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仓储年中总结十篇

时间：2023-04-05 07:35:27

仓储年中总结

仓储年中总结篇1

前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和np 1-29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1-5和1-29工期紧，很多情况下，我们是

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2 设备招标工作

1-5和1-29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1-5和1-29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

1) 事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；

2) 招标采购小组根据设备类别成立评标小组；

3) 评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；

4) 评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序；

5) 事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6) 事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7) 事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。 (1)

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8) 需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。

形成原因如下：

1) 工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2) 在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

2.4项目物资管理

建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。

(2)

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仓储年中总结篇2

xxxx成立于*年作为中央储备粮代储库中储粮总公司xxx分公司签约单位担负着国家专项储备粮储存保管任务xxxxxxxxxx自成立以来历经十数年风雨逐渐发展壮大目前xxxxxxxxxx占地10.31公顷建有各式仓房34栋仓容11万吨现存中央专项储备粮65000吨在各级领导关怀下XX储备库上下努力拼博锐意进取多年来全体保化人员严格执行储粮技术规范认真执行“以防为主综合防治”保粮方针发扬“宁流千滴汗不坏一粒粮”企业理念坚持做到“一符、三专、四落实”大力发展“四无”粮仓确保了我库存粮数字准确质量良好多次受到各项检查组好评；年年被评为xxx市粮食系统仓储工作先进单位；多次被省、市粮食局评为“一符四无”先进单位过去一年我们全体人员脚踏实地努力工作365日风霜砥砺以创新超越不懈进取精神从仓储设施改善到储粮技术推广应用；从仓储制度健全完善到落实创新；从仓储人员有培养到业务水平提高；逐步形成了完整仓储工作管理体系使仓储工作取得了可喜成绩借此机会我们与各兄弟单位共同商榷很好地向兄弟单位学习现在把我们工作中一些做法向大家简要地汇报一下：

一、始终把仓储工作为我们工作中心

xxx国储库一个集购、销、调、存等多种经营业务为一体综合性粮食企业但做好仓储工作我们取得经济效益前提加之我们保管大都中央储备粮我们都知道中央储备粮工作无小事责任重于泰山因此无论从仓库发展还承担责任仓储工作我们立库之本我们始终把它当作储备库一切工作重中之重全体员工有一种共识：仓储工作我们工作中心因此我们无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜调动一切力量抓好储粮保管工作

二、健全制度分工明确责任到人严格储粮管理

仓储工作重在管规章健全措施得力分工明确责任到人搞好储粮保管工作关键

对待仓储管理工作我们认真落实不断完善各项仓储管理制度严格执行中央储备粮管理条例和储粮技术规范有关要求坚持三查即：平时一、三、七粮情检查春夏冬普查和不定期抽查；坚持两会即每月粮情例会和市局粮情汇报会；在粮情检查上严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查“三统一”并且做到检查项目齐全记录完整使仓储日常管理工作形成了规范化管理体系

同时我们做到分工明确责任到人我库专门成立仓储工作领导小组来领导协调仓储各项工作企业一把手负总责分管主任具体抓化验科带领化验员分仓包干对每仓入库粮食质量负责；仓储科带领保管员分仓包干对每仓粮食日常安全管理负责同时制定相关制度逐级落实仓储各项责任制并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合做到分工明确奖罚兑现责任落实

三、改善仓储条件努力为仓储工作创造良好发展平台

仓储条件好坏做好仓储工作物质基础近年来我们花大力气对仓储条件进行改善

首先我们积极申请农发行建仓贷款建设高标准现代化新型仓房对已经老化仓房进行扩建、改建以适宜对专储粮保管要求作为xxxx年国家xxx亿斤粮库扩建项目之一xxxxxxxxxxx在x4亿斤国家扩建工程基础上又引资xxxx余万元新建了15栋高大平房仓使xxxxxx储备库仓储能力和储粮条件得到了极大发展和改善扩建仓房采用了目前国内先进储粮技术各种配套机械和先进技术应用也使仓库储粮水平有了很大提高

其次努力实现粮情监测电子化对于新建高大平房仓我们做到一步到位在建仓成本中单列粮情电子监测项目通过委托xxxxxx公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行对老化粮情电子监测进行更新对以前没有安装仓房进行重新安装使我库粮情电子测温水平得到了很大提升

再次大力推广机械通风储粮技术对老仓房进行改造除不具有改造价值三个苏式仓外以前不具备通风设施仓房全部进行了改进安装了通风设施通过机械通风设施安装也为环流薰蒸在我库全面推广应用做好了基础工作

四、努力提高仓储科技水平

科学技术第一生产力加大力度提高科学保粮水平做好仓储工作智力要求为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范把科学保粮做为仓储工作重要一环加大科学保粮“软、硬”件投资

一我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍

二努力探索先进储粮设施使用科学方法积累经验现在我们库90%为先进高大平房仓散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温对于这些先进储粮设施我们努力培养熟练使用这些设备保管人员使们能不断积累这些设备科学使用经验最大限度发挥这些先进设施作用以适应科技储粮发展要求

