集团公司范文10篇

集团公司范文篇1

关于集团公司党建工作，讲三点认识：

第一，金元集团公司党建工作有好的基础。**年金元公司成立以后，在原来电网公司的管理下，党建工作有好的基础。我们这支6000多人的队伍，党员1500多人，队伍年轻，平均35岁左右，二级班子成员平均40岁左右，文化水平比较高。结合电力企业实际，组织开展了很多党的活动，党员基础好。有这样一个好的基础和好的队伍，对于集团公司重组后党建工作的开展是非常有利的。

第二，**年1月集团公司重组以来，党的建设工作有了明显的推进，又上了一个新的水平。作为股份制企业，党的建设、党组织的作用怎么发挥，我认为：首先，绝对不能虚化和弱化。我们是共产党领导的社会主义国家里面，又是特殊领域的特大型企业，更不能虚化，不能弱化，任何时候都要有党的意识，充分发挥党组织在企业改革发展中的特殊作用。另外来讲，党的作用在股份制企业也不能无限制的拔高，党组织不能包办一切，替代一切。通过这两年的运行实践，集团公司党组织的政治核心作用和董事会的决策中心，还有经理班子的指挥中心，这“三心合一”的局面，应该说通过不长的时间，处理得比较好，得到了统一。在重大问题上坚持党委集体讨论研究，中央、省委的重大决策，党委有力推行，并带头贯彻落实，干部的任用，党委要有意见，同时，按照现代企业制度，根据有关法律法规来办等。集团公司党委和董事会、经营班子的关系处理得很好，这也得益于相互交叉任职这种体制。另外，集团公司重组以后，抓组织机构的建立完善，抓二级单位班子的建设，特别是按照“四好班子”的目标要求，抓考核、抓管理，按照德才兼备的标准来选拔任用干部。再一个，我们抓载体，抓活动，特别是按照中央和省委的要求，先进性教育活动、治理商业贿赂专项整治等这些重大的活动，开展得是比较好的，有力地推动了企业的生产经营，推动了企业的管理。再一个，我们还比较注重抓制度建设，比如，集团公司党政联系会议的规范，党委会议规范，党委会议研究哪些问题，还有党风廉政责任制等这些制度从无到有。还有各基层单位党组织类似的制度建设，也在推进。集团公司重组以后，在不长的时间内，系统各单位的党委（党组）做了大量的工作，党的意识、党的氛围在股份制企业里面不断增强，通过加强党的建设，进一步推动集团公司二次创业，向百亿元企业迈进。

集团公司范文篇2

一、主要经济指标完成情况

1、产量：

2、销售量：

3、利润：

4、完成工业总产值

5、成本：

6、职工收入：。

二、今年来所做的主要工作

（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显

今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。

一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成计划的104.4%，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。

二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期，培训员工8650人，印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违”人员7876人次。同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改，整改率达94.8%。一年来，通过各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项指标控制在规定的范围内。

三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密测算经营指标，层层签订责任状，加强事前计划、事中控制、事后考核管理，全面落实经营责任；扎实推进低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严格调度考核，有效控制成本；制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法，进一步规范管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营销策略和品种结构，整体运作，千方百计稳定产品价格，积极协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标成本预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润**万元，为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。

（二）把握机遇，规范操作，改革改制进展顺利

集团公司牢牢把握住国家政策机遇，按照程序规范操作，顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作，主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进，随着工作的到位，企业发展的体制性障碍得到消除。

一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下，始终坚持依靠原企业的广大干部职工，加强领导，健全制度，规范运作，严肃纪律，有序推进，2005年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能，最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件，经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，按照现代企业制度要求，分别组建了**有限公司和**有限公司，企业产权结构和经营机制发生了重大变革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转，全年分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职能移交按计划进行，已实现部分移交。目前，两个重组企业员工安居乐业，矿区秩序稳定。

二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日，省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。按照这一要求，集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定，并按要求制定了总体方案及时上报，并获得省国资委的批复。目前，集团公司按照工作程序加快推进，已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获得了广大员工的支持。

三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的国有股的投资，同时，按照《公司法》和现代企业制度要求，规范操作，对破产重组的**、**公司分别建立了“三会一层”的法人治理结构，集团公司委派董事、监事全部到位；对各子、分公司实行了会计负责人委派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。

（三）、立足实际，积极开拓，发展步伐快速稳健

我们按照科学发展观要求，围绕总体发展战略，立足实际，不断寻找新的经济增长点，使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速发展。

一是以现有产业为依托，积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用，积极引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、**电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工，预计明年10月投产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色”产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。

二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略，集团公司集中力量，立足于高新技术产业，抓紧了非煤产业项目的调研，并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源，面向广东市场，先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高，适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济发展增添一个新的增长点。同时，集团公司本着慎重、可行的原则，充实力量，积极抓紧了**科创园建设，目前已完成园区规划，首个入园项目--特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启动。

三是认真筹谋“十一五”规划，明细了发展战略目标。集团公司按照上级的要求，紧紧围绕“三年调整，四年转型，十年大发展”的整体战略目标，精心组织调研，制定了《集团公司“十一五”规划和发展战略》，以长远眼光和全局意识谋划改革与发展，研究制定了近期、中期、远期发展目标，确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的实现，集团公司采取了“两步走”的战略步骤，即从2006年到2007年为夯实基础期，从2008年到2010年为快速发展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增强，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。“十一五”规划和发展战略的制定，为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。

（四）以人为本，协调发展，和谐矿区建设稳步推进

集团公司始终坚持以人为本，协调发展，以构建和谐矿区为目标，大力开展文明创建活动，矿区和谐、稳定。

一是与时俱进，员工大局意识增强。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作，充分利用各种宣传媒介，多渠道多形式，全力加强形势和政策教育，广大员工的思想观念逐步适应时展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中，广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的强烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅分离辅业改制单位相关方案顺利通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。

二是以活动为载体，党的自身建设加强。2005年，各级党组织坚持以创建“四好党委”和“四高党员”活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建设，较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在“七一”考评中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时，各级党组织认真落实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教育，进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公司党委按照规定程序要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，历时五个多月的学习教育，坚持边学边改、边议边改、边整边改，做到了“两不误、两促进”，教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满意和基本满意率达到98.7%。

三是抓好文明创建，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创建活动为载体，以环境整治和道德教育为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美化了矿区环境；各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。**单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯；**公司投入近100万元改造了矿区公路，修缮了班前室、厂房；**公司对班前室、**公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，畅通沟通渠道，健全信息反馈网络，及时处置隐患，较好地维护了矿区稳定。

