成本控制系统范文

导语：如何才能写好一篇成本控制系统，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、BPR的基本思想与现代企业生产要素重构

（一）BPR的基本思想

BPR即Businessprocessreengineering，业务过程重构之意。源于1993年迈克尔。海默在《企业流程重构—管理革命的宣言》一书。是生产运作系统设计的新思想和新方法。BPR的基本思想是过程导向，即打破传统的思维方式，不再将精力集中在狭义的任务上。突破企业中部门间的界限，将分散的在各功能部门的任务整合成过程流。过程是一组有界的相互之间紧密联系和活动集合，每个活动都有明确的输入和输出。每种输入和输出都是通过特定的转换机构实现的。怎样运用BPR的基本思想，重构现代企业的生产要素呢？

（二）现代企业的生产要素重构

传统的生产要素仅指原材料、机器设备、土地、劳动力等要素，与传统的生产经营环境相适应。而在今天的知识经济条件下的信息时代，在企业生产要素中，科学技术的含量和信息要素显得愈来愈重要。

企业是个生产经营体系。企业为了从事生产或劳务，实现企业的经营目标，就必须具备实现目标的特殊功能，即必须拥有生产某种产品、提供某种劳务需要的人力、物力、财力，以及反映这种要素相互结合运动的各种信息。因此，企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。（见图1）

（三）现代企业系统是生产要素输入和输出的特定转换机构

由上述要素组成的企业系统，可以抽象地看作是一个转换机构。这个转换机构的功能是将输入转换为输出（见图2）

企业系统输入原材料、能源、劳动力、技术、资金、信息等资源，经过转换机构的加工处理，输出物质产品、增殖了的资金、局部革新了的技术、以及具有新作用的信息等。企业是社会经济的基本生产单位。社会经济、社会环境的发展变化，影响、制约着企业的生产经营活动。例如，国际形势、社会变动、政府的方针政策、经济动向、市场状况等，都会对企业发生直接或间接的影响。企业必须使自己的活动与社会经济活动协调吻合，密切衔接，以适应环境的要求和变化，并对整个社会经济体系起积极的推动作用。

（四）现代企业系统的流程重构

现代企业系统的流程包括四大流程：企业的产品流程、企业的价值流程、企业的人事流程、企业的信息流程。

1.企业的产品流程

在商品市场经济条件下，产品作为商品，具有两重性：有用性和价值。产品的有用性由三方面组成，一是物质实体，即产品由何种原材料制成；二是效用特征，即产品的用途、性能等，它是根据社会需求通过设计、加工制造而成的；三是外观，即产品的形状、涂色、包装等，使产品不但能用，而且外观要美。产品形成、生产出来之后，就可投入市场销售。社会需求不断发展变化，产品也要不断更新变革。产品更新变革之后，生产过程也必须相应地进行或多或少的调整、改造，或根本性的改造。这个过程的运动程序是：根据市场预测和企业决策，进行产品的研究、设计和制造，生产出产品；经过销售供用户使用和消费；在使用过程中为用户提供各种必要的服务，并了解和研究使用中的要求，进一步改进产品的设计和制造，以便生产出更好的产品投入市场。这个过程就是企业的产品流程。

2.企业的价值流程

企业的产品流程，同时随着资金的筹措、投入运用、耗费，获得资金成果的价值流程。产品在生产过程中，要耗费各种各样的资源，产品销售之后，要对各种耗费进行补偿，同时要获得盈利。所以对整个产品流程要用货币形式，从价值方面进行核算、监督、控制，使产品在充分利用资源和最经济、最合算的条件下生产出来。这就需要有一个价值系统、财务系统来表现企业的产品流程。伴随产品流程，并以货币形态来反映、监督、控制产品流程的资金运动过程，就是企业的价值流程。

3.企业的人事流程

生产经营活动的客体是物质产品及其生产经营过程，而主体是劳动者。劳动者的录用、调配、培训、考核、工资、福利、奖惩、升迁，以及质量要求、数量控制、各类劳动者相互之间的比例关系等，都应按照企业产品流程各部分的客观要求合理安排，在劳动过程中，通过建立科学的组织机构和合理的规章制度，协调人事行为，以劳动的数量、质量、管理方式、劳动技能、劳动者的工作效率，来主导产品流程正常、有效地进行，这样的人事发展变化过程，就是企业的人事流程。

4.企业的信息流程

企业的经营管理活动，都是通过信息进行的。通过信息收集、信息传输、信息控制为管理服务。企业的计划系统也包括在企业信息系统之内。由于它的作用重要，因而在企业系统结构图中单列出来。反映产品流程、价值流程、人事流程的运动过程，并对上述过程进行调节、控制，保证企业生产经营活动正常进行的管理信息运动过程，就是企业的信息流程。企业作为一个系统，从属于更大的系统。企业要根据国家法律、法令，根据国内与国际形势、市场状况、经济动向、国家计划等方面的变化，不断地进行调整、改革、适应外部需求，满足社会需要，促进社会发展。

二、现代企业制度下，企业成本控制系统重构

（一）现代企业制度下，企业系统结构的特征

1.企业系统是人机系统

企业是由提供劳动力资源的人和形成劳动手段的机器设备、设施、工具以及资金、信息、其他物质资料等构成的。企业功能的发挥，要通过人的作用，以人为主体实现人机结合。企业系统中的问题主要是人与物、人与人、人与工作之间的关系问题。只有发挥人的积极性、创造性，才能发挥劳动力手段的效能，在人的合理结合中，创造企业效益。

2.企业是动态的开放系统

外部环境的变化，经常影响企业系统正常的生产经营活动。建立内部、外部的信息反馈网络，就是为了适时调整结构和行为，更好地适应外部环境和内部条件的变化，提高企业自身适应能力。同时，对环境施加影响，争取更有利于企业发展的外部条件。

3.企业是多层次、多目标的系统

如果企业作为一个系统，它可以划分为若干个分系统，如科技开发分系统、生产分系统、营销分系统、财务分系统、人力资源分系统、后勤服务分系统等。分系统又可划分为若干个更细的子系统等，例如，生产分系统可以划分为各种产品的生产体系，每种产品的生产可能就是一个分厂，分厂中设有车间、科室、工段、班组等。由上所述，企业是个多层次的系统。企业系统与分系统、分系统与子系统、分系统与分系统、子系统与子系统之间的关联，表现为总目标、分目标与各项具体目标之间的关联，因而企业系统又是个多目标系统。根据企业系统的层次和目标，来设计企业的结构和功能，并使其合理化，是企业活动正常运行的必要条件。

（二）现代企业制度下成本控制的特征

现代企业制度的基本特征是产权明晰，企业对出资者资产的保值、增殖负有责任。如何反映和控制这种责任呢？在产品经济条件下，企业的生产经营环节为：销，且供销环节的外部经营环境相对稳定。因而，成本控制仅限于“制造成本”领域。

在市场经济条件下，生产经营是根据“订单”进行生产，根据生产任务进行原料采购，其经营环节为：销产供，且供销渠道变化，价格波动频繁。因此对成本控制的研究，应冲破偏狭的“制造成本”领域，在更广阔的范围进行研究。

（三）企业成本控制系统功能重构

建立现代企业制度，主要目标是追求投资者资产达到最大的增殖能力，这就要求经营者创造出经营资产的最佳获利能力。其对策是建立责任成本控制系统。责任成本控制系统不应是封闭系统，更不是孤立系统，应属于一个环境适应性很强的开放系统。因此，该系统从空间角度分析，不仅包括生产成本而且还应涉及到设计成本和流通成本；从时间角度分析，不仅包括责任成本的事中控制，还应包括事前、事后控制。具体讲，该系统应具备如下功能：

