加工项目十篇

加工项目篇1

一、农村糕点加工:面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等，可加工制作中低档符合当地口味的大众糕点。零售批发为主，可批发给农村副食小超市、食品店、饭店、集市零售等。制作过程中不加添加剂及色素，选择健康食材真空包装，网上订做售卖销路也非常火。

二、手工编织:桑柳条花篮、玉米皮坐垫、门帘、茶盘等手工艺品。缓解剩余劳动力，利用自然资源，满足国内外需求。

三、十字绣加工:曾经火爆一时的项目，可真正做起来的不多，主要原因是需求量小，存在炒作欺诈。十字绣是艺术品，主要需求是对该作品有没有欣赏价值。

（来源：文章屋网 ）

加工项目篇2

所谓水利工程的施工管理是指施工企业对水利工程施工中的一切生产活动进行科学的管理和严密的组织，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。水利工程的施工过程是一项系统工程，良好的水利工程施工管理是水利企业取得信誉和效益双赢的重要保障。当前如何对水利施工进行科学的管理已成为水利施工企业遇到的重要课题，亟待解决。笔者现结合多年的工作实践，浅谈一些水利工程施工管理的经验对策，为同仁们提供参考借鉴。

1．强化领导，落实责任制

在水利工程施工建设中，首先应强化领导，领导的高度重视是保证工程建设的质量的前提。各级水利行政主管部门要高度重视水利工程的管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。明确各级的领导责任，加强自身学习，加强水利工程质量意识，制定办法及量化考核标准，并严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》等有关文件规定，严格工程设计审批制度，严格进行质量评定，广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义。其次是要健全并全面落实岗位责任制，通过严格实施水利工程项目的责任制，以提升水利工程项目的责任意识。积极推行水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制“三制”制度，这是实现工程质量目标的最基本的前提。

2.加强培训，提高相关人员的素质

人的因素永远是的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，提高水利工程质量的关键在于提高相关人员的素质。首先要严格挑选施工队伍中的组织者及其管理者。水利施工的组织者和管理者不仅要具备一定深度的法律、经济、行政管理等理论知识和专业技术水平，还需要有较强的组织管理能力和现场指挥能力以及解决问题的能力，以确保水利施工的有序进行。施工人员要求具备本专业的资质证书，具有娴熟的技术、高超的作业水平、丰富的施工经验。因此，水利企业应加大对水利工程人员的投入，不断加强对管理人员的学习和培训工作，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育及专业技术培训，提高相关人员的业务素质、的施工技能、质量意识、安全意识、责任意识和敬业意识等，以适应岗位需要和市场需求，并辅以必要的激励机制，激发施工参与人员潜质和斗志。

3.严格质量管理

质量管理是水利施工管理的核心和生命线。现代企业要想搞好质量管理，就必须开展全面质量管理，从而为施工项目的顺利实施而打下扎实的管理基础。严格的质量管理主要是要严格抓好施工前质量管理、施工中质量管理和施工后质量管理。

3.1施工前的质量管理

在施工计划实施前，建立一套从项目管理者到施工人员的质量保证体系，建立健全质量责任制，使“质量是企业的生命”深入人心；结合本工程特点和施工单位的实际情况，制定科学合理的施工组织细则和施工技术规程；通过科学的成本管理对施工方案与成本进行优化，确保工程能按期、高效、低耗、优质、安全的完成；工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

3.2施工过程中的质量管理

（1）材料管理。水利工程建设过程中原材料、半成品、成品成本往往占到施工费用的60%以上，且直接影响工程质量，因此加强材料管理非常必要。首先应严把材料采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库。对于施工中采用的各种材料，要把好各种材料的检验、试验关，明确其质量标准及检测要求，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗。材料管理中最重要的是要加强混凝土原材料的管理，混凝土的质量在一定程度上决定了水利工程的质量。施工企业要加强对混凝土原材料的进货、存放、出仓等各个环节的控制，坚决淘汰质量较差的材料，储存期间注重材料的保养，减少或防止材料的变异现象。在混凝土施工前一两个月将水泥、掺合料、外加剂和骨料等原材料送检，检验合格方可使用，坚决杜绝不合格的原材料进入施工现场。

（2）设备管理。设备选择应本着“因地制宜、因工程而宜”的原则，注重经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备要有相关的出产合格证明，满足施工的要求；日常加强对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。

（3）技术管理。技术管理主要包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。应健全技术文件审核、审批制度，在制定施工方案和施工工艺时进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行、经济上合理。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，确保施工工程符合工程项目的设计。

3.3施工后的质量管理

为了保证水利水电工程能够投入运行，在工程完成后必须严格执行检查制度，严格依照设计及合同中规定的质量建设标准，对每个单元、分部、单位工程组织全面验收认证。

4.加强安全生产管理

水利施工作为一项庞大复杂的基础性建设，与一般建筑工程相比，由于工程规模较大，施工单位多，现场工地敞开且分散，涉及施工对象纷繁复杂，自然环境差，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患。因此，水利工程的施工，必须时刻树立“安全第一，预防为主，以人为本”的原则，认真落实好施工阶段的安全管理工作。

一是建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，制定安全生产规章制度、安全生产培训教育制度及安全生产操作规程，在项目施工前编制《安全防护手册》，选择技术过硬、安全质量意识强的人员来组建施工队伍，从而形成一个完善的安全保障体系。