集团公司范文篇3

一、相关概念的理论分析

（一）预警信息系统。信息是财务预警的主要依据，因此建立健全敏锐的预警信息系统是必要的。把原始信息向征兆信息转换而产生的结果就是预警信息。要建立一个合理的预警系统必须要有遍及国内外的强大的信息网来进行支持。我们可以通过上述信息网来对信息进行收集、统计与传递。（二）预测系统。预测系统的主要用途是对未来可能出现的情况进行合理的预测，主要包括预测收集到的信息及其发展形势；预测有关因素的关联影响程度；预测预兆信息及其可能出现的结果；预测偶然性事件的一些信息，包括发生概率、发生时间、维持时间、发生周期以及其预计未来影响等。（三）预警指标体系。之所以建立预警指标体系，是为了使预警信息能够得以量化，同时具有一定逻辑性和可行性。不同类型的行业的预警指标不同，并且不同行业的公司的预警指标体系也会有一定的不同。然而相比之下，正确选择重点指标和敏感指标是预警指标体系中最重要的任务。因为这样可以使预警指标体系能够更真实、更准确地反映企业所面临的具体风险。

二、产生集团公司特殊财务风险的原因

（一）所有者缺位。在我国大部分的集团公司都是由国家来控股的，因此，内部人控制问题和所有者缺位问题一直都困扰着我们。多数大的集团公司的所有人都不是法律上所说的自然人，通常情况下选择集团内部的高管来担任。因为集团公司人员结构的特殊性，在集团需要重大决策时，会出现决策过慢或决策不科学的问题，严重影响到集团公司的发展，这是很多集团公司都会面临的问题。集团公司内的子公司财务与集团其他公司是相互独立的，其对自身的资产由处置和管理权，但这样会出现内部人控制问题的发生。在子公司与集团其他公司的利益发生冲突时，子公司会顾及到自身得到利益，把集团公司的利益抛于脑后，子公司更注重自身眼前的利益，而不顾集团公司的整体利益。这种利益上的冲突会影响到整个集团公司的经济利益，同时可能会触发集团内部潜在的经济风险，最终使得母子公司的利益均受到损害。（二）内部的担保。集团公司的母子公司是相互独立的法人主体，其在财务上也拥有相对的独立性。在集团公司内部经常会出现母公司为子公司做担保或者是子公司之间相互担保的情况发生，集团公司内部的公司之间互相做长期恶性的财务担保会降低集团公司的偿债能力，财务风险发生的可能性就会增加，最终会引起集团内部潜在风险的发生，因为母公司没有有效的措施去应对不可预料的潜在风险，因此会给整个集团带来影响。通常情况下子公司发生财务风险不会对整个集团公司造成太大的影响，但是如果处理不当就会产生“蝴蝶效应”，那么其引发的财务风险也将不堪设想，甚至可能更引发大范围的危机发生。（三）追求经营多元化。集团公司一般拥有较强的实力，包括较大的资产规模、较强的筹资投资实力。因此，集团公司经常制定多元化的经营战略。此类现象在经济危机时期更为常见，其目的是为分摊可能出现的经营风险。在特殊的时期，一些企业为了追求高回报，会走多元化的经营战略道路来拓宽自身的经营领域。倘若企业在选择走多元化战略道路前对多元化经营做了充分的考察，并且调研工作做得很到位，对可能遇到的风险也做了全面的防范措施，那么走多元化战略道路是理所当然的。但是实际情况却不是我们想的这样，大部分集团公司走多元化战略道路都是通过兼并或者收购其他企业的方式来迈向新的领域，这就违背了集团公司本身的发展战略。这样的多元化道路是不可取的，原因是由于不规范的管理方式、较小的经营规模、薄弱的竞争优势以及较差的盈利能力和抗压能力，从而使得原本集团公司的资产储备量下降，一定程度上影响主业的经营，与此同时还会给集团公司带来潜在的财务风险。

三、财务预警综合指标的确定与模型建立

（一）财务预警综合指数测度系统的一般操作步骤。首先，先确定财务预警系统中的需要的关键指标以及辅助指标；其次，测度各项财务预警监测指标的“平均指标值”；再次，测度各项财务预警监测指标的“实际指标值”；从次，利用第二、三步测度的各项财务预警监测指标的“实际指标值”和“平均指标值”，计算各项财务预警监测指标的综合指数；最后，分析评价测度的财务预警综合指数，检验其实效。（二）财务预警综合指数中的核心指标与辅助指标设计。在对财务预警综合指数的指标进行测度时会遇到两个难点问题：一是财务预警综合指数中的核心指标与辅助指标的权重多少的确定；二是不同公司的财务预警临界值。我将重点分析关于财务预警综合指数的核心指标、辅助指标及其权重。本文对财务预警综合指数的内容主要概括为三点：经营、投资和筹资预警综合指数。每一点都需要核心指标和辅助指标来诠释。监测指标的预警指数测算方法如下：界值本企业监测指标预警临指标实际值本企业监测标预警临界值本企业监测指变量指标的预警指数区间型与愈小愈好型−=上述公式得到的结果是正数时说明该指标是安全的，得到的结果为负数时则说明该指数为预警指数。当测度的指标在一个区间内变化或者指标越小越好时，则预警指数公式的分子中的“实际指标值”和“预警临界值”进行对换。对之前世界各国的专家学者的研究进行总结，将原本的权责发生制指标更改为现在的现金制指标，与此同时得出财务预警的核心指标和辅助指标。表1为预警的核心指标和辅助指标及其权重。（三）财务预警综合指数预警模型。首先先计算出投资、经营和筹资的预警综合指数，然后将占比分别设为分析期”的警兆特征做定性“恶化财务风险恶化期，结合的特征，作定性分析作期”预警警兆识别中的“发合财务财务风险发作期，可结性分析预警警兆识别系统作定合财务财务风险潜伏期，可结财务状况良好重警和巨警中警轻警无警（四）定性指标和定量指标结合。形成集团公司财务危机的动因分为两种：财务动因和非财务动因。其中，非财务动因比财务动因更加抽象和宏观，属于外部因素范畴。因此，公司很难获得相关的外部数据和外部指标。因此大部分现有的模型大都只选取财务指标来构建模型。这样做就容易导致建立的模型缺乏对外部因素的预测评估能力，从而也影响模型的预测的精确性和实效性。虽然就目前来看，搜集来自公司外部的非财务因素的数据并且建立模型等方面存在着诸多困难，但是这些因素又是实实在在对公司产生影响的，因而不能不关注。例如，许多微观的非财务指标如公司治理、审计意见、公司文化以及宏观的非财务指标如利率、汇率、通货膨胀率等都能对公司的财务状况施加影响。

