目标管理范文10篇

目标管理范文篇1

关键词:安全目标;煤矿安全管理;应用

煤炭是我国重要的矿产资源，在我国能源消费结构中占据70%以上的比例，是我国社会经济的支柱型产业。随着经济的不断发展，社会对能源的需求越来越大，据有关资料显示，到2020年我国能源需求可能会达到36亿吨标煤，而其中对煤矿的需求量则占31．8亿吨，因此煤炭资源需要受到足够的重视。然而由于煤炭开采具有很高的危险性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤矿安全生产的有效管理，使我国煤炭产业的发展生产受到极大的困扰。因此我们需要不断加强煤矿安全管理水平，引进国内外先进的安全管理理念及手段，促进我国煤矿产业的长远发展。

1当前煤矿安全目标管理的现状

1．1国内安全目标管理现状

随着社会经济的不断发展，人们逐渐重视对煤矿企业的安全管理。在煤矿安全管理初期阶段，人们常常在事故发生后才采取措施，使人力、物力及财力受到极大的损失。受到惨痛经验的教训后，煤矿企业管理者开始重视对煤矿生产安全管理，制定安全管理条例，并引进先进安全生产技术及机械设备，形成事故预防的管理体制，逐渐演变为现代化安全管理体制。我国煤矿产业的安全管理工作逐渐形成了一套较为完善的安全管理体制，如安全生产责任制、安全一票否决制等，树立“安全第一、预防为主”的安全生产理念，极大地促进了我国煤矿产业的安全管理水平。改革开放后，我国开始注意对煤矿安全管理方法的开发及利用，促进我国煤矿安全管理理论及实践的发展。然而，我国安全管理体制仍存在一定的问题，集中体现在生产机械设备不规范、开采作业人员水平较低及安全管理制度不够完善上，制约了我国煤矿安全管理工作地开展。

1．2国外安全管理现状

煤矿资源是全球能源结构的重要组成部分，美国、日本等国家逐渐采取有效的安全管理措施，以降低矿难事故造成的损失，促进煤炭行业的发展。作为世界上的主要产煤国家，美国在受到煤矿安全事故的威胁后，不断加大对煤矿生产技术及设备的投资，完善相应的安全管理条例，最终实现了煤炭生产“高产量、低伤亡”的目标，究其原因，在于以下几个方面的进步:第一，采用新型安全生产技术，保证煤炭生产过程的安全性;第二，政府部门及煤炭企业完善安全责任制;第三，加大对煤矿作业人员的安全教育力度。美国实现煤矿安全管理离不开执行力、培训以及技术支持，最终取得了良好的效果，促进煤矿产业的安全管理水平的提升。日本煤矿安全管理经历了从产量增加、事故多发、加强监督、技术开发、逐步好转的发展过程，树立了完善的自主安全管理及监督管理体制，在煤炭生产过程中严格按照《矿山安全法》的要求，并采用先进的煤炭生产管理办法，实现了煤炭产业的健康发展，其安全管理的经验值得我国借鉴。

2煤矿安全管理中安全目标管理概述

2．1煤矿安全管理目标的意义

安全目标管理具体指目标管理在安全管理中的应用，通过企业部门之间及员工的共同努力，明确自身的目标，根据生产方针的指导，合理安排生产工作内容，并对安全成产成果进行审核，最终在规定时间完成安全生产的目标。安全目标管理是一种以安全生产为目标的新型管理方式。安全目标管理工作的目的在于维护企业员工的生命财产安全，避免矿难事故的发生。安全目标管理是安全管理的重要内容，具有重要的意义:第一，安全目标管理能极大的极大员工的安全生产积极性;第二，安全目标管理有利于安全生产责任制落到实处;第三，安全目标管理能帮助提高员工素质，提升煤矿企业的安全管理水平;第四，安全目标管理能保证安全管理工作的有效展开，加快现代安全管理方法的广泛应用。

2．2影响煤矿安全目标管理的因素

2．2．1地质环境危险因素

由于我国地域广阔，各个地域的地质环境存在很大的差异性，一方面使得我国煤炭资源储量丰富多样，另一方面复杂不稳定的煤层结构，使得煤矿开采工作存在极大的危险性。同时，煤层中含有瓦斯，我国许多煤井中都存在大量的瓦斯，给煤矿开采造成极大的麻烦，使得煤矿开采难度不断增加，安全问题层出不穷。

2．2．2开采机电设备不稳定性

在煤矿开采工作中需要使用很多机械设备及电气设备，然而机械设备中常常存在不稳定的因素，并且不易被人发觉，给煤矿开采工作带来极大的安全隐患。针对大量矿难事故发生原因的调查发现，由于机电设备不稳定而产生矿难事故的情况占据我国矿难事故的很大一部分比重。同时，在许多煤矿开采过程中，煤炭企业为了节约生产成本，仍使用老旧机电设备，极大增加了事故发生的可能性。因此，在煤矿生产过程中需要对机电设备进行严格检测，保证煤矿开采过程中机电设备的稳定性，并对机电设备进行及时更新及维护，降低煤矿安全事故发生的可能性。

2．2．3开采作业人员的不安全行为

煤矿开采作业人员是煤矿生产工作中的一线工作者，是保证煤矿安全生产的重要因素。由于人的特殊性与机电设备及地质环境不同，人的活跃性使得煤矿生产过程有着很大的不稳定因素，在黑暗半封闭的煤矿中，作业人员常常受到自身心理及生理因素的影响，加上作业人员自身的操作水平、知识水平的限制，缺乏必要的安全意识及对危险情况的有效辨识力，作业人员常常做出不安全的行为，导致煤矿事故时常发生。

2．2．4缺乏有效的安全管理

当前，我国很多煤矿企业安全管理机制不够完善，安全生产管理水平低，管理工作中存在许多问题。同时，在实际生产过程中，对事故的预防措施不到位，缺乏对员工的安全教育培训，对煤矿生产过程的安全监督工作未落到实处，企业管理者缺乏煤矿安生管理意识，对企业安全管理工作的投入少，使得企业的安全管理水平一直得不到提升，对开采作业人员的安全造成了极大的威胁，不利于企业的长远发展。

3安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

安全目标管理作为一种先进的管理模式，对我国煤矿安全管理具有重要意义。安全目标管理的内容为:依据企业生产目标，企业安全部门制定安全管理的目标，将安全生产总目标进行有效分解，由各级部门、各个岗位的员工开展生产活动，将安全生产的目标与企业发展总目标进行有效结合，通过企业员工的共同努力，保证自身目标完成的同时，实现企业生产的总目标。

3．1构建安全的生产环境

企业要为作业员工营造安全的生产环境，加强对煤矿开采环境的安全管理，保证员工在生产过程中的安全性。在煤矿开采工作之前，企业要根据煤矿开采区的地质条件合理选择矿址，完善矿井生产系统，对矿井空间进行有效布置，并为员工配置优良的机电设备，完善作业人员在开采过程中的安全措施，做好防尘、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同时，及时更新老化机电设备，保证机电设备的正常运行。

3．2更新安全技术及设备

过硬的安全技术及机电设备，是保证安全目标管理工作顺利实施的重要条件，因此，企业需要不断完善煤矿作业的生产条件，积极采用先进的生产安全技术，保证煤矿生产过程的安全性。随着我国社会经济的不断发展，各种高新技术不断进步，煤矿企业需要加大对煤矿安全生产技术的投资，引进国外先进安全技术，大力进行创新和开发工作，构建完善的安全生产技术体系。同时，煤矿企业需要对老旧机电设备进行及时更新处理，制定设备应急方案，确保机电设备的性能及安全性。

