安监站年度工作计划十篇

时间:2023-03-28 20:47:45

安监站年度工作计划

安监站年度工作计划篇1

2006年,我镇安全生产监督管理工作是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持以人为本的科学发展观,以保障人民群众生命财产安全为根本出发点,以遏制重特大事故为核心,以减少和预防一般事故重点,建立健全安全法制,落实安全责任,推进科技兴安,构建和谐和平安的思唐为工作目标。

一、统一思想认识,加强领导。我们要从践行“三个代表”重要思想,全面贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的高度,从维护改革开放稳定大局出发,以对党和人民高度负责的精神。进一步提高对安全生产工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性的认识,把思想统一到与党中央,国务院保持高度一致。认真学习和贯彻执行安全生产工作的方针、政策、以及上级指示精神,大力加强《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的宣传。牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,增强安监工作的责任感和使命感,狠抓全镇安全生产各项措施的落实。坚决杜绝在安全生产工作中的麻痹思想和畏难情绪,以及“执法不严,工作不实”的不良工作作风

二、加强业务学习和队伍建设,树立良好的安监队伍形象。通过组织和自孝方式,学习《安全生产法》等有关安全法律法规知识,进一步提高安监工作人员自身综合素质,逐步提高依法行政和监管水平。做到政治坚定,业力精通,执法严格、办事公正,作风优良,塑造安全监管良好形象。

三、加强日常安全监管,抓好安全生产专项整治,解决全镇事故多发行业或领域的突出问题。把专项整治与日常监管理结合起来,督促安全建立预防为主,改进安全生产自我约束机制,不断完善安全生产监管理机制

非煤矿山安全整治。首先是依法取缔和关闭各类非法非煤矿山,对达不到安全生产条件的要停业整顿,经验收达不到安全生产条件的,将依法给予关闭。6月底前,完成全镇非煤矿山安全生产许可证的资料申报工作。加强组织对矿长,安全管理员,特种作业人员和从业人员的安全教育学习。

危险化学品和烟花爆竹安全整治。重点是督促规范危化品生产经营单位安全生产行为,进一步完善安全生产条件和各项规章制度,建立健全重大危险源档案,抓好危险化学品道路运输安全专项整治。加强烟花爆竹日常安全监督管理,全面落实烟花爆竹生产、销售、储运等安全措施。使全镇实现非煤矿山,危险化学品,烟花爆竹安全生产事故为零的目标。

安监站年度工作计划篇2

1.工程概况

110kV文山西山变电站位于文山县攀枝花镇大里普村,距文山县城约7公里。工程电压等级为110kV/35kV/10kV,变电容量为2×25000VA,110kV进出线10回,35kV出线6回,10kV出线12回。站址位于半山腰的坡地上,属盆地与山区交接部位的山林鹿斜坡地带,东南侧有1至7米高的回填土,土质属酸白泥,带有膨胀性,建筑物为四级建筑物,工程区地震设防烈度6度。

110kV文山西山变电站由进站公路,挡土墙、围墙、控制楼、设备基础、站区运输道,电缆沟和场地排水设施电气设备及构架组成,项目批准建设总工期8个月。

工程主要工程量为:土方开挖12300m3,石方开炸1300m3,挡土墙860m3,围墙936m2,现浇混凝土1426m3,钢材制安63.5T。

变电站由云南文山电力股份有限公司负责建设,工程计划总投资1697万元,其中业主自筹30%,其余70%来自银行贷款。工程于2003年2月26日对土建工程及电气设备招标,2003年3月20日正式开工,2003年5月30日土建工程主体完工,2003年10月10日电气设备安装及土建工程全部竣工,2003年10月27日投入运行,比计划工期提前近一个月。

2.工程建设与管理

云南文山电力股份有限公司积极适应建设管理体制改革的相关政策,探索新的项目建设管理方式。工程实行项目法人负责制,变电站的建设之初,就成立了项目管理部,对工程实行招投标制,建设监理制,合同管理制等一系列建设管理制度,并结合实际进行灵活应用,探索出县有自己特色的管理办法。

2.1实行项目法人负责制

110kV文山西山变电站在建设之初就实行了项目法人制,项目法人为云南文山电力股份有限公司,在工程建设中公司领导在透彻理解现代企业制度的基础上,充分行使业主组织,协调服务的职能,以高度的责任心和紧迫感把设计,监理施工。各方组织起来,形成建设合力,为早日实现工程总体目标而奋斗。

2.2实行招投标制

为提高工程质量,加快工程进度,降低工程造价,110kV文山西山变电站实行了招投标制。通过竞争评选,把有实力,管理好,能力强并且报价合理的投标单位作为工程施工方。

工程采用邀请招标方式确定施工单位,对施工单位的资质、信誉、报价、管理、技术设备水平等进行综合评价,整个招投标过程以公平、公平、公正的原则进行,选中了履约能力强,信誉好,施工管理水平高的施工单位。

2.3实行建设监理制

110kV文山西山变电站在建设中邀请了实力较强的昆明先行监理公司作为工程建设监理,受项目业主授权常驻施工现场,对工程建设进行全方位,全过程,全天候的施工监理,对工程施工质量、进度及安全实施全面的监督管理。工程监理不仅监理施工,也对工程设计进行审核,工程图纸需经监理审核后才能交付施工,在施工过程中,监理还参与施工方案的优化,并结合实际对设计图纸提出更合理的建议。

2.4实行科学的合同管理

项目法人和项目施工单位及设备供应商是经济合同关系,因此,搞好项目建设施工及设备供应控制的关键是实施有效的合同管理。在管理过程中,除了签订一个反应市场因素,兼顾合同双方利益的合同外,项目法人还通过监理的参与,主动与乙方沟通,交流,建立起相互理解,相互信任,相互支持的良好合作关系。变电站建设过程中,钢材及水泥价格由于市场的原因突然上涨,给施工单位造成了不少压力,工程项目管理部得知这一情况后,根据实际情况斟情给予补偿,这种做法激发了施工单位的工作热情和积极性,与业主同心同德,共同为搞好变电站建设而努力奋斗。

3.发挥项目业主的主导作用,努力搞好“三大控制”。

3.1注重工期效益,认真做好工期控制

110kV文山西山变电站必须抢在落水洞电站发电之前投入运行。因此,变电站的工期效益是最大效益。变电站的审定批准工期为8个月,工程从开工至安装工作全部完成只用了7个月。为了缩短工期,项目业主组织协调设计,监理、施工以及设备制造厂家,从各个方面,各个环节搞好进度控制,确保工期目标的实现。

(1)加强计划管理,严格实行网络计划控制,工程进度实行三级网络计划控制,即施工总进度网络计划控制,承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图,严格控制施工工期,根据工程进度情况,项目业主适时召开现场协调会,检查计划执行情况,对进度滞后项目、及时研究对策,采取有效措施,确保计划工期。

(2)以重点工期促进整体工程进度。变电站设备基础施工是控制整体工期的关键,在进度计划中就把设备基础作为确保工期;并以此来安排其他次要工期,设备基础于2003年5月20日顺利浇筑完成,给安装提供了充足的时间和便利的条件。