三下大力气提高仓储化验水平我们在积极派送化验科员进行学习接受培训同时购置了大量化验仪器使我库仓储化验能力大幅度提高为仓储工作提供了有力智力支持

五、全体干部职工形成合力创新超越无私奉献努力拼博确保仓储工作取得成绩关键

在我库努力为仓储工作提拱一个良好发展平台同时仓储保化人员更以无私奉献、努力拼博精神以强大责任感、使命感来履行自己岗位责任们创新思维延伸管理保化人员不再从粮食入库后才开始管理而在在粮食入库前己介入粮食质量管理由入仓责任保管员对入仓粮食全部进行重检不合格粮食一律不得入仓从源头上为做好仓储工作打基础在入粮中保管员们为确保粮质总坚守岗位在夏天们在白天顶着炎炎烈日夜晚忍受蚊叮虫咬；在冬天在夜晚零下十几度时候手冻肿了脚冻木了仍屹立在寒风中坚守着自己责任对入库粮食们做到入一仓平整一仓及时安设粮食监测设施尽量缩短入库粮食监测盲时为平整粮面保管们拖着沉重铁板在仓内拖了一遍又一遍走在粮面上就象走在沼泽地每走一步都需要费很大力气肩膀被子绳勒肿了汗水浸透了们衣服但们干劲不减执着依旧

仓储年中总结篇3

为加快粮油仓储设施建设，改善粮油仓储条件，我局“十一五”期间粮食流通基础设施建设工作，五年来在市局高度重视和相关部门及农发行资金扶持和政策支持下，紧紧围绕“有粮保粮，无粮保仓”的储粮方针，结合现有仓储设施条件，保障仓储设施完好率、利用率，做了一定的基础工作，现将“十一五”期间工作开展情况总结如下：

一、加强领导，建立健全工作机制

“十一五”期间，五年来，我局领导高度重视，成立领导机构，由局领导负总责，集体讨论研究，业务安全股具体落实的仓储设施领导小组，按照《粮油仓储设施建设方案》有重点、有计划、有步骤，开展本县行业仓储设施改造维修，结合现有3000吨粮食仓容，每年年初拟定提请仓储简建费计划，上报市局审批，争取建设资金投入，做到有项目报告、有预算、有施工合同、质量验收报告，从制度上、管理上建立完整设施管理措施，确保设施建设有序推进。

二、加大改造维修资金投入，完善仓储设施

我局粮食购销公司劳动粮库现有仓容3000吨，其中：98年前建平房仓吨，98年及以后建1000吨仓容，近十年以上，近年来受不同因素程度的影响，特别是“5·12”地震严重影响，出现粮仓地坪裂缝、墙体漏气、晒场受压、屋顶脱落、围墙墙体倾斜、排水沟道狭窄等因素损坏。为保证粮油仓储设施完好性和使用率，五年来共争取资金投入维修改造金37万元，进行加固维修、改造，其中：小型维修费1万元，仓储简建费维修改造22万元，“5·12”地震灾后重建维修改造5万元，购置储备粮仓储防化器材9万元。共维修改造仓容3000吨仓内地坪、墙体防护漏气处理、新建扩建200余米排水沟道、改造晒场地坝1200余平方米、围墙150余米修缮，所有仓储简建费，专款专列、专款专用，资金去向清楚，用(来源：文秘站）途明确，无挪用、挤占、借支使用现象发生及违纪行为。

仓储年中总结篇4

根据上级关于搞好粮库自查工作的有关指示精神。最近，我库按照“明察秋毫、把握时机、调控有度、游刃有余”的原则，对县粮库进行了翻箱倒柜式的自查清理工作，现将有关情况报告如下：

一、领导重视、布置及时。在收到国家粮食局关于开展粮食库存检查工作的通知明传电报后，立即召开各核算单位负责人会议，专门学习“通知”精神，并根据“通知”的要求，对我县清仓查库工作进行了专题部署，明确要求各单位要由一把手亲自抓、负总责。为了减少工作中的失误和误差，更好地开展清仓查库工作，我们组织各单位仓储会统计人员学习“通知”内容，并下发了统一的“粮食库存清查明细表”和“粮食库存实物清查登记表”，并对检查工作中的各业务环节作了具体分工和要求。

二、组织有序、认真清查。接到清仓查库通知后，我县各核算单位组织精干人员逾百人，在认真学习领会“通知”精神的基础上，严格按照“通知”要求，结合粮库的实际情况，做到站站到、仓仓查，认真测算储粮容重，逐仓囤丈量粮堆尺寸，计算粮堆体积和实际储粮数，仔细核对和分析所测数据正确性，及时排除错误数据，确保清查数据准确无误。根据“通知”要求，对XXX国家粮食储备库中央储备粮代储资格、全县各类储备粮的库存管理及轮换情况进行了清查；对非国有粮食企业的台帐建立、报表报送情况进行了抽查；同时对各储粮点的储粮条件和目前储粮安全状况进行自查，消除储粮中不安全因素，确保我县储粮安全无事故。

