开发项目范文10篇

开发项目范文篇1

一、资金到位情况

八年来，县农业综合开发总投入资金6051万元，其中：中央财政2334万元，省级配套资金1212.26万元，市级配套347.38万元，县级配套107.36万元，自筹1353万元，银行贷款697万元。中央、省、市、县项目资金都足额到位。

二、项目完成情况

八年来，共完成土地治理项目投资3672万元，多种经营2399万元，改造中低产田6.4万亩，其中节水示范项目面积1.4万亩，维修加固水库8座，改造新建拦河坝16座，开挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、铺设引水管道1.6公里，渠道防渗136条，共疏浚衬砌渠道217公里，山塘加固13口，机耕道整修6公里。配套桥涵闸1275座，培训农民技术员1.1万人次。其中2007年度土地治理项目赤东项目区共完成中低产田改造0.9万亩，新建维修加固配套水利项目22个，其中拦河坝1座，塘坝3座，渠系疏浚33.3公里，衬砌渠道26公里，举办农民技术员培训班4期，培训农民技术员1000人次。建立蔬菜新品种引种及示范基地200亩。

开发项目范文篇2

农业综合开发是一项中央政府设立专项资金用于对农业资源进行的综合开发利用项目。它的目的在于支持农业发展、改善农业项目的条件、使农村经济结构更加合理，并同时提高农业生产效益等。农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化经营项目。

农业综合开发项目也多种多样，其中包括土地治理、基本农田建设、优势农产品项目、养殖、土地改造、综合治理、灌溉节水等土地治理项目；还包括农产品加工等在内的许多产业化经营项目。

1、农业综合开发的形势

现在农业综合开发项目的形势一片大好，主要体现在：国家对农业开发项目的饿政策好，实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制。农业综合开发在这种好的形势下，应该抓住机遇，强化资金运行管理体系，大大提高财会管理在新形势下的作用，力争通过强有力的会计管理工作，增强农业开发项目的资金管理体系，使农业综合开发项目健康、快速向前发展。

2、农业综合开发资金管理现状

在有政府投入、扶持的农业综合开发项目中，资金的管理、运行占据着相当重要的位置，目前，一些农业开发项目的资金管理仍然存在一定的问题。具体问题反映在财务会计管理中的有很多。所以，一定要加强在农业综合开发项目中会计管理工作。作为财务管理中重要的一环，会计管理工作是一项重要的基础工作，它关系到农业综合开发项目的改革、发展前景和效益。当前，很多农业综合开发项目会计管理工作存在问题，表现在管理混乱、缺乏监督管理机制，影响了农业综合开发项目的发展，致使农业综合开发项目发展不利，农村经济建设受到严重阻碍。所以必须引起高度重视。合理、高效的管理好农业综合开发项目的资金，能让财务运行有条不紊，充分发挥其使用作用，而会计管理工作是重中之重，对整个财务管理体系起着支撑和保障作用。

二、农业综合开发项目会计管理工作的现状

农业综合开发项目是政府关于财政支农的一个重要项目。但是在具体的运行过程中，资金的运用存在一定的问题。

1、农业综合开发项目资金管理紊乱

在农业综合开发项目运行中，资金管理紊乱。主要表现在：（1）财政资金报账不及时，资金拨付进度缓慢。在项目进行过程中，存在财政资金报账不及时的现象，在项目验收合格后，除质保金和工程管护费外仍有资金余额未拨付；（2）借出财政有偿资金到期未收回，在农业综合开发项目中，政府为了更好的支持农村经济建设，除资金补贴外，还提供一定数额的有偿资金，但是，由于立项时对项目单位审核不严格，弄虚作假申报并获得农业综合开发产业化项目，到还款期时用款单位因各种原因无法偿还，造成有偿资金无法按照规定数量收回或者完全损失，个别基层财政部门垫付到期有偿资金，这就无形之间增加了财政的损失和负担；（3）资金利息收入未按规定转作本级有偿资金，在资金利息收入的处理中，不能按照规定进行，同时造成了项目资金利息管理的紊乱；（4）部分农发部门和乡镇在农业综合开发项目中违规用大额现金结算；（5）项目报账内容与计划、合同不一致。超出规定的范围使用资金；（6）由于会计工作人员的业务水平有限，或者责任心不够，导致会计科目运用不规范，也是导致农业综合开发资金紊乱的一个重要因素；（7）项目竣工后移交手续不健全接收单位资产不入账，如用农发资金购置的农机设备、林木等没有登记固定资产台账。（8）部分返还的土地治理项目财政有偿资金滞留在市、县两级财政，未按规定返还农民和农村基层组织，及时解除各级财政部门与借款人的债权债务关系。（9）个别项目存在以拨代报现象。所以，这就需要加强会计管理工作，这就要求会计管理制度进行改进和更新以适应农业综合开发项目的发展和需要。管理制度的落后势必会影响会计管理应用及农业综合开发项目整体财务工作的效率和质量。

2、农业综合开发项目的会计管理监管、评价体系不够完善

农业综合开发项目在政府的强力支持下，形式大好，但仍然存在一些问题，这和农业综合开发项目的监管、评价体系有着密切的关联。一些地方乡镇财政资金紧缺，财政保障存在问题，土地治理方面的项目资金运转、构成存在相当大的问题，所以运行难以达到有关规定的要求，导致资金预算、计划结构不合理。所以，这种现状使农业综合开发项目的资金存在相当的缺口，以至于不能按时、按量、按计划的完成农业综合开发项目。其次，由于会计管理体系不完善，造成项目报帐过程不规范现象频繁出现，出现一些票据造假现象。最重要的一点就是国有资产的无形减值、流失。因为农业综合开发项目大多数效益较低，所以，在会计管理监管、评价体系存在漏洞的基础上，致使农业综合项目开发资产无形流失。所以，一定要加强农业综合开发项目的会计管理监管、评价体系，以保证农业综合开发项目的顺利发展。

三、农业综合开发项目会计管理的几点建议

1、增强意识，完善会计管理机制，改善农业开发项目资金紊乱现象

通过对现状的分析，会计管理的意识一定要加强，应该建立完善的会计管理机制，做到专款专用、按时按量回收有偿资金、及时报账、项目合同与上报内容、计划保持一致、农发资金做到专款专用。加强资金管理就要加大投入的力度，一定要严格按照《农业综合开发财务管理办法》中的有关规定加强财务管理，实行各级政府、部门、乡镇乃至个人分责制度，确定保证农业综合开发项目的资金合理使用。在此同时，还要要加强对有偿资金和信贷的管理，准确评估风险，按时、按量回收资金，降低风险。建立完善的会计管理体系，能有效的解决农业综合开发项目过程中资金被挪用的现象，所以在体系完善的同时，有效的防止了通过各种手段挪用、骗取农业综合开发项目款项的弊端，同时也有效的杜绝了部门、个人利用各种方法占用财政资金的现象。与此同时，不但使资金的支出、收入合理、高效，还能增加资金使用的透明性，在增强会计管理工作的同时也从根本上防止了腐败现象的产生。

2、更新和完善会计管理制度

要想使农业综合开发项目更加合理，就必须完善会计管理制度，必须有相适应的管理制度做保证。

（1）农业综合开发项目是一项巨大的工程，涉及的范围广，技术要求高，只有形成与之相适应的标准和制度，才能促进会计信息化系统在技术上的协调和整体效能提高。健全的会计管理制度是会计工作有法可依、科学管理的前提和基础。必须根据农业综合开发项目财务管理工作的现状，建立健全各项会计管理制度。

（2）针对目前农业综合开发项目会计管理落后，不适应会计信息化管理的情况，应及时更新和完善现有制度。对现行制度中不符合农村综合开发项目特点的，应及时改进；不全面、合理的地方，要及时完善。总之，管理制度要与农业综合开发项目工作相适应，保障呢业综合开发工作能够稳定、高效的运行。（3）建立健全的会计管理制度的同时，还应做好制度的落实和执行工作，突显管理制度的权威性和约束力。如果在具体工作中不执行相应的标准和制度，有法不依，那么建立财务管理制度就失去了现实意义，同时也不利于农业综合开发项目既快又好的发展。

