仓储年中总结范文10篇

仓储年中总结范文篇1

一、仓储工作规范开展

为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。按照我库“周一、三、五卫生日”制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生；二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，原创：每年月、月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每一仓布置－个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清；三是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全；四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步；五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂“”标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了“粮面平如镜，工作道直如尺”，仓内美观大方。机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护；六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全；七是进一步完善化验室建设。根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。

我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作。三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到，科保率达到；在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的充分肯定。

二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法

做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。具体做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响；二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过开展“低温储粮、绿色储粮”，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为，面筋吸水量为，色泽气味正常。

三、加强业务学习，提高职工综合素质

粮库要不断发展壮大，就必须培养高素质的专一人才。我们实行“请进来，走出去”。请进来：把有先进保管知识和经验的老师请进粮库，为职工授课，答疑解惑；走出去：到兄弟单位取经，学习先进的储粮经验，为我所用。并积极响应中储粮总公司、省粮局、市粮局的号召，积极参加各种业务培训。月份我库名职工参加了市粮局组织的保管中级、高级职称培训。通过实行“请进来、走出去”，激发了职工的学习热情，营造了良好的学习氛围，职工业务素质、综合素质明显提高，为适应粮库发展打下了坚实基础。

四、扩建工作

我库二期扩建工作于××××年月底完工，×月×日通过验收。工程扩建期间，广大干部职工与施工单位团结协作，建立健全工程管理体系和质量目标保证措施，落实岗位责任制，严格资金管理，严把工程质量关，精心组织，精心施工，按时保质完成了扩建工作。目前，我库达到了设计仓容亿斤规模，仓储机械设备、粮情检测等各项配套设施完善，成为现代化大型储备粮库。

五、财务管理

财务工作按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，加强中央储备粮费用补贴管理，严格规范财务管理制度，原创：坚持购物申报审批制和费用开支“一支笔”审批制，确保了资金的完整和使用效率，保证了扩建工程资金的及时准确拨付，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符。

六、安全保卫工作

仓储年中总结范文篇2

一、工作回顾及感想：

本人于2010年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示，粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、2011年工作计划及达成目标：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4完成2011年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出。

7每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%

8仓储发料不及时率每月≤1次。

9对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

12当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

13所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

14督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

五、2011年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

1各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

2生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

5对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

7计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

8工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

9针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在2011对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

仓储年中总结范文篇3

【论文关键词】仓储；服务特征；全球服务营销战略

1引言

随着服务全球化的发展，物流业作为一种新兴的现代服务业，已成为国民经济发展中的重要产业。而仓储业是物流业的重要组成部分，在全球化的供应链管理环境下，仓储作为物流与供应链系统中的重要节点和调控中心，已成为经济全球化进程中不可或缺的环节和促进世界经济流通和发展的重要力量。在这样的背景下，中国仓储企业也面I临着“走出去”参与全球竞争和合作的机遇与挑战。然而，对于还未真正走出国门的中国仓储企业而言，不但对服务全球化的关注还远远不够，而且对仓储服务的基本特征尚缺乏深刻的认识，更谈不上设计出适合自身服务特征的全球服务营销战略了。因此，为了解决中国仓储企业所面I临的这些重大的理论和现实问题，本文将对中国仓储企业的服务特征进行实证研究，在明晰中国仓储企业服务特征的基础上，找出制约中国仓储企业全球营销的瓶颈因素，进而制定出符合中国仓储企业特点和需要的全球服务营销战略模式。

2中国仓储企业服务特征的实证研究

由于仓储企业属于典型的服务行业，为了更准确地把握其服务特征，本文将采用实证的方法对中国仓储企业的服务特征进行深入研究。

2．1服务特征内涵的理论界定

根据对相关文献的梳理，如Zeithaml等(1985，2008)，Lovelock(2001)、Fitzsimmons(1998)和Bouquet(2oo4)等的研究，本文归纳出了服务所具有的七个本质特征，现将其内涵及表现总结如下。

(1)无形性。服务是无形的活动。尽管服务经常包括有形的因素(如在旅馆的床上睡觉，在医诊所清洗牙齿，或者修理坏的设备)，但是服务活动本身基本上是无形的。因为服务是一种行为表现而不是事物，它们不能像有形产品那样被看见，感受到，品尝到或是触摸到。由于这种特性，顾客风险的感知会增加，对服务质量难以评估目。由于无形性，服务不能受到专利权的保护，不易于展示或传达，并且很难定价翻。

(2)生产与消费的不可分离性。生产和消费的不可分离性在于大多数服务中生产和消费的同时性，这种不可分离性是区分许多服务和实物产品的重要特征。由于服务通常是生产与消费同时进行的，因而不易进行大规模生产。

(3)异质性。服务的异质性是指没有两种服务是完全一样的，其原因在于服务基本上是由人表现出来的一系列行为，而人的素质与技能是不同的，所以不同的人提供的服务其服务质量和效果难以完全相同。进一步讲，即使是同一个人提供同样的服务，但因时间、地点、环境与心态不同，服务质量和效果也会有所不同。服务的这种异质性使服务的投入和产出更难

(4)易逝性。易逝性的意思是通常服务在生产出来的同时必须被消费，否则将会失去。例如，飞机上的空座位、医院或旅馆里的空房间等，如不使用将会永远失去。因为服务是一种服务或操作，而不是顾客可以持有的一种有形物品，所以在某种意义上来说，服务在生产结束后就已经被消费或逝去了，不能被储存。

(5)顾客参与服务过程。顾客参与服务过程是指在许多服务中，顾客必须或者希望参加服务的生产。顾客可以采用自我服务的形式参与服务过程，如从ATM机上提款，在某些环境中也可以采用和服务人员合作的方式参与服务过程，如在理发店、旅馆、大学或医院等。

(6)劳动密集性。Bouquet等(2004)认为许多服务是劳动密集性或以人为中心的。Erramilli和Rao(1993)指出，典型服务的生产和传递依赖于劳动或人员的高密集性，即依赖于公司员工的技能，才干和知识，而这些是不易被移植到不同的组织或社会群体中去的。Fitzsimmons等(1998)也指出对大多数服务组织而言，劳动是决定组织效力的关键资源，因为员工的技能，教育或专门知识的显著差异会使服务的绩效显著不同。

(7)分销渠道可电子化。Lovelock(2001)指出服务有与实物产品不同的分销渠道‘；服务的无形性使得服务公司可以利用电子分销渠道进行服务传递(如广播或电子转账)。计算机和通讯技术特别是互联网的发展使任何基于信息的服务要素都具有即时向世界各地传送的潜力。

通过以上阐述，可以看出，服务的这七个本质特征分别从服务的内涵、服务的质量、服务生产、服务传递和分销渠道等方面阐释了服务营销与有形产品营销的不同之处，它们是对服务特征较为全面的总结和概括。下面本文将发展出测度这七个特征的量表，并以中国仓储企业为样本，来进行实证研究，以期获得对中国仓储企业服务特征的深刻认识。

2．2研究设计

(1)问卷设计和量表开发。本研究的目的是测度中国仓储企业在服务七个特征上的表现程度。在问项设计上，本研究首先根据前人的研究文献来初步设计问卷的测量指标。其中，无形性的问项主要借用Lievens等(2oo0)、Cloninger(2004)和Sung—EuiCho(2003)等学者的研究，异质性的问项主要来源于Lievens等(20oo)、Cunningham等(2002)的研究，易逝性的问项主要采用了Lievens等(20oo)的指标，劳动密集性的问项是根据Silvestro等(1992)的定义开发出来的，分销渠道可电子化的问项来源于Sung—EuiCho(2003，2005)的研究设计制作而成，生产和消费不可分离性的问项借鉴了Lievens等(2000)、Er—ramilli(2003)和clBouquet等(2oo4)的研究，顾客参与服务过程的问项主要基于Stell等(1996)和Cunninghaln等(2002)的研究。

本研究对量表中借鉴自英文文献的问项，均进行了双向翻译检验，即首先将问项翻译成中文，然后再回译成英文，以确保其语义的一致性，对语义有分歧的问项，则由相关学者、专家进行讨论后达成一致意见。在参考他人研究中的量表进行问项设计时，并没有机械照搬，而是结合本研究背景、目的，并通过专家访谈法征询相关学者的意见，同时考虑到文化背景差异，对相关问项进行了修改。然后，为了确保问项能为调查对象所正确理解，在量表设计时还征求了部分调研对象的意见。最终形成的量表共包括7个变量，52个问项。问卷中所有问项均采用里克特7分量表，…1’表示“完全反对”，“7”表示“完全同意”。

(2)样本选择和数据收集方法。由于本研究是为中国仓储企业设计全球服务营销战略，因此我们选择2007年中国企业500强以及从权威名录机构购买的《中国大中型外资企业名录》中的仓储企业作为基本抽样框，因为在中国的外资仓储企业更能兼具中国本土化和国际化的双重特点，有利于我们对全球服务营销战略的研究。我们将营业收入行业排行前50名的企业确定为调查对象。