四、预警流程设计

（一）收集信息。集团公司在进行财务预警前先要确定需要设有哪些重要指标来配合考核的工作，通常情况指标分为财务指标和非财务两大类，指标的选择要根据企业所处的外界环境以及企业自身的情况来定。集团公司的财务指标的选择要能够实时反映公司的财务状况，比如现金流量指标体系，其具体包含获现能力分析指标和偿债能力分析指标等。此外，由于集团的母子公司的财务独立性，因此母子公司的指标选择要分别根据自身情况来进行，切忌一概而论，照搬照抄。如果整个集团公司的偿债能力与偿债期限不能保持在合理的范围内，那么集团内部的偿债压力就会大大增加，所有母公司在财务预警指标中要特别注意对偿债能力指标的选择。（二）预警分析。预警分析是对预警指标进行赋值，要反映整个集团公司的财务状况，就需要从盈利能力、变现能力、运营能力及偿债能力四个面来着手。同时对每一个指标都要设有单项功效系数，对功效系数进行分析来判断集团公司是否由财务危机发生的可能。对单项功效系数的设定可以根据以下几个准则：1、期望指标数值尽可能小的，我们称之为极小型变量；2、期望指标数值尽可能大的，我们称之为极大型变量；3、期望指标在一个区间范围内最佳的，我们称之为区间型变量；4、期望指标数值在某一个特定点最好时，我们称之为稳定型变量。（三）危机处理。1、集团公司的发展战略要实时修整：第一步是要明确集团公司今后的发展目标和经营理念；第二步是将集团公司内部的人员结构进行改善；第三步是改变集团公司现有的规章制度。集团公司出现财务危机很大一部分原因是由于内部管理者的决策失误，所以当对集团公司的发展目标和经营理念进行调整时，要先对集团公司所在的外部市场环境进行考察。另一方面，集团公司的财务管理也要及时进行修正，特别是集团的经济结构要进行实时优化。2、制定危机处理方案和设立相关管理部门。首先企业要设立一个相关部门专门去处理企业遇到的重大风险，该部门通常情况下是临时成立的。当企业深陷危机时，危机处理部门要立即启动，先要制定危机处理方案，危机处理方案的制定要符合企业自身的实际发展情况，方案制定要具有超前性和科学性，使制定好的方案能及时对危机作出处理。3、向外界宣传集团形象，构建和谐信誉关系。良好的集团形象不仅能够为母公司带来声誉，同时也为子公司带来一定的连锁效应。因此，集团公司的优势与实力要在债权人面前表现出来，与债权人的相处要和谐，使得两者的合作能协调。因此，集团公司与其主要债权人之一——银行保持良好的信誉关系是非常正确的。

参考文献：

[1]黄益容.集团公司财务预警制度分析[J].商业经济,2011(7).

[2]句小晋.财务预警系统模型分析[J].财会通讯(理财),2008(8).

[3]罗宗举.如何建立与完善集团公司财务预警制度[J].市场研究,2010(7).

集团公司范文篇4

过去的一年，集团公司立足**“欠发达、欠开发”的省情，深入贯彻落实科学发展观，秉承“三个高度统一”的企业发展宗旨，克服各种艰难险阻，实现了集团公司健康、快速和可持续发展，全年集团公司共完成发电量485亿千瓦时，其中控股发电厂完成发电量368亿千瓦时（包括水电10亿千瓦时）；电源项目投产装机120万千瓦,实现销售收入110亿元以上。

过去的一年，**集团公司遇到了前所未有的困难和挑战。集团公司上下一心，同心协力，迎难而上，积极推进各项事业的发展。一是在电力核心业务中，通过调整和完善火电厂内部考核管理体制，加强电煤采购，强化管理煤耗和供电煤耗管理等措施，形成了以安全生产为基础，向管理要效益、向规模要效益的格局；二是整合资源，集中力量，加快集团公司多元产业的发展步伐。经过深入研讨，集团公司对多元产业认识与时俱进，发展方向和措施更加符合企业实际，在煤矿开发、铁合金整合、房地产开发、煤化工建设、环保产业等方面都取得了突破性进展，步入了理性、健康、科学发展的良性循环轨道；三是因势利导，加强与中国大唐集团、**赤天化集团和贵航集团等公司的合作，实现了优势互补和强强联合；四是更加注重环保和节能降耗工作，努力创建资源节约型和环境友好型企业，现已实现了公司系统各火电厂共17套脱硫装置的建设和投运，在发展经济的同时有效地保护了环境，兑现了集团公司对省政府作出的庄严承诺；五是不断强化企业人才队伍建设，充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为集团公司“二次创业”提供了坚强的人才保障和组织保障，在企业中营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

过去的一年，**集团公司主动承担社会责任、积极参与社会公益活动。一是冠名赞助了多彩**旅游商品“两赛一会”活动，为旅游产业成为富民兴黔新支柱给予了大力支持；二是在全省“送温暖、献爱心”社会捐助活动中，一次性捐助100万元，并在集团公司系统开展大规模捐助活动，为灾区人民献出一片爱心；三是积极捐资建设希望小学，资助品学兼优的困难学子完成学业等。**集团公司正是通过责任立企、文化兴企和管理强企，在实现不断发展的同时，树立了良好的社会形象。

新的一年，新的起点，新的希望。我们对集团公司更加美好的未来充满了期望。虽然在发展的进程中会面临这样或那样的困难和压力，只要我们坚持科学发展观，正确清醒地认识社会经济形势，坚定信心，任何困难和险阻都是能够克服和战胜的。越是在困难的时候，越是增加历练的机会；越是在困难的时候，越能考验我们的意志、心理素质、工作能力和综合能力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，只有经过不断的锤炼，才能造就一支在市场经济中真正具有竞争力的队伍，**集团公司发展历程多次印证了这一规律。

集团公司范文篇5

在这里，我首先代表省委、省政府对****集团公司**年工作会的召开表示热烈的祝贺！

一、**集团公司经过艰苦努力，取得不错的业绩

**集团公司在过去的一年里，在省委、省政府的正确领导下，以发展为第一要务，抢抓机遇，科学决策，艰苦创业，始终坚持“企业效益和社会效益的高度统一，规模、质量、效益的高度统一，员工利益和股东利益的高度统一”的企业宗旨，发扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的**精神，立足**“欠发达、欠开发”的实际，适时提出了集团公司“十一五”发展战略的基本思路，抢抓“西电东送”和西部产业升级两大机遇，进一步强化发展意识、机遇意识、创新意识，增强电力核心业务市场竞争力，积极扩大延伸产业链，稳妥进入相关产业，形成跨行业、跨地域、多元产业格局。在发电业务方面，集团公司克服电力市场变化、电煤供应紧张和价格上涨的压力，牺牲公司利益，千方百计保证机组电煤供应，加强设备管理和安全生产管理，加强项目的建设管理，取得了很大的成绩：全年完成发电量478.7亿千瓦时，完成基建投资78亿元，建成投产火电装机350万千瓦（含代管鸭溪电厂2×30万千瓦、盘南电厂2×60万千瓦），实现销售收入103.7亿元，其中主营业务电力收入86亿元，多元产业17.7亿元，上缴税金15亿元，为实现富民兴黔，加快资源优势向经济优势转化，促进**经济社会的发展，构建和谐**做出了重要贡献。