三、自查结果。1、清查库存情况。本次清仓查库，共查站点XXX个，仓容近XXX吨（含社会租仓），帐面库存原粮XXXX吨，其中稻谷XXXX吨，小麦XXX吨。按储粮性质和入库年限可分为：XXXX年商品粮稻谷XXXX吨，小麦XXXX吨；XXXX年中央储备粮稻谷XXXX吨，XXXX年中央储备粮小麦XXXX吨；XXXX年地方储备粮小麦XXXX吨；XXXX年地方储备粮小麦XXXX吨、稻谷XXXX吨。各单位在实际清查中，逐仓逐囤进行实地丈量，计算实际库存数，并与统计帐、保管帐进行核对比较，除国家储备库上刚刚轮出的中央储备粮小麦XXXX吨未及时减帐外，其余帐实相符。因此，实际清查数为原粮总数XXXX吨，其中小麦XXXX吨。2、储备粮轮换情况。XXXX年中央储备粮下我县达轮换计划XXXX吨，已全部轮换完毕，无超轮空期轮换；XXXX年下达我县轮换计划XXXX吨，近期刚刚轮出XXX吨，尚未轮入，无超轮空期轮换。XXXX—XXXX年地方储备粮下达轮换稻谷计划XXXX吨，今年XXXX月份刚刚轮出XXXX吨，未有轮入，无超轮空期轮换。3、代储资格验收情况。按照“通知”的要求，对我县中央储备粮代储企业——XXXX国家粮食储备库的中央储备粮代储资格进行了现场核查，通过现场查看和查阅相关资料，我们认为各项仓库设施和各项管理措施符合“中央储备粮代储资格企业现场核查标准”，具备中央储备粮代储资格。4、储粮安全状况。按照“通知”精神，我们对全县现有储粮安全状况进行了检查，粮情稳定，无高温、发热、结露、霉变及虫害储粮，未发现有安全隐患的储粮，现有储粮粮质基本符合储粮安全标准，安全用、电安全防火也符合相关安全规定要求，总体符合“储粮状况检查标准”。其中：总库存XXXX吨，标准仓房库存粮XXXX吨，露天存粮XXXX吨；中央储备粮库XXXX吨，存放在资格仓内XXXX吨。5、制度管理情况。我县各单位的储粮管理，做到制度建立健全、记录真实有效、管理有条不紊、制度执行良好，各项管理措均能在制度保障的范围内有效地得到实施，基本符合“储粮管理情况检查标准”，从而有力地保障了各类库存粮食的储存安全。6、非国有粮食企业管理情况。我县共有非国有粮食企业11家，除上月刚领证的1家外，其余10家均建立了台帐并按时上报报表，本次清仓查库抽查了8家，基本符合相关规定要求。

仓储年中总结篇5

对于粮食仓储企业而言，加强并完善存货的内部控制制度，是确保粮食安全、管理高效的重要保障，作为粮食系统的央企，ab公司直属库一贯秉承着“任流一滴汗，不坏一粒粮”的宗旨，因此，降低存货管理风险，唯有建立健全内部控制制度，才能实现企业价值的最大化。

一、ab公司概况

（一）abb公司简介 ab公司成立于2000年，注册资本200亿元。主业范围是粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术服务与研究。ab公司实行“三级架构、两级法人”的垂直管理体系，“三级架构”即总公司、分公司和直属库，其中总公司和直属库为独立法人。

（二）abb公司组织结构 1..总公司总公司对直属库的人、财、物实行垂直管理，公司总部设有9个职能部门，总公司在全国设立了24个分公司和4个子公司，上收及划转了251个直属库。

2..分公司总公司在全国各省、直辖市设立了24个分公司，分公司作为总公司的派出机构，经总公司授权代表总公司负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。

3..直属库经国家有关部门批准同意，ab总公司陆续划转上收了251个直属库，由总公司统一管理其领导班子、国有资产和财务。直属库是自负盈亏、独立核算的法人实体，直接从事中央储备粮收购、运输、储存、加工、销售及相关业务。

二、ab公司直属库存货内部控制制度

（一）粮食采购各库的粮食来源分为两个部分，一部分是各库执行各分公司下达的中央储备粮入库文件收购，另一部分则是直接从农户手中收购。采购环节的内控体现在粮食质量标准和入库前晾晒标准两方面。

在粮食采购的质量要求上，各库要进行粮食成熟年限的检查，储存时间要求因地域不同而有所区别，长江以南地区时间偏短，长江以北地区时间较长，食油1至2年，地下库粮食的储存时间，可根据质量情况适当延长。若经粮情检查不符合标准的粮食，一律上报反映情况，并立即停止粮食的收购。

从农户手中收购余粮时，除了要按各库收购粮食基本标准进行粮食储存年限的检查，同时要检查粮食中水分的含量和杂质的含量，及时进行粮食的化验，检验化验人员通过仪器检验和感官检验确保收购粮油的质量符合国家规定标准，并根据化验结果将粮食分等。

