高级经济师范文10篇

高级经济师范文篇1

你们好！

由于各级组织的培养教育，参加工作近年。领导和同志们提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试，2006年获得行政管理本科文凭。同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了在经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维''''分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

高级经济师范文篇2

一、学识水平

19XX年XX月，XXX通过社会招生考试考入XXX农村信用社。他工作热情高，虚心好学，经常向老同志请教并坚持自学，先后自学了《农村金融研究》、《农村信用社财务会计制度》、《农村信用社信贷管理》等书籍。19XX年初XXX参加了全国成人高等教育考试，考取了XX农村金融职工大学，在校脱产学习两年，系统地学习了金融基础理论及业务操作技能。

为进一步做好农村信用社工作，做到理论知识与工作实际的紧密结合，XXX同志这些年来始终坚持开展理论研究工作，先后撰写出三十余篇论文、调研报告，分别被国家、省、市级报刊采用和全市系统内交流，为做好农村信用社工作及领导决策提供了参考。几年来，该同志共在国家、省、市级报刊发表各类文章10余篇，连续多年被评为农村信用社优秀通讯员，19XX年以来始终被XX金融学会聘为常务理事。

二、业务能力

1、具有较强业务工作水平和组织能力

自参加工作以来，该同志先后担任过基层社主任，联社机关会计、信贷科长、计划科长、办公室主任等职务，较全面地掌握了农金知识，积累了丰富的工作经验，具备了较强的工作能力。19XX年组织联社档案升级工作，顺利通过了区、市、省级验收。

2、有较强的管理经验

19XX年XXX同志被提拔为XXX农村信用联社主任，主管业务、信贷、计划、“三防一保”及党支部工作。当时，正是农村信用社经营最艰难的时期，存款下滑，贷款占压严重经营效益下降。面对这种局面，他采取了大力组织资金，狠抓贷款管理，加强内部管理的三条措施，使信用社经营环境迅速好转。

3、具有培养专业人才的能力

多年以来，该同志在积极探索金融理论研究，努力完成好各项工作任务的同时，经常主动或被组织委派做人才培养工作，在培训工作中。他把所学的理论知识与多年的工作实践紧密结合，使培训收到良好的效果。19XX年他为XXX农村信用联社干部职工讲授了会计、信贷、法律等知识。19XX年，为提高农村信用社员工微机操作技能，他组织开展了联社干部职工微机培训工作。在培训中，他亲自授课，提高了全社干部职工的微机操作水平。XXXX年，为结合联社职工深入学习“三个代表”重要思想，该同志用一周时间对联社中层干部进行了培训,进一步提高了全辖中层干部的政治理论水平，使“三个代表”学习活动融进了实际工作中。

三、工作业绩

1、坚持为“三农”服务的宗旨，全力支持农村经济结构调整

几年来，该同志认真落实党的农村金融政策，积极深入农户开展调查研究，围绕为“三农”服务的宗旨开展工作，通过他的努力，XXX的农村经济日渐好转，XXX农村信用社也不断发展壮大，呈现出农村经济与农村金融良性循环的大好局面。在农村信用社的支持下，XXX出现了XXX韭菜村、XXX养牛村、XXX果树村等专业村镇。

2、加强内部管理，不断提高金融服务水平

为强化内部管理，不断提高金融服务水平，支持农业生产和农业结构调整，该同志组织制定各项规章制度及岗位责任制五十余项，并切实加大了监督检查力度，从而建立了目标明确、职责清晰、监督有力的工作体系，为各项工作的开展奠定了基础。在此基础上，该同志坚持以人为本的原则，采取多种形式，以“创先争优”和“双文明”单位创建活动为载体，在全辖员工中深入开展了形势教育、理想信念教育、爱国主义、集体主义教育和优良传统教育，并通过建设职工之家、互帮互助等活动，使全体员工牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，进一步增强了职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。19XX年以来，XXX农村信用联社连续被评为精神文明建设先进单位、综合治理先进单位、抗灾自救标兵单位。

四、工作态度

高级经济师范文篇3

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；对策研究

在现代企业发展中，不断强化自身核心竞争力，能够帮助企业在市场竞争中始终处于优势地位，而企业的发展和经营管理同样需要大量优秀人才资源作为支撑，这也导致了越来越多企业积极重视人力资源管理工作，发挥员工主观能动性，提高员工积极性，为企业经济实力壮大提供重要人才推动作用。为了进一步保障人力资源管理水平，高级经济师等优秀人才的人力资源管理工作要求更高，对于企业发展影响更多。因此，本文针对高级经济师人力资源管理的发展现状和对策进行研究与分析有重要的应用意义和实践价值。

一、高级经济师人力资源管理概述

高级经济师是职称类型，主要指从事经济管理、经济计划、生产经营管理、财务管理、人力资源管理等相关岗位工作的经济专业人员，在满足任职条件基础之上进行申报，参与评审，通过审核和考试之后获得的高级经济师职务任职资格。在企业发展进程中，高级经济师充分发挥其智囊优势，以其知识储备量和对经济领域相关行业的了解，为企业发展提供重要意见建议，特别是很多高级经济师对于本企业经济发展趋势了解较多，可以更为直观精准地把握企业日常运营与管理过程中所出现的诸多问题，并提出切实有效的应对方案，帮助企业挽回经济损失，走出发展困境，更好地契合市场发展需求。在新时代企业人力资源管理工作中，高级经济师使用占据重要地位，强化对高级经济师人才的人力资源管理，需要综合运用更为科学有效的制度条例和管理方法，实现多个部门之间的协调配合，有效处理工作矛盾，焕发高级经济师工作积极性、主动性，让其能够站在专业视角对企业发展谏言献策，提供助力，进一步推动企业人力资源管理水平的提高。

二、高级经济师人力资源管理的作用

（一）提高企业经济收入

在新时展背景之下，人力资源管理工作需要进行同步优化与革新，高级经济师不论是在企业管理还是人力资源工作中都发挥着重要作用，他们可以运用自身强大的知识体系和经济管理能力对企业发展提供助力，推动人力资源管理手段革新与优化，进一步丰富人力资源管理内容和体系，有效减少企业经营与管理过程中引发金融风险问题的概率，合理保障企业正常运转和利润的实现。也正因为如此，越来越多企业积极培养和鼓励本企业员工参与高级经济师评审，不断壮大本企业经济管理优秀人才队伍。

（二）契合企业未来发展战略需求

在企业发展和经营过程中需要结合总体发展方向，明确工作目标和战略目标，并针对此类目标制定更切实有效的工作方法和管理办法，形成人才工作合力。如果在此过程中企业内部有水平高、专业能力强的经济管理人才，可以结合自身经验和理论知识等，全面分析企业经营与管理过程中所要面临的诸多经营问题和风险问题，为企业决策提供重要参考意见，实现风险的有效规避，进一步降低企业在市场经济环境下所造成的经济损失情况。由此可见，高级经济师作为经济管理方面的重要人才，更加契合企业未来发展的战略需求，发挥人才的工作能动性，切实提高企业在市场环境中的竞争能力和竞争效果，实现企业的全面健康发展。

（三）优化人力资源管理工作内容

人力资源管理工作体系庞大，将高级经济师的人力资源管理工作作为重要管理内容，科学完善管理计划，引进优秀人才，并从不同岗位出发筛选更加符合相关工作要求的人才，也能够进一步发挥高级经济师的人才优势和价值，帮助高级经济师找到未来发展和前进的方向。从经济学角度来看，当前很多企业的人力资源管理工作者就存在一些不足和缺陷。针对于此，需要不断优化人力资源管理工作内容，找到更加适合本企业的管理方案和管理技巧，提高人力资源管理工作的科学化和合理性水平，强化对高级经济师人才的人力资源管理，能够助力企业当前人力资源管理工作水平提升。

三、高级经济师人力资源管理工作

SWOT分析SWOT为波士顿矩阵战略分析方法，对被分析对象的优势、劣势、机会、威胁等进行全面评估与分析，进而得出结论，确保在战略角度实现优化与调整。

（一）优势分析

现如今越来越多企业和学者重视高级经济师人才力量，在人力资源管理工作中，将高级经济师人才梯队作为重要管理指标，与之相对应的管理战略相对较多，因此众多企业可以学习和借鉴更为科学有效的管理方法，旨在为企业的高级经济师和人力资源管理工作指明方向。除此之外，可以结合本企业实际情况进行人力资源管理发展战略的制定和优化，确保高级经济师人才能动性能够充分发挥，既能紧跟时展步伐，也能保障现有人力资源管理战略的适用性，加速企业发展和改革。