(3)搞好优化设计,大力推广应用新技术,新工艺,提高施工效益,加快施工进度。施工过程中,设计,监理及施工方就实际情况进行交流,讨论,得出便合理,更优化的设计成果,提出更合理、更切实的施工方案。变电站西南侧设计有站区站区挡土墙及进站公路挡墙两堵墙体,设计、监理及施工方据实际情况把两堵挡墙合二为一,减少了砌石工程量180m3,缩短工期6天,节约投资2万元。这些措施在工程建设中取得很好的效益。

3.2树立“质量第一”的观念,做好工程质量控制

“百年大计,质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标,110kV文山西山变电站严格实行监理制,并接受文山州水利水电质量监督站的监督。施工过程中,施工单位建立了严格的质量保证体系,监理单位全天候,全方位,全过程的质量跟踪监理。从方案审查到分部、分项工程质量检查验收,严格执行签证制度,对每道工序的施工方案,施工方法及施工全过程进行控制。

4.重视环境建设,营造绿色工程

保护环境是我国一项基本国策,建设绿色环保的变电站是工程环境保护建设的重要内容。110kV文山西山变电站地处半山腰,风势强劲,建设之初,被烈日曝晒的酸白泥经风吹刮漫天飞扬。变电站建设管理部高度重视环境保护工作,酸白泥不适宜植被生长,就采用换土和种植适应能力强的植被、绿化苗等措施,想方设法,坚持少花钱,多办事的原则,在站内空地上种植了十余亩花木和草坪,形成了一个绿色环保的小环境。

结语:110kV文山西山变电站工程建设充分利用现代企业制度,实行项目法人制、招投标制、监理制及科学的合同管理制,建设过程中充分发挥业主的主导作用,充分调动工程设计、工程监理及工程施工的积极性和热情,重视与环境的协调发展,积累经验。工程计划总投资1697万元,实际投资1636万元,节约投资61万元,工程审定批准工期为8个月,实际只用了7个月,缩短工期1个月,取得了较好的工程效益。

安监站年度工作计划篇3

根据会议安排,我就我局“五水共治”、农村饮用水达标提标工程、安全生产等工作做简要汇报。

一、“五水共治”重点工作开展情况

2019年,“五水共治”工作水利部分考核总分245分,共涉及指标22个。截止目前已完成“美丽河湖”、无违建河道创建、小水电清理整改“一站一策”编制、小水电清理整改综合评估、河湖库塘清淤、“三个责任”、“三项制度”等7个指标;主要江河干堤加固、安全鉴定、行政交界断面水量监测站建设、深入推进区域水资源论证➕水耗标准管理试点等4个指标无任务;11个指标正在推进中。

1.河湖管理范围划界。2019年度,计划完成河湖管理范围划界212公里,截止目前已完成141.67公里,完成率66.83%,预计9月底可完成年度任务。

2.农村饮用水达标提标建设任务。2019年,计划完成49处58个村,受益2.92万人口,总投资5009万元。目前工程已全面开工,贤良镇青林村等22个工程已完工,已受益1.16万人,完成率40%。预计11月底可全部完成。

3.中小河流综合治理任务。河道综合治理年度计划完成3公里,截止目前已完成1.5公里,完成率为50%,预计12月底可全部完成。

4.百项千亿防洪排涝工程。“百项千亿”防洪排涝工程今年计划全面推进兰溪桥水库扩建工程建设,完成投资3亿元。目前标准农田提升方案及占补、水保方案批复、矿产资源压覆证明、局部规划调整批复及林地征占许可批复等全部前置专题均已完成,建设用地农转用组件材料7月25日已通过市、省自然资源部门审查并上报至国家自然资源部等候审查。库区移民评估报告送达工作已经接近尾声,9月底将启动签约工作;移民安置地方案正在优化。已完成年度投资2亿元,完成率66.7%。下一步,争取9月份完成土地农转用报批工作,11月底正式动工建设大坝主体工程和移民安置地基础设施,完成年度投资3亿元。

5.水库除险加固1座。水库除险加固今年计划完成侧平洋水库除险加固工程,目前主体工程已基本完成,计划11月完成工程建设。

6.标准化创建工作。2019年度水利工程标准化考核任务13处,已完成7处电站标准化验收,剩余6处计划12月份完成验收。

7.小水电清理整改完成销号率。2019年小水电清理整改完成销号任务为36座,目前已完成1座。目前生态流量监测设备安装已于三家中介公司对需要安装的32座电站总共39个点位完成踩点工作,计划9月开展招投标工作,10月初正式开展安装,各电站生态泄放设施改造工作计划于9月中旬正式开展实施,11月底可完成年度任务。

存在问题:一是我县电站分布不集中,且多处无电源无信号,交通困难的地方,导致生态流量监测设备安装困难。二是电站行政许可手续补充完善涉及范围广,且多是历史遗留问题,整改难度大。

8.河湖“清四乱”整治。2019年度,计划完成6个点位的“清四乱”整治工作,截止目前已完成5个,剩余屏都建山交通的弃土场10万方未完成,预计在12月底可完成清理。

9.水雨情遥感测站4G升级。省水文局部署完成,马上开始升级工作,年底可全部升级完工。

10.县域节水型达标建设。2019年县域节水型社会建设达标任务为完成5家企业的水平衡测试工作及2家节水型小区和5家节水型企业的创建。目前节水型小区创建已经基本完成,将于9月下旬与住建联合发文命名;5家企业的水平衡测试和节水型企业的创建也基本完成,就等市里相关部门组织验收并发文,预计将于10月份完成。

11.万元GDP用水量及下降幅度。万元GDP用水量及下降幅度是由全省组织编制的水资源公报里面出来的数据,水资源公报每年都要第二年的3月份才能出来,因此现在不能得到有关数据。(2018年我们是全省倒数第二)

存在问题:我县历年的万元GDP用水量都是全市最高:一是万元GDP用水量基数高,我县2010年的万元GDP用水量为283.73m3/万元,为全市最高,至2018年万元GDP用水量为80.04m3/万元,虽全市下降量最大,但仍处于全市最高值;二是实际情况,万元GDP用水量是一个综合性指标,里面包括根据国土部门上报的耕地面积,统计部门上报的粮食产量等相关数据统计出来,这些数据上级部门都有硬性指标不能随便减少。而由于历史原因这些数据都比临近县市要高,所以计算出来的万元GDP用水量也要比临近县市要高。三是省市要求,省市里对县里水资源公报考核有要求,不允许县里的万元GDP用水量数值出现不符合常规及逻辑的突然骤降情况。因此万元GDP用水量也不可能出现大幅度下降。

下一步工作计划:一是紧紧抓住影响最大的农业用水(占80%)因素,协议农业部门做好节水工作。二是积极与监测单位保持沟通,争取用水总量下降最大化。  

二、农村饮用水达标提标行动

(一)落实县级统管,有效提高水质合格率。我县已成立县级农村饮用水统管机构,建立县级统管运行机制。清水池以上部分实施县级统管,购买社会化服务工作8月初已经正式开始运行;省、市2-8月到我县暗访督查7批次,通报存在问题少于市内其他县,市里组织的4批次督查我们水质检测平均合格率达到53.12%,高于全市平均合格率28.41%,比排名第二的松阳县高11个百分点。乡镇(街道)、供水单位管理层面,一户一册建档、水费收取工作,我们已组织乡镇(街道)分管领导召开了2次专项部署会议。