1.决策预控功能

系统的决策预控功能是指企业不同层次的经济责任单位，在该责任单位经营权力所能调节和控制的责任成本范围内，对各种经营方案进行比较、选择、把传统的事后控制转变为事前预控行为。这种事前预控应包括的内容为：第一，决策风险的预知性。市价的波动性带来决策的风险，这种风险必须在正式经营生产之前，予以充分揭示。因此，各责任单位的决策者，应充分考虑各种不利因素，拟定出最不利条件下的经营方案。把决策风险，预先控制在正式生产经营之前；第二，决策单位的层次性。责任单位的层次，也许是车间，也许是厂部，也许是某一企业集团。不同的责任单位，有不同的责任预控目标。衔接各个不同类型、不同层次责任单位的利益所使用的计算工具——科学的内部转移价格；第三，决策方案的可行性。判断决策方案是否可行所依据的原则只能是经济评价的原则，即不仅要评价该方案生产技术上的可行性，而且要评价市场上的可销售性，更要评价经营方案的可获利性；第四，决策过程的科学性。企业实施责任成本的预警系统。决策过程，正是各责任单位，根据确定的决策目标，不断发现、补充、优选方案的过程，即科学化决策过程。

2.成本预测功能

企业全面的成本预测，是使企业“内部”生产能力适应于“外部”市场状况的桥梁和纽带，是实现资源优化配置的最佳途径。传统的责任成本控制理论，对责任成本控制的研究，停留在“制造成本”领域。其责任成本的层次关系。如图3所示。

传统的责任成本控制理论与产品经济条件下企业经营的外部环境是相适应的。这是因为在产品经济条件下，企业的供、销环境相对稳定，抓住了“制造成本”，就等于抓住了经济效益的“源头”。

当企业的销经营模式被销产供模式所取代时，客观上宣告了传统的责任成本控制理论的过时。

企业实施现代企业制度所建立的责任成本控制系统，必须从“源头”控制，即从设备选型、产品设计开始。因为“源头”控制的缺陷，对于产品制造成本而言，是一种先天不足。“源头”控制，直接影响“制造成本”的料、工、费、责任成本控制，应以“源头”控制为起点。“源头”控制，离不开市场调查和成本预测。责任成本“源头”控制制及成本预测功能如图4所示。责任成本控制系统的预测功能，是建立在设计、生产，销售各部门的责任成本预算的基础上，具有准确性、可信性、全面性的特征。

3.责任预算功能

责任预算是责任目标的具体化，是责任成本控制的分项展开，其实施步骤为：

第一，计算责任成本的预算差异。责任成本预算差异＝责任成本实际发生额－责任成本预算成本其中：责任成本预算额＝（实际产量×单位变动项目的责任预算成本＋固定项目的责任预算成本）

第二，分析责任成本预算差异。按财务分析的“连环替代法”或“差额计算法”分析责任成本预算差异并分析计算出“量差”和“价差”，查找产生差异的各种原因。

第三，追溯责任成本预算差异。责任成本预算差异的追溯过程，是各经济责任单位所负责任的追踪过程。例如，销货部门反馈的信息是：产品质量差、次品废品多，退货、退款频繁，其追踪过程，如图5所示。

第四，责任预算、绩效考评。各经济责任单位的净收益＝该责任单位提供的实物量或劳务量×内部转移价格－责任成本实际发生额4.产销预调功能

在市场经济体制的大环境中企业实施现代企业制度，建立责任成本控制系统的出发点，应是追求投资者资产达到最大的获利能力，而最大获利能力的取得，有赖于从“工厂”到“市场”的全方位的衔接平衡。从某种意义上讲，企业的产品仅属于获利的载体。因此，从生产到流通全方位降低获利载体的劳动消耗，使产品从“工厂”到“市场”的“惊险跳跃”中，风险最小，获利最大。“惊险的跳跃”的全过程，正是产销预调功能发挥作用的过程。产销预调功能，如图6所示。

「参考文献

1、陈荣秋。生产与运作管理。北京：高等教育出版社，1999.

2、陈荣秋。生产计划与控制：概念、方法与系统。武汉：华中理工大学出版社，1995.

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【关键词】预算 管理 成本

随着人们对成本的概念、成本意识的增强和提高，成本控制在企业这发展的战略地位得到了空前的加强。

下面就成本控制，谈谈我的想法。

目前在市场如此激烈竞争的情况下，如要取得新的定单已属不易。

在买方市场尤其是竞争激烈的常规产品市场，销售价格是由市场决定的，因此，企业利润的多少，取决于产生的成本是多。就此推断，成本控制对于我们企业的生存有着至关重要的决定意义。

采取怎样的方法能达成本控制的目的？最直接的答案是：建立成本控制的系统。

成本控制是一个系统，他包括了成本发生的各个环节。他的功能包括了预测、预算、控制、预警、核算、考核和分析。同时，成本控制系统又是一个闭环的具有反馈功能的系统；发挥成本控制系统一个不可小觑的功能---成本的动态管理。

成本控制系统的具体手段是什么呢？全面预算和标后预算。

这里我们有必要对预算管理、标后预算的概念和作用进行定义：

1.预算管理的定义

何谓预算？预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。

预算管理的作用：可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程。

2.标后预算的定义

标后预算管理是在企业预算的基础上根据企业的经营目标在成本预测、成本决策的基础上，为完成预算的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作而制定的各个项目成本的预算。

标后预算的作用：对成本进行事前测定、事中控制、事后分析、事毕考核，并将产品成本由传统的事后算账发展到事前测定，事中控制，事后分析，事毕考核。

预算是企业战略要求达到的宏观目标，是预计的费用支出。而标后预算就是控制各项目的预算成本，通过控制预算成本，把成本降到最低，并完成预算所规定的费用支出。为此，标后预算应具有时效性、科学性、动态性、针对性和编制质量。

2.1时效性。有很强的时效性。由于我们在生产中，需要采用大量的生产资料，而这些生产资料在不同时期的价格有所不同，也导致了我们在编制时和执行过程中的成本有差异，而这些差异在我们日后的分析中所必须认识的。这需要标后预算编制具有

2.2科学性。标后预算的科学性，主要表现在三个方面：①结合本企业生产组织的特点；②结合企业生产的产品种类；③结合企业的经营指标。标后预算科学性的体现就是适合我们的生产体制、适合我们的产品、适合我们的经营指标。标后预算要实现

2.3动态性。标后预算有个不可小觑的功能-------成本的动态管理。标后预算为及时调整生产方向、调整采购渠道和控制成本提供必要的信息，是必不可少的一种手段、方法。标后预算精髓就是成本的动态管理。同时，标后预算动态管理也是一个系统工程：他涉及到财务、经营、技术、采购、制造和售后等各个方面。因此，怎样进行合理有效的动态管理是必须思考的！我们也应认识到标后预算应具有

2.4针对性。这里所提及的针对性是符合我们企业具体工作的。如果我们在每个具体的标后预算进行适时的分析，分析成本发生的位置、成本发生的地点、成本发生的时间，成本发生的原因，并及时提出更合理的成本发生位置、地点、时间，杜绝产生额外成本的原因，那就需要提高标后预算的

2.5编制质量。我们必须正视的一个事实是：必须在探索中前进，不断的进行探索，建立适合企业自身的预算编制的方法和应有的质量。

一个完整的、适用的、科学的预算，将是一个具有反馈功能的系统。我们对每个重要的项目进行总结、分析、提出问题、提高认识。

假设企业的成本管理工作以标后预算为切入点，必将带动定额工作、统计工作、成本分析工作，进而带动考核工作。

建立覆盖全企业的统计网络，汇总、分析成本数据，为预报、预警成本、成本的动态管理提供一个工作平台。建立对应的统计网络，并结合上级对企业考核指标、结合企业对各生产单位的考核要求和标后预算中对成本进行管理、及时对进行中的项目发生的成本进行预告、预警的要求，定期、如实、及时上报企业的相关部门，经统计、分析、归纳后，形成报告及时向企业领导通报，使企业领导能及时了解企业各种指标的现状、动态和成本的情况，以利企业领导的决策、指挥；统计网络或者说成本动态管理的工作平台，应是个具有反馈功能的系统。

以上的分析和叙述，我们可以看到，预算管理和标后预算管理有不同的地方，也有相同之处。如同上述所说的那样，预算管理是宏观的，而标后预算是为了实现预算目标的一种具体的手段，他们的共同之处是对生产中发生的成本包括材料、利用率、能耗（包括各种消耗）进行事先的控制。因此，标后预算主要的工作途径已经明确：