3、强化农业综合开发项目的监管、评价体系

农业综合开发项目的监管、评价体系不够健全，在一定程度上阻碍了农业综合开发建设的发展。不管是项目的运行前的成本核算，还是项目的运行之中，都要有的放矢完善相应的监管、评价体系。票据的规范问题，要绝对从实际出发，尊重客观事实，报帐过程中严格审核，不要让投机者有机可乘。这样，不但降低了工程成本，同时也防止了发票需开问题。所以，一定要全面建立、健全会计监管体系，防止豆腐渣工程的出现，确保农业综合开发项目的建设质量，迅速提高农业综合开发项目的发展。所以要做到无论是日常检查，还是运行中检查、和完工检查，都要细致、严格，确保国有资产的增值，防止国有资产的流失。充分发挥农业综合开发项目的作用，提高经济效益。

4、加强培训，提高会计人员素质

会计人员素质的高低同样决定着会计管理工作的进行。所以要加强培养力度，拓宽培养渠道会计人员的培养要不拘泥于特定形式，可以采取多渠道、多方式，如加强与院校的结合、岗前培训与集中培训相结合等。在培训的过程中也可根据实际情况调整培训计划，切实发挥培训的作用，达到最佳的培训效果。同时多方面培养，全面提高素质也是培养人才的关键。

在提高业务水平的同时也要提高思想素质会计人员要有良好的政治素质和思想素质、坚定的政治信念、健康的思想和高尚的品格是成为优秀的财务人才的基础。

提高工作态度和敬业精神。端正的态度是做好本职工作的前提。培养农业综合开发项目会计人员要有高尚的职业道德，有较强的责任心，爱岗敬业，甘于奉献，钻研进取。

开发项目范文篇3

微创公司的成本构成主要是：工资及福利的支出、调研及维修费、业务费和市场营销所需的各项业务的费用支出、房屋及软件设备折旧、管理费用、财务费用、研究开发费用。而其中也导致了微创公司的成本方面如下几个特点：固定成本比重过大、区域成本差异化、技术变革带来的成本管理困难。微创公司为了解决其自身的成本特点问题以及为了适应由于公司业务的增长而导致的一系列问题，决定对公司的软件开发项目进行成本管理，而主要的管理由以下几个方面构成：实现软件开发项目的条件、确定成本估算对象、设置管理的组织机构、软件开发实施阶段成本跟踪和控制。（1）项目资源的安排：通过使用公司内部的公用软件，可以在不增加成本的情况下实现项目人员的交流和任务的分配，更好的对人力资源进行合理的分配，将目标合理的细分化，实现了成本的降低，生产率的上升，资源的再利用。（2）影响项目成本的进度管理：基于以往的项目进度管理的进度估算法和类推估算法的一系列缺点，微创企业充分利用FP技术的软件规模的度量技术来进行数据的生成，使用定额估算法和PERT计算方法对项目的历时进行估算，达到了项目进度管理的目的，使管理工作合理分配资源，发挥资源的最佳作用，提升了工作的效率，使项目能够按时完成。（3）项目成本的估算研究：作为项目成本管理的核心内容，微创公司对此做了细致的划分，软件成本估算主要包含以下几个方面：建立目标、计划所需的数据与资源、准确说明软件需求、详细准确的估算、估算方法的选择、比较与更新、实际的应用。（4）软件项目成本控制：对项目进行监视和操纵以使项目能够按照预期进行，使项目经理能够更好的对项目的实施过程进行了解。这一阶段，项目的制定需要严肃并合理。即使计划有特殊情况也应及时反映给有关部门，并且项目要从实际出发。而且项目在实施上还需灵活，来保证项目经理发挥其主观能动性。在经过了一系列的优化之后，微创公司形成了完整的软件开发的成本管理系统，能够系统的分析软件开发的成本问题，降低了软件开发的成本，并大幅提高了生产效率。

2微创公司软件开发项目成本管理的应用

2.1项目简介

某企业为解决管理效率地下、数据易丢失、企业难以有效对人员进行掌握和控制的问题并实现企业网的安全可靠、项目组级间的协同设计，实现知识管理和积累等一系列成果委托微创公司进行开发项目。

2.2微创公司项目软件开发成本管理系统应用

项目成本计划：将所设计项目分为5个模块分别为设计数据管理、功能接口、数据版本管理、安全管理、数据库再将每个模块按各部门管辖进行划分，再由公司财务部把总成本分配到各个模块项目经理处，最终形成完整的成本控制体系，保证了日常成本管理费用、专项成本管理费用、开发单位管理费用。项目时间估算：包括项目活动安排、绘制项目进度网络以及进行历时估算应用。将项目的开发制定一个切合实际的并可行的计划。使项目的进行更具计划性项目成本的估算：在这一阶段，对企业所需的项目进行估算可以更好的适应公司的业务需求。所以，在这一阶段中，对公司有精确的估算所取得的效果就越明显，也能带来巨大的优势。最终使企业借助此项目提高资源利用率，大幅降低成本，最大限度获取利润，能够使企业提高竞争力。项目成本控制：根据企业项目所提的安全性进行需求分析报告的生成、反馈意见的生成，并将项目的完成分为几个阶段：需求分析阶段、软件开发阶段、软件测试阶段、软件实施阶段，对其进行监控，来使每个阶段达到最大限度的利用。项目进度计划制定与控制：为了节约项目时间将项目进行分解，并根据所需的资源对其进行合理的分配计划。在实际情况中进行检查、监督以实现目标并保证项目按照原计划进行。项目收工：将项目进行测试和运行。并做好对文件资料的验收的准备，最终交付客户使用。

3总结

微创企业软件项目的开发成本管理系统从最初的具有一系列问题到经过一系列的优化之后形成的具有模范作用的成本管理系统是经过了许多相关人员及技术人员的分析与经验，微创公司的软件开发项目成本管理系统对于中小企业的成本管理具有导向作用，在当今这个软件开发如此迅猛的时代，一个软件公司的发展是与其成本管理系统分不开的。

作者:胡正元 单位:南京维数软件技术有限公司

参考文献:

[1]龚银锋.软件项目成本估算研究[J].软件导刊，2014（1）：20～22.

开发项目范文篇4

关键词：房地产开发；目标管理；目标成本；成本控制体系

在我国房地产业飞速发展、房地产市场逐渐呈现出成熟化发展状态的情况下，房地产企业面临的市场竞争更加激烈，在一定程度上促使房地产企业在开展项目开发的过程中必须加强成本控制，创造更大的经济效益，促进整体竞争力的提升。因此，为了能够推动房地产开发项目成本控制工作呈现出科学化发展状态，可以尝试引入目标管理思想，增强成本控制工作的科学性，为房地产企业的发展提供有效地支持。对房地产开发成本进行系统的研究，其主要是房地产开发企业在建设和发展实践中，将一定数量的商品房作为核心所支出的全部费用，一般情况下房地产开发成本涉及到土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本几个方面。按照成本属性进行划分，财务成本、土地成本以及管理费用等一般能够在项目初期完成确定工作，在后期项目开发工作中也不会出现较大的变动，能够实现有效控制。而工程成本、前期费用成本以及营销成本等则会受到项目开发过程中多种因素的影响发生变化，往往会出现前后较大差异的情况，只有采取有效的措施才能提高可控性。所以在房地产开发项目中，应该加强对工程成本、前期费用成本以及营销成本的控制，争取为房地产项目开发提供良好的支持。同时，房地产开发项目中成本控制工作涉及到开发的全过程各个环节。因此为了促进成本控制工作的开展，就要对影响成本控制的因素进行系统的分析，并引入科学的控制方法。在本次研究工作中，尝试通过建立基于目标管理的房地产开发项目目标成本管理体系加强成本控制，具体要采取以下措施和方法：