加工项目篇3

1.1 概 述

1.1.1 项目名称、主办单位、企业性质及法人

1.1.2 企业概况

1.1.3 企业财务状况

1.1.4 项目建设背景及建设必要性

1.1.5 项目建设对资源型城市可持续发展的意义

1.2 可行性研究报告编制的依据和原则

1.2.1 编制依据

1.2.2 编制原则

1.3 项目结论

1.3.1 结论

1.3.2 项目主要技术经济指标

2 低品位铁矿深加工加工市场分析

2.1 产品市场分析

2.1.1 产品性质及用途

2.1.2 国内外市场预测分析

2.2 价格预测

2.2.1 产品价格现状与预测

2.2.2 主要原辅材料、燃料、动力价格现状与预测

3 建设规模与产品方案

3.1 生产规模

3.1.1 生产规模确定原则

3.1.2 生产规模确定

3.2 产品方案

3.2.1 产品方案确定原则

3.2.2 产品方案确定

3.2.3 产品质量标准

4 工艺技术方案及设备方案

4.1 工艺技术方案的选择

4.1.1 原料路线确定的原则和依据

4.1.2 国内、外工艺技术概况

4.1.3 工艺技术方案的比较和选择

4.1.4 工艺技术描述

4.2 工艺流程和消耗定额

4.2.1 工艺流程概述

4.2.2 工艺流程说明

4.2.3 消耗定额

4.3 金属元素平衡

4.4 主要设备选择

4.5 自控技术方案

4.5.1 概述

4.5.2 仪表选型

5 主要原辅材料及燃料的供应

5.1 主要原辅助材料供应

5.1.1 主要原辅助材料年需求量

5.1.2 供需状况分析

5.1.3 供应可靠性分析

5.1.4 供应方案选择

5.2 水、电、煤和其他动力供应

5.2.1 供应工程消耗量

5.2.2 供应方案选择

6 厂址选择及用地方案

6.1 厂址选择

6.1.1 项目选址的基本原则

6.1.2 厂址选择

6.2 建设条件

7 总图、运输与公用辅助工程

7.1 总图布置

7.2 运 输

7.2.1 运输方案基本情况

7.2.2 特殊化学品运输方案

7.2.3 主要工程量

7.2.4 运输量

7.2.5 储存方案

7.3 公用工程方案和辅助生产设施

7.3.1 给排水

7.3.2 供电

7.3.3 供热

7.3.4 通讯设施

7.3.5 暖通工程

7.3.6 土建

8 节 能

8.1 概 述

8.2 评估依据

8.3 能耗状况和能耗指标分析

8.4 能源消耗状况

8.5 能源消耗指标分析

8.6 节能措施和节能管理

9 环境影响分析

9.1 执行的环境质量标准及排放标准

9.2 项目主要污染情况和治理方案

9.2.1 施工期环境影响及防治措施

9.2.2 运营期环境影响及防治措施

9.3 环境保护投资

9.4 环境影响分析

10 劳动安全卫生与消防

10.1 劳动保护与安全卫生

10.1.1 设计依据

10.1.2 建设项目生产过程中职业危害因素的分析

10.1.3 职业安全卫生及防护措施

10.2 消 防

11 工厂组织和劳动定员

11.1 工厂体制及组织机构

11.2 劳动定员

11.3 人员的来源和培训

12 投资估算与资金筹措

12.1 投资估算

12.1.1 投资估算编制的依据和说明

12.1.2 建设投资估算

12.1.3 建设投资借款利息

12.1.4 流动资金估算

12.1.5 总投资

12.2 资金筹措

13 财务分析及评价结论

13.1 产品成本和费用估算

13.1.1 成本与费用估算依据及说明

13.1.2 生产成本和费用估算

13.2 财务评价

13.2.1 产品销售收入和销售税金及附加估算

13.2.2 财务盈利能力分析

13.2.3 财务现金流量和资金来源运用分析

13.2.4 资产负债分析

13.2.5 不确定性分析

13.2.6 财务和经济评价结论

14 社会影响分析

14.1 项目对社会的影响分析

14.2 项目与所在地互适性分析

14.3 社会风险分析

14.4 社会影响分析结论

15 项目实施规划与招投标

15.1 项目实施规划

15.2 项目招标内容

16 可行性研究报告支持的理由和政策依据

17 结论和建议

加工项目篇4

企业管理构架即组织构架，主要是通过决策体系划分机制和各部门之间的工作配合的体系制度。企业的总目标是企业构架建立的根本，在企业的管理中，所有的管理活动均应当以企业总目标为基础，确定管理方向，保证企业所有活动均在合理的条件范围内，令管理体系更加的稳定，更加的科学合理。若企业没有良好的组织构架，那么就如同散沙一般，并且严重的还会影响到企业正常的营运，最终造成企业的经营危机。而良好的企业管理构架会最大程度的发挥企业的潜能，调动企业的所以有利因素，保证企业的运行顺畅的同时，令各部门协同合作共同发展。

而项目部工会在建筑施工企业当中起到了一个承上启下的作用，一方面项目部工会代表了群众的利益；另一方面它联系了职工和企业，是保护群众利益，同时维护企业生产秩序的基础单位。项目部工会通过一系列的职能活动，以及民主监督制度等途径，在企业的管理中发挥着重要的作用。

1 明确项目部工会职责

施工企业中，项目部工会所有工作的开展都应当以企业的最终目标位方向推动企业的发展，其任务核心便是是施工生产以及企业的经营，通过合理有效的工作为企业更快更好的发展提供健康、稳定、良好的环境。项目部工会的应当以职工的利益作为工作开展的思想基础，一切从职工出发，以维护职工合法权益为己任，严格监督项目部对劳动法的执行情况，并对集体合同以及劳务合同的旅行进行检查。通过一系列的民主化项目管理活动，例如组织开展劳动竞赛、提出合理化建议以及支持技术创新等，从思想上提高职工的觉悟，从文化上对职工进行教育引导，从施工安全以及技术上提高工程的建设效率。真正将工作落实到实处，保障工地生活质量，做好工地卫生环境建设，提高工地文化质量等。上述“三工”的建设内容便是项目部工会在实际的工作汇总必须予以重视的核心内容。

在当下的项目施工中存在着很多的问题，首先由于诸多因素的影响，导致施工任务普遍较重，但是在这样工作任务强度下，仍旧需要保证工程的质量，这就进一步加重了企业的负担；其次，场地变换频繁，由于建设施工属于项目，而每一个项目所在位置差异较大，因此施工企业的项目工作地点会随着项目的改变而变化；最后施工企业员工的生活环境以及工作环境较差，且诶有活动场地。由于建设施工这一工作性质的特殊性导致大多数的员工吃住都在工地上，而施工现场的环境以及条件普遍较差。而随着人们的思想以及价值观的转变，人们开始更多的注重生活的品质，要求也不断地提升，但是，着恰恰便成为了大多数施工企业无法马上予以解决的难题。所以项目部工会必须加大“三工”建设的工作力度，将之作为工作的首要任务，以此更好的凝聚、稳定人心，保证企业的各项工作得以顺利开展。

2 项目部工会工作概述

项目部工会在施工企业中一直是一个最基础的组织，其具有工会组织的所有特征以及智能，但是不同的是，项目部工会直接参与企业的施工生产，并直接在企业的经营管理总发挥作用，由于项目部工会直接参与项目的建设，因而更加发挥了其承上启下的作用。党政组织在项目生产中主要依赖项目部工会同群众进行联系，所以作为上下工作交流的纽带以及桥梁，项目部工会应当充分认识到自身的特点，积极的在工作中摸索同项目相适应的工作、活动模式以及运行机制。项目部工作的开展主要可以从以下几个方面进行。

第一，项目部工会从工作模式上便应当对自身的工作进行定位，全面了解工作对象以及工作领域，充分发挥自身的职能作用，切实搞好维护、教育以及建设、参与等工作。维护指得是包括农民工在内的所有企业职工，项目部工会都应当依法维护其利益以及权益；参与则是在工作中以民主决策的顺利实施以及贯彻执行为目标，积极的参与到项目民主管理活动中去，并能够取得效果；教育。主要是针对企业职工，通过科学文化活动的开展，提高企业员工素质，加强理念信念教育，延续其优良传统，以此促进企业中每一名员工都能全面的得到发展；而建设则是用以激励职工，促进经营和保证生产的最有效的方式，通过组织文化的学习、技术的学习，令职工从根本上得以提高，并结合三工建设以及一些有益身心的劳动竞赛，搭建起令职工大显身手、交流进步的平台。