省委、省政府提出要在**创建一批百亿企业，****集团提前一年实现百亿元产值，在**而言，具有特别重要的意义，这个成果是来之不易的，一方面有省委、省政府的大力支持，另外是**集团公司上下同心协力，克服了各种困难而取得的。去年初，**集团公司就通过高价收购块煤，保证了全省春节的正常供电；全年投产300万千瓦发电机组，这在全国范围内也是不多的，非常了不起；在多元产业方面，**集团公司面对新的行业大胆探索，在房地产开发、铁合金整合、凝石水泥、生物柴油、煤化工、环保产业和粉煤灰利用等方面，做了许多扎实的工作，起步非常良好，不仅完成产值17.7亿元，还为下一步的可持续发展奠定了坚实的基础，我代表省委、省政府对**集团公司取得的成绩表示祝贺！

二、对**集团公司的希望

**年是深入贯彻落实科学发展观、继续实施“十一五”规划、大力构建“和谐**”，不断推进**经济社会又好又快发展，实现**经济建设和社会进步历史性跨越的重要一年。作为**的“百亿企业”，**集团公司责无旁贷。下面我谈谈对**集团公司的几点希望。

第一：随着电煤的逐步市场化，希望**集团公司继续做好各方面的协调工作，克服困难，组织好电煤供应，保证全省及西电东送的供电。同时，随着供需的平衡，机组利用小时的降低，希望集团公司进一步加强内部管理，增强竞争力。

第二：希望**集团公司不断完善现代企业制度的建设规范管理，同时继续加强党的建设和人才队伍建设，为公司的跨越式发展提供组织和人力资源保障。

第三：在多元化发展战略中，着力培育核心竞争力，努力拓展新的经济增长点。**电力经过这么多年的高速增长，必然进入其发展的平稳期。**集团要保持旺盛的发展动力，做成“百年老店”，为**经济建设发展做出更大的贡献，就必须在其他领域有所建树。在这方面**集团公司花了大力气，也取得了显著的成绩。在进一步发展中，必须注意规模和效益的统一，争取在科技创新、培育拳头产品等方面有更大的突破。

第四：希望**公司不断夯实安全基础，强化安全生产管理。现**集团公司生产、建设任务繁重，安全生产决不能放松。在今后的工作中要进一步重视安全生产，进一步把安全的管理列入企业的核心管理，进一步把管理细化到每一个环节、每一个基层单位，切实加强安全管理工作。

集团公司范文篇6

**年面对相当艰难的经营环境，集团公司上下始终保持高昂的斗志和坚定的发展热情，全年实现销售收入109亿元，实现利润18亿元（核心发电业务实现了9亿多元，多元产业实现利润接近9亿元），实现税收14.5个亿，为**社会经济的发展作出了我们应有的贡献，成绩的确来之不易。对于2008年，匡总在报告中分析的五条有利因素，相当到位：通过这几年的不断磨砺，我们的头脑更加清醒、思路更加成熟，适应环境的能力进一步增强，应对各种困难和矛盾的办法和措施更多和有效。在分组讨论中，大家对两个报告均给予了充分的肯定，一致认为报告实事求是、言简意赅，表现出了**集团领导的作风和企业的文化。为企业健康发展，大家畅所欲言，献计献策，对**集团的发展充满信心和希望。因此这次工作会达到了目的，取得了圆满的成功。利用这个机会，我就2008年集团公司的重点工作，在工作会报告的基础上再着重强调几点。

一、安全、优质、高效，全面确保今年建设任务的务期必成

今年集团公司将确保发耳电厂1、2号机组按期建成投产，确保10套脱硫装置按期建成投运，这是集团公司建设中的重中之重，不管遇到任何困难，发耳电厂必须在今年6月底前完成1号机组、10月完成2号机组的试运任务并移交生产。工期只能提前，这代表着**集团公司的形象和诚信。同时积极加快发耳电厂和野马寨电厂的核准工作，进一步加强对省政府和省发改委等有关部门的汇报和沟通，全面推进项目的进展；脱硫装置建设的具体项目是习水电厂1套、金沙电厂2套、黔北电厂2套、纳雍一厂1套、盘南电厂2套，以及与发耳电厂同步建设的2套脱硫装置的建设和投运。集团公司加强脱硫工程建设，是主动适应国家对环保政策的要求，不是摆花架子。公司系统各电厂一定要树立脱硫装置长期运行的思想，加强新建脱硫装置和已经投运的装置的运行维护，确保正常稳定连续运行，保护生态环境。

二、紧密围绕生产目标，进一步抓好电力核心业务

这次各发电厂《内部经营考核》（征求意见稿）制定的发电考核值，希望你们在集团公司确定的发电考核值基础上再使劲，一旦雪凝灾害稍有缓解，要全力抓好电煤供应。今年省内外电力市场需求旺盛，前景看好，要实现目标，关键是要有克服困难的勇气和措施。努力发挥出我们的体制和机制优势，再接再厉，有所突破。同时，公司系统各电厂要充分利用一些空档时间，对设备进行整治，提高机组健康水平，保证电网需要的关键时候顶得上、发得好。各厂要进一步加强煤耗管理，实现低于设计煤耗的目标。通过设备改造和技术进步，各电厂完全能够在现有设备基础上进一步降低煤耗水平。

各厂在经营管理中要深刻认识和理解“没有规模就没有效益”的道理。为了进一步挖掘出我们企业的内部潜力，我建议集团公司今后每年年末按照各电厂的容量利润率高低排一个座次。为体现公平公正的原则，可以把各电厂的折旧和财务费用按集团公司所有电厂的平均值，取一个固定值进行计算，以所创造的效益来排座次表。为提高排名座次，各电厂必须从三个方面着手：一个是抓规模效益；二是抓内部管理，降低供电煤耗；三是在尽可能保证煤量的前提下，降低标煤单价，此外别无他途。希望各电厂按照集团公司的要求，努力做好今年的工作，为增加集团公司的整体效益交出满意的答卷。

三、理性、有序推进多元产业的发展

集团公司多元产业经过几年的积极探索，特别是在去年多元发展战略研讨会后，发展更加科学和理性，现在已经初具规模，有了良好起步。2008年集团公司多元产业的收入要求达到集团收入三分之一的规模，这个目标是一个很不简单的目标，但不是高不可攀的目标。在多元产业发展中，我们要抓住机遇，能快则快。若在能快的时候踌躇不前，丧失良机，那是右倾保守主义的表现。

多元发展为了突出重点，实现健康有序、更加理性和科学的发展，要积极培育新的增长点、新的支柱产业。会后由集团公司发展建设部牵头，拿出具体的客观评价的标准，报集团公司审定。多元产业的发展也可以参照电力核心业务排个座次表。关于支柱产业的标准，我先提出一个意见：第一、年销售收入达到10亿元以上，并能持续发展。第二、能每年实现利润达到1.2亿元。第三、企业资本金利润率达到20％。在排座次的时候，这三个指标缺一不可，必须同时具备。座次表是面向和覆盖集团公司所有多元企业的，要想企业上表就得努力。能发公司要思考煤炭产业何时才能满足这三个条件，真正成为集团公司新的支柱产业。