3．3完善安全管理理念

在煤矿企业安全生产过程中，需要以安全管理理念为指导，加大安全生产管理理念的宣传，制定有效的安全目标管理工作方针，构建完善的安全管理体系。企业管理者要不断完善的安全管理理念，提升自身管理水平，树立以人为本、安全第一的工作理念，重视煤矿安全生产管理工作，加大对生产过程的安全技术的投入，提升安全管理水平。对于企业作业员工，企业要加大对煤矿作业人员的安全教育培训，提升其自我安全意识，培养其对安全隐患的辨识能力及反应能力，增强安全目标管理在煤矿安全管理工作中的应用效果。

4结束语

随着我国煤矿产业不断发展，煤炭开采规模扩大，煤矿企业需要重视对煤矿生产过程中的安全管理。安全目标管理是实现煤矿企业安全管理的重要内容，煤矿企业需要不断加强煤矿生产过程中的安全管理，采用新型安全目标管理模式，树立安全管理理念，在实际生产过程中充分落实安全管理工作，促进煤矿企业安全管理水平不断进步，将安全目标管理应用于煤矿安全管理工作中，是实现煤矿企业长远发展的必然要求。

参考文献:

［1］李乃文，季大奖．行为安全管理在煤矿行为管理中的应用研究［J］．中国安全科学学报，2011，12:115－121．

［2］王哲．山西国有重点煤矿安全管理执行力评价与提升措施［D］．太原理工大学，2010．

［3］李慧淑．煤矿行为安全管理模式实践研究［D］．太原理工大学，2014．

［4］齐雪波．安全目标管理在煤矿安全管理中的应用［J］．现代经济信息，2014，23:34．

［5］王玉琼．煤矿安全管理协同机制研究［D］．长春工业大学，2013．

［6］王以功，等．煤矿安全目标管理的动态控制技术研究［J］．中国矿业，2010，09:46－49．

［7］汤雪唯．煤矿企业安全生产目标管理及安全效果评价研究［D］．安徽理工大学，2010．

［8］李治广，史红坤．煤矿安全管理中安全目标管理的应用探讨［J］．科技风，2012，20:236．

目标管理范文篇2

一、指导思想

以全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高管理水平和教育教学质量;培养学生德、智、体、美、劳全面发展，提高办学效益为学校总目标，围绕总目标，按系统原理整体推进，遵循均衡性、公平性、激励性原理，引进约束机制和激励机制。将总目标逐级分解到各个部门和岗位，做到人人有目标、事事有目标、用目标达成度来评价每个部门和教职工的贡献，并把目标管理评价结果作为教职工评优、晋级、奖惩的主要依据。从而增强教职工的责任感和成就感，充分调动教职工工作积极性，确保学校总目标的实现。

二、目标管理指标体系集权值

（一）多岗人员（即有教学岗位又有非教学岗位）

指标师德出勤教学

常规工作

质量指导学生竞赛教研

教改临时

工作控流合计

权值分10101530101555100

说明：工作质量包括教学质量和非教学岗位（兼）的工作质量。

（二）单岗人员（只有非教学岗位）

指标师德出勤工作质量工作成果临时工作合计

权值分101050155100

三、评价办法

在校长的领导下，采用形成性评价和终结性评价，定性评价和定量评价，各职能部门评价和校长评价，学校自身评价和上级主管部门评价相结合的方式进行评价。校长负责校务会成员的非教学岗位工作质量以及教职工师德规范的评价，各处室负责所所属岗位的评价，最后由校务会组织人员计算目标管理得分。为保证评价信度和效度，采取如下措施：

1、建立目标管理评价队伍，将学校个岗位工作目标达成度情况的评价任务分配到人。

2、对评价人的评价工作实行目标管理。

3、目标管理评价采取周小结一次，月总结一次，学期结束进行一次阶段性评价，学年结束进行一次终结性评价。

四、目标管理评价合分办法

1、逐岗计算目标管理评价分。

2、逐人计算目标管理综合得分。

(1)有教学岗位（包括只有教学岗学合同时兼有教学和非教学岗位）的个人；

X=师德评价得分+出勤分+教学常规分+工作质量分+师生竞赛分+教研成果分+临时工作分（其工作质量包括教学质量和非教学质量岗位工作质量分）

（2）没有教学岗位（只有非教学岗位）的个人。

X=师德评价分+出勤分+工作质量分+工作成果分+临时工作分

3、工作质量评价办法

（1）教学质量评价办法按《浏阳市质量评价方案》进行。

（2）非教学岗位工作质量评价办法按镇头中学非教学岗位工作目标评价细则进行。校长非教学岗位工作质量评价办法以校务会成员非教学岗位工作质量分的平均值为准。

（3）多岗人员（同时兼有二个或二个以上岗位）的工作质量分：

M=(XA+YB+……+ZC)/(A+B+……+C),X、Y、Z表示各岗位工作质量评价分。A、B、C表示个岗位工作量。

目标管理范文篇3

一、当前目标管理考核存在的一些不足

目标管理考核在全省国税系统已进行了多年，也发挥了一定的积极作用。从总体上看，尚存在一些不足。虽然每年都进行一些小修小改，但就整体框架结构和组织方法而言，并没有太大的变化。主要表现在：

1、更多地重视了考核，忽视了目标管理。目前的目标管理考核办法，目标并不十分明确，更多是体现了具体工作要求，要由被考核者从中体会工作目标。从具体办法来看，实行的是达标制，突出了对基层、对具体工作的“考核”，通篇贯穿着“扣分”这个主题，而且要求比较肤浅。而“如何通过这个办法，加强对基层的目标引导，让基层充分发挥自己的主观能动性，提高对组织目标的贡献度”这个目的，体现得不够充分。

2、计分体系不利于保护和鼓励积极性。无论是省局还是市局，目标管理考核办法的主体实行的都是“扣分制”。从客观上讲，假如能力、水平和工作的难易程度一样，工作做得越多，出错的机率就越多，发生的差错和失误也肯定会多。在这个考核体制下，被扣分的机会就会相应增加。而同时存在着工作做得越少越不会出差错，在考核中越保险；一点工作都不做，考核绝对不会被扣分。其结果是工作做得越多，扣分越多，得到的奖金越少，而扣分越多，得到的奖金越少，就越是不愿意多做工作。如此恶性循环，势必会促使干部增长惰性。这与“通过考核促进工作任务的完成”这一初衷相比，完全是事与愿违的结果。

3、注重过程多，注重结果少。考核中注重了有没有制度、有没有规范，是否按规范、按程序操作，但对最终结果和成效注重不够。讲了这么多年提高干部业务素质，为什么有的税收管理员还是连基本的会计分录都看不懂；用了这么多年的计算机，为什么还是有人一个汉字不会输，一个重要原因是我们注重结果不够。培训次数达到了，人员参加了，考核就算达标了，至于成效如何，考核并不反映。有的考核项目内容洋洋洒洒几十条，到年底一条也不好考核体现，严肃的考核标准变成了普通的工作要求。

4、考核内容比较肤浅，重点不够突出。只要注意观察一下考核结果即可知，反映在扣分上的基本上只是一些鸡毛蒜皮的小事，而且是一些浮在表面的小事。至于全局性的重点工作，在年终考核结果中很少有所反映，全年的重点工作在总分值中所占比重极小。考核办法中，眉毛胡子一把抓、一竿子到底的现象较多。下级不用费力，把上级的办法改个题目即可变成本单位的，相当一部分条目，一个字都不要改下级即可原文照用，省局的办法可以直接考核到基层一线管理员。过去每个考核项目有分值，50分的工作显得比10分的工作重要，但在最终考核时，50分的工作一分没扣，10分的工作扣了5分，反映到结果上就在总分中少了5分，还是这10分的工作显得重要多了。无论考核项目有没有分值，就结果而言，扣分的项目总是比不扣分的项目重要，因为那是实实在在的失分，是反映最终结果的失分。加之检查考核时面面俱到，蜻蜓点水，不深不透，一些重点工作在考核中完全被虚化了、淡没了。另外，目标管理考核中的相当一部分内容，尤其是业务内容，与执法责任制考核交叉重复。