为了保证调研质量，在正式调研之前，我们对调研人员进行了培训，培训内容包括熟悉问卷内容、调研礼仪、调研技巧等。为了提高问卷回收率，我们采用邮寄调研、Email调研和电话调研相结合的方式。首先向调研对象邮寄附有回程邮票的调查问卷，15天之后采用电话的方式进行提醒，对没有收到问卷的调研对象补寄问卷，或补发Email调查问卷，对不愿意邮寄回程问卷或Email回复的调研对象，则在征得对方同意后采用电话调研方式。最终收回有效问卷16份。

2．3数据分析方法和分析结果

本研究数据分析的步骤：(1)用统计软件SPSS15．0对l6份有效问卷的数据进行编码和录入形成最初的SPSS数据文件；(2)用统计软件SPSS15．0对七个服务特征及其观测变量(各问项)进行信度检验，剔除信度较低的问项，形成新的数据文件。(3)用统计软件SPSS15．0计算样本企业七个服务特征的均值、标准差和方差。

(1)信度检验。我们首先对问卷中各变量进行信度检验，即计算其Cronbach’sa系数。对同时满足下列两项条件的问项剔除：与总体的相关系数小于0．4；剔除后Cronbach’Sa系数显著增加。经检验，除劳动密集性之外其他各项指标的Cron—bach’sOt系数均大于0．7，信度较好。根据SPSS15．0软件的统计结果，我们对各变量的问项进行调整。具体的调整如下，涉及4个问项。①异质性中服务人员决策权限问项的相关系数为0．21，其值较小，将此问项删去，删去后异质性的Cronbach’sa系数增加到0．898。②劳动密集性的Cronbach’s-0．606，其值较小，根据软件分析结果，原因是信息技术依赖程度相关系数较低为0．05，故将此问项删去，删去此项目后，劳动密集性的Cronbach’sd=O．706>0．7。③顾客参与服务过程中的服务需要频率，服务产生的物质享受两问项的相关系数较低分别为0．121，0．176，所以删去，删去后经计算Cronbach’sd=O．886。通过上述调整，各指标信度都达到要求，即CronbachSOt系数全部大于0．7，量表信度很好。调整后各变量的Cronbach’s系数见表1。

(2)服务特征数据分析。从表2的数据可以看出，中国仓储企业在服务特征的表现上有以下六个特点：

①仓储服务的无形性程度中等。原因主要有：第一，企业提供的仓储服务首先需要有仓储的空间，如库房、容器、场地等，其次，仓储作业需要借助运输、装卸和分拣设备，如液压叉车、起重机、分拣线、货架、搬运车辆和托盘等。因此，就这方面来讲，其服务的有形性成分较高。第二，企业对客户货物摆放位置的设计，货物存放信息记录和处理，存储货物温度湿度的控制，货物取放线路的安排，货物出入库时间和顺序的计划，分拣作业设计以及客户所存储货物的信息查询和数据交换等为客户所提供的服务项目，又具有较高的无形性特征。所以，综合来看，仓储企业提供的服务既有有形的成分也有无形性的内容，其整体无形性水平中等。

②仓储服务是易逝。其原因是显然的，如果一个仓库或仓库中的一个货位空置一天，没有货物储存，那么这个仓储企业一个仓库或一个货位上当天的服务能力就浪费掉了。目前，中国仓储设施存在着一定程度的闲置问题。根据有关方面统计，国内物流园区平均空置率已达60％左右，与此同时，一些地方政府和企业继续把物流园区的建设作为发展物流产业的重要举措，目前全国有300多家物流园区正在规划和建设中。

③劳动密集性较高。从数据来看，仓储服务是较为典型的劳动密集型服务。这主要是由仓储作业的特点决定的。仓储作业主要包括装卸、搬运、出入库手续办理，货物养护，打码、包装及分拣等环节，因此都需要大量的人工劳动。目前，我国仓储物流企业多数是由传统的储运企业发展起来的，大部分仓库设备陈旧，技术落后，机械化作业程度低，不少仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低。调查显示：目前90％的仓储运输型物流企业物还是处在人力运作为主，工具还多为叉车、平板拖车等。

④服务分销渠道可电子化程度低。这是由仓储服务的基本特征决定的。因为仓储企业为客户提供的服务主要是货物的储存、保管、中转、养护、包装和简单的加工等，因此这种服务必然涉及许多实体因素，如库房、场地、容器、车辆等设施和工具。这就使仓储服务的核心服务不能电子化或数字化，也使实体交易场所成为必需的。

⑤服务生产和消费的不可分离性程度较低。换句话说，是可分离性较高。其原因主要在于仓储企业主要的服务作业对象是客户的货物，因此，仓储企业在进行服务作业和生产时，并没有与顾客直接接触，顾客的消费也只是在货物出库后。在一般情况下，仓储企业可以对类似的货物进行集中存放和养护等服务作业，这样会大大提高生产效率。另外，随着仓储企业信息化水平的提高，顾客可以通过网络对货物的存储情况和中转等信息进行查询，而不必进行实地考察。

⑥服务过程中顾客的参与程度较低。这也主要是由仓储服务的主要对象是客户的货物决定的。首先，仓储企业除了与顾客签订合同和办理货物的交接手续之外，与顾客进行面对面接触的时间和次数极少，在进行仓储服务作业时，顾客基本上被排除在外，因此顾客对仓储服务过程的影响程度也是很低的。其次，对于特定的货物而言，仓储服务的内容和作业程序都是有标准的和既定的，并且对顾客而言仓储货物是经常要进行的活动，许多手续都是熟悉和例行的，因此，顾客对服务内容和质量的考虑不会很多，关注度也不会很高。

3中国仓储企业的全球化潜力分析

中国仓储企业所具有的六个显著特征必然会对其全球化潜力产生重要的影响作用。

第一，仓储服务无形性程度中等、劳动密集性较高、易逝性较高和分销渠道可电子化程度低的特点会使仓储企业进行跨国经营时受到较大的限制。具体来讲，仓储企业要进行跨国经营首先要投入大量资金来购置土地、建设仓库、添置各种必须的设备，其次要雇佣大量的服务人员，这就对该类型的服务企业的投融资能力提出了很高的要求，势必大大增加企业的成本，提高企业进入国际市场的门槛。同时，由于这类企业的服务基本上不能进行在线传递，这就大大限制了企业服务设施所能服务的市场范围，因此该类企业必须把服务设施建设在接近用户的地方。为了开拓市场提高市场占有率，企业就必须建立更多的服务设施，这将进一步增加企业的投人和成本。另外，由于仓储服务是易逝的，企业难以平衡服务需求和供应的关系，往往会使服务设施的服务能力出现闲置的情况，这将形成服务资源浪费，降低其盈利能力，增加跨国经营的风险。

第二，仓储服务不可分离性和顾客参与程度较低的特点会对其全球化产生正面的积极影响。首先服务生产和消费不可分离性较低，即可分离性较高有利于企业进行集中化生产，提高服务生产效率，降低单位服务产品的生产成本，从而提高企业的盈利能力，提升企业的国际竞争力。其次，顾客参与服务过程的程度较低可以提高企业对服务质量的控制程度，增加所提供服务的一致性，提高其感知服务质量，从而不仅有助于降低企业的质量管理成本，还有助于企业树立良好的全球统一的品牌形象．获取更大的全球市场份额。需要指出的是，这些积极影响是以企业进入国际市场经营为前提的。

通过以上分析，我们明晰了中国仓储企业的服务特征和全球化潜力。在此基础上，我们将设计出中国仓储企业的全球服务营销战略模式。

4中国仓储企业全球服务营销战略模式设计

我们设计中国仓储企业全球服务营销战略模式的基本指导原则是：(1)全球服务营销观念和思维视角先行的原则，即我国仓储企业要先树立起在全球化环境下思考和处理营销问题的理念。(2)渐进式稳步推进的原则，一方面基于全球化是一个渐进式发展过程的考虑，另一方面基于我国仓储业发展相对滞后的现实的考虑，我国仓储企业不可能一步就达到国外跨国公司现在的全球服务营销战略水平，需要先实现个别职能和营销组合部分要素的全球化和标准化，然后才能考虑实现所有职能、营销组合所有要素及营销管理过程的全球化和标准化。

(1)树立全球服务营销观念和思维视角。随着经济全球化的快速发展，国内竞争国际化，国际竞争国内化，已经成为不争的事实。在这种趋势和背景下，中国仓储企业不可能独善其身，必须面对全球化所带来的竞争和挑战。因此，虽未走出国门，但中国仓储企业必须要用全球化的视角来思考问题和处理问题，必须要树立起全球服务营销观念，否则就无法面对全球化竞争，难以求得生存和发展。

(2)采用合资的国外市场进入模式。这主要是基于中国仓储企业规模偏小，资金缺乏，没有跨国经营经验的现实，和仓储企业需要较高的前期投人的要求的考虑。通过合资方式进入国外市场的好处有以下几点：第一，可以解决中国仓储企业资金缺乏的问题，降低进入门槛。第二，中国仓储企业可以学习国外合作伙伴先进的管理模式、仓储技术，快速提高自己的竞争能力。第三，中国仓储企业可以利用国外合作伙伴的营销渠道，分享其客户资源，从而能迅速打开市场。第四，中国仓储企业可以借机培养自己的跨国经营人才。第五，通过合资可以有效地分担跨国经营的风险。

