只能满足最基本的财务管理工作要求，无法做到企业业务信息资源与财务管理的对接和共享，所以难以实现业务与财务的全方位联动，导致财务转型得不到技术支持[4]。

（四）企业财务人员角色定位存在偏差

企业业财融合推进中的主导部门为财务部门，在转型中需要从原本的事后监督朝着事前、事中监督转变，从原本的会计核算朝着业务发展转变，渗透于企业业务工作开展的各个环节。业财融合背景下，财务人员专业理论储备不足、业务素质偏低的缺点被放大，对业务与财务融合的要求了解不及时，对工作岗位职能不够明确，均会影响业财融合推进进度，甚至会影响到企业的发展。

四、业财融合背景下企业财务转型的可行策略

（一）改革企业财务组织，促使财务切入业务前端

业财融合背景下，企业的财务管理转型必须对传统的财务管理组织形式进行改革，由过去核算型会计转型成业务型财务、共享型财务以及战略型财务。其中，在业务型财务管理下，企业财务部门需要渗透到业务经营活动全程，财务会计人员需要了解业务系统、业务流程，主动了解客户的真实需求与企业所处行业、市场的发展走向，于业务开展的前、中、后等各环节提出可行建议，辅助企业管理层对业务经营提出决策，从过去被动式的反应模式转型为主动式的引导模式，促使企业财务管理与业务管理深度融合；共享型财务则是借助信息化技术，将分布于企业不同业务环节中的财务信息进行整理与分类，共享所有环节中的数据信息，为企业财务工作的开展提供更全面的数据支持，提高企业财务管理信息化程度，改变人们对财务管理工作的固有看法，参与企业管理决策，实现财务工作转型；在战略型财务变革下，企业财务管理工作可渗透至企业的战略规划、战略决策及规章制度等制定工作中，从专业的财务角度为企业领导提供意见。

（二）组建业财融合团队，积极参与企业经营活动

业财融合在企业中全面推行，必须保证相关工作人员具备较强的战略思维能力、业务理解能力以及专业技能，优秀的业财融合团队是企业推进业财融合的基础保障。在企业财务转型过程中，财务人员不仅是转型的主导者，还是转型的受益者，必须认真负责，同时也要具备担当能力，所以企业必须针对财会人员开展业务能力培训、思想政治教育、职业道德教育等方面的工作，打造优秀的业财融合团队[5]。而财务人员积极参与企业的业务管理，能够充分发挥财务管理优势，为企业业务经营提供服务，帮助业务部门做出事前预测，提出成本节约方法，共同商议风险防控措施，于规划、决策等工作中实现联动，全面参与企业经营活动，提升企业的运作效率。

（三）借助信息化技术手段，促进财务会计转型

规范化的财务管理流程与标准统一的数据，是企业推行业财融合的基础，所以在业财融合背景下的财务管理工作不仅要做好会计核算、成本把控、税收筹划等基本工作，还要重视企业数据信息的统计与分析。因此，企业需要完善自身制度体系，重点强调业务活动与财务活动必须基于统一标准与流程开展，明确业财融合思路。同时，引入信息共享系统，结合企业业务经营实际情况，借助大数据、云计算等技术应用财务管理软件和工具，充分发挥ERP、财务核算等业财一体化系统的功能，找准两者的衔接点，构建信息沟通渠道。如此一来，就能通过“网络核算、分级操作”，实现企业财务核算的自动化与共享化，为企业财务转型提供信息技术方面的支持[6]。另外，企业财务转型本质上可视为对财务会计人员职能的分离，将重点转移到计划、决策、分析、控制等工作中，而过去基础的核算、数据、报表等工作则可交给财务共享中心完成，可见在业财融合背景下构建财务共享中心尤为必要。特别是对于大型集团企业而言，在构建财务共享中心时需要做好以下工作：第一，构建统一的信息化管理系统。要实现财务共享，必须有统一系统作为基础，尤其是对于规模较大的集团企业而言，数据分布散乱是目前信息化建设中需要重点解决的问题。所以，需要构建统一化的数据平台，对数据格式标准、数据上传流程、人员岗位权限等进行统一设定，保证所有财务数据的共享均能在统一系统中开展，促进业务与财务在数据、流程方面朝着标准化方向发展，进而实现业财一体化[7]。第二，将管理会计系统融入业务子系统。在当前业财融合背景下，企业管理会计需要重视财务与业务之间的联动，也就是企业财务会计人员需要全程参与业务经营管理，所以在构建管理会计信息系统时需要强调这一点，于系统构建时充分体现。由于企业经营业务内容存在差异，所以信息系统通常由多个子系统构成，那么管理会计系统就不能只是建立在单一化的信息平台上，为了实现与业务环节的联动而起到反馈企业真实经营情况的效用，则要建立共享系统，实现对会计信息的整合以及规范财务会计处理流程，在各系统的相互联动以及功能融合之下，为企业发展提供决策数据。第三，构建财务共享服务中心。业财融合进程逐步加快，那么企业财务会计的工作职能将愈发多元。结合企业财务管理工作内容，可将财务管理信息系统分成财务管理、数据处理、业务控制、价值创造四个中心，实现财务共享中心的建设。分别来讲，财务管理中心负责核算、报表、收付等工作；数据处理中心负责数据统计、分析等工作，为企业制定财务决策提供支持；业务控制中心主要负责业务控制，基于业财融合进程，对各个业务环节提供服务；价值创造中心则主要通过预算管理、成本把控等环节，渗透企业价值增升环节。