成本的预测、成本的预警、成本的分析、成本指标的考核，新的成本数据。

在整个成本控制平台中，连接成本一系列工作的纽带是：标后预算和用于成本分析并与标后预算匹配的统计报表。

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基于价值链的技术经济一体化成本控制系统是一个开放性的系统，必须与企业成本核算系统高度融合。然而，在实践中，大多企业由于各种原因没能做到这一点。有的企业将大量的人力和物力放在成本核算方面，而忽视了成本控制工作。有的企业将成本控制和成本核算绝缘分开，导致互相推委，各自为政的局面。前者的根源在于多年计划经济体制的影响以及企业管理水平的欠缺。后者主要是成本控制企业化和成本核算政府化即执行主体的错位使然。因此，拓宽成本控制的深度和广度，实现成本控制和成本核算的有机兼容是企业成本管理工作必须重视的问题。本文拟在这方面进行探讨，以求与同仁切磋。

二、成本控制系统之核算系统的特点

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统不是撇开传统的会计核算系统另起炉灶，而是在传统会计核算系统基础上的扩充，包括核算领域、核算内容、核算账户和核算方法等方面的扩充。其显著的特点有如下四个方面。首先，更能体现产品成本市场化的成本控制理念。该核算系统计算的产品成本只包含目标成本，不包含实际成本与目标成本的差异，也即主营业务成本账户和库存商品账户通过用目标成本计量的，实际成本与目标成本差异冲减当期损益。第二，拓宽了成本核算的范围，即立足于价值链，以生产阶段为界，向前延伸到供应商及合作企业和产品规划设计阶段，向后延伸至产品销售和售后服务阶段。第三，实现了成本控制与成本核算的有机兼容。基于价值链的成本控制系统之重心在于成本控制，但控制离不开控制标准的制定、实际成本的核算和控制结果的反馈等成本核算工作。该核算系统提供的成本核算信息既能满足企业成本控制的需要，又能满足财务会计报告对成本核算数据的需求。

三、核算子系统账户设置及基本账务处理

（一）规划设计阶段

1.应设置的主要账户

（1）“目标及实际规划设计成本”账户。该账户核算产品规划设计阶段目标规划设计成本和实际规划设计成本，按产品品种设置明细账，同时按成本项目名称设置专栏进行明细分类核算。规划设计成本项目包括规划设计部门的人工费、市场调研费、差旅费、办公费和固定资产折旧等。实际发生的规划设计成本记入该账户的借方，目标成本记入该账户的贷方，借贷方差额记入“规划设计成本差异”账户。账户期末余额一般为零。

（2）“规划设计成本差异”账户。该账户用于考核规划设计部门工作成果，核算目标规划设计成本与实际规划设计成本的差异，按产品名称设置明细账；实际规划设计成本小于目标规划设计成本即形成节约差异，节约差异记入该账户的贷方。

2.基本账务处理

（1）实际发生规划设计成本时

借：目标及实际规划设计成本——XXX产品——实际成本

贷：银行存款

应付职工薪酬

库存现金

累计折旧等

（2）差异结转

如为超支差异，做如下处理：

借：规划设计成本差异

贷：目标及实际规划设计成本

如为节约差异，做相反会计分录。

（3）期末结转

为了与会计准则要求的会计核算相兼容，便于对外财务会计报告的编制，期末将目标规划设计成本和规划设计成本差异记入“管理费用”账户。

借：管理费用

贷：目标及实际规划设计成本——XXX产品——目标成本

借或贷规划设计成本差异

（二）采购和生产阶段

1.应设置的主要账户

（1）“原材料”账户。该账户核算原材料收入、发出和结存的目标成本和实际成本，借方登记验收入库的原材料实际成本，贷方登记转入“基本生产成本”等账户的目标成本和转入“直接材料差异”账户的实际成本与目标成本之差异。

（2）“基本生产成本”账户。该账户核算各产品应负担的材料、工资、制造费用的目标成本，借方登记产品所消耗的材料、工资、制造费用等成本项目的目标成本，贷方登记验收入库且结转至“库存商品”账户的完工产品的目标成本。

（3）“库存商品”账户。该账户核算库存商品收入、发出和结存的目标成本，该账户借方登记验收入库的库存商品之目标成本，贷方登记转入“主营业务成本”账户的目标成本。

（4）“制造费用”账户。该账户核算制造费用发生和结转的目标成本和实际成本，应设置“变动制造费用”和“固定制造费用”两个二级账户。账户借方登记本期实际发生的制造费用，贷方登记制造费用的结转数，其中目标成本转入“基本生产成本”账户，差异部分视差异的性质记入有关差异账户的借方或贷方。变动性制造费用成本差异转入“变动性制造费用差异”账户，固定性制造费用成本差异转入“固定性制造费用差异”账户。

（5）“直接材料成本差异”账户。该账户核算产品直接材料目标成本与实际成本之差异，按差异类型设置“直接材料用量差异”和“直接材料价格差异”两个二级账户。直接材料用量差异是指企业在一定时期为生产一定数量产品由于实际单位消耗量与目标单位消耗量不一致而造成的差异。“直接材料价格差异”是由于产品耗用原材料实际单价与目标单价不一致而造成的差异。

（6）“直接人工成本差异”账户。该账户核算产品所消耗的直接人工目标成本与实际成本之差异，按照差异类型设置“直接人工工时差异”和“直接人工工资率差异”两个二级账户。直接人工工时的差异反映了生产一定数量（实际产量）的产品所耗用的实际总工时与实际产量按目标应耗工时计算的目标总工时不同而造成的差异。直接人工价格差异就是直接人工实际小时工资率与目标小时工资率的不同而造成的差异。

（7）“变动制造费用差异”账户。该账户核算目标变动制造费用和实际制造费用之差异，下设“变动制造费用工时差异”和“变动制造费用分配率差异”两个二级账户。变动制造费用工时差异是因实际耗用工时脱离目标工时而导致的变动制造费用之差异，是变动制造费用的用量差异。变动制造费用分配率差异是因实际分配率脱离目标分配率而导致的差异，也叫变动制造费用的开支差异。

（8）“固定制造费用差异”账户。该账户核算目标固定制造费用和实际固定制造费用之差异，下设“固定制造费用预算差异”和“固定制造费用产量差异”两个二级账户。固定制造费用预算差异是指实际固定制造费用发生额与目标固定制造费用之间的差异。固定制造费用产量差异总额并不随产量、工时的变化而变化，但单位产品承担的固定制造费用则会随着产量的增加而减少，或由于产量的减少而相对增加。由于产量增减而引起的实际固定制造费用与目标固定制造费用的相对节约或超支额，即固定制造费用的产量差异。

2.基本的账务处理

（1）原材料验收入库时：

借：原材料（目标成本）

贷：物资采购（目标成本）

（2）生产过程中消耗材料、人工和制造费用等

借：基本生产成本——XXX产品——直接材料——目标成本

——直接人工——目标成本

——制造费用——目标成本

贷：原材料——XXX大类原材料——目标成本

应付职工薪酬——目标成本

制造费用——变动性制造费用——目标成本

——固定性制造费用——目标成本

（3）差异结转，以超支差异为例

借：直接材料差异——直接材料用量差异

——直接材料价格差异

直接人工差异——直接人工工时差异

——直接人工工资率差异

变动性制造费用差异——变动性制造费用工时差异

——变动性制造费用分配率差异

固定性制造费用差异——固定性制造费用预算差异

——固定性制造费用产量差异

贷：物资采购——XXX大类原材料——成本差异

应付职工薪酬——职工工资——成本差异

制造费用——变动性制造费用——成本差异

——固定性制造费用——成本差异

借：本年利润

贷：直接材料差异——直接材料用量差异

——直接材料价格差异

直接人工差异——直接人工工时差异

——直接人工工资率差异

变动性制造费用差异——变动性制造费用工时差异

——变动性制造费用分配率差异

固定性制造费用差异——固定性制造费用预算差异

——固定性制造费用产量差异

如为节约，则做相反的会计分录。

（4）完工产品验收入库

借：库存商品——XXX产品——目标成本

贷：基本生产成本——XXX产品——直接材料——目标成本

——直接人工——目标成本

——制造费用——目标成本

（5）销售商品时：

借：主营业务成本——目标成本

贷：库存商品——XXX产品——目标成本

（三）销售阶段和售后服务阶段

1.应设置的主要账户

（1）“目标及实际营销成本”账户。该账户用于考核营销部门的工作成果，核算某种产品销售阶段的目标和实际发生的销售成本，按产品品种设置明细账，同时按成本项目名称设置专栏进行明细分类核算。营销成本项目包括销售部门人员工资、市场拓展费、差旅费、办公费和固定资产折旧等成本项目。实际发生的营销成本记入该账户的借方，目标营销成本记入该账户的贷方，借贷方之差异转入“营销成本差异”账户，期末余额一般为零。