（二）劣势分析

高级经济师人力资源管理工作的最大劣势在于其通用性，也就是很多企业所制定的人力资源管理战略对策有较强的共性特点，甚至可以将同一类型管理内容和管理方法适应不同类型的人才梯队，导致企业当前发展特点和人才优势作用无法充分发挥。正因如此在进行高级经济师人力资源管理时，需要切实满足企业发展需要并结合高级经济师人才的主要特点进行战略制定和策略改革，避免直接应用通用的发展战略和管理内容，减少流于形式的人力资源管理方法。

（三）机会分析

对于新时代企业而言，高级经济师始终发挥着重要的作用和价值，这也使得企业需要进一步重视高级经济师的专项培养和人才招录与引进工作，对现有高级经济师进行全面人力资源管理，焕发高级经济师的人才活力和创新动力，通过切实可行的绩效考核办法、人才激励办法和奖惩办法等给予高级经济师人才队伍强大的工作助力。

（四）威胁分析

高级经济师人力资源管理工作的最大威胁来源于当前市场经济环境和人才流失问题。市场变化瞬息万变，导致企业在管理过程中很容易受到市场经济的影响，而出现战略发展目标变更等诸多问题，另一方面高级经济师人才流失相对严重，很多高级经济师受到薪资待遇、福利保障、未来发展前景等多方因素的影响，一旦出现人才流失问题，则无法充分实现高级经济师的人才价值，对于企业人力资源管理工作和企业的正常运营造成严重影响，导致企业失去重要的人才发展优势。

四、高级经济师人力资源管理发展的现状分析

（一）企业管理者缺少关键认知

现如今很多企业已经在市场竞争的压力之下，逐渐实现转型，对企业当前内部结构进行优化。但是很多现代企业仍旧沿用传统管理办法，这主要是由于企业管理者并没有充分认识到内部管理水平提高对于企业整体发展的重要作用，无法充分实现高级经济师结合自身理论知识和经验对企业未来发展作出的指导和建议。例如很多企业内部机构和部门的职能划分相对模糊，责任权属界定缺少明确约束，这也导致了人力资源管理工作难以有效开展，高级经济师在日常工作中更多兼任其他工作内容，无法始终站在经济师的视角对企业发展提出有效策略。

（二）人力资源管理工作水平亟待提升

在开展高级经济师的人力资源管理工作时，很多企业仍旧没有重视和强化高级经济师人力资源管理，针对此类人才或想要成为高级经济师的管理人员、经济工作人员等，没有开展专业化培训和人才资源培训，导致现有工作人员的业务水平相对较低，工作模式化严重，人力资源管理部门的作用和价值无法充分发挥。例如在个别企业人才招聘中缺少对人才招聘的科学化把控，导致现有招募人才的能力素质与岗位不适应，直接影响了企业员工的工作质量水平。

（三）人才资源短缺问题严重

当前很多企业发展进程中需要不同类型的人才，高级经济师作为经济与管理领域的专业人才能够对企业的未来发展有促进作用。单独运用某一种人才引进形式难以满足企业的人才引进需求，更无法保证高级经济师以及其他类型人才的专业水平满足企业的要求，对此需要切实提高人力资源管理综合技巧，避免出现人才短缺和资源浪费的情况，但是很多企业缺少高级经济师资源，导致现有人力资源管理模式过于松散，缺少必要的管理制度引领，人才培训与人才引进工作水平不佳。

（四）人力资源管理制度匮乏

很多企业的人力资源管理工作逐渐暴露出不同的问题，主要是由于现行人力资源管理制度不健全完善。例如：企业在绩效考核工作中，并没有严格按照绩效考核制度要求进行操作，导致绩效考核制度形同虚设，考核结果无法成为员工薪酬待遇发放、职称评定、人员任免等重要依据。也正因如此在进行高级经济师的人力资源管理时，要进一步完善人才管理制度和人力资源管理办法，综合考虑企业内外经营环境、资金投入状况等现状，让企业实现平稳发展。

五、高级经济师人力资源管理的对策研究

（一）积极推动企业内部优化改革

针对高级经济师人力资源管理工作不受企业管理层重视的问题，一是可以积极推动企业内部优化改革，让企业进一步明确高级经济师以及人力资源管理工作在企业发展和经营与管理过程中发挥的作用，着力解决各类高级经济师人力资源管理问题，避免企业发展迟缓或逐渐陷入恶性循环之中；二是企业管理者需要明确高级经济师的价值，在进行企业战略决策、未来发展部署等方面积极参考高级经济师的意见和建议，保障人力资源管理工作质量，实现高级经济师人力资源管理良好发展；三是企业在内部优化改革过程中也可以从企业文化、企业核心竞争力等方向进行入手，通过更加完善的企业文化，明确以人为本的目标，逐渐积累企业管理经验，焕发人才活力，让企业员工的精神追求和未来发展目标与企业目标始终保持一致，实现良好的人力资源管理实践。

（二）全面提升企业员工的业务水平

企业管理者需要学会应用高级经济师进行人力资源管理，保障企业当前人才资源水平，避免人才因素，影响企业的未来发展路径，从宏观和微观等多个角度来看高级经济师对于企业人力资源管理工作有重要意义和价值。企业管理者在企业活动和人力资源管理工作中始终保持引领地位，配合各类工作安排，避免一味依赖企业原有发展经验和经营管理经验，善于参考借鉴高级经济师的专业知识，合理规划企业未来发展战略。如果现有高级经济师想要提升自身综合业务水平，也可以积极鼓励员工参加专项培训，或让高级经济师在现有企业员工范围之内进行管理学、经济学等相关专业领域知识的讲授，在全企业范围内掀起业务水平提高的良好氛围。

（三）完善绩效考核和薪酬管理制度

一是企业管理者可以根据当前员工的工作表现、工作能力等提供与之相适应的报酬，最大程度上保障薪酬制度的公平性，让企业认可劳动，实现自身价值；二是企业要进一步健全完善薪酬管理制度，其中以绩效考核结果为依据在薪酬管理、工资福利待遇等方面进行合理分配，也可以将绩效考核结果应用于人员调配、晋升等诸多方面，从而保障绩效考核的科学性、合理性和公正性；三是通过切实可行的绩效考核管理手段，能够帮助高级经济师等企业人才实现职业规划，保证企业有效运行，提高管理者的综合管理水平，让企业员工能够强化对企业的认同感。

（四）全面建设高级经济师招聘选拔机制

企业在开展人力资源管理时，可以结合高级经济师这一类高层人才进行专项管理，全面建设与之相适应的选拔与招聘机制。首先，在人才招聘中，可以根据不同岗位的实际需求，选择最为适合的人才，保障人才与岗位之间的合理配置，企业方面可以通过更为科学的招聘手段，如笔试、面试等多种考核手段，对高级经济师的能力进行评估，实现综合选拔和合理配置，保障企业人才招聘的最优化效果；其次，在高级经济师人才优化配置时，要始终坚持人岗相适的原则，避免出现人才资源浪费情况，通过更加健全完善的高级经济师人才选拔与招聘机制，保障企业人力资源管理工作的综合水平。

（五）健全高级经济师人力资源管理内容

对高级经济师人才开展人力资源管理时要始终坚持以人为本原则。首先，可以让高级经济师加入人力资源管理工作中，实现经济管理与业务管理之间的有效融合，进一步创建良性竞争机制，让企业员工始终保持强大的动力；其次，在企业良性竞争中可以由高级经济师与相关管理人员和人力资源管理部门协商，结合企业未来发展需要和岗位需求，让不同类型的员工发挥其独特优势，参与项目规划与设计、制度制定与执行等相关环节；最后，在竞争机制落实过程中，需要及时收集员工的意见和建议，有效保障竞争机制的落实效果，以绩效考核为基础，在原有薪酬待遇的制度体系中融入激励内容，为企业带来经济利益，可以为其提供一定奖金，进一步激发员工活力。

六、结语

为了帮助现代企业平稳健康发展，在市场经济环境中始终居于优势地位，要切实强化企业员工的人力资源管理工作，特别是高级经济师的人力资源管理工作在企业未来发展中始终发挥着重要作用。文章结合高级经济师人力资源管理内容、作用、SWOT分析和发展现状、发展对策等进行全面分析研讨，旨在给高级经济师人力资源管理工作提供重要参考和借鉴，使企业的发展始终保持活力。

参考文献：

[1]杨淑芳.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财讯,2022(19):49-51.