对多元发展，我们既有评价标准的要求，也有要量力而行，滚动发展的要求。我们排座次决不是盲目排比，不仅要考虑销售收入，还要兼顾利润指标和资本金利润率。多元产业只有做好统计和评价工作，才能真正了解和掌握其发展情况，经营好坏一目了然。在多元发展中，对于进入不熟悉行业，一定要控制投资、生产和运营成本，努力提高效益，实现稳步健康发展。

四、加强筹融资工作，确保集团公司正常发展需要

集团公司要高度重视筹融资工作。今年国家实行宏观调整和货币从紧的政策，筹融资任务十分艰巨。但我们也有公司规模大、信誉好，各商业银行需要依靠象集团公司这样的大企业，形成规模效益的优势。国家紧缩银根，提高金融机构准备金率，目的是淘汰不符合国家产业政策，市场竞争力弱的企业。各商业银行与我们联系十分紧密，我们要充分利用、发挥好这些资源。对于看好的项目，该上的还是要上，不要等自有资金筹集好了才去干，这种传统发展意识是保守的，是抓不住发展机会的。

目前集团公司的筹融资渠道，主要是依靠银行贷款和增加企业资本金。有的子公司为了发展，希望增加资本金，如果一味增加资本金，以后企业如何实现分红？这不是解决资金问题的好办法。集团公司经过慎重考虑，认为西电公司上市场条件比较成熟，要尽快实现上市；中水公司要加快股份制改造，做好上市准备工作。企业只要上市成功，不仅能拓宽筹融资的渠道，还能降低筹融资的成本，彻底解决发展资金问题。现在国家和省政府鼓励和支持有实力、发展前景好的企业上市融资，我们一定要抓住机会尽快上市。同时集团公司要进一步做好结算中心的各项工作。这两年结算中心在解决各子公司和电厂短期资金困难等方面，发挥了重要的作用，得到了大家的充分肯定。通过结算中心这个平台，实现了集团公司内部的资金归集，杜绝了资金既紧张又闲置的不合理情况，盘活了闲置资金，产生了很大的效益。

五、进一步加强领导班子建设，培育优秀企业文化，不断提高企业的凝聚力、创造力和战斗力

集团公司范文篇7

关键词：集团公司；财务管理；实施策略；问题探索

集团公司作为当今市场环境下公司开展日常经营活动、应对外在市场环境变化促进其长足发展的有效形式，对于企业的健康、高效运营发挥着重要的作用。现阶段集团公司的财务工作面临着非常大的挑战，特别是在集团公司日常运营过程中的一些矛盾和问题日益凸显的前提下，财务监控方面的薄弱环节、财务人员专业素质的缺失以及激励机制的含糊不清等，都有可能给财务管理工作带来更多的阻碍与困扰。正因为如此，集团管理人员应将财务管理工作当作集团发展的核心工作去解决、去完善，通过行之有效的管理手段和防范措施促进各项财务管理工作的有序开展，使企业的财务工作向着科学、正规的方向再迈进一步，从而具备良好的竞争能力。

一、集团公司财务管理现状

集团公司作为部署各个分公司未来发展战略方向，开展各项实质性工作的主要决策层，理应在各个方面做出正确的指导与有效的监管，然而在实际运营的过程中却存在着许多问题。首先，下属子公司掌控了较大的自主权，特别是在财务权力这一方面常常按照自身的主观臆断开展财务活动。这样一来，集团公司既不了解资金的具体运作情况，也会导致无法针对某些重大投资项目进行合理的财务控制，也使集团出现财务危机的可能性增大；其次，资金的管理存在许多不合理的情况。子公司的设立正是在企业高速运转、发展之下而逐渐衍生的，虽然在发展之初子公司无论在整体发展还是运营规模等方面均处于劣势，然而随着后期各项工作的有序开展闲散资金逐渐增多，而这些资金大多是通过集团公司获得的，却未能得到合理的利用与高效的配置，也给总部财务工作的顺利开展带来了困难，资金周转问题迟迟得不到解决。

二、集团公司财务管理存在的问题

(一)资金管理的合理性未能显现。众所周知，子公司作为集团公司下属企业想要实现预计的经营目标、得到长远的发展离不开资本的投入与支持，如果无法在这一方面得到有效的保证就难以维持后续的正常经营。为了使集团下属的子公司得到更大的发展，集团往往会给予较大的支持这也容易使集团造成基础性的资金压力。而子公司在实际运营的过程中在资金的使用以及分配等方面，还是存在较大的自主空间的，因此也往往存在资金使用的不科学、不够高效等情况的出现。针对子公司的财务工作进行定期汇报的过程中，受到财务报表数据相关信息的客观制约以及多重因素的干扰，无法较为全面地将资金的使用细节以及应付细节等清晰地加以呈现，从而导致了资金管理效率的低下。部分子公司不顾整体利益，只是从较为片面的角度从自身利益出发进行资金的使用，从而也使集团资金的管理工作缺乏统一的规划。(二)预算监控体系尚未成形。预算监控工作的有序开展对于集团公司各项工作的正常行进有着重要的意义。然而纵观现阶段的预算监控体系还存在许多的问题，其一，数据汇总未能按照预定的计划进行，存在随意汇总的情况。集团公司所需的财务数据应符合公司内部的发展需求，很好地体现出财务信息的时效性和完备性，从而达到全面的监控效果。然而当前子公司在开展财务活动的过程中范围较广且财务数据与经营数据难以匹配，信息数据的质量有待进一步商榷，因而也无法保证财务数据的真实性与全面性；其次，数据分析能力较差。在开展财务工作的过程中，财务数据的收集只是其中的一个方面，更重要的是相关人员可以根据反映出的数据进行科学的判断与把控，从而找出问题所在。然而现阶段的财务工作人员大多只能依靠传统的工作思路开展具体工作，未能结合现代财务信息系统进行科学的判断，并不利于科学的预算方案的形成，更无法对预算方案进行合理的调控与制约。(三)内部控制能力不足。内部控制工作的优劣会对企业的长期发展产生深远的影响，更是关系到集团公司整体发展的管理要素。广大集团管理人员若未能关注到这一工作的重要价值，虽然可以在较短的时间内使公司得到一定的好处，获得较为可观的利润，然而从更加长远的角度进行审视我们可以看到，这种内部控制能力上的不足则会对集团公司的财务管理工作带来较大的阻碍，使集团公司无法有效控制财务工作，给经营过程中的各个环节埋下未知的后患，造成不必要的损失和阻碍。这些问题的产生，使集团内部的现有资金难以实现有效保值，受到处罚的可能性也逐渐增大。正是由于集团公司对于子公司内部控制工作的疏忽与无视，从而造成了子公司对于该项工作的消极懈怠，他们往往只在集团公司委派外部会计师事务所审计的过程中稍加重视，在日常的经营过程中未能将其当作工作重心加以管理，也给企业日后的发展带来了诸多问题。