(3)选择跟随客户的目标市场战略。即跟随客户发展走向国外市场，客户到哪里企业就跟到哪里。这是中国仓储企业实现走出去战略目标的必然选择。这是因为，首先中国仓储企业与国外全球化的跨国企业相比，无论在资金实力、国际经验、管理能力和技术水平上，都不具备任何竞争优势，无法在同一水平上竞技；其次，随着中国经济的快速发展，其他行业如制造业、高科技行业的许多中国企业已经实现了走出去的目标，其中有一部分企业已经成为全球化的大型跨国公司如海尔、华为等，这些企业许多是中国仓储企业在国内的老客户，与国外仓储企业相比中国仓储企业更了解这些客户的需求，而且在文化上和人际关系上具有国外企业所无法比拟的优势。因此，中国仓储企业应基于与这些客户建立的长期的、良好的关系，进一步深入了解客户的新需求，跟随它们到国外市场上发展，满足它们在国外市场的仓储需求，从而实现自己走出去并能在国际市场上谋求生存和发展的目的。

(4)实现部分营销组合要素的标准化。就目前中国仓储企业发展的现状而言，要实现营销组合要素的全面标准化是不可能的，也是没有必要的。根据样本企业的服务特征，结合中国仓储企业要首先实现的走出去的目标，本研究建议中国仓储企业当前应重点实现两个营销组合要素的标准化。一是实现仓储服务产品的标准化。仓储服务产品的标准化，主要涉及仓储服务基础设施和仓储作业流程两个方面的标准化。目前我国实行的《通用仓库等级》、《仓储服务质量要求》两项国家标准会对仓储企业服务产品标准化工作起到了较大的推动作用。但是，应该看到，这两项标准仅涉及了服务产品标准化的部分内容，离全面实现服务产品的标准化的目标，还有一定的距离，如《通用仓库等级》中没有对危险品，钢材，水泥等生产资料储运的专业仓储等级评定的标准，特别是这两项标准中没形成对仓储服务作业流程的标准体系。因此，建立健全仓储业标准体系并使之与国际水准接轨，是实现仓储服务产品标准化工作的当务之急。二是实现仓储服务人员的标准化。首先要依据《仓储从业人员职业资质》国家标准，对仓储职业经理人与仓管员进行全面系统的培训，实行持证上岗，全面提高仓储从业人员的素质。其次，要依据《仓储服务质量要求》制定实施细则，对仓储从业人员进行考核，全面提高仓储服务人员的服务水平，提高仓储服务的一致性。更为重要的是，要加大培养和引进具有国际化经验和能力的管理型和技术型人才，实现仓储企业人才的国际化。

仓储年中总结范文篇4

我来我们公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，为了公司我牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一，在公司有着较强的团队意识和合作精神由于物流业系统是个大跨度系统，它时间跨度大，地域跨度大，所以在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性很质量的高度性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有些不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，我会在新的一年里努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司工作。

现在我们都面临这一个重大的挑战，就是世界经济危机，企业都存在着发展资金短缺，融资困难的难题，我认为我们公司也同样面临这样的危险，而且存在着高端管理人才严重不足，操作性员工成本持续上升，稳定性下降的问题，所以我们搞好物流仓储人才需求预测和师资培养，推动物流仓储知识教育健康发展；要鼓励物流职业资格岗位培训认证工作，为公司培训有用合格人才；要做好科技创新工作；要加强行业诚信体系建设，完善行业自律机制。凡事，必须实事求是、区别对待、科学论证、精心规划、精细设计；用合理化的仓储系统精细设计，来实现精细物流、精细供应链、精益生产、最佳效益等目标。我建议努力做到以下几点：

a.维护品质——恒温恒湿

b.安全性——高度压力，走道净空。

c.空间的利用——频率与省力。

d.节省人力——驾车打单盘点多能工。

仓储年中总结范文篇5

一、20**年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况

（1）主要原辅材料进库和发出

（2）产成品进库、发出情况

3、工作成绩

（一）20**年，在原辅材料的物资治理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量治理体系为标准，不断规范物资治理程序，确立和完善物资治理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流治理制度，从物资验收进库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供给任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的治理。针对公司质量治理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件治理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和治理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资贮存治理能够切实到位，以进步仓储治理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储治理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存治理、物资出进库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的治理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了同一编码。

（三）在学习、落实公司iso9001质量治理体系的基础上，公司又推行了6s治理，我们有意识的进行了部分全员岗位职责、仓库治理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和治理，从而进一步增强了部分全员的业务能力，进步了工作质量。

（四）总结经验，发现题目，及时改进。20**年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部分实行例会制，以工作需要和针对题目不定时定点的每月组织召开一次全体治理职员参加的工作分析会。

（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长叫，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的治理工作，实抓狠抓，果断杜尽了安全事故的发生。

二、存在的主要题目

（一）由于物资工作项目杂、量大，固然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差未几”思想。

（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步进步。

三、20**年工作指导思想和主要措施

1、指导思想

20**年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。

2、主要工作措施和目标任务

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的规范治理。

2、按照公司is9001质量治理体系及6s治理的标准，进一步规范落实本部分的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储治理、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息等目标任务。

3、加大备品备件采购供给治理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜尽无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额，认真筛选合格的供货厂商，积极配合技术部分把好质量关。

4、增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期造访客户，了解使用情况，及时反馈信息、处理和解决题目等。切实进步我们服务质量。

5、加强部分职员业务知识和专业技能的培训工作。

6、强化部分内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位治理。进步安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长叫，积极配合好公司安全保卫科的治理工作，果断杜尽安全事故的发生。

（二）目标任务

1、主要原辅材料采购供给量：预算物资采购供给完成量为；

2、产品销售；

仓储年中总结范文篇6

一、转变思想，加强管理，实现物流新发展

一年来，我充分认识到，物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以合理的运价，为客户提供高效、快捷的运输服务，在一才能获得长期的增效、增收活力，才能缔对稳定客户，才能增强企业的市场竞争力，通过更新理财思路，整合方方面面的资源，改变原来以企业为中心的作法为以客户为核心，开展有针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现为客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务的人性化服务，为客户设计适用的个性物流服务模式，从而建立起长期的、双赢的客户关系体系，使我部门为公司营利创新高，奠定下良好的潜力基础。

（一）强化物流管理优化营销活动

物流项目部作为是一个综合部，具有很在的大的带动潜力，是公司获得持续竞争优势的一个关键部门。价格策略和促销手段是影响我部工作成败的两大主导因素，我深知自己肩上的责任重大，一年来，作为公司项目部经理，我在物流管理与业务操作上，如履薄冰，如临深渊，不敢在工作中有一丝一毫的懈怠，物流作为公司营销的大动脉，所有相关的业务活动都与本公司及客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。采购时，是用“心”工作，把积累的经验没有保留地应用在工作中,一些采购业务完全是靠业务人员感觉来拿捏分寸的，这种“意会”只能凭借敬业精神维系，一年来,我部业务人员尽可能为公司节约采买经费,不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项,所以，物流作为公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，营销能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，物流营销准确地策划出了在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业绩增长。

（二）服务创优，引进品牌管理，推行规范化服务，提高服务质量

作为一名物流项目部的经理，我牢固树立质量也是经营的理念，优化工作流程，建立质量检查体系，确立“以时限为生命、以技术为支撑、以质量为保证、加大监控力度，提升品质形象”的公司核心竞争力建设方案。一是加强规范管理，优化作业流程。根据公司修订出台的重点作业流程或环节的生产、服务规范标准。我及时对相关员工进行培训、考核，全面推行规范化和标准化作业，坚持职工教育制度化、经常化，以服务第一、货主至上为宗旨。进一步规范代收货款、一体化物流、报关邮件的业务操作、规范和优化次晨达货件的收寄、运输及作业流程，提高内部运行效率，加快货件传递速度。二是加大质量监控，提升服务水平。一是规范通信质量和服务质量的管理，建立监督、检查机制，设立专职质检员，加强对作业生产全环节的监督、检查。二是以双提活动为契机，认真做好货件规格质量的专项整治活动。三是以运行质量关键指标为依据，加强日常质量监控和数据分析，提高运行质量。三是强化全局经营指导。我对物流工作每月经营情况进行详实细致的分析，开好每次生产例会和经营分析会，抓住每阶段经营中的热点难点问题,通过数据分析找出数据背后的经营问题,加以分析、讨论，提出解决方案并贯彻落实。同时，每季度我还根据各专业经营重点,提出季度经营工作要点，把每季度经营工作中的重点任务目标及相关组织安排以文件形式下发至各生产单位，使各单位明确任务，抓紧落实，促进收入增长；在跨年度竞赛中，及时掌握各专业部门和各营业部门的收入完成情况和业务发展情况，确保全年任务的顺利完成。今年，物流项目部业务收入实现万元，完成年计划的%，同比增长%，超收万元，超额完成全年收入计划任务。