确认收购后，所收粮食必须经整晒达到国家标准后才可以入仓库储存。不具备整晒条件的库点，入库粮食必须经二次整晒达到国家标准才能入库。

（二）粮食入库粮食入库环节的内部控制制度包括如下6个环节：

第一，接收上级指令。各直属库接到分公司下达的中央储备粮入库文件后，由综合科制定具体的入库计划和接收方案，并将信息传送给财务科、仓储科等。财务科、仓储科、资产管理科等做好资金、粮油接收人员、仓容、设备、器材等准备工作，调校各种检验、计量仪器设备，确保有效使用；批量采购时购销业务科填制入库通知单，负责通知仓储科、资产管理科等相关科室到货信息。第二，粮食进门检查。送粮车辆到库，购销业务科的登记人员填写直属库调入粮油登记簿，对售粮企业或个人、到库时间、运输工具、车号、承运人、发货明细表号等情况进行登记。购销业务科业务员卸车前和卸车时应进行车体状况检查，例如苫盖有无异状、粮油有无漏雨、水湿、被盗、异味等情况，在卸车过程中检查粮油装具、铺垫物、缝口是否符合国家标准，有无撒漏、破损、污染、生霉变质及虫粮等情况，并登记作业记录。若发现异常情况则上报购销业务科科负责人和仓储科负责人。第三，粮食质量检查。仓储科的保管员在粮油入仓验收过程中，发现质量问题应立即停止入仓，并及时通知计量检验人员，以确定是否存在质量问题。若经过二次检验，确认粮油确实存在质量问题，应立即通知购销业务科联系供应商协商处理；卸车后科室主管领导根据卸车前仓储科计量检验室的检验结果，按照粮食质量及水分的不同情况分别下达过筛、码垛及晾晒或烘干作业的指令。在作业结束后，保管员应及时通知仓储科计量检验室进行水分检验。检验员出具储备粮整晒检验报告，经检验员检验证明质量符合储备粮入库标准后方可入仓。第四，粮食信息核对。购销业务科根据中央储备粮油计划入库情况编制入库通知单，传递给检验抽样人员，由抽样人员及时登记直属库调入粮油登记簿并组织抽样，抽样人员将所抽样品与直属库粮食样品标签送交检验人员进行检验。检验员按检验结果开具检验单并签字，检验主管对检验单复核后签字。检验单应及时送达仓储业务科和客户。如存在异议，应及时重新抽样进行检验。仓储业务科保管员在卸车过程中发现粮油质量问题，应及时通知检验员复检，最终结果以复检为准。第五，粮食验收入库。司磅员根据地磅计量数据填写ab公司直属库入库磅码单，计量数据未经授权不得修改。直属库入库磅码单在经过计量主管审核后方可送达相关科室。保管员负责卸车时与发货明细表上记载的粮油品名、件数、重量等进行核对，查清有无错发、短件亏量等情况。仓储业务科业务信息录入员审核每日计量检验人员出具的直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单和司磅员每日汇总出具的入仓日进度表，若无异议则将信息录入微机中形成入库凭证。若有异议则反馈给计量检验人员。第六，粮食信息登记检查。粮食入库结束后，各部门的相关人员就要对粮食的数量以及质量进行核对，若出现数量与原始凭证记载不一致的情况，要及时查找原因，进行相关调整。直接向农户收购的，财务结算员依据直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单，核对无误后，购销业务科开具粮油收购发票，并将粮款付给售粮人。

（三）粮食保管粮食仓储保管流程的管理基本要求是 “一符”、 “三专”、“四落实”。“一符”是指账实相符，即统计账、会计账与保管总账相符；保管总账与分仓保管账相符；分仓保管账与货位专卡相符，专卡与库存实物相符。“三专”是指专仓（罐）储存、专人保管、专账记载。中央储备粮实行专仓挂牌储存，不得与其他性质的粮食混存；中央储备粮要由专人保管，实行岗位责任制。保管、检验人员均要持证上岗。“四落实”是指品种落实、地点落实、数量落实、质量落实。

第一，进行定期粮情检查。保管员负责粮食在储存期间的安全并严格按照《ab直属库仓储精细化管理实施细则（试行）》的要求进行粮情检查，做到“有仓必到，有粮必查，查必彻底”，重点检查粮食的温湿度、水分、虫霉鼠雀等情况。检查后保管员负责将检查结果登记粮温检查记录、粮情检查记录、虫情检查记录，如发现问题应将检查情况及处理意见汇总至仓储业务科主管，仓储业务科主管如无法处理的应及时上报。第二，粮情检查情况处理。检验人员每年3月和9月都要对库存中央储备粮质量进行全面检测，做好检测原始记录及检测报告，并将检测结果及时填入专卡。对检测为不宜继续储存的中央储备粮，要及时向分公司提出轮换建议。若发现虫情，保管员负责填写直属库危险作业申请单（熏蒸审批单），送交仓储业务科主管，由仓储业务科主管核实虫情后，在直属库危险作业申请单上签字

，并签发直属库危险作业许可证。库主任每月至少检查一次粮情，并在粮情检查记录薄上签署意见。每次雨雪等恶劣天气前后，要组织人员做好预防措施及粮情检查工作。第三，定期粮食盘点。保管员每月对所管仓位储备粮油进行月度盘点，一般以当月月末为时点。盘点中由保管员实施清点工作，统计员进行监盘。盘点结束后根据盘点结果编制直属库粮油收支库存月报表，并由保管员和统计员签字确认。仓储业务科主管组织安排各组保管员进行储备粮油年度盘点。由保管员实施清点工作，统计员进行监盘，同时财务科、仓储业务科应组成检查小组对库存粮油进行抽盘。盘点结束后根据盘点结果编制盘点明细表，并由保管员、统计员和检查小组成员共同签字确认。

（四）粮食出库粮食出库的环节包括三项内部控制措施：

首先，接收通知并做好出库准备。各直属库接到分公司下达的中央储备粮出库文件后，由综合科制定具体的出库计划和出仓方案，并将信息传达到财务科、仓储科。相关科室做好人员、器材、资金的准备，在购粮单位到达后，签订ab公司粮油购销合同。