1建立目标成本管理体系

在对实践研究结果进行整合分析的基础上，可以发现在房地产开发项目中是否能够实施积极有效的目标成本管理可以反映企业的管理水平，企业在综合项目开发实践中构建目标成本管控管理体系，实际上就是结合项目开发情况确定目标成本，将目标成本作为核心对成本结构树进行科学的分解，最终借助预算计划的支持将目标成本管理在各个部门执行工作中落实，真正将目标成本控制转变为项目开发方面的行动计划，并且在执行过程中将结果与预期目标进行对比，及时发现问题并进行有效改正。

2在分解目标成本的基础上促进岗位责

任成本体系的建立在对目标成本进行明确的基础上，还要尝试结合管理需求探索岗位责任成本体系的构建，辅助目标成本管理工作的落实。在构建岗位责任成本体系的基础上，能够对房地产开发项目中涉及到的专业职能部门职责进行明确，使专业职能部门参与到成本管理工作中，并分析技术经济指标反馈职责的履行情况，通过考核评价结果对职责的履行情况形成更为全面的认识。对于房地产开发项目而言，责任成本体系的构建，实际上能够对目标成本管理体系中业务主体和业务内容加以明确，可以促进成本管理体系架构的分解和落实。

3项目论证阶段的成本控制

针对项目拓展和论证阶段的实际工作情况对成本控制方面的重点工作进行分析，发现主要工作内容在于促进土地成本的控制，在实际控制过程中将地价、各类补偿费、土地动拆迁补偿费等的管理和控制作为重点内容。一般情况下在房地产开发项目建设的整合过程中，土地成本的变动都相对较小，因此需要重点关注拿到土地时的成本工作，在实际工作中可以采用投标报价、严格控制交地及付款风险等增强成本控制的科学性和有效性。

4设计阶段的成本控制

设计阶段的成本控制工作涉及到多方面的内容，在实际工作中可以结合不同的方面制定相应的控制措施：（1）加强对设计供应商采购的管理，规范采购控制流程，争取能够在设计方面获得最为理想的性价比。（2）通过限额设计手段促进目标成本要求的落实，确保能够在提高设计质量的基础上，有效避免钢筋含量、节点设计不合理对工程造价的影响。此外，也要对装饰用料和建筑材料封样进行有效的控制，降低对房地产开发项目工程造价的影响。（3）加强对设计单位设计质量的控制，并且在控制过程中将规范化设计任务书和任务合同作为有效控制的载体，避免设计单位出现设计失误的情况导致项目成本增加。（4）在设计及节点设计成果质量控制方面引入规范化设计评审手段，对不同设计节点设计情况进行有效的评价。（5）对施工图进行有效的会审，促进设计质量和工程成本控制工作的落实。

5工程施工阶段的成本控制

（1）工程承包商选择管理、材料设备供应商管理：在已经初步建立目标成本的基础上，房地产开发项目的成本管理部门要及时完成成本测算值拆分工作，如按照土建、消防、弱电、安装等进行拆分，实现对成本控制指标的具体化处理，进而辅助开展工程承包商以及材料供应商的选择和控制工作。同时，还应该在对投标单位资格预审制度以及评估考核制度进行完善的情况下对工程承包商以及材料供应商进行评估，促进承包商和供应商之间的公开、公平竞争，为成本控制工作的优化开展提供相应的支持。（2）成本动态台帐。所有开发项目必须建立单独的成本动态台账，每季度末向总部成本管理部提交项目预控成本对应动态成本的分项差异分析，成本动态信息由成本管理部门负责及时录入和整理，包括但不限于：成本动态报表、经审批的招标文件、已签订的合同、施工图纸、经批准的设计变更以及工程签证等。（3）工程款管理：工程款的支付包括合同定金、工程进度款、材料及设备到货款、结算余款、退还履约保证金及保修金等，工程款的支付必须严格遵守合同约定，以合同为依据，执行公司制度中对付款流程和审批权限的各项规定，申报付款的资料必须完整、及时、准确。（4）设计变更管理。设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。所有的涉及施工图纸的变更、完善、优化等的设计变更，要求做到早发现、早变更，认真细致地做好施工图纸会审，减少设计变更，减少返工浪费。如确需进行设计变更，必须经业主、设计、监理等各方书面签字确认，按程序办理正式变更手续，出具设计变更文件，方可进行变更，并按规定履行签批手续。承包商不得随意提出设计变更。单项工程的设计变更以及现场签证累计增加费用应控制在建安工程总造价的2.5%以内。（5）现场签证管理。现场签证必须必须按照审批程序与权限按有关流程执行，应遵守提前报批，发生当时确认的原则。工程签证的时限执行相关规定。应努力减少现场签证，争取零签证。现场签证，签证内容必须与实际一致，有图片或视频证据，原因、过程、结果描述清楚。做到谁负责，谁签字，即时发生，即时签证，不得他人代签或过时补签，至少2人以上复核等，签证符合相关审计规定。（6）新增项目（或缺漏项工程项目）的单价核准。《缺漏项工程项目单价核准表》须经部门经理核准并加盖部门公章方可生效，有效的《缺漏项工程项目单价核准表》，作为计算设计变更费用、工程签证以及工程结算价的依据。

6营销阶段的成本控制

营销阶段涉及到的成本控制工作主要体现在对项目销售过程中涉及到的广告费、推广费等进行控制，核心关键工作在于制定科学的营销策划方案，确保能够以有限的营销投入获得较大的产出，为营销成本控制提供良好的支持。

7进行有效的动态成本管理

开发项目范文篇5

关键词：房地产开发项目；成本控制；管理

1房地产开发项目成本控制与管理内容

1.1工程质量

质量作为房地产开发项目的核心，成本控制与管理要紧抓质量核心问题加强管理，减少返工与施工质量问题的出现，避免延误工程进度、浪费施工资源、提高施工成本。施工中企业必须严格按照图纸要求进行施工，并在施工期间进行严格抽查与考核，一旦发现质量问题要及时整改并严厉究则，以提升质量管控水平。要全面发挥施工监理的工作职能，对施工质量缺陷进行返工处理货停工整顿，围绕质量控制要求构建相应的责任体系，减少因材料不过关、施工技术不到位、人员素质不过关等因素导致的质量问题。

1.2工程进度

房地产开发项目成本管控中进度管理至关重要，要严格按照工程工期安排、施工图纸设计进行合理规划，确保施工单位进度始终控制在进度计划中，若出现意外无法达到进度要求，则要联合现场情况与施工单位进行分析、协调，寻找有效解决办法，通过现场微调解决进度延误问题，在保证质量的同时跟上施工进度[1]。要结合现场工程工期、进度控制情况提供相应奖罚举措，并坚决执行，以提升对工程进度的管控能力，为房地产项目实现高效成本管控服务。

1.3工程安全

房地产开发项目作为典型建筑工程，要做好工程安全管理为成本管控保驾护航，要以施工项目、施工人员、施工现场的安全管理为重点，从人员、现场管理等入手做好安全教育、施工安全管控，营造安全、低风险的施工环境。要对施工人员施工技术操作等进行安全评价与考核，对施工现场安全管理工作质量进行评价，实施全方位的安全风险管理，在确保项目本身进度与质量的前提下，减少安全事故与风险的发生，为成本管控提供强有力支持。

2房地产开发项目成本控制举措探讨

2.1做好工程设计图编制与审核

房地产开发项目设计图编制与审核直接关系到整体施工质量、工程量清单编制与招投标管理，因此要做好设计图编制与审核，为完善工程量清单招投标管理、提升招标文件编制的合理性、科学性服务。招标前要着重对工程量清单项目做周期考察，提升勘察设计的工作质量，在了解施工场地条件、现场环境、工程情况的基础上为预算编制、清单编制打下良好的基础。要完善对工程设计图的监督管理与审核，加强图纸会审，详细规划建设项目，并按计划稳步实施提高勘察设计工作质量，为后续工程清单编制、招投标工作服务。要明确房地产项目管理中施工项目的清单计算规则，加强工程量清单编制。