(二)加快项目建设,确保三年任务两年完成。我县3年计划实施121处项目,受益8.35万人口。2018年已完成53处,受益4.33万人口,占三年行动计划建设任务的44%;2019年计划完成49处,受益2.92万人口,目前工程已全面开工,贤良镇青林村等22个工程已完工,已受益1.16万人,目前11月底可全面完成,占建设任务的40%;2020年计划实施19处,占建设任务的16%,目前2020年项目已完成初步设计评审及预算委托审核,进入工程招标开工阶段。  

(三)严格督查考核,积极开展问题工程整改。应用全省、全市统计通报数据,结合省市督查、暗访结果,同步建立全县农村饮用水达标提标工作考核机制,对各乡镇(街道)好的做法、工作进展、滞后项目和存在问题在全县范围通报,对进度排名连续落后的乡镇进行约谈。组织各乡镇(街道)对上级通报中存在的不达标工程及时整改,确保“回头看”工程合格。9月9日至12日县委、人大、政府、政协四套班子领导分别带领县委办、人大办、政府办、政协办、水利、卫生健康、环保、住建等部门组成4个督查组,对19个乡镇(街道)农村饮用水达标提标工作推进情况开展为期一周的督查检查。

三、安全生产隐患排查整治攻坚行动

(一)前阶段工作开展情况

1.制定方案,明确任务。为切实开展“平安护航新中国成立70周年”全县水利安全生产隐患排查整治攻坚行动,我局制定下发了活动方案,从主要任务、工作要求等方面对整治攻坚行动工作进行了部署,把隐患排查整治攻坚行动的各项任务落实到责任科室。

2.切实抓好水利安全生产专项活动

(1)消防安全。根据省厅要求,我局于从6月至10月在全县水利行业开展“防风险保平安迎大庆”消防安全检查专项行动。结合我县水利系统的实际,重点检查农村水电站厂房、宿舍是否存在违规存放易燃易爆危险品、消防设施损坏停用和值班人员不会熟练操作设施设备、电动自行车违规停放充电等问题。目前60座电站已完成自查,9月下旬我局将组成检查组进行抽查。对发现的的隐患将明确整改措施和时限,坚决杜绝较大火灾发生。

(2)水利在建工程。一是按照《水利水电工程施工危险源辨识与风险评价导则(试行)》(办安监〔2018〕1693号)要求,督促施工单位对基坑开挖、围堰等危险性较大的分部工程制定危险源辨识与风险管理制度,开展危险源辨识与风险等级评价工作。二是强化安全生产标准化建设。把安全生产标准化建设与安全风险辨识、评估、管控、隐患排查治理等工作结合起来,作为规范水利工程安全管理和提高水利工程施工文明的重大举措来抓。几年来共创建安全文明标准化工地6个,水利工程安全生产基础工作进一步强化。三是按照《水利工程生产安全重大事故隐患判定标准(试行)》(水安监〔2017〕344号),运用直接和综合判定法开展在建和运行水利工程隐患排查。四是根据《生产安全事故应急条例》的规定,要求施工单位将其制定的生产安全事故应急救援预案报送我局备案,并至少每半年组织1次生产安全事故应急救援预案演练。

(3)水利工程运行。水电站按照农村水电标准化要求开展评级,目前已创建安全标准化水电站29座;根据浙江省小水电清理整改方案要求,我县一站一策方案已通过县政府批复,目前60座电站79个断面生态流量泄放设施已开始改造,今年计划完成36座电站整改销号。

(4)危险化学品。根据有关要求,我局于4月份下发开展全县水利行业涉及危险化学品安全生产大检查的通知,对照《水利行业涉及危险化学品安全风险的品种目录》,开展全方位的检查。

(二)存在问题

1.企业安全基础工作不扎实,安全管理不到位。水利施工企业主要管理人员到位情况不理想,安全管理机构形同虚设,安全生产规章制度缺乏落实等,监理人员排查治理安全隐患不及时、不彻底等。这些安全管理上的缺陷导致了从业人员的三级安全教育、安全技术交底流于形式,从业人员“三违”现象时有发生。

2.安全生产监管力量不足。水利安全生产监管点多面广,量大,安全生产监管专业人员缺乏,安全监管力量不能适应实际工作的需要。

(三)下一步工作打算

1.加强水利安全生产监管执法力度。继续采取“双随机一公开”等方式,加大水利安全监督执法力度。严厉打击各类违法违规生产经营建设行为。

安监站年度工作计划篇4

一、近年来本人主要工作情况

(一)认真履行站长助理职责,协助站长做好对全站的日常管理工作,全力完成站长交办的各项工作任务。根据站领导的工作安排,制定全站工作计划,审查下属各部门的工作计划,督促各部门认真贯彻落实,并定期检查实施情况。同时,根据本站工作职能,积极摸查掌握我区建设工程安全施工状况,及时向站长汇报,为本站工作计划、工作重点等的调整及时提供意见和依据,努力做好站长的助手和参谋。

(二)认真做好对站办公室的管理工作。组织、检查和督促办公室工作人员根据本室职能分工,认真做好全站联系和沟通协调、上传下达、检查督促、文件起草核改、资料整理归档及后勤保障等工作。近年来安监站办公室的主要工作包括:一是根据站领导的指示,为加强规范管理并提高本站工作效能,进一步完善了本站的各项规章管理制度,于去年完成了本站《管理手册》的编印工作;二是规范监督管理资料的整理和归档工作,于去年在局的大力支持下,设立了档案室,制定了各项档案管理制度;三是及时做好上传下达及各种文件起草和核改工作,如认真起草安全月活动、各项安全检查活动的方案计划和情况总结,按要求及时向上级汇报本站安全监督管理工作的开展情况,及时撰写政务信息宣传本站重大工作活动等。

(三)认真做好对常规室的管理工作。从今年5月起我根据站领导的安排,负责常规室的日常管理工作。常规室所负责的审查工程报监和备案材料、现场查勘开工条件、对已完工工程出具安全等级评价意见等工作涉及工程建设进度,行业内关注度较高,特别是有关文明施工条件问题。为做好此项工作,我和全室同事进行了认真的讨论研究,并经请示局、站领导同意,努力改进工作方法,在坚持工作原则的前提下,采取突出重点、灵活处理的措施,突出提升服务水平、加强宣传、做好提前告知和提前介入预审查等工作,并根据实际情况将可暂不重点审查的工作关口后移。通过改进,工作效率提高,工作投诉较少,总体效果较好。

(四)认真完成局领导交办的其他工作。包括参加各种工作会议、工作活动、各种协调工作和代拟各类文件等。

安监站年度工作计划篇5

(一)导流洞期间的工作第一季度我所监理项目主要为左岸c标导流洞砼初砌导流洞出口开挖支护雾化区开挖与支护处理等,导流洞c标段为尾水结合段下游,属于永久工程的一部分,设计要求高,对外观砼平整度要求在3mm之内由于我在小湾水电站左岸导流洞衬砌施工中积累了一些施工经验,根据这些同施工单位技术人员一起,认真研究防止裂缝发生的措施,针对砼外观质量的设计要求,对钢模台车进行了优化改进,针对入料窗口过多的问题提出封闭措施通过我和大家的努力,砼衬砌质量逐步得到了提高,施工进度也控制在计划节点之内