5、压力失衡。绝大部分考核内容在考核上都是可以落实到具体工作部门、具体工作人员的，因此，个别部门、个别人员有压力，而整体压力不足；考核检查反映的基本上都是一线工作人员的问题，因此，一线工作人员有压力，而中、上层领导层压力不足；考核检查的都是一些具体问题，对领导班子的整体工作组织能力考核不够，因此，基层有压力，而领导班子压力不足。由于普遍实行了对考核结果的责任追究，因此，考核后极少数人沮丧，绝大多数人庆幸，而且极少数人的沮丧情绪会对所有人发生影响，其直接后果是导致大家都不愿多做事，事不关已，高高挂起，明哲保身。

6、压抑了积极效应，放大了负面效应。现行的目标管理考核办法是以查出问题、汲取教训为主的，忽视了发现成绩、总结经验、目标导向和压力传递。当然，汲取教训是必要的，但如果把主要精力和重点都放在查出问题、汲取教训上，干部把精力和重点都放在不出差错上，也是不够全面的，其直接后果是回避矛盾、不思进取也就不足为怪了，主动性、积极性必然会相对弱化。

二、目标管理考核的定位和改进的设想

目标是一个组织对其下属单位、部门和个体活动成果的期望，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量其下属单位、部门和个体活动有效性的标准。由于组织活动是各下属单位、部门和个体活动的有机叠加，因此，只有各下属单位、部门和个体对组织活动做出所期望的贡献时，组织目标才可能实现。目标管理考核应该是对各下属单位、部门和个体的绩效产出对组织贡献度的跟踪、监测、衡量和评价程序。

改进的基本设想是：把目标管理考核的重点由“考核”转变为“目标管理”，充分发挥目标管理考核在提高绩效成果、促进争先创优、营造进取氛围方面的积极作用。具体改进内容有以下几个方面：

1、“工作要求”改为“工作目标”。目标管理考核的目标应是组织所期望达到的结果。在制定目标时要注重做到：一是目标必须与在更高的组织层次上所设定的目标相一致，按照组织的层次性，下级组织的目标必须与上层、高层组织的愿景使命、任务和战略目标相一致，目标一定是工作的重点内容。二是目标必须是具体的和富有挑战性的，不是轻而易举就能实现的，只有付出相当的努力才能实现。三是目标必须是现实的和可实现的，必须是可控的，付出最大努力也不能实现的目标不可取。四是目标必须具有一定的覆盖面和层次性，至少每个部门都应有具体目标，目标太少不利于大家一起努力，太多了也会分散精力，埋没重点。要合理确定目标的“权重”，按照工作的重要性和迫切性划分象限，以利于基层合理运筹时间和精力等资源。五是目标必须是可以测量的。目标的陈述必须具体表明绩效质量或数量的期望水平，并表明对实现这些目标结果的时间框架和测量方法。

2、“扣分制”改为“得分制”。考核分数实际上是考核结果的一种量化形式，并没有太大的实际意义，仅仅是一个反映优劣的排序依据。实行“扣分制”时，被“扣分”表示工作没做好，没被“扣分”表示工作做得好。实行“得分制”时，没“得分”表示工作没做好，有“得分”表示工作做得好。无论是“扣分制”还是“得分制”，所表明的逻辑意义是相同的。因此，除日常基础工作保留少量扣分外，重点工作目标应实行得分制，突出的项目可以实行超额累进得分制。得分不是加分，大家都做了，谁做得更好谁得分。只有一家做了而其它人没做，这一家可以加分。过去考核是看谁做得不对扣谁的分，改进后是看谁做得更好让谁得分。虽然只是一字之差，考核结果的涵义也是基本相同的，但这样改进后使上下共同更加关注的不是“纠偏”而是“创优”。同时，也便于机关操作，易为基层所接受。“扣分制”改为“得分制”，通俗地讲就是把“选丑”改为“选美”，把“罚劣”改为“奖优”。

3、“考核制”改为“竞赛制”。除少量日常基础工作保留“考核制”外，对目标确定的重点工作，全部实行“竞赛制”。“看谁做得不对”改为“看谁做得更对更好”，“大家都去找差距”改为“大家都去找成绩”、“学经验”。一件事做得对容易，做得好就难了，做得比其他人更好就难上加难了。“考核制”改为“竞赛制”，可以有效地以考核办法为主线，促进形成学先进、赶先进的比、学、赶、帮、超的争先创优的氛围。

4、注重“过程”、“形式”改为注重“结果”、“成效”。目标管理应注重目标的引导作用和成效，而不是实现目标的形式和过程。一个单位、一个部门、一个个体对组织的贡献度，主要不取决于过程和形式，而取决于结果和成效。目标管理最大的特点是侧重目标，而不是形式和方法。其实质是通过有难度且明确的目标，激发出下属的主观能动性，指对了方向就已经不易了。若把目标管理当成一个管理平台，用其处理工作流程中的问题，那实在是高估了它的能量。作风、行风建设不是看你组织了多少次学习，制定了多少制度，召开了多少次会议，而是看你管辖的纳税人对你的满意度。

5、“注重微观”改为“注重宏观”。目标管理考核标准的设定，要把目前主要注重对一人一时一事的细枝末叶的考核，转变为注重考核一个单位的整体水平、整体战斗力，考核团队的综合效应。目标的完成从时间跨度上讲，不是一时半会儿就能完成的。从涉及的广度上讲，要体现的是众人的智慧和力量，对流程节点方面的规范由基层的执法责任制考核来承担。从重要性上讲，要体现工作的重点、主要工作任务。从体现的成效上讲，要有一种具有持久影响力和对其它工作的开展具有较强推动力的作用。

6、“务虚”改为“务实”。考核办法不是工作标准，不可能穷尽，也没有必要穷尽。考核办法不是工作流程，只是衡量工作绩效的一种方法。工作的过程，也许会有务虚的一方面，但务虚的工作必然会有务实的结果。如果没有务实的结果，务虚就没有必要。因此，目标管理考核标准的制定，要把考核者和被考核者的目光都聚焦到做这项工作是为什么、要什么结果、求什么成效。能考核的就写进去，不能考核的就不必列进去。反之，只要列了的，年内一定要考核，一定要有结果，不搞虚晃一枪。

7、注重考核到一线改为注重分层级考核，一级管一级，一级对一级负责。考核的压力适宜于下传一级，越级传递会使越过的那一级压力降低，而引起工作动力的衰减。对省局而言，目标管理考核的重点对象是省辖市（市）局。对省辖市局而言，目标管理考核的重点对象是县（市）局、市区各单位。对省、市、县（市）局而言，目标管理考核的目标应设定在单位“战略目标”的完成情况，而不是一线个人绩效的完成情况。至于一线分局为了完成既定的战略目标，采取何种方式方法和战术手段，只要不违法违规，完全取决于基层的研究和创新。个人绩效的完成情况应由最直接的一级组织来实施考核。

三、新设想的施行可能带来的效应

如果按上述设想制定办法实施目标管理考核，尽管不可能是一颗包治百病的灵丹妙药，但必将对过去的目标管理考核办法起到革新的作用，由此带来的积极效应将会体现在以下几个方面：