2.2提升工程预算编制水平

预算编制作为成本管理的核心内容之一，要严格标准，保证工作质量，制定相应考核管理办法，对预算编制工作完成时限、服务态度、工作成果等进行考核评价，实行奖优罚劣，形成科学管理机制。在项目确定预算编制单位后，要及时进行沟通约谈，提出明确工作要求，促使预算编制单位加强自身管理与技术力量建设，尤其是要保证工程量清单等关键工作的准确性，确保预算编制工作进度与质量双优[2]。预算编制期间要注意加强沟通降低误差率，预算编制单位要加强与审计部门沟通，确保预算编制工作中的分项、拆项方式以及价格等问题与审计部门形成共识，降低误差率。预算编制期间要全程监管，促进项目顺利推进，对项目前期工作中的预算编制、招标工作，项目实施过程中的工程变更、询价工作，项目决算审计阶段中的技术支撑等全过程的服务情况进行监管，保证工程顺利开工建设、结算和移交。以工程施工图预算审查为例，审查前要熟悉施工图纸，根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围，弄清所用单位工程估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料；审查时要注意根据工程规模、繁简程度不同，编制工程预算繁简和质量的不同，选择适当的审查方法；最后要整理审查资料并调整定案，综合整理审查资料，同编制单位交换意见，定案后编制调整预算。目前常用的预算审查方法有逐项审查法、筛选审查法、重点审查法、对比审查法、标准预算审查法、分组计算审查法等，不同方法应用效果有所差异，要结合工程量与施工情况选择最佳审查方法。

2.3加强造价监管

加强房地产项目施工造价监管有助于合理确定、有效控制项目投资，确保建设工程质量安全，维护造价控制管理工作平稳运行，保障各方主体合法权益。要强化清单计价行为监管，通过建立联动机制，加强工程清单控制价编制质量监管工作，对执行计价依据、标准定额情况严格审查，避免恶意提高或降低工程造价成本，控制和合理确定工程造价，确保工程造价准确性。要规范造价咨询管理，参照执行工程造价咨询机构资质动态管理和清出制度，对造价清单编制中打压价格、抬高价格、出卖资质等问题做好防范，加强造价咨询合同签订、造价成果文件规范管理，结合工程造价咨询机构诚信管理体系做好造价监管。要加强造价合同备案管理，坚持事前、事中和事后控制原则，重点对工程造价计价条款约定的内容进行核实，对合同计价条款和工程变更条款实行跟踪，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是当前工程成本管理的必然发展趋势，要积极整合现有信息资源，完善工程造价相关信息网络、软件平台等，进一步扩大信息量，扩大信息覆盖面，加快信息更新速度，重点缩短信息价格周期、完善材料价格信息制度，通过及时反映市场行情实际变化提高造价控制管理中工程量清单、预算编制的准确性和及时性。比如国内工程造价管理网站的建立可有效提升造价管理信息化水平，有效推动房地产工程项目造价管理中信息的互联互通、信息共享，为工程量清单编制、及时掌握市场上材料价格信息提供支持，以采集、、分析、预测的信息化管理手段提供有力的造价管控基础。

3结束语

综上所述，房地产开发项目成本控制同工程质量、成本等密切相关，要同步加强施工质量、进度、安全管控与成本管控，做好开发项目的全程、全方位监管，提升项目本身经济效益，为房地产工程开发服务。

作者:肖子伟 单位:云南锡业建设集团有限公司

参考文献：

开发项目范文篇6

1房地产开发项目管理的作用和意义

1.1房地产开发项目管理能减小项目风险

房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

1.2房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理

房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

1.3房地产开发项目管理能优化建筑项目的成本管理

房地产的开发项目管理能实现产品设计研发的整体控制和管理，实际上为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。项目的开发设计不同，项目工程的成本付出和相应的收入也将有所不同。要在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度的利润获取之间寻求基本的平衡点，从而要在有限的资源和资金范围内建立高质量高品质的工程项目都必须依靠工程项目的设计。项目的设计与项目的成本是紧密联系的，良好的项目管理能以最少的资源消耗建设最佳的建筑工程项目。

2房地产开发项目管理过程中存在的问题

2.1房地产开发项目的前期策划准备不充分

房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。

2.2房地产开发项目成本管理不及时

房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。

2.3工程建设完成后质量难保证

房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。

3房地产开发项目管理的具体措施

3.1房地产开发项目的成本控制

房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度，因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制贯彻设计的始终。从开发上进行整体而系统的成本控制和严密的监视，采取合理的措施降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能满足人们日渐提升的居住要求。在项目的实施过程中尤其注意项目的成本控制和监管，最大限度减小不必要开支，降低生产成本使企业获取最大利润的同时也满足广大消费者的需求。

3.2房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制

房地产开发项目管理设计建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。在开发项目的设计之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立详细而可调整的可行性计划，从而保证项目的质量管理。制定具体而可调整的项目计划使开发商对项目开发设计的公司有一个评定的标准和监督，同时也能在项目的管理实施过程中实现对相应建设项目的质量管理和过程控制。

开发项目范文篇7

关键词：技术开发；成本核算；控制

加强技术开发项目成本核算与控制是技术型企业经营活动的重要环节，技术型企业要想不断增强自身核心竞争力与影响力，就必须要加强技术开发项目成本核算与控制，提升企业技术项目的质量和水平，推动企业的长远发展。在实际项目开发中，技术项目较为复杂多样，具有较强的不确定性，使成本核算与控制难度增加。因此，对技术开发项目成本核算方法及管控路径进行有效探究与摸索，具有非常重要的实际意义。

一、技术开发项目成本核算与控制的重要性

技术开发项目成本核算与控制，对技术型企业的发展具有非常重要的作用。首先，技术开发项目成本核算与控制是技术型企业运营发展的需要。加强成本核算与控制，使技术开发项目成本信息更加及时、准确、科学，使决策者对生产的安排、企业的经营决策，反应更加迅速，方向更加准确，能够及时采取有效的控制措施，从而节约开发成本，促进企业盈利能力的提升。其次，技术开发项目成本核算与控制是技术型企业内部管理的需要。技术开发项目的成本核算与控制一般周期较长，贯穿于项目成立到项目验收整个过程中，涉及合同、采购、付款、验收等多个业务环节，需要业务部、技术部、采购部、财务部等多个部门的通力合作，加强成本核算与控制实质上即是对企业内部管理流程的优化与管控，对内部资源的整合与配置，从而有助于促进公司内部管理水平的提升。

二、技术开发项目成本核算与控制中存在的主要问题

（一）技术开发项目成本核算不够准确。技术开发项目成本是企业在技术开发过程中涉及的各项支出，包括技术人员的人力成本、消耗的材料费用以及与之相关的直接费用，如何合理、公允、准确的进行归集和核算，成为很多企业面临的难题。在实际工作中，企业往往缺乏对项目支出专账管理的措施，项目费用归集口径不统一，分摊依据不合理，经常将日常经营费用和技术项目费用进行混淆，导致技术开发项目成本核算不准确，不能让企业真实了解每个项目的实际投入情况。此外，人工费用在技术开发成本中占据着很大的比例，但人工成本的分摊存在很大的难度。在实际工作中往往一个人参与多个技术项目，或是一个人即负责技术开发项目又负责日常管理，工作混合交叉进行，项目工时的统计划分缺少科学严谨的方式方法，同时，技术人员成本管理意识不强，随意提供工时数据，进而影响项目人工成本核算的公允性。（二）技术开发项目控制流程不够完善。构建完善的技术开发项目管理体系和管理制度，是提升项目成本核算准确性和实现项目成本管控的重要手段。但很多技术型企业尚未形成有效的财务核算和管理体系，项目管理流程不够完善，且相关制度同企业实际的财务核算与管理工作之间衔接不畅，极大地影响了会计核算的质量和效率。比如：缺乏严格的项目立项审批程序，没有设定明确的预算管控目标；项目费用审批流程管控不严，报销流程不规范，导致会计核算基础数据不准确；人力成本、设备折旧等摊销性费用缺乏有效的统计、归集和传递流程，给会计成本核算带来很大的困扰。（三）技术开发项目预算管控不到位。在实际工作中，技术开发项目预算管控不到位，主要表现在以下几个方面：首先，项目预算数据不准确，可执行性较低。项目预算计划没有建立在对项目的深入探究和全面客观地评估基础之上，导致项目实际执行与预算偏差较大，无法按预算计划执行，使得预算数据形同虚设；其次，在项目执行过程中，对项目进展情况没有及时跟踪与监控，缺乏有效的成本管控措施，工作效率低下，出现物料和人力浪费的情况；最后，对技术开发项目预算执行结果缺乏完善的考核机制，技术人员成本意识薄弱，对成本管控不够重视。