第二，从企业机制的建设上，项目部工会应当充分发挥其同时代共同进步的优势，将项目部工会的工作特点在项目建设中充分发挥出来，建立起更加规范科学的工会工作机制。包括：保证机制、互动机制、和谐机制、共决机制以及协调机制等。保证机制主要是由工会进行运作，在工会工作开展中是基础机制，受到党组织的重视，企业团组织也会积极的予以配合。互动机制则是从源头进行建会，增强联合互动，在围护职工合法权益的公式，也应当围护企业的合法权益；和谐机制则是更多的讲求以人为本，通过对职工的关爱，谋求企业职工的双向发展，具有双赢的特点；共决机制则是强调了在企业的管理过程中，管理的民主化，决策参与的民主化，管理监督的民主化等；而协调机制则是项目部工会的工作核心，通过为职工提供帮困扶贫，提高职工的生活水平，并将培训工作予以加强，通过相关的法律援助以及安全监督，保证工程能够顺利开展。通过上述的几种机制，令工会的工作想着更加合理、科学、民主、有序的方向开展。

第三，项目部工会应当以动态管理、刚性组织为工作原则进行组织管理。首先要加强基础的建设，保证项目的根本稳固。每一个项目最终都会在工程结束后而解体。所以从项目部组件开始一直到组织解体的这个时期中，项目部工会应当作为企业中最坚强的堡垒，在工作中发挥其应有的作用，工会干部作为工会组织的指导者，其在管理中应当实行动态化的指引和管理，在组织建成后，对工会组织中各级部门进行建立健全。为保证项目部工会的工作能够正常开展各项活动，应当将工会中的工会干部予以配齐，坚持到哪里施工，工会组织便在哪里监建立，工会的工作便在那里进行开展；其次建立健全相关规章制度。民主管理应当被作为项目部工会在工作中必须予以重视的，同时结合维权以及服务生产经营，将整个组织的相关工作进行细化、量化，并以期作为管理的制度建设基础，规范是项目完成的质量保障，而合理的目标确立能够充分调动项目开展的活跃性，而以上内容则能够为工会工作的开展提供给制度依据；最后，项目部工会必须制定出切实可行的计划，而工作的开展则是以其为方向，对台账进行完备规范。通过一些积极的争优活动的开展，例如：陷阱工会组织的竞争、优秀工作者的竞争以及优秀工会积极分子的竞争等，以此加强项目工会的工作重要性。

3 职工服务

项目部工会只有在企业的管理中有所作为，才能真正成为一个有地位的组织，首先，必须认识到的是职工同公会之间是鱼和水的关系，工会是鱼，职工是水，而工会同职工之间便是如此密切的关系，通过同职工群众之间的联系，听取职工宝贵的意见，并将职工的需求向上反馈，真正关系职工疾苦，做到位群众办事，为群众说话，充分发挥在群众和党政之间的联系纽带以及桥梁的作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到以下几点。

（1）项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。

（2）对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。

（3）在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

（4）加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如：开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素质，调动了员工的工作热情，增强了项目的凝聚力和向心力。

4 结语

加工项目篇5

关键词：项目教学法；学习情境；应用；数控加工工艺

《数控加工工艺》是高职数控技术专业的核心课程之一，是在《金属切削原理与刀具》、《机床夹具》、《机械制造工艺》课程的基础上，结合数控车、铣、加工中心工艺内容整合而成的一门理论性和实践性都很强的综合课程。目前，绝大多数高职院校数控技术专业教学和实践相分离，导致学生学习时似懂非懂，真正在工作时觉得无从下手，学生掌握效果很不理想。为了适应市场对技能应用型人才的需求，促进学生的就业，对该课程的教学方法应及时进行改革。

一、目前教学过程中存在的不足

1.实践学时与理论教学相互脱节。教学时教师在讲授课程时对理论知识讲授过多，以教师讲授为主进行“填鸭式”教学，整个过程学生处于被动接受的地位，最后导致学生在实际工作中对所学的知识无法灵活应用，感到茫然不知所措。

2.教学过程中虽然也有一些实践教学，但是对实践教学结果没有完善的监控和评价体系，导致学生无法真正掌握专业领域所需的基本实践技能，从而在就业后的工作岗位上无法学以致用。

二、项目教学法的提出

1.项目教学法的内涵。项目教学法是一种典型的教学模式，是将课程按专业能力进行情境设计，分为若干个典型工作任务，每个典型工作任务作为一个教学项目，把完成项目所需的知识内容和知识点融入到每个教学项目中，最终实现“理实一体化”教学。总而言之，项目教学就是以学生为主体，教师全程参与指导，通过资料收集、分组讨论等方式共同完成之前所设计的教学项目，是把理论教学与实践教学有机结合的教学活动。项目教学法能提高学生的自学能力和自主学习的积极性，培养学生的团队合作能力和创造潜能以及解决实际问题的综合能力。

2.项目教学法的特点。项目教学法有如下特点：①教学项目与课程内容相结合，有具体明确的工作任务。②教学项目是专业实践技能与课堂理论知识的结合。③教学项目在项目实施过程中难易程度要适中，这样学生才能够克服和处理在项目完成过程中出现的困难和问题，自己组织学习行为。④项目实施完毕，有具体明确的项目成果展示，同时学生和教师对项目的完成情况做出自我评价和综合评价。

3.课程的项目设计与项目开展。依据“以学生为主体，以就业为导向，以工作岗位为依据，突出学生职业能力培养”的原则，按照以学生素质为基础，以职业核心能力为中心，以学生为主体的思路设计完成《数控加工工艺》课程的教学整体设计。确定该课程的能力目标、知识目标和素质目标，同时围绕这些目标设计教学项目，围绕各个教学项目设计教学内容，通过学生的理论知识和实践技能的融会贯通完成各教学项目的任务要求，实现能力训练目标。在根据学生就业企业工作岗位的生产特点来设计典型的工作任务时，要根据典型的工作任务对实践技能与理论知识的需求以及生产流程，构建《数控加工工艺》项目化教学的课程体系，把知识点融合到工作任务执行的过程中，以使学生更好地掌握本课程知识点，并提高其综合实践能力。

上图是基于工作过程项目教学法的学习领域构建流程，提炼总结工作过程中完成的典型工作任务，并转化为适合高职学生的学习型任务。在这个过程中重新组合完成这些学习型任务的基础理论知识，最后构成新的课程。而每个学习情境的构建分为六个阶段，即“资讯、决策、计划、实施、监控与评价”，与传统的教学方法相比项目教学法对监控和评价阶段更为重视。在本课程中学生从拿到图纸到任务工艺过程的制定是学习情境中的资讯和决策阶段，在工艺中设计合理的走刀路线，选择正确的数控机床、加工用刀具和夹具，并按图纸要求的尺寸公差和表面精度在数控机床上完成零件的加工是学习情境中的计划和实施阶段，监控和评价阶段则是对加工完成的产品的质量检验和跟踪。如没有达到零件图纸的技术要求则需重新制定加工工艺或重新进行加工，从而实现监控和评价作用。这样学生通过各个教学项目的完成，可以系统地掌握数控机床的操作、编程及零件加工知识，从而使职业能力的考核贯穿到整个实践过程中。

4.效果及评价。在《数控加工工艺》课程教学的过程中，课程的理论知识要围绕完成工作任务的需要进行选取，要突出对学生职业核心能力的培养与训练。同时还要考虑高职教育理论知识学习的必要性，并把课程的理论知识与相关专业职业技能鉴定所需要的知识和技能相融合。以每个教学项目的完成为重点设计教学活动，实现“理实一体化”的教学方式，每个教学项目都要确定一个载体，该载体一般为工作岗位的典型产品。在项目化教学实施过程中，充分开发利用各种学习资源，健全完善校内外实习、实训基地，增强校企合作，为学生提供丰富的实践机会。项目教学法的根本宗旨是以学生为主体，锻炼学生的思维，让学生自己发现知识、提高技能，培养其创新能力，以工作过程为导向，以素质培养为基础，以任务为驱动，突出能力培养，体现“理实一体化”教学改革思想。用项目教学法典型教学项目来完成课程主题内容的设置，然后通过学习情境的设计来实施教学过程，项目教学法无论是对本课程，还是对其他课程的教学都是一种课程建设与改革的优良方案。

参考文献：

[1]申学武.数控加工技术模块化教学模式探索[J].教育教学研究，2007，（4）.