三、集团公司财务管理工作的优化策略

(一)梳理管理职能，做好规划管控工作。公司在开展各项财务工作的过程中需要有清晰的管理体系与全面的财务管理工作构成为依托加以落实，集团公司可以将财务管理的职能进行合理的划分，如按照科学的财务预算、合理的财务控制、全面的财务分析等不同的模块加以实施，使财务管理的流程可以按照一个全面的运行渠道得以流转，确保各项财务工作的正常实施。财务规划与控制工作作为财务管理工作的重中之重，应被管理人员当作核心要点加以重视。规划工作主要涵盖了对利润表等一些数据信息的科学化分析，通过客观地评估与判断从而将有可能存在的财务风险降至最小化，使集团后期开展的一些战略部署工作更具实效性与可行性。财务控制工作的效能往往具有延迟性，需要在某项决策加以落实或是某一阶段完结之后，才可以通过相关的工作体现其意义，该项控制要点关注的内容往往存在于费用的控制、成本的核算等方面，并最终实现良好的效果。(二)结合现有情况，实施多维度预算管理。现阶段，广大集团公司大多能够认识到预算管理机制的重要性，也会针对相关内容构建管理体系，然而在涉及的范围以及管理的维度等方面，还是有所欠缺。集团公司应通过构建完善的预算管理体系使资金的整体应用过程与管理过程更加科学、专业，尽可能地减少分散性的资金给企业发展带来的不利影响。由于集团公司的整体发展规划和资金的使用情况相对错综复杂，通过设立专项委员会，使其成为日常管理机构的一部分并加以实施，可以更好地开展预算目标的实施、相关政策的有序落地以及各项预算的审查工作。考虑到集团公司不同的业务活动以及涉及的市场领域各不相同，企业管理人员在设定预算管理体系的过程中应将各个业务要素囊括在内，将与之相关的财务核算与资产管理工作全面开展下去，从而在形式上体现预算体系的全面化，在内容上兼具管理要素的科学化，促进集团公司得到长远的发展。(三)构建预警系统，提升专业人员素养。财务管理工作涉及了诸多资金管理、运营过程，在具体实施的过程中如何有效规避风险，将风险指数降至最低是集团管理者应认真思考的问题，也是集团资本管理过程中的重要内容。企业管理人员应建立完善的财务预警系统，在开展工作的过程中尽可能多地搜集与之相关的行业经济发展趋势、税收政策等与集团公司财务工作息息相关的内容，做好运营监控工作，从而更加理性地应对集团公司经营活动中的各项财务风险。除此之外，集团公司内部现有的财务人员的整体工作能力与职业素养也在一定程度上推动了财务管理工作的良性运行，公司财务工作的开展需要有专业型人才加以保障，财务会计管理人员专业的工作能力与敬业的工作态度可以使企业的财务活动效果达到最佳，促进集团公司财务运营工作安全性的进一步提升。

综上所述，集团公司的财务机构较之普通的公司无论在资金的分配、投入等方面都有着不可替代的重要意义，集团相关财务管理人员应将财务工作做好，处理好相关的财务问题才能使企业得到良性发展，促进集团未来发展目标与经营绩效得以实现。

参考文献：

[1]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习，2019(12)：29-30.

集团公司范文篇8

(一)财务信息管理落后

财务信息管理落后主要表现在财务报表的问题上。集团公司制定以及合并报表是要根据分公司的报表来进行合并的，这样的方式造成了集团总部报表合并的效率低下。此外，在分公司当中，会计人员以及部门的利益与总公司存在着差异，这就很可能造成分公司的会计信息失真，会计核算的准确性不足，报表反映的数据存在差异，最终导致总部在制定报表时不能够真实地反映集团真正的经营状况，导致账务风险的出现，严重地制约了集团公司的财务管理质量。

(二)集中管控的运营问题

集团公司在进行财务集中管控时面临的问题主要有以下几个方面，一是集团公司内部资金管理可能出现非市场化运作。在集中管控的过程中，资金的使用上肯定会将效益好的分公司的资金调配给效益不好的公司，这种方式会导致资金回笼慢以及应收账款增加的问题，并且对于整个集团的积极性也会有打击，为内部的资金运转带来困难。二是财务集中管控弹性不足的问题，集团公司因为集中化管理，会将财务管理权限集中到公司总部，这就会使分公司的财务决策权力受到削弱，导致分公司对于总公司的财务依赖加强，不利于分公司的业务活动。

二、加强集团公司财务集中管控的对策分析

(一)建立健全集团公司财务集中管控的制度以及组织结构

增强集团公司财务集中管理，首先要建立有效的财务集中管控制度，财务集中管控制度是集团公司内部控制的重要手段，能够加强公司财务运行的效率。财务集中管控制度的建设主要可以从以下几个方面入手。一是要建立统一的会计核算制度以及财务管理制度。统一的会计核算制度以及财务管理制度是集团公司资金安全稳定运转的有效保障，要在财务制度、审批制度、预算管理制度等方面都要统一起来。二是要依据下属公司的实际情况建立有效的内部控制机制，保证统一的财务集中管控制度得到有效地落实。

(二)实施全面预算管理

实施全面预算管理要求集团公司完善组织架构，在实施全面预算管理的过程中，可以在总部成立预算管理委员会，由上到下对下属公司进行预算的管理。在集团公司的预算管理中，可以将公司的预算项目进行类别设置，然后将这些设置下发到下属公司当中让下属公司按照要求进行预算科目的设置。在企业的编报阶段，可以由集团总部向下属公司下达年度的预算目标，子公司经过分解之后制定适合自己实际情况的预算申请，在经过上级的审批之后再将此预算于年底下达。

(三)建立资金池，形成资金集中管理

资金池结构是实现总部与分部间资金管理自动调拨的有力手段，可以很好地推动集团公司的资金集中管控。集团公司通过资金池的建立，能够将集团内部的资金资源有效地实现共享，使下属企业的资金集中起来，总部根据分公司的实际情况决定资金池内资金的区别利用。在资金池建立之后，企业还可以将沉淀的资金盘活，提高集团公司的资金利用率，通过资金可用额度的控制来加强资金的风险管理，避免集团公司的资金风险形成，有效地加强集团公司应对危机的能力。资金池业务的推行还可以有效地考验下属公司对总部的服从度，能够对外部金融机构例如银行的服务质量以及服务水平进行考核。资金池的建立加强了集团公司总部对于公司的调配权利，进一步加强了集团总部的权力集中度，但是，这种方法对于集团公司的资金筹划能力要求较高，需要专业的资金筹划人才。

(四)财务信息的集中管理

信息化管理系统是实现集团公司财务集中管控的有力手段，集团公司应该也有必要建立高效的信息网络系统，使分公司的财务信息及时、真实、客观的反馈给总部，让总部能够及时地按照实际情况对财务管理进行调整，并且能够让总部对分公司的财务进行有效监督，防止财务造假情况的出现，保证集团公司财务集中管控的有效执行。在建立集团公司信息集中管理的过程中，可以引进ERP系统，这种系统在公司的集中管理中具有极强的优势，能够对下属公司业务流程中的财务信息实时地监控。