1、促进管理模式和思想观念的转变。这种形式上的改进，可以加强考核工作的有机整合，体现目标管理考核、岗位绩效管理考核、执法责任制考核“三位一体”的原则。目标管理考核侧重于对单位目标完成绩效结果进行总结经验、评先选优，岗位绩效管理考核侧重于对个人履职绩效结果进行的评估，执法责任制考核侧重于对个人履职规范程度进行纠正错误，三者侧重点不同，构成一个完整的绩效考核的有机整体。就目标管理考核的具体实施而言，坚持以引导为主，督促为辅；坚持以鼓励先进为主，矫正错误为辅；坚持以做得好不好为主，以做得对不对为辅。体现了尊重人、理解人和以人为本的原则，有利于促进上级和下级、领导和群众的和谐。

目标管理范文篇4

责任制

为使全镇人口与计划生育工作水平再上一个台阶，做到领导重视，人人参与，强化责任，确保全镇计生目标任务的全面完成，结合我镇实际，制定2006年度农村工作组计划生育目标管理责任制。

一、责任目标（100分）

1、工作组计生网络健全，干部职责明确，分管领导及计生专（兼）干落实，主要负责人亲自抓，负总责，配齐配强所辖村计生专（兼）干。（10分）

2、工作组干部对责任区的计生工作情况清，底细明，能熟练掌握计生政策，通晓计生工作业务。（5分）

3、坚持计生工作月例会制度，有规范的例会记录。驻村责任人每月1日主持召开村计生工作例会；工作组主要负责人每月2日主持召开工作组计生工作例会；工作组计生专干每月3日按时参加镇计生工作例会，按时按要求上报各种统计报表资料。（10分）

4、全工作组无农业人口政策外多孩，符合政策生育率达99%以上，出生人口上报及时率、准确率达100%。（否决指标）。综合统计准确率达100%。（20分）

5、依法行政，文明执法，综合治理，无恶性案件（否决指标）发生，无计生涉农乱收费。（5分）

6、全面落实综合治理出生人口性别比工作制度，及时调查并报告“两非”（非法鉴定胎儿性别、非法选择性别终止妊娠）案件，出生婴儿性别比控制在110以内。（5分）

7、广泛宣传人口与计划生育法律、法规，启动新一轮婚育新风进万家活动，开展以“关爱女孩与社会平等”为主题的关爱女孩行动，做好有关组织协调工作，宣传工作有特色和创新。（5分）

8、坚持政策外怀孕、生育个案报告制度。对政策外怀孕早发现、早补救，一般政策外怀孕对象由工作组自行消化，特殊对象责任人要做到情况明、底细明，在挂片党政领导的协调下与计生办分片负责人配合消化，严禁政策外生育。（10分）

9、计生信访。全面落实信访责任，对转办的案件处理及时，不出现越级上访。（5分）

10、对上年和当年政策外生育对象按政策规定一次性全额征收社会抚养费，对当事人确有困难的，社会抚养费征收面必须达到100%，报县级批准分期缴纳，上年政策外生育对象社会抚养费征收率必须达到60%以上，当年政策外生育对象社会抚养费征收率必须达到40%以上。（15分）

11、落实国家干部驻村包保责任，全面完成所辖村计生责任目标任务。（10分）

二、考评方法

根据平时情况汇总、报表资料综合、查阅相关记载，以专班考核和上级考核结果为主，采取定性考评和定量考核相结合的办法，评分细则另行制定。

三、奖励与处罚

1、对全面完成上述责任指标，综合考核获第一名的农村工作组和综合水平较上年度上升幅度较高的工作组由镇人民政府予以表彰和奖励。

2、对全面完成责任指标，工作成绩显著，有突出贡献的个人由镇人民政府予以表彰和经济奖励。

3、对未完成否决指标或综合考核评分在80分以上的或因省、州、县考核出现工作差错影响大局的工作组实行“一票否决”，工作组主要负责人、分管负责人、未驻村的工作组计生专干当年不得评先，年度考核不得评为优秀格次。

目标管理范文篇5

一、指导思想

以党的十七精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的政绩观，高度关注民生，立足当前、着眼长远，尽力而为、量力而行，切实解决人民群众生产生活中的实际问题，确保实现城乡困难群众最低生活保障全覆盖、城乡困难群众大病医疗救助全覆、城乡义务教育免学杂费和贫困生资助政策全覆盖、城乡居民基本医疗保障制度全覆盖等民生工程，努力构建和谐安康新**。

二、基本原则

实施“民生工程”总原则是：“立足当前，着眼长远，尽力而为，惠及多数”。一是坚持注重实效、惠及百姓的原则。进一步落实政策，理顺分配关系，让人民群众共享改革发展的成果。二是坚持明确责任、激励促进的原则。实行条块结合，客观公正地将责任分解落实到各级政府和责任部门，一级抓一级，层层抓落实。三是坚持新增财力向民生工程倾斜的原则。新增财力要向农村倾斜、向基层倾斜、向困难群众倾斜、向社会事业倾斜。四是坚持政府主导、社会参与的原则。要以政府为主导，鼓励和支持社会各界和个人积极开展社会福利和慈善募捐活动，兴办公益事业。

三、实施办法

（一）建立“民生工程”目标管理责任制。县政府与各乡镇、县直相关单位签订年度“民生工程”目标管理责任书，各责任单位必须按照责任书承诺的要求，认真履行工作职责，层层分解责任，强化工作措施，确保各项“民生工程”目标的完成。

（二）制定相关的配套政策。各乡镇、县直相关职能部门牵头负责，制定切实可行的实施方案，并积极组织落实。

（三）建立相应的工作机制。为确保民生工程各项目标任务完，县政府实行目标责任管理，对每项工程分别成立由县政府分管领导、牵头责任单位及协同责任单位组成的抓落实工作班子，负责制定具体实施方案，及时协调解决工作推进中存在的问题，确保按时保质保量完成任务。县政府将对各项工程完成情况定期或不定期地组织督查，确保各项工作全部落到实处，努力把实事办好、把好事办实。县政府对民生工程目标责任分解如下:

1、建立农村居民最低生活保障制度

目标任务：全面建立农村低保制度，2008年我县农村低保在现有的基础上，实施扩面提标，2007年14332人补助由380元/人提高到437元/人，2008年新增7158人补助177元/人。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格规范农村低保对象的申请、评议、审核、审批，加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作，对农村低保资金实行社会化发放。

县政府分管领导：许德武

牵头责任单位：县民政局

责任人：张永

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

2、进一步提高农村“五保户”供养标准

目标任务：逐步提高农村“五保户”供养标准，使其达到当地农村居民平均生活水平。2007年分散供养标准人均达到1300元，集中供养标准人均达到1717元。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格规范农村“五保户”申请、评议、审核、审批，加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作，对五保供养资金实行社会化发放，确保资金发放到位；加大农村五保户供养设施建设力度，逐步提高五保户对象集中供养率。

县政府分管领导：许德武

牵头责任单位：县民政局

责任人：张永

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

3、完善城镇未参保集体企业退休人员基本生活保障机制

目标任务：将符合政策规定的城镇未参保集体企业退休人员，全部纳入基本生活费补助范围。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格和规范未参保集体企业退休人员的申请、评议、审核、审批，加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作，对基本生活费实行社会化发放。

县政府分管领导：张辉

牵头责任单位：县劳动和社会保障局

责任人：樊向东

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

4、积极推进农村新型合作医疗制度

目标任务：推进新型农村合作医疗全县覆盖，参加新型农村合作医疗农民占农业总人口90%以上。

相应措施：科学设计新型农村合作医疗实施方案，建立完善新型农村合作医疗制度；建立新型农村合作医疗筹资机制，足额落实分担资金；加强医疗服务监管和医疗基金监管，平稳实施新型农村合作医疗制度。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县卫生局