[2]陈希球，魏绍峰.引入项目教学法，改进高职人才培养模式[J].长江工程职业技术学院学报，2006，（9）.

加工项目篇6

关键词：水利工程；项目管理；工程造价

1、施工现场管理问题及对策

1.1规范项目法人责任制

项目法人组建不规范或是根本没有组建项目法人，便是严重违反了建设程序。项目法人的落实是项目建设本身的主体，它将对工程项目负总体责任，项目法人的条件基本管理，建立对项目法人的考核管理规范制度，从而严厉控制违法转包分包的不良行为，加强对建设施工的机构、评标专家进行有效合法的管理监督[2]。

1.2规范施工队伍及施工现场的管理

水利工程现场施工建设的复杂性，给施工现场的管理工作带来了混乱的局面，工程施工过程中面临着施工时间长，占地面积大，我们要根据不同时间所面临的问题，去变换相应的处理办法，施工过程中由于人员配备的增加、人员流动性大等因素，如有不慎就会发生施工事故，给施工进度徒增困扰，因此做好施工作业的协调、强化现场的管理成为了我们不可忽视的首要解决问题。

水利工程选址存在着一定的特殊性，由于工程施工用时长、占地面广等特性原因，一般来说都会在郊区、山区、峡谷等较为偏僻的地方开展工作。为了能够保时保质的完成施工作业，我们还将建设一些对施工有利且必要的辅助措施如：公路、施工队伍的办公以及休息区域等。所以在施工的整个建设准备阶段都必须做好充沛的时间安排。人为因素、自然因素、社会因素这三大因素在施工建设过程中起着稳定性的作用。

由于以上问题的存在，施工管理人员要充分掌握施工中所需要配备的人力、物力，熟悉施工现场设计图等，做好筹备工作；为保障不为因建设工程选址的偏僻性影响到施工的进程，要求施工现场管理人员拿出合理有效且科学的计划方案对施工过程中所遇到的一系列阻力问题进行强有效的解决，并确保开展工作的顺利进行，基本设施、辅助设施等要进行定时养护、检测等使其不造成损坏，建设施工过程中，原材料的选购、审核签收每一个小小的细节都不容忽视，并将产品的详细资料妥善保管。要严格按照国家的法律法规，进行完善和规范施工队伍及施工现场的管理，使整个施工过程能够安全有效的进行。

1.3完善施工人员的整体素质

施工人员素质的高低决定了施工现场管理工作进度快与慢。所以施工管理人员要对施工人员进行岗前培训，促进施工人员的工作交流，确保提高施工人员的整体素质。加强管理施工人员避免违反制度，加强道德教育引导职工积极工作态度，实施奖惩绩效制度合理的分配工作，做错事要罚相反优秀人员要加以奖励，用科学有效的施工方案来建设一支强有力的施工队伍。这样一来有便于水利建设施工现场的管理工作。

2、项目施工管理及成本的降低

2.1项目施工管理

水利工程项目施工管理的好坏，将直接影响企业的效益，由此可见其重要性。项目工程管理体制在不断的改进，正因如此企业经营的管理体制也将随之发生变化。抓好水利工程项目管理是打造优良工程的核心，反之没有做好项目施工管理必将产生腐败等不良行为。要有先进的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失败的工作教训，深刻的反思、不断地总结完善，创造一流的管理实现超越。培养一流的施工队伍要不断地学习掌握新知识、新技术等建立健全的施工管理体制[3]。

2.2降低项目施工成本

降低项目成本要着实从组织、技术、经济等几个方面采取措施。

2.2.1组织措施降低成本

施工项目部的各级人员严格按照施工项目成本预算让工程保质保量完成，确保正常的情况下不超出预算。如遇到突发状况超出预算结果较大时，要及时向施工企业汇报详情找出原因。如因工程量加大要积极协调工程项目管理人员，监理人员追加工程款。如因施工材料价格上涨将协调施工企业承担部分差价。

2.2.2技术措施降低成本

技术人员提出的技术方案要经过技术经济论证，拿出切实可行较为经济可靠的方案，在原材料使用、机械化等基础上降低工程施工成本，以不浪费一分为原则，保质保量的进行施工作业。

2.2.3经济措施降低成本

人工费，材料费，成本的核算都将成为经济方面控制成本的重要对象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情况下，保证人工费不超支做到合理安排工时出勤率，加强工资管理减少非生产用工和辅助用工。材料价格要严格控制严把质量关，避免不必要的支出做到“完工料净”。成本的核算是有施工企业财务部门和项目部组织实施的，主要针对工程期间的每一笔费用清单进行汇总比对，把项目资金落实到实处如：施工人员的工资、福利、医保、办公费用、管理费用、工程专业设备等等严格控制成本管理，加强项目成本管理使企业自身实现良性循环。使施工企业与施工人员都能获取自身最大的利益。

3、水利工程造价管理

3.1水利工程造价管理过程中存在的问题现象

3.1.1投资决策阶段

水利工程在前期投资时要制定一个整个项目的决策，而这个决策就会关系到后续的造价管理工作，也就是说造价管理工作的根源就在于上层领导制定的决策，它会关系到后期各个阶段的工作能否顺利进行，因此这个决策阶段至关重要。但是目前我国水利工程在这个阶段给予的重视力度不够，决策和实施有效结合的不好，导致工程建设周期被人为的延长，可能增加风险。

3.1.2项目设计阶段

水利工程在项目设计阶段也很重要，有些设计部门在设计过程中，对现实工程的详细情况不够了解，设计的深度及广度不够，考虑的不周全，缺乏严谨性，会导致在实际工作运行中，出现很多意想不到的事情，这就需要后期重新修改审批，同样造成工程的工期被加长。此外，有些设计人员过于设计化，实际和理论出现较大的差距，也会导致工程预算超支，增加工程造价成本。

3.1.3工程施工阶段

水利工程施工阶段也是一个非常重要的阶段，因为这是一个实践的阶段，它关系到整个工程建设的成败，所以它最本质的问题就出在质量管理上。有些单位为了夺标不惜压低价格，但是原材料的价格却在上涨，对于工作人员来说为了赚钱只有使用劣质材料来充好，势必增加工程的安全隐患；其次，如果施工队的工作人员素质不高，优化选材的意识不强，乱用材料物资，加量不加价，也会增加工程造价的成本。