（三）更新观念，仓储业务力争图强

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供应链中的作用。

仓储作为我部的一个业务分支，在过去的一年里也不可避免地被推到了激烈竞争的大潮中，面对激烈竞争的环境,仓储业如何做强作精自己的业务？首先，完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，货帐一致，现场整洁，货物分区、分类码放，达到了帐、卡、物一致；其次，做好货物的出库、退货、搬运工作，对裸货进行适当或者辅助包，减轻货物的出库损耗，做好日常检查与货物的合理养护工作；再次，负责仓储的员工还做了一些新的尝试，比如：多进货库存增多，仓位紧张，而进货量少的时候，他们又多空闲，矛盾就显现出来了，要么为了减少库存而减少购货量，但，有些货物受季节影响大，真是闲仓千日，用仓一时，如何改变这种被动的仓储局？仓储员工在没有增加太人力、财力负担的情况下，积极想办法减少积压库存，采取了诸如货在途中预先通知提货、担保提货、及时送货上门等办法，及时疏散货物，减轻了积货，降低了毁损风险，增加公司收入，努力开创物流工作的新局面。

（四）强基固本，夯实管理，提升综合竞争力

一是强化成本意识、推进财务创新。今年以来，物流项目部紧紧围绕“促改革、保增长、降成本、增效益”这个中心，不断开创财务工作新思路。一方面大力推进成本费用集中管理，强化公司成本控制。另一方面以提高效益为核心，建立健全公司成本削减机制。二是落实责任制，提高物流安全。今年年以来，我认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化公司安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。主要是对公司车辆管理台帐进行统一，让车队管理有章可循，有帐可查；按计划进行车辆维护保养，确保了车辆安全技术性能良好。并定期加强对驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的技能水平，增强驾驶员的安全意识。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，2014年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。

二、积极参与公益活动，争当为民服务的排头兵

参加公益活动献出企业人的爱心，是新形势下推进精神文明建设的有力抓手。零距离与社会沟通，有利于形成互助理解、平等友爱的人际关系，有利于充分公司形象，让更多的人知晓公司，使越来越多的人接受公司品牌和认同公司形象。努力为困难群众排忧解难，形成我为人人、人人为我的良好社会风尚。我部员工站在人民利益的立场上，围绕中心，服务大局，结合公司所在地区的社情民意，注重人民的愿望及心声，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为了增强公司和我部的公益可信度，我公司、我部在玉树大地震后，灾区人民的生活深深牵动着我公司和我部员工的心，公司和我部全体员工积极行动起来，把对远方灾区人民的牵挂化为动力，积极开展向地震灾区捐献爱心的活动，以自己的真心、真情为灾区人民奉献爱心，以务实的工作态度给抗震救灾和灾后重建加油。我部为灾区共计捐助现金元人民币，表达了我部员工心系灾区的一片深情厚意。

三、在行动上以身作则，始终如一严自律

在工作上我勤奋务实，严于律己，服从大局，以身作则，率先垂范，时刻以党员的标准严格要求自己，受到了大家的好评。对待自己分管的工作，始终倡导“项目部无小事，细节决定成败”的思想，任劳任怨、埋头苦干的“老黄牛”精神，严谨细致、精益求精的“工匠”精神和不计得失、善于补位的“钉子”精神，要求项目部全体人员在工作上不分份内份外、难度大小、紧急与否，对领导交办的事交必办、办必果、果必报；对正常业务工作不拖办、不压办、不误办、不漏办；对紧急任务，急事急办，特事特办，切实做到准确、及时、到位。在工作任务多、压力大的情况下，项目部工作人员都能自觉加班加点，不计较个人得失，整个项目部形成了互相信任、互相支持、密切配合、团结协作的良好风气。

仓储年中总结范文篇7

全市粮食调控工作总要求：深入贯彻党的十八届三中全会、市委经济工作会议精神和全省粮食安全战略，紧紧围绕全省粮食调控工作会议确定的努力方向，坚持稳中求进、改革创新，突出抓好粮食收购、市场销售、储备管理、应急建设、统计监测等重点工作，服务农民增收，保证市场供应，保障粮食安全。

主要目标：全市粮食收购总量在26万吨以上，粮油储备总量在8.86万吨以上；保持粮食供需总量基本平衡；搞好品种调剂，满足消费需求；确保地方粮油数量真实、质量良好、储存安全；维护粮食市场和价格基本稳定，促进粮食经济发展。

一、抓好粮食购销，做好储备粮轮换工作。加强调查研究与沟通合作，密切关注国际国内粮情变化，增强粮食工作的预见性、应对措施的及时性。牢牢把握粮食购销这一调控工作主线，切实执行好国家粮食购销政策，应收尽收，保护农民利益。充分发挥流通对生产的促进作用，利用价格杠杆，为农民提供信息，促进农民种粮积极性的提高。按照粮食供需求总量基本平衡要求，积极消除镉米事件影响，化危为机，搞好市内粮食流通，搞活省际间粮食交易，促进粮食经济总量增长。针对近年来储备粮油轮换呈现大面积亏损状况，承储企业要根据市场形势的变化，科学制定轮出轮入方案，精心安排部署，把握轮换节奏，适时销售老粮，提升轮换效益。

二、加强仓储规范化管理，提升管理水平。一是继续开展仓储企业范化管理年评价活动。仓储企业必须按照《粮油仓储管理办法》和《粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》要求，认真治理好仓储管理中的不规范行为，推进“主任示范仓”“局长示范库”创建工作，不断改进和提升仓储企业规范化管理水平。二是根据《省粮油仓储单位备案管理办法》和《省粮油仓储单位熏蒸方案备案办法》要求，做好仓库备案和熏蒸备案等基础工作。三是严格按照《粮油储藏技术规范》要求，进行仓储作业，推广应用储粮新技术，提高计算粮情测控、机械通风、环流熏蒸“三项”新技术，实行传统保粮方法与绿色、生态、无公害等储粮技术有机结合，确保人身、仓库和库存粮食的安全。四是省级储备粮骨干粮库要按照国家粮食局《粮油仓储信息化建设指南》要求，着力提高粮库信息化水平。

三、加快仓储设施维修改造，满足仓容需求。贯彻落实2014年省仓库维修改造资金补助政策，督促仓储企业抓紧修复“危仓老库”和骨干粮库体系建设，依托各级补助，争取尽早把全市国有粮食购销企业的“危仓老库”修复好。同时，根据今年市场形势，指导国有粮食购销企业促销和集并藤仓，引导粮食加工龙头企业与国有粮食购销企业合作，多途径扩大国有粮食企业收储能力，决不能因仓容问题发生农民“卖粮难”。

四、加强粮食流通统计，提供信息服务。按照省粮食流通统计制度要求，整合统计资源，改革统计制度，准确、及时地编制和汇总上报各项粮油统计报表、仓储设施统计资料。建立健全粮油流通统计信息制度，搞好粮油流通统计分析，正确引导粮食生产，促进粮食流通，服务粮食消费。加强粮油市场监测预警，准确掌握粮油供求形势和市场价格变化情况，做到“涨跌先知”、“余缺先知”，准确预警，科学决策，增大粮食宏观调控的及时性、针对性和有效性。

五、强化应急基础，提升应急保障能力。按照国家“粮安工程”有关应急体系建设要求，加强粮食应急加工、供应、成品粮油储备、运输体系建设。按照国家确定的“每10万人口至少设立1个应急供应点”要求，完善粮油应急供应网点布局。同时，依托既有应急网点、放心粮油店、军粮供应站店，争取当地财政部门给予应急保障建设资金补助，不断扩大保障覆盖面，稳步提升应急保障单位的保障能力。

第二篇

为切实抓好2014年局机关公共机构节能工作，全面完成年度节能目标任务，根据《市2014年公共机构节能工作要点》确立的节能工作目标，结合局机关实际，制定本要点。

一、主要任务

1、按照建设节能环保社会的要求，深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以建设节约型公共机构为主线，以降低单位能耗水平、提高能源利用效率为核心，以强化意识节能、管理节能、科技节能为重点，在巩固创建市级公共机构节能示范单位的基础上，开展好创建省级公共机构节能示范单位的工作。

2、节能目标：以2014年能耗为基数，年人均综合能耗和人均水耗同比下降4%，单位建筑面积能耗下降3.2%。

二、重点工作

（一）进一步明确责任，完善工作机制

1、完善工作机制。成立创建省级公共机构节能示范单位领导小组，全面负责创建工作；完善公共机构节能工作领导，定期或不定期召开领导小组会议，研究节能工作，落实市公共机构节能领导小组办公室下达的工作要点，解决机关公共机构节能中存在的困难和问题。落实节能职能和人员，科学设定节能指标，严格贯彻落实市公共机构节能考核评价办法。

2、进一步明确责任。既要抓好本机关公共机构节能，又要抓好局直单位的节能工作，认真做好全行业公共机构节能工作的指导、协调、监督工作。

3、加强节能考核。将公共机构节能工作纳入局直单位的考核内容，做到年初有安排，年中有检查，全年有综合评价。

（二）开展示范创建活动，发挥示范作用

1、扎实开展省级公共机构节能示范单位创建工作。

2、积极推广新能源和节能新技术新产品。在机关综合办公楼建太阳能发电设施，解决办公楼办公用电和机关院内路灯照明用电。

（三）推广节能技术，加强节能改造和节能管理

1、抓好建筑节能。一是改造办公室门窗，对办公室窗玻璃贴膜保温；二是在办公室空调、电脑、打印机以及开关上粘贴节能标识；三是办公楼（包括办公室、会议室、楼道及亮化灯等）使用高效节能灯具，楼道、走廊、卫生间等公共部位使用声光控等节能开关。四是卫生间用水使用节水器具。