责任人：任艾冰

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

5、探索建立城镇居民基本医疗保障制度

目标任务：2008年将达到80%的城镇居民纳入医疗保障范围。

相应措施：参与制定城镇居民基本医疗保障实施方案，建立完善城镇居民基本医疗保障制度；建立城镇居民基本医疗保障筹资机制，足额落实分担资金；建立经费和机构保障机制；协助做好医疗服务监管工作，平稳实施城镇居民基本医疗保障制度。

政府分管领导：张辉

牵头责任单位：县劳动和社会保障局

责任人：樊向东

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

6、逐步提高城乡医疗救助水平

目标任务：对符合政策规定的城乡医疗救助对象实施医疗救助，并逐步提高医疗救助水平。

相应措施：将城乡低收入困难群众和因病致贫群众纳入医疗救助范围；资助农村五保户、低保户、重点优抚对象参加新型农村合作医疗；对城乡低保对象、农村五保户和重点优抚对象扩大救助病种；制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格和规范医疗救助的申请和审批管理，对医疗救助资金实行社会化发放。

县政府分管领导：许德武

牵头责任单位：县民政局

责任人：张永

协同责任单位：县财政局、劳动和社会保障局，各乡、镇人民政府。

7、逐步建立重大传染病病人医疗救治和生活救助保障机制

目标任务：对所有符合救治和救助条件的重大传染病病人，按规定给予医疗救治和生活救助。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格规范对医疗救治和生活救助对象的审批管理，按规定的标准和程序及时实施救治和救助。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县卫生局

责任人：任艾冰

协同责任单位：县财政局、各乡、镇人民政府。

8、积极推进城乡卫生服务体系建设

（1）乡村卫生

目标任务：2007年至2011年，按照省制定的指导标准，实施乡镇街道卫生院、村卫生室标准化建设，全面完成15所乡镇卫生院、110个建制村卫生室业务用房建设和设备添置与更新“填平补齐”任务。2008年完成乡镇卫生院标准化建设9所，村卫生室40个。

相应措施：制定五年实施规划和年度实施方案，健全各项管理制度；足额落实分担资金，实行资金专户管理，严格资金使用监管；加强项目建设管理，规范基本建设程序，实行以县为主的统一规划立项、统一计划下达、统一勘探设计、统一招标监理、统一资金管理、统一验收和审计的“六统一”项目管理模式，确保工程建设质量；对工程建设用地和税费减免政策等，按规定予以保障和落实。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县卫生局

责任人：任艾冰

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

（2）城市社区卫生

目标任务：社区卫生服务机构达到5个，其中中心1个、站4个。

相应措施：制定五年实施规划和年度实施方案，健全科学的社区卫生服务管理制度、监督制度、评价体系；足额落实分担资金，加强资金使用监管；加强社区医疗服务机构的人员培训，提高社区医疗服务水平，进一步增强社区卫生服务的公益性。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县卫生局

责任人：任艾冰

协同责任单位：县财政局，城关镇人民政府

9、全面实施城乡义务教育经费保障机制改革

目标任务：全部免除城乡义务教育阶段学生学杂费，继续对农村贫困家庭学生免费提供教科书、补助寄宿生生活费，同步推进城乡义务教育经费保障机制改革。2008年我县计划资助寄宿学生1680人，每生每年资助750元。

相应措施：编制义务教育阶段学校经费预算，制定实施方案，健全管理制度；足额落实分担资金，加强政策宣传和资金使用监管；全面落实城乡义务教育经费保障机制改革政策措施，妥善解决改革中出现的矛盾和问题。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县教育局

责任人：刘善训

协同责任单位：县财政局

10、全面消除农村中小学危房

目标任务：全面完成现有农村中小学8108平方米D级危房改造任务。

相应措施：实行资金专户管理，严格资金使用监管；规范基本建设程序，实行以县为主的统一规划立项、统一勘探设计、统一招标监理、统一资金管理、统一验收和决算审计“五统一”项目管理模式，确保项目建设质量。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县教育局

责任人：刘善训

协同责任单位：县财政局

11、加速推进农村饮水安全工程建设

目标任务：从2007年至2010年，用四年时间按照国家有关标准，解决19.82万农村人口的饮水安全问题。2008年解决2万人饮水安全。

相应措施：制定实施计划和年度实施方案，健全各项管理制度；足额落实分担资金，实行资金专户管理，严格资金使用监管；加强工程建设管理，积极推行项目法人责任制、招投标制、建设监理制、集中采购制、资金报账制、竣工验收制等“六制”管理模式，确保工程建设质量；对工程建设用地、用电和税费减免政策等，按规定予以保障和落实；建立健全农村饮水安全工程长效运行机制，积极发挥工程使用效益。

县政府分管领导：张涛

牵头责任单位：县水利局

责任人：徐建

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府

12、进一步完善农村部分计划生育家庭奖励扶助政策

目标任务：对符合政策规定的农村部分计划生育家庭给予奖励扶助，确保奖励扶助资金及时、准确、足额发放到户到人。

相应措施：严格按照省人口与计划生育委员会、省财政厅《关于印发安徽省农村部分计划生育家庭奖励扶助制度管理规范的通知》（皖人口发〔2007〕3号）的规定，开展资格确认、资金管理和发放、监督评估、档案和信息管理等工作；足额落实分担资金，加强资金的使用监管；将奖扶工作纳入年度人口目标考核。

县政府分管领导：张涛

牵头责任单位：县计生委

责任人：孔赞

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

13、实施农村公路“村村通”工程

目标任务：2008年计划完成新改建农村公路68.7公里。

相应措施：制定实施计划和年度实施方案，健全各项管理制度；足额落实分担资金，实行资金专户管理，严格资金使用监管；加强工程建设管理，积极推行项目法人责任制、招投标制、建设监理制、集中采购制、资金报账制、竣工验收制等“六制”管理模式，确保工程建设质量。

县政府分管领导：张涛

牵头责任单位：县交通局

责任人：徐家友

协同责任单位：县财政局、各乡、镇人民政府。

14、实施广播电视“村村通”工程

目标任务：2008年，完成省第一套电视节目无线发射设备的更新改造，新增省第一套调频广播节目无线电发射设备的安装运行。

相应措施：制定实施方案，明确专人负责，按时保质完成设备的安装调试工作。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县广播电视局

责任人：傅强

协同责任单位：县财政局

15、建立城市低收入家庭住房困难保障机制

目标任务：2008年，全省所有市、县要对人均住房建筑面积低于10平方米的城市低保住房困难家庭廉租住房应保尽保。2008年我县完成补助210户。

相应措施：严格按照省政府《安徽省人民政府关于解决城市低收入家庭住房困难的实施意见》（皖政〔2007〕106号）的规定，开展资格确认、资金管理和发放、监督评估、档案和信息管理等工作；足额落实分担资金，加强资金的使用监管。

县政府分管领导：张辉

牵头责任单位：县建设局

责任人：于业春

协同责任单位：县财政局，城关镇人民政府。

16、实施贫困白内障患者复明工程

目标任务：实施贫困白内障患者复明工程。加快实现2015年残疾人“人人享有康复服务”的目标进程，解决贫困白内障患者复明的迫切需求。2008年完成80例贫困家庭的白内障患者实施免费复明手术。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格规范贫困白内障患者人员的申请、评议、审核、审批，加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县残联

责任人：熊泽芳

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

17、完善大中型水库移民后期扶持政策。

目标任务：及时、足额将直补资金发放到移民户，2008年我县完成大中型水库移民2220人政策落实。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作，保障移民合法权益不受侵害。