（四）积极推进人员转型，由财务会计转型为管理会计

企业财务会计的工作职能主要是向企业管理者以及与企业存在经济利益关系的投资人提供企业财务状况的相关信息。而管理会计则是为企业内部提供服务，为企业提供优化经营管理决策的职能岗位。在业财融合背景下，企业财务会计人员应当向管理会计转型，加强对财务、业务数据的分析，进而预测未来企业的成本与收入，因此要善于运用大数据、云计算等先进技术，具备独立思考、数据分析能力，准确判断出信息的价值。企业所有的业务经营活动均应涵盖管理会计的工作岗位职能，包括生产研发、销售、物流、采购等环节。同时，在信息化管理系统的加持下，充分发挥出管理会计在信息采集、技术共享等方面的优势，提高企业预算决策、战略规划、考核控制等管理工作效率，有助于企业经济效益的提升[8]。由此可见，向管理会计转型，要求企业财务人员不仅要进一步夯实财务专业基础，同时还要在思维方式、管理观念方面有所转变，立足管理会计体系为企业制定战略，对业务经营目标合理规划，促使自己朝着高效管理会计人员转型。

（五）树立业财融合理念，营造良好企业文化氛围

唯有营造良好的企业文化氛围，才能保障业财融合的顺利推行，而且需要保证企业文化与业财融合理念保持一致。从理论层面来看，企业文化指的是在特定环境下，基于企业战略规划、管理模式、经营方向所形成的具有企业特性的物质形态及精神财富，能够体现出企业的价值观，会直接影响企业今后的发展方向。在业财融合背景下，企业领导应当积极转变管理理念，拓宽思维视野，于企业规章制度中明确业财融合的重要价值，强调财务部门与业务部门的联动，确立财务会计职能定位全面转型为服务、沟通、参谋。此外，从企业财务会计工作人员的视角来看，也需要改变原来的工作模式，除了要负责最基本的会计信息流转、事后监督反馈等工作以外，还要做好获取与整合业务信息、借助信息共享平台了解企业经营情况等工作，积极参与企业战略规划、竞争分析、投资风险评估、收益预测、预算监督等环节，发挥出管理型会计的功能，为企业业务部门提供财务方面的咨询服务。通过树立业财融合理念，在企业内部营造出“财务服务于业务，业务反馈于财务”的文化氛围，实现企业资源的最优配置。

结语

业财融合已成为现代企业财务管理工作的转型方向，财务会计人员应顺应时展潮流，积极推进企业财务管理转型，充分发挥出财务管理工作的最大效用，为企业发展提供更具实效的方案。而企业财务转型不仅需要对财务流程及业务流程予以优化，还应将重心从业务后端前移，由过去的核算型财务转型为决策型财务，扮演运营管理角色，为企业决策提供更可靠、更全面、更客观的数据支持，从而夯实企业可持续发展的基础。

参考文献：

[1]郭俊辉.企业财务管理中的业财融合问题[J].商业文化，2021（24）：78-79.

[2]赵金.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].中国商论，2021（10）：150-152.

[3]刘琦琦.中小企业财务管理中业财融合问题及应对

[J].中国集体经济，2021（16）：135-136.