2、加强路灯节能管理。根据国务院办公厅《关于深入开展全民节能行动的通知》（国办发〔2008〕106号），建立健全机关院内路灯管理制度。创造条件使用太阳能路灯。

3、加强景观灯用电管理。建立健全景观灯用电管理制度。

（四）狠抓公车管理，降低公车费用

1、按照市公共机构节能办制定的《市部分公务车辆油耗定额标准（试行》（郴公节办发〔2012〕6号），落实油耗定额管理制度。

2、公务车油料供给和维修实行“三定”制度。公务车每月油料配给实施“定额、定卡、定车”的措施，由专人负责分配充值到公务车的加油卡内。

（五）加强能耗监测，夯实节能基础

进一步完善能耗计量、监测、统计体系，着力加强原始记录和统计台账等基础工作，特别是要健全公共机构能源资源消耗统计台账，切实提升能耗统计数据的真实性、准确性。

（六）加强宣传教育，营造节能氛围

利用电子显示屏、网络、黑板报等媒体平台，组织开展公共机构节能宣传周活动，在全国节能宣传周期间，开展好相关主题活动，增强公共机构节能宣传实效。开展公共机构落实生态文明建设和《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法律法规宣传教育。大力宣传推广节约型公共机构示范单位创建工作取得的成效和经验，宣传公共机构节能工作，开展公共机构节能管理与业务培训。

第三篇

一、活动主题

围绕“携手节能低碳共建碧水蓝天”主题，广泛传播节约能源资源和生态文明理念，深入贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，积极宣传公共机构在建设生态文明、美丽中国中的重要作用，采取多种形式普及节能常识，推广节能节水新技术，培养节能行为习惯，积极发挥示范带头作用。

二、活动时间

节能宣传周时间6月8日—6月14日。

三、活动安排

1.主题宣传活动。通过举办专题讲座宣传活动，实施能源资源形势和基本国情教育，普及节能低碳、节水和资源循环利用知识。

2.“低碳日”能源紧缺体验活动。6月10日“全国低碳日”当天，组织开展能源紧缺体验和绿色低碳出行活动，倡导办公人员减少一次性用品消耗，减少待机能耗；开展停开空调和关闭公共区域照明等体验活动；鼓励乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班，以低碳的办公模式和出行方式体验能源紧缺，支持节能减排。

3.张贴节能宣传画。从国家机关事务管理局公共机构节能网下载打印节能、节水、节粮宣传画，在显眼位置进行张贴。

4.“节能公益短信”宣传活动。节能宣传周期间，利用短信、QQ群等形式发送“节能公益短信”。

四、组织措施

1.成立活动领导小组。由局长任活动领导小组组长，副局长任副组长，为成员。局公共机构节能办公室具体组织开展各项活动。

2.充分利用电子屏、政务内网、宣传栏普及节能和低碳常识，通过张贴宣传画和标语、举办知识讲座、参观展览、网上答题等方式，进一步提高干部职工节能的责任意识和知识水平。

3.节能宣传周活动结束后，局公共机构节能办要认真总结节能宣传周活动情况，并于6月20日前将图片资料及总结材料电子版报送市政府机关事务管理处公共机构节能管理办公室。

第四篇

2014年，是市委、市政府“大干新三年”的收官之年，也是贯彻实施党中央、国务院确立的国家粮食安全战略的第一年，全市粮食系统的干部职工必须把思想和行动统一到“保障国家粮食安全”的决策部署上来，增强“首要意识”和“守责意识”，切实担负起保障粮食安全的部门职责和行业使命。

一、指导思想

2014年全市粮食工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以改革、发展总揽全市粮食工作大局，立足“三抓”（抓好粮食收购、抓好仓储管理、抓好轮换促销）、“四保”（保障粮食产业发展、保障市场粮食供给、保障市场粮价稳定、保障粮食质量安全）、“五大建设”（仓储管理体系建设、粮食预警机制建设、粮油监管体系建设、应急供应体系建设、服务粮食经济能力建设），强力推进粮食工作转型升级，助推起飞。

二、工作目标

1、粮食收购：正常年年景保有54万吨购进量；

2、储备轮换：全面完成计划任务；

3、仓库建设：修缮危仓老库仓容6万吨，提升改造仓储功能仓容5万吨，启动新建仓容4万吨；

4、农户科学储粮：落实6000户；

5、粮食订单：落实180万亩；

6、粮油工业总产值：80亿元以上；

7、粮食物流总产值：突破10亿元。

三、主要工作及措施

（一）抓收购、保供给、稳粮价、惠民生，全面落实国家粮食安全新战略

1、抓好粮食收购。严格执行国家粮食收购政策，坚持政策性粮食收购与市场化经营双轮驱动，合理布局政策性收购库点，方便粮农卖粮；指导国有粮食企业和多元收购主体积极入市收购，严肃查处扰乱粮食收购市场的行为，绝不允许“卖粮难”问题出现和“打白条”情况发生，做好配套服务，保护农民利益。

2、保障市场供应。完善粮食供求总量、品种结构和区域平衡的调控机制，加大粮食出入库质量安全监测监管力度，确保供给充足，口粮安全。

3、加强储备轮换和粮食应急体系建设。加大促销建库力度，强化储备粮轮换出库措施，做好政策性粮食竞价销售，维护粮食流通正常秩序；进一步完善粮食应急体系建设，落实应急保障措施，健全应急保障协调联动机制，确保粮食安全。

4、强化监督检查。组织开展对早中晚稻收购、政策性粮食出库和社会粮食流通的监督检查，确保国家各项惠民政策落到实处，采取有效措施维护粮食流通秩序。建立健全案件查处、反馈、沟通、通报制度，加大对涉粮案件特别是对“转圈粮”、“出库难”等问题的查处力度，严惩损害农民利益，侵犯国家利益的行为。

5、稳定市场粮价。进一步完善价格预警机制，建立预警模型，加强对粮食生产、消费、库存和市场动态的跟踪监测，加强对国际国内市场行情尤其是周边省市粮情跟踪监测，及时价格信息，指导粮食市场，稳定市场预期，确保市场粮食价格基本稳定。

6、实施放心粮油”工程。在全市启动实施“放心粮油”工程，市中心城区和11个县市区创建40-50个“放心粮油加工销售示范企业（店）”。

（二）建仓库、实储备、严监管、保安全，切实提高粮食宏观调控能力

7、大力推进粮油仓储设施建设。按照省局“一市一中心，一县一骨干和若干一线收纳库点”的要求，加快建成“网络健全、布局合理、功能齐全、技术先进、管理科学”的国有现代粮食仓储体系。年内，要围绕“提升功能、改善条件、扩大规模”开展好国有粮食仓储设施普查工作，做好危仓老库的修建，全面改善仓储条件。

8、完善储备粮科学管理体制。按照“规模适度、结构合理、责权清晰、监管到位、保障有力”的原则，适度扩大地方储备粮规模，优化储备粮品种结构、定点、布局，完善储备粮轮换机制，构筑标准化、现代化、科学化、规范化及反应迅速、保障有力的储备粮承储体系，落实保管费用及补贴资金，进一步提高地方储备粮保应急、控粮价、稳市场的能力。确保成品粮储备任务足额落实到位，增强政府应对突发事件的调控能力。

9、深入开展“仓储企业规范化管理年活动”。完善仓储规范化管理考核指标，更加侧重对企业储备粮存放中心库的考核，更加注重对脏乱差治理、库容库貌、仓储功能提升、新储粮技术的推广和应用、储粮减损降耗、节能减排和人财物的规范化管理等的考评，大力提升仓储企业规范化管理水平。

10、加强对库存粮食检查，确保仓储粮食安全。按照在地管理原则，对本辖区内所有中央储备粮、国家临时存储粮（含最低收购价粮、国家临时储存粮和国家临储进口粮）、地方储备粮，以及国有粮食企业的商品粮库存的数量、质量、储存安全情况进行全面检查，确保库存真实、质量良好、管理规范、储存安全。适时开展军供粮油专项检查，确保军供粮油质量安全。

（三）上项目、促转型、创品牌、强产业，不断做大做强粮食经济

11、推进粮油“百亿产业”工程项目建设。支持裕湘面业、生平米业、粮机等知名企业做大做强，重点抓好市湘粮粮食产业物流园、裕湘食品公司面条米粉生产线扩建、粮机公司年产3000台（套）碾米机械设备技术提质改造工程续建等项目建设。

12、推进粮油产业转型升级。通过科技创新和技术改造，发展粮油精深加工和副产品循环利用，推进主食产业化，充分发挥早籼稻资源、优质稻资源和杂粮资源优势，围绕安全、营养、生态、方便、特色做文章，构建多元化、多层次的现代主食产业体系，实现产业升级发展。