（2）“营销成本差异”账户。该账户核算目标营销成本与实际营销成本的差异，按产品名称设置明细账进行明细核算。实际营销成本大于目标营销成本即形成超支差异，超支差异记入该账户的借方。实际营销成本小于目标营销成本即形成节约差异，节约差异记入该账户的贷方。

2.基本账务处理

（1）发生营销成本

借：目标及实际营销成本——XXX产品——实际成本

贷：银行存款、库存现金、应付职工薪酬——职工工资等

（2）差异结转，如为超支差异，做如下处理：

借：营销成本差异

贷：目标及实际营销成本——XXX产品——营销成本差异

如为节约差异，做相反会计分录。

（3）期末结转

借：本年利润

贷：目标及实际营销成本——XXX产品——目标成本

借或贷营销成本差异

（四）售后服务阶段

1.应设置的主要账户

（1）“目标及实际消费者成本”科目。该账户用于考核售后服务部门目标成本执行情况，按产品品种设置明细账，同时按成本项目名称设置专栏进行明细分类核算。消费者成本项目包括使用成本、维护成本和废弃成本等。实际发生的消费者成本记入该账户的借方，目标消费者成本记入该账户的贷方，借贷方之差异转入“消费者成本差异”账户，期末余额一般为零。

（2）“消费者成本差异”账户。该账户用于考核售后服务部门的工作成果，核算目标消费者成本与实际消费者成本的差异，按产品名称设置明细账进行明细核算。实际消费者成本大于目标消费者成本即形成超支差异，超支差异记入该账户的借方。实际消费者成本小于目标消费者成本即形成节约差异，节约差异记入该账户的贷方。

2.基本账务处理

（1）发生消费者成本

借：目标及实际消费者成本——XXX产品——实际成本

贷：银行存款、库存现金、应付职工薪酬——职工工资等

（2）差异结转，如为超支差异，做如下处理：

借：消费者成本差异

贷：目标及实际消费者成本——XXX产品——消费者成本差异

如为节约差异，做相反会计分录。

（3）期末结转

借：本年利润

贷：目标及实际消费者成本——XXX产品——目标成本

借或贷消费者成本差异

篇4

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关键词：离散系统；多时滞；鲁棒稳定；线性矩阵不等式（LMI）

中图分类号：TP13 文献标识码：A

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Stability Analysis and Guaranteed Cost Control of Discretetime Systems with Multiple Time Delays

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LI Yang

（College of Sciences， Liaoning Shihua University， Fushun113001，China）

Abstract：Focusing on a class of normbounded discretetime uncertain systems with multiple delay， by using Lyapunov method and linear matrix inequalities （LMI），this paper presents new sufficient conditions to guarantee the robust stability of the system， and then designs a state feedback robust controller for the closed loop system. This article further proposed the structure of the guaranteed cost .In the end， by using matlab software， a simulation case is provided to illustrate the correctness and the effectiveness of the proposed theoretical results.

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Key words：discretetime systems；multiple delay；robust stability；linear matrix inequalities （LMI）

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1引言

实际控制系统中产生的不确定性和时滞将导致系统的稳定性下降，近十年，不确定时滞系统鲁棒控制研究倍受关注[1—3]，不确定离散多时滞系统的稳定性研究和成本界取得新的成果[4—6]。使用线性矩阵不等式（LMI）成为研究不确定系统的有效技术，文献[7]获得了两类范数有界不确定PWA系统稳定性标准。然而，基于LMI的不确定多时滞离散系统稳定性和可保成本的研究较少。最近，文献[8]解决了一类带有单输入输出时滞不确定系统的保成本控制，本文推广了这一系统，获得了多时滞离散系统稳定性和可保成本的LMI方法，进行算例分析。

2问题描述和引理

2.1 问题描述

考虑如下不确定多时滞离散系统：

x（k+1）=（A+ΔA）x（k）+∑Li=1（Ai+ΔAi）x（k—τi）+（B+ΔB）u（k） （1）

这里x（k）∈Rn是状态向量，τi是满足0

与系统（1）对应的二次成本函数如下：

J=∑∞k=1[xT（k）Qx（k）+uT（k）Ru（k）] （2）

其中Q>0，R>0，为已知矩阵。

目的是设计一个无记忆状态反馈控制器u（k）=Kx（k） ，使得系统（1）的闭环系统

x（k+1）=x（k）+∑Li=1ix（k—τi） （3）

渐进稳定，进而确定成本函数的较小上界。这里，=A+BK+ΔA+ΔBK。

针对系统（1），选取Lyapunov函数为

V（x（k））=xT（k）P1x（k）+

∑Lj=1∑τji=1xT（k—i）Wjx（k—i） （4）

其中 P1>0，Wj>0。

计算技术与自动化2012年9月

第31卷第3期李阳：一类离散多时滞系统稳定性分析和成本控制

2.2定义和引理

定义对系统（1）和成本函数（2），如果存在状态反馈控制器u（k）和正数J，使得闭环系统（3） 渐进稳定，且J≤J，则称J为可保成本，u（k）为保成本控制律。

引理[8]给定矩阵D，E 和维数适当的对称矩阵 G ，对满足FTF≤I的矩阵F，不等式G+DFE+ETFTDT0 使得G+εDDT+ε—1ETE

3系统稳定性分析和成本控制

记[Ai]=（A1，…，AL），{Φi}=diag（Φ1，…，ΦL）。

篇5

关键词：房地产企业 财务管理 成本控制

一、基本概况

掌握房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况是保证相关工作顺利开展和运行的基础和关键，也能够在一定程度上减少相关工作运行过程中的风险和损失，能够为相关工作的开展奠定良好的基础。

（一）内涵

所谓系统管理主要是共同管理、相互合作的完整体现，也就是在房地产企业的营运过程中会涉及项目决策、审批、规划设计、招投标、施工以及销售等一系列环节和内容，在这个过程中就需要财务管理和成本控制的系统管理来减少企业在各个营运环节中的风险和损失，进而提高其经济效益和社会效益。在这个过程中，财务管理可以看作是表现形式，成本控制可以看作是管理准则。

（二）特点

房地产财务管理和成本控制在信息上是系统的，也就是说二者的共同目标都是为了实现房地产企业的全面、全过程管理，在这个过程中成本控制实施人工成本、材料成本、机械成本等相关成本的控制，而财务管理是对企业营运过程中的支付、费用、损失以及盈余和风险进行管理；其次，二者在管理上也是系统的、协同的，也就是说二者在决策环节上、筹资环节上以及风险管理上都是一致的、系统的，只有二者共同作用，才能从根本上提高房地产企业的营运能力和绩效。

二、房地产企业中财务管理和成本控制的关系

房地产企业中财务管理与成本控制是相互协作、共同发展的，呈现着正相关的关系。一方面房地产企业成本控制的好坏决定了企业的财务管理水平，另一方面，财务管理又反作用于成本控制，财务管理能够为企业的成本控制工作提供真实有效的数据信息和依据。

众所周知，企业经济效益的增加主要来源于两个方面，一方面是开源，即获得更多的经济收入；另一方面是节流，即减少企业的各项成本。所以说当企业的成本得到有效的控制时，在企业各项工作能够顺利运作的情况下，企业的成本投入达到了最小化，从而也就增加了企业的经济效益，不仅降低了企业财务管理工作的压力，而且促进了企业财务管理目标的实现。

而之所以说财务管理能够为企业的成本控制提供真实有效的数据信息和依据是因为，做好企业的财务管理工作能够减少房地产在各项经济活动中的资金投入，包括立项、审批、设计、招投标、施工、销售等各个环节，还包括各个环节中的人工薪资和硬件设备的购买与维护的费用，从而能够为成本控制部门提供真实可靠的财务报表和数据资料，进而有利于成本控制工作的决策和推进。