[4]夏盈.业财融合背景下的企业财务管控与成本管理探究[J].财经界，2021（25）：147-148.

[5]张巍.业财融合在制造企业财务管理转型中的应用[J].中国产经，2022（4）：126-128.

[6]宋佳宝.基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型分析[J].财富生活，2021（22）：92-93.

[7]张婷.国有企业财务管理中业财融合实施的问题与路径[J].商业文化，2021（13）：78-79.

企业财务范文篇8

1.1指标当中对现金流量的分析不足

商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采用的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满足管理层的意愿。相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加准确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。

1.2表外因素的分析不足

商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。我国商业企业数量众多，规模相差较大。其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失浪费巨大等情况。因此，商业企业财务分析如果不考虑表外因素，那么必然就得不到真实的决策信息。实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽略，一方面是因为其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是因为这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。

1.3财务分析方法不足

正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着很多的不足，并且企业在运用过程中也存在着很多问题。一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的发展，不能满足相关人决策的需要。商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所提供的产品其实就是其所提供的服务，这与工业企业获取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。同时，商业企业在进行财务分析时，很多时候也忽略了综合商业企业特点所进行的分析。商业企业虽然都具有赚取差价的特点，但是不同的商业企业其经营模式还是存在着一定的差别，这就使得我们所要选取的分析指标存在不同。譬如：对于以零售为主的连锁超市，它们在进行财务分析时应收账款就会很低，而对于以批发为主的商业企业，应收账款则相应较高。因此，对于商业企业的财务分析，需要考虑结合企业所特有的特点采用不同的分析指标。

1.4财务分析人员综合水平较低

商业企业财务分析工作开展的内部核心因素依旧是人才，分析人员的综合水平内在的决定了财务分析的质量。在实务操作中，财务分析人员在技术上往往存在以下两个问题：一是专业水平较低，其专业理论知识跟不上企业财务分析的需要，而自身又不予以提高，给财务分析质量带来严重影响；二是人才匮乏，即由于商业企业处于充分市场竞争条件下，利润率相对较低，导致员工薪酬较低，并且也没有太大的竞争力，因此，招揽到高素质的财务人才比较困难，从而使财务分析水平不高。

2商业企业财务分析体系的构建思路

2.1重视现金流量指标的分析运用

2.1.1加强对现金流量指标的分析

对于商业企业来说，现金流量对于判断其营运能力以及偿债能力都有着重要的意义。由于商业企业利润较低，资金周转较快，所需资金量较大。因此，要将现金流回收期的考核以及资金周转速度作为重要考核指标。分析商业企业的经营活动现金流量、投资活动现金流量以及筹资活动现金流量之间的关系，可以促使企业正确地把握企业所要采取的营销模式以及资金周转速度。譬如，对于大型批发企业来说，如果当经营净流量为负数，投资活动净流量为负数，筹资活动净流量为正数，那么就说明企业的运营风险很大，经营活动以及投资活动均不能产生足够的现金流来支撑商品的流转。如果该批发企业处于起步阶段并且行情较好，那么企业的决策者可以做出广开筹资渠道以满足供货需求的决策；如果处于正常营业阶段，则说明该批发企业经营出现问题，需要调整经营模式以及与供应商、客户之间的合作模式，以提高企业资金的周转率。

2.1.2充分利用杜邦分析体系

对传统的杜邦财务分析体系的变造主要体现在成本费用和流动资产两项指标上，即“成本费用＝采购成本＋期间费用＋税金＋其他费用＋配送成本”“流动资产＝货币资金＋应收账款＋存货”。我们以连锁超市、批发企业为例来分析，商业企业的财务分析体系主要从配送成本以及采购成本两个方面予以体现销售成本，从上述两项指标的变化我们可以看出运用管理思维中的杜邦分析体系可以将成本等纳入分析当中，进而影响杜邦分析公式中的销售净利率、总资产周转率，最终对商业企业的净资产收益率给予更加客观的评价。