[2]孙澜,王全伟.高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].中国市场,2022(20):116-118.

[3]柏琼芳.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].中国民商,2021(02):260-261.

[4]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望,2020(01):92-93.

[5]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019(13):174.

高级经济师范文篇4

关键词：高级经济师；作用意义；管理价值；提升路径

当前是经济社会高速发展时代，各个企业都很注重经济效率，但也面临越来越激烈的市场竞争。如果企业想要提升市场竞争力就需要瞄准发展点，创新内部机制，在同行领域中脱颖而出。高级经济师在企业中发挥着不可小觑的作用，但事实上很多企业没有充分重视高级经济师在人力资源战略管理中作用，因而需要充分解析高级经济师特有的管理价值，使其能更好地彰显在企业中决策和管理作用，推动企业快速稳定发展。

1高级经济师的作用与意义

高级经济师在企业扮演重要管理和关键性角色，对企业运营模式以及整个发展方向都发挥着较大的影响力。特别当前市场呈现出激烈的优胜劣汰局面，如何在激烈复杂的市场环境中占据一席之地，是大部分企业急需解决的问题。其中高级经济师调整和决策不仅影响企业未来发展方向，更处于市场竞争关键性位置，通过分析评估和分析市场情况以及企业内外部环境协助企业调整发展方向，更好地推动企业健康稳定发展。因而高级经济师在企业作用与意义有以下几点。一是高级经济师为企业发展核心组成之一；人力资源管理是当前企业管理的重中之重，高级经济师在协助企业高层管理者制定发展决策时显得十分重要，因为影响企业未来发展方向，因而高级经济师自身价值作用发挥和企业发展方向调整有着紧密联系，所以将高级经济师看做企业发展重要组成。二是提高企业整体效益；毫无疑问，人才是推动企业发展的源泉，高效发挥人才主观能动性能增强企业在市场环境中的地位与核心竞争力。通过在实际工作中调动人才工作创造性、创新性、主动性，有利于实现企业制定的各项长短期发展目标，最大化实现企业经济和社会效益。高级经济师在此过程中通过分析内外部环境与市场实时动态，调节企业发展模式和方向，及时纠正影响企业经济效益和未来发展的不利因素，更好地推动企业健康稳定发展。三是为企业发展增加源动力；高级经济师有着独特的知识经验和专业特性，通过合理把控企业管理与发展方向使其制定的各项决策更具有可操作性与科学性，紧贴市场发展趋势，促使企业在激烈的市场环境中持续壮大。四是有利于积累人才；高级经济师是一种相对特殊的综合性人才，如果科学管理与发展高级经济师，必然能提升企业人力资源管理高度。

2高级经济师提升管理价值路径

2.1完善企业管理制度。公司应站在差异化角度制定人力资源管理制度，因为内外部环境有着较大的差异，如果实施统一化规章制度，必然不会达到预期效果，长此以往还会造成制定的规章制度流于形式。其中内部差异化即针对不同级别和职位员工实施差异化管理，企业有中高层和普通员工之分，不同职位与级别的员工管理应注重对其侧重点进行区分。例如针对公司基层员工对工作环境满意度、薪资待遇等要求，尤其基层管理者实施管理应充分发挥顺畅沟通优势作用，基于合理角度分配任务。高层管理人员则应注重中层和基层员工配合度与管理环境满意度、部分决策和相匹配的资源保证度，以及工作人员执行政策配合程度等。基于管理制度让不同级别和岗位的工作人员感受到来自公司的尊重、支持与关怀等，从而在规章制度范围内做好分内之事。外部差异化即不同行业与企业间形成的管理模式差异化情况。当前各个企业管理在快速发展的经济社会环境下也相继完善，但在此过程中不可避免会面临同质化现象。正因如此不同行业和企业之间会建立差异化管理模式与制度。不同行业因受不同企业制定的发展模式和所处的市场环境等因素限制，要合理区分其管理模式。常见形式即采取不同规章制度对各个公司模式和制度进行限制，而高级经济师在各种类型行业间发挥的作用也需实施差异化管理，不同行业会面临不同的市场环境，高级经济师也会掌握不同的市场信息，与其适应的管理模式也会有所不同。企业间不同的发展模式与内部环境，管理和发展的侧重点也会存在较大的差异，所以应基于差异化建设企业管理机制与模式，而差异化管理建设也要紧贴企业自设发展需求，为企业增添色彩，能更适应当前竞争激烈的市场环境。2.2做好人力资源配置。高级经济师在优化建设人力资源工作方面需明确方向，最大限度发挥人才价值。首先，做好市场调查研究，优化招聘；对外招聘是企业人力资源重要来源，只有做好招聘工作才能更好地控制人员质量。优化高级经济师人力资源也需基于普通人力资源渠道建设，最为根本的问题即控制人才来源，基于企业自身对人力资源规划和需求全面分析员工素质。不仅要重视考核人员专业知识和技能，还要注重评估创造力。尝试站在长远角度开展人才招聘工作，最大限度降低后续人才更替带来的不同程度经济损失。目前人力资源管理可采取回归分析和专家分析方法，除了能处理大量数据，还能基于企业实际分析人员流动情况，这种方式有利于确定后续招聘渠道、方式以及考核标准等一系列流程。高级经济师在此过程中应结合企业实际情况全面细致地制定人才招聘方案，促使企业在执行招聘方案时能有利于实现预期经济效益。其次，强化人才思想观念建设；人才思想素质与企业生产经济效益有着紧密联系，思想建设是一项长期工作，更是人力资源管理不可缺少的组成，除了要强化员工基础认识，还要让员工始终保持活力，避免在工作中出现僵硬思维，一定程度也能增强员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失。在思想建设方面应充分结合国家建设发展需求培养员工正确价值观，促使员工转变工作态度和方式，符合现代企业发展需求。与此同时在体制建设方面，为了全面调动员工工作积极性和主动性，可结合企业实际情况设置奖励机制。以往企业采取的固定薪酬管理机制脱离现代经济社会需求，当前各个企业都相继建立机制。例如某行业虽然不断降低底薪标准，但却不断提升奖金提成，固然员工有抵制思想，但却大幅度提高员工工作效率。此外在人才配置优化方面，高级经济师采取的现代计算机系统比传统人力配置相比有着较大的灵活性和操作性，通过分析人力资源管理数据能实现高效管理人力资源，并在此基础上优化岗位指导方案，提高管理效率。2.3注重企业文化建设。相关研究指出，导致人才流失原因之一即员工不认同企业现有的发展理念和模式，或不满工作环境和薪资待遇等，上述均为企业文化的重难点内容。通过合理建设企业文化能使员工思想与思维紧贴企业发展模式，最大限度健全规范企业管理体系。其中薪酬也是企业文化建设重要组成部分，其功能与人力资源管理总体功能相一致，目的在于有效激励和吸引企业发展所需的人力资源。任何一个企业特定岗位对外给出的薪酬都会低于市场价格，但也因此会失去人才。企业需要合理把控薪酬管理，那么才会拥有市场竞争力。对于高级经济师，更要做好薪酬管理。在此过程中要先建立完善薪酬管理制度；大部分企业对于薪酬管理都缺乏明确科学的规定，无疑造成企业在建设管理中存在较大的随意性。如果难以保证薪酬福利管理的公平性、合理性与公正性，必然会引发员工不满情绪。随着企业发展规模扩大和逐渐扩张的生产经营活动，只有建立科学有效的管理制度才有利于企业高效稳定发展。内部管理制度能发挥约束员工行为作用，充分调动高级经济师潜在的主观能动性，从而形成特有的企业文化。而建立科学合理的薪酬福利制度时需结合企业高级经济师具体需求和实际发展情况，全面遵循公平、公正、科学、合理等原则，最大限度目标化工作人员业绩，必要时还可建立健全奖励制度，发挥高级经济师内在潜力。除了建立薪酬管理制度，更要建立监管制度，更好地维护企业健康有序发展。薪酬制度管理效果和薪酬制度是否健全完善有着紧密联系，因而需要较强的执行力推动制度实施。其中薪酬管理制度有着显著的刚性，重点在于监督管理以及具体实施中的控制。通过对薪酬制度实施透明化管理和监管机制，才能使高级经济师全面了解企业薪酬管理，并在此基础上明确自身薪酬情况，调动参与工作积极性与主动性，更好地发挥自身特有的管理价值。通过企业文化建设让全体工作人员拧成一股绳，为实现企业预期目标而不断奋斗，尤其在提升高级经济师管理价值方面更发挥着重要作用，让高级经济师更加了解企业发展理念和愿景，并在此基础上充分了解与认同企业制定的发展模式，增强对企业的归属感，进而树立为企业协同发展的意识，并依附于企业愿景长期为其服务。

3结束语

总之，当前经济社会发展越来越迅速，企业在此背景下面临的市场竞争压力也越来越大。高级经济师作为企业管理层与决策层应充分发挥自身作用与价值，提升企业在同行以及不同领域间的市场竞争力，全面提高企业经济和社会价值效益，推动企业快速稳定发展。

参考文献：

[1]赵悦.经济新常态下高级经济师职业定位与职业价值探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（9）：20-21.