(二)今年3月20日我正式调入地下厂房项目部,由于溪洛渡水电站地下厂房工程是世界上最大的地下厂房之一,作为一名水工工程师,能有幸参与建设,既倍感自豪,又深感责任重大,只有勤奋努力的工作,不断的加强学习,才能适应地厂项目的工作要求

1协调站内员工的工作关系,对站内工作进行管理,保证监理站工作有效运行

2协调外部工作关系,如业主设计监理部内部各部位相邻标段施工单位之间等,保证施工正常进行

6审批监理项目的月进度计划施工作业指导书审核统供材料计划资金使用计划,参与或主持监理项目分部分项工程各类措施计划的审查,并提出预审意见

针对以上工作,在项目部领导的正确指导下,我同站内同仁一起在安全质量进度等工程监理控制中,均较好地完成了各项任务,达到预期的目标

xxxx年度是溪洛渡工程开工以来的第一年,又是地下厂房工程开工的第一年,万事开头难,今年的工作特别是调进地下厂房以来的工作,深感压力很大,有以下几个方面存在不足:

(一)质量控制方面,与开挖质量要与三峡地下电站质量相媲美的目标仍有差距,需进一步采取措施,加大监管力度,确保施工质量满足设计要求,让业主满意,让监理部领导放心

(二)内业管理方面,特别是对锚喷支护的资料收集,整理汇总,距业主要求和竣工验收要求仍需进一步完善提高

(三)专业技术水平有待提高,管理方面的知识有必要认真学习,以适应小业主大监理的管理要求

年将迎来地下厂房工程施工的第一个开挖高峰年,也是地厂项目施工的关键一年,管理部位面多点广,如岩壁吊车梁锚索砼施工等质量重点控制部位,均陆续展开,凡事预则立不预则废

(一)积极收集有关资料,提前对岩锚梁施工工艺进行学习研究,提出质量控制管理办法预案

  (二)对明年站内管理工作认真进行思考,要充分调动大家的工作积极性,集思广益,同心协力才能把工作做好

(三)加强与业主设计的沟通交流工作,加强内业管理,加强图片收集及对外宣传工作,充分展现监理站的工作业绩

安监站年度工作计划篇6

一、扎实做好防汛防抗旱工作

做好汛期前后防汛检查与督查工作,落实各类防汛责任制,开展防汛知识宣传与预案演练,更新转移人员数据库。加强防汛物资储备,开展县级防汛抢险基地建设,进一步提高防汛抢险保障能力。抓紧抓好防汛会商环境改造工程。进一步完善水雨情监测预警系统,实现监测与预警一体化。加强防汛基础设施建设,完成滩岭水位站、水位站和尖山雨量站,抓好水文站和水文站报批立项工作,争取启动水文站建设。

二、全力推进水利工程建设

2013年,全县水利计划完成投资27100万元。其中,河道整治计划开展溪段治理工程等小流域治理工程和农村河沟整理工程等7个项目27.6公里;农村饮水安全工程计划解决饮水不安全人口9.24万人,力争两年任务一年完成,全县规划内农村饮水不安全人口全面解决;灌区节水配套改造工程计划衬砌渠道157公里、改善灌溉面积4.2万亩、建设高效节水喷滴灌工程10处5960亩;山塘水库除险加固计划完成水库1座、山塘129座;水电站增效扩容改造工程计划完成里二级电站和松关电站更新改造工程等8个项目13965KW。同时,抓好重大项目前期工作,编制完成《全县城镇供水水源规划》,推进全县城乡供水一体化项目前期工作;编制完成《全县农村河道整治规划》,力争申报全国农村河道整治试点县。

三、切实加强水政执法和行业管理

加大水法规宣传力度,规范行政审批工作,加强水政执法队伍建设,加大水行政执法力度,严厉打击各类涉水违法案件。切实做好纠纷的调处工作,维护正常水事秩序。按照最严格水资源管理制度要求,进一步规范取水许可、水资源费征收、取水计量装置和取水实时监控系统安装工作,严肃查处未经审批取用水案件。加强水土保持监督管理,进一步落实水土保持“三同时”制度,开展水土流失治理12.1平方公里。加大河道管理力度,有力打击河道非法采砂行为。抓好城乡河道保洁工作,完善乡镇河道卫生保洁长效机制。抓好小水电的安全管理年检和农村小水电增容扩容项目建设管理,开展水电站运行人员技术培训。加大水利安全生产监管力度,抓好龙溪和桐坑溪电站安全生产工作。大力开展水利工程长效管理机制建设,做到有人管事、有钱办事。

四、继续抓好淡水养殖推广工作

积极做好绿色水产品的开发和申报工作,抓好鲟鱼、香鱼、青虾等名特优水产品的引进和养殖示范。大力开展无公害水产养殖,发展生态渔业,推广茭白田养鱼模式,发展农家乐加休闲渔业的休闲区,推广“龙头企业+专业合作组织+农户”的经营模式。开展渔业资源评估和适宜鱼类的增殖放流工作,恢复溪及其支流的渔业资源。做好渔政管理工作,严厉打击电、毒、炸鱼等违法行为。

安监站年度工作计划篇7

一、20xx年主要工作

(一)完成门店销售系统升级

在中软海晟技术实施人员的配合下,成功将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间,对新系统进行安装、调试及试用的同时,继续针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决。期间,配合中软海晟的技术实施人员完成面向门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日,正式将旧系统脱离运行,至此新系统进入独立运行轨道。运行至今,除特殊情况(网络问题),各项数据传送基本稳定,各类报表数据基本准确,各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日,在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后,信管员根据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收,至此,新系统进入一年的免费维护期,一年后,将按照达成的合同款项的10%收取系统维护费用。

(二)加强监控及安防报警系统维护

监控及安防报警系统作为安全机制体系,需要保持长期的重视及关注,因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间,信管员走访各门店针对所有监控设备进行巡查,完成巡查走访报告,提出监控工作整改建议,渗透故障处理知识,提升门店人员操作水平。同时,为加强监控系统体系建设,11月份信管员与监控合作方共同展开各门店新增探头的项目工作,于12月中旬完成项目实施。安装过程中,出现部分门店门口探头布线困难的问题,这类门店在采取各类方法对门面及墙面实施打孔无果后,将取消门口位置的探头配置,将探头位置改装在店面内部。

(三)建立网上商品销售系统

厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕,系统以网站形式展现,涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容,同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来,开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作,通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及经验,使得网站在百度的搜录排名中取得了一定的成效:

1、在百度中搜“厦门海晟”,从第三页提升到第二页;

2、在百度中搜“海晟连锁”,从第三页提升到第一页;

3、当前PR值从0提升到1;

4、在国际搜录排名ALEXA中搜录本站资料。

目前,网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕,余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。20xx年将进入拓宽宣传渠道及规划二期运作的新纪元。

二、20xx年工作计划

(一)部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统

结合人力资源配置计划,完善全员计算机资源配置,重新部署及架设全司网络结构。

部署全司网络结构。根据各部门现有人员配置及扩充计划,全面部署网络结构,做到全方面考虑,多角度分析,构建出“扩充性强,安全性高,合理化优”的多元化集团网络。

提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备,可使用的设备进行合理调配,不能使用的设备进行报废处理,净化机房环境;全面衡量全员的职责分工及工作量,灵活调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限,合理规范地整合服务器资源,使得资源利用率达到最大化。

提升网络速度。随着全员计算机资源的新增,网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源,从而保证网络传输的及时性及高效性。