三、存在的问题和不足

通过相关的调查研究发现，虽然现阶段随着我国《会计法》、《财务管理法》等相关法律法规得到了完善和充实，使得房地产企业的财务管理和成本控制的系统管理工作得到了一定的发展和进步，但是依旧存在一些问题和不足。

（一）系统管理的意识不足

通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业没有充分的认识到财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，好多房地产企业的财务管理部门和成本控制部门是独立存在的，二者之间缺乏有效的沟通和联系，甚至由于企业制度的缺失和人员素质的问题，存在恶性竞争的现象，二者之间在进行数据和信息交流时存在信息失真的现象，进而不仅降低了房地产企业财务管理和成本控制工作的工作效率及工作质量，而且给企业带来了更多的潜在风险。

（二）缺乏完善的制度规范

虽然一些房地产企业的领导和相关的工作人员已经认识到了将财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，但是在实际执行过程中仍缺乏完善的制度规范来对其进行根本的约束和管理，导致在执行过程中存在形式主义，实际执行效率低，进而不能使系统管理的价值得到有效的发挥，影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。

（三）执行力度不够高

一些房地产企业在进行财务管理和成本控制系统管理工作中对人员的安排不够合理，对工作人员的培训和教育工作不够完善，进而容易出现互相推卸责任等现象。此外，一些企业缺乏完善的奖惩机制和风险预警系统，进而大大降低了相关工作人员的工作热情和工作积极性，降低了系统管理工作的绩效，不利于房地产企业的长远发展和进步。

四、解决问题的措施

（一）完善系统管理的前提条件

完善房地产企业财务管理和成本控制系统管理的前提条件是能够为相关工作的顺利开展和运行奠定良好的基础，所以就要求企业首先要做人才培养的工作，使财务管理人员和成本控制人员能够相互协作，共同监督；其次，要重视对各个部门之间的系统管理，使成本控制部门和财务管理部门能够相互配合，共同进步。此外，要重视企业管理的动态性，保证管理系统的结构和实际运行工作的一致性。

（二）建立健全相关的制度体系

健全的制度体系能够对房地产企业的成本控制和财务管理工作进行严格的约束和保障，所以就要求企业一方面要完善制度规范的内容，包括预算决算的财务审计工作、材料成本中的财务管理工作、工程项目中的财务管理和成本控制工作、开发成本日常财务管理等各个方面的内容；其次，要完善相关的奖惩机制和风险预警机制，加强制度规范的实用性和适用性。

（三）完善系统的管理体系

完善成本控制和财务管理的系统管理体系是确保相关工作高效运行的关键和核心，所以要求房地产企业一方面要不断地加强企业的财务基础管理工作，提高财务管理水平，加强资本结构的控制；另一方面要强化房地产企业资金管理的工作，拓宽筹资渠道，完善企业的财务战略管理工作，此外，还要将成本控制工作融入到企业财务管理的各个环节和过程中，实现时时控制和管理，进而减少企业财务管理工作中的风险和损失。

（四）建立规范化的运作和管理体系

规范化的运作和管理体系能够在一定程度上加强房地产企业财务管理与成本控制系统管理工作的工作效率和工作质量，这就要求企业首先要建立规范化的经营道路，确保企业各项营运工作的顺利开展和运行；其次，要得到企业决策层的大力支持，并且做好相关的宣传和引导的工作。此外，要让企业的优秀人才与标准化运营相得益彰，强化企业的内在力量，这样一来就能够在提高系统管理工作绩效的基础上实现房地产企业的长远发展和进步。

五、案例分析

LB集团是在香港联交所主板上市的，是一家融住宅为主、商业物业以及旅游综合体为一体的房地产企业，公司总资产1790亿元，员工3万多人，92%以上工程技术及管理人员均为本科及以上学历，在全国各地都设有自己的分公司，是中国精品地产的领导者，被中国多地百姓誉为“民生地产”。近年来，LB集团公司落实和完善了财务管理与成本控制的系统管理方式，取得了良好的效果。

LB公司在总部设立了风险危机领导小组、合规部、财务管理和监管部门，并且在各个部门设立了相关事项的直接责任管理人以及遇到临时事项时设立了临时风险领导小组。之后公司拟定了《XX部门风险计划书》，每个计划书中都具有部门的特色和特点，并且在计划书中注明了“一级风险”“二级风险”“三级风险”警报体系，从而来约束和监管公司的财务风险与成本控制系统管理体系。

之后对这些风险计划书进行了合理的完善和改变，使其能够充分的融入到企业信贷投资、资金链运作以及其他各项财务活动和内部控制工作中，及时的发现公司财务风险和成本控制系统管理工作中的内部环境中存在的问题，以及系统中的局限性和监管工作中的问题和风险。

公司通过加强管理层财务管理和成本控制系统管理的意识，增强风险管理意识、培养和引进更多的专业人才，规范企业的资产负债结构，强化风险管理信息系统等措施来减少企业财务管理与内部控制系统管理工作中的问题和不足，提高其管理的绩效，进而为公司其他相关工作的顺利开展和运行奠定了良好的基础，促进了公司的长远发展和进步。

自LB公司实施和完善了财务管理与成本控制系统管理模式以来，与往年的资金收入和经济效益相比，有了大幅度的提高和进步。2013年，LB销售额超过800亿元，并且呈现稳步上升的趋势。由此可见，财务管理与成本控制系统管理模式的运行确实能够促进房地产企业的发展和进步。

六、结语

总之，随着经济的发展和社会的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，房地产企业作为资金高度集中的产业，在资金市场的运营过程中存在着很大的风险和压力。如何让房地产企业在激烈的市场竞争中取得更快更好的发展和进步，逐渐成为现阶段行业领导和其他相关专业人士重点研究的课题之一。财务管理和成本控制作为提高房地产企业竞争力的核心因素，也逐渐受到了相关工作人员的关注和重视，所以在房地产企业做好财务管理与成本控制的系统管理显得尤为重要和迫切。

参考文献：

[1]刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015（6）.

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关键词：通风空调；施工成本；成本控制

随着人们对生活质量及居住环境要求的提升，以及建筑工程的规模化，通风空调，尤其是中央空调系统在人们生活中的应用越来越普及，通风空调工程的施工成本在建筑工程的项目总投资中所占的比例越来越高。面对目前日益激烈的市场竞争，如何在保证通风空调工程施工质量的前提下，有效地控制通风空调的工程施工成本，使得施工企业获得最大的经济效益，并有效提升自身的核心竞争力，已经成为建筑工程施工企业普遍面对的难题。

1成本控制的对象与内容

1.1成本控制对象

通风空调工程通常是由动力设备、辅助设备、阀门配件、空调末端以及冷热源主机等部件，按照一定的施工设计要求，通过管道有机地联系在一起而形成的一项系统工程。正常而言，一项完整的空调工程系统可以划分为冷热水系统、风系统、绝热保温系统、主机末端设备、以及配电系统这五项分项目，而且在通风空调工程的实际施工过程中，这五个分项目的核算与施工相对比较灵活，既可以进行拆分独立核算与施工，又能够整合起来共同核算与施工。因此，在通风空调工程的施工成本控制中，这五个分项目的施工成本是控制的重点对象。

1.2成本控制内容

通风空调工程施工的过程与其他工程项目的建设程序是类似的，其都可以划分为立项阶段、可行性研究阶段、编制投资计划书阶段、工程项目设计阶段、施工阶段、以及验收竣工阶段这六个阶段。其中，施工阶段是通风空调工程施工成本进行有效控制的最重要的阶段。其通过对通风空调工程项目中施工活动所需的工程成本进行科学合理的计划与控制，合理调配并充分利用施工过程中所需的物质资源、人力资源以及费用开支等，通过科学合理的指导与调节，将施工过程中超出预算或者发生的偏差及时矫正并弥补，从而使得通风空调工程施工的各项费用能够有效地控制在计划成本之内，最终通过控制施工成本，实现施工企业经济效益的最大化。具体而言，通风空调工程施工成本控制的内容主要包括对以下几个方面的控制与监管：（1）实施预算，包括各分项目的施工图预算以及施工过程预算；（2）定额，包括材料消耗定额与劳动定额；（3）费用开支标准。

2成本控制存在的问题

相对于发达国家而言，我国对通风空调工程成本的控制与管理起步较晚，虽经过了一定时间的推动与发展，但总体而言，目前国内通风空调工程成本控制尚处于比较被动、无序的状态，存在着诸多问题。