三、完善技术开发项目成本核算和控制的对策建议

技术开发项目一般划分为成立、实施、结案三个阶段，要想做好技术开发项目成本核算和控制，必须对项目的每个执行阶段采取针对性的措施，做好事前计划、事中控制、事后分析的全过程管理，具体如下：（一）项目成立阶段。技术开发项目应建立严格的项目立项审批制度。项目立项是通过运用定性与定量相结合的方法对技术开发项目进行分析与预测，确定项目的总体方案和控制目标，这是保障项目成本核算和控制走向正常化、规范化的关键与前提。所有项目均应遵循先立项、后实施；先预算、后动支的原则。项目立项就是将技术开发活动从开始阶段就以项目的形式确立，对每个项目设定对应的项目编号和项目名称，按项目管理的要求对技术开发活动进行科学系统的管理，并相应的建立一系列技术项目管理制度。财务人员对所有项目进行单独计量与核算，项目专账管理的理念必须贯彻到项目实施的整个业务流程中。项目立项的重点是结合技术开发项目的实际情况，对项目做好估计和计划，编制相对完善的成本预算计划。科学的预算管理计划应披露项目的运作情况以及成本费用使用的具体内容，要对技术项目中的各项费用进行列举与区分，主要包括人力成本、物料采购、委外支出、专家费、差旅费、会议费等与项目直接相关的所有费用。项目预算计划要求控制目标明确、科学合理，并且具有很强的可执行性，这既是项目执行过程中成本管控的重要依据，也是项目执行结果考核的重要指标。（二）项目实施阶段。为确保项目成本核算的真实性与高效性，公司必须强化项目支出审批流程，规范项目支出报销制度。公司相关部门都应提升成本核算意识，准确划分与计量项目相关的成本费用支出，采购申请单、付款申请单、领料单、验收单等各个环节均应注明对应的项目编号和项目名称，会计人员必须进行严格的审核把关，对项目成本进行全过程管理，准确归集核算各个项目的成本费用，按项目建立会计辅助明细账。同时，财务部与人力资源部应相互配合，采取必要的管控措施，确保技术人员工时的准确统计，并且严格区分技术开发项目与日常管理工作的工时划分，并在不同技术开发项目之间合理分摊工时，切实提高项目人力成本核算的准确性。在项目执行阶段，技术部门应建立全过程动态控制机制，对项目进展情况进行及时跟踪及监控，密切关注计划工作量、实际工作量、完成预算工作量等三个方面的情况，结合技术项目自身的特点和性质，加强对技术开发项目总预算的控制管理。项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过审批、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标，对实际与预算的差异应及时分析原因，尽可能控制这个差异，使之达到成本最优化。如果预算存在不合理之处，则应及时进行适当的调整，确保预算管控的可操作性、合理性及严肃性，且需要让各个部门及时了解预算计划的变动情况。（三）项目结案阶段。技术开发项目结题后，公司应进行项目成本决算，项目成本决算需要保证项目费用的全面性，严禁滞后报支的行为。项目成本实际支出应与预算费用进行对比，对于一些预算差距过大的内容，需要对其原因进行分析，并在同类技术项目开发中加以注意，以提高成本控制的能力。同时，还应注重成本与收入的匹配性，将所投入的项目成本与获得的项目收益进行有效分析，为企业经营决策提供有效信息，更好的支撑企业运营发展战略的进行。技术开发项目应建立客观公正的项目考核制度，可以与人力资源绩效考核等内容进行有机结合，以提高项目考核执行的权威性。项目考核指标一般包括项目的验收结果、项目的完成时效、项目的成本控制等几个方面。项目考核指标的设定需注重合理性、科学性，并且需要得到被考核人员的认可，避免简单生硬或流于形式。通过建立项目考核机制，充分发挥考核机制的激励功能，切实增强技术人员的成本意识，提高工作效率、减少资源浪费，达到降本增效的目标。综上，在技术开发项目的成立、实施、结案的整个过程中，企业应建立技术开发项目立项审批制度，完善会计核算方法与管控措施，对费用核算实施全方位、多角度的监督，确保项目成本核算的真实性与准确性；企业应建立健全成本预算管控制度，充分发挥预算与计划的协调控制作用，避免在成本管理方面的随意性；企业应完善项目执行考核机制，建立健全监督与评价体系，提高团队工作效率，为同类项目成本管控提供参考依据。

四、结语

技术开发项目成本核算与控制对企业的经营管理起着非常重要的作用，企业应给予充分的重视，建立科学合理的成本核算体系，优化项目管理流程，加强对技术开发项目事前、事中、事后的各项管控措施，有效节约材料、设备、人力等方面的投入，从而提高技术开发项目的经济效益与企业竞争力，为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

［1］闵璇.制造企业研发成本管理改进措施——以A企业为例［J］.智库时代,2018（27）.

［2］陈建霞.软件开发的成本核算与有效控制［J］.财会学习,2016（24）.

［3］孙晓龙.企业研发费用会计核算及管理问题研究［J］.会计师,2018（4）.

开发项目范文篇8

关键词：房地产开发项目；项目管理；成本控制；途径

房地产作为我国的支柱产业，在经济发展以及社会生活等方面发挥着关键性的作用。从1998年开始，房改工作启动，房地产行业进入到发展的快车道，房改工作的深入进行，推动了国民经济行稳致远，呈现出新的发展趋向。但是这一过程中，诸多问题也浮现出来，例如房地产市场体系不完善，房价控制难度过高等现象，这些问题如果在一定时间内得到有效处理，将会大大制约房地产行业的发展，压缩行业自身的发展空间，同时对国民经济的稳定与繁荣带来极大的消极作用。在此基础上，为了更好地梳理房地产行业的发展规律，使其服务于居民生活与经济发展的客观诉求，我国从2016年开始，出台了一系列房地产管控政策，这些政策实现对了房地产行业的深度调整，房地产企业的发展环境呈现出新的变化，房地产企业的经济空间受到压缩。为了适应市场经济，房地产企业就需要进行必要的成本控制，构建起一个完善的成本控制机制，通过这种方式，着力增强企业核心竞争能力与经济效益。借助于成本控制的模式，为企业自身营造良好的盈利空间。