2.2重视表外因素的分析

财务分析实践要求我们重视表外因素的分析，因为表外因素与财务因素相结合分析的方式能够更加全面地反映商业企业的综合实力。大型商业企业，比如沃尔玛、家乐福等，往往具有组织机能完善、资金周转较快、供货商稳定、销售便利、分布较广、品牌效应较强等一系列优点，其在市场中往往占据主导地位。我们可以充分利用这些表外因素来对企业的经营进行分析，比如观察超市人流量可以大致得出企业的营业状况，统计其营业点分布状况可以为其所占市场份额提供依据，查看其供货商的营运状况可以为判断企业的营运成本提供一定的依据等。而对于中小型商业企业，我们可以从其销售渠道评估期营业收入，从其供货渠道对营业成本进行大致估算，从其品牌效应判断大众接受度等。可见，通过表外因素，我们可以对商业企业的营运状况、甚至是投资、筹资活动做出一个初步判断，为财务报表的分析提供一个基本方向。此外，商业企业还要重视表外因素的收集。表外因素的收集对企业各个部门的配合提出了很高的要求，只有通过各个部门工作的总结汇报，才能从中提取出关键性的表外因素。

2.3完善商业企业财务分析方法

商业企业的特殊性决定了传统的适用于工业企业的分析方法并不完全适用于商业企业的财务分析。由于现金流量的分析对于商业企业有着很重要的作用，因此，我们在运用分析方法时可以建立以“现金流”为核心的财务分析体系，将现行“财务报表为主体”的财务分析系统和“财务指标为主体”的财务分析系统进行总结提炼，突出“现金流”的内容，构建以现金流为中心的新的指标体系。比如，可以对大型零售行业进行货币资金应用效率分析、投资资金流动分析体系等，通过这些指标分析，考察其现金流能力以及销售产品的市场行情等。此外，由于商业企业种类较多，并且规模不一，所以在采用财务分析方法时应当考虑到企业经营产品以及模式的具体情况，而不是单纯地套用各种指标。

2.4建立良好的财务分析外部环境

首先，要增强财务分析人员的专业技术水平。一方面，对其进行专业性的人才培养，鼓励其不断更新分析理论，采用“胡萝卜加大棒”的方式对其管理，并对其进行专业性的技术考核。另一方面，增加人才培养的成本，引进高水平的专业人才，建立财务管理人才库，并采用激励考核机制增强竞争力。其次，增强财务分析人员的工作独立性，尤其是对于大型商业企业。只有保证独立性，才能保证他们的职业道德不受外界的干扰，为投资者提供准确的信息。

3结论

企业财务范文篇9

本文作者：张颖工作单位：北京市建筑设计研究院有限公司

物业管理企业财务管理存在的问题

1.内控体系的建立相对较为滞后"我国物业管理企业的内部财务控制不够规范,还没有完整的财务管理办法遵循"首先没有制定完整的内部财务制度,会形成很多财务漏洞,例如成批领用保洁维修用品,没有做二级台账,临时停车费监控管理措施不到位,固定资产的购置和日常管理环节没有相应的规章制度"其次由于会计基础薄弱,没有按照会计科目及公司生产经营特点分门别类设置明细账科目,造成会计信息不真实,不利于公司真实准确的向业主客户反映各种收费的使用情况"第三由于内部控制不严,还造成企业资金流失或循环不良,例如经营性收人很多是现金收入,有些企业就将这部分资金搞成预算外资金,形成/小金库0;或者对应收款的催收不得力,造成应收款项越积越多"2.成本费用管理不到位"物业管理企业的人工成本是物业管理企业最重要的部分,通常在60%以上,常见的是通过部门来核算工资,区分管理岗位和生产岗位"但实际上,物业公司不同岗位的特点也不同,很难通过一个模式来考察劳动生产率等指标,例如,清洁岗位和维修岗位就有较大的差距,清洁岗位可以通过日清扫次数、面积等指标来考察单个人工的工作效率,而维修岗位的每一件工作各有特点,难易程度,工作量等都不易简单确定,增加了考察工作效率的难度"很多物业企业并未对这些方面加以关注"另外,随着物业设施科技含量和专业性能的增加,以及业主对服务水平提升的需求,越来越多的维修、维护、保养工作需要外包给专业的服务公司,一些小修工程也需要请专业的工程队来施工,这部分传统意义上的间接成本对公司成本分析工作也有很大的影响,并不是传统意义上对生产有促进作用的间接成本,而是与某些直接成本不相容,或者说是有替代作用的,由于近年来人工成本增长迅猛,企业需要仔细考察外包与自己服务两种方式成本多少,是否应当把更多的项目外包出去"3.财务人员水平较低"物业公司不仅有会计、出纳等财务人员,还涉及大量库管、收款员等财务相关人员"有些中小型公司的财务人员水平较低,仅仅满足于日常核算,能够完税,月末出报表,不具有财务管理和财务分析的能力;很多库管及收款员身兼多职,缺乏基本的财务知识,无法主动遵守财务人员基本规范"