13、打造“郴字号”粮油品牌。指导企业提高产品质量，抓好产品宣传推介和展览展销，争创中国名牌2个（生平米业、粮机）、驰名商标和省著名商标2个（瑞香米业、晶利米业）。

（四）严管理、提效能、强队伍、树形象，充分发挥粮食行政管理部门职能作用

14、全面落实粮食安全行政首长负责制。完善粮食安全责任考核办法，全面落实各级政府在粮食生产、流通、稳定区域市场和粮食质量安全等方面的责任，狠抓监督检查，确保责任状明确的各项任务圆满完成。

15、深化粮食行政管理和流通统计制度改革。扩大粮食统计调查的社会覆盖面，切实提高粮食统计数据的真实性、准确性、实效性。

16、切实抓好三大主题活动。坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”为重点，切实开展好党的群众路线教育实践活动；围绕解决干部职工“怎么干好”的问题，着力解决思想上的庸懒散、工作上的蛮横硬、生活上的奢靡贪等问题，巩固和深化作风大整顿活动成果，按照市委统一部署扎实推进“好作风建设年”活动；围绕发展粮食经济、搞活粮食流通、保障粮食安全，开展好机关干部“深入基层库点、确保粮食安全”主题活动和“兴粮安粮”调研征文活动，通过调研，发现问题，找准对策，充分发挥粮食部门在发展粮食经济、保障粮食安全中的职能作用。

17、开展粮食系统“四创”活动。在全系统开展创文明单位、创“四型”机关（单位）、创示范粮库、创节能机关的活动，进一步提升工作效能，促进行业和机关作风务实、管理规范、运转高效，切实提高班子、队伍和机关服务粮食经济发展的能力。

第五篇

一、目标任务

（一）全面完成节能指标。2014年，机关公共机构节水、节电、节油率比上年下降3%以上。

（二）争创全市公共机构节能示范单位。以建设节约型机关为主线，以提高公共机构能源利用效率为核心，进一步完善节能管理，加强节能宣传，强化节能目标考核，增强机关干部职工节能意识，有效遏制水电浪费，推进公文网上传输，减少办公用纸，充分发挥机关公共机构在全社会的节能表率作用，促进“两型”社会建设。

二、主要措施

（一）狠抓节能管理，提高工作效率

1、节约用水、用电。加强用水设备维护管理，自觉检查、处理和通知相关人员及时解决供水故障，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象；采用自然光照明尽量少开照明灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭。加强办公设备用电管理，尽可能即用即开。优先采购节能效果明显、成熟的节能产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品。合理设置办公室空调温度。

2、节约办公经费。充分利用网上办公系统，文件起草、修改发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。开展废旧电脑、打印机、电池、灯管、报纸和包装物等回收利用。

（二）狠抓公车管理，降低公车费用

1、严格执行公务用车编制管理制度，完善机关公务用车管理。

2、按照《市市直机关事业单位和人民团体机动车辆统一保险暂行办法》、《市市直机关事业单位和人民团体机动车辆定点维修暂行办法》（郴政办发〔2002〕124号）和《市市直机关事业单位和人民团体公务用车定点加油管理暂行办法》（郴政办发〔2004〕4号），全面落实公务用车定点加油、定点维修、定期保养制度。

3、按照市公共机构节能办制定的《市部分公务车辆油耗定额标准（试行》（郴公节办发〔2012〕6号），落实油耗定额管理制度及节油奖励制度。

（三）狠抓节能宣传，营造节能良好氛围

1、积极开展节能宣传周活动。严格按照市公共机构节能工作领导小组的统一部署，切实组织开展节能宣传周活动，普及节能知识，提升节能意识，为节能工作创造良好环境。

2、普及节能知识，提高机关干部职工节能意识。采取以会代训、经验交流、聘请专家讲座等方式，宣传公共机构节能相关法律法规和节能技术。

（四）加强组织领导，强化监管机制

1、成立机关公共机构节能减排工作领导小组和创建全市公共机构节能示范单位领导小组，设立工作机构，明确职责，全面负责机关公共机构节能工作。

仓储年中总结范文篇8

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况

（1）主要原辅材料进库和发出

（2）产成品进库、发出情况

3、工作成绩

（一）20**年，在原辅材料的物资治理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量治理体系为标准，不断规范物资治理程序，确立和完善物资治理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流治理制度，从物资验收进库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供给任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的治理。针对公司质量治理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件治理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和治理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资贮存治理能够切实到位，以进步仓储治理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储治理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存治理、物资出进库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的治理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了同一编码。

（三）在学习、落实公司iso9001质量治理体系的基础上，公司又推行了6s治理，我们有意识的进行了部分全员岗位职责、仓库治理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和治理，从而进一步增强了部分全员的业务能力，进步了工作质量。

（四）总结经验，发现题目，及时改进。20**年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部分实行例会制，以工作需要和针对题目不定时定点的每月组织召开一次全体治理职员参加的工作分析会。

（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长叫，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的治理工作，实抓狠抓，果断杜尽了安全事故的发生。

二、存在的主要题目

（一）由于物资工作项目杂、量大，固然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差未几”思想。

（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步进步。

三、20**年工作指导思想和主要措施

1、指导思想

20**年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。

2、主要工作措施和目标任务

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的规范治理。

2、按照公司is9001质量治理体系及6s治理的标准，进一步规范落实本部分的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储治理、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息等目标任务。

3、加大备品备件采购供给治理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜尽无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额，认真筛选合格的供货厂商，积极配合技术部分把好质量关。

4、增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期造访客户，了解使用情况，及时反馈信息、处理和解决题目等。切实进步我们服务质量。

5、加强部分职员业务知识和专业技能的培训工作。

6、强化部分内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位治理。进步安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长叫，积极配合好公司安全保卫科的治理工作，果断杜尽安全事故的发生。

（二）目标任务

1、主要原辅材料采购供给量：预算物资采购供给完成量为；

2、产品销售；

仓储年中总结范文篇9

一、检查工作概况

市辖四县、一市、四区和三个开发区，土地面积达1.14万平方公里，常住人口近750万人。辖区内粮食企业多，涉及中储粮直属企业、中粮集团企业、省旅游（粮食）集团企业和地方国有粮食企业。国有及国有控股粮食企业3月末存粮近100万吨，其中中央储备粮储存量约占全省四分之一。库存检查工作任务重，工作量大。

二、工作开展情况

（一）精心做好检查准备

一是组织机构建立到位。全省粮食库存检查工作会议召开后，市、县两级粮食局认识到位，行动迅速。我市成立了以市粮食局局长任组长，市粮食局、市财政局、省农发行营业部、巢湖市农发行分管负责人任副组长的库存检查工作领导小组。领导小组下设办公室，具体指导业务开展工作。县（市）区也相应成立了领导组织及办公室。二是宣传动员广泛深入。3月22日，市召开了库存检查工作动员大会，并结合我市实际，制定了实施方案，对库存检查工作进行了全面部署。各县（市）区也及时召开了动员大会。三是业务培训稳步推进。市、县（市）区都按照《库存检查实施方案》及库存检查工作规程要求，对参加库存检查的全体人员进行了专门培训。全市共分阶段组织培训2次，县（市）区共组织培训5次，市、县（市）区共培训清查人员及清查骨干500多人次。四是工作对接衔接有序。我市辖区内中央企业、省属企业多。辖区内共有直属库3个，市级农发行2个，市粮食局主动与央企、省属企业做好对接，进行沟通，确保了检查工作顺利开展。

（二）认真抓好自查工作

我市自查工作从3月26日开始到4月8日结束。在这一阶段，县（市）、区粮食局认真督导企业开展自查，全市各企业都能按照实施方案要求，依据粮食品种、性质、质量、数量、储存方式，从仓廒、堆囤、收购码单、保管囤（卡）开始，自下而上，认真核对保管帐、统计帐、会计帐、银行资金帐，并完成各类工作底稿和汇总表格的填写，为普查阶段工作打下了良好基础。同时对全市71家重点非国有粮食经营企业及转化用粮企业的商品粮库存进行全面调查。自查阶段全市共组织动用人员近1000人。

（三）全面做好普查工作

我市普查工作从4月9日开始到4月20日结束。为了做好普查工作，一是成立普查组织。按照“统一抽调、混合编组、集中培训、综合交叉、本地回避”的方式进行，全市共抽调60人，划分6个普查小组，每一个小组由一名县粮食局副局长带队，成员从市、县粮食局及直属企业和农发行中选调，按照一组2名财务、2名统计、3名实物的人员配备，另外每组还配备1名市局督导员，市局督导员由市粮食局业务处室的负责人担任，负责督导工作开展。二是坚持普查原则。全体参加普查的人员严格按照“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”的原则，对纳入检查范围的所有企业的粮食库存进行全面普查，做到不遗留一个仓廒、不落下一吨粮食，确保普查面达到百分之百。三是保证普查质量。做到“四统一”，即统一检查时点，以3月25日为全市检查时点；统一工作程序，严格按照实施方案的要求，做到步骤一个不缺，环节一项不少；统一检查方法，即六个组按照统一的技术规程开展工作；统一普查时间，要求各组确保在4月18日之前完成普查任务，4月21之前完成数据汇总和工作总结上报任务。四是严明工作纪律。要求全体抽调参加异地普查的同志晚上不回家，吃住在县，发扬不怕疲劳、连续作战的作风，把工作做细、做实，并要求谁查谁签字，谁查谁负责，确保普查结果真实、可靠。同时严格保密纪律，按照国家保密规定，落实了库存检查保密措施。