其次，单据传递与粮食出库准备、购销业务科收到财务科传递的收款收据后，通知仓储业务科，由仓储业务科填制中央储备粮油出库计划安排表，负责通知各相关科室（购销业务科和资产管理科）出库信息。检验员对出仓粮食进行检验时，出具粮油销售出库检验报告一式三份，第一联存档备查，第二、三联分别送交监管科、购销业务科各一份。购粮车辆到库，购销业务科的登记人员验证已支付定金或售粮款票据后，填写直属库调出粮油登记薄，对购粮企业或个人、到库时间、运输工具、车号、承运人等情况进行登记，并按照合同约定的出库数量实行总量控制。购销合同执行完成、售粮款全部到账后，财务结算人员根据直属库出库磅码单、直属库粮油质量检验单、中央储备粮油发货明细表、中央储备粮油购销合同，开具粮油销售发票。

然后，粮食出仓。出仓过程中，由保管员、司磅员、购销业务科主管依据中央储备粮油出库计划安排表和直属库出库磅码单，对出库粮油进行总量控制，并在直属库出门证上签署意见。粮食出仓后，相关人员要及时核对出库粮食总量。当实际与记载数量不一致时，对确因保管等客观原因造成的合理损耗，要及时填写直属库粮油溢损报单，并按规定调整账卡。

最后，粮食离库，信息登记记录。直属库与运输单位或个人签订运输协议，明确运输责任。运输车辆装车完毕，仓储科保管员进行封车检查，由购销业务科开具出门证，写明车号、品种、件数、购粮单位或个人。库外交接人员检查封车情况，司磅员进行检斤，出具粮食出库计量单，购销业务科业务员根据粮食出库计量单开具出门证，发现异常情况的要及时向相关科室汇报处理。

三、ab公司直属库存货内部控制分析及启示

（一） abb公司直属库存货内部控制制度设计可供借鉴之处

1..三重质量控制在粮食采购方面不仅要求通过检验人员对粮食质量的化验，而且在粮食进门入库前，抽样员还要对刚购进未入库的粮食进行抽样化验与检测，粮食入库后，检验员不定期对粮食质量进行抽查，每月对粮食都要进行一次通风作业与粮情检查，对于发生的霉变与陈化的粮食能及时地了解情况，同时按时进行通风、熏蒸、防虫等作业，切实保证了国家粮食的质量与安全。

2..各部门信息沟通顺畅仓库保管员将粮食入库后，财务科、仓储科、综合科都会将这笔业务的数量、质量、保管仓位等重要信息记入各类账户上，在粮食保管过程中，这三个部门每月终了都会对粮食进行三账核对，确保粮食的保管安全。

（二）abb公司直属库存货内部控制制度执行尚有待完善

1..三账设臵及核对不及时部分直属库在粮食入库后相关部门未进行财务账、统计账、保管账的设臵，或设臵不全；虽将账户设臵齐全但每个月未进行三账核对；或是进行核对后由于统计上未登记粮食存储数量，导

致财务账和保管账与统计账产生差异；年末未对粮食进行三账核对；储备粮保管账总账与分仓台账实存数核对后存在差异；业务科未设臵分仓保管明细账和保管总账；保管总账未装订成册，不便于检查及翻阅，容易造成资料丢失。

2..粮食出入库损耗比例较高轮换中粮食入库流程损耗比例较高；直属库填制的部分商品粮出库登记检验检斤单中，登记员和检斤员未签字，且未标明出库数量；仓库无专卡、粮情检查记录本、熏蒸记录本或通风作业记录本；直属库未按照分公司的要求及时的进行粮食的通风、杀虫、熏蒸；仓库粮情检查、专卡等记录不规范或不完全，如无入仓时间、产地、收获年度、检测记录，或记录内容与实际不相符；部分保管记录未由前任保管员移交至后任保管员。

仓储年中总结篇6

一，指导思想：

紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：

认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

仓储年中总结篇7

建立、完善、整合、汇编各项规章制度又是策划过程的重要组成部分，是ISO质量管理体系能在仓储管理中高效运行的前提，是搞好仓储管理的重要保障，是仓储管理的工作标准和“立法”过程。为了完成好这项任务，我库结合本地区的气候特点，总结多年的仓储管理经验并借鉴先进成果，制定了仓储管理、科学保粮、安全生产、财务管理、器材管理、部门职责六大方面的管理制度。

二、优化管理，提高科学保粮水平

优化管理，提高科学保粮水平是ISO质量管理体系认证的重要目标，也是实现ISO质量管理体系的内在要求，仓储管理主要针对储备粮的管理，包括进出库的管理和入库后保粮的管理。出入库时间安排是优化出入库管理的重要环节，我库储藏的主要是三级早籼稻，收获时间一般在当年7月，安排在7、8月出粮，9、10月进粮，11月封仓熏蒸杀虫，12月以后清洁通风降温，合理利用时间，既能保证完成任务，又有利于后续保粮工作。轮换总量对优化储粮管理有重要的影响，总量应控制好，量大了会增大工作总量，延长轮换周期，对下一步的保粮工作不利。

以我库为例，由于机械化程度不高，轮换总量大约为18000t，需要120d左右。粮价对出入粮管理的影响相对较小，而气候对进出库的管理影响较大，珠海地处珠江三角洲沿海地区，冬春寒冷季节短，梅雨时间长，夏秋两季高温多雨，长年处于高温高湿状态，基本无寒冬，适宜微生物及害虫的生长，粮食品质极易发生劣变，对粮食出入库管理非常不利。因此，既要避开高温高湿的极端天气，又要利用好寒冷干燥通风降温的有利时机，因地制宜、因时制宜，这是优化仓储管理的重要原则。总之，通过ISO质量管理体系的有效运行，优化各个环节，可以提高仓储管理效率。