县政府分管领导：张涛

牵头责任单位：县水利局

责任人：徐建

协同责任单位：县财政局，各乡、镇人民政府。

18、建立健全普通本科高校、高等职业学校和中等职业学校家庭经济困难学生资助制度

目标任务：通过提供国家奖学金、国家励志奖学金和国家助学金，解决全省家庭经济困难学生的就学问题。2008年我县计划资助中等职业学生3169人，每生每年资助1500元。

相应措施：制定实施办法，健全管理制度；足额落实分担资金，加强资金使用监管；严格规范家庭经济困难学生的申请、评议、审核、审批，加强动态管理，做好基础信息和档案管理工作，力争此项政策真正落到实处。

县政府分管领导：薛昌露

牵头责任单位：县教育局

责任人：刘善训

协同责任单位：县财政局。

四、民生工程目标管理考核办法

（一）考核内容

1、组织领导机构是否健全，责任是否明确并落实到人。

2、相关配套政策制定落实情况。

3、各项考核目标是否及时分解。

4、与县政府签订的各项考核目标管理责任完成情况。

5、财政配套资金落实情况。

6、群众民间测评情况。

（二）考核办法

1、考核方法。考核采取自查自评和组织考核相结合，年中考核与年终考核相结合的办法。

2、分级考核。即一级考核一级。县政府考核各乡镇政府、县直相关单位考核所属单位。考核内容必须有利于确保全县总体工作目标的实现。

目标管理范文篇6

第一条为进一步改进和完善全乡目标责任考评工作，充分发挥目标管理的导向作用，全面落实科学发展观和正确的政绩观，健全工作机制和激励政策机制，特制定本细则。

第二条本细则适用于乡对村年度目标的管理与考评。

第三条目标管理考评的内容为：年初乡党委、政府与各村签订的目标责任状。

第二章目标制定和下达

第四条目标体系的设置

（一）基层组织建设目标：完成组织、队伍、制度、活动、保障“五个基本”建设，搞好干部作风建设和党风廉政建设。

（二）农村经济发展目标：1、产业发展。包括完成烟叶生产面积及产量；完成生猪养殖小区和生态栏建设；完成五倍子基地发展面积。2、新农村建设。包括完成安全饮水、公路建设、沼气池及烟水烟路烟房配套基础设施建设任务；完成移民搬迁、农房建设和各类脱贫奔小康工作任务。3、惠农政策。包括完成粮食直补、退耕还林等各项惠农政策宣传及兑现任务。

（三）社会稳定及安全工作目标：包括综治维稳信访工作、安全生产、食品安全监管、防汛防火救灾及地质灾害防治。

（四）社会发展目标：包括人口与计划生育工作、农村医疗，以及完成党委、政府安排的其它工作。

第五条目标值确定及程序

（一）目标拟定。各村根据乡党委、政府的总体要求，结合各村实际，拟定年度工作目标值草案，上报乡目标办。

（二）目标值审核。乡目标办对各村上报目标草案进行综合审核，将相关指标分别送党委政府分管领导审阅，形成年度工作目标预案。

（三）目标值确定。将年度工作目标预案反馈各村征求意见后，经乡目标管理综合考评领导小组审核，提交乡党委政府班子会议审定。

第六条目标管理责任制的签订。

全乡工作目标确定之后，由乡领导与各村主要负责同志签订目标责任状，并据此跟踪检查与考核。

第三章目标考评及计分

第七条考核计分办法

（一）基本分为400分。其中基层组织建设目标、农村经济发展目标、社会稳定及安全工作目标、社会事业发展目标各100分。考评时按目标完成的实际情况计分。对四大块目标分别按20：30：30：20的权重加权综合计算得分。

（二）单项目标得分计分方法

1、基层组织建设目标（100分）

（1）“五个基本”建设情况（50分）。组织建设（10分），村委会、村支部、青团妇女、民兵、治保调解班子健全，办公场所落实，布置有序得10分，每缺一项扣1分；队伍建设（10分），两委班子团结、有凝聚力、有战斗力得10分，班子不团结，搞内耗的扣5分；基本活动（10分），积极开展“五好”创建和争先创优活动，积极引导党员和村民学习党的方针政策，每年至少召开四次两委班子会议和两次党员及村民代表会议，以村级党组织工作手册上的记录为准，缺1次扣1分；完善基本制度（10分），村级党组织制度完备并上墙，完善保持党员先进性和科学发展的长效机制，缺1项扣3分。未开展党员党性定期分析和党员承诺的村扣2分；落实基本保障（10分），根据本村实际，结合产业发展和资源优势，壮大集体经济，按要求及时发放乡财政划拨的转移支付村干部工资，延时发放或擅自改变分配方案的扣5分，村集体经济“造血”能力达到2万元/年以上的村加1分。

（2）干部作风建设（25分）。干部分工明确，责任落实，工作积极主动得25分，分工不明确，工作被动不得分。

（3）党风廉政建设（25分）。严格执行党风廉政建设责任制，严肃财经纪律，严格依法办事得25分。班子成员中出现违法违纪违规行为的不得分。

2、农村经济发展（100分）

（1）产业发展（70分）。完成烟叶移栽面积和产量任务的得满分，未完成的按比例据实扣分。完成生猪养殖小区和生态栏建设任务的得满分，未完成的据实扣分。此项没有考核任务的村分值计入烟叶生产进行考核。完成五倍子基地建设任务的得满分，未完成的据实扣分。此项没有考核任务的村分值计入烟叶生产进行考核。

（2）新农村建设（20分）。完成农村安全饮水、农村公路、沼汽池和烟叶配套项目建设任务，项目建设经上级验收合格得满分，单个项目未完成的扣4分。完成移民搬迁、农房建设和各类脱贫奔小康工作任务，各项工作经上级验收合格得满分，单项工作未完成任务的扣2分。

（3）惠农政策（10分）。完成粮食直补、退耕还林、家电下乡等各项惠农政策兑付任务，出现一次失误扣2分。

3、社会稳定及安全生产（100分）

（1）综治维稳信访工作（40分）。认真落实《社会治安综合治理责任制》，建立健全各项制度，加强网络建设，积极主动做好矛盾纠纷排查、调处工作，充分发挥“第一道防线”的作用。矛盾纠纷排查每月1次，缺1次扣1分，未经村级调解上交1起矛盾纠纷扣5分。配合打击各类刑事犯罪，维护一方稳定，出现1起刑事案件扣2分。认真贯彻《信访条例》，积极主动处理和配合处理信访问题，杜绝赴京、赴省上访和群体上访，控制赴市、赴县上访。出现赴京上访扣10分、赴省上访扣5分、赴市上访扣3分、赴县上访扣2分。

（2）安全生产（30分）。建立健全各类安全生产责任体系和安全生产监管信息网络，落实村干部安全生产责任制，制订和完善本村的安全生产管理制度。责任不落实的扣5分，制度不健全的扣5分。加强村组道路交通安全管理，及时报告道路交通隐患及事故，积极协助处理交通事故。交通安全隐患报告不及时的扣5分，事故处理配合不力的扣5分。建立健全各类矿山安全生产责任体系和监管信息网络，加强矿山安全监管，及时发现和报告各类非法采矿行为，并积极协助执法部门打击非法行为。监控体系和监管网络不健全的扣5分，对非法采矿报告不及时的扣5分。