提升物业管理公司财务管理水平的几点对策

(一)建立和健全内部财务管理制度健全的财务制度是对企业经济行为和程序的规范和约束"制度不全将造成管理上的混乱、给企业带来重大损失"物业管理公司应根据国家颁布的相关规定,结合自身的经营特点和内部管理要求,制定企业内部财务管理办法,逐步完善货币资金管理办法、资金审批制度、存货管理制度、固定资产管理制度、收费员管理制度、物资采购办法等等;制定相关责任人员的考核指标;财务部门应对小区台账、日常财务资料进行核对;对小区的收人进行检查监督等"做到用制度管人,用制度办事,在财务管理过程中形成有效的牵制制度,各负其责、互相制约,使物业管理企业能够健康有序发展"(二)加强对成本的管理1、强化成本观念"成本控制是企业实现经营目标的重要保证,一个企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力,因此,成本的管控非常重要"但是要实现对成本的有效控制,必须对成本有正确的认识,有了正确的观念才会引证出是否有正确的决策和行动"企业要让每一个员工明白成本是如何发生的,每个人都是控制成本的关键"降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力,使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致,而管理层则需制定正确的策略,科学的考核方法,努力激励员工"另外,要实现这一目标,还需要引导好一些观念的修正,如企业中常会出现这样一个观念,就是让财务人员承担控制和改善财务绩效指标的责任"实际上,财务人员只是根据会计记录得出指标数值,当看到指标完成情况时,已经是前方一系列工作完成的结果,而财务人员并不清楚前面一列各环节中成本如何发生,归属如何,归谁负责,占多大责任,对后续或其他成本会产生何种问题以及影响等诸如此类的情况,只能是单纯地就数字研究数字"财务人员要研究作业成本与传统成本核算的关系,积极为企业决策提供数据支持,同时积极配合其他部门如人力资源部、经营部等管理部门进行绩效考核,把其他部门的管理和成本控制进行有机结合起来,才能真正意义上地实现管理上的管控"2、加强预算管理"/凡事预则立,不预则废0,预算是企业经营管理活动与资源配置的标杆与准绳,全面预算主要由营业预算、资本预算和财务预算构成"对于物业企业来说,营业预算和财务预算是其每年应着力制定的预算"全面预算应当体现企业长期发展的阶段性,围绕企业不同发展阶段的目标,设计资产、负债、收人、成本、费用、利润等核心指标"全面预算应当结合企业的业务活动,落实到业务活动的各个环节和各个部门"达到对企业全部资源要素的合理有效配置"3、选择适合的成本管理方法"随着物业企业服务水平的提高,差异化服务的增加,间接成本在物业企业中占据了越来越大的比例,但这些间接成本并不是与企业所有服务项目都有关系,而只是与部分特点项目发生关系,大部分的间接费用服务于维修和保安方面"例如可以采用作业成本法,将间接成本科学有效的归集到产品中去"通常的物业管理包含保洁、绿化、安保、维修、经营等几个主要服务功能,企业可以根据自己的特点将这几部分划分为不同的作业中心"物业企业的资源主要包括人工费、动力费、材料费、外包维修服务费、折旧费、办公费"物业企业的成本对象是以有形的服务合同为载体,以无形的服务把成本分配给各成本对象,在作业成本计算时可以将成本库归集的成本按照成本动因分配到各成本计算对象上"成本作业法可以将间接费用准确的分摊计入成本,有效对投人成本进行科学的划分及分析,将企业整体作业流程理顺"(三)提高财务人员专业水平专业知识和技能,是财会人员从事会计职业的根本"包括完成专业工作所需的基本知识以及完成专业工作所需要的技术和工作能力"企业应定期组织培训,同时要引导财会人员加强自学,努力钻研业务"财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理办法,不断丰富专业理论知识,提高工作能力"物业企业的财务人员需要掌握物业企业的行业特点,熟悉自己企业的经营流程,能够参与经营管理,实行监督职能"计算机的普遍应用,互联网络的发展,使得当今的财务工作几乎完全实现了计算机和网络化,所以物业企业的财务人员也需熟练掌握财务软件的使用,能够实现数据的远程处理、网上支付、网上报税及各种财务信息查询"即便是库管员和收款员等财务相关人员也需掌握一些基础软件的使用技能,能够利用计算机记录、汇总、传输数据"