三、明确目标，促进粮食仓储管理持续改进

根据ISO质量管理体系的要求，结合我库仓储管理工作的特点，制定了仓储管理的质量目标，并对质量管理提出了具体要求，总质量目标包括检验合格率大于95％，储存自然损耗率低于2‰，考核合格率大于95％，顾客满意率大于90％，顾客投诉及时反馈率达到100％。办公室的质量目标包括顾客投诉及时反馈达到100％，文件在两个工作日之内发放到位率大于95％，员工接受质量管理体系培训每年不少于2d。仓储部的质量目标包括粮食储存自然损耗低于2‰，全年达到“四无粮仓”的标准。质检部的质量目标包括粮食检验合格率大于95％，仓储期间发现不合格的粮食在一个工作日之内上报，监视和测量装置的检定率达到100％。财务部的质量目标包括确保粮库财务帐簿、报表数据100％准确，确保每月10日前完成纳税申报。

工程部的质量目标包括水电系统的维修率达到100％，特种设备的检定率达到100％。为了各部门能按照所制定的质量目标开展工作，保证整个仓储质量管理目标的完成，我库根据ISO质量管理体系的要求建立一套完整的考核评价体系，各部门根据自身的工作特点制定每个月自查自纠的工作方案，根据工作方案及作业指导书的内容，进行工作现场及记录资料考核，发现问题要认真整改并及时向库管理评审组报告，库管理评审组要根据ISO质量管理体系的要求制定每个季度的库综合内审工作方案，根据工作方案及各部门的自查报告，开展全库质量管理评审，排查整个仓储管理过程中存在的错漏和不足，纠正、预防和消除不合格项的出现，持续改进质量管理体系。

四、讨论

仓储年中总结篇8

粮食是关系国计民生的重要商品。为了真正摸清全国粮食库存情况，为国家调控粮食提供准确、可靠的依据，保证国家库存粮食在需要时调得动、用得上，确保国家粮食安全，党中央、国务院决定在全国开展粮食清仓查库工作。为此，国务院成立了全国粮食清仓查库工作领导小组，领导并组织实施全国粮食清仓查库工作，协调解决全国粮食清仓查库中的重大事项和问题。根据全国粮食清仓查库工作领导小组的部署，领导小组办公室最近在吉林省公主岭市、河北省新乐市和湖南省长沙县组织了清仓查库试点，取得了一定经验，为全面开展这项工作进行了必要准备。经国务院同意，现将有关事项通知如下：

一、清仓查库的主要任务和要求

这次全国粮食清仓查库工作的主要任务是，查清国有粮食部门所有粮库、粮管所（站）、转运站、外租仓现存粮食（包括中央储备粮、地方储备粮和商品周转粮等）的入库时间、数量、品种、质量情况，核清陈化粮、超期储存粮的数量，以及中央储备粮承储库点分布情况、粮食购销企业的人员状况。

做好全国粮食清仓查库工作，要坚持自上而下、上下结合、交叉互查、重点复查、明确责任的原则，先试点后铺开，分阶段实施，关键是确保不走过场。各地区、各有关部门一定要统一认识、认真负责、精心组织、扎实工作，做到有仓必到，有粮必查，查必彻底。对粮食库存较大的省区，由全国粮食清仓查库工作领导小组派员指导。

二、提高认识，切实加强清仓查库的组织领导

各地区、各有关部门要认真学习、深刻领会同志关于确保国家粮食安全的重要指示精神，提高对这次全国粮食清仓查库工作重要性的认识。按照党的十五届五中全会、中央经济工作会议精神和《中共中央、国务院关于转发〈国家发展计划委员会关于当前农村经济发展中的几个主要问题和对策措施的意见〉的通知》（中发[2000]15号）的要求，本着对党、对国家、对人民高度负责的态度，精心组织、一丝不苟，扎扎实实做好粮食清仓查库的各项工作。各地粮食清仓查库工作要坚持省长负责制和各级行政领导层层负责的责任制。各省（自治区、直辖市）、市（地）、县（市）政府要尽快成立粮食清仓查库工作领导小组及其办事机构，把粮食清仓查库工作作为一件大事来抓，高度重视，加强领导，落实责任。各地区要根据全国粮食清仓查库工作领导小组的统一部署，结合当地实际情况，抓紧制定切实可行的具体清仓查库方案，保证质量，保证进度。

搞好这次清仓查库的关键是确保不走过场。清查的各项工作都要围绕查清粮食的数量和质量这个主要目标进行。要坚持实事求是，鼓励各地、各储粮单位反映真实情况。要明确规定清查人和主管领导的责任，从基层保管员、企业法人到各级部门主要负责人，从县（市）长到省级政府主要领导同志，都要逐级在清仓查库报告及报表上审核签字，今后发现问题的要追究责任。国家计委、财政部、粮食局、农业发展银行要进一步完善库贷挂钩和超储补贴等相关政策，粮食销售出库后必须及时进行帐务处理，核减当月统计帐。未回笼的销售结算应收款记入相应往来帐户，严禁在库存统计上出现虚帐。各地对清仓查库工作中发现的问题要如实反映，在清查工作结束后要本着实事求是的原则妥善处理。对故意掩盖真实情况、弄虚作假、妨碍清查工作的，要追究当事人和有关领导的责任。对各地区、各部门参加这次清仓查库的工作人员要严格要求，明确纪律，加强业务培训和廉洁自律教育。参加清仓查库的人员要坚持原则，不准参加可能影响正常清仓查库工作的活动，不得吃请、受礼，对违反纪律的要严肃查处。