保障网络安全。定期查杀病毒,及时更新病毒库版本,尽力创建“无毒、无入侵者环境”;针对重要数据(财务数据及销售数据)定时做数据备份,形成光盘介质以便永久保存。

增加灵活资源。在全员计算机配备资源充足的基础上,需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑,以备幻灯演示、公事借用、临时取代等不时之需。每个部门需保留一个外网端口,特殊部门另需增设一台固定的备用电脑。

(二)完善信管员工作机制

合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求,确保将任务及责任具体到人,保证人力资源得到很好的调配,工作问题得到很好的解决。

提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培训,提高工作问题解决能力,同时加强人员之间知识、经验方面的沟通交流,做到即便是责任人不在场,另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。

标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理经验,将出具一份相对完整、可参照性高的常见问题解决方案,同时形成信管员的标准工作流程,从而规范工作方法,避免后续问题的出现。

确立工作制度。通过一定程度的经验累积,信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度,一方面为日后独立运作提供基础,另一方面便于综合部对信管员的管理工作。

(三)加大工作力度,细化工作内容

1、门店销售系统的维护

介于门店销售系统正式运行的时间并不长,因此当前信管员对门店系统问题的解决能力只停留在表面。为更好地为门店解决问题,信管员计划将在明年年初或年后接受中软海晟更深层次的技术培训,深层次接触技术层面的内容(程序开发语言除外),将维护工作慢慢地由被动转变为主动,使得问题的处理效率得到实质性的提高。

2、监控及安防报警系统的维护

继20xx年门店新增探头项目的实施,20xx年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店计划,完成走访记录总结,提出工作整改建议,落实合理的工作整改计划。经历四年时间的运作,原先所有门店的34台摄像机、26台视频服务器目前已过保并且已达到使用期限的边缘,接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高,这就要求责任信管员定期到访门店进行维护、监督门店人员落实每日查看工作、发现软件或操作问题及时进行解决,发现需送厂维修及时联系监控合作方,追踪落实设备的返修及送回安装,确保监控系统得到正常运行及快速恢复。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的3个月时间后进行验收,验收结束后将进入两年时间的免费维护期,期间信管员需严格监督监控合作方履行定期上门维护服务等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高服务质量,目前暂不需要信管员跟踪服务。

3、计算机及网络设备的维护

结合监控系统的定期走访计划,在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进行维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店人员日常规范操作等,发现需送厂维修的设备及时联系设备供应商,追踪落实设备的返修及送回安装,确保计算机及网络设备的正常运行及快速恢复。

4、网站的内容扩充及宣传推广

更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容(图片及文字资料)、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作,细化工作内容,明确定期目标,实现将海晟连锁的所有信息资源丰富展现。同时提高团队文字编写能力,通过不断更新原创文章,增加百度搜录机会,提高百度搜录排名,为网站推广创造更有利的宣传渠道。

铺开网站宣传。在20xx年推广工作的基础上,吸纳实时的推广案例,运用有效的宣传方法,采取点面结合,从网络、平面、户外三个方向将网站的宣传工作推向更高层次的领域。

完善网站功能。从用户体验的角度出发,定期对网站栏目、版块、内容进行调整及增设,策划完善及调整方案,形成文书提交由网站建设合作商进行整改。

规划二期运作。为提高网站的影响力,20xx年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站结构、丰富网站内容、完善网站功能、铺开网站宣传,同时配合业务部推广促销活动、及时吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。

(四)定期展开培训工作

1、由信管员定期对门店展开知识培训。

信管员需充分运用实际操作中的经验总结,形成面向门店人员及后勤人员的培训方案,制定培训计划,展开培训工作。确保在培训过程中,全员的计算机知识以及操作技能普遍得到提高。必要时候,可以将制定的门店人员日常操作规范纳入考核标准中,严格监督门店人员按照要求完成考核内容,辅助计算机基础操作知识的普及工作,提高门店人员计算机操作水平及故障处理能力。

2、由公司统一安排定期对门店展开知识培训。

安监站年度工作计划篇8

关键词:人工砂石 开采 加工系统 采场 监理

1 工程概况

下岸溪人工砂石开采加工系统是三峡工程混凝土所需砂石料的主要生产基地,该系统在三峡二期工程中需供应827万m3砂和826万m3碎石,在三峡三期工程中需供应261万m3砂和590万m3碎石。整个下岸溪人工砂石系统分为采场开采和成品加工两大部分。采场位于三峡坝址下游下岸溪东面的鸡公岭,距坝址12km。采场东部为一较为连续的近南北向山梁,梁顶高程180~576m,西侧为下岸溪,溪底高程80~145m,采场所在山体总体较为完整,地势东高西低,地面高程一般为230~576m,地形坡角一般为25~45℃。整个采场南北向长约650m(随高程下降逐渐减少),东西向宽约200~300m,终采高程292m。料场总开采量约2400万m3,其中毛料2000万m3左右。采场出露基岩为斑状花岗岩,局部为砂岩,砂岩与下伏基岩呈不整合接触,另有少量的辉绿岩脉,伟晶岩脉和花岗岩脉等岩脉分布。根据地质勘探资料,用作毛料的岩石主要是斑状花岗岩。斑状花岗岩体表面普遍有一层风化壳,其中全风化带平均厚8.4m,主要为疏松至半疏松岩石组成;强风化带平均厚8.7m,由疏松或疏松夹坚硬岩组成;弱风化带平均厚度15.4m,其中弱风化带上部平均厚度6.6m,由坚硬半坚硬岩石夹少量疏松岩石组成,弱风化带下部平均厚度8.8m,以坚硬状岩石为主,夹少量半坚硬岩石。将母岩抗压强度大于80MPa弱风化带下部及微新岩石作为可用料。

采场勘测设计单位为长江委三峡区勘测大队,工程承包单位为三七八联营总公司。

截止到2000年4月25日共生产人工砂588万t,人工碎石274t。

2 监理机构设置

1998年8月,受中国三峡总公司的委托,多能公司三峡工程监理部双方签订了“下岸溪人工砂石系统采石场场平及毛料开采工程项目”的监理合同。监理的主要内容是:毛料和剥离料开采的质量控制及边坡安全观测和支护施工的监理。根据合同授权的监理范围并针对采场施工特点,多能公司三峡工程监理部确定了下岸溪采场监理站监理机构设置及专业人员配备如图1,同时编制了监理项目规划和监理实施细则,制订了监理工作制度,规范化地开展监理工作。

图1 下岸溪采场监理站机构设置

3 进度控制

3.1 进度控制方法与流程

监理工程师进行进度控制的主要方法是:规划控制协调。即根据施工合同确定工程项目的总进度计划,以及按业主下达的人工砂石年、月指导性生产计划,有针对性地进行控制与协调管理。在采场项目进度控制中,监理工程师主要采用工程量和形象面貌两个指标来确定年度、月进度目标。确定了总进度计划,年度、月进度计划并对施工单位的进度计划和施工组织设计进行审批后,在工程进展中不断对施工进度进行检查,当实际进度与计划进度不符时,及时督促施工单位提出进度调整的方案和措施,并相应调整施工进度计划;在计划的实施过程中,对可能出现影响进度的各种因素进行分析,通过召开现场会等措施协调各种制约因素,确保进度计划的执行。进度监理的工作流程如图2示:

3.2 进度控制的措施

在实施进度控制中,主要采取如下措施:①依据施工承包合同编制监理项目的总进度计划,并根据总的进度计划和业主下达的年度砂石料供应计划编制年度、月进度计划。②审批施工单位的总进度计划及年度、月进度计划,审核施工单位提交的项目施工组织设计及分年度施工组织设计。③逐日监督、检查、记录进度计划的实施,及时发出进度控制的指令,督促施工单位采取措施保证进度计划的实施;检查记录的重点是日车数、日产量,工序进度(如梯段爆破循环的工序安排),交接班情况,设备、物资、人力投入的情况,以及导致工程延期或工期延误的各种情况。④做好检查、记录情况的统计,在监理周报和月报中,采用横道图,柱状图及平面形象图(爆破进度形象图及梯段进展形象图)对工程实际进度与计划进度进行对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施。⑤监理工程师在进度计划执行中,同时还作好如下记录:天气、雨量及其他方面的自然条件如滑坡、泥石流、进场道路冰冻等情况;人力、设备闲置情况等;停电断电情况;为监理工程师提供,是否延误工期原始证据。

4 质量控制

图2 进度监理的工作流程

4.1 质量控制的措施

在实施质量控制的过程中,主要以事前、事中控制为主,事后控制为铺。

事前控制:主要组织监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据;制订质量控制目标和质量控制计划,明确监理质量控制机构、人员和任务;审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案是否能够保证开采质量;对工程所需的原材料和半成品进行质量检验;检查施工机械的准备情况;检查并协助施工单位建立和完善质量保证体系。

事中控制:主要进行严格的工序检查;审核设计变更与图纸修改;对工程质量事故进行处理并检查处理结果;对关键工程部位进行旁站监理,对不合格的工程项目下达停工返工令;坚持进行质量检查与评定,作好质量检验记录,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相;组织现场质量协调会或分析会,分析通报工程质量及抽查检验情况;对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表。

事后控制:按规定的质量评定标准和办法,对完成的单元工程,分部工程乃至单位工程进行检查验收;审核施工单位提交的竣工资料及竣工图。

4.2 重要的监理部位及质量控制措施

4.2.1 覆盖料与毛料的开挖质量控制

采场毛料质量的好坏直接影响着成品骨料的质量,成品骨料的质量影响着主体工程混凝土的质量,因此,监理工作的重点就是控制毛料质量。在我们的日常监理工作中,主要是从以下三个方面进行质量控制。

组织措施:

监理站设置了地质组和爆破组负责监理覆盖料的剥离和毛料的开挖,地质组配备有3名地质专业工程师,爆破组有2名爆破(采矿)专业工程师。为更准确有效地控制毛料开采质量,特聘曾参与料场勘测设计并承担过料场前期监理工作的工程师为监理工程师,这样不仅能更好贯彻勘测设计意图,保证工程质量,更重要的是能增加监理工作的权威性。在实施监理控制中,按如下工作流程对各工序进行严格监控:

覆盖料剥离工作面基岩验收审核爆破设计爆块放样钻孔钻孔验收装药联网装药联网结构复核爆块爆破毛料地质鉴定毛料覆盖料范围界定检查挖装设备挂牌挖运旁站及抽检爆块质量评定

技术措施:

①爆破前,由地质工程师对基岩面进行验收,要求基岩面无地表浮渣混杂物,岩面,并初步确定毛料覆盖料的分界;②爆破工程师对爆破设计进行审查,验收临空掌子面,要求掌子面无松散堆积物,掌子面清理干净;③在施工过程中复检孔位、孔径、孔深、孔斜度等孔网参数和装药联网情况;④爆破后,由地质工程师和爆破工程师现场对爆破效果进行评定并作记录;⑤会同施工单位质检人员一起对毛料和覆盖料进行地质鉴定(毛料母岩湿抗压强度>80MPa),用彩色编织带或彩色绳子圈出毛料和覆盖料的范围;⑥检查校核挖装设备的挂牌情况;⑦在挖装过程中,对容易混料的部位实行旁站监理;⑧在一破卸料口安排监理人员检查核对运输卸料情况。为准确界定毛料质量,监理工程师对各风化带的岩石分别抽检其抗压强度,同时也对成品料仓的碎石抽检其压碎指标和软弱风化颗粒的含量,根据抽检结果和其他单位反馈的信息及时调整施工措施。

经济措施:

在对毛料和覆盖料进行了界定并挂牌作业后,监理工程师对毛料和覆盖料分别计量,在挖运过程中,一旦发现混料或将覆盖料当作毛料挖运,在及时处理后,将发文通报批评,同时实行经济处罚措施。

通过采取以上措施,料场毛料质量得到了较好的控制,在1999年12月和2000年4月三峡工程质量检查组专家组两次检查都对料场质量控制给予了肯定。

4.2.2 高边坡的开挖及支护

考虑到下岸溪采场最终形成的高边坡达250m高,其开挖成形是稳定的关键,是监理工作的重点部位。监理措施如下:

组织措施:

监理站设置施工组负责高边坡的开挖支护监理,由水工专业和施工专业的监理工程师组成,其工作流程如下:

顶裂孔放样预裂孔造孔预裂孔孔位、孔斜度、孔深检查预裂爆破清坡地质编录审核支护设计方案边坡支护施工支护检查单元工程质量评定。

技术措施:

在边坡开挖前,由施工专业和爆破专业监理工程师对爆破设计进行审查并在施工过程中复检孔网参数和装药联网情况;爆破后,由地质工程师和爆破工程师现场对爆破效果与边坡成形进行界定,在清理边坡危石和松动石块后,监理工程师将对边坡进行地质编录,提出对边坡支护的处理意见,施工过程中由施工组的监理工程师具体负责边坡支护、排水施工的各工序质量控制。

经济措施:

监理工程师按照合同条款和设计要求对边坡开挖成形进行严格监理,对超出允许范围的超欠挖按合同要求执行,欠挖部分必须按设计要求开挖到位,超挖部位将根据是否由于地质原因造成来决定是否计量,对由于超欠挖造成的局部失稳,将责成施工单位承担所有处理费用。对边坡支护工程项目,只有在验收合格后才计量结算。

5 投资控制

下岸溪砂石系统采场项目结算分成三个部分:①覆盖料的剥离(即采场场平)为单价合同,由监理控制投资;②毛料开采费用计入成品砂和成品碎石单价合同中,监理只控制毛料开采质量,不监理骨料加工生产,因而不控制其投资;③边坡支护以合同变更形式结算。

覆盖料剥离根据实际完成量按月结算,实行总量控制,月进度支付。其计量控制措施如下:①监理工程师每天记录覆盖料的挖运量,月底汇总结算;②将每一覆盖料的爆块以台帐方式加以记录,随时汇总进行复核;③将每一爆块在梯段平面上绘出,根据监理工程师对毛料和覆盖料的分界在平面图上标出界限,然后算出每个梯段的毛料总量,监理工程师在每个季度委托中国三峡总公司测量中心测出开挖总量,用开挖总量扣除毛料开挖总量,即得覆盖料的开挖总量。