3.1.4计价阶段

计算工程项目造价的一个关于造价成本的真实体现阶段，但是它的一个动态的阶段。而我国目前普遍采用的方法是利用定额预算直接费用，按取费标准计算各种间接费、材料费、税金和利润等项目，最后再进行相应的调整。殊不知，市场的行情是每天在不断的变化，这种计算方法会存在很多不合理的地方，同样的原材料在不同的时间不同的地点是有不同价格的，必须要结合实际的市场行情来核算成本，严重缺少了规范性，不利于工程造价的管控。

3.2 提高水利工程造价管理的相关措施

3.2.1 制定可行性高的投资决策

不同的水利工程项目有着不同的天时、地利，先要考察项目的具体情况，结合实际去制定有效的决策方案，并且要对可能存在的风险做个估算，用句通俗的话说：在做事情之前，做好最坏的打算。降低风险，确保项目资金的顺利回收。同时要研究工程造价的科学方法，严格控制审核各项资金的出入，为工程造价打下一个坚实的基础。

3.2.2设计合理的工程施工方案

为了避免理论与实际不符的现象发生，在工程项目设计阶段，施工单位与设计单位要进行积极配合，施工单位提供先进的技术，设计单位依据项目的预算制定可行的方案，降低设计过程中出现实际费用与造价相差很多是现象，努力实现技术与设计的统一，同时也加强了水利工程的造价管理工作。

3.2.3 加强工程施工阶段的管理工作

虽然施工阶段对整个工程的造价影响不大，但是它会关系到后续投放使用的阶段。在水利工程施工过程中，需要大量购买原材料、工程设备等施工用品，需要做到严格把关，降低存在的安全隐患，保证工程的质量，同时做好计价管理。此外对施工队的整体素质要注意，加强对人员的管理，最好的方法是加强对水利工程合同以及施工现场各原材料及设备使用的管理把控，避免人为浪费。

3.2.4合理的计价管理

合理的计价会提高整个工程的造价管理。很多工程在要竣工时就松懈了，以为接近尾声，其实这同样会增加工程造价成本。另外，有些造价人员责任意识弱，会盲目结算，导致结果不准确反复核对，又出现工程造价与实际不符的现象。到达最后的阶段，应该严格按照图纸进行工程量的核算，建立一个工程管理的体系，这样才能有效提高工程造价的质量管理，从而实现工程造价管理的规范化。只有建立完善系统的工程造价管理机构，健全工程造价的管理体系，才能保证工程造价管理工作的顺利进行，这样才能推进建筑市场的规范化发展，并维护建筑市场交易主体的合法权益。

4、结束语

水利工程项目管理在水利工程实施过程中占有重要地位，它与整个水利工程的质量、进度、投资密切相关。要保证水利工程质量能够达到质量标准，就必须加强对水利工程的质量控制。要树立一种责任意识，及时发现问题，解决问题，保证项目管理能够在水利工程中最大化的发挥，最大程度上将水利工程项目管理的作用发挥得淋漓尽致。同时水利工程项目管理还可以加快农村经济发展，促进新农村建设更加有效的进行，要加强领导，对项目建设进行统筹，改进项目管理方式，在项目管理上进行创新，将管理职能充分发挥出来，科学规划，这样就可以保证项目社会效益和经济效益的充分发挥。

参考文献：

加工项目篇7

关键词：工程施工；项目管理

1、 施工项目实例概况

本文所引用的某大型商场装饰工程施工项目实例，位于广州市闹市区，毗邻交通主干道，占地面积约15000平方米，是一幢商住一体的综合体楼宇，总建筑面积约180000平方米，其中负二、负三层为地下停车库及楼宇相关设备空间，负一层至六层共七层为商场，商场面积为约73000平方米，八层为架空层，九层至三十层为四连体住宅塔楼。

上述项目的开发商与某知名百货集团签订合作协议，拟共同运营上述商场，并要求立即开展商场装饰设计工作，并于当年12月底完成内外装饰与配套设备设施工程，正式开业。商场装饰设计方案得到合作双方确认定案时，已经是当年8月底，离商场开业的目标时间仅剩4个月，工期非常紧迫，而且地下室和塔楼住宅仍在施工阶段，项目现场非常复杂，需要对装饰工程项目开展科学有效的统筹管理，方可实现12月底开业的目标。

为了降低不同施工单位之间协调的难度，提高分部工程之间的协调性，经过研究和谈判，发展商最终决定委托负责建筑工程施工的总包单位主导开展商场部分的装饰工程施工，以减少施工企业间的外部协调工作，但即便如此，装饰工程施工高峰时段，仍有超过二十个机构共计1000多人在项目现场施工，这对施工项目管理提出了很大的挑战。

2、 施工项目的安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，涉及的是生产人员乃至项目周边居民的生命财产安全，必须给予高度重视。

在这一装饰工程施工项目中，结合工期紧、场地狭窄、工程复杂、高空作业多等特点，主要采用了以下一些安全管理方法：

2.1建立并强化安全生产责任制

安全生产责任制是以制度的形式明确建筑工程涉及的各企业、各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。经协调，本项目开发商工程管理部门、监理方、总包单位、分包单位都建立了上至企业及项目总负责人，下至班组的专职安全管理架构，安全责任层层下达到每一项工作的具体操作工人，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。要求一线专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域包干负责，上级安全管理架构则负责分解布置安全任务，不定期检查安全措施和生产细节，每天考评下级安全架构的工作，并通过一系列奖惩措施进行处理。

2.2强化一线生产人员安全培训

大部分施工项目安全事故的发生，都是由于一线生产人员安全观念的淡薄或者对安全措施、安全操作规程的不了解，不重视。而且施工人员数量多，流动性大，管理难度非常高，光靠制度和管理架构，不能完全保证杜绝安全生产事故。故此，在施工过程中，在完善安全生产责任制的基础上，必须强化对一线生产人员的安全培训，使其从观念上，从操作上真正理解、接受并重视安全管理工作，自觉遵循安全管理制度以及相关操作规程工作，保障自身和他人的生命财产安全。

本项目在强化安全生产责任制，并完善落实一系列奖罚规章细则后，要求每项分项工程开工前，总包、分包单位的安全小组成员，以及监理方安全小组成员都必须深入到班组进行安全培训，详细讲解分项工程的工程风险点和安全操作规范，并要求班组安全员负责落实。同时，分级安全架构也需要考虑既保证安全，又尽可能方便工人操作的措施，以便让安全措施更能为工人所接受。

2.3强化事前安全准备及核查

安全管理更强调“防患于未然”，也即事前和事中管理控制，特别是事前管理控制。故此，必须重视事前安全准备及核查，以及施工过程的安全措施跟进，特别是对安全敏感部位（如临边洞口、烧焊现场、移动电气开关等位置）的检查跟进。安全准备不到位，安全核查不过关，建设工作就不能往前走。这样，安全管理就能得到有效加强。

本项目因为在架构上完善了专职的安全班子，并详细订立了一系列安全制度和细则，又保证在奖惩上逐条落实，故此真正做到了责任到人，也真正做到了事前安全准备与事中安全核查工作的落实。