这次清仓查库工作任务重，涉及部门多，各地区、各有关部门必须密切配合，协同工作。要充分发挥财政、统计、审计、监察、物价、质量技术监督、粮食、农业发展银行等部门的直属专门队伍的作用，密切配合，协同行动，共同完成清查任务。

三、扎扎实实，落实清仓查库的工作安排

（一）动员培训和试点阶段。

在清仓查库工作全面启动前，由全国粮食清仓查库工作领导小组办公室统一对各省级清仓查库工作领导小组办公室人员进行动员和培训。培训的主要内容是库存统计帐核查方法、库存实物清查方法及填表方法等。各省级政府负责对下逐级动员培训和各项清查准备工作。

年2月，国有粮食企业储粮在500万吨以上的省（自治区），要各选一个县（市）先行清查试点。清查试点工作由全国清仓查库工作领导小组办公室组织，省政府负责具体安排。

（二）清仓查库全面实施阶段。

年4月1日至5月初，全国统一开展粮食清仓查库，统计时点为年3月31日24时。第一步，由省级清仓查库工作领导小组组织开展市（地）之间交叉清查，按照通知要求对全部库存粮食逐仓、逐货位进行实物清查，并与统计帐核对。实物的清查以测量计算方法为主，测量计算与过秤检斤相结合，既要做到准确，又要提高效率。测量、检斤用计量器具应提前经过质量技术监督部门的检定，以确保准确性。第二步，在交叉清查的基础上，由省级清仓查库工作领导小组组织联合清查工作组，按随机抽样的原则进行复查，复查比例为粮食库点的2%-3%左右。各级领导小组办公室要直接组织人员，针对重点地区、重点库、重点环节进行抽查或复查。届时，全国粮食清仓查库工作领导小组办公室将组织重点抽查。

在实物清查的同时，要对粮食陈化情况进行鉴定。为保证鉴定结果的真实性，由国家质量技术监督局安排跨省抽样鉴定，并加强监督管理。

中国储备粮管理总公司的查属库、中谷粮油集团所属粮库库存粮食的清仓查库工作，由所在地省级清仓查库工作领导小组负责组织清查。中国储备粮管理总公司各分公司要在所在地省级清仓查库工作领导小组的统一领导下，与有关部门共同做好中央储备粮（含原甲字、“506”粮）的清仓查库工作。

（三）汇总上报阶段。

仓储年中总结篇9

库存的管理和仓库的保管是企业生产经营和部门管理的重要的一个环节，仓储管理是企业物流成本组成部分，因此如何科学的建立和选择仓储模式既可以保证企业更好地得到资源供应，又可以有效的控制企业物流产生的成本。仓储模式的分类可按照仓储活动的运作方进行分类，具体分成三类：自建仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储。

1、自建仓库仓储。企业自己建设仓库进行仓储，仓库的所有权归企业自己所有，自建仓储模式有以下优点：1)企业作为仓库的主人可以对仓储采取更大程度的管理和控制，同时有助于与其它系统进行协调。2）使仓储业务的管理更有灵活性。仓储的所有权归自己所有，因此可以按照企业产品的特点进行合理布局。3）降低产品长期仓储的成本。仓库的所有权归企业所有，仓储费用很低，储存的产品可以按照市场的需求进行供应，由于自行管理的成本比较低，所获得的利润就比较高。虽然自建仓储模式有许多优点但也存在一定的局限性和缺点：1）一次性投资大，长期占用资金。不管企业自建仓库的空间大小，仓储的空间是一定的，不能随着需求的大小而变化。2）存在位置和结构的局限性。一旦自建仓库建成，大小和具体的位置就不会改变，因此会由于数量限制失去了战略优化选址的灵活性，市场的大小和市场的位置和客户的偏爱经常在变化，如果企业在库房结构和服务方面不能适应各种变化，企业会失去很多的商机。

2、租赁仓库仓储。就是采用租赁营业性仓库进行仓储管理。这种模式的优点为：1）降低企业一次性的资金投入。这种仓储模式企业不需要作出资本投资，可以避免企业由于资金投入而带来的资金风险和财务风险，企业只需缴纳少量的租赁费用。2）可以灵活的满足企业各种产品储存。有些企业生产的产品和经销的产品具有很强的季节性，那么采用租赁仓储的模式就会满足企业销售淡季所需要的仓储空间，而自建仓储模式则会受到仓储容量的局限性，而在某一时期，仓库可能被闲置。大多企业的产品在一年四季中的销售量会发生很多的变化，利用租赁仓库仓储则没有仓库仓储大小容量上的限制，企业可以根据具体的需求进行仓储，因此仓储的成本随着储存产品的数量大小而发生变化，有利于管理者掌握。3）减少管理者的管理难度。任何一家仓储企业都面临着许多仓储管理方面的问题，如设备设施问题、人员素质问题以及保管技术等方面的问题，采用租赁仓储模式就可以规避这些问题。4）实现模式经济，降低仓储成本。由于营业型仓库拥有众多的用户，与自建仓库相比，前者可以大大的提高仓库的利用率，从而降低了库存物品的单位储存成本，另外，规模经济还可以使营业性仓储企业能够采用更加有效的大型商品搬运设备，更好的为用户服务，最终营业型仓储的规模经济还有利于拼箱作业和大批量运输，更有效的降低业主的仓储成本。但租赁仓储模式也存在以下缺点：1）增加了企业的包装成本。由于营业型仓库中储存了不同企业的各种不同的产品，而各种不同类型的产品会相互影响，因此企业在租赁仓储时必须增强货物的保护性包装，因此增加了包装成本。2）增加了企业控制库存的难度。企业和仓库经营者都有履行合同的义务，但盗窃等对货物的损坏给货主造成损失远远大于得到的赔偿，因此租赁仓库仓储在控制存储方面比自建仓库承担更大的风险。同时还有存在泄漏商业机密的可能性。