2.1不够重视施工组织设计，导致盲目施工

相对而言，国内的施工企业往往对施工组织设计不够重视，认为已经有施工图纸了，只要按图施工即可，根本无需再花时间精力进行施工组织设计。同时，很多施工企业及其施工技术人员对于通风空调工程施工的认识度不够，认为就是安装空调，装风机盘管、接水管而已，是技术性比较低的工作，因此根本没必要组织施工。由于施工前缺乏组织设计，使得在实际施工的过程中，施工人员无计划、无组织、无目标，盲目施工，最终导致花费大量时间精力进行施工却无法实现相应效益的现象屡见不鲜。

2.2成本控制难度大、范围广，导致成本失控

通风空调工程项目往往具有极大的复杂性，其涉及到的系统辅件、工程材料以及设备等等，不仅具有数目繁多的品种与规格，即使统一规格品种的材料，也有着不同的价格、质量与档次之分，且差异相当悬殊，使得在进行相应的定量预算及分析等工作时难度极大。同时部分材料由于其特殊性，无法在厂家订购，只能通过市场进行零购，这就使得采购活动不够集中，相反较为分散。加之通风空调工程项目的实施技术难度比较大，技术含量相对比较高，且涉及到各种复杂的工艺，新技术与新材料层出不穷，对价格的控制难度比较大，这些都在很大程度上提升了成本控制的难度。

2.3控制工作不到位，成本控制流于形式

在进行通风空调工程施工成本控制的过程中，对成本控制工作中的权、责、利缺乏有效到位的落实。尤其是国内建筑行业中，拖欠工程款已成为行业惯例甚至潜在的行规，拖欠的工程款具有长期性与大额性的特点，使得施工企业的施工积极性大大受挫，甚至引发纠纷、罢工等现象，整个建筑工程项目的施工成本控制都无法得到有效落实，作为建筑工程项目中一部分的通风空调工程施工成本控制工作更是流于形式，无法充分发挥其效用。

3成本控制的途径

对于通风空调工程施工成本的控制，可以分别按照工程招投标、施工准备、施工这三个阶段来实施针对性的成本控制方案，以有效提升工程施工成本控制的效果，实现施工企业经济效益的最大化。

3.1工程招投标阶段

在工程招投标阶段就进行通风空调工程的施工成本控制，有助于从源头上对施工成本进行有效控制。其成本控制主要通过以下几个方面来实现。（1）在招投标前期，要深入、透彻地研究招投标相关的文件，对招标文件中所约定的甲乙双方的经济责任等要进行认真的研究，以及通风空调工程的施工范围、施工质量、施工条件等等，并对工期、工程项目的质量要求以及合同中规定的其他特殊要求要了然于心，对存在疑问的地方要及时探查清楚，通过多种渠道寻求明确的答案。（2）对通风空调工程施工现场的交通情况、地理位置、水电供应设施及供应情况、水文地质条件等要做充分细致的摸查工作，并了解工程项目所在地的劳动资源情况，尤其是要对工程施工所需的材料、设备、辅料等市场供应情况，及价格、质量等要有清晰明确的了解。通过现场的勘察、市场的探查、以及对相应资料的综合研究分析，对通风空调工程的施工成本进行预测，使其能为招投标报价提供有效的参考与正确的意见。

3.2施工准备阶段

通风空调工程施工准备阶段是中标之后施工之前的准备阶段，其能够为施工工作的顺利开展与运行奠定良好的基础。在此阶段的成本控制工作主要通过以下几个方面来进行：（1）根据中标的标书中所约定的通风空调工程项目的施工费用作为目标成本，在招投标阶段的现场考察及市场调查等结果的基础上，按照施工设计要求及工期要求，对施工项目的现场条件、施工规模、施工复杂程度、施工性质、施工人员素质、装备情况等进行更加深入与具体的了解，并通过对现场施工人员的相关意见有效倾听，对施工项目的实施方法进行再次研究分析并确认，最终制定科学合理的并且行之有效的通风空调工程施工方案与施工组织管理方案，使得工程项目的施工能够保证以最低的成本耗费来保质保量地完成施工项目的要求，从而实现施工成本的最优化与利益的最大化。（2）根据相应的目标成本，编制具体的项目成本分布实施计划。并根据工程项目的实际情况来组织相应的生产技术，并合理地根据设备、材料供应、劳动人员的工资津贴等情况来编制施工现场的经费预算，通过责任成本的方式进行有效的落实与控制，从而为后期的施工成本控制奠定坚实的基础，并提供充分有效的依据。

3.3施工阶段

（1）对材料的成本进行有效控制。在计算工程造价的过程中应遵循量价分离的原则，材料的采购成本应按照投标价格来控制，货比三家，在保质保量的前提下择优采购；材料的消耗数量则要通过限额领料单来限制，对材料的使用必须按照规定限额，分批分期领用，并最大限度降低材料的消耗与无效利用。（2）对人工成本进行有效控制，按照劳动定额来制定出合理的用工量及人工费用，有效提升工人的工作效率与工作质量，部分技术含量较低的工程项目可进行分包处理，以有效降低工费。（3）对机械成本进行有效控制，提高现有机械的利用率，缺少的设备尽量采用租赁的形式，以避免施工后机械的闲置。根据工程需要对设备资源进行合理的调配，有效提升设备操作人员的操作技术，与最大限度提升设备的工作生产效率。

4结语

通风空调工程施工成本控制是实现整个建筑工程项目成本控制的重要环节，有助于施工企业实现成本的最优化与利益的最大化，进而有效提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]苏国华.浅谈空调安装工程施工成本管理系统[J].科协论坛(下半月)，2008(07).

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关键词：通信工程；成本控制内容；存在问题；完善途径

中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地？不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。根据通信工程自身的特点如何行之有效的进行成本控制，将成本风险进行最大化的减小是本文论述的主要观点，笔者结合自身的工作经验，针对通信工程项目成本做出深入而全面的探讨。

一?通信工程的成本控制内容

通信工程有效地进行成本控制，不仅能够有力的节省通信工程对于成本的整体投资，而且对于通信工程的整体管理质量也可以进一步的给予提高，然而在通信工程成本控制过程当中，笔者认为所需要进行控制的主要内容具有以下几点：

（一）人工费用成本控制

通信工程参加人员需要支领的各种费用统一叫做人工费用成本，具体包括基本工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等。改进传统的根据通信工程预概算得出的人工定额单价。通信工程单项的人工费用，以人工定额单价为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。

（二）预测的设施材料费用成本

在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。

（三）施工及其的费用成本控制

在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。

二?通信工程成本控制中存在的问题

通信工程当中对于项目建设成本的有效控制，不仅和共层施工秩序有着相连的关系，而且与今后的使用质量也有着紧密的联系。但是，在实际生活具体的施工当中，由于外在诸多因素的影响，对于通信工程的质量遇着直接的影响，笔者分析认为在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面：

（一）单位领导重视不够

通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造价管理没有给予过多的重视。而且，现今社会经济市场的竞争越来越激烈，给予这样的一个市场环境，对数企业的领导层人员对于工程的技术以及承接单位比较重视，然而在工程项目成本控制上面没有达到统一的共识，直接导致企业出亏损的现象。

（二）工程成本预测

在通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合理的预测。然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果，与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务风险的产生。

（三）缺乏必要的成本分析

多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。

三?完善通信工程成本控制的途径

针对通信成本控制实施的进一步完善，不但可以有效的将工程成本进行降低，而且在一定程度上还可以对工程的整体管理进行全面完善，将工程质量进一步得以有力的全面提高。在其具体的完善过程环节当中，笔者认为主要可以针对以下几种途径进行具体实施：

（一）加强人力资源管理

在21世纪社会发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争，说到底就是对人才的竞争。通信工程企业在日常发展的过程中，基于通信工程自身具备的技术性，在很大程度上需要计算机进行辅助，而施工企业要想从根本上控制工程的成本，就必须在原有的基础上加强企业的人力资源管理。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径: 首先，在通信企业日常发展的过程中，人力资源作为其管理中的核心部门，在负责企业日常营运的同时，还直接关系着企业今后的发展。由此就需要通信企业的相关负责人能够加强对企业人力资源的管理，使其在形成的过程中，结合着自身企业的发展状况，结合计算机的相关数据，将各个部门的人员信息进行分析总结，为企业选拔优秀的人才。其次，在工程施工的过程中，管理人员应加强对现场工人的指导，使其在工作的过程中严格按照要求进行施工。最后，建立完善的人才激励制度，在提高员工工程效率的同时，还能提高员工的生产积极性，使其更好的投入到今后的工程中。