2.4加强现场治安管理

造成安全事故，威胁一线生产人员生命安全，破坏建筑工程项目财产安全的另一主要问题，是治安问题。因为建筑工程项目现场人员多，来源复杂，流动性大，治安管理问题尤为突出。本项目也因施工单位各分包队伍之间利益冲突（如争夺堆料场地，争夺垂直运输机械等）导致斗殴，或者因电缆、设备部件等被盗，几乎引发安全事故。故此，加强现场治安管理，也是提高安全管理水平的重要一环。无论是项目业主、监理方、还是作为项目建设实施主体的承建方，都必须建立完善现场治安管理架构和一系列措施，并和当地公安机关紧密合作，加强项目现场治安管理，保证项目建设过程的安全、顺利。本项目及时吸取教训，一方面加强施工组织管理，通过对各单位入料出渣时间、堆料场地及垂直运输机械的动态统筹平衡，尽可能减少各建安单位之间的冲突；另一方面建立了以总包单位为主体，各单位参与的治安管理架构，紧密联系街道联防队伍、公安机关，开展有效的治安巡查与管理，保证了施工的秩序和生产环境的平安。

3、施工项目的质量管理

施工质量控制的措施主要有：

3.1完善多方参与的技术文件会审制度。要将技术设计付诸实施，首先要对技术设计进行多方参与的会审。建筑工程项目相关各方必须全面理解设计文件、设计意图，并对设计文件中的矛盾、错误、二义性、说明不清楚等地方予以及时发现、修正，才能正确制定实施方案。本项目的时间非常紧，装饰工程类的施工图纸又非常细致、繁琐和复杂，故此，在招标确定幕墙、消防、空调、弱电等专业施工队伍后，本项目管理团队专门组织上述专业施工队伍与设计单位和装饰工程施工单位的技术骨干团队进行对接，直接由专业施工队伍的技术团队进行专业施工图纸的优化，以及不同工种之间交接位置的对接。其中，对纵横交错的管线布局，更是由总包单位牵头，将所有管线设计图叠加在一起，逐跨逐行地进行管线协调。具体施工图纸优化、平衡、协调完毕后，又由联合技术统筹团队开展现场施工面和施工时间安排的统筹计划，通过这样细致到位的技术文件会审，才基本保证了实际施工的基本畅顺，尽可能降低了不同工种设计与施工安排间的冲突造成返工等的情况。

3.2在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，统筹好整体施工计划安排后，应以设计图纸，国家的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。

本项目工期紧，工种多，场地狭窄，工程复杂，是否具备科学合理的施工方案，对质量保证尤为重要。为了编著好施工组织设计和施工方案，各方专门成立了施工计划专家组，进行施工组织设计和施工方案的编制与动态调整。

除了上面提到的对施工场地的系统科学布局，对各工种施工推进计划，班组增减安排乃至材料渣土进出统筹等工作外，施工计划专家组还针对重点、关键的工程施工方案进行策划和调整，保证了工程推进的高效、高质。如本项目前面所述的对纵横交错的各类管线布局（包括消防排风管、新风管、空调风管、空调水管、消防喷淋管、给排水管等等），由总包单位牵头，组织跨企业统筹专家组将所有管线设计图叠加在一起，逐跨逐行地进行管线协调，同时调整施工进度方案和各专业推进计划，既保证了管线敷设的顺利推进，又避免了管线交叉导致部分管线需要以“马肚”弯管解决问题而造成水压降低等质量问题，腾出更大的空间给装饰天花，使商场整体布局更大气、美观。又如幕墙施工，部分非玻璃幕墙造型是用干挂微晶石造型，部分不规则边角位置需要到工厂进行加工，原方案这类需要特殊加工的部分很多，一方面使外墙效果太“碎”，另一方面也容易在加工中出现质量问题，导致外墙整体平整度等效果无法保证，更会增加成本，延长工期。专家组找来厂家，和幕墙施工队伍、设计方等一起重新研究调整了幕墙造型和微晶石部分的排布方案，大为减少了边角不规则位置的量，保证了加工效果，也保证了外墙造型。

3.3材料质量控制。

材料质量控制，是施工项目，特别是装饰工程施工项目质量控制的重点。像本项目，材料供应商知道货期紧，成本目标严格，部分失去了参与的热情，部分则考虑通过降低品质去赢回盈利空间。

为了控制好材料质量，从而保证装饰工程整体质量，需要采用更为系统的材料质量控制措施。

材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：

 在设计推进的同时列出材料清单，全面开展市场调研，掌握材料信息，建立备选供货厂家库。通过调研和比价，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。发现市场供货量少，货期难以保证的材料，立即与设计方协调，在保证效果和质量的前提下考虑材料更换。

 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

 合理地组织材料使用，减少材料的损失 。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

3.4工程质量检查和监督。

当前，虽然各种质量监督条例、法规和技术性文件不断完善，质量监督手段不断提高，但从根本上说，工程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、工程监理等制度的范畴。

按照本项目的经验，要做好工程质量检查与监督工作，必须抓好以下几个方面：

 在建筑工程项目实施全过程保证承建队伍（包括总包队伍和分包队伍）素质。

 对每一项分项工程，特别是装饰工程，都必须做样板段，并以各方认可的样板段作为质量监督和验收的依据；

 对那些在工程建设中容易出现问题的环节和问题，以及隐蔽工程（如空调、消防、给排水、强弱电、风管等设备管线，以及装饰天花拉杆挂钩等）更应严格核查，并对核查过程中发现的问题进行纠正、处罚，达到以点带面、突出重点的目的

 大力加强信息化建设。通过对各类质量行为及工程质量存在的问题进行分类统计分析，有针对性地制定工程的监督管理工作重点。

4、 施工项目的进度控制

4.1施工项目进度控制概述

施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

本项目目标工期短，工程复杂，对项目进度控制提出了更高的要求。

4.2施工项目进度控制方法与措施

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施和经济措施等。

4.2.1 组织措施

1、在科学有效的施工组织计划、进度计划和施工方案完成后，开发商牵头，由总包单位和监理单位负责按计划与方案将人员、设备、材料（含分包单位、设备供应商等的人员、设备、材料等）按计划全部到位；

2、总包单位和监理单位在施工队伍、人员认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，敷设施工水电管线，保证在计划规定的开工日期前完成所有准备工作；

3、切实保证驻场管理人员的充足度、常备度和素质、经验。

4.2.2技术措施

1、优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段及安排人员、设备、材料进退场计划，根据互不干扰的原则组织施工作业。在本项目中，前面已经简述过相关措施。