[2]陈亚梅.新时代经济师人力资源管理的有效策略研究[J].财富生活，2019（16）：104-105.

[3]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程，2018（7）：55-57.

[4]王梅.构建企业管理人员的绩效考核体系初探[J].现代国企研究，2018（2）：46.

高级经济师范文篇5

【关键词】高级经济师；作用和价值；管理价值提升方法

企事业单位的市场化发展离不开各类人才的支撑，高级经济师作为一种专业型的人才，其自身能够帮助企事业单位判断市场发展的方向，并且也能够帮助企事业单位分析自身在发展中存在的问题，在组织中所发挥的辅助作用是不可替代的。但不可否认的是，的确有相当一部分企事业单位并没有认识到高级经济师的作用和价值，在具体建设的过程中仍旧停留在传统的层面无法自拔，所以在一定程度上埋没了专业的人才，使得人才的流失现象变得更加严重。在市场化经济竞争趋势日益激烈的情况下，企业单位应当打破思维定式，提高对高级经济师的重视和关注。

一、高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式，更是撼动了传统的意识形态和思维架构，使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展，并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险，企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率，优化市场信誉，吸引更大规模的消费群体，企事业单位应当实现突破和创新，以提高自身的核心竞争力。值得注意的是，信息化共享机制的健全，推动了企业之间的联系和沟通，资料的传输变得更加顺畅，所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点，无论是发展理念还是组织架构，都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下，人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点，也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

二、高级经济师在组织中所发挥的作用

高级经济师这一角色具有决策性和管理性，能够在很大程度上影响企事业单位的发展方针和方向，也会影响企事业单位的经济运行模式，以及阶段性的经济活动范围。当下，我国正处于疫情过后的经济复苏期，虽然经济发展的态势总体较为稳定，但市场之间的竞争却仍旧十分激烈，个别企业经受不起疫情的打击，被市场所淘汰。企事业单位受经济下行的影响，应及时在复杂的竞争环境中立足，摆脱当下发展的颓势。

（一）高级经济师在企事业单位发展中的地位重要，是推动企事业单位建设的基本要素。人力资源的优化管理本身已成为行业的共识，也成为企事业单位发展的核心任务，所以高级经济师在这种状况下，有时能够决定企事业单位的发展大势。这足以说明，高级经济师作用和价值的实现，能够帮助企事业单位审时度势，分析并调整现阶段的发展方向，对现有的经营和管理模式进行优化，让企事业单位获得更加长远的发展动力。

（二）高级经济师作用的发挥，能够提高企事业单位的市场效益。综上所述，人才自始至终支撑着企事业单位的市场活动，而人才能动性的发挥，可以在很大程度上提高企事业单位的核心竞争力。企事业单位可以通过激发人才的内在动力，强化人才的创新能力，促使人才迸发出更多的奇思妙想，为企事业单位的经济活动提供多样化的技术支撑、管理支撑或者人力资源支撑，以此来配合企事业单位战略规划的实现，确保企事业单位阶段性目标和长期目标的稳步落实，进一步实现企事业单位经济效益最大化。

（三）高级经济师价值的发挥，可以让企事业单位的发展拥有源源不断的动力。企事业单位对人才的专业知识和专业技能要求十分严格，所以高级经济师能够运用自己的知识和经验，对企事业单位发展方向进行有效把控，提高决策的科学性与合理性，而且也能够保证企事业单位作出的决策符合自身的发展现状，符合我国新经济格局建设的基本要求，壮大企事业单位自身的实力。（四）高级经济师价值的发挥，能够推动人才的长期培育。这一职位本身具有十分明显的综合性和专业性特点，而且在整个人才市场上都较为稀缺，如果这一职位的建设拥有了长效且完善的培育机制，那么就可以明显体现出企事业单位人才培养的水准和质量，能够提高企事业单位人才战略管理的层次与高度，让企事业单位提升自我发展的优势，树立品牌形象，强化市场活动的宣传和推广。

三、高级经济师在企事业单位实现价值的方法

（一）从人力资源配置来看，高级经济师的报考条件较为严格，并且对知识的考察面十分宽广。高级经济师不仅需要夯实自身的经济知识基础，同时也应当积累丰富的实践技能，要让自己参与到各类实践活动中去，提高自身的综合素质与能力，只有这样，才能及时发现企事业单位的发展问题，有效捕捉企事业单位内外部的信息和数据，对市场的方向做出准确的预判和评估，为企事业单位提供更加准确的信息和决策参考。这就意味着，高级经济师人才的培养，不能仅仅局限在资格考试上，而是应当把资格考试当作新征程的起点，让人才经过一定时间的历练之后，再继续接受企事业单位的检查与审核，通过企事业单位的选拔和筛选，进行下一阶段的学习，接受全面的培养和锻炼。对此，企事业单位必须要完善现有的人力资源考核机制，应当从人力资源的知识水平、实践技能、综合素质、发展观念、思想理念等方面出发，充分考察人才的实际水平和能力，以此来拓展高级经济师队伍。

（二）企事业单位应当注重对现有制度的建设和完善，必须要把人力资源管理制度的发展作为重中之重。要凸显出这一领域的特殊性和差异性，而这里所说的差异性，主要指的是管理上的差异性，包括内部的差异化和外部的差异化两个方面。1.内部的差异化管理指的是企事业单位要针对不同级别、不同部门和不同职位的员工进行针对性管理，要先对员工所处的岗位进行全面分析和总结，并比较员工不同岗位之间的差别，对员工的日常工作情况进行监督和记录，整理归档，建立个人和集体的信息工作档案。而且，企事业单位也需要注意不同员工管理的侧重点，就基层员工来讲，应当注重保障他们的薪资待遇，要考察基层员工对工作环境的满意度，分析基层员工对岗位的基本心理期待，然后尽可能回应他们的需求，提高基层员工的工作干劲。同时，企事业单位还应当强化与基层员工的沟通和交流，必须要支持基层员工的工作，而且还要分配给他们合理的任务。就高层管理人员来讲，必须要注重管理环境的满意度建设，而且要关心下属，不同级别的员工可以在不同的管理范围内充分感受到公司的人文关怀，在工作中也会获得更多的幸福感与体验感，确保职工各司其职，认真履行自己的职能。2.外部的差异化管理指的是企事业单位之间，行业之间管理模式的区别。不同的企事业单位和不同行业之间必须要在管理模式上有所区分，要建立起符合自身发展实际情况的基本制度，并且要按照特定的模式去约束员工的行为。而高级经济师在面对不同行业、不同企事业单位的时候，也需要发挥出不同的作用，所以应当进行差异化管理。对于不同行业来讲，他们之间所面临的市场环境差别是较为明显的，所以高级经济师掌握的市场信息不尽相同，适用的管理模式必然会有所区别。不同的企事业单位之间，内部的环境一定会存在差异，而且管理的侧重点也不尽相同，所以企事业单位必须要建设符合自身发展的管理模式，凸显市场特色，只有这样，才能扩大潜在的用户规模，留住老用户，吸引新用户。最后，企事业单位必须要注重对自身文化的建设。当下，企事业单位人才流失现象普遍较为严重，并且也呈现出日益恶化的态势，之所以会出现这一问题，究其原因，是员工内心对企事业单位的管理模式认同度不够，他们并不满意企事业单位所设定的发展模式，也无法真正贯彻落实企事业单位的发展理念。另外，部分企事业单位并没有针对员工的内部需求进行探索和分析，没有给予员工应得的薪资待遇，工作环境的建设也有所欠缺。而以上所说的这些现象，都是企事业单位文化研究的重要组成部分，企事业单位的文化是引导员工思想和行动的标杆，也是塑造工作环境与氛围的精神动力，能够推动企事业单位建立起积极向上的工作作风，也能让员工的行为更加符合企事业单位的发展期待。在物质文化建设上，企事业单位应当根据员工的工作状况，合理分配薪资，优化员工的福利待遇，保障员工的基本生活需要，确保员工的心理期待能够得到基本满足。同时还要设立相应的晋升机制，并辅之以工资上涨和上调机制，激发员工的工作积极性，发挥高级经济师的能动性。

四、结语

总的来说，企事业单位应当把高级经济师价值的发挥摆在重要的战略发展位置，这是顺应知识经济潮流的应有之策，也是调整人力资源管理结构的有效措施。本文通过人力资源的优化配置、管理制度的完善、文化的建设这三个角度论述了发挥高级经济师管理价值的方法，充分尊重了当下市场的经济发展环境，并且也结合了企事业单位发展的特点，为高级经济师充分发挥作用提供参考。未来，这一职位必然会拥有更加广阔的发展空间。

【参考文献】

[1]王桂.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].环渤海经济瞭望,2019(010):119-120.