3、第三方仓储。第三方仓储模式是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合的物流服务。与租赁仓储模式不同，它不仅仅只是提供存储服务，而且还可以为货主提供一流的物流服务，如它可以为货主提供存储、卸货、拼箱、订货分类现货库存、在途混合等一些专门的服务。因此这些仓库的设计标准和水平更高，更符合特殊商品的存储。

二、管理模式的决策依据

1、租赁仓储和第三方仓储只包括可变成本，随着仓储量的加大租赁的空间随之加大，一般按库存产品所使用的空间来进行收费，这样成本就与总周转量成正比，其成本函数线是线性的。自建仓库仓储的成本的构成是存在固定成本的，但由于营业型仓库具有赢利性质，因此自建仓库仓储的可变成本增长率低于租赁仓库仓储和第三方仓储的成本增长率，当总周转量达到一定模式时，两条线交叉即成本相等，这表明在周转率较低时，选择租赁仓储或者第三方仓储模式较好，随着周转量的增加，由于可以把固定成本均摊到大量库存货中，因此自建仓库仓储更经济。

2、仓库的管理模式还可以根据需求的稳定性、周转总量以及市场密度三个方面进行选择。

三、结束语

仓储年中总结篇10

摘要本文通过分析我白色家电企业的特点，首先利用温特线性与季节性指数平滑建立仓储能力需求预测模型，预测未来的仓储能力需求；其次分析仓库租用计划的影响因素，通过因素评分法对备选仓库进行初步筛选；最后利用组合优化模型，结合存储产品类型及其要求，制定成本最小、效益最高的仓库租用计划。

关键词白色家电仓库租用计划因素评分法组合优化

一、仓储能力需求的预测模型

（一）问题的描述

制造业仓储物流部门在每年年初都要与仓库提供商签订合同，确保所签订合同的仓储能力满足本年度库存最高峰期时需求。利用历年库存数据和销售数据，结合白色家电的市场规律，倾向性、季节性和随机性变化等，来预测未来的库存需求，即家电产品的数量，进而根据不同类型产品的单位面积堆放数量来确定实际需要的仓储面积。

（二）预测模型

根据对白色家电销售市场的研究，季节性是白色家电市场的一个重要特征。因此本预测模型直接采用温特线性与季节性指数平滑法预测。

温特线性与季节性指数平滑法以三个方程式为基础，每个方程式所平滑的参数都与时间序列的总模式的三个组成部分（随机性、倾向性、季节性）之一有关系。这种方法不但与二次指数平滑法相似，可以平滑随机性和修正倾向性，而且还包括一个处理季节性的附加参数。温特方法的三个基本方程是：

（1）

（2）

（3）

式中： ――表示季节性的长度；

――表示季节性的修正系数，即季节性系数；

――表示一次指数平滑数；

――表示时间序列的原始数据；

――表示倾向性趋势数值；

――表示平滑常数。

温特线性与季节性指数平滑法的预测基本公式是：

（4）

式中： ――表示从当前周期到所要预测周期的周期数目。

基本公式中的各初始值计算公式如下：

（5）

（6）

（7）

式中：――表示不同年度同一季度的平均值；

――表示总体平均值。

通过公式（5）（6）（7）计算初始值，代入公式（1）（2）（3），就能计算公式（5）的第一个预测数据，依次类推。因此根据历史数据利用上述方法预测未来数据，该过程可以通过计算机自动实现。

二、租用仓库初选模型

（一）问题的描述

租用仓库初选模型是指在个仓库中选出符合条件的仓库，数量的确定需经过计算其面积要比预测需求的最大值大，具体数值的确定可在多选3-5个仓库的范围内。初选的条件是影响租用仓库计划的几个因素和对仓储能力需求的预测来决定的，由于这是一个初步选择，所以只要满足条件的仓库都可以入选。初选的方案将进入下一个阶段的组合优化，从而制定合适的租用仓库计划。

（二）初选模型（SPSS）

因素评分法适用于多个因素综合评定多目标系统方案优劣程度，而且简单易于操作，以此这里采用采用因素评分法进行初选。

1.因素评分法的主要步骤

（1）给出备选仓库；

（2）列出影响选择仓库的各个因素，并且依据各个因素的重要程度确定权数；

（3）在公司内部和外部选定一组专家对各个备选仓库对应各因素进行打分；

（4）将每一个备选仓库的各因素得分进行相加，并计算出各个备选仓库的总体评价分；

（5）最后将得分降序排列，选出前个的仓库，作为下一阶段选择组合的备选方案。

2.仓库租用的影响因素

（1）存储空间

针对白色家电产品的堆垛原则，仓库的存储空间就是仓库的有效面积。

（2）仓储设施与设备