1房地产开发项目全过程成本控制构成分析

全过程成本控制贯穿于房地产开发项目的决策、准备、施工、销售四个阶段之中，对房地产开发项目全过程成本的有效控制需要对其基本构成进行厘清，明确各个阶段成本构成的特点，廓清全过程成本控制的基本诉求，为后续成本控制工作的稳步进行创设了条件。1.1决策阶段成本控制。现阶段我国房地产项目决策阶段成本控制的组成较少，主要集中于房地产开发项目设置的合理性、盈利能力等问题进行客观分析，并对开发项目的地址以及融资方式进行必要的评估。具体来看，房地产企业在决策阶段，为了保证成本控制的科学性，需要进行评价指标系统的构建，例如对房地产项目的用地总面积、建筑物分布密度、居住容积、植被覆盖率、停车位梳理、公共设施等基本因素进行考量，结合建筑性价比、居住舒适度、配套设施完善度等，划定全面科学的决策阶段成本控制指标，在成本控制指标确定之后，为了适应市场经济的需求，在决策阶段还需要开展必要的市场定位评价机制，在评价机制确定的过程中，需要根据市场预测数据以及市场调查结果等数据信息作为必要的参考，实现决策阶段成本控制体系的动态性与实时性，使其能够最大程度地增强决策阶段成本控制的有效性与完整性，为后续房地产开发项目的稳步进行创设了便利条件。1.2施工准备阶段成本控制。房地产施工准备阶段成本控制，主要涉及到房地产开发项目使用的各类资金，例如房地产土地出让金以及与其有关的税费、拆迁补偿款等相关费用成本，费用构成复杂多样，成本控制难度较高。同时，为了确保施工工作的稳步进行，房地产开发企业组织专业化勘察人员对施工区域进行勘察，在勘察过程中进行项目施工的可行性分析，在勘察工作开展过程中，由于产生了部分勘察费用以及评估费用，也需要进行必要的成本控制工作。施工准备阶段成本控制工作在开展的过程中，除了进行上述成本控制之外，对于施工项目的通水、通电以及通路过程中产生的费用厘清，作为重要的辅助生活设施，在现阶段需要投入大量的费用用于相关建筑结构的开发与维护。对上述准备环节所带来的费用进行全面梳理，才能够确保房地产开发项目施工准备阶段所涉及到的各项费用支出均能纳入到成本控制管理之中，增强了施工准备阶段，成本控制工作的针对性以及有效性，这对于房地产开发项目全过程成本控制工作的稳步开展以及控制效能的增强，有着极为深远的影响。1.3施工阶段的成本控制。作为房地产开发项目成本控制工作的重要组成，施工阶段成本控制在全过程成本控制中占有较高的比例，从现阶段施工阶段成本控制工作开展的情况来看，成本主要覆盖了房地产开发项目施工费用、附属工程施工费用以及其他配套设施施工费用，例如建筑排水系统、供电系统、供暖系统等，同时在施工过程中所产生的人工费用以及建筑材料费用数量巨大，是房地产开发企业成本支出的主要环节[1]。由于施工阶段成本控制工作的重要性，因此在实际施工阶段开展成本控制工作的工作之中，需要明确相关施工阶段成本费用的组成以及控制工作的重难点。在此基础上，采取适当的成本控制手段，稳步推动施工阶段成本控制工作的有效性以及针对性，满足不同施工阶段不同施工成本控制工作的多元化诉求。1.4销售阶段的成本控制。销售阶段成本控制主要针对于人员费用支出，例如销售过程中产生的管理费用、财务费用以及销售费用等，同时还包括了销售过程中产生的一部分税费，考虑到房地产销售周期较为漫长，成本的可变性较强，因此成本控制难度较大，在很大程度上制约了销售阶段成本控制工作开展的实际水平，对于整个房地产开发项目成本管控工作的有效性带来极为不利的影响。

2房地产开发项目全过程成本控制存在的问题

对房地产开发项目全过程成本控制过程中存在的缺陷梳理，明确现阶段房地产开发项目之中存在的相关问题，为后续成本控制工作的开展，创设了一个完整性的框架机制，为后续房地产开发项目全过程成本控制工作的开展提供了极为便利的条件。增强了整个成本控制工作的有效性与便捷性，确保成本控制工作的准确性，发挥成本控制工作在房地产开发项目作用的充分发挥。2.1施工决策阶段。房地产开发项目全过程成本控制的过程中，项目决策阶段成本控制的效能将会直接影响到后续各个环节成本控制工作开展的便捷性与可操作性，对于房地产开发项目的成本以及利润有着直接的影响。但是从实际情况来看，受传统成本控制思维以及成本控制方法的影响，部分房地产开发企业对于决策阶段成本管理的重要性认知不足，在施工决策与策划阶段采取随意安排的方式，这种安排方式无形之中限制了决策阶段成本控制工作的效能，对于后续各项成本管控工作的进行带来了极大的限制作用。2.2施工准备阶段。施工准备阶段作为施工方确定时期，目前采用招标的方式，最终确定施工方近些年来我国政府逐渐认识到施工方确定的重要性，因此出台一系列招标规范策略以及政策，对房地产开发项目的招标工作进行规范。但是部分房地产开发企业在招标过程中，仍然出现不公开招标、串标、施工方内定的情况，这些情况的出现导致招标难以发挥自身的作用。在招标过程中，一部分项目承包商为了确保自身的盈利以及经济收益，往往会采取降低建筑材料标准、降低施工成本，最终导致施工质量无法保证的情况，消费者在购房之后没有获得足够满意的居住体验，进而影响整个后续房地产的销售以及维护工作，对于整个房地产项目带来了极为不利的负面影响。2.3施工阶段。施工阶段成本控制作为房地产开发项目成本控制的核心组成部分，是现阶段房地产开发项目成本控制工作开展的重点与难度。由于我国房地产开发项目施工费用组成较多，构成较为复杂，传统的施工成本控制模式无法满足现有施工阶段成本控制要求，如果没有采取适当的应对手段来处理施工阶段成本控制工作的各项需求，将会大大影响整个施工阶段成本控制工作的有效性。同时施工阶段所采取招标式的施工方确定方式，很多房地产企业对工程项目成本预算重视程度日益增加，因此对房地产开发项目成本以及后期费用预算较为全面，相关成本控制考核工作也较为完善。但是由于房地产开发企业在长期的运营过程中，对于项目设计阶段成本控制工作认知不足，导致目前施工阶段成本支出增加以及资源浪费的情况较为突出，影响了整个施工阶段成本控制的效能，对房地产开发企业的收益产生了极为不利的影响[2]。2.4销售阶段。房地产销售作为企业资金回笼的主要手段，是房地产开发项目的最后环节，房地产开发项目销售阶段成本支出主要是用于人员费用支出。现阶段销售阶段成本控制呈现的主要问题表现在销售人员的流动性较大、销售管理系统较为欠缺，导致工作人员的工作热情、销售积极性较差。这些因素的出现，无形之中延长了房地产项目的销售周期，使得整个房地产项目的成本呈现出大幅度增加的趋势，导致整个房地产开发项目的利润收益下滑，企业自身的利润空间压缩，房地产开发企业难以保证自身的竞争优势，其市场表现力进一步降低，这对于房地产开发企业的发展起到了一定的限制作用。