三、结束语

集团公司范文篇9

关键词:集团公司;战略成本;应用

一、战略成本会计的定义

战略成本会计就是指:企业中的会计人员运用一些专业的手段为企业提供，竞争对手的资料和企业本身的资料，从而协助管理者对企业战略进行评价，使企业在竞争中处于优势地位，从而使企业能够更好的适应外部环境。企业的业绩、战略空间、过程是战略成本会计首要关注的任务，也就是说它将在不同的战略选择下组织成本会计，在企业的整个战略管理中将成本信息问题融入其中。通过对公司成本行为、成本结构的改善、了解和控制，使其得到更加长久的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长远性、全局性、外向性等特点，第一，战略性，战略成本会计的目标是为战略管理而服务，能够将一些战略成本信息提供给企业，并且为企业提供分析工具使其进行战略管理。第二，长远性，取得更加持久的竞争优势就是企业战略管理的宗旨，它能为企业提供更加长远的生存和发展目标。第三，战略成本会计在工作过程重要为企业的全局考虑，从整体企业看待企业的管理，为企业提供更加有效、及时和广泛的信息。

二、战略管理会计应用目的

随着我国进入世贸组织以来，我国的许多行业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了许多发展机会。近些年，随着越来越多的国外品牌开始进入我国市场，经济全球化的发展程度得到了更大的推进，这些现象都给我国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使我国供需矛盾的情况日益严重。由于市场中大多数产品都会存在生命周期的经济现象。例如:我国建材企业，进入二十一世纪以来，我国建材行业逐渐开始呈现出蒸蒸日上的发展趋势，但是到了2004年我国复合地板领域却出现了一落千丈的势态，而在2004年时我国其他领域的市场才得到起步。在此同时由于复合地板行业的发展状态导致许多厂商失魂落魄，许多厂商开始降低复合地板的价格，并且开始转变思维将往常的复合地板转变成了新型的环保地板，但这些新推出的环保地板并没有因需求上升而得以涨价的迹象，才进入市场领域就出现了大幅度降价的情况。这些情况都表明了我国建材领域正在经历一个漫长而艰巨的过度时期，在度过这个时期后我国建材市场有可能向着更加成熟稳定的方向发展。

三、战略成本会计在集团公司中的应用

(一)在企业高层管理决策中的应用

企业应用了战略成本会计后，它将根据经营情况为企业提供了非常多样化的经营信息，为企业提供经营相关的材料以供改进性的研究，并且为企业中的高层领导指明一条具更符合企业本身战略的发展道路，使企业的高层领导在企业发展过程中做出更合适的长远的规划和战略思考。战略成本会计还能在目前企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本，更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原材料，以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。

(二)在企业成本管理中的应用

一个企业的管理工作是否做得好，要看此企业成本管理的水平如何，目前我国各大企业要想提高企业内部的经营管理水平，首先应当分析出一套将战略成本会计运用到企业战略管理中的有效措施。在企业采购过程中应用战略成本会计的方案，要将挖掘“不理想运输条件、低质量、低可靠性因素”的观点优化企业的采购成本，运用这套方案后，企业在采购时不仅会对采购的价格进行考虑，还会更加关注材料的可靠性、送货时间以及材料的质量问题等诸多方面的因素，这使企业能够得到更多方面的数据内容与更加可靠的采购材料信息，用以更全面控制采购成本。企业还应当对规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投入进行控制。

(三)战略成本会计应用于集团企业市场定位管理

战略成本会计系统将企业中产品的市场定位问题放在了重要地位进行考虑，在决定企业产品市场定位时要对产品的类型进行考虑，其次要分析本公司产品与同行产品比较后的定位情况。进入生产阶段后，企业应当确保企业拥有质量较高的经济信息基础，从而才能正常的运行战略成本会计系统。在运行过程中企业应当进行大量的资料收集，

四、战略成本会计在集团公司中的应用策略

(一)树立全新的战略成本会计管理理念

若想使整个企业的核心竞争力得到提高，就应当不断强化企业的战略成本管理理念。首先作为企业的管理者应当有远见，注重企业与时俱进的发展能力，在发展过程中带领企业突破一些传统的观念和传统思想的束缚，使企业更能适应现代化、全球化的经济方向发展。同时，在企业发展过程中应当不断更新企业的管理理念，以创新的思维方式提出更多适应于企业当前经营的管理理念，使企业得以持续健康的发展。最后，企业管理者还可以在企业中施行成本计量的管理方案，根据企业目前所处的环境采用作业与价值链相互结合的发展模式，使企业在未来的发展过程中占据绝对的竞争优势。

(二)企业战略成本会计体系的建立

在企业中建立相对完整且符合企业短中长期经营目标与理念的战略成本会计体系，要将企业的分散资金进行全面的优化和整合，优化整个企业的战略成本体系。同时，将企业内外部资源进行符合战略发展的再配置，在经营过程中不断优化及整合企业的各项指标，使战略成本会计体系在企业中发挥出更大的作用。在企业中建立战略成本体系，要明确企业各个部门的职责，使企业部门的分工混乱情况得到缓解，提升企业在整个市场中的市场竞争力。

五、结束语

随着近些年全球经济一体化的进程越来越深入，我国企业所面临的各种经营压力与环境压力不断在增加，为了缩小我国企业与外国企业的差距，战略成本会计在我国众多企业中应该得到广泛的应用。企业管理者只有将企业的优势与建立企业战略成本会计方案相结合，找出一些适合企业发展的应用策略，抓好企业的管理、市场定位、以及售后服务，才能使企业能够更好的适应新兴市场经济的发展，稳扎稳打的让企业在产品、管理、以及发展理念占据相对优势，在激烈的国际竞争环境中维持生存能力，立于不败之地。

作者:季鲁风 单位:北京对外经济贸易大学

参考文献:

［1］王耕，高忠民．优化价值链下物流作业成本提升企业竞争优势［A］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院．管理会计国际研讨会论文集［C］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院:，2003:17．

［2］于增彪，赵晓东．中国集团公司管理控制系统:两个模式［A］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院．管理会计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集［C］．上海财经大学会计与财务研究院、上海财经大学会计学院:，2006:12．

集团公司范文篇10

【关键词】集团公司；财务预警务预警的分析也多在定性的角度分析。

一、建立集团公司财务预警体系的必要性

（一）从集团公司里的公司相互间的关联性来看

从金融危机时期至今，众多集团公司在危机中或破产或重组。部分公司因为子公司的或经营不善或资金缺口“牵一发而动全身”，最后导致母公司也受到牵连。这与集团公司的徇私舞弊有很大的关联。集团公司都是多级结构的统一体，母公司和子公司之间是控制和被控制的投资关系。子公司具有相对独立的财务权利，就母公司而言，只能从整体上远程控制着子公司，集团公司的这种特征使得其财务预警制度明显区别于非集团企业。这就决定了集团公司的财务预警制度必须要从集团公司的整体角度来考虑，在形成多层次的财务预警体系的同时，处理好集团母公司和子公司之间的关系，即统一和灵活，集权和分权的关系。