企业财务范文篇10

近几年来，中国市场机制的日益完善和城市化进程的不断加快，既给物业服务行业带来了良好的发展机遇，也带来了严峻的挑战。现代物业服务企业生存发展面临着一个复杂多变的内外部环境，这对物业服务企业财务管理提出了更高的要求。企业越发展战略越重要，而作为一名财务管理人员，更加认识到财务战略对于现代物业服务企业的重要性。财务战略是指为了谋求企业的长远发展和提升核心竞争力，根据企业财务战略目标和战略思想，结合财务战略主体外部环境的变化和内在条件，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，采用一定的方法和技术，对企业未来各层次财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性谋划过程。而物业服务企业的财务战略又有其独特性。为此，本文主要研究了目前物业服务企业在财务战略方面存在的问题及解决这些问题的对策，希望这些对策与建议能给物业服务企业财务战略的完善与创新提供借鉴。

二、物业服务企业实施财务战略的必要性

在当前形势下，物业服务企业只有在有限的资源条件下明确了自身发展目标，并围绕着这个目标进行战略的规划与实施，才能适应复杂多变的市场经济发展的要求，这就涉及到企业发展战略问题。而发展战略的实施归根到底是要靠包括财务战略在内的若干个子战略的实施来实现的。从某种意义上讲，财务战略的主要作用就是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动。因此，对于物业服务企业来讲实施财务战略是十分必要的：

(一)它是物业服务企业积极应对市场变化、贯彻落实发展战略的需要

无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化，还是企业内部的生产、组织、人员、管理等方面的变化，都会直接或间接地影响到企业的发展战略，进而影响到企业的财务战略。而近几年来，物业服务企业面临的内外部环境复杂多变，这就要求物业服务企业管理层能站在战略的高度，对企业总体发展目标进行谋划，从而更好地指导物业服务企业的经营活动。发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益，但是发展战略只是从全局的角度解决诸如市场竞争地位、组织结构、社会责任等方面的重大问题，换句话讲，发展战略的落实与执行必须依靠像财务战略之类的子战略系统的实施才能实现。在这种情况下，制定和实施财务战略就有了可能和客观需要。财务战略虽然是从属于发展战略的一个子战略，但财务战略是任何企业发展战略里面最重要、最核心的一个子战略。财务战略要求各级财务管理人员从战略的高度看待财务管理，用战略的思维进行财务管理工作。它要求企业财务部门及全体财务人员不仅要做好企业生存发展所需资金的筹集、使用、分配，更要在深入分析内外部环境的基础上不断创造价值，维持企业的长期生存与发展，从而逐步实现企业的发展战略。

(二)它是物业服务企业适应行业特点，提升财务管理水平的需要

众所周知，物业服务企业有其行业特性，这些行业特性包括：劳动服务密集、管理密集、人力资源密集、客户分布广泛。劳动服务密集是服务企业所共有的特征；管理密集是指物业服务企业提供诸如网络、消防、监控、门禁对讲等具有一定安全保卫管理功能的技术系统，并对这些系统负有管理职责：人力资源密集是指由于业务上的需要，物业服务企业一般需要诸如网络技术人员、保安、后勤服务人员等各种技术和管理人才；客户分布广泛是指物业服务企业的服务对象有可能是别墅、高层住宅和办公楼等商务大厦，也有可能是大型高尚商住小区、医院、学校、工业区、政府机关等，客服对象广而杂，对物业服务的需求也不尽相同。物业服务企业的这些行业特性对其财务管理提出了更高的要求。因此，物业服务企业的财务战略既要体现企业发展战略的要求，又要适应企业生产经营活动的特点。这就要求企业应当在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后制定出企业为达到目标应当采取的措施和行动，并做出相应的财务规划，从而提高企业的应变能力和防范风险的能力。正是通过结合企业特性的财务战略的实施优化了企业资本结构，强化了资产负债匹配及其管理，提高了企业的财务管理水平，尽可能地避免了企业经营业绩的大起大落，最终实现发展战略，促进企业长期可持续平稳发展。因此，物业服务企业按照企业发展战略的要求，制定一套适应行业特点的财务战略，从而提升现代物业服务企业的财务管理水平显得十分有必要。