2、采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。在本项目中，如玻璃幕墙施工，因前期土建施工时裙楼外墙装饰方案尚未开展设计，故此总包单位按照土建的要求进行了外排栅的搭建。现在裙楼要进行幕墙施工，幕墙在结构框架之外，原排栅距离不足，但塔楼因外墙工程未全部完成，故此外排栅又不能完全拆除，而且排栅的拆除再搭，不但浪费成本，还会延长了幕墙的施工时间。专家组经过研究，最终决定对裙楼部分的排栅进行部分改造，部分锯掉距离结构过近影响幕墙施工的排栅，同时在进行有效加固。通过这样的处理，不但节省了大量的成本，还加快了工程推进进度，保证了幕墙施工的顺畅。牵一发动全身，幕墙封闭工程完成，也将室内装饰工作面腾出，使室内装饰工程施工工作得以加快。如本项目的手扶电梯安装，电梯现货到达现场，需要进行吊装，但安装手扶电梯的高达六层的中庭正搭好密布型内排栅进行中庭装饰天花施工，如何既保证电梯吊装的工作面，又保证装饰天花施工的安全、高质与高效？施工计划专家组专门开会进行集体研究，最终对原排栅作出修整，改造为一个既安全稳固，又不会影响手扶电梯吊装工作面的排栅，又对电梯吊装方案进行了反复论证，保证了两项工作的同时推进。

3、充分发挥专业施工企业自身的优势，充分利用新技术、新方法提高效率，保证质量。在本项目中，前面已经介绍过，各方在开发商和总包单位的统筹下，不仅仅依赖于设计单位的图纸，而是更多地依靠施工经验丰富，掌握新技术、新方法更多的专业施工企业，由其主导进行施工图纸的优化与施工方案的编制，但又服从整体施工组织的统筹，既保证了施工质量，又提高了施工速度。

4、充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。在本项目中，施工现场比较狭窄，可转圜空间少，对堆放材料场地的安排及场地材料周转安排的要求更高。总包单位根据专家组的动态策划，有效地布置垂直交通机械，并科学地利用垂直交通机械附近的场地进行动态堆料场地布局设计，更充分利用各楼层空间进行阶段性堆料安排，使材料堆放和周转形成立体化、动态化、精细化方案，有效地提高了施工推进效率和项目现场物资流线、人员流线的舒畅安全。

5、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

4.2.2经济措施

经济措施主要是以开发商和监理单位为统筹，从合同阶段抓起，按照安全、质量、进度的实际情况，动态调整工程款、材料款拨付的进度，并层层落实资金到位情况，既保证各设备供应商和建安单位（进而包括最基层的班组工人）不致因“太饿”而导致进度缓慢、材料设备不到位甚至技术工人流失、闹事等问题；又保证他们不致因“过饱”而产生惰性。

另外，根据进度要求，开发商还统筹并督促总包、分包单位落实进度奖惩措施，通过有效的经济奖惩促进项目进度。

5、 施工项目的成本管理

5.1施工项目成本管理的意义和作用

施工项目实施是有成本预算目标控制的，项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从相关单位参与项目开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

5.2降低 施工项目成本的途径和措施

5.2.1制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

在本项目中，施工方案是如何制定、优化和动态完善的，前面已经有所阐述。

5.2.2落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

在本项目中，总包单位和分包单位在精细和动态的施工计划、方案以及与之配套的施工预算的统筹下，将技术组织措施及经济措施精细到班组领料和成本管理员现场监控材料、周转件使用情况的程度，有效杜绝了浪费的情况，降低了工程成本。

5.2.3加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的重复投入而加大工程成本。

在本项目中，切实加强质量管理的措施，前面已有所阐述。

5.2.4降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

在本项目中，主要抓好了以下两个措施，切实降低材料成本。

1、在设计阶段与设计师充分沟通，选好材料。

装饰工程设计师注重的是设计效果，故此在选材是优先考虑的也是设计效果，而对成本比较不敏感。故此，开发商和相关单位项目管理团队在设计阶段就注重与设计师的充分沟通，一是提前给出工程成本造价限制要求，二是在设计师基本完成设计选材时，通过各种途径了解市场状况，对价格过高、供应稀缺的材料，尽量寻找可替代品，并通过与设计师之间的有效沟通，在保证效果的前提下，改变选材，降低成本。

2、 尽可能提前采购，并通过比价、谈判等措施降低材料成本。

采购期过短，供应商备货压力大，自然造成材料价格的上升，故此，开发商、监理单位和总包单位根据整体和详细施工计划，切实落实采购计划，尽可能提前开展相关材料的采购，并通过多家比价、谈判等措施，一方面保证供货期，另一方面也有效地降低了材料成本。

加工项目篇8

关键词：高速公路 工程项目 施工管理

中图分类号：F540.5； 文献标识码：A ； 文章编号：

管理作为一种力量，一种财富，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。实现公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破，在管理上的新跨越。

一、公路工程项目施工管理 1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理；

2.公路施工项目管理目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系；

3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础；

4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。

二、公路工程项目施工管理的控制因素

1.事前主动控制 根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。

2.事中偏差信息控制

在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素。如：人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响，与进度计划产生偏差情况的统计，信息真实反馈，立即采取相应的控制。

3.矫正措施的控制

根据产生偏差反馈的信息，偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制。目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。

在实际项目施工管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程。否则，会产生很多重复劳动。

三、公路工程项目施工管理的核心

1.定目标

首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。根据工程规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。

2.定计划

根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案，应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。

3.抓落实 为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调，信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻，那里出问题，先补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结果。

4.重分析

通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时做出决策。采取相应合理调整，修正措施，完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，走上按计划实施正轨。

5.重要素

投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时适量、比例适当、位置适当的配置，这样才能满足施工需求。过多过早过量的投入，增加成本，全部是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。

6.施工项目现场管理具体实施中，应及时落实的方面

（1）复测复核、放样、反馈信息。

（2）合理计划施工用地：如临时堆放场地，临时工棚用地，临时料场用地等。

（3）在施工组织计划中，科学地进行施工总平面布置设计。如：劳动力、机械使用距离、材料运输距离等。

（4）加强对现场各种使用的检查和考评：如：人、工作量、各种材料的使用情况等。

（5）坚持现场安全文明生产管理。

（6）现场信息管理。

（7）现场各种资料、试验的管理。

（8）协调施工项目内、外的关系。 四、如何提高公路工程项目施工管理

（一）创新项目管理理念，以提高工程质量为核心，自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理 在实施科学管理的过程中，一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种团队力量。二要依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和要实现的目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。

按照科学合理原则确定工期，通过科学管理，创建“放心工程”。

（二）、依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平

实现项目管理创新，技术支持是关键。在工程实践中，要注重解决和处理好以下几个环节：一是要重视工程关键技术和前瞻性技术研究，依托工程建设，结合项目特点，确定研究方向、研究重点和控制目标。如高墩大跨径新结构桥梁技术，长、大隧道施工和运营管理技术等。把解决当前与谋划长远有机结合，为高速公路建设的跨越式发展，可持续发展提供强有力的技术支持。二是注重工程实用技术的研究。如新型筑路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土地基处理技术及土石混填技术的研究。三是注重工程质量通病的治理。如路基不均匀沉陷病害防治技术，路面抗车辙技术、高边坡生物防护技术，干旱半干旱地区绿化技术等。四是注重跟踪和引进国内外先进技术和工艺，如排水性路面技术，特大型桥隧监控管理技术。五是从实际出发，在遵守国家统一技术规范和标准的基础上，适当修改和提升部分工程技术标准，改变目前国家部分技术标准和规范落后于工程建设实际的状况，形成科技与生产良性互动，相互促进，共同提高。

总之要完善公路建设管理模式，加强管理，提高管理水平，形成公正、竞争、有序的高速公路建设市场，修建出一条优质、高效的高速公路工程精品，以充分发挥投资效益和高速公路在国民经济发展中应有的作用。

参考文献：

[1]TJG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准[s]．

加工项目篇9

关键词:施工管理;技术创新;观念创新;体制创新

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

首先，创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

其次，创新是时展的要求。纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

再次，创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。

最后，创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

二、 建筑工程项目施工管理创新的原则

创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

三、建筑工程项目施工管理创新的途径

1.观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2.组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下：(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。(3)形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。

4.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。

5.技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

作者单位：天津科技大学基建处

参考文献：

[1] 黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2005.18.