3房地产开发项目全过程成本控制的手段

房地产开发项目全过程成本控制工作的稳步进行，需要成本控制人员立足于成本控制工作开展的现实意义，明确科学高效的全过程成本控制工作进行的必要性。借助于对房地产开发项目全过程成本控制工作存在缺陷的全面廓清，在认知层面，明确房地产开发项目全过程成本控制工作之中存在的相关问题，吸收过往的有益经验，持续性地开展成本控制工作，以期完善房地产开发项目成本控制工作模式，满足房地产开发企业对于管理工作开展的基本诉求，实现管理体系的现代化以及管理能力的高效化。3.1加强决策阶段成本控制。为了有效增强房地产开发项目决策阶段成本控制工作的有效性，管理者需要在明确决策阶段成本控制重要性的基础上，逐步厘清成本控制的基本特点以及框架，在廓清决策阶段成本控制存在问题的基础知识，采取必要的应对手段，形成成本控制的长效机制。在实际操作过程中，需要房地产开发企业在建设项目运行之初，立足于本地市场以及国内房地产行情，对房地产进行全面的调研评估与科学分析，明确房地产市场的行情以及政策环境，为房地产开发项目的位置以及建设规模的决策提供的数据参考[3]。在房地产开发项目决策阶段进行成本控制的过程中，房地产开发企业必须破除过往的定式思维，明确成本控制工作并不是单纯意味着压缩成本，而是应该保证房地产开发质量，满足消费者居住需求的前提之下，尽可能控制资金的使用量，使后续的成本控制工作能够稳步推进；还需要进行投入成本预算的编制，对房地产开发项目之中各类成本进行有效预估，并制定出完整详细的资金使用方案。在完成上述操作之后，对项目的利润空间以及企业盈利进行评估，并将其与项目成本投入进行横向对比，便于房地产开发企业决策者进行各项开发决策，借助于这种操作模式，稳步增强了决策工作的准确性、科学性。3.2施工准备阶段成本控制措施。房地产开发项目施工准备阶段的主要工作内容是根据施工决策阶段各项决策方案来进行。在准备阶段，为了保证成本控制工作的稳步进行，需要对房地产开发项目设计阶段的成本进行合理化控制，对招标投标工作进行必要的监督以及管理。在这一思维框架的影响之下，施工准备阶段成本控制需要以决策阶段各项工作成果为依据，根据房地产开发项目的规模以及位置，设计科学高效的设计方案，设计方案之中应该较为全面的反映出建设开发区域的土地情况、居民消费能力、经济发展规模以及政府政策等一系列因素，在这一前提下，对规划区域的空间进行规划，确保房地产开发项目与环境相适应，与经济发展相协调，避免房地产开发项目超出当地经济承受能力，为后续销售工作的开展带来了极为不利的影响[4]。在招标过程中，房地产开发企业需要在国家相关政策的要求之下，开展各类招标工作，秉持公平、公正、公开的招标原则进行招标工作，在选择开发商的过程中，应该对开发商的企业信誉以及综合能力进行评估，避免过度控制成本，导致开发商报价过低，开发质量下降的情况，确保整个施工环节的稳步进行，避免出现各类问题影响施工进度，导致施工成本的增加。3.3施工阶段成本控制措施。施工阶段成本控制的着力点在于房地产开发企业应最大程度避免工程变更以及承包商索赔情况的出现，如果上述情况没有得到处理，将会导致房地产开发企业经济损失的增加。因此在施工阶段，企业需要与开发商划定明确的权利与义务关系，避免责任的缺失，通过这种方式，构建起完善的施工成本管控体系。同时对整个施工过程中出现的人员费用、设备使用费用等进行必要的监督，严格把控，避免费用的随意增加，同时为了保证施工材料的合理化使用，需要组织人员进行专门管理，并进行施工材料的验收[5]。3.4销售阶段成本控制措施。销售阶段成本控制需要着眼于人员费用的控制，在实际处理中，可以加强人员的管理，减少人员流动，同时加强活动策划以及市场推广能力，压缩销售周期，确保资金快速回笼。

4结束语

房地产开发项目全过程成本控制工作的开展，对于增强房地产开发企业的盈利能力，推动房地产行业的健康发展有着最为直接的作用。基于此，文章对全过程成本控制的构成进行厘清，明确决策、施工准备、施工、销售各个阶段成本控制工作的特点以及存在的问题。以此为切入点，吸收过往有益经验，对成本控制工作的方法进行优化，构建起一个完善的全过程成本控制策略，满足房地产开发项目成本控制工作开展的基本诉求，充分发挥成本控制工作的效能。

参考文献：

[1]谢建明.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].中国国际财经（中英文）,2017(1):252-253.

[2]杨鸥.浅析房地产开发过程中的成本管理[J].河南建材,2017(4):42-43.

[3]孙胜华.浅析房地产开发项目中成本管理对策[J].科技致富向导,2015(3):78-79.

[4]李燕萍.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].装饰装修天气，2017（24）：98-99.

开发项目范文篇9

关键词：房地产项目；成本控制；成本分析

成本控制是企业管理的重中之重，它在整个项目工程的运作中都起到至关重要的作用。在项目开发以及施工过程中制订良好的目标成本控制计划、在项目开发过程中严格按照规定目标实施成本控制并且将项目的全过程控制作为重点，研究构成房地产开发成本的各个因素，依据房地产开发设计施工流程，以项目的决策、规划设计、招标、投标、订立合同工程施工等各个阶段的具体情况为依据，制定出严谨的项目开发控制成本的方法和措施，尤其是在控制项目工程成本方面，建立以房地产企业为核心的成本控制模型，并且将供应链管理理论贯彻其始终。

1房地产开发项目成本的因素及影响

房地产开发单位在商品开发、生产以及经营的过程中所需支出的费用总和，我们统称为房地产开发所需的成本。它包括了许多方面，例如：土地征用、拆迁费用补偿、工程的前期费用、工程基础设施建设费、项目配套设施费用、项目管理费用以及正常的财务支出。我们对项目成本的风险分析为项目工程中的成本控制工作提供了有力的指导，同时，它又是企业论证项目是否成功的关键。随着市场经济的高速发展，房地产开发企业已经进入了微利时代，项目开发企业能够在市场经济中立足的核心因素就是对目标项目的成本控制。成本控制对于房地产开发企业的战略意义已经比企业本身规模的扩张更加重要。房地产开发企业必须从房地产商品的特殊性以及房地产开发企业自身的管理模式和管理实施措施入手。着重分析构成项目成本的关键性因素以及其控制开发项目成本的思路，并且从对项目风险的管理，组织管结构管理和技术创新等方面分析成本管理的方法，对于房地产开发企业成本控制主要集中在管理制度上，具体理论和典型的案例目前尚不多见，从管理层面上去规范管理项目的可行性管理需要，将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法等综合在一起用于企业的成本管理之中，并运用到房地产成本控制的现实管理中去。

2房地产开发企业项目成本控制措施

根据我们对房地产开发项目的深入调研得到的风险分析结果、目标项目可行性研究报告、宏观经济指标、内部收益情况以及企业利润核算等一系列指标；我们要从项目管理方面入手，组织研究单项目和多项目有机结合的管理模式，并且制定高效率、低成本的企业组织管理结构；在最初的土地竞买阶段，要合理的预测土地成本，根据实际情况完善施工工艺，在保质保量的前提条件下尽量缩短工期，这些都是我们需要讨论的内容，另外，效率的提高以及技术创新都可以减少房地产开发项目实施过程中的各种不确定性，既规避了市场的不确定性风险，又以在一定程度上降低了企业融资成本。我们要从企业的融资成本、施工程序的合理优化、项目管理办法和切实有效的成本控制这些方面不断的实施、验证，并且进行细致的研究，以此来对房地产开发项目的成本控制问题进行详实有力的说明。

2.1项目决策阶段

项目决策阶段是决定项目大方向的阶段。项目的选址决定了拆迁补偿、安置费等费用的控制，此过程中选址一定要符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上一定不能有太多的建筑物及地下管线等。同时还要符合国家对和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策。前期工程费的控制很重要，将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策、争取各种有利的补助项目来降低；对于后一部分通过提高管理团队的能力及完善管理程序来控制。工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，积极推行价值工程管理。要结合我们自己的实际去定设计标准，只有我们的标准符合实际，贴切项目本身，我们才会规划出为我们创造最大利润的好项目。

2.2规划设计阶段

规划设计阶段一定要考虑成本的控制。此阶段的成本控制关系到整个项目过程的成本控制。目前很多知名的大企业在规划设计阶段将开发实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。这样可以在将两部分成本分开控制，有利于成本的有效控制。三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点，在规划设计阶段一定要对其成本加以控制。土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，在规划时可以实行总价招标，以此来降低过程中不必要的成本开支。施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。以上两项都是规划设计阶段需要重点控制的地方。

2.3土地成本控制

在土地成本控制方面，土地作为一级开发交易的“产品”。房地产商要想获得更高的利润，要想不被现实所淘汰，就必须严格控制企业项目的支出成本同时降低土地开发的成本。我们有一个固定的公式，即：“利润=收入—成本”，这个公式直接地反映了项目开发成本已经成为我国房地产企业的工作重点。以我国目前房地产开发企业中成本控制的现状进行分析，并根据房地产产业特点，其中不可避免的成本输出构成：前期工程费（包括：土地费用、招标费用、管理费用及税务费用等等）可控制成本包括：销售费用、财务费用及不可预见费等；通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的独特见解与实际相结合的属于自己方法投入到企业的管理措施当中。通过对多个典型项目、典型案例的分析，使房地产开发企业清楚的明白，开发各环节的成本控制在整体成本控制中起到至关重要性的作用，“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，有自己的独特之处，谁就在竞争中占据优势，从而最终营造成本领先的竞争优势，以此为企业带来不可估量的高额利润。