（四）严格规范普查程序

在普查工作中，各普查小组认真对照工作程序开展工作。一是查看企业自查底稿，各普查小组到企业后首先听取企业自查情况汇报，然后认真查看企业自查底稿。二是分组开展工作，实物组逐仓逐堆进行丈量，查看仓库各种帐卡，通过感官鉴定存粮质量，并准确记录原始数据；财务组、统计组按检查的要求，对财务帐、统计帐进行检查，确定帐帐、帐实、保管总帐与分仓保管帐（卡）是否相符。三是进行对照比较，依据丈量数据算出粮堆体积和存粮实际数量，与帐面库存数字进行对照比较，确定是否帐帐、帐实相符，判定存粮的质量和安全状况。四是填制工作底稿，依据原始数据正式填制各种检查底稿，相关人员签字。五是搞好数据汇总，依据检查结果，对各个库点检查数据进行汇总。

二、清查结果

普查企业共55家，其中：中储粮直属库3家，中央企业2家，地方国有企业50家。

（一）粮食库存基本情况

截至2012年3月25日，全市辖区内粮食实际总库存98.77万吨。其中：

1、中央储备粮54.7万吨，其中：

稻谷442226吨，分别：2011年产191883吨，2010年产98813吨，2009年产119577吨，2008年产31953吨；

小麦85026吨，分别：2011年产29880吨，2010年产33006吨，2009年产3674吨，2008年产18466吨；

玉米19783吨，分别：2011年产9469吨，2010年产10314吨；

2、地方储备粮19.2万吨，其中：

稻谷159481吨，分别：2011年产126815吨，2010年产16164吨，2009年产14502吨，2008年产2000吨；

小麦32432吨，分别：2011年产28432吨，2010年产4000吨；

3、商品粮库存21.2万吨，其中：

稻谷99202吨，分别：2011年产82866吨，2010年产7411吨，2009年产8876吨；

小麦83159吨，皆为2011年产；

玉米25348吨，皆为2011年产；

大豆4112吨，皆为2011年产。

4、国家临时储存粮36937吨，全部为2010年产最低收购价小麦。

另外为外省代储粮食13249吨（小麦10974吨，稻谷1149吨，豆粕1126吨），全部为商品粮。

通过核对保管帐，分仓保管帐及实物检查，认定我市辖区内储存的粮食数量账实相符。

（二）统计帐检查情况

1.核对企业粮食库存统计报表

普查组检查了最近3个月粮食统计报表。经过检查，上下级统计报表的库存数据一致，没有存在错报、漏报、虚报、重复统计和数据修改等方面的问题，前后期统计报表的库存数据相互衔接，各期粮食库存数量不存在异常变化，表内数据关系平衡，表间勾稽关系正确。

2.核对粮食库存账账相符情况

检查时点“企业统计账面数”和“会计账面数”一致。

3.核对粮食账实相符情况

统计帐与实物测量计算的数量核对，账实一致。

（三）银行贷款与粮食库存对应的核查情况

从检查情况看，我市辖区内库存金额能与农发行贷款科目反映的贷款余额相符，符合国家政策性贷款规定，商品粮贷款无违规现象。

（四）政策性粮食补贴资金拨付使用情况

此次检查了中央储备粮、地方储备粮、国家临时储备粮的费用补贴情况，从检查情况看，政策性补贴能基本拨付到位。没有发现拖欠和挪用现象。

（五）中央储备粮轮换情况

我市辖区内3家中央储备粮直属库，2011年轮换计划264838吨，其中小麦35580吨，稻谷226258吨，玉米3000吨。我们根据中储粮分公司轮换计划文件下达的内容，核对了储备粮轮换进度报表，检查了储存企业储备粮轮换的品种、数量、时间、执行情况等，2011年已完成轮出264838吨，轮入232742吨，轮出未轮入32096吨，没有超过架空期。相关的账务资料及原始凭证与轮换粮食的批次一致。

在账账核对、账实核对的基础上，我们查阅了与储备粮轮换的有关粮食购销合同及发票、出入库单、收购凭证、运输凭证、资金往来凭证等，管理规范。储备粮轮换质量符合国家标准规定的中等（含）以上质量。储备粮轮换业务统计处理准确。

（六）储备粮安全情况

在储粮安全管理工作上，绝大多数企业能严格按照《粮油储藏技术规范》要求，贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，确保储粮安全。目前全市储存的粮食粮情稳定，未发现气味异常、霉变、发热、虫粮、高水份粮等问题；粮食感观鉴定储存安全，质量良好。

（七）粮食仓储管理情况

普查组按照《粮油储藏技术规范》要求，对中央储备粮、地方储备粮、国家临时储存粮和商品粮仓储管理情况，进行了检查，企业具有粮食收购资格，仓房具有代储相应资格。政策性粮食专仓储存、专账记载，实现“一符四无”，领导重视，仓储组织健全，责任明确，做到“有粮必有人管，管粮必保安全”，落实安全储粮、安全防火、安全生产责任书，明确责任目标。储粮科学化水平较高，保管人员业务素质强。对入库的粮食严把三道关，“一振、二吹、三扫”，确保入库粮食质量良好。

目前机械通风储粮达100%，大部分仓实行“双低”压盖储粮，储粮各项制度建立健全。

（八）重点非国有粮食经营企业及转化用粮企业的商品粮抽查情况

本次粮食库存检查，我市普查组还调查了71家重点非国有粮食企业。共存粮193202吨，账面库存与实际库存一致。普查组上门实地调查了我市辖区内11家重点企业。

三、检查中发现的主要问题

一是安全方面，个别企业还存在安全隐患，极个别站点灭火器失效。

二是仓房设施方面，许多仓库还是五六十年代的“苏式”仓库，达不到储粮安全保管的基本要求。

三是仓储管理方面，基层极少数国有粮食企业站点不符合储粮条件，已要求立即整改。

四是代储资格方面，巢湖个别中储粮代储点储粮超过代储资格认定仓容量。现正在申报、整改当中。

五是庐江直属库应加快中央储备粮集并进度，便于储备粮管理，会统计处理帐务应同步。

四、建议

（一）建议国家加大对基层国有粮库（站）建设的投入。

当前基层国有粮食企业困难较多，仓储设施建设和维护资金投入有限，建议政府加大对这方面的投入，以改善仓储条件，确保粮食安全。

（二）适度提高储备粮补贴标准

由于物价上涨，特别是人工成本上升较大，地方储备粮保管费用补贴现行标准偏低。去年中央储备粮补贴标准已提高，建议省市县也要尽快提高补贴标准。

（三）充实地方粮食行政管理部门的监督检查力量

《粮食法》颁布后，中央储备粮可能会按属地原则纳入地方监管范围，这样地方粮食行政部门的监管力量就显得不足，这次检查组的同志都是从全市企业抽调出来的业务骨干，有些县市人才匮乏，检查组年龄结构偏大，尤其是实物检查人员，都是近50岁的老同志。建议尽快建立库存检查工作人才库，充实监督检查力量。

（四）加大监督检查力度，严格执行按在地原则报送表的规定

建议中央、省属企业按在地原则向市县粮食行政管理部门报送报表，检查时连企业地点都不知道的情况就不会出现。

仓储年中总结范文篇10

关键词：鲜活农产品；航空冷链物流；随机时间Petri网；建模分析

根据相关数据显示，2018年中国水果、蔬菜、肉类等鲜活农产品的流通腐损率分别达到了11%、20%、8%，而西方发达国家，通常能够在农产品全产业链冷链物流的支撑体系下将果蔬损失率控制在5%以下，尤其美国更是将这一数字长期控制在1%~2%［1］。先进的鲜活农产品冷链物流技术与利用率的差距，直接决定了农产品的最终效益差距。同时，利用先进的农产品冷链物流技术也能有效降低最终农产品进入百姓餐桌的食物中毒概率，提升食品安全性。航空冷链物流的核心是空中运输，据有关机构预测中国2020年航空冷链物流规模约在200亿元，主营业务将会覆盖鲜切花、果蔬、医药和生鲜电商等领域，鲜活农产品航空冷链物流体系的飞速发展成为必然［2］。航空冷链物流是一项系统化程度极高的工程，由于参与主体具有多元化特征，因而系统的顺利、顺畅运行需要航空公司、机场、货运、海关等多主体协同衔接。针对鲜活农产品航空冷链物流体系的运行流程进行优化成为除设备与技术优化外该物流体系发展的另一主要思路。