（3）食品安全监管（10分）。协助做好食品安全监管工作，确保辖区内不发生食品安全事故，发生一起扣5分。

（4）防汛防火救灾及地质灾害防治（20分）。落实防汛、防火预案和责任人员，做好救灾和灾情上报工作，发生火警、火灾每起扣2分。灾情上报不及时的（一般灾情八小时内、重大灾情半小时内）扣2分，预案和人员不落实的扣2分，组织救灾不力造成损失的扣5分。制定好地质灾害防控预案，确保人民群众生命财产安全，预案不落实的扣2分，监控人员不到位的扣2分，发生地质灾害不及时报告和组织施救不力的扣5分。

4、社会事业发展（100分）

（1）人口与计划生育工作（60分）。由乡计生办制定考核办法，按权重计分。

（2）农村医疗卫生及农村合作医疗（20分）。加强村级卫生室建设，做好疫病防范工作，出现一次失误扣2分。农村新型合作医疗参合率达到95%，每差一个百分点扣1分。

（3）党委政府安排的其它工作（20分）。全年其它工作以党委政府的安排为准，按目标要求计分或扣分。

第八条奖惩分计分办法

单项工作或整体工作获得省委、省政府表彰的在年终考核总得分的基础上加3分；获得市委市政府表彰的加2分；获得县委县政府表彰的加1分。加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和通报为准，同项内容就高加分一次，不重复加分。

因工作失误受到县以上通报批评而影响傅家堰形象的，每出现一次扣2分。乡以上召开的各种会议，无故缺席1次扣2分，迟到1次扣1分。

第九条考评组织领导及分工

（一）全乡目标管理的考核工作在乡党委、乡政府的统一领导下进行。乡党委政府成立目标管理综合考核领导小组，由乡党委书记、乡长任组长，乡纪委书记任副组长，有关负责人为成员。领导小组下设办公室，负责统一制定目标体系，统一签订责任状，统一组织考核。

除计生工作由计生办考核外，其它均以目标办考核为准。

（二）目标考核结果按规定公示，并邀请县人大代表、政协委员参与监督，确保考核工作公开、公平、公正。

第十条目标考核程序

（一）各村年终要对照目标责任制进行认真总结检查。形成书面报告上报乡目标办。

自查报告包括各项目标完成情况，自查评分总体评价；有未完成的工作目标，要说明原因。

（二）在各村自查的基础上，由乡目标管理综合考评领导小组进行全面检查和综合评分。

第四章考核结果认定及奖惩办法

第十一条根据考评结果，对各村按得分高低产生“优胜村”和“末位村”。

第十二条考评工作结束后，乡目标办根据考评结果认真审核，按得分高低排序取前3名为“优胜村”，最后1名为“末位村”。在计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作中被“一票否决”的村，不能评为“优胜村”。

第十三条奖惩办法

（一）考评得分与村级转移支付挂钩，得分95分以上的村兑现100%，得分90分以上的村兑现95%，得分90分以下的兑现90%。

（二）“优胜村”由乡党委政府通报表彰，并授予奖牌。被确定的“优胜村”，由乡政府对应各等次分别奖励0.5万元、0.3万元、0.2万元。

（三）对被确定的“末位村”，村两委班子要拟定整改方案，明确努力方向。

第五章附则

目标管理范文篇7

一、进一步加强领导，落实责任

按照领导小组的分工，结合2018年全县工作的重点，进一步明确和细化工作职责，做到责任到人，以确保各项工作任务的落实和圆满完成。

二、深入贯彻执行党组织任期目标责任制和管理实施办法

进一步抓好班子建设和队伍建设，继续在思想上、组织上、作风上、制度建设和队伍建设上狠下功夫，按照“走在前列，干在实处”的要求，把班子建设成思想作风过硬，原则性、战斗力强，具有凝聚力和向心力的班子，倾力打造综合素质较高的机关干部队伍。进一步加强党员教育，切实做好党员的学习培训、电话教育等工作。深入强化党员管理，进一步完善组织生活制度，按期过好组织生活。加强组织发展工作，切实做好对新党员的培养发展工作，坚持把质量放在首位，不断为党组织输送新鲜血液。

三、扎实开展领导班子和干部队伍建设工作

进一步提高对领导班子和干部队伍建设工作重要意义的认识，明确2018年班子要解决的主要问题是：进一步完善机关管理制度，机关工作及考核制度，目标任务完成保障机制；认真做好党建示范县的创建工作；认真做好挂联村帮户工作，持续深入开展“户户入入户户”工作；进一步加强班子和机关队伍建设以及机关工作作风建设问题。要落实好各项措施，确保2018年州局下达的各项目标任务圆满完成。

要进一步抓好学习创新，坚持理论联系实际，学用结合，运用理论指导实践，强化民主团结，坚持和健全民主集中制，开好一年一次的民主生活会，认真落实集体领导下的个人分工负责制，不断增强勤政为民意识。坚持立党为公，执政为民，创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，进一步改进领导作风和工作作风。做到清正廉洁，加强对领导班子成员的理想信念教育和廉洁从政教育，提高领导班子成员对新形势下加强反腐倡廉建设重要性和紧迫性的认识，进一步完善领导班子内部民主监督的程序和制度，严格落实党风廉政责任制，坚持公道正派。

四、进一步做党建示范机关的创建工作

按照《中共县委关于印发<县深入开展党建示范县创建活动>的通知》精神，认真开展好党建示范机关的创建工作，全力做好藏羌城乡党旗红工作。

五、认真做好一把手抓科技、抓人才工作

进一步加强对一把手抓科技、抓人才工作的领导，按照一把手抓科技、抓人才工作领导小组的分工，进一步明确工作职责，并责任到人。进一步完善一把手抓科技、抓人才工作制度，认真贯彻落实党的人才工作政策，不断加强档案人才队伍建设，健全档案局机关和全县各乡镇、各部门档案人才资源信息库，确保人才工作落实到实处。

目标管理范文篇8

具体目标：

1．全力推进省委省政府关于信访工作文件和制度的落实，以良好的成效迎接省委省政府的检查。

2．认真贯彻国务院《信访条例》和新修订的《江西省信访条例》。

3．深入开展“信访积案化解年”活动。以化解重信重访问题为重点，完善并落实信访事件办理、复查、复核三级终结办法，着力推动解决疑难案件，实现案结事了、息诉停访。全年积案化解率达90%以上。

4．领导干部坚持定期接待人民群众来访。坚持日常在岗接待群众上访，按要求到省信访局接访。

5．定期组织干部下访。省局组织干部下访督导每年不少于2次，重点督促检查、带案督办、座谈走访、驻点督导、调查总结。

6．坚持领导包案制度。根据信访量的实际情况，安排领导包案。确保所在单位发生的重要信访问题逐一包案，落实到位。各单位主要领导包案情况每季度向省局上报一次。

7．规范矛盾纠纷排查工作。各单位要坚持每季度一次的矛盾纠纷排查化解制度，重要敏感时期要组织集中排查处理。

8．建立信访救助金制度。各单位应设立信访救助金，专项解决确需一定资金才能消化的“无头案”、“钉子案”和“骨头案”。

9．实行信访稳定风险评估机制。各单位要积极探索建立涉及群众切身利益的重大决策信访评估制度，充分听取群众意见，促进决策的科学化、民主化。

10．做好到省、赴京非正常上访劝返工作。确保本单位全年不发生到省、进京大规模上访，不发生上访极端事件，支持全省非正常上访在全国排25位左右。

11．实现信访秩序明显好转。各单位人员到省委省政府和省局堵门集体上访力争为零。一旦发生紧急情形，各单位接通知后分管领导，必要时主要领导必须及时到现场指挥。对反复缠访闹访、扰乱公共秩序的上访人员，坚决予以党纪政纪法纪处理。

12．进一步畅通信访渠道。设立局长手机信箱，认真办理并督办群众来信，接待群众来访，积极拓宽群众诉求表达渠道，确保有效信访件、上级交（转）办件100%及时办理和按时报结。