（二）从制度和环境现有缺陷来看

由于我国目前大多数公司的发展都十分的快，因此没有相适应的预警制度与之匹配。极少部分公司会拥有一套财务预警制度，但是在应用过程中会出现很多问题和不足，表现在如下几个方面：

1、我国经济总体上成持续上涨的趋势，经济形势一片大好，很多企业管理者没有忧患意识，对预警制度不重视；

2、我国企业对预警制度的研究时间较短，还没有形成一套完整的体系，并且企业在对制度的改进和创新方面不足。

3、大部分公司过分强调成本，尚未结合企业本身的特点直接照搬外国企业的预警制度。我国的市场环境特殊，外国的预警制度不适用于国内企业从而导致了决策层缺乏运用和关注财务预警制度现象的发生。

（三）从预警制度的用处来看

集团公司采用预警制度是为了预测财务危机是否存在，如果有财务危机的可能集团公司就会及时采取应对措施将危机扼杀在摇篮里，假使预警制度做不到这一点，那么就称不上是个合格的预警制度。许多公司把财务预警制度的建立作为一种“门面”，并未意识到其能够带来的实际效果。从而会出现财务预警制度与公司环境不匹配的现象发生，最终会导致财务预警制度不能发挥其作用。同时部分公司的财务预警制度只是暂时的，只能特定的时间内发挥实效，而无法随机进行调整改善。可见，此类财务预警制度是单调呆板的。建立合理的财务预警制度有利于降低外部影响因素对公司造成的不利影响，有利于树立良好的企业形象。同时，也能为公司提供既安全又稳定的外部环境，提高企业决策的科学性及高效性，最终实现公司长远战略目标并在具有强大竞争压力的市场中获得一席之地。建立与完善财务预警制度是集团公司防范财务风险的有力途径。只要运用财务预警体系，集团公司就可以提前获取财务危机的警示预兆，从而能及时研究剖析出导致集团公司财务恶化的诱因，继而管理层就能提前敏锐地采取相应的预防措施来把隐藏的危机扼杀在摇篮时期。这样就能从根本上防范危机的发生，使企业能够正常发展。

二、财务预警的含义

财务预警系统是包含了预警对策系统、预测系统、预警指标体系、预警准则及方法和预警信息系统等的综合系统。

（一）预警指标体系

预警指标体系的作用是将获取的预警信息得以量化，同时具有一定逻辑性和可行性。不同行业的预警指标是不一样的，因此他们所采用的预警指标体系也不一样。然而相比之下，正确选择重点指标和敏感指标是预警指标体系中最重要的任务。因为这样可以使预警指标体系反映出的风险更直观、更易懂，方便企业管理者做出正确的决策。

（二）预警准则及方法

预警准则是对于预警系统的一系列判别准则。我们可以利用预警准则来判断企业是否处于财务危机中或者即将面临财务危机得到困扰。预警准则的制定是至关重要的，关系到企业是否能够及时对财务危机做出应对措施。企业一般采用因素预警法、指标预警法和综合预警法等三种预警方法。因素预警法分为两种情况：一种是某风险指标出现时警报；另一种是某风险指标不出现时警报。指标预警法是通过观察预警指标的变化，当预警指标不在合理范围时，发出警报。综合预警法是将指标预警法和因素预警法结合在一起，从而得出综合预警法。

（三）预警对策系统

预警对策系统是事先准备好应对措施来应对可能发生的所有财务风险。当警报响起时，第一时间将警报进行分析，然后选择应对措施来及时处理财务风险。

（四）财务预警的特点

1、以完成经营战略为目的的财务预警制度。我国的集团公司要时刻关注市场环境的变化，充分利用企业自身的优点，制定出适合自身发展并且满足市场环境变化的经营战略，与此同时要加大力度在整个集团公司执行此项经营战略，只有这样才能保证集团公司与时俱进。因此集团公司制定的财务预警制度要与经营战略相匹配，保证集团公司更好地发展。

2、多层次的财务预警制度。我国的集团公司中的母子公司以及投资公司等都是通过资本为纽带联系在一起的。母公司与子公司、子公司与孙公司、母公司与孙公司处于组织结构的三个层次。其之间的联结纽带越长，也就是说其资本投资的中间环节越多，所获得的财务信息也就越少。因而集团公司的财务预警制度也需要分成多个层次来分析不同层面的组织。换而言之，对于层次越低的财务预警制度要求应该越严苛（正常水平之上），而针对高层次的母公司的财务预警制度则应该保持正常水平。

3、以高水平的现代信息系统支撑的财务预警制度。集团公司的财务预警组织结构要与集团公司的财务管理组织结构相统一，即“集团公司财务预警——子公司财务预警——孙公司财务预警”的结构模式。通过运用现代高科技信息技术可以将子公司的财务预警制度归纳到母公司的财务预警制度中。高水平的现代信息系统主要包括软硬件信息系统技术以及专业的管理人才，通过高水平的现代信息系统可以帮助集团公司制定的财务预警制度更加合理合法。

三、集团公司财务预警机制建立需要注意的问题

（一）增强集团公司风险防范意识

集团公司制定的财务预警制度是否能够顺利在集团内部执行的关键集团内部人员对风险防范意识的了解，因此增强集团公司风险防范意识是财务预警制度顺利执行的基础。集团公司需要有丰富经验的管理团队以及风险防范意识极强的决策人。集团公司在建立自己的财务经营战略时应当将财务预警机制也纳入其中，财务预警机制对集团公司的财务经营影响深远。当财务风险即将来临时，集团公司决策人应当第一时间带领管理团队制定出合理措施来应对风险的发生，只有这样才能将风险出现的可能性降到最低，为消灭危机做准备。

（二）完善集团的指标体系

完善集团指标体系对于集团公司财务预警制度的执行至关重要，指标体系决定着预警体系的结果。集团公司要充分认识到自身的优缺点以及所处市场环境的特点，选择一套最符合自身要求的集团财务预警模型，并将财务预警模型与集团指标体系相结合，使用合理科学的方法对集团公司可能遇到的财务危机进行把控，只有这样才能确保财务风险管理措施能充分发挥其应有的作用。集团公司创建财务预警机制是百利而无一害的，可以帮助集团公司减少财务风险的发生、有利于我国资本市场长期健康发展、将社会的可用资源合理分配。因此，集团公司的首要任务就是要建立采用科学合理的预警方式，创建符合自身实际情况的财务预警机制，尽最大努力保障集团公司的利益，同时也满足了集团公司成员们的心声，只有这样才能将集团公司遇到财务危机的可能性降到最低，最终确保了集团公司能够长期稳定地发展。

参考文献：

[1]龚凯颂,焦菲.公司风险与财务困境预警分析[J].财会通讯,2012(9下).

[2]黄益容.集团公司财务预警制度分析[J].商业经济,2011(7).