高级经济师范文篇6

*(—)，*人。中共党员，高级经济师。现任中国家电协会副理事长、江苏白雪电器股份有限公司董事长兼总经理、党委书记。

*作为企业家，从1987年开始，带领一个“三五百”(即500个员工、500万元资产、500万元负债)的企业，发展为至今有2000名员工、3亿多元净资产、年销售16亿元的大中型企业。但他仍然保持共产党员的本色，甘于平淡，不慕虚荣，稳健务实地经营企业。他常用的话告诫自己和同事：“人是要有一点精神的。”企业改制时，他认为企业的成果来自于全体职工的努力，因此坚持全员持股。而他仅拿了0.4%的股份，却领导一班人肩负着百分之百的责任。在企业管理中，*认为把产品做精、质量做好是一种责任，提高生产力、节约资源、保护环境也是一种责任，扶贫助残、捐资助学、支援国防同样是企业不可推卸的责任。

企业改制，*领导的企业没有一个员工下岗，员工们享受了足额的劳动保险，所以退休后获得的工资是目前全市工厂中最高的。2005年，*有两家工厂因经营失误濒临倒闭，*征得股东们的同意后伸出援手，斥巨资收购了这两个厂，使下岗工人恢复了工作。*心系企业、情系员工的优良品质赢得人们的一致好评，有人送给他一副条幅：“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”。

高级经济师范文篇7

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试，2006年获得行政管理本科文凭。同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了在经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维''''分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。

高级经济师范文篇8

关键词:人力资源管理战略;人力资源管理体系建设;考核规范管理

1高级经济师人力资源管理体系的建设发展

1.1高级经济师是管理工作的核心

企业在当下的市场发展中要优化人力资源管理工作，就应当注重综合价值水平的提升，将人力资源管理工作作为优化管理的核心内容，招揽大量的优秀人才支撑企业的未来发展。考虑到新时期经济背景下人才可以充分配合高级经济师的工作，这种人力资源管理工作是建立在科学发展观念基础上的，要使企业的发展具备完整的基础部分，能够正确认识到高级经济师对人力资源管理工作起到的重要作用，合理规划企业的发展布局，正确认识到自身在市场中所处的位置，体现出明确的优化作用，就能够使企业在市场竞争中的核心实力得到提升，以便于在市场竞争中获得更大的优势。［1］

1.2高级经济师是市场竞争的利刃

管理者要重视企业在发展过程中对人才队伍的建设工作，建立起高素质与高能力并存的优秀人才队伍，使企业的发展能满足行业前进的要求，保持一致的发展方向，才能够将利润产值作为主要目标寻求扩大企业发展规模的方法，将用户作为主体优化人力资源管理工作。企业要为消费者提供更全面的服务，在高级经济师的帮助下，企业的人力资源管理工作可以围绕经营内容、生产发展走向等方面做出新的计划，提升企业的核心价值水平，推动人力资源管理工作变得更加综合化，让企业的经营过程更流畅，企业主体对内部的管控力度更强，高级经济师就是承担着优化人力资源管理的职责。［2］

1.3高级经济师为企业指明了方向

在高级经济师为企业做出的工作报告中，可以看出企业各环节的人力资源管理工作是各有任务的，但真正能够聘请高级经济师的企业并不多，所以能够聘用高级经济师做发展规划的企业更要看重人力资源管理工作。高级经济师给出的分析报告是结合企业发展现状给出的建议，企业管理者要根据高级经济师给出的建议，深化企业发展中的人力资源管理工作所需要的知识基础，促进管理人员思想水平的升级，让企业保持发展活力，推动企业在发展中落实人力资源管理的思想内容，构建新的人力资源格局，塑造企业的良好形象，满足市场提出的要求。

1.4高级经济师为管理提供了依据

企业中的高级经济师属于高端的管理人才，具备充足的人力资源管理学知识，能够准确地分析出企业在发展中的经济需求，从而给予更多专业方面的经济建议，并且能够迎合企业的发展趋势。高级经济师会从企业当下的发展现状入手，考虑到长远的管理目标，注重企业内部的综合建设，为企业的管理者提供更宝贵的意见，使综合经营项目成为企业未来发展的基础能力，而企业自身的优势也可以发挥出来。人力资源管理工作可以帮助企业提升自身的市场经济价值，以此作为企业开展高效人力资源管理工作的依据，为企业的发展起到导向作用。［3］

2高级经济师人力资源管理工作的常见问题

2.1企业内部管理模式单一化

各个企业的内部管理工作虽然有相似之处，但是具体工作内容也有差异，部分企业因为缺少适用于长期发展的规划，所以需要推动人力资源管理工作模式的转型。企业要结合自身的发展需求来制定管理方案，如果没有按照具体的需求来制定方案，那么后期应用中就必然会存在问题。但是部分企业因为缺乏高级经济师的科学指导，在制定人力资源管理方案时并没有按照企业具体的发展情况来调整，可能会导致企业的综合竞争力降低。企业管理者在实施人力资源管理战略时，也没有根据实际需求及企业经营的特点来优化人力资源管理方案，单一且传统的管理模式不仅难以推动企业发展，还可能会产生一定的负面作用。

2.2企业管理体系建设较落后

高级经济师在面对企业人力资源管理工作时，会更加重视企业在人力资源管理中的问题和缺憾，也有部分企业在人力资源管理中更加重视企业的经济收益，忽视了人力资源管理的本质。企业在制定规范方案时缺乏对企业发展特点的分析，内部各个部门的工作沟通不充分，管理体系建设不完善，导致人力资源管理工作中应用的管理制度难以实施，影响企业的未来发展，企业的人力资源管理建设在落后的状态中，是难以起到理想的管理效果的，会影响企业的综合实力。［4］

2.3高水平人才资源流失严重

高级经济师在人力资源管理工作中的作用是非常明显的，企业的发展也需要高级经济师优化人力资源管理工作，提供强有力的支持，所以企业要重视引进高素质人才。面对当前同行业市场的激烈竞争，掌握大量的人才资源就等于占据市场竞争的优势，人才可以为企业创造更多的价值。然而因为企业的岗位待遇及福利待遇的不足，容易导致高水平人才资源的大量流失，实际上等同于企业自身实力的减弱，可见人力资源管理对于企业的发展是非常重要的。如果人力资源管理没有得到及时的更新，那么企业必然要面临人才流失的问题。

2.4人力资源管理规划的不足

企业为了获得快速的发展，管理者需要从整体角度看待企业的长期发展，提升员工的综合管理水平，做好统筹规划。企业的管理者可以结合本企业的发展需求，采取对企业发展有益的策略调整方案，具体到企业的各项工作中，比如聘用员工时容易与最初的招人计划存在出入，如果管理人员没有预先做好预备方案，则难以实施长期有效的管理策略，可能会受到市场因素的影响，难以落实人力资源管理方案。也有的企业会忽视人才培养工作，在人员的岗位分配方面并未考虑其合理性，缺乏综合性的管理方案，使企业的绩效考核工作难以得到落实，那么企业在人力资源管理规划中的不足就会呈现出来。［5］