13．高度重视信访办事机构，选好配齐配强信访工作人员。对政治素质好、业务能力强、工作业绩突出的信访干部，要加大培养力度，优先予以重用，并把善于做群众工作和处理复杂问题的干练之才交流到其他重要岗位。同时，注意选拔熟悉社会建设、懂得社会管理的优秀干部充实到信访部门。

目标管理范文篇9

为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，确保安全生产，促进交通经济持续健康发展，涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。

一、考核指标

1、车辆：负责10部车辆（8部桑塔纳、2部长安之星）的日常维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。

2、里程：全年运政使用总里程为25.2万公里。

3、油耗：车均百公里油耗11.5公升。

4、维修：所有车辆视实情按要求维修保养，但年总维修费用不得超过8万元。

5、安全：实行安全事故风险连带责任制

①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的安全事故，责任由被考核单位全部承担；因车辆正常行驶，其他人或车违章而且引发的事故，责任由被考核单位全部承担。

②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的安全责任事故，责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40%，主管负责人、分管负责人各承担10%。

③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故，由维修人员承担70%，主管负责人、分管负责人各承担15%。

④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定，违章作业引发的安全事故，责任由驾驶员全部承担。

⑤车辆入库期间出现的一切安全问题，责任由值班人员全部承担。

6、内业：

①逐车签订责任书，做到“四定位”，人车定位，安全责任定位，风险押金定位，工效挂钩定位。

②逐车设立意见簿，做好用车单位意见和建议的收集和整理，并及时加以研究和整改。

③建立实施各项制度：一是每天实施24小时值班制度，车辆机动考核制度；二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度；三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度；四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任追究制度；五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。

④建立健全各类台帐：一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐；二是逐单位建立用车情况台帐，做好统计报表。

二、考核方式

1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核，并根据考核情况确定考核结果；

2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会，对被考核单位进行综合测评，测评结果将作为考核的重要依据。

三、考核办法

1、运政全年用车总里程为万公里，新型企业用车里程数不定。按照“谁使用，谁付费”的原则，经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后，由局计财股根据认可后的报表以1.95元/公里的标准统一划拨给小车队。运政超额部分由运管所或稽管大队提前申报，并预支费用，否则小车队拒绝派车。年初由局计财股先拨付给小车队6万元的启动资金，年底时从实际发生的运政用车费用中扣除。

2、涉及被考核单位的人员工资、福利待遇、养老保险，车辆维修、车辆保险、油料消耗等所有开支均从拨款中支付，交通局不另外拨付其他费用。

3、被考核单位财务帐目一律由交通财务服务中心代办。

4、被考核单位支出一律实行申报制度及备用金制度，申报程序及办法按有关规定执行。

5、被考核单位在目标考核期间有权制定方案报计财股备案，实行全员浮动工资制。

6、驾驶员待遇实行双向考核兑现制度，按驾驶员档案工资的70%进行打卡，工资单上必须要有用车单位和车队负责人合签后才能发放（各用车单位要签明驾驶员工资的具体发放比例），另30%随各站队工资模式，年底由小车队统一兑现。驾驶员连续两个月工资达不到70%的，由小车队另行制度处罚办法。

四、考核兑现

1、被考核单位完成考核指标，且全年无安全责任事故，交通局视情给予相应奖励，同时作为评模创优的重要条件。

2、被考核单位未完成考核指标，或出现安全责任事故的，按责任书规定给予处罚，从风险押金中扣除。

五、考核期限

本责任书考核期限为1年，自2006年1月1日起至2006年12月31日止。

六、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

考核单位：负责人：

目标管理范文篇10

关键词：目标管理；临床护理管理；质控；护理质量

0引言

临床护理管理质量是否过硬直接影响到医院能否保持健康的持续性发展，同时也是医院管理工作当中的一个不可或缺的组成部分。科学有效的临床护理管理能够最大程度地发挥护理工作人员的潜在能力，合理安排医院环境、设备和人员资源，提供更好的护理服务以保障患者身心舒适。本院近年来一直在探索适合当前医护环境和自身实际情况的护理管理手段，经筛选后确认最终的目标管理手段，落实后取得令人满意的发展，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

以本院2016年实施目标管理理论为准分别于落实该管理前后各抽取40名护理人员作为分析对象，其中常规临床护理管理的护士设为对照组，落实目标管理理论指导护士设为目标组。40名护理人员均为女性。年龄在21~46岁，平均（30.4±4.1）岁；从事护理工作时间在2~14年，平均（7.5±1.1）年。学历情况如下：中专学历有15名，大专学历有20名，本科学历有5名。将两组护理人员的相关资料输入统计学软件处理，提示差异无意义（P>0.05），可做对比。

1.2方法

对照组在传统常规临床护理管理指导下完成相关工作。目标组接受目标管理理论指导进行临床护理管理，步骤如下：（1）设定目标。充分考虑到医院护理实际情况，将以下两个目标作为临床护理管理方向，科室目标与个人目标。其中科室目标在于根据医院自身发展战略以及护理工作流程实际情况制定，在有了大致框架后再根据专业护理知识、各专业护理人员安排与护理工作的需求对科室目标进行调整。个人目标需依附于科室目标而制定，详细划分总目标，考虑到护理人员的相关信息，个人目标需要具有针对性和特异性，在护理工作中充分发挥个人特点。（2）目标实施。在制定目标后要确认其能够落实，其中激励管理是不可或缺的环节，对保障目标实现有着积极影响，也提高了护理工作人员的积极性。激励管理主要包含精神鼓励、深造机会、对应奖励，由专门工作人员组建小队监督和记录。本院主要奖励如下：①精神鼓励。管理者要根据工作人员的生长环境、教育背景、自身性格等选择奖励，通过合理的方式帮助其解决生活、工作上的问题，定期举行聚会或者旅游，增强护理人员向心力，对不善交际或者专业技能偏弱的需重点关注；②物质奖励。根据基本基数70%发放月奖金，余下30%根据护理人员的业绩、出勤等进行再次分配，在总奖金中留下部分作为年终奖；③深造机会。对于护理工作出色完成的可以为其提供进修、自我提升的学习培训机会，并将所得到的先进经验和理念在本院推广。

1.3统计学方法

对本文所涉及要统计学处理的数据输入SPSS20.0软件，用（±s）表示计量资料，接受t检验。计算所得P<0.05则数据间存在统计学意义。

2结果

在各项质控成绩考核中，目标组所得成绩均显著优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）.

3讨论

随着人们生活质量不断提高，对于自身所接受的服务和合法权益保护意识也在对应增加，医院作为一个特殊的场所，人们对于其提供的服务质量有了更加严格的要求。另一方面，医院的医疗理念和医学模式随着社会的进步在不断完善，传统的护理管理模式已经难以适应这种变化，这也是本院寻求和推广新型临床护理管理模式的重要原因。本次研究对常规护理管理和目标管理引导下临床护理管理两种模式的护士质控情况进行考核，从所得数据可知目标管理下护士的成绩均显著优于常规护理管理，目标管理在落实具体工作之前已经设立目标，并在总目标明确前提下再细分个人目标，在进行管理过程中根据护理人员的进度和目标完成情况对应给予奖惩。目标管理理念根据医院自身实际情况落实到临床实践，对于医院管理改革有着深远影响，也是社会发展大环境下的必然趋势。综上所述，在临床护理管理中以目标管理理论为指导，结合医院自身实际情况，确保管理措施的落实，对于提高护理质量有积极意义，还能够提升工作人员的专业水平，为医院创建高质量护理团队，值得重视与推广。

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