（二）严格控制采购流程

在严格控制采购流程中，主要包括以下三个方面: 首先，采购人员应结合着市场经济的发展形势，在采购的过程中坚持“货比三家”的采购模式，在考虑采购价钱的同时，还要结合着材料的质量，确保采购的材料“货真价实”。其次，采购工作进行时要遵循四个原则: 一是规划原则; 二是现势原则; 三是实用原则; 四是科学原则。采购通道的选取，要保证稳定供货关系的情况下将供货通道进行扩展。通信工程的机器设备要从符合国家规定要求的工厂选取，数量较大的材料采购要以超标采购的形式进行供货。最后，通信企业还应制定完善的采购制度，并将其落实在采购中的各个环节中，确保采购工作顺利的进行。与此同时，采购人员在采购材料的过程中，严禁“拿回扣”，“以次充好”的现象发生，一旦发现，必须采取严厉的惩罚措施。

（三）加强工程管理

加强工程管理，在保障工程质量的基础上，完善通信工程的成本控制。而在其加强的过程中，主要包括以下几个方面: 首先，完善工程每个环节管理，使其在施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。其次，在施工的过程中，严禁相关人员为了赶工期盲目的增加人数。最后，针对各种施工机器的操作，相关部门应派遣专业的操作人员进行操作，避免违规操作出现机器损坏或安全事故的发生。

（四）做好成本预测，加强前、中期成本控制

成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用；预测施工方案引起的费用变化；预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费；预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预侧，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费钓目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

强调项目的中间控制。即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四?关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究

（一）人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合

工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

（二）加强环境控制环保是现代生活中人类面临的最大问题

如果想要对于环境控制环保进行有效的加强控制，笔者认为想要解决这一点，工作人员必须要从基础着手进行。共组人员需要全力加大宣传力度，将人们的觉悟和认识进一步给予全方位的提高，在其思想意识当中将环保意识进一步加强。全国各地都有通信工程项目，各不相同的工程在具体的实施过程当中由于环境因素各不相同对于工程质量的影响也有着各方面的区别，在通信工程的建设过程当中很多工程项目的建设周期时间都比较长，而且还具有较大的流动性。所以，在具体的施工实践当中，需要根据工程技术环境和劳动环境以及工作环境等具体实际情况当中的条件和特点，采取行之有效的措施对影响工程质量的环境因素进行合理的控制。极为重要的是施工现场，应当建立文明施工和文明生产的环境，严格杜绝野蛮施工和违反相关规定的施工，对于施工器材需要保持堆放有序以及道路通畅，全面有效的确保工程质量，创造良好的安全施工环境。

（三）重视整体工程质量，树立企业的信誉

通信工程项目成本控制工作当中，对于工程项目成本控制的宣传力度需要进一步的给予全面加强，在全体工作人员的意识当中需要加强明确成本意识。利用成本控制管理当中的优越性对员工进行有效的引导，将其工作有效的贯穿于企业的各项工作内容当中，只有这样才能够将通信工程的成本进行更好更加全面的控制，对于企业自身的可持续发展有着积极的促进作用。

五?总结

总而言之，电信行业当中的主要核心是通信工程，对通信工程做好成本控制可以有效的促进电信行业的有序正常发展，而且与网络计算机的发展也有着紧密的直接的联系。所以，在通信工程具体的施工过程当中就需要相关部门将强工程项目的成本控制，将整体工程质量进一步得以全面有效的提高，使得其能够更好的投入到今后的使用过程当中。

参考文献：

[1] 何瑛. 基于价值导向的电信运营企业财务竞争力综合评价与提升路径研究[J]. 中国工业经济. 2011(11)

[2] 范鹏飞. 在通信工程方案优化中多层次综合评价法的应用[J]. 南京邮电学院学报(自然科学版). 2001(01)

[3] 芦瑶. 通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]. 科学咨询(决策管理). 2010(04)

[4] 李清明. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(11)

[5] 刘建波. 浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施[J]. 信息通信. 2012(01)

[6] 张志文. 浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]. 电力标准化与技术经济. 2006(04)

[7] 曾繁武,赵玉学. 通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2010(36)

[8] 高卫红,熊军,黄亮文,龚万林. 关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)

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虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel 与NMB 半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。

正是考虑到以上问题，本人定性分析了虚拟企业运行过程的成本构成情况，设计了一个基于多层结构的网络报告模型，分析了其流程构造，以便为虚拟企业的成本管理提供一个可依赖的支持系统。

一、虚拟企业成本识别

在分析了虚拟企业全流程成本后，我们必须把虚拟企业的成本进行归类。我们认为，在虚拟企业运营过程中，所有的成本可划分为两类：一类在虚拟企业组建过程所必须的，必须达到一定数量，在财务成本表现为沉没成本、机会成本、资产折旧以及其它在整个投资期间变动很小的成本，这类成本为刚性成本。刚性成本直接关系到虚拟企业的组建问题，是虚拟企业存在的前提，它包括立项成本，内含成本，以及其他刚性成本。这些成本从性质上是不可控成本。另一类成本相对与刚性成本来说，随着产量、质量，以及其他因素的变化而改变，这类成本在虚拟企业运行过程中，数量相对可以变化。我们称这类成本为柔性成本，我们根据供应链的流程，划分为生产成本、研究成本、销售成本、其他成本等。柔性成本属于可控成本。

二、虚拟企业的成本监控流程过程设计

通过对上述成本分析不难发现，我们必须为柔性成本提供一个合理标准。基于这种分析，可以通过下面四个阶段进行分析：

阶段Ⅰ，确定标准。首先，我们必须收集关于顾客的信息，进行分析，进而得到顾客价值。顾客价值是我们分析流程的起点。根据顾客价值的,我们借用作业成本法的分析，将虚拟企业的本身的利润扣除，去除虚拟企业本身无法扣除的刚性成本，就是我们需要控制的柔性成本。通过我们的分解，我们会得到关于各个柔性成本的标准，为我们的控制提供前提。

阶段Ⅱ，在得到标准后，我们必须对整个虚拟企业运行过程进行分期。在每个期末，我们必须根据盟员的运行情况进行报告，结合对各个成员的了解，进行汇总，分级上报，得到成本控制总表。

阶段Ⅲ，成本汇总表是一个关于各种柔性成本的实际发生的汇总表格。在得到系统的成本控制总表的基础上，我们则进行与费用控制标准表进行核对，找出差距，为我们的决策实施提供依据。

阶段Ⅳ，在得到成本与标准比较的基础上，我们就必须对实际运行成本与标准的差距进行分析。在差异存在的基础上，我们通过与成本对策表进行映射，产生决策。根据决策的支持，进而直接追究到直接责任人，进行控制，以便使成本符合虚拟企业成本最小化原则。

三、基于多层结构的虚拟企业报告模型设计

虚拟企业是在多成员基础组建的动态联盟，因此其成本监控相比与传统企业存在重大的差别。虚拟企业的成本发生在不同的内部盟员之间，成本相互影响、相互关联，这使得虚拟企业盟主难以从总体上把握当前虚拟企业的成本情况，也就难以对虚拟企业成本实施监控。因此，有必要对其整体成本控制模型进行设计，以便从整体上掌握虚拟企业运行过程中的成本。基于对上述考虑，本文设计了一个基于多层结构的虚拟企业成本报告模型（见图）。

基于多层结构的虚拟企业成本报告模型包括三个层次，本文分述如下：

层次一、控制中心层，对整个虚拟企业组建过程的顾客价值进行整理，分解，并有标准研究中心，进行柔性费用的标准分配，得到柔性费用分配表。与其相适应，成本控制中心也对上报到总部的费用进行加总，产生成本控制总表。通过两者的核对，与成本对策表进行核对，进而产生虚拟企业控制对策，下达给下级控制中心，进行控制。控制中心层是对虚拟企业的整体把握。