考虑到边坡支护由施工单位设计施工总承包,监理工程师处理边坡支护合同变更时,采取如下措施来控制投资:①在审核设计支护方案和设计图纸文件时,进行技术经济比较,注意听取设计地质人员的意见,优化设计方案,节约投资;②在施工阶段,严格工序控制,通过对工程计量的审核,以及必要的抽查等手段实现对工程量的控制;③在审核合同变更时,严格按批准的支护方案进行办理。

6 信息管理

在信息管理方面,监理站设置了综合组负责信息管理,有一位信息员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表,负责保管与工程有关的图纸文件,按月整理日志,会议记录及有关技术资料。在工程竣工前整理出项目工程监理档案资料。在信息收集、整理和保管过程中,尽可能借助微机进行处理。目前,除通过三峡工程TGPMS进行价款结算外,已经建立了价款结算台帐,物资计划审批和物资核销台帐,爆破记录报表和合同变更清单;每周编发监理周报,每月编发监理月报。监理站要求各专业组认真做好现场监理记录和大事记录并由综合组妥善保管,另外还编制了30多种监理常用表格表式,推进监理规范化管理,同时还购买了摄象机和照相机对重要部位进行录相和拍照存档。

7 安全管理

自从我部承担采场的监理工作起,对安全管理尤其重视,项目监理工程师和爆破工程师兼任安全员,曾先后4次发文督促施工单位加强安全管理。在平时生产中,通过采取以下措施来实施安全监督:

检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度;审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施;对施工生产中安全薄弱环节如火工材料保管运输,雨雾天的爆破警戒,电铲、电钻的高压电缆,运输车辆的制动系统,生产现场夜间照明及高边坡的危石落石等进行经常性检查,对违反安全生产规定的行为及时指令整改;定期组织安全生产检查,参加对安全事故进行的调查分析,审查施工单位的安全事故报告及安全报表,监督施工单位对安全事故的处理;组织对边坡及周边民用建筑物炮震影响的安全监测。由于安全监督得力,一年多来,采场除发生一次机械伤人事故外没有发生重大安全事故。

8 几点体会

①业主的支持是监理工作开展的有力保障。

监理受业主委托,在业主授权范围内行使职权,如果没有业主对监理工程师信任、支持和指导,监理工作将难以顺利开展。

②搞好监理工作的关键是加强监理队伍的自身建设。

安监站年度工作计划篇9

【关键词】小水电站;防汛及大坝安全;管理措施

1概况

贵州金元是国家电投集团公司在贵州省的二级单位,主要经营有火电、水电、光伏、煤炭、瓦斯发电、煤电锰、工程建设、房地产、酒店和物业管理等产业。截止2017年9月,贵州金元已投运32座中小水电站,81台机组,装机容量1348.05MW;在建水电站1座,装机容量106MW。其中,装机容量50MW以下的小水电站有24座,装机容量为388.05MW,个数占比为72.72%,容量占比为28.79%。24座小水电站负有管理责任的大坝有23座。贵州金元33座水电站遍布在贵州省8个地州市的18个县区境内的小河流域,地处深山密林中,远离城市。由于站点分散广,管理战线长,差异性较大,导致贵州金元小水电防汛及大坝安全管理的难度较大。

2小水电站防汛及大坝安全管理中存在问题分析

通过梳理近年来贵州金元小水电站防汛及大坝安全管理存在的问题,主要体现在以下几个方面:(1)小水电站防汛及大坝安全管理重视程度不高,存在“重电轻机不管水”的现象。部分安全管理人员对防汛及大坝安全管理的理解和认识不到位,只重视机电设备的运行维护,追求发电效益,未对防汛及大坝的安全管理和安全投入引起重视,存在管理不到位的现象。(2)小水电站设计标准偏低,抵御自然灾害能力不足。小水电站受工程规模、等别的限制,防洪标准不高,设防能力有限。近年来贵州山区局地暴雨和泥石流灾害频发,经实际检验小水电站抵御自然灾害能力较差。自2010年以来,贵州金元已有6座小水电站因区域暴雨形成的超标洪水或泥石流,导致了水淹厂故的发生。(3)小水电站现场人员偏少,防汛及大坝安全管理专业技术人员缺乏。自贵州金元成立之日起,对中小水电站一直追求“无人值班,少人值守”的管理模式,导致小水电站现场配置人员偏少,未配置大坝安全管理相关岗位和人员。据统计,目前贵州金元小水电站平均每站定员约21人,实际平均每站到位约17人。由于小水电站现场设备设施的自动化程度远达不到“无人值班,少人值守”的要求,仍需按照常规模式正常值班运行。(4)管理较为粗放,日常管理不规范。由于人员配置的原因,小水电站现场防汛及大坝安全管理工作主要由本站主要管理人员站长或专工兼职管理,对工作开展的深度和广度不够。主要体现在巡视检查开展随意,检查无标准,记录不齐全;外委大坝安全监测以包代管,缺少跟踪监督,未及时掌握监测数据的过程变化;大坝定检和注册合法合规工作推动不力,未引起重视;防汛及大坝管理人员缺少培训,欠缺现代管理知识,技术水平偏低等。

3贵州金元小水电站防汛及大坝安全管理的具体措施

近年来,贵州金元针对所属小水电站防汛及大坝安全管理的实际情况,主要开展了以下工作:

3.1健全和完善相关管理制度

根据水电站防汛及大坝安全管理的有关要求,贵州金元已通过修编、完善和了《贵州金元水电站大坝安全管理办法》、《贵州金元水电站防汛管理办法》《贵州金元水电站大坝安全监测监督管理办法》、《贵州金元水电站水工建筑物安全检查管理办法》《贵州金元中小型水电站库存物资定额管理制度》等制度;并督促水电厂和水电站针对小水电站的特色完成了“五规五制”等制度和规程,加强了小水电站相关制度的建设。

3.2依法依规推进小水电大坝定检和注册

根据《水库大坝安全管理条例》、《贵州省水库大坝安全管理办法》等规定,贵州金元小水电站坝高15m以上或库容10万m3以上的大坝有18座,需进行大坝定检和注册;其余5座大坝在规定要求范围以外,不需定检和注册。自2013年以来贵州金元大力推进小水电站的合法合规管理,开展小水电站的大坝定检和注册工作,目前已初有成效。据统计,已完成定检的大坝有14座,定检完成率77.77%;已完成注册的大坝17座,其中在贵州省水利厅注册的大坝有5座,在贵州省大坝安全监测中心注册的大坝有12座;1座大坝还未完成注册工作,小水电站大坝注册完成率为94.44%。

3.3大力推进大坝安全管理人员培训

基于人员专业技术欠缺的实际情况,贵州金元大力支持水电厂和水电站大坝安全管理人员参加专业技术培训,提升人员技术水平。近年来已安排约100人•次参加集团公司、国家能源局大坝安全监察中心、贵州省大坝安全监测中心以及其它外委监测单位组织的大坝安全管理专业技术培训,其中已有12人到国家能源局大坝安全监察中心参加培训,并取得培训合格证。在以上培训中,石垭子水电站大坝安全监测技术现场培训效果较为显著。2014年9月贵州金元委托五凌科技公司负责石垭子水电站大坝安全监测及资料整编项目,同时负责对6名人员开展大坝安全监测技术培训。通过两年多的理论知识培训及现场实际操作培训,受训人员已具备了独立开展石垭子水电站大坝安全监测数据的采集、数据处理及初步分析等工作。