三、目前物业服务企业财务战略管理方面存在的主要问题

财务战略管理主要涉及到财务战略的目标确定、规划、实施等方面的内容，虽然目前我国的物业服务企业的服务水平与管理模式有了一定的发展与进步、财务战略也得到逐步的认可，但从整体而言，大多数物业服务企业的财务战略管理还不能满足企业发展战略的需要，还存在这样那样的问题：

(一)财务战略意识不强

目前，我国许多物业服务企业的财务战略意识不强，其表现为：有些管理者认为物业服务企业就是提供物业服务的，只要把服务做好，其他方面都不重要，什么发展战略、财务战略都是纸上谈兵，他们不能从战略高度理解物业服务活动与管理之间的客观联系，因此当他们面对日益激励的市场竞争时，就把大量的人力、物力、财力都投入到物业服务业务的拓展方面，认为只有业务出效益，没有发展战略意识，也就更谈不上财务战略意识了；有些物业服务企业虽然认识到财务战略的重要性，但在制定财务战略时缺乏创新，有的就是直接照搬照抄其他企业的财务战略，没有意识到财务战略也是有其特性的，部分企业只是为了制定财务战略而制定财务战略，并没有结合企业发展战略目标和行业特点来制定企业的财务战略；有些物业服务企业的财务战略没有做到与时俱进。随着物业服务需求的不断扩大，物业服务已经逐步市场化、专业化、规模化和智能化。但很多物业服务企业的管理者并没有意识到这些外部变化给企业财务战略带来的影响，因而没有及时改进、完善企业的财务战略。

(二)财务战略的定位不准

有些物业服务企业并没有真正领会财务战略的意义及其特殊性，因而在财务战略定位上没有做到准确定位，这些表现主要有：有些企业的财务战略未能体现发展战略的要求，有的甚至与发展战略相抵触；有些企业的财务战略不能与发展战略中的其他子战略相配合，难以形成一个系统，没有保持与企业其他子战略系统之间的动态联系；有些企业缺乏对财务战略的动态管理。在企业所有战略系统中，财务战略的规划与制订较发展战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，这也就直接或间接地增加了财务战略实施的复杂性与艰巨性，而有些物业服务企业没有意识到财务战略这种规划、实施、反馈的动态管理需要，最终使得财务战略的规划、实施、反馈都相互脱节，未能真正反映企业发展战略的需要。

(三)财务战略的执行力度不够

目前我国许多物业服务企业的内部管理方面的制度建设相对落后，甚至很多物业服务企业没有制定相应的内部财务管理制度，这对于物业服务企业的财务战略实施造成了很大的困难；另外，我国大多数物业服务企业的财务组织管理模式并不能满足战略管理的要求，致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。有些企业在财务战略实施过程中，既没有对财务战略实施情况进行及时快速的监督检查和动态监控，也没有定期收集和分析明显偏离财务战略的信息，也就更谈不上对财务战略做出及时正确的调整了。这些现象的存在，大大降低了财务战略执行的效果，使得很多企业的财务战略成为一纸空文。

(四)财务战略的基础信息太滞后

在全球网络化日益普及的环境下，物业服务企业本身的日常管理以及服务对象信息化的要求也越来越高。因此，无论是企业做出正确的财务战略决策还是满足服务对象信息化的要求，都极度需要大量准确、及时、客观的信息。另一方面，财务战略的目标确定、规划、制定、实施等一系列过程都离不开信息的支持，这些信息包括财务信息和非财务信息。而目前我国大多数物业服务企业普遍存在信息系统建设不完善的问题：在财务信息方面，有些物业服务企业的会计基础管理薄弱，会计信息不能得到真实、客观的反映。物业服务企业所提供的财务信息大部分都是按照历史成本原则进行计量、确认、报告的，这些财务信息存在一定的时效性方面的问题。另外，大多数物业服务企业的资产负债表、利润表、现金流量表都是按相关准则要求统一编制的，缺少财务战略管理需要的一些特定信息；在非财务信息方面，像诸如各业主的基本情况表、客户信用档案等各种非财务信息并没有采集完善或在更新补充方面没有及时跟进，因而无法满足财务战略管理的需要。