层次二、在标准控制中心将成本标准分配给盟主内部部门，以及其他盟友企业后，盟主控制层则进行非盟主标准的分配，并把标准直接下达给下级盟友。与其相适应，盟主控制曾也进行盟员企业的成本汇总，并将其成本与非盟主报告标准进行对比，进而产生对策，下达给盟员企业。盟主控制层是控制中心层和盟友报告层的纽带。

层次三、盟友报告层是虚拟企业报告体系中的最低一层，它直接对盟主报告层进行汇报成本，接受控制，是虚拟企业成本控制直接执行者。

基于多层的虚拟企业成本报告模型是个重点有序，齐抓共管的模型，在处理成本报告方面它具有明显的优势。它基于多层的虚拟企业成本报告模型层次分明，具有处理成本问题的柔性，体现了集中控制的思想，有利于成本的及时处理。因此，可以毫不夸张地说，基于多层次的虚拟企业成本报告模型能够适应虚拟企业成本管理的要求，是适应时代的、快速反应市场需要的成本管理模式。

结束语

篇9

[关键词] 成本系统 控制机制

随着经济的发展，投资者对于财务信息的可比性和相关性提出了越来越高的要求，从某种意义上说明了会计反映功能的增强，但也意味着控制功能的减弱。会计账户不仅是分门别类的工具，本身还具有非常强大的控制功能。这是现代会计所忽视的非常重要的一点。

一、成本系统主要是为谁而开发的

新制度经济学家大多认同：企业是要素提供者所构成的一个契约关系网。构成企业契约关系网的要素投入者并非同等重要，但至少都有两个最基本的要求：企业对资源要有保值和增值的功能。由于契约关系的约定，不同的要素投入者所要求的增值和保值的概念不一样。要素提供者可以分为债权人、股东、生产阶层和管理阶层。现有的契约制度下，债权人并没有多大的动力去过份关注公司的投入产出活动。而目前资本强于劳动的现实决定了生产阶层也不大关注生产成本。管理阶层从某种意义上讲只股东利益的人。所以，股东阶层才是追逐社会财富的真正力量。成本系统正是为了保障股东的利益而设定的一种控制机制。这种控制机制的存在，可以较为有效地避免其他利益集团对股东利益的过份的侵占。

二、成本系统的控制机理

成本系统对于股东的重要作用，主要体现在成本系统作为一种远程的控制机制。表现在：结果的控制和过程的控制。过程的控制最终体现为对结果的控制。

企业里面所发生的成本最终会以费用的形式出现。虽然成本本身与期间的联系不大，而是与一定的标的物相联系，但正是因为将成本与费用的概念区分开，才能够真实地反映管理层在期间上的受托经济责任。股东财富增值与否是从结果上来考察成本系统对股东利益的控制和保障功能。

成本系统的控制功能是由成本归集制度来实现的。任何成本归集制度都是在解决一个问题：为了实现特定的目的管理层耗费了多少股东的资源。成本归集制度实际上考核的是股东资源被管理层使用的情况。成本归集制度之所以具备这种功能，取决于它的三个构成要素，“归集什么”“归集到哪里去”“如何归集”。

1.归集什么

“归集什么”所讨论的主要是为企业所控制的资源所发生的资源耗费的数量。首先，本文所谓的企业所控制的资源是被看做股东的财富来理解的。之所以要从这样一个角度来理解，是为了更好的理解价值牺牲的概念。其次，资源耗费不应当被看做是一种费用。费用的发生意味着股东净财富的减少，但是资源耗费的发生并不一定意味着股东净财富的减少。资源耗费是否会减少股东财富，关键取决于资源耗费过程中是否会产生相应的价值载体。再次，归集产品成本过程中发生的数量概念也是十分重要的。企业在一定的期间内耗费的资源越多，未来需要补偿的数量也越多。所以股东会尽量控制一定期间内发生的资源耗费，以降低未来可能面临的风险。股东控制资源耗费数量的能力往往取决于企业的固定成本和变动成本的高低。而成本的高低又取决于股东对其他要素提供者支付资源的方式。

2.归集到哪里去

“归集到哪里去”一般是指企业对外所销售的商品或提供的服务。主要原因是在企业中存在着一种最为关键的矛盾―销售和生产的矛盾。企业最终目的是销售生产出来的产品或者对外提供服务。企业能否最终对外销售产品或者提供服务是保证股东利益的关键。只有这些产品或者服务真正对外提供了，并获取了外界支付的补偿，才能够真正给股东带来利益。所以通常以“企业最终的产品或者提供的服务”作为成本归集的对象。这样可以有效地比较：销售这些产品的收益和为了生产这些产品所发生的资源耗费的关系。这种差额最终会体现为企业价值的增值。所以，将成本归集到什么地方去，可以看作是股东为了保障自身的利益而给管理层所设定的一种目标。

3.如何归集

“如何归集”主要是在寻找：源耗费和对外提供的产品或服务之间的内在关系。而这种内在联系的基本标准就是：产品或者服务应当承担其消耗的企业资源。目前主要有两种制度来解决该问题：传统的成本归集制度和作业成本归集制度。前者通常采取直接人工，直接材料，机器小时等作为分配依据，这就导致了制造费用的分配和产品对企业资源的真正消耗相割裂，此时的成本归集系统已经丧失了其作为一种控制机制的作用。股东就不能单纯通过传统成本归集制度下的成本来考核分部管理层的受托责任。由Kaplan等提出来的作业成本法，有效地缓解了这一矛盾：通过增加一个维度―作业，企业可以更为精确的反映对外提供的产品或者服务对于资源的耗费。同时作业成本法深化和细化了现代企业的管理控制。将股东或者管理层的控制视野从对结果的控制转向了对生产过程的控制。有利于企业提高效率，合理的配置和使用资源。“如何归集”帮助股东在企业内部建立了一个权力与责任相匹配的系统，这是成本归集制度能对企业进行有效控制的核心。

三、结论

由于契约的规定和约束，股东享有的是公司的剩余收益。这种契约制度促使股东是所有要素提供者中最具积极性去控制产品或服务成本的利益集团。成本系统是使股东利益得到保障的控制机制。成本归集制度是成本系统作为一种控制机制的核心制度。成本归集制度的设定体现了：股东为了自身利益，对管理层或者员工行为的一种控制。这种控制机制的存在减少了股东监管管理层或者员工的交易成本，促进了社会资源的优化配置。

参考文献：

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【关键词】通信工程成本管理现状对策

一、背景及意义

随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

二、现状及问题

（1）有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。通信设计企业的经营成本，大部分来自项目设计过程中所发生的所有费用，包括人力、车辆、工具、材料、管理所发生的费用。但是，目前大部分通信设计企业却还没有形成一套完善的责权利相结合的生产成本管理体制。现行的项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。（2）重视直接生产成本的控制，忽略通过管理创新来加强成本控制。普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只是人力与物力成本。因此大部分的设计企业都会简单的通过各种措施来直接压缩生产成本，通过人员的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁减人员等一些手段来控制人力成本，这些都是目前大部分通信设计企业对成本控制的通用做法，但是，从企业的战略管理、长远发展的角度来看，这些措施“治标不治本”，不能促进企业的长远发展。（3）有运用现代成本管理方法实施项目设计成本管理。据调查，大部分通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法及工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候，项目负责人只会根据客户的需求、要求以及公司对该项目配备的资源去组织项目设计的实施，考虑如何在实施过程中去节约成本。而公司也没有制定一些对项目设计进行成本核算考核的相关制度。因此，总体来说，公司没有形成一套责、权、利相结合的项目设计成本管理制度。（4）视工程项目“质量、工期成本”的管理和控制。通信设计企业在实施项目设计的时候，往往会忽略了“质量、工期成本”。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。通过对多家通信设计企业的调查总结，项目设计的质量、周期是影响项目设计成本的主要因素。主要表现如下：设计变更引起项目设计成本大幅增加；客户对设计企业的质量、服务要求越来越高，引起设计成本的增加；为了赶工期，引起人力成本的增加；质量、工期不能满足客户要求，进而引起设计成本的增加。

三、对策及思考

（1）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则。在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。（2）对企业内部成本管理体制实行深化改革。对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。（3）重视项目设计的质量和工期成本管理。质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

参考文献