[2] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005.10.

加工项目篇10

关键词：施工项目；思想政治工作；管理

中图分类号：D412.62文献标识码：A 文章编号

Abstract: with the development of market economy, the construction enterprise widespread use of the project construction management mode. The new management mode, the construction enterprise ideology political works center of gravity in where? How to innovation work, and that it is the outstanding problems to be solved.

Keywords: construction projects; Ideological and political work; management

一、强化项目法施工模式下思想政治工作的理论依据和意义

对施工企业来讲，项目党支部是最基层的组织，处在生产施工的第一线，是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者，立足项目施工，充分发挥项目部党支部在文明建设中的战斗堡垒作用，是新时期施工企业思想政治工作的重要内容。

一是立足项目管理抓好思想政治工作是加强思想工作的必然要求。项目法管理的一个重要特点，就是以工程项目为对象，企业的一切生产经营活动围绕工程项目而展开，工程项目成为企业各项管理工作的重心和立足点。毫无疑问，企业党建和思想政治工作的主战场也必定在工程项目上，项目上的党支部理所当然地成为企业思想政治工作的主要载体、核心和前沿阵地。因此，抓好了项目部党建和思想政治工作，企业党建和思想政治工作就抓到了点子，找准了位子，落到实处，才能做到“有为、有位”；忽视或削弱了项目部党建和思想政治工作，企业党建和思想政治工作就失去了基础和阵地，就是一种无的放矢或形式主义，从而也就丧失了其吸引力和生命力，乃至存在的价值。

二是立足项目管理抓好思想政治工作，施工项目自身建设的需要。工程项目上的一切经济行为也离不开项目部党组织的积极参与和支持。实践证明，在项目部的一些重大问题上，离不开党组织维护大局，把握方向，在项目经理行使职权的过程中，离不开党组织强有力的支持、保证和监督；在理顺关系、化解矛盾、调动人的积极性方面，更离不开党组织做深入细致的思想政治工作。项目部党支部的这些作用是其他任何组织都无法替代的，党支部在工程项目中的地位和作用只能加强，不能有丝毫地削弱。因此，施工企业党建和思想政治工作离不开项目部这个最有效的载体。

三是项目法施工特点决定必须把思想政治工作的主战场放在工程项目上。施工企业有别于其他生产单位的特点，一是多处作业，施工分散。每年大部分工程都分布于全国各地，甚至是国外，施工点多、线长、面广是显著特点；二是四海为家，流动性强。哪里有工程，哪里就是家，有的工程一干几个月，甚至几年，职工背井离乡、走南闯北，频繁迁徙，大部分时间都在施工现场度过；三是条件艰苦，环境差异大。施工现场一般都在野外作业，远离闹市区，职工吃住及起居生活条件比较艰苦。尤其是施工地点不同，沿海地区与内地、城市与荒野，环境反差较大等，都很容易使职工的思想产生波动，给企业的生产、稳定和发展带来影响。施工企业的这些特殊性要求思想政治工作必须把为工程项目服务作为第一目标和首要任务，深入到人员集中、容易出现思想问题的施工第一线，做好稳定职工情绪、调动职工积极性的工作。

二、目前项目法施工思想政治工作的现状及原因分析

项目法管理在施工企业已实施多年，人们对工程项目思想政治工作重要性的认识有了不同程度的提高。但在实际工作中却难以实现思想政治工作的重点转移呢？究其原因，一方面在于还没有完全形成“一岗双责”的运作机制。现行思想政治工作体制基本上还是沿用原有体制下形成的，这就决定了工程项目不可能成为思想政治工作的立足点。另一方面工程项目人员一般要求少而精，思想政治工作部门不可能向工程、技术、安全、质检等部门一样都派人参加。因此，项目思想政治工作到底怎么派人？由谁来抓？这些都没有明确规定，而且在现行的管理体制下也不可能十分明确。三是虽然项目法施工要求，在项目上设立了党支部，但党支部思想政治工作流于形式。项目经理一人说了算，项目书记有职无权，形同虚设，思想政治工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，对项目部党建工作检查不严；而在工作的方式方法上由于政工人员素质高低参差不齐，不愿做、不想做，习惯于传统运作模式，缺乏时代感和创新意识，形成了项目思想政治工作形式化、走过场的现象。长此以往，不仅影响了党的路线、方针、政策在基层的落实，造成了一些项目党建和思想政治工作的薄弱状况。

三、强化项目法施工模式下党建和思想政治工作的有效途径和方法

概括来讲，做好项目思想政治工作，关键在于抓好四个环节：

一是选好班子。项目部党支部是否有战斗力和号召力，与班子成员尤其是一把手之间的相互配合、密切相关。因此要不断优化项目班子成员的年龄层次、文化结构、理论水平，在选准项目经理的同时，尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部选拔充实到项目支部书记队伍里来，同时要采取多种措施加强支部书记培训，实行持证上岗制度，提高项目书记的整体素质。

二是建构机制。项目部实行项目经理负责制，项目经理不仅要具备项目管理的素质，还要有善于抓好思政工作的意识，要对项目文明建设全权负责。但在分工上，项目经理侧重工程管理，项目书记侧重于思想政治工作。项目上思想政治工作没搞好，项目经理和项目书记都有责任。权利保障就是要赋予项目书记在一些重大行政管理上的权力，如材料采购、奖金分配、招待费使用、对外用工等的审批权，使项目经理和项目支部书记之间形成一种相互制衡、相互约束的机制。同时项目书记抓工作要理直气壮，腰杆硬朗，才会敢抓、敢管，思想政治工作也才有保证。工作机制保证就是抓好项目思想政治工作的建章立制工作，使项目部党建和思想政治工作逐步走上规范化、制度化的轨道。尤其要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。并严格执“法”，狠抓落实，使项目部思想政治工作做到有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究，实现思想政治工作的硬化、量化、制度化、规范化。

三是贴近施工。施工企业党建和思想政治工作只有密切结合经济工作一道去做，才能做到“有为”、“有位”，才能显示其强大的生命力和吸引力。因此必须坚持不懈地将党建和思想政治工作定位在为企业改革、发展和稳定提供服务和保证上，急工程所急，想工程所想，坚决克服就党建抓党建的“两张皮”现象，实现党建工作与施工生产的有机融合。要始终坚持支部工作重心在现场。一切围绕现场转，切实把施工中的难点、热点和重点作为党建工作的突破口，全方位、全过程参与项目施工管理，千方百计调动广大党员和职工的积极性，促进施工生产大干快上；千方百计降低工程成本，确保项目效益最大化。