3新时代高级经济师人力资源管理的战略方案

3.1优化人才选配流程，实施科学人才管理

高级经济师要按照企业的经济发展现状与预期目标进行合理的战略布局，企业则要为高级经济师的工作配置充分的资源，重视提升人才资源的水平，满足高级经济师工作的客观条件需求，考察高级经济师是否具备较高的人才价值与专业素养。企业要对高级管理师的素质培养予以关注，对内部其他员工的人才培养要予以重视，打造高水平的人才队伍，加强企业内部人力资源管理技术选拔，重视内部人员的配置管理与运用，使建成的人才队伍管理体系可以符合企业的战略发展规划，能够按照既定的规划方案来推动企业发展的进程，所以管理者要具有大局意识，在企业内部逐步建立起统一化的人力资源管理工作模式，提升人才综合技术水平，重视各项规定的落实情况，在企业内部要确定人力资源管理的建设思路，才能够使企业自身具备吸引优秀人才的可取之处。另外，企业要落实公共竞争管理机制，在人才选拔方面要以公平、公正为原则，可以将特定的价值奖励作为人力资源管理的基础，使高级经济师能够以积极的价值观对企业的发展予以规范，提升企业高级经济师在人力资源管理中的思维建设。另外，现代企业的经营需求与以往已经不同，企业的管理者要依托于现代企业的经营需求来制定人力资源管理工作方案，避免存在资源浪费等问题，企业需要制定科学的人员聘用机制来为企业招揽社会人才，同时也要参照国家经济宏观调控的管理机制，建设起适合企业发展的人力资源管理思路，对具体的人力资源管理工作流程加以完善，选配各类有用的资源。［6］

3.2优化考核审查流程，规范企业管理体系

依照人力资源管理学的内容，现代企业要对审查工作的流程加以规范，制定全年的投资目标，重视内部自主考评管理工作，先确定方向，再给出计划，那么企业内部的人力资源管理才能依据可循。而高级经济师则是为企业制定目标、分析实际、给出建议和方案的人，所以企业的管理者要配合高级经济师的工作，为高级经济师提供企业发展的相关资料，协调各个部门的工作。在企业实施人力资源管理优化改革的进程中，企业要赋予高级经济师对员工进行考核的权力，采取科学的人员评估考核方式，严格遵循按劳分配的原则，为企业内部的员工结算工资，企业的管理者要提升高级经济师的岗位待遇，以留住优秀的人才。企业管理者可以根据其日常工作成绩及对企业做出的贡献来给予报酬，可以定期组织研究会议，讨论高级经济师当下阶段首要的工作任务及制定阶段性的工作目标，分析当下人力资源管理工作中的不足之处与可取之处，在后续的工作中可以凭借初期的经验予以适当的调整，及时反思工作、总结问题，注重对高级经济师后续工作能力的锻炼和培养，提升人力资源管理的优势，注重发挥人力资源管理的价值，可以为企业的经营提供发展建议。企业方面要加强人才专业技能方面的管理和培养，建立起完善的奖惩制度，设置内部员工信息反馈通道，便于了解员工群体的思想动态，让员工认同企业的人力资源管理方式，能够服从企业的人力资源管理。［7］

3.3培养专业经济人才，促进企业快速发展

企业未来的总体发展是由高级经济师给出具体方向与方案的，需要从人力资源管理的角度出发，结合企业的日常经营效果，用于实施多样化的培养，逐步提升企业的综合发展水平，可以方便企业调整人力资源管理制度。企业可以根据不同部门的发展现状，给出具有针对性的调整方案，结合市场调研的水平，分析具体的情况，依照各个部门的发展思路给出具体的工作标准，再详细地分析各部门的人才资源构成情况，可以适当地增加或者减少人才资源，平衡企业的发展状态。比如部分企业因为更加重视经营效益，所以市场营销部门的人员占比较多，财务部门人员较少，管理部门人员更少，那么企业在落实人力资源管理规划时，就要注重人员数量的均衡发展，可以依然将市场营销部门作为人员数量最多的部门。但是考虑到其他部门的发展，企业就应当扩充其他部门的人才数量。比如某企业市场营销部门人员数量在400人左右，但财务部门的人员仅有3位，该企业就应扩充财务部门的人员数量，可以增加到20人左右，以适应企业未来的发展。另外，企业要想获得快速的发展，就要注重对内部文化的建设，以文化来带动人力资源管理的发展，能够提升企业的综合发展水平。管理者要在企业内部配置宣传手册，让企业文化走到员工的周围，为企业员工所熟悉，培养了解经济知识的人才，实现员工的全面发展。

3.4建立全面考评体系，加强考核规范管理

企业管理者要按照高级经济师给出的考评管理要求，制定人力资源管理方案，将激发员工工作热情为前提，考察员工在工作上的认真度，注重对人才队伍软实力的塑造，可以用奖惩制度结合薪酬制度，对员工加以考核性的规范管理，再依照人力资源管理制度的规定流程，衡量员工具体的薪酬标准，将员工薪资待遇和工作考核绩效挂钩，完善对员工工作质量的检查方式，高级经济师可以帮助企业在人力资源管理工作中取得新的成效，使企业的管理者可以灵活应对各类情况。针对企业在不同时期的发展需求，高级管理师可以给出不同的规划，以不同的角度作为切入点，将企业在不同阶段所需要的管理方式一一列举出来，为其提供各类行之有效的战略方案。以提升企业经济综合水平为前提，结合当前企业在市场中项目的落实情况及同行业市场的发展情况，对已经设计好的管理方案进行必要的优化，能够将人力资源管理工作与企业发展相互融合，就可以为企业提供创造市场价值的空间。企业要合理化的安排员工岗位，提升企业对员工的综合评估水平，管理者要明确员工的需求，将员工的发展与企业的发展结合起来，综合实施人力资源管理的要求，就可以留住优秀人才，将员工创造的价值涵纳于企业创造的价值，为企业创造更大的经济效益。

4结论

在现代企业的人力资源管理工作中，管理者要重视各项人力资源管理工作的落实情况，需要企业结合客观的要求制定合理的人力资源管理方案，将参考价值作为标准依据，提升企业的综合经济评估管理水平，发展自身的优势与特色，既要虚心学习同行业企业在人力资源管理中优秀的地方，又不能被其他企业的人力资源管理模式同化。企业要重视从经济学角度研究自身的发展方向，才能够更好地完成人力资源管理体系建设。

参考文献:

［1］伊新国.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．经济管理文摘，2021(11):121－122.

［2］张冯娇.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．商讯，2021(10):193－194.

［3］申亭亭.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．现代营销(经营版)，2021(04):134－135.

［4］黄轲.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．财经界(学术版)，2021(6):195－196.

［5］田慧慧.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．商讯，2020(29):193－194.

［6］周洁.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．财经界(学术版)，2020(18):243－244.

高级经济师范文篇9

关键词:高级经济师新时代企业人力资源管理问题及策略

一、概述新时代背景下高级经济师人力资源管理的意义

二十一世纪的今天，企业发展过程中最为重要的就是人才的应用，这就需要企业重视人力资源的管理。以下是高级经济师人力资源的具体意义：一是有效提高企业的经济效益。在企业发展过程中，人才的价值体现在持续的推动企业健康稳定发展，通有人力资源管理，提高人才的创新能力，推动企业的技术方面、管理方面、发展规划方面的革新，从而促进企业发展，提高核心竞争力，实现更大的经济效益。由此可见，高级经济师对于企业有着至关重要的作用，对于企业经济管理效率和经济收益有着直接的影响，所以企业一定要重视高经济师价值和地位；二是企业战略发展的核心。在现代化的企业发展战略中，人力资源管理是企业发展战略的核心。现代化的企业竞争已经从以往的技术战争、价格战争，演变为人才战争。注重人才管理，对于新时代的企业发展有着非常重要的意义，结合高级经济师在企业发展中的具体作用，所以在现代化企业当中，人力管理战略以及成为企业战略发展的核心；三是有利于提高企业核心竞争力。高级经济师人才是社会较为稀缺的人力资源，可以给企业带来直观的经济效益之外，还能带来一些附加的资源。所以企业一定要重视对于高级经济师的培养和引进，通过高级经济师对企业进行人力资源管理，为企业培养和吸引更多的高素质、高水平人才，提高企业的核心竞争力，从而推动企业的发展；四是提高企业的管理工作。在企业的发展管理战略当中，人力资源管理战略在其中占据着重要地位，除此之外，科学合理的人力资源管理战略还能为企业提供市场变化的信息，为企业根据社会发展趋势结合自身情况制定企业管理方案提供参考作用，提高企业内部管理工作。