1随机时间Petri网概述

Petri网是对离散并行系统的数学表示，因此随机时间Petri网具有严格的数学表述方式（式1），满足该表达式的三元组N=（S，T，F）被称为一个网［.（1）Petri网能够表达并发事件，通常被认为是所有流程定义语言之母，在有关软件设计、工作流管理、工作流模式、并行程序设计等领域的应用极为广泛。然而，由于Petri网描述模型时对某些具有庞大、复杂流程体系的模型处理过于繁琐且稍显无力，因而部分学者逐渐在Petri网的基础上进行了研发，随机时间Petri网便是其中最为常见的一种。随机时间Petri网是一种被用于描述与环节运行时间有关、变迁的发射时间为随机且具有因果关系的Petri网并发系统。随机时间Petri网所包含的主要元素有库所、变迁、有向弧以及令牌等。随机时间Petri网能够通过模型中不同的库所以及所描述对象包含的变迁元素对某一过程、流程当中的复杂环节进行统一描述，从而使Petri网对并发事件的描述更加清晰。以航空冷链物流为例。通常情况下，随机时间Petri网所描述的冷链物流流程中的库所多用来代表航空冷链物流中的资源（如所运输的货物、人员、设备甚至托运单等）的状态与条件等。变迁则是对于某些冷链物流操作具体到某一时间动作的表述，如签单、货物送达、账款入账等。利用随机时间Petri网能够将鲜活农产品航空冷链物流中的多种并发对象和操作进行描述，全面检错从而对这一物流流程进行优化。

2鲜活农产品航空冷链物流现状及问题分析

鲜活农产品具有易腐烂、鲜食度要求高等特征，因而该类型农产品运输、仓储难度较大。据不完全统计，自2015年以来中国农产品年均损耗率高达30%，约合产后损失金额3000多亿元，相当于1000亿m2耕地的投入产出［4］。造成这一现象的原因主要在于中国发展落后、较不成熟的冷链物流体系。随着航空冷链物流事业的发展以及消费者对鲜活农产品需求的飞速提升，利用航空冷链物流进行鲜活农产品运输的情况逐渐增多。然而，由于发展时间尚短，中国部分航空公司在进行鲜活农产品冷链物流运输过程中出现了较多问题，在物流流程方面有待优化。

2.1接收作业流程

鲜活农产品货物接收是航空冷链物流流程第一步［5］。农户或中间商将鲜活农产品交付物流公司，公司负责对鲜活农产品的安全、质量、卫生等进行严格检验把关并承担航空冷链物流环节相应责任。鲜活农产品航空冷链物流接收作业流程见图1。得益于中国现代信息技术的飞速发展，航空冷链物流接收作业流程中的下单以及审核环节耗时均较低，客户满意度较高，容易出现问题的环节主要在于货物接收环节以及货物仓储环节。由于中国部分航空冷链物流公司并没有针对鲜活农产品配备大型的运输设备，相当一部分鲜活农产品需要使用其他一般货物搬运时所使用的小型叉车或人力搬运［6］。然而，鲜活农产品是一种不适合长时间暴露于高温以及阳光直射环境下的货物，因而部分物流企业选择在夜间或清晨时搬运货物尽可能降低鲜活农产品在外界暴露的时间。这一工作流程需要大量机场工人倒班或加班进行作业，极易形成员工不满或工作倦怠等现象，最终对整个鲜活农产品物流产生负面影响。

2.2仓储物流流程

一般航空冷链物流仓储环节主要包含货物入库、盘点以及补货和移库等（图2）。鲜活农产品对温湿度要求极高，冷链物流仓储部门需要配备恒温设施保证仓储环境的稳定。这一点大部分航空冷链物流企业均可以做到。容易出现问题的环节集中在仓储物流补货与移库环节，部分物流企业在补货与移库环节并没有进行充分的监控设备布置，在没有充分监管的条件下，时常会有工人胡乱堆放货物以及补货不及时等现象出现。

2.3配送作业流程

鲜活农产品的配送过程也被称为发运过程，主要囊括了鲜活农产品的出库、搬运上机、在途运输三个流程。由于中国鲜活农产品航空物流发展较不成熟，搬运员以及部分物流企业尚未能形成鲜活农产品与其他一般物流货物的差异性认知，较为显著的问题表现在货物暂存区直接套用一般货物，没有建设专门的冷藏区暂存货物，只能将鲜活农产品暴露于室温下，这一过程一般为5min左右；装机过程缺乏大型机械设备，装车效率较低且在室温下进行，这一过程一般为10~15min［7］。

2.4安检作业流程

鲜活农产品安检环节与一般货物安检存在一定差异，主要体现在对安检门尺寸要求较高、安检时间不能太久、货物易损不能挤压等。部分鲜活农产品在安检环节需要暴露时间长达25min甚至更久，对鲜活农产品造成了不可逆损害。2.5装机作业流程鲜活农产品安检重新包装完成以后，需要由机场地勤人员运输至停机坪。由于中国部分停机坪装舱设备落后并未配备冷藏条件，因此相当比例的鲜活农产品只能露天摆放，一旦飞机出现延误，往往会造成极大经济损失。通常货物在飞机准备好以后也需要25~30min的搬运时间［8］。

3基于随机时间Petri网的航空冷链物流流程优化

3.1随机时间Petri网模型构建

通过对以上航空冷链物流企业工作流程及问题分析，可以得到图3所示的航空冷链物流随机时间Petri网库所模型，设为sn（n=1，2，…，21），表1为各库所所代表航空冷链物流模型含义。表2为流程图各元素对应Petri网变迁，设为tn（n=1，2，…，19）。表3为各个变迁发生时延，设为Fn（n=1，2，…，19）；表4为对应变迁的发生概率，设为λn（n=1，2，…，19）。

3.2随机时间Petri网模型优化

由于随机时间Petri网模型在流程环节分析数量上存在一定的局限性，综合上述对中国部分鲜活农产品航空冷链物流中存在的问题，本研究利用随机时间Petri网模型性能分析原理，将图3所示的模型进行部分合并简化，得到图4所示优化后的随机时间Petri网模型。优化以后的各库所代表航空冷链物流含义见表5。3.2.1接收环节优化鲜活农产品接收环节（压缩为S1、S2），航空冷链物流公司可以通过大数据技术对客户的订单安排进行协调，避免多个订单同时抵达；合并收货验货环节，加强智能化便携式验货设备使用频率，进一步减少鲜活农产品暴露时间；建设全流程收货验货冷链设备，保证正常工作日工人工作，避免因加班、倒班造成员工倦怠。3.2.2仓储物流环节优化仓储物流环节中的货物乱堆乱放问题是困扰许多航空冷链物流企业重点问题。对于资金有限的航空物流企业而言，通过大幅资金投入增设全流程冷链设备并不现实，企业需要通过科学有效的方法增强员工工作积极性和自觉性；对于资金较为充裕的企业而言，应通过使用机械化搬运设备代替人工等手段使仓储物流环节按照更加严格的标准进行。3.2.3配送环节优化对于即将出库的鲜活农产品，航空物流公司必须建设冷藏区用于暂存货物，从而避免鲜活农产品在非冷藏环境下变质或被污染；此外，可通过智能化调度调整货物的发货时间，尽量避免发货阶段大量车辆聚集占用货物暂存区等现象；企业可采用RFID技术与每单鲜活农产品进行对接，准确采集货物数据，实现鲜活农产品的配送数字化，将货物复核与验货阶段合并。3.2.4安检与装机环节优化将鲜活农产品安检、入库、包装以及在冷链仓库中的停留、装机等环节进行压缩合并，得到S9、S10、S113个主要流程，可以大幅降低该阶段鲜活农产品暴露在室温下的时间。一方面针对鲜活农产品，航空冷链物流企业需要对安检门的数量和大小进行调整，在提高鲜活农产品安检效率的同时，降低因安检门过小给货物带来的损害；另一方面物流企业可以在货物通过安检以后的环节建立货物暂存区，降低鲜活农产品待机时期暴露在室温环境下的危害。

4小结

研究利用随机时间Petri网对中国部分航空冷链物流企业工作流程进行了分析，总结了部分企业在鲜活农产品接收、仓储物流、配送、安检与装机等环节出现的问题，利用Petri网模型对航空冷链物流企业工作流程进行了优化，压缩合并了部分冗余环节，并给出了具体的流程优化方法。

参考文献：

［1］空之家.市场规模3035亿元的冷链物流和“快+冷”的航空冷链物流解析［EB/OL］.

［2］国巍.物流技术创新对物流业的影响测度与路径分析——基于2000-2015年省际空间杜宾面板数据模型［J］.中国流通经济，2018，32（1）：38-46.

［3］张诚，刘守臣.区块链中电商冷链溯源系统Petri网建模与分析［J］.企业经济，2020（1）：48-55.

［4］李美羽，王成敏.“互联网+”背景下鲜活农产品流通渠道模式优化研究［J］.北京交通大学学报（社会科学版），2019，18（1）：102-114.

［5］张昊.基于随机时间Petri网的通航物流配载网络经济性能分析［J］.经济论坛，2019（8）：143-148.

［6］杨静，李鹏程，闫俊杰.参与者信誉度感知的MCS数据收集机制［J］.工程科学学报，2017，39（12）：1922-1934.

［7］解煌鸣，孙领，刘伟.基于产地型冷链物流市场的冷库布局规划［J］.保鲜与加工，2017，17（5）：120-128.