四、解决物业服务企业财务战略管理方面存在问题的对策

笔者认为针对物业服务企业在上述问题，应从以下几个方面加以改进：

(一)努力培养财务战略意识

物业服务企业要努力培养全体员工的财务战略意识，要上至企业最高领导者，下至普通员工都能明白财务战略的必要性与内容，学会用财务战略的眼光来看待问题、认识问题。培养财务战略意识成功与否的关键还是在企业的最高管理者，因为企业的最高管理者是发展战略及财务战略的倡导者、设计者、制定者，对企业发展战略以及财务战略有着重大的影响。因此，物业服务企业的管理者要充分认识到自身在财务战略的规划、实施过程中的“领导示范作用”，做到以身作则，通过自己在企业中所处的地位，为广大职工做出表率，从而推动财务战略意识的不断形成与发展。与此同时，物业服务企业也要不遗余力地在企业内部反复进行财务战略的宣传、教育、指导，帮助全体员工充分认识到财务战略的现实意义与作用，确保财务战略目标得以实现。

(二)准确定位财务战略

财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。因此，在财务战略的定位方面，物业服务企业首先要认识到财务战略相对于发展战略的从属地位，财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并合理有效地投放、使用，以实现企业整体战略的目标。物业服务企业在制定具体财务战略的内容时应当根据实际情况和发展战略要求来确定，特别是在筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等方面要注意与发展战略的配合与支持。另外，物业服务企业也要认识到财务战略与发展战略中其他子战略的关系，要努力将财务战略融合到整个战略体系中去，从而构建一个完整的战略系统，并且注意财务战略与其他子战略之间的动态联系，努力使财务战略支持、配合其他子战略的实施。也就是说，企业要正确选择财务战略的定位，清楚财务战略是整体发展战略体系中一个子系统，与其他子战略存在着相互配合、相互支持、相互关联的关系。

(三)不断加强财务战略的执行力度

为了加强物业服务企业财务战略的执行力度，首先要建立一套科学、完整、规范的财务战略实施制度，从制度上保证财务战略得到有效实施。企业应当根据财务战略来制定年度财务计划、编制全面预算，将财务战略分解、落实到物业服务企业生产经营活动的各个方面，确保财务战略的有效实施。其次，物业服务企业要建立健全相应的组织机构。财务战略的实施从某种程度上讲必然会影响到原先各种利益关系，为了防止利益冲突导致的个别内部组织或人员抵制财务战略的实施，就必须建立健全相应的组织机构。在建立健全财务战略组织机构时要分考虑发展战略的要求、企业所处的内外部环境、企业进行物业服务的技术水平、人员素质等方面的因素。与此同时，企业内部也要建立通畅的协调与沟通机制，对财务战略实施过程中出现的各种情况或问题能及时、顺畅地进行沟通协调，使各级组织、员工都能理解并支持财务战略的实施。最后，建立有效的内部激励机制。企业要努力激励员工，要将员工个人价值的实现企业与财务战略的落实联系起来，使全体员工乐于接受财务战略，从而在行动上真正成为财务战略的执行者。

(四)优化财务战略的信息系统

在网络全球化背景下，信息已成为当今社会经济生活中的一项重要资源，这已是一个不争的事实。物业服务企业要想进行财务战略的目标确定、规划、实施以及改进，必然需要各种有效及时的信息。因此，信息是否准确、信息传递是否及时、信息系统是否通畅，这些不仅关系到日常物业服务活动能否正常进行，而且关系到企业财务战略的规划、实施、分析。因此优化信息系统已成为现代物业服务企业推行财务战略的基础工作。化优的信息系统可以将大量准确有用的数据及时地收集起来，形成实施财务战略所需的信息流，从而为发展战略提供服务。为了更好地支持企业财务战略的实施，物业服务企业应在条件允许的前提下，努力实现物业管理信息系统与企业现有内部财务信息系统等多种信息系统之间的集成，让各种信息进行有序流动的同时形成一个闭环的实时网络信息系统。通过这样的信息系统就可以将物业服务企业内外发生的全部情况都按实时记录下来，使物业服务企业能及时、准确地做出反应并指导企业的物业服务活动，从而有效地配合财务战略的实施，加强对财务战略的监督与反馈。