3.4制定大坝安全管理检查标准,固化日常工作

各小水电站已根据《贵州金元水电站水工建筑物安全检查管理办法》和《贵州金元水电站大坝安全管理工作检查大纲》要求,结合本站水工建筑物的实际情况,详细制定了水工建筑物安全检查项目、内容及标准,并固化了巡视检查的线路及巡检要求,按要求每旬开展一次日常巡查,特殊天气或异常情况增加巡查次数,使小水电站大坝安全管理日常工作规范化、标准化。

3.5多渠道收集小水电站水雨情信息,确保准确及时

由于历史原因,小水电站基本上未建立水情自动测报系统,不利于小水电站的防汛工作的正常开展。贵州金元针对单站装机容量在20~50MW之间的小水电站增设了水情自动测报系统。由于小水电站坝址以上流域面积偏小,已建立的水情自动测报系统洪水预报的精度很难达到设计要求,仅能提前几个小时预知洪水的到来。为保证小水电站水雨情信息的准确性和及时性,贵州金元要求每个小水电站和当地气象局签订气象信息特约服务,充分利用气象部门的气象预报能力,准确预知3d内的气象信息,并实时提供气象部门在小水电站流域和临近区域范围内所建设的雨量站点的实时降雨量。

3.6增补小水电站大坝监测设施

为准确及时的掌握小水电站大坝安全性态,2014年贵州金元针对原设计无监测设施的漾头、加平等6座小水电站,增设了外部变形监测,并委托贵州省大坝安全监测中心开展监测工作。目前贵州金元小水电站已具有监测设施的共有14座大坝,占小水电站大坝个数的60.87%。

3.7加强大坝监测过程的监督管理

基于贵州金元小水电站目前的人员配置及技术水平的现状,短时间内很难有较大改变,因此贵州金元制定了《贵州金元水电站大坝安全监测监督管理办法》,督促各水电厂和水电站加强了对大坝安全监测外委工作的监督管理。水电站安排专人负责对外委监测单位的全过程跟踪监督,督促外委监测单位按照合同及技术规范要求实施监测,按时、准确提交的大坝安全监测月报和年报资料。水电厂和水电站各级安全管理人员每月针对外委监测单位提交的监测月报或年报进行签阅管理,并层层跟踪和落实存在问题的整改情况。通过此种方式,贵州金元小水电站大坝安全管理的各级人员重视了大坝安全监测工作,并从不懂、不熟悉逐步转向熟悉和掌握大坝安全监测技术知识。

3.8强化与地方政府相关部门联系和沟通

主要体现在防洪抢险应急预案和水库调度运用计划的审批、备案管理,以及召开防汛联合调度会上。2013年以前,贵州金元水电站防洪抢险应急预案和水库调度运用计划都经地方水行政主管部门进行审查和批复。2013年以后,地方水行政主管部门对未完成竣工验收的水电站仅对防洪抢险应急预案和水库调度运用计划进行报备管理。由于贵州金元大部分水电站未进行竣工验收,目前水电站的防洪抢险应急预案和水库调度运用计划每年汛前进行修编,并经水电厂审批后上报地方水行政主管部门备案。同时,各水电站每年汛前必须和地方政府召开防汛联合调度会,签定联防协议,落实各单位和各部门防汛责任,强化与地方政府的联动机制,以便在特殊情况下顺利开展应急抢险工作。

3.9配置卫星电话保障应急通讯

随着社会经济的快速发展,小水电站现场通讯条件有了较大的改善,基本都实现了移动、联通和电信等通讯,再加上电网系统的光线(OPGW)通讯电话,可满足现场的正常安全生产需求。但若小水电站在遭受极端天气局地暴雨引发的超标洪水或泥石流等自然灾害时,常规通讯往往都会因倒杆断线遭受严重损坏,导致对外通讯中断,上级单位不能及时了解和掌握现场情况,影响现场抢险救灾的及时性。为确保小水电站极端情况下的通讯畅通,2015年初贵州金元对每个小水电站都配置了一台卫星电话,并制定了《贵州金元水电站应急卫星电话管理办法》。在2016年6月10日龙王潭水电站水淹厂件和2017年8月13日令里水电站厂房超标洪水事件发生时,常规通讯全部中断,已配置的卫星电话起到了至关重要的作用。

3.10逐步提高小水电站防洪标准

通过总结近年来贵州金元遭受的多起小水电站水淹厂故经验教训,贵州金元已组织对小水电站大坝和厂房防洪标准进行了梳理和复核,并重点针对厂房防洪标准较低的,采取了一系列的工程措施来提高防洪标准。主要采取的措施有增设厂房防洪门,加高加固防洪墙,封堵厂房第一层门窗以及可能存在水进厂房的电缆孔、排气孔、风机排风口等,增加厂内和厂外排水泵,加大排水能力,新购置大功率的柴油发电机应急电源等,确保小水电站厂房防洪安全。

3.11多方式多手段,促提升

自2013年以来,贵州金元先后开展了“管理提升”、“水电运营诊断”等多种安全运行管理活动,并通过安全健康环境管理体系的建设契机,全力推进水电站班组标准化、安全生产标准化达标等工作,为小水电站防汛及大坝安全管理工作起到了积极的促进作用。

3.12监督检查常态化,监督考核规范化

小水电站防汛及大坝安全管理水平能否提升,除了自身的基础设施的健康状况,以及现场人员的能力与素质水平有关,还离不开上级单位和部门的监督检查和考核评价。贵州金元水电部根据已的规章制度、月度和年度工作分解计划、防汛及大坝安全检查大纲、考核管理办法等依据,每月或季节性安全活动时对小水电站进行抽查,使检查工作常态化。针对检查过程中,发现的未按计划开展工作的、推动迟缓的、以及对存在问题整改落实不到位的情况由贵州金元水电部统一进行系统内通报,并按照考核管理办法对涉及的水电厂和水电站月度绩效进行考核,规范考核行为。贵州金元坚持把监督检查和考核评价作为提升小水电站防汛及大坝安全管理手段,长期不懈的狠抓不放。

4结束语

安监站年度工作计划篇10

简介:本工程旁站监理项目确定后,我们根据工程实际,编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件),工程实施过程中,总监理工程师按旁站监理策划方案,安排监理人员跟班到位,旁站人员做好旁站记录,对关键项目进行全过程旁站监理,有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

一、工程概况

(一).工程名称:

(二).工程地点:

(三).建设规模:

(四).开竣工时间:本工程自年月日开工至年月日竣工

(五).参建单位:

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程,争创国家优质工程”的创优目标,我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用,专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点,结合设计、施工单位的技术优势,对工程目标进行了分解,明确了为实现工程创优目标配置的监理资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,认清了监理创优责任,明确了监理创优程序。

XX线路项目监理部认为由XX施工的xx线路工程,现场施工质量控制严格,基础施工质量(混凝土试块强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全,其主要数据全部满足设计和规范要求。对XX线路送电线路工程质量评估为优良级,在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下,年月日成立了工程创优监理工作小组,小组在前期监理策划阶段,专门召开了创优专题工作会议,明确各级监理人员的创优工作职责,布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议,进行现阶段创优工作策划,讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中,工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题。

2.建立健全了工程创优管理制度,积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下,本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实,通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评,监督施工单位落实工程施工创优措施,收到了比较好的工作成效。

3.组织进行监理部内部岗位培训,强化创优意识