2.4招投标及签订合同阶段

招标是后续成本控制的重要活动，勘探、设计等前期工程任务的发包，后期施工工程的发包等招标过程，一定要符合新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，在满足基本要求，没有太大区别的前提下最大限度压低承包价格，以此实现项目利益的最大化。签定合同时，注意成本控制，在符合法律法规的条件下将费用一次性付清，后续条款规定后款由承包商负责。

3房地产开发项目成本管理

近年来，我国房地产业竞争的焦点正在悄然演变，由于房地产开发企业利润相对较高，房地产开发单位有时会降低对成本控制的警惕性。传统的预结算审算模式，显然已不能满足企业发展的需要，目标成本管理成为房地产成本管理的发展方向和趋势。研究住宅项目成本时要着重利用价值链理论，用价值链理论结合价值链模型对房地产开发项目各个环节的特点进行分析，准确地找出影响成本控制的决定性因素。为房地产开发企业购买土地提供测算依据的主要方面就是项目全过程动态成本管理。房地产市场的迅猛发展给国内房地产企业提供了良好的发展契机，以目标成本管理为前置核心，动态成本管理为过程控制，及责任成本管理为保障和补充的主动型的房地产成本管理体系，能够灵活、快捷地适应房地产项目开发的复杂性和特殊性，从而具有较强的可操作性，通过预先制定合理可行的目标成本，并将目标成本层层分解、落实，达到主动和事前管理成本的目的。

4结束语

随着中国房价的不断上涨，促使国家政府出台相关的法律法规，抑制房地产过热的政策也在不断的修整与完善，房地产开发企业要在市场竞争中长期的处于盈利状态，我们必须加大力度研究房地产开发项目的成本控制措施，提高自身企业管理水平，从而取得良好的经济效益，使得企业拥有美好的明天。

作者:汪阳 单位:希格玛工程造价咨询有限公司

参考文献：

开发项目范文篇10

一、切实做好年度项目计划的编制工作

（一）明确计划编制的原则要求

计划编制总的要求是：坚持实事求是、因地制宜、发挥优势的原则，以增加农民收入为中心，以巩固温饱、加快发展、缩小差距、构建和谐为目标，以突出发展特色产业、加强基础设施建设、强化农业科技推广和农民实用技术培训为重点，按照“产业扶贫、整村推进、连片开发、到村到户”的总体思路编制计划。在计划编制过程中，要有贫困村群众的广泛参与，要认真听取各方面的意见，做好充分的考查论证，保证项目计划具有较强的科学性、可靠性、可行性和可操作性。

扶贫开发项目主要用于发展种植业、养殖业、农产品加工业、手工业、乡村旅游业，修建小型公益性生产设施、小型农村饮水安全配套设施、贫困村村组道路（基础性建设投资不能超过30%），优良品种的引进、先进实用技术的推广及培训，贫困村发展互助资金等。

扶贫开发项目选择应立足地方特色，发挥资源优势。按照面向市场、效益优先、因地制宜、突出特色的原则，调整农业产业结构，发展特色产业，依托合作组织、龙头企业，促进产业区域化布局、规模化生产、集约化经营，逐步形成产业化机制，提高村民的组织化程度，引导低收入农户有序进入市场，有效增加收入，加快产业扶贫的实施步伐，提高扶贫效益。

（二）规范项目计划的编制内容

扶贫开发项目计划内容应包括：一是计划扶持区域内的基本情况，包括自然条件、区位环境、经济社会发展水平、贫困状况及原因；二是项目计划的任务目标，包括项目覆盖的贫困村、户的范围和数量，解决的贫困人口，社会经济效益；三是项目计划的主要建设内容及质量标准；四是项目投资概算及资金来源；五是项目建设的进度安排；六是项目效益分析（经济、社会、生态效益分析）；七是项目实施的保障措施；八是各类相关的附件材料。

（三）严格项目计划的申报、审批程序

项目计划的申报、审批统一按照乡镇（单位）提项编制、县级审查上报、省市审核批准的程序逐级进行。各重点扶持乡镇（单位）要根据本区域扶贫规划和上级业务部门的总体部署编制年度计划，上报县扶贫办、财政局审查。县扶贫办会同有关部门结合上级对申报扶贫项目的有关要求，提出年度扶贫项目计划草案，报经分管副县长、县长审定后由县扶贫办、财政局联合行文上报省市扶贫办、财政局审批。扶贫开发项目年度计划经省市扶贫办、财政局批准后，由县扶贫办、财政局行文下发至有关乡镇（单位）。计划一经批准，必须严格执行，不得擅自变更；确因条件变化，需要调整变更的，要按原申报程序逐级报批。

二、认真组织项目计划的实施

扶贫开发项目计划要在县扶贫开发领导小组统一领导下组织实施。扶贫部门负责组织协调、指导检查、监督项目实施；财政部门负责扶贫资金的核拨、会计核算和使用监督检查工作；监察、审计部门负责对项目监督和审计工作。各重点扶持乡镇（单位）是扶贫开发项目的具体实施责任单位，乡镇（单位）主要负责人是第一责任人。项目计划下达后，县、乡镇、村要逐级签订责任书。扶贫项目实施前，各扶持乡镇（单位）要制定出项目实施方案，落实自筹资金，认真组织项目施工建设，并搜集整理项目相关资料。

扶贫开发项目实施方案内容应包括：一是题目：县乡镇村年财政专项扶贫开发项目实施方案。二是项目村基本情况：包括区域位置、户数、人口（其中贫困户、贫困人口，按照年人均纯收入低于2500元标准计算），耕地面积，经济状况、主导产业等。三是项目实施的必要性。四是项目实施的有利条件（或可行性分析）。五是项目建设具体内容、质量标准及投资概算。建设内容、质量标准要翔实、具体，可操作性强；投资概算要科学合理。六是项目资金来源及各级资金的用途要明确。七是项目效益情况。八是组织实施。包括：项目实施的准备（包括公示、物资招标采购方式），项目建设进度，竣工时间，检查验收等有关事宜。九是项目实施的保障措施。十是逐户填写《年度财政专项扶贫项目受扶持贫困户登记表》。

三、加强完善项目资金和物资的管理

财政扶贫资金实行项目管理。财政扶贫资金使用管理严格执行《省财政专项扶贫资金管理办法》的规定，实行报帐提款制度，要做到专款专用，项目、账户、资金、核算独立运作，避免账户、资金交叉管理，严禁项目之间相互挤占挪用资金。资金报帐，由项目乡镇（单位）依据项目建设进度向县扶贫办、财政局提出项目建设进度查验申请，填写项目建设进度审核表，经县扶贫办、财政局实地查验后，向财政局提出报帐提款申请，填写报帐提款申请表，提供有关报帐手续和原始报帐凭证，经县扶贫办、财政局审核后，由财政局按国库集中支付制度办理。项目乡镇（单位）提供的凭据必须真实合法。

有下列情况之一者，财政部门不予报账提款：

1、未列入年度扶贫资金项目计划擅自实施的项目；

2、不按要求提供有效报帐文件和合法凭证的；

3、扶贫、财政部门未经查验的项目；

4、未经上级批准，擅自改变上级批准项目建设内容的；

5、经查有弄虚作假、虚报冒领行为的；

6、违反国家规定，财政扶贫资金使用超出规定支出范围的；

7、经县级验收未完成计划的。

四、建立和推行扶贫资金项目公告、公示制

各重点扶持乡镇（单位），要根据国务院扶贫开发领导小组《关于建立和推行扶贫资金项目公告、公示制的通知》的精神，本着公平、公正、公开、规范的原则，对扶贫资金项目进行严格的公告、公示。公告、公示的内容主要包括：项目审批程序，项目名称，实施地点，建设内容，实施期限，实施单位及负责人，资金来源、额度及结构，大宗物资及招标情况，质量标准及效益目标，扶贫开发项目实施完成验收后的扶贫资金使用情况和项目实施情况。要重点做好到村入户项目的公告、公示。到村入户项目应在事前公示，广泛征求意见。项目审批后，应公告接受监督。公告、公示时间均不得少于7天。

五、严格项目验收与奖惩