二、高级经济师在企业人力资源管理中现状

(一)企业中依然存在传统人力资源管理模式。在以往企业管理当中，企业人力资源管理都是具有一定被动性，企业进行人才引进、开发、培育的过程中，行政部门是起着决定作用的，这种人力资源管理模式存在着很多问题，人力资源管理的作用无法得到真正的体现，甚至由于这种管理体系的运行，还会给企业的管理、运营、经济效益等方面造成很大的影响，阻碍企业发展，由此可以得出，这种人力资源管理模式对于企业发展来说可有可无。而且，这一类的人力资源管理模式还存在着一定的保守性，无法在企业发展中起到推动作用，甚至还会阻碍企业发展。此外，虽然有的企业已经引进了高级经济师进行人力资源管理，但是企业并没有从战略发展角度来进行人力资源管理工作的实施，只是将人力资源管理工作当作一项普通的事务性工作，有的企业还将人力资源管理当作人事管理工作，企业领导者对于人力资源的管理不够重视，对于其投入也相对较少，高级经济师的才能无法得到最大程度的施展。(二)缺乏科学合理的人力资源配置。目前，我国企业中人力资源浪费的现象较为常见，最为主要的原因是在人力资源的配置中存在着很多不合理现象，而且还是应用传统的人事管理模式，传统的管理模式已经无法，按照企业现代化发展的实际需求，也就导致了企业中优秀人才的流失，造成了企业人力资源的浪费，降低了企业核心竞争力，也给企业长期发展埋下了隐患。(三)没有一个科学合理人力资源规划。在现代企业人力资源管理中，通常情况下企业都没有一个科学合理的人力资源规范方案。一是对于企业员工的培训工作不够，企业大多注重经济效益的增长，对于培训工作不够重视，也就导致了企业员工的专业水平一直停滞不前，得不到有效提升。二是企业岗位分配不合理，出现了员工的专业能力远远高于岗位要求，工作积极性和创新力下降，不利于企业发展。三是人力资源管理过程中缺乏奖励已经晋升机制，员工晋升难度高，缺乏物质方面的激励，严重影响了企业员工的积极性。

三、高级经济师人力资源管理的具体策略

(一)确定人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。企业一定要对人力资源管理工作进行高度重视，将其确定为企业发展战略核心，从而真正发挥出人力资源管理作用。将以往的企业管理模式进行转变，通过高级经济师作为管理中心，并对高级经济师进行知识、专业能力、实践经验的全面培养，提升高级经济师的综合能力，推动企业管理模式的转变。此外，还要建立科学合理的激励和晋升制度，提高企业员工的工作积极性，促进人力资源的合理利用。（二）制定高级经济师人才的选拨机制。由于高级经济师是目前社会的稀缺人才，这类人才是具备很多的能力和附加资源的，但是要想真正发挥出高级经济师的作用，这些知识和能力储备是不够的，所以一定要重视高级经济师的选拨过程。通俗来说首先，制定出一套符合高级经济使得人才选拨制度，严格选拨人才。其次，在企业内部制定激励制度，通过物质条件激励人才提升。最后是人才配置，由于高级经济师是稀缺的人才资源，因此企业对于其配置使用一定全面考虑，避免出现人才浪费现象。（三）企业管理过程中注重以人为本。高级经济师在企业开展人力资源管理过程中，一定要将以人为本的管理原则真正落实，一切管理方向和管理工作都从企业基层员工角度出发，做到关注人、尊重人，企业员工的工作积极性能够得到有效提升，在企业内部形成良好的氛围，推动企业的经济效益发展。高级经济师在进行人力资源管理时注重以人为本的管理原则，还能有效提高员工对于企业忠诚度，增加员工的归属感，发挥创新能力，也为企业创造更多经济效益。（四）建立合理的责任制度。从企业未来的发展角度来看，人才是未来企业竞争的关键，高级经济师更是所有企业争相追逐的高级人才。但是目前企业领导者对于缺乏重视，缺乏合理的责任制度，高级经济师的作用也就无法真正体现。因此，企业领导者一定要正确认识高级经济师的作用，在企业内构建完善的责任制度，明确企业所有员工的职责，促进高级经济师的管理工作，推动企业的健康稳定发展。

四、结束语

总而言之，我国新时代的企业竞争已经转变为人力资源的竞争，高级经济师对于企业的发展有着重要作用，所以完善高级经济师人力资源管理战略显得尤为重要。首先确定人力资源管理在企业战略发展中的核心地位，其次制定高级经济师人才的选拨机制，再次管理过程中注重以人为本原则，最后建立合理的责任制度，提高企业人力资源管理工作，提高企业核心竞争力。

参考文献

高级经济师范文篇10

关键词:高级经济师;人力资源管理;现代企业

就国内现代企业的发展而言，提升自身实力才能让企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而企业的发展需要大量的人才资源作为支撑，人才资源的力量越强大，企业的经济实力才会越强大，所以在企业内部管理体系中将人力资源管理放在重要位置，能够推动企业日后的发展，为企业的发展提供更多的可能性。要想提升人力资源管理的水平，企业要关注工作人员的个人素质，在岗位中要能够真正凸显出人才的作用。正因为企业在当今时代背景之下会受到多方面因素的冲击，所以高级经济师人力资源管理工作也面临着更严格的要求。因此，现代企业的管理者要基于实际情况了解其中的问题，做出针对性的解决方案，运用人力资源管理工作推动现代企业的可持续发展。

1高级经济师人力资源管理的内容与作用

1.1高级经济师人力资源管理概述

高级经济师要具备较大的知识储备量，充分了解某个行业日后的经济发展趋势与情况，对于企业在运营中出现的问题，高级经济师要能够适应市场发展的趋势，合理判别企业在发展期间容易出现的问题，并给出相应的应对之策，提出合理化的建议，才能满足当前市场发展的迫切需求，使现代企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在现代企业的人力资源管理工作中，高级经济师占据着主导的位置，要为企业的人力资源管理工作指明方向，运用科学的管理方式促进工作人员之间的协调，使各个部门之间相互配合，有效地处理员工之间的矛盾，提升各岗位员工在实际工作中的主动性与积极性，并在管理期间能够以管理者的视角衡量并优化资源配置的方式，有效提升企业人力资源管理的成效，进而推动企业的发展，使经济效益与社会效益同时得到提升［1］。

1.2高级经济师人力资源管理作用

随着现代企业的快速发展，人力资源管理制度也在不断完善，使企业在市场的快速发展趋势下能够满足整体发展的需求，高级经济师在其中起到了极大的促进作用。现代企业的发展目标并不是一朝一夕形成的，而是在市场竞争中根据自身的实际情况及市场的发展方向形成的，所以要想推动企业的发展，就需要高级经济师能够站在全局的视角上，提出关于企业规划的发展策略。作为高级经济师，要学会利用自身的优势与特长，对现代企业的发展实施总体性的布局，经过科学的指导和规划，使企业的总体发展目标能够科学地指引企业未来的发展。况且现代企业的人力资源管理工作要能够将总体性的目标放入企业的战略规划中，从企业人力资源管理及薪酬管理中体现出积极的作用。从企业高级经济师的工作中可以看出，帮助企业制定科学的薪酬制度，满足各部门工作人员的切实需求，推动薪酬制度的公平性及公开性，能够充分调动各部门工作人员的岗位积极性，所以高级经济师与人力资源管理工作之间是相互联系的。由高级经济师作为指导者，更有利于企业人力资源管理的发展［2］。

2高级经济师人力资源管理的普遍现状

2.1管理人员意识不足

部分企业在迎合市场发展的过程中对自身的内部结构予以优化，但从市场的整体发展来看，能够主动优化内部管理的企业仍在少数，还有大部分的现代企业管理者并没有意识到优化内部管理的重要性，依然沿用着传统的管理方式，并不认可高级经济师对企业发展做出的指导，也没有发挥人力资源管理的职能作用。比如企业的相关部门职能划分不清晰，则责任归属方面缺乏明确的约束，即便是企业能够在一定程度上完善人力资源管理工作体系，但是仍然难以逃脱传统的管理规模。将传统的人力资源管理变为高级经济师指导下的工作，需要企业的管理者信赖高级经济师，能够从本质层面上突破企业发展的瓶颈，积极转变当前的企业人力资源管理现状。

2.2业务水平有待提升

高级经济师人力资源管理模式是现代企业的基本管理模式，出现这种管理模式是时展的必然，可以为企业的发展起到积极的推动作用。就实际情况而言，部分企业在经营中并未重视高级经济师开展的人力资源管理工作，也未能定期开展人才资源的培训工作，所以相关人员的业务水平并不高，管理部门在人力资源管理工作中也未能发挥重要作用，管理期间会存在许多问题。比如某些企业的人才招聘环节缺乏科学性的管理秩序，所以招聘的人员能力和素质未能胜任岗位工作，会极大地影响企业的未来发展，又或者企业的人力资源管理人员并没有做到对企业未来发展的统筹规划，缺乏相应激励性政策提升员工积极性，所以员工对参与业务培训活动的兴趣较低，会影响日常工作的质量。

2.3资源浪费造成短缺

现代社会发展中面临着人才资源浪费的情况，比如中高等人才在毕业后难以就业，所以选择了专业水平要求较低的岗位，从高级经济师的角度去解读这些问题，就可以认为这一情况也属于人才浪费。现代企业普遍会受到人才资源短缺的影响，企业想要获得进一步的发展，就要从社会上聘用更多的人才，但是聘用阶段企业无法保障人才的质量，所以企业的发展也会受到一定的影响。对于人才资源短缺和人才资源浪费的问题，企业在发展过程中是难以避免的，正因为部分企业的高级经济师比较匮乏，所以企业的人力资源管理组织模式非常松散，并不具备完善的管理制度作为指引，比如人才培训过程存在的问题非常多，难以根据员工的真实情况来开展相关工作等，这都是加剧人才资源短缺问题的本因［3］。

2.4管理制度比较匮乏

企业的人力资源管理工作之所以出现大量的问题，主要是由于管理制度不完善造成的，比如企业的奖励机制不完善，工作人员在心理上会失衡，影响员工的工作积极性，或是行业中存在人才资源过剩的问题，所以企业在人力资源管理方面可能会存在倾向性，不利于企业的长久发展。高级经济师在现代企业中可以建立合理化程度更高的人力资源管理模式，对企业的人力资源管理赋予有效性建议，但因为高级经济师的人数有限，企业的管理制度迟迟难以完善，就会产生其他方面的问题，企业的人力资源管理工作受到多方面因素的影响，譬如外部经济环境及资金投入等，难以推动企业达到理想的工作目标［4］。

3高级经济师人力资源管理的优化对策

3.1优化企业内部改革，提升企业管理水平

对企业内部的改革予以优化，可以成为现代企业在此阶段解决人力资源管理工作中存在问题的有效方式，如果企业的管理者未能对人力资源管理予以高度重视，那么企业的发展可能会比较迟缓甚至陷入恶性循环，因为企业的发展迟缓所以经济收益较低，而经济收益降低会影响企业的资金链，使企业没有充足的资金优化人力资源管理，但人力资源管理的水平又会影响企业的经营效果，可想而知，这种恶性循环容易让企业的发展陷入低迷状态。在这一过程中，高级经济师承担的职责是具有一定压力的。提升人力资源管理质量，既要完善企业的文化，让文化带动人力资源管理工作，积累企业在成长过程中的经验，为内部员工展现企业的核心观念，更需要企业的管理人员掌握新的管理知识，无论是在实践方面，还是在理论知识方面，都要深刻地体现出企业文化包含的价值观。比如企业内部员工的精神追求要与企业的发展目标一致，企业用发展目标来激发员工的创造力，才可以为企业经营创造更多的财富。企业需要优化人力资源管理的流程，这需要高级经济师来考虑用怎样的方式优化人才自身的能力，高级经济师自身要具备较高的管理水平，帮助企业留住人才，给人才以合适的待遇，满足人才的精神需求和物质需求。企业也可以和同行业的企业积极交流人力资源管理的优化方式，便于完善自身的管理理论，进而提升人力资源管理的实践经验［5］。

3.2提升人员业务水平，做好企业发展规划

当下时代社会科技的发展非常迅速，现代企业高级经济师数量越来越多，在高级经济师的指导下，企业的人力资源管理水平逐步提升，而企业的管理者需要认识到:人才资源的整体素质不仅会影响企业的发展，也会影响本行业未来的发展，这就需要企业从宏观和微观两个角度来看待人力资源管理中高级经济师的重要作用。企业的管理者要先转变自身的思想观念，认可高级经济师在人力资源管理中的引领地位，配合高级经济师做出工作安排，认识到企业之间竞争的残酷性，由高级经济师用专业的知识来帮助企业规划整体的发展过程，不要盲目地信赖企业自身的发展经验，需要将经验和理论知识相结合，才能给出科学的发展方案。企业内部可以安排老员工与新员工之间的互动，由老员工带动新员工参与培训活动，新员工为企业带来蓬勃的发展朝气，企业内部的文化环境就可以新旧并济的发展起来。老员工自身对企业文化的理解会更加深刻，所以让新员工在与老员工沟通和交流的过程中触摸企业文化，等同于加深了新员工对企业文化的理解，可以推动新员工与企业共同进步。这种人力资源管理方式有助于增强企业员工的主人翁意识，促使工作人员可以积极地投身于各自的岗位中，勇于承担岗位自身的工作责任，迸发出较高的积极性［6］。

3.3完善薪酬管理制度，注重绩效考核管理

现代企业的发展需要所有工作人员共同努力，所以企业要根据每个人的工作贡献来给予相应的报酬，保证薪酬制度的公平。作为员工，也希望企业能够认可自己的劳动，需要企业用公平的薪酬管理方式来对待每一个工作岗位上的人。企业要在人力资源管理期间完善薪酬管理制度与绩效考核制度，准确了解各岗位中工作人员的真实情况，在后续的绩效考核中按照成绩来分配薪酬及调配晋升等，可以帮助工作人员规划职业生涯，既能够促进企业的管理者提升威信，又可以让工作人员对企业采取的人力资源管理方式产生认同感，从具体的工作中充分彰显出“以人为本”的观念。从这些人力资源管理内容的分析中可以看出，高级经济师是人力资源管理中的核心，也是保障人力资源管理效果的客观条件，只有在高级经济师的带领下，人力资源管理工作才能变得更加完善，趋于合理和有效，防范许多人力资源管理问题的发生，使企业与内部员工都能获得良好的发展与进步。

3.4健全人力资源管理，建成全面发展目标

企业在不断的发展与实践中可以发现，制定完善的人力资源管理机制是迎合现代社会经济发展的主要目标，针对企业现行的人力资源管理模式分析来看，对人员的激励作用并不明显，所以现代企业要想提升人力资源管理的总体水平，就需要先明确发展目标，健全人力资源管理的体系，再依照高级经济师设计的路线，辨析企业是否适用其发展方案。要提升企业的内部凝聚力，增强企业的员工向心力，在具体的管理工作中体现出人力资源管理的要义，注重每一项具体工作的落实，要保证企业管理层的要求在基层管理中得以实现，才能从上到下贯彻人力资源管理的发展要求。比如企业要先从人力资源管理体系入手，完善人力资源管理体系的内容，实施现代科学化人才培养模式，填充企业发展规划之中的内容，对企业内部员工要明确战略计划，让员工了解企业未来的发展目标及发展前景，为员工制定科学的佣金制度，可以根据工作人员的表现优劣，给予适当的奖励及处分。企业要明确内部人才培养标准，制定妥善的培育方案，构建完善的制度，要能够对培训者起到激励和约束作用，以保障企业人才培训的效果。高级经济师负责为企业设计人力资源管理体系及相关内容，从全局的角度统筹各部分工作，推动各部分工作的顺利开展，要使人力资源管理具备科学化的特征，适应企业人力资源管理工作的各方面要求。考虑到当今时代企业要引入信息化的管理模式，高级经济师还要在人力资源管理中开发相应程序与系统，主持各部门信息资料的整合工作，以便于各项人力资源管理工作可以融合为一体［7］。

4结语

现代企业在飞速发展的社会经济中要想谋求更大的发展空间，就应当重视内部人力资源管理工作，选择知识能力和职业素养较强的高级经济师，负责企业内部的人力资源管理，为企业带来行业中更多新元素，便于充分发挥人才的优势，推动企业迈向新的发展阶段。高级经济师是现代企业发展必不可少的人才资源，能够帮助企业完善薪酬管理制度、绩效考核制度等，切实保障人力资源管理工作的优化效果。

参考文献:

［1］李栋林.经济师人力资源管理的发展现状及对策［J］．现代商业，2021(12):59－61.

［2］苏秀清.浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策［J］．中国集体经济，2021(8):119－120.

［3］柏琼芳.论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略［J］．商展经济，2021(2):101－103.

［4］张磊.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策［J］．财富时代，2020(11):232－233.

［5］杨迎春.经济师人力资源管理的发展现状及对策探讨［N］．新乡日报，2020－10－29(3).

［6］吴齐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策［J］．中国外资，